第一篇：動力分廠技術室個人總結（精選）

動力分廠技術室個人總結

本年度即將過去，為促進下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，在分廠領導的帶領下，我能認真貫徹各項工作部署，認真分析電氣設備運行的特性，對出現(xiàn)的問題給予車間技術上的支持，保證電氣設備安穩(wěn)、良性運行為中心，開展電氣設備的培訓，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度，堅持虛心學習提高自身的技術，現(xiàn)將今年的工作如下匯報：

一、設備維護保養(yǎng)及電氣設備預試

認真做好設備維護及保養(yǎng)的基礎管理，定時檢查維護記錄，抽查現(xiàn)場保養(yǎng)檢修質量，對檢修不符合要求的指出，對爐臺設備大、中修進行電氣元器件狀態(tài)的跟蹤，解決的主要技術問題、圖紙、調試、驗收等原始記錄，檔案記載的內容文字整齊清晰，對于技術關口的人員要做到嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

年初春檢中分廠安排技術室對在線生產(chǎn)的高壓柜斷路器、電爐變的主要設備進行電氣預試工作，根據(jù)設備的運行參數(shù)及上次試驗參數(shù)對比，逐臺逐項試驗，在實驗中發(fā)現(xiàn)電石4#爐電爐變手車的觸頭有過熱現(xiàn)象，存在安全隱患，通知車間人員檢修并處理，有效保證每臺設備的完好，嚴格按照電業(yè)規(guī)范規(guī)程標準考核試驗。

二、材料管理

每月完成分廠月度材料計劃的匯總及上報，對車間所報的材料計劃由蘇文亮核實庫存量，對重復材料量大的進行刪減，合理調配材料的使用，避免浪費，監(jiān)督車間材料使用，指導員工修舊利廢的實施。

材料的領用我負責電動機類的材料管理，月度消耗的電動機的配件，在材料軟件上對常用的進行庫存量的核對，對缺少的次月計劃上報儲備和使用。在7月份按廠長的指導對全廠變頻器的統(tǒng)計，建立全廠變頻器、軟起備機庫房及臺賬，目前在線運行的變頻器及軟起共計209臺，庫存11臺備機，同時對分廠的試驗工具整理定臵并建檔，對一些長期不用的銅排退庫（暫存），擴大庫內有限的空間，對車間的工器具統(tǒng)一管理存放。

三、技術改造的實施

堅持以技術進步為前提，以節(jié)能增產(chǎn)增效為主的原則，匯編年中的各項技術改造項目，并對電氣技改項目繪制圖紙及方案，以實際出發(fā)，采用既適合企業(yè)實際情況，又能帶來良好經(jīng)濟效益的技術方案。

年中分廠各方面各專業(yè)主要技改有10項，我負責技改前的分析以及實施過程中嚴把質量關，并對技改工作中的技術指導把關，促進技改項目達到預期的目的。今年，防雷接地系統(tǒng)改造技改中，根據(jù)硅鐵爐接地網(wǎng)的檢測數(shù)據(jù)顯示，防雷性能降低，在遭受6月14日雷擊感應，造成部分電氣設備損壞，主要原因是硅鐵爐接地網(wǎng)銹蝕嚴重，接地網(wǎng)和防雷網(wǎng)不完善性能降低，編制技改方案，針對硅鐵爐防雷系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方，技改費用為1.7萬元，技改完成經(jīng)檢測數(shù)據(jù)達到預期效果，可避免在夏季雷擊和雷輻射對電氣器件的損壞，保障設備的正常運行，公司的財產(chǎn)避免損失。

四、技術培訓

加強分廠技術力量的提升，今年對班組主要以電氣的基礎知識培訓3次，按公司管理提升的理念，做好崗位的技能培訓工作，上半年認真落實電工崗位應知應會知識的培訓及技能的考試，我負責編制電氣知識題庫，對電氣知識的崗位應知應會的專業(yè)培訓2次，在驗證時負責考評及監(jiān)考，在監(jiān)考期間嚴格考試紀律，實操點評講解員工的錯誤點及時給與糾正。

五、電機管理

今年1月份分廠針對在線生產(chǎn)的電動機數(shù)量大，原我廠電動機約為1300臺，三期電石投產(chǎn)增加的電動機為471臺，實現(xiàn)電動機統(tǒng)一管理，召回生產(chǎn)單位備用電機及統(tǒng)計倉儲庫存電動機共計419臺，后期壓球改造及增加的電動機為30臺，現(xiàn)全廠共計：2166臺。

為管理好電動機的使用及維修，分廠編寫《電動機管理制度》由公司審批執(zhí)行，成立動力分廠備用電動機庫，對召回的電動機檢測，有的電動機繞組已損毀，有的備機缺少風葉及接線盒、接線柱等配件，特別是原料使用的電動機殼體內碳粉堆積，部分電動機轉動聲音異常，根據(jù)電動機的缺陷逐臺檢修安裝缺件，達到每臺電動機完好的備用狀態(tài)，缺件的報材料修復，制作9個電動機貨架，按12區(qū)域擺放整齊、標識清楚，每月生產(chǎn)單位從電機庫內提取使用電機平均為35臺，滿足生產(chǎn)單位的需求。

在今年10月份，電動機的管理雖有些相互配合及未完善的問題，但已陸續(xù)進入規(guī)范，分廠將配臵在電機庫內的2名檢修工，調配到電儀一、二車間各1人，由車間為單位管理好所屬轄區(qū)的電動機，有分廠管理細化到車間到班組。電動機管理存在的問題，生產(chǎn)單位為電動機的使用單位，在交舊領新上執(zhí)行不到位，有時因生產(chǎn)的需求，直接將電機提取，隨后舊機未交回票據(jù)未補辦，有時生產(chǎn)車間安排人員將電機送到電機庫后離開，未填票據(jù)，電機的使用地點及狀態(tài)也為告知，管理人員上前追問或打電話詢問，給管理造成影響，今年電動機在安裝和運輸中地腳摔掉有十幾臺，目前我廠無鑄鐵焊接的技術人員，導致地腳斷腳有的制作卡箍固定使用，有的就是待修，現(xiàn)已得到生產(chǎn)部的回復。

在線生產(chǎn)的電動機損壞分析，目前我廠的電動機多數(shù)為交流三相異步電動機，功率在0.18KW-315KW的低壓電動機，10臺高壓電機，部分電動機自投產(chǎn)已使用7年，不論機械上還是繞組均有老化現(xiàn)象，效率降低，在1KW以下的電動機燒毀頻次高，主要是電機的線路保護裝臵不可靠，有安裝的熱繼電器動作不靈敏，有的運行在高溫環(huán)境中，繞組長期高溫絕緣老化性能降低導致燒毀。另外，天車2.1KW行走電機23臺為轉子引線開路和鍵槽損壞，主要是電動機運行在高溫環(huán)境下，受熱機械強度降低，連接件出現(xiàn)咬合間隙咣當，久而久之損壞。電動機管理的改善措施管理全員參與，分廠管理將細化到車間管理，實現(xiàn)設備的全員化管理，由車間監(jiān)管班組做好電動機的出入及安裝使用，記錄詳細，完成全廠電動機的統(tǒng)計更新。

避免運輸時地腳的磕碰，利用舊鋼絲繩制作鋼絲繩扣，放臵在生產(chǎn)單位調度處，使用單位運輸電動機時使用，不必因無繩扣使用鐵絲導致拉斷摔掉地腳。

六、電氣設備故障分析與學習

在8月份硅鐵爐電容補償系統(tǒng)出現(xiàn)頻繁燒熔斷器的現(xiàn)象，當時檢測各部分器件均完好，試驗參數(shù)合格，但更換的熔絲使用時間長則1天短則幾小時，更換頻繁造成材料的浪費及影響供電系統(tǒng)的功率因數(shù)，現(xiàn)場認真分析頻繁燒熔斷器的原因，從熔斷的熔絲判斷，原因為新熔絲的接觸面壓緊度不足，導致在運行后會虛接導致熔絲燒斷，對此重新制作熔絲的壓接面，更改后投運試驗證實屬熔絲問題。

不斷的總結、學習、積累工作經(jīng)驗，對電氣設備出現(xiàn)的一些疑難故障分析，處理好每項檢修，保障公司設備的可靠運行做出應有的職責，同時對總結的經(jīng)驗講解給員工使員工在故障檢修時對原因做到舉一反三的思路。

針對照明燈具使用壽命短及維護量大的因素，在上半年統(tǒng)計了全廠照明燈具的數(shù)量及型號，目前全廠照明5283盞，總功率581.432KW，詳細記錄燈具更換頻次高及使用壽命短的燈，分析原因一是燈具質量問題較差，二是大重安裝的線路故障率較高，三是原料環(huán)境碳粉較大，燈具的密封性差導致粉塵的進入使燈損壞，在8月份建議更換目前新技術的無極燈，無極燈的燈泡無燈絲利用電磁感應的原理，特點燈具為使用壽命長、防塵效果好，在9月份分廠推薦公司并同意計劃性的實施照明改造，預計改造后可延長燈具的使用壽命，降低燈具的故障及維修率，節(jié)能降耗一勞永逸的效果。

七、存在的問題及改善措施

1、設備管理方面跑現(xiàn)場的時間少，每月月底匯總的總結及分析較多，特別是寫匯報文件占用時間，以至于到現(xiàn)場及管理方面滯后，雖每月在非工作時間家中寫，但仍是影響上報時間，簡化總結和分析內容，將內容分解為規(guī)范化。

2、儀表自控方面尚有欠缺，僅對一些常見故障知道如何處理，但對PLC系統(tǒng)的知識面不熟悉，下一步全面掌握綜合的知識。由于我公司應用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人學習，另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。

認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領導布臵的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

八、2014年的工作思路

1、做好全廠電機管理，主要是完善電動機的臺賬，爭取在3月份前對每一臺電機都有銘牌編號，管理起來有明細可查快捷，另外電動機的燒毀率居高不下，有

設備老化的原因，但檢修維護率的提高及督促生產(chǎn)單位共同管理可避免燒毀，維護的及時與質量必須要求車間管理好，應設一位車間主任專人負責管理。

2、三期原料車間照明的技改，為達到預期燈具的使用壽命和技改效果，燈具質量是一方面，主要是安裝上是關鍵，編制安裝規(guī)范及施工圖紙，嚴格要求現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)。

3、做好電氣專業(yè)知識的培訓，針對員工知識面掌握的參差不齊的現(xiàn)象，要從基礎知識的培訓開始，也是自身對專業(yè)知識的鞏固，做到有培訓就有驗證，并要求車間有考核的措施。

4、投身技改、永于創(chuàng)新，結合我公司的實際生產(chǎn)裝臵，對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設備、設施及相關輔助設施進行更新、更換，提高原有設備性能，提出建設性的建議?？傊?，通過一年的工作和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步，但有成績又有很多的缺點，在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

李 旭

動力分廠

二〇一三年十一月三日

第二篇：技術室總結

我院司法鑒定技術室的主要工作職責是：負責全院對外委托鑒定、評估等工作。具體工作包括審查各業(yè)務部門移送的委托鑒定材料；組織當事人協(xié)商選擇鑒定機構；在本院紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督下組織當事人隨機選擇專業(yè)機構；確定鑒定機構后審查鑒定部門資質并及時與委托鑒定機構取得聯(lián)系，辦理委托手續(xù)；對于醫(yī)學鑒定的案件，技術室工作人員到司法鑒定機構組織雙方當事人進行鑒定；對于房屋評估、工程造價等類型的案件，由技術室的工作人員配合司法鑒定機構到現(xiàn)場進行勘驗。

2017年1月至6月，我院司法鑒定技術室共受理各類司法鑒定案件110件，其中傷殘類鑒定82件，財產(chǎn)及文檢類28件。在辦理委托鑒定工作中，嚴格按照《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》、《最高人民法院關于人民法院委托評估、拍賣工作的若干規(guī)定》及《邯鄲市中級人民法院對外委托工作實施細則》等相關規(guī)定進行，為審判庭審理案件及時提供了公正、合法、有效的證據(jù)材料，為執(zhí)行部門案件的順利執(zhí)行提供了保障。

第三篇：通用技術室總結

2011-2012學年上度通用技術室工作總結 高2013屆是實行新課程改革的第一屆，而通用技術是在新課程改革背景下應運而生的一門新學科，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，一切都是新的，全靠自己去摸索。而我在這樣的背景下被任命從事通用技術的教學工作和通用技術室的管理工作，任務重而繁雜，現(xiàn)將本學期主要的工作情況總結如下：

一、通用技術室的建設

在黨和政府的關懷下，我校被成都市選為通用技術樣板校，由成都市出資配備通用技術器材，我校根據(jù)實際情況安排兩個教室來裝備，一個通用技術實驗室，一個是通用技術設計室，由成都市一公司承建，我負責配合施工人員安裝調試機器，清點和檢查設備的好壞及器材的個數(shù)，以及維持兩個通用技術室的衛(wèi)生工作，現(xiàn)我校已完整建成了設計室一個，包括14臺電腦和一套多媒體系統(tǒng)，供學生設計用；實驗室一個，包括16套帶臺虎鉗及電源的實驗桌，木工鋸床，激光雕刻機，鉆床，車床等工具，已完全能夠勝任教學任務。

二、通用技術室的管理

由教導處的統(tǒng)一安排，在喬主任的直接領導下，我負責通用技術實驗室的日常工作，每天都需要做得主要有，兩個通用技術室的衛(wèi)生，防火防水防電等安全工作，在設計室中，主要負責每臺電腦都能正常運轉，保證每臺電腦的設計軟件能完美運行，給學生提供一個舒適的設計環(huán)境；在實驗室中，主要負責各個工具的歸類，收發(fā)，各個機器的正常運轉，指導學生使用各類工具，負責學生的安全等工作。

三、再學習

為了更好的管理通用技術室，本學期參加了多次由成都市教育科學研究院組辦的培訓工作，9月參加在石室中學舉辦的工具的使用培訓，為期4天，10月參加由川師大劉剛教授關于自行車和轉向小車額設計與搭建的講座，11月參加由梁文海關于材料的制作與功能的統(tǒng)一的講座，12月參加由何兵關于三維打印機和激光雕刻機的使用的講座等，在這些學習過程中學到了很多得知識和技能，也學到了很多其他學校對通用技術室管理的經(jīng)驗，收獲不少。

在這個學期的工作中，任務比較多，比較繁雜，工作中難免有做得不足的地方，總之，過去的半年，是不斷學習、不斷充實的半年，是積極探索、逐步成熟的半年。政治思想覺悟得到了不斷提高。在新的一年里，我一定認真學習，戒驕戒躁、勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學習中取得更大的成績。

通用技術室

2012年1月

第四篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經(jīng)科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質保量完成各項自檢項目：

為按時保質保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規(guī)格型號，不同材質，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質量由誰負責，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設備進塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進行置換，檢測其塔內氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故?？傊畡恿Ψ謴S在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質量不過關，水泵軸承質量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第五篇：動力分廠工會論文

工會基礎工作建設探析

工會做為企業(yè)中的一級組織，是企業(yè)政治思想工作的重要力量，在日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的、不可或缺的作用。工會自誕生之日起就在黨的領導下，團結廣大職工群眾凝聚在一起，為了黨和國家的事業(yè)而奮斗，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景下，企業(yè)要得到長足發(fā)展和保持旺盛的生機與活力，必然離不開最廣大職工的努力與付出，這就需要企業(yè)工會把以人為本的理念貫徹到工作中的方方面面，努力促進職工的需求與自身的發(fā)展，企業(yè)基層工會做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者與困難的知情者，最大程度地實現(xiàn)和維護好企業(yè)職工的根本利益，始終牢記“人民的利益高于一切”，基層工會工作才能凝聚人心，才能促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)的基層工會組織是直接聯(lián)系廣大職工與服務廣大職工的重要組織基礎和工作基礎，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工的橋梁與紐帶，它把企業(yè)和職工聯(lián)系在一起，共同渡過難關，共同進行攻堅，共同促進企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

完善工會工作機制，做到切實維護職工利益。維護職工的合法權益是《工會法》賦予工會的權利，是工會的基本職責，做為基層工會組織，要堅持以人為本，進一步完善基層工會工作中的各項機制，切實增強維護職工的合法權益，這也是工會工作的出發(fā)點與落腳點。要完善民主參與機制，形成自下而上多層次、多級別的企業(yè)工會組織，充分發(fā)揮基層工會組織中工會小組的作用與權力，積極調動各小組長長期開展工會各項工作。做為酒鋼集團榆鋼公司動力分廠工會來說，首先要做的是能及時了解職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)職工在日常生活與工作中所需要解決的問題，積極解決職工提出的一些問題與意見，職工反映個人權益受到侵害的，要及時進行調查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。定期收集職工思想動態(tài)進行歸納匯總后上報公司工會，而公司工會通過基層工會所反映的問題召開專題會議會同公司各部門進行協(xié)商解決，為職工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境與氛圍。其次健全基層工會班組民主生活會制度，認真履行班組民主生活職權，利用民主生活會積極主動地引導職工參與企業(yè)地民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，使職工群眾的合理要求得到充分體現(xiàn)。對職工群眾共同關心的問題進行及時地公示，堅持做到廠務公開，讓職工充分地了解分廠各項工作的進展，對職工對公示內容所提出的疑問進行認真、悉心地解釋，直至職工滿意為止，并且不能對此類職工有任何看法，保證職工在各項工作中的知情權、自主權和監(jiān)督權。同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，認真維護和保障職工的權益，切實保障職工的利益。最后要充分尊重廣大職工群眾的選擇，根據(jù)職工的意愿認真地選舉出職工代表，在選舉過程中要做到公開、公平、公正。選舉出的職工代表能充分代表廣大職工群眾的根本利益，企業(yè)以職代會為載體，增強企業(yè)運作的公開度與透明度，使職工能真正地參與進來，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)基層工會組織在企業(yè)召開職工代表大會前，要組織職工

代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。這樣既增強了企業(yè)職工的主人翁意識，又有效地促進了企業(yè)的民主建設。為民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等的體系化與制度化提供切實保障。

注重引導，充分調動職工熱情。企業(yè)的主導因素是人的因素。充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是堅持以人為本、促進企業(yè)發(fā)展的源泉。在當前的社會環(huán)境與鋼鐵企業(yè)形勢下，職工普遍存在不同程度的工作壓力與生活壓力，如果壓力不能得到及時有效地化解，不僅會直接影響到職工個人身心健康，還會降低職工工作效率，甚至在工作中帶來安全隱患。在當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家勞動，而且是在為自己勞動，使職工認識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，辦好企業(yè)已經(jīng)不再是企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關心的，關系到自身長遠利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此基層工會組織應當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作，才能有效地調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?；鶎庸岣叻找庾R，始終把保持與廣大職工的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線，在想問題、辦事情時，心里裝著職工、工作依靠職工，一切服務職工，使廣大職工切實感到工會是自己的組織，是自己的“家”。急職工之所急、想職工之所想，盡最大力量幫助解決他們所關注的熱點、難點、焦點問題，使工會成為廣大職工的“貼心人”?；鶎庸?/p>

時調查、了解困難職工的生活情況，對困難職工家庭要動員廣大職工群眾給予關心與幫助，對困難職工的工作不能只局限于走形式，要認認真真地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發(fā)展。

基層工會要配合上級組織積極開展有益職工身心健康的、豐富多彩的文體活動，并且在條件允許的情況下自行開展一些文體活動。讓廣大職工舒緩疲憊，在工作中感受愉快、融洽感情，從而創(chuàng)建優(yōu)秀的、富有凝聚力的企業(yè)文化。

注重學習，加強職工隊伍人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人才的培養(yǎng)大致分為外部引進與內部培養(yǎng)兩部分，作為基層工會組織，要重視廣大職工這一人才基地。充分貫徹落實酒鋼集團公司2011年提出的“建隊育人提素質，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”主題教育，鼓勵職工學理論、學文化、學技術，通過多層次、多種方式的培育培養(yǎng)，加快各類型、各層次人才隊伍的建設，對職業(yè)不斷充電，全面提高職工業(yè)務素質，做好創(chuàng)新創(chuàng)效、技術攻關、先進操作法等活動。要深入地結合企業(yè)運營模式，把企業(yè)文化、降本增效、破解企業(yè)發(fā)展難題等問題落實到實處。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設，積極組織職工開展勞動競賽等活動、合理化建議等活動，培養(yǎng)職工對企業(yè)的責任感、忠誠感與使命感，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、永于奉獻的精神。

同時，做為基層工會的工作者，要注重自身素質的提升。要有堅定的政治立場和敬業(yè)精神，熱愛工會工作，密切聯(lián)系群眾，熱心為廣大職工群眾辦實事，辦好事，全心全意為職工服務，在職工隊伍中樹立良好的形象。在平時的工作中，要認真學習黨和國家的相關法律法規(guī)，深入學習黨的十七大報告和兩會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強學習《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)與企業(yè)的各項規(guī)章制度。提高自身業(yè)務知識，這樣才能更好地維護職工地合法權益，才能在職工中有號召力，才能使工會地工作有效地開展。使工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密地結合起來。在工作中，要有創(chuàng)新意識和思想。首先，基層工會在工作形式上要進行創(chuàng)新，在新的歷史條件下，對工會工作在各個方面都提出了新的要求，要堅持民主公開、民主管理，從整體上維護職工的合法權益，支持對班組長以上人員進行民主評議，并把評議結果作為考核班組長以上人員的一項制度來抓，作為考核班組長以上人員的重要依據(jù)，對不合格的班組長以上人員要根據(jù)廣大群眾職工的評議結果進行撤換。其次，基層工會在開展活動時應該把技術創(chuàng)新放在突出位臵，通過開展一系統(tǒng)列的“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“合理化建議”和“勞動競賽”等活動來營造企業(yè)內部和諧向上的環(huán)境，造就一支高素質的職工隊伍。基層工會組織在活動中要不斷研究新方法，要靈活運用思想教育、技能培訓等手段，充分調動和保護職工的積極性，最后，基層工會人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關心人、理解人的工作，在為職工辦實事上多下功夫，切勿以善小而不為，要為群眾排憂解難，解決好職工的各種問題。

基層工會在日常工作中還要注意鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“建隊育人提素質，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”等活動，對公司做出突出業(yè)績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優(yōu)和晉升機會，體現(xiàn)個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標桿，向榜樣學習，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績，從而在職工內部形成比、學、趕、超氛圍，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

總之，基層工會建設是一個長期的過程，是一個逐步自我完善的過程，同時也是新形勢下必然的要求。做為基層工會組織中的一員，在工作中一定要充分發(fā)揮廣大職工群眾的組織作用，把職工群眾引導到為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻上來，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營任務與目標做出自己的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

榆鋼動力分廠

二O一一年七月十五日