第一篇：動力檢修分廠“五小”宣傳活動方案

動力檢修分廠“五小”宣傳活動方案

一、指導思想

為了讓更多的員工參與到公司“五小”項目申報工作中來，解決生產現(xiàn)場的實際故障和問題，讓分廠班組所有人員都能熟悉和了解“五小”的定義、范圍，認識到“五小”項目對公司生產的重要性。

二、活動時間

2014年3月17日—3月21日

三、活動主題

“五小”項目就在你我身邊

四、具體安排

（一）活動時間安排

宣傳活動分三個階段進行。一是準備階段(2014年3月1日—3月6日)，二是實施階段(2014年3月17日—3月21日)，三是總結階段（2014年3月22日—3月25日）。

（二）準備階段（2014.3.1--3.6）

1.討論“五小”宣傳活動方案；

2.做好各項活動準備工作。

（三）實施階段（2014.3.6-3.21）

1、利用分廠員工三月份培訓時間，組織員工參觀分廠科技展廳，向廣大員工介紹分廠獲獎“五小”項目，重點介紹公司在科技方面的制度和獎勵辦法，充分調動參觀員工參與“五小”、專利項目的積極性。

2、召開班長以上人員“五小”項目培訓會

3月17日晚上18:30召集分廠班長以上人員進行公司科技、五小、專利方面制度進行集中學習培訓，使得分廠班長以上人員都能熟悉和認識“五小”的重視，結合分廠獲獎“五小” 項目介紹，是參

與學習培訓的人員都能認識到“五小”項目就存在在自己的身邊，在排查和處理現(xiàn)場故障時，所采取的措施和辦法，就能向公司上報“五小”項目，就有機會獲獎勵得實惠。

3、下發(fā)“五小”項目宣傳資料，內容包括“五小”項目所包含的項目和范圍，歷年來分廠獲獎“五小”項目介紹等；使廣大員工都能認識到其實上報“五小”并不難，獲獎也不難，獲獎的就會就在自己的工作中。

（四）總結階段（2014.3.22-3.25）

匯總分廠“五小”宣傳活動的各項工作，統(tǒng)計參見培訓參觀人數(shù)，統(tǒng)計宣傳資料發(fā)放數(shù)量，了解宣傳活動所取得的效果。

動力檢修分廠

2014年3月1日 2

第二篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質保量完成各項自檢項目：

為按時保質保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規(guī)格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質量由誰負責，經過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設備進塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進行置換，檢測其塔內氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故?？傊畡恿Ψ謴S在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質量不過關，水泵軸承質量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第三篇：動力分廠檢修安全倡議書

動力分廠大檢修安全倡議書

分廠全體員工及外協(xié)施工單位人員：

7月10日，一年一度的停產大檢修就要開始了，這是對我們的管理水平、檢修實力和隊伍素質的一次大檢閱，我們的任務光榮而艱巨。而安全是檢修的前提和基礎，同時檢修又是安全事故易發(fā)的特殊時期，我們必須要提高安全檢修意識，認真落實檢修措施，全力確保檢修本質安全。眾所周知，“安全第一，預防為主”是我國的安全生產方針，之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。為此，分廠向全體參加停產大檢修的人員發(fā)出如下倡議：

首先，檢修方案編制人員應向參加檢修的全體人員進行檢修方案技術交底，使其明確檢修內容、步驟、方法、質量標準、人員分工、安全注意事項、可能存在的危險因素及應采取的安全措施；

其次，檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、交叉作業(yè)、設備內外同時并進的狀況多，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，因此必須加強文明施工管理和安全監(jiān)督檢查。檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、積水等一切影響安全檢修的隱患，都應及時處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放要整齊；各種臨時電線鋪設要規(guī)范而不雜亂；

第三，從我做起，從身邊每一件小事做起，自覺履行安全職責，堅持按章操作；真正做到人人處處講安全、事事時時講安全，堅決不做不懂安全的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，害怕麻煩的懶惰人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人。自覺遵守國家、行業(yè)和企業(yè)的各項安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。服從安全管理，不抱抵觸心理，接受對自己不安全行為的批評和建議并及時改正，主動制止他人的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或本單位負責人報告，這也是對企業(yè)的最大負責和對同事最大的關愛。

員工朋友們，有了安全，我們的大檢修才能保證檢修質量和進度，讓我們大家攜起手來，相互關心、相互提醒，確保本次停產大檢修工作圓滿完成。

第四篇：動力分廠水泄露應急演練宣傳稿

西材院動力分廠新區(qū)水大量泄漏應急演練總結

為了提高員工應急能力，全力、及時、迅速的控制泄漏事故，強化動力設施的搶修能力，保障生產正常，西材院動力分廠4月27日下午四點舉行了新區(qū)水大量泄漏應急演練。

為確保此次演練活動落到實處，分廠專門成立了由廠長任總指揮，副廠長為現(xiàn)場指揮，園區(qū)動力科長為技術指導的領導小組，在演練前期明確職責，制定詳細的演練實施方案；召開全體演練成員集中學習演練方案。

演練效果良好，井然有序。這次活動全校共有40多名職工參加，歷時40分鐘，整個演練過程嚴肅、認真、緊張、有序。這次演練活動是對動力分廠搶修能力的一次檢驗，為今后一旦發(fā)生大量水泄露，能及時采取有效的措施積累寶貴的經驗。整個演練活動達到了預期目標。

演練結束后，西材院副院長高磊做了重要講話，要加強員工的安全意識教育，提高對待已經突發(fā)事件的能力。分廠廠長王立貴強調：各班組長要以演練為契機，各班組結合自身情況分析，完善各班組的安全責任，確保集團公司動力供應。

動力分廠2012/4/27

第五篇：動力分廠企業(yè)管理提升活動實施方案范文

動力分廠企業(yè)管理提升活動實施方案

根據公司《企業(yè)管理提升活動實施方案》的文件要求，為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，結合分廠實際，制定本實施方案。

一、指導思想、活動主題

(一)指導思想

緊緊圍繞“十二五”改革發(fā)展“一五三’’總體思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以“五個提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，全面推進做強做優(yōu)，努力建設一流分廠。

(二)活動主題

這次管理提升活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”。管理提升活動重點為：提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平共五個方面。

二、工作目標和主要內容

(一)工作目標

通過活動開展使河南省中聯(lián)玻璃有限責任公司要成為建材行業(yè)一流的企業(yè)，公司經營管理要進入集成創(chuàng)新和精細管理的新階段。通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平的公司工作目標。實現(xiàn)分廠生產安全穩(wěn)定，管理規(guī)范、設備運行可靠、人員素質適應崗位需要的分廠提升目標。

(二)主要內容

1．提升規(guī)范管理水平。

----優(yōu)化分廠管理結構。深化內部改革，進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科學決策水平和執(zhí)行效率。

----創(chuàng)新人力資源管理。一步深化勞動用工分配三項制度改革，加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，加大崗位人員公開招聘、競爭上崗工作力度，健全管理人員考核評價體系；加強職工培訓，開展職工拓展訓練，培養(yǎng)員工團結協(xié)作精神。推行全員績效考核，個人績效工資與分廠績效掛鉤，分廠績效與公司效益掛鉤，實現(xiàn)個人、部門、公司三位一體利益機制，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

----完善科技創(chuàng)新體系建設。貫徹公司《技術創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新體系，教育崗位人員立足本職崗位，開展技術革新活動，為分廠的生產穩(wěn)定想辦法出主意。

----加強分廠黨建工作。建立健全企業(yè)的黨群組織，加強分廠黨群人才隊伍建設，建設好黨員教育培訓陣地，進一步完善黨員活動室，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

----深化職工民主管理。切實保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。進一步推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，不斷豐富職工參與分廠管理的形式，逐步拓寬民主管理渠道。創(chuàng)新工作方法，做好新形勢下的群眾工作。

2．提升精細管理水平

----實現(xiàn)企業(yè)管控機制規(guī)范化、標準化和管理制度健全化。按照中聯(lián)公司管理提升活動的總體要求，進一步完善分廠的管控機制，引進先進的生產管理理念，提升現(xiàn)代化管理水平，充分實現(xiàn)高效管理。

----建立和完善質量管理體系。提高產品質量意識，建立誠信文化，強化質量保障責任，嚴格按照ISO9001—2008質量管理體系標準要求，建立全員、全方位的質量管理體系。嚴格實施公司質量管理體系推進計劃，2012年上半年完成質量體系認證工作。同時升級技術裝備、推進精益制造，加強過程控制，完善檢驗監(jiān)測手段，為提升產品質量提供基礎保障。

——-加強節(jié)能減排管理。提升節(jié)能減排技術創(chuàng)新能力，推進節(jié)能技術、設備和產品的應用，做好余熱發(fā)電項目的后續(xù)建設和運行管理，穩(wěn)步提高余熱電站發(fā)電量和3#鍋爐一次運行周期，提高企業(yè)能源、資源利用效率。充分利用不同時段電價不同的特點，合理調配制氮制氫電加熱爐工作時間，盡可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00時段電能。

——-創(chuàng)建安全標準體系。在公司的統(tǒng)一部署下，穩(wěn)步推進安全生產標準化管理體系建設工作，推進安全生產管理科學化、標準化和系統(tǒng)化進程，進一步完善分廠變電站、液氨泄露、液氮泄露、惡劣天氣應急預案，定期開展預案演練活動，不斷提高全體員工處置突發(fā)事故的能力，保障分廠生產安全。加大對安全生產投入，確保安全保障設施完善、可靠、穩(wěn)定運行。

3．進一步提高企業(yè)信息管理水平。

根據公司發(fā)展形勢，逐步實現(xiàn)生產設備數(shù)字化、生產過程智能化和生產管理信息化。實現(xiàn)決策、管理、業(yè)務、物流的全部信息化。

4．提升財務管理水平

進一步加強分廠財務管理工作，完善財務管理職能、提升財務管理能力，進一步加強非生產成本費用控制，杜絕分廠小金庫的存在，做到分廠各項支出公開透明。

5．提升風險管控水平

深化全面風險管理。按照公司要求，進一步開展全面風險管理，通過不斷積極探索，自主創(chuàng)新制定詳細的全面風險管理工作方案、建立完備的風險管理組織奢構、擬定有效的全面風險管理制度、采取高效的風險防范措施，全面風險管理工作進一步加強。

加強反腐倡廉建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防’’方針，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設。深入推進懲防體系建設和廉潔文化進分廠建設，穩(wěn)步推進崗位廉政風險防控機制建設，理清分廠各崗位權利目錄，制定出防范措施。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制規(guī)定，全面落實“三重一大’’決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，開展效能監(jiān)察和專項治理工作。

切實做好分廠安全穩(wěn)定工作。大力推進安全生產管理科學化、標準化進程，杜絕重大生產事故的發(fā)生；關心困難職工的生活，健全扶貧幫困機制；消除職工隊伍建設中各種不穩(wěn)定因素，以實現(xiàn)公司“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展’’的總體要求。

三、階段安排

按照公司的總體部署，為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標，分廠管理提升活動分為3個工作階段，第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年5月。

第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年6月至2013年6月。

第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從2013年7月至20l4年2月。

四、組織機構

為切實開展好管理提升活動，分廠成立管理提升活動領導小組：

組長：副組長：組員：

五、工作要求

(一)加強組織領導

各工段要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，高度重視，認真部署，精心組織實施，細化措施，確?；顒痈黜椧舐涞綄嵦?。

(二)做好整體設計

各工段要進一步結合自身實際，整體規(guī)劃，配合公司企業(yè)管理部做好開展管理提升活動的總體設計。找準問題，確定重點。

(三)健全工作機制

各工段要把管理提升活動納入日常管理，并以此為導向，對企業(yè)使命、治理機制、發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、管理方法和企業(yè)文化進行提升。充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入。