第一篇：動力分廠企業(yè)管理提升活動實施方案范文

動力分廠企業(yè)管理提升活動實施方案

根據(jù)公司《企業(yè)管理提升活動實施方案》的文件要求，為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合分廠實際，制定本實施方案。

一、指導思想、活動主題

(一)指導思想

緊緊圍繞“十二五”改革發(fā)展“一五三’’總體思路，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五個提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，全面推進做強做優(yōu)，努力建設(shè)一流分廠。

(二)活動主題

這次管理提升活動的主題是“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”。管理提升活動重點為：提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風險管控水平共五個方面。

二、工作目標和主要內(nèi)容

(一)工作目標

通過活動開展使河南省中聯(lián)玻璃有限責任公司要成為建材行業(yè)一流的企業(yè)，公司經(jīng)營管理要進入集成創(chuàng)新和精細管理的新階段。通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平的公司工作目標。實現(xiàn)分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定，管理規(guī)范、設(shè)備運行可靠、人員素質(zhì)適應(yīng)崗位需要的分廠提升目標。

(二)主要內(nèi)容

1．提升規(guī)范管理水平。

----優(yōu)化分廠管理結(jié)構(gòu)。深化內(nèi)部改革，進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科學決策水平和執(zhí)行效率。

----創(chuàng)新人力資源管理。一步深化勞動用工分配三項制度改革，加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，加大崗位人員公開招聘、競爭上崗工作力度，健全管理人員考核評價體系；加強職工培訓，開展職工拓展訓練，培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作精神。推行全員績效考核，個人績效工資與分廠績效掛鉤，分廠績效與公司效益掛鉤，實現(xiàn)個人、部門、公司三位一體利益機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

----完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)。貫徹公司《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新體系，教育崗位人員立足本職崗位，開展技術(shù)革新活動，為分廠的生產(chǎn)穩(wěn)定想辦法出主意。

----加強分廠黨建工作。建立健全企業(yè)的黨群組織，加強分廠黨群人才隊伍建設(shè)，建設(shè)好黨員教育培訓陣地，進一步完善黨員活動室，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

----深化職工民主管理。切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進一步推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，不斷豐富職工參與分廠管理的形式，逐步拓寬民主管理渠道。創(chuàng)新工作方法，做好新形勢下的群眾工作。

2．提升精細管理水平

----實現(xiàn)企業(yè)管控機制規(guī)范化、標準化和管理制度健全化。按照中聯(lián)公司管理提升活動的總體要求，進一步完善分廠的管控機制，引進先進的生產(chǎn)管理理念，提升現(xiàn)代化管理水平，充分實現(xiàn)高效管理。

----建立和完善質(zhì)量管理體系。提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立誠信文化，強化質(zhì)量保障責任，嚴格按照ISO9001—2008質(zhì)量管理體系標準要求，建立全員、全方位的質(zhì)量管理體系。嚴格實施公司質(zhì)量管理體系推進計劃，2012年上半年完成質(zhì)量體系認證工作。同時升級技術(shù)裝備、推進精益制造，加強過程控制，完善檢驗監(jiān)測手段，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

——-加強節(jié)能減排管理。提升節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新能力，推進節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品的應(yīng)用，做好余熱發(fā)電項目的后續(xù)建設(shè)和運行管理，穩(wěn)步提高余熱電站發(fā)電量和3#鍋爐一次運行周期，提高企業(yè)能源、資源利用效率。充分利用不同時段電價不同的特點，合理調(diào)配制氮制氫電加熱爐工作時間，盡可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00時段電能。

——-創(chuàng)建安全標準體系。在公司的統(tǒng)一部署下，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)工作，推進安全生產(chǎn)管理科學化、標準化和系統(tǒng)化進程，進一步完善分廠變電站、液氨泄露、液氮泄露、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，定期開展預(yù)案演練活動，不斷提高全體員工處置突發(fā)事故的能力，保障分廠生產(chǎn)安全。加大對安全生產(chǎn)投入，確保安全保障設(shè)施完善、可靠、穩(wěn)定運行。

3．進一步提高企業(yè)信息管理水平。

根據(jù)公司發(fā)展形勢，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和生產(chǎn)管理信息化。實現(xiàn)決策、管理、業(yè)務(wù)、物流的全部信息化。

4．提升財務(wù)管理水平

進一步加強分廠財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理職能、提升財務(wù)管理能力，進一步加強非生產(chǎn)成本費用控制，杜絕分廠小金庫的存在，做到分廠各項支出公開透明。

5．提升風險管控水平

深化全面風險管理。按照公司要求，進一步開展全面風險管理，通過不斷積極探索，自主創(chuàng)新制定詳細的全面風險管理工作方案、建立完備的風險管理組織奢構(gòu)、擬定有效的全面風險管理制度、采取高效的風險防范措施，全面風險管理工作進一步加強。

加強反腐倡廉建設(shè)。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防’’方針，加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)。深入推進懲防體系建設(shè)和廉潔文化進分廠建設(shè)，穩(wěn)步推進崗位廉政風險防控機制建設(shè)，理清分廠各崗位權(quán)利目錄，制定出防范措施。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定，全面落實“三重一大’’決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，開展效能監(jiān)察和專項治理工作。

切實做好分廠安全穩(wěn)定工作。大力推進安全生產(chǎn)管理科學化、標準化進程，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生；關(guān)心困難職工的生活，健全扶貧幫困機制；消除職工隊伍建設(shè)中各種不穩(wěn)定因素，以實現(xiàn)公司“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展’’的總體要求。

三、階段安排

按照公司的總體部署，為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標，分廠管理提升活動分為3個工作階段，第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年5月。

第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年6月至2013年6月。

第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年7月至20l4年2月。

四、組織機構(gòu)

為切實開展好管理提升活動，分廠成立管理提升活動領(lǐng)導小組：

組長：副組長：組員：

五、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導

各工段要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，高度重視，認真部署，精心組織實施，細化措施，確?；顒痈黜椧舐涞綄嵦?。

(二)做好整體設(shè)計

各工段要進一步結(jié)合自身實際，整體規(guī)劃，配合公司企業(yè)管理部做好開展管理提升活動的總體設(shè)計。找準問題，確定重點。

(三)健全工作機制

各工段要把管理提升活動納入日常管理，并以此為導向，對企業(yè)使命、治理機制、發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、管理方法和企業(yè)文化進行提升。充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入。

第二篇：動力一分廠三亮三比三評活動實施方案

動力一分廠黨支部

關(guān)于開展“三亮三比三評”活動的實施方案

為進一步加強和改進基層黨建工作，改進黨員干部工作作風，提升服務(wù)水平、促進分廠各項管理，努力爭創(chuàng)“五好”黨組織。結(jié)合我支部實際，為確保分廠“三亮三比三評”活動健康有序開展，取得實效，特制定本實施方案。

一、目標要求

在“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，以黨的十八大精神為指導，深入開展“三亮三比三評”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞企業(yè)黨建為中心，改進作風，提高素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)揮作用，增強黨組織的凝聚力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工銳意進取，攻堅克難，確保各項目標的順利完成。

二、組織領(lǐng)導

為保證活動的順利開展，分廠成立活動領(lǐng)導小組。組 長：劉旭紅 副組長：于謙

成 員：胡移風 張衛(wèi)江 秦海泉 常淑芳

三、活動內(nèi)容

圍繞企業(yè)生產(chǎn)與“三項服務(wù)”活動相結(jié)合，以完成本單位目標任務(wù)相結(jié)合，突出發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵廣大黨員干部立足本職崗位，創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、作奉獻。

1、規(guī)范 “三亮”活動，激發(fā)黨員內(nèi)動力，全面接受監(jiān)督。一是“亮標準”。圍繞企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)保障、服務(wù)監(jiān)督等，設(shè)立黨員示范崗，推行黨員亮身份，增強黨員意識，強化自我約束，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。二是“亮身份”。按照服務(wù)標準化，管理規(guī)范化的要求，根據(jù)各自工作職責，制定工作流程，公開黨員姓名、崗位、職務(wù)等信息，亮出黨員身份。三是“亮承諾”。公開支部、黨員承諾事項，開展“一句話承諾”活動，使承諾內(nèi)容真實明了，方便考核點評，自覺接受企業(yè)職工的監(jiān)督。

2、開展“三比”活動，提升服務(wù)技能，激發(fā)工作熱情。一是“比技能”。以基本知識、基本技能為重點，在工段、班組、崗位之間開展業(yè)務(wù)技能競賽活動，通過開展崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，提升黨員的專業(yè)技能和工作水平。二是“比作風”。加強作風建設(shè)，深入基層，關(guān)心職工生活，解決職工的難點疑點問題，確保職工思想穩(wěn)定。通過比作風，增強黨員的大局意識、責任意識、服務(wù)意識。三是“比業(yè)績”。結(jié)合績效考核，每月對黨組織和黨員進行崗位目標責任制考核，比業(yè)績，比貢獻，獎優(yōu)罰劣，引導黨員愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，積極創(chuàng)造一流業(yè)績。

3、認真組織“三評”活動，提升職工滿意度，實現(xiàn)評議好。一是職工測評。分廠設(shè)立職工征求意見箱、結(jié)合民主評議，以現(xiàn)場明查暗訪、開展?jié)M意度測評等方式，主動查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以實際行動取信于職工。二是黨員互評。對照優(yōu)秀黨員“五帶頭”要求，結(jié)合崗位實際，開展自評、互評，查找問題和不足，相互幫助，共同提高，營造相互鼓勵，比學趕超的良好氛圍。三是領(lǐng)導點評。支部領(lǐng)導要深入基層，調(diào)查研究，實事求是地肯定成績，指出問題，提出改進意見，明確努力方向，點出動力，評出實效，促使黨員干部立足本職崗位，提升執(zhí)行力和工作效能。

四、實施階段

1、宣傳動員階段（4月25日---4月30日）。制定實施方案，召開動員大會，廣泛宣傳，全面安排部署，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)“三亮三比三評”活動的重要意義，積極營造良好的活動氛圍。

2、組織實施階段（5月1日---11月15日）。按照活動內(nèi)容和實施要求，加強領(lǐng)導，精心組織，積極開展，注重落實，不斷創(chuàng)新工作理念，改進工作方法，要多深入基層一線檢查指導，務(wù)必使此項活動收到實效。

3、鞏固提高階段（11月16日---12月31日）。一是要要認真總結(jié)“三亮三比三評”活動的工作成效和經(jīng)驗做法。二是要成立 “三亮三比三評”活動評選表彰領(lǐng)導小組，制定評選表彰辦法，完善評選表彰程序，層層評選，公示篩選，表彰獎勵，宣傳典型，學習先進。三是要建立長效機制，不斷鞏固擴大活動取得的成果，提升黨建工作水平，推動活動深入開展。

五、要求

1、加強領(lǐng)導，精心組織。結(jié)合工作實際，明確工作目標和要求，周密安排，精心組織，抓好過程落實，確?；顒尤〉贸尚?，認真做好開展、督導、檢查、總結(jié)等工作。

2、營造氛圍，加強宣傳。發(fā)揮宣傳作用，及時推廣活動開展中的好經(jīng)驗、好做法，特別是“三亮三比三評”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，不斷激發(fā)活動內(nèi)在動力。

3、突出重點，強化督查。結(jié)合職工反映和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，注重問題的解決，讓職工看到、感受到活動帶來的變化和實惠。定期召開會議，開展相互交流，探討工作方式，營造上下聯(lián)動，整體推進的良好局面，增強爭創(chuàng)活動的工作氛圍。

4、建立機制，注重長效。把此項活動形成一種長效機制，建立健全公開承諾，建立健全公開透明，便捷高效的工作機制，建立健全領(lǐng)導點評、職工評議、定期考核的評價機制，不斷鞏固擴大活動取得的成果，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。

動力一分廠 2013年4月25日

第三篇：企業(yè)管理提升活動評價工作實施方案

2012年XX公司

管理提升活動評價工作實施方案

為做好2012管理提升活動評價工作，表彰先進，督促落后，確保管理提升活動取得實效，特制定本評價工作實施方案。

一、評價內(nèi)容

本次評價著重關(guān)注2012年5月活動啟動以來至2012年底XX公司所屬各單位管理提升工作進展情況，重點評價管理提升活動組織工作，同時評價各重點領(lǐng)域的專項推進和降本增效情況。

二、評價指標、權(quán)重及評分辦法

（一）評價評分

評價指標分為活動組織、專項推進和提升成效三部分，評價得分=50%×活動組織得分+30%×專項推進得分+20%×提升成效得分。

（二）活動組織指標評分

活動組織包括方案設(shè)計、組織推進、信息交流、重點環(huán)節(jié)、階段總結(jié)、持續(xù)改善等6項指標，其中工作機制配分10分，方案設(shè)計配分10分，信息交流配分10分，重點環(huán)節(jié)配分50分，階段總結(jié)配分5分，持續(xù)改進配分15分。

活動組織指標由XX公司活動辦及所屬單位按照方案設(shè)計、組織推進等6項指標負責評分，6項指標各項得分=40%×各單位自評得分+60%×XX公司活動辦評價得分，累計得分即為活動組織指標得分。

（三）專項推進指標評分

專項推進包括戰(zhàn)略管理、組織管理、全面計劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理、內(nèi)控與全面風險管理、安全生產(chǎn)管理、審計監(jiān)督及法律管理、黨建管理、企業(yè)文化管理等10項指標，每項指標配分10分。

專項推進指標由XX公司所屬單位、XX公司活動辦及XX公司本部相關(guān)主管部門負責評分，各項指標評價得分=40%×各單位自評得分+30%×XX公司活動辦評價得分+30%×XX公司本部相關(guān)主管部門評價得分，累計得分即為專項推進指標得分。

（四）提升成效指標評分

提升成效包括降本增效、基礎(chǔ)管理、管理現(xiàn)代化、管理創(chuàng)新、綜合績效等5項指標，每項指標配分為20分。

提升成效指標由XX公司活動辦及所屬單位負責評分，各項指標得分=40%×各單位自評得分+60%×XX公司活動辦評價得分，累計得分即為提升成效指標得分。

三、評價工作流程

（一）XX公司所屬各單位應(yīng)按電子文檔附表一、二、三中各評價指標和評價標準進行自評打分，作出說明、并附相關(guān)資

料，經(jīng)本單位管理提升活動領(lǐng)導小組審定后,于2013年1月10日前報送XX公司活動辦。

（二）XX公司本部相關(guān)部門應(yīng)按電子文檔附表二專項提升中各評價指標和評價標準進行評價打分，于2013年1月15日前將打分結(jié)果上報XX公司活動辦。

（三）XX公司活動辦按電子文檔附表一、二、三中各評價指標和評價標準進行評價打分，于2013年1月18日前完成，并將評價結(jié)果上報XX公司管理提升領(lǐng)導小組審定。

四、評價結(jié)果應(yīng)用

（一）本次評價結(jié)果將作為管理提升活動結(jié)束后，表彰XX公司所屬企業(yè)管理提升活動先進企業(yè)的重要依據(jù)。

（二）2012管理提升活動評價結(jié)果，將納入XX公司所屬企業(yè)負責人2012經(jīng)營業(yè)績考核。

（三）所屬各單位應(yīng)深入挖掘管理提升活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀基層單位或班組，樹典型、立標桿，總結(jié)好做法，形成文字材料和報告，經(jīng)本單位管理提升活動領(lǐng)導小組審定后上報XX公司管理提升活動辦。

第四篇：企業(yè)管理提升年活動實施方案(草案)

企業(yè)管理提升年活動實施方案（草案）

為應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，縣域經(jīng)濟活持續(xù)低迷的形勢，全面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)家素質(zhì)，加快管理創(chuàng)新步伐，增強企業(yè)核心競爭力，決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開展“企業(yè)管理提升年”活動。

一、指導思想

以加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為導向，以服務(wù)企業(yè)為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過“企業(yè)管理提升年”活動，引導企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，突破新常態(tài)，推動企業(yè)體質(zhì)增效升級，提升企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外復雜形勢的能力，重振發(fā)展信心，重塑社會形象、重造盈利模式、重建政企關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好地服務(wù)博興經(jīng)濟。

二、總體要求

按照“政府搭建平臺，平臺服務(wù)企業(yè)”的思路，以市場為導向，以服務(wù)工業(yè)企業(yè)為主線，堅持社會化和公益性，通過開展企業(yè)管理提升年”活動，采取企業(yè)診斷、學習借鑒、座談交流、創(chuàng)新制度等形式，培訓一大批我縣企業(yè)家和企業(yè)高級管理人員，引領(lǐng)我縣廣大民營企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變思想觀念、提升管理能力，構(gòu)建一支具有國際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為推動博興企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才保障。

三、工作原則

一是自我整改與經(jīng)驗借鑒相結(jié)合。在挖掘企業(yè)自身管理潛力的基礎(chǔ)上，博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，融會貫通，形成適合企業(yè)自身特點的管理方法。

二是難點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

三是規(guī)范企業(yè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。堅持以現(xiàn)代企業(yè)制度打造企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)各項制度，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

五是整體推動與分類推進相結(jié)合。在全縣工業(yè)企業(yè)全面開展管理提升活動的同時，根據(jù)各個企業(yè)的整體規(guī)模、發(fā)展階段、面臨問題的不同分類進行指導和推進，切實起到管理提升的作用。

四、主要目標

一是著力提升企業(yè)制度建設(shè)。通過管理提升活動，引導企業(yè)以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進我縣企業(yè)“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”、“規(guī)改股”、“股上市”。

二是著力提升企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)。通過管理提升活動，強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，促進產(chǎn)學研合作，打造以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，落實技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的財政引導、稅收優(yōu)惠、專利保護、人才引進各項政策，設(shè)立“博興縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級專項資金”，引導企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，增強企業(yè)自助創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三是著力提升企業(yè)文化建設(shè)。通過管理提升活動，引導企業(yè)牢固樹立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能。立足企業(yè)實際，找準企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，增強員工對企業(yè)文化的認知感和依賴感。從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。

四是著力提升企業(yè)責任建設(shè)。通過管理提升活動，建立有效的獎懲機制，營造良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和履行社會責任良性循環(huán)。發(fā)揮政策引導、法制規(guī)范、市場導向的作用，使企業(yè)積極主動的承擔社會責任，增強企業(yè)責任意識，在安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、安排就業(yè)、節(jié)約能源等方面肩負起應(yīng)有的責任。

五、活動內(nèi)容

(一)企業(yè)家素質(zhì)提升工程。著眼于提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理能力，結(jié)合做強企業(yè)規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)需要，以培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家為目的，引導企業(yè)家以新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)發(fā)展，每年舉辦3至5期由國內(nèi)知名經(jīng)濟學家、企業(yè)家參加的經(jīng)濟新形勢分析、企業(yè)家素質(zhì)提升主題班、企業(yè)上市培育、企業(yè)家沙龍、國內(nèi)外重要展會參觀等活動，指導支持企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、金融財會、國際合作、電子商務(wù)等方面工作。

(二)高端管理人才儲備計劃。重點圍繞我縣石油化工、糧油加工、金屬板材、廚房設(shè)備等重點產(chǎn)業(yè)，每年開展4至5期國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展專家、行業(yè)成功人士與行業(yè)知名企業(yè)交流對接，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、積極應(yīng)對日趨激烈的國際競爭，科學判斷未來需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，著力改變我縣重點產(chǎn)業(yè)復合型高端管理人才緊缺的現(xiàn)狀。

(三)創(chuàng)業(yè)帶頭人能力提升行動。按照“夯實創(chuàng)業(yè)載體、培育壯大主體、提升創(chuàng)業(yè)層次”的要求，大力實施全民創(chuàng)業(yè)工程，以“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”企業(yè)經(jīng)營者和招才引智引進的各類人才為主要對象，以市場需求為導向，發(fā)動全社會力量，每年開展各類創(chuàng)業(yè)輔導培訓、企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等培訓班，邀請創(chuàng)業(yè)成功人士傳授經(jīng)營之道，進一步提升企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，挖掘全市人民的創(chuàng)業(yè)富民熱情。

六、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導。進一步落實部門工作職責。成立企業(yè)管理提升年活動領(lǐng)導小組，個相關(guān)部門、單位要結(jié)合各自的工作職責，共同把“企業(yè)管理提升年”活動作為創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，作為全年的重點工作來抓，要結(jié)合實際制定切實可行的培訓計劃，并抓好落實。

(二)構(gòu)建活動機制。建立企業(yè)管理提升工作聯(lián)系制度，有關(guān)部門以定期或不定期形式召集企業(yè)家交流座談，與企業(yè)家直接對話和溝通，幫助解決企業(yè)經(jīng)營困難。建立全縣優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè)高端管理人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才信息庫，扎扎實實抓好這隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，建立相關(guān)部門工作會商制度，對活動實施過程中的新情況、新問題，要及時分析研究，提出切實可行的對策措施。

(三)加大經(jīng)費保障。從縣人才培訓資金中劃撥部分款項用于“企業(yè)管理提升年”活動，有計劃地開展培訓、考察和學習活動。對企業(yè)經(jīng)營管理者參加由政府部門組織的高層次、中長期培訓要給予一定減免，對企業(yè)家提升自身修養(yǎng)、參加高等院校舉辦的學歷學位培訓和EMBA培訓，按有關(guān)政策給予補助。

第五篇：動力分廠2011檢修工作總結(jié)

動力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導及動力分廠領(lǐng)導在檢修前一個月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運行狀況，經(jīng)科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我分廠認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目：

為按時保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結(jié)”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負責，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權(quán)、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗，也沒有抽污泥的機械設(shè)備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31