第一篇：動(dòng)力分廠變電所班務(wù)公開工作匯報(bào)材

班組班務(wù)公開座 談交流會(huì)議材料

在公司班務(wù)公開工作座談交流會(huì)上的發(fā)言

動(dòng)力分廠變電所 馬向志

我是動(dòng)力分廠變電所所長(zhǎng)馬向志，動(dòng)力分廠變電所主要負(fù)責(zé)公司高壓供配電系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)工作，為公司生產(chǎn)提供基礎(chǔ)動(dòng)能保證。配電電工屬于高壓特種作業(yè)人員，變電所全體員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行《變電所現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程》及電業(yè)局的有關(guān)規(guī)定，不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全了“兩票”制度、崗位責(zé)任制度、安全防火制度及應(yīng)急救援制度等，確保了變電所設(shè)備在運(yùn)行、操作、維護(hù)方面的安全性。2004年至今多次出色地完成了公司停、送電任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何重大事故，保質(zhì)保量地完成了動(dòng)能供應(yīng)任務(wù)。變電所自2004年12月投入運(yùn)行至2009年10月15日安全運(yùn)行了1753天。

自2006年公司實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開制度的實(shí)施辦法》以來，我們變電所全體員工始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“抓管理，上水平，樹信譽(yù)，求發(fā)展”為目標(biāo)，以“班組班務(wù)公開”活動(dòng)為載體，把加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧班組作為班組民主建設(shè)的重要工作來抓，提高了班組全體員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，取得 1 了一定的成效。我們的具體作法是：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，我們認(rèn)為，統(tǒng)一思想，提高全員思想認(rèn)識(shí)是整個(gè)工作能否開展好的前提條件和思想保證。為此，我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)民主管理和廠務(wù)公開的知識(shí)，學(xué)習(xí)公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法中對(duì)班務(wù)公開的要求，提高了對(duì)推行班務(wù)公開重大意義的認(rèn)識(shí)。在班務(wù)公開工作實(shí)施過程中，我們變電所全體員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分開制度，建立健全了小家議事制度、生產(chǎn)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分析制度、合理化建議制度、小家管理制度等。

2、公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)。在宣傳貫徹公司、重要會(huì)議精神，重要工作部署，分廠的重要事項(xiàng)，重要工作等，我們都通過班前會(huì)、小家園地、宣傳板等多種形式向班組員工傳達(dá)，使公司及分廠的各項(xiàng)工作能夠迅速在班組得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在評(píng)先工作中，我們變電所多年來始終堅(jiān)持民主推薦、全員評(píng)議、評(píng)選結(jié)果在班組小家公示欄進(jìn)行公開的原則，做到了公開、透明。

3、涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公開。班組職工的每月出勤情況、班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及考核情況均列入每月的考核之中，并制定了班組二次分配方案，要求本人在支付單上簽字。班組經(jīng)費(fèi)做到了定期通報(bào)。通過嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分 2 開制度，推動(dòng)了班組民主管理工作的開展，增加了班組的凝聚力和向心力，對(duì)變電所班組管理工作的提升起到了積極作用。

在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)兄弟班組的好做法，提高對(duì)班務(wù)公開重要性的認(rèn)識(shí)，按照公司對(duì)班務(wù)公開的要求，認(rèn)真做好班組的公開工作，特別是在加強(qiáng)班務(wù)公開的基礎(chǔ)工作上下功夫，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為完成班組的各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：制造分廠后勤組班務(wù)公開發(fā)言稿

班組班務(wù)公開座 談交流會(huì)議材料

相互學(xué)習(xí)借鑒 推進(jìn)班務(wù)公開

制造分廠后勤組 肖高才

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我是制造分廠后勤組組長(zhǎng)肖高才，今天參加公司工會(huì)組織召開的班組班務(wù)公開座談交流會(huì)，對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我一定要虛心地向兄弟班組學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)我們班組班務(wù)公開工作不斷提高，邁上新臺(tái)階。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)匯報(bào)一下我們后勤組班組如何開展班組班務(wù)公開工作的。

一是及時(shí)把公司和分廠的生產(chǎn)及相關(guān)文件傳達(dá)到班組的每名員工。近來來，我們班組一直堅(jiān)持做到每天利用早晨班前會(huì)向小組員工傳達(dá)公司下發(fā)的各類文件的精神，把分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況告訴大家，讓廣大員工及時(shí)了解分廠的生產(chǎn)情況，以良好的心態(tài)來進(jìn)行一天的工作。

二是做到班組無小事，事事要公開的原則。我們班組每月定期組織召開全組會(huì)議，對(duì)本組本月的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本月的出勤情況、獎(jiǎng)金的發(fā)放、分廠對(duì)班組的考核等進(jìn)行通報(bào)。在年底進(jìn)行評(píng)選先進(jìn)時(shí)，大家都有發(fā)言權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，把評(píng)選結(jié)果向大家通報(bào)。

通過實(shí)施班務(wù)公開，小組員工心齊氣順，成員之間團(tuán)結(jié)，較好地完成了班組和分廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。隨著公司廠務(wù)公開工作的逐步深化，我們要在今后的工作中,繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司廠務(wù)公開實(shí)施辦中，班組班務(wù)公開的內(nèi)容，讓廣大員工在第一時(shí)間了解公司和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，涉及員工切實(shí)利益的事項(xiàng)堅(jiān)持公開，讓員工全身心地投入到新造車的工作上，為分廠的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)

動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個(gè)月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)科學(xué)計(jì)劃、深入分析、嚴(yán)密組織實(shí)施，制定了周密的檢修計(jì)劃，一切都按計(jì)劃進(jìn)行，動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績(jī)與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我分廠認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

一、檢修中取得的成績(jī)：

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目：

為按時(shí)保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動(dòng)力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長(zhǎng)會(huì)議，廣泛聽取大家對(duì)隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目33項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如對(duì)煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時(shí)間緊的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細(xì)見附頁(yè)）：

根據(jù)我們分廠自檢項(xiàng)目所需的備品備件，我們?cè)绮贾?，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對(duì)盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號(hào)，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對(duì)各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭(zhēng)取做到“庫(kù)里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對(duì)煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實(shí)行專項(xiàng)專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清理，工作總結(jié)《動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對(duì)脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進(jìn)行了及時(shí)的裝袋清理；對(duì)風(fēng)刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對(duì)廢水，我們接了臨時(shí)的潛水泵打到酚水池暫時(shí)存放，絕不亂排亂放。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動(dòng)力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個(gè)噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對(duì)煤氣站的1800多個(gè)噴淋管孔除污修復(fù)，對(duì)全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對(duì)脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個(gè)生命，已成為我們動(dòng)力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實(shí)行包干包片，保證每天24小時(shí)有人作業(yè)，同時(shí)誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負(fù)責(zé)，經(jīng)過班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，不合格者堅(jiān)決返工，絕不含糊，對(duì)任何一項(xiàng)檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴(yán)格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對(duì)煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進(jìn)塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進(jìn)行置換，檢測(cè)其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時(shí)佩戴長(zhǎng)管式呼吸器才能進(jìn)塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時(shí)置換合格后必須雙方確認(rèn)簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點(diǎn)燃烘烤器后交予對(duì)方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個(gè)小點(diǎn)置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動(dòng)力分廠在本次檢修中充分實(shí)行精簡(jiǎn)、強(qiáng)化、分權(quán)、協(xié)作、動(dòng)態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進(jìn)出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時(shí)不停地作業(yè)，在清理時(shí)軋鋼的水還會(huì)不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進(jìn)度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學(xué)品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會(huì)發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對(duì)員工的皮膚有一定的影響，對(duì)員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時(shí)我們考慮不周、缺少經(jīng)驗(yàn)，也沒有抽污泥的機(jī)械設(shè)備，由于以上原因再加上時(shí)間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進(jìn)行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個(gè)水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認(rèn)沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會(huì)修復(fù)虹吸池，故只能暫時(shí)停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長(zhǎng)。

建議以后檢修時(shí)為動(dòng)力分廠多考濾點(diǎn)檢修時(shí)間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績(jī)也有不足，我們不會(huì)因?yàn)槌晒Χ⑹　?/p>

1.辦理各類證時(shí)，顯的有些忙亂。

因?yàn)闄z修時(shí)正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要?jiǎng)踊鸫蠖际?、2級(jí)動(dòng)火證，因此在辦理各類證時(shí)，有著嚴(yán)重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場(chǎng)檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對(duì)綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對(duì)人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場(chǎng)閑逛，水站也沒有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。尤其是對(duì)員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

3.開車前的檢查不細(xì)致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們?cè)陂_車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時(shí)才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗(yàn)。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵(lì)練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動(dòng)力分廠

2011-8-31

第四篇：動(dòng)力分廠工會(huì)論文

工會(huì)基礎(chǔ)工作建設(shè)探析

工會(huì)做為企業(yè)中的一級(jí)組織，是企業(yè)政治思想工作的重要力量，在日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的、不可或缺的作用。工會(huì)自誕生之日起就在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾凝聚在一起，為了黨和國(guó)家的事業(yè)而奮斗，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景下，企業(yè)要得到長(zhǎng)足發(fā)展和保持旺盛的生機(jī)與活力，必然離不開最廣大職工的努力與付出，這就需要企業(yè)工會(huì)把以人為本的理念貫徹到工作中的方方面面，努力促進(jìn)職工的需求與自身的發(fā)展，企業(yè)基層工會(huì)做到全心全意面向職工，時(shí)時(shí)刻刻做員工群眾利益的維護(hù)者與困難的知情者，最大程度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好企業(yè)職工的根本利益，始終牢記“人民的利益高于一切”，基層工會(huì)工作才能凝聚人心，才能促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)的基層工會(huì)組織是直接聯(lián)系廣大職工與服務(wù)廣大職工的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工的橋梁與紐帶，它把企業(yè)和職工聯(lián)系在一起，共同渡過難關(guān)，共同進(jìn)行攻堅(jiān)，共同促進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

完善工會(huì)工作機(jī)制，做到切實(shí)維護(hù)職工利益。維護(hù)職工的合法權(quán)益是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的權(quán)利，是工會(huì)的基本職責(zé)，做為基層工會(huì)組織，要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步完善基層工會(huì)工作中的各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)職工的合法權(quán)益，這也是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。要完善民主參與機(jī)制，形成自下而上多層次、多級(jí)別的企業(yè)工會(huì)組織，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織中工會(huì)小組的作用與權(quán)力，積極調(diào)動(dòng)各小組長(zhǎng)長(zhǎng)期開展工會(huì)各項(xiàng)工作。做為酒鋼集團(tuán)榆鋼公司動(dòng)力分廠工會(huì)來說，首先要做的是能及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在日常生活與工作中所需要解決的問題，積極解決職工提出的一些問題與意見，職工反映個(gè)人權(quán)益受到侵害的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，屬于職工對(duì)某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權(quán)益確實(shí)受到侵害的，要及時(shí)化解矛盾，使問題及時(shí)解決。定期收集職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行歸納匯總后上報(bào)公司工會(huì)，而公司工會(huì)通過基層工會(huì)所反映的問題召開專題會(huì)議會(huì)同公司各部門進(jìn)行協(xié)商解決，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境與氛圍。其次健全基層工會(huì)班組民主生活會(huì)制度，認(rèn)真履行班組民主生活職權(quán)，利用民主生活會(huì)積極主動(dòng)地引導(dǎo)職工參與企業(yè)地民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，使職工群眾的合理要求得到充分體現(xiàn)。對(duì)職工群眾共同關(guān)心的問題進(jìn)行及時(shí)地公示，堅(jiān)持做到廠務(wù)公開，讓職工充分地了解分廠各項(xiàng)工作的進(jìn)展，對(duì)職工對(duì)公示內(nèi)容所提出的疑問進(jìn)行認(rèn)真、悉心地解釋，直至職工滿意為止，并且不能對(duì)此類職工有任何看法，保證職工在各項(xiàng)工作中的知情權(quán)、自主權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，認(rèn)真維護(hù)和保障職工的權(quán)益，切實(shí)保障職工的利益。最后要充分尊重廣大職工群眾的選擇，根據(jù)職工的意愿認(rèn)真地選舉出職工代表，在選舉過程中要做到公開、公平、公正。選舉出的職工代表能充分代表廣大職工群眾的根本利益，企業(yè)以職代會(huì)為載體，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的公開度與透明度，使職工能真正地參與進(jìn)來，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)基層工會(huì)組織在企業(yè)召開職工代表大會(huì)前，要組織職工

代表專門就職工代表大會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專題講課，使廣大職工代表對(duì)自身作用有更深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工代表參政議政的能力。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，又有效地促進(jìn)了企業(yè)的民主建設(shè)。為民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等的體系化與制度化提供切實(shí)保障。

注重引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工熱情。企業(yè)的主導(dǎo)因素是人的因素。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境與鋼鐵企業(yè)形勢(shì)下，職工普遍存在不同程度的工作壓力與生活壓力，如果壓力不能得到及時(shí)有效地化解，不僅會(huì)直接影響到職工個(gè)人身心健康，還會(huì)降低職工工作效率，甚至在工作中帶來安全隱患。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國(guó)家勞動(dòng)，而且是在為自己勞動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是與每個(gè)職工利益直接掛鉤。從這個(gè)意義上來說，辦好企業(yè)已經(jīng)不再是企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的，關(guān)系到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題。為此基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?；鶎庸?huì)要提高服務(wù)意識(shí)，始終把保持與廣大職工的密切聯(lián)系作為工會(huì)工作的生命線，在想問題、辦事情時(shí)，心里裝著職工、工作依靠職工，一切服務(wù)職工，使廣大職工切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，是自己的“家”。急職工之所急、想職工之所想，盡最大力量幫助解決他們所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，使工會(huì)成為廣大職工的“貼心人”?；鶎庸?huì)要及

時(shí)調(diào)查、了解困難職工的生活情況，對(duì)困難職工家庭要?jiǎng)訂T廣大職工群眾給予關(guān)心與幫助，對(duì)困難職工的工作不能只局限于走形式，要認(rèn)認(rèn)真真地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真的加以解決，要有強(qiáng)烈責(zé)任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關(guān)心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關(guān)系是一種感恩關(guān)系，共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

基層工會(huì)要配合上級(jí)組織積極開展有益職工身心健康的、豐富多彩的文體活動(dòng)，并且在條件允許的情況下自行開展一些文體活動(dòng)。讓廣大職工舒緩疲憊，在工作中感受愉快、融洽感情，從而創(chuàng)建優(yōu)秀的、富有凝聚力的企業(yè)文化。

注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而人才的培養(yǎng)大致分為外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)兩部分，作為基層工會(huì)組織，要重視廣大職工這一人才基地。充分貫徹落實(shí)酒鋼集團(tuán)公司2011年提出的“建隊(duì)育人提素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展”主題教育，鼓勵(lì)職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，通過多層次、多種方式的培育培養(yǎng)，加快各類型、各層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)職業(yè)不斷充電，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、先進(jìn)操作法等活動(dòng)。要深入地結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，把企業(yè)文化、降本增效、破解企業(yè)發(fā)展難題等問題落實(shí)到實(shí)處。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，積極組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、忠誠(chéng)感與使命感，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、永于奉獻(xiàn)的精神。

同時(shí)，做為基層工會(huì)的工作者，要注重自身素質(zhì)的提升。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和敬業(yè)精神，熱愛工會(huì)工作，密切聯(lián)系群眾，熱心為廣大職工群眾辦實(shí)事，辦好事，全心全意為職工服務(wù)，在職工隊(duì)伍中樹立良好的形象。在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和兩會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣才能更好地維護(hù)職工地合法權(quán)益，才能在職工中有號(hào)召力，才能使工會(huì)地工作有效地開展。使工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密地結(jié)合起來。在工作中，要有創(chuàng)新意識(shí)和思想。首先，基層工會(huì)在工作形式上要進(jìn)行創(chuàng)新，在新的歷史條件下，對(duì)工會(huì)工作在各個(gè)方面都提出了新的要求，要堅(jiān)持民主公開、民主管理，從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益，支持對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行民主評(píng)議，并把評(píng)議結(jié)果作為考核班組長(zhǎng)以上人員的一項(xiàng)制度來抓，作為考核班組長(zhǎng)以上人員的重要依據(jù)，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)以上人員要根據(jù)廣大群眾職工的評(píng)議結(jié)果進(jìn)行撤換。其次，基層工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位臵，通過開展一系統(tǒng)列的“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“合理化建議”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)來營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧向上的環(huán)境，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍?；鶎庸?huì)組織在活動(dòng)中要不斷研究新方法，要靈活運(yùn)用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性，最后，基層工會(huì)人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為職工辦實(shí)事上多下功夫，切勿以善小而不為，要為群眾排憂解難，解決好職工的各種問題。

基層工會(huì)在日常工作中還要注意鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，積極開展“建隊(duì)育人提素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展”等活動(dòng)，對(duì)公司做出突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其干勁十足，給予提供評(píng)優(yōu)和晉升機(jī)會(huì)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，使個(gè)人追求更加深遠(yuǎn)。職工就會(huì)有標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績(jī)，從而在職工內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超氛圍，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

總之，基層工會(huì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)逐步自我完善的過程，同時(shí)也是新形勢(shì)下必然的要求。做為基層工會(huì)組織中的一員，在工作中一定要充分發(fā)揮廣大職工群眾的組織作用，把職工群眾引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)上來，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

榆鋼動(dòng)力分廠

二O一一年七月十五日

第五篇：動(dòng)力分廠通訊員管理辦法

中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司 動(dòng)力分廠通訊員管理辦法

批準(zhǔn)＿＿＿

編制＿＿＿

二〇一五年一月二十八日

動(dòng)力分廠通訊員管理辦法

為及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉動(dòng)力分廠新聞信息，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，圍繞工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和先進(jìn)人物進(jìn)行新聞宣傳，塑造企業(yè)良好形象，展示人和效優(yōu)核心價(jià)值觀，特制定本管理辦法。

一、通訊員任職條件：

1.愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性。2.熟悉動(dòng)力分廠情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力。

3.熱心宣傳工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠定期完成安排的通訊報(bào)導(dǎo)工作。

二、通訊員選拔辦法：

1.可以自主報(bào)名，也可由班組、分廠領(lǐng)導(dǎo)推薦產(chǎn)生。

2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任。3.因工作變動(dòng)或出于本人意愿不愿再擔(dān)任通訊員一職的，由動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)推薦其他人選。

三、通訊員具體職責(zé)：

1.正確把握輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，可宣傳報(bào)道動(dòng)力分廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理等各方面信息，也可以分享生活所感所聞，但要求內(nèi)容必須真實(shí)、貼近我們的工作與生活。

2.任職期間，通訊員可通過自我撰稿、發(fā)動(dòng)同事共同參與供稿，也可提供有價(jià)值的新聞線索，由動(dòng)力分廠黨支部安排人員撰寫。通訊員每月須提供通訊報(bào)道2篇。（新聞線索數(shù)量不計(jì)在內(nèi)）3.積極響應(yīng)化工公司新聞宣傳負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成任務(wù)。并努力挖掘新的新聞線索。

4.積極參加動(dòng)力分廠舉辦的各種活動(dòng)和召開的各項(xiàng)工作會(huì)議，并在會(huì)后將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到位。

四、稿件要求：

1.稿件形式：可以是消息、通訊、報(bào)告文學(xué)、圖片文章、時(shí)事評(píng)論、公司、分廠大事的評(píng)論等，內(nèi)容可涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理、日常生活等方方面面，包括先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法、先進(jìn)集體和個(gè)人事跡等。主要以分廠各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)工作亮點(diǎn)為主，突出宣傳分廠的工作內(nèi)容。

2.文字稿件要求主題鮮明，文筆流暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，貼近公司工作實(shí)際，有思想性和可讀性。新聞稿件要?jiǎng)?wù)求真實(shí)，稿件名稱以及時(shí)間、數(shù)字等信息一定要核實(shí)準(zhǔn)確。

3.圖片新聞要求主題突出、角度新穎、新聞價(jià)值較高、畫面清晰、層次豐富。

五、通訊員基本權(quán)利

1.通訊員具有對(duì)動(dòng)力分廠工作的知情權(quán)，動(dòng)力分廠為通訊員工作的開展提供必要的條件和支持。

2.動(dòng)力分廠為通訊員提供方便，參加化工公司不定期舉行的新 3

聞宣傳會(huì)議，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)。

六、組織管理：

1.為重視通訊報(bào)道工作，動(dòng)力分廠黨支部設(shè)1～3名通訊員，各運(yùn)行班組設(shè)1名兼職通訊員，負(fù)責(zé)搞好動(dòng)力分廠新聞宣傳工作。2.動(dòng)力分廠黨支部宣傳委員負(fù)責(zé)通訊員工作的整體安排與協(xié)調(diào)。根據(jù)工作重點(diǎn)，直接組織和領(lǐng)導(dǎo)各通訊員開展工作；定期或不定期地召開通訊員工作會(huì)議，評(píng)估與部署階段工作。3.動(dòng)力分廠黨支部宣傳委員負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍的日常聯(lián)絡(luò)與管理。按照工作要求，做好通訊稿件的征集和初審，登記、匯總信息數(shù)據(jù)，上報(bào)工作。

七、報(bào)送方式 ：

稿件采取電子檔的形式提交。為便于稿件管理，各班組稿件由兼職通訊員負(fù)責(zé)安排、收集，再提交至動(dòng)力分廠黨支部宣傳委員處，經(jīng)審核合格后在報(bào)送至化工公司新聞宣傳負(fù)責(zé)人。

稿件提交郵箱地址：1262150746@qq.com 聯(lián)系方式：*** 聯(lián) 系 人：郭毅

八、獎(jiǎng)懲辦法：

1.通訊員從事各項(xiàng)活動(dòng)要遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度等相關(guān)規(guī)定，稿件真實(shí)性責(zé)任自負(fù)。

2.對(duì)提供虛假信息、散布謠言、損壞公司形象，違反職業(yè)道德 4

的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的，動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)共同商議后，做出處罰決定。

3.每月甄選出通訊員上報(bào)的優(yōu)秀稿件，并發(fā)布在動(dòng)力分廠QQ群，推薦特別優(yōu)秀稿件至化工公司，力爭(zhēng)在金元網(wǎng)投稿并采用。4.每季度召開一次通訊員例行工作會(huì)議，針對(duì)各通訊員的工作做一次綜合性評(píng)價(jià)，評(píng)選出二名優(yōu)秀通信員張榜公示，并各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5.各班組每月稿件至少完成2篇，未完成投稿計(jì)劃，考核班組2分/篇；稿件出現(xiàn)抄襲，考核投稿人20元/篇。

6.稿件被化工公司內(nèi)刊采稿，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)30元/篇；被金元網(wǎng)采稿，加班組1分/篇，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/篇；被縣級(jí)及以上媒體發(fā)表，加班組3分/篇，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。

7.按化工公司《新聞宣傳管理制度》，稿件被采用獲得的稿酬由撰稿人享受。

九、該管理辦法最終解釋權(quán)歸動(dòng)力分廠黨支部。本辦法自下發(fā)之日起施行。

動(dòng)力分廠黨支部

2015年1月28日