第一篇：2012年是上半年機(jī)電管理工作總結(jié)

2012年上半年機(jī)電管理工作總結(jié)

一、1-5月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、電力消耗

1-5月份電力指標(biāo)完成情況

選煤電量累計(jì)消耗： kwh，比同期 商品煤單耗： kwh/t，比同期

全年預(yù)計(jì)用電量： kwh，電費(fèi) 萬元。

2、機(jī)電四率

機(jī)電設(shè)備完好率：98.9% 機(jī)電設(shè)備保修率：2% 機(jī)電綜合事故率：0.02% “三元”失煤：0

二、上半年主要工作完成情況

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施新的機(jī)電管理辦法。2012年廠里新修改了機(jī)電管理制度，明確了各隊(duì)組的職責(zé)。確定了各生產(chǎn)隊(duì)組的區(qū)域范圍分工。新的管理制度更加細(xì)致，分工明確，在1-5月份的實(shí)際運(yùn)行中有利的指導(dǎo)我廠的機(jī)電管理工作，也確實(shí)提高了我廠對機(jī)電維修職工的管理水平。

2、實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期倒機(jī)，并且實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的有計(jì)劃有目的的維修，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，我們進(jìn)行了各方協(xié)調(diào)，積極處理，共同解決了系統(tǒng)中存在的各種問題，更換了202#液力耦合器，大修了A706篩，更換A312后擋板和大修了277、221的篩梁，很好地保障了生產(chǎn)，為設(shè)備安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)行工程改造，改造設(shè)備狀況，提升廠的機(jī)電自動(dòng)化水平。1-5月份我們進(jìn)行了末煤系統(tǒng)能力的提升改造,分別拆除舊216#皮帶和安裝了加寬的新皮帶，對51#、57#、58#三部設(shè)備的驅(qū)動(dòng)裝置進(jìn)行改造，使末煤提升的能力由原來的750噸/h提升到900噸/h，極大地改善了設(shè)備的運(yùn)行狀況。還實(shí)施了對跳汰系統(tǒng)集控的供電改造，全部更換了淘汰的配電屏，更新了PLC的集控系統(tǒng)并且實(shí)現(xiàn)集控聯(lián)網(wǎng)，使得我廠的自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。

4、進(jìn)行局部環(huán)節(jié)改造，解決制約生產(chǎn)的難題。完成了101#落煤溜槽的改造，主要是擴(kuò)大容量，使堵卡現(xiàn)象進(jìn)一步減少，對340壓濾車間變壓器進(jìn)一步進(jìn)行改造，把原來1000KVA的變壓器換成2000KVA，提高了供電系統(tǒng)的保障能力。抬高227#刮板機(jī)，減少了塊炭的破碎。

5、新項(xiàng)目的啟動(dòng)。已經(jīng)計(jì)劃的壓濾車間供電系統(tǒng)改造已經(jīng)開始與設(shè)計(jì)單位溝通，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

三、下半年工作打算 機(jī)電安全目標(biāo)

1、杜絕重大設(shè)備事故和人身事故

2、不發(fā)生電氣著火事故

3、杜絕 “失爆”

4、重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)、起吊、運(yùn)輸工作、瓦斯區(qū)域的作業(yè)，停送電工作，杜絕人為責(zé)任事故。

機(jī)電設(shè)備完好率：95%以上 保修率：3%以下 事故率：1%以下 失爆：0 重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化，用人少，效率高

按照集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全性能要求，要做好淘汰舊設(shè)備，全廠范圍實(shí)現(xiàn)集控控制，所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視，開停有顯示、有記時(shí)，部分水泵，壓風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)無人值守，自動(dòng)控制。

2、引深機(jī)電達(dá)標(biāo)工作，提升廠機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平

按照集團(tuán)公司、礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，高標(biāo)準(zhǔn)，上品位，有特色的建設(shè)目標(biāo)，努力推進(jìn)集團(tuán)公司要求的項(xiàng)目，按照“重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)”的原則，要保證設(shè)備完好，要樹立幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室，標(biāo)準(zhǔn)化車間、走廊等，全面推進(jìn)我廠的機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化整體上一個(gè)臺(tái)階。

3、抓好設(shè)備檢修，確保全系統(tǒng)設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)

下半年要繼續(xù)實(shí)行包機(jī)制，以及定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更換制度，要充分利用好有限的檢修時(shí)間，真正做到操作規(guī)范，要求崗位人員正規(guī)操作，要做到檢修處理問題，都有記錄，形成正規(guī)循環(huán)，能提前防范各類事故，降低設(shè)備事故率。

4、積極參加工程改造，優(yōu)化我廠各系統(tǒng)環(huán)節(jié)

我們要認(rèn)真組織，實(shí)施好下半年各項(xiàng)工程改造，主要有壓濾車間配電系統(tǒng)的改造以及集中控制的改造，皮帶秤系統(tǒng)改造、集控系統(tǒng)整合改造、監(jiān)控系統(tǒng)改造以及儲(chǔ)煤泥場工程改造等項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目的改造，我們既鍛煉了隊(duì)伍，又提升了我廠的現(xiàn)代化裝備水平。

5、加強(qiáng)設(shè)備信息管理，為安全生產(chǎn)提供有力保障

首先要加強(qiáng)我廠特種設(shè)備的規(guī)范管理，要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定，從設(shè)備的計(jì)劃、采購、安裝、驗(yàn)收、使用各個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到規(guī)范合理，特別要加強(qiáng)對壓力容器的管理，確保各類安全防護(hù)設(shè)施有效可靠，對其它設(shè)備管理也要求做到規(guī)范合理。

6、爭取集團(tuán)公司、礦的資金支持，解決我廠環(huán)節(jié)難題 針對我廠瓦斯區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)與新的安全要求不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，我們要力爭用一年時(shí)間，規(guī)范瓦斯區(qū)的設(shè)備設(shè)施管理，并且提升設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)等級(jí)，進(jìn)一步提升我廠對瓦斯區(qū)的管理水平。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升我廠機(jī)電職工的素質(zhì)

開展技術(shù)練兵活動(dòng)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)骨干，真正讓有才能的職工學(xué)以致用，讓技術(shù)好的職工有所作為，從待遇上提高優(yōu)秀員工和技術(shù)人員的積極性，爭取用一段時(shí)間使我廠的機(jī)電職工技術(shù)水平有效的提升。

2012.6.14

第二篇：2011機(jī)電管理工作總結(jié)

瑤嶺煤業(yè)2011機(jī)電管理及 綜合自動(dòng)化建設(shè)工作總結(jié)

2011年瑤嶺煤業(yè)有限公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，不斷增加綜合自動(dòng)化建設(shè)投入，各方面都取得較為突出的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、公司組織每月三次安全大檢查、機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查。針對檢查出來的各種隱患，加大整改力度。每月下井檢查都在30人次以上，查出各種隱患都在200條以上，隱患整改率達(dá)93%。

2、購制新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備

今年元月份以來相繼購回了30臺(tái)KBZ-400(630)真空開關(guān)，2月份購回2臺(tái)大功率探水鉆。5月份利用國債資金購制移動(dòng)變電站4臺(tái)。保證西翼采區(qū)的供電。6月份為機(jī)電隊(duì)購制了紅外線烘干箱，對電機(jī)繞組的烘干提供了更好的保證。

3、加強(qiáng)井下電工培訓(xùn)方面

元月份機(jī)電科印發(fā)了《河南省地方煤礦井下電器防爆檢查細(xì)則》30份。分發(fā)給各生產(chǎn)單位的電工。另外，按照公司的布置，對春節(jié)過后返礦職工進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)，分別對修護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)職工講課，利用身邊的人和事，對照規(guī)程的要求深入淺出。闡述遵章守紀(jì)的重要性，闡明按章操作的必要性，引導(dǎo)廣大職工遵章守紀(jì)。

4、三、四月份開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，先后邀請華泰公司嵩山礦和河大煤業(yè)集團(tuán)前來我礦指導(dǎo)檢查工作。我們也先后赴義馬耿村礦和華泰煤業(yè)集團(tuán)參觀井下電器管理工作，使參與的人從身心上都受到鼓舞。對我礦井下電器管理起到了推進(jìn)作用。

5、按照規(guī)定作好四大系統(tǒng)設(shè)備檢測

（1）2011年元月1日就及時(shí)對付井絞車鋼絲繩進(jìn)行懸掛前的校驗(yàn)。（2）2月份邀請省煤科院對斜井人車得性能進(jìn)行測試。

（3）四月份邀請煤科院對斜井人車的銷子和提升機(jī)主軸進(jìn)行探傷試驗(yàn)。先鋒公司對三五站供電系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

（4）五月初對空壓機(jī)、提升機(jī)、主水泵進(jìn)行性能檢測，保證大型設(shè)備性能的穩(wěn)定性。為經(jīng)濟(jì)、髙效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年終檢修的機(jī)會(huì)，完成對主扇風(fēng)機(jī)由2×75更換為2×160kw的更換，并采用了節(jié)能型的變頻控制，在運(yùn)行中更加節(jié)能、提供效率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）利用春節(jié)放假期間對35kV變電站淘汰設(shè)備全部進(jìn)行了更新和改造，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化操作。這次公司投資共350多萬元。

（3）副井絞車主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸矸石和和提升人員用，公司投入200多萬元，把副井電控系統(tǒng)改為變頻控制，每年為公司節(jié)約電費(fèi)近百萬元，而且運(yùn)行更加穩(wěn)定、可靠。

（4）2011年7月份為了對主井大傾角皮帶的檢修、保養(yǎng)，公司投入280萬元購進(jìn)洛陽重工生產(chǎn)的絞車一臺(tái)，電控系統(tǒng)采用變頻控制，不僅節(jié)約電耗，而且運(yùn)行更加安全可靠。

2011年瑤嶺煤業(yè)在機(jī)電管理方面作了一定的工作，無論是平地還是井下，經(jīng)過改造，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率都有很大提高。但是根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的需要，機(jī)電設(shè)備的管理還有很多不到位，有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2011年12月20日

第三篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第四篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。五月初進(jìn)入6205N工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)6205N工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日

第五篇：機(jī)電維修管理工作總結(jié)

機(jī)電維修管理工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過去了。兩個(gè)月來，我從事機(jī)電維修管理組長工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動(dòng)的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個(gè)月來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

在設(shè)備管理上，組織機(jī)電組成員及時(shí)進(jìn)行車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。我班組對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時(shí)對“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。對裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動(dòng)力。

二、修舊利廢，節(jié)能降耗

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報(bào)廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細(xì)表。

3、制作了高低壓一次接線圖。

4、制作了配電室平面圖。

5、建立健全用電設(shè)備資料。

6、制定了安全操作規(guī)程。

7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過兩個(gè)月的工作實(shí)踐，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議：

一、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是

有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

二、消除“兩張皮”現(xiàn)象?！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

三、建議廠方對除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好的管理。下一步工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。

五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作