第一篇：某單位2011年機(jī)電管理工作總結(jié)

某企業(yè)2011年機(jī)電管理工作總結(jié)

某企業(yè)2011年機(jī)電管理工作，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針，以提升機(jī)電信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為指導(dǎo)，夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)工作，抓好物資保障，拓展維檢能力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電工作的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行?，F(xiàn)將2011年機(jī)電管理主要做法如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，健全體制，以機(jī)電管理為主抓手創(chuàng)安全

1、通過扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)檢查、量化考核、對(duì)標(biāo)管理，將管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各基層車間、班組和崗位，全面推行“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的五自管理體系，嚴(yán)格控制材料消耗費(fèi)用，扎實(shí)開展設(shè)備的修舊利廢工作，月月對(duì)各基層車間進(jìn)行細(xì)化考核，及時(shí)兌現(xiàn)機(jī)電管理層面的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

2、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格履行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，提高全員的設(shè)備保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理責(zé)任心，堅(jiān)決搞好事故預(yù)防工作，杜絕機(jī)電安全事故發(fā)生。2011年1-11月份，我廠機(jī)電管理各項(xiàng)工作指標(biāo)圓滿的完成，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到94.89%，待修率及事故率均達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

3、定期召開機(jī)電安全工作會(huì)議，研究部署機(jī)電管理工作。制定切合實(shí)際的設(shè)備檢修計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，同時(shí)編制了設(shè)備檢修安全技術(shù)措施，建立安全技術(shù)審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，凡不符合施工要求的安全技術(shù)措施不予簽字、蓋章，確保設(shè)備檢修施工安全，杜絕人員傷害事故的發(fā)生。

4、積極組織開展機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查、機(jī)電系統(tǒng)全廠大檢查、“冬季”、“夏季”三防工作專項(xiàng)檢查等，下發(fā)整改通知單，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人限時(shí)整改。各基層單位積極組織人員，并按整改通知單的要求嚴(yán)格制定整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改措施，各項(xiàng)隱患均實(shí)現(xiàn)整改的實(shí)質(zhì)性閉環(huán)。

5、組織開展特重大事故的應(yīng)急演練，制定好詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)電力、火災(zāi)、雷電等事故的應(yīng)急演練，確實(shí)搞好演練安全現(xiàn)場(chǎng)工作，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度。

二、積極推廣“四新”，提高生產(chǎn)效率，促經(jīng)濟(jì)保增長 2011年1-11月份，針對(duì)設(shè)備老化，耗能大，成本高；部分工藝不合理，設(shè)備選擇不當(dāng)；耗能過高，磨損快；原有供電線路未作改造，企業(yè)線路損耗較大等問題，制定明確的設(shè)備改造思路和具體的實(shí)施方案，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善生產(chǎn)工藝，不斷提高我廠生產(chǎn)效率。

①壓風(fēng)機(jī)高效熱能轉(zhuǎn)化利用的研究與應(yīng)用

某企業(yè)現(xiàn)有三臺(tái)阿特拉斯噴油螺桿式空壓機(jī)，型號(hào)為GA250-7.5，主要為浮選系統(tǒng)加壓過濾機(jī)提供風(fēng)動(dòng)力，空壓機(jī)在運(yùn)行狀態(tài)通過壓縮空氣產(chǎn)生大量的熱能，通過排風(fēng)系統(tǒng)把熱能全部排放到大氣中，造成能量的極大浪費(fèi)，如果能夠回收利用，不僅可減少能源消耗，又能夠間接減少C02的排放，有著良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。

項(xiàng)目通過增加一套高效熱能回收系統(tǒng)，分氣路和油路分別對(duì)空壓機(jī)的熱能進(jìn)行回收。其中氣路可以回收利用22%的能量，油路可以回 收72%的能量。項(xiàng)目完成后，單臺(tái)壓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)化為的熱能可供1000人洗澡，也可以用于廠房采暖等。

②遠(yuǎn)程智能用電管理系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用

某企業(yè)電力計(jì)量系統(tǒng)比較完善，實(shí)現(xiàn)了分系統(tǒng)計(jì)量、分單位計(jì)量、大功率設(shè)備單獨(dú)計(jì)量等功能，但這同時(shí)造成某企業(yè)計(jì)量電表比較多。根據(jù)節(jié)能減排、市場(chǎng)化及信息化建設(shè)的需要，需要人工每天對(duì)所有的電表數(shù)據(jù)進(jìn)行抄錄，這樣在實(shí)際運(yùn)行過程中存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人工抄表工作量大，耗費(fèi)精力多，往往需要2人同時(shí)來完成抄表工作；（2）人工抄表誤差大，選煤廠的開機(jī)時(shí)間視車集礦井提煤量的多少來確定，因此開停機(jī)時(shí)間不固定，抄表人員無法精確統(tǒng)計(jì)單班的電耗量；（3）由于電能表的數(shù)量過多，容易造成抄表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

本項(xiàng)目通過應(yīng)用遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表技術(shù)，對(duì)目前所有在的電度表進(jìn)行升級(jí)，全部更換成帶有485接口的智能電表，通過485通訊協(xié)議，把電表數(shù)據(jù)通過無線發(fā)射器，傳輸?shù)椒?wù)器處的無線接收器中，并通過數(shù)據(jù)管理軟件，把數(shù)據(jù)錄入電腦，和現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)融接，系統(tǒng)自動(dòng)保存數(shù)據(jù)，全面替代手工抄表，并可以實(shí)現(xiàn)分時(shí)段實(shí)時(shí)計(jì)量，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)用電數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，功能強(qiáng)大，實(shí)施效果非常好。

③NT型601#耙式濃縮機(jī)的推廣應(yīng)用

我廠原先使用的耙式濃縮機(jī)，直徑30m，屬于周邊傳動(dòng)，型號(hào)為NG-30，采用機(jī)械式提耙裝置，該設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)耙子壓耙現(xiàn)象，大部分耙子刮刀已磨損嚴(yán)重，經(jīng)幾次更換維修，設(shè)備性 能處在低下狀態(tài)，池子煤泥大部分都沉淀在池底中上部，煤泥得不到及時(shí)有效往池底入料泵進(jìn)行輸送，再加上長時(shí)間耙架沉浸在煤泥水中，已腐蝕嚴(yán)重，亟需進(jìn)行更換。

2011年5月底，我廠決定對(duì)601#耙式濃縮機(jī)進(jìn)行更換，采用的是由淮北重科礦山機(jī)器股份有限公司生產(chǎn)的NT系列自動(dòng)提耙濃縮機(jī)，該設(shè)備驅(qū)動(dòng)裝置為液壓，具有自動(dòng)提耙、處理量大，濃縮效率高、PLC程序控制等優(yōu)點(diǎn)。

此外，2011年1-11月份，我廠還實(shí)施了102#振動(dòng)篩防塵密封、101#119#皮帶除塵系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)照明改造等十幾個(gè)科技改造項(xiàng)目，確實(shí)加大技改資金投入，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高選洗生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

三、開展培訓(xùn)工作，提供比武平臺(tái)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高 為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工操作技能，培養(yǎng)造就一批符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的人才，以適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2011年，某企業(yè)通過積極開展職工培訓(xùn)工作，在機(jī)電管理系統(tǒng)層面建立了完善的機(jī)械、電氣部分專業(yè)的考試題庫，廣大職工均可登入我廠自主研發(fā)的培訓(xùn)考試系統(tǒng)自行考試。

通過積極組織技術(shù)骨干對(duì)機(jī)電員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)普及、日常檢修經(jīng)驗(yàn)傳授、應(yīng)知應(yīng)會(huì)訓(xùn)練，努力提高機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)及一線機(jī)電員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)。通過積極有效地開展機(jī)修工、電焊工、電 氣工等技術(shù)比武工作，今年，我廠踴躍出一批理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐技術(shù)過硬的優(yōu)秀學(xué)員，并在廠內(nèi)公開進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召其他學(xué)員向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。

四、扎實(shí)物資供應(yīng)需求，以修舊利廢降成本

某企業(yè)2011年專項(xiàng)資金計(jì)劃為507萬元，1-11月份已完成設(shè)備招標(biāo)421萬元，修舊利廢每月為車間節(jié)省約5%成本費(fèi)用，很大程度上降低了全廠的資金成本費(fèi)用。各項(xiàng)計(jì)量檢測(cè)、特種設(shè)備檢測(cè)、軌道衡檢定、汽車衡檢定等完成資金費(fèi)用25萬元左右，并及時(shí)取得各項(xiàng)檢定證書。

總之，扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)電管理工作，增強(qiáng)職工機(jī)電管理素質(zhì)，保障設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康快速不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)全年目標(biāo)而奮斗！

二〇一一年十二月五日

第二篇：機(jī)電管理優(yōu)秀單位申報(bào)材料

機(jī)電管理優(yōu)秀單位申報(bào)材料

按照礦黨政要求，以“五精”管理作為重點(diǎn)，充分踐行科學(xué)、技術(shù)發(fā)展，堅(jiān)持人性化管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，不斷加強(qiáng)機(jī)電文化建設(shè)，提高了機(jī)電檢修執(zhí)行力，把機(jī)電工作真正落實(shí)在了全過程，確保了隊(duì)組安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電全面達(dá)標(biāo)。具體工作如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)

該隊(duì)在設(shè)備更新，應(yīng)用新技術(shù)上，采用派出去脫產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)部積極開展集中學(xué)習(xí)機(jī)電檢修知識(shí)、以老帶新、以師帶徒等方式，全面開展培、教工作，使該隊(duì)的機(jī)電人員在技術(shù)上有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備發(fā)揮了應(yīng)有的效能，為該隊(duì)順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、落實(shí)檢修制度，提高機(jī)電檢修質(zhì)量

該隊(duì)要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，認(rèn)真做好皮帶會(huì)戰(zhàn)工作，開展 “干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，許多機(jī)電檢修人員主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過他們的努力，使現(xiàn)掘14-3#層303南翼盤區(qū)2302巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn)。該隊(duì)還以 “供電安全”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)井下巷道電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動(dòng)機(jī)電檢修工作的深入；他們還在任務(wù)重、機(jī)電檢修人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心檢修，確保了每一項(xiàng)機(jī)電工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

三、保證檢修質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化管理

該隊(duì)在機(jī)電達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只燈管的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一根拉條，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)還要求二班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。他們隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

四、加強(qiáng)機(jī)電檢修，提高開機(jī)率

由于現(xiàn)掘14-3#層303南翼盤區(qū)2302巷道三次拐彎，設(shè)備較多，加之起底、挑頂、過斷石頭多等，如檢修不到位勢(shì)必影響正常生產(chǎn)，他們每天要求中班檢修一次所有設(shè)備，對(duì)各種設(shè)備開關(guān)、接線盒等經(jīng)常檢修，消滅失爆、不完好，對(duì)損壞的托輥、變形的H架、拉條、刮煤棒，包括鏈條的松緊、螺絲的松動(dòng)、皮帶不放心的卡子都及時(shí)更換補(bǔ)打，通過以上各種措施提高了開機(jī)率，確保了安全生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)無塵化建設(shè)，降低粉塵超標(biāo)

根據(jù)礦黨政要求，該隊(duì)在無塵化方面也非常重視，首先中班每天檢修各種噴霧灑水設(shè)施，大到各種管路小到每一個(gè)噴嘴是否齊全靈敏，包括皮帶保護(hù)、溜頭、皮帶頭灑水、捕塵網(wǎng)水幕、放炮噴霧、爬巖機(jī)噴霧、巷中水幕及噴霧、回風(fēng)繞道捕塵網(wǎng)水幕等不行的及時(shí)更換修理。其次，做到巷內(nèi)三天一洗巷，包括風(fēng)筒、拉條、水管、護(hù)幫、地面、溜頭、皮帶頭、回風(fēng)繞道口等，降低了粉塵超標(biāo)，凈化了工作環(huán)境。

總之，掘進(jìn)一隊(duì)為打造精品工程，掘進(jìn)一流巷道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，降低粉塵超標(biāo)，該隊(duì)在機(jī)電管理方面做了大量細(xì)致而有效的工作，先后獲得礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比第一、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)第一、掘進(jìn)進(jìn)尺第一、皮帶會(huì)戰(zhàn)第一的好成績，為我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造精品工程增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

第三篇：2011機(jī)電管理工作總結(jié)

瑤嶺煤業(yè)2011機(jī)電管理及 綜合自動(dòng)化建設(shè)工作總結(jié)

2011年瑤嶺煤業(yè)有限公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，不斷增加綜合自動(dòng)化建設(shè)投入，各方面都取得較為突出的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、公司組織每月三次安全大檢查、機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查。針對(duì)檢查出來的各種隱患，加大整改力度。每月下井檢查都在30人次以上，查出各種隱患都在200條以上，隱患整改率達(dá)93%。

2、購制新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備

今年元月份以來相繼購回了30臺(tái)KBZ-400(630)真空開關(guān)，2月份購回2臺(tái)大功率探水鉆。5月份利用國債資金購制移動(dòng)變電站4臺(tái)。保證西翼采區(qū)的供電。6月份為機(jī)電隊(duì)購制了紅外線烘干箱，對(duì)電機(jī)繞組的烘干提供了更好的保證。

3、加強(qiáng)井下電工培訓(xùn)方面

元月份機(jī)電科印發(fā)了《河南省地方煤礦井下電器防爆檢查細(xì)則》30份。分發(fā)給各生產(chǎn)單位的電工。另外，按照公司的布置，對(duì)春節(jié)過后返礦職工進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)，分別對(duì)修護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)職工講課，利用身邊的人和事，對(duì)照規(guī)程的要求深入淺出。闡述遵章守紀(jì)的重要性，闡明按章操作的必要性，引導(dǎo)廣大職工遵章守紀(jì)。

4、三、四月份開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，先后邀請(qǐng)華泰公司嵩山礦和河大煤業(yè)集團(tuán)前來我礦指導(dǎo)檢查工作。我們也先后赴義馬耿村礦和華泰煤業(yè)集團(tuán)參觀井下電器管理工作，使參與的人從身心上都受到鼓舞。對(duì)我礦井下電器管理起到了推進(jìn)作用。

5、按照規(guī)定作好四大系統(tǒng)設(shè)備檢測(cè)

（1）2011年元月1日就及時(shí)對(duì)付井絞車鋼絲繩進(jìn)行懸掛前的校驗(yàn)。（2）2月份邀請(qǐng)省煤科院對(duì)斜井人車得性能進(jìn)行測(cè)試。

（3）四月份邀請(qǐng)煤科院對(duì)斜井人車的銷子和提升機(jī)主軸進(jìn)行探傷試驗(yàn)。先鋒公司對(duì)三五站供電系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

（4）五月初對(duì)空壓機(jī)、提升機(jī)、主水泵進(jìn)行性能檢測(cè)，保證大型設(shè)備性能的穩(wěn)定性。為經(jīng)濟(jì)、髙效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年終檢修的機(jī)會(huì)，完成對(duì)主扇風(fēng)機(jī)由2×75更換為2×160kw的更換，并采用了節(jié)能型的變頻控制，在運(yùn)行中更加節(jié)能、提供效率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）利用春節(jié)放假期間對(duì)35kV變電站淘汰設(shè)備全部進(jìn)行了更新和改造，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化操作。這次公司投資共350多萬元。

（3）副井絞車主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸矸石和和提升人員用，公司投入200多萬元，把副井電控系統(tǒng)改為變頻控制，每年為公司節(jié)約電費(fèi)近百萬元，而且運(yùn)行更加穩(wěn)定、可靠。

（4）2011年7月份為了對(duì)主井大傾角皮帶的檢修、保養(yǎng)，公司投入280萬元購進(jìn)洛陽重工生產(chǎn)的絞車一臺(tái)，電控系統(tǒng)采用變頻控制，不僅節(jié)約電耗，而且運(yùn)行更加安全可靠。

2011年瑤嶺煤業(yè)在機(jī)電管理方面作了一定的工作，無論是平地還是井下，經(jīng)過改造，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率都有很大提高。但是根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的需要，機(jī)電設(shè)備的管理還有很多不到位，有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2011年12月20日

第四篇：機(jī)電維修管理工作總結(jié)

機(jī)電維修管理工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過去了。兩個(gè)月來，我從事機(jī)電維修管理組長工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動(dòng)的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個(gè)月來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

在設(shè)備管理上，組織機(jī)電組成員及時(shí)進(jìn)行車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動(dòng)力。

二、修舊利廢，節(jié)能降耗

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報(bào)廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測(cè)量了桿位，并制作了明細(xì)表。

3、制作了高低壓一次接線圖。

4、制作了配電室平面圖。

5、建立健全用電設(shè)備資料。

6、制定了安全操作規(guī)程。

7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過兩個(gè)月的工作實(shí)踐，我對(duì)公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議：

一、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是

有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

二、消除“兩張皮”現(xiàn)象?！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

三、建議廠方對(duì)除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好的管理。下一步工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。

五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作

第五篇：機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié)

通風(fēng)隊(duì)12月機(jī)電運(yùn)輸管理工作總結(jié)

一、上月工作總結(jié)

1、通風(fēng)隊(duì)在12月份及2013年結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，本著“堅(jiān)持人性化管理，強(qiáng)化機(jī)電管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸全面達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作迅速開展，并取得了一定的成果。

2、我隊(duì)機(jī)電管理工作從無到有，針對(duì)通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況定期召開電工運(yùn)轉(zhuǎn)班人員開會(huì)，搭建平臺(tái)，以便相互學(xué)習(xí)，查找工作中的不足，提高了機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)班的整體素質(zhì)。

3、我隊(duì)機(jī)電管理保養(yǎng)維護(hù)工作中，由于人員不認(rèn)真，包機(jī)不明確，在工作中還存在有很多的不足。

二、機(jī)電運(yùn)輸管理存在不足

1、電工人員多，素質(zhì)參差不齊，有部分人員存在“吃大鍋飯”的思想，不能做到人盡其才，物盡其用的效果。給機(jī)電管理帶來不小的阻力。

2、2903軌道順槽及2903膠帶順槽電纜吊掛亂，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，隱患發(fā)現(xiàn)后不能及時(shí)整改落實(shí)，文明衛(wèi)生較差。

3、機(jī)電設(shè)備包機(jī)不明確，責(zé)任劃分混亂。

4、瓦斯抽放泵站存在隱患較多。

5、通風(fēng)隊(duì)沒有鉗工，自制加工壓力較大。

6、東翼軌道暗斜井架空乘人裝置停運(yùn)后，2903軌順及皮順工作現(xiàn)場(chǎng)的電工無法及時(shí)到到達(dá)東南翼瓦斯抽放泵站。

三、機(jī)電運(yùn)輸管理好的做法、亮點(diǎn)

1、減少電工人員，每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，明確責(zé)任劃分，讓人人肩上有壓力，出現(xiàn)故障或檢修不到位有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束。

2、對(duì)班中出現(xiàn)的問題處理不好不升井，出現(xiàn)設(shè)備故障或失爆現(xiàn)象，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

3、定期召開隊(duì)內(nèi)機(jī)電人員例會(huì)，確保好的建議、意見及時(shí)上傳下達(dá)，集思廣益，學(xué)習(xí)鍛煉，達(dá)到一專多能，提高機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)班的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、下一步機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、打算

1、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面排查，找出差距，對(duì)查出的問題全部整改。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)，要不定期的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)查出的問題包機(jī)人員定期整改，不定期整改者進(jìn)行處罰。提高人員素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。

2014年1月2日