第一篇：2008年上半年機電管理工作總結(jié)

二○○八年上半年工作總結(jié)

今年以來，我公司機電戰(zhàn)線廣大干部、員工在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，緊緊圍繞上級一系列有關(guān)機電工作指示精神和全公司安全生產(chǎn)奮斗目標，在機電管理上做了大量扎實有效的工作，為全公司順利實現(xiàn)上半年的安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件。

全年主要任務(wù)指標完成情況：

（一）安全方面杜絕了各類機電輕傷、重傷及以上人身事故、重大僥幸事故和非人身事故。

（二）機電設(shè)備“三率”達到了上級規(guī)定的水平，設(shè)備完好率達97%，待修率達3%，事故率為0.5%。

（三）供電方面全年確保了安全供電，杜絕了越級跳閘事故，確保了礦井的正常安全、運行。

（四）全面完成了各項機電設(shè)備的安裝、檢修和技術(shù)改造任務(wù)，淘汰了不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的機電設(shè)備，滿足了礦井生產(chǎn)的需要。

（五）進一步鞏固提高了機電質(zhì)量標準化水平，狠抓了3400精品采區(qū)創(chuàng)建活動，在集團公司全年度質(zhì)量達標驗收活動中，季季達到了部級。

（六）全面加強和提升了井下現(xiàn)場和技術(shù)管理工作,完成了礦井各機房硐室圖紙制度的校核曬圖及張貼工作。

上半年主要工作： 一、四大設(shè)備方面:確保了四大設(shè)備的正常運行 1.全面加強了主提升檢修檢查力度

（1）嚴格落實每天兩小時的檢修制度,加強了對PLC電控系統(tǒng)檢查檢修,確保了主、副井絞車正常安全運行。

（2）加固了副井部分罐道梁，對副井下井口通道加裝防護裝置。（3）更換了副井信號系統(tǒng)。

（4）主井北勾溜槽更換可換板；主井更換底部銹蝕嚴重的鋼軌罐道4根.（5）檢修了-70管子井人車，更換部分輪對及損壞的減震簧，在滑頭處加裝了一道鋼絲繩保護，確保人車安全運行。

（6）全面校對修改了礦井大型固定機房峒室圖紙及管理制度。2.確保了主扇風(fēng)機的正常運行：

（1）及時處理了南高余風(fēng)井線路部分歪斜桿路的線路張緊、瓷瓶老化固定不牢等問題，并對兩條線路制定定期檢查措施，加大了檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）對風(fēng)井線路進行了全面檢查，砍伐線路下樹木400余棵。（3）對北風(fēng)井更換機殼后的土建基礎(chǔ)工作進行施工。

（4）處理髙余風(fēng)井垂直門護欄，更換防爆蓋墜陀并進行了防腐處理。

3、主排水泵方面：（1）先后對-210水平中央泵房的1#、5#；對-80水平中央泵房的1#泵、5#水泵電機進行了解體大修，對其它泵進行了檢查檢修，提高了泵房的抗大洪、大水的能力。

（2）按要求及時完成水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。

（3）-210泵房安裝射流泵，做到了臺臺水泵有射流。

（4）-255泵房安裝排水管路300米，安裝10//環(huán)形管路80米，內(nèi)水倉配水井安裝閘閥2臺，安裝水泵2臺及配套吸水管，并投入運行。

（5）完成了-70、-

210、-80泵房8個水倉清淤工作，并順利通過集團公司驗收。

（6）對-70水平泵房、-80水平泵房、-210水平泵房進行了水泵技術(shù)測定。

4、壓風(fēng)機方面

（1）對壓風(fēng)機房1#、3#風(fēng)機解體大修，對2#壓風(fēng)機進行了檢查檢修，保證了生產(chǎn)的正常用風(fēng)。

（2）壓風(fēng)機房設(shè)備全面除銹刷漆防腐處理；對壓風(fēng)機風(fēng)包進行了全面清洗。（3及時更換在用壓風(fēng)機油。

二、供電方面，加強了架空線線路清掃和電氣試驗工作，安全完成了春檢、工作，保證了雨季及全公司供用電安全。

（1）、2008年1至5月份全公司總用電量為2023.54萬KWh，與去年（2248.4萬KWh）相比，減少了224.86萬KWh。其中，生產(chǎn)及工業(yè)廣場用電量為1148.02萬KWh，與去年（1156.55萬KWh）相比，減少了8.53萬KWh，約4.265萬元。

（2）、根據(jù)集團公司用電考核辦法的相關(guān)文件，我公司結(jié)合實際情況，針對高峰電量比例大,制定了《地面變電所高峰用電管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行了避峰填谷措施。2008年1至6月份功率因數(shù)罰款為0萬元,與去年同期（0.2322萬元）相比，減少了0.2322萬元，而高峰電量罰款為0萬元，與去年同期（2.644萬元）相比，減少了2.644萬元。

（3）、為滿足礦井供電安全及改進電廠負荷高峰供電不足問題，將國莊降壓站原國莊聯(lián)絡(luò)

（三）改為直接為礦井地面變電所電源

（三）進行供電，大大提升了礦井抗災(zāi)能力。

（4）、加強用電計量管理工作。采取下達用電指標,超罰節(jié)獎的用電管理辦法，節(jié)電效果明顯。

（5）、8700變電所安裝高防兩臺，變壓器兩臺及配套低壓開關(guān)；并更換PBG400-6Z高防開關(guān)一臺。

（6）、-250泵房敷設(shè)高壓電纜1440米，并安裝高防四臺，變壓器兩臺及配套低壓開關(guān)；

（7）、更換-70中央變電所及-80泵房變電所高壓開關(guān)柜絕緣油脂。（8）、對井下4個高壓三通接線盒進行了絕緣瓷瓶、三通內(nèi)部清掃檢查，搖測電纜絕緣阻值。（9）、9700Ⅰ變電所撤除變壓器、高防開關(guān)各兩臺，3400Ⅱ變電所安裝一臺高防、變壓器及配套開關(guān)。

（10）、地面變電所安裝供電系統(tǒng)模擬盤。（11）、按照集團公司文件及會議精神要求，針對大風(fēng)、大雨天氣出現(xiàn)的問題全面進行了整改，嚴格執(zhí)行大風(fēng)雨天氣巡線制度，并制定巡線記錄，落實檢查人簽字制度；保證了大風(fēng)雨天氣的正常供電。

三、雨季“三防”方面：

為切實做好2008年“雨季三防”工作，確保公司在雨季期間的安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司[2008]第87號文《關(guān)于做好2008年“雨季三防”工作的通知》要求，我公司及時成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了公司[2008]48號文《2008年“雨季三防”工作意見》制定了《2008年“雨季三防”工程計劃》。按照“工程計劃”內(nèi)容及時進行了落實，現(xiàn)將各項“雨季三防”工程安排及進展情況，具體匯報如下：

1、完成了礦井-70m、-80m、-210m水平泵房主排水泵的檢查檢修。為切實搞好水泵的檢查檢修工作，機電工區(qū)組織了由6人組成的專業(yè)維修小組。自3月10日起，先后對公司-70m、-80m、-210m水平泵房在籍的18臺主排水泵中的15臺進行了檢查檢修，并將其余三臺水泵（-80m水平泵房1#泵、-210m水平泵房1#泵和5#泵）送往安信公司進行解體大修。檢查檢修后水泵臺臺達到了完好狀態(tài)。

2、認真做好防水閘門關(guān)閉試驗。

4月8日分別對-210南大巷防水閘門、-210北大巷防水閘門、-210南翼回風(fēng)暗斜井防水閘門和-70北翼回風(fēng)暗斜井并聯(lián)風(fēng)道1＃、2＃防水閘門進行了關(guān)閉試驗，經(jīng)試驗合格。

3、完成了對主排水管路的清掃檢查和防銹處理。

為確保主排水管路的暢通及正常使用，機電工區(qū)自 1月15日和3月1日開始分別對-70m管子斜井二條排水管路（∮377mm×12mm）和副井筒2條排水管路（∮325mm×7mm）進行了清掃檢查和防銹防腐處理并對各水平泵房的環(huán)形管路進行了全部清掃檢查，保證了管路的質(zhì)量和完好。

4、按計劃認真做好水泵的技術(shù)測定工作和水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗。5月17日、5月19日、5月20日我公司與局機廠一起分別對-70泵房，-210泵房，-80泵房，共18臺泵, 進行了技術(shù)測定。

5、認真做好防雷電工作，減少雷電災(zāi)害事故的發(fā)生。（1）、從3月1日至3月30日，公司組織人員對地面變電所、主、副井車房、北風(fēng)井車房等16個要害崗位和高壓線路及時安裝了36組避雷器，并做了工頻耐壓試驗和絕緣電阻搖測，合格率100%；

(2)、在籍使用的15條避雷針和60條避雷帶的接地電阻，全部進行了接地電阻搖測和外觀檢查，合格率100%。(3)、對在籍的8條高壓架空線進行了清掃檢查，全部達到了合格。

(4)、為了防止大風(fēng)大雨對供電線路的威脅，5月1日積極與周邊農(nóng)村協(xié)調(diào)，對線路下的樹木進行了砍伐，共砍伐樹木400多棵。

6、積極搞好電氣試驗，確保大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和高壓線路的安全供電。（1）、對礦井四大設(shè)備在籍的25臺主電機及備用電機都進行了電氣試驗和絕緣電阻直流泄漏、直流電阻和直流耐壓試驗，檢測結(jié)果合格；（2）、對在籍使用的29條高壓電纜分別進行了絕緣電阻、直流泄漏和耐壓試驗，試驗結(jié)果全部合格。（3）、對變電所在用的53臺繼電器進行了繼電保護整定試驗，確保了安全供電。

7、努力搞好地面排水系統(tǒng)的疏挖和井下疏排水工程的施工。

(1)、從4月15日至4月20日，完成了對-80水平9700石門至-80底車場排水溝的清挖工作，經(jīng)驗收合格。

(2)、從4月20日至4月30日，完成了對-80水平泄水巷排水溝的清挖工作，經(jīng)驗收合格。

(3)、從2008年1月10日至2008年5月15日，完成了對-70外水倉、內(nèi)水倉；-210水平1#、2#、3#、4#水倉；-80水平外水倉、內(nèi)水倉的清挖工作，經(jīng)驗收合格。（4）、從1月11日至5月16日，對-70泵房、-80泵房、-210泵房配水井、吸水井進行清挖工作，經(jīng)驗收合格。

(5)、地面雨季防排水工程的施工，按照公司編制的工程計劃，自4月10日起，開始對機電工區(qū)樓后、煤廠、主副井口、井口保健站、機修廠、福利樓后、洗煤樓前水溝、防治水樓下水溝、社區(qū)、木業(yè)公司以及福利樓后、科技樓前化糞池、公司內(nèi)廣場水溝進行了徹底清挖，經(jīng)驗收合格。

8、認真落實了井口防洪措施。

先后對主、副井防水墻進行了加固維修，在主、副井口，南高余斜井口、立井口備足了沙袋，在地面翻罐籠接車處安裝了一臺17Kw水泵。

9、全面做好雨季“三防”工程的物資供應(yīng)工作。

對雨季“三防”物資做到了專庫存放，專人保管，實行了牌板管理。10、5月17日，公司組織了防洪搶險演習(xí)。

四、質(zhì)量標準化方面：

我公司在不斷加大檢查督查力度，確保質(zhì)量不滑坡的前提下，全面開展了大巷和采掘頭面質(zhì)量上臺階活動和學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化新標準活動，促進了全公司質(zhì)量標準化有效提高。

1、組織全公司機電人員認真學(xué)習(xí)“七小”設(shè)備規(guī)定，全面開展了機電“精品工程”活動，突出抓了細節(jié)問題的整改和電氣設(shè)備、管線吊掛的標準上臺階活動，先后開展了-250水平及3600采區(qū)精品工程一條線活動，并順利迎接集團公司質(zhì)量標準化一、二季度達標工作。

2、按照集團公司及上級一系列文件精神的要求，結(jié)合集團公司機電處對我公司井下現(xiàn)場查出的的問題及兄弟單位出現(xiàn)的問題，有針對性地突出狠抓了在采掘現(xiàn)場的整改落實工作。

3、認真學(xué)習(xí)上級文件指示精神，積極開展“機電會戰(zhàn)年”活動，由機電副總帶頭，利用機電例會時間，傳達活動要求，安排具體工作，分階段分季度開展活動，通過活動的開展，機電現(xiàn)場標準有了較大幅度提高。

4、按照集團公司要求加大機電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，一是利用每周三學(xué)習(xí)時間對機電人員進行專項內(nèi)容講課培訓(xùn)；二是利用機電例會時間，對機電專業(yè)班組長進行講課培訓(xùn)；下發(fā)了《礦井主要設(shè)備技術(shù)特征》、《機電·運輸設(shè)備安裝標準》、《機電·運輸設(shè)備完好標準》等資料，并下發(fā)文件制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。

五、其他工作

按照生產(chǎn)公司的要求，及時加強生產(chǎn)組織安排，全面完成了礦下達的生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)及其它回撤任務(wù)。

1、從井下提上井8寸鋼管900米。2、9200安撤55KW排水泵。

3、安裝10712皮帶3部，安裝8900皮帶2部，延長9714皮帶3部，3400皮帶3部。

4、更換巖石集中巷在內(nèi)的在用12部皮帶約5000米。

5、回撤10705皮帶，9716皮帶，10712皮帶。

6、完成了8700皮帶第一部機頭改造工作（原電動滾筒改為電機變速箱）。

7、完成-250泵房兩臺8SH-9型水泵的安裝工作及配套設(shè)施。

8、順利舉行了機電專業(yè)采掘電鉗工、電焊工、礦井維修電工、采煤機維修工、機修鉗工等項目的職工技術(shù)比武活動。

9、及時完成了生產(chǎn)方面其它臨時性工作。

總之，2008年上半年，是我公司機電戰(zhàn)線廣大職工在現(xiàn)場極其艱苦困難的情況下，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標而努力奮斗的上半年，雖然取得了一點成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位相比，還有一定差距。2008年下半年，我們將在集團公司、機電處和公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，針對自身存在的問題和工作中的不足，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法，打好打勝機電工作硬仗，使我公司的機電管理工作再上新水平，再創(chuàng)新業(yè)績。

二○○八年下半年工作安排

（一）安全方面杜絕各類機電輕傷、重傷及以上人身事故、重大僥幸事故和非人身事故。

（二）機電設(shè)備“三率”達到上級規(guī)定的水平。

（三）全面完成各項機電設(shè)備尤其四大設(shè)備的安裝、檢修和技術(shù)改造任務(wù)，滿足了礦井生產(chǎn)的需要。

（四）切實抓好雨季“三防”工作，重點抓好主排水泵、主高壓供電線路、地面及井下三個水平中央變電所的安全正常運行，杜絕越級跳閘事故。力爭三季度進入集團公司雨季“三防”評比工作前三名。

（五）全面做好秋季供電系統(tǒng)檢修工作。

（六）進一步鞏固提高機電質(zhì)量標準化水平，規(guī)范采掘機電設(shè)備設(shè)施管理，盡最大努力抓好主要設(shè)備及機房硐室質(zhì)量標準化上臺階活動，確保在集團公司下半年度質(zhì)量達標驗收活動中，季季達到部級，爭取進入前四名。

（七）全面加強提升井下現(xiàn)場和技術(shù)管理工作,進一步加強圖紙資料微機化管理工作。

（八）全力抓好重點工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、重點抓好髙余風(fēng)井兩條供電線路檢查維修工作。

2、重點抓好主副井筒信號裝置的安裝完善工作。

3、重點抓好-210泵房集中控制系統(tǒng)安裝工作。

4、重點抓好副井63根木罐道更換工作。

（九）超前工作，全面抓好冬季“四防”工作。

第二篇：2011機電管理工作總結(jié)

瑤嶺煤業(yè)2011機電管理及 綜合自動化建設(shè)工作總結(jié)

2011年瑤嶺煤業(yè)有限公司加強機電設(shè)備管理，不斷增加綜合自動化建設(shè)投入，各方面都取得較為突出的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、公司組織每月三次安全大檢查、機電設(shè)備專項檢查。針對檢查出來的各種隱患，加大整改力度。每月下井檢查都在30人次以上，查出各種隱患都在200條以上，隱患整改率達93%。

2、購制新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備

今年元月份以來相繼購回了30臺KBZ-400(630)真空開關(guān)，2月份購回2臺大功率探水鉆。5月份利用國債資金購制移動變電站4臺。保證西翼采區(qū)的供電。6月份為機電隊購制了紅外線烘干箱，對電機繞組的烘干提供了更好的保證。

3、加強井下電工培訓(xùn)方面

元月份機電科印發(fā)了《河南省地方煤礦井下電器防爆檢查細則》30份。分發(fā)給各生產(chǎn)單位的電工。另外，按照公司的布置，對春節(jié)過后返礦職工進行一次安全知識培訓(xùn)，分別對修護、機電、運輸隊職工講課，利用身邊的人和事，對照規(guī)程的要求深入淺出。闡述遵章守紀的重要性，闡明按章操作的必要性，引導(dǎo)廣大職工遵章守紀。

4、三、四月份開展機電運輸專項整治活動期間，先后邀請華泰公司嵩山礦和河大煤業(yè)集團前來我礦指導(dǎo)檢查工作。我們也先后赴義馬耿村礦和華泰煤業(yè)集團參觀井下電器管理工作，使參與的人從身心上都受到鼓舞。對我礦井下電器管理起到了推進作用。

5、按照規(guī)定作好四大系統(tǒng)設(shè)備檢測

（1）2011年元月1日就及時對付井絞車鋼絲繩進行懸掛前的校驗。（2）2月份邀請省煤科院對斜井人車得性能進行測試。

（3）四月份邀請煤科院對斜井人車的銷子和提升機主軸進行探傷試驗。先鋒公司對三五站供電系統(tǒng)進行預(yù)防性試驗。

（4）五月初對空壓機、提升機、主水泵進行性能檢測，保證大型設(shè)備性能的穩(wěn)定性。為經(jīng)濟、髙效運轉(zhuǎn)提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年終檢修的機會，完成對主扇風(fēng)機由2×75更換為2×160kw的更換，并采用了節(jié)能型的變頻控制，在運行中更加節(jié)能、提供效率、經(jīng)濟運行。

（2）利用春節(jié)放假期間對35kV變電站淘汰設(shè)備全部進行了更新和改造，實現(xiàn)了全自動化操作。這次公司投資共350多萬元。

（3）副井絞車主要負責(zé)運輸矸石和和提升人員用，公司投入200多萬元，把副井電控系統(tǒng)改為變頻控制，每年為公司節(jié)約電費近百萬元，而且運行更加穩(wěn)定、可靠。

（4）2011年7月份為了對主井大傾角皮帶的檢修、保養(yǎng)，公司投入280萬元購進洛陽重工生產(chǎn)的絞車一臺，電控系統(tǒng)采用變頻控制，不僅節(jié)約電耗，而且運行更加安全可靠。

2011年瑤嶺煤業(yè)在機電管理方面作了一定的工作，無論是平地還是井下，經(jīng)過改造，機電設(shè)備的運行效率都有很大提高。但是根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的需要，機電設(shè)備的管理還有很多不到位，有待于進一步的改進和提高。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2011年12月20日

第三篇：煤礦機電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機電工作已有五年之久，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學(xué)習(xí)，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓(xùn)，同他們進行思想交流，鼓勵他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。初進入工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機電培訓(xùn)工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，四是增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責(zé)任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓(xùn)時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第四篇：煤礦機電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺叮瑓s也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學(xué)習(xí)，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓(xùn)，同他們進行思想交流，鼓勵他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。五月初進入6205N工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊6205N工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機電培訓(xùn)工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，四是增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責(zé)任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓(xùn)時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日

第五篇：機電維修管理工作總結(jié)

機電維修管理工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，近兩個月來的工作情況匯報如下：

一、加強設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運行

在設(shè)備管理上，組織機電組成員及時進行車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化床維護與保養(yǎng)也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設(shè)備進行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動力。

二、修舊利廢，節(jié)能降耗

根據(jù)集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現(xiàn)了遠程調(diào)節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

三、加強基礎(chǔ)工作，奠定堅實基礎(chǔ)

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細表。

3、制作了高低壓一次接線圖。

4、制作了配電室平面圖。

5、建立健全用電設(shè)備資料。

6、制定了安全操作規(guī)程。

7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過兩個月的工作實踐，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點建議：

一、設(shè)備包機人，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是

有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

二、消除“兩張皮”現(xiàn)象?！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓(xùn)，以便更好的管理。下一步工作計劃：

一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

四、加強員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。

五、努力做好公司交辦的臨時性工作