第一篇：集團XX年工作總結及2018年工作安排

集團XX年工作總結及2018年工作安排

區(qū)xx集團自去年11月單設運行以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，按照區(qū)委、區(qū)政府確定的年度業(yè)務工作目標，結合自身職能，緊緊圍繞“抓好隊伍、建好項目、做好融資、搞好經(jīng)營”四大的發(fā)展目標，精心部署，明確分工，落實責任，加強管理，各項工作進展順利，取得了明顯成效。

一、XX年主要工作完成情況

（一）借力私募可轉債，開創(chuàng)產業(yè)引導基金新模式。按照“政府引導、市場運作、科學決策、防范風險”和“投管分離”的原則，在與深圳前海邊山投資管理有限公司共同設立了兩家有限合伙企業(yè)（廣誠投資與協(xié)同投資）對區(qū)產業(yè)引導基金進行管理運作基礎上，集團主動對接江西股權交易中心，通過發(fā)行私募可轉債方式，利用區(qū)域性股權市場平臺扶持區(qū)內中小企業(yè)，開創(chuàng)了區(qū)產業(yè)引導基金合作模式的新模式。XX年區(qū)產業(yè)引導基金當年新增投資華凱豐科技、富榮電子、意科斯光電科技等招商引資企業(yè)約4億元，其中認購企業(yè)發(fā)行私募可轉債約1.5億元，全力助推區(qū)內電子信息產業(yè)發(fā)展。

（二）強化市場化運營，規(guī)范中小微轉貸基金管理。為減少使用區(qū)中小微轉貸基金審批環(huán)節(jié)，有效提高資金運行效率，結合中小微轉貸基金前期運行情況，集團對區(qū)中小微轉貸基金運行管理方式進行了優(yōu)化調整，通過整合轉貸基金管理機構、適當提高轉貸基金使用額，將前期盡調、風險評估、資金審批和回收等日常業(yè)務辦理授權由區(qū)基金管理公司進行微利市場化運作。截止目前已累計辦理中小微企業(yè)轉貸基金業(yè)務102筆計7.3億元，與社會過橋資金對比，轉貸基金運行已為企業(yè)節(jié)約轉貸融資成本近1600萬元，平均縮短轉貸時間15天以上，社會經(jīng)濟效應良好。

（三）注重精細化調度，做到項目建設高效率推進。作為區(qū)委、區(qū)政府主要的項目管理主體之一，集團緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署和項目建設任務，做到抓投資，搶進度，盯質量，降成本，保安全，努力樹立xx集團的品牌和地位，為全區(qū)城市建設及發(fā)展作出應有的貢獻。XX年集團新開工建設項目16個，當年完工項目8個。其中：廣電大樓成功爆破拆除，成為全區(qū)高樓爆破首次作業(yè)標桿；鉆石公園、中洲公園、水上森林公園年內順利開園，成為全區(qū)市民休閑娛樂好去處；南屏中學、十六小兩所學校年內開工建設明年秋季開學，成為全區(qū)義務教育均衡發(fā)展和打造“學在xx”氛圍兩大教育民生工程。

（四）深化全方位改革，實現(xiàn)自來水公司提質增效。為積極響應區(qū)委、區(qū)政府“抓管理、塑形象、挖潛力、增效益”的要求，實現(xiàn)區(qū)自來水公司運營管理新的突破，集團以九仙湖引水入工程成功建成通水為標桿，堅持發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為導向，通過供水分區(qū)管理、管網(wǎng)改舊建新、智能水表改裝、管控公用供水、加強水務稽查、工效掛鉤考核等改革措施，對自來水運營中的項目建設、業(yè)務開展、內部管控和涉外服務等全方位的深化改革，同時以“國資控股、民資參股”的PPP合作經(jīng)營模式組建城南供水公司，對城南片區(qū)供水進行運營管理；以整體收購的方式全資收購霞峰水廠等，將社會資本先進的、精細的、高效的運營管理方式深度植入?yún)^(qū)自來水公司，全面提升企業(yè)內生發(fā)展動力。XX年區(qū)自來水公司預計實現(xiàn)營收2600萬元以上，公司贏利達300萬元以上。

（五）探索多元化業(yè)務，打造經(jīng)營發(fā)展規(guī)模集團化。為更好地實現(xiàn)轉型升級，集團以資產為紐帶，明晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，致力于城市建設，服務于社會發(fā)展，打造出具有市場影響力與社會知名度的企業(yè)品牌，讓集團在其涉足的產業(yè)和服務領域內獲得良好的市場認同感和核心競爭力。XX年集團利用xx“挖掘機之都”、“建筑之鄉(xiāng)”、“生態(tài)林業(yè)”等品牌資源優(yōu)勢和水務運營、融資擔保業(yè)務經(jīng)營專長，先后與宏盛建業(yè)集團組建廣建機械租賃公司、與廣州一呼百應公司組建尚筑網(wǎng)絡科技公司；為積極響應省“十三五”建設綠色金融體系規(guī)劃，與市綠投集團組建區(qū)綠投公司；為統(tǒng)籌規(guī)劃、改革升級我區(qū)水業(yè)，引入社會資本籌建成立城南供水公司；為改善中小企業(yè)融資環(huán)境、扶持服務中小企業(yè)發(fā)展，設立xx融資擔保公司。

（六）拓寬投融資渠道，充分發(fā)揮大融資平臺職能。作為融資平臺，集團自成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，不斷創(chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，融資規(guī)模逐年擴大，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資金支持。XX年集團共取得相關金融機構授信22.5億元，實際累計到位資金16億元。從到位貸款資金結構分布情況來看，按性質分，以流動與項目貸款為主導，流動貸款2筆，到位1.85億元，占比12%；項目貸款6筆，到位14.15億元，占比88%。（2）按年限分,全面橫跨中期與長期貸款項目，三年期2筆，到位1.85億元，占比12%；五年期貸款2筆，到位4.7億元，占比29%；8年期貸款3筆，到位4.45億元，占比28%；16年期貸款1筆，到位5億元，占比31%。

著力抓信訪ww，有效化解綜治不穩(wěn)定因素。實現(xiàn)碩豐案件零上訪。集團專門設立碩豐案件處理小組，扎實做好了金額達3.8億元，涉及759戶的碩豐民間融資案件ww工作，確保全年未發(fā)生一起群體性上訪事件。信訪案件處理不拖沓。集團全年共接到一份污水管網(wǎng)信訪件、五份自來水信訪件、一份重點工程信訪件，均做到第一時間派駐專人現(xiàn)場調查、第一時間取證及時回復，第一時間了解信訪結果，確?；鬄樾?，化小為零。

二、2018年工作計劃安排

（一）2018年工作計劃目標

2018年區(qū)xx集團的目標任務是：一是實現(xiàn)新增資產40億元以上；二是實現(xiàn)新增金融授信18億元以上；三是實現(xiàn)按需發(fā)放貸款資金10億元以上；四是實現(xiàn)新增投資20億元以上；五是實現(xiàn)新建項目6個以上；六是實現(xiàn)繳納稅收0.5億元以上；七是實現(xiàn)新增企業(yè)利潤XX萬元以上；八是實現(xiàn)全年安全生產零風險。

（二）2018年工作計劃措施、改革投融資體制，朝著百億集團目標踏步走。為推進我區(qū)國有資產改革，按照“管理、監(jiān)督、運營”相分離的原則，結合廣府辦抄字[XX]682號文件精神，集團下一步繼續(xù)加大力度劃轉原區(qū)國有資產經(jīng)營公司名下64宗已登記的行政事業(yè)單位商住資產、宗地及地上建筑物資產（經(jīng)三方評估市值約20億元）至集團下屬子公司--區(qū)國有資產營運有限公司名下，全面盤活國有資產流動棋局，充分發(fā)揮國有資產效益價值最大化。結合組建集團公司及適應我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新要求，按需增設平臺類、經(jīng)營類、公益類等相關子公司，切實打造一個體制機制靈活的多功能融資平臺。通過以上增資、擴容途徑，力爭至2018年年底集團資產總規(guī)模達80億元以上，初步成為一個主體信用等級為2Ａ，基本符合發(fā)債條件的融資平臺，促進集團逐步發(fā)展成為我區(qū)又一個資產過百億、資質雙2Ａ的國有大型規(guī)?；F(xiàn)代企業(yè)。

2、對接各金融資本，展露大型投融資平臺鋒芒。積極應對國家六部委《關于進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》銀根緊縮不利因素，加快落實已授信融資項目的貸款條件，做大存量貸款規(guī)模；秉承“政府拿菜單、銀行選項目”的合作宗旨，盡多盡快提前謀劃一批符合金融政策支持的融資項目，推動集團與金融資本機構合作深度植入，保持全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展資金鏈長期暢通；按照我區(qū)資金支付改革思路，規(guī)范貸款資金使用方式，支持全區(qū)政府性資金通盤整合，減少在途款項和資金周轉環(huán)節(jié)，切實提高資金使用效率，有效降低政府性資金支付成本。

3、建優(yōu)各重點項目，兌現(xiàn)城建功能一體化目標。2018年集團續(xù)建項目9個（基礎設施類4個，民生改善類5個），計劃2018年投資1.7億元；謀劃項目11個（基礎設施類7個，民生改善類4個），計劃總投資2.3億元。為高效完成集團各重點工程項目，充分發(fā)揮平臺的資金資源優(yōu)勢，不斷加強自身技術力量配備，集團下一步全力打造一支更能吃苦、更擅謀劃、更懂協(xié)調的工程項目管理隊伍，從征地拆遷、方案設計、預算造價、招標投標、工程變更、工期安排等重要環(huán)節(jié)上做好無縫對接與審核把關，前移項目成本控制，有效規(guī)范項目建設管理，確保區(qū)委、政府交辦承建的所有項目均實現(xiàn)協(xié)調效率高、建設推進快、質量品味好，促使區(qū)xx集團成為一個既能融資、又能建設的功能綜合體。

4、精細化管理水業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展內生源動力。以《自來水公司運營改革方案》為改革藍本，進一步完善自來水經(jīng)營管理制度，調整“等、靠、要”經(jīng)營理念，落實具體責任人制度，不斷擴大供水范圍，提升改造供水設施，規(guī)范使用消防、園林、環(huán)衛(wèi)等公共事業(yè)用水，嚴厲打擊偷盜用水不法行為，推行智能化收費措施，強化水質全程監(jiān)測，提高經(jīng)營服務意識，有效降低水損水耗率等方式，促進水業(yè)經(jīng)營提質增效，重新喚發(fā)起區(qū)自來水公司的發(fā)展活力和魅力，力爭全年新增利潤1000萬元以上，讓引水入城這項民心工程惠及更廣泛的人民群眾和企業(yè)員工。

5、經(jīng)營范圍多化元，提升自身融資償還債能力。借助設立產業(yè)引導基金、中小微轉貸基金、劃并自來水經(jīng)營、接管工業(yè)污水處理等營利性項目的有利時機，適時涉足電子信息、新能源、金融、房地產等具有本地優(yōu)勢且盈利性較強產業(yè)，使平臺企業(yè)逐步向實體經(jīng)濟轉型，提高投資收益水平和融資能力，逐步承擔起融資投資、融資還債、融資發(fā)展的職責。

第二篇：神華集團年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產工作總結 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持推進本質安全管理體系，強化基礎管理；堅持強化安全現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓，不斷提高全員安全素質。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團原煤產量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現(xiàn)了全公司安全生產持續(xù)發(fā)展，為建設本質安全型企業(yè)奠定了基礎。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執(zhí)行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現(xiàn)場管理，保證了安全生產。

（二）加強領導，安全生產責任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產責任狀，全部執(zhí)行了安全結構工資；按照“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風險抵押；各單位層層簽訂了責任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責任。

（三）科學管理，煤礦本質安全管理體系得到扎實推進。下發(fā)了《關于全面開展本質安全管理實施年”活動和本質安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產本安管理體系達標規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產現(xiàn)場的有效應用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調度室，對各煤礦和地面輔助生產單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度，安全調度室對每日安全監(jiān)察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責任，整改率達到85%以上。

（五）現(xiàn)場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進行了蹲點監(jiān)管；二是對金通、神山滅火工程進行了現(xiàn)場監(jiān)管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現(xiàn)場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監(jiān)控管理，提高了支護質量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業(yè)。

（六）嚴格制度，現(xiàn)場安全管理得到普遍加強。各生產單位按照兩級公司關于領導干部下井帶班的有關規(guī)定，落實了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責任，對“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點安全工程進行了專項預控。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產單位領導干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關于加強班組建設的通知”精神，進一步規(guī)范了班前會和調度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風險辨識活動，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領導工作小組及機構，完善了應急預案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責任，做到了任務明確，責任到人，各負其責，對夏季“三防”的搶險物資、應急戰(zhàn)備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統(tǒng)計，制定了“關于加強外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優(yōu)化，落實安全監(jiān)管主體責任，力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產知識競賽、應急救援演習和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理不到位。三是本質安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術措施針對性不強，審批把關不嚴，現(xiàn)場貫徹不力。

六是外委施工單位生產組織不規(guī)范，人員素質較低，技術力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產系統(tǒng)不完善，安全設施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責任事故；

3、本質安全管理體系達到規(guī)劃目標。

4、安全質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，保持神華特級水平；

5、職業(yè)健康危害達到國家控制指標以內。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質安全型企業(yè)建設，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統(tǒng)建設，強化外委隊伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區(qū)隊班組建設為突破口，提升一線科學管理水平，提高安監(jiān)隊伍責任和監(jiān)管力度，努力實現(xiàn)安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產責任。

一是進行合并企業(yè)安全責任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊責任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監(jiān)督管理責任網(wǎng)絡體系建設。五是完善集團公司各級領導和各部門、生產單位的安全風險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區(qū)隊、班組、員工六級安全生產責任體系。七是按照國家總局要求，重新調整神東集團公司安全生產管理委員會，并明確其工作職能、責任。

（二）落實重大安全隱患的預控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產單位、各部門和相關監(jiān)督機構。按照“五定”原則實行問責制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負責落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風一段回風；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責不明確，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強觀察和監(jiān)控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果

3、供電及設備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產雙豐收?，F(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故、頂板事故；

5、本質安全管理體系建設達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進本安體系建設工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質安全管理體系達標規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結合、理論培訓與拜師傅?傳、幫、帶?相結合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓，集中組織全礦技術員以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現(xiàn)，充分調動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力。在此基礎上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質量標準化工作

高度重視本質安全管理體系建設要求中的安全質量標準化工作，深入開展安全質量標準化建設和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達標，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進行打分，將動態(tài)檢查分數(shù)作為考核基礎，按照各專業(yè)的等級和分數(shù)進行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業(yè)人員為主的標準化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確保現(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續(xù)強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質,規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質安全人、爭做本質安全事、爭創(chuàng)本質安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2012年的基礎上補充完善編制了2013年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應急人員、企業(yè)員工的培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了頂板事故應急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度

根據(jù)外委施工隊伍人員素質參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規(guī)范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進行監(jiān)督、指導、協(xié)調、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓1次，培訓員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監(jiān)督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀、按章作業(yè)的思想有待于進一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質量標準化工作滑坡嚴重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?、集團張玉卓總經(jīng)理提出的?七個毫不動搖?，繼續(xù)推進本質安全體系的推進工作，加強現(xiàn)場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災事故、水災事故、頂板事故；

（四）確保本質安全管理體系建設一級目標的實現(xiàn)。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質安全管理體系建設

根據(jù)《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質量標準化管理，改變質量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設”目標，開展“安全主體責任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，以質量標準化動態(tài)達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責任事故，實現(xiàn)了安全生產雙豐收。

一、本安體系建設

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質安全體系達標考核辦法，根據(jù)一季度的運行情況又修訂了基層區(qū)隊本安體系建設的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長為組長的風險管理小組，并親自負責監(jiān)督、管理和考核本質安全管理體系的建設實施工作，各生產單位也都相應的成立了風險管理小組，負責風險全過程管理。由一名副職具體分管本質安全管理體系的建設實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產活動中的各類危險源和風險評估工作：全礦 371項工作任務中可能出現(xiàn)的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環(huán)、管”四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務35項、中等風險任務268項、一般風險任務67項、低風險任務1項。人員方面的危險源有2200條，機器設備方面的危險源有431條，環(huán)境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質安全管理體系的各項考核制度的落實，實現(xiàn)本質安全管理體系達標。

5、本質安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內容有綜采內容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災事故樹無危險源評估表，無地面水災事故樹；通風系統(tǒng)事故樹分析太簡單，內容不全。膠帶運輸事故樹風險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對照各個系統(tǒng)進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅動機房減速器外循環(huán)冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規(guī)定需安設捕塵網(wǎng)，請示報告已上報，公司批復待工

業(yè)廣場改造時統(tǒng)一安設。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統(tǒng)設計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會上確定緊急避險系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構、劃分了崗位責任制，配備專業(yè)技術人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術措施；主要內容包括：實施了鉆屑法，巷道內設立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實施了超前預裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產責任區(qū)域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質安全管理辦牽頭組織生產辦、設備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產指揮中心對各單位的《煤礦安全質量標準化》內業(yè)資料進行檢查指導，對查出的問題全部以通報的形式，下發(fā)到相關單位，并限期整改，定專人及時復查，以促進了標準化內業(yè)資料的完善。礦對檢查結果實行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時限內整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)檢查，2012年前五月礦內部共組織開展各類安全檢查（含動態(tài)質量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質量專項檢查、各類機電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領導、帶班領導檢查和周四安排各職能科室人員復查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調）；④無職業(yè)危害預評價報告，職業(yè)危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風副總。（需公司協(xié)調）

四、安全教育培訓工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力，篇四：關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知

中國神華神東煤炭集團安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號

關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產工作開展情況，部署2012年下半年安全生產工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產工作總結，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產工作重點?，F(xiàn)將相關事宜通知如下：

一、各生產單位安全工作重點總結內容：

（一）本單位安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經(jīng)驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產月”活動和安全質量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區(qū)隊班組建設、領導干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設等情況。

（四）2012年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務保安部門安全工作重點總結內容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產管理部：生產工藝優(yōu)化、支護措施和隊伍優(yōu)化情況，標準化作業(yè)流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優(yōu)化調配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術管理情況。

（六）總調度室：安全生產計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協(xié)議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統(tǒng)、通風設施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數(shù)統(tǒng)計等情況。

（十二）地測公司：地質預測預報和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。

（十五）以上各部門在總結2012年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業(yè)務特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結要求內容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，于2012年6月10日前將總結材料報安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環(huán)境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業(yè)務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產的穩(wěn)定局面。

2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據(jù)生產現(xiàn)場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術，深入優(yōu)化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。

第三篇：--公司團年晚會安排

**公司團年晚會安排

XX團年活動安排

一、目的：

公司為感謝全體雇員一年來的辛勤工作，同時增強公司凝聚力，提高雇員對公司的歸屬感

二、日期：

XX年1月23日（星期日）

三、地點：

晚宴地點：**酒店二樓龍鳳廳

晚會地點：**酒店十二樓卡拉OK音樂大廳

四、具體安排

1．公司------**酒店 乘車地點：公司門口

第一趟 9:00~9:30 大巴車 演員和工作人員 負責人：** 總負責人: ***

第二趟 15:00~18:00 大巴車 長安工作人員(BUB/MKT/QA/ENG)

負責人：****** 第三趟 17:00~17:25 1號大巴 演員和工作人員 負責人: **

2號大巴 BUA 負責人:***

3號大巴 BUA/BUD/MKT/P&A

負責人:*** 第四趟 17:25~17:50 1號大巴 BUB 負責人: ****

2號大巴 BUB/BUC/ENG

負責人: *******

2．晚宴時間 18：00~19：30

3．晚會時間 19：30~22：00 詳見>

4.**酒店----公司 乘車地點: **酒店大門

總負責人: ***

第一趟 22:00~23:30 大巴車 長安工作人員(BUB/MKT/QA/ENG)

負責人:****

22:00~22:30 1號大巴 BUA 負責人: **

2號大巴 BUA/BUB 負責人: ******

第二趟 22:30~23:00 1號大巴 BUB 負責人: **

2號大巴 BUC/BUD 負責人: ******* 第三

趟

23:00~23:30

1號

大

巴

QA/ENG/MKT/ACC/MAT/P&A 負責人: ***

五、抽獎活動的獎項安排

特等獎 1名 價值1500元三星手機一臺+手機費1000元

一等獎 2名 價值XX元左右富士數(shù)碼相機各一臺 二等獎 3名 價值1500元左右，以下獎品一臺

2-1:TCL 25寸電視一臺、2-2: 三星手機一臺

2-3: 音響一套

三等獎 4名 價值800元左右，以下獎品一臺

3-1：組合音響一臺、3-2：SONY DVD一臺、3-3：U盤(帶MP3)一臺

3-4：U盤(帶MP3)一臺

四等獎 6名 價值600~700元，以下獎品一臺

4-1：便攜式VCD/CD/MP3播放器一臺、4-2：步步高DVD一臺、&

nbsp;4-3：TCL DVD一臺、4-4：迷你組合音響一臺

4-5：迷你組合音響一臺

4-6：迷你組合音響一臺

五等獎 10名 價值300~400元，以下獎品一臺

5-1~5-4：DVD一臺`

5-5~5-10：床上用品一套

六等獎 12名 價值 200元左右，以下獎品一臺

6-1：自行車一部、6-2：電飯煲一個

6-3：電飯煲一個

6-4~6-12：現(xiàn)金200元

七等獎 30名 價值100元左右，以下獎品一臺

7-1~7-2：電飯煲一個

7-3~7-10：電火鍋一個

7-11~7-20蒸氣熨斗一個

7-21~7-30旅行箱一個

紀念獎 未獲獎的所有雇員 價值20元海飛絲洗發(fā)水一瓶

六、相關規(guī)定

1．請各負責人安排本部門人員在規(guī)定時間內乘坐**酒店專車（廠門口）到達**酒店，并有序入座。

2．所有演員和工作人員必須在9：00統(tǒng)一乘車（廠門口）至**酒店進行彩排，請各部門協(xié)助安排；

3．此次獎券分正副券，正券由雇員本人在晚會現(xiàn)場投入抽獎箱中，投放時間為19：05~19：30，投放地點：**酒店十二樓卡拉OK音樂大廳門口；

19：30時由現(xiàn)場工作人員準時封箱，過時視為自動放棄，請各雇員及時將獎券投放；

各位雇員請佩戴廠證參加晚會，中獎者需憑副券及廠證兌獎；

獎券每人限一張，如有遺失、毀壞等，不予補發(fā)，請各雇員妥善保管；

所有抽獎獎品現(xiàn)場發(fā)放，當抽中時，由主持人現(xiàn)場報三次，未出場者或不在現(xiàn)場者（如

請假、中途離席等）視為自動放棄；

獎品如有變更以現(xiàn)場頒發(fā)為準；

紀念獎將在晚會結束后現(xiàn)場發(fā)放，屆時請各雇員憑本人獎券號排隊領取獎品；

因工作需要必須在23日晚上班者，由相關部門將名單報至人事部（截止時間21日17：

00前），人事部將保留其獎品；

10.雇員如有提前離場（22：00之前），請在卡拉OK廳服務臺登記；

11.請各雇員自覺在規(guī)定時間內乘坐專車（**酒店門口）回公司，過時不候，請自行安排，謝謝。

12.各部門最高管理者可攜帶家屬參加本次團年活動，請在1月21日17：00之前將人數(shù)告之人事部***。

第四篇：公司團年晚會安排

～團年活動安排

一、目的：

公司為感謝全體雇員一年來的辛勤工作，同時增強公司凝聚力，提高雇員對公司的歸屬感

二、日期：

～年1月23日（星期日）

三、地點：

晚宴地點：xx酒店二樓龍鳳廳

晚會地點：xx酒店十二樓卡拉ok音樂大廳

四、具體安排

1．公司------xx酒店 乘車地點：公司門口

第一趟 9:00~9:30 大巴車 演員和工作人員 負責人：xx

總負責人: xxx

第二趟 15:00~18:00 大巴車 長安工作人員(bub/mkt/qa/eng)

負責人：xxxxxx

第三趟 17:00~17:25 1號大巴 演員和工作人員 負責人: xx

2號大巴 bua 負責人:xxx

3號大巴 bua/bud/mkt/p&a

負責人:xxx

第四趟 17:25~17:50 1號大巴 bub 負責人: xxxx

2號大巴 bub/buc/eng

負責人: xxxxxxx

2．晚宴時間 18：00~19：30

3．晚會時間 19：30~22：00 詳見<<～年團年晚會節(jié)目單>>

4.xx酒店----公司 乘車地點: xx酒店大門

總負責人: xxx

第一趟 22:00~23:30 大巴車 長安工作人員(bub/mkt/qa/eng)

4-4：迷你組合音響一臺

4-5：迷你組合音響一臺

4-6：迷你組合音響一臺

五等獎 10名 價值300~400元，以下獎品一臺

5-1~5-4：dvd一臺`

5-5~5-10：床上用品一套

六等獎 12名 價值 200元左右，以下獎品一臺

6-1：自行車一部、6-2：電飯煲一個

6-3：電飯煲一個

6-4~6-12：現(xiàn)金200元

七等獎 30名 價值100元左右，以下獎品一臺

7-1~7-2：電飯煲一個

7-3~7-10：電火鍋一個

7-11~7-20蒸氣熨斗一個

7-21~7-30旅行箱一個

紀念獎 未獲獎的所有雇員 價值20元海飛絲洗發(fā)水一瓶

六、相關規(guī)定

1．請各負責人安排本部門人員在規(guī)定時間內乘坐xx酒店專車（廠門口）到達xx酒店，并有序入座。

2．所有演員和工作人員必須在9：00統(tǒng)一乘車（廠門口）至xx酒店進行彩排，請各部門協(xié)助安排；

3．此次獎券分正副券，正券由雇員本人在晚會現(xiàn)場投入抽獎箱中，投放時間為19：05~19：30，投放地點：xx酒店十二樓卡拉ok音樂大廳門口；

19：30時由現(xiàn)場工作人員準時封箱，過時視為自動放棄，請各雇員及時將獎券投放；

各位雇員請佩戴廠證參加晚會，中獎者需憑副券及廠證兌獎；

獎券每人限一張，如有遺失、毀壞等，不予補發(fā)，請各雇員妥善保管；

所有抽獎獎品現(xiàn)場發(fā)放，當抽中時，由主持人現(xiàn)場報三次，未出場者或不在現(xiàn)場者（如

請假、中途離席等）視為自動放棄；

獎品如有變更以現(xiàn)場頒發(fā)為準；

紀念獎將在晚會結束后現(xiàn)場發(fā)放，屆時請各雇員憑本人獎券號排隊領取獎品；

因工作需要必須在23日晚上班者，由相關部門將名單報至人事部（截止時間21日17：

00前），人事部將保留其獎品；

10.雇員如有提前離場（22：00之前），請在卡拉ok廳服務臺登記；

11.請各雇員自覺在規(guī)定時間內乘坐專車（xx酒店門口）回公司，過時不候，請自行安排，謝謝。

12.各部門最高管理者可攜帶家屬參加本次團年活動，請在1月21日17：00之前將人數(shù)告之人事部xxx。

第五篇：公司團年晚會安排

公司團年晚會安排

一、目的：

公司為感謝全體雇員一年來的辛勤工作，同時增強公司凝聚力，提高雇員對公司的歸屬感

二、日期：

2005年1月23日（星期日）

三、地點：

晚宴地點：**酒店二樓龍鳳廳

晚會地點：**酒店十二樓卡拉OK音樂大廳

四、具體安排

1．公司------**酒

店乘車地點：公司門口

第一趟9:00~9:30大巴車演員和工作人員負責人：**

總負責人:***

第二趟15:00~18:00大巴車長安工作人員(BUB/MKT/QA/ENG)

負責人：******

第三趟17:00~17:251號大巴演員和工作人員負責人:**

2號大巴BUA負責人:***

3號大巴BUA/BUD/MKT/amA

負責人:***

第四趟17:25~17:501號大巴BU負責人:****

2號大巴BUB/BUC/ENG

負責人:*******

2．晚宴時間18：00~19：30

3．晚會時間19：30~22：00詳見<lt;2005年團年晚會節(jié)目單>gt;

4.**酒店----公司乘車地點:**酒店大門

總負責人:***

第一趟22:00~23:30大巴車長安工作人員(BUB/MKT/QA/ENG)

負責人:****

22:00~22:301號大巴BUA負責人:**

2號大巴BUA/BU負責人:******

第二趟22:30~23:001號大巴BU負責人:**

2號大巴BUC/BUD負責人:*******

第三趟23:00~23:301號大巴QA/ENG/MKT/ACC/MAT/amA負責人:***

五、抽獎活動的獎項安排

特等獎1名價值1500元三星手機一臺 手機費1000元

一等獎2名價值2000元左右富士數(shù)碼相機各一臺

二等獎3名價值1500元左右，以下獎品一臺

2-1:TCL25寸電視一臺、2-2:三星手機一臺

2-3:音響一套

三等獎4名價值800元左右，以下獎品一臺

3-1：組合音響一臺、3-2：SONYDVD一臺、3-3：U盤(帶MP3)一臺

3-4：U盤(帶MP3)一臺

四等獎6名價值600~700元，以下獎品一臺

4-1：便攜式VCD/CD/MP3播放器一臺、4-2：步步高DVD一臺、4-3：TCLDVD一臺、4-4：迷你組合音響一臺

4-5：迷你組合音響一臺

4-6：迷你組合音響一臺

五等獎10名價值300~400元，以下獎品一臺

5-1~5-4：DVD一臺`

5-5~5-10：床上用品一套

六等獎12名價值200元左右，以下獎品一臺

6-1：自行車一部、6-2：電飯煲一個

6-3：電飯煲一個

6-4~6-12：現(xiàn)金200元

七等獎30名價值100元左右，以下獎品一臺

7-1~7-2：電飯煲一個

7-3~7-10：電火鍋一個

7-11~7-20蒸氣熨斗一個

7-21~7-30旅行箱一個

紀念獎未獲獎的所有雇員價值20元海飛絲洗發(fā)水一瓶

六、相關規(guī)定

1．請各負責人安排本部門人員在規(guī)定時間內乘坐**酒店專車（廠門口）到達**酒店，并有序入座。

2．所有演員和工作人員必須在9：00統(tǒng)一乘車（廠門口）至**酒店進行彩排，請各部門協(xié)助安排；

3．此次獎券分正副券，正券由雇員本人在晚會現(xiàn)場投入抽獎箱中，投放時間為19：05~19：30，投放地點：**酒店十二樓卡拉OK音樂大廳門口；

19：30時由現(xiàn)場工作人員準時封箱，過時視為自動放棄，請各雇員及時將獎券投放；

各位雇員請佩戴廠證參加晚會，中獎者需憑副券及廠證兌獎；

獎券每人限一張，如有遺失、毀壞等，不予補發(fā)，請各雇員妥善保管；

所有抽獎獎品現(xiàn)場發(fā)放，當抽中時，由主持人現(xiàn)場報三次，未出場者或不在現(xiàn)場者（如

請假、中途離席等）視為自動放棄；

獎品如有變更以現(xiàn)場頒發(fā)為準；

紀念獎將在晚會結束后現(xiàn)場發(fā)放，屆時請各雇員憑本人獎券號排隊領取獎品；

因工作需要必須在23日晚上班者，由相關部門將名單報至人事部（截止時間21日17：

00前），人事部將保留其獎品；

10.雇員如有提前離場（22：00之前），請在卡拉OK廳服務臺登記；

11.請各雇員自覺在規(guī)定時間內乘坐專車（**酒店門口）回公司，過時不候，請自行安排，謝謝。

12.各部門最高

管理者可攜帶家屬參加本次團年活動，請在1月21日17：00之前將人數(shù)告之人事部***。