第一篇：項目管理總結 - 2003 文檔

項目管理總結

通過以往多個項目的施工管理經驗的積累及總結，使我們對項目實施管理有了一定的了解，同時也進步了不少，但也存在或出現(xiàn)了不同程度的問題。為了更好的貫徹落實公司的相關制度及項目管理手冊的制定辦法，以及適應今后新的形式發(fā)展，更好的樹立企業(yè)形象?，F(xiàn)就以往項目管理存在的問題及建議、項目實施整個過程的管理工作總結及今后的工作計劃總結如下：

一、通過對以往項目管理過程中存在的問題進行總結歸納有四個方面：

1、組織方面問題

一個項目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說具體點就是人的問題及組織安排問題。如果人選對了，事情組織安排合理，目標也就順利實現(xiàn)了。如以往項目在人員組織上考慮不周，出現(xiàn)了不能勝任工作崗位要求，不能按時完成任務，或者組織協(xié)調不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個人的發(fā)展也誤了事情的進展。同時一個團隊不夠團結，沒有很好的協(xié)作與溝通，這個團隊就沒有生命力，不堪一擊，遲早會解散。再者一項工作任務事先沒有認真的分析，沒有做出合理的計劃安排，不僅會出現(xiàn)沒有按要求完成工作任務，而且浪費人力、財力等。所以在這個干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團結與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問題 以往項目管理過程中存在的這樣那樣問題，歸結一下，在管理方面也出現(xiàn)了很大的漏洞。首先項目實施中沒有完整的管理制度，或者有制度沒有落實，出現(xiàn)了人管人的現(xiàn)象，而不是制度管人。這樣在項目管理工作中，管理人員沒有約束，工作任務安排不下去，工作問題層出不窮，甚至出現(xiàn)混亂局面。所以今后的每一個項目在實施前期都要建立健全各類管理制度，明確管理人員崗位職責，同時制定項目實施細則，編制好項目實施規(guī)劃，在項目實施過程中認真落實，項目結束后對其總結，從而使每個管理人員的管理水平得到進一步提升。

3、經濟方面問題

結合以往項目存在問題，在經濟問題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認質認價等工作溝通不及時、確認資料不完善；

（二）勞務結算工程量計算不準，價格不確定或不合理，結算不及時等；

（三）施工方案不經濟合理、材料采購價不合理及機械使用不經濟等導致施工成本增加。針對這些具體問題，今后我們應該認真學習圖紙、相關規(guī)范、標準來充實自己，勤去現(xiàn)場多觀察，對施工工藝做到心中有數(shù)，善于總結，統(tǒng)籌安排，另外多了解市場信息以及新材料、新工藝等。

4、技術方面問題

在以往項目施工中不斷出現(xiàn)技術方面問題，如從一開始對施工組織設計沒有結合項目特點認真的去編寫，施工專項方案沒有結合現(xiàn)場實際認真的研究、討論，技術交底不全面等。技術部門是一個項目的龍頭，項目是否能夠順利完成，技術是其有力的保障，所以作為項目管理人員都應不斷加強學習、總結，以提升技術管理工作水平。

二、項目實施整個過程中具體管理總結

整個項目實施管理過程大致分為三個階段：施工前期準備階段、施工階段、竣工及結算階段?？傮w管理思路是；重前期，抓過程，緊后期。

1、施工前期準備階段各管理人員管理總結：

項目經理：(1)前期參與工程項目的招標、投標過程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務隊伍及物資合格供應商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據(jù)工程項目的大小和特點，負責組建項目經理部，選擇合適的項目管理人員,以及組織施工人員及時進入現(xiàn)場。（3）建立健全項目部管理體系，制定適合本工程項目的管理細則，并組織落實。（4）根據(jù)公司一體化管理體系的要求，負責建立項目部的質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，確保管理體系在項目部能夠持續(xù)、有效地運行。(5)根據(jù)項目情況制定項目部的經濟技術指標和管理工作目標，并將指標和目標分解落實到具體人。（6）負責組織編制實施性施工組織設計以及實施性施工進度計劃，并按計劃組織好施工人員、材料及機械的準備工作。（7）與建設單位進行溝通，落實好現(xiàn)場三通一平工作，組織相關人員做好資料對接工作，做好內外協(xié)調工作。（8）制定相關項目管理制度，并組織嚴格執(zhí)行。（9）及時完成公司領導交辦的其他任務。

項目副經理：（1）協(xié)助項目經理做好項目開工前準備工作。（2）貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法，結合項目部實際制定實施細則。（3）參與工程施工組織設計的編制，負責組織編制施工現(xiàn)場進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備及材料使用計劃，并進行匯總報項目經理批準。（4）負責工程項目的施工進度安排、材料進場、機具設備進場、施工隊伍進場等生產要素有關的準備工作，確保工程項目能夠順利開始。（5）做好開工前與監(jiān)理、甲方的溝通工作以及現(xiàn)場各種協(xié)調工作。（6）負責現(xiàn)場臨建布置以及安全文明施工標識牌的設置工作。（7）及時組織進行原材試驗檢測工作，以及設備檢查工作。（8）與材料員做好市場材料價格的考察工作。

項目技術負責人：（1）協(xié)助項目經理做好項目開工前準備工作。（2）貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法，結合項目部實際制定實施細則。（3）參與工程項目的招標、投標技術文件或施工組織設計的編制，以及投標中的技術答疑活動。（4）負責組織項目部各專業(yè)工長熟悉施工圖紙，領會設計意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會審會議，將設計圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（5）負責組織項目部各專業(yè)工長編制并審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書，以及工藝試驗和工藝評定。（6）負責做好施工前對各專業(yè)工長的技術交底工作并督促其向專業(yè)承包隊或專業(yè)施工班組做好開工前技術、質量、安全交底。（7）做好施工前施工技術、質量、測量、試驗、資料及設計變更等準備工作。

施工員（工長）：（1）認真學習并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標準，熟悉圖紙，領悟圖紙設計意圖。（2）參與工程施工組織設計的編制，負責編制施工現(xiàn)場進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備及材料使用計劃，并報項目副經理審核。（3）負責作業(yè)指導書、施工方案、安全技術措施和環(huán)境保護措施的編制，經批準后，向作業(yè)班組進行施工圖紙和技術方案、措施、安全技術措施的交底。（4）參加圖紙會審，將設計圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（4）協(xié)助技術負責人做好測量交接樁工作，并做好現(xiàn)場坐標控制網及高程控制網的布置工作。（5）協(xié)助項目副經理做好施工人員、機械及材料進場準備工作，同時做好現(xiàn)場臨建布置以及安全文明施工標識牌的設置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報驗以及原材試驗檢測工作。（7）配合材料員做好材料、設備進場檢查工作。

安全員：（1）認真學習并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級有關安全生產、環(huán)境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴格執(zhí)行，負責安全管理目標的制定并實施，參與制定并監(jiān)督實施安全管理措施。（3）協(xié)助項目副經理組織開展施工前安全教育培訓工作，負責特種作業(yè)人員的管理，應做到持證上崗。

質量員：（1）認真學習并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的工程質量驗收規(guī)范、標準、規(guī)定。（2）參與質量管理制度編制，并嚴格執(zhí)行，負責質量管理目標的制定并實施，參與制定并監(jiān)督實施質量管理措施。

材料員：（1）認真學習并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標準，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號規(guī)格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴格執(zhí)行，負責材料管理目標的制定并實施，參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施。（3）負責施工前材料計劃的匯總以及進場材料的檢驗工作，并做好臺賬。（4）負責材料、設備質量資料的收集交于資料員進行整理、保存、上報工作。

預算員：（1）負責公司項目前期的招投標工作，參與投標文件、標書編制，了解市場價格信息，收集各工程項目的造價資料，為投標工作做充分的準備。（2）了解建筑業(yè)相關法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國家計價規(guī)范、計量規(guī)則、省市計價規(guī)則（細則）、熟悉工程所在地預算定額，能熟練操作預算軟件，掌握各級政府頒發(fā)的有關造價文件、材料價格信息，掌握合同計量計價結算條款，自覺遵守項目部的規(guī)章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項目進場做好更充分的前期準備工作。（4）提前對照圖紙核算清單工程量，選擇更合適的報價策略。（5）協(xié)助項目經理進行項目上分包單位和大宗材料供應商招標工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙設計交底工作。（7）熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，掌握市場價格信息，為工程項目的成本核算做準備。

資料員：（1）熟悉資料編寫規(guī)范，了解施工技術規(guī)范以及驗收標準。（2）負責施工前期資料的編制、整理、上報工作。（3）負責項目前期內、外部文件的收發(fā)工作，建立文件收發(fā)臺賬（清單）、文件借閱臺帳、受控文件臺帳（清單），對項目部文件實施有效管理。（4）負責項目前期原材料檢驗工作。

2、施工階段各管理人員管理總結：

項目經理：（1）嚴格執(zhí)行公司財務制度，在項目實施過程中加強項目預算、成本管理工作，合理使用項目資金，以及對分包方的勞務報酬結算。（2）在施工過程中負責組織實施公司一體化管理體系規(guī)定文件，并督促項目部各類人員嚴格履行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，負責組織落實項目管理制度、實施管理細則。（3）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調解。（4）及時處理施工過程中存在的問題，及時調整工作任務、工作計劃部署，以便按期完成施工任務目標。（5）做好施工過程中的內外協(xié)調工作。（6）完成公司領導交辦的其他任務。

項目副經理：（1）在施工過程中合理安排施工生產、材料供應、資源調配、環(huán)境保護等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責。（2）加強對工程分包方的過程管理、監(jiān)督和檢查，行駛安全生產否決權，確保工程質量、環(huán)境保護、安全施工符合規(guī)定。(3)定期組織對重要環(huán)境因素和重大風險因素的檢測活動，對發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。（4）負責工程項目的施工進度安排、材料進場、機具設備進、出場、現(xiàn)場勞動力調劑等生產要素有關的工作，確保工程項目能夠有序進行。（5）負責組織對工程項目的周、月、季、年度計劃的編制，以及向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方呈報周、月、季、年度施工計劃完成報表。（6）負責向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方提出工程預付款、工程進度款支付報告，并積極予以回收。（7）根據(jù)設計院或專業(yè)工長提出的工程變更，與業(yè)主、監(jiān)理或總包方積極辦理變更簽證手續(xù)。（8）在施工工程中嚴格按照三檢制度進行工序報驗施工，負責與監(jiān)理施工報驗工作。（9）定期召開施工生產、安全培訓等會議。

項目技術負責人：（1）在施工過程中負責施工技術、質量、測量、試驗、資料及設計變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責。（2）積極組織相關人員實施過程有效控制，確保既定質量目標得以實現(xiàn)。（3）負責督促各專業(yè)工長向專業(yè)承包隊或專業(yè)施工班組進行技術、質量、安全交底，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術、質量問題。（4）負責項目部三合一管理體系日常運行的監(jiān)督、檢查、管理工作，確保體系運行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學習、總結，定期召開技術管理工作會議。（6）組織及時編制施工控制資料、技術資料以及管理資料，確保與現(xiàn)場施工同步。（7）聯(lián)系檢測單位，做好現(xiàn)場試驗檢測。（8）施工中復核好測量成果以及現(xiàn)場放線工作，做好測量記錄工作。（9）負責與監(jiān)理資料對接工作。

施工員（工長）：（1）對施工中的技術、安全進行監(jiān)督、指導和檢查。（2）負責現(xiàn)場施工測量放線并做好記錄資料；做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗和試驗，并做好狀態(tài)標識；做到相關要求的記錄內容的準確性、完整性，并對其真實性負責。（3）及時糾正施工過程中的工序質量不合格、環(huán)境污染和安全違章問題，保持對施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。（4）并協(xié)助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作，做好施工過程中的產品保護。（5）負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收；負責及時辦理現(xiàn)場簽證工作手續(xù)。（6）協(xié)助資料員進行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現(xiàn)場試驗工作。（7）過程應予以嚴格控制，必要時組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監(jiān)控。安全員：（1）在項目生產副經理領導下，做好施工現(xiàn)場安全生產和環(huán)境保護工作。（2）協(xié)助項目副經理組織開展安全教育、安全預防、應急準備和響應等工作；配合施工員做好安全技術措施和環(huán)境保護措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護和安全生產意識。（3）負責定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場的安全設施和消防設施、臨時用電等是否符合規(guī)定要求。（4）負責施工現(xiàn)場作業(yè)人員（包括專業(yè)隊伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護和安全生產目標和指標的實現(xiàn)。（5）參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產事故調查、分析；制定并落實預防事故的措施；建立健全安全生產管理資料。

質量員：（1）配合工長確定施工過程中的質量控制點；對質量控制點的檢驗和實驗活動進行監(jiān)督檢查，確保工程質量目標的實現(xiàn)。（2）負責施工過程的質量監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和顧客或相關方提出的質量問題應及時填寫“不合格品”記錄，發(fā)給工長/班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實施效果進行驗證檢查。（3）參加工程質量驗收、工程質量事故調查和分析；參加項目經理部的質量分析會，分析工程質量動態(tài)并對“不合格品”進行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預防措施。（4）有權制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時通知工長、項目經理部主管領導。

材料員：（1）材料采購應多調查市場，從質量、價格及運輸?shù)榷喾矫嫒婵紤]，擇優(yōu)選購，對于零星材料應集中采購。（2）負責進貨物資（包括顧客供）的檢驗、實驗、驗收、標識和可追溯性的控制，把好驗收關，做好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質量問題向有關部門聯(lián)系及時解決。（3）負責對進場材料、設備及甲供材料、設備的入庫檢查驗收，做好現(xiàn)場材料的分類堆放，防護工作，組織物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。（4）做好現(xiàn)場倉庫的管理工作，督促倉庫保管員嚴格執(zhí)行公司有關倉庫管理規(guī)定，倉庫的消防設施、易燃易爆及其它危險品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。（5）配合資料員進行負責材料、設備質量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺賬，如物資采購臺賬，出入庫明細，機器設備臺賬，合格供應商標，月報表等以便隨時掌握庫存量、成本核算。（7）定期進行庫存物資盤點工作，做到心中有數(shù)。（8）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領發(fā)規(guī)定，定期對施工隊伍材料用量進行考核、處罰。

預算員：（1）在項目部報送與工程造價相關資料（如施工組織設計、施工方案、變更申請、工作聯(lián)系單、工程簽證等）前或接收業(yè)主相關變更指令后，需及時進行工程量計算和組價工作，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋或修正。（2）負責收集和整理與工程造價相關的合同、招投標文件、工作聯(lián)系單、會議紀要、現(xiàn)場變更、經濟簽證、索賠及認質認價等資料，并參與施工過程中的資料收集。負責編制施工圖預算，根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整施工圖預算。（3）負責編制對外進度報表并及時向甲方核對、確認進度報量，并及時給項目經理、財務部門進行反饋。（4）負責對內建立單位工程預、結算及進度報量臺帳，填報公司要求的相關報表。（5）參與項目部分項合同的評審工作，做好合同單價與成本單價的對比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務往來傳真、信函、對帳單等資料，材料員應自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應將原件由其保管。統(tǒng)一建賬合同臺賬，項目部管理人員需要借閱合同時，借走和歸還時均需登記、簽字。

資料員：（1）負責項目部工程施工過程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方報送項目部的有關文件、記錄，對需要返回的負責收回。（3）負責項目工程資料的編制、整理及報送工作。（4）負責現(xiàn)場試驗及檢驗資料報送工作。（5）負責辦公區(qū)域衛(wèi)生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結：

項目經理：（1）負責項目竣工驗收、決算編制級上報的全面管理工作。（2）做好現(xiàn)場竣工驗收準備、移交工作安排。（3）處理好項目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項目工作總結報告。

項目副經理：（1）詳細制定收尾工程現(xiàn)場工作安排計劃并實施。（2）負責審核勞務方或施工班組結算工作。（3）負責工程竣工時的決算大表的編制，并且配合項目經理做好工程決算工作。（4）做好現(xiàn)場初驗工作準備。（5）做好人、材、機撤場工作。

項目技術負責人：（1）詳細制定工程資料編制計劃。（2）做好竣工資料驗收準備工作。

施工工長：（1）及時辦理項目勞務分包的工程結算工作（2）協(xié)助資料員進行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協(xié)助預算員進行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤點工作，及時歸還、歸整。（2）協(xié)助項目副經理做好做好人、材、機撤場工作。（3）及時將相關資料歸整于資料員，以便歸檔。

預算員：（1）負責工程竣工決算資料的編制，（2）協(xié)助施工員做好勞務、材料供應商結算工作。

資料員：（1）負責工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業(yè)主移交和向上級報送工作。（2）協(xié)助項目副經理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計劃

1、建立健全項目各種管理制度并嚴格執(zhí)行。結合項目具體情況編制項目實施管理細則并貫徹落實，結合項目周圍環(huán)境，綜合考慮編制項目實施規(guī)劃，認真編寫項目總結報告。

2、不斷學習、總結經驗，提升管理能力。去現(xiàn)場多觀察、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。必要時隨時組織討論會，可以是質量、安全、進度以及文明施工等各方面專題會。定期召開項目工地例會、總結會，使我們每個管理人員從思想認識上進一步提高，從專業(yè)知識及工作經驗上進一步增強，從管理及協(xié)調能力上進一步提升。同時加強自身自律性，嚴按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強施工技術管理工作能力。技術是項目龍頭，只有不斷提高技術水平才不會落后，所以今后我們每個管理人員都應該參與施工組織設計、專項施工方案編寫。通過不斷學習專業(yè)知識來充實自己，從而在項目管理工作中得心應手。

5、加大項目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項目實施中加強現(xiàn)場的整潔，各類材料堆放整齊，標識標語醒目、規(guī)范齊全。

6、增加對新事物的了解及應用。如對項目的一些新材料、新工藝的學習、掌握，以便適應新形勢的發(fā)展。

總之，在今后的項目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規(guī)定及項目管理制度為準繩，從管理上嚴格要求自己，以更積極的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)。

第二篇：項目管理總結

1.項目是為提供某項獨特的產品，服務或成果所做的臨時性努力。

2.項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明細

3.項目管理的核心：任務分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進

4.項目管理的十大知識體系：質量、范圍、時間、成本、進度、溝通、風險、人力資源、采購、項目干系人

傳統(tǒng)管理：計劃、組織、領導、控制

5.項目管理四要素：范圍、成本、進度、質量

6.項目存在優(yōu)先級，pmo項目管理辦公室負責安排優(yōu)先級

7.項目管理的核心思想是平衡

8.項目五大過程組：項目啟動，計劃過程，監(jiān)控過程、執(zhí)行過程、收尾過程

不同項目階段不同，但五大過程組相同，每個階段都有五大過程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個項目

9.項目管理共有44個階段

10.項目經理要求平衡質量（最重要），范圍、時間和成本，確定清晰能實現(xiàn)的目標，使技術規(guī)范、計劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產品的生命階段是產品從產生到消亡的全生命階段，包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、運維標準六階段（構思+研制+使用維護）

12.項目的生命周期是從產生到消亡的全生命過程，由多個項目階段的組合形成，包括CDIT四個階段（項目立、項目啟動、項目發(fā)展成熟、項目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風險分析

14.極其復雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個組成部分結合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對象看做一個系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調。

16.所有復雜的系統(tǒng)背后是簡單的原理，系統(tǒng)越復雜，原理越簡單。若有沖突則是存在錯誤的假設，是人為錯誤

17.項目范圍強調過程，產品范圍強調結果

18.WBS（工作任務分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機組織定義整個項目，將項目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細的定義。

19.WBS底層必須是有明確責任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時原則，大型項目可先分為子項目，再進行階段和產出分解

20.總和最大的為關鍵路徑，從開始到結束差為0，可能存在多條，對關鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關鍵路徑的產生，未考慮資源約束。

21.關鍵路徑是有充分資源的情況下，關鍵鏈則是有關鍵資源的情況下

22.關鍵鏈法（1）項目緩沖 非關鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關鍵鏈末端的稱為項目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關鍵鏈和關鍵鏈的結合點，防止關鍵鏈受非關鍵鏈延誤影響。

（3）關鍵路徑 經過需要關鍵資源的所有任務（關鍵鏈）的最長路徑

23關鍵鏈不管理總浮動時間，管理剩余的緩沖持續(xù)時間和剩余任務鏈持續(xù)時間之間的匹配關系，可以按可能的最晚開始時間和最晚的完成時間來安排活動

24.關鍵鏈法解決三大問題

（1）項目中所有環(huán)節(jié)的延遲會積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會被浪費

（3）項目管理一定會延遲是因為不良多功？？

25.toc約束理論，業(yè)績都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進度計劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開放區(qū)

你不知道

27.表揚針對行為、動機、期待，批評針對行為、后果、期待，要對未來提問

28.風險管理分為風險預測、風險預案（確定責任人）、補救性方案（確定啟動機制）

29.項目經理在采購中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過程中，確立控制地位，參與談判，識別各種風險，通過合同來減少項目的風險，幫助合同適合項目，使采購符合項目進度，維護與賣房的關系。

30.項目經理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第三篇：項目管理 總結（范文模版）

總結 本學期，通過對于項目管理課程的學習，我們初步了解到項目管理知識體系及其構架，通過老師提供的越獄中的項目管理案例，生動再現(xiàn)了項目管理的九大知識體系及其運作四部曲，使我們從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的意義。

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作，項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。從現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的事件：包括開發(fā)一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們在結合老師精彩的授課和自身的理解上，規(guī)劃了這次的項目。

項目驅動的原因：

從項目從事人的角度來講：從事項目管理活動給大學生創(chuàng)造了一個鍛煉自己的機會。更是一個展現(xiàn)自己的平臺。通過此項活動，不僅豐富了大學生的課余生活，提高大學生的演講技能，充分發(fā)揮大學生的潛能，并且能使大學生在實踐中發(fā)現(xiàn)自己本身的一些不足。

從項目的對象來講：我們希望通過此次的經驗交流會，能促進在校高中生的學習，提高他們的讀書效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對高考的同學，希望通過我們自己的有過的親身經歷，與他們交流一些復習的方法和技巧，同時，提前告知他們在接下的高考復習期間可能會遇到的問題，讓他們提前做好準備，特備是心理方面的準備。

項目的計劃過程：

項目管理工作的主要目標就是采取各種手段確保項目成功。在這個過程中就需要用到我們在項目管理課程中學習到的管理思維和PMBOK的知識體系中的工具與技術。在實際工作中，需要通過管理思維來確定每一件事怎么做，每一句話怎么說，采用哪些工具和技術來進行項目管理。

為確保項目小組的工作進行得有條不紊，我們制定了詳細的計劃。組織小組共同協(xié)商項目執(zhí)行過程中可能遇到的不確定因素，并做好相應的對策。

1：明確目標我們做每一件事都是有目標的，項目管理有一個大目標，就是項目成功，我們做的一切事情都是為了這個目標。我們在項目管理過程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標，要圍繞這個目標進行相應的準備工作。

2、協(xié)調利用干系人。項目中有各類干系人，每個人都有自己的利益在項目中。

項目管理者一方面要協(xié)調干系人的利益，另一方可以利用干系人來實現(xiàn)自己的目標。

3、爭取獲得足夠的資源。一項重要的任務就爭取資源，人力資源，配套設備，辦公環(huán)境，這些都是要去爭取的。只有獲得足夠的資源才能確保項目的成功。特別是人力資源，人是各項項目成功的關鍵因素，一個團隊里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項目多一個人，其他人的項目就要少一個人。這就要求項目經理做好人員的合理安排和各個階段人員的協(xié)調。

4、具備良好的心理素質。應該利用項目管理課程的學習機會鍛煉形成自己的管理思維，同時利用項目管理課程中形成的管理思維來將PMBOK的理論運用到項目管理的實踐中去；并在實踐中鍛煉自己的管理思維，并對經驗教訓進行總結，結合PMBOK豐富自己的項目管理理論，持續(xù)地提高項目管理水平。

項目篩選程序及方法:

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項目管理不是一句口號，更不會流于形式，此次項目，我們全體人員將團結一致、腳踏實地，按照預先既定的工作目標，理清思路，排除干擾，終于使得該項目能圓滿完成。

回顧項目規(guī)劃初期，我們用多套的運行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無從定奪。最后，項目經理決定結合實際情況，和詢問高年級的學長，學姐。通過一系類的精挑細選，最終才做出定奪。

項目實施:

整個項目的實施嚴格按照我們的預定計劃進行。雖然，中間有點小插曲，但在大家的努力下順利保障了項目的進行，取得了良好的成果，得到了校方領導的肯定和同學們的好評。

項目收尾：

通過此次活動，是我們意識到：大學生的課外生活不能夠只局限于學校里面，而應該走出校園，走進社會，多多實踐，收獲更多的社會閱歷，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎，并可以積極地為社會盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項目，但是，不論是從前期的策劃到項目結尾后的總結，還是在項目運行過程中，我們都認真思考了老師在課堂上授予我們的知識。該項目讓我們進一步了解和實踐到了項目管理中9大體系的內容。我們相信在今后的學習與實踐中，項目管理知識同樣會給我們帶來更多的幫助。

在此，真誠地感謝老師一學期以來對我們的教導！謝謝！

第四篇：項目管理總結格式

×××××××工程

項目管理工作總結

項目部名稱 年 月 日

×××××××工程

項目管理工作總結

編制人：

項目負責人：

技術負責人：

單位負責人：

年 月 日（項目部蓋章）

目 錄

第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第四章 工程概況 建設項目立項 建設依據(jù) 建設項目概況

建設項目組織管理 項目建設組織情況

勘察設計、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理及質量監(jiān)督機構的建立情況 項目建設的指導思想和工作原則 項目建設管理 項目經理責任制 建設項目招投標 建設監(jiān)理落實情況 全面推進合同管理制

實現(xiàn)項目建設工期、質量、投資、安全環(huán)保目標的具體措施及效果 項目管理經驗總結

第一章 工程概況

第一節(jié) 建設項目立項

（1）工程名稱、建設地點、性質、類別、規(guī)模（包括分期建設情況）。（2）立項經過和所做的主要工作。第二節(jié) 建設依據(jù)

簡述上級主管部門批準的項目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設計、施工圖紙及說明書、設備技術說明書、項目建設期所執(zhí)行的國家（行業(yè)）技術標準、施工驗收規(guī)范及質量驗收標準、主管部門審批、修改、調整、變更文件以及項目招標投標、技術經濟合同、施工過程中的設計修改、工程變更簽證、投資計劃書，以及環(huán)評報告等的批復文件。

第三節(jié) 建設項目概況

（1）簡述建設項目開工、竣工及建設過程，工期、質量、投資、安全目標。（2）簡述完成的主要實物工程量。

第一章 建設項目組織管理

第一節(jié) 項目建設組織情況

簡述項目建設組織概況，包括決策層和項目組織機構的組成。

第二節(jié) 勘察設計、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理及質量監(jiān)督機構的建立情況 勘察設計、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理、質量監(jiān)督機構及其承擔工程情況簡介。第三節(jié) 項目建設的指導思想和工作原則

第二章 項目建設管理

第一節(jié) 項目經理責任制

簡述項目經理工作職責落實情況。第二節(jié) 建設項目招投標

包括勘察設計、工程施工、材料設備采購、無損檢測及監(jiān)理等的招投標落實情況。第三節(jié) 建設監(jiān)理落實情況 第四節(jié) 全面推進合同管理制

包括建設項目的勘察設計、工程施工、材料設備采購、無損檢測以及工程咨詢與監(jiān)理等的合同管理落實情況。

第五節(jié) 實現(xiàn)項目建設工期、質量、投資、安全環(huán)保目標的具體措施及效果

第三章 項目管理經驗總結

總結主要經驗及教訓。

第五篇：項目管理總結

《 項目管理》課程總結

老師認為項目管理有利于大家建立系統(tǒng)思維，更好地解決問題。一整天的內容既達到學習項目管理的理論，能評估什么樣的臨時任務可以用什么項目管理模型進行管理；又基于每組選定的項目進行了計劃。內容非常豐富飽滿，具體如下:

1、項目具有臨時性、獨特性和逐步完善的特點。

2、項目管理具有四階段：啟動—計劃—執(zhí)行、監(jiān)控—收尾。

3、項目管理模型：目標確定性的項目用瀑布模型，化整為零的項目用V模型，需要試點的項目用原型方法，目標和解決方案不確定，就如踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里的項目用演化模型，需要分期完成的用增量模型以及需要一圈一圈循環(huán)做的用螺旋型。

4、項目組織結構里面需要組建項目團隊，楊老師在這個環(huán)節(jié)里面提及了項目贊助人以及項目經理的責任以及組織結構的模式，主要有項目式，職能式以及矩陣式三個組織結構，不同的組織結構對項目的影響不盡相同。項目式的管理模型相比職能式的管理模型擁有更大的權利，更有利于項目的開展，但目前在很多醫(yī)療機構，項目管理往往以職能式的管理模型存在。

5、理清概念后，我們需要清晰需求。影響項目成敗的因素第一條是干系人分析：誰是敵，誰是友？進行干系人立場，權利，利益分析，評價項目成敗的關鍵因素是滿意度考核，滿意度=效用／期望值，接下來老師通過一個工具讓大家對自己項目的干系人進行分析，提醒大家注意的是雖然干系人分析很重要，但是這一定是保密進行的。

6、組織如何去影響干系人？這就需要進行需求分析，我們可以通過問卷調查、頭腦風暴、Kano模型等方法進行，目前最為推崇的是Kano模型。哪些是必須有的，哪些是超出期望，創(chuàng)造愉悅的感覺。

7、清楚需求后我們要設立項目章程，包含：項目背景，項目目標，可交付成果；通過目標優(yōu)化矩陣進行項目目標平衡，假設和制約因素分析。

8、創(chuàng)建工作分解結構以及項目時間進度計劃是本次項目管理課程的重點內容。工作分解結構可按交付成果分解，也可按項目活動分解。項目時間進度計劃的順序是：定義活動，活動排序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，活動計劃。定義活動是將WBS分解的最底層工作包進一步分解為更小 的部分,即完成項目必須開展的工作和步驟?；顒邮沁M行估 算,編制進度計劃基礎?；顒优判蚴亲R別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。羅列活動清單，梳理前導網絡

圖。老師通過最簡單的一個案例來讓大家演練活動排序?；顒优判虻囊嫣幨谴谢顒硬⑦M行優(yōu)化。排序完進行活動工期預算，要掌握核心思路：理清關鍵活動。關鍵路徑上活動的延期將直接導致工期延后。項目活動計劃的最后是制定活動計劃，可以通過Project這個工具進行分析。

9、老師還與大家分享項目范圍控制以及項目進度管理，范圍控制是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài),管理范圍基準變更 的過程，控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展,管理進度基準變 更的過程。在這個過程中要學會如何采取補救措施以及學習壓縮工期的方法。

10、風險無處不在，如何管理項目風險是本次課程的最后內容，面對風險要做到：提前識別，未雨綢繆，從容應對，有備無患。整個課程體系思路清晰，大家圍繞自己設立的項目題目，結合課程內容一步步討論分析，達到實戰(zhàn)效果。課后能指導大家進行選定項目的管理。