第一篇：項(xiàng)目管理總結(jié)格式

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目部名稱 年 月 日

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

編制人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

單位負(fù)責(zé)人：

年 月 日（項(xiàng)目部蓋章）

目 錄

第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第四章 工程概況 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) 建設(shè)依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目概況

建設(shè)項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則 項(xiàng)目建設(shè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 全面推進(jìn)合同管理制

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一章 工程概況

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)

（1）工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、規(guī)模（包括分期建設(shè)情況）。（2）立項(xiàng)經(jīng)過(guò)和所做的主要工作。第二節(jié) 建設(shè)依據(jù)

簡(jiǎn)述上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說(shuō)明書、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、項(xiàng)目建設(shè)期所執(zhí)行的國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主管部門審批、修改、調(diào)整、變更文件以及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改、工程變更簽證、投資計(jì)劃書，以及環(huán)評(píng)報(bào)告等的批復(fù)文件。

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目概況

（1）簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工及建設(shè)過(guò)程，工期、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)。（2）簡(jiǎn)述完成的主要實(shí)物工程量。

第一章 建設(shè)項(xiàng)目組織管理

第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)組織概況，包括決策層和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成。

第二節(jié) 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其承擔(dān)工程情況簡(jiǎn)介。第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則

第二章 項(xiàng)目建設(shè)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況。第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、無(wú)損檢測(cè)及監(jiān)理等的招投標(biāo)落實(shí)情況。第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 第四節(jié) 全面推進(jìn)合同管理制

包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、無(wú)損檢測(cè)以及工程咨詢與監(jiān)理等的合同管理落實(shí)情況。

第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果

第三章 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

第二篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3.項(xiàng)目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進(jìn)

4.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購(gòu)、項(xiàng)目干系人

傳統(tǒng)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項(xiàng)目管理四要素：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量

6.項(xiàng)目存在優(yōu)先級(jí)，pmo項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)安排優(yōu)先級(jí)

7.項(xiàng)目管理的核心思想是平衡

8.項(xiàng)目五大過(guò)程組：項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃過(guò)程，監(jiān)控過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程

不同項(xiàng)目階段不同，但五大過(guò)程組相同，每個(gè)階段都有五大過(guò)程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理共有44個(gè)階段

10.項(xiàng)目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時(shí)間和成本，確定清晰能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段（構(gòu)思+研制+使用維護(hù)）

12.項(xiàng)目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過(guò)程，由多個(gè)項(xiàng)目階段的組合形成，包括CDIT四個(gè)階段（項(xiàng)目立、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目發(fā)展成熟、項(xiàng)目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個(gè)組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對(duì)象看做一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡(jiǎn)單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡(jiǎn)單。若有沖突則是存在錯(cuò)誤的假設(shè)，是人為錯(cuò)誤

17.項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過(guò)程，產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機(jī)組織定義整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細(xì)的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時(shí)原則，大型項(xiàng)目可先分為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開(kāi)始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項(xiàng)目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱為項(xiàng)目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)，防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)芊顷P(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過(guò)需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長(zhǎng)路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動(dòng)時(shí)間，管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚的完成時(shí)間來(lái)安排活動(dòng)

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問(wèn)題

（1）項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的延遲會(huì)積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個(gè)子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會(huì)被浪費(fèi)

（3）項(xiàng)目管理一定會(huì)延遲是因?yàn)椴涣级喙?？?/p>

25.toc約束理論，業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進(jìn)度計(jì)劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開(kāi)放區(qū)

你不知道

27.表?yè)P(yáng)針對(duì)行為、動(dòng)機(jī)、期待，批評(píng)針對(duì)行為、后果、期待，要對(duì)未來(lái)提問(wèn)

28.風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（確定責(zé)任人）、補(bǔ)救性方案（確定啟動(dòng)機(jī)制）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過(guò)程中，確立控制地位，參與談判，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同來(lái)減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，幫助合同適合項(xiàng)目，使采購(gòu)符合項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)與賣房的關(guān)系。

30.項(xiàng)目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第三篇：項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

2011~2012學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束，項(xiàng)目做完了，但回想剛開(kāi)始項(xiàng)目時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一學(xué)期的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的知識(shí)，同時(shí)在項(xiàng)目的執(zhí)行中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目中工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明客戶需求，讓客戶在項(xiàng)目進(jìn)行之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期發(fā)生了一些變更，而實(shí)際上也許是我們不能實(shí)現(xiàn)客戶的需求。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

我們過(guò)去這段時(shí)間最重要的工作，就是各項(xiàng)推廣工作，但是作為最重要工作之一的線下推廣，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一段時(shí)間中，線上推廣做得相對(duì)較好，而由我負(fù)責(zé)的線下推廣沒(méi)有太大的進(jìn)展。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，慢慢的對(duì)項(xiàng)目的了解，項(xiàng)目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過(guò)與組員的親密交流，了解項(xiàng)目進(jìn)行的方式方法。

項(xiàng)目到后期的時(shí)候，因?yàn)槿耸稚伲糠莨ぷ髦挥幸粌蓚€(gè)人做。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越?lái)越緊張，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力的能力有了很大的提高，滿負(fù)荷的工作，效率會(huì)高，其他人員也就相對(duì)比較輕松，因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，我在其中學(xué)到了項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。作為項(xiàng)目小組中的一員，首先要了解到自己的職責(zé)，我在組中擔(dān)任線下推廣的工作，就要首先了解自己的職責(zé)和與組員的合作。

綜合所述，這次項(xiàng)目收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第四篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）用箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示事件

4.單代號(hào)的四種類型

(1)結(jié)束-開(kāi)始型：A活動(dòng)結(jié)束一段時(shí)間或必須結(jié)束B(niǎo)活動(dòng)才開(kāi)始

(2)開(kāi)始-開(kāi)始型：B活動(dòng)開(kāi)始前A活動(dòng)必須開(kāi)始

(3)結(jié)束-結(jié)束型：A活動(dòng)結(jié)束前B活動(dòng)必須開(kāi)始

(4)開(kāi)始-結(jié)束型：B活動(dòng)在A活動(dòng)開(kāi)始前不能結(jié)束

5.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)所必須完成的一份工作清單，它是進(jìn)度規(guī)劃、預(yù)算、人員安排、資源分配的基礎(chǔ)。

6.WBS的劃分原則（按項(xiàng)目）：

（1）按層級(jí)結(jié)構(gòu)分解

（2）按專業(yè)分工進(jìn)行分解

（3）按月交付成果進(jìn)行分解

（4）按項(xiàng)目生命周期分解

7.WBS層次：

0大項(xiàng)目、1項(xiàng)目、2階段、3過(guò)程、4活動(dòng)、5任務(wù)、6子任務(wù)、7工作包、8工作單元、9級(jí)

第九章

1.項(xiàng)目整體控制是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)，以保證項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過(guò)程。

2.工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3.項(xiàng)目整體控制的主要內(nèi)容：投資控制，施工成本控制。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。

2.工程采購(gòu)方式

(1)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：(InternationalCompetitiveBidding——ICB)

國(guó)際無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：

優(yōu)點(diǎn)：投標(biāo)人較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主有較大的選擇余地；

有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期；

引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和工程管理經(jīng)驗(yàn)；

透明度高，不容易產(chǎn)生不規(guī)范或者腐敗行為。

缺點(diǎn)：招標(biāo)工作量大；

組織復(fù)雜，需要投入較多的人力、物力；

招標(biāo)過(guò)程所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。

國(guó)際有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：

優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)工作的組織較容易，工作量較??；采購(gòu)周期短。

缺點(diǎn)：投標(biāo)人較少，競(jìng)爭(zhēng)性較差，業(yè)主對(duì)投標(biāo)人選擇的余地較小。

(2)、詢價(jià)采購(gòu)

優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)單，周期短；選擇少，不規(guī)范

(3)、直接簽訂合同：

特點(diǎn)：采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)緊急情況；缺乏競(jìng)爭(zhēng)，容易產(chǎn)生不規(guī)范或腐敗

第五篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

——新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

為適應(yīng)公司對(duì)外業(yè)務(wù)拓展需要，在公司人力資源部的精心組織安排下，于2012年5月18日～23日，對(duì)公司部分人員進(jìn)行為期5天“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”，我有幸成為了該培訓(xùn)的學(xué)員。在開(kāi)班典禮上，公司總經(jīng)理進(jìn)行了開(kāi)班動(dòng)員，使我們明確了進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的重要性。本次安排的培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識(shí)，感覺(jué)受益匪淺。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識(shí)。這對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我后的工作也有很大的幫助。

下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⒓禹?xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：

一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個(gè)項(xiàng)目，完全遵循項(xiàng)目生命周期的規(guī)律，項(xiàng)目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程中。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)期

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于可行性分析階段。一個(gè)科研項(xiàng)目開(kāi)始前，通常會(huì)針對(duì)客戶提出的需求，現(xiàn)場(chǎng)使用條件，科研人員需要用大量的時(shí)間來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目的規(guī)模、人員、資金、成本費(fèi)用估算和預(yù)期效益分析。然后將項(xiàng)目計(jì)劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報(bào)告上級(jí)部門和客戶進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，以決定項(xiàng)目是否開(kāi)展。

本階段的特點(diǎn)是，對(duì)成本和工作人員的需求量較少，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目的成功概率較低，在這一階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)期

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于立項(xiàng)階段。通過(guò)與客戶的溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用條件的摸底，若達(dá)成一致意見(jiàn)，則可對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。該階段的任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，提出具體的實(shí)施方案，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問(wèn)題的方案。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的需求分析，提出計(jì)劃與預(yù)算，并對(duì)下一階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行具體規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問(wèn)題。

三、項(xiàng)目發(fā)展成熟期

在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，該階段對(duì)應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室研究、配方優(yōu)化、階段性評(píng)估、小規(guī)模工業(yè)試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱苦的階段。該階段需要項(xiàng)目組成員之間通力合作，加強(qiáng)溝通。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會(huì)按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。

在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)是對(duì)成本和工作人員的需求量逐漸增多，項(xiàng)目的成功率隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步提高，而參與項(xiàng)目的人員對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。

四、項(xiàng)目完成期

在該階段，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請(qǐng)鑒定。這一階段一個(gè)重要任務(wù)就是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來(lái)執(zhí)行相似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場(chǎng)那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動(dòng)。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來(lái)項(xiàng)目績(jī)效改善方面的建議。

總之，項(xiàng)目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。