第一篇：2011年安全質量標準化年終小結[范文模版]

烏 魯 木 齊 環(huán) 鵬 有 限 公 司 礦 業(yè) 分 公 司

二 井 田 煤 礦

安全質量標準化年終工作總結

2011年12月

安全質量標準化年終工作總結

前 言

煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎，是建立安全生產長效機制的根本途徑。為了促進礦井建立起自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產管理的整體水平，依據《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（以下簡稱《標準及評級辦法》）的具體要求，本礦井制定以礦長為組長的“質量標準化管理機構和達標計劃”。一年來在公司領導親切關懷和礦井領導大力支持下及全體員工共同努力下，礦井安全質量標準化工作取得了一定的進步?，F就本年度開展的工作情況作如下總結：

一、總體情況：

本礦井嚴格按照由新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局下發(fā)關于印發(fā)《新疆維吾爾自治區(qū)煤炭安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（以下簡稱《標準及評級辦法》）之規(guī)定，將本辦法中的規(guī)定和具體細節(jié)落實到個人，并在學習過程向廣大員工宣傳安全質量標準化工作有關具體事宜，讓人人懂質量標準化，人人按質量標準化工作，干標準活，干放心活。礦井還成立了以礦長為組長，以各副職領導為副組長的安全質量標準化領導小組，為安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、通風管理、調度及輔助設施配備了專職技術員，負責本專業(yè)技術管理和安全質量標準化工作，并制定嚴格的考核制度，為礦井建立安全長效機制奠定了堅實的組織基礎。與此同時礦井將會更加嚴格按照既定的“二井田煤礦安全質量標準化管理機構和達標計劃”的具體要求，加快安全質量標準化工作推進速度，力爭在2012年3月份申請上級有關部門予以達標驗收。

二、軟件資料的編制及管理

礦井設有技術科、安全科，配備有相關專業(yè)技術人員和資料管理人員，并多次組織召開相關安全質量標準化工作會議，對本礦井現有資料與《標準及評級辦法》不相符或有相沖突地方立即要求兩科室相關技術人員作出修改或重新編制。在領導嚴厲督促及要求下，經過相關技術人員不斷努力，本礦井現有資料基本上達到《標準及評級辦法》具體要求。整改情況例如：礦井根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）之規(guī)定，礦井完善了領導下井帶班制度，使礦井每個班次都有領導值班，并制定了與工人同上下的考核制度；同年9月，礦井按照相關規(guī)定，對全礦井在職人員做了職業(yè)病健康檢查。

三、硬件整改情況

礦井嚴格按照“二井田煤礦質量標準化管理機構和達標計劃”具體要求，每月定期組織相關人員參照《標準及評級辦法》，要求檢查人員在檢查過程中要嚴格按照《標準及評級辦法》進行全面具體，不留死角的檢查，對檢查出的問題立即下發(fā)整改通知書，有各專業(yè)技術人員轉發(fā)到各工段，并協助相應工段按照“四定”原則進行整改，以保證整改工作順利進行。對硬件整改情況例如：礦井先后裝備了K173N型安全監(jiān)控系統(tǒng)和KJ237型人員定位系統(tǒng)，配有各類傳感器40余個，對井下各種有毒有害氣體試行24小時不間斷監(jiān)控，隨時發(fā)現問題，隨時處理，并完善了礦井6大安全系統(tǒng)中的5大安全系統(tǒng)；于此同時礦井接通了上級有關煤炭主管部門網絡；并安裝信息化管理網口，待開通后，礦井將實行信息化管理，提高礦井管理水平。

四、檢查及問題整改情況

自2011年元月份至今礦井共計查出問題138條，其中124條已經按照既定方案整改完畢，14條問題因材料設備沒有及時到位等其他原因，現正在整改中。

五、工作中存在的不足之處

1、本礦井雖建立有健全的安全質量標準化實施機構，但在實際的操作過程中并沒有完全發(fā)揮其具體的作用，機構人員沒有認真負責的按照安全質量標準化的具體要求開展工作，個別人員缺乏工作的重視意識。

2、各工作人員在實際的工作中缺乏必要的默契性，缺少溝通。個別人員工作不夠積極主動熱情，配合不到位。

3、對檢查出的問題沒有認真負責完全去解決。

4、有些問題整改不徹底，問題重復出現率較高。

5、資金投入不到位。

6、沒有完全按照要求整改的工段及責任人進行考核。

六、總結

在礦井質量標準化工作取得初步成效的同時，更要看到礦井存在的不足之處，所以在后面工作中全體人員要團結一致，各盡其能，各盡其責，克服困難，為建立一個長效安全達標的質量標準化礦井而奮斗。

二井田煤礦 二〇一一年十二月八日

第二篇：安全質量標準化

安全質量標準化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標、標準執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內，生產礦必須完成安全、產量、效益目標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務和成本控制指標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內，救護大隊必須完成安全、任務和經費控制指標。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；實現安全生產，訓練搶險任務和經費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務和經費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦井，根據安全質量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質測量、防治水和調度八個專業(yè)標準的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據安全質量標準化專業(yè)考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內，救護大隊具備“兩規(guī)范”認格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據考核結果認格。

第四條 考核期內，沒有按照集團公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質量標準化專業(yè)考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(

第三篇：安全質量標準化

安全質量標準化 驗收及測評匯報材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結匯報：

安全質量標準化方面

一、建設整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。

4、我礦安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《鴻福礦安全質量標準化工作計劃》、《鴻福礦安全質量標準化組織機構》《鴻福礦安全質量標準化管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化實施方案》、《鴻福礦安全質量標準化驗收制度》、《鴻福礦安全質量標準化獎罰條例》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室崗位責任制》等管理制度，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

5、每月必須有礦標準化領導組織機構牽頭，質量標準辦公室人員聯合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時臨時檢查，檢查出的問題現場整改，對現場整改不了的問題在作業(yè)會上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質量標準化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。1月份公司對我礦質量標準化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。2月份質量標準化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質量標準化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質量標準化驗收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實下發(fā)到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達到80分。其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理等專業(yè)的單項考核評分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質量標準化二級達標標準。

三、各專業(yè)建設情況

1、采煤專業(yè)

80101工作面從開始安裝就高標準要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業(yè)規(guī)程結合實際和變化情況進行了修訂。工作面出口暢通，設備完好，保護齊全，通信、監(jiān)測監(jiān)控設備運行正?！，F場作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認制度?，F工作面已進入聯合試運轉階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。

2、掘進專業(yè)

在80102掘進巷實施高標準施工，自行設計了前探梁支護，并實施運行，安全設施齊全可靠。作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設備設施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內支護完好。

3、機電專業(yè)

80101綜采工作面配電點按規(guī)定重新打設設備平臺，周圍設置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；

4、運輸專業(yè)

根據設計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設施，并掛牌管理。

5、一通三防專業(yè)

完善了井下靜壓水管，全部按照高標準吊掛平直并進行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉載噴霧、束管檢測系統(tǒng)、防塵、隔爆設施等，按照質量標準化要求進行了安裝亮化。

6、地測防治水專業(yè)

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。

7、安全管理專業(yè)

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執(zhí)行了領導帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執(zhí)行力度，嚴格的對“三個一”進行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續(xù)貫徹落實太原煤炭局關于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產責任落實測評細則》的通知精神，結合我礦現有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展?，F將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：

（一）、領導重視，我礦始終把測評工作當作礦井主要工作來抓。

1、結合有關文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負責人為成員的領導組，突出抓好測評工作的落實。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產責任測評工作的責任心，增強各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據《太原煤炭行業(yè)安全生產責任落實測評細則》文件精神，每月組織進行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進行自測評時，每次組織礦各專業(yè)副總、技術骨干，各科室負責人以及副礦長進行嚴格的測評，未出現過一次弄虛作假或走過場現象。每次測評后發(fā)現的問題都嚴格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責任人，按獎罰規(guī)定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計后及時上報公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設成本質安全型礦井。

各位領導，以上是我礦2015標準化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

第四篇：安全質量標準化是什么

安全質量標準化是什么

--質量標準化咋成打掃衛(wèi)生？

安全質量標準化又是什么

煤礦安全質量標準化是在煤炭行業(yè)多年煤礦質量標準化工作的基礎上，不斷創(chuàng)新、逐步完善，吸收國內外安全質量管理的新理念、新方法，發(fā)展形成的一套行之有效的安全質量體系。其內涵是礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產環(huán)節(jié)的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產和良好狀態(tài)，以適應保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。這個表述只是我們初步思考和認識的結果，尚需在實踐中不斷予以豐富和完善。隨著這項工作的深入開展，我們對煤礦安全質量標準化科學內涵的把握，將會越來越準確。

與傳統(tǒng)意義上的質量標準化相比較，新形勢下的安全質量標準化有以下四個新特點：

1.突出了安全生產工作的重要地位。安全生產是制約我國煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤礦企業(yè)頭等重要的工作任務。任何時候，都必須堅持“安全第一”的方針，堅持以安全生產為前提做好其他各項工作。安全質量標準化，就是要求標準化的所有工作，都必須以安全生產為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞著礦井的安全生產來進行。

2.強調安全生產工作的規(guī)范、標準化。這是貫徹落實黨中央“依法治國”方略的需要。經過這些年來的持續(xù)努力，煤礦安全生產工作的各個方面，已經開始步入有法可依、有章可循的法治軌道。安全質量標準化，首先要求煤礦的安全生產行為必須是合法的規(guī)范的，安全生產各項工作必須符合《安全生產法》等法律法規(guī)和規(guī)章、規(guī)程的要求，做到規(guī)范化和標準化。

3.體現了安全與質量之間的緊密聯系。安全與質量之間，安全工作標準化與質量標準化之間，存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化。任何時候都不可能偏廢。事實上，煤礦質量標準化工作從一開始，就和安全生產緊緊綁在一塊。“質量標準化、安全創(chuàng)水平”，在煤炭系統(tǒng)已經廣泛深入人心。“安全質量標準化”的提出，更加明確了二者的高度統(tǒng)一性，有助于我們正確把握安全和質量二者的關系，更加自覺地做好工作。

4.起點更高，標準更嚴。新形勢下的煤礦安全質量標準化，是在全面建設小康社會的時代背景下進行的，而且以多年來煤礦質量標準化工作為基礎。這就決定了這項工作的起點應該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產、文明生產愿望；必須進一步開闊眼界，向國際、國內先進水平看齊，建設高標準的安全質量標準化礦井。同時，社會主義法制建設的不斷加強，也對煤礦安全質量工作的提出了更嚴格的標準，要求我們必須自覺遵守國家安全生產、環(huán)境保護、質量技術監(jiān)督等方面的法律法規(guī)。煤礦安全質量工作的所有標準，必須符合有關法律規(guī)定，而且只能比法律規(guī)定的基本條件和基本要求高，而不能比其低。

那么，如何理解、把握、抓好安全質量標準化工作？我認為應該從以下幾點入手：

1.強化四個意識。科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質量標準化工作健康發(fā)展的前提。一是責任意識。抓好安全質量標準化，改變煤礦落后形象，是煤炭工業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。反映了廣大煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。各級領導干部一定要從學習實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這項工作的重要性，增強抓安全質量標準化的責任感和使命感。二是“生命工程”意識。要把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”。三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質量標準化工作始終保持生機和活力的關鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，吸收借鑒國內外先進經驗，注意研究市場經濟條件下煤礦安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質量標準化工作必須依法進行，必須以國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從政府到企業(yè)，從行業(yè)管理部門和監(jiān)察執(zhí)法機構，從企業(yè)經營管理者到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質量標準化工作納入法治軌道。

2.加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層礦井和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦

井。要把礦井作為標準化工作的基本單位，逐個礦井抓起。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化既是煤礦一切工作的基礎，同時其自身也有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進度和質量，都要扎扎實實地抓好。

3.突出重點，抓好“一通三防”這個關鍵環(huán)節(jié)。安全質量標準化包括了煤礦生產活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產安全具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現重點突破。在安全質量標準化所有工作中，“采掘機運通”是重點；在“采掘機運通”當中，通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數是由于通風方面的問題造成的。特別是那些基礎工作比較薄弱的煤礦，一定要區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先抓好“一通三防”和防治水工作的標準化。由重點到非重點，循序漸進，最終建立全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。我們要結合各單位實際情況，集中力量先搞“一通三防”和機電運輸“主項達標”。通過解決主要問題，把重特大事故多發(fā)的勢頭遏制住。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎上，再開始進行其他方面的標準化建設。

4.求真務實，注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，求真務實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。由于前幾年的煤炭市場供求關系影響和產業(yè)結構調整，大多數煤炭企業(yè)在安全生產等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎設施特別是瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控設施設備亟待健全，大量的事故隱患需要整改治理，應急救援等保障體系還很不完善。在目前情況下，安全質量標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳特別是“一通三防”欠帳上。該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質量標準化工作的展開，傷亡事故和其他各類事故相應下降，礦井的安全生產狀況得到切實改善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

5.以點帶面，穩(wěn)步推進。安全質量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類礦井基礎條件和基本素質參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工

作，必須堅持分類指導，典型引路，用點的經驗指導推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推進。

具體到實際工作，我們要進一步做好的六項工作：

1．廣泛進行宣傳動員，提高思想認識。應該說，煤礦安全質量標準化的道理、內涵和工作內容、工作要求等，都是很清楚、很明白的。包括國際上比較先進的職業(yè)安全健康管理體系等在內，只要想學，都不是什么難事。關鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。一些單位的寶貴經驗表明，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。為此，要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。要大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳各單位在抓質量、保安全、促發(fā)展過程中涌現的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳國家方針政策，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

要把解決好各級管理人員的思想認識問題，作為宣傳動員的重點，有針對性地做好說服教育工作。一些負責人在安全質量標準化方面存在著思想顧慮，主要是怕花錢，怕影響經濟效益；一些負責人存在著嚴重的惰性心理，習慣了落后的開采、通風、提升運輸等生產方法，對新標準、新規(guī)程和新方法存在抵觸情緒。要向他們宣傳安全質量標準化的科學性和合理性，推動煤礦走安全、優(yōu)質、高效和環(huán)保的發(fā)展道路；還有一些負責人，本身素質不高，盡管也愿意搞標準化，但是不知道如何搞，不知道從哪里著手。這就需要把安全質量標準化的基本要求、關鍵環(huán)節(jié)等，向他們解釋清楚，幫助他們理清思路，明確工作步驟和重點?？傊?，要把宣傳動員工作做到家，把方方面面抓安全質量標準化的積極性充分調動起來。

2．制定規(guī)劃和標準，抓好典型。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。依據有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本單位的標準或細則。然后由低到高，循序漸進。要重視抓好典型，用典型經驗說話。由點到面逐步鋪開。

3．開展質量安全標準化培訓，提高職工素質。煤礦安全質量標準化對職工隊伍素質提出了更高要求。近年來，煤礦職工隊伍發(fā)生了很大變化，井下采掘一線80％以上為農民輪換工或者臨時工。面對這種現狀，煤礦安全質量標準化工作必

須從加強職工培訓入手，通過培養(yǎng)造就一支高素質的職工隊伍，來建設高標準的安全質量標準化礦井。要充分發(fā)揮各級培訓機構特別是企業(yè)安全技術培訓中心的作用，組織開展礦長、區(qū)隊長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全質量標準化知識，提高安全技術技能，做到上標準崗，干放心活。所有煤礦用工，必須先進行培訓，達到本崗位應知應會的要求后才能下井；瓦斯監(jiān)測、通風、機電等關鍵崗位和特殊工種，必須經考試合格，持證上崗。凡不經培訓或無證上崗的，一經發(fā)現，必須從嚴追究企業(yè)負責人的責任。

4．研究制定政策措施，發(fā)揮政策的導向作用。溫家寶總理在中華全國總工會第十四次代表大會上所作的經濟形勢報告中指出，最近不斷發(fā)生煤礦事故，主要是兩個原因，一是安全技術不過關；二是安全責任不落實。他強調說，群眾利益無小事，必須下決心抓好煤礦安全生產，搞好煤礦安全技術改造，切實改善安全生產條件；要加大財政支持力度，切實解決好煤礦“一通三防”欠帳問題，堅決防止煤礦瓦斯等重特大事故的發(fā)生。我們一定要認真學習、深刻領會中央領導同志的重要指示精神，按照國務院第19次常務會議的要求，研究和采取行之有效的政策措施，切實做好煤礦安全生產和安全質量標準化工作。一是在體制上，要為各單位配備懂安全、會搞標準化的的技術人員，保持足夠的安全管理力量。二是在機制上，要建立健全安全質量標準化各項工作制度，加強監(jiān)督檢查，把安全質量標準化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”，及時表彰先進，批評后進。對達標單位和長期保持安全質量標準的單位，要給予必要的物質和精神獎勵，形成激勵機制。三是在投入上，要加大資金投入，要用于改善煤礦安全基礎條件和安全質量標準化工作。

5．把安全質量標準化與深入開展煤礦安全整治結合起來，與安全評估結合進來，同步推進。安全質量標準化是煤礦安全整治的繼續(xù)和深入，是整治工作發(fā)展到一定階段的必然要求。要把規(guī)范煤礦安全質量工作、建設安全質量標準化礦井，作為深入整治的內容。通過整治促進標準化建設；通過抓標準化建設推動專項整治向縱深發(fā)展。與安全質量標準化工作一樣，目前正在進行的煤礦安全程度評估和煤礦安全審核評估，都是重要的基礎性工作。在具體工作中，要把安全質量標準化與上述評估、評價工作結合起來。把評估、評價中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，作為開展安全質量標準化工作的重點。將評估、評價的過程，變成規(guī)范企業(yè)安全質量工作、建設安全質量標準化礦井的過程。

6．加強領導，配合協調，共同推進安全質量標準化工作。根據《安全生產法》和有關法律法規(guī)，安全生產工作應當堅持“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的工作格局。安全質量標準化是煤礦安全工作的重要內容。

按照發(fā)展社會主義市場經濟的要求和已經明確的安全生產工作基本格局，煤礦安全質量標準化屬于企業(yè)生產經營活動的范疇，應當由企業(yè)全面負責。煤礦企業(yè)都應當迅速行動起來，積極負責地抓好這項工作。廣大煤礦安全監(jiān)察人員要進一步轉變作風，加大監(jiān)察執(zhí)法力度。自覺做到重心下移，關口前移，深入煤礦企業(yè)，搞好監(jiān)督監(jiān)察。對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化工作不力、進展緩慢的，要提出監(jiān)察整改意見，促進安全質量標準化工作的順利進行。根據上面的分析，安全質量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素質、管理制度、硬件投入、生產經營等企業(yè)各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵因素。可以這么說安全質量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是搞好煤礦安全生產的一大法寶。抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現狀，向著安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。但是在具體工作中必須講求方法，及時注意糾正不良傾向，從而推動安全質量標準化工作健康發(fā)展。質量標準化既然如此重要，那你為什么說質量標準化是打掃衛(wèi)生？難道基層什么工作都沒有做？不是。我寫這些文字的目的就是發(fā)現問題，以及想辦法解決問題，把實際工作中存在的認識錯誤指出來，從而達到促進煤礦各項工作的目的。正是這個原因，我對煤礦各項工作的分析都偏重于談不足，談問題，以及提出相應解決辦法。也許，我干的是一件出力不討好的事情，甚至還會帶來許多意想不到的副作用，直接響著我的生活、工作??唉，我有時都想不通我究竟在做些什么。

算了，多想無益，還是想辦法把自己的這些感覺盡快寫出來為好。

第五篇：安全質量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質量標準化建設是煤礦企業(yè)實現安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質量標準化的內涵。安全質量標準化建設的內涵是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質量標準化的重要性。安全質量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產經營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產經營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產、與效益和與其它工作的關系。安全是企業(yè)最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內容與方法

蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現在煤炭企業(yè)生產系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規(guī)范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設, 不斷優(yōu)化、簡化生產系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現 “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數字化水平。通過自動化、信息化、數字化建設 , 既優(yōu)化、簡化了生產系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態(tài)達標。

一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規(guī)范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規(guī)范設計內容過程中 , 要針對現場施工內容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現動態(tài)達標、過程達標。按照設計施工是安全質量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產過程中強力推行。為促進作業(yè)現場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現了驕傲、松懈、麻痹、安于現狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現安全生產提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產精細化管理制度、現場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構建了安全質量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質量標準化目標控制機制。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規(guī)劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網絡、專兼結合監(jiān)督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網絡。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現控制目標的進行經濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現。

三是安全質量標準化素質提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。

五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現了較長時期穩(wěn)定的安生產。