第一篇：試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度(修訂版)

試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度

1.考核目的

1.1 為了對新入職人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為試用期人員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據(jù)。

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.考核范圍

本制度適用于公司所有試用期人員。3.考核原則

3.1 定量考核和定性考核相結(jié)合 3.2 公平、公正、公開原則 4.管理職責 4.1 部門職責

4.1.1 部門是試用期員工考核管理的主體，部門經(jīng)理應根據(jù)本制度規(guī)定，客觀、公正、及時對本部門試用期員工進行考核，并將考核結(jié)果與試用期員工溝通后報給上級領導，至人力資源部。

4.1.2 由于部門原因，在員工擬轉(zhuǎn)正日期前未能得出考核結(jié)果，將視為該員工已通過考核并按期轉(zhuǎn)正。如部門對此有疑義，將由部門負責一切法律風險。人力資源部有權對此部門進行通報批評，并對部門進行一定的績效扣分。

4.2 人力資源部職責

人力資源部對試用期員工考核進行監(jiān)督跟進，協(xié)助各部門組織、實施考核，匯總考核結(jié)果，完成員工試用期審批流程。并與部門各級領導進行溝通，對審批結(jié)果做出相應處理安排。4.3 試用期員工職責

試用期員工應積極配合部門經(jīng)理完成考核工作。5.考核周期

5.1 試用期員工綜合評估實行以“月度”考核為周期。

5.2每月15日前入職員工當月開始考核；15日后入職員工次月開始考核。6.考核項目

6.1 工作業(yè)績：指衡量各崗位員工通過工作所取得的工作成績的數(shù)據(jù)； 6.2 工作能力：指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；

6.3 工作態(tài)度：指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作觀念的數(shù)據(jù)。7.評估方式 7.1 員工自評

試用期員工應于擬轉(zhuǎn)正日期前15日，向部門經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，并對自己在試用期工作給出自評分。7.2 部門評估

7.2.1 月度評估綜合得分=工作業(yè)績得分*50%+工作能力得分*30%+工作態(tài)度得分*20%； 7.2.2 試用期部門考核最終得分=月度評估綜合得分（N1+N2+?N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）。

7.3 員工試用期考核最終結(jié)果=員工自評得分*10%+部門考核最終得分*90% 8.考核綜合評估結(jié)果使用

8.1 員工試用期首次考核結(jié)果低于65分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動關系處理。8.2 員工試用期考核最終結(jié)果低于75分者，視為不勝任崗位要求,予以終止勞動關系處理。（《試用期考核綜合評估表》將作為不符合崗位要求的依據(jù)）。

部門亦可根據(jù)該員工“工作能力”與“工作態(tài)度”考核得分，在雙方協(xié)商一致情況下，協(xié)調(diào)為該員工轉(zhuǎn)崗。

8.3 試用期最終得分75分及以上者，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。8.4 試用期最終得分90分及以上者，列為公司人才梯隊建設隊伍。9.相關流程

9.1 新員工入職當日，《試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度》。其所在部門直屬經(jīng)理須安排導師向新員工介紹《試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度》相關內(nèi)容。并在新員工入職三個工作日內(nèi)與其簽訂《員工試用期目標任務書》。

9.2 每月25日，由人力資源部發(fā)放試用期員工名單及《試用期考核綜合評估表》給部門經(jīng)理，提醒部門經(jīng)理啟動當月新入職員工考核程序。分公司試用期名單和《評估表》由總部人力資源部督促分公司綜合接口人發(fā)給部門經(jīng)理。

9.3 部門經(jīng)理應在每月最后一日前組織完成當月的考核工作，并將考核結(jié)果上報給部門總監(jiān)（二級經(jīng)理）審批后，反饋給試用期員工并面談溝通，請員工簽字確認。并將《評估表》提交到人力資源部匯總、歸檔。分公司由分公司綜合接口人負責收集、匯總后提交到人力資源部。

9.4 總部人力資源部在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前20日，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正提醒郵件給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理應盡快安排試用期員工進行工作總結(jié)自評及部門評估，并在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前一周匯總完畢員工試用期考核最終結(jié)果，上報給部門總監(jiān)進行審批，決定員工是否按期轉(zhuǎn)正，將結(jié)果在第一時間內(nèi)反饋給人力資源部。

9.5 人力資源部收到部門反饋按期結(jié)果后，發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》給員工本人，員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》中的轉(zhuǎn)正申請表后回復給人力資源部；再由人力資源部員工填寫后的《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》發(fā)送給員工部門經(jīng)理，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》的轉(zhuǎn)正評估表，由人力資源部跟進審批流程。分公司由總部人力資源部主導，分公司接口人配合完成審批流程。

9.5.1 總部員工審批流程：三級經(jīng)理——二級經(jīng)理——分管副總裁——人力資源部； 9.5.2 總部三級以上及重要崗位審批流程：二級經(jīng)理——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.5.3 分公司普通員工審批流程：三級經(jīng)理——二級經(jīng)理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部；

9.5.4 分公司三級經(jīng)理以上員工：二級經(jīng)理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.6 轉(zhuǎn)正審批流程完成后，總部人力資源部發(fā)送員工轉(zhuǎn)正通知郵件，并將員工《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》歸檔。

9.7 如部門根據(jù)試用期綜合考核結(jié)果，決定不予為員工轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理也應在第一時間通知人力資源部，并收集各項考核依據(jù)與員工面談，終止勞動關系或為其安排轉(zhuǎn)崗。9.8 如試用期員工表現(xiàn)優(yōu)秀，入職以來每月度評估綜合得分均在95分以上，部門可申請為其提前轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須在員工擬提前轉(zhuǎn)正日期一周前告知人力資源部，由人力資源部跟進審批流程。其他流程同按期轉(zhuǎn)正。10.本制度最終解析權歸總部人力資源部。11.本制度自發(fā)行之日起實行。

12.附則

附件1：《員工試用期目標任務書》 附件2：《試用期考核綜合評估表》 附件3：《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》

員工試用期目標任

務書.doc試用期考核綜合評估表.xlsx 員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表.xls4

第二篇：試用期轉(zhuǎn)正管理制度

青島金頂金行貴金屬有限公司

試用期管理辦法

一、目的

為使新員工盡快融入公司文化，熟悉工作，同時明確新員工在試用期間所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

三、內(nèi)容

1.新員工一經(jīng)錄用，入職3天內(nèi)為考察期，轉(zhuǎn)正后發(fā)放考察期薪資。2.試用期時間

新入職的員工均設定試用期，試用期三個月。試用期間考核優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。3.試用期培訓及轉(zhuǎn)正(1)員工培訓

在試用期內(nèi)，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓，幫助新員工系統(tǒng)的學習、了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應的考核。(2)考核

新員工試用期滿前10天內(nèi)進行轉(zhuǎn)正考核?？己顺煽冏鳛閱T工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，考核成績合格者可予以轉(zhuǎn)正；不合格者將結(jié)束試用，解除勞動關系。(3)

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉(zhuǎn)正評定的重要依據(jù)，考核結(jié)果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況可延長試用期或結(jié)束試用期，但延長試用期時間不得超過一個月。

《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》也是作為試用期員工轉(zhuǎn)正定薪的重要依據(jù)。

2.員工一旦開始履行轉(zhuǎn)正手續(xù)，及時將《員工轉(zhuǎn)正申請表》進行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉(zhuǎn)正通知單》中說明并及時交給相關部門和人員。

注：《員工轉(zhuǎn)正通知單》共三聯(lián)，財務部、人力資源部和員工本人各持一聯(lián)。

3.考核結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正申請表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》存入該員工的檔案。

第四章試用期用人部門的職責

第六條用人部門管理職責

(一)新員工入職報到7個工作日內(nèi)，部門負責人必須為新員工準備好辦公場所、辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結(jié)構(gòu)職責及相關制度的講解，新員工工作內(nèi)容的安排等。

(二)試用期間，相關負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時與人力資源部聯(lián)系，不得以部門的名義做調(diào)崗、勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司組織的新員工培訓及所在崗位專業(yè)培訓，并參加考核。

第七條試用期離職

(一)員工在試用期內(nèi)提前3日通知公司，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，公司將解除勞動關系，結(jié)束試用：

1.在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2.嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的；

3.嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成造成重大損害的； 4.被依法追究刑事責任的。

第五章 附則

第八條本辦法由人力資源部解釋說明。第九章本辦法從2018年2月1日起執(zhí)行。

人力資源部 2018年1月30日

第三篇：試用期轉(zhuǎn)正管理制度

額濟納錦達煤業(yè)有限責任公司

試用期及轉(zhuǎn)正管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為使新員工盡快熟悉工作，融入公司文化，同時明確新員工在試用期間，綜合部，所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

第二章 試用期管理辦法

第三條 具體管理辦法

(一)新員工一經(jīng)錄用，入職3天內(nèi)為無薪考察期，勞資雙方根據(jù)考察結(jié)果確認是否繼續(xù)試用，如無異議直接進入試用期。

(二)試用期時間

1.所有新入職的員工均設定試用期。

2.新員工的試用期按照勞動合同法規(guī)定要求設定三個月。試用期間如員工表現(xiàn)突出，經(jīng)過考核可提前轉(zhuǎn)正。

(三)入職 引導

公司為每名試用期員工指定入職引導人，入職引導人由各部門負責人指定擔任，其職責是幫助新員工熟悉工作環(huán)

境，了解公司的基本管理制度，熟悉崗位職責,業(yè)務規(guī)章制度，業(yè)務相關信息，工作流程等。

第三章 試用期培訓及轉(zhuǎn)正

第四條 員工培訓

(一)在試用期內(nèi)，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓，幫助新員工系統(tǒng)的學習，了解公司的企業(yè)文化規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應的考核，從而使新員工能更快的融入該崗位工作，以適應新的工作環(huán)境。

(二)適用期間，公司組織的入職培訓，各項專業(yè)知識，技能培訓的考核成績將成為員工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，考核成績不合格達不到公司要求的將結(jié)束試用，不予建立勞動關系。

第五條 試用期滿考核轉(zhuǎn)正(一)考核時間

新員工試用期滿前10天內(nèi)進行轉(zhuǎn)正考核。試用期內(nèi)表現(xiàn)非常突出的新員工，經(jīng)用人部門申請，綜合部同意，可提前進入轉(zhuǎn)正考核。

(二)考核內(nèi)容和考核人

1.轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)是新員工在試用期的實際表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容，指標和標準件《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》

2.考核人為新員工的直接上級，部門負責人和綜合部，分別對考核的過程和結(jié)果進行審核，相應的考核比例為：直

接上級占考核權重的百分之五十，部門負責人占百分之三十，綜合部占百分之二十。

3.在新員工試用期內(nèi)，綜合部將不定期對新員工工作情況進行跟蹤與評定，及時了解新員工的動態(tài)，并如實記錄上述情況。

(三)考核結(jié)果

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉(zhuǎn)正評定的重要依據(jù)，考核結(jié)果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況做延長試用期處理，但延長試用期時間不得超過一個月，綜合辦公室《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》也是作為試用期員工轉(zhuǎn)正定薪的重要依據(jù)。

2.員工一旦開始履行轉(zhuǎn)正手續(xù)，綜合辦公室應及時將《員工轉(zhuǎn)正考評鑒定表》進行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉(zhuǎn)正通知單》中說明并及時交給相關部門和人員。（《員工轉(zhuǎn)正通知單》共三聯(lián)，財務，綜合部，和員工本人各持一聯(lián)）

3.考核結(jié)束一周內(nèi)，綜合部將《員工轉(zhuǎn)正考評鑒定表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》存入該員工的檔案。

第四章 試用期用人部門的職責

第六條 用人部門管理職責

(一)新員工入職報到7個工作日內(nèi)，部門負責人必須為

新員工準備好辦公場所，辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結(jié)構(gòu)職責及相關制度的講解，新員工工作內(nèi)容的安排等。

(二)試用期間，相關負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時與綜合部聯(lián)系，不得以部門的名義做調(diào)崗，勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司的組織的新員工培訓及所在崗位專業(yè)培訓，并參加考核。

第七條 試用期離職

(一)勞動者在試用期內(nèi)提前30日通知用人單位，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，公司將解除勞動關系，結(jié)束適用：

1.學歷，學位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明（包括體檢證明）存在虛假情況。

2.無法勝任公司崗位職責的要求，經(jīng)試用與公用錄用條件不附的；

3.無法完成上級交辦的工作任務，或拒不服從上級工作安排；

4.被證明不符合錄用條件的其他情況。

第五章 附則

第八條 本辦法由綜合部解釋說明。

第九章 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：試用期考核管理制度

北京鐘創(chuàng)網(wǎng)誠科技有限公司

試用期考核管理制度

一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由用人部門考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

五、考核周期

第七條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、試用期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

在試用期階段，第一個月的一至五天為第一試用階段，此階段是員工與公司相互的初步了解。如在第一階段員工沒有通過第一階段的考核標準，公司有權隨時辭退，員工也有權隨時辭職。

六、考核內(nèi)容

第八條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、技術水平，工作能力。

第九條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、經(jīng)驗。

第十條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

七、考核的準備及結(jié)果應用

第十一條、考核成績達到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績不合格者,結(jié)束試用期,解除勞動關系(辭退)。第十二條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十三條、本制度解釋權歸本公司所有。

第十四條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

2009年7月24日

第五篇：試用期考核管理制度

員工試用期考核管理制度

第一章總則

一、目的

第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條 試用期員工的考核進行當月考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結(jié)果應用

七、考核信息準備

第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

2、員工的培訓記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結(jié)果

第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條 考核等級的定義如下:

1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

2、良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3、合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條 考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關系(辭退)。

第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。