第一篇：強化細節(jié)管理 嚴控工藝浪費

強化細節(jié)管理

嚴控工藝浪費 全面深入推進工序節(jié)能降本工作

---動力廠2014年年終工作總結(jié)

同志們：

大家好！

2014年，鋼價持續(xù)下跌、全國鋼鐵行業(yè)全面虧損，環(huán)境保護政策面臨史上最嚴格的準入制度，諸多的不利因素，嚴格制約了我公司的生產(chǎn)和發(fā)展，迫使企業(yè)在嚴寒中苦苦前行。在這異乎尋常的－年中，公司在董事長的英明決策下，博長控股經(jīng)受住了嚴峻的挑戰(zhàn)，在其它鋼企虧損的情況下，我們公司仍有盈利，為企業(yè)的生存與發(fā)展贏得了時間和空間。

過去的一年對我們動力廠來說也是極不平凡的一年。2014年初由于只有4座高爐生產(chǎn)，煤氣供應(yīng)緊張，在公司保軋線、保球團“雙保”力度空前不利發(fā)電的情況下，面對5座鍋爐設(shè)備、4座TRT發(fā)電機組因年久未修帶病運行不得不停爐停機檢修，以及設(shè)備的先天性不足和其它諸多外部因素的制約下不得不反復(fù)停爐停機檢修等多種不利情況下，在4#TRT機組停產(chǎn)4個月、2#鍋爐停爐檢修1個月的情況下，我們矢志不渝堅持“有效追求，有害控制”的動力核心價值，妥善處理生產(chǎn)主體單位與輔助單位之間的關(guān)系，局部與全局的關(guān)系，千方百計搶發(fā)電多發(fā)電，全年累計發(fā)電5.77億kw.h，同比去年5.4036億KW.h增加3664萬KW.h，同比增長6.78%；事實有力證明：沒有對公司大局利益的極度關(guān)注，沒有時時緊繃的產(chǎn)量意識，思想稍有松懈，突破去年記錄是不可能的。

這是我廠全體班組長以上骨干和六百多號員工共同努力工作的結(jié)果，在此，我代表動力廠黨委行政向大家表示衷心的感謝！

下面，我就動力廠2014年的主要工作簡要回顧并對2015年的工作思路向大家報告：

一、2014年主要工作回顧

生產(chǎn)方面：2014年，全年累計發(fā)電5.77億KW/h,上網(wǎng)電量5.17億KW/h，上網(wǎng)率達89.6％，創(chuàng)歷史最好紀錄；供送電11.65億KW.h；供水1102萬M3，軟化水76.63萬M3；供風(fēng)46.46億M3；生產(chǎn)氧氣2.057億M3,生產(chǎn)氮氣2.96億M3,銷售液氬3081M3；噴煤29.1729萬噸； 全年壓泥8.02萬噸，瓦斯灰3.58萬噸，除塵灰9.34萬噸，回收轉(zhuǎn)爐煤氣 3.633萬爐，煤氣回收率達到99.34％；

全年噸鋼外購電337.9KW.h/t；粗鋼電耗244.984KW.h/t；每千立方氧氣耗電822.78KW.h；綜合耗氧 74.44M3/噸鋼；噸鐵富氧11.4M3，噴煤比109.29Kg/噸。

節(jié)能降耗方面： “工序節(jié)能，細節(jié)開源，減少工藝浪費”是我廠2014年節(jié)能降耗工作的主要亮點。一年來，我廠充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，精心組織廣大員工積極參與降本增效活動，從細節(jié)著手，優(yōu)化工藝操作方式方法，完善生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)工序的配套設(shè)施，積極妥善處理好上下道工序之間的關(guān)系，全年共收到合理化建議 62 條。廠部科學(xué)決策，大膽推進，共采用實施了28 條，經(jīng)嚴格評估與驗收，全年因節(jié)約創(chuàng)效約2980萬元。具體有以下幾個方面：

1、大力創(chuàng)新，優(yōu)化水資源綜合利用。動力廠廣泛征求員工建議，重點查找工藝細節(jié)不合理造成的浪費現(xiàn)象。通過多項供補水工藝改造及水泵節(jié)能改造，大大降低了供水動力消耗，今年來供水系統(tǒng)共停運15臺機泵，每月減少用電64萬kw.h；重拳整治不合理的用水、混水、串水等，形成優(yōu)水優(yōu)用、劣水劣用、污廢水回收利用的供水體系，每月減少市政用水約3萬噸、節(jié)約脫鹽水1500噸，減排外溢水3萬余噸。

2、優(yōu)化工藝操作方式方法，完善能源管網(wǎng)運行管理，通過整合煤氣、蒸汽資源，提高鍋爐和汽輪機效率，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備及能源效益最大化。如3#鍋爐給水改用脫鹽水，維持高水位運行，有效延長了3#鍋爐對流管使用壽命，減少了停爐檢修時間；3#汽輪機循環(huán)冷卻水改造和射水箱降溫改造后，汽機真空升高，3#機發(fā)電負荷每小時增加1000KW；崗位員工主動與煉鋼聯(lián)系，根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏合理分配-3#和3#機組的蒸汽，充分利用蒸汽發(fā)電，有效減少了煤氣資源的消耗；為充分發(fā)揮5#鍋爐設(shè)備效能，通過增加蒸汽聯(lián)箱和調(diào)節(jié)閥組，將5#鍋爐多余蒸汽送入5#汽輪機，5#發(fā)電機因此每小時增加發(fā)電量約1000kwh。四月份起3#、5#發(fā)電機組產(chǎn)量大幅提升，每月增加發(fā)電量共計140萬kw.h左右，月創(chuàng)效84萬余元。

3、科學(xué)用電管理，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)降低外購電費。

（1）、避峰就谷，合理調(diào)配。在用電高峰時段，適當壓縮軋線生產(chǎn)，為發(fā)電提供足夠煤氣，確保用電高峰時段多發(fā)電，少用外購電。根據(jù)不同時段系統(tǒng)電價與浪石灘電站電價差，合理協(xié)調(diào)，盡量使用低價電，減少外購電費。

（2）、加強功率因數(shù)管理，提高功率因數(shù)，通過投退Ⅰ站、Ⅱ站、Ⅲ站電容器調(diào)整無功補償，提高功率因數(shù)，減少輸電損耗，年平均功率因數(shù)在0.94以上。到11月份截至，全年共獲婁底電業(yè)局功率因數(shù)獎178.15萬元,與去年同期比較多獎勵40.1萬元。

（3）、加強能源監(jiān)察工作。對空載運行設(shè)備、私自搭接電源、長明燈、長流水、和不按規(guī)定進行電取暖、蒸汽取暖的行為進行全面檢查，加大考核力度，對減少能源浪費起到了較大的作用。

4、優(yōu)化工序配套設(shè)施的運行管理，向工序節(jié)能要效益，每月減少用電量約161萬kw.h，降低成本約91萬余元。環(huán)保作業(yè)區(qū)脫硫站利用燒結(jié)主抽風(fēng)機的壓力，直接將燒結(jié)煙氣送入脫硫塔，停用了630千瓦加壓風(fēng)機兩臺，每月減少電耗90萬KW.h，節(jié)約電費54余萬元；制氧作業(yè)區(qū)通過加強工藝控制，合理調(diào)整機組負荷，在保證轉(zhuǎn)爐煉鋼用氧、高爐富氧的基礎(chǔ)上，日用電量原來的53.5萬降至51.8萬kw.h左右，日用電量降低1.7萬kw.h，每月減少電耗51萬余KW.h；噴煤作業(yè)區(qū)針對一號高爐電除塵器只負責高爐鐵口除塵的有利因素，引導(dǎo)員工利用高爐出完鐵后的間隔時間采取降頻運行，高爐出鐵時全頻運行，使電耗穩(wěn)步下降。對三號高爐、四號高爐、五號高爐的沖渣水泵，在確保高爐正常沖渣的前提下靈活啟動，高爐出鐵時高速運行，出完鐵后低速運行，有效地節(jié)約了電能。采取避峰用電措施，在保證高爐煤粉供應(yīng)的同時，盡量在19點鐘停止磨煤壓負荷三小時。在只使用2臺球磨機的情況下，停一臺冷水泵和一臺熱水泵以減少電能浪費。噴煤作業(yè)區(qū)通過主動聯(lián)系，追蹤高爐生產(chǎn)節(jié)奏，采取及時降頻減速、避峰生產(chǎn)等措施，節(jié)能降耗效果明顯，每月節(jié)電約20.3萬kw.h。

熱電作業(yè)區(qū)的設(shè)備工藝改造，有效降低了設(shè)備故障率，每年可節(jié)約成本近10萬元。

5、充分利用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)員工生產(chǎn)潛力。從4月份起開展以“多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)”為目標的“對標挖潛破紀錄”勞動競賽，充分調(diào)動了操作人員的主動性、積極性和責任心?；顒娱_展后，全體員工生產(chǎn)熱情高漲，“爭分奪秒搶發(fā)電”的積極氛圍濃厚，發(fā)電量不斷攀升，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)屢次刷新歷史記錄，在資金最困難的時候，為公司減少了外購電費的開支。安全方面：我廠認真執(zhí)行和落實公司安全環(huán)保工作會議精神，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹“只有防患未然，沒有亡羊補牢”的動力安全管理理念，深入開展 “現(xiàn)場無隱患、個人無違章、管理無差錯、班組無事故”的“四無”班組團隊達標活動，在落實活動、執(zhí)行制度的目的導(dǎo)向上比往年有所進步、更有成效； 強化“五特” 即“特殊人群、特種設(shè)備、特殊操作、特殊時段、特殊崗位”管理；堅持每周一次的安全沙龍知識講座，對提升員工的安全技能特別是應(yīng)急處臵能力產(chǎn)生了良好的作用；加大安全隱患的排查整改工作力度，多層次多形式多角度落實安全工作；穩(wěn)步推進安全標準化建設(shè)工作，2014年主要做了安全規(guī)范與安全服務(wù)工作：重點規(guī)范了檢修安全管理、規(guī)范了季節(jié)性安全管理、規(guī)范了外來人員的安全管理、規(guī)范了易制毒品管理。

環(huán)保方面：加大對國家環(huán)境保護政策的貫徹、宣傳、教育力度，使廣大員工特別是管理人員對環(huán)境保護工作的好壞是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要性在認識上有了根本性的轉(zhuǎn)變，環(huán)保工作被提高到了一個新高度；環(huán)保監(jiān)測管理穩(wěn)步推進，環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行、維護、保養(yǎng)工作更加規(guī)范；抓住一切機會，對環(huán)保設(shè)備進行維護清理，全年清理高爐、燒結(jié)、球團電場上百次，經(jīng)過精心檢修維護，保證了各除塵設(shè)備的正常運行，提高了除塵效果，粉塵放散基本杜絕，二次揚塵現(xiàn)象明顯減少，空氣粉塵含量達標；燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)順利投產(chǎn)運行，在環(huán)保作業(yè)區(qū)和職能部門的共同努力下，圓滿通過了上級環(huán)保部門的驗收；對各污水處理設(shè)備進行2次以上的清理。全年來，通過加強對全公司的污水管理、除塵管理力度，基本實現(xiàn)了“零排放，零污染，零事故”，各項環(huán)保指標有了明顯改觀。

設(shè)備管理方面：如何充分挖掘設(shè)備的潛能，將設(shè)備的效能發(fā)揮到極致，同時將妨礙設(shè)備運行的有害因素控制到最小化或無害化，為生產(chǎn)保駕護航，始終是我們管控設(shè)備工作的主線。為此，我們強化了設(shè)備的點檢、潤滑工作，加強了對設(shè)備點檢、潤滑的指導(dǎo)、檢查、督促、考核工作，有效地避免了設(shè)備事故的發(fā)生；繼續(xù)深入開展標準化操作，嚴格執(zhí)行“雙票”制度即“操作票制度”和“檢修工作票制度”，大大減少了誤操作事故；完善和強化關(guān)鍵設(shè)備的連鎖保護設(shè)施，有效地起到了保護設(shè)備的作用；進一步完善、規(guī)范了高爐煤氣布袋除塵運行管理工作，保證了TRT發(fā)電煤氣的除塵效果；全力組織、協(xié)調(diào)、配合抓好了脫硫站設(shè)備的消缺整改調(diào)試工作，完善了工藝配套，技術(shù)操作規(guī)程的修訂工作，保證了脫硫站的順利投產(chǎn)和正常運行；強化了對設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修進度的監(jiān)督、管理、考核工作，順利組織完成了2#鍋爐大修、球磨機大修、噴煤煤大傾角皮帶更換、5#環(huán)保風(fēng)機大修等等檢修工作。

黨群工作方面：各種形式的勞動競賽評比活動開展得比較扎實，凝聚了人心，鼓舞了士氣，傳遞了正能量。如：“現(xiàn)場文明衛(wèi)生星級班組”競賽、“完好機房”競賽、“爭分奪秒搶發(fā)電”競賽、“安全四無班組”競賽、“模范職工小家”建設(shè)等等。宣傳報道工作有起色，職工培訓(xùn)方法手段有所創(chuàng)新，效果更好。全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)，動力文化在全體員工心中逐漸植根，動力精神、動力核心價值觀、動力使命、動力行為理念、動力環(huán)保理念等等，深入人心，已成為廣大員工指導(dǎo)工作、促進工作的強大動力。

二、存在的主要問題

2014年我們還存在著不少問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備問題多，油質(zhì)管理存在較大的問題，電除塵設(shè)備運行狀況不能完全滿足生產(chǎn)工藝和環(huán)保要求，備品備件質(zhì)量和采購周期不能滿足生產(chǎn)需求；2014年全年發(fā)生了2起重大設(shè)備事故，4起大設(shè)備事故，3起一般設(shè)備事故，23起小設(shè)備事故，全年因故障檢修損失發(fā)電量約1975萬KWh。

2、安全監(jiān)管不到位，8月5日我廠發(fā)生了一起工亡事故，影響極壞。

3、員工思想觀念轉(zhuǎn)變教育工作力度不夠、效果不佳，少數(shù)員工觀念滯后，跟不上公司和廠部的要求；

4、工作作風(fēng)方面，仍有部分管理人員擔當精神不強，工作不扎實，口頭上要求的多，行動上落實的少；有的瞻前顧后，畏首畏尾，缺少勇氣銳氣；有的面對矛盾推諉扯皮，面對問題敷衍塞責，面對是非不敢“亮劍”不敢翻臉；在執(zhí)行力上不同程度地存在問題。

5、員工技能培訓(xùn)的效果與我們的要求依然還有較大的差距。培訓(xùn)形式比較單一不夠豐富，缺乏更進一步的創(chuàng)新；員工積極參與培訓(xùn)的意識較弱。教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性還沒有實質(zhì)性突破。培訓(xùn)評估工作仍顯流于形式。

6、團隊意識、集體榮譽感、凝聚力等團隊文化建設(shè)有待加強。

三、2015年工作主要思路

可以預(yù)見，在今后相當長一段時間里，對于鋼鐵行業(yè)來說，形勢嚴峻這一基本情況不會改變。對于我廠，安全仍然面臨較大壓力，開源節(jié)流降本增效任務(wù)更艱巨、難度更大，設(shè)備現(xiàn)狀仍然堪憂，環(huán)保壓力更是空前。

為此，我們要按照公司總體部署，增強危機意識，強化責任意識，凝聚攻堅合力，化危為機。緊緊圍繞綜合能耗對標挖潛，全面深入推進“工序節(jié)能、細節(jié)開源、工藝減少浪費”工作，扎扎實實做好降本增效這篇文章。矢志不逾堅持安全生產(chǎn)“防患于未然”，把安全隱患和安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕事故發(fā)生，守護好員工安全。改革并推進安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)等責任追究制度，全面落實包括監(jiān)督、核查、追責、處罰等規(guī)章制度。強化機關(guān)管理、服務(wù)職能，強化價值導(dǎo)向和制度目的導(dǎo)向，凝聚全體干部員工的智慧、勇氣和擔當，為公司更加繁榮、為構(gòu)建平安和諧動力、為我們自己的生存而努力奮斗。

1、要進一步強化開展員工觀念轉(zhuǎn)變教育，保障全體員工思想上行動上保持高度一致。

要繼續(xù)向全體員工反復(fù)強調(diào)三個樸素的觀點：

一、是我們選擇了冷鋼，很榮幸的是冷鋼也選擇了我們，讓我們有了一個為自己生存和工作的平臺；

二、上班就是為了掙錢。我們上班做事是為了自己要生活，要撫養(yǎng)孩子，贍養(yǎng)父母，為了使自己的生活過得好，過得富裕！

三、“生產(chǎn)指標的完成是檢驗工作好壞的唯一標準” “干工作既要看全過程，更要看重工作結(jié)果”，“用行動說話，憑結(jié)果算數(shù)。”要反反復(fù)復(fù)向員工灌輸“認真只能把工作做對，用心才能把工作做好”的觀點，要使廣大員工明白：只有把工作做好了，完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標和任務(wù)，企業(yè)獲得了好的經(jīng)濟效益，我們的工資才有保障，才能不斷得到增長。

2、持久深入開展“工序節(jié)能，細節(jié)開源，減少工藝浪費”活動，將節(jié)能降耗工作真正做出實績來。

實踐已證明:節(jié)能降耗潛力無限、大有作為；節(jié)能降耗千頭萬緒，關(guān)鍵是方向明、思路清。2015年我們要扎扎實實做好“工序節(jié)能、細節(jié)開源、工藝減少浪費”這篇利廠利已的大文章。

第一要胸懷大局，要有大生產(chǎn)目光。要深刻認識到公司生產(chǎn)組織模式必須且只能以煉鐵為中心，只有時刻牢記以煉鐵生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)組織模式，保證其水、電、風(fēng)、氣、煤等均衡、穩(wěn)定供送，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作才能順行，只有高爐好，才有量足質(zhì)優(yōu)的煤氣供應(yīng)，動力的發(fā)電量才能高產(chǎn)；只有高爐順，鍋爐運行才能平穩(wěn)、順利。其次，要協(xié)調(diào)互助，找準生產(chǎn)中的關(guān)鍵節(jié)點，要穩(wěn)順內(nèi)部生產(chǎn)。管理人員不僅要清楚自己所轄設(shè)備的參數(shù)、工藝要求，針對生產(chǎn)形勢的變化，不斷優(yōu)化工藝組織，更要敢于擔當，摸索新的節(jié)能模式；崗位員工要做到“手勤、眼勤、腦勤”，加強上下工序之間的溝通、協(xié)作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行；認真關(guān)注和精準把握好設(shè)備啟停、負荷增減的時機，通過加強操作調(diào)控，盡量降低成本消耗，減少工藝浪費。

第三要精打細算，處處留心。注重細節(jié)是產(chǎn)生效益的前提和基礎(chǔ)。效益更多地來自崗位員工的手中：一個工藝數(shù)據(jù)的調(diào)整，一次精確的操作，甚至一個參數(shù)的微妙變化，都可能帶來可觀的效益。我們要在細節(jié)上狠下功夫，并持之以恒。

第四要用好人和物，效能要最大化，效率要最優(yōu)化。沒有最大效率地發(fā)揮人員和設(shè)備的作用，就是對公司資源的浪費。一方面對勞動力布局要突破地域、專業(yè)、工種、性別等各種條條框框的約束，進行優(yōu)化組合，做到“人崗相宜”，“一人多崗”“一崗多能”，剔除濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提高勞動效率；另一方面每位員工都要明白上班就是為了掙錢、掙更多的錢，只能全身心地投入到生產(chǎn)中去，將自己的智慧和力量發(fā)揮至極限，加強對設(shè)備性能、工藝的認知，著力挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率，真正做到“人盡其才，物盡其用”。

第五還要破除思維定勢，不斷創(chuàng)新。工作沒有最好，只好更好，我們要立足崗位建功立業(yè)，以最好去創(chuàng)造更好。每位員工都應(yīng)清楚崗位的消耗和成本，通過反復(fù)的操作實踐和摸索，在平凡的崗位一樣能做出不平凡的業(yè)績。

3.強化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備維護檢修管理考核力度。

強化設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)管工作。檢修質(zhì)量與進度的好壞，事關(guān)生產(chǎn)的穩(wěn)順、事關(guān)發(fā)電量的高低，事關(guān)公司的利益。必須要加強對備品備件的跟蹤管理，加大對檢修質(zhì)量、檢修進度和設(shè)備返修率的監(jiān)管力度，考核力度，確保檢修質(zhì)量與進度，降低設(shè)備返修率。

強化對設(shè)備的點巡檢管理工作，加大對設(shè)備隱患、故障源的查處整改力度，強化設(shè)備預(yù)知預(yù)防預(yù)控工作。要徹底糾正重檢修輕維護保養(yǎng)的弊端，積極推行設(shè)備管理工作重心前移舉措，大力提倡“變事后檢修為事前維護保養(yǎng)”的工作理念，降低設(shè)備故障率?！叭灰惑w”點檢即操作人員日常點檢、專業(yè)點檢員與管理人員定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員精密點檢必須100％到位。堅決杜絕設(shè)備點檢走過場的現(xiàn)象，要通過嚴厲處罰違反點檢和維護保養(yǎng)制度的行為，達到預(yù)知預(yù)防預(yù)控減少設(shè)備事故的目的。

加強對水質(zhì)、油質(zhì)、高爐布袋除塵效果的監(jiān)督管理，確保水質(zhì)、油質(zhì)、煤氣含塵質(zhì)量符合生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)要求。

4、強化管理，提升責任，全面促進管理工作邁上新臺階。

要進一步完善制度，嚴格執(zhí)行到位，包括監(jiān)督、核查、追責、處罰等環(huán)節(jié)是否足夠落實到位，絕不能把制度當兒戲，要公開公正公平地執(zhí)行規(guī)章制度。2015年要扎實推進規(guī)章制度的制定與完善、落實執(zhí)行工作，嚴懲責任缺失行為，從思想觀念上、實際行動上徹底打破平均主義和大鍋飯，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，持久地調(diào)動起全體員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，全面提升全員工作責任心。

要進一步整頓管理人員工作作風(fēng)，全力倡導(dǎo)深入基層服務(wù)基層為員工辦實事不推諉的作風(fēng)，要加強管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，做到有令必行，有禁必止。

5、進一步強化安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作，著力打造平安動力、綠色動力、和諧動力。

2015年我們?nèi)匀灰o緊抓住以強化煤氣、氧氣等特殊物質(zhì)管理為基點，以持續(xù)關(guān)注老弱病殘等特殊人員為重點的“五特”安全管理；以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為載體深化安全“四無”班組建設(shè)；安全教育和培訓(xùn)要創(chuàng)新方式創(chuàng)新方法，以提高全員的安全責任、安全意識、安全技能，特別是要提高全員避險意識和避險能力為目的。要持之以恒地堅持推進安全提示卡、檢修掛牌制度，規(guī)范程序、加強監(jiān)管，互聯(lián)互保工作落實到位。要深入開展事故類比隱患排查，舉一反三，著重從認識根源、管理根源上查隱患，提升隱患排查治理深度與廣度，提高風(fēng)險管控能力。

環(huán)保壓力空前，我們要不折不扣貫徹執(zhí)行董事長“環(huán)保工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”“我們要像抓生產(chǎn)抓經(jīng)營一樣抓我們的環(huán)保工作；我們要跳出冷鋼看我們的環(huán)保；我們要像周邊居民一樣要求我們的環(huán)保工作！”等關(guān)于環(huán)保的一系列講話精神，在環(huán)保工作上要有緊迫感、危機感、使命感。一方面我們要加大對員工環(huán)保意識的宣傳、教育；同時協(xié)調(diào)好與周邊居民的關(guān)系，加強與周邊居民的交流與溝通，及時做好解釋工作，及時化解矛盾。另一方面，要深入開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施專項檢查，加大環(huán)保設(shè)施技改力度，嚴格規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施的操作、維護、檢修，特別是要加強對脫硫站的規(guī)范管理，健全脫硫工藝、設(shè)備操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，不斷提高操作水平和煙氣脫硫效果，嚴格控制二氧化硫排放量；杜絕污水外排，降低噪聲排放，減少粉塵污染，環(huán)境保護達到國家標準，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、加強員工操作技能培訓(xùn)，不斷提高員工的實際操作技術(shù)水平。在2015年的員工培訓(xùn)工作上，我們要進一步下力氣扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念，澄清模糊認識；集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，基礎(chǔ)培訓(xùn)與技能提高相結(jié)合，特別是要有針對性的開展實際操作培訓(xùn)工作，提高員工的崗位實際操作能力、處理崗位突發(fā)性生產(chǎn)問題的能力。各單位在自主培訓(xùn)實施過程中，要理清思路、鎖定目標、改進方法、不要貪大求全，要結(jié)合自己的實際情況，根據(jù)崗位需求，缺什么補什么。同時還要通過制度的約束力和經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性、主動性、積極性、責任心。

7、深入推進動力文化體系建設(shè)，讓動力文化在廣大員工心中開花結(jié)果。大力推動企業(yè)文化傳播，促進企業(yè)文化在員工心中扎根，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來陶冶我們的情操，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，增強我們分辨是非的能力，提高我們的職業(yè)道德水平，強化我們的職業(yè)操守，營造良好的人文環(huán)境，達到促進團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。

同志們

2015年目標任務(wù)十分清晰，我們的思路已明方向已定，我們的責任更加重大。我相信：只要我們在座各位充分發(fā)揮出自己的聰明才智，通過我們六百動力人的努力工作，我們就－定能全面完成2015年各項目標和任務(wù)。

第二篇：強化工藝指標管理

強化工藝指標管理

作為化工一線的生產(chǎn)指揮者和管理者，我們深切的體會到嚴格遵守工藝指標的重要性。

作為工藝指標的管理人員，必須對整個工藝過程有全面的認識，有大局觀。工藝指標有重要的、次要的、一般的，要分等次，檢查的頻率有不同。另外，對于重要的工藝指標應(yīng)有趨勢記錄，這樣便于日常檢查和事故的追查。重要工藝指標的工藝臺帳建立，對管理很重要。要嚴格工藝控制指標，認真考核。

保證設(shè)立自查臺帳，經(jīng)常能夠組織員工分析一些違規(guī)違章、超溫超壓所引起的事故。尤其是加強班長的安全生產(chǎn)意識，因為班長的態(tài)度決定這個班組所有職員的工作面貌，擒賊先擒王。工藝指標的真實性是工藝操作和控制的基本要求，必須嚴格執(zhí)行。在自己不是很清楚的情況下，可以借助別人的力量，先成立個檢查和考核小組，適時抽查并嚴格考核。嚴格要求，加強培訓(xùn)

優(yōu)化后的工藝指標，一定要嚴格控制，嚴格考核，保證工藝指標的平穩(wěn)率。工藝指標的管理，也是工藝紀律的監(jiān)督、檢查、執(zhí)行情況，要建立工藝紀律管理制度，按照制度對生產(chǎn)過程中的工藝指標進行控制，工藝指標執(zhí)行的好壞，反映到產(chǎn)品上，就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定程度。反應(yīng) 到控制過程上，就是過程的穩(wěn)定，安全，低耗，高產(chǎn)程度。

對于工藝指標的控制，應(yīng)完全符合：全面受控，持續(xù)改進。從甲醇生產(chǎn)的原料開始，到成品的質(zhì)量。每一個過程，每一個工序都有很多個工藝指標，只有完全掌控這些工藝指標，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，才能夠保證安全生產(chǎn)，才能夠保證低耗高效。這就需要我們管理人員做大量的工作，制定合理的工藝指標，建立管理臺帳，并認真考核，嚴格追查工藝事故。這就要求我們的班組長能夠起到承上啟下的作用，及時反饋工藝指標的變化情況，保證工藝數(shù)據(jù)的真實性和及時性。這就要求我們的操作工能夠精心操作，在操作中嚴格控制工藝指標，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工藝指標合格率。

總之，一句話，千里長堤毀于蟻穴，每一個工藝指標都要嚴格控制，否則就會造成追悔莫及的后果。

調(diào)度中心武玉鎖2010-11-05

第三篇：強化細節(jié)管理發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

“強化細節(jié)，優(yōu)化管理”動員大會發(fā)言稿

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的同事們：

大家下午好！

我是來自前廳部接待班組的XX，很榮幸能代表前廳部作此次動員大會發(fā)言。走進XX快三年多的時間，從剛開始的青澀到逐漸成熟，一路走來充滿了挑戰(zhàn)！古人云“三人行必有我?guī)煛?，身邊的每個人都有可取之處，每個人都可以是我的老師，吸取百家之長對自己更是種推進！現(xiàn)在的我享受這份工作，它讓自己增長見識，更能讓我施展自己的才能。

回想在前臺的每一天，都有無數(shù)瑣細的工作要處理，每天遇到的都是一些形形色色的客人，有和藹可親的，有蠻不講理的，有斤斤計較的??在接待過程中，我們都是準確、快捷地為客人辦理入住手續(xù)，耐心地為客人介紹酒店設(shè)施設(shè)備及酒店周邊娛樂場所，碰到有疑問的客人會盡自己最大的能力去幫助，讓每位客人都感到自己是酒店VIP，感受到家的溫暖。我們的一言一行都充分傳遞了對客人的尊重、關(guān)注和友好，同時也體現(xiàn)了五星級酒店員工應(yīng)具備的專業(yè)服務(wù)水準。

我們用最燦爛的笑容迎接八方賓客，提供最專業(yè)的服務(wù)，因為我們把服務(wù)當成了一門藝術(shù)在用心創(chuàng)造，用心雕琢

在酒店推行精細化管理的今天，我們在日常工作中，不僅倡導(dǎo)要和同事團結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。相互交流學(xué)習(xí)，努力改進工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們前廳部來說，我們的工作是整個酒店的服務(wù)窗口。作為前廳部員工，細節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細心，不及時了解房態(tài)或信息登記錯誤，輕者會導(dǎo)致客人投訴，重者可能會危及到客房出租的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。部門劉經(jīng)理也是時刻要求各班組管理人員充分發(fā)揮在崗督導(dǎo)作用，定人定崗定責！

班前加強對員工儀容儀表的檢查、崗位上的對客招呼聲，要求員工在對客服務(wù)中要與客人有言語及目光的交流。進一步細化服務(wù)流程，規(guī)范每一個服務(wù)環(huán)節(jié)的操作標準和服務(wù)用語，體現(xiàn)酒店的服務(wù)層次和品位。提高員工的認客和識客能力，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案，組織全員學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)個性化服務(wù)。特別強調(diào)員工的微笑演練，引導(dǎo)員工在實踐中演練發(fā)自內(nèi)心的最真誠的微笑。同時為我們營造一種快樂的工作氛圍，引導(dǎo)我們養(yǎng)成“快樂工作、積極向上”的心態(tài)，以打造一支充滿活力與激情的前廳服務(wù)團隊。只有我們每一位基層員工將心態(tài)調(diào)整好了才能真正做到用心服務(wù)、微笑服務(wù)，才能以最飽滿的精神狀態(tài)和最佳的工作狀態(tài)接待每一位來店賓客。！也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！

“強化細節(jié)，優(yōu)化管理”活動是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)認識的升華，是對每一位XX前廳人更高層次的要求，前廳部將以此次活動為契機，提升全體員工精神面貌，倡導(dǎo)主動服務(wù)意識，狠抓細節(jié)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，將活動如火如荼地開展下去！給我們創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展環(huán)境。我相信有了和諧的土壤加上我們?nèi)wXX員工的共同努力，我們有信心也有能力讓每一位來到XX的貴賓感受到我們XX服務(wù)的暖暖春意！

謝謝大家！

第四篇：強化管理贏在細節(jié)

教 育 簡 報

第 3期

天津市津南區(qū)教育局2008年4月30日

強化管理贏在細節(jié)

為了達到總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，明確目標，統(tǒng)一思想，提高認識，相互交流，共同提高的目的，4月14日至4月18日，全區(qū)43所小學(xué)分為五個大組進行了六年級畢業(yè)班工作交流。小學(xué)科與各鎮(zhèn)中心校參與并聽取了匯報交流活動。在匯報交流過程中反映出各校對六年級畢業(yè)班工作都予以了高度重視，并對本校的六年級現(xiàn)狀進行了深入的分析，能夠結(jié)合本校實際采取有針對性的工作措施，工作各有特色。

一、擺位正確，措施有力

各校根據(jù)本校的具體情況，對教情、學(xué)情進行了深入地分析，對畢業(yè)班的情況做到了如指掌，特別是對個別生的情況進行了詳盡的分析，同時加強了畢業(yè)班工作的計劃性，以明確的目標和扎實的工作方法保證畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工，責任到人

各校為加強對六年級工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以校長為組長的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真分析校情、教情和學(xué)情，針對各自學(xué)校的情況精心安排任課教師（老中青組合、老帶新組合、強弱組合），力爭做到最佳組合、合理搭配，以保證畢業(yè)年級的教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量。從教師思想與學(xué)生的思想品德和心理教育及行為規(guī)范到教學(xué)管理做到行政人員分工明確，責任到人，并深入到班級進行監(jiān)控和管理，協(xié)助教師對學(xué)困生進行幫教，與學(xué)習(xí)目標不明確和學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的 1

學(xué)生進行談心并做好家訪工作。關(guān)注畢業(yè)班教師工作的辛苦，通過談心使教師感受到學(xué)校對畢業(yè)班工作的重視，對教師在生活上關(guān)心，在業(yè)務(wù)上幫扶，通過談心、交心、貼心的活動減輕教師的工作壓力。畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開畢業(yè)班工作情況匯報分析會，分析出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想，制訂切實可行的措施并予以落實，從而保證了畢業(yè)班工作的有序進行。部分學(xué)校還制定和完善了畢業(yè)班獎勵制度，調(diào)動教師的工作積極性。

2、教師團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)

各校教師大多有多年從事畢業(yè)班工作的教育教學(xué)經(jīng)驗，在教改中發(fā)揮帶頭作用，有工作熱情，責任心較強，愛崗敬業(yè)，有奉獻精神，不計工作報酬。利用休息時間對學(xué)困生進行輔導(dǎo)；任課教師及時交流學(xué)生情況，分析學(xué)生動態(tài)，參與班級教育教學(xué)管理，協(xié)調(diào)各學(xué)科之間的關(guān)系，共同研究，商討對策，發(fā)揚團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神，在組內(nèi)開展教學(xué)研究，探討教育教學(xué)的有效方法。他們在做好知識傳授的同時，還注重學(xué)生思想品德培養(yǎng)，通過班隊會對學(xué)生進行思想教育和心理疏導(dǎo)，利用休息時間對個別學(xué)生進行家訪，了解學(xué)生的家庭情況，并做好家長的思想工作，取得家長對學(xué)校工作的支持。

3、注重常規(guī)管理，提高課堂效益

各校都加大了對畢業(yè)班的教學(xué)常規(guī)管理，并通過校本教研提升課堂教學(xué)的質(zhì)量。如津南實驗小學(xué)以教材整合為突破口，相繼推出各科高效課堂的教學(xué)模式；葛沽二小加大集體備課的力度，堅持一課多上的方式，既體現(xiàn)集體的智慧，又能張顯個人特色；咸四小通過開展“四課”活動（推門課、創(chuàng)優(yōu)課、智慧課、示范課）加強常態(tài)課堂教學(xué)的指導(dǎo)，同時為教師們搭建平臺相互學(xué)習(xí)，取長補短，起到經(jīng)驗互助的作用，提高了課堂教學(xué)的實效性；雙橋二小為提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，以評價改革為突破口，解決英語學(xué)科薄弱的問題。

進一步加強了單元監(jiān)測和月測工作。教學(xué)質(zhì)量是生命線，為了及時了解教與學(xué)兩方面的情況，各校都加強了對階段性知識的驗收和分

析，嚴密組織監(jiān)測，并在監(jiān)測后及時地進行分析，行政領(lǐng)導(dǎo)與教師共同查找知識的缺陷暨存在的問題，制定有針對性的措施，及時彌補學(xué)生的知識漏洞，夯實基礎(chǔ)。同時部分學(xué)校對在月測中取得優(yōu)異成績和突出進步的學(xué)生予以表彰，結(jié)合學(xué)校開展的爭章活動向?qū)W生頒發(fā)學(xué)績章和學(xué)進章，以激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是各學(xué)校畢業(yè)班工作的重點，各校根據(jù)學(xué)校的具體情況，分別采取了切實可行的學(xué)困生幫扶措施。如：八里臺小學(xué)根據(jù)學(xué)情分析，對學(xué)困生采取低起點、小難度、快反饋、勤糾正、多更改的分層指導(dǎo)、分層提高的訓(xùn)練方法，并對學(xué)困生實施“四優(yōu)先”原則（課堂提問、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、家庭訪問），從而提高了學(xué)困生的轉(zhuǎn)化率 ；小站三小采用行政、教師、學(xué)生“結(jié)對子”的形式，從關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等各方面情況入手，做到“四堅持原則”，即堅持經(jīng)常進行；堅持把握好最佳時機；堅持以鼓勵為主；堅持集體和個別相結(jié)合，以個別為主。

4、家校溝通，形成合力

小學(xué)六年級的學(xué)生在心理和生理方面都發(fā)生了很多變化，表現(xiàn)出活躍、好動、興奮、浮躁、易沖動等特征，同時學(xué)生隨著年齡的增長，接觸社會也越來越多，一些社會因素（土地整和、網(wǎng)吧、手機等）也嚴重影響著學(xué)生的思想變化。為了進一步端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標，培養(yǎng)良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，各校及時召開學(xué)生會，對學(xué)生進行良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)教育，明確努力方向，讓優(yōu)秀學(xué)生介紹好的學(xué)習(xí)方法，樹立學(xué)習(xí)榜樣。有的學(xué)校還分別召開優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)困生、特殊家庭等分層的學(xué)生會，分別提出目標，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時開展豐富多彩的課外活動（籃球比賽、拔河比賽、征文比賽等）和學(xué)科競賽等豐富學(xué)生的課余生活，調(diào)整學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活節(jié)奏，為學(xué)生營造一個積極向上、和諧進取的學(xué)習(xí)氛圍。

為了進一步保證學(xué)校教育的延伸，各校都及時召開家長會，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，向家長介紹學(xué)生在校的情況，以及學(xué)校所做的工作

及要求，以取得家長對學(xué)校教育的認同、理解和支持，使家校保持一致性，形成教育合力。有的學(xué)校還結(jié)合月測及學(xué)生在校表現(xiàn)對優(yōu)秀學(xué)生家長進行表彰，請優(yōu)秀學(xué)生家長介紹良好的家庭教育方法，使家長學(xué)有榜樣。實驗小學(xué)、新橋小學(xué)等學(xué)校還利用“家校通”等手段，及時與家長溝通學(xué)生情況。

二、把握現(xiàn)狀，強化管理，全面提高教育質(zhì)量

盡管各校對畢業(yè)班工作都給予了高度的重視，對前期出現(xiàn)的問題也采取了相應(yīng)的措施進行調(diào)整，但從各校匯報中來看，在各個方面還不同程度的存在問題，這些問題需要引起學(xué)校的關(guān)注，并制定切實可行的措施予以解決。

1、由于中低年級的基礎(chǔ)沒有打好，個別學(xué)校、個別班級、個別學(xué)生基礎(chǔ)知識不牢固，缺少良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)能力偏低。通過各校的交流匯報反映今年畢業(yè)班優(yōu)秀學(xué)生不多，學(xué)困生不少，學(xué)生綜合運用知識的能力亟待加強培養(yǎng)和訓(xùn)練。面對這種局面，各校要加強課堂教學(xué)的管理，提高練習(xí)、作業(yè)、輔導(dǎo)的層次性，抓兩頭帶中間，給優(yōu)秀學(xué)生進一步提升綜合運用知識能力的空間，夯實學(xué)困生的基礎(chǔ)知識，提高學(xué)生的整體學(xué)習(xí)水平。各校要在重視畢業(yè)班工作的同時加強普通年級的管理，特別是低年級，要及時掌握班級情況，及時采取措施予以調(diào)整，以免造成班級秩序不穩(wěn)定，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣得不到良好的培養(yǎng)，并形成知識的負積累，給高年級的教育教學(xué)帶來壓力和困難。

2、個別學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)習(xí)慣差，缺乏學(xué)習(xí)興趣，信心不足。有的學(xué)生因父母離異，心理受到傷害，對學(xué)習(xí)沒興趣，對任何人都不信任；有的學(xué)生因家長疏于管教，養(yǎng)成去網(wǎng)吧的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)不專心，注意力不集中，抄襲作業(yè)。同時受到家庭、社會各方面因素的影響，學(xué)生浮躁，情緒起伏較大，養(yǎng)成不良的習(xí)慣，出現(xiàn)思想品德和學(xué)習(xí)雙差的問題學(xué)生。各校要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，要扎實地做好畢業(yè)班的穩(wěn)定工作，特別是師生的思想工作，進

一步明確目標，協(xié)調(diào)好師生關(guān)系和家校關(guān)系，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，對個別問題學(xué)生要采取強有力的措施，對癥下藥，做好家訪工作，贏取家長的支持，提高“三會”的效果。

3、個別教師對畢業(yè)班工作不夠重視，經(jīng)驗不足，缺乏教科研能力，課堂教學(xué)效益不高，在班級管理上措施簡單、工作不到位，班級間存在較大差異。各校還不同程度的存在薄弱學(xué)科，特別是英語學(xué)科，因教師工作量偏大及面對學(xué)困生偏多，使英語教學(xué)質(zhì)量的提高面臨很大的困難。因此，各校要加強教學(xué)常規(guī)檢查、指導(dǎo)，抓好質(zhì)量檢測。對教學(xué)過程各環(huán)節(jié)加強管理，提高課堂教學(xué)效益，特別是復(fù)習(xí)課的質(zhì)量，做到堂堂清、課課清。把質(zhì)量監(jiān)測落到實處，搞好監(jiān)測后的分析，查找問題，采取措施彌補漏洞，特別要多找主觀原因，改進教學(xué)方法，在細節(jié)上下功夫，保證教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。

六年級是學(xué)生在小學(xué)學(xué)習(xí)生活的最后一個階段，是學(xué)生由小學(xué)進入中學(xué)學(xué)習(xí)的中轉(zhuǎn)站，小學(xué)六年級的基礎(chǔ)打得好與壞，對學(xué)生今后的學(xué)習(xí)有很大的影響；同時六年級也是向家長、社會展示學(xué)校工作的一個重要窗口，從一個側(cè)面反映著學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和工作水平。各校要深入分析畢業(yè)班工作，把握現(xiàn)狀，找準問題，準確定位，強化管理，切實采取有效措施，扎扎實實抓好落實，向津南父老交上一份滿意大答卷。

第五篇：強化統(tǒng)籌職能 嚴控污染源頭

強化統(tǒng)籌職能 嚴控污染源頭

廣州越秀區(qū)創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管模式，解決餐飲企業(yè)油煙污染擾民問題

發(fā)表時間：2012-10-09

來源：中國環(huán)境報第7版

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越秀區(qū)餐飲業(yè)油煙污染綜合整治試點工作經(jīng)驗得到進一步推廣。

◆楊喜中

越秀區(qū)總面積33.8平方公里，是廣州市最古老的中心城區(qū)。一直以來，越秀區(qū)都是廣州市政治、經(jīng)濟、文化、商貿(mào)、旅游、金融、信息的中心。越秀區(qū)內(nèi)聚集了2000多家國內(nèi)外餐飲品牌，也帶來了油煙污染擾民的環(huán)境問題。越秀區(qū)以民為本、服務(wù)為先、大膽創(chuàng)新，著力強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能、嚴控污染源頭、創(chuàng)新餐飲環(huán)境綜合監(jiān)管模式，以優(yōu)美的環(huán)境迎接黨的十八大的順利召開。

首創(chuàng)聯(lián)合審批機制

環(huán)保、食藥監(jiān)、工商等部門聯(lián)合審批

在實施聯(lián)合審批前，企業(yè)主由于不需征求環(huán)保部門意見就可以辦理營業(yè)執(zhí)照，因此轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)生了許多選址不當、未經(jīng)環(huán)保審批許可的建設(shè)項目。這些企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地產(chǎn)生難以消除的環(huán)境污染，必須從源頭加以控制，嚴控污染增量。

在把握這一關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，越秀區(qū)委、區(qū)政府高度重視，率先在廣州市建立包括環(huán)保、食藥監(jiān)、工商等部門在內(nèi)的聯(lián)合審批工作機制。區(qū)工商分局在經(jīng)營業(yè)戶名稱預(yù)先核準后的兩個工作日內(nèi)書面告知區(qū)環(huán)保局，區(qū)環(huán)保局在3個工作日內(nèi)提出環(huán)保方面的意見，并書面告知工商、食藥監(jiān)等部門。如果區(qū)環(huán)保局依據(jù)有關(guān)法規(guī)認為不適宜開辦的，食藥監(jiān)、工商、公安消防等部門原則上不核發(fā)許可證及營業(yè)執(zhí)照。

實踐證明，越秀區(qū)首創(chuàng)的聯(lián)合審批機制是一套行之有效的管理機制，被作為先進經(jīng)驗在全市予以推廣實施。聯(lián)合審批機制堵住了一大批不符合環(huán)保要求、“本不應(yīng)出生”的污染單位，減少了投資者的經(jīng)濟損失，形成了各部門“齊抓共管”的工作格局，實現(xiàn)了從事后治理向源頭管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多贏。據(jù)統(tǒng)計，自實施聯(lián)合審批制度以來，越秀區(qū)環(huán)保局共否決915個建設(shè)項目，否決率為13.6％，為投資者避免經(jīng)濟損失多達1億元。

為建設(shè)宜居宜商新越秀，越秀區(qū)創(chuàng)新環(huán)境綜合監(jiān)管新模式，開創(chuàng)性地提出“餐飲環(huán)境綜合監(jiān)管”的新思路和新舉措。

安裝在線監(jiān)控設(shè)備1288臺

達到有油煙就要有凈化設(shè)施，有凈化設(shè)施就要有在線監(jiān)控

控制油煙排放，實時監(jiān)控是其中一個重要環(huán)節(jié)。以往，環(huán)保人員都停留在手工監(jiān)測，實地抽查階段，執(zhí)法人員像“消防隊員”，疲于奔命，執(zhí)法成本高企，效果卻不甚理想。為解決這一窘境，越秀區(qū)環(huán)保局憑著“敢為天下先”的創(chuàng)新精神，利用信息化技術(shù)，率先在全省、乃至全國開展飲食業(yè)油煙凈化設(shè)施在線監(jiān)控系統(tǒng)試點工作。

油煙凈化設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)可以把廚房油煙治理裝置的開、關(guān)時間和運行狀況等信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息傳送到電腦上。環(huán)保人員只需坐在電腦前用手指“輕輕一點”，飲食服務(wù)企業(yè)油煙凈化設(shè)備的實時使用情況和歷史數(shù)據(jù)便一目了然，及時防止飲食服務(wù)企業(yè)為節(jié)省運行成本而停用油煙凈化設(shè)備。

經(jīng)過多年的建設(shè)，“油煙在線監(jiān)控”已成為越秀區(qū)環(huán)保工作的特色和品牌。這一系統(tǒng)對控制飲食服務(wù)業(yè)油煙污染、保證油煙凈化設(shè)施正常運行以及改善空氣質(zhì)量，起到了較好的效果。

目前，全區(qū)累計安裝油煙在線監(jiān)控設(shè)備1288臺，監(jiān)控飲食服務(wù)業(yè)1228家，達到了“有油煙就要有凈化設(shè)施，有凈化設(shè)施就要有在線監(jiān)控”的高標準。全區(qū)排放油煙的飲食服務(wù)業(yè)單位安裝油煙遠程監(jiān)控裝置的覆蓋面達到了100％，一張覆蓋全區(qū)的油煙在線監(jiān)控網(wǎng)已成規(guī)模。

實行餐飲環(huán)境綜合監(jiān)管

開通網(wǎng)上環(huán)評審批平臺和“綠色通道”，編制發(fā)放“電子明白紙”，實行“一站式”告知

餐飲環(huán)境綜合監(jiān)管是越秀區(qū)繼實施“餐飲服務(wù)業(yè)聯(lián)合審批、油煙在線監(jiān)控”之后推出的又一餐飲業(yè)污染防治創(chuàng)新舉措。根據(jù)區(qū)情實際，越秀區(qū)環(huán)保局率先制定了《越秀區(qū)餐飲業(yè)環(huán)保綜合監(jiān)管標準(試行)》，按照“六個100％”(“環(huán)評審批100％，污染防治100％，在線監(jiān)控100％，污水入管100％，垃圾收集100％，環(huán)保承諾100％”)和“四個示范”(“合法經(jīng)營示范、污染防治示范、自律行為示范、長效管理示范”)，先行先試開展創(chuàng)建，通過多項創(chuàng)新舉措，取得了累累碩果。

一是項目審批電子化。開通網(wǎng)上環(huán)評審批平臺和“綠色通道”，編制發(fā)放“電子明白紙”，實行“一站式”告知，方便群眾辦理環(huán)評審批手續(xù)。二是治理升級高端化。除安裝運水煙罩和靜電油煙凈化器外，對達不到排放標準的企業(yè)安裝了光化學(xué)餐飲油煙裝置等除味設(shè)備，使餐飲業(yè)油煙100％達標排放。三是設(shè)施運營集中化。為確保餐飲業(yè)污染防治設(shè)施穩(wěn)定高效運行，對企業(yè)推行油煙凈化設(shè)施委托集中運營，要求運營單位對設(shè)施定期清洗、定期巡查、定期匯報。四是油煙監(jiān)控信息化。按照“有油煙就要有凈化設(shè)施，有凈化設(shè)施就要有在線監(jiān)控”的高標準，排放油煙的餐飲業(yè)100％安裝在線監(jiān)控設(shè)施，并納入了全區(qū)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理。五是排污標志規(guī)范化。為便于了解企業(yè)排污口狀況，在企業(yè)統(tǒng)一安裝《廢氣排放口》、《污水排放口》和《噪聲排放源》規(guī)范化標志牌，方便開展監(jiān)測工作。六是餐廚垃圾減量化。餐飲業(yè)實行垃圾分類，產(chǎn)生的餐廚垃圾全部交由區(qū)城管部門統(tǒng)一集中收集，減量處置。七是守法經(jīng)營自律化。動員餐飲企業(yè)自覺守法，踐行環(huán)保守法承諾——“誠信守法、強化治理、污水入管、低碳經(jīng)營、環(huán)保自律”。

餐飲業(yè)環(huán)境綜合監(jiān)管已經(jīng)在惠福美食花街開展，各項工作取得了突破，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生油煙的餐飲業(yè)完成治理設(shè)施提檔升級，惠福美食花街實現(xiàn)環(huán)境信訪零投訴的突破。餐飲業(yè)集聚快速發(fā)展，區(qū)域商鋪租金上升52％~80％，企業(yè)營業(yè)額平均上升10％~15％，實現(xiàn)了環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益“三促進三提升”。