第一篇：副縣長(zhǎng)張軍良調(diào)研安全生產(chǎn)工作

副縣長(zhǎng)張軍良調(diào)研安全生產(chǎn)工作

4月26日, 副縣長(zhǎng)張軍良到平鄉(xiāng)縣安監(jiān)局調(diào)研安全生產(chǎn)工作。就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，張軍良強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)職能變化。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升執(zhí)法水平和安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。學(xué)習(xí)總書(shū)記的重要指示和國(guó)家的法律法規(guī)，特別是中共中央關(guān)于《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》。三要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)聲勢(shì)。四要理清責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。明確各級(jí)政府、部門、企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”和企業(yè)主體責(zé)任。五要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度。充分發(fā)揮安委辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和牽頭作用，開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合大執(zhí)法活動(dòng)。六要建立一支有效力的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。

郝國(guó)林

第二篇：張軍同志工作鑒定

張軍同志于2008年8月底，由徐匯區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)選派至徐匯區(qū)迎世博600天行動(dòng)城市管理指揮部辦公室（區(qū)城指辦）工作。一年來(lái)，他以高度的責(zé)任心、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度，在迎世博相關(guān)工作中付出努力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“城市，讓生活更美好”的世博主題。

一、他牢固使命，明確責(zé)任，樹(shù)立服務(wù)人民的公仆意識(shí)

態(tài)度決定一切，思想要先行。身為一名黨員，張軍同志牢固使命，明確責(zé)任，立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠矢志不渝地堅(jiān)持黨的宗旨不動(dòng)搖，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨貫穿于工作和生活的始終。在迎世博相關(guān)工作中時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，區(qū)城指辦加班是家常便飯，大家經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)得一句話，這里工作量是原來(lái)工作單位的倍數(shù)，節(jié)奏和時(shí)間可以用“5+2”、“白+黑”來(lái)形容，周末休息不正常，加班倒很平常。張軍同志對(duì)此從不抱怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)廢寢忘食，甚至在感冒發(fā)燒時(shí)仍堅(jiān)持到崗工作，常常把手頭工作熬夜完成，從不讓當(dāng)天的工作第二天完成。始終把工作放在第一位，從不怕苦怕累，不計(jì)個(gè)人得失。工作上服從安排，不論份內(nèi)份外主動(dòng)干，干一行愛(ài)一行專一行，千方百計(jì)完成或超額完成工作任務(wù)。

二、他抓住機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，提高的工作能力

當(dāng)今世界，錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展迅猛，新情況、新問(wèn)題層出不窮。2010上海世博是一個(gè)標(biāo)志，迎世博工作不僅是機(jī)遇同時(shí)是挑戰(zhàn)，張軍同志面對(duì)日益變化加劇的局勢(shì)，保持清醒頭腦，時(shí)刻自尊、自重、自省、自律，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)。他充分利用辦公室的學(xué)習(xí)資源條件，學(xué)習(xí)有關(guān)城市管理綜合執(zhí)法和迎世博等方

面的文件、政策、工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)講話等。大量閱讀市區(qū)各類政務(wù)信息、簡(jiǎn)報(bào)，學(xué)習(xí)和把握政務(wù)信息的寫作方法；積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)各類會(huì)務(wù)、辦文等工作的規(guī)范要求，以便今后更好地做好此類工作。

他年內(nèi)參加了區(qū)政府組織的干部在線學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)考試。通過(guò)培訓(xùn)，提高了自己依法行政的意識(shí)和依法執(zhí)法的能力和水平。此外他還利用午休和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志等媒體刊登的時(shí)事政治情況；充分利用區(qū)政府公務(wù)網(wǎng)，了解掌握市區(qū)最新動(dòng)態(tài)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)和其它專業(yè)知識(shí)等，不斷豐富自己的頭腦，以更好地用理論指導(dǎo)工作。

三、他立足實(shí)際，注重創(chuàng)新，開(kāi)拓的新貌

張軍同志積極克服在迎世博600天行動(dòng)任務(wù)中時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，善于運(yùn)用各類文件材料向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積極參加迎世博各類專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)會(huì)、階段總結(jié)會(huì)、工作部署會(huì)等工作會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、采訪，從中把握階段性重點(diǎn)工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)向各單位了解工作情況，加班加點(diǎn)擬寫各類工作信息，諸如簡(jiǎn)報(bào)、專報(bào)、匯報(bào)稿等，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同事們的一致好評(píng)。

自參加600辦工作以來(lái)，通過(guò)不斷努力，張軍同志在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、作風(fēng)上都有了不小的進(jìn)步，不僅能夠高效及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在一些工作上更有一定見(jiàn)解，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好“參謀”，在工作中，表現(xiàn)出較高的工作水平。

四、他團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，共創(chuàng)美好和諧的工作環(huán)境

品德行為端正。同志之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間能團(tuán)結(jié)共事，和睦相處，主動(dòng)關(guān)心他人，助人為樂(lè)，不圖名利，不計(jì)恩怨，顧全大局，體現(xiàn)出高尚的情操和風(fēng)范。

根據(jù)市區(qū)相關(guān)工作精神，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)與各單位溝通協(xié)調(diào)，配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)其他同事，共同做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)、后勤保障工作。

解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是我黨的思想路線，也是我們工作的重要指南。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的不朽靈魂。在當(dāng)今迅猛發(fā)展的時(shí)代，尤其在我們貧困地區(qū)，工作切忌平鋪直敘，形勢(shì)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。為此，不管在任何崗位，我都竭力要求自己立足實(shí)際，注重創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓工作新局面。

做任何事情不是光靠眼看就行的，關(guān)鍵要用心，這樣才能把事情做仔細(xì)了。

在平時(shí)業(yè)余時(shí)間，陸培玉善于學(xué)習(xí)總喜歡看看新聞、閱讀報(bào)紙。她說(shuō)看新聞能了解時(shí)勢(shì)政治，閱讀報(bào)紙能增加自己的知識(shí)面和自身的閱歷。一個(gè)人的知識(shí)面和閱歷都要靠自己在平時(shí)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)積累的，其也是個(gè)人的財(cái)富

立足崗位做貢獻(xiàn)，建功立業(yè)當(dāng)先鋒

感情決定立場(chǎng)

小事體現(xiàn)責(zé)任，大事彰顯精神

專注是一種精神狀態(tài)，提倡靜氣凝神，不浮不躁，心無(wú)旁騖的平和心態(tài)。踏實(shí)是做事的態(tài)度，不急功近利，不斤斤計(jì)較，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)態(tài)度是堆積成功基石的必要元素。謹(jǐn)慎是處事的作風(fēng)，不輕率，不想當(dāng)然做事是。。的必要素質(zhì)

第三篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)工作“六大尷尬”的思考

黨的十七大報(bào)告指出“發(fā)展是根本，安全是關(guān)鍵’’。堅(jiān)持安全發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。可見(jiàn)安全工作地位之重要，但現(xiàn)實(shí)生活中，“天字一號(hào)”的安全生產(chǎn)工作卻遭遇了說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要，真抓、真管四處碰壁等諸多難堪。筆者從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作多年，感到當(dāng)前安全監(jiān)管工作，特別是基層安全監(jiān)管工作困難多多、困惑多多、矛盾多多，有著太多的尷尬。

一、現(xiàn)實(shí)的六大尷尬

1、普度眾生四海皆管的尷尬。安全生產(chǎn)工作涉及面廣、工作量大。安全監(jiān)管監(jiān)察部門除直接監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山外，對(duì)其它行業(yè)和領(lǐng)域還要綜合監(jiān)管，擔(dān)負(fù)著安委會(huì)辦公室的職能，“綜合協(xié)調(diào)”讓安監(jiān)部門受累非淺。一是領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有偏差?？傉J(rèn)為安全生產(chǎn)就是安監(jiān)部門的事，出了問(wèn)題就找安監(jiān)局，涉及到“安全”事宜，就簽批交辦到安監(jiān)局，安監(jiān)部門就是一個(gè)大蘿筐，碰到“安全”就往里裝，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層面的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致其它監(jiān)管部門具有依附性和惰性；二是專業(yè)監(jiān)管部門有偏見(jiàn)。一些部門認(rèn)為政府設(shè)有安委會(huì)，安委會(huì)辦公室又設(shè)在安監(jiān)局，我配合你牽頭單位開(kāi)展監(jiān)管工作即可，缺乏本職意識(shí)和工作主觀能動(dòng)性。

2、天字一號(hào)四海波靜的尷尬?！耙匀藶楸?，安全為天”的觀念正在形成共識(shí)，人們對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提升，安全生產(chǎn)“天字一號(hào)”已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但實(shí)際“待遇” 卻與“天字一號(hào)”不相稱。一是口頭強(qiáng)調(diào)的多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都十分重視，逢會(huì)必講安全，必強(qiáng)調(diào)安全，但事實(shí)上，“領(lǐng)導(dǎo)重視”只是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心和預(yù)防，認(rèn)為話講到了，要求提到了，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，自己似乎就無(wú)責(zé)可追了，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)，并非出于執(zhí)政的責(zé)任感和危機(jī)感。二是投入的少。重視安全，職能不斷增加，但專業(yè)人員、編制、裝備投入嚴(yán)重不夠，煙花爆竹、職業(yè)健康等從公安、衛(wèi)生部門劃轉(zhuǎn)以來(lái)，不是強(qiáng)化，而是弱化，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管，機(jī)構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費(fèi)沒(méi)保障，喊著重要，說(shuō)著天字一號(hào)的事，投入工作基本沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，安全監(jiān)管仍處于原始的看、摸、聽(tīng)、聞、問(wèn)階段，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)重視和政策上的支持以及資金上的投入，安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)，“天字一號(hào)”的事，仍處于四海波靜的尷尬狀態(tài)。

3、安全執(zhí)法四處碰壁的尷尬。一是受地方干擾。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，重經(jīng)濟(jì)、輕安全，對(duì)于盲目引進(jìn)的不具備安全生產(chǎn)條件和淘汰生產(chǎn)工藝的企業(yè)，很明顯有著地方保護(hù)主義色彩，形成了引進(jìn)容易、規(guī)范難，上車容易補(bǔ)票難、關(guān)停更難的安全監(jiān)管困難局面。一味講政績(jī)，追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不考慮安全生產(chǎn)，對(duì)于安全監(jiān)察人員查處非法、違法行為，從骨子里反感，不但不支持，甚至出現(xiàn)權(quán)大于法的干預(yù)執(zhí)法現(xiàn)象。二是利益紛爭(zhēng)所致。少數(shù)職能部門見(jiàn)到有利可圖，紛至踏來(lái)，無(wú)利可爭(zhēng)，理都不理，發(fā)生事故你牽頭處理，他還牢騷滿腹甚至口頭答應(yīng)挺好，實(shí)際推都不動(dòng)，“四不放過(guò)”難到位。一些隱患改了又改，有些企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件，查處過(guò)，又恢復(fù)，電切不斷、水切不斷，相關(guān)部門不配合，利益斗爭(zhēng)導(dǎo)致聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制形同虛設(shè)。三是技術(shù)規(guī)范和相關(guān)條文不健全。依法行政講究的是科學(xué)執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。然而，當(dāng)前在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過(guò)程中，對(duì)某些行為施行行政方式無(wú)明文規(guī)定。如：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求，高危行業(yè)有法規(guī)，一般企業(yè)如何進(jìn)行“三同時(shí)”，不進(jìn)行“三同時(shí)”如何處罰，如何前置指導(dǎo)關(guān)；各行各業(yè)的安全審批實(shí)施細(xì)則，均無(wú)明確的定義及標(biāo)準(zhǔn)，致使工作無(wú)法正常開(kāi)展。造成這種狀況的主要原因在于缺乏明確的技術(shù)規(guī)范，由此無(wú)端造成工作的被動(dòng)四處碰壁。

4、綜合協(xié)調(diào)四面楚歌的尷尬。一是法律規(guī)定不具體。《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定“國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理；縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，并沒(méi)有對(duì)綜合監(jiān)管的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，抓得太多，管得太散，結(jié)果是出力不討好，部門有意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有看法。二是職責(zé)范圍不明確。從機(jī)構(gòu)定位看，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)中的“綜合”，主要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的謀劃、部署、組織與實(shí)施；對(duì)各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督。但安全生產(chǎn)法律法規(guī)并沒(méi)有明確劃定綜合監(jiān)管工作的職能范圍，一些部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)的工作與責(zé)任總是想方設(shè)法往外推，雖有“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門最后總是成為此類工作及其責(zé)任的“兜底”者。三是“綜合監(jiān)管”惹的禍。一些負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管理職責(zé)的部門千方百計(jì)通過(guò)各種辦法和途徑，將一些不好管、危險(xiǎn)程度高、發(fā)生事故概率大、監(jiān)管責(zé)任大的職能交由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)，這很可能使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”變?yōu)椤鞍踩a(chǎn)，一家有責(zé)”，使安全生產(chǎn)監(jiān)管部門逐步成為“危險(xiǎn)”部門及“責(zé)任”部門，這對(duì)于整個(gè)本來(lái)就十分薄弱的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展是非常不利的，長(zhǎng)此以往也必將使安全生產(chǎn)工作難以為繼。

5、監(jiān)察執(zhí)法四馬系蹄的尷尬。地方保護(hù)、優(yōu)化環(huán)境、低限處罰、重點(diǎn)企業(yè)不罰等等是影響安全生產(chǎn)執(zhí)法的主要因素。在體制方面，一是受地方“制肘”。安監(jiān)部門是地方政府部門，不是一條邊管理體制，受地方保護(hù)主義的影響，這是一個(gè)共性的問(wèn)題。加之縣（區(qū)）一級(jí)政府分管安全生產(chǎn)工作逐級(jí)弱化，辦事無(wú)權(quán)威、干事無(wú)地位，再受“位子”、“票子”影響，監(jiān)察執(zhí)法工作往往造成站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?；二是部門沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)合執(zhí)法的確在對(duì)下發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)行動(dòng)效果方面有著一定的實(shí)效，但在具體執(zhí)法中，還沒(méi)有完全形成聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門雖坐在一張桌上，但卻打著各自的算盤。三是缺乏強(qiáng)制手段。對(duì)于拒不履行安全生產(chǎn)行政處罰決定的行為，安監(jiān)部門缺乏查封、凍結(jié)、扣押、強(qiáng)制劃撥等行政強(qiáng)制手段，只能申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，往往申請(qǐng)難受理，執(zhí)行難到位，無(wú)限期的超越執(zhí)法期限，最后不了了之，造成許多事故處理無(wú)法落實(shí)，喪失安全監(jiān)察執(zhí)法權(quán)威。

6、安監(jiān)人員四腳朝天的尷尬。湖南婁底48名安監(jiān)員集體辭職，出現(xiàn)集體撂挑子不干的如此尷尬現(xiàn)象，我想與安監(jiān)人員辛勤、辛苦、辛勞、辛酸以及工作缺少安全感有關(guān)外，筆者認(rèn)為造成這種尷尬現(xiàn)狀的根本原因：一是監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量不對(duì)稱，導(dǎo)致無(wú)法履職?，F(xiàn)有的安全監(jiān)管隊(duì)伍人員、數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理不能適應(yīng)執(zhí)法任務(wù)的需要。目前，從國(guó)家到省、市、縣（區(qū)）安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員編制是從上到下呈倒“金字塔”型，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)雖設(shè)有安監(jiān)辦，但監(jiān)管人員大部分屬兼職且沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，一線監(jiān)管責(zé)任難以到位；職責(zé)不明、多頭管理、行政力量分散；裝備配套不足，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、車輛不足，監(jiān)管手段落后，缺乏相應(yīng)的檢測(cè)儀器和設(shè)備。二是監(jiān)管責(zé)任與權(quán)利不對(duì)稱，導(dǎo)致無(wú)法勝任。從目前的安全監(jiān)管體制看，橫向上實(shí)行的是綜合監(jiān)管與行業(yè)管理相結(jié)合，但條塊分割，職能交叉，職責(zé)界定不清，行業(yè)監(jiān)管力度不夠。加之，安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)對(duì)象是高危行業(yè)，工作責(zé)任大、權(quán)力小、風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)察人員幾乎沒(méi)有節(jié)假日, 那有危險(xiǎn)、有重大安全隱患就去那里，工作不分晝夜，既辛苦又危險(xiǎn)，且安監(jiān)人員相應(yīng)的福利待遇無(wú)體現(xiàn)。再者，面臨的問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，前面要沖、后面還要隨時(shí)被執(zhí)行戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，責(zé)任與權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等，導(dǎo)致工作出現(xiàn)無(wú)法完成、沒(méi)法干現(xiàn)象。三是安全監(jiān)管機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制之間的矛盾，導(dǎo)致兩頭受氣。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我國(guó)沒(méi)有及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)成本強(qiáng)制納入企業(yè)生產(chǎn)成本，有效利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段調(diào)節(jié)安全與利益的關(guān)系，導(dǎo)致利益與安全間的關(guān)系失衡，當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)更多地選擇追逐利潤(rùn)，地方政府選擇追求利稅，而安全基本是放在后面，下達(dá)的指令執(zhí)行不了，企業(yè)不買帳，政府不支持，灰頭土臉兩頭受氣。

二、對(duì)策建議

1、安全意識(shí)強(qiáng)化必須以科學(xué)政績(jī)考核為前提。將領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核與安全掛鉤。通過(guò)考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，要加強(qiáng)政府監(jiān)管監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的考核力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部想安全、抓安全；其次，要強(qiáng)化政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，促使其牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；第三，要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部離任安全生產(chǎn)工作審計(jì)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。把領(lǐng)導(dǎo)干部提升使用與在任期間安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)掛鉤，實(shí)行“一票否決”，才能真正轉(zhuǎn)變口頭上強(qiáng)調(diào)重視安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不要安全這一現(xiàn)狀。

2、安全投入必須以改善安全條件為根本。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不是安監(jiān)部門一家子的事，需要全社會(huì)的關(guān)注和支持，特別是人員、裝備、技術(shù)、政策等等各方面的支撐。因此，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，急需樹(shù)立安全投入必須以安全為本的思想。一是避免做表面文章。在人員配備上為了迎接考核達(dá)到有人員、有資金的目的，人員掛名兼職、專項(xiàng)資金年初列個(gè)帳戶，實(shí)則空頭支票一張。人員表面化，工作表面化，沒(méi)有從解決本部門、本地區(qū)安全監(jiān)管工作為出發(fā)點(diǎn)，配備相應(yīng)的人員、裝備。二是避免搞形式主義。相關(guān)部門沒(méi)有把安全監(jiān)管工作前置，把資金或者督促相關(guān)企業(yè)做好事前的安全投入加大監(jiān)管，而是熱衷于搞花架子，在事后救援上大搞文章，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了作為看點(diǎn)，匯報(bào)里面作為熱點(diǎn)，試想增加一臺(tái)消防車，跟搞一個(gè)培訓(xùn)中心效果如何？三是避免搞文字游戲，玩行政干預(yù)。安全投入是以改善安全條件為根本的，從某種意義上來(lái)講，安全監(jiān)管過(guò)程中對(duì)一些企業(yè)安全投入不到位，進(jìn)行的一些行政處罰是對(duì)企業(yè)投入不足導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的懲罰和告誡，警醒企業(yè)加大投入，改善安全環(huán)境，但相關(guān)部門不是引導(dǎo)企業(yè)加大資金投入，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件，卻在處罰上偷換概念，玩文字游戲，把安全生產(chǎn)處罰款變?yōu)橹鞴懿块T應(yīng)急裝備捐款，嚴(yán)重?fù)p傷了安全監(jiān)管的權(quán)威性，最終只能助長(zhǎng)企業(yè)違法之風(fēng)。

3、安全執(zhí)法必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。尊重法律、崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的權(quán)威，嚴(yán)格在憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)，不得以權(quán)代法、以權(quán)壓法、以權(quán)亂法、以權(quán)廢法。安全監(jiān)管，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法是關(guān)鍵。法律制定得再好，如果不執(zhí)行，就會(huì)成為一紙空文。一是要嚴(yán)格履行法律賦予安監(jiān)的職責(zé)。對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)依法予以維護(hù)，不使守法人吃虧；對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，敢抓、敢管，不使違法人得利。嚴(yán)格依照法律法規(guī)搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)法律制度的貫徹實(shí)施。二是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持。建立健全規(guī)范性的監(jiān)督制度，監(jiān)察執(zhí)法部門要爭(zhēng)取地方主要領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，加強(qiáng)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通，減少同級(jí)政府地方保護(hù)主義的干擾，保證法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，保證執(zhí)法的公正、嚴(yán)明。三是加大法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度。安全執(zhí)法以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，首要的是執(zhí)法人懂法，被執(zhí)法人知道違反了哪條法律，等違法再處罰、再知法不是安全生產(chǎn)執(zhí)法的宗旨，因此，在做好執(zhí)法的同時(shí)要做好普法工作，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳載體，積極向領(lǐng)導(dǎo)、向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，讓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)深入人心，強(qiáng)化法律、法規(guī)意識(shí)，避免出現(xiàn)權(quán)大于法、權(quán)代替法的違法現(xiàn)象。

4、綜合協(xié)調(diào)必須以政府明確控權(quán)為依據(jù)。嚴(yán)格的中央政策對(duì)遏制多發(fā)的安全生產(chǎn)事故效果甚微，法律效力及政府整治安全生產(chǎn)違法行為決心和力度的層層衰減，表明當(dāng)前的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系是一個(gè)松散的系統(tǒng)。因此，必須對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系準(zhǔn)確地進(jìn)行定位。一方面，從法律上進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合監(jiān)管具體內(nèi)容。制定一些配套的、操作性、可行性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則，細(xì)化與專業(yè)監(jiān)管部門的職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)合作，增強(qiáng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各部門安全生產(chǎn)主動(dòng)監(jiān)管意愿，有效避免安全難題面前“安委會(huì)綜合協(xié)調(diào)”等同于政府現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。明確綜合監(jiān)管各部門責(zé)任，并以法律條文形式出臺(tái)，誰(shuí)該做什么、誰(shuí)不該做什么，主管部門干什么、監(jiān)察部門干什么，明確之后，誰(shuí)的責(zé)任田，誰(shuí)去負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)安全協(xié)調(diào)什么都管，什么都管不好，相關(guān)部門坐看笑話、閑著沒(méi)事等不正?，F(xiàn)象。

5、安監(jiān)人員必須以履行職責(zé)為己任。破除安全監(jiān)管中諸多尷尬，在新的法律、法規(guī)未能出臺(tái)之前，首要的是地方政府要理順綜合監(jiān)管和部門監(jiān)管的關(guān)系，進(jìn)一步明確綜合監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)、方式、手段，提高綜合監(jiān)管部門的地位和權(quán)威，賦予綜合監(jiān)管部門對(duì)其它監(jiān)管部門的督查權(quán)、問(wèn)責(zé)權(quán)、追究權(quán)，避免“踢皮球”現(xiàn)象；其次，要建立監(jiān)管人員考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升監(jiān)管人員福利待遇。出臺(tái)地方財(cái)政保障制度與法規(guī)，確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)正常監(jiān)管和執(zhí)法費(fèi)用，省、市也應(yīng)出臺(tái)執(zhí)法監(jiān)管人員交通、通訊、辦案補(bǔ)貼，減輕安全監(jiān)管人員負(fù)擔(dān)，提高其工作積極性，消除其后顧之憂。第三、加強(qiáng)思想政治教育。在解決了安監(jiān)人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題后，相關(guān)部門要在法律、法規(guī)和政策上為安全監(jiān)管人員排除后顧之憂，全力提升安全監(jiān)管人員福利待遇的同時(shí)，加大監(jiān)察人員思想政治教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，在系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立投身安監(jiān)、無(wú)怨無(wú)悔，營(yíng)造一種人人敬業(yè)、人人主動(dòng)、人人想干事、能干事的良好氛圍，真正建立一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾利益安全奮斗終生的安監(jiān)隊(duì)伍。

第四篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)工作調(diào)研報(bào)告

安全生產(chǎn)工作事關(guān)廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極開(kāi)展安監(jiān)執(zhí)法專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)厲查處事故隱患，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)上級(jí)部門要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作基本情況匯報(bào)如下：

一、我鄉(xiāng)基本情況

全鄉(xiāng)所轄7個(gè)行政村，總面積41.5平方公里，總?cè)丝诩s7.5萬(wàn)余人，轄區(qū)內(nèi)有重點(diǎn)安生監(jiān)管中小個(gè)體企業(yè)15個(gè)，加油站2個(gè)，有中心中學(xué)1個(gè)。

二、安監(jiān)所建設(shè)情況

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

我鄉(xiāng)按照上級(jí)要求，成立了安監(jiān)所。安監(jiān)所設(shè)站長(zhǎng)1人，安監(jiān)員2人。鄉(xiāng)政府設(shè)置專門辦公室，增添了辦公設(shè)備，配置檔案柜3個(gè)，辦公桌椅3套、檔案盒30個(gè)，配備的電腦、打印辦公一體機(jī)；配備了車輛，保證了安監(jiān)經(jīng)費(fèi)足額使用；進(jìn)一步明確了監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所的職能作用，切實(shí)履行好上級(jí)賦予的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2、制度建設(shè)及臺(tái)帳建設(shè)。在制度建設(shè)方面，鄉(xiāng)安監(jiān)所根據(jù)區(qū)安委會(huì)和區(qū)應(yīng)急管理部門有關(guān)精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況制定了規(guī)章制度、安全工作制度、安監(jiān)所工作制度、安監(jiān)所工作職責(zé)等各項(xiàng)工作制度，明確了工作職責(zé)。不定期到轄區(qū)各企業(yè)，敬老院、衛(wèi)生院、學(xué)校等進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出隱患問(wèn)題，跟蹤督促整改落實(shí)。

三、主要工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)各部門、各單位之間的聯(lián)合執(zhí)法，提高了安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法能力。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育，采用多種形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)，廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣侍、貫徹工作，提高全社會(huì)的安全意識(shí)。

3、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)教育，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、開(kāi)展對(duì)煙花爆竹、道路交通、建筑施工企業(yè)、人員密集場(chǎng)所消防安全為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度，加大危險(xiǎn)源控制、事故隱患整改和安全資金投入力度，有效防范

事故的發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題

一是安全意識(shí)有待提高。個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，不能擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對(duì)安全生產(chǎn)工作往往喊在口頭上，不抓落實(shí)。

二是安全投入有待增加。部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)薄弱等原因消減了安全投入，放松了安全工作。消防設(shè)施，警示標(biāo)志投入不足。

三是隱患處理不夠重視和及時(shí)。有的企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的事故隱患不是認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定整頓措施，往往拖沓，不及時(shí)上報(bào)整改表。

五、建議和意見(jiàn)

1.加快提升監(jiān)管科技水平。在企業(yè)層面，對(duì)危化企業(yè)要強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定關(guān)停并轉(zhuǎn)。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)登記、安全評(píng)估、報(bào)告?zhèn)浒?、監(jiān)控整改、應(yīng)急救援工作的監(jiān)管，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷提升企業(yè)安全監(jiān)管的信息化．科技化水平。在監(jiān)管層面，要加大投入，在重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)企業(yè)建立起全區(qū)安全監(jiān)管平臺(tái)，利用該平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握監(jiān)管動(dòng)態(tài)，發(fā)布預(yù)警信息。配齊、配足現(xiàn)代化的應(yīng)急裝備和應(yīng)急人員隊(duì)伍，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。

2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力。借助網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)，將安全生產(chǎn)納入網(wǎng)格，定人定責(zé)，將安全監(jiān)管的觸角延伸到轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、重要部位、重點(diǎn)場(chǎng)所，努力建立全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管信息和網(wǎng)絡(luò)體系。按區(qū)政府相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展安全鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作，完善各項(xiàng)安全管理制度，做到“資金、人員、責(zé)任、任務(wù)”四落實(shí)。各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要實(shí)時(shí)排查安全生產(chǎn)隱患情況，將重點(diǎn)隱患及時(shí)上報(bào)，實(shí)行掛牌督辦，將一般隱患督促整改。同時(shí)要將危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源等作為監(jiān)管重點(diǎn)，抓實(shí)抓牢。

3、加快完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。全面落實(shí)政府、部門、村委、企業(yè)四級(jí)責(zé)任體系，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。深入抓好建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、公眾聚集場(chǎng)所、道路交通、重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，否斷提升工作的整體合力和綜合效能。

4、加快提升公眾安全素質(zhì)。創(chuàng)新模式與載體，大張旗鼓加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與教育，推動(dòng)“政府抓安全、企業(yè)重安全、群眾知安全”良好局面的形成。重點(diǎn)開(kāi)展安全文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，安全事故警示教育活動(dòng)，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，完善各項(xiàng)安全管理制腰，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。在校園開(kāi)：設(shè)專題安全教育課程，普及交通、消防、食品等安全知識(shí)．提升全民安全意識(shí)。繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的氛圍。

第五篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研提綱

關(guān)于安全生產(chǎn)工作調(diào)研的幾點(diǎn)建議

1、安全生產(chǎn)方面的突出問(wèn)題 問(wèn)題

一、利益鏈沖突，執(zhí)行困難；

產(chǎn)生問(wèn)題的原因：

安全生產(chǎn)直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，多數(shù)安全管理人員執(zhí)行力不足； 改進(jìn)和解決問(wèn)題的措施： 獎(jiǎng)罰措施應(yīng)落實(shí)到位

問(wèn)題

二、部分管理人員綜合素質(zhì)較低;產(chǎn)生問(wèn)題的原因：

部分管理人員安全意識(shí)較差，僥幸心理嚴(yán)重； 改進(jìn)和解決問(wèn)題的措施：

加強(qiáng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，做到管理人員會(huì)管理、被管理人員服從管理；多組織班組、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全案例學(xué)習(xí)及思想灌輸；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，安全工作齊抓共管，讓安全僥幸心理消滅于萌芽狀態(tài)。

產(chǎn)生問(wèn)題的原因：

由于保溫新技術(shù)應(yīng)用，聚氨酯成品保護(hù)多使用聚苯板，該材料無(wú)阻燃設(shè)計(jì)要求導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)著火源增多，加之人員防火意識(shí)淡薄。

改進(jìn)和解決問(wèn)題的措施：

A、望主管部門統(tǒng)一地下車庫(kù)保溫、防水材料的成品保護(hù)做法，減少施工現(xiàn)場(chǎng)著火原以減少火災(zāi)的概率。

B、認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火審批管理辦法

問(wèn)題

四、項(xiàng)目部對(duì)提出的安全隱患整改力度不足或?qū)е率鹿拾l(fā)生的；

產(chǎn)生問(wèn)題的原因：

項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員對(duì)安全工作不重視 改進(jìn)和解決問(wèn)題的措施：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作不重視，對(duì)發(fā)生安全事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行停招投標(biāo)或限制下一再執(zhí)業(yè)等措施。與企業(yè)的獎(jiǎng)罰可捆綁處理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理形成統(tǒng)計(jì)管理資料并進(jìn)行備案。

2、對(duì)安全文明措施費(fèi)管理工作的建議

3、對(duì)安全事故救援應(yīng)急預(yù)案的建議

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)加強(qiáng)管理不能形式化，有條件的話定期進(jìn)行預(yù)案演習(xí)，預(yù)案的流程控制應(yīng)嚴(yán)密，事故處理要簡(jiǎn)潔快速，減少影響。盡量避免公司等其他單位，特別是新聞媒體、110等單位受到負(fù)面影響，防止擴(kuò)散。

4、對(duì)安全工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲的建議

安全獎(jiǎng)懲制度必須落實(shí)到位，工作好的項(xiàng)目和個(gè)人必須時(shí)事給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，才能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。