第一篇：新成立單位工作總結(jié)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)

理進(jìn)行了對接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。會議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識的同時(shí)，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計(jì)虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。a、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過iso9002認(rèn)證企業(yè)。b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。c、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家a、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9萬元，累計(jì)虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。b、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家a、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。b、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完

成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.0萬元。累計(jì)虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計(jì)虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競篇二：公司新成立部門2015年半年工作總結(jié)

公司新成立部門2015年半年工作總結(jié)

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為一個(gè)新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個(gè)游客報(bào)名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計(jì)發(fā)團(tuán)14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉(zhuǎn)同行97人次，走訪同行30余家，達(dá)成協(xié)議協(xié)議景點(diǎn)40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。

1、建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過此事后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點(diǎn)。

3、工作缺少計(jì)劃。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，計(jì)劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標(biāo)，中長期篇三：新成立公司半年工作總結(jié) ****開發(fā)分公司

2015年半年度工作會議發(fā)言稿

楊明亮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發(fā)公司做2015年半年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個(gè)多月以來的各項(xiàng)工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)，現(xiàn)將上半年的工作做一總結(jié)：

一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓展開發(fā)市場渠道

開發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、開發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源

開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對股權(quán)交易市場、招標(biāo)咨詢代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權(quán)交易市場進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。

上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將2015年下半年工作安排做一匯報(bào)。

一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務(wù)工作

下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì)

劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團(tuán)公司的其他開發(fā)資源業(yè)務(wù)。

開發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類資源和項(xiàng)目的開發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)工作?？偠灾_發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

第二篇：單位新成立團(tuán)組織程序

附件1：

團(tuán)組織成立的工作流程

一、所在單位黨組行文，報(bào)上級團(tuán)委，要求成立團(tuán)組織。（函）

二、上級團(tuán)委批復(fù)，同意成立。（復(fù)函）

三、籌備成立團(tuán)組織有關(guān)事項(xiàng)。

1、所在單位黨組確定團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，建議最好是在本單位擔(dān)任一定職務(wù)、工作能力強(qiáng)的青年。

2、摸底本單位團(tuán)員情況，建立團(tuán)員花名冊。

3、根據(jù)團(tuán)員人數(shù)，確定成立基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）。

4、再次行文，向上級請示要求召開團(tuán)員大會，并報(bào)書記、副書記、常委候選人名單及簡歷。

5、將大會選舉的結(jié)果以及分工向本單位黨組織和上級團(tuán)委匯報(bào)。

6、團(tuán)市委批復(fù)選舉結(jié)果。

7、團(tuán)組織成立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

附件2：

團(tuán)代會程序

(1)大會執(zhí)行主席(或主持人)報(bào)告團(tuán)員人數(shù)。說明共有多少團(tuán)員，實(shí)際到會的有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團(tuán)員有多少。按照團(tuán)的基層組織選舉規(guī)則規(guī)定，有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，會議方為有效。

(2)通過團(tuán)員大會選舉辦法。

(3)宣布委員會組成人數(shù)和候選人初步名單，提交大會表決通過，產(chǎn)生正式候選人名單。

(4)推舉監(jiān)票人和選舉工作人員，負(fù)責(zé)選舉的監(jiān)票和計(jì)票工作。委員會候選人不能做監(jiān)票人。

(5)監(jiān)票人檢驗(yàn)票箱。

(6)發(fā)選票。按出席大會有選舉權(quán)的人數(shù)發(fā)選票。核對無誤后，報(bào)告實(shí)到會有選舉權(quán)人數(shù)和實(shí)發(fā)選票數(shù)是否相符，如相符即可劃票。

(7)劃票。劃票前應(yīng)說明劃票方式和填寫選票的注意事項(xiàng)。說明怎樣的選票是有效或無效，然后開始劃票。（現(xiàn)場考考大家什么樣的選票是有效，什么樣的選票無效）

(8)投票。劃票結(jié)束后，由監(jiān)票人宣布可以投票，然后由團(tuán)員依次投票。

(9)驗(yàn)票。投票完畢，由監(jiān)票人和選舉工作人員開箱驗(yàn)票。如果收回選票等于或少于實(shí)發(fā)選票數(shù)，選舉有效；如果收回選票多

于實(shí)發(fā)選票數(shù)，則選舉無效，需要重新進(jìn)行選舉。

(10)計(jì)票。只計(jì)算有效票，去除廢票。被選舉人得票超過實(shí)到會有選舉權(quán)人數(shù)的半數(shù)為當(dāng)選。

(11)宣布計(jì)票結(jié)果和選舉結(jié)果。計(jì)票結(jié)果指選舉的有效票、廢票張數(shù)和每一被選舉人的得票情況；選舉結(jié)果是指根據(jù)選舉辦法規(guī)定的當(dāng)選原則確認(rèn)哪些人當(dāng)選。計(jì)票結(jié)束后，先宣布計(jì)票結(jié)果，然后宣布選舉結(jié)果。

團(tuán)的委員會選舉產(chǎn)生后，可從新選出的委員會中選舉產(chǎn)生書記、副書記，也可大家協(xié)商決定分工。

其中需要準(zhǔn)備的材料及物品有：

1、相關(guān)材料的準(zhǔn)備：主持詞、選舉辦法、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫。

2、會務(wù)的籌備工作

（1）會議議程表的安排及打印。

（2）會場的布置：橫幅、席位卡、團(tuán)徽、國歌、團(tuán)歌光盤、音響、票箱、唱票板

（3）發(fā)給參會人員材料：小團(tuán)徽、候選委員簡歷、選舉辦法、監(jiān)、計(jì)、唱票人名單、筆記本、筆、選票（要備兩套，如出現(xiàn)票數(shù)相等都過半數(shù)要重選）、會議議程表。

（4）安排攝像及會議記錄。

3、團(tuán)員大會選舉后的工作

附件3：

關(guān)于成立xxx團(tuán)組織的請示

共青團(tuán)偃師市委員會：

我單位現(xiàn)有35周歲以下青年xx人，其中28周歲以下青年xx人，團(tuán)員xx人?，F(xiàn)請求成立團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支或團(tuán)支部），請予批復(fù)。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

（注：按照《團(tuán)章》規(guī)定，凡是有3名以上團(tuán)員的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)在30-100人的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)總支；團(tuán)員人數(shù)在100人以上的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)委。）

格式：黨委紅頭文件

附件4：

關(guān)于xxx同志任職的請示

共青團(tuán)偃師市委員會：

根根工作需要，經(jīng)局黨委研究：XXX同志擬任偃師市XXX局團(tuán)委（總支、支部）書記。

當(dāng)否，請批示。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

第三篇：新成立社區(qū)工作總結(jié)

為進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村基層民主，完善村民自治，進(jìn)一步加強(qiáng)基層法制宣傳教育，提高群眾的法律素質(zhì)，增強(qiáng)基層干部群眾的依法辦事能力，近年來，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，全面組織各村（居）委會開展民主法治先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)建活動，以做好維穩(wěn)工作為著眼點(diǎn)，以宣傳教育為載體，以民事調(diào)解為途徑，以愛心幫教為手段，扎實(shí)有序地開展社會治安綜合治理工作，全力打造“民主法治先進(jìn)社區(qū)”，并取得了一定成效，現(xiàn)就具體做法總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建立民主法治創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對民主法治工作的監(jiān)督管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化民主法治管理責(zé)任制的落實(shí)，專門成立了塘口鎮(zhèn)民主法治創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確保民主法治創(chuàng)建工作落實(shí)到具體責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，專門設(shè)立了法治宣傳服務(wù)、治安綜合治理等專項(xiàng)工作小組。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建實(shí)際情況和基層民主法治建設(shè)的特點(diǎn)，研究制定了塘口鎮(zhèn)民主法治建設(shè)實(shí)施方案，使民主創(chuàng)建工作規(guī)范、有序、扎實(shí)的開展。

二、多渠道多形式開展普法教育，營造濃厚氛圍。

利用各村委會公開宣傳欄、法治教育學(xué)校、各種會議等載體，經(jīng)常性地開展民主法治宣傳，加大法制宣傳工作力度，讓群眾懂法、守法和護(hù)法，組織一系列法制教育活動，重點(diǎn)宣傳《未成年人保護(hù)法》、《婚姻法》等內(nèi)容，提高廣大黨員、群眾的法律意識，利用授課、咨詢、等形式，圍繞主題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的法制意識，不斷拓展群眾參與管理、民主監(jiān)督的渠道，每年各社區(qū)召開村民代表會議4次，商討建設(shè)中的重大事項(xiàng)，并且經(jīng)常性地組織各種公益活動，召開民主懇談會，開展社會民主議事等，極大地提高了群眾的民主法治意識。

三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，扎實(shí)有序的開展民主生活。

健全明確的責(zé)任管理機(jī)制，民主法治創(chuàng)建工作做到責(zé)任到人，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，按照民主管理、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督的原則，制定和完善了崗位責(zé)任制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、三公開制度等一系列制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)上墻后的監(jiān)督活動，明確職責(zé)，履職到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策的有關(guān)規(guī)定，對居民區(qū)內(nèi)的重大事項(xiàng)均張榜公布。重大問題或重大事項(xiàng)，須經(jīng)集體商量討論，充分發(fā)揮民主，按照民主集中制的議事原則，并建立完善黨員聯(lián)系困難戶制度，積極創(chuàng)造有力條件，深入開展服務(wù)群眾工作。

第四篇：淺談如何做好新成立單位的黨建工作[范文模版]

淺析如何做好新成立單位的黨建工作

隨著改革的進(jìn)一步深入和市場的要求，集團(tuán)中越來越多的新單位成立，如何在這些新單位中做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保國有企業(yè)的本色，是黨建工作面臨的新的課題，也是一項(xiàng)重要且緊迫的工作。

下面我就結(jié)合投資公司的實(shí)際，談一下如何做好新單位的黨建工作：

一、認(rèn)真分析新成立單位的新情況，使黨建工作有的放矢。

1、研究新單位的新情況。

作為新成立單位，必然有新的歷史使命、新的人員構(gòu)成、新的業(yè)務(wù)范圍，只有深入了解到新單位的實(shí)際，找準(zhǔn)位臵，適應(yīng)新情況,探索新途徑，才能真正使黨建工作符合實(shí)際，行之有效。

（1）新的機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍

作為中交集團(tuán)的對外投資平臺，中交投資有限公司成立于2007年4月28日，肩負(fù)著改善集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、拉動集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營、促進(jìn)集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展的重任。其業(yè)務(wù)主要包括公路、港口、市政、圍海造地等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資建設(shè)，以及房地產(chǎn)、物流、金融等領(lǐng)域的投資。新的歷史使命決定了公司的黨建工作面臨的新形勢，在這種中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變中，黨建工作的形式和重點(diǎn)也必然會有所轉(zhuǎn)變。

（2）新的運(yùn)營方式 中交投資公司既不同于集團(tuán)傳統(tǒng)意義上的施工、設(shè)計(jì)等以業(yè)務(wù)承攬為主的工程局，也不同于社會上單純以資本運(yùn)作的投資公司，他是集投資評估、工程管理和資產(chǎn)運(yùn)營為一體的單位，這就要求其黨建工作在圍繞中心任務(wù)進(jìn)行中要有的靈活性，多樣性。

（3）新的人員組成

作為新的投資企業(yè)，人員來自集團(tuán)內(nèi)外各個(gè)單位，不同的價(jià)值觀念、文化培養(yǎng)、行為方式在這里碰撞，這種情況要求要不斷發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢，整合員工的思想；發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，規(guī)范員工的行為；發(fā)揮“黨管干部”的組織優(yōu)勢，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的合理建立，從而形成中交投資獨(dú)特的黨建文化。

2、統(tǒng)一對黨建工作的認(rèn)識，明確黨建工作的重要意義 在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的壓力之下，黨委工作在某些項(xiàng)目出現(xiàn)弱化、邊緣化現(xiàn)象，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，黨建工作和思想政治工作擺不上位臵，單純想以生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績掩蓋黨建工作的不足。針對以上對公司新情況的分析研究和個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的一些傾向，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識，一致認(rèn)為作為一個(gè)肩負(fù)重任的集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作在發(fā)動群眾、凝聚人心、組織監(jiān)查、干部培養(yǎng)等方面的重要作用，促進(jìn)投資活動的順利開展。在這種認(rèn)識的指導(dǎo)下，我們黨建工作堅(jiān)持四個(gè)同步，即“業(yè)務(wù)部門的成立與建立健全黨的組織同步，企業(yè)按新機(jī)制運(yùn)行與開展黨的工作同步，建立健全企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度與建立健全黨組織的工作制度同步，企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)難點(diǎn)與黨的工作重點(diǎn)同步”。

在“四個(gè)同步”的要求下，投資公司黨委就緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為動力，不斷地適應(yīng)新情況，解決新問題，充分發(fā)揮黨組織的政治工作優(yōu)勢，以改革創(chuàng)新 的姿態(tài)走過了投資公司元年，取得黨建工作的實(shí)質(zhì)成效。

二、強(qiáng)基固本，做好基礎(chǔ)工作

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，作為一個(gè)新成立單位，要想充分發(fā)揮黨的政治工作優(yōu)勢，把黨建工作做好、做實(shí)，首先就要先做好基礎(chǔ)工作，只有把基礎(chǔ)打好了，才能保證其他創(chuàng)新性工作的順利有序開展。投資公司按照“四個(gè)同步”的工作思路，結(jié)合實(shí)際，在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)方面下功夫。

1、著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展之基，建立基層黨建工作長效機(jī)制。

基層黨組織是發(fā)揮黨的政治核心作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基本單位。特別是我們施工項(xiàng)目，周期短，普遍存在黨組織機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)象。投資公司黨委針對這些情況，在抓好基層黨組織建設(shè)方面做到“四落實(shí)”：一是黨組織設(shè)臵落實(shí)，只要公司控股，不管是項(xiàng)目公司還是運(yùn)營公司，堅(jiān)持在每一個(gè)項(xiàng)目正式成立之初就建立黨組織，擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。二是黨組織工作程序的落實(shí)，堅(jiān)持每一個(gè)項(xiàng)目黨組織民主集中制決策程序按照規(guī)范進(jìn)行，確保民主決策，民主監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。三是黨員教育管理落實(shí)。黨員是基層黨組織活動和發(fā)揮作用的基本單位，不能因?yàn)橹行墓ぷ鞫潘蓪ζ涞慕逃芾?，要使黨員始終處在黨組織的嚴(yán)格管理之中，加強(qiáng)黨員干部對組織的認(rèn)同感。四是落實(shí)完善好“雙向進(jìn)入，交叉任職”工作制度，通過黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)的相互結(jié)合，有效促進(jìn)黨政工作的有效融合，提高黨委會、董事會、行政辦公會決策思想的統(tǒng)一和有效貫徹實(shí)施。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一個(gè)企業(yè)的管理文化，既要內(nèi)化于心，又要固化于形，這就要求有一套行之有效的制度來約束和指導(dǎo)公司黨建工作順利開展。投資公司一成立，我們就著手建章立制工作，先后制定了《黨建工作責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任職和公務(wù)回避工作暫行規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)管理辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察和信訪通報(bào)暫行辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《 開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動實(shí)施辦法》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，使黨建工作有據(jù)可依，有章可循。

在制度執(zhí)行過程中，針對投資公司黨建工作人員偏少，項(xiàng)目性質(zhì)多樣且分散等特點(diǎn)，我們將黨建管理納入到項(xiàng)目全面管理中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核中，做到于行政管理同部署、同檢查、同考核。把黨的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)納入生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中去，做到同步互動、融為一體，增強(qiáng)了黨建工作的活力。

3、落實(shí)好三會一課和中心組學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)作為改進(jìn)工作，提升素質(zhì)的重要途徑。嚴(yán)格黨的組織生活，定期召開黨支部大會、支部委員會、黨小組會。同時(shí)邀請交通部黨校教授等專家學(xué)者來單位進(jìn)行黨員干部的黨課培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行溝通交流，相互學(xué)習(xí)，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)“有組織無活動、有活動無效果” 的現(xiàn)象，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性和有效性。把研究和解決重大現(xiàn)實(shí)問題作為中心組學(xué)習(xí)的根本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略思維能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

4、按照要求，民主生活會開出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在的問題和缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施的民主形式，是我們黨經(jīng)過多年實(shí)踐得出的一條強(qiáng)化班子建設(shè)的有效途徑。生活會不但要開，還要開出實(shí)效，真正起到正視缺點(diǎn)、改進(jìn)工作、提升素質(zhì)、加強(qiáng)修養(yǎng)的作用。投資公司黨委認(rèn)真組織民主生活會的召開，通過基層走訪、調(diào)研、意見箱等多種方式，廣泛征求廣大員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議，及時(shí)反饋給班子成員。領(lǐng)導(dǎo)班子開誠布公，針對自身問題，充分展開批評和自我批評，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真正使民主生活會成為領(lǐng)導(dǎo)溝通、改進(jìn)、提高的重要平臺。

5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員培養(yǎng)。尊重人才，尊重知識，尊重勞動，樹立和堅(jiān)持正確人才培養(yǎng)和人才使用導(dǎo)向。投資公司是個(gè)高學(xué)歷、高層次人才聚集的地方，碩士研究生以上學(xué)歷人員占到總?cè)藬?shù)的70%以上，公司黨委緊緊抓住“黨管干部”這個(gè)核心，制定了完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們圍繞中心任務(wù)工作的能力，使學(xué)歷優(yōu)勢不斷的轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時(shí)，通過薪酬改革、績效考核等手段，肯定員工的勞動，激勵他們能夠創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的聰明才智，使各類人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同

6、嚴(yán)格程序，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)在政治上、思想上、作風(fēng)上、制度上、紀(jì)律上為黨的建設(shè)和企業(yè)的中心工作提供有力保證，在任何時(shí)候都不能放松，我們從以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓起。一是深入開展理想信念教育。通過組織觀看學(xué)習(xí)片，印發(fā)資料，實(shí)地考察等方式組織學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。對于違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行堅(jiān)決的查處，絕不留情；三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，不斷提高“三重一大”事項(xiàng)的決策能力和決策水平。四是按照投資公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求，嚴(yán)格對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。

三、圍繞中心任務(wù)，注重實(shí)際效果，加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力度。

黨的十七大報(bào)告指出，“新時(shí)期最突出的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)”，創(chuàng)新是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我們做好黨建工作的要求。作為投資公司的黨建工作，必須以服務(wù)投資、管理業(yè)務(wù)為載體，緊緊圍繞中心任務(wù)來抓，要把黨的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)納入生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中去，納入企業(yè)全面管理中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核中，做到同部署、同檢查、同考核。只有同步互動、融為一體，才能增強(qiáng)黨建工作的活力，才能出成效。

1、針對不同項(xiàng)目，采取不同黨建管理模式。

投資公司項(xiàng)目的黨建工作既有和集團(tuán)內(nèi)部各施工局之間的聯(lián)系，也有和地方行業(yè)管理部門的聯(lián)系，我們在實(shí)際工作中，本著有利于工作，有利于中心任務(wù)開展得的目的，采取與兄弟單位齊抓共管，與地方黨組織協(xié)調(diào)一致的方針，在不同的項(xiàng)目公司采取不同的管理模式。通過這些不同的管理模式，不但使黨建工作能夠富有成效的開展，節(jié)省了人力、物力，還加強(qiáng)了與地方政府和兄弟單位之間的溝通交流，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作的開展。

2、貼近群眾，凝聚人心，開展思想政治工作。思想政治工作是我們黨的一大法寶，特別是對于新成立的單位，面對人員復(fù)雜的實(shí)際，更能體現(xiàn)出思想政治工作凝聚人心的作用。公司黨委把貼近實(shí)際、服務(wù)員工群眾作為發(fā)揮黨組織廣泛聯(lián)系群眾的載體，通過走訪、調(diào)研等活動，深入了解員工的實(shí)際困難，通過組織手段和能力加以解決，解決了員工的后顧之憂；針對工作條件艱苦、工作任務(wù)繁重的項(xiàng)目，我們條件允許的前提下，在生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面盡可能地提供一切便利條件。

公司黨委組織廣大黨員干部積極承擔(dān)社會責(zé)任。在汶川大地震發(fā)生之后，公司黨委緊急號召和動員為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，在短短幾天時(shí)間里，公司40多位同志便募集了近十萬的愛心善款，救援災(zāi)區(qū)，充分發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。同時(shí)，公司黨委有效的利用這樣救災(zāi)精神，號召廣大員工積極工作，用于奉獻(xiàn)，把對災(zāi)區(qū)的牽掛化為工作的熱情。

3、加強(qiáng)黨員的隊(duì)伍建設(shè),把好廉政關(guān)。伴隨著新形勢、新情況的出現(xiàn)，廉政建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，善于尋找工作短板，常抓不懈。黨員是黨組織的活細(xì)胞,企業(yè)的黨員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。但是由于受外界環(huán)境影響,尤其在市場經(jīng)濟(jì)大潮下,部分黨員經(jīng)受不住拜金主義和利己主義的考驗(yàn),丟掉了黨性觀念。針對這一現(xiàn)狀,公司黨委組織要通過行之有效的教育,引導(dǎo)和鼓勵,發(fā)揮其內(nèi)在潛能,不斷提高黨員素質(zhì)，提高黨員黨性觀念，增強(qiáng)廣大黨員干部抗腐防變的能力。同時(shí)，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察信箱，暢通信訪渠道。投資公司的投資的項(xiàng)目總額，動輒幾十億、上百億，每一個(gè)項(xiàng)目又設(shè)計(jì)幾家甚至十幾家相關(guān)單位，就必須加強(qiáng)對項(xiàng)目運(yùn)作的控制，杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生，因此我們專門設(shè)立了信訪投訴電話和信箱，并將其通知到與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。公司黨委還掌握所有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的聯(lián)系人和聯(lián)系方式，經(jīng)常性與他們主動溝通交流，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。

4、針對公司特點(diǎn)，做好效能監(jiān)察。按照“四個(gè)同步”的要求，黨委尋找公司發(fā)展中存在的焦點(diǎn)難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)。在投資過程中，對投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，對投資程序的遵循是投資業(yè)務(wù)關(guān)鍵所在，公司黨委緊緊圍繞這個(gè)中心，把決策程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，從中監(jiān)督檢查，查找管理漏洞，改進(jìn)投資評價(jià)制度，有限投資公司業(yè)務(wù)評審的科學(xué)性、合規(guī)性。在宏觀形勢發(fā)生巨大變化的大背景下，黨委又將項(xiàng)目建設(shè)管理作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，配合業(yè)務(wù)部門，對項(xiàng)目的具體實(shí)施情況與前期評估進(jìn)行研究對比，發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，提出改進(jìn)管理的措施，保證預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

5、圍繞中心任務(wù)，搞好調(diào)查研究

為更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，了解更加真實(shí)、充分的實(shí)際情況，公司黨委廣泛的開展調(diào)研活動，深入基層發(fā)現(xiàn)問題，主動的解決問題。在公司成立的一年多的時(shí)間內(nèi)，先后十余次到項(xiàng)目一線調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握員工的思想動態(tài)和存在的問題，并且總結(jié)歸納，有針對性的提出解決問題的方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)和合理的建議，穩(wěn)定了廣大員工的思想情緒，維護(hù)了公司中心工作的順利開展。

6、逐步建立科學(xué)的黨委工作考核評價(jià)體系。

黨委工作既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既出思想政治成果又出經(jīng)濟(jì)效益成果。要促進(jìn)黨建工作的有效開展，就要制定一套科學(xué)的評價(jià)體系來檢驗(yàn)和衡量黨委工作的成效。一是要制定黨委工作考核辦法，明確目標(biāo)，規(guī)定任務(wù)，年終考核，評比先進(jìn)，獎罰兌現(xiàn)。二是對黨組織書記和行政負(fù)責(zé)人要同獎同罰，黨務(wù)工作人員與行政管理人員在工資獎金待遇上一視同仁。三是要給予黨務(wù)工作人員同等的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會。只有建立健全黨委工作有效激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動黨務(wù)工作者的積極性，才能增強(qiáng)黨委的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

總之，作為國有企業(yè)，特別是新成立的單位，要堅(jiān)持黨組織的政治核心作用不能動搖，就必須不斷加強(qiáng)和完善黨建工作。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中心地位的同時(shí)，絕不能忽視黨的建設(shè)工作，黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的核心地位是不矛盾的，而是辨證統(tǒng)一的，黨的建設(shè)能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營工作提供重大的精神動力和智力支持，從而促進(jìn)中心工作的有效開展；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展又為黨建工作提出新問題，促進(jìn)黨建工作的改革與創(chuàng)新。黨建工作要通過保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,確保企業(yè)前進(jìn)的方向；要通過堅(jiān)持黨管干部的原則，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障；要通過堅(jiān)持發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,形成廣大員工“能干事，想干事，干成事”的工作氛圍。

第五篇：2019年第一季度黨支部工作報(bào)告（新成立單位）

2019年第一季度黨支部工作報(bào)告（新成立單位）

2019年是建國70周年，也是我局編制落地、開局起步之年。年初以來，機(jī)關(guān)黨委黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，突出抓好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、落實(shí)“三會一課”制度、完成黨支部換屆選舉、按程序發(fā)展新黨員等方面的重點(diǎn)任務(wù)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)，把抓干部、建隊(duì)伍、提素質(zhì)作為頭等大事，不斷提升黨組織的凝聚力影響力，實(shí)現(xiàn)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)的全面提升。

一、第一季度的完成的主要工作

（一）加強(qiáng)支部建設(shè)，著力夯實(shí)支部戰(zhàn)斗堡壘基礎(chǔ)。

以爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部為目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行支部組織建設(shè)。一是注重做好組織生活會“有辣味見真格”。規(guī)范支部組織生活制度，使支部生活緊緊圍繞局黨委的重大決策，圍繞群眾關(guān)心的問題，敢于刨根問底，主動深挖思想根源。一季度組織召開了組織生活會，聯(lián)系工作實(shí)際、經(jīng)驗(yàn)得失，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、擔(dān)當(dāng)精神等方面找根源，深刻剖析產(chǎn)生問題的深層次原因，較好發(fā)揮了滌蕩思想、凈化靈魂、提升黨性的效果。二是注重做好談心談話活動，加強(qiáng)與黨員的思想交流，激發(fā)黨員的工作積極性。針對機(jī)關(guān)黨委黨支部黨員多的特點(diǎn)，開展支部書記與下屬干部職工談心

教育，通過廣泛談心活動和黨員思想情況分析，及時(shí)掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，注重干部的思想動態(tài)變化，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正，及時(shí)扯扯袖子、咬咬耳朵、打打招呼、敲敲警鐘。三是推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了《黨支部考核細(xì)則》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》和建立《黨支部工作記錄本》登記制度，通過規(guī)范支部班子建設(shè)、黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活等方面，完善黨建工作責(zé)任體系，使黨支部整體功能明顯增強(qiáng)，為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)的落實(shí)搭建了平臺。四是加強(qiáng)支部基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，營造黨員溫馨之家。按照“完善功能，一室多用”原則，打造黨群活動室。活動室將黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、黨建工作各項(xiàng)規(guī)章制度等上墻。配置書柜、讀書學(xué)習(xí)用桌椅，切實(shí)把黨員活動室打造成為了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的黨建工作陣地和黨群活動的溫馨之家。

（二）加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

一是大力推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。一季度開展主題教育x次，教育引導(dǎo)黨員干部把“初心”和“使命”融入到日常工作過程中，在自身崗位上做出更大貢獻(xiàn)。組織黨員開展主題黨日活動，通過參觀紀(jì)念館、紅色教育基地，激勵全體黨員牢記“初心”，奮發(fā)作為，為工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。二是

開展多形式、全覆蓋的學(xué)習(xí)教育活動。開展“兩會”精神專題集中學(xué)習(xí)活動，干部黨員學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、利用釘釘平臺開展黨的知識每周一學(xué)、參加“紅色講堂”等不同形式的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)不斷提升黨員干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓寬黨員干部的思維視野，增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)新能力。三是組織黨員培訓(xùn)，提升黨員素質(zhì)。組織公務(wù)員學(xué)法用法培訓(xùn)、辦公設(shè)備軟件培訓(xùn)、公務(wù)員禮儀培訓(xùn)，提高黨員的辦事能力和工作效力。四是注重黨風(fēng)廉政預(yù)防教育，筑牢拒腐防變的思想防線。搭建廉政文化建設(shè)平臺，組織“視頻播廉”，組織黨員觀看反腐倡廉教育片，黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，促使黨員更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持頭腦清醒，樹立高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的思想防線。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)，著力推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)。

一是發(fā)揮骨干黨員作用，帶動支部黨員提升崗位素質(zhì)。開展黨員“業(yè)務(wù)能手幫傳帶”活動。在黨員中開展“業(yè)務(wù)能手”評比活動，樹立黨員業(yè)務(wù)骨干典型，鼓勵黨員人人鉆研業(yè)務(wù)，提升崗位素質(zhì)，成為業(yè)務(wù)的行家里手；開展“金點(diǎn)子”征集活動。號召黨員干部“獻(xiàn)一計(jì)”“建一言”“想一策”，鼓勵大家立足本職工作，集思廣益、群策用力、勇于創(chuàng)新，提出有針對性的意見建議和工作舉措。二是發(fā)揮模范黨員作用，帶領(lǐng)支部上下增強(qiáng)服務(wù)意識。抓好“三會一課”。為了提升全體黨員干部的黨性意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識，支部書記

帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在工作的首要位置，讓黨員干部牢固樹立起“為人民服務(wù)”的服務(wù)意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。三是積極開展在職黨員進(jìn)社區(qū)工作。年初以來，組織支部黨員深入基層社區(qū)，把和群眾日常生活息息相關(guān)的新政策、新措施送到群眾家門口，為當(dāng)?shù)鼐用翊鹨山饣螅艿交鶎尤罕姀V泛歡迎。開展了環(huán)境衛(wèi)生整治、走訪空巢老人等活動，幫助群眾解決難事，掌握群眾的思想動向，把黨的聲音、先進(jìn)的理念、傳遞給了群眾，傳播了正能量。

二、下一步主要工作

（一）繼續(xù)抓好“三會一課”規(guī)范性動作內(nèi)容。

進(jìn)一步豐富“三會一課”內(nèi)容，力求生動活潑、注重實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)主題黨日活動制度。加強(qiáng)黨課教育，拓展黨課教育內(nèi)容，外請教員講解國內(nèi)外形勢教育、黨史教育、十九大精神輔導(dǎo)組織黨員紅色黨性教育。教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）圍繞建國70周年開展主題教育。

一是開展以“新機(jī)遇新作為新局面”為主題的大討論，支部上下樹立起爭一流的使命感，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新求變，撲下身子大干苦干實(shí)干，全面開創(chuàng)工作的新局面。二是開展”讀一本好書，寫一篇心得“活動。以提高黨員干部思想水平、增強(qiáng)工作能力，完善知識結(jié)構(gòu)，提升精神境界。三是開展志

愿服務(wù)活動。組織黨員為敬老院或民工子弟學(xué)校獻(xiàn)愛心，弘揚(yáng)了中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，樹立起服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的新風(fēng)尚，展現(xiàn)廣大黨員干部優(yōu)秀品質(zhì)。四是開展愛國主義國防教育。組織黨員參觀愛國主義國防教育基地、艦艇或戰(zhàn)機(jī)，通過參觀學(xué)習(xí)國防教育、國防建設(shè)情況，增強(qiáng)國防觀念和國家安全意識，強(qiáng)化愛國主義、集體主義、作風(fēng)教育和紀(jì)律觀念。

（三）先鋒引領(lǐng)，爭創(chuàng)五星支部。

一是進(jìn)一步完善管理，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行鼓勵和批評相結(jié)合，吸納先進(jìn)份子入黨，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是開好組織生活會。認(rèn)真做好一年x次的黨員組織生活會，深刻剖析產(chǎn)生問題原因，凈化靈魂、提升黨性的效果。三是實(shí)行黨員量化管理。對每個(gè)黨員的基本要求類、發(fā)揮作用類、綜合獎懲類進(jìn)行量化積分管理，評選優(yōu)秀黨員活動，充分發(fā)揮黨員工作的積極性和先鋒模范作用。四是做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。為給黨組織發(fā)展注入新鮮血液，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到成成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)積極上進(jìn)的入黨積極分子。