第一篇：腦科護(hù)理工作總結(jié)

腦科護(hù)理工作總結(jié)

在忙碌地戰(zhàn)斗中，日子飛逝而過，轉(zhuǎn)眼快到年底了，面對越來越多的腦血管病人，回想起了我科全體護(hù)理人員又度過了不平凡的一年，現(xiàn)將我科護(hù)理工作做一小結(jié)。

全年共收住病人總數(shù)900人次，其中一級護(hù)理300人次，危重病人80人次，搶救病員80人次，氣管切開10人次，輸液人數(shù)800人次，全年累計輸液瓶數(shù)至少30000瓶。陪護(hù)無家屬病人2人次，達(dá)一月之久，并幫助他們找著了家屬，為醫(yī)院贏得了很好的社會效益！

我科的康復(fù)護(hù)理也做的有聲有色，全年康復(fù)鍛煉及按摩198人次，針灸200人次，康復(fù)指導(dǎo)200人次，使許多偏癱患者恢復(fù)了一定的生活自理能力和勞動能力，重返家庭和社會，同時也為醫(yī)院取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在如此繁重的護(hù)理工作中，我科各級護(hù)理人員，同心同德，兢兢業(yè)業(yè)，不計得失，具有良好的協(xié)作精神，克服了一個又一個困難，高效率，高質(zhì)量地完成了全年護(hù)理任務(wù)，如果把護(hù)理的開拓者南丁格爾稱為“提燈女神”那么我科護(hù)士就是“舞蹈的天使”。

我科不僅全心全意為住院患者服務(wù)，而且對出院回家休養(yǎng)的昏迷患者提供上門服務(wù)，定期上門為他們更換胃管和尿管，解除了家屬的后顧之憂，并向家屬講解胃管和尿管使用的注意事項及使用方法。受到了家屬的歡迎和好評，為我科在市區(qū)樹立了良好的形象。

我科護(hù)理人員在長期護(hù)理危重病人，老年人，和長期處于植物狀態(tài)的患者方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，形成了一種不怕苦，臟和累的良好的工作風(fēng)氣。

我科患者病情危重，急，兇險，變化快，尤其是腦出血患者來時生命危在旦夕，家人經(jīng)濟壓力大，精神壓力大，同時家庭矛盾這時也顯現(xiàn)出來了，這就要求我們護(hù)理人員不光要有精湛的護(hù)理技術(shù)，還要有良好的溝通能力，做好家屬的心理護(hù)理工作，使家屬認(rèn)識到一個疾病的康復(fù)是：“三分治療，七分護(hù)理”這樣一個過程。

我科嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，“無菌操作”觀念深入人心，全年無換錯液體現(xiàn)象發(fā)生，無院內(nèi)感染發(fā)生，對于患者的貴重藥物的使用，無護(hù)患矛盾發(fā)生。

我科護(hù)理工作上了一個臺階，全年收住了2位腦干出血的患者，病人來時意識處于深昏迷狀態(tài)，大小便失禁，呼吸不規(guī)則，命懸一線，科里護(hù)士姐妹晝夜守候，給他們上特級護(hù)理，經(jīng)過5個月的積極而有效的治療和護(hù)理，把他們從死亡線上拉了回來，在脫水，降腦壓，止血，神經(jīng)營養(yǎng)等治療后，等病情平穩(wěn)時，就開始高壓氧治療，積極按摩，置肢體于功能位，防止肌肉萎縮，防止足下垂。最后配合傳統(tǒng)的針灸，為他們以后的康復(fù)打下了良好的基礎(chǔ)，慢慢地這兩個病人從躺到坐，從坐到站，從不能發(fā)一個音到能說完整的句子。這些巨大的變化都與我們護(hù)理人員的辛勤勞動分不開。當(dāng)我們拋下年幼的孩子，不顧自己感冒的身體上夜班時，當(dāng)我們一個字一個字地教病人發(fā)聲吐字，就像教呀呀學(xué)語的孩子，不，比教孩子還要困難，當(dāng)我們給氣管切開的病人吸痰時，被噴了一身是家常便飯，于是大家調(diào)侃為“沾光”，可我們一如既往，心態(tài)平和，每當(dāng)我們看著病人病情一天比一天好轉(zhuǎn)出院時，我們的幸福感，成就感油然而生！我科護(hù)理人員，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別有愛心，在搶救和護(hù)理危重患者方面有著強大的優(yōu)勢，是一只優(yōu)秀的護(hù)理隊伍！

新春伊始，萬象更新，希望天下無病，科里全體護(hù)士姐妹有一個更加美好的未來。

第二篇：2010年腦科護(hù)理工作總結(jié)

2010年腦科護(hù)理工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又到了2010年的年終歲尾。2010年，是我在腦科工作的第三年，也是我們在老住院部樓里摸爬滾打的最后一年了，明年，我們就要搬到新建的外科大樓里，屆時，我們的工作環(huán)境和條件將會有很大的改觀，科室業(yè)務(wù)工作也將會有更快的發(fā)展。由于我院急診科功能尚不完善，我們肩負(fù)著大部分院內(nèi)急救及護(hù)理危重病人的任務(wù)。今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)實行新一輪醫(yī)療改革的一年，在年初，馬曉偉副部長提出了在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，全體護(hù)理人員在院長重視及護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在經(jīng)歷了“丙肝事件”之后，頂著巨大的壓力，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作。現(xiàn)將2010年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持輸液卡與輸液單的核對，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格落實急、危、重癥患者的管理。認(rèn)真書寫護(hù)理記錄。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。加強危重病人的護(hù)理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好院感管理，落實手衛(wèi)生。

二、加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)士理論水平。在對患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評。

2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項應(yīng)急預(yù)案，每個月有計劃的對各個核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核，核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。

3、每月科室質(zhì)控組有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核，尤其加強對科室不常見的護(hù)理操作的考核，找出共性問題，及時糾正。通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、加強護(hù)士素質(zhì)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力量，既為我科增添了朝氣，注入了新鮮血液，同時又為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有計劃的培訓(xùn)，年初，科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓(xùn)計劃。制定了《新輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)計劃》，輪轉(zhuǎn)期二個月，使新輪轉(zhuǎn)的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強，盡快的融入到科室工作中。

2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患發(fā)生護(hù)理差錯在護(hù)士會或科早會上通報，總結(jié)工作中的缺點和不足，及時給予糾正，認(rèn)真分析差錯發(fā)生的原因，討論糾偏措施，避免類似事件再次發(fā)生。

3、針對病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗相對不足，更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用疑難病例討論時間、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案例，具體分析，組織討論，教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題。

四、積極開展人性化服務(wù)

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，積極開展“病人最滿意的護(hù)士”評選活動，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性.。

五、做好帶教工作及科研工作

1、科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。安排高年資的護(hù)士為帶教老師，加強對新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的知識。

2、鼓勵本科護(hù)士積極收集資料，撰寫論文。本孫美玲在《當(dāng)代護(hù)士》上發(fā)表綜述一篇。

六、工作成果與不足

（一）工作成果

全年共收住病人總數(shù)1885人次，其中一級護(hù)理1650人次，危重病人約400人次，成功搶救病員數(shù)百人次，輸液人數(shù)1900人次，全年累計輸液瓶數(shù)至少30000瓶。圍手術(shù)期護(hù)理

達(dá)150人以上，使用呼吸機病人達(dá)上百人。為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在繁重的護(hù)理工作面前，腦科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理計劃，同時不計個人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有兩名護(hù)士樂萍、何亞男被評為“優(yōu)秀護(hù)士”，孫美玲被評為“優(yōu)秀護(hù)士長”。護(hù)士樂萍還授予縣“十佳護(hù)士”稱號。左偉偉、方潔、張善芹被評為“病員最滿意護(hù)士”。

（二）存在的問題：

1、護(hù)理管理者管理經(jīng)驗不足，管理水平有待提高

2、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提高，要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，如呼吸機、電子降溫儀等，關(guān)鍵時刻及時跟進(jìn)，還需要加強?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平。

3、工作中缺乏主動性和靈活性，要時刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，及時了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全，今后需加強溝通交流技巧的培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)氣氛不濃，學(xué)習(xí)積極性低，缺乏進(jìn)取心。

5、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)。

回顧過去，展望未來，希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實際行動，真抓實干、與時俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好的明天。

2011年1月

第三篇：腦病科工作總結(jié)2011

2011年腦病科工作總結(jié)

鐘道利

在我院深化醫(yī)療體制改革的2011年里，我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)

導(dǎo)下，圍繞我院2011年的工作主題和山東省中醫(yī)特色專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，在落實醫(yī)療質(zhì)量管理、創(chuàng)建平安醫(yī)院、中醫(yī)適宜技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展等方面取得了很大的進(jìn)展。我科全體醫(yī)護(hù)人員以醫(yī)院制定的“核心制度”為指引，銳意創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，開展新技術(shù)新項目，培養(yǎng)人才，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了2011制定的各項

工作計劃。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)將2011年的工作匯報如下：

一、思想政治方面：我科全體醫(yī)護(hù)人員與黨中央保持高度一致，在狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，堅持不懈的學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，無論是黨員還是普通職工都深知和諧是我們的幸福生活和經(jīng)濟飛速發(fā)展的根本和保證。全體醫(yī)護(hù)人員表示堅決強科室團結(jié)，進(jìn)一步提高了科室的思想政治意識，增強科室工作人員的凝聚力和向心力。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：我科一直注重提高醫(yī)護(hù)人員的思想品德教育，提升醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng)，努力營造良好的醫(yī)患氛圍。我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。提升科室服務(wù)質(zhì)量，樹立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)特色和行為規(guī)范。組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院核心制度》，緊密圍繞“服務(wù)”的基本理念，鼓勵服務(wù)創(chuàng)新，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務(wù)，切實解決病人的生活和經(jīng)濟方面的困難，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，增強醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，切

實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院在廣大患者心中的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型的光輝事跡，發(fā)揚先進(jìn)和模范的全心全意為患者服務(wù)的精神。科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)安全和質(zhì)量，每月進(jìn)行自查自評，對安全以及質(zhì)量檢查不合格表現(xiàn)者給予徹底整改、徹底查辦。今年我科在醫(yī)院組織的患者滿意度調(diào)查中患者滿意度均達(dá)98%以上，并且患者“零”投訴，我科將更加提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。貫徹和執(zhí)行新農(nóng)合和低保戶的相關(guān)政策，向患者宣教新農(nóng)合和低保戶在我院的優(yōu)惠政策，體現(xiàn)我院人性化服務(wù)和公立醫(yī)院服務(wù)優(yōu)勢。認(rèn)真結(jié)算患者的病歷，做到不漏費，不多收費，及時結(jié)算患者的清單，減少患者因結(jié)算所造成的不便，使患者得到及時快捷的服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：繼續(xù)沿著“突出中醫(yī)特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，把我科的特色項目建設(shè)的更加具有優(yōu)勢。優(yōu)良的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我院乃至我科生存和發(fā)展的源動力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動科室向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，嚴(yán)謹(jǐn)有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。我科圍繞著強化本科室的學(xué)科建設(shè)，營造良好的醫(yī)患關(guān)系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項目，繼續(xù)將腦病的中西醫(yī)結(jié)合治療治療項目延展的更加寬廣，治療常見病多發(fā)病，出院1518人次，得到了患者和家屬的一致好評

四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及考試考核：組織科室醫(yī)護(hù)人員做好三基訓(xùn)練、基本理論、基本技能的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度；確定專業(yè)的發(fā)展方向，落實環(huán)節(jié)指控程序，加強階段質(zhì)量檢查，力求使每一名醫(yī)生能夠達(dá)到考核的目標(biāo)。組織全科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)和《抗生素的合理使用》、進(jìn)一步規(guī)范科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為，做到依法行醫(yī)、因病施治，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療和護(hù)理的核心制度，切實加以督導(dǎo)、檢查、質(zhì)控，不斷的規(guī)范提高全科醫(yī)務(wù)人員的診療水平，加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量安全教育，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步防范和遏制醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。落實三級醫(yī)師查房制度，科室每周二進(jìn)行大查房，強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、學(xué)科建設(shè)方面：加強領(lǐng)導(dǎo)，建立院、科室、人員三級管理體制。科室成立學(xué)科核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)有關(guān)具體事務(wù)的整體規(guī)劃及日常管理工作，在學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)學(xué)科具體建設(shè)規(guī)劃及落實，抓隊伍建設(shè)，抓任務(wù)分解以及目標(biāo)管理。提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療核心制度的貫徹落實。強化梯隊建設(shè)，培養(yǎng)高效隊伍。

根據(jù)本學(xué)科總體發(fā)展目標(biāo)和研究方向，制定人才培養(yǎng)、進(jìn)修計劃。加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的實用型人才，建立一支穩(wěn)定、高效、富有開拓精神的年輕學(xué)科建設(shè)梯隊。為提高科室的競爭力和技術(shù)含量水平，拓展中醫(yī)治療領(lǐng)域。要求科室所有醫(yī)生必須對中風(fēng)、眩暈的定義、診斷、鑒別診斷、綜合治療原則及藥物的分類熟練掌握；全面了解并掌握各

種腦病科常見病治療原則、及中醫(yī)綜合治療。并且通過組織講課，臨床試教的方式把經(jīng)方運用傳授給下級醫(yī)師，讓這些技術(shù)盡快的推廣，以帶動我科醫(yī)師向科技化，技術(shù)化方向發(fā)展，解決廣大患者的病痛。充分運用各種中醫(yī)適宜技術(shù)，中藥療法治療各種疾患，努力挖掘中醫(yī)文化精髓，攻堅疑難雜病，造福各族人民。

六、2011年工作情況

1、門診為7380人次，較2010年增加1022人次，增加比例為16.1%。

2、出院為1518人次，其中優(yōu)勢病種占89.5%；出院總?cè)舜屋^2010年增加49人次，增加比例為3.3%。（詳細(xì)見附表）

3、修訂了優(yōu)勢病種診療規(guī)范。重新在國家中醫(yī)藥管理局制定的內(nèi)科診療規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合我科自身情況及經(jīng)方培訓(xùn)的進(jìn)一步深化，修訂了優(yōu)勢病種診療規(guī)范。

4、繼續(xù)加大經(jīng)典的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。全科組織學(xué)習(xí)了北京郝萬山教授的《傷寒論》講座，使全科醫(yī)護(hù)人員對經(jīng)方的認(rèn)識、理解、運用進(jìn)一步加深。

5、順利通過了省級專家的山東省中醫(yī)特色?？频尿炇?，并同時申請了濟寧市第四批重點?？?。

6、床位核定擴大到36張，臨床實際最多應(yīng)用達(dá)到了49張。

7、組織大部分人員外出參加學(xué)術(shù)會議10余次。

8、中醫(yī)藥應(yīng)用繼續(xù)加大。特別是中醫(yī)藥適宜技術(shù)的大力推廣，針灸、推拿、理療、外治等技術(shù)在腦病科得到充分應(yīng)用。

七、存在不足。中藥利用還有待進(jìn)一步加強，中醫(yī)藥人才引進(jìn)不足。

八、下一步工作計劃。在2011年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化省級中醫(yī)特色專科和濟寧市重點?？频慕ㄔO(shè)，完善優(yōu)勢病種的進(jìn)一步優(yōu)化，強化中醫(yī)藥培訓(xùn)。

2012年1月10日

第四篇：2009腦病科工作總結(jié)

2009年腦病科工作總結(jié)

作為“二級甲等”中醫(yī)院的普內(nèi)科中腦病科專業(yè)組，我科在“科”“教”“研”三個方面緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展科室建設(shè)，深入融合中醫(yī)特色，形成了“人無我有，人有我精”的中西醫(yī)結(jié)合診療體系，“中醫(yī)治療規(guī)范化，辯證施治個體化”，中醫(yī)?？铺厣r明。在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在全院各職能科室及各臨床科室同事們的鼎力幫助下，通過全科同志的不懈努力，克服床位少，任務(wù)重的困難，努力完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一、緊密圍繞?？埔螅鷮嶉_展科室建設(shè)

目前我組在神經(jīng)內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病的治療上，除西醫(yī)規(guī)范化治療外，更加突出傳統(tǒng)中醫(yī)特色，形成了“中藥”“針灸”“康復(fù)”“足浴”多維一體的綜合診療體系，按照中醫(yī)重點專科要求，有選擇、有重點地開展專科項目，形成中醫(yī)特色診療體系，使科室建設(shè)有了很大的發(fā)展，并明顯區(qū)別于西醫(yī)神經(jīng)內(nèi)科。

二、克服重重困難，努力完成醫(yī)療任務(wù)

在醫(yī)院整體環(huán)境無法改變的情況下，腦病科的發(fā)展受到很大的制約，床位偏少，醫(yī)療任務(wù)偏重，全科醫(yī)護(hù)人員克服重重困難，團結(jié)協(xié)作，努力完成各項醫(yī)療任務(wù)。年業(yè)務(wù)收入萬元，年藥品收入萬元，門診人次人次，出院人數(shù)705人次，平均住院日日，區(qū)域外病人數(shù)比例30.6％，收治疑難病癥比例43.3％，隨訪病人數(shù)每年人次，收治急危重癥比例38.6％，病房中醫(yī)治療率64.7％，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率74.3%。醫(yī)療文件書寫質(zhì)量較以往有明顯提高，門診及住院病歷甲級率96%以上，病歷中中醫(yī)病因病機分析、類證鑒別、預(yù)后轉(zhuǎn)歸等內(nèi)容漸趨豐富。

三、加強醫(yī)療安全教育，全面提升醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療安全，責(zé)任重于泰山。為預(yù)防醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)務(wù)人員和患者的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療工作秩序，最大限度地減少醫(yī)療差錯事故。根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》有關(guān)規(guī)定，特制定腦病科醫(yī)療糾紛防范預(yù)案（另附）。要求全體醫(yī)護(hù)人員:

1、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，樹立起高度的責(zé)任心；

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)的有效性、完整性；

3、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，送本科各級醫(yī)生去ICU培訓(xùn)，鍛煉急救能力；

4、加強各種制度的落實，特別是十三項醫(yī)療核心制度的落實；

5、完善檢查，合理治療，規(guī)范用藥；

6、加強醫(yī)患溝通，做到告知到位；

7、發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，及時上報，逐級干預(yù)。

全年醫(yī)療安全情況良好，未出現(xiàn)一例醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故。

四、存在的問題

1、醫(yī)療工作：缺乏有核心竟?fàn)幜Φ呐R床新技術(shù)項目，床位不夠，投入太少。

2、教學(xué)工作：仍以完成任務(wù)為指導(dǎo)思想，在教學(xué)育人工作中缺乏進(jìn)取精神，教學(xué)質(zhì)量不如人意。

3、科研工作：缺乏自主申報的國家級課題，缺少省市級科技成果獎。

4、管理工作：因為工作忙，人員少，有些規(guī)章制度落實得不夠，流于形式。

今后還需進(jìn)一步加強科室人員的基礎(chǔ)訓(xùn)練，搞好科室及專業(yè)組的基本建設(shè)，積極引進(jìn)新技術(shù)新項目，申報課題。一個年輕的隊伍，需要積淀，需要很多基本功，希望科室人員個個出類拔萃，每個人都可以獨當(dāng)一面，處事有條不紊，恰倒好處，成為腦病科發(fā)展的雄厚資本，使腦病科成為一個有能力，有組織紀(jì)律，有奉獻(xiàn)精神的團隊，從而造就一個富有競爭力并充滿活力的學(xué)科！

第五篇：2017年腦病科工作總結(jié)（精選）

2017年腦病科工作總結(jié)

在院委會、院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科同志鼓足干勁，努力工作，群策群力，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，確立了“立足中醫(yī)、科技創(chuàng)新、特色強科”的?？瓢l(fā)展思路及建設(shè)目標(biāo)。充分發(fā)揮中醫(yī)藥所具有的歷史潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，促進(jìn)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展，更好地服務(wù)于人類衛(wèi)生保健事業(yè)。組織專門的中醫(yī)研究團隊，繼承、發(fā)掘祖國醫(yī)學(xué)遺產(chǎn)，開展理論研究，總結(jié)臨床經(jīng)驗。在繼承中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，依靠當(dāng)代科技手段，發(fā)展、創(chuàng)新中醫(yī)治療方法，促進(jìn)中、西醫(yī)療法融合貫通，總結(jié)一套具有現(xiàn)代中醫(yī)特色的?？圃\療方法，形成了獨特而完整的理、法、方、藥?？圃\療體系。

1、派出學(xué)習(xí)團隊，不斷參加省市組織的中醫(yī)藥提高研討會，取經(jīng)拿寶，提 高中醫(yī)經(jīng)典文化涵養(yǎng)，擴大傳統(tǒng)理論知識范圍，更好地應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)方。

2、病人應(yīng)用中醫(yī)方法的依從性明顯提高。半年內(nèi)本科病房中醫(yī)應(yīng)用率為100%，門診應(yīng)用率達(dá)95%以上，就診人次達(dá)1500人次，總科室收入比明年明顯提高。

3、在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展的今天，同時堅守中西醫(yī)并重，接受現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技新知識，提高科室人員的基礎(chǔ)理論和技術(shù)。

4、通過不斷地提高工作積極性，提高技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高臨床診斷符合率、治愈率，同時，不斷開展新技術(shù)、新方法，并加大科室必要器械購進(jìn)力度和宣傳力度來吸引病人，從而不斷提高業(yè)務(wù)收入。

5、搞好科室軟件建設(shè)，嚴(yán)格病歷書寫規(guī)范、按時及時完成病歷書寫，積極開展腦病中醫(yī)中藥文化建設(shè)，拓寬腦病中醫(yī)中藥應(yīng)用范圍，改善中醫(yī)藥劑型，擴大腦病中醫(yī)藥自制劑開發(fā)利用，尤其是中醫(yī)藥外貼膏的開發(fā)和利用。

6、本科兼顧治療腫瘤類疾病。中醫(yī)治療腫瘤類疾病，具有不可替代的作用，臨床上發(fā)揮了他應(yīng)有的優(yōu)勢。例如，治療肺癌，肝癌，腦癌及腦轉(zhuǎn)移癌，卵巢癌，白血病等，無論從病人的生活質(zhì)量，緩解期的長短，總生存期，與西醫(yī)的放化療對比，有明顯的優(yōu)勢。

7、勝利完成了今年的三伏貼任務(wù)，實際貼敷患者100余例，優(yōu)惠患者30余例，既提高了本院的知名度，又宣傳了本醫(yī)院信義，增加了就診人次。

8、銀屑病的治療也體現(xiàn)了本科優(yōu)勢，收治的銀屑病患者的治愈率、好轉(zhuǎn)率有較大的提高。

雖然本科室有以上進(jìn)步和提高，但存在很多缺點和不足。第一，人員嚴(yán)重不足，限制了本科的業(yè)務(wù)發(fā)揮，病房與門診工作分工不細(xì)，門診的工作人員同時兼顧病房工作，忙了門診耽誤了病房工作。第二，中醫(yī)器械應(yīng)用率偏低，這與本科室的治療習(xí)慣有關(guān)，更是輕視了中醫(yī)非藥物治療作用，以后要加強中醫(yī)非藥物治療方法的應(yīng)用。

2017年下半年工作計劃

1、完善人員配置，建設(shè)優(yōu)秀人才梯隊。

2、完善信息化配置，熟練掌握信息設(shè)備應(yīng)用和管理。

3、強化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。繼續(xù)按照《中醫(yī)醫(yī)院管理工作評價指南》要求，重點從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、病歷質(zhì)量，全面落實核心醫(yī)療制度，強化基礎(chǔ)訓(xùn)練，提高科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)；繼續(xù)實行醫(yī)療安全控制，在糾紛的處理上據(jù)需實行院科兩級負(fù)責(zé)制，落實醫(yī)療責(zé)任追究制度，加強科內(nèi)感染控制工作，強化醫(yī)療安全。

4、強化?？崎T診質(zhì)量管理，強化門診醫(yī)生按專業(yè)診治，規(guī)范優(yōu)化門診流程，增加服務(wù)項目，拓寬服務(wù)內(nèi)容，改善服務(wù)態(tài)度，提高人性化的門、急診服務(wù)，滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求。重點加強醫(yī)護(hù)人員的中風(fēng)病理論知識、技術(shù)操作、急救診療、急危重癥搶救、快速反應(yīng)能力等訓(xùn)練，提高整體應(yīng)激能力。

5、強化新農(nóng)合、醫(yī)保工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新農(nóng)合、醫(yī)保政策規(guī)定，結(jié)合科室實際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保規(guī)定有機結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟的原則選擇用藥，達(dá)到按疾病路徑流程管理，讓患者少花錢、看好病的目標(biāo)。

6、強化科室的經(jīng)營管理，抓好各項制度的落實。增強全員成本意識、效益意識和責(zé)任意識，注重開源節(jié)流、增收節(jié)支，加強對科室設(shè)備及其他資產(chǎn)利用的效率分析，實現(xiàn)盤活存量，優(yōu)化增量。

7、繼續(xù)拓寬疑難病種治療方案，爭取轉(zhuǎn)變治療職能，探索最佳治療方案。總之，強化醫(yī)療服務(wù)能力，更好地為人民服務(wù)，讓患者滿意，讓黨放心。

腦病科

翟學(xué)文

二〇一七年八月二十日