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      選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
      
        
       時間：2019-05-12 16:33:07下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《選煤廠廠長崗位工作職責(zé)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《選煤廠廠長崗位工作職責(zé)》。

      
	
      

      第一篇：選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
      

      選煤廠廠長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
      2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實年度工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計劃，完成全廠各項工作任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務(wù)； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故； 2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
      2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
      2.2 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊伍建設(shè)的各項工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人； 2.2.1.1
      負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實完成。
      2.2.1.2
      負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
      2.2.1.3
      負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。2.2.2 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項工作；
      2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工； 2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
      2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定； 2.2.3 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊伍建設(shè)的各項工作；
      2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
      2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
      2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作； 2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作；
      2.4 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)選煤廠財務(wù)管理的各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律； 2.4.2 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費用；
      2.5
      負(fù)責(zé)組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
      2.5.1
      負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
      2.5.2
      負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計劃運行、財務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
      2.5.3
      負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。
      2.6 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)
      3.1 會議：
      3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠工作。
      3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。
      3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
      3.1.4 定期參加礦月工作點評會。3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
      3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。3.2 行政效能
      3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
      3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
      3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營
      3.3.1 督查生產(chǎn)運行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。3.3.3 審批材料費用，控制生產(chǎn)成本。
      3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；
      3.4.2 督查各項檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.5 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 黨風(fēng)廉政
      3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。3.5.2  每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。3.5.3  主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會； 3.5.4  對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 考核
      3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產(chǎn)考核； 3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；
      3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放； 3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進(jìn)行審核。
      工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4.2  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
      4.3  完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項指標(biāo)。4.4  指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
      4.5  產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時備煤裝車。
      4.6  企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評。4.7  按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設(shè)等工作目標(biāo)。4.8  落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      選煤廠黨支部書記崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2負(fù)責(zé)選煤廠支部、隊伍建設(shè)、綜合治理、文明單位創(chuàng)建、來信來訪等項工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)做好選煤黨支部的各項工作； 2.1.1負(fù)責(zé)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，開展廉政教育，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用； 2.1.2負(fù)責(zé)支部的工作計劃、決議、制度、措施的執(zhí)行和落實； 2.1.3負(fù)責(zé)抓好黨建和黨員發(fā)展工作；
      2.1.4負(fù)責(zé)按時向支委會和黨員大會和上級黨組織報告工作； 2.1.5負(fù)責(zé)按時和需要召開支部委員會、黨課教育和黨員大會； 2.1.6負(fù)責(zé)經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
      2.1.7負(fù)責(zé)積極支持行政、工會和共青團(tuán)的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，完成好全年各項任務(wù)；
      2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠隊伍建設(shè)的各項工作；是隊伍安全的第一責(zé)任人； 2.2.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
      2.2.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機(jī)制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
      2.2.3 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的各項工作；
      2.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠綜合治理的各項工作；是綜合治理的第一責(zé)任人； 2.3.1負(fù)責(zé)建立健全選煤廠綜合治理機(jī)構(gòu)，定期分析綜治形勢；解決問題； 2.3.2負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)防范機(jī)制的運行，落實值班制度和消防管理工作； 2.3.3負(fù)責(zé)處理內(nèi)部矛盾，確保無職工上訪或其它群體事件發(fā)生；
      2.3.4負(fù)責(zé)教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，無違法亂紀(jì)行為和治安案件發(fā)生； 2.4
      負(fù)責(zé)組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助組長全盤了解掌握“三個安全”動態(tài)情況，把握隊伍建設(shè)、綜合治理、信訪輿情安全動態(tài)，安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。
      2.4.2  負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應(yīng)急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網(wǎng)控布置、團(tuán)員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 2.4.3  負(fù)責(zé)承包團(tuán)總支、六車間、技術(shù)組隱患問題整改的督辦落實。
      2.5 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作； 2.6 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1 每星期一下午組織黨員學(xué)習(xí)活動；
      3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周支部及相關(guān)工作，安排下周工作。
      3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議。
      3.1.4定期主持召開支部會議和擴(kuò)大會議，主持召開民主生活會、職工思想動態(tài)和綜合治理等工作。3.2 行政效能：
      3.2.1組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
      3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
      3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場一次，督查生產(chǎn)運行情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩(wěn)定工作；
      3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報信息一篇、年度論文一篇、板報評比等； 3.3.4 督檢企務(wù)公開情況。3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1每月定期檢查兩次規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律情況，建立檢查臺帳； 3.4.2每月對職工思想行為進(jìn)行分析排查，針對性的做好工作； 3.4.3每周對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保環(huán)境設(shè)施整潔完好； 3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 支部工作
      3.5.1 每月進(jìn)行職工思想動態(tài)分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報； 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；
      3.5.3 每月召開一次支委會，對支部重大事項進(jìn)行研究討論決定； 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會。3.5.5 根據(jù)實際需要及時召開黨員大會。
      3.5.6 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 目標(biāo)考核：
      3.6.1每月對黨員進(jìn)行考核；
      3.6.2每月對職工隊伍建設(shè)進(jìn)行總結(jié)分析考核；
      3.6.2每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放監(jiān)督檢查；
      工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  貫徹黨政精神，護(hù)好班子帶好隊伍。
      4.2  按要求實現(xiàn)黨建、班子、廉政、隊伍、綜治、信訪工作目標(biāo)。4.3  班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部勤政廉潔。
      4.4  杜絕重傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。4.5  按月、年度計劃完成或超額完成任務(wù)指標(biāo)計劃。
      4.6  關(guān)心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩(wěn)定。4.7  思想工作扎實有效，企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)。工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大事項隨時請示匯報； 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      選煤廠工會主席崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好職工隊伍安全穩(wěn)定工作； 1.3 負(fù)責(zé)依照工會章程行使維護(hù)、參與、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作職能，保障職工權(quán)益，促進(jìn)選煤廠各項管理工作的順利完成;1.4 負(fù)責(zé)選煤廠考核工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)做好工會選煤廠分會的各項工作；
      2.1.1 負(fù)責(zé)制定工會工作計劃，完成礦工會交辦的任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真聽取和正確反映職工的意見和要求，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織職工開展經(jīng)常性的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武；做好“首席員工”選拔工作；
      2.1.4 負(fù)責(zé)組織開展健康向上的文體活動，做好豐富職工文化生活的各項工作，2.1.5 負(fù)責(zé)辦好“職工之家”；
      2.1.6 負(fù)責(zé)抓好職工群眾安全群監(jiān)群治工作和“安康杯競賽”活動； 2.2 負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作，協(xié)助支部書記落實職工隊伍穩(wěn)定的各項措施； 2.2.1 負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查督查工作；是本廠紀(jì)律工作的具體責(zé)任人；
      2.2.2 協(xié)助支部書記做好職工思想政治工作，不發(fā)生越級上訪和群體性事件； 2.2.3 協(xié)助支部書記落實綜治措施，不發(fā)生治安刑事案件和黨紀(jì)政紀(jì)處分情況； 2.3 協(xié)助廠長做好各項工作，2.3.1 負(fù)責(zé)參與廠里的重大決策，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，協(xié)調(diào)多方力量做好工作；
      2.3.2 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
      2.3.3 協(xié)助廠長做好職工技能素質(zhì)提升工作，提高職工隊伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)；
      2.3.4 協(xié)助廠長做好安全工作，落實“大排查、大推進(jìn)”工作的各項措施； 2.3.5 協(xié)助廠長做好班組建設(shè)工作，開展“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建活動； 2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠各車間隊組的考核工作。2.4 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周工會工作，安排下周相關(guān)工作；
      3.1.2定期參加礦工會工作會議； 3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.4定期主持召開工會工作會議討論解決工會工作及相關(guān)問題。3.2 行政效能：
      3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時；
      3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；
      3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督
      3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，督查勞保福利、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩(wěn)定工作； 3.3.3督促檢查車間職工培訓(xùn)開展學(xué)習(xí)型班組進(jìn)展情況并進(jìn)行考核； 3.3.4 制定工會活動計劃，按計劃要求開展文體活動和勞動競賽； 3.3.5 督檢企務(wù)公開情況。3.4 支部工作
      3.4.1 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.4.2 每月向紀(jì)委提供本廠紀(jì)律檢查情況匯報；   工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1做好企務(wù)公開，確保員工權(quán)益。4.2 班有網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用。4.3 做好宣傳思想教育工作。4.4 豐富員工文化生活。
      4.5 關(guān)心職工生活。
      4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向礦級工會領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3 同全礦各單位工會主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；  工作內(nèi)容
      2.1 協(xié)助廠長制定落實年度、月度生產(chǎn)工作計劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成； 2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實年度生產(chǎn)計劃，是年度生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人； 2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)年度計劃制定月生產(chǎn)計劃，并組織落實和督查考核； 2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實； 2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請示匯報為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)中的實際問題；
      2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)安排落實方面的安全工作。
      2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實設(shè)備日常檢修、定檢計劃、落實工作； 2.2.7負(fù)責(zé)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強(qiáng)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
      2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
      2.2.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；
      2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.5 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
      2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
      2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項工作； 2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
      2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費用； 2.7 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
      3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
      3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。3.2 行政效能：
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
      3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)管理：
      3.3.1年度制訂生產(chǎn)計劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)落實；
      3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃；
      3.3.3每日組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
      3.3.4每天對系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
      3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；
      3.4.2 督查各項檢查設(shè)備情況的整改落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)限上、限下等，確保各項保塊措施的落實；   工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1  組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計劃、檢修計劃和外運備煤等任務(wù)指標(biāo)。4.2  保障原煤運輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運輸；
      4.3  設(shè)備檢修到位保障正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。4.4  生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上；
      4.5  控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。4.6  備件、材料無質(zhì)量隱患。
      4.7  按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
      4.8  落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
      5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；  工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
      2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項工作安全完成； 2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實； 2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實； 2.1.4 負(fù)責(zé)組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
      2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會；對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
      2.1.7 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；
      2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； 2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
      2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.4 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)
      3.1 會議：
      3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時匯報廠長；
      3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
      3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議； 3.1.4 定期主持召開事故分析會議。3.2 行政效能：
      3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。
      3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
      3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場：
      3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次； 3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核； 3.3.4制訂年度安全活動計劃，并負(fù)責(zé)落實；
      3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；  3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
      3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計劃，組織全員《安規(guī)》考試； 3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息；
      3.4.4每月負(fù)責(zé)上報各種安全信息、材料； 3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；
      3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實情況；   工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
      4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6S”標(biāo)準(zhǔn)。4.5 強(qiáng)化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。
      4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      選煤廠技術(shù)副廠長（技術(shù)組組長）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項工作； 1.3  負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
      2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計劃，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； 2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
      2.1.4負(fù)責(zé)組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實； 2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。2.1.7 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
      2.1.8 負(fù)責(zé)對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作；
      2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。
      2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
      2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
      2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
      2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
      2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
      工作明細(xì)  3.1 會議：
      3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報，并落實當(dāng)日工作安排；
      3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；
      3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。
      3.2 行政效能：
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
      3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
      3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；  3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；  3.3.3每日對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
      3.3.4 每日對商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
      3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；  3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；  3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
      3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；  3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
      3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量  3.4.5制訂和落實人員培訓(xùn)計劃；
       工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
      4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
      4.3 機(jī)電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
      4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
      4.5 設(shè)備完好率100%。
      4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
      工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報；  5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；  5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
      5.2 請銷假程序
      5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；  5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；  5.2.4.到假后到政治處銷假；
      5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。.3.工作指令程序
      5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；  5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
      5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
      調(diào)度站維修副站長崗位工作職責(zé)  工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理和自動控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 2.2 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作；
      2.3 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 2.4 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
      2.5 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識的培訓(xùn)工作；
      2.6 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。2.7 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確。2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并落實當(dāng)日工作安排；
      3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產(chǎn)工作；
      3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議。3.2 行政效能：
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；
      3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；
      3.2.3查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
      3.3.1每周對全廠微機(jī)管理和自動控制系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)；
      3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確； 3.3.3每周對電子稱進(jìn)行必要的管理和維護(hù)工作，定期校驗確保準(zhǔn)確；
      3.3.4 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)安全。3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1年度完善微機(jī)管理和自動控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；
      3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況，嚴(yán)格落實電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；
      3.4.3年度制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1 勤檢查、細(xì)維護(hù)，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
      4.2 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場。
      4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動態(tài)巡檢維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
      4.4 嚴(yán)格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。
      4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序
      5.1 請示匯報程序
      5.1.1.接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2
      事故請示匯報程序
      5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報情況； 5.2.2  向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3  必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4  事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5.3.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5.3.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案； 5.3.4.到假后到政治處銷假；
      5.3.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
      選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。1.3  負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容
      2.1 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計劃，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨； 2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)；
      2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
      2.2 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
      2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
      2.3
      負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人； 2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 2.4  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
      2.5  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。
      3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。3.2 行政效能：
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
      3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報； 3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
      3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件； 3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃； 3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標(biāo)以內(nèi)；
      3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加強(qiáng)材料入庫驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
      3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； 3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)； 3.5物料檢查：
      3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
      3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進(jìn)行匯總和檢查； 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  合理組織材料，保證生產(chǎn)。
      4.2  精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。4.3  保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。4.4  按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。4.5  嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。4.6  行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。4.7  落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。5  工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
      5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
      5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)； 5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報；
      5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。5.5  材料計劃落實程序
      5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
      5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報； 5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃； 5.5.4 報廠長審批；
      5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；
      5.5.6 按計劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時供給。5.6  材料領(lǐng)用程序
      5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
      5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用； 5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)??；
      5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
      選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
      2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
      2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；
      2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.3
      負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
      2.4
      負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
      2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
      2.5
      負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
      工作明細(xì) 3.1
      會議
      3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
      3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
      3.2
      行政效能
      3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次； 3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
      3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
      3.3
      生產(chǎn)管理
      3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
      3.4
      安全質(zhì)量
      3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
      3.5
      目標(biāo)考核
      3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月對車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核； 3.5.3 每月審核對標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況； 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
      工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。
      4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
      4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1  日常工作程序
      5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
      5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
      5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)； 5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報；
      5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
      2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
      2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
      2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實； 2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)； 2.3
      負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
      2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
      2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
      2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量
      保證工作；
      2.4  負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 2.5
      負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當(dāng)日車間工作； 3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
      3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
      3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
      3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理
      3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標(biāo)考核：
      3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行講評；
      3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
      3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
      工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
      4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
      5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
      5.4.6 在請假到時間后當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗
      5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
      2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
      2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
      2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
      2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
      2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
      2.2
      協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
      2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
      2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
      2.3
      負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
      2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
      2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
      2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
      2.4  負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
      2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作； 2.5
      負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
      2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
      2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
      2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實； 2.6  協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
      工作明細(xì) 3.1  會議：
      3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
      3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
      3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
      3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
      3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場 3.3 生產(chǎn)管理
      3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
      3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5  目標(biāo)考核
      3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
      3.5.2 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；   工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2  抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3  當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
      4.4  嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5  各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
      4.6  職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7  落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
      工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
      5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
      5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3
      請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)  工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
      2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
      2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
      2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
      2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3
      負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
      2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量
      保證工作；
      2.3.5 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4  負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
      2.5
      負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1  會議
      3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
      3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
      3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
      3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理
      3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
      3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量 3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
      3.5  目標(biāo)考核
      3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
      工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
      4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
      4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
      5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
      5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)； 5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報；
      5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要
      進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責(zé)   工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
      2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
      2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
      2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織； 2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
      2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)； 2.3
      負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
      2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
      2.4  負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 2.5
      負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議
      3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
      3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
      3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
      3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
      3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
      3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理
      3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標(biāo)考核
      3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評估考核； 3.5.2每班對標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
      3.5.3每月對班組的全面工作進(jìn)行講評；
      工作標(biāo)準(zhǔn)
      4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
      4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。5  工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
      5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      準(zhǔn)備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)  工作職責(zé)
      1.1 認(rèn)真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理； 2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實；
      2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
      2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
      2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
      2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
      2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
      2.2
      協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
      2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運
      轉(zhuǎn)工作；
      2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
      2.3
      負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1  協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作； 2.3.2  協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3  協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；
      2.3.4  協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
      2.4  負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
      2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作； 2.5
      負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
      2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
      2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建； 2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實； 2.6  協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
      工作明細(xì) 3.1  會議
      3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
      3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
      3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
      3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2  行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3  生產(chǎn)管理
      3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5  目標(biāo)考核
      3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核； 3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 4  工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2  抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3  當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
      4.4  嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5  各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
      4.6  職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7  落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。5
      工作程序 5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
      5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
      5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3
      請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
      5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1 認(rèn)真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
      2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
      2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
      2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
      2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
      2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
      2.2
      協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
      2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
      2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
      2.3
      負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1  協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；
      2.3.2  協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3  協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
      2.4  負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
      2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作； 2.5
      負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
      2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
      2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
      2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實； 2.6  協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3  工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
      3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
      3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
      3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
      3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理：
      3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
      3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量
      3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
      3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
      3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5  目標(biāo)考核
      3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
      3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 4  工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
      4.2  抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3  當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
      4.4  嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5  各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
      4.6  職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7  落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
      工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
      5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
      5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3
      請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1  負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2  負(fù)責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
      2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
      2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
      2.3
      負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責(zé)任人；
      2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
      2.3.3 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
      2.4  負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
      2.5
      負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會議：
      3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
      3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
      3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
      3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能
      3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
      3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
      3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理
      3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
      3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查； 3.4  安全質(zhì)量
      3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
      3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標(biāo)考核
      3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
      工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
      4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
      5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
      5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)； 5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報；
      5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)
      工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；
      工作內(nèi)容
      2.1  協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
      2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
      2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
      2.2
      負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
      2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3
      負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；
      2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
      2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4  負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作； 2.5
      負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；
      2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 2.6  負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
      2.7  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3
      工作明細(xì) 3.1
      會議
      3.1.1  每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
      3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議； 3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題； 3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
      3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。3.2 行政效能：
      3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
      3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處； 3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
      3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理：
      3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
      3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.4 安全質(zhì)量：
      3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
      3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標(biāo)考核：
      3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。4 工作標(biāo)準(zhǔn)：
      4.1  精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。4.2  質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3  降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4.4  成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4.5  按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。
      4.6  防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。
      4.7  各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。4.8  職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9  落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
      工作程序
      5.1  日常請示匯報程序
      5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
      5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2  事故請示匯報程序
      5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
      5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
      5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。5.3  請銷假程序
      5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
      5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
      5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4  班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
      5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
      5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
      5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
      選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)  工作職責(zé)
      1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
      工作內(nèi)容
      2.1  負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
      2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
      2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議； 2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
      2.2
      負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
      2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
      2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制； 2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
      2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3  負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
      2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4  負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
      2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
      第二篇：常務(wù)廠長崗位工作職責(zé)（推薦）
      常務(wù)廠長崗位工作職責(zé)
      主持?jǐn)嚢鑿S日常工作，負(fù)責(zé)全廠物資供應(yīng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好企業(yè)管理工作。
      一、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，編制原輔材料、備品配件機(jī)物料的購進(jìn)計劃。
      二、負(fù)責(zé)購進(jìn)材料物資的合同簽定，選擇供應(yīng)單位，確定材料質(zhì)量、價格、數(shù)量、提倡廉潔采購。
      三、負(fù)責(zé)計量磅管理、物資磅管理、物資儲備、以季進(jìn)行盤點，作到賬物相符。
      四、根據(jù)生產(chǎn)計劃、客戶要求和工地實際情況，合理組織，安排生產(chǎn)、保證生產(chǎn)正常有序、確?？蛻魸M意。
      五、搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備、人身安全零事故。
      六、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不發(fā)生質(zhì)量事故。
      七、負(fù)責(zé)對攪拌廠各種車型的管理。
      八、組織各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)定級、中層干部的思想教育和組織管理。
      九、負(fù)責(zé)廠各項規(guī)章制度的修訂、執(zhí)行和檢查落實。
      十、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，以人為本不斷完善和加強(qiáng)管理機(jī)制。
      十一、負(fù)責(zé)職工招工錄用。
      坐臺調(diào)度崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、現(xiàn)場調(diào)度崗位工作職責(zé)一、二、三、詳細(xì)了解生產(chǎn)計劃：車輛安排、供應(yīng)工地名稱、品種、數(shù)量、質(zhì)量，做到心中有數(shù)。根據(jù)用戶要求和生產(chǎn)計劃，主動和試驗員聯(lián)系，請示合理的配比方案，并連同生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃和試驗室確定的配比方案，下達(dá)生產(chǎn)命令，監(jiān)督生產(chǎn)；保證正常、有序、根據(jù)工地現(xiàn)場高度要求，合理有序安排車輛運送，做到不積壓車輛，不脫節(jié)。在接到現(xiàn)工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，用戶投訴要及時與試驗室聯(lián)系，立即組織調(diào)查處理。
      認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、設(shè)備停運狀況、車、泵生產(chǎn)接待客房要熱情，接聽電話要文明禮貌，客戶提出的意見要求要詳細(xì)記錄，及時反映。嚴(yán)格招待交接班手續(xù)，詳細(xì)查看值班記錄，了解整個生產(chǎn)供應(yīng)過程中的問題和處理結(jié)果。每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行工作指定安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。一并送達(dá)攪拌站。合理的生產(chǎn)供應(yīng)。
      場調(diào)度電話后要反復(fù)落實做好記錄方可發(fā)車，發(fā)車后必須告知現(xiàn)場調(diào)度。
      情況和當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題。
      樹立良好的工作形象和服務(wù)態(tài)度，做到用戶滿意。
      按照坐臺高度的指令，應(yīng)提前到達(dá)施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，應(yīng)將施工現(xiàn)場的情況提前到達(dá)施工現(xiàn)場與客戶取得聯(lián)系，同時要與坐臺調(diào)度聯(lián)系，調(diào)整發(fā)車間隔，且不因壓傳達(dá)于坐臺調(diào)度、泵車司機(jī)、罐車司機(jī)。
      車過多造成不必要損失，并保證工地連續(xù)澆注不誤施工。四、五、六、七、八、銷售科科長崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、試驗室主任崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、微機(jī)操作工崗位工作職責(zé) 在施工澆注過程如發(fā)生調(diào)品種、數(shù)量、配比變動，應(yīng)即時與坐臺調(diào)度協(xié)調(diào)處理。及時收集客戶建議和投訴，及時反饋到相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
      施工現(xiàn)場如出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時與試驗室主任取得聯(lián)系并協(xié)助分析及事故原因，協(xié)同解每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行工作指定安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。決。
      負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品銷售和市場開發(fā)工作。
      認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查研究，分析市場動態(tài)，為制定產(chǎn)品銷售價格提供可靠決策依據(jù)。完成經(jīng)營目標(biāo)、全年銷售零賒欠，賒欠風(fēng)險由銷售科承擔(dān)。
      認(rèn)真執(zhí)行合同條款與用戶簽定規(guī)范合同文件，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，保證資金及時回籠。及時收集客戶意見建議和投訴，及時反饋到相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告宣傳工作。
      樹立良好的員工形象，確保服務(wù)，讓用戶滿意。
      主持本單位思想教育和動態(tài)管理，提出表揚(yáng)與批評的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)，以完成質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。月上報綜合辦。
      負(fù)責(zé)試驗人員的管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控管理。
      負(fù)責(zé)按計劃單做出符合用戶要求的生產(chǎn)配比方案，并貫徹實施監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)從原材料到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督指導(dǎo)及追蹤分析處理。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量住處反饋意見的處理和回訪用戶。
      負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化配比方案，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本單位人員做好各項理化試驗，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，遵守操作規(guī)程負(fù)責(zé)各種資料的保管、存檔。
      負(fù)責(zé)提供客戶所需的各種質(zhì)量資料，并向領(lǐng)導(dǎo)報送試驗報告。
      主持本單位思想教育和動態(tài)管理、提出表揚(yáng)與批評典型事例引深企業(yè)文化建設(shè)，以月上及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做到安全生產(chǎn)零事故。
      報綜合辦。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、監(jiān)視上料系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)的正常運行情況。
      按試驗室出據(jù)的“客戶材料配比單”認(rèn)真準(zhǔn)確輸入電腦。電腦儲存的各種數(shù)據(jù)資料應(yīng)認(rèn)真存檔管理。按照坐臺高度指令進(jìn)行配料調(diào)整。
      監(jiān)視確認(rèn)攪拌車裝料位置、準(zhǔn)確罐料，杜絕混凝土外調(diào)。
      負(fù)責(zé)攪拌組織、供油系統(tǒng)加油、換油，供氣系統(tǒng)排水維護(hù)和保養(yǎng)。
      定時清洗組機(jī)，及時清理組機(jī)內(nèi)伯凝固水泥塊，經(jīng)常檢查絞刀與襯板的磨損情況，發(fā)現(xiàn)每周檢查一次攪拌組機(jī)各部位螺栓的松緊程度并及時緊固。
      每天檢查粉料斗振動器安裝螺栓松緊情況，粉料計量斗稱重傳感器安裝螺栓松緊情況檢定期清理粉料計量斗里的積料和氣動碟閥罐料口處所粘的物料。運行異常應(yīng)及時維修更換。
      查縣臂式（壓式）傳感器懸臂部分與機(jī)架之間是否有間隙。
      十一、經(jīng)常檢查螺旋輸送機(jī)供油情況，保證運行正常。
      十二、定期清理更換除塵器的濾芯。
      十三、隨時觀察儲倉料位計，保證正常運行。
      十四、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”制止違規(guī)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全零事故。
      十五、每班前積極主動清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
      十六、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。
      保管員崗位工作崗位一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、負(fù)責(zé)全廠材料物資出入庫管理工作。辦理手續(xù)及時，待人接物態(tài)度謙和友善。
      按試驗室確定的材料質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)收料，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，不送人情。公平、公材料堆放定點存放成品擺放整潔有序。
      庫存?zhèn)淦放浼任锲窉炫茦?biāo)識、分類擺放，經(jīng)常保持庫房內(nèi)衛(wèi)生清潔、空氣流通，嚴(yán)防常用備件配件，達(dá)到保有儲量，但不得超儲積壓。
      備品配件等物品嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字不得辦理出庫。對廠規(guī)定的設(shè)卡低值易耗品，出庫時辦理設(shè)卡登記。
      外借物資須常務(wù)廠長批示，方可出庫并辦理必要的借據(jù)手續(xù)。熱情接待每位客房票物相同，認(rèn)真細(xì)致工作，杜絕事故發(fā)生。正辦事。
      霉、潮、爛，影響物資質(zhì)量。
      十一、出入庫手續(xù)、登記賬薄，要求書寫清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
      十二、核對賬薄，月末結(jié)帳后要與材料會計對賬，做到賬賬相符。
      十三、實物盤點：以季度進(jìn)行物資盤點，并及時編制盤點盈虧表報常務(wù)廠長核批轉(zhuǎn)財務(wù)科，如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)另文寫出書畫報告。
      十四、加強(qiáng)安全防范庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，搞好防水、防盜、防火保衛(wèi)措施，消除一切不安全隱患。
      十五、每班積極主動清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
      十六、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。
      裝載機(jī)司機(jī)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、供應(yīng)科長崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、采購員崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、按照坐臺調(diào)度指令，準(zhǔn)確及時上料，保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。按指定地點推料，整理場地，材料堆放達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
      做好交接班記錄，上班后30分鐘裝載機(jī)按上料點次序開始工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全零事故。負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時維修。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的隨機(jī)性任務(wù)。
      負(fù)責(zé)全廠原輔材料、各種配件、機(jī)物料的采購，保證質(zhì)量，降低采購成本，滿足生產(chǎn)需對未能定價的材料物資在每月30日前確定價格，辦理入庫手續(xù)。
      負(fù)責(zé)物資庫儲的管理工作，以季進(jìn)行盤點，做到賬實相符，將盤點情況制表報財務(wù)科，負(fù)責(zé)計量磅的管理工作，保證進(jìn)出廠材料及產(chǎn)品準(zhǔn)確計量，有效記錄和監(jiān)督。負(fù)責(zé)材料物資合同簽定以及相關(guān)資料質(zhì)量證明、合格證、說明書的整理轉(zhuǎn)綜合辦。完成質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的本部門職責(zé)。
      主持本單位員工思想教育和動態(tài)管理，提出表揚(yáng)與批評的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。求。
      并提出異常分析報告。報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      工作，以月上報廠綜合辦。
      愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、不誤生產(chǎn)所急保障供給。
      注重行為規(guī)范、言談舉止、保持企業(yè)信譽(yù)，不做任何損毀企業(yè)信譽(yù)的行為，與客戶建立所購物必須按計劃單購買，做到陽光采購、貨比三家、廉潔購物，準(zhǔn)確無誤并及時入庫，購物運行實現(xiàn)全年安全零事故。
      每日班前積極主動清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行科長指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性工作。和諧的合作關(guān)系。
      及時結(jié)算，做到日清日結(jié)。
      運輸隊崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、鍋爐工崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、綜合辦主任崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨時接受、傳達(dá)、貫徹上級下達(dá)的工作指令，完成相關(guān)的工作任務(wù)。
      負(fù)責(zé)廠文化建設(shè)，組織職工參與各種文明向上活動，職工培訓(xùn)及各種會議的組織安排工負(fù)責(zé)廠職工錄用、勞動合同的簽定以及相關(guān)的勞保福利后勤保障工作。
      負(fù)責(zé)全廠職工考勤，根據(jù)廠制定的“工資管理辦法”進(jìn)行工資核算，并制表于每月28負(fù)責(zé)人事、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的整理并轉(zhuǎn)送水泥廠行政部黨案管理員。負(fù)責(zé)各種制度文件、印章管理和存檔工作。制定衛(wèi)生管理制度，定期組織檢查執(zhí)行情況。
      負(fù)責(zé)制定安全管理制度，督查檢查安全制度執(zhí)行情況，實現(xiàn)安全零事故。負(fù)責(zé)廠低值易耗品管理，定期與卡物負(fù)責(zé)人核對做到賬、卡、物相符。不斷完善后勤服務(wù)，全面完成后勤工作。按時上班，倒班前半小時內(nèi)，必須保證供給開水、且開水溫度低于95攝氏度。按規(guī)定時間早5：30—12：00，中午1：30—7：30，晚8：00—11：00供暖，出口溫度按規(guī)定時間供職工洗澡熱水，在崗人員不允許洗澡更不允許外來人員來廠洗澡。維護(hù)、保養(yǎng)所屬范圍的供水、供暖，澡溏設(shè)備和其它工具，保產(chǎn)完整。經(jīng)常保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，室內(nèi)設(shè)施擺放有序整潔。執(zhí)行工作指定安排，完成好本部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。負(fù)責(zé)車輛周期維修、日常維修、清潔，保證車輛完好。按照調(diào)度指令，準(zhǔn)時出車，運送到指定工地。按照調(diào)度要求操作、運送，保證產(chǎn)品運送質(zhì)量。負(fù)責(zé)安全行駛，遵守交通法規(guī)，保證車輛安全。負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證遵章守紀(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
      不得低于60攝氏度。
      作。
      日前送財務(wù)科。
      十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它隨時性工作。生產(chǎn)科長崗位工作職責(zé)一、二、三、保質(zhì)、保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
      根據(jù)生產(chǎn)計劃、客戶要求和工地實際情況，合理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，及時處理生產(chǎn)負(fù)責(zé)售中、售后各種車型管理的服務(wù)工作，做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制信息反饋和記錄。過程中出現(xiàn)的問題，做好各種記錄，杜絕調(diào)度不合理，造成壓車、報廢產(chǎn)品事故。四、五、六、七、八、九、十、負(fù)責(zé)編制并組織實施“設(shè)備管理制度”、“操作保養(yǎng)規(guī)程”，并認(rèn)真執(zhí)行落實。
      負(fù)責(zé)各種設(shè)備的動態(tài)和運行狀況，制定并實施各項設(shè)備大、中修計劃，提出相應(yīng)的設(shè)備所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。
      負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全及交通安全工作，組織安全事故的分析，并提出處理意見交常務(wù)廠長審定。具體承辦各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)定級工作。
      主持本單位思想教育的動態(tài)管理，提出表揚(yáng)與批評的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)工作，完成治理管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。零配件、備品備件的采購計劃。
      以月上報綜合辦。
      十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)科長崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、維修工崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、制定財務(wù)管理制度建立建全會計賬薄，并做到相關(guān)憑證真實，完整反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好成本核算。
      每月進(jìn)行成本，銷售經(jīng)營分析為廠部會議提供決策依據(jù)。定期報送各種報表，每月十日上報廠長。
      負(fù)責(zé)經(jīng)營過程中的資金支付和結(jié)算工作，做到日清日結(jié)。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款往來工作。
      協(xié)助供應(yīng)部及時盤庫，保證賬物相符。
      主持本單位思想教育和動態(tài)管理，提出表揚(yáng)與批評的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)，以完成質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。月上報綜合辦。
      交接班時，交接清設(shè)備的運行情況。交接時，如設(shè)備有故障，交班人視情況就至少加班隨時根據(jù)車間要求進(jìn)行設(shè)備的維修，在待命情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘、遇設(shè)備有大修、急修情況維修工就按安排加班參加檢修。
      嚴(yán)格按檢修操作規(guī)程檢修，檢修完后，對所維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，運行正常后，方可每天至少對設(shè)備范圍進(jìn)行兩次檢，如發(fā)現(xiàn)隱患及時與車間負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，及時制止任按負(fù)責(zé)人要求，提前制作好車間備品備件、維修工作。
      每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。4小時。
      夜班10分鐘，準(zhǔn)備好維修工具到達(dá)維修現(xiàn)場。
      交付使用，做好記錄。何違章操作。
      八、執(zhí)行指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)任務(wù)。
      恒鼎水泥攪拌廠職責(zé)分工
      廠長：邢利民，負(fù)責(zé)恒鼎水泥攪拌廠全面工作
      常務(wù)廠長：張玉林 主持日常工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)、供應(yīng)、行政辦管理工作 財務(wù)科長：王榮 負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作 質(zhì)檢科長：賈維宏，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控管理工作
      銷售科長：宋全友，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售市場開發(fā)管理工作。步道石車間主任：趙俊如負(fù)責(zé)步道石生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)科長：郭耀生，負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)管理工作。綜合辦主任：宋?；ǎ?fù)責(zé)行政辦管理工作。
      試驗室質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      一、在試驗員主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)、地方、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和方法。
      二、負(fù)責(zé)對混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。
      三、負(fù)責(zé)對砼生產(chǎn)全過程各質(zhì)量點的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
      四、做好開盤鑒定并記錄。
      五、按規(guī)定留
      砼試塊，進(jìn)行編號，并填寫記錄。
      六、積極到施工現(xiàn)場檢查砼質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)任務(wù)。
      七、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。
      八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
      試驗室試驗員崗位職責(zé)
      一、在試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)、地方現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范、規(guī)程和檢驗方法。
      二、在試驗室領(lǐng)導(dǎo)下，參與混凝土拌合物及力學(xué)性能試驗。
      三、對所做試驗（檢驗）數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析、評定。結(jié)論應(yīng)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、并做好記錄及歸檔。
      四、對所有的試驗設(shè)備、儀器定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
      五、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度濕度，并做好記錄。
      六、嚴(yán)格按所用設(shè)備、儀器操作規(guī)程進(jìn)行操作。
      七、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能。
      八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
      混凝土抗?jié)B儀操作規(guī)程
      一、接通電源后，按儀表電源按鈕，此時儀表燈亮，電機(jī)不啟動。
      二、按設(shè)置按鈕，直到出現(xiàn)AH符號時，松開設(shè)置按鈕，按動△△鍵，調(diào)節(jié)至此次試驗最高上限數(shù)值。一般為±0.1Mpa。
      三、按設(shè)置按鈕，直到出現(xiàn)AL符號時，按動△△鍵，調(diào)節(jié)試驗下限數(shù)值，一般為0.1Mpa。
      四、設(shè)置完畢后，按MOD確認(rèn)鍵，5秒鐘后不顯示零，則按清零鍵。
      五、加好水后，按啟動開關(guān)，機(jī)器將開始此組試驗，加壓8小時將自動調(diào)節(jié)增加0.1Mpa，此程序直至連續(xù)加壓達(dá)到設(shè)置上限時，此機(jī)停止工作，結(jié)束本組試驗。
      六、如遇停電，本機(jī)不需要重新設(shè)置，可于原停機(jī)處繼續(xù)加壓。
      電工崗位職責(zé)
      一、交接班時，交清設(shè)備的運行情況，交班時，如設(shè)備有故障，交班人視情況應(yīng)至少加班4小時。
      二、隨時根據(jù)車間進(jìn)行設(shè)備的維修，在待命的情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘，夜班10分鐘，準(zhǔn)備好維修工具到達(dá)維修現(xiàn)場。
      三、如遇設(shè)備有大修、急修情況，維修工應(yīng)按加班參加檢修。
      四、嚴(yán)格按檢修操作規(guī)程檢修，檢修完后，對所維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，運行正常后，方可交付所用，做好記錄。
      五、每天至少對換設(shè)備范圍進(jìn)行兩次巡檢，如發(fā)現(xiàn)隱患及時與車產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，及時制止任務(wù)違章操作。
      六、按負(fù)責(zé)人要求，提前制做好車間備品、備件，維修工作。
      七、每日對全廠安全用電情況，進(jìn)行巡查，制止私拉、亂接等違章用電行為。
      八、每月對配電柜進(jìn)行一次保養(yǎng)、維護(hù)。每月對配電柜進(jìn)行清灰1次，做好記錄，各車間負(fù)責(zé)人簽字后交回生產(chǎn)科。
      九、每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
      十、執(zhí)行工作指定安排，完成各部門內(nèi)部的隨機(jī)性任務(wù)。
      巡查工崗位工作職責(zé)
      一、負(fù)責(zé)檢查供料系統(tǒng)輸送是否正常運行，職出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，報生產(chǎn)科并加強(qiáng)排除故障。
      二、清理攪拌混凝土區(qū)域周圍的漏料和雜物。
      三、定時清理配料倉，篩網(wǎng)上的雜物。
      四、檢查配料系統(tǒng)進(jìn)行是否正常，如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時處理。
      五、經(jīng)常檢查潤滑系統(tǒng)的供油情況，定期進(jìn)行補(bǔ)充，保證不缺油、不溢油，正常運行。
      六、負(fù)責(zé)空壓機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時維修。
      七、水窖內(nèi)經(jīng)常保持四分之三的水位。
      八、執(zhí)行“操作規(guī)程”制止違規(guī)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全零事故。
      九、每班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
      十、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)的隨機(jī)性任務(wù)。
      第三篇：選煤廠崗位安全職責(zé)
      選煤車間各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
      調(diào)度主任
      一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室的全面管理工作，按生產(chǎn)計劃要求和廠規(guī)定，科學(xué)、全面、均衡、連續(xù)、穩(wěn)定地協(xié)調(diào)選煤生產(chǎn)。
      二、平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于無法處理的問題及時向值班廠長匯報。
      三、堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作。
      四、按時參加廠組織的生產(chǎn)平衡會；及時傳達(dá)廠領(lǐng)導(dǎo)和值班廠長下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)等。
      五、加強(qiáng)與礦調(diào)度指揮中心的聯(lián)系溝通，確保主井生產(chǎn)；遇緊急情況及重大問題，應(yīng)啟動緊急預(yù)案，按程序向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
      六、負(fù)責(zé)組織集控工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高集控工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到指揮正確，操作無誤，確保安全生產(chǎn)。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      集控操作人員
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、認(rèn)真執(zhí)行班前會所布置的工作任務(wù)和注意事項。啟車時，先和現(xiàn)場崗位工聯(lián)系，等崗位工給予明確答復(fù)后，再按照逆煤流順序啟動設(shè)備。
      四、設(shè)備運行后，要認(rèn)真觀察電流波動情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即通知工長和有關(guān)人員停機(jī)處理。
      五、工作期間，不準(zhǔn)利用計算機(jī)玩游戲，不準(zhǔn)出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，嚴(yán)禁串崗、睡崗。
      六、發(fā)生各類事故后，要立即上報；接到《事故應(yīng)急救援》指揮中心（調(diào)度人員）到其他場所搶險的命令后，要立即停機(jī)檢查，在確認(rèn)沒有異常后，以最快的速度趕往現(xiàn)場，參加搶險。
      七、停機(jī)后，必須關(guān)閉各類電源系統(tǒng)。
      八、做好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      檢修鉗工
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、到達(dá)檢修工作現(xiàn)場前，應(yīng)按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品。
      四、杜絕違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，班前和班中不準(zhǔn)喝酒，有權(quán)拒絕違章指揮。
      五、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修前，嚴(yán)格遵守執(zhí)行“停電掛牌”制度。
      六、對新工人，必須首先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)合格后方可上崗。
      七、檢修前要熟知圖紙和檢修方案，如有問題應(yīng)及時和技術(shù)人員聯(lián)系處理。
      八、多人工作時，要由一人統(tǒng)一指揮，做到工作協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行鉗工安全操作規(guī)程及安全職責(zé)。檢修時要保證加工、裝配的零部件達(dá)到質(zhì)量要求。
      九、檢修完畢后，要整理清掃現(xiàn)場，成品、半成品擺放整齊，保持過道暢通，做好文明檢修。
      十、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      焊 工
      一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不得違反勞動紀(jì)律。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種及所使用設(shè)備的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟知安全知識，經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得《特種作業(yè)操作資格證》，持證上崗。
      三、焊工對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      四、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      五、做到“四知”。即：(1)熟知電焊機(jī)構(gòu)造原理和性能；(2)熟知操作技術(shù)知識和方法；(3)熟知安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)熟知安全技術(shù)措施和交底要求。
      六、做到“十不焊接”。即：(1)班前不自檢，隱患問題未排除不焊接；(2)焊機(jī)無防雨、接零、防護(hù)裝置或防護(hù)裝置失效不焊接；(3)操作場地潮濕，無絕緣、防護(hù)設(shè)施不焊接；(4)多臺焊機(jī)集中場地，無絕緣、防護(hù)設(shè)備不焊接；(5)一次線無絕緣套管，二次線與氧氣瓶，金屬物接觸不焊接；(6)在液、氣體，帶壓容器，管道上或帶電設(shè)備上下不焊接；(7)凡貯存過易燃、易爆、有毒的容器或管道，未經(jīng)清洗凈不焊接；(8)小口容器或含有銅、鋁等有色金屬物。未采取有效通風(fēng)監(jiān)護(hù)，防毒措施不焊接；(9)在易燃、易爆、有毒的液，氣體擴(kuò)散區(qū)，未采取有效隔離措施不焊接；(10)在高處作業(yè)，下方易燃、易爆物品未采取可靠安全措施不焊接。
      七、做到“六個不忘”。即：(1)不忘持證上崗和參加班前會；(2)不忘進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽；(3)不忘高處作業(yè)掛好安全帶；(4)不忘嚴(yán)格遵守規(guī)程和正確使用個人防護(hù)用品；(5)不忘工間禁止飲酒，記好安全日記；(6)不忘下班或離崗前，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。
      八、負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)焊接設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁他人擅自操作。
      九、做好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好作業(yè)現(xiàn)場的防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      檢修電工
      一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不得違反勞動紀(jì)律。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《選煤廠安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟知安全知識，經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得《特種作業(yè)操作資格證》，持證上崗。
      三、全面負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備管理、維修工作。
      四、負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運行。
      五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、維修制度，做到設(shè)備管理檔案化、定置化。保證各設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)。
      六、對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行點檢，掌握工作情況，做好點檢記錄。
      七、掌握各種設(shè)備的使用情況，經(jīng)常檢查設(shè)備運行記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，并做好設(shè)備維修記錄。
      八、遵守廠、車間、班組的各項規(guī)定，不允許脫崗、睡崗，嚴(yán)禁班中喝酒或酒后上崗。
      九、愛護(hù)公物，保管好自己所用的工器具，搞好崗位衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
      十、掌握防火工具的使用方法，熟悉觸電急救方法。
      十一、按技術(shù)等級進(jìn)行崗位練兵，不斷提高技術(shù)水平。
      十二、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      起重工
      一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不得違反勞動紀(jì)律。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種及所使用設(shè)備的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟知安全知識，經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得《特種作業(yè)操作資格證》，持證上崗。
      三、起重工對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      四、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      五、起重工必須經(jīng)專門培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗。
      六、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
      七、起重工每天上班前，首先要對起重機(jī)進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
      八、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動，對吊起的物件不準(zhǔn)長時間停在空中。
      九、保持制動器的制動面清潔，無油污和雜物。當(dāng)制動器出現(xiàn)裂紋、制動彈簧出現(xiàn)塑性變形時必須進(jìn)行更換。要定期對滑輪和卷筒軸承進(jìn)行潤滑。
      十、經(jīng)常檢查起載限制器、限位器和緩沖器等安全保護(hù)裝置。
      十一、手動葫蘆使用前應(yīng)檢查性能合格證，不得超載。當(dāng)轉(zhuǎn)動齒輪出現(xiàn)裂紋，斷齒和卡鏈等故障，必須立即報廢。
      十二、電動葫蘆要注意調(diào)整制動彈簧，確保工作可靠。
      十三、經(jīng)常檢查大車車輪有無啃軌現(xiàn)象，防止電機(jī)燒壞、減速器報廢。
      十四、本崗位發(fā)生事故和火災(zāi)后，要立即通知調(diào)度并實施緊急搶救，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極配合調(diào)查人員進(jìn)行事故和火災(zāi)調(diào)查。
      十五、做好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，正確使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后操作，確保安全生產(chǎn)。
      電 工
      一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不得違反勞動紀(jì)律。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種及所使用設(shè)備的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟知安全知識，經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得《特種作業(yè)操作資格證》，持證上崗。
      三、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      四、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      五、認(rèn)真學(xué)習(xí)電工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
      六、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，戴好安全防護(hù)用品。工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。
      七、認(rèn)真執(zhí)行工作票制度、倒閘操作票制度，對雙電源倒閘操作應(yīng)執(zhí)行專人監(jiān)護(hù)制度。對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
      八、堅持上班前自檢制度，對所使用的爬梯、電氣焊具、噴燈、腳手架、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素。不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)
      九、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)要則交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。
      十、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應(yīng)及時回收，妥善保管，班后閘箱斷電上鎖，所使用的材料和器材，要隨時清理，按類堆放。
      十一、積極參加安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
      十二、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
      十三、檢修電氣設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，并將斷開開關(guān)和刀閘操作柄鎖住。
      十四、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
      帶式輸送機(jī)司機(jī)
      一、膠帶輸送機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、膠帶輸送機(jī)運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁清理或更換托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒，不準(zhǔn)站在機(jī)架上鏟煤、掃水，更不準(zhǔn)用手觸摸。
      五、需要清理托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒時，必須停車處理，并按照操作規(guī)程操作，同時至少需2人在場，1人清理，1人監(jiān)護(hù)。
      六、無論膠帶輸送機(jī)運轉(zhuǎn)與否，都嚴(yán)禁在膠帶上坐、臥、行或跨越膠帶輸送機(jī)。
      七、嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)工具及其它物件。配煤皮帶機(jī)注油時，必須將配煤皮帶機(jī)頭開到安全地方再注油。
      八、發(fā)生膠帶撕裂、斷帶、等故障時，必須立即停車，并向調(diào)度室匯報后再進(jìn)行處理。
      九、落實翻板位置，核實好進(jìn)倉情況，防止冒倉或膠帶機(jī)堵料。
      十、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      刮板機(jī)司機(jī)
      一、刮板輸送機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、刮板輸送機(jī)運行時，如發(fā)現(xiàn)鏈條跳鏈、鏈條跑偏或從槽箱內(nèi)取出雜物等情況，必須停車后方可進(jìn)行處理，要嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，同時要有2人在現(xiàn)場，1人處理，1人監(jiān)護(hù)。
      五、嚴(yán)禁在刮板輸送機(jī)運行時清掃槽箱內(nèi)雜物，嚴(yán)禁從刮板輸送機(jī)上跨越，嚴(yán)禁在刮板機(jī)運行時用手或其它物件觸動刮板和鏈條。
      六、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      給煤機(jī)司機(jī)
      一、給煤機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、煤倉堵塞時要用專用工具捅煤，不準(zhǔn)進(jìn)入倉口捅煤。捅煤時，不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具，以防受傷，不準(zhǔn)站在欄桿、電機(jī)或設(shè)備上捅煤。嚴(yán)禁在給煤機(jī)正下方行走。
      五、給煤機(jī)在運行時被物料卡住、堵塞時，禁止用手扒，如必須用手扒，應(yīng)停機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度并向調(diào)度室匯報后再進(jìn)行處理，工作時需2人在場，1人處理，1人監(jiān)護(hù)。
      六、出現(xiàn)緊急情況，如給煤機(jī)綱絲繩斷裂、電動推桿撥爪損壞和危及人身安全時，應(yīng)立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后再處理。
      七、調(diào)節(jié)手動閘門時，必須做好安全防范措施，并有專人監(jiān)護(hù)。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      圓盤給料機(jī)司機(jī)
      一、圓盤給料機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、磁礦粉儲料槽堵塞時要用專用工具疏通落料口，不準(zhǔn)進(jìn)入槽體內(nèi)清理堵塞物件。疏通落料口時，不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具，以防受傷，不準(zhǔn)站在欄桿、電機(jī)或設(shè)備上疏通落料口。
      五、圓盤給料機(jī)在運行時被物料卡住、堵塞時，禁止用手扒，如必須用手扒，應(yīng)停機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度并向調(diào)度室匯報后再進(jìn)行處理，工作時需2人在場，1人處理，1人監(jiān)護(hù)。
      六、出現(xiàn)緊急情況，如三角傳送帶斷裂、電機(jī)異常工作和危及人身安全時，應(yīng)立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后再處理。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      空壓機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、空壓機(jī)安全閥必須經(jīng)檢驗合格并有合格證方可使用，調(diào)整壓力不得超過額定壓力的10％，要經(jīng)常檢查安全閥是否靈敏可靠，一旦失靈要馬上更換。
      五、嚴(yán)禁用非壓縮機(jī)油代替壓縮機(jī)油使用，要檢查冷卻水，嚴(yán)禁冷卻水中斷供應(yīng)。
      六、風(fēng)包內(nèi)溫度不應(yīng)大于120℃，風(fēng)包內(nèi)的油垢必須經(jīng)常清除。
      七、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      八、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      十、做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
      分級篩司機(jī)
      一、篩分機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。不準(zhǔn)在原煤車間工作現(xiàn)場吸煙或擅自使用明火。
      四、篩分機(jī)應(yīng)空載啟動（嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動），不準(zhǔn)用手觸摸運行中的篩子。
      五、在篩分機(jī)運行時，嚴(yán)禁跳到篩板上清理篩孔。處理事故時，如打楔子、緊固篩板螺栓、擦激振器等，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度并向調(diào)度室匯報后再進(jìn)行。
      六、檢查設(shè)備和清掃衛(wèi)生要避開偏心塊。
      七、出現(xiàn)緊急故障時必須停車處理，并向調(diào)度室匯報。
      八、每天啟車前必須檢查篩板上有無雜物，以免損壞其他相關(guān)設(shè)備。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      破碎機(jī)司機(jī)
      一、破碎站司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、認(rèn)真執(zhí)行班前會所布置的工作任務(wù)和注意事項。
      四、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自用火，嚴(yán)禁用手觸摸破碎機(jī)轉(zhuǎn)動部件。
      五、破碎機(jī)必須在密封狀態(tài)下工作，運轉(zhuǎn)時不得打開破碎機(jī)箱蓋，更不準(zhǔn)站在破碎機(jī)上。
      六、清理破碎機(jī)鐵器、鋼絲繩等雜物時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，同時要有2人在場，1人進(jìn)行清理，1人監(jiān)護(hù)。
      七、發(fā)生故障，如物料堵塞、油脂泄漏等，必須停車并向調(diào)度室匯報后再處理。
      八、對破碎機(jī)進(jìn)行檢修時，尤其是做焊接工作，必須清理焊接現(xiàn)場，防止因煤中混入雷管而發(fā)生爆炸事故。
      九、做好防火工作，保證消防設(shè)施和滅火器材齊全有效。要經(jīng)常檢查煤的自燃和雷管等易燃易爆物，同時不得私自處理。
      十、本崗位發(fā)生事故和火災(zāi)后，要立即通知調(diào)度并實施緊急搶救，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極配合調(diào)查人員進(jìn)行事故和火災(zāi)調(diào)查。
      淺槽分選機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動部件。
      五、認(rèn)真遵守交際班制度，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全運轉(zhuǎn)。
      六、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。處理故障時，要嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，同時要有2人在現(xiàn)場，1人處理，1人監(jiān)護(hù)。
      七、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      九、做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
      離心脫水機(jī)司機(jī)
      一、離心脫水機(jī)司機(jī)對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、離心脫水機(jī)啟動時應(yīng)空載啟動(嚴(yán)禁超負(fù)荷運行)。
      五、離心機(jī)油壓應(yīng)不得低于技術(shù)要求，保持油路暢通，杜絕漏油現(xiàn)象，運行時，不準(zhǔn)用手觸摸。
      六、出現(xiàn)緊急事故如強(qiáng)烈振動、篩籃損壞和篩縫堵塞時，要立即停車，并向調(diào)度室匯報后再處理。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      濃縮機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)。
      五、嚴(yán)禁在濃縮機(jī)走橋上存放物品，以防止掉入池內(nèi)。
      六、嚴(yán)禁任何人在軌道上坐、臥、行、立或作業(yè)。
      七、運行時如出現(xiàn)壓耙子、跳齒、斷銷子等故障時應(yīng)立即停車，并向調(diào)度室匯報，再進(jìn)行處理。
      八、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      十、做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
      磁選機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、嚴(yán)禁將鋼或鐵制工具伸進(jìn)磁選槽內(nèi)，防止被吸，發(fā)生意外事故。
      五、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動部件。
      六、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      七、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      九、做好交接班記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
      重介質(zhì)旋流器司機(jī)
      一、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和《設(shè)備操作規(guī)程》，做到安全文明生產(chǎn)及防火工作。
      二、熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、技術(shù)特征、零部件名稱和作用。
      三、熟悉本崗位設(shè)備的操作技術(shù)，能檢查、分析、防止和排除一般故障。
      四、掌握重介選煤工藝流程及相關(guān)閥門的作用。
      五、能夠處理運行中出現(xiàn)的各類問題。
      六、按要求搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。
      七、認(rèn)真履行交接班制度，按時參加班前會。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      加壓過濾機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全運轉(zhuǎn)。
      五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      六、進(jìn)入罐體作業(yè)時，必須按照規(guī)程執(zhí)行，做好交接班記錄。
      七、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      循環(huán)水泵、清水泵司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)。
      五、水泵嚴(yán)禁在無水情況下運行，不準(zhǔn)在閘閥閉死情況下長期運行，運行時吸水管淹沒深度不得小于0.5m。
      六、操作循環(huán)水泵開關(guān)時，工作人員必須穿戴好絕緣手套和鞋。
      七、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      八、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      介質(zhì)泵司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，管路是否暢通，各水倉使用情況，保證正常生產(chǎn)。
      五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      六、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      分級旋流器司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全運轉(zhuǎn)。
      五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      六、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      脫介（泥）篩司機(jī)
      一、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和《設(shè)備操作規(guī)程》，做到安全文明生產(chǎn)及防火工作。
      二、熟練掌握篩分機(jī)的工作原理性能和技術(shù)特征，掌握各零部件的名稱、作用以及開、停車程序。
      三、開機(jī)前認(rèn)真檢查軸承潤滑、激振器、萬向節(jié)、篩板及各種零部件情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報和處理。
      四、注意噴水壓力和水量大小，防止串水或水壓不足及脫介（泥）效果。
      五、遵章守紀(jì)，堅守崗位，班中不做與工作無關(guān)的事情。
      六、使用保管好崗位設(shè)施，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。
      七、按時參加班前會，嚴(yán)格遵守交接班制度，做好交接班記錄。
      八、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      離心機(jī)司機(jī)
      一、經(jīng)過安全和本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試取得合格證后，持證上崗。
      二、班前四小時內(nèi)禁止飲酒者，班中嚴(yán)禁喝酒、睡覺。
      三、上崗前穿戴好勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋和高跟鞋上班，女工須將長發(fā)盤入帽內(nèi)。
      四、離心機(jī)周圍工作環(huán)境必須有嚴(yán)格的安全措施（如：孔、洞或危及安全的地方）。
      五、不得用濕手開、閉電氣開關(guān)，且應(yīng)徒手操作。
      六、應(yīng)空載啟動，不得超負(fù)荷運行。離心脫水機(jī)的給料應(yīng)保持均勻。
      七、在運轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁鐵器、木塊及其他雜物進(jìn)入離心機(jī)。
      八、正常停車，先停離心脫水機(jī)電機(jī)，后停油泵電機(jī)。
      九、運轉(zhuǎn)中不得在離心機(jī)上方作業(yè)。
      十、處理入料溜槽堵塞、在離心機(jī)上方及進(jìn)入內(nèi)部檢修作業(yè)時，必須停機(jī)停電。
      十一、無重大緊急事故，不許離心機(jī)帶負(fù)荷停車。
      十二、發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時、準(zhǔn)確匯報，不得隱瞞和私自處理。
      十三、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      球磨機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運行情況保證安全運轉(zhuǎn)。
      五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      六、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      加介抓斗機(jī)司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運行情況保證安全運轉(zhuǎn)。
      五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      六、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      絮凝劑制備加藥司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
      三、絮凝劑配制和添加過程中嚴(yán)禁絮凝劑溢出，干粉聚丙烯酰胺防止灑落地面。
      四、配制過程中，嚴(yán)禁絮凝劑打團(tuán)或成魚眼狀膠塊。以便造成濃縮機(jī)力矩升高及堵塞底流口。
      五、稀的聚丙烯酰胺溶液易變質(zhì)，失效，所以最好現(xiàn)配現(xiàn)用。以便提高效能。
      六、陰，陽離子絮凝劑的添加必須保持一定的時間差，否則相互中和影響絮凝效果。
      七、出現(xiàn)絮凝劑溢出桶外時，必須及時徹底清理干凈，防止滑倒傷人。
      八、做好交接班工作和記錄，按時參加班前會。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      放射源設(shè)備操作工
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。
      四、在檢查放射性源設(shè)備時，檢查人員必須距離放射源設(shè)備1米以外。
      五、放射源設(shè)備停止工作時，必須關(guān)閉電源。
      六、放射源設(shè)備不得擅自修理、更換、倒裝、拆卸和焊接。
      七、距放射源探頭2米以內(nèi)，不許進(jìn)行電焊。
      八、發(fā)現(xiàn)有人修理、更換、倒裝、拆卸以及盜竊放射源時，應(yīng)立即予以制止并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
      九、放射源丟失時，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
      十、班前、班中和班后要對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查情況如實地記載于交接班記錄。
      十一、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      矸石倉放料閘板司機(jī)
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
      三、絮凝劑配制和添加過程中嚴(yán)禁絮凝劑溢出，干粉聚丙烯酰胺防止灑落地面。
      四、配制過程中，嚴(yán)禁絮凝劑打團(tuán)或成魚眼狀膠塊。以便造成濃縮機(jī)力矩升高及堵塞底流口。
      五、稀的聚丙烯酰胺溶液易變質(zhì)，失效，所以最好現(xiàn)配現(xiàn)用。以便提高效能。
      六、陰，陽離子絮凝劑的添加必須保持一定的時間差，否則相互中和影響絮凝效果。
      七、出現(xiàn)絮凝劑溢出桶外時，必須及時徹底清理干凈，防止滑倒傷人。
      八、做好交接班工作和記錄，按時參加班前會。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      機(jī)修工
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、工作前認(rèn)真檢查所用工具、設(shè)備是否安全可靠，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運轉(zhuǎn)。
      五、有責(zé)任勸阻糾正他人違章操作，冒險蠻干，積極參加各項安全活動。
      六、檢修設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度。檢修工進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢修時，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，同時將斷電裝置加鎖，鑰匙由進(jìn)入設(shè)備內(nèi)的檢修人員帶好，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修。
      七、維修鉗工進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修時，要使用行燈或手電筒，不準(zhǔn)用電燈照明，不準(zhǔn)用扳手當(dāng)錘用。
      八、焊工作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，九、檢修前要熟知圖紙和檢修方案，如有問題應(yīng)及時和技術(shù)人員聯(lián)系處理；多人作業(yè)時，要由一人統(tǒng)一指揮，做到工作協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行鉗工安全操作規(guī)程及安全職責(zé)和檢修工藝保證加工、裝配的零部件達(dá)到質(zhì)量要求。
      十、嚴(yán)禁在起重物下停留或通過，嚴(yán)禁有人在起重物上站立，或人與物一起吊運。
      十一、嚴(yán)禁將運行管道、帶電運行設(shè)備、電纜橋架作為固定滑輪、葫蘆的承力點。
      十二、電動葫蘆、手動葫蘆檢修后必須做超載70％試驗，合格后方可使用。
      十三、高處作業(yè)必須穿軟底鞋（不準(zhǔn)穿拖鞋），戴安全帽和系安全帶，嚴(yán)禁向下拋工具或器材。
      十四、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好交接班記錄。
      采制樣工
      一、對所在崗位的安全生產(chǎn)和防火工作負(fù)直接責(zé)任。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、工作前必須穿戴好勞動防護(hù)用品，工作結(jié)束后主動清理工作現(xiàn)場，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場抽煙或擅自使用明火。
      四、認(rèn)真遵守交接班制度，做好交接班記錄，班中經(jīng)常檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)。
      五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作服要做到“三緊”（領(lǐng)口、袖口、下擺），嚴(yán)禁穿大衣操作，女職工長發(fā)必須裹進(jìn)帽內(nèi)。
      六、在煤流中采樣時，應(yīng)仔細(xì)觀察來煤方向有無雜物，防止因碰、撞、刮、戳受到傷害。
      七、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立即停機(jī)，并向調(diào)度室匯報后，再進(jìn)行處理。
      八、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      九、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場防火工作，保證滅火器材齊全有效。
      操作工（通用）
      一、操作工對所在崗位的安全和防火工作負(fù)責(zé)。
      二、牢固樹立“安全就是生命”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
      三、要認(rèn)真按照操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好各種設(shè)備運行、檢修記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、清楚、可靠；正確分析、判斷并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報。
      四、班前、班后檢查所看管、操作的設(shè)備，保證安全可靠，并做到正確使用；保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品。
      五、有責(zé)任勸阻、制止、糾正他人違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干。
      六、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)自保、互保工作，做到“三不傷害”，杜絕“三違”。
      七、做好本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      八、要熟知所在崗位重點部位的防火工作，并會熟練使用防火工具和滅火器材。
      九、正確行使、履行安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，積極參加各項安全活動，主動接受安全培訓(xùn)和教育。
      十、本崗位發(fā)生安全事故和火災(zāi)后，要立即通知調(diào)度并實施緊急搶救，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極配合調(diào)查人員進(jìn)行事故和火災(zāi)調(diào)查。
      第四篇：2017選煤廠廠長工作總結(jié)
      2017年選煤廠廠長工作總結(jié)
      一、工作回顧
      2017年，在公司、礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：
      （一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)
      今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
      截至12月28日，全年共完成99萬噸，年總精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。
      （二）堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理
      以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識；積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，按照“以點帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位責(zé)任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強(qiáng)安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班長進(jìn)行掛鉤考核，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
      （三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗
      嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項文件要求，扎實開展成本控制。
      能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。
      材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。
      （四）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益
      始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》。
      （五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響
      2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時間減少300%。
      二、存在的問題和面臨的形勢
      盡管在2017年取得了一定的成績，但必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析廠存在的問題和面臨的形勢。
      存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
      面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2018年，煤炭國際市場前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會更大的加強(qiáng)。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項費用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。
      三、2018年的工作思路
      根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，確定洗煤廠2018年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和宿州煤電集團(tuán)公司2018年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。
      ZSQ
      2017年12月29日
      第五篇：汽車維修廠長崗位工作職責(zé)
      汽車維修廠長崗位工作職責(zé)
      一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實施。
      二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修計劃，按時下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。
      三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)交流，提高汽車維修質(zhì)量，搞好汽車維修安全工作。
      四、督促落實安全生產(chǎn)制度和各項安全措施，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真開展安全隱患排查，落實安全隱患排查治理制度。
      五、抓好財務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項資金，嚴(yán)格控制開支。
      六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實情況。
      七、定期組織汽車維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
      八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、改造工作。
      九、抓好勞動保護(hù)和勞動管理，合理安排使用各勞動崗位。
      十、有計劃地對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織召開安全例會，提高汽車維修技術(shù)和文化水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)。
      十一、定期向上級匯報工作，抓好員工計劃生育工作。
      十二、按時參加汽車維修安全學(xué)習(xí)，遵守勞動紀(jì)律，搞好文明辦公。
      汽車維修生產(chǎn)崗位工作職責(zé)
      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守汽車維修有關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)章及本企業(yè)制度，愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守勞動紀(jì)律，遵守公共秩序，遵守社會公德和職業(yè)道德。
      二、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)汽車維修的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
      三、對上級交給的汽車維修工作任務(wù)按時保證質(zhì)量完成。
      四、認(rèn)真對維修工作中的零部件、自己維修部位的維修質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向單位負(fù)責(zé)人反映，做到不合格的零件不裝車，不符合技術(shù)要求不出廠。
      五、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到禮貌待客，誠實修車，文明修車。接待顧客應(yīng)使用“您好，請，對不起，謝謝，再見”等文明用語，不準(zhǔn)對顧客“吃、拿、卡、要”；對修車的工時和換件應(yīng)做到真實，誠信，杜絕野蠻修車并隨時保持維修車輛和維修場地環(huán)境的整潔。
      六、遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)工具、量具、設(shè)備和設(shè)施，搞好安全生產(chǎn)。
      七、及時準(zhǔn)確做好維修記錄。
      八、努力學(xué)習(xí)汽車維修技能及維修新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
      九、對自己維修車輛部位的維修質(zhì)量和維修真實性負(fù)責(zé)。
      汽車維修安全崗位工作職責(zé)
      一、負(fù)責(zé)搞好本廠汽車維修安全工作。
      二、負(fù)責(zé)做好各工作崗位安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作。
      三、負(fù)責(zé)對各修理車間每周、每月進(jìn)行安全檢查，對查出的隱患督促整改。
      四、負(fù)責(zé)組織本廠安全會議的召開、安全工作的宣傳，教育及安全、防火知識培訓(xùn)工作。
      五、嚴(yán)格按照上級要求搞好各項安全基礎(chǔ)工作。
      六、按時完成企業(yè)交辦的其它工作。
      汽車維修環(huán)境保護(hù)措施
      一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的環(huán)境保護(hù)方針，遵守國家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
      二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質(zhì)和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生產(chǎn)工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。
      三、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。
      四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實施在用車輛的檢查/維修制度（I/M制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。
      五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。
      六、車輛竣工出廠前，要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放的噪聲指標(biāo)，對尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。
      汽車維修質(zhì)量責(zé)任事故追查制度
      為了努力提高汽車維修質(zhì)量，強(qiáng)化從業(yè)人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的辦廠宗旨，特制訂本制度。
      一、對維修作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)察，認(rèn)真做好各工位原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，漏報不漏修。
      二、認(rèn)真作好配件進(jìn)廠檢驗，做好記錄，有據(jù)所查，不合格配件不裝車，不合格配件誰進(jìn)貨，誰負(fù)責(zé)退換索賠。
      三、堅持自檢、互檢、專檢相結(jié)合的內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量責(zé)任事故要執(zhí)行三不放過的原則，責(zé)任沒分清不放過，責(zé)任人沒受到處罰不放過，改進(jìn)措施沒落實不放過。
      四、認(rèn)真填寫工藝過程檢驗單，堅持進(jìn)廠檢驗、過程檢驗、出廠竣工檢驗，責(zé)任人應(yīng)在相應(yīng)欄目簽字，誰主修、誰負(fù)責(zé)，誰檢驗、誰負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量保證期制度的規(guī)定，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成重大責(zé)任事故的將承擔(dān)法律責(zé)任。
      五、嚴(yán)把竣工出廠關(guān)，不合格車輛不準(zhǔn)出廠，否則追究總檢驗員的責(zé)任。
      汽車維修安全管理制度
      一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷建立和完善安全管理制度和各工種、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。
      二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，廠長（經(jīng)理）任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗員、科室、班組負(fù)責(zé)人為成員。
      三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程。
      四、定期召開安全工作總結(jié)會，對先進(jìn)的安全生產(chǎn)工作者進(jìn)行表彰，對無視安全違規(guī)操作者進(jìn)行處罰或通報批評。
      五、為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障人身和財產(chǎn)安全，全體員工必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：
      1、必須按相關(guān)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
      2、工作時不得擅離崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
      3、必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)格吸煙。
      4、汽修工在維修車輛前，將車輛停、架牢固。舉升設(shè)備由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。
      5、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。
      6、有毒、易燃、易爆物品的化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)按規(guī)定存放和按國家相關(guān)安全操作規(guī)程和防護(hù)措施進(jìn)行使用，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。
      7、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具一定要執(zhí)行安全防護(hù)措施。
      8、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。
      9、各工位配備充足的滅火器材，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會正確使用消防滅火器材。
      10、工作類應(yīng)采用低壓（36V以下）安全燈，工作類不得冒雨或拖水地使用，應(yīng)經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。
      11、手濕時不得搬動電力開關(guān)或插座，電源線路、保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
      12、下班時，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。
      13、發(fā)生安全生產(chǎn)事故要及時向相關(guān)部門匯報，并根據(jù)情況，起動應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施進(jìn)行積極施救，同時要保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因，妥善處理。
      汽車維修設(shè)備管理及維護(hù)制度
      一、設(shè)備維修工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。
      二、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。
      三、維修工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。
      四、維修工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。
      五、對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。
      六、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。
      七、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。
      八、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。
      九、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī)，使用人員應(yīng)立即告知設(shè)備管理員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。
      十、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可提出報廢申請請廠長批準(zhǔn)。
      十一、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。
      汽車維修人員培訓(xùn)制度
      一、維修廠培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、安全管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對修理技工兼顧管理人員。安全管理能力培訓(xùn)重點針對維修廠的技術(shù)人員和安全管理人員。
      二、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。
      三、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。
      四、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。
      五、提取安全經(jīng)費作為員工培訓(xùn)費用。
      六、對培訓(xùn)江作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下培訓(xùn)目標(biāo)。
      汽車維修安全例會制度
      一、安全例會由廠長或安全崗位負(fù)責(zé)人召集，每月一次。
      二、參加安全例會的人員：本廠全體汽車維修工和管理人員。
      三、召開安全會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹行業(yè)管理和相關(guān)部門安全會議精神、通報當(dāng)月汽車維修安全工作，研究解決安全工作中的重要問題；學(xué)習(xí)討論有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等。提高汽車維修員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全防范意識。
      四、安全例會實行簽到制度，如有特殊情況不能到會者，必須在會議前一天以書面形式向例會召集人請假，假后補(bǔ)學(xué)。
      五、參加安全例會人員必須精力集中，保持會場紀(jì)律。
      六、無故不參加安全會議和遲到、早退者，實行通報批評和會后補(bǔ)課。
      七、安全會議必須做好完整，真實的會議記錄。
      安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
      為認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號令），進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化事故隱患監(jiān)督管理，及時排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，推動安全生產(chǎn)的各項工作措施落實，特制訂如下本單位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度。
      一、事故分類：一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患中，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改沼理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
      二、事故隱患的排查：班組日查，車間周查，科室旬查，企業(yè)月查。
      三、事故隱患的治理：
      （1）、對于一般事故隱患，由生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位、隱患類型、主要問題、申報情況、公示情況、整治責(zé)任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗收結(jié)果等。
      （二）、對于重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
      1、治理的目標(biāo)和任務(wù)
      2、采取的方法和措施
      3、經(jīng)費和物資的落實
      4、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員
      5、治理的時限和要求
      6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案
      四、主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，提取事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。
      五、排查治理內(nèi)容。工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等事故隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理體系，責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)。
       
      
    
      

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選煤廠崗位安全職責(zé)
公司生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

      
    

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