第一篇：管理推進工作總結(jié)

總經(jīng)理辦公室管理推進科工作總結(jié)

一、總經(jīng)理辦公室管理推進科工作內(nèi)容：

1、負責公司制度體系建設(shè)。

（1）在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司級制度及相關(guān)文件的編寫。（2）領(lǐng)導(dǎo)本科室文員做好制度、通知、任命書的發(fā)放與存檔，并對其發(fā)放及時性和存檔完整性負責。

（3）在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責對各部門制度的合理性及執(zhí)行情況進行追蹤，并根據(jù)實際情況向公司提出修改建議并組織修改。

（4）在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責對公司各項規(guī)章制度及相關(guān)文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

（5）負責本部門制度的編寫工作。

2、針對各部門各項工作中存在的問題和不足，能提出合理化建議。

3、各部門提出增加新增崗位申請的，要實際考察有無新增崗位的必要并形成書面報告，交總經(jīng)理辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。

4、在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下對各部門的管理推進工作進行跟蹤督促，使各部門工作能夠持續(xù)推進。

5、負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促（包括聯(lián)查復(fù)查和公司級會議上通過的需要總經(jīng)辦追蹤的工作），并對結(jié)果進行考核。

6、在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下督促各部門完善現(xiàn)有崗位的考核指標。

7、在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好本部門員工的月、季度考核和年度考核，平時進行定期、不定期抽查。

8、總經(jīng)辦主任交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理辦公室管理推進科文員工作內(nèi)容：

1、制度建設(shè)方面

（1）協(xié)助科長做好公司級制度及文件的編寫。（2）負責制度、通知、任命書的發(fā)放與存檔。

/ 3（3）協(xié)助科長對各部門制度的合理性及執(zhí)行情況進行追蹤。

（4）協(xié)助科長對公司級各項規(guī)章制度及相關(guān)文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋。

（5）協(xié)助科長完成本部門制度的編寫，能獨立完成本部門制度的初步撰寫。

2、發(fā)現(xiàn)各部門工作中存在的問題和不足，并及時向科長反饋。

3、各部門提出增加新崗位申請的，要協(xié)助科長實際考察有無新增必要。

4、協(xié)助科長對各部門的管理推進工作進行跟蹤。

5、協(xié)助科長負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤。

6、協(xié)助科長實際調(diào)查各部門現(xiàn)有崗位的考核指標的合理性。

7、協(xié)助科長做好本部門員工的月、季度考核和年度考核。

8、總經(jīng)辦主任和管理推進科科長交辦的其他工作。

三、總經(jīng)理辦公室管理推進科工作現(xiàn)狀：

從上個月26號開始接手管理推進科的工作，很多工作尚未開展，現(xiàn)將接手至今所做工作總結(jié)如下：

1、參與榮譽室建設(shè)。

2、對本部門制度、職務(wù)說明書等進行再次梳理為主，現(xiàn)已完成本部門制度的梳理。

3、協(xié)助總經(jīng)辦主任準備盧助理大婚的部分物品及做好婚禮當日的分內(nèi)工作，并在婚禮結(jié)束后將所借物品歸還，采購物品合理入庫。

4、完成公司級制度編寫2份，即《管理人員守則》和《管理人員日常行為規(guī)范》，現(xiàn)已交劉主任審核，審核后作進一步修改；下發(fā)任命書新亞新冠各一份。

5、巡視車間過程中發(fā)現(xiàn)較重大問題三項，均已安排解決，目前在追蹤解決結(jié)果，具體為：

1、由制管四區(qū)減速機漏油事件發(fā)現(xiàn)維修修理時存在糊弄、修理不徹底現(xiàn)象，本月8日帶領(lǐng)推進科文員（新員工）車間學習時發(fā)現(xiàn)漏油并及時通知相關(guān)人員，12日再次發(fā)現(xiàn)此問題，回答說，修了，但是當時圖省事，并未修徹底?，F(xiàn)與丁雙武共同追蹤此問題并開始關(guān)注維修是否在其他發(fā)面存在類似問題；

2、制管南氣泵房玻璃破損嚴重，簡直就像爛尾樓，影響公司形象，已與分廠人

/ 3 員溝通；

3、制管14號車手柄天車距離剛卸下的熱帶鋼距離過緊，容易將手柄烤化，存在安全隱患。已立刻將手柄移開并通知分廠關(guān)注此問題，以后會對此類問題再追蹤。

四、總經(jīng)理辦公室管理推進科下一步工作計劃：

因為剛接手，總經(jīng)理辦公室管理推進科目前所做工作只是應(yīng)做工作的一小部分，很多工作還沒有步入正軌，現(xiàn)將下一步工作計劃初步總結(jié)如下：

1、本月內(nèi)健全本部門制度體系，包括制度文件、職務(wù)說明書、表格等；

2、下個月開始著手公司級文件和各部門文件的整理歸檔工作。

3、申請參與公司聯(lián)查，并由我科室對新冠聯(lián)查整改事項進行追蹤。

4、申請將各部門主管的考核交由我科室負責。

5、與各部門配合好，發(fā)現(xiàn)并解決問題和不足。發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)咬住不放，直至徹底解決為止。在具體工作方式上，與各部門加強合作，爭取共同進步。

6、現(xiàn)各部門申請增加崗位，并無實際考察過程，建議增加此過程，以求新增崗位能夠保證合理性和必要性。

7、各部門現(xiàn)在都在做管理推進工作，但有的部門管理推進流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步開展對各部門管理推進工作進行跟蹤和推動。

8、在總經(jīng)理辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步開展其他工作。

五、總經(jīng)理辦公室管理推進科應(yīng)發(fā)揮作用

坦白講，總經(jīng)理辦公室管理推進科應(yīng)發(fā)揮作用目前發(fā)揮的有限。當公司規(guī)模比較小的時候，各方面比較好管，好多小廠子，廠子今天多來一個人少來一個人老板都知道。但是我公司在向集團化的方向發(fā)展，下屬公司越來越多，需要通過完善制度建設(shè)加以約束規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中各項行為，使各項工作有章可循，有法可依，只有這樣日常管理工作中才不會出現(xiàn)管理混亂，管理水平和公司規(guī)模才能夠持續(xù)提升。在實際工作中我們應(yīng)該遵循“四個凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有據(jù)可查”、“凡事有人負責”、“凡事有人監(jiān)督”，做到這四個凡事。很多跨國集團之所以大而不倒，大而不亂，就是因為做到了這四點，制度建設(shè)到位了，生產(chǎn)經(jīng)營中各項行為就能有條不紊的進行，發(fā)展肯定也會很迅速。我公司目前實力有，規(guī)模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建設(shè)方面需要進一步加強。

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第二篇：推進社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

當前，隨著我鎮(zhèn)改革開放步伐不斷加快，社會建設(shè)任務(wù)日趨繁重，社會管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，按照市委、市政府的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在我鎮(zhèn)深入推進社會管理創(chuàng)新工作以來，提升了社會建設(shè)效能、效率，推進了全面建設(shè)小康社會的步伐?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作開展以來總結(jié)如下：

一、組織保障

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把

社會建設(shè)、社會管理擺在與經(jīng)濟建設(shè)同等重要的位置，成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進全鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作。各部門各司其職，各負其責，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成齊抓共管的工作局面。

2、夯實基層基礎(chǔ)。堅持重心下移，把工作的著力點放在村社，在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作隊伍、制度規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，加強建設(shè)，完善保障，確保工作有人抓，各項要求在基層得到有效落實。

3、嚴格工作考核。把社會管理創(chuàng)新納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村（居）考核重要內(nèi)容，細化考核項目、標準和方法步驟，加大督導(dǎo)檢查力度，推動工作不斷深入。

4、加強輿論宣傳。充分運用多種手段，廣泛宣傳社會管理創(chuàng)新的重要意義、工作進展和成效，動員社會各界和廣大黨員干部群眾積極參與，形成良好的輿論氛圍。

二、工作措施

（一）推進村（居）公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新

1、推進村(居)組織建設(shè)。圍繞村（居）黨支部和居民委員會建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運行機制建設(shè)、村（居）干部和經(jīng)費保障等方面，加快村（居）規(guī)范化建設(shè)步伐。

2、推進村（居）網(wǎng)格化管理。建立完善網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式，科學劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學整合社會服務(wù)管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)村（居）管理的扁平化、精細化、高效化和服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實村（居）管理基礎(chǔ)。

3、推進村（居）服務(wù)管理工作。重點抓好制定落實創(chuàng)新村（居）服務(wù)管理模式的實施意見，建立健全村（居）組織，探索服務(wù)管理的有效形式和方法，積極保障和改善民計民生，營造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

（二）推進社會重點特殊人員群體服務(wù)管理創(chuàng)新

1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。以鎮(zhèn)綜治工作中心為依托，搭建重點人員管控平臺，建立定期排查和日常監(jiān)管制度，全面摸清轄區(qū)刑釋解教人員、矯正對象、吸毒人員、“法輪功”人員、易肇事肇禍精神病人、社會閑散青少年等重點特殊人員群體的底數(shù)，落實教育、服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好五類重點青少年群體幫教服務(wù)和犯罪預(yù)防工作。通過建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

（三）推進社會治安防控體系創(chuàng)新

1、扎實開展社會治安重點區(qū)域排查整治。堅持定期排查整治治安混亂區(qū)域、場所和部位，把學校、幼兒園及周邊地區(qū)安全作為排查整治的重點，落實“打擊、整治、防范、教育、建設(shè)”綜合措施，適時組織區(qū)域性統(tǒng)一行動或?qū)ｍ椂窢帲嵘涡?。強化對“兩搶一盜”違法犯罪活動集中區(qū)域的整治力度，增強群眾的安全感和滿意度。

2、推進社會治安防控體系建設(shè)。有效整合社會資源構(gòu)建打防管控結(jié)合、警防民防技防結(jié)合、全方位立體化棋格型的動態(tài)治安防控體系。制定落實改進和創(chuàng)新保安工作的實施意見，加強管理，強化培訓，提高素質(zhì)。

（四）推進基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)新

1、大力發(fā)展基層群防群治隊伍。大力發(fā)展專職治安巡邏隊伍、治安信息員、人民調(diào)解員、社會志愿者等不同形式的群防群治隊伍。按照“取之于民，用之于民”和“誰受益、誰出資”的原則，合理解決好群防群治隊伍的待遇問題。

2、整合社會力量資源，參與社會管理，化解各類社會矛盾糾紛，努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。

第三篇：學校管理推進年工作總結(jié)

學校管理年工作總結(jié)

2011年，學校管理中心認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，深入學習、全面貫徹全國、盛市教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊圍繞辦人民滿意學校，爭當無錫教育科學發(fā)展排頭兵的目標，著力提升辦學內(nèi)涵、創(chuàng)新育人機制、打造特色品牌，大力加強教育科研和學科專業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代學校制度建設(shè)、學校文化建設(shè)、人才干部隊伍建設(shè)和學?；窘ㄔO(shè)，各方面工作扎實有序推進，在“十一五”收官之年，較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。

一、市屬各類教育辦學質(zhì)量有新提高

1、基礎(chǔ)教育學校教學質(zhì)量穩(wěn)步提高

嚴格執(zhí)行教育部、省教育廳規(guī)定，規(guī)范學校教學行為，開展專項檢查和調(diào)研，加強對學校教學工作的指導(dǎo)，著力提高課堂教學質(zhì)量和效率，切實減輕學生過重學業(yè)負擔。開展了市屬四星級高中進一步推進素質(zhì)教育督導(dǎo)工作。分別召開市屬學前教育、義務(wù)教育學校和市屬高中課改工作會議，組織初、高中教學研究組課程改革專題研討，制定并啟動新一輪高中課改深化推進方案，義務(wù)教育二期課改階段性目標順利達成。輔仁高中、錫師附小的課改成果分獲首屆“江蘇省基礎(chǔ)教育教學成果獎”

一、二等獎，市一中、江南中學、錫師附小被評為江蘇省基礎(chǔ)教育課程改革先進集體。以服務(wù)課堂教學為目標，開展了市屬中小學教學與科研專項視導(dǎo)和初、高中教學調(diào)研，重點加強課堂教學研究，著力打造有效課堂。建立了市屬高中九大“學科建設(shè)基地”，有效發(fā)揮其在提高教科研水平和教學質(zhì)量方面的示范帶動作用。加強科研課題管理，指導(dǎo)各校做好“十一五”課題結(jié)題工作、“十二五”科研規(guī)劃和課題申報工作。優(yōu)質(zhì)教育資源進一步放大，青山高中、六高中正式被省教育廳批準為省四星級普通高中，湖濱中學接受了省三星級普通高中晉星評估現(xiàn)場考察，今年市屬普通高中招收的新生92.2%在三星級以上高中就讀，市屬優(yōu)質(zhì)品牌學校的集聚、輻射、帶動作用進一步增強。2010年市屬學校中考、高考成績保持穩(wěn)定，各項指標繼續(xù)位居全市前列。

2、市屬職業(yè)院校辦學優(yōu)勢持續(xù)增強

積極推進專業(yè)布局調(diào)整，引導(dǎo)學校辦強骨干專業(yè)，建成特色專業(yè)群。汽車工程學校兩個專業(yè)被省教育廳批準為五年制高職專業(yè)；機電高職重點打造以數(shù)控為核心的全國一流專業(yè)群；旅商高職烹飪與旅游專業(yè)優(yōu)勢和特色進一步增強；旅商高職的建筑、房管類專業(yè)調(diào)整到汽車工程學校,機電高職的電子商務(wù)專業(yè)調(diào)整到旅商高職。積極推進省級示范專業(yè)建設(shè)，新增5個省級示范專業(yè)和省課改專業(yè)實驗點。積極開展國家級和省級高水平示范校創(chuàng)建工作，機電高職、旅游商貿(mào)高職以滿分通過省級高水平示范校答辯，機電高職被推薦為首批國家級高水平示范性職業(yè)學校。加強實訓基地建設(shè)，召開市屬職業(yè)院校實訓基地建設(shè)研討會，組織考察調(diào)研，市屬職業(yè)院校共申報了4個2010-2012年省級高水平職業(yè)教育實訓基地建設(shè)項目。通過科研課題引領(lǐng)教師專業(yè)成長，目前市屬職業(yè)院校共有國家級課題2個，省級課題20個，市級課題12個。全盛全國技能大賽成績突出，獲省一等獎22個、二等獎40個，在全國技能大賽中取得7金2銀的好成績，4名學生成為無錫市技術(shù)能手。積極響應(yīng)市委市政府加快發(fā)展無錫高等教育的決策精神，全力支持相關(guān)學校的建設(shè)發(fā)展，就組建無錫市屬本科院校進行專題調(diào)研和方案研討。

3、教育國際化水平進一步提升

大力支持新區(qū)國際學校和愛兒星國際早教園的辦學，加強服務(wù)與指導(dǎo)，加大投入，為學校創(chuàng)造一流辦學條件。新區(qū)國際學校教育質(zhì)量和辦學影響力不斷提高，注冊學生達164人；愛兒星國際早教園雙語教學特色鮮明，在園中外兒童近400人。目前，有66名外籍教師在市屬學校任教，310名外籍學生在讀。

市一中劍橋國際高中課程班（A-level班）取得優(yōu)異成績，首屆32名畢業(yè)生全球統(tǒng)考成績名列全省第一；梅村高中開設(shè)美國大學學分先修課程實驗班；城職院與澳大利亞博士山學院合作開辦國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，86名學生順利畢業(yè)；機電高職與印度NIIT合作培養(yǎng)263名雙語軟件人才；旅商高職與意大利普瑞佛旅游學院和帕斯多瑞旅游學院采用“2+3”模式聯(lián)合辦學，45名學生赴意大利學習。今年，市屬學校接待了十多個國家的245名友人，組織256名中小學生赴國外友好學校交流，選派119名教育管理干部和教師赴國外學習培訓。

二、改革重點工作有新推進

1、理事會制度建設(shè)繼續(xù)推進

將“充分發(fā)揮和拓展理事會功能”列入市屬院校辦學重點目標任務(wù)，強化激勵導(dǎo)向作用。各校理事會工作機制規(guī)范日益完善，理事會工作基本實現(xiàn)了制度化、常態(tài)化。到市一中、輔仁高中等學校進行專題調(diào)研，開展校際研討。指導(dǎo)學校做好理事會換屆選任工作，機關(guān)幼兒園、高等師范在理事會構(gòu)成上進行了突破，由非學校法人代表擔任理事長。市北高中、旅商高職等學校在理事會功能的發(fā)揮和拓展上進行了有益的探索和實踐，形成了校本特色。市屬院校理事會工作得到了市事考辦的充分肯定。

2、崗位設(shè)置管理和績效工資制度順利實施

完成了市屬義務(wù)教育學校獎勵性績效工資和崗位工資兌現(xiàn)工作；開展了非義務(wù)教育學校教職工收入調(diào)研、摸底工作，為非義務(wù)教育學校順利實施績效工資做準備；指導(dǎo)市屬院校全面推行全員聘任制，完成了新的崗位聘用合同簽訂工作，推動學校人事管理從身份管理走向崗位管理；制定了《2010年暑期崗位設(shè)置補充聘任工作指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)市屬學校順利完成補充聘任工作。根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，認真組織各校開展嚴格清理和規(guī)范編外用工管理工作。

3、學校后勤服務(wù)社會化程度不斷提高

開展了新一輪市屬院校后勤服務(wù)社會化工作調(diào)研，召開工作推進會，加強分類指導(dǎo)。重點推進學校食堂社會化改革，實施了市屬學校食堂、超市外包招投標工作，開展了食堂財務(wù)管理專項檢查，完善監(jiān)管機制；進行物業(yè)管理外包試點，引入社會專業(yè)化物業(yè)管理模式；開展外包服務(wù)質(zhì)量評估，引進優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)；通過校管中心招標服務(wù)平臺，實施學校物品采購公開招標，加快打造集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的社會化后勤服務(wù)體系。

三、學校育人環(huán)境有新優(yōu)化

1、加強德育機制建設(shè)，深化核心價值體系教育

繼續(xù)推進“一校一品牌、一校一特色”德育創(chuàng)新工程，召開市屬學校德育品牌建設(shè)工作會議，通過專家輔導(dǎo)、典型引領(lǐng)等方式指導(dǎo)學校加強德育特色品牌的培育。加強班主任隊伍建設(shè)，通過主題講座、活動課觀摩、骨干教師培訓、班主任技能大賽等方式，提升班主任育人能力，引領(lǐng)班主任專業(yè)發(fā)展。以舉辦上海世博會為教育契機，將世博主題教育與倡導(dǎo)社會主義核心價值體系結(jié)合起來，印發(fā)《無錫市中小學生迎世博文明禮儀手冊》，開展“世博文明踐行”、“世博志愿服務(wù)”、“世博創(chuàng)意展示”等系列道德體驗活動和“萬名學生游世博”主題活動，引導(dǎo)學生在愛國主義教育中堅定理想信念、增強國家意識、振奮民族精神。重視鄉(xiāng)土教育，開發(fā)吳文化校本教材，增強學生鄉(xiāng)土情感。

2、學校文化建設(shè)取得階段性成果

學校環(huán)境文化建設(shè)成效顯著，通過專題調(diào)研和校際交流，展示成功案例，推廣科學做法。指導(dǎo)三高中、特教學校等新搬遷改造學校規(guī)劃實施好校園環(huán)境文化建設(shè)，梅村高中等6所學校被評為“學校環(huán)境文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。召開了“加強制度建設(shè)、規(guī)范學校管理”工作會議，啟動學校制度文化建設(shè)，開展工作調(diào)研，指導(dǎo)學校對現(xiàn)行制度規(guī)章進行梳理和完善，推動制度創(chuàng)新，提升管理水平，彰顯校本特色，凝練制度文化。

3、全力營造安全和諧的校園環(huán)境

認真貫徹落實中央、盛市關(guān)于加強校園安全管理各項部署要求，下發(fā)《關(guān)于進一步加強市屬院校安全管理工作的意見》，開展學校安全專項檢查，嚴格落實安全工作責任制和三防措施，市屬院校技防等級全部達到三級標準，努力消除各類安全隱患。督促學校配足專職保安，加強門衛(wèi)管理，著重抓好學生上下學重點時段和校門口等重點區(qū)域的安全防范和秩序維護，開展應(yīng)對處置突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提高師生安全防范意識和技能，確保師生人身安全。在各校建立了校園人民調(diào)解委員會，完善學校矛盾糾紛調(diào)解機制。重視學生心理健康教育，開展“未成年人心理健康教育服務(wù)月”系列活動。重視學校體育工作，舉辦了第三屆市屬學校中學生體育運動會，建立學生身體素質(zhì)檔案，采取有效措施提高學生身體素質(zhì)。認真組織開展好“五五”普法、信息技術(shù)、科技、國防、人口、社會實踐等專題教育活動，促進學生健康成長、全面發(fā)展。

4、加快學校建設(shè)改造，優(yōu)化辦學條件

城職院新校區(qū)順利建成，并于暑期完成整體搬遷；高等師范新校區(qū)建設(shè)年內(nèi)全部竣工；市一中二期改擴建工程按期推進，完成了餐廳新建、紅樓、行政樓改造和校園文化景觀建設(shè)；完成了三高中整體搬遷，并啟動新校區(qū)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第四篇：交警大隊推進社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

都勻市公安局交警大隊多項便民利民 新舉措全面推進社會管理創(chuàng)新水平

近年來，都勻市公安局交警大隊以“執(zhí)法最規(guī)范、管理最高效、服務(wù)最便捷”為目標，牢牢樹立“管理就是服務(wù)”的理念，以“順民意、解民憂、聽民聲”為工作方法，堅持高起點定位、高標準要求、高水平推進，深入推進社會管理創(chuàng)新工作，切實增強對道路交通安全的管控能力和交通管理服務(wù)社會能力，在工作中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中為群眾謀求實惠，為進一步推進我市公安交管部門社會管理創(chuàng)新工作，做到為民心貼心，服務(wù)零距離，使老百姓真正得到實惠、便利。

一、積極創(chuàng)新、拓展車管所業(yè)務(wù)工作

大隊車管所圍繞便民利民創(chuàng)新社會管理，拓寬社會管理途徑，以農(nóng)村摩托車帶牌銷售站點為依托，進一步規(guī)范我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)摩托車及駕駛?cè)说脑搭^管理，切實加強農(nóng)村地區(qū)道路交通安全工作，為廣大人民群眾的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，取得良好的社會效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)摩托車帶牌銷售工作的開展，不僅加強了我市摩托車駕駛?cè)嗽搭^管理，更重要的是簡化了老百姓掛牌辦事流程、節(jié)約了寶貴的農(nóng)忙時間，有效避免了農(nóng)民朋友因不熟悉辦事流程而造成多次往返的不便和群眾購買摩托車后入戶上牌不積極或上牌率不高等現(xiàn)象。今年11月7日、8日，都勻地區(qū)首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)摩托車“帶牌銷售”服務(wù)點先后落戶我市壩固鎮(zhèn)、王司鎮(zhèn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)摩托車帶牌銷售點的建立將有效地解決了我市邊

遠地區(qū)群眾辦理車管業(yè)務(wù)難的問題，實現(xiàn)了群眾在摩托車車行購買摩托車后，立即就能在服務(wù)點辦理辦證手續(xù)，簡化了辦牌辦證流程，做到當即購車，當即上牌，馬上開回家，從買車到拿牌，以前要花幾個小時甚至幾天的時間，如今只要用幾十分鐘就能輕松完成上牌手續(xù)，省去了以往從購車、入戶上牌多頭跑所帶來的煩惱，同時也為商家銷售提供了便利，為群眾提供了便捷、高效的“家門口一站式”車管服務(wù)，確保便民利民政策落到實處。自壩固、王司兩個站點成立以來，一周內(nèi)共售出帶牌摩托車22臺，受惠群眾達50人次。今后，我隊還將逐步擴大我市農(nóng)村地區(qū)帶牌銷售網(wǎng)點，將摩托車帶牌銷售服務(wù)站服務(wù)延伸至我市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，讓更多的老百姓得到更多的實惠和方便。

二、借助交通安全教育基地為平臺，全面推行交通安全宣傳實踐活動

由都勻市公安局交警大隊和市教育局投資10多萬元，聯(lián)合創(chuàng)辦的“都勻市小學生交通安全教育基地”自2009年4月在都勻八小落戶以來，全體教育基地工作人員緊緊圍繞服務(wù)、方便青少年為宗旨，以增進青少年交通安全知識為目標不斷建立健全制度，完善基地設(shè)施建設(shè)，進一步加大教育基地對外宣傳力度，提高教育基地對外服務(wù)水平，為全市廣大青少年的德、智、體、美全面發(fā)展提供了一個科技平臺，真正使基地成為延伸學校素質(zhì)教育和拓寬家庭教育的有效陣地。

基地設(shè)在都勻八小校園內(nèi)，占地面積400平方米，首期投入10多萬元，用于場地規(guī)劃、道路修建、購臵電瓶車等基本設(shè)備建設(shè)。另外還利用學校多媒體大教室（100多平方

米）、操場（5000多平方米）的場地進行多媒體交通安全知識教學、模擬駕駛訓練等實踐活動。是目前都勻市內(nèi)面向?qū)W生以操作實踐為主，功能最齊全的交通安全教育基地。在基地軟件建設(shè)方面，安排了專門的交通安全知識宣傳員和解說員，負責交通安全知識宣講。為進一步提高宣傳效果，更多、更好的為青少年提供服務(wù)，市青少年科技創(chuàng)新實踐基地不斷強化對基地工作人員和宣傳員的培訓。都勻八小還組織100余名小學生組建了一個訓練有素小交警隊伍，在全市青少年中廣泛開展各種活動，使全市中小學生交通安全意識得到了很大的提高。

“都勻市小學生交通安全教育基地”始終遵循服務(wù)青少年的宗旨和公益性服務(wù)原則，自2009年建立以來，“都勻市小學生交通安全教育基地”實行全免費對外開放形式，節(jié)假日也照常對外免費開放，基地先后共接待來校參觀師生15000余人次，組織開展大型交通安全知識專題講座百余場，受教育人數(shù)3萬余人，得到廣大青少年學生和社會的一致好評，取得了良好的社會效益。2011年6月，基地正式被授予 “貴州省青少年科技教育基地”稱號。

三、以“護衛(wèi)天使”女警護衛(wèi)崗為依托，深入開展文明交通行動計劃

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第五篇：推進人性化管理（精選）

推進人性化管理

為了營造和諧、平安的社會環(huán)境,樹立良好的公路路政執(zhí)法形象，游仙區(qū)交通運輸局路政管理大隊堅持做到以人為本、精細管理、規(guī)范執(zhí)法，使路政管理工作不斷由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，有效的推進了路政管理工作與沿線群眾的和諧關(guān)系。

由于當前是稻谷成熟季節(jié)，稻谷堆放路肩的現(xiàn)象十分突出，針對這一突出問題，路政大隊管理人員通過推進精細化和人性化管理，不僅樹立公路文明執(zhí)法新形象，還取得良好的路政管理的成效。

路政人員在路政巡查的同時，加強公路法律法規(guī)知識的宣傳工作，進一步增強村民的公路法律意識和愛護公路意識，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的侵占公路用地違法行為，對群眾進行及時勸導(dǎo)，并向當事人宣講，使其認識到占用公路的違法行為的危害性，讓沿線群眾心悅誠服地自行清除。同時，在路政執(zhí)法清障過程中，兼顧到群眾的利益，既要達到消除路障和安全隱患的目的，又要做到盡量減少或不使群眾遭受損失，使路政人員的執(zhí)法行為取得了良好效果，贏得了廣大沿線群眾的一致好評。

（游仙區(qū)交通運輸局路政管理大隊何?。?/p>