第一篇：管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排

管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

按照局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部 有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作，保障項目盈利能力；著力形成質(zhì)量計量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理 提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風(fēng)險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到 3 進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時，及時報告上級部門和相關(guān)單位及項目工程部，以便及時調(diào)整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務(wù)隊伍的進(jìn)行計劃等，以提高項目的應(yīng)變能力。

2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計劃

工程部、計合部相互配合，根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖 4 紙量差，及時上報。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設(shè)計不合理、設(shè)計不符合現(xiàn)場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計數(shù)量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。

3、抗物資漲價風(fēng)險提升計劃

物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當(dāng)前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據(jù)市場材料的變動情況，及時調(diào)整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應(yīng)計劃，以便降低材料的漲價風(fēng)險，盡可能提高項目的抗物資漲價風(fēng)險的能力。

4、項目總體策劃應(yīng)變能力提升計劃

鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響，業(yè)主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度，項目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項目根據(jù)實時的 5 實際情況，對項目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時，在策劃前，必須做好各項調(diào)查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。

5、完工未結(jié)算滯后提升計劃

根據(jù)上季度成本分析，對完工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%，雖然從占用資金來說，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對成本分析、資金計劃來說，可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導(dǎo)致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實，溝通不及時。為此，下步計劃是，嚴(yán)格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場溝通，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計劃，及時結(jié)算，將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。

6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計劃

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過在實際操作，了解、掌握，統(tǒng)計、歸納各項工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中，6 找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點，怎樣及時準(zhǔn)確，各種費用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準(zhǔn)確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標(biāo)提供扎實的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，制定統(tǒng)一的，標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。

7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃

由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合作隊伍看，勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質(zhì)來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務(wù)工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度，勞動效率也不易提高，在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險；同時，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。為此，項目似根據(jù)當(dāng)前的市場情況，盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊伍。

8、物資管理零庫存抗風(fēng)險提升計劃

為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領(lǐng)用費等的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風(fēng)險，目前各個項目，一般會根據(jù)合作隊伍的材料計劃進(jìn)行進(jìn)料，進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中，由于合作隊伍自身的管理能力，以及現(xiàn)場的一些實際情況，可能導(dǎo)致材料丟失或損失，從而造成項目材料損失風(fēng)險。為了規(guī)避該風(fēng)險，項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后，根據(jù)合作隊伍的材料計劃數(shù)量、種類等，實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進(jìn)度等，再根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)撥，以避免材料損失的風(fēng)險，減小材料的消耗。

9、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率提升計劃

因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響，導(dǎo)致施工能力不均衡，導(dǎo)致項目拌合站、罐車、泵車等機(jī)械設(shè)備等不能飽和運轉(zhuǎn)，從而降低機(jī)械利用率。為此，項目計劃，物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時調(diào)整機(jī)械外租計劃，同時在機(jī)械調(diào)配上，工程部必須根據(jù)施工計劃，合理調(diào)配，避免機(jī)械在調(diào)運過程中浪費時間，從而降低機(jī)械利用率，盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。

10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)提升計劃

加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計劃安排，不斷更新和調(diào)整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到 8 各部門，以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時調(diào)整各自的工作計劃，以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配，以保證現(xiàn)場的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時的現(xiàn)象，也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。

11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)提升計劃

現(xiàn)場施工中，個別隊伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)的特點，項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進(jìn)行質(zhì)量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質(zhì)量控制的保持性卻不強(qiáng)。為此，項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。

12、安全管理存在薄弱點的提升計劃

在對安全風(fēng)險的識別、排除上，除了嚴(yán)格控制重大安全危險源，進(jìn)一步加強(qiáng)其它危險源、危險因素的管理，將一些風(fēng)險小、危險源多的地方予以進(jìn)一步控制，以避免因小失大。同時，通過進(jìn)一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)上抓安全管理的薄弱點。

13、資金計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)提升計劃

資金計劃的具體落實實施是財務(wù)管理的一項重要工作，能 9 否保證資金計劃的嚴(yán)肅性、合理性，是離不開資金的統(tǒng)籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關(guān)鍵。資金計劃必須統(tǒng)籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配”的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務(wù)；財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是加強(qiáng)財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二篇：管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排范文

管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

按照 管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實落實 管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

按照 公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，1 分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是，通過 以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去，組織 管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心 任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以

入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照

下階段工作推進(jìn)思路和工作重點，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

第三篇：管理提升工作總結(jié)

管理提升工作

總 結(jié)

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn) 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

1、全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；

2、專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。

3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段：⑴檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實

圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。

5、財務(wù)管理

為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實際，下發(fā)了。。。號文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定》。

一、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

二、規(guī)范現(xiàn)金管理

三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強(qiáng)辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。

四、公務(wù)卡實施管理

五、固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。

六、政府采購管理。

七、審計監(jiān)督管理

院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，重點要加強(qiáng)市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項資金審計檢查。

五、加強(qiáng)黨建思想政治工作

根據(jù)。。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅定信心，增強(qiáng)攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。

1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目承攬力度

重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補(bǔ)償費項目，作為主要任務(wù)，以市場項目做必要的補(bǔ)充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時對施工項目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會效益，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事

使用財政經(jīng)費不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國家、省財政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項目、資源補(bǔ)償費項目和財源項目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。

4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅決杜絕重大事故發(fā)生

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，建立安全生產(chǎn)獎勵、激勵機(jī)制。

5、強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強(qiáng)化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時做好階段性地質(zhì)報告，做到及時催帳，及時回款，及時回籠資金。

院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險，為我院創(chuàng)造 6

了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第四篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，減少公司內(nèi)不必

要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，達(dá)到最短的時間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)本部門工作情況，提出以下需要改進(jìn)的方面：

1、總體計劃范圍問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部編制的生產(chǎn)計劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時編制的，藍(lán)圖下發(fā)到材

料采購?fù)瓿蛇@段時間主要靠項目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會來約束。即生產(chǎn)計劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

問題：生產(chǎn)計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍(lán)圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)如何考核，采購環(huán)節(jié)如何考核，由哪個部門對其進(jìn)行考核？另外，藍(lán)圖設(shè)計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產(chǎn)計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當(dāng)前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

2、部門間溝通的問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部根據(jù)各個項目的合同交付時間來安排生產(chǎn)任務(wù)，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項目就被

耽誤了。容易出現(xiàn)某項任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發(fā)貨，而其他項目由于給這項任務(wù)讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產(chǎn)計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現(xiàn)狀：月計劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報領(lǐng)導(dǎo)，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規(guī)范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務(wù)完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產(chǎn)計劃完成率考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現(xiàn)狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產(chǎn)，另外，某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產(chǎn)制造時間就被不斷壓縮，最后結(jié)果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設(shè)備加班加點搶制任務(wù)。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復(fù)驗的情況，明確規(guī)定由哪個部門或個人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)狀：公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備（如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī)）加工零部件時，完成零部件加工的時間節(jié)點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設(shè)備的整體交付。

措施：生產(chǎn)計劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會，規(guī)定設(shè)備管理

人員多長時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備使用時時少出故障或不出故障；對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時間節(jié)點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產(chǎn)計劃部規(guī)定加工順序、時間節(jié)點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現(xiàn)狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度，當(dāng)零部

件丟失或出現(xiàn)問題時，雙方各執(zhí)一詞，問題難以處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規(guī)范交接程序，明確考核辦法，對出

現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰；

7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓(xùn)。

問題：由于網(wǎng)絡(luò)線路問題，有些部門不能參與到系統(tǒng)中來，生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現(xiàn)狀：公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時，缺乏相應(yīng)的管理制度，這些資源由

哪個部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)用時需要什么手續(xù)，都沒有明確的規(guī)定。

問題：當(dāng)這些資源需要調(diào)用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現(xiàn)出

不情愿的討價還價之態(tài)，給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規(guī)定這些資源由哪個部門負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)調(diào)用，并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合，服從指揮。

第五篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業(yè)。

2、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

3、努力實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)化。

4、向管理要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要品牌。

5、構(gòu)建精細(xì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質(zhì)提升打造名牌。

7、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

8、管理提升無止境，夯實基礎(chǔ)為發(fā)展。

9、以質(zhì)量進(jìn)步創(chuàng)市場，以管理提升促發(fā)展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實管理基礎(chǔ)，理順管理思路；

創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實事求是促提升。

14、明確管理內(nèi)容，制訂管理制度，確定管理權(quán)限，強(qiáng)化管理監(jiān)督。