第一篇:管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排
管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排
按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作,管理提升工作逐步進(jìn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部 有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作,保障項(xiàng)目盈利能力;著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制,為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過在中秋、國慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí),以提問、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理 提升活動(dòng)。三是走出去,組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè):鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱;管理短板10個(gè):項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。
通過這一階段活動(dòng)的開展,使全體職工更加深刻地理解到 3 進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以過程控制為中心,強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程,從查找出的管理瓶頸和管理短板入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:
1、征地拆遷提升計(jì)劃
根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時(shí)間表,嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時(shí),及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部,以便及時(shí)調(diào)整施工組織,以及物資的采購計(jì)劃,勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等,以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。
2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計(jì)劃
工程部、計(jì)合部相互配合,根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承包合同,認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程,以及工程圖 4 紙量差,及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,對(duì)比施工圖紙,是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的,及時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求,以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等是否與其它設(shè)施(如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站)發(fā)生沖突,以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況,及時(shí)整理資料,以便變更和重新出圖等。
3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃
物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況,以及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況,以及材料運(yùn)輸過程中的道路變動(dòng)情況,隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向,及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供,以便項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整施工組織,材料、物資的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃
鐵路工程線長、面廣,財(cái)力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響,業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過程中,施工組織不斷變化。為此,給項(xiàng)目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度,項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng),需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的 5 實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新,以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時(shí),在策劃前,必須做好各項(xiàng)調(diào)查,了解、掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況,以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性,避免總體策劃無法落實(shí)或根本無法實(shí)行,導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。
5、完工未結(jié)算滯后提升計(jì)劃
根據(jù)上季度成本分析,對(duì)完工未結(jié)算進(jìn)行了清理,整個(gè)完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%,雖然從占用資金來說,節(jié)約了資金的使用,減小了資金壓力,但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃來說,可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一系列問題,從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃,導(dǎo)致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際情況看,存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),溝通不及時(shí)。為此,下步計(jì)劃是,嚴(yán)格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,根據(jù)工程進(jìn)度,做好勞務(wù)分包計(jì)劃,及時(shí)結(jié)算,將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。
6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計(jì)劃
一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),通過在實(shí)際操作,了解、掌握,統(tǒng)計(jì)、歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù),認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊(cè);二是項(xiàng)目組織各部門集中探討、交流,提高成本分析各部門配合人員的操作能力,在成本分析編制過程中,6 找問題,想辦法,及時(shí)解決成本分析過程中存在的問題難點(diǎn)。如物資盤點(diǎn),怎樣及時(shí)準(zhǔn)確,各種費(fèi)用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行,如遇特殊情況,各部門及時(shí)溝通、商定,以便統(tǒng)一,以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目、公司管理層的決策提供及時(shí)有效的支撐材料,同時(shí)也為公司的招投標(biāo)提供扎實(shí)的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,制定統(tǒng)一的,標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格,提高工作效率,節(jié)省人力資源。
7、長期優(yōu)秀的合作隊(duì)伍提升計(jì)劃
由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu),從目前的合作隊(duì)伍看,勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上,而這部分人不管是從知識(shí)水平還是自身素質(zhì)來說,都存在一定的缺陷。從目前看,這部分勞務(wù)工人的工資水平相對(duì)較低,從項(xiàng)目的管理來看,卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度,勞動(dòng)效率也不易提高,在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),從公司的長期發(fā)展來看,也不利于公司的發(fā)展,這部分工人即將退休,項(xiàng)目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。為此,項(xiàng)目似根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況,盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍予以合作,從而考察、選取一批具有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊(duì)伍。
8、物資管理零庫存抗風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃
為了減小材料庫存帶來的場(chǎng)地占用費(fèi)、保管費(fèi)、領(lǐng)用費(fèi)等的增加,材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn),目前各個(gè)項(xiàng)目,一般會(huì)根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)料,進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊(duì)伍。但合作隊(duì)伍在管理材料過程中,由于合作隊(duì)伍自身的管理能力,以及現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況,可能導(dǎo)致材料丟失或損失,從而造成項(xiàng)目材料損失風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目計(jì)劃在合作隊(duì)伍提供材料計(jì)劃后,根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃數(shù)量、種類等,實(shí)地考察合作隊(duì)伍的材料庫存場(chǎng)地、保管措施、隊(duì)伍的消耗進(jìn)度等,再根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)撥,以避免材料損失的風(fēng)險(xiǎn),減小材料的消耗。
9、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率提升計(jì)劃
因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響,導(dǎo)致施工能力不均衡,導(dǎo)致項(xiàng)目拌合站、罐車、泵車等機(jī)械設(shè)備等不能飽和運(yùn)轉(zhuǎn),從而降低機(jī)械利用率。為此,項(xiàng)目計(jì)劃,物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況,以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時(shí)調(diào)整機(jī)械外租計(jì)劃,同時(shí)在機(jī)械調(diào)配上,工程部必須根據(jù)施工計(jì)劃,合理調(diào)配,避免機(jī)械在調(diào)運(yùn)過程中浪費(fèi)時(shí)間,從而降低機(jī)械利用率,盡量避免一臺(tái)設(shè)備長距離調(diào)配。
10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)提升計(jì)劃
加強(qiáng)溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計(jì)劃安排,不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目施工組織,將變化的施工組織及時(shí)交底到 8 各部門,以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時(shí)調(diào)整各自的工作計(jì)劃,以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配,以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象,也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運(yùn)的情況發(fā)生。
11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)提升計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)施工中,個(gè)別隊(duì)伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)的特點(diǎn),項(xiàng)目通過抽檢、檢查、巡視、列會(huì)等方式對(duì)合作隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量管控,但個(gè)別隊(duì)伍由于人員流動(dòng)等多種因素的影響,質(zhì)量控制的保持性卻不強(qiáng)。為此,項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍在發(fā)生人員變動(dòng)時(shí),必須上報(bào)項(xiàng)目部,在通過項(xiàng)目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開始施工。且在施工時(shí),先由合作隊(duì)伍施工一段試驗(yàn)段,待試驗(yàn)段通過項(xiàng)目檢查驗(yàn)收后,方可開始后續(xù)段落的施工。
12、安全管理存在薄弱點(diǎn)的提升計(jì)劃
在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、排除上,除了嚴(yán)格控制重大安全危險(xiǎn)源,進(jìn)一步加強(qiáng)其它危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素的管理,將一些風(fēng)險(xiǎn)小、危險(xiǎn)源多的地方予以進(jìn)一步控制,以避免因小失大。同時(shí),通過進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源識(shí)別、安全管理等規(guī)章制度,從細(xì)節(jié)上抓安全管理的薄弱點(diǎn)。
13、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)提升計(jì)劃
資金計(jì)劃的具體落實(shí)實(shí)施是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作,能 9 否保證資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性、合理性,是離不開資金的統(tǒng)籌安排的,如果只是片面的執(zhí)行資金計(jì)劃,這并不是有效資金計(jì)劃,能否把資金使用到刀刃上才是資金計(jì)劃的關(guān)鍵。資金計(jì)劃必須統(tǒng)籌安排,將有限的資金使用到最該使用的地方。因此,一是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理,統(tǒng)一調(diào)配”的原則,及時(shí)足額完成對(duì)公司的資金流量任務(wù);財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、及時(shí)編制資金使用計(jì)劃,合理地統(tǒng)籌資金使用,保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。
第二篇:管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排范文
管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排
按照 管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí) 管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照 公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,1 分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過 以提問、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去,組織 管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心 任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè):。
通過這一階段活動(dòng)的開展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以
入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照
下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:
第三篇:管理提升工作總結(jié)
管理提升工作
總 結(jié)
按照省國資委的要求,在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院上下共同努力,緊緊圍繞院工作實(shí)施方案積極開展工作,管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展。現(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下:
一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)
緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升管控能力,完善管理創(chuàng)新機(jī)制,明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動(dòng)院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新,促使院管理水平提檔升級(jí),管理效率明顯提高,整體管理水平邁上新臺(tái)階。
二、制定工作實(shí)施步驟,確保工作有序推進(jìn) 院將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段
1、全面啟動(dòng)自我診斷階段:⑴動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié);⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié);
2、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段:⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié);⑵專項(xiàng)提升,全面整改環(huán)節(jié)。
3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段:⑴檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié);⑵總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
三、抓住重點(diǎn),兼顧一般,管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)
圍繞管理提升年工作目標(biāo),重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作,并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。
四、取得的工作成果
通過管理水平提升工作的開展,完善了安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程,做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施,為院的健康發(fā)展指明了方向。
2、院管控
管理制度健全,各相關(guān)職能部門有效與基層單位對(duì)接,對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)
務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行,確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、基礎(chǔ)管理
以管理水平提升工作為契機(jī),通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升,我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可,從軟、硬件方面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。
5、財(cái)務(wù)管理
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”》、《省財(cái)政廳關(guān)于發(fā)揮財(cái)政職能作用,貫徹落實(shí)省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》,結(jié)合勘查院工作的實(shí)際,下發(fā)了。。。號(hào)文件,制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》。
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范
二、規(guī)范現(xiàn)金管理
三、控制費(fèi)用支出、降低成本使利潤最大化。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費(fèi)管理。
四、公務(wù)卡實(shí)施管理
五、固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)折舊。
六、政府采購管理。
七、審計(jì)監(jiān)督管理
院財(cái)務(wù)部門每年要對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),重點(diǎn)要加強(qiáng)市場(chǎng)項(xiàng)目(包括國家財(cái)政項(xiàng)目和省級(jí)項(xiàng)目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項(xiàng)資金審計(jì)檢查。
五、加強(qiáng)黨建思想政治工作
根據(jù)。。號(hào)文件,主要抓好以下六個(gè)方面的工作。一是深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十八大精神,推動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心,增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、凝心聚力的主動(dòng)性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè),不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè),黨政工團(tuán)齊抓共管,開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會(huì)管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。
六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系,但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。因此在今后的工作中,要在抓落實(shí)求實(shí)效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運(yùn)行,確保管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處取得實(shí)效,為院應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。號(hào)文件精神,下半年我院重點(diǎn)抓好以下工作。
1、堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項(xiàng)目承攬力度
重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目,作為主要任務(wù),以市場(chǎng)項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充,為鼓勵(lì)各基層單位承攬市場(chǎng)項(xiàng)目的積極性,本著誰承攬誰受益的原則,院不提取任何管理費(fèi)和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場(chǎng)的新路子,開拓我院發(fā)展空間,為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
提高效率,降低成本 保證效益
2、在生產(chǎn)施工過程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要層層把關(guān),努力提高效率,降低成本。做好合同簽訂,加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實(shí)性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計(jì),定期巡查和重點(diǎn)抽查,確保施工項(xiàng)目的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事
使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占,嚴(yán)格按國家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項(xiàng)目、資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目和財(cái)源項(xiàng)目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行,規(guī)范支出行為,遵紀(jì)守法。
4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全,安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要,加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查,按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案,切實(shí)開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度,層層把關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。
5、強(qiáng)化清欠措施,創(chuàng)新清欠機(jī)制,確保清欠效果(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高意識(shí)。(2)、成立清欠小組(3)、認(rèn)真開展調(diào)查摸底,為依法有效清欠提供依據(jù)。(4)、強(qiáng)化措施,確保有效。(5)、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制,防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告,做到及時(shí)催帳,及時(shí)回款,及時(shí)回籠資金。
院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展,順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績,有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn),為我院創(chuàng)造 6
了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第四篇:管理提升
管理提升
目的:通過對(duì)管理隊(duì)伍的提高,提高公司生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)管理過程,減少公司內(nèi)不必
要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),達(dá)到最短的時(shí)間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)本部門工作情況,提出以下需要改進(jìn)的方面:
1、總體計(jì)劃范圍問題
現(xiàn)狀:生產(chǎn)計(jì)劃部編制的生產(chǎn)計(jì)劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時(shí)編制的,藍(lán)圖下發(fā)到材
料采購?fù)瓿蛇@段時(shí)間主要靠項(xiàng)目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)來約束。即生產(chǎn)計(jì)劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。
問題:生產(chǎn)計(jì)劃部所編制的計(jì)劃覆蓋范圍有多大,從合同簽訂后開始,還是從藍(lán)圖到后開
始,或者是從主體材料到貨后開始?藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何考核,采購環(huán)節(jié)如何考核,由哪個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行考核?另外,藍(lán)圖設(shè)計(jì)超期或者材料到貨時(shí)間過晚,合同交付時(shí)間保持不變還是延期;
措施:將上述問題寫入公司管理制度,明確生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。
當(dāng)前一階段延期時(shí),項(xiàng)目的合同交付時(shí)間保持不變還是可以適當(dāng)延長。
2、部門間溝通的問題
現(xiàn)狀:生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的合同交付時(shí)間來安排生產(chǎn)任務(wù),哪個(gè)合同即將到期,就
有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項(xiàng)目的按期交付。
問題:由于資源有限,顧此失彼,那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項(xiàng)目就被
耽誤了。容易出現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了,而客戶那邊還不具備條件暫時(shí)不能發(fā)貨,而其他項(xiàng)目由于給這項(xiàng)任務(wù)讓路,合同周期也一樣被耽誤了。
措施:發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開例會(huì),在會(huì)上溝通公司在制項(xiàng)目的輕
重緩急情況,生產(chǎn)計(jì)劃部就可以有目的有計(jì)劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù),從大面積上保證客戶的需求。
3、計(jì)劃完成率的考核問題
現(xiàn)狀:月計(jì)劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),周計(jì)劃完成率幾乎沒有考核;
問題:月計(jì)劃及周計(jì)劃的完成率考核成效不大,考核形式缺乏規(guī)范性。計(jì)劃考核對(duì)車間失
去了成效,車間感覺不到壓力,本月任務(wù)完不成拖到下個(gè)月,計(jì)劃就失去了存在的意義。
措施:編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核制度,形成標(biāo)準(zhǔn),明確考核范圍、考核方法、獎(jiǎng)懲方法。
4、材料到貨后不能馬上使用的問題
現(xiàn)狀:某些材料到公司后,由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書,材料檢驗(yàn)不放行,不能立刻投
入生產(chǎn),另外,某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn),理化時(shí)間長且不易控制。問題:材料到后的停工等待時(shí)間過長,留給生產(chǎn)制造時(shí)間就被不斷壓縮,最后結(jié)果是為保
證合同周期,需要重點(diǎn)組織人員、設(shè)備加班加點(diǎn)搶制任務(wù)。
措施:編制材料到貨的交檢制度,明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時(shí)間,材料到公司后多 1
長時(shí)間交檢完成,超出時(shí)間如何考核采購員及檢驗(yàn)員;對(duì)于材料到公司后需要復(fù)驗(yàn)的情況,明確規(guī)定由哪個(gè)部門或個(gè)人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。
5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題
現(xiàn)狀:公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備(如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī))加工零部件時(shí),完成零部件加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確,多項(xiàng)零部件同時(shí)需要加工時(shí),加工順序也不明確,也沒有固定的考核措施;
問題:缺乏對(duì)這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制,易造成資源浪費(fèi),并有可能
耽誤設(shè)備的整體交付。
措施:生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會(huì),規(guī)定設(shè)備管理
人員多長時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備使用時(shí)時(shí)少出故障或不出故障;對(duì)某一設(shè)備即將加工的零部件做出時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于多項(xiàng)需要加工的零部件,生產(chǎn)計(jì)劃部規(guī)定加工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲辦法,最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。
6、部門之間零部件交接問題
現(xiàn)狀:庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時(shí),沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度,當(dāng)零部
件丟失或出現(xiàn)問題時(shí),雙方各執(zhí)一詞,問題難以處理,影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題:缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度,雙方交接工作程序較為混亂、隨意;
措施:編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片,規(guī)范交接程序,明確考核辦法,對(duì)出
現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰;
7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題
現(xiàn)狀:生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成,軟件使用方法的問題已基本解決,硬件方
面有些部門線路不通,無法錄入信息;部分人員對(duì)此系統(tǒng)還不是很熟悉,還需要一段時(shí)間的磨合或培訓(xùn)。
問題:由于網(wǎng)絡(luò)線路問題,有些部門不能參與到系統(tǒng)中來,生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總,生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。
措施:協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好,還要對(duì)具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn),使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運(yùn)行起來。
8、公共資源的使用及管理問題
現(xiàn)狀:公共資源如人員、設(shè)備、場(chǎng)地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時(shí),缺乏相應(yīng)的管理制度,這些資源由
哪個(gè)部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),調(diào)用時(shí)需要什么手續(xù),都沒有明確的規(guī)定。
問題:當(dāng)這些資源需要調(diào)用時(shí),車間或部門以自己占有這些資源為由,制造障礙或表現(xiàn)出
不情愿的討價(jià)還價(jià)之態(tài),給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。
措施:將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件,規(guī)定這些資源由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)調(diào)用,并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合,服從指揮。
第五篇:管理提升
1、全面提升管理水平,努力打造名牌線材企業(yè)。
2、全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。
3、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)化。
4、向管理要效益,向管理要質(zhì)量,向管理要品牌。
5、構(gòu)建精細(xì)管理體系,促進(jìn)企業(yè)全面提升。
6、管理提升凝聚人心,品質(zhì)提升打造名牌。
7、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
8、管理提升無止境,夯實(shí)基礎(chǔ)為發(fā)展。
9、以質(zhì)量進(jìn)步創(chuàng)市場(chǎng),以管理提升促發(fā)展。
10、提高管理水平,理順管理思路。
11、夯實(shí)管理基礎(chǔ),理順管理思路;
創(chuàng)新管理模式,提升管理水平。
12、持之以恒抓管理,實(shí)事求是促提升。
14、明確管理內(nèi)容,制訂管理制度,確定管理權(quán)限,強(qiáng)化管理監(jiān)督。