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      管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排

      時間:2019-05-12 08:33:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排》。

      第一篇:管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排

      管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

      按照局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署,截止目前,項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作,管理提升工作逐步進(jìn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實落實局、公司管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點,我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實際情況,召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項提升工作會議,成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項提升工作計劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項任務(wù)。

      一、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

      按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求,項目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面開展了工作:

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

      按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署,全面落實相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動的具體實施,成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部 有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況,制定了管理提升活動實施方案,分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

      2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

      為了有效推動管理提升活動的順利開展,以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項目基礎(chǔ)工作,保障項目盈利能力;著力形成質(zhì)量計量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制,為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

      3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

      為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想,項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點,組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是,通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時,以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理 提升活動。三是走出去,組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動的落實情況。

      4、自我診斷,突出重點

      “自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點,通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議,項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議,通過討論、評審,匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個:鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風(fēng)險能力弱;管理短板10個:項目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

      通過這一階段活動的開展,使全體職工更加深刻地理解到 3 進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,為整個活動健康有序、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

      二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

      以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項目剩余工程實際情況,項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點是:以基礎(chǔ)管理為核心,以過程控制為中心,強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險管理。針對剩余工程,從查找出的管理瓶頸和管理短板入手,使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

      三、分部管理提升工作下階段工作計劃

      按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點,根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板,結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,對下階段的管理提升工作做如下安排:

      1、征地拆遷提升計劃

      根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況,制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時間表,嚴(yán)格按推進(jìn)時間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時,及時報告上級部門和相關(guān)單位及項目工程部,以便及時調(diào)整施工組織,以及物資的采購計劃,勞務(wù)隊伍的進(jìn)行計劃等,以提高項目的應(yīng)變能力。

      2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計劃

      工程部、計合部相互配合,根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同,認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程,以及工程圖 4 紙量差,及時上報。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況,對比施工圖紙,是否存在設(shè)計不合理、設(shè)計不符合現(xiàn)場實際情況的,及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求,以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計中心位置等是否與其它設(shè)施(如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站)發(fā)生沖突,以及設(shè)計數(shù)量不夠等實際情況,及時整理資料,以便變更和重新出圖等。

      3、抗物資漲價風(fēng)險提升計劃

      物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況,以及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況,以及材料運輸過程中的道路變動情況,隨時保持當(dāng)前的材料價格動向,及時向項目管理層提供,以便項目管理層根據(jù)市場材料的變動情況,及時調(diào)整施工組織,材料、物資的采購計劃和供應(yīng)計劃,以便降低材料的漲價風(fēng)險,盡可能提高項目的抗物資漲價風(fēng)險的能力。

      4、項目總體策劃應(yīng)變能力提升計劃

      鐵路工程線長、面廣,財力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響,業(yè)主在整個鐵路施工過程中,施工組織不斷變化。為此,給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度,項目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng),需要項目根據(jù)實時的 5 實際情況,對項目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新,以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時,在策劃前,必須做好各項調(diào)查,了解、掌握項目的各項情況,以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性,避免總體策劃無法落實或根本無法實行,導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。

      5、完工未結(jié)算滯后提升計劃

      根據(jù)上季度成本分析,對完工未結(jié)算進(jìn)行了清理,整個完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%,雖然從占用資金來說,節(jié)約了資金的使用,減小了資金壓力,但對成本分析、資金計劃來說,可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題,從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃,導(dǎo)致成本增加。從項目實際情況看,存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實,溝通不及時。為此,下步計劃是,嚴(yán)格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場溝通,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場進(jìn)度,根據(jù)工程進(jìn)度,做好勞務(wù)分包計劃,及時結(jié)算,將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。

      6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計劃

      一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),通過在實際操作,了解、掌握,統(tǒng)計、歸納各項工程數(shù)據(jù),認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊;二是項目組織各部門集中探討、交流,提高成本分析各部門配合人員的操作能力,在成本分析編制過程中,6 找問題,想辦法,及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點,怎樣及時準(zhǔn)確,各種費用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行,如遇特殊情況,各部門及時溝通、商定,以便統(tǒng)一,以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準(zhǔn)確性,為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料,同時也為公司的招投標(biāo)提供扎實的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,制定統(tǒng)一的,標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格,提高工作效率,節(jié)省人力資源。

      7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃

      由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu),從目前的合作隊伍看,勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上,而這部分人不管是從知識水平還是自身素質(zhì)來說,都存在一定的缺陷。從目前看,這部分勞務(wù)工人的工資水平相對較低,從項目的管理來看,卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度,勞動效率也不易提高,在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險;同時,從公司的長期發(fā)展來看,也不利于公司的發(fā)展,這部分工人即將退休,項目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。為此,項目似根據(jù)當(dāng)前的市場情況,盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊伍予以合作,從而考察、選取一批具有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊伍。

      8、物資管理零庫存抗風(fēng)險提升計劃

      為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領(lǐng)用費等的增加,材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風(fēng)險,目前各個項目,一般會根據(jù)合作隊伍的材料計劃進(jìn)行進(jìn)料,進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中,由于合作隊伍自身的管理能力,以及現(xiàn)場的一些實際情況,可能導(dǎo)致材料丟失或損失,從而造成項目材料損失風(fēng)險。為了規(guī)避該風(fēng)險,項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后,根據(jù)合作隊伍的材料計劃數(shù)量、種類等,實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進(jìn)度等,再根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)撥,以避免材料損失的風(fēng)險,減小材料的消耗。

      9、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率提升計劃

      因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響,導(dǎo)致施工能力不均衡,導(dǎo)致項目拌合站、罐車、泵車等機(jī)械設(shè)備等不能飽和運轉(zhuǎn),從而降低機(jī)械利用率。為此,項目計劃,物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況,以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時調(diào)整機(jī)械外租計劃,同時在機(jī)械調(diào)配上,工程部必須根據(jù)施工計劃,合理調(diào)配,避免機(jī)械在調(diào)運過程中浪費時間,從而降低機(jī)械利用率,盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。

      10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)提升計劃

      加強(qiáng)溝通聯(lián)系,及時掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計劃安排,不斷更新和調(diào)整項目施工組織,將變化的施工組織及時交底到 8 各部門,以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時調(diào)整各自的工作計劃,以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配,以保證現(xiàn)場的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時的現(xiàn)象,也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。

      11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)提升計劃

      現(xiàn)場施工中,個別隊伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)的特點,項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進(jìn)行質(zhì)量管控,但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響,質(zhì)量控制的保持性卻不強(qiáng)。為此,項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時,必須上報項目部,在通過項目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開始施工。且在施工時,先由合作隊伍施工一段試驗段,待試驗段通過項目檢查驗收后,方可開始后續(xù)段落的施工。

      12、安全管理存在薄弱點的提升計劃

      在對安全風(fēng)險的識別、排除上,除了嚴(yán)格控制重大安全危險源,進(jìn)一步加強(qiáng)其它危險源、危險因素的管理,將一些風(fēng)險小、危險源多的地方予以進(jìn)一步控制,以避免因小失大。同時,通過進(jìn)一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度,從細(xì)節(jié)上抓安全管理的薄弱點。

      13、資金計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)提升計劃

      資金計劃的具體落實實施是財務(wù)管理的一項重要工作,能 9 否保證資金計劃的嚴(yán)肅性、合理性,是離不開資金的統(tǒng)籌安排的,如果只是片面的執(zhí)行資金計劃,這并不是有效資金計劃,能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關(guān)鍵。資金計劃必須統(tǒng)籌安排,將有限的資金使用到最該使用的地方。因此,一是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理,統(tǒng)一調(diào)配”的原則,及時足額完成對公司的資金流量任務(wù);財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、及時編制資金使用計劃,合理地統(tǒng)籌資金使用,保證項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率。二是加強(qiáng)財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng),提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

      第二篇:管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排范文

      管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

      按照 管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署,截止目前,項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實落實 管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點,我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實際情況,成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項提升工作計劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項任務(wù)。

      一、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

      按照 公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求,項目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面開展了工作:

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

      按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署,全面落實相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動的具體實施,成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況,制定了管理提升活動實施方案,1 分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

      2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

      為了有效推動管理提升活動的順利開展,以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項目基礎(chǔ)工作。

      3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

      為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想,項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點,組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是,通過 以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去,組織 管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動的落實情況。

      4、自我診斷,突出重點

      “自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心 任務(wù),也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點,通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議,項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議,通過討論、評審,匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個:。

      通過這一階段活動的開展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,為整個活動健康有序、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

      二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

      以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項目剩余工程實際情況,項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點是:以基礎(chǔ)管理為核心,以

      入手,使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

      三、分部管理提升工作下階段工作計劃

      按照

      下階段工作推進(jìn)思路和工作重點,根據(jù)上階段問題,結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,對下階段的管理提升工作做如下安排:

      第三篇:管理提升工作總結(jié)

      管理提升工作

      總 結(jié)

      按照省國資委的要求,在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院上下共同努力,緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作,管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn),各項工作都取得了長足進(jìn)展?,F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下:

      一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

      緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以深入貫徹落實黨的十八大精神,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升管控能力,完善管理創(chuàng)新機(jī)制,明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新,促使院管理水平提檔升級,管理效率明顯提高,整體管理水平邁上新臺階。

      二、制定工作實施步驟,確保工作有序推進(jìn) 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

      1、全面啟動自我診斷階段:⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié);⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié);

      2、專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段:⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié);⑵專項提升,全面整改環(huán)節(jié)。

      3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段:⑴檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié);⑵總結(jié)經(jīng)驗表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

      三、抓住重點,兼顧一般,管理提升年工作任務(wù)分解落實

      圍繞管理提升年工作目標(biāo),重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作,并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

      四、取得的工作成果

      通過管理水平提升工作的開展,完善了安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程,做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。

      1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

      提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施,為院的健康發(fā)展指明了方向。

      2、院管控

      管理制度健全,各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接,對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

      務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行,確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

      4、基礎(chǔ)管理

      以管理水平提升工作為契機(jī),通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行,使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升,我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可,從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。

      5、財務(wù)管理

      為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用,貫徹落實省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》,結(jié)合勘查院工作的實際,下發(fā)了。。。號文件,制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定》。

      一、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

      二、規(guī)范現(xiàn)金管理

      三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強(qiáng)辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。

      四、公務(wù)卡實施管理

      五、固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。

      六、政府采購管理。

      七、審計監(jiān)督管理

      院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,重點要加強(qiáng)市場項目(包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項資金審計檢查。

      五、加強(qiáng)黨建思想政治工作

      根據(jù)。。號文件,主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神,推動廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅定信心,增強(qiáng)攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè),不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè),黨政工團(tuán)齊抓共管,開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作,牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

      六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系,但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中,要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運行,確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效,為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。號文件精神,下半年我院重點抓好以下工作。

      1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目承攬力度

      重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補(bǔ)償費項目,作為主要任務(wù),以市場項目做必要的補(bǔ)充,為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性,本著誰承攬誰受益的原則,院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子,開拓我院發(fā)展空間,為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。

      提高效率,降低成本 保證效益

      2、在生產(chǎn)施工過程中,各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要層層把關(guān),努力提高效率,降低成本。做好合同簽訂,加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時對施工項目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計,定期巡查和重點抽查,確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行,最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會效益,促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

      3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事

      使用財政經(jīng)費不得挪用、擠占,嚴(yán)格按國家、省財政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項目、資源補(bǔ)償費項目和財源項目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財經(jīng)制度執(zhí)行,規(guī)范支出行為,遵紀(jì)守法。

      4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅決杜絕重大事故發(fā)生

      深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全,安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要,加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點項目的安全檢查,按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案,切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度,層層把關(guān),責(zé)任落實到人,建立安全生產(chǎn)獎勵、激勵機(jī)制。

      5、強(qiáng)化清欠措施,創(chuàng)新清欠機(jī)制,確保清欠效果(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高意識。(2)、成立清欠小組(3)、認(rèn)真開展調(diào)查摸底,為依法有效清欠提供依據(jù)。(4)、強(qiáng)化措施,確保有效。(5)、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制,防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時做好階段性地質(zhì)報告,做到及時催帳,及時回款,及時回籠資金。

      院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展,順利實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項工作得到了大幅的提升,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績,有效的防范了各類風(fēng)險,為我院創(chuàng)造 6

      了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

      第四篇:管理提升

      管理提升

      目的:通過對管理隊伍的提高,提高公司生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)管理過程,減少公司內(nèi)不必

      要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),達(dá)到最短的時間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

      生產(chǎn)計劃部根據(jù)本部門工作情況,提出以下需要改進(jìn)的方面:

      1、總體計劃范圍問題

      現(xiàn)狀:生產(chǎn)計劃部編制的生產(chǎn)計劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時編制的,藍(lán)圖下發(fā)到材

      料采購?fù)瓿蛇@段時間主要靠項目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會來約束。即生產(chǎn)計劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

      問題:生產(chǎn)計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大,從合同簽訂后開始,還是從藍(lán)圖到后開

      始,或者是從主體材料到貨后開始?藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)如何考核,采購環(huán)節(jié)如何考核,由哪個部門對其進(jìn)行考核?另外,藍(lán)圖設(shè)計超期或者材料到貨時間過晚,合同交付時間保持不變還是延期;

      措施:將上述問題寫入公司管理制度,明確生產(chǎn)計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

      當(dāng)前一階段延期時,項目的合同交付時間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

      2、部門間溝通的問題

      現(xiàn)狀:生產(chǎn)計劃部根據(jù)各個項目的合同交付時間來安排生產(chǎn)任務(wù),哪個合同即將到期,就

      有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項目的按期交付。

      問題:由于資源有限,顧此失彼,那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項目就被

      耽誤了。容易出現(xiàn)某項任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了,而客戶那邊還不具備條件暫時不能發(fā)貨,而其他項目由于給這項任務(wù)讓路,合同周期也一樣被耽誤了。

      措施:發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計劃部定期召開例會,在會上溝通公司在制項目的輕

      重緩急情況,生產(chǎn)計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù),從大面積上保證客戶的需求。

      3、計劃完成率的考核問題

      現(xiàn)狀:月計劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報領(lǐng)導(dǎo),周計劃完成率幾乎沒有考核;

      問題:月計劃及周計劃的完成率考核成效不大,考核形式缺乏規(guī)范性。計劃考核對車間失

      去了成效,車間感覺不到壓力,本月任務(wù)完不成拖到下個月,計劃就失去了存在的意義。

      措施:編制生產(chǎn)計劃完成率考核制度,形成標(biāo)準(zhǔn),明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

      4、材料到貨后不能馬上使用的問題

      現(xiàn)狀:某些材料到公司后,由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書,材料檢驗不放行,不能立刻投

      入生產(chǎn),另外,某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗,理化時間長且不易控制。問題:材料到后的停工等待時間過長,留給生產(chǎn)制造時間就被不斷壓縮,最后結(jié)果是為保

      證合同周期,需要重點組織人員、設(shè)備加班加點搶制任務(wù)。

      措施:編制材料到貨的交檢制度,明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時間,材料到公司后多 1

      長時間交檢完成,超出時間如何考核采購員及檢驗員;對于材料到公司后需要復(fù)驗的情況,明確規(guī)定由哪個部門或個人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

      5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

      現(xiàn)狀:公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備(如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī))加工零部件時,完成零部件加工的時間節(jié)點不明確,多項零部件同時需要加工時,加工順序也不明確,也沒有固定的考核措施;

      問題:缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制,易造成資源浪費,并有可能

      耽誤設(shè)備的整體交付。

      措施:生產(chǎn)計劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會,規(guī)定設(shè)備管理

      人員多長時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備使用時時少出故障或不出故障;對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時間節(jié)點要求及獎懲辦法,對于多項需要加工的零部件,生產(chǎn)計劃部規(guī)定加工順序、時間節(jié)點及獎懲辦法,最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

      6、部門之間零部件交接問題

      現(xiàn)狀:庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時,沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度,當(dāng)零部

      件丟失或出現(xiàn)問題時,雙方各執(zhí)一詞,問題難以處理,影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題:缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度,雙方交接工作程序較為混亂、隨意;

      措施:編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片,規(guī)范交接程序,明確考核辦法,對出

      現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰;

      7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

      現(xiàn)狀:生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成,軟件使用方法的問題已基本解決,硬件方

      面有些部門線路不通,無法錄入信息;部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉,還需要一段時間的磨合或培訓(xùn)。

      問題:由于網(wǎng)絡(luò)線路問題,有些部門不能參與到系統(tǒng)中來,生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總,生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

      措施:協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好,還要對具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn),使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運行起來。

      8、公共資源的使用及管理問題

      現(xiàn)狀:公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時,缺乏相應(yīng)的管理制度,這些資源由

      哪個部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),調(diào)用時需要什么手續(xù),都沒有明確的規(guī)定。

      問題:當(dāng)這些資源需要調(diào)用時,車間或部門以自己占有這些資源為由,制造障礙或表現(xiàn)出

      不情愿的討價還價之態(tài),給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

      措施:將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件,規(guī)定這些資源由哪個部門負(fù)責(zé)

      協(xié)調(diào)調(diào)用,并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合,服從指揮。

      第五篇:管理提升

      1、全面提升管理水平,努力打造名牌線材企業(yè)。

      2、全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。

      3、努力實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)化。

      4、向管理要效益,向管理要質(zhì)量,向管理要品牌。

      5、構(gòu)建精細(xì)管理體系,促進(jìn)企業(yè)全面提升。

      6、管理提升凝聚人心,品質(zhì)提升打造名牌。

      7、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

      8、管理提升無止境,夯實基礎(chǔ)為發(fā)展。

      9、以質(zhì)量進(jìn)步創(chuàng)市場,以管理提升促發(fā)展。

      10、提高管理水平,理順管理思路。

      11、夯實管理基礎(chǔ),理順管理思路;

      創(chuàng)新管理模式,提升管理水平。

      12、持之以恒抓管理,實事求是促提升。

      14、明確管理內(nèi)容,制訂管理制度,確定管理權(quán)限,強(qiáng)化管理監(jiān)督。

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