第一篇：筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

實(shí)施三四五系統(tǒng)工程 筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

我們始終認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組，核心是員工。近年來(lái)，我們圍繞國(guó) 家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來(lái)，百萬(wàn)噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來(lái)我們?cè)诟鞯V井大張旗鼓地開(kāi)展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開(kāi)展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,算單位政治影響賬,算社會(huì)和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道。“兩種警示”是開(kāi)展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦自行確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開(kāi)工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)。“五單示范教練”是通過(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置 “三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬(wàn)元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，我們還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)做到人人會(huì)干。

再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類(lèi)事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。并經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一

突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)管理上，從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理上，我們制訂了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，建立了班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開(kāi)大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。在業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車(chē)等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家。

注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。我們?yōu)槊總€(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對(duì)礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實(shí)行一人一碼制，通過(guò)編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對(duì)礦工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。

確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。幾年來(lái)，我們先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開(kāi)展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車(chē)全部更換為防爆蓄電池機(jī)車(chē)。我們引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進(jìn)頭降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用4E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項(xiàng)等；五對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。

班組精神團(tuán)隊(duì)化。我們建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。每個(gè)班組集體排隊(duì)入井，乘坐人行車(chē)剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。

具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時(shí)應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹(shù)立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)控。開(kāi)工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表。

實(shí)施班組考核精細(xì)化。我們?cè)趶?qiáng)化班組監(jiān)督考核方面，實(shí)行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的實(shí)施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。“三違”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。

班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。

班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情、感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。

員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

以上是我們近幾年來(lái)在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進(jìn)一步探討和完善。我們?cè)附璐舜螘?huì)議的機(jī)會(huì)和兄弟單位進(jìn)行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和同行們的賜教和幫助，共同為我國(guó)煤礦長(zhǎng)治久安做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施

1.前言

建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，各種不確定因素較多，各類(lèi)安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。如何搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問(wèn)題。

安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因?yàn)?，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實(shí)班組長(zhǎng)和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2．加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

2.1選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過(guò)程中，采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項(xiàng)目部，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用尤為凸顯。項(xiàng)目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項(xiàng)目部的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的安全要由班組來(lái)保證，項(xiàng)目部的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組活則項(xiàng)目部活，班組強(qiáng)項(xiàng)目部才能強(qiáng)。而班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)中的重中之重，把班組建成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體，離不開(kāi)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長(zhǎng)競(jìng)選。通過(guò)述職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、職工測(cè)評(píng)、組織考核等程序，走上班組長(zhǎng)管理崗位。競(jìng)聘者在崗前對(duì)職工、對(duì)組織作出的承諾，這本身就是個(gè)人對(duì)崗位提出的挑戰(zhàn)。通過(guò)投票擇優(yōu)選取的班組長(zhǎng)，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)班組硬件設(shè)施建設(shè)，為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件

隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢(shì)相匹配。為班組建造會(huì)議室、加工車(chē)間、加工大棚等場(chǎng)所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為班組建設(shè)提供制度保障

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒(méi)有制度作保障，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實(shí)際的、可操作的《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核體系及考核辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則》等，依靠制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。

班組既是一個(gè)獨(dú)立的組織，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時(shí)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)園地，購(gòu)買(mǎi)各工種的技術(shù)書(shū)籍，利用板報(bào)、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為每位員工，尤其是工程技術(shù)人員搭建個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

2.5建立健全考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用 班組考核機(jī)制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

⑴目標(biāo)明確。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型職工”為載體，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長(zhǎng)的核心作 ⑶注重激勵(lì)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班組長(zhǎng)享有績(jī)效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

2.6推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)

推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。

緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。

尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣，才能打造出和諧的團(tuán)隊(duì)班組。

3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 3.1班組建設(shè)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。

3.2改進(jìn)措施

針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過(guò)技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績(jī)效工資二次分配上，給予班組長(zhǎng)更多的自主權(quán)；在年終的評(píng)先、人才選拔任用上，給予班組長(zhǎng)更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

4.總結(jié)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。

第三篇：筑牢安全防線提升班組素質(zhì)

四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

筑牢安全防線提升班組素質(zhì)

K6采煤隊(duì)三班群監(jiān)員吳顯舉發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁你們好！

我叫吳顯舉，現(xiàn)年39歲，初中文化，中共黨員。2000年11月參工于四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，已有11年工齡，現(xiàn)任四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司K6采煤隊(duì)3班群監(jiān)員。

現(xiàn)將我?guī)啄陙?lái)從事群眾監(jiān)督工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。積極協(xié)助班長(zhǎng)做好本班班前會(huì)議，班前檢查，生產(chǎn)中稽核，出班后的總結(jié)。

2、堅(jiān)持原則大膽管理。煤礦安全基礎(chǔ)在班組，大家對(duì)習(xí)慣性違章，司空見(jiàn)慣習(xí)以為常，為此，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我對(duì)班內(nèi)工友的違章，敢于制止。一次，一個(gè)工友在作業(yè)前未打好支柱就開(kāi)機(jī)采煤，我巡回到此處后發(fā)現(xiàn)存在的隱患，當(dāng)即予以制止，并和這名工友一起把支柱打好后方才離開(kāi)。兩年來(lái)我先后發(fā)現(xiàn)本班安全隱患265起，制止本班工友的違章行為131起，糾正整改隱患157起，從而保證了我們班7年未發(fā)生一起傷亡事故。多次受到公司黨政工的表彰。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，遵章守紀(jì)，內(nèi)無(wú)“三違”行為。正確管理嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)合理安排作業(yè)時(shí)間，及崗位調(diào)整，盡可能降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不疲勞生產(chǎn)。

4、積極參加公司組織的安全教育，技能培訓(xùn)，協(xié)助班長(zhǎng)不定期組織班組內(nèi)部技能學(xué)習(xí)和安全教育，在企業(yè)組織的技術(shù)比賽活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異；班組成員能熟練掌握崗位技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)，積極響應(yīng)公司開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，先后提出6條建議，有4條被隊(duì)、公司采納，開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，使全班安全生產(chǎn)連續(xù)7年無(wú)重傷的以上事故發(fā)生，全面超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：構(gòu)建和諧班組 筑牢安全防線

構(gòu)建和諧班組

牢筑安全防線

集控室是公司一個(gè)生產(chǎn)班組，在整個(gè)裝車(chē)作業(yè)中，肩負(fù)著生產(chǎn)組織，指揮協(xié)調(diào)，設(shè)備操控，應(yīng)急處置等重要工作；工作的好壞直接影響到裝車(chē)任務(wù)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年來(lái)我們?cè)谲?chē)間的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)班組的大力配合下，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)民主管理為龍頭，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力；以嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度為突破口，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，筑固安全生產(chǎn)防線；以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，切實(shí)提高員工的技能水平，確保裝車(chē)作業(yè)的順利完成；以營(yíng)造班組和諧氛圍為落腳點(diǎn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打造一流生產(chǎn)班組。

一、加強(qiáng)民主管理，培育員工“主人”意識(shí)

集控室人員不多，絕大部分是年輕人，雖然干勁大，但思想比較活躍，怎樣使他們?cè)诠緩V闊的天地大有作為，成為企業(yè)真正的主人。

首先我們從加強(qiáng)民主管理工作入手，開(kāi)好民主會(huì)，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同分析班組工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)堅(jiān)決辦法和工作措施，不斷調(diào)動(dòng)大家參政、議政的積極性，潛宜默劃培育員工主人意識(shí)。

其次適時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，把工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題都要在會(huì)上解決好。裝車(chē)指揮還經(jīng)常和員工促膝談心，征求大家的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)大家一定把公司當(dāng)作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通過(guò)這些活動(dòng)，讓每一名員工都能感受到集體的關(guān)懷同事間的友情，也不斷增強(qiáng)了班組的凝聚力。

二、嚴(yán)格制度落實(shí)，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

公司成立了三年多的時(shí)間，建立完善了一整套安全管理制度和規(guī)定以及安全操作規(guī)程，怎么把這些制度規(guī)定落到實(shí)處，成為確保安全生產(chǎn)的法寶，我們一是嚴(yán)格按照車(chē)間月、周計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，日常加強(qiáng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)不良處所及時(shí)處理，使設(shè)備始終保持在良好狀態(tài)，使設(shè)備優(yōu)良良好率始終保持在98%以上。

二是在裝車(chē)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)裝車(chē)作業(yè)流程定標(biāo)系統(tǒng)及對(duì)講機(jī)呼喚用語(yǔ)使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)視頻監(jiān)控及時(shí)掌握各崗點(diǎn)作業(yè)人員工作情況，隨時(shí)提醒大家作業(yè)安全，做到互控、聯(lián)控。嚴(yán)格控制輸煤量及車(chē)列速度，保證裝車(chē)進(jìn)度，確保裝車(chē)于任務(wù)順利進(jìn)行。

三是發(fā)現(xiàn)有兩紀(jì)行為及時(shí)糾正，并進(jìn)行考核，使大家吸取教訓(xùn)，引以為戒，確保公司規(guī)章制度落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化實(shí)作培訓(xùn)，不斷提高技能水平

集控室工作不能有一點(diǎn)疏忽，工作不到位容易釀出大禍，輕者造成裝車(chē)延時(shí)，嚴(yán)重時(shí)造成事故。所以提高專(zhuān)業(yè)技能水平非常關(guān)鍵。我們特別注重對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)特別注重對(duì)新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高了班組的戰(zhàn)斗力。今年在車(chē)間技能比賽中，班組全體員工都取得了好的成績(jī)。

一是積極參加公司、車(chē)間舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽搶答等活動(dòng)，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)的興趣和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平和勝任本職工作的能力。

二是利用設(shè)備搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，組織班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)作演練，大家看著實(shí)物了解的快，也理解的深，進(jìn)一步提高了應(yīng)急處置能力，取得了較好的效果。

三是針對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障，組織大家一起分析原因，查找自身不足，制定相應(yīng)措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

四、營(yíng)造和諧氛圍，打造一流生產(chǎn)班組

從我們來(lái)到公司工作那一天起，就感受到了公司先進(jìn)企業(yè)文化和諧氛圍、感受到了拼搏向上的團(tuán)隊(duì)精神、感受到了“精品高效打造現(xiàn)代一流企業(yè)”理念的濃厚氣息，我們能在公司工作應(yīng)感到自豪，我們要為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，必須打造一流的生產(chǎn)班組。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制定和要求，不斷的提高思想認(rèn)識(shí)和人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，在公司的廣闊天地，鍛煉自己，成為有用之才。

二是在行動(dòng)上聽(tīng)從命令、服從指揮，在工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己，樹(shù)立公司良好形象。

三是愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，對(duì)公司為我們提供的工作生活用品用具，我們百倍的珍惜、百倍的呵護(hù)，日常保持好室內(nèi)外的衛(wèi)生環(huán)境，始終保持干凈整潔，不管是領(lǐng)導(dǎo)檢查還是其他單位觀摩參觀，始終是感到煥然一新。

李玉龍 2011-12-18

第五篇：強(qiáng)化紅線意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線

強(qiáng)化安全紅線意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線------淺談基層班組安全管理

今年六月，是全國(guó)第十七個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上 安全發(fā)展“，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家以人為本，生命至上的價(jià)值追求。作為一個(gè)以煤炭開(kāi)采為主體的大型國(guó)有上市企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是各級(jí)管理者義不容辭的責(zé)任，更是成千上萬(wàn)公司員工的期盼和最大的福利。

作為鮑店供應(yīng)站一名基層協(xié)管員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要積極探索班組安全管理和監(jiān)督的有效途徑，以班組安全來(lái)保障供應(yīng)站安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，就如何加強(qiáng)基層班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，淺談一點(diǎn)自己的看法。

一、充分認(rèn)識(shí)基層班組安全管理的重要性和必要性 基層班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。所有安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及、應(yīng)用和企業(yè)安全文化建設(shè)都必須落實(shí)到班組。如果基層班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，規(guī)章和制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，98%的安全事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，而80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。由此可見(jiàn)，班組班組成為企業(yè)事故發(fā)生的根源地，這種根源是通過(guò)員工的安全素質(zhì)、崗位安全作

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業(yè)程序與現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的。因此，為了在源頭遏制事故發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就必須將安全生產(chǎn)的重心放在基層班組，措施落實(shí)在崗位和員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。

二、明確基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

俗話說(shuō)“上面千條線，下面一顆針”，幾乎上面所有的管理內(nèi)容都要貫穿到班組這顆針上，安全工作同其他工作一樣，必須抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，只有明確了基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里，才能有的放矢，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作總的目標(biāo)是預(yù)防事故，主要的工作可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是消除物的不安全狀態(tài)，二是消除人的不安全行為。消除物的不安全狀態(tài)就是消除隱患，消除人的不安全行為就是提高員工的安全意識(shí)和技能的工作。因此，班組安全管理的主要工作就是消除隱患和提高員工的安全意識(shí)和技能。一般地說(shuō)，物的不安全狀態(tài)是需要單位通過(guò)整改去消除，人的不安全行為需要通過(guò)提高員工的安全意識(shí)和技能去消除。在這兩大類(lèi)工作中，員工安全意識(shí)和技能的提高是主要矛盾，是重點(diǎn)，只要解決了這個(gè)問(wèn)題，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。如何才能提高員工的安全意識(shí)和技能呢，主要從兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是嚴(yán)格違章處罰，二者缺一不可。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要經(jīng)常、反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全規(guī)章制度及分析事故案例，員工通過(guò)學(xué)習(xí)已有的安全法律法規(guī)，行業(yè)的安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全規(guī)章制度，特別是本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程等，從而了解認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)工作過(guò)程中的危險(xiǎn)性和應(yīng)采取的預(yù)防措施及企業(yè)對(duì)安全

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的管理態(tài)度，使員工盡可能掌握更多的安全技術(shù)和安全知識(shí)，進(jìn)而清楚：“怎樣做安全，怎樣做不安全”，“應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”。使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技術(shù)，自覺(jué)的去遵守安全規(guī)定，吸取事故教訓(xùn)，注意安全。同時(shí)，必需要在管理上嚴(yán)格管理才行，要做到“違章必究，違章必罰”，才能使員工的安全意識(shí)提高，否則就無(wú)法保證員工安全意識(shí)的提高。企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無(wú)從談起。

三、要有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理和排查督導(dǎo)活動(dòng)

在實(shí)際安全管理工作中，要針對(duì)不同崗點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理和監(jiān)督檢查工作。比如，在倉(cāng)庫(kù)安全管理方面，安全防火是一項(xiàng)重中之重的工作。那么在日常的工作中就要從以下方面加強(qiáng)安全管理工作：防火消防預(yù)案的制定、演練和實(shí)施；消防器材的配備、日常保養(yǎng)和完好檢查；消防水池、消防泵和消防栓的完好配備情況；庫(kù)區(qū)的安全防火、禁止吸煙執(zhí)行情況；定期組織全員消防演戲和緊急疏散演練等等。在設(shè)備和人身安全方面，在鋼材吊裝和來(lái)貨卸車(chē)、上架擺放等工作中必須做到班組長(zhǎng)和安全員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)，并做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮和盲目蠻干現(xiàn)象發(fā)生；在加油站安全管理中，要健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好防火、防靜電工作，油站員工要規(guī)范上崗，遵章作業(yè)，加強(qiáng)安全技防和人防，掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格人員上崗和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)持每日巡查和每日安全評(píng)估制度，確保安全生產(chǎn)。最后，就是要嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。由于供應(yīng)站負(fù)責(zé)駐礦單位安全

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生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)對(duì)于保障礦井安全生產(chǎn)具有重大意義。

總之，基層班組的安全管理，“麻雀雖小，五臟俱全“，需要我們?nèi)轿?、全天候做好管理和督?dǎo)工作，只有基層班組實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能保障供應(yīng)站及物供中心安全生產(chǎn)的最終實(shí)現(xiàn)。

鮑店供應(yīng)站 謝明謨

20180620

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