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      麻黃梁煤礦綜采隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 16:21:24下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:麻黃梁煤礦綜采隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

      綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

      綜采隊(duì) 2011年6月29日

      綜采隊(duì)二〇一一年上半年工作總結(jié)

      2011年,綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下,全隊(duì)干部職工共同努力下,以礦井總體驗(yàn)收為契機(jī),區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過(guò)程中,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)。

      回顧上半年,主要做到了以下工作:

      一、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

      (一)、上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1、1-6月,安全上杜絕了輕傷以上人身事故,重大非人身事故,職工安全意識(shí)和安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

      2、原煤產(chǎn)量,截止6月25日實(shí)際完成91.5萬(wàn)噸,工作面累計(jì)推進(jìn)590m平均煤厚按8.7m計(jì)算,回收率平均81.6%,超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后,工作面日產(chǎn)最高達(dá)到13430t,六月份平均日產(chǎn)在一萬(wàn)噸以上。

      3、工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),順利通過(guò)了首采工作面驗(yàn)收,為礦井總體驗(yàn)收提供了保障條件。

      4、職工各項(xiàng)福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢(shì)。

      (二)、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作逐步提升

      嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度,把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對(duì)出現(xiàn)的機(jī)械事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),組織人員認(rèn)真調(diào)研,根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),超前制定可行措施組織實(shí)施。加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范職

      工行為。在精、細(xì)、實(shí)上狠下功夫,2011年以來(lái),我們提出了機(jī)電設(shè)備零缺陷管理,實(shí)施了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修,我們還根據(jù)不同崗點(diǎn)細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織本單位人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),定期開展自查自糾工作,實(shí)現(xiàn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

      二、嚴(yán)格落實(shí)好公司安全文件,指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

      從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)狠抓安全工作,加大安全宣傳力度,引導(dǎo)教育職工增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進(jìn)、盲目等思想傾向,提升了全員安全意識(shí)與境界。

      一是在現(xiàn)場(chǎng)管理上,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理制度,深化區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保管理。加強(qiáng)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范,從細(xì)處著手抓隊(duì)伍”的良好習(xí)慣。

      二是健全區(qū)隊(duì)管理機(jī)制,力求科學(xué)化。建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)工作積極性,加強(qiáng)工長(zhǎng)、驗(yàn)收員考核,打破終身制,做到能者上、庸者下。針對(duì)區(qū)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,年輕工人和老工人比例相當(dāng),優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),生產(chǎn)班、檢修班之間及時(shí)調(diào)整人員,實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度,并每月對(duì)導(dǎo)師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不僅提升了老工人的工作熱情,還激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)積極性。

      四、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)力度,提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

      一是充分利用班前會(huì)時(shí)間,每天講解各個(gè)工作環(huán)節(jié)的隱患,作業(yè)程序以及注意事項(xiàng),將培訓(xùn)工作常態(tài)化,日?;?。針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解,使職工的操作技能以及對(duì)危險(xiǎn)因素的辨別能力有了很大的提高。

      三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用,給每位年輕職工都找一位老師,并簽

      訂師徒合同,通過(guò)每月對(duì)徒弟的考核以及綜合評(píng)定來(lái)對(duì)師傅的培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并納入?yún)^(qū)隊(duì)的日??己恕?/p>

      四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓(xùn)教育方式,強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力的提高上來(lái)。

      五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作,牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓(xùn),尤其是6.20安全事故,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員抓安全、保安全的壓力感、責(zé)任感和主動(dòng)性。

      二是強(qiáng)化安全隱患排查治理力度,按照班組排除、日排查、周排查、月排查,確定重點(diǎn)隱患,由區(qū)隊(duì)跟班人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)治理,直到徹底消除隱患,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。

      三是規(guī)范信息溝通渠道,做到安全信息及時(shí)上傳下達(dá)。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本,每天由值班人員負(fù)責(zé)匯總各種安全信息并做好記錄,包括井下匯報(bào)的、跟班人員匯報(bào)的、調(diào)度室安排的等,并及時(shí)安排整改,重大問題及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)及礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二天早會(huì),由值班人員匯報(bào)安全及生產(chǎn)情況,存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。

      2、在組織生產(chǎn)方面進(jìn)一步精細(xì)化。少數(shù)職工自我約束力度不夠,工作作風(fēng)膚淺,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,問題不少,不滿于現(xiàn)狀,牢騷滿腹,不能腳踏實(shí)地干工作,這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

      3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題,主要表現(xiàn)在勞動(dòng)效率相對(duì)低,習(xí)慣性錯(cuò)誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在,班風(fēng)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

      六、加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化安全管理

      1、區(qū)隊(duì)管理人員做到分工具體、明確,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制;

      2、是建立以經(jīng)濟(jì)刺激為主其它方式為輔的激勵(lì)考核辦法,推行績(jī)效考核分配制度,最大限度調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下工作激情;

      3、是建立完善工班長(zhǎng)考核制度,采取民主評(píng)議與工作考核相結(jié)合的辦法,對(duì)工長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員進(jìn)行定期測(cè)評(píng)。同時(shí)積極做好工班長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)和選拔工作,建立人才儲(chǔ)備;

      4、是進(jìn)一步優(yōu)化班組人力資源配置,把各班組人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合,特別是檢修班包機(jī)人員的配置做到精干、高效;

      5、、制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格考核落實(shí)。

      第二篇:麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

      麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

      為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí),杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工,我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè),勞動(dòng)條件差、工作環(huán)境惡劣,本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽,潛在的諸多危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影,給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此,我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn):

      1、履行崗位安全責(zé)任,為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為他人安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

      2、自覺遵守公司及綜采隊(duì)的各種安全管理規(guī)章、制度,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng),努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

      3、班前會(huì)認(rèn)真聽講,不遲到,不早退,增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全操作技能,時(shí)時(shí)想安全、處處想安全,干標(biāo)準(zhǔn)活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習(xí)。

      4、牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全責(zé)任意識(shí)。在任何情況下都不得以安全的代價(jià),換產(chǎn)量、換工作進(jìn)度。

      5、高高興興上班、安安全全回家,保證工作期間自己安全、他人安全,不出現(xiàn)安全事故。

      承諾人:日期:

      第三篇:工人先鋒號(hào)事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班)

      “工人先鋒號(hào)”事跡申報(bào)材料

      -----記麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班

      麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班,現(xiàn)有職工35人,管技人員4人,下屬五個(gè)作業(yè)分組。2010年組建以來(lái),檢修班在礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班干部職工,緊緊圍繞的奮斗目標(biāo),積極工作抓超前,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)主動(dòng),以敢為人先的拚搏精神,應(yīng)用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬(wàn)噸的記錄,由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽(yáng)區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過(guò)陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對(duì)麻黃梁礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗(yàn)收工作,實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,質(zhì)量上臺(tái)階,行為無(wú)“三違”,團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運(yùn)轉(zhuǎn)至今累計(jì)原煤生產(chǎn)150多萬(wàn)噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航,促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)完成,取得了三個(gè)文明建設(shè)的新突破。

      今年以來(lái),麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)、促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全,最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,確保了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

      一、落實(shí)“三個(gè)到位”

      1、宣傳到位。檢修班通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、召開班組會(huì)議、抄寫礦發(fā)文件、上報(bào)稿件等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,營(yíng)造良好的安全氛圍,創(chuàng)建安全環(huán)境,做到人人明白,警鐘長(zhǎng)鳴。

      2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),及時(shí)查處存在問題,整改隱患。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞大型設(shè)備維護(hù)、油料管理、機(jī)電設(shè)備完好、施工場(chǎng)地環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面,檢查中,采取以普查和重點(diǎn)檢查,自查和聯(lián)合驗(yàn)收相結(jié)合的辦法。

      3、整改到位。班組長(zhǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將建立安全隱患整改臺(tái)帳,并采取“回頭看”措施,對(duì)存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促,確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。

      二、搞好四個(gè)結(jié)合

      1、把檢查和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)存在問題的設(shè)備責(zé)任人,督導(dǎo)其整改,且屢教不改的,該處罰的處罰,嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

      2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)根據(jù)檢查出的存在問題,督促班組成員搞好安全隱患整改,將整改責(zé)任落實(shí)到人,整改資金落實(shí)到位,并限期解決。一時(shí)難以解決的,要登記建檔,并采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施,確保萬(wàn)無(wú)一失。

      3、把檢查與日常目標(biāo)考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)配合綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真搞好安全管理工作的考評(píng)。對(duì)于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人,取消一切評(píng)先樹優(yōu)資格。

      4、把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來(lái),針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,在加強(qiáng)整改的同時(shí),督促有關(guān)人員對(duì)相關(guān)應(yīng)急措施進(jìn)行補(bǔ)充完善,搞好應(yīng)急方案準(zhǔn)備,提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。本,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng),均取得了較為優(yōu)異的成績(jī);全員持證率達(dá)到100%,消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效,工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)到95%以上,原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi);班組民主管理意識(shí)高,能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān);吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗,任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成,為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

      “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”取得的成績(jī)只代表過(guò)去,而今的檢修班并沒有在成績(jī)面前停滯不前,為自己又定下了新的目標(biāo),該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”,團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,積極主動(dòng)的完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),他們正以自己的實(shí)際行動(dòng),踐行著對(duì)區(qū)隊(duì)的承諾,落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,以“壓不垮,拖不爛的團(tuán)隊(duì)亮劍精神,頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在百米井下,為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著!

      第四篇:煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

      煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

      煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

      自成立到現(xiàn)在,已快五個(gè)月了,這幾個(gè)月里,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,克服了工作中的重重困難,特別是風(fēng)量不足,瓦斯涌出量大,工作點(diǎn)面多等困難,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái),我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作:

      一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想覺悟

      自建隊(duì)之日起,我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟,當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;

      都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺悟,來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心,使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中,我隊(duì)的黨員干部沒有一人,出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為,大家都是積極工作,并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部,他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù),有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒休息過(guò)一天,一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,他們的模范行為,感動(dòng)了全隊(duì)職工,帶動(dòng)了全隊(duì)職工,曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

      二、增強(qiáng)安全意識(shí),杜絕事故發(fā)生,確保任務(wù)完成

      提高安全意識(shí),必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作,只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì),并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例,通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安

      全教育,使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面,從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中,都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中,沒有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故,沒有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬,在1301工作面初采期間,工作面推進(jìn)13米后,老塘頂板大部分沒有垮落下來(lái),造成工作面生產(chǎn)時(shí),空頂面積大,風(fēng)量嚴(yán)重不足,使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況,隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開黨員干部會(huì),在會(huì)上大家一起出主意,想辦法,定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前,誰(shuí)也不能休息,必須堅(jiān)守好自己的崗位,認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力,我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí),老塘頂板終于全部落下,從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

      三、積極開展“改陋習(xí),樹新風(fēng)”活動(dòng)

      按照礦要求,我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí),樹新風(fēng)”活動(dòng)工作安排,成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組,并出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí),樹新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施,都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工,使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習(xí),樹新風(fēng)”活動(dòng),現(xiàn)我隊(duì)的值班室,會(huì)議室,沒有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物,單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”,在其它公共場(chǎng)所也沒有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為。總之,通過(guò)此次活動(dòng),我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

      四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

      我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè),就制定出臺(tái)了,隊(duì)“精神文明考核辦法”,并把本辦法貫徹到了每一個(gè)

      職工,此辦法貫徹學(xué)習(xí)后,在具體的工作中,收到效果十分明顯,為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部,為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”,現(xiàn)已正式開放,隊(duì)“職工之家”的開放,豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

      第五篇:煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律(本站推薦)

      *****煤礦有限責(zé)任公司

      綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

      ****綜采隊(duì) 2016年7月15日

      ****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

      為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè),保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序,促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。

      第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議,如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒,如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤,如有班前、班后與跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的,開除綜采隊(duì)。

      第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮,每位員工必須遵章守紀(jì),服從命令,服從隊(duì)長(zhǎng)安排,不服從指揮者,違反規(guī)定者停工,并做出書面檢查,嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。

      第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間,在工作面手拉手交接班,把所有設(shè)備存在的問題交接清楚,一律不準(zhǔn)遲到早退,如有違反此規(guī)定者,當(dāng)日不準(zhǔn)出勤,屢教不改者開除綜采隊(duì)。

      第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假,并說(shuō)明事由,寫好請(qǐng)假條由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效,每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn),如未按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理,無(wú)故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者,罰責(zé)任者200元,情節(jié)嚴(yán)重的開除綜采隊(duì)。

      第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具,不得入井后再升井拿取,特殊情況由值班干部同意后方可升井,違反者扣除當(dāng)班工分50%;如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全,來(lái)回上下耽誤生產(chǎn),造成嚴(yán)重影響時(shí),當(dāng)加重處罰力度。

      第七條、班組長(zhǎng)無(wú)故脫崗,如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,屢教不改者免去班組長(zhǎng)職務(wù),開除綜采隊(duì)。

      第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)配管理,當(dāng)日不計(jì)出勤。

      第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》,與上級(jí)部門檢查時(shí),要主動(dòng)敬禮,并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。

      第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便,違者一次罰款50元;保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好,在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染,對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款,并暫扣當(dāng)班總分10%,待連隊(duì)驗(yàn)收合格后,將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。

      第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí),遲到、早退者每次罰款20元,無(wú)故不參加者每次罰款50元,連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元,各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確,不得隨意涂改,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

      第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到面對(duì)面、口交口、你不來(lái)、我不走,交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件,以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn),不交班人員一次性罰款100元以上,接班不清人員承擔(dān)所有后果。

      第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì),嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行,杜絕野蠻操作,按照“誰(shuí)操作、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故,連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。

      第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度,電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé),井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元,并取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)金。

      第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款,情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。

      第十七條、嚴(yán)禁賭博,全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者,一次罰款200元以上,停工學(xué)習(xí)過(guò)七天,交納保證金300元,取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng),情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。

      第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件,由當(dāng)班班長(zhǎng)或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長(zhǎng)或該機(jī)組組長(zhǎng),隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者,一次性罰款班、組長(zhǎng)各200元,下班次班組長(zhǎng)以其他理由不接電話,不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者,一次性罰款100元。

      第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資,違者按物資價(jià)值200%予以賠償;各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫(kù)申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放,并掛牌管理,嚴(yán)禁亂丟亂棄,發(fā)現(xiàn)一次,按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。

      第二十條、連隊(duì)所有干部(含技術(shù)員)、班組長(zhǎng)、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī),保證做到隨叫隨到,一次不接電話者罰款50元(下井除外);手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)者,一次予以100元罰款(下井除外)。

      以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

      ****綜采隊(duì) 2016年7月15日

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