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      麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結(jié)

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      第一篇:麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結(jié)

      綜采隊上半年工作總結(jié)

      綜采隊 2011年6月29日

      綜采隊二〇一一年上半年工作總結(jié)

      2011年,綜采隊在礦領(lǐng)導的正確指導下,在各級領(lǐng)導部門的大力支持下,全隊干部職工共同努力下,以礦井總體驗收為契機,區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中,圓滿完成各項生產(chǎn)指標和工作任務。

      回顧上半年,主要做到了以下工作:

      一、區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益顯著提高

      (一)、上半年各項生產(chǎn)指標完成情況 1、1-6月,安全上杜絕了輕傷以上人身事故,重大非人身事故,職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

      2、原煤產(chǎn)量,截止6月25日實際完成91.5萬噸,工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算,回收率平均81.6%,超額完成各項生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后,工作面日產(chǎn)最高達到13430t,六月份平均日產(chǎn)在一萬噸以上。

      3、工程質(zhì)量各項指標達到質(zhì)量標準化標準,順利通過了首采工作面驗收,為礦井總體驗收提供了保障條件。

      4、職工各項福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢。

      (二)、生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準化建設(shè)工作逐步提升

      嚴格落實區(qū)隊各項管理制度,把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對出現(xiàn)的機械事故,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,組織人員認真調(diào)研,根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),超前制定可行措施組織實施。加強工作面質(zhì)量標準化建設(shè)。按照質(zhì)量標準要求,嚴格控制工程質(zhì)量,嚴格規(guī)范職

      工行為。在精、細、實上狠下功夫,2011年以來,我們提出了機電設(shè)備零缺陷管理,實施了機電設(shè)備預防性檢修,我們還根據(jù)不同崗點細化質(zhì)量標準,并組織本單位人員對照標準,定期開展自查自糾工作,實現(xiàn)工作面質(zhì)量標準動態(tài)達標。

      二、嚴格落實好公司安全文件,指導區(qū)隊安全生產(chǎn)

      從嚴、從細、從實狠抓安全工作,加大安全宣傳力度,引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感,堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向,提升了全員安全意識與境界。

      一是在現(xiàn)場管理上,認真落實領(lǐng)導干部安全責任制和職工崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長安全管理制度,深化區(qū)隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè),養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范,從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

      二是健全區(qū)隊管理機制,力求科學化。建立激勵機制,調(diào)動工作積極性,加強工長、驗收員考核,打破終身制,做到能者上、庸者下。針對區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)復雜,年輕工人和老工人比例相當,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),生產(chǎn)班、檢修班之間及時調(diào)整人員,實行導師帶徒制度,并每月對導師給予一定的物質(zhì)獎勵,不僅提升了老工人的工作熱情,還激發(fā)了青年職工的學習積極性。

      四、加大業(yè)務技術(shù)培訓力度,提高隊伍綜合素質(zhì)。

      一是充分利用班前會時間,每天講解各個工作環(huán)節(jié)的隱患,作業(yè)程序以及注意事項,將培訓工作常態(tài)化,日?;?。針對每項作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解,使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

      三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用,給每位年輕職工都找一位老師,并簽

      訂師徒合同,通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養(yǎng)結(jié)果進行評定,并給予一定的物質(zhì)獎勵,并納入?yún)^(qū)隊的日??己恕?/p>

      四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式,強化職工應知應會培訓,把學習、考核的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力的提高上來。

      五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作,牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓,尤其是6.20安全事故,進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

      二是強化安全隱患排查治理力度,按照班組排除、日排查、周排查、月排查,確定重點隱患,由區(qū)隊跟班人員、工班長負責落實治理,直到徹底消除隱患,堅決做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。

      三是規(guī)范信息溝通渠道,做到安全信息及時上傳下達。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本,每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄,包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調(diào)度室安排的等,并及時安排整改,重大問題及時向區(qū)長及礦分管領(lǐng)導匯報。第二天早會,由值班人員匯報安全及生產(chǎn)情況,存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時掌握安全動態(tài)。

      2、在組織生產(chǎn)方面進一步精細化。少數(shù)職工自我約束力度不夠,工作作風膚淺,工作標準不高,問題不少,不滿于現(xiàn)狀,牢騷滿腹,不能腳踏實地干工作,這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

      3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題,主要表現(xiàn)在勞動效率相對低,習慣性錯誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在,班風還要進一步加強。

      六、加強制度建設(shè),強化安全管理

      1、區(qū)隊管理人員做到分工具體、明確,嚴格實行責任追究制;

      2、是建立以經(jīng)濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法,推行績效考核分配制度,最大限度調(diào)動全隊上下工作激情;

      3、是建立完善工班長考核制度,采取民主評議與工作考核相結(jié)合的辦法,對工長、安全質(zhì)檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養(yǎng)和選拔工作,建立人才儲備;

      4、是進一步優(yōu)化班組人力資源配置,把各班組人員重新進行優(yōu)化組合,特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效;

      5、、制定區(qū)隊質(zhì)量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

      第二篇:麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

      麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

      為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,切實提高安全責任意識,杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工,我深刻認識到了煤礦作為一個特殊的行業(yè),勞動條件差、工作環(huán)境惡劣,本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽,潛在的諸多危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影,給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此,我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點:

      1、履行崗位安全責任,為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為他人安全負責、為自己安全負責。

      2、自覺遵守公司及綜采隊的各種安全管理規(guī)章、制度,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品,與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

      3、班前會認真聽講,不遲到,不早退,增強安全意識,提高安全操作技能,時時想安全、處處想安全,干標準活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習。

      4、牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全責任意識。在任何情況下都不得以安全的代價,換產(chǎn)量、換工作進度。

      5、高高興興上班、安安全全回家,保證工作期間自己安全、他人安全,不出現(xiàn)安全事故。

      承諾人:日期:

      第三篇:工人先鋒號事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊檢修班)

      “工人先鋒號”事跡申報材料

      -----記麻黃梁煤礦綜采隊檢修班

      麻黃梁煤礦綜采隊檢修班,現(xiàn)有職工35人,管技人員4人,下屬五個作業(yè)分組。2010年組建以來,檢修班在礦領(lǐng)導及工區(qū)的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)全班干部職工,緊緊圍繞的奮斗目標,積極工作抓超前,團結(jié)協(xié)作爭主動,以敢為人先的拚搏精神,應用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬噸的記錄,由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對麻黃梁礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗收工作,實現(xiàn)了安全無事故,質(zhì)量上臺階,行為無“三違”,團隊和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運轉(zhuǎn)至今累計原煤生產(chǎn)150多萬噸,質(zhì)量標準化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航,促進了各項生產(chǎn)工作任務完成,取得了三個文明建設(shè)的新突破。

      今年以來,麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產(chǎn)工作,在預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊安全生產(chǎn)形勢、促進全隊各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全,最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,確保了全隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

      一、落實“三個到位”

      1、宣傳到位。檢修班通過標語、召開班組會議、抄寫礦發(fā)文件、上報稿件等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,營造良好的安全氛圍,創(chuàng)建安全環(huán)境,做到人人明白,警鐘長鳴。

      2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動,及時查處存在問題,整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞大型設(shè)備維護、油料管理、機電設(shè)備完好、施工場地環(huán)境整治、標準化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面,檢查中,采取以普查和重點檢查,自查和聯(lián)合驗收相結(jié)合的辦法。

      3、整改到位。班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將建立安全隱患整改臺帳,并采取“回頭看”措施,對存在的隱患整改情況進行督查、督促,確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

      二、搞好四個結(jié)合

      1、把檢查和質(zhì)量驗收結(jié)合起來。班組長嚴格按照有關(guān)規(guī)定,對存在問題的設(shè)備責任人,督導其整改,且屢教不改的,該處罰的處罰,嚴肅追究當事人的責任。

      2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來。班組長根據(jù)檢查出的存在問題,督促班組成員搞好安全隱患整改,將整改責任落實到人,整改資金落實到位,并限期解決。一時難以解決的,要登記建檔,并采取切實有效的監(jiān)控措施,確保萬無一失。

      3、把檢查與日常目標考評工作結(jié)合起來。班組長配合綜采隊領(lǐng)導班子認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人,取消一切評先樹優(yōu)資格。

      4、把檢查與完善應急預案結(jié)合起來,針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,在加強整改的同時,督促有關(guān)人員對相關(guān)應急措施進行補充完善,搞好應急方案準備,提高處置重特大事故的應急能力。本,該班組強化自身建設(shè),嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動,均取得了較為優(yōu)異的成績;全員持證率達到100%,消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標準化工作卓有成效,工程質(zhì)量一級品率達到95%以上,原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi);班組民主管理意識高,能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團結(jié)協(xié)作意識強,善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān);吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗,任何艱巨任務都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成,為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

      “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去,而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前,為自己又定下了新的目標,該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”,團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,積極主動的完成隊里下達的各項任務,他們正以自己的實際行動,踐行著對區(qū)隊的承諾,落實責任、強化管理,以“壓不垮,拖不爛的團隊亮劍精神,頑強奮戰(zhàn)在百米井下,為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著!

      第四篇:煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

      煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

      煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

      自成立到現(xiàn)在,已快五個月了,這幾個月里,在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心,共同努力,克服了工作中的重重困難,特別是風量不足,瓦斯涌出量大,工作點面多等困難,按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來,我隊黨支部主要做了以下幾方面工作:

      一、加強政治學習,提高思想覺悟

      自建隊之日起,我隊就把提高黨員干部的思想覺悟,當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;

      都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟,來增強他們的工作責任心,使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中,我隊的黨員干部沒有一人,出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為,大家都是積極工作,并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部,他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務,有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天,一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,他們的模范行為,感動了全隊職工,帶動了全隊職工,曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

      二、增強安全意識,杜絕事故發(fā)生,確保任務完成

      提高安全意識,必須加強安全教育和培訓工作,只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會,并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例,通過安全活動會和安

      全教育,使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面,從安裝到生產(chǎn)的過程中,都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中,沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故,沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作,打下了堅實的基礎(chǔ),都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬,在1301工作面初采期間,工作面推進13米后,老塘頂板大部分沒有垮落下來,造成工作面生產(chǎn)時,空頂面積大,風量嚴重不足,使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況,隊黨支部及時組織召開黨員干部會,在會上大家一起出主意,想辦法,定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前,誰也不能休息,必須堅守好自己的崗位,認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力,我隊工作面推進到17米時,老塘頂板終于全部落下,從而使得我隊初采工作順利通過。

      三、積極開展“改陋習,樹新風”活動

      按照礦要求,我隊6月19日就制定出臺了本隊“改陋習,樹新風”活動工作安排,成立了隊活動領(lǐng)導組和隊活動督查組,并出臺了本隊“改陋習,樹新風”活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施,都認真地貫徹學習到每一個職工,使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經(jīng)過三個月的“改陋習,樹新風”活動,現(xiàn)我隊的值班室,會議室,沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物,單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”,在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為??傊?,通過此次活動,我隊的精神文明建設(shè)得到了更進一步的提高。

      四、加強精神文明建設(shè),為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

      我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè),就制定出臺了,隊“精神文明考核辦法”,并把本辦法貫徹到了每一個

      職工,此辦法貫徹學習后,在具體的工作中,收到效果十分明顯,為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部,為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了“職工之家”,現(xiàn)已正式開放,隊“職工之家”的開放,豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

      第五篇:煤礦綜采隊勞動紀律(本站推薦)

      *****煤礦有限責任公司

      綜采隊勞動紀律

      ****綜采隊 2016年7月15日

      ****有限責任公司 綜采隊勞動紀律

      為了進一步推進連隊制度化建設(shè),保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,促進連隊持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本勞動紀律。

      第一條、每位員工必須按時到區(qū)隊參加班前半小時的安全培訓、當班任務安排會議,如遲到者當班不準入井。上班前不能喝酒,如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當日不計出勤,如有班前、班后與跟班隊長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的,開除綜采隊。

      第二條、所有員工必須服從隊里統(tǒng)一指揮,每位員工必須遵章守紀,服從命令,服從隊長安排,不服從指揮者,違反規(guī)定者停工,并做出書面檢查,嚴重者開除綜采隊。

      第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時間,在工作面手拉手交接班,把所有設(shè)備存在的問題交接清楚,一律不準遲到早退,如有違反此規(guī)定者,當日不準出勤,屢教不改者開除綜采隊。

      第四條、所有員工必須執(zhí)行請、銷假制度,員工請假需要本人提前一天請假,并說明事由,寫好請假條由隊長批準方可生效,每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準,如未按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理,無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者,罰責任者200元,情節(jié)嚴重的開除綜采隊。

      第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具,不得入井后再升井拿取,特殊情況由值班干部同意后方可升井,違反者扣除當班工分50%;如遇個人提前不準備周全,來回上下耽誤生產(chǎn),造成嚴重影響時,當加重處罰力度。

      第七條、班組長無故脫崗,如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,屢教不改者免去班組長職務,開除綜采隊。

      第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調(diào)配管理,當日不計出勤。

      第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》,與上級部門檢查時,要主動敬禮,并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

      第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便,違者一次罰款50元;保持分管區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好,在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染,對當班該區(qū)域責任人予以20元罰款,并暫扣當班總分10%,待連隊驗收合格后,將10%分數(shù)予以恢復。

      第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓學習,遲到、早退者每次罰款20元,無故不參加者每次罰款50元,連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行記錄,未按時上報者每次罰款100元,各項記錄要求字跡工整、清晰、準確,不得隨意涂改,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

      第十三條、嚴格執(zhí)行交接班制度,做到面對面、口交口、你不來、我不走,交代安全、設(shè)備運行、生產(chǎn)進度、質(zhì)量標準、現(xiàn)場衛(wèi)生、材料備件,以交接班各自簽字記錄為準,不交班人員一次性罰款100元以上,接班不清人員承擔所有后果。

      第十四條、各工種對自己操作的設(shè)備必須應知應會,嚴格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行,杜絕野蠻操作,按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則,落實設(shè)備包機責任人,設(shè)備因操作不當引發(fā)的設(shè)備損壞事故,連隊將按照《公司設(shè)備管理辦法》進行處理和賠償。

      第十五條、嚴格落實好電氣設(shè)備包機制度,電氣設(shè)備包機人對分管的電氣設(shè)備的完好負全責,井下所有電氣設(shè)備嚴禁失爆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對電氣設(shè)備責任人每處罰款3000元,并取消當月各類獎金。

      第十六條、嚴禁盜竊安全或生產(chǎn)物資,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進行罰款,情節(jié)嚴重者交公司或派出所處理。

      第十七條、嚴禁賭博,全隊干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者,一次罰款200元以上,停工學習過七天,交納保證金300元,取消當月各類獎項,情節(jié)嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

      第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件,由當班班長或責任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長,隱瞞不報耽誤生產(chǎn)者,一次性罰款班、組長各200元,下班次班組長以其他理由不接電話,不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者,一次性罰款100元。

      第十九條、嚴禁浪費各類生產(chǎn)材料和無計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資,違者按物資價值200%予以賠償;各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責任人對出庫申領(lǐng)的材料備品備件進行統(tǒng)一擺放,并掛牌管理,嚴禁亂丟亂棄,發(fā)現(xiàn)一次,按照材料價值的1%進行處罰。

      第二十條、連隊所有干部(含技術(shù)員)、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機,保證做到隨叫隨到,一次不接電話者罰款50元(下井除外);手機無故關(guān)機者,一次予以100元罰款(下井除外)。

      以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

      ****綜采隊 2016年7月15日

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