第一篇：麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結(jié)

綜采隊上半年工作總結(jié)

綜采隊 2011年6月29日

綜采隊二〇一一年上半年工作總結(jié)

2011年，綜采隊在礦領(lǐng)導的正確指導下，在各級領(lǐng)導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產(chǎn)指標和工作任務。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益顯著提高

（一）、上半年各項生產(chǎn)指標完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬噸以上。

3、工程質(zhì)量各項指標達到質(zhì)量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢。

（二）、生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準化建設(shè)工作逐步提升

嚴格落實區(qū)隊各項管理制度，把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對出現(xiàn)的機械事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，組織人員認真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質(zhì)量標準化建設(shè)。按照質(zhì)量標準要求，嚴格控制工程質(zhì)量，嚴格規(guī)范職

工行為。在精、細、實上狠下功夫，2011年以來，我們提出了機電設(shè)備零缺陷管理，實施了機電設(shè)備預防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點細化質(zhì)量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現(xiàn)工作面質(zhì)量標準動態(tài)達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區(qū)隊安全生產(chǎn)

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現(xiàn)場管理上，認真落實領(lǐng)導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長安全管理制度，深化區(qū)隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區(qū)隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調(diào)動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)復雜，年輕工人和老工人比例相當，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)班、檢修班之間及時調(diào)整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質(zhì)獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學習積極性。

四、加大業(yè)務技術(shù)培訓力度，提高隊伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項，將培訓工作常態(tài)化，日?；?。針對每項作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養(yǎng)結(jié)果進行評定，并給予一定的物質(zhì)獎勵，并納入?yún)^(qū)隊的日?？己恕?/p>

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應知應會培訓，把學習、考核的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區(qū)隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調(diào)度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區(qū)長及礦分管領(lǐng)導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時掌握安全動態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進一步精細化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設(shè)，強化安全管理

1、區(qū)隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；

2、是建立以經(jīng)濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調(diào)動全隊上下工作激情；

3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結(jié)合的辦法，對工長、安全質(zhì)檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊質(zhì)量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，切實提高安全責任意識，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認識到了煤礦作為一個特殊的行業(yè)，勞動條件差、工作環(huán)境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為他人安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守公司及綜采隊的各種安全管理規(guī)章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會認真聽講，不遲到，不早退，增強安全意識，提高安全操作技能，時時想安全、處處想安全，干標準活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習。

4、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全責任意識。在任何情況下都不得以安全的代價，換產(chǎn)量、換工作進度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現(xiàn)安全事故。

承諾人：日期：

第三篇：工人先鋒號事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊檢修班)

“工人先鋒號”事跡申報材料

-----記麻黃梁煤礦綜采隊檢修班

麻黃梁煤礦綜采隊檢修班，現(xiàn)有職工35人，管技人員4人，下屬五個作業(yè)分組。2010年組建以來，檢修班在礦領(lǐng)導及工區(qū)的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標，積極工作抓超前，團結(jié)協(xié)作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，應用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對麻黃梁礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗收工作，實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量上臺階，行為無“三違”，團隊和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運轉(zhuǎn)至今累計原煤生產(chǎn)150多萬噸,質(zhì)量標準化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航，促進了各項生產(chǎn)工作任務完成，取得了三個文明建設(shè)的新突破。

今年以來，麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產(chǎn)工作，在預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊安全生產(chǎn)形勢、促進全隊各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

一、落實“三個到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標語、召開班組會議、抄寫礦發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長鳴。

2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞大型設(shè)備維護、油料管理、機電設(shè)備完好、施工場地環(huán)境整治、標準化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和聯(lián)合驗收相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

二、搞好四個結(jié)合

1、把檢查和質(zhì)量驗收結(jié)合起來。班組長嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對存在問題的設(shè)備責任人，督導其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴肅追究當事人的責任。

2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來。班組長根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。

3、把檢查與日常目標考評工作結(jié)合起來。班組長配合綜采隊領(lǐng)導班子認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評先樹優(yōu)資格。

4、把檢查與完善應急預案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)人員對相關(guān)應急措施進行補充完善，搞好應急方案準備，提高處置重特大事故的應急能力。本，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級品率達到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成隊里下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著對區(qū)隊的承諾，落實責任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！

第四篇：煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊三季度工作總結(jié)

自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》；都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度；

都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務完成

提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安

全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

三、積極開展“改陋習，樹新風”活動

按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊“改陋習，樹新風”活動工作安排，成立了隊活動領(lǐng)導組和隊活動督查組，并出臺了本隊“改陋習，樹新風”活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經(jīng)過三個月的“改陋習，樹新風”活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為?？傊?，通過此次活動，我隊的精神文明建設(shè)得到了更進一步的提高。

四、加強精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個

職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開放，隊“職工之家”的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

第五篇：煤礦綜采隊勞動紀律（本站推薦）

*****煤礦有限責任公司

綜采隊勞動紀律

****綜采隊 2016年7月15日

****有限責任公司 綜采隊勞動紀律

為了進一步推進連隊制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進連隊持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動紀律。

第一條、每位員工必須按時到區(qū)隊參加班前半小時的安全培訓、當班任務安排會議，如遲到者當班不準入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的，開除綜采隊。

第二條、所有員工必須服從隊里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀，服從命令，服從隊長安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴重者開除綜采隊。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當日不準出勤，屢教不改者開除綜采隊。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請、銷假制度，員工請假需要本人提前一天請假，并說明事由，寫好請假條由隊長批準方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責任者200元，情節(jié)嚴重的開除綜采隊。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴重影響時，當加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務，開除綜采隊。

第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調(diào)配管理，當日不計出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級部門檢查時，要主動敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對當班該區(qū)域責任人予以20元罰款，并暫扣當班總分10%，待連隊驗收合格后，將10%分數(shù)予以恢復。

第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓學習，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到面對面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設(shè)備運行、生產(chǎn)進度、質(zhì)量標準、現(xiàn)場衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔所有后果。

第十四條、各工種對自己操作的設(shè)備必須應知應會，嚴格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則，落實設(shè)備包機責任人，設(shè)備因操作不當引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊將按照《公司設(shè)備管理辦法》進行處理和賠償。

第十五條、嚴格落實好電氣設(shè)備包機制度，電氣設(shè)備包機人對分管的電氣設(shè)備的完好負全責，井下所有電氣設(shè)備嚴禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對電氣設(shè)備責任人每處罰款3000元，并取消當月各類獎金。

第十六條、嚴禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進行罰款，情節(jié)嚴重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴禁賭博，全隊干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學習過七天，交納保證金300元，取消當月各類獎項，情節(jié)嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當班班長或責任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長，隱瞞不報耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴禁浪費各類生產(chǎn)材料和無計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責任人對出庫申領(lǐng)的材料備品備件進行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價值的1%進行處罰。

第二十條、連隊所有干部（含技術(shù)員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關(guān)機者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊 2016年7月15日