第一篇：麻黃梁煤礦綜采隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

綜采隊(duì) 2011年6月29日

綜采隊(duì)二〇一一年上半年工作總結(jié)

2011年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下，全隊(duì)干部職工共同努力下，以礦井總體驗(yàn)收為契機(jī)，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過(guò)程中，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

（一）、上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識(shí)和安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實(shí)際完成91.5萬(wàn)噸，工作面累計(jì)推進(jìn)590m平均煤厚按8.7m計(jì)算，回收率平均81.6％，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達(dá)到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬(wàn)噸以上。

3、工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)了首采工作面驗(yàn)收，為礦井總體驗(yàn)收提供了保障條件。

4、職工各項(xiàng)福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢(shì)。

（二）、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作逐步提升

嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對(duì)出現(xiàn)的機(jī)械事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，組織人員認(rèn)真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實(shí)施。加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范職

工行為。在精、細(xì)、實(shí)上狠下功夫，2011年以來(lái)，我們提出了機(jī)電設(shè)備零缺陷管理，實(shí)施了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點(diǎn)細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織本單位人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，定期開展自查自糾工作，實(shí)現(xiàn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、嚴(yán)格落實(shí)好公司安全文件，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)教育職工增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進(jìn)、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識(shí)與境界。

一是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理制度，深化區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保管理。加強(qiáng)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細(xì)處著手抓隊(duì)伍”的良好習(xí)慣。

二是健全區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，力求科學(xué)化。建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)工長(zhǎng)、驗(yàn)收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對(duì)區(qū)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，年輕工人和老工人比例相當(dāng)，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)班、檢修班之間及時(shí)調(diào)整人員，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，并每月對(duì)導(dǎo)師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)積極性。

四、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會(huì)時(shí)間，每天講解各個(gè)工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項(xiàng)，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，日?；?。針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對(duì)危險(xiǎn)因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過(guò)每月對(duì)徒弟的考核以及綜合評(píng)定來(lái)對(duì)師傅的培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入?yún)^(qū)隊(duì)的日?？己恕?/p>

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓(xùn)教育方式，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力的提高上來(lái)。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)，尤其是6.20安全事故，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員抓安全、保安全的壓力感、責(zé)任感和主動(dòng)性。

二是強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點(diǎn)隱患，由區(qū)隊(duì)跟班人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)治理，直到徹底消除隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時(shí)上傳下達(dá)。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本，每天由值班人員負(fù)責(zé)匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報(bào)的、跟班人員匯報(bào)的、調(diào)度室安排的等，并及時(shí)安排整改，重大問題及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)及礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二天早會(huì)，由值班人員匯報(bào)安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進(jìn)一步精細(xì)化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風(fēng)膚淺，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實(shí)地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動(dòng)效率相對(duì)低，習(xí)慣性錯(cuò)誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風(fēng)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全管理

1、區(qū)隊(duì)管理人員做到分工具體、明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制；

2、是建立以經(jīng)濟(jì)刺激為主其它方式為輔的激勵(lì)考核辦法，推行績(jī)效考核分配制度，最大限度調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下工作激情；

3、是建立完善工班長(zhǎng)考核制度，采取民主評(píng)議與工作考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員進(jìn)行定期測(cè)評(píng)。同時(shí)積極做好工班長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲(chǔ)備；

4、是進(jìn)一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機(jī)人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格考核落實(shí)。

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè)，勞動(dòng)條件差、工作環(huán)境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為他人安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守公司及綜采隊(duì)的各種安全管理規(guī)章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會(huì)認(rèn)真聽講，不遲到，不早退，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習(xí)。

4、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全責(zé)任意識(shí)。在任何情況下都不得以安全的代價(jià)，換產(chǎn)量、換工作進(jìn)度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現(xiàn)安全事故。

承諾人：日期：

第三篇：工人先鋒號(hào)事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班)

“工人先鋒號(hào)”事跡申報(bào)材料

-----記麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班

麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班，現(xiàn)有職工35人，管技人員4人，下屬五個(gè)作業(yè)分組。2010年組建以來(lái)，檢修班在礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標(biāo)，積極工作抓超前，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)主動(dòng)，以敢為人先的拚搏精神，應(yīng)用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬(wàn)噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽(yáng)區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過(guò)陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對(duì)麻黃梁礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量上臺(tái)階，行為無(wú)“三違”，團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運(yùn)轉(zhuǎn)至今累計(jì)原煤生產(chǎn)150多萬(wàn)噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了三個(gè)文明建設(shè)的新突破。

今年以來(lái)，麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)、促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

一、落實(shí)“三個(gè)到位”

1、宣傳到位。檢修班通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、召開班組會(huì)議、抄寫礦發(fā)文件、上報(bào)稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長(zhǎng)鳴。

2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞大型設(shè)備維護(hù)、油料管理、機(jī)電設(shè)備完好、施工場(chǎng)地環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查，自查和聯(lián)合驗(yàn)收相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。班組長(zhǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺(tái)帳，并采取“回頭看”措施，對(duì)存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。

二、搞好四個(gè)結(jié)合

1、把檢查和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在問題的設(shè)備責(zé)任人，督導(dǎo)其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責(zé)任落實(shí)到人，整改資金落實(shí)到位，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，并采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、把檢查與日常目標(biāo)考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)配合綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真搞好安全管理工作的考評(píng)。對(duì)于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評(píng)先樹優(yōu)資格。

4、把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來(lái)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強(qiáng)整改的同時(shí)，督促有關(guān)人員對(duì)相關(guān)應(yīng)急措施進(jìn)行補(bǔ)充完善，搞好應(yīng)急方案準(zhǔn)備，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，均取得了較為優(yōu)異的成績(jī)；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績(jī)只代表過(guò)去，而今的檢修班并沒有在成績(jī)面前停滯不前，為自己又定下了新的目標(biāo)，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著對(duì)區(qū)隊(duì)的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，以“壓不垮，拖不爛的團(tuán)隊(duì)亮劍精神，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！

第四篇：煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》；都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度；

都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺悟，來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒休息過(guò)一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安

全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中，沒有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

三、積極開展“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)

職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)“職工之家”的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

第五篇：煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律（本站推薦）

*****煤礦有限責(zé)任公司

綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

****綜采隊(duì) 2016年7月15日

****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。

第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議，如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤，如有班前、班后與跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，開除綜采隊(duì)。

第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀(jì)，服從命令，服從隊(duì)長(zhǎng)安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準(zhǔn)遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準(zhǔn)出勤，屢教不改者開除綜采隊(duì)。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假，并說(shuō)明事由，寫好請(qǐng)假條由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn)，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無(wú)故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除綜采隊(duì)。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當(dāng)班工分50%；如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全，來(lái)回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴(yán)重影響時(shí)，當(dāng)加重處罰力度。

第七條、班組長(zhǎng)無(wú)故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長(zhǎng)職務(wù)，開除綜采隊(duì)。

第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)配管理，當(dāng)日不計(jì)出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級(jí)部門檢查時(shí)，要主動(dòng)敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。

第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊(duì)驗(yàn)收合格后，將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。

第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到、早退者每次罰款20元，無(wú)故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元，各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到面對(duì)面、口交口、你不來(lái)、我不走，交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn)，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔(dān)所有后果。

第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰(shuí)操作、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。

第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度，電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)金。

第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴(yán)禁賭博，全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學(xué)習(xí)過(guò)七天，交納保證金300元，取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng)，情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長(zhǎng)或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長(zhǎng)或該機(jī)組組長(zhǎng)，隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長(zhǎng)各200元，下班次班組長(zhǎng)以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價(jià)值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫(kù)申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴(yán)禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。

第二十條、連隊(duì)所有干部（含技術(shù)員）、班組長(zhǎng)、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊(duì) 2016年7月15日