第一篇：煤礦綜采工作總結(jié)（范文）

工作總結(jié)

xx年，是綜采一隊(duì)響應(yīng)集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的一年，是綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)、再續(xù)輝煌的一年。在這一年里綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初礦制定的：“好字優(yōu)先快發(fā)展、高起點(diǎn)上新跨越、安全管理上水平，構(gòu)建和諧促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，不折不扣去扎實(shí)開(kāi)展工作，通過(guò)全隊(duì)干部職工的努力奮斗，在兄弟單位的密切配合下，取得了安全生產(chǎn)雙贏的好成績(jī)。安全實(shí)現(xiàn)低控，全年無(wú)一例重傷事故，在一年搬家兩次的情況下，截止10月仍生產(chǎn)原煤實(shí)際完成63萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)在年底生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸。仍保持全礦產(chǎn)煤第一戶的位置，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均穩(wěn)居全礦同行業(yè)前列。

安全方面 ：

1、理念灌輸，按規(guī)定及時(shí)貫徹集團(tuán)公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不準(zhǔn)、四安”等，并且干部起帶頭作用，深刻領(lǐng)會(huì)安全理念精神，將這些理念精神深入貫徹到實(shí)際工作中，努力打造零事故作業(yè)環(huán)境。

2、重視培訓(xùn)，我們將“人人都是通風(fēng)員”作為每個(gè)員工入井的必須條件，采取人人過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)不上崗的原則，真正使每個(gè)員工做到“三懂、三會(huì)、三做到”取得良好效果。在集團(tuán)公司安檢處數(shù)次來(lái)礦考試中，綜一隊(duì)選派選手屢屢獲獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全隊(duì)全年配合安全培訓(xùn)室進(jìn)行安全培訓(xùn)367人次。

3、我們利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”安全知識(shí)

培訓(xùn)，和綜采三大標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，每日兩題，使職工在潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，效果非常明顯。

4、正職堅(jiān)持班前安排，實(shí)行開(kāi)工準(zhǔn)入制驗(yàn)收。副職干部跟班上崗作業(yè)，做到隱患治理開(kāi)展有據(jù)，班前安排有針對(duì)性，班中有落實(shí)，做到安全隱患不留死角不留盲點(diǎn)，通過(guò)以上一系列安全制度的貫徹落實(shí)，確保了我隊(duì)在10年安全又打了一個(gè)大勝仗，安全實(shí)現(xiàn)低控，為全礦良好的安全形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)方面：

1、正值一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)前夕，綜采一隊(duì)僅用一個(gè)月時(shí)間，搬家到4803工作面，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，在大年初一，綜采一隊(duì)全體職工仍然奮戰(zhàn)在一線，抓緊時(shí)間抓安全搞生產(chǎn)，月底圓滿完成了礦定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、今年9月，我隊(duì)在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全隊(duì)上下奮力拼搏，僅用30天完成搬家任務(wù)，繼續(xù)譜寫(xiě)著我礦綜采搬家奇跡。

3、在全年機(jī)組頻繁出故障影響正常生產(chǎn)的情況下，我們通過(guò)以下措施以保證原煤生產(chǎn)量：（1）加大檢修力度，確保設(shè)備24小時(shí)全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高開(kāi)機(jī)率。（2）積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，增加開(kāi)機(jī)作業(yè)時(shí)間。（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立一切服務(wù)生產(chǎn)的思想，提高工作效率。

通過(guò)全隊(duì)上下一年來(lái)的拼搏奮斗，取得全年生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸的好成績(jī)。繼續(xù)保持全礦第一產(chǎn)煤大戶的位置，為全礦完成200萬(wàn)噸產(chǎn)

量提供了保障。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

為了加強(qiáng)管理，讓我隊(duì)的安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階使職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，在2月份，我們制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并配合質(zhì)標(biāo)辦編制了《班組建設(shè)考核匯編》并已在全礦推廣使用。

1、首先，全隊(duì)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化干部不是好干部，做不好本職工作不是好工人的思想，在全隊(duì)迅速學(xué)掀起專業(yè)知識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的熱潮。

2、完善制度，加強(qiáng)考評(píng)，責(zé)任到人。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容，責(zé)任層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，并建立本隊(duì)起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)制度，不斷找出不足和差距，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，又跟班班長(zhǎng)進(jìn)行全程考核，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的減扣工作分，大大激發(fā)職工積極性。

經(jīng)營(yíng)管理方面：

材料方面：我們積極響應(yīng)出“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的口號(hào)，要求員工從我做起，從回收一個(gè)螺絲釘做起，收到良好效果。首先材料領(lǐng)用建立臺(tái)帳，加強(qiáng)油脂、截齒等幾大易耗品的管理，杜絕跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工回收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年回采中，道軌回收率達(dá)100%，錨索和錨桿達(dá)95%，道釘、道夾板達(dá)91%。全年同比材料消耗下降38%，節(jié)約資金上百萬(wàn)元。

工資領(lǐng)用方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三上墻、五公開(kāi)、一簽字”，使

工資獎(jiǎng)金的發(fā)放更加透明化、公開(kāi)化。堅(jiān)持按勞分配“公開(kāi)、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關(guān)系，也有力促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

科技創(chuàng)新方面：

在隊(duì)長(zhǎng)XX書(shū)記XXX的帶領(lǐng)下，我隊(duì)工程技術(shù)人員，刻苦專研，創(chuàng)新成果層出不群。如：超前支護(hù)的硬鏈接，輸送機(jī)頭的折疊過(guò)橋，皮帶尾架改造，機(jī)組外噴霧等都通過(guò)礦科技科驗(yàn)收，受到驗(yàn)收人員一致好評(píng)。

就在10月13日，剛上任王隊(duì)長(zhǎng)又知道新提拔的副隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)了皮帶頭行人過(guò)橋，和機(jī)組擋煤板。在以后的工作中，我隊(duì)會(huì)更加注重科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。

精神文明建設(shè)方面：

在隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)的精神文明建設(shè)也成績(jī)驕人。

1、我們?nèi)?duì)全年共組織捐款6次，捐款金額達(dá)5000多元，其中僅為王顯一人捐款1600多元。充分體現(xiàn)一方有難、八方支援、團(tuán)結(jié)互助的集體精神。

2、涌現(xiàn)出許多好人好事，如暑天為職工送消暑湯的好礦嫂4名，還有拾金不昧的王成會(huì)。

通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，收到良好的效果。我們的工作也受到礦公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，質(zhì)標(biāo)辦將我隊(duì)現(xiàn)有的4803工作面，評(píng)為xx礦唯一的精品工作面，在不久4804總驗(yàn)收后，我們有信心再獲殊榮。

最后，回顧這一年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，做好了安全生產(chǎn)這

篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我們更明白安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有更好，沒(méi)有最好，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有一定差距，管理上還有大的空間需提升，工作還需進(jìn)一步往細(xì)往踏實(shí)搞。

今年10月12日，礦上對(duì)綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，由xxx任隊(duì)長(zhǎng)，xxx任書(shū)記，并提拔任命了三位副隊(duì)長(zhǎng)，其中有一名是來(lái)我礦一年多的本科大學(xué)生，深受歡迎。在這個(gè)以科技為生產(chǎn)力的現(xiàn)代化社會(huì)，引進(jìn)人才還不夠，還要會(huì)任用人才。展望2011年，綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住安全生產(chǎn)這條主線，同時(shí)大力搞科技創(chuàng)新，科學(xué)管理，力求安全繼續(xù)保持低控，生產(chǎn)上克服一切困難，保質(zhì)保量高效率完成礦及公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦成為高效的科技化現(xiàn)代化礦井做出貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)

xx年xx月xx日

第二篇：煤礦綜采個(gè)人工作總結(jié)

煤礦綜采個(gè)人工作總結(jié)———李慧我叫李慧，2002年3月來(lái)到×××礦綜采一隊(duì)，2006年8月任綜采一隊(duì)機(jī)電組長(zhǎng)，在各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升理論素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，堅(jiān)持深入到井下一線實(shí)踐，自覺(jué)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)責(zé)任心，經(jīng)過(guò)四年年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，無(wú)論從思想上、工作上、還是學(xué)習(xí)上，他都取得了很大的進(jìn)步和提高。我身為一名組長(zhǎng)，為使自己的技術(shù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階，在思想上積極響應(yīng)上級(jí)黨組織的號(hào)召，結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)、政治理論知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。用先進(jìn)的政治理論知識(shí)武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升自己，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓寬視野，不斷加強(qiáng)自己的思想政治修養(yǎng)，緊跟時(shí)代步伐。在工作上，我積極執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和“三大”規(guī)程，認(rèn)真協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好技術(shù)工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫(xiě)工作面作業(yè)規(guī)程及特殊條件下的安全技術(shù)措施，規(guī)程措施符合實(shí)際。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定適合本隊(duì)情況的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收辦法，努力抓好工程技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織工作，提高機(jī)電回收率。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

煤礦綜采隊(duì)三季度工作總結(jié)

自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》；都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度；

都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒(méi)有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安

全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

三、積極開(kāi)展“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為?？傊?，通過(guò)此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)

職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了“職工之家”，現(xiàn)已正式開(kāi)放，隊(duì)“職工之家”的開(kāi)放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

第四篇：煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 本人于 2008 年 1 月任綜采隊(duì)的技術(shù)員以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實(shí)踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，充實(shí)和豐富了理論知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面。隨著對(duì)規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行情況以及采煤工藝的進(jìn)一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實(shí)踐是最好的熔爐，現(xiàn)場(chǎng)就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實(shí)踐工作中的能力，幾年來(lái)我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，很快熟悉了綜采工作面的情況，掌握了回采工作的全過(guò)程；學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也解決了許多擋手難題，2006 年上半年，綜采一隊(duì)在 3 ＃層 8712 工作面開(kāi)采過(guò)程中，ZZS6000/17/37 支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真琢磨，制作了一種 U 形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報(bào)廢的支架又能正常使用。12 月份，在 12-1# 層 8114 工作面 MG375 機(jī)組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無(wú)法固定，我便采用兩條 M36 × 900 螺絲穿過(guò)原調(diào)高管通孔與機(jī)身整體固定，效果很好，使 8114 面順利采出。工作之余，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在 2006 年到 20010 年初參加**理工大學(xué)機(jī)電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長(zhǎng)了理論知識(shí)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)能力。

第五篇：XX煤礦綜采隊(duì)

XX煤礦綜采隊(duì) 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

為搞好我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設(shè)備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進(jìn)步，經(jīng)隊(duì)研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，望全隊(duì)員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、驗(yàn)收員管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)為全隊(duì)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負(fù)責(zé)人，跟班、班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量直接管理者，驗(yàn)收員為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗(yàn)收責(zé)任人，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收員的日常工作。

2、驗(yàn)收員必須與隊(duì)保持高度一致，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，注重工作方法，加強(qiáng)流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗(yàn)收員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目務(wù)必全面從嚴(yán)從細(xì)，尺子要硬，對(duì)面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對(duì)不稱職的要撤職。

4、驗(yàn)收員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，熟練掌握驗(yàn)收方法標(biāo)準(zhǔn)，按隊(duì)里要求填寫(xiě)清楚驗(yàn)收單，填寫(xiě)的驗(yàn)收單必須達(dá)到反映全面質(zhì)量狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)記錄不祥實(shí)不準(zhǔn)確，一次罰20元。

5、認(rèn)真督促當(dāng)班隊(duì)里安排重點(diǎn)工作的落實(shí)，督催不力導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)一次罰50-100元。

6、驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度，保證隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面情況的即時(shí)了解。

7、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排輪休，嚴(yán)禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當(dāng)班驗(yàn)收員50元，組長(zhǎng)50元；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責(zé)任人50元。

8、驗(yàn)收員按時(shí)參加隊(duì)內(nèi)每周一次質(zhì)量會(huì)議和規(guī)程措施學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加者罰30元。

9、成立驗(yàn)收小組： 組長(zhǎng)：XX

成員：XXXXXXXX

隊(duì)技術(shù)員XXX全面負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收日常具體管理、及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、召集召開(kāi)會(huì)議。

二、驗(yàn)收方法

1、得分計(jì)算方法

①、當(dāng)班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項(xiàng)獎(jiǎng)罰得分

②、端頭尾記分以錯(cuò)茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯(cuò)茬進(jìn)尺、得分，否則不計(jì)分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當(dāng)班不計(jì)分。

③、端頭每進(jìn)一刀記30分，端尾每進(jìn)一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計(jì)7、3分，其它獎(jiǎng)分按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

④、放煤一架記1分（標(biāo)準(zhǔn)以見(jiàn)1/2矸石為準(zhǔn)），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時(shí)工作臨時(shí)定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計(jì)分。⑧、下料組人均按生產(chǎn)班平均得分80％計(jì)分。

2、扣分方法

嚴(yán)格執(zhí)行扣分標(biāo)準(zhǔn)，且必須根據(jù)實(shí)際情況、輕重緩急扣分。臨時(shí)性的安排必須立即兌現(xiàn)。

3、實(shí)行四人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方法，共同驗(yàn)收共同簽字，以下班驗(yàn)收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。

4、驗(yàn)收必須動(dòng)用量具，執(zhí)行正確測(cè)量方法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。

5、驗(yàn)收工作必須分清責(zé)任主體，全面查實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)據(jù)獎(jiǎng)罰、片面不實(shí)、尺度不

一、責(zé)任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長(zhǎng)度不超過(guò)10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長(zhǎng)度超過(guò)10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項(xiàng)問(wèn)題的按標(biāo)準(zhǔn)一半扣分。煤機(jī)返機(jī)拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運(yùn)輸機(jī)頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0°±5°以內(nèi)，移架時(shí)必須及時(shí)調(diào)架，發(fā)現(xiàn)支架歪斜未及時(shí)調(diào)整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護(hù)幫板未及時(shí)打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。

5、支架初撐力達(dá)不到隊(duì)里要求的，每架扣2分；支架狀態(tài)差的，每架扣10分。放煤時(shí)，支架無(wú)故達(dá)不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

6、煤機(jī)：司機(jī)應(yīng)將工作面采直采平，無(wú)故漂刀剎底或未按隊(duì)安排割煤的每架扣3分；機(jī)頭（尾）無(wú)故飄起的扣30分；因責(zé)任心不強(qiáng)造成支架壓死停產(chǎn)的，除進(jìn)行事故分析外，扣300分；割支架護(hù)幫板的每次扣10分。

7、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當(dāng)造成支架超高或過(guò)低煤機(jī)通過(guò)困難的，每架扣5分，無(wú)故留傘檐厚達(dá)300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：?jiǎn)误w支柱支設(shè)不正規(guī)，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設(shè)不正規(guī)，接頂不嚴(yán)實(shí)有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規(guī)程規(guī)定、支設(shè)不正規(guī)的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉(zhuǎn)載機(jī)移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網(wǎng)超過(guò)梁端2/

3、破網(wǎng)、不與正巷網(wǎng)連接的每處扣20分，頂網(wǎng)每處扣5分，網(wǎng)扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)道、工作面進(jìn)行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當(dāng)，造成漏頂嚴(yán)重的每次扣50分；不采取多次循環(huán)推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時(shí)復(fù)位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機(jī)強(qiáng)行通過(guò)的每次扣20分。

11、乳化液配比達(dá)不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

12、煤機(jī)電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護(hù)不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無(wú)冷卻水開(kāi)設(shè)備的每次扣50分，開(kāi)水不及時(shí)造成電機(jī)過(guò)熱的每次扣20分。

14、發(fā)現(xiàn)料場(chǎng)整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運(yùn)輸機(jī)頭尾大殼向前5米保持衛(wèi)生干凈，達(dá)到隊(duì)內(nèi)要求，否則每次扣10分。

17、各崗點(diǎn)衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機(jī)道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉(cāng)未及時(shí)抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫(kù)無(wú)故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個(gè)扣100分。

20、煤機(jī)壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時(shí)扣20分，條件差時(shí)扣40分。

21、沒(méi)按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉(zhuǎn)載機(jī)橋身下或皮帶架桿及時(shí)下臥、臥不標(biāo)準(zhǔn)的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來(lái)要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時(shí)間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時(shí)清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣10-30分。

25、機(jī)頭機(jī)尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問(wèn)題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機(jī)頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時(shí)回出的每塊扣20分。

29、隨循環(huán)進(jìn)度該前移的其它工作每出現(xiàn)問(wèn)題一次扣10分。30、轉(zhuǎn)載機(jī)拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時(shí)盤(pán)好，否則每次扣10分。

32、煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)造成損壞水盤(pán)的每次扣20元。

33、機(jī)頭（尾）不鉸網(wǎng)煤機(jī)直接割網(wǎng)的每次扣20分。

34、隊(duì)安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問(wèn)題，當(dāng)班無(wú)故不及時(shí)處理的，視為本班問(wèn)題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

35、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作程序，如不按規(guī)定生產(chǎn)，胡扒亂采，除按規(guī)定處罰當(dāng)班管理人員外，當(dāng)班不計(jì)分，進(jìn)尺充公。

36、事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責(zé)任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時(shí)扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當(dāng)班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機(jī)頭、機(jī)尾電機(jī)減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準(zhǔn)），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時(shí)保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。

41、斷三節(jié)鞭、掉架桿當(dāng)班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)制定的任何獎(jiǎng)勵(lì)。