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      縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      時(shí)間:2019-05-12 16:23:59下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與

      思考

      小康大業(yè),人才為本。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才是農(nóng)村實(shí)用科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐者、示范者,許多事實(shí)都證明,他們?cè)谕茝V農(nóng)機(jī)技術(shù)、提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量等方面,發(fā)揮的作用不可替代。為進(jìn)一步掌握我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,近期,***縣農(nóng)機(jī)局對(duì)全縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查與研究實(shí)踐與探索

      ***縣位于湖南南端,是湖南對(duì)外開(kāi)放的“南大門”,地處“楚尾粵頭”史稱“楚粵之孔道”。毗鄰廣東,靠近港奧,是湖南通向粵港澳的南大門,是湖南粵港經(jīng)濟(jì)輻射影響最大,承接“珠三角”區(qū)域產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的前沿地帶。全縣轄11鎮(zhèn)16鄉(xiāng),有21個(gè)民族,總?cè)丝?59117人,其中農(nóng)業(yè)人

      口483601人,占全縣總?cè)丝诒壤?6,耕地面積386850畝,農(nóng)業(yè)人口平均耕地面積不足畝,其中水田255150畝,旱田131700畝.近年來(lái),***縣認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)和全國(guó)人才工作會(huì)議和人事部、省人事局,農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加速農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神,緊緊圍繞“優(yōu)三壯二精一”的工作大局,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念,加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培育力度,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才資源開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了積極的探索,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。目前,我縣擁有農(nóng)機(jī)實(shí)用人才46681人,有專業(yè)技術(shù)職稱44人,其中工程師3人、助理工程師33人、技術(shù)員9人。

      (一)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)設(shè)服務(wù)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才良好環(huán)境

      1、打破傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái),各級(jí)黨委政府對(duì)人才的認(rèn)定,一直是依照八十年代提出的標(biāo)準(zhǔn),即“具有中專以上學(xué)歷和初

      級(jí)以上職稱的人員”,大量有才之士因?yàn)閷W(xué)歷和職稱這兩道“硬門檻”被摒棄在人才大軍之外?!叭瞬豢汕笃鋫?自當(dāng)其短而用其長(zhǎng)”。在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中,***縣突破傳統(tǒng)觀念,根據(jù)“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則,界定了農(nóng)村實(shí)用人才的范圍即從事農(nóng)機(jī)、種植、養(yǎng)殖、加工、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)有技術(shù)專長(zhǎng)的人才以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,農(nóng)村致富帶頭人、民間技術(shù)服務(wù)業(yè)績(jī)突出人才等。

      2、完善激勵(lì)措施。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)科技實(shí)體,科技、工商、稅務(wù)、金融等部門在審批、辦證和貸款等方面,按國(guó)家有關(guān)政策給予優(yōu)惠和扶持;優(yōu)先為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才安排科技推廣項(xiàng)目、無(wú)償提供科技信息和技術(shù)支持;優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱等。為了解決農(nóng)村部分農(nóng)機(jī)實(shí)用人才技術(shù)發(fā)揮的問(wèn)題,縣農(nóng)村信用社開(kāi)展了“農(nóng)村信譽(yù)貸款”活動(dòng),為部分農(nóng)機(jī)生產(chǎn)營(yíng)銷大戶和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了免擔(dān)保貸款服務(wù)。

      3、提供服務(wù)保障。近年來(lái),***縣各級(jí)

      各部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,扎扎實(shí)實(shí)地為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦好事、辦實(shí)事??h人事、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、科技等單位開(kāi)通“服務(wù)熱線”為廣大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。2004年,縣人事局為農(nóng)民評(píng)職稱開(kāi)設(shè)“綠色通道”,簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù),免收各種材料費(fèi),為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦理技術(shù)職稱16名,其中中級(jí)職稱1人,初級(jí)職稱15人。為了認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件“兩減免三補(bǔ)貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策,***縣農(nóng)機(jī)局千方百計(jì)爭(zhēng)取了2005年度湖南農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。今年,又被列為中央部級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。到目前止,全縣購(gòu)買有補(bǔ)貼的耕整機(jī)已達(dá)20臺(tái),拖拉機(jī)28臺(tái),水稻聯(lián)合收割機(jī)46臺(tái),插秧機(jī)4臺(tái)。為我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的建功立業(yè)創(chuàng)造了環(huán)境和條件。

      (二)拓寬渠道,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才教育培訓(xùn)

      為加快農(nóng)機(jī)人才培養(yǎng),***縣農(nóng)機(jī)校開(kāi)展了多種形式的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn):

      一是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站組織人員送縣級(jí)農(nóng)機(jī)校進(jìn)行培訓(xùn);二是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)監(jiān)理站相結(jié)合,利用路檢路查,查處無(wú)牌無(wú)證打擊“黑車非駕”,督促他們到農(nóng)機(jī)校培訓(xùn),實(shí)行了農(nóng)用運(yùn)輸車、拖拉機(jī)一律到縣農(nóng)機(jī)校培訓(xùn)后再辦理駕駛證的方法;三是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站相結(jié)合,利用科技下鄉(xiāng)、科技趕集、科技現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,組織農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭,對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)提、解決問(wèn)提、不斷提高農(nóng)機(jī)手的操作水平。2005年7月縣農(nóng)機(jī)校和農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站的同志,組織收割機(jī)手與收割機(jī)廠家的專業(yè)技術(shù)人員多次到城南鄉(xiāng)、一六鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)示范基地進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行手把手地教農(nóng)機(jī)手操作收割水稻技術(shù),使機(jī)手提高了操作技術(shù),同時(shí)在新機(jī)具推廣方面起到了良好效果,真是一舉兩得。四是縣農(nóng)機(jī)校與監(jiān)督管理股相結(jié)合,對(duì)維修網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷農(nóng)機(jī)店、農(nóng)機(jī)維修人員進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行了維修人員一律先培訓(xùn)、辦證后方能上崗維修。

      五是實(shí)施“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。***縣農(nóng)機(jī)校根據(jù)國(guó)辦法〔2003〕79號(hào)、農(nóng)業(yè)部農(nóng)科教發(fā)〔2004〕32號(hào)、財(cái)政部財(cái)農(nóng)〔2004〕38號(hào)及湘財(cái)農(nóng)〔2005〕14號(hào)等文件精神,結(jié)合該校實(shí)際,加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn),幫助其掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件,有效果地增加了農(nóng)民收入,促進(jìn)了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。到目前止,“陽(yáng)光工程”共培訓(xùn)

      縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      第二篇:縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      小康大業(yè),人才為本。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才是農(nóng)村實(shí)用科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐者、示范者,許多事實(shí)都證明,他們?cè)谕茝V農(nóng)機(jī)技術(shù)、提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量等方面,發(fā)揮的作用不可替代。為進(jìn)一步掌握我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,近期,***縣農(nóng)機(jī)局對(duì)全縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查與研究實(shí)踐與探索

      ***縣位于湖南南端,是湖南對(duì)外開(kāi)放的“南大門”,地處“楚尾

      粵頭”史稱“楚粵之孔道”。毗鄰廣東,靠近港奧,是湖南通向粵港澳的南大門,是湖南粵港經(jīng)濟(jì)輻射影響最大,承接“珠三角”區(qū)域產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的前沿地帶。全縣轄11鎮(zhèn)16鄉(xiāng),有21個(gè)民族,總?cè)丝?59117人,其中農(nóng)業(yè)人口483601人,占全縣總?cè)丝诒壤?6,耕地面積386850畝,農(nóng)業(yè)人口平均耕地面積不足0.8畝,其中水田255150畝,旱田131700畝.近年來(lái),***縣認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)和全國(guó)人才工作會(huì)議和人事部、省人事局,農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加速農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神,緊緊圍繞“優(yōu)三壯二精一”的工作大局,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念,加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培育力度,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才資源開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了積極的探索,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。目前,我縣擁有農(nóng)機(jī)實(shí)用人才46681人,有專業(yè)技術(shù)職稱44人,其中工程師3人、助理工程師33人、技術(shù)員9人。

      (一)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)設(shè)服務(wù)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才良好環(huán)境

      1、打破傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái),各級(jí)黨委政府對(duì)人才的認(rèn)定,一直是依照八十年代提出的標(biāo)準(zhǔn),即“具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員”,大量有才之士因?yàn)閷W(xué)歷和職稱這兩道“硬門檻”被摒棄在人才大軍之外?!叭瞬豢汕笃鋫?自當(dāng)其短而用其長(zhǎng)”。在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中,***縣突破傳統(tǒng)觀念,根據(jù)“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則,界定了農(nóng)村實(shí)用人才的范圍即從事農(nóng)機(jī)、種植、養(yǎng)殖、加工、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)有技術(shù)專長(zhǎng)的人才以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,農(nóng)村致富帶頭人、民間技術(shù)服務(wù)業(yè)績(jī)突出人才等。

      2、完善激勵(lì)措施。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)科技實(shí)體,科技、工商、稅務(wù)、金融等部門在審批、辦證和貸款等方面,按國(guó)家有關(guān)政策給予優(yōu)惠和扶持;優(yōu)先為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才安排科技推廣項(xiàng)目、無(wú)償提供科技信息和技術(shù)支持;優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱等。為了解決農(nóng)村部分農(nóng)機(jī)實(shí)用人才技術(shù)發(fā)揮的問(wèn)題,縣農(nóng)村信用社開(kāi)展了“農(nóng)村信譽(yù)貸款”活動(dòng),為部分農(nóng)機(jī)生產(chǎn)營(yíng)銷大戶和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了免擔(dān)保貸款服務(wù)。

      3、提供服務(wù)保障。近年來(lái),***縣各級(jí)各部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,扎扎實(shí)實(shí)地為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦好事、辦實(shí)事。縣人事、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、科技等單位開(kāi)通“服務(wù)熱線”為廣大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。2004年,縣人事局為農(nóng)民評(píng)職稱開(kāi)設(shè)“綠色通道”,簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù),免收各種材料費(fèi),為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦理技術(shù)職稱16名,其中中級(jí)職稱1人,初級(jí)職稱15人。為了認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件“兩減免三補(bǔ)貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策,***縣農(nóng)機(jī)局千方百計(jì)爭(zhēng)取了2005湖南農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。今年,又被列為中央部級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。到目前止,全縣購(gòu)買有補(bǔ)貼的耕整機(jī)已達(dá)20臺(tái),拖拉機(jī)28臺(tái),水稻聯(lián)合收割機(jī)46臺(tái),插秧機(jī)4臺(tái)。為我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的建功立業(yè)創(chuàng)造了環(huán)境和條件。

      (二)拓寬渠道,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才教育培訓(xùn)

      為加快農(nóng)機(jī)人才培養(yǎng),***縣農(nóng)機(jī)校開(kāi)展了多種形式的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn):

      一是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站組織人員送縣級(jí)農(nóng)機(jī)校進(jìn)行培訓(xùn);二是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)監(jiān)理站相結(jié)合,利用路檢路查,查處無(wú)牌無(wú)證打擊“黑車非駕”,督促他們到農(nóng)機(jī)校培訓(xùn),實(shí)行了農(nóng)用運(yùn)輸車、拖拉機(jī)一律到縣農(nóng)機(jī)校培訓(xùn)后再辦理駕駛證的方法;三是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站相結(jié)合,利用科技下鄉(xiāng)、科技趕集、科技現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,組織農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭,對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)提、解決問(wèn)提、不斷提高農(nóng)機(jī)手的操作水平。2005年7月縣農(nóng)機(jī)校和農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站的同志,組織收割機(jī)手與收割機(jī)廠家的專業(yè)技術(shù)人員多次到城南鄉(xiāng)、一六鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)示范基地進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行手把手地教農(nóng)機(jī)手操作收割水稻技術(shù),使機(jī)手提高了操作技術(shù),同時(shí)在新機(jī)具推廣方面起到了良好效果,真是一舉兩得。四是縣農(nóng)機(jī)校與監(jiān)督管理股相結(jié)合,對(duì)維修網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷農(nóng)機(jī)店、農(nóng)機(jī)維修人員進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行了維修人員一律先培訓(xùn)、辦證后方能上崗維修。五是實(shí)施“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。***縣農(nóng)機(jī)校根據(jù)國(guó)辦法〔2003〕79號(hào)、農(nóng)業(yè)部農(nóng)科教發(fā)〔2004〕32號(hào)、財(cái)政部財(cái)農(nóng)〔2004〕38號(hào)及湘財(cái)農(nóng)〔2005〕14號(hào)等文件精神,結(jié)合該校實(shí)際,加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn),幫助其掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件,有效果地增加了農(nóng)民收入,促進(jìn)了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。到目前止,“陽(yáng)光工程”共培訓(xùn)農(nóng)

      機(jī)實(shí)用人才1965人。

      (三)激活載體,注重發(fā)揮農(nóng)機(jī)實(shí)用人才作用

      1、樹(shù)立典型,發(fā)揮輻射作用。近年來(lái),***縣結(jié)合開(kāi)展了創(chuàng)評(píng)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)、管理示范戶活動(dòng),加大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培育力度,也涌現(xiàn)出了一批敢為人先、經(jīng)營(yíng)有方的先進(jìn)典型。近幾年,***縣農(nóng)機(jī)局對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶表現(xiàn)突出信譽(yù)好的6戶農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行了表彰。并通過(guò)會(huì)議、信息、報(bào)紙等

      載體,宣傳先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立了一批看得見(jiàn)、學(xué)得到的先進(jìn)典型,調(diào)動(dòng)了農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      2、科技承包,發(fā)揮示范作用。鼓勵(lì)和支持農(nóng)機(jī)科技人員,領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)或開(kāi)展科技承包,近年來(lái),一六鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站的技術(shù)人員,利用專業(yè)技術(shù),承包一六鎮(zhèn)的水稻收割業(yè)務(wù),發(fā)揮了示范作用,起到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      問(wèn)題與不足

      幾年來(lái),***縣在加快實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中采取了一些行之有效的措施,初步培養(yǎng)出一批“懂技術(shù)、擅經(jīng)營(yíng)”的科技人才,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)科技含量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。但從建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求來(lái)看,農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在較多的問(wèn)題。主要在以下幾個(gè)方面:

      1、基層管理機(jī)構(gòu)人員待遇差,農(nóng)機(jī)工作受影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理員承擔(dān)著全縣3000多臺(tái)農(nóng)用運(yùn)輸機(jī)械,數(shù)萬(wàn)臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理、農(nóng)機(jī)推廣、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼及即將開(kāi)展的燃油補(bǔ)貼等基礎(chǔ)工作,工作量大。然而,他們的工資福利待遇太差,每人每年只靠縣財(cái)政下?lián)艿?000員補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”待遇最差的一員,影響正常工作,造成了管理人員多次上訪,給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素,對(duì)培育農(nóng)機(jī)實(shí)用人才工作受到一定影響。

      2、人才管理服務(wù)過(guò)于宏觀。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才分布面廣,加上普通農(nóng)民多,一家一戶分散型作業(yè),給人才管理帶來(lái)了較大困難,雖然在管理上采取了一些措施,如“網(wǎng)絡(luò)、分類、動(dòng)態(tài)”管理等形式,但也只是停留在宏觀上的引導(dǎo),提要求多,服務(wù)相對(duì)少,難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。

      3、人才培育上力度不大。從調(diào)查情況看,目前,農(nóng)機(jī)實(shí)用人才大多是自然成長(zhǎng)起來(lái)的,科技人員靠的是十年、幾十年的實(shí)踐積累,掌握一定的專業(yè)技術(shù),具有專業(yè)技術(shù)職稱的比例相當(dāng)少,絕大多數(shù)為初中或初中以下文化水平。雖然在實(shí)用人才的培育上開(kāi)展了一些工作,但就整體情況看,由于人員分散,文化水平低致使對(duì)農(nóng)機(jī)人才的培訓(xùn)工作舉步維艱,對(duì)于一些高科技人才培訓(xùn)力度仍不夠大。

      4、人才作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。受“賣田、賣地,不賣手藝”“教大徒弟打師傅”等老思想的影響,在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí),影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才整體作用的發(fā)揮,部分農(nóng)機(jī)人才在參加“幫扶致富”結(jié)對(duì)等活動(dòng)中不積極、不主動(dòng),處于被動(dòng)接受的位置,而在幫扶中也只局限在“親幫親”上,真正起作用的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才還只是占少數(shù),以致人才發(fā)揮作用不夠普遍。

      建議與思考

      1、完善管理機(jī)制,形成工作合力。一是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理人員存在的一些困難,有關(guān)部門要及時(shí)加以解決,使他們一心撲在農(nóng)機(jī)事業(yè)上。二是要成立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步健縣、鄉(xiāng)、二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),形成政府部門牽頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人事、農(nóng)機(jī)等部門各司其職,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站具體抓落實(shí)的管理模式。形成工作合力。同時(shí)加強(qiáng)制度管理,制定農(nóng)機(jī)實(shí)用人才選拔的規(guī)定,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使管理工作有章可循,逐步走上制度化軌道。

      2、完善培育機(jī)制,提高人才素質(zhì)。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才土生土長(zhǎng),受各種客觀因素的制約,知識(shí)水平,技術(shù)水準(zhǔn),業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足,影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的持續(xù)發(fā)展。因此,要把工作重點(diǎn)放在以提高農(nóng)機(jī)實(shí)用人才整體素質(zhì)為主的服務(wù)上,將農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的培育納入農(nóng)村電教整體培訓(xùn)規(guī)劃之中,以提高工作的針對(duì)性。一方面充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)校、電教網(wǎng)絡(luò)等陣地作用,每年定期組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才集中培訓(xùn),進(jìn)行政策、科技知識(shí)的理論輔導(dǎo),提高素養(yǎng);另一方面,要立足實(shí)際,有目的、有計(jì)劃,有針對(duì)性地組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作,到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),啟迪思維,開(kāi)闊視野。并根據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際,積極開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),組織各類專家上門服務(wù),適時(shí)傳播新技術(shù)、新知識(shí)。

      3、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)造良好環(huán)境。一是政策上支持。對(duì)科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好的科研生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施者,采取傾斜政策,重點(diǎn)扶持,為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是技術(shù)上支持。充分發(fā)揮科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)開(kāi)展專家與農(nóng)機(jī)實(shí)用人才結(jié)對(duì)活動(dòng),既及時(shí)幫助農(nóng)機(jī)實(shí)用人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題,又為專家、科技人才提供實(shí)踐場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取政府、金融部門的支持。同時(shí),建議建立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才發(fā)展基金,成立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才互助會(huì)等形式,多渠道籌集資金,進(jìn)行互幫互助,逐步形成規(guī)模。

      4、完善激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)人才待遇。一是評(píng)選優(yōu)秀人才。將農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的評(píng)選工作納入整個(gè)農(nóng)村基層創(chuàng)建活動(dòng)之中。通過(guò)開(kāi)展“十佳優(yōu)秀農(nóng)機(jī)人才”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng),大力宣傳農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),加大對(duì)優(yōu)秀農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰力度,擴(kuò)大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的影響力,增強(qiáng)榮譽(yù)感。二是建立職稱制度,將農(nóng)機(jī)人才的選拔工作納入全縣人才選拔工作之中,待遇上激勵(lì)。通過(guò)人事、農(nóng)機(jī)、科技等部門的共同努力,建立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定制度,把農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的選拔同其職稱評(píng)定結(jié)合,使有一定技術(shù)專長(zhǎng)并發(fā)揮作用的農(nóng)機(jī)科技人員落實(shí)相應(yīng)的待遇,增強(qiáng)責(zé)任感。三是深化“雙培”活動(dòng),對(duì)那些年輕、技術(shù)素質(zhì)較高的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才,重點(diǎn)培養(yǎng),符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織,并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村組干部隊(duì)伍中,加強(qiáng)鍛煉,使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變。同時(shí),鼓勵(lì)農(nóng)戶學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng),逐步成長(zhǎng)為新型的農(nóng)村實(shí)用人才。

      第三篇:縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      小康大業(yè),人才為本。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才是農(nóng)村實(shí)用科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐者、示范者,許多事實(shí)都證明,他們?cè)谕茝V農(nóng)機(jī)技術(shù)、提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量等方面,發(fā)揮的作用不可替代。為進(jìn)一步掌握我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,近期,***縣農(nóng)機(jī)局對(duì)全縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查與研究

      實(shí)踐與探索

      ***縣位于湖南南端,是湖南對(duì)外開(kāi)放的“南大門”,地處“楚尾粵頭”史稱“楚粵之孔道”。毗鄰廣東,靠近港奧,是湖南通向粵港澳的南大門,是湖南粵港經(jīng)濟(jì)輻射影響最大,承接“珠三角”區(qū)域產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的前沿地帶。全縣轄11鎮(zhèn)16鄉(xiāng),有21個(gè)民族,總?cè)丝?59117人,其中農(nóng)業(yè)人口483601人,占全縣總?cè)丝诒壤?6%,耕地面積386850畝,農(nóng)業(yè)人口平均耕地面積不足0.8畝,其中水田255150畝,旱田131700畝.近年來(lái),***縣認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)和全國(guó)人才工作會(huì)議和人事部、省人事局,農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加速農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神,緊緊圍繞“優(yōu)三壯二精一”的工作大局,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念,加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培育力度,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才資源開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了積極的探索,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。目前,我縣擁有農(nóng)機(jī)實(shí)用人才46681人,有專業(yè)技術(shù)職稱44人,其中工程師3人、助理工程師33人、技術(shù)員9人。

      (一)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)設(shè)服務(wù)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才良好環(huán)境

      1、打破傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái),各級(jí)黨委政府對(duì)人才的認(rèn)定,一直是依照八十年代提出的標(biāo)準(zhǔn),即“具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員”,大量有才之士因?yàn)閷W(xué)歷和職稱這兩道“硬門檻”被摒棄在人才大軍之外?!叭瞬豢汕笃鋫?自當(dāng)其短而用其長(zhǎng)”。在農(nóng)機(jī)實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中,***縣突破傳統(tǒng)觀念,根據(jù)“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則,界定了農(nóng)村實(shí)用人才的范圍即從事農(nóng)機(jī)、種植、養(yǎng)殖、加工、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)有技術(shù)專長(zhǎng)的人才以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,農(nóng)村致富帶頭人、民間技術(shù)服務(wù)業(yè)績(jī)突出人才等。

      2、完善激勵(lì)措施。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營(yíng)科技實(shí)體,科技、工商、稅務(wù)、金融等部門在審批、辦證和貸款等方面,按國(guó)家有關(guān)政策給予優(yōu)惠和扶持;優(yōu)先為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才安排科技推廣項(xiàng)目、無(wú)償提供科技信息和技術(shù)支持;優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱等。為了解決農(nóng)村部分農(nóng)機(jī)實(shí)用人才技術(shù)發(fā)揮的問(wèn)題,縣農(nóng)村信用社開(kāi)展了“農(nóng)村信譽(yù)貸款”活動(dòng),為部分農(nóng)機(jī)生產(chǎn)營(yíng)銷大戶和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了免擔(dān)保貸款服務(wù)。

      3、提供服務(wù)保障。近年來(lái),***縣各級(jí)各部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,扎扎實(shí)實(shí)地為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦好事、辦實(shí)事??h人事、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、科技等單位開(kāi)通“服務(wù)熱線”為廣大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。2004年,縣人事局為農(nóng)民評(píng)職稱開(kāi)設(shè)“綠色通道”,簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù),免收各種材料費(fèi),為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才辦理技術(shù)職稱16名,其中中級(jí)職稱1人,初級(jí)職稱15人。為了認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件“兩減免三補(bǔ)貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策,***縣農(nóng)機(jī)局千方百計(jì)爭(zhēng)取了2005湖南農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。今年,又被列為中央部級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目縣。到目前止,全縣購(gòu)買有補(bǔ)貼的耕整機(jī)已達(dá)20臺(tái),拖拉機(jī)28臺(tái),水稻聯(lián)合收割機(jī)46臺(tái),插秧機(jī)4臺(tái)。為我縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的建功立業(yè)創(chuàng)造了環(huán)境和條件。

      (二)拓寬渠道,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才教育培訓(xùn)

      為加快農(nóng)機(jī)人才培養(yǎng),***縣農(nóng)機(jī)校開(kāi)展了多種形式的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn):

      一是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站組織人員送縣級(jí)農(nóng)機(jī)校進(jìn)行培訓(xùn);二是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)監(jiān)理站相結(jié)合,利用路檢路查,查處無(wú)牌無(wú)證打擊“黑車非駕”,督促他們到農(nóng)機(jī)校培訓(xùn),實(shí)行了農(nóng)用運(yùn)輸車、拖拉機(jī)一律到縣農(nóng)機(jī)校培訓(xùn)后再辦理駕駛證的方法;三是縣農(nóng)機(jī)校與農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站相結(jié)合,利用科技下鄉(xiāng)、科技趕集、科技現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,組織農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭,對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)提、解決問(wèn)提、不斷提高農(nóng)機(jī)手的操作水平。2005年7月縣農(nóng)機(jī)校和農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站的同志,組織收割機(jī)手與收割機(jī)廠家的專業(yè)技術(shù)人員多次到城南鄉(xiāng)、一六鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)示范基地進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行手把手地教農(nóng)機(jī)手操作收割水稻技術(shù),使機(jī)手提高了操作技術(shù),同時(shí)在新機(jī)具推廣方面起到了良好效果,真是一舉兩得。四是縣農(nóng)機(jī)校與監(jiān)督管理股相結(jié)合,對(duì)維修網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷農(nóng)機(jī)店、農(nóng)機(jī)維修人員進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)行了維修人員一律先培訓(xùn)、辦證后方能上崗維修。五是實(shí)施“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。***縣農(nóng)機(jī)校根據(jù)國(guó)辦法〔2003〕79號(hào)、農(nóng)業(yè)部農(nóng)科教發(fā)〔2004〕32號(hào)、財(cái)政部財(cái)農(nóng)〔2004〕38號(hào)及湘財(cái)農(nóng)〔2005〕14號(hào)等文件精神,結(jié)合該校實(shí)際,加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn),幫助其掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件,有效果地增加了農(nóng)民收入,促進(jìn)了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。到目前止,“陽(yáng)光工程”共培訓(xùn)農(nóng)機(jī)實(shí)用人才1965人。

      (三)激活載體,注重發(fā)揮農(nóng)機(jī)實(shí)用人才作用[本文屬大=秘=書(shū)=網(wǎng)=站-004km.cn原創(chuàng)文章,找文章還是到大☆秘☆書(shū)☆網(wǎng),更多原創(chuàng)]

      1、樹(shù)立典型,發(fā)揮輻射作用。近年來(lái),***縣結(jié)合開(kāi)展了創(chuàng)評(píng)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)、管理示范戶活動(dòng),加大農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培育力度,也涌現(xiàn)出了一批敢為人先、經(jīng)營(yíng)有方的先進(jìn)典型。近幾年,***縣農(nóng)機(jī)局對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶表現(xiàn)突出信譽(yù)好的6戶農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行了表彰。并通過(guò)會(huì)議、信息、報(bào)紙等載體,宣傳先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立了一批看得見(jiàn)、學(xué)得到的先進(jìn)典型,調(diào)動(dòng)了農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      2、科技承包,發(fā)揮示范作用。鼓勵(lì)和支持農(nóng)機(jī)科技人員,領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)或開(kāi)展科技承包,近年來(lái),一六鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站的技術(shù)人員,利用專業(yè)技術(shù),承包一六鎮(zhèn)的水稻收割業(yè)務(wù),發(fā)揮了示范作用,起到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      問(wèn)題與不足

      幾年來(lái),***縣在加快實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中采取了一些行之有效的措施,初步培養(yǎng)出一批“懂技術(shù)、擅經(jīng)營(yíng)”的科技人才,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)科技含量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。但從建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求來(lái)看,農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在較多的問(wèn)題。主要在以下幾個(gè)方面:

      1、基層管理機(jī)構(gòu)人員待遇差,農(nóng)機(jī)工作受影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理員承擔(dān)著全縣3000多臺(tái)農(nóng)用運(yùn)輸機(jī)械,數(shù)萬(wàn)臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理、農(nóng)機(jī)推廣、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼及即將開(kāi)展的燃油補(bǔ)貼等基礎(chǔ)工作,工作量大。然而,他們的工資福利待遇太差,每人每年只靠縣財(cái)政下?lián)艿?000員補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”待遇最差的一員,影響正常工作,造成了管理人員多次上訪,給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素,對(duì)培育農(nóng)機(jī)實(shí)用人才工作受到一定影響。

      2、人才管理服務(wù)過(guò)于宏觀。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才分布面廣,加上普通農(nóng)民多,一家一戶分散型作業(yè),給人才管理帶來(lái)了較大困難,雖然在管理上采取了一些措施,如“網(wǎng)絡(luò)、分類、動(dòng)態(tài)”管理等形式,但也只是停留在宏觀上的引導(dǎo),提要求多,服務(wù)相對(duì)少,難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。

      3、人才培育上力度不大。從調(diào)查情況看,目前,農(nóng)機(jī)實(shí)用人才大多是自然成長(zhǎng)起來(lái)的,科技人員靠的是十年、幾十年的實(shí)踐積累,掌握一定的專業(yè)技術(shù),具有專業(yè)技術(shù)職稱的比例相當(dāng)少,絕大多數(shù)為初中或初中以下文化水平。雖然在實(shí)用人才的培育上開(kāi)展了一些工作,但就整體情況看,由于人員分散,文化水平低致使對(duì)農(nóng)機(jī)人才的培訓(xùn)工作舉步維艱,對(duì)于一些高科技人才培訓(xùn)力度仍不夠大。

      4、人才作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。受“賣田、賣地,不賣手藝”“教大徒弟打師傅”等老思想的影響,在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí),影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才整體作用的發(fā)揮,部分農(nóng)機(jī)人才在參加“幫扶致富”結(jié)對(duì)等活動(dòng)中不積極、不主動(dòng),處于被動(dòng)接受的位置,而在幫扶中也只局限在“親幫親”上,真正起作用的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才還只是占少數(shù),以致人才發(fā)揮作用不夠普遍。

      建議與思考

      1、完善管理機(jī)制,形成工作合力。一是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理人員存在的一些困難,有關(guān)部門要及時(shí)加以解決,使他們一心撲在農(nóng)機(jī)事業(yè)上。二是要成立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步健縣、鄉(xiāng)、二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),形成政府部門牽頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人事、農(nóng)機(jī)等部門各司其職,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站具體抓落實(shí)的管理模式。形成工作合力。同時(shí)加強(qiáng)制度管理,制定農(nóng)機(jī)實(shí)用人才選拔的規(guī)定,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使管理工作有章可循,逐步走上制度化軌道。

      2、完善培育機(jī)制,提高人才素質(zhì)。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才土生土長(zhǎng),受各種客觀因素的制約,知識(shí)水平,技術(shù)水準(zhǔn),業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足,影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的持續(xù)發(fā)展。因此,要把工作重點(diǎn)放在以提高農(nóng)機(jī)實(shí)用人才整體素質(zhì)為主的服務(wù)上,將農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的培育納入農(nóng)村電教整體培訓(xùn)規(guī)劃之中,以提高工作的針對(duì)性。一方面充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)校、電教網(wǎng)絡(luò)等陣地作用,每年定期組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才集中培訓(xùn),進(jìn)行政策、科技知識(shí)的理論輔導(dǎo),提高素養(yǎng);另一方面,要立足實(shí)際,有目的、有計(jì)劃,有針對(duì)性地組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作,到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),啟迪思維,開(kāi)闊視野。并根據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際,積極開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),組織各類專家上門服務(wù),適時(shí)傳播新技術(shù)、新知識(shí)。

      3、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)造良好環(huán)境。一是政策上支持。對(duì)科技含量高,經(jīng)濟(jì)效益好的科研生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施者,采取傾斜政策,重點(diǎn)扶持,為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是技術(shù)上支持。充分發(fā)揮科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)開(kāi)展專家與農(nóng)機(jī)實(shí)用人才結(jié)對(duì)活動(dòng),既及時(shí)幫助農(nóng)機(jī)實(shí)用人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題,又為專家、科技人才提供實(shí)踐場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取政府、金融部門的支持。同時(shí),建議建立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才發(fā)展基金,成立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才互助會(huì)等形式,多渠道籌集資金,進(jìn)行互幫互助,逐步形成規(guī)模。

      4、完善激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)人才待遇。一是評(píng)選優(yōu)秀人才。將農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的評(píng)選工作納入整個(gè)農(nóng)村基層創(chuàng)

      第四篇:文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考

      文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考

      添加日期:2007-8-30

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)的增強(qiáng),文化產(chǎn)業(yè)正在成為繼信息產(chǎn)業(yè)后迅速崛起的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,是全球范圍內(nèi)快速成長(zhǎng)和利潤(rùn)較高的行業(yè)之一,其發(fā)展水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。**歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),文化積淀深厚,文化資源豐富。近年來(lái),在深厚的文化資源基礎(chǔ)上,**文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭,尤其是2004年**省被確定為全國(guó)文化體制綜合改革“不是試點(diǎn)的綜合改革試點(diǎn)省份” 以來(lái),在省委的統(tǒng)一部署下,以省本級(jí)和區(qū)域性中心城市的新聞出版、廣播影視、文化演藝、旅游文化等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)的綜合性改革試點(diǎn)工作全面啟動(dòng),**文化產(chǎn)業(yè)以大集團(tuán)帶大產(chǎn)業(yè)的格局已初步形成。2005年,全省文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)700億元,總收入480億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模居西部首位。①文化產(chǎn)業(yè)作為**的新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有著廣闊的發(fā)展前景,而人才隊(duì)伍建設(shè)則是推動(dòng)**文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對(duì)此,2005年初,中共**省委書(shū)記張學(xué)忠在“全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上指出,要在培育市場(chǎng)主體上,尤其是要在打造人才隊(duì)伍上取得突破。牢固樹(shù)立文化人才資源是第一文化資源的觀念,重點(diǎn)抓好文化企業(yè)家、文化創(chuàng)作人、文化經(jīng)紀(jì)人“三類人才”的建設(shè)。2006年5月29日,文化部長(zhǎng)孫家正在全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、**省文化體制改革和文化發(fā)展大會(huì)上也強(qiáng)調(diào)指出,要實(shí)施“人才興文”,為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力與人才保證。為了深入了解**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,尋求文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,本文聯(lián)系**文化體制改革的現(xiàn)狀,尤其是結(jié)合**日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、**廣電集團(tuán)、**出版集團(tuán)、**期刊集團(tuán)等文化產(chǎn)業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的情況,分析了**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題,并對(duì)**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有益的探索,以服務(wù)于**文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)

      展。

      一、**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

      (一)具有的優(yōu)勢(shì)與成績(jī)

      近年來(lái),**省相繼組建了**新華發(fā)行集團(tuán)、**日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、**出版集團(tuán)、**廣播電視集團(tuán)、**黨建期刊集團(tuán)、成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等7家大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),正在籌建**博文集團(tuán)。大集團(tuán)帶大產(chǎn)業(yè),大產(chǎn)業(yè)促大發(fā)展的格局正在形成。隨著這些文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建,**文化產(chǎn)業(yè)在人才發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了“量”的突破和“質(zhì)”的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2004年,全省擁有文化經(jīng)營(yíng)單位37000多個(gè),全省文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)人,產(chǎn)業(yè)規(guī)模在西部地區(qū)位居第一。②**省文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有了一些優(yōu)勢(shì)并取得了一定的成績(jī),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、政府扶持力度加大,人才政策環(huán)境不斷優(yōu)化。**省于2004年被確定為全國(guó)文化體制改革“不是試點(diǎn)的試點(diǎn)省份”,并于同年6月出臺(tái)了《關(guān)于加快我省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,同時(shí)成立**省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組;2005年1月召開(kāi)了全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)。2006年5月,全國(guó)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在成都召開(kāi),全省文化體制改革和文化發(fā)展大會(huì)也于同期召開(kāi),會(huì)議對(duì)我省文化體制改革和發(fā)展工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。會(huì)議上,省委書(shū)記張學(xué)忠總結(jié)近幾年的實(shí)踐,指出四點(diǎn)有益的啟示:一是以思想解放為先導(dǎo),破除制約文化改革發(fā)展的觀念障礙。二是以壯大市場(chǎng)主體為依托,形成大集團(tuán)帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,向體制機(jī)制要活力要效益要發(fā)展。四是以人才建設(shè)為支撐,打造一支高素質(zhì)的文化人才隊(duì)伍。并特別強(qiáng)調(diào),要切實(shí)加強(qiáng)文化企業(yè)家隊(duì)伍、高層次創(chuàng)作人才隊(duì)伍以及經(jīng)紀(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),大力夯實(shí)智力支撐和人才保障。近年來(lái),**省各級(jí)政府和社會(huì)各界十分重視人才隊(duì)伍建設(shè),在引進(jìn)培養(yǎng)和充分發(fā)揮人才作用等方面采取了一系列措施和辦法,如對(duì)引進(jìn)人才在戶籍管理、子女就學(xué)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面進(jìn)行政策傾斜,營(yíng)造人才流動(dòng)的寬松環(huán)境,在政府的大力倡導(dǎo)下,人才的柔性流動(dòng)機(jī)制逐步形成。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人文環(huán)境正在逐步形成。

      2、用人單位主體地位日益突出,引才育才用才機(jī)制逐步形成。在政府的大力倡導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下,引進(jìn)和培養(yǎng)人才已成為文化企業(yè)謀求生存和發(fā)展的自身需要。被調(diào)查的文化企業(yè)在近三年引進(jìn)的人才分別達(dá)到單位從業(yè)人員的2%—7%,如:**日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近三年引進(jìn)人才的數(shù)量為159人,占單位總?cè)藬?shù)的7%;**廣播電視集團(tuán)三年引進(jìn)人才50人,占單位總?cè)藬?shù)2%以上;成都武侯祠博物館引進(jìn)人才14人,占單位總?cè)藬?shù)8%以上。各文化企業(yè)在實(shí)踐中,還探索形成了引進(jìn)人才和引進(jìn)智力、資金有機(jī)結(jié)合的多種方式和途徑,如“項(xiàng)目招標(biāo)”——通過(guò)新品開(kāi)發(fā)或技術(shù)改造項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)引資和引智相結(jié)合。這些辦法切合企業(yè)實(shí)際,在實(shí)踐中取得了良好的效果。為了留住人才和用好人才,許多企業(yè)均建立起了市場(chǎng)化的分配方式,提高對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類專業(yè)技術(shù)人

      才的收入分配水平。

      3、人才隊(duì)伍總量逐步增加,素質(zhì)不斷提高。由于政府的扶持和企業(yè)的重視,**文化產(chǎn)業(yè)的人才環(huán)境得到了較大的改善。人才狀況的改善不僅有量的增加,更有質(zhì)的提高,主要表現(xiàn)在人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)職稱層次的提高,各類專業(yè)技術(shù)人才占從業(yè)人數(shù)總數(shù)的比重也日益加大,如:**日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的大專學(xué)歷以上的人員比重已達(dá)到其從業(yè)人數(shù)的85%,碩士以上學(xué)歷的已達(dá)到其從業(yè)人數(shù)的近3%;**廣電集團(tuán)大專以上人數(shù)占75%,碩士以上人數(shù)近3%;成都武侯祠博物館總?cè)藬?shù)188人,大專以上占80%以上,碩士以上人數(shù)占2.5%。此外,在從業(yè)人員中具有中級(jí)以上職稱人才的總量和比重都有所提高,這些均反映出**省文化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著的提高。

      4、培養(yǎng)和造就了一批在全國(guó)有影響的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和專門人才。隨著**文化產(chǎn)業(yè)的不斷深入發(fā)展,同時(shí)也涌現(xiàn)出不少在全省甚至全國(guó)有一定影響的文化產(chǎn)業(yè)知名人士、領(lǐng)軍人物,其中不乏文化產(chǎn)業(yè)的管理人才和專門人才。管理類人才如在2005年全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上表彰的**新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王慶,成都武侯祠博物館前館長(zhǎng)張麗君,德陽(yáng)雜技團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)周小衡、成都演藝集團(tuán)總經(jīng)理業(yè)丹等。**人杰地靈,在這塊土地上還滋養(yǎng)了一大批出版、報(bào)業(yè)、廣電、演藝、美術(shù)等領(lǐng)域的專門人才,如著名作家鄧賢、阿來(lái),“鬼才”魏明倫,川劇藝術(shù)家曉艇、劉蕓等。這些人才為**文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),成為其強(qiáng)有力的支撐。

      (二)存在的問(wèn)題及原因

      與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比,**文化產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑW鳛橐环N“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂是“人”,新世紀(jì)新階段,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),適應(yīng)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,文化經(jīng)營(yíng)管理人才的作用越來(lái)越突出,需求越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要求也越來(lái)越高。但在一定程度上,文化產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,滯后于文化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化改革進(jìn)程。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才匱乏,從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,尤其是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才奇缺,制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      1、存在的問(wèn)題

      通過(guò)調(diào)研,我們認(rèn)識(shí)到,近年來(lái)在**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了較大的成績(jī),但總的來(lái)看,**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍然存在明顯的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:

      一是從業(yè)人員的類型結(jié)構(gòu)不合理。文化產(chǎn)業(yè)是將文化藝術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng),進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理和促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)?;l(fā)展,因此文化產(chǎn)業(yè)首先是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式發(fā)展并要求獲取利潤(rùn),③因此文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員中必須要有一定的經(jīng)營(yíng)管理類人才,尤其是既懂經(jīng)營(yíng)又懂文化的復(fù)合型人才。從總體來(lái)看,**文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中行政類、專業(yè)藝術(shù)類人員所占比重過(guò)大,而經(jīng)營(yíng)管理類人員所占比重過(guò)低,普遍低于10%。正是由于存在經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高的問(wèn)題,尤其是懂經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷知識(shí)的少,擅長(zhǎng)策劃、資本運(yùn)作的少,高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才少,因而難以適應(yīng)文

      化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。

      二是從業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。高學(xué)歷高職稱的人才比重偏低是現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普遍現(xiàn)象。文化產(chǎn)業(yè)的興起是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果,離開(kāi)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)就無(wú)所謂文化產(chǎn)業(yè),④**文化產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,離不開(kāi)掌握高科技知識(shí)、具有較高文化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。雖然學(xué)歷不能絕對(duì)說(shuō)明人才素質(zhì)的高低,但在現(xiàn)階段學(xué)歷仍然是衡量人才素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)調(diào)查情況來(lái)看,**文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中本科以上人員所占比重有所提高,但總體來(lái)說(shuō)仍然偏少,尤其是文化經(jīng)營(yíng)管理類人才中本科以上學(xué)歷所占比重較低,如**日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)文化經(jīng)營(yíng)管理類人員246人中,本科以上學(xué)歷的僅占24%,大專以下學(xué)歷的占了近76%,再如**廣播電視集團(tuán)69名文化經(jīng)營(yíng)管理人員中,本科以上學(xué)歷的人員占42%,另有約58%的人員屬于大專及以

      下學(xué)歷。

      三是從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,后備人才不足。從抽樣調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)來(lái)看,各文化企業(yè)的從業(yè)人員年齡普遍集中在36到50周歲,35歲以下的人員所占比例相對(duì)過(guò)小,尤其是文化經(jīng)營(yíng)類管理人才,70%均是在36歲以上,35歲以下的僅占30%左右,青黃不接,活力不強(qiáng),沒(méi)有形成梯形結(jié)構(gòu),不利于人才資源的可持續(xù)發(fā)展。

      四是人才作用發(fā)揮不充分。文化經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強(qiáng)。一方面體現(xiàn)在由于受經(jīng)濟(jì)條件的限制,為人才提供物質(zhì)等方面的支持較少,對(duì)人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn),導(dǎo)致人才多側(cè)重于自我封閉的學(xué)習(xí),知識(shí)更新和繼續(xù)教育跟不上,實(shí)際效果較差,人才層次提高慢;另一方面體現(xiàn)在對(duì)人才的使用方面,許多專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任行政工作,專業(yè)技術(shù)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮,導(dǎo)致“專才不專”,其應(yīng)有的作用難以得到充分的發(fā)揮。由此導(dǎo)致在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面人才難以增值和提高,缺乏具有大型集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才,缺乏熟悉國(guó)際慣例和規(guī)則、擅長(zhǎng)媒介市場(chǎng)運(yùn)作、具有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)營(yíng)人才,因而影響了**文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此在調(diào)查中,大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)均認(rèn)為在人才資源的開(kāi)發(fā)和使用中,最重要的是用人所長(zhǎng)和加快人才培養(yǎng)。

      五是人才規(guī)模較小且地區(qū)和行業(yè)分布不均衡。**文化產(chǎn)業(yè)人才規(guī)模的擴(kuò)大,表明**文化產(chǎn)業(yè)人才聚合能力的逐步增強(qiáng),但與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比,**文化產(chǎn)業(yè)人才規(guī)模相對(duì)較小。⑤就全省范圍看,明顯地存在人才地區(qū)和行業(yè)分布不均衡的問(wèn)題。在省會(huì)成都市和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市,人才相對(duì)集中,在某些領(lǐng)域甚至相對(duì)過(guò)剩,而在貧困地區(qū)和民族地區(qū)人才卻十分匱乏,造成資源的大量浪費(fèi)。

      2、原因分析

      引起上述問(wèn)題的原因很多,既有客觀原因,又有主觀原因,歸納起來(lái)主要有以下幾方面:

      一是人才觀念比較淡薄。人才資源是第一資源的觀念還沒(méi)有真正被全社會(huì)所接受,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不強(qiáng),人才問(wèn)題還沒(méi)有引起全社會(huì)的足夠重視,人才工作的氛圍不濃。一些單位對(duì)人才重視還僅僅停留在口頭上,在人才的使用上,隨意性也比較大,未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件,導(dǎo)致“英雄無(wú)用武之地”;一些文化企業(yè)固守傳統(tǒng)觀念,只重視對(duì)設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值,不重視人才引進(jìn)、智力開(kāi)發(fā)和素質(zhì)提高等無(wú)形資產(chǎn)的投入,只重視項(xiàng)目、資金的引進(jìn),忽視對(duì)人力、智力的開(kāi)發(fā)和引進(jìn),在人才引進(jìn)上缺乏政策和措施或有政策但執(zhí)行不力。這些現(xiàn)象歸根結(jié)底都是沒(méi)有樹(shù)立起人才資

      源是第一資源的觀念造成的。

      二是政策機(jī)制不夠完善或執(zhí)行乏力。最近幾年,各文化產(chǎn)業(yè)單位也出臺(tái)了不少制度來(lái)規(guī)范人才的管理,但是不可否認(rèn)的是制度還不規(guī)范,有的好制度也沒(méi)有得到很好的落實(shí)。人才管理多頭無(wú)序,人才地區(qū)所有、部門所有的界限沒(méi)有被打破,人才自由流動(dòng)的渠道不暢。人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全,人才評(píng)價(jià)體系尚未構(gòu)建,還沒(méi)有真正形成靠市場(chǎng)機(jī)制、靠科學(xué)合理的分配政策來(lái)調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的意識(shí),普遍采用大平均、小差距的分配制度,高層次人才的勞動(dòng)價(jià)值、貢獻(xiàn)、效益與分配很不成比例,知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的權(quán)利沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。用人機(jī)制不活,擇優(yōu)使用、績(jī)能考核等仍停留在理論和口頭上,存在官本位和論資排輩等現(xiàn)象。另外,對(duì)人才的投資明顯不足,多元化的人才投資機(jī)制尚未形成。

      三是人才自我提高意識(shí)不強(qiáng)。一方面,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還未根除,人才對(duì)單位、組織的依賴性較高,自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動(dòng)性不夠;另一方面,由于絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)單位屬國(guó)有企業(yè),在人才使用和管理方面并未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式,如在人員淘汰上雖然大多數(shù)企業(yè)都制定了相關(guān)制度,但實(shí)際操作中并未嚴(yán)格執(zhí)行,這樣導(dǎo)致人才缺乏危機(jī)感。正是基于上述內(nèi)外兩方面的原因,使得人才自我提高的意識(shí)不強(qiáng),從而導(dǎo)致其素質(zhì)和能力提高不快,適應(yīng)不了文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。

      四是人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏規(guī)劃。目前,**省大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)并未制訂人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃,統(tǒng)籌性、針對(duì)性和前瞻性較差,人才能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制尚未完全建立起來(lái)。

      五是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約人才隊(duì)伍建設(shè)。**省與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,且省內(nèi)各市州之間的發(fā)展不平衡,在工資獎(jiǎng)金、福利待遇、工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)深造、發(fā)展機(jī)遇等方面存在較大差距,“水往低處流、人往高處走”,因而造成省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)人才總體規(guī)模仍較小及省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)人才地區(qū)上的不均衡。

      二、加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

      文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在人才。**文化人才眾多,如何實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)、人盡其才,關(guān)鍵是要通過(guò)改革,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),以科學(xué)發(fā)展觀、人才觀為指導(dǎo),遵循文化產(chǎn)業(yè)人才工作規(guī)律,突破舊框框,創(chuàng)立新機(jī)制,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),建立起一套科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制,把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。文化體制改革的過(guò)程,既是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程,又是文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的過(guò)程。只有切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)造就一大批具有較高文化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的文化產(chǎn)業(yè)專才和復(fù)合型人才,才能為文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展夯實(shí)智力支

      撐和人才保障。

      (一)更新觀念,調(diào)整思路

      一方面,應(yīng)當(dāng)確立人才是第一資本、加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的新理念。文化產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),對(duì)人才有更大的依賴性,沒(méi)有人才的培養(yǎng)、使用和績(jī)效,文化產(chǎn)業(yè)就無(wú)法獲得生命力。要重視人力資本的作用與價(jià)值,把具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來(lái)認(rèn)識(shí)和配臵,而不能簡(jiǎn)單的作為勞動(dòng)力來(lái)使用,更不能把人力資本與勞動(dòng)力資源等同看待,這對(duì)實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值觀、組織價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力資本都是非常重要的。另一方面,要確立以市場(chǎng)為基礎(chǔ)配臵和轉(zhuǎn)化文化產(chǎn)業(yè)人才資源的新思路。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,新的文化經(jīng)營(yíng)管理人才具有社會(huì)性、多元性、開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、自主性、流動(dòng)性等特點(diǎn),尊重經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)使用規(guī)律,樹(shù)立人才資本觀念,促進(jìn)文化人才工作盡快轉(zhuǎn)型,改變過(guò)去單打一的管理方式,進(jìn)一步強(qiáng)化分級(jí)分類管理觀念。充分發(fā)揮市場(chǎng)配臵資源的基礎(chǔ)性作用,突出市場(chǎng)取向,加快人才流動(dòng),促進(jìn)人才與其他生產(chǎn)要素的結(jié)合,推動(dòng)人才資源通過(guò)市場(chǎng)配臵和轉(zhuǎn)化。同時(shí),充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用,加速體制和機(jī)制創(chuàng)新,破除制約人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的體制性障礙和政策壁壘,調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才能力建設(shè),不拘一格使用人才。要形成人盡其才、才盡其用和人才輩出的新機(jī)制,變?nèi)肆Y源大省為人才資源大省和人才資本強(qiáng)省,變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為科技優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),以加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的新跨越?

      熏推進(jìn)**發(fā)展的新跨越。⑥

      (二)加快制訂人才規(guī)劃,加大對(duì)人才的投資

      人才工作是一項(xiàng)大的社會(huì)系統(tǒng)工程,抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作,必須堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)黨管人才,進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,首先要認(rèn)真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預(yù)測(cè)工作,制訂和完善人才規(guī)劃,確定明確的工作目標(biāo),提出有力度、可操作的工作措施,同時(shí)各文化產(chǎn)業(yè)單位也應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及目標(biāo)要求來(lái)規(guī)劃人才,充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì),以培養(yǎng)適用人才為主,努力改善人才環(huán)境,積極引進(jìn)急需的人才。人才作為一種社會(huì)資源,也有強(qiáng)烈的投入和產(chǎn)出效益。在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家,人力資源投資占社會(huì)總投資的比重已經(jīng)超過(guò)50%,而在中國(guó),人力資源投資占社會(huì)總投資的比重約10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。⑦要提高**文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要加大對(duì)人力資源的投資,以實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵(lì),充分發(fā)揮人

      才的作用。

      (三)切實(shí)做好人才選拔和引進(jìn)工作

      面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),必須不斷完善有利于吸引人才的政策措施,健全科學(xué)、開(kāi)放的人才吸引機(jī)制。而對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),在各種人力資源中,既懂文化又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型文化經(jīng)營(yíng)管理人才是最寶貴、最核心的資源。因此,根據(jù)**實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的要求,首先,應(yīng)有針對(duì)性地選拔和引進(jìn)以復(fù)合型文化經(jīng)營(yíng)管理人才為主的各類人才。拓寬識(shí)人選人渠道和方式,全面推行聘用制、聘任制,完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘等方式。推進(jìn)制度創(chuàng)新,建立完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、能進(jìn)能出、能高能低的用人制度,不拘一格選拔使用經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)人才,真正把政治上靠得住、經(jīng)營(yíng)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的人才選配到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。其次要采取多種形式,廣開(kāi)引才引智渠道。實(shí)施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略,實(shí)行人才“柔性流動(dòng)”政策,開(kāi)啟吸引各類人才來(lái)創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,吸引一大批高學(xué)歷、高潛力、低年齡的高新技術(shù)人才。一是通過(guò)市場(chǎng)招聘人才,將人才直接吸納到**人才隊(duì)伍中來(lái)。二是通過(guò)項(xiàng)目引才引智。根據(jù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,每年列出某些重大科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及企業(yè)的技術(shù)難題進(jìn)行招標(biāo),引進(jìn)人才和智力。積極吸引省外成果到省內(nèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,在引進(jìn)科技成果的同時(shí)引進(jìn)人才,提高人才引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三是通過(guò)引資引才。將引進(jìn)外資和引進(jìn)技術(shù)、人才結(jié)合起來(lái)。四是通過(guò)多種形式與省外單位建立協(xié)作關(guān)系,利用它們的人才優(yōu)勢(shì),幫助培養(yǎng)培訓(xùn)人才。

      (四)健全培養(yǎng)體系,加大培養(yǎng)力度

      人力資本的多少,取決于人才對(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的更新速度。政府和企業(yè)要投入更多的資金,建立與完善有效的培訓(xùn)教育機(jī)制,創(chuàng)造良好的再學(xué)習(xí)環(huán)境,使在職職工的培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化。培訓(xùn)內(nèi)容要與市場(chǎng)需要相銜接,構(gòu)建文化經(jīng)營(yíng)管理人才知識(shí)更新、能力建設(shè)培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代媒體經(jīng)濟(jì)等急需知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)施高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)工程,著眼于培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹(shù)立戰(zhàn)略眼光,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力,按照缺什么補(bǔ)什么原則,拓寬到國(guó)內(nèi)外知名高等院校、知名企業(yè)培訓(xùn)的渠道,選派優(yōu)秀文化經(jīng)營(yíng)人才到大型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及艱苦地方掛職鍛煉。加大后備人才培養(yǎng)工作力度,發(fā)揮高等院校培養(yǎng)文化經(jīng)營(yíng)人才的重要作用。通過(guò)各種途徑的綜合運(yùn)用,培養(yǎng)一批既懂文化又善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才和相關(guān)專業(yè)的專才,這是發(fā)展我省文化產(chǎn)業(yè)的根本。

      (五)優(yōu)化人才管理制度,完善分配激勵(lì)機(jī)制

      在人才使用方面要著重優(yōu)化人才管理制度,建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人才的最大效應(yīng)。一是要改進(jìn)和優(yōu)化人才管理和使用制度,發(fā)揮市場(chǎng)配臵文化經(jīng)營(yíng)管理人才資源的作用。針對(duì)自我封閉、交流不暢、管理過(guò)死等弊端,應(yīng)建立開(kāi)放式管理體制,變單位部門所有為社會(huì)化人才資源;建立健全職業(yè)資格認(rèn)證制度、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)化、職業(yè)化,確保人盡其才,充分發(fā)揮人才的作用。二是建立科學(xué)的人才考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)??己梭w系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績(jī)觀要求,以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向??己嗽u(píng)價(jià)要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為重要依據(jù),實(shí)行任期考核、年終考核、專項(xiàng)考核和日??己说?,充分發(fā)揮單位內(nèi)部考核和社會(huì)化人才考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的作用,注重群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可及出資人認(rèn)可、社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。三是建立健全分配激勵(lì)機(jī)制。著眼于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性,健全績(jī)效管理,改革分配制度,建立靈活多樣的市場(chǎng)化收入分配方式,實(shí)行適合文化實(shí)體特點(diǎn)的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)重要職位、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵(lì),逐步推行經(jīng)營(yíng)者年薪制。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配,讓貢獻(xiàn)得到應(yīng)有回報(bào),讓人才價(jià)值得

      到應(yīng)有體現(xiàn)。

      (六)積極營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境

      一要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。各級(jí)黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)看作是一個(gè)有機(jī)的整體。經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展要依靠人才作為支撐,人才隊(duì)伍發(fā)展要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展,人才隊(duì)伍的規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)與布局調(diào)整都要以滿足全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要為立足點(diǎn);二要加大對(duì)人才工作的宣傳力度。要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面的力量關(guān)心人才工作,支持人才工作,努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍;三要切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)有人才。要把事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人的要求真正落到實(shí)處,熱情支持各類人才的工作,真誠(chéng)關(guān)心他們的生活。通過(guò)多種措施,堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造公正評(píng)價(jià)人才、充分發(fā)揮作用的輿論氛圍和良好環(huán)境,給有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)有的地位和獎(jiǎng)勵(lì),切實(shí)保護(hù)其合法權(quán)益,更好地吸引、聚集和穩(wěn)定人才。

      文化產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)與高文化緊密關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,對(duì)人才有著特殊要求。這種要求是一種戰(zhàn)略需求,這種需求能否得到有效滿足將成為爭(zhēng)奪文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)制高點(diǎn)的決定性因素。人力資本在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的流動(dòng)將隨著這種戰(zhàn)略需求的日益凸現(xiàn)而不斷加速。**的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,并最終通過(guò)“人才興文”,推動(dòng)**文化

      產(chǎn)業(yè)取得更大的發(fā)展。

      (本文系**省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃2005課題“**文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究”成果之一)

      中共鶴崗市委宣傳部

      第五篇:農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      我區(qū)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      宜昌市夷陵區(qū)人事局 易卿善 易家泰 饒康

      基層人才隊(duì)伍是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最具活力的人力資源之一,宜昌市夷陵區(qū)作為以柑桔、茶葉、糧食、生豬等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)區(qū),農(nóng)村基層人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。1997年以來(lái),我區(qū)緊緊圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在穩(wěn)定和發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員作用的基礎(chǔ)上,通過(guò)改革農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體制,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,加快農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,一批農(nóng)村人才逐漸成為我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵和農(nóng)民致富的導(dǎo)航員。但是,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的建設(shè)在倍受關(guān)注的同時(shí),也存在著一定的突出矛盾,通過(guò)調(diào)查,引人深思。

      一、我區(qū)基層人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

      據(jù)初步統(tǒng)計(jì),全區(qū)區(qū)級(jí)以下?lián)碛修r(nóng)村基層各類人才15663人,其中,黨政人才607人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的4%,企、事業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才9633人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的61.5%,農(nóng)村實(shí)用人才5423人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的34.5%;具有高級(jí)職稱107人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的0.7%,具有中級(jí)級(jí)職稱2934人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的18.73%,除教育、衛(wèi)生外,其他企、事業(yè)單位高、中級(jí)僅541人,占農(nóng)村基層人才總數(shù)的3.5%。

      二、我區(qū)基層人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題及原因分析

      (一)管理制度有待進(jìn)一步完善。夷陵區(qū)是一個(gè)丘陵山區(qū),東西兩部極不平衡,實(shí)用人才分布在12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)205個(gè)行政村,加之他們大多是農(nóng)民,居住較為分散,給人才管理帶來(lái)了較大困難。在出臺(tái)一些相關(guān)政策的同時(shí),其它的配套制度還未健全,導(dǎo)致基層人才有困難時(shí)找不到組織、組織上想服務(wù)時(shí)又不知怎樣去服務(wù),使基層人才的管理和服務(wù)工作與基層人才的實(shí)際需求不能較好地銜接。

      (二)培養(yǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步健全?;鶎尤瞬糯蠖嗍峭辽灵L(zhǎng)的,靠的是多年的實(shí)踐積累,掌握一定的專業(yè)技術(shù),具有專業(yè)技術(shù)職稱的極少,絕大多數(shù)為高中或高中以下文化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我區(qū)農(nóng)村人口中,高中及中專以上學(xué)歷人員3744人,僅占鄉(xiāng)村人口總量的0.9%,人才總量顯得不足,與我區(qū)大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)際需要不相適應(yīng)。雖然我們?cè)诨鶎尤瞬诺呐嘤祥_(kāi)展了一些工作,但就整體情況看,與基層人才的需求還存在一些差距。在培訓(xùn)內(nèi)容上,由于人員分散、種類繁多、專業(yè)雜亂,培訓(xùn)專業(yè)的設(shè)置難以適應(yīng)基層人才的需要,多數(shù)培訓(xùn)只能停留在種、養(yǎng)殖等大眾化項(xiàng)目上。在培訓(xùn)形式上,只是單一的請(qǐng)專家和農(nóng)技人員實(shí)地講解,沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),缺乏固定的培訓(xùn)模式和長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃。由于培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,導(dǎo)致基層人才培訓(xùn)工作流于形式,基層人 才的技能提升不明顯,很大程度上制約了基層人才整體素質(zhì)的提高。

      (三)選拔方式有待進(jìn)一步科學(xué)。近年來(lái),我區(qū)比較重視基層人才的選拔工作,但由于選拔方式不夠科學(xué)和選拔機(jī)制不夠健全,導(dǎo)致選拔工作也不夠規(guī)范,有計(jì)劃、有組織、深層次地去選拔和開(kāi)發(fā)基層人才還不夠。鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部對(duì)基層人才存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),把基層人才局僅局限于種、養(yǎng)殖能手的范疇,片面地把基層人才同種、養(yǎng)專業(yè)戶劃等號(hào),在一定程度上影響了選拔的質(zhì)量。

      (四)作用發(fā)揮有待進(jìn)一步明顯?;鶎尤瞬乓话愣加袌?bào)效家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)的意識(shí),但由于沒(méi)有必要的激勵(lì)機(jī)制,少數(shù)人缺乏奉獻(xiàn)意識(shí),不愿發(fā)揮其積極作用。同時(shí),由于受傳統(tǒng)思想的影響,大多數(shù)基層人才不愿賣手藝、不愿教徒弟,在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法,影響著基層人才整體作用的發(fā)揮。

      分析造成我區(qū)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏的原因,主要有以下幾點(diǎn):一是觀念滯后人才錯(cuò)位。由于受傳統(tǒng)落后的觀念影響,“官本位”思想突出,少數(shù)人員工資、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的正常待遇落實(shí)不夠,部分人才想方設(shè)法“走政道”、“跳農(nóng)門”、“棄技從政”、“棄技從商”,造成人才錯(cuò)位、倒流和浪費(fèi)。二是條件所限人才難引。全區(qū)每年考出去的大學(xué)本科生有近2000人,但急需專業(yè)的畢業(yè)生回夷陵區(qū)工作的卻寥 寥無(wú)幾。同時(shí),由于受機(jī)構(gòu)改革影響,想回夷陵區(qū)的大學(xué)畢業(yè)生找不到有保障的崗位。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢人才難留。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,人才工作環(huán)境較為艱苦,面對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工資收入高、工作和生活條件優(yōu)等各種誘惑力,“孔雀東南飛”現(xiàn)象較為突出。四是激勵(lì)機(jī)制不到位人才難吸。上級(jí)出臺(tái)的政策性“津補(bǔ)貼”難以到位,加上同一地區(qū)行業(yè)、部門、單位之間執(zhí)行的收入差距較大,挫傷了基層專業(yè)技術(shù)人員的積極性,導(dǎo)致了基層專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性差。因此,加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。

      三、加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策

      (一)構(gòu)筑人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域。主要是從五個(gè)方面的人才隊(duì)伍建設(shè)入手。一是以執(zhí)政能力建設(shè)為核心,加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮各級(jí)黨校、政府部門繼續(xù)教育基地的主渠道作用,搞好本地培訓(xùn),同時(shí)還要開(kāi)辟省外培訓(xùn)渠道。通過(guò)教育培訓(xùn)不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力,拓展工作視野和思維。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)做好黨政正職和條件比較成熟、可提拔使用的后備干部培養(yǎng);每年從應(yīng)屆高校優(yōu)秀畢業(yè)生中選拔一批到基層鍛煉,儲(chǔ)備充足的黨政后備人才資源。二是要以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為核心,加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮政府培養(yǎng)人才的導(dǎo)向作用,采取政府指導(dǎo)性培養(yǎng)和單位內(nèi)部按需培養(yǎng)相結(jié)合、學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修相結(jié)合等形 式,加大經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度。通過(guò)企業(yè)發(fā)展研修班、“初、中、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)班、“企業(yè)家論壇”等多種形式,培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概念和綜合管理技能的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,培養(yǎng)一大批在人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等方面擁有實(shí)際管理操作技能的初、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。三是以提高創(chuàng)新能力為核心,加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加快專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新步伐,實(shí)施以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)等為重要內(nèi)容的繼續(xù)教育工程。大力開(kāi)發(fā)、整合和充分利用各類繼續(xù)教育資源,建立繼續(xù)教育基地網(wǎng)絡(luò)體系,開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才公共培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)術(shù)論壇活動(dòng),有計(jì)劃地選送技術(shù)人才赴國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)或進(jìn)修。加強(qiáng)不同層次、不同類別的專家后備人選的培養(yǎng),壯大專家隊(duì)伍。加大學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人選拔培養(yǎng)力度,根據(jù)區(qū)域的人才發(fā)展重點(diǎn),有計(jì)劃地選送中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)行中短期培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持中青年科技人才參與國(guó)內(nèi)外講學(xué)、出國(guó)研修和開(kāi)展科技合作等學(xué)術(shù)交流活動(dòng),培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀中青年高級(jí)專家。四是以提高技能操作水平為核心,加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè),整合職業(yè)教育資源,為高技能人才和緊缺技能人才的終身教育培訓(xùn)提供載體。組織生產(chǎn)一線職工,廣泛開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武和技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、觀摩研討等活動(dòng),培養(yǎng)技能領(lǐng)頭人。充分發(fā)揮企 業(yè)培養(yǎng)高技能人才的主體作用,強(qiáng)化崗位培訓(xùn),促進(jìn)崗位成才。通過(guò)學(xué)校教育培養(yǎng)、企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高、職業(yè)技能競(jìng)賽等方式,培養(yǎng)一大批各類高技能人才。五是以擴(kuò)大規(guī)模為核心,加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,制定農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)計(jì)劃,每年有計(jì)劃地選拔一批農(nóng)村優(yōu)秀青年參加多種方式培訓(xùn)。充分發(fā)揮職校、農(nóng)校、黨成校等教育資源的作用,開(kāi)展多種形式、不同專業(yè)的培訓(xùn)或短訓(xùn)。選送一批后備骨干到各類農(nóng)業(yè)大中專學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)委培,培養(yǎng)一批覆蓋農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域,具有一定專業(yè)技能的各類實(shí)用型科技人才和管理人才。以農(nóng)業(yè)實(shí)用技能為重點(diǎn),開(kāi)展各類農(nóng)民教育培訓(xùn),培養(yǎng)一批農(nóng)民科技示范帶頭人、農(nóng)民企業(yè)家和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人,形成不同層次、不同類別的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,滿足農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

      (二)暢通人才的引進(jìn)渠道。一是要完善引才優(yōu)惠政策。制定和完善引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策,真正吸引各類人才,使人才引得進(jìn)、留得住。打破人才引進(jìn)壁壘,取消身份、戶口、地域等方面的門檻限制,不拘一格引進(jìn)人才。建立健全優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)各類優(yōu)秀人才和有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障機(jī)制,落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn),切實(shí)解決好各類人才的住房、子女上學(xué)、家屬隨遷等問(wèn)題,消除他們的后顧之憂。二是建立 全新的引才機(jī)制。突出用人單位在人才引進(jìn)中的主體地位,支持和鼓勵(lì)各用人單位打破常規(guī),制定更加優(yōu)惠的政策,采取特殊辦法引進(jìn)優(yōu)秀人才。要大膽地走出去招攬人才,積極組織用人單位到人才密集的城市和地區(qū)開(kāi)展招聘活動(dòng),引進(jìn)各方面的急需人才。積極與高等院校、科研院所、大型企業(yè)和人才聚集的地方建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系,通過(guò)開(kāi)展交流與合作,為本地引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才。三是加大高層次人才引進(jìn)力度。根據(jù)全區(qū)發(fā)展需要,大力引進(jìn)緊缺急需人才和高層次人才。凡引進(jìn)的緊缺急需的專業(yè)技術(shù)人才,不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)的限制,可按相應(yīng)的任職資格直接聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù),對(duì)其中的優(yōu)秀人才,可按有關(guān)規(guī)定破格聘任高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。四是開(kāi)辟引才“綠色通道”。打破行政、企業(yè)、事業(yè)人才流通障礙,疏通各類人才隊(duì)伍之間的流通渠道,實(shí)行“零門檻”引才。建立限時(shí)辦理和服務(wù)承諾制度,為各類人才落戶我區(qū)提供“一站式”服務(wù)。對(duì)引進(jìn)的高層次人才和緊缺急需人才,其父母、配偶及未成年子女可隨調(diào)、隨遷。建立區(qū)域人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),為各類人才提供就業(yè)指導(dǎo)、信息咨詢、技術(shù)與資金扶持等服務(wù)。

      (三)增強(qiáng)人才培育能力。一是要建立人才培養(yǎng)新機(jī)制。建立健全繼續(xù)教育制度,完善人才接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化用人單位在人才培訓(xùn)教育中的主體地位。以人才資源能力建設(shè)為核心,根據(jù)不同類型、不同層次人才 的不同特點(diǎn),制訂人才能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),改革培訓(xùn)教育內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)教育方法,整合人才培訓(xùn)資源,完善繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò),發(fā)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,盡快構(gòu)建一個(gè)專業(yè)齊全、各具特色且適應(yīng)不同人才繼續(xù)教育需求的資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。二是要加大人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮作人單位的主體作用,推進(jìn)人才培養(yǎng)的市場(chǎng)化,不斷完善人才培養(yǎng)方法。采取集中辦班培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與區(qū)外培訓(xùn)相結(jié)合、境內(nèi)培訓(xùn)與境外培訓(xùn)相結(jié)合、在職自學(xué)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等方式,多層次、多渠道、大規(guī)模地開(kāi)展人才培訓(xùn),尤其是對(duì)緊缺人才、創(chuàng)新人才和高層次人才的培養(yǎng),促進(jìn)人才更新知識(shí),提高素質(zhì),增強(qiáng)才干。三是要加快緊缺人才培養(yǎng)。針對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn),科學(xué)分析人才需求,定期制定并向社會(huì)發(fā)布專業(yè)人才開(kāi)發(fā)信息。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場(chǎng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)的緊缺人才培養(yǎng)機(jī)制,建立健全政府、單位和個(gè)人“三位一體”的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制。多種形式、多種渠道加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)合作,依托國(guó)家重點(diǎn)高校,每年組織培養(yǎng)一批有前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悆?yōu)秀人才。

      (四)創(chuàng)新人才選用機(jī)制。一是要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。人才評(píng)價(jià)要重品德、重業(yè)績(jī)、重能力。要以職業(yè)分類為基礎(chǔ)、以崗位職責(zé)為依據(jù)、以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⒑屯晟迫瞬趴己嗽u(píng)價(jià)體系。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式,完善人才評(píng)價(jià)手段,采用現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)技術(shù),提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平和社會(huì)化程度。黨政人才的評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可,逐步建立包括基本素質(zhì)、崗位勝任能力、使用意向在內(nèi)的黨政人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可,積極組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可,深化職稱制度改革,推進(jìn)職稱評(píng)審的社會(huì)化,健全突出實(shí)績(jī),弱化學(xué)歷、年限因素的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系。高技能人才重在同行認(rèn)可,將高級(jí)技能人才納入專業(yè)技術(shù)人才管理范疇,逐步推行技工崗位就業(yè)準(zhǔn)入制度。農(nóng)村實(shí)用人才重在市場(chǎng)和群眾認(rèn)可,按照農(nóng)村實(shí)用人才的不同類別、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善評(píng)價(jià)方法。二是建立充滿活力的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則,深化干部人事制度改革,建立充滿活力的用人機(jī)制。深化機(jī)關(guān)黨政干部選拔任用制度改革,探索實(shí)施差額推薦、考察、醞釀、票決的選任制度,推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,開(kāi)展任期制和聘任制試點(diǎn)工作,完善公務(wù)員考試錄用制度、調(diào)任制度和辭職辭退制度,穩(wěn)步推進(jìn)政府雇員制,建立正常的流動(dòng)、退出和淘汰機(jī)制。深化企業(yè)選人用人制度改革,加快培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng),探索建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,推行企業(yè)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘制。深化事業(yè)單位人事制度改革,推行事業(yè)單位聘用制度,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采取聘任、選任、委任等多種形式選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制,全面推行公開(kāi)招聘制度,加快人事代理改革,進(jìn)一步規(guī)范和完善事業(yè)單位崗位設(shè)置、合同管理、聘期考核、人員分流、爭(zhēng)議仲裁等相關(guān)政策,形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低,充滿生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制。三是深化分配制度改革。以確保收入分配向人才傾斜為目標(biāo),大力推進(jìn)分配制度改革,逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型分配制度。貫徹按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則,積極探索多元化的分配機(jī)制,大力推行績(jī)效掛鉤、協(xié)議工資、指導(dǎo)性工資、崗位工資、項(xiàng)目效益分配、年薪制和股票期權(quán)等分配方法,進(jìn)一步搞活內(nèi)部分配機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,真正做到“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”。

      (五)推進(jìn)人才配置市場(chǎng)化發(fā)展。一是加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)。建立和完善各類人才服務(wù)體系。加強(qiáng)人才市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)本地人才信息網(wǎng)絡(luò)與全國(guó)各地人才網(wǎng)的互聯(lián)。積極探索建立高級(jí)人才信息庫(kù),健全人才信息員隊(duì)伍。完善人才評(píng)價(jià)、咨詢服務(wù)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等內(nèi)容的中介服務(wù)體系,切實(shí)推進(jìn)人才資源的社會(huì)化管理。二是完善人才服務(wù)功能。建立健全人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,積極開(kāi)展人事代理“一條龍”服務(wù),創(chuàng)建人才服務(wù)品牌。積極為企業(yè)提供人才招聘、人才租賃、人才托管、資質(zhì)評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等服務(wù)。三 是規(guī)范人才市場(chǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)和人才市場(chǎng)的規(guī)范和管理,逐步提高人才市場(chǎng)法制化、規(guī)范化程度,保證市場(chǎng)有序運(yùn)作,維護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,進(jìn)一步創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

      二00六年七月

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