第一篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)人才工作的重中之重，是一個(gè)值得深入思考的問題。

一、建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本保障 人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有實(shí)際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是基本保障。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒有區(qū)分的單一籠統(tǒng)的確定培養(yǎng)目標(biāo)是盲目的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，就會(huì)導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是建立起對(duì)不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)性化檔案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切需要，企業(yè)必須有結(jié)構(gòu)分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲(chǔ)備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，才能充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務(wù)。三是建立良好的培訓(xùn)體制。人才的成長(zhǎng)過程是接受新知識(shí)的過程，因此企業(yè)要給人才成長(zhǎng)提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還是委托外面培訓(xùn)，只有能根據(jù)人才特點(diǎn)有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，才能讓企業(yè)員工在不斷強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。四是企業(yè)要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)傳統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)有一大批有知識(shí)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工不失時(shí)機(jī)的向其他員工傳授技藝和知識(shí)，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長(zhǎng)，達(dá)到一個(gè)能人帶出一批能人的人才培養(yǎng)目的。

二、建立健全合理的人才引進(jìn)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有力補(bǔ)充 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競(jìng)爭(zhēng)，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身擁有的人才外，適當(dāng)引進(jìn)各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量，從而形成擁有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據(jù)各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制是大勢(shì)所趨，但引進(jìn)也必須講究一個(gè)“度”，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進(jìn)什么，堅(jiān)決杜絕盲目引進(jìn)。引進(jìn)人才的途徑也很多，主要是電視廣告、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)人才交流會(huì)等，不管那種渠道引進(jìn)人才都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在人才的招聘和試用期間必須全面客觀地對(duì)聘用人員進(jìn)行嚴(yán)格的綜合素質(zhì)考核，確保招聘回來的人員是企業(yè)最缺的人才，是德才兼?zhèn)涞挠杏弥?。同時(shí)，企業(yè)對(duì)已經(jīng)引進(jìn)的人才要科學(xué)管理，合理啟用人才，把人才用在最能發(fā)揮其才華的崗位上，否則不能才盡其用，對(duì)勞資雙方都是一種浪費(fèi)和損失。

三、建立健全良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的潤滑劑

為了從企業(yè)員工中發(fā)現(xiàn)挖掘人才，企業(yè)必須建立合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持“能者上，不能者下”的企業(yè)用人方針，充分提高員工參與管理和服務(wù)企業(yè)的積極性，所謂“能者居之”就是這個(gè)道理。為什么說內(nèi)部人才良性的競(jìng)爭(zhēng)是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的潤滑劑呢？因?yàn)橥ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)員工不斷地努力學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己始終處在一個(gè)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境過程中，不斷的良性競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)很大程度上能提升員工永不放棄的自信心，當(dāng)這種“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍一旦形成，在潛移默化中就發(fā)展成為一種文化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大有裨益。這種企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)上崗體制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。為保證這個(gè)體制的健康發(fā)展，就必須加大企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的透明度和考核監(jiān)督力度，使企業(yè)人才始終在一個(gè)“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中各顯神通，你追我趕。

沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有發(fā)展，就沒有創(chuàng)新。雖然競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但是，競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰是社會(huì)發(fā)展不可避免的。為了企業(yè)的明天，企業(yè)的管理者必須統(tǒng)一這樣的思想：不拘一格降人才。最大限度為企業(yè)人才提供一個(gè)公平的“人才擂臺(tái)”，為人才在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出創(chuàng)造條件，打破論資排輩、唯學(xué)歷、唯職稱的用人機(jī)制，才能培養(yǎng)出類拔萃的人才。

四、建立健全人性化的管理機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)

企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)的管理者，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)做是一個(gè)大家庭，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力?？梢赃@樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業(yè)才是一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

五、建立健全團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力

俗話講“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，說的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想教育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過程中自覺規(guī)范自己的一言一行，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力?？傊?，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)，為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

作者：中鐵八局電務(wù)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧元棟

（中華鐵道網(wǎng)特約通訊員 江光權(quán)）科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。面對(duì)當(dāng)前所處的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我認(rèn)為人才是最關(guān)鍵的問題，人才的數(shù)量和質(zhì)量將是制約公司發(fā)展的瓶頸。思路決定出路，眼光決定高度，人才的籌備是否滿足公司當(dāng)前和未來發(fā)展的需要？廣大干部員工的思想觀念、進(jìn)取精神、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何？以及如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、使用和管理？針對(duì)這些問題都需要我們認(rèn)真去思考和研究，并切實(shí)加以解決。

一、電務(wù)專業(yè)對(duì)人才的要求及特點(diǎn)

電務(wù)公司是一個(gè)技術(shù)密集型的施工企業(yè)，專業(yè)性比較強(qiáng)，涉及鐵道通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)等專業(yè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才要求比較高，不僅要政治素質(zhì)好，而且還要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的實(shí)際操作技能，電務(wù)專業(yè)技術(shù)人才來源少，特別是嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培養(yǎng)和鍛煉，需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，成才不易，成了才也需要相對(duì)的穩(wěn)定，人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)資質(zhì)提升的需要，相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)需要相應(yīng)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為了提升公司的資質(zhì)，也必須加強(qiáng)電務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

1、業(yè)務(wù)專業(yè)人才缺乏。工程技術(shù)系列、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列、政工系列等業(yè)務(wù)人才十分缺乏，公司工程項(xiàng)目規(guī)模小，但項(xiàng)目數(shù)量多，需要各類業(yè)務(wù)專業(yè)人才也多，隨著工程項(xiàng)目的增多和工程項(xiàng)目的全面鋪開，業(yè)務(wù)專業(yè)人才顯得非常缺乏，在一些項(xiàng)目和工班，技術(shù)人才青黃不接，特別緊缺，有的專業(yè)要選一個(gè)比較稱職的項(xiàng)目總工都較為困難，只好設(shè)副總工來過度，財(cái)務(wù)系列也是如此，常出現(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管的現(xiàn)象。

2、技能操作工人緊缺。談及人才，人們往往有一種誤解，認(rèn)為只有高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才才是人才。受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念和工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度的影響，仍然有不少人輕視操作技能，不愿當(dāng)一線操作工人，甚至有的認(rèn)為只要能夠看通圖紙，能夠跑通電路，就是人才，就會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)重視的思想，因此忽視了操作技能的提高，如接觸網(wǎng)和電力專業(yè)的技能操作工人很緊缺，有的工班甚至要找?guī)讉€(gè)稱職的帶工人員都比較困難。

3、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部為0，副高級(jí)20人，中級(jí)129人，初級(jí)248人。其中工程系列18人，中級(jí)102人，初級(jí)178人。年齡結(jié)構(gòu)，僅經(jīng)營管理者（指公司項(xiàng)目及各實(shí)體１６０人）55歲以上13人，占總數(shù)的8.1%；46歲至54歲38人，占總數(shù)的23.75%；36歲至45歲63人，占總數(shù)的39.37%；35歲以下44人，占總數(shù)的27.5%。從以上數(shù)據(jù)看，高級(jí)技術(shù)人才少，隊(duì)伍年齡偏大，特別是作業(yè)面員工趨于老齡化，且文化程度普遍偏低，難以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)技能要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，更不適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。

4、分配機(jī)制不活、收入偏低。由于種種原因，公司的工資水平與兄弟單位相比存在較大差距，對(duì)于各種人才資源來說，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更高的待遇無疑具有更大的誘惑力。在收入偏低的情況下，一些年齡較大的人才，責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過，而一些年青的專業(yè)技術(shù)人才，不安心工作，出現(xiàn)了不少跳槽的現(xiàn)象。

5、選人用人機(jī)制不夠完善，人才流失較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來共流失各類管理干部67人，其中調(diào)離公司的共有36人，自動(dòng)離職和解除勞動(dòng)合同的31人。從以上幾個(gè)數(shù)據(jù)看，人才流失較大，當(dāng)然適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是不可避免的，但是人才流動(dòng)過于頻繁，特別是一些技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位人才的頻繁流動(dòng)，不僅會(huì)造成某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)崗位技術(shù)人才的短缺，而且會(huì)帶走技術(shù)的創(chuàng)新成果等，不僅給企業(yè)帶來損失，也造成人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，有的人才由于主觀和客觀的一些原因，在一定時(shí)期范圍內(nèi)沒有得到及時(shí)的任用和提拔，就沉不住氣，產(chǎn)生思想情緒，而另謀新就。

6、工作環(huán)境艱苦，人員流動(dòng)性大。由于施工單位性質(zhì)決定了長(zhǎng)期奔波在外進(jìn)行施工作業(yè)，且點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員高度流動(dòng)分散，工作環(huán)境比較惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，條件十分艱苦，有的顧及不到婚戀及家庭，特別是新來的大中專畢業(yè)生呆了二、三年，掌握了一定的實(shí)際操作技能就想遠(yuǎn)走高飛，不利于人才的吸引和儲(chǔ)備。

7、部分人才的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)。在個(gè)別員工中，存在事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把工作當(dāng)成事業(yè)來做，工作不用心，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力差，得過且過，存在能干事的不愿干，愿干事的干不了的現(xiàn)象。

8、部分人才的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高。一些員工，不加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，滿足于一知半解，對(duì)本職工作業(yè)務(wù)和技能不夠熟悉，其工作質(zhì)量和工作效率不高，以至影響到整體作工作水平和效率。

9、專業(yè)人才發(fā)展不平衡。在公司通信、信號(hào)、變電、電力、接觸網(wǎng)五大專業(yè)中，接觸網(wǎng)和電力專業(yè)作業(yè)層員工中具有上崗操作技能并能獨(dú)立帶班的作業(yè)人員緊缺，在時(shí)間緊，任務(wù)重的施工現(xiàn)場(chǎng)，還必須依賴外協(xié)隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期，也不同程度的造成了項(xiàng)目成本管理的增加。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立起科學(xué)的人才觀和“人才資源是第一資源”的思想，成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。每年召開一次人才工作專題會(huì)議，認(rèn)真研究部署，把人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化分解，明確分工，責(zé)任到人。并將工作目標(biāo)下達(dá)到各有關(guān)單位，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、職能部門具體抓、層層建立責(zé)任制的工作機(jī)制，有力地促進(jìn)人才工程的有效的開展。

2、制定和完善人才發(fā)展規(guī)劃。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，夯實(shí)人才基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，制定和完善人才規(guī)劃是滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展人才需要的重要保障。首先要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的制度建設(shè)。企業(yè)落實(shí)人才規(guī)劃要有制度作保障，沒有制度，人才規(guī)劃就得不到很好落實(shí)。要結(jié)合人才規(guī)劃建立完善“企業(yè)人才教育培訓(xùn)制度”、“企業(yè)人才招聘制度”、“企業(yè)人才考核制度”等，為企業(yè)人才的發(fā)展提供制度保障，促進(jìn)企業(yè)人才規(guī)劃有效的落實(shí)；其次要明確人才培養(yǎng)范圍。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技能人才四支隊(duì)伍為對(duì)象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標(biāo)。人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定人才培養(yǎng)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)思想、原則、任務(wù)和主要舉措。

3、建立人才教育培訓(xùn)基地。公司將加大投入，分別在昆明、成都（資陽）兩地建立人才培訓(xùn)教育基地。在昆明已經(jīng)建立了信號(hào)、通信專業(yè)培訓(xùn)基地，通過培訓(xùn)的情況來看，發(fā)揮的效果比較好。緊接著公司將在資陽建立電力、電氣化等專業(yè)培訓(xùn)基地，在施工任務(wù)不是很繁忙或者歇工期間，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，分別對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和具體操作技能、技巧以及新工藝、新方法等，通過行政手段來促使員工成才。

4、把項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的平臺(tái)。除了公司組織集中培訓(xùn)外，將項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目下人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理和書記簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格考核，通過項(xiàng)目一系列活動(dòng)的開展，如崗位練兵、技術(shù)比武以及師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的專業(yè)技術(shù)人才，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，育一支隊(duì)伍，既達(dá)到出成果、出效益，又出人才的目的。

5、用相應(yīng)的待遇留住人才。一方面進(jìn)一步改革和完善現(xiàn)行薪酬體系，提高員工待遇。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)約束機(jī)制，以建安產(chǎn)值確定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的基數(shù)，以績(jī)效考核結(jié)果作為效益分配的依據(jù)，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)取酬的原則。一方面制定社會(huì)執(zhí)業(yè)資格人員管理暫行辦法，積極鼓勵(lì)符合條件的專業(yè)技術(shù)人才參加社會(huì)職業(yè)資格的考試取證，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)已經(jīng)取得相應(yīng)的社會(huì)職業(yè)資格的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)、考試費(fèi)用等。另外，對(duì)生產(chǎn)一線工人實(shí)行定額計(jì)件制，多勞多得，同時(shí)在工資總額增量上向?qū)I(yè)技術(shù)干部和生產(chǎn)一線傾斜，并確保一線員工收入增幅大于機(jī)關(guān)人員的收入增幅，充分調(diào)動(dòng)各類人才的潛能和工作積極性。

6、用晉升激勵(lì)和崗位鍛煉培養(yǎng)人才。堅(jiān)持公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，打破論資排輩的傳統(tǒng)模式，確保把優(yōu)秀人才選拔出來，并放到重要崗位了進(jìn)行鍛煉，特別是在重大項(xiàng)目上設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副總工等崗位，并給他們壓擔(dān)子、提要求，促使崗位鍛煉成才。

7、從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進(jìn)。以吸納較高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，實(shí)施低成本的人才擴(kuò)張戰(zhàn)略，加大對(duì)大中專生的培養(yǎng)力度，并根據(jù)其專業(yè)和工作經(jīng)歷分別聘任到相應(yīng)的崗位上鍛煉成才，通過培養(yǎng)鍛煉，對(duì)政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)強(qiáng)，且有發(fā)展?jié)撃艿倪M(jìn)行重點(diǎn)幫扶，先聘任為技師，再作為人才引進(jìn)，采取這樣自我培訓(xùn)和自我引進(jìn)的辦法培養(yǎng)骨干人才。同時(shí)加大對(duì)緊缺人才、主導(dǎo)專業(yè)人才的對(duì)外引進(jìn)，在對(duì)引進(jìn)的人才中，積極探索首席技師評(píng)選試點(diǎn)工作，在關(guān)鍵工種、特殊工種中評(píng)選首席技師，樹立一批技術(shù)工種帶頭人，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

8、建立較為固定的勞務(wù)基地。針對(duì)電務(wù)公司專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，有條件、有選擇地建立一至兩個(gè)較為固定的勞務(wù)基地（合作的勞務(wù)公司），作為我們借用外部資源，發(fā)展自己的有益補(bǔ)充，這樣既能解決對(duì)技能人才緊缺的情況，又能在任務(wù)不飽滿時(shí)，減少成本支出，招之即來，來之能戰(zhàn)，揮之即去，去而不斷。同時(shí)對(duì)正式員工，由于工程接不上，在短時(shí)間待崗期間進(jìn)行集中管理和組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理統(tǒng)籌和調(diào)配。

9、進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。要科學(xué)合理地選拔調(diào)配好內(nèi)部現(xiàn)有人才資源，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，因地制宜，有針對(duì)性地進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，如通信與信號(hào)專業(yè)相互之間轉(zhuǎn)崗，電力、變電和接觸網(wǎng)專業(yè)相互之間轉(zhuǎn)崗，這些專業(yè)從原理上是相近的，通過培訓(xùn)后是完全可以轉(zhuǎn)換的。通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立一支一專多能、一人多用的復(fù)

合人才隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務(wù)不平衡問題，又能最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸宿感。企業(yè)文化的核心是人格文化，即以人為本的文化，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要用具有特色的企業(yè)文化，培育員工正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力；要用先進(jìn)的理念促進(jìn)觀念的變革，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工素質(zhì)提升，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象和員工自身形象，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

第三篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

胡錦濤同志最近在全國人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作為黨和國家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來。在這樣的歷史背景下，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，顯得尤為重要和緊迫。

以深化認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，明確黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。對(duì)一個(gè)政黨、一個(gè)國家乃至一個(gè)民族而言，人才是最寶貴的資源。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權(quán)的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆照?quán)的執(zhí)政黨后，所面臨的重大課題。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質(zhì)上。只有提高各級(jí)黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國家長(zhǎng)治久安。

第二，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)新形勢(shì)挑戰(zhàn)的必然要求。當(dāng)今世界正處在大變動(dòng)的歷史時(shí)期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。在國內(nèi)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，所有這些都對(duì)我們的黨政人才隊(duì)伍帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們只有不斷加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使我們黨在風(fēng)云變幻的國際局勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中勇立潮頭。

第三，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是改善隊(duì)伍現(xiàn)狀提高隊(duì)伍素質(zhì)的迫切需要。當(dāng)前，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認(rèn)識(shí)還存在偏差。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應(yīng)有的理解。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。二是結(jié)構(gòu)還不盡合理。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守?cái)傂汀比瞬哦啵_拓型、復(fù)合型人才少。三是培養(yǎng)還不夠及時(shí)。四是選人用人機(jī)制還不盡完善。

面對(duì)新形勢(shì)、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的要求。我們必須用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，努力造

就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍。

以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊(duì)伍的政治品質(zhì)

各級(jí)黨政人才既是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策的組織者、實(shí)踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊(duì)伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。

一要堅(jiān)定科學(xué)的理想信念。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。當(dāng)前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動(dòng)搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈?zāi)垦?，甚至掉進(jìn)了封建迷信和邪教的泥潭。因此，黨政干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，及時(shí)打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰，轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法，轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則。

二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨?！暗履哂趷勖?，行莫厚于利民”。要培養(yǎng)對(duì)人民負(fù)責(zé)的人才，建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要引導(dǎo)黨政人才做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人，打好為人處世的底色；要引導(dǎo)黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導(dǎo)黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。精神不振，只會(huì)喪失斗志，一事無成。各級(jí)黨政干部要堅(jiān)決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢(shì)和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要大力加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)。當(dāng)前，可以從以下五個(gè)方面努力，培養(yǎng)一大批科學(xué)決策的高手、駕馭全局的強(qiáng)手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。一是提高科學(xué)決策能力。二是提高駕馭全局的能力。三是處理矛盾的能力。四是依法辦事的能力。五是開拓創(chuàng)新的能力。黨政機(jī)關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點(diǎn)容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。我們要鼓勵(lì)和支持冒尖，鼓勵(lì)和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵(lì)和支持一馬當(dāng)先，善于把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，使黨政工作與時(shí)俱進(jìn)，充滿生機(jī)與活力。以機(jī)制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊(duì)伍的內(nèi)在活力

機(jī)制問題帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性。好的機(jī)制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)。完善機(jī)制可從以下三方面努力：

1、公開平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)干部選用的基本要求，是對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃分配干部、單一委任干部方式的改革。其核心就是在黨政人才的“入口”（進(jìn)人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個(gè)方面體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣。在完善這一機(jī)制時(shí)，一是堅(jiān)持公開招考制。二是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制。

2、能上能下的代謝機(jī)制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯(cuò)不下臺(tái)、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進(jìn)取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風(fēng)專橫的“霸道官”。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機(jī)制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)積極性。

3、科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要把人看準(zhǔn)選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機(jī)制。長(zhǎng)期以來，對(duì)干部考核評(píng)價(jià)虛的多、實(shí)的少，軟評(píng)語多、硬指標(biāo)少，定性評(píng)價(jià)多、定量評(píng)價(jià)少，不利于科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)判黨政人才的好壞優(yōu)劣。要從以下幾個(gè)方面完善黨政人才考核機(jī)制，一是考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。

我們的時(shí)代是呼喚人才也造就人才的時(shí)代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵(lì)黨政人才，用真摯的感情來關(guān)心黨政人才，用適當(dāng)?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。（作者系湖南省委副秘書長(zhǎng)）

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，走人才強(qiáng)企之路

26、樹立人才理念，健全機(jī)制。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的理念，加強(qiáng)人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，營造重才愛才、公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境。集團(tuán)公司要全面系統(tǒng)制定人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加快構(gòu)筑具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。著力將人員多的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。建立科學(xué)的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實(shí)機(jī)制。集團(tuán)公司成立人才工作委員會(huì)，每半年對(duì)人才工作進(jìn)行專題研究，每2年召開集團(tuán)人才工作專題會(huì)議，確保人才工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

27、創(chuàng)新人才工作機(jī)制。建立以崗位績(jī)效考核為基礎(chǔ)的員工考評(píng)機(jī)制。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行基薪+績(jī)效薪的薪酬制度，完善實(shí)施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評(píng)力度，細(xì)化與效益掛鉤的激勵(lì)制度；根據(jù)崗位對(duì)專業(yè)的不同要求，進(jìn)一步細(xì)化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對(duì)崗位任職實(shí)行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度；完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制；實(shí)行對(duì)管理崗位員工的考評(píng)制度；進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目和工程指揮部的績(jī)效考核辦法；建立健全充滿活力的人才配置機(jī)制。樹立“不求所有，但求所用”的人才新理念，彌補(bǔ)企業(yè)人才的短缺。

28、改進(jìn)人才管理方式。實(shí)行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際分類簽訂勞動(dòng)合同；進(jìn)一步明確各級(jí)用工職責(zé)，嚴(yán)肅用工權(quán)限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅(jiān)持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學(xué)合理使用人才；強(qiáng)化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司重點(diǎn)抓好基層公司管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家隊(duì)伍、重大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，工程公司重點(diǎn)抓好優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)干部、預(yù)算管理干部、財(cái)會(huì)管理干部、各類專業(yè)技術(shù)骨干等五支隊(duì)伍建設(shè)；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營管理等密切關(guān)聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測(cè)量、預(yù)算等主體專業(yè)領(lǐng)軍人物的評(píng)選辦法，改變“獨(dú)木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強(qiáng)化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。到2015年,員工總數(shù)控制在11000人以內(nèi)，具有一級(jí)建造師資格人員達(dá)到400人，各種類專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到5500人，高級(jí)職稱600人，中級(jí)職稱3000人，其中高級(jí)工程師300人，工程師2000人，培養(yǎng)教授級(jí)高級(jí)工程師10人；要在全集團(tuán)培養(yǎng)100名專業(yè)領(lǐng)軍人物、100名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、400名建造師，培養(yǎng)50名技能拔尖人才和一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。

29、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。要注重品行的導(dǎo)向，在人才的使用上一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先；要注重業(yè)績(jī)的導(dǎo)向，憑業(yè)績(jī)說話，憑業(yè)績(jī)選才；要注重基層的導(dǎo)向，加大對(duì)基層

人才的教育、培養(yǎng)和使用，注重選拔在基層和施工一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才；要注重公認(rèn)的導(dǎo)向，對(duì)人才的使用重在群眾認(rèn)可和業(yè)內(nèi)認(rèn)可；要注重制度的導(dǎo)向，堅(jiān)持按制度用人和管人，體現(xiàn)公開、公平、公正，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；要近一步落實(shí)民主推薦和民主測(cè)評(píng)工作，實(shí)施好考察預(yù)告、任前公示、任職談話等程序。

第五篇：學(xué)校后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

學(xué)校后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

后勤是學(xué)校的保障，承擔(dān)著為學(xué)校教學(xué)科研和師生工作、學(xué)習(xí)、生活提供保障和服務(wù)的重任，關(guān)系著學(xué)校穩(wěn)定和發(fā)展的大局。幾年來，我校的后勤工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“市場(chǎng)提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管”社會(huì)化改革思想，堅(jiān)定不移地推進(jìn)后勤社會(huì)化，積極引入了市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，在保障質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展、辦學(xué)質(zhì)量提高做出了積極的貢獻(xiàn)。然而，隨著學(xué)校辦學(xué)的不斷發(fā)展，后勤社會(huì)化改革的不斷深入，教學(xué)、科研和師生對(duì)后勤保障服務(wù)不斷提出新的更高的要求。后勤要不斷提高保障服務(wù)水平，繼續(xù)深化改革，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。

一、學(xué)校后勤人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題

后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的突出問題實(shí)質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性問題，主要反映在年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)不合理，以及整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)低。

1、學(xué)校后勤社會(huì)化改革十年來，不斷壓縮后勤規(guī)模，后勤職工只出不進(jìn)，形成自然減員，年齡偏大，造成后勤隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理。

2、長(zhǎng)期以來學(xué)校對(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，重使用輕培養(yǎng)，與師資隊(duì)伍建設(shè)相比，后勤隊(duì)伍在人員配備、業(yè)務(wù)進(jìn) 1

修、技術(shù)培訓(xùn)缺乏近期和中長(zhǎng)期的規(guī)劃，而且沒有在后勤方面引進(jìn)大學(xué)以上的人才，使后勤人才隊(duì)伍出現(xiàn)了斷層，造成后勤隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)不合理。

3、后勤職工自身缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一些職工文化水平不高，不能讀、不能寫、不懂管理，只會(huì)埋頭苦干，加上后勤工作瑣碎、復(fù)雜，使從事后勤工作的同志也常常忽視學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，缺乏緊迫感和危機(jī)感。更有不少人把后勤工作看得很簡(jiǎn)單，不認(rèn)為它是一門學(xué)問，造成后勤整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)低。

后勤隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性問題，在一定程度上造成了后勤工作缺乏活力，工作中缺乏銳意進(jìn)取和創(chuàng)新精神。因此，加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建立一支能夠滿足學(xué)校服務(wù)保障體系要求、精干高效、勤懇務(wù)實(shí)的后勤隊(duì)伍是擺在我們面前的重要任務(wù)。

二、加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的措施和途徑

1、創(chuàng)新后勤人才引進(jìn)機(jī)制，改善后勤用人環(huán)境。引進(jìn)人才是前提，留住人才是關(guān)鍵，學(xué)校后勤要建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才引進(jìn)和使用的新機(jī)制。后勤隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)大膽突破目前的用人“瓶頸”，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新用人機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”；應(yīng)努力打破傳統(tǒng)的人事管理制度中“干部”與“工人”身份的界限、事業(yè)編制與企業(yè)編制的界限，建立公平、公正、客觀、科學(xué)的聘用制度，建立“能進(jìn)能出”的全員聘用制，建立人才合理的流動(dòng)機(jī)制。要大膽吸收大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到后勤隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變。目前，全國有不少高校在公寓管理、飲食管理、接待服務(wù)管理方面大膽引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生，人員素質(zhì)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到大幅提高。

在引進(jìn)急需人才的同時(shí)，不能忽視現(xiàn)有的人才使用。用好現(xiàn)有人才利于降低招募、篩選與培養(yǎng)成本，減少因應(yīng)聘人員的機(jī)會(huì)主義行為而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本。應(yīng)通過晉升與薪酬等激勵(lì)措施，確保后勤人才的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。在選拔管理干部時(shí)，應(yīng)將“正式工”、“合同工”、“臨時(shí)工”“企業(yè)工”放到同一個(gè)起點(diǎn)上，真正做到“能者上，庸者讓，弱者下”。一切以工作出發(fā)，將一批愿意奉獻(xiàn)、愿意上進(jìn)的優(yōu)秀職工提到一線的重要崗位加以培養(yǎng)，從待遇上加以傾斜。

2、健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

后勤實(shí)體是從學(xué)校原來相關(guān)的管理職能部門演變而來，后勤原來的以管理為主的職能也逐漸轉(zhuǎn)化為以服務(wù)為主的職能。因此，抓好后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，必須通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體制，不斷優(yōu)化工作程序，才能適應(yīng)新的發(fā)展需求。要建立科學(xué)的人員考核制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)員工的薪酬制度改革，強(qiáng)化考核的可操作性和準(zhǔn)確性，制訂對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，適度向管理人才和專業(yè)技術(shù)人才傾斜的真正反映人才價(jià)值的薪酬管理

制度，逐步強(qiáng)化效益工資的發(fā)放力度，按崗位、效益優(yōu)先原則，適當(dāng)拉大分配的差距，努力破除固有的待遇與職稱掛鉤，而與實(shí)際職務(wù)崗位和實(shí)際貢獻(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的不合理分配制度，建立按實(shí)際所在崗位的職責(zé)，建立以崗定薪，同崗?fù)剑瑣徸冃阶儯復(fù)Ｐ降男匠牦w系，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。要建立完善的質(zhì)量管理體系，使內(nèi)部管理流程化、模塊化、明晰化，責(zé)任到崗，職責(zé)到人。要健全后勤各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，崗崗有操作規(guī)范。在工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)，不斷完善，利用循環(huán)方法來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)營體系，為員工提供一個(gè)權(quán)責(zé)明確的工作環(huán)境，防止內(nèi)耗和推諉。

3、加大培訓(xùn)力度，提高后勤人才隊(duì)伍的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍，是一項(xiàng)著眼未來和積蓄力量的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，知識(shí)更新和傳播速度明顯加快，新的學(xué)科和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的手段不斷變化，這要求后勤人才隊(duì)伍必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力，學(xué)會(huì)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)手段。在培訓(xùn)工作中，我們要以人為本，按需施教，根據(jù)人才成長(zhǎng)的規(guī)律和教育培訓(xùn)的要求，分級(jí)分類地開展培訓(xùn)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力和潛力。后勤服務(wù)質(zhì)量的高低，折射出人才的管理和技術(shù)水平的高低。因此，必須重點(diǎn)做好管理人才和技術(shù)人才的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中一定要把培養(yǎng)目標(biāo)的定向性、培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性、崗位培訓(xùn)的有效性緊密地聯(lián)系起來，并注重文化教育與業(yè)務(wù)技術(shù)教育相結(jié)合，內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合，理論、技術(shù)學(xué)習(xí)與考察實(shí)踐相結(jié)合，全面提高后勤人員的綜合素質(zhì)。

4、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在后勤實(shí)體中的作用。

高校后勤，具有“教”的屬性。在后勤社會(huì)化改革中，必須堅(jiān)決服從于黨委領(lǐng)導(dǎo)下校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的根本管理體制，努力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在后勤管理和人才隊(duì)伍建設(shè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。一是要堅(jiān)持黨管干部的原則，要使后勤干部始終處于黨組織的管理之下，把好用人關(guān)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔聘用干部，將真正懂管理、善經(jīng)營、作風(fēng)正派的人選拔為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。二是要切實(shí)有效地開展政治學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有材料、有制度、有考核，盡快提高后勤管理人員的政策理論水平、思想道德素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，建立起正確的人生觀、價(jià)值觀，幫助他們處理好個(gè)人利益與國家利益、集體利益的關(guān)系，處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，處理好求真務(wù)實(shí)和開拓進(jìn)取的關(guān)系。三是要建立健全監(jiān)督機(jī)制和考核制度，讓要干部的權(quán)利始終處于黨組織和人民群眾監(jiān)督之下，通過對(duì)每位干部的跟

蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們執(zhí)行制度、遵守紀(jì)律、工作實(shí)效的好壞，經(jīng)營和管理能力的大小，綜合素質(zhì)的高低，確保后勤干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

5、堅(jiān)持“以人為本”的理念，創(chuàng)造良好的后勤企業(yè)文化。高校本身是一個(gè)充滿文化氣息的場(chǎng)所，承擔(dān)育人的重任，作為這個(gè)組織里的一員，后勤也承擔(dān)著“育人”的重要職責(zé)責(zé)任，后勤人員的一舉一動(dòng)，一言一行，都承載著學(xué)校的文化底蘊(yùn)。因此，建設(shè)具有學(xué)校特色的后勤文化是后勤實(shí)體發(fā)展的需要。學(xué)校特色的后勤文化的建設(shè)，需要我們樹立“以人為本”的意識(shí)，不管是“干部”，還是“群眾”，不管是“老人”，還是“新人”，不管是“正式工”，還是“臨時(shí)工”、“企業(yè)工”，都應(yīng)該一視同仁，其人格和勞動(dòng)價(jià)值都應(yīng)該得到尊重和重視。學(xué)校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，組織各種文化活動(dòng)，教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體主義精神和協(xié)作意識(shí)，用精神的力量進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和向心力。