第一篇：企業(yè)技術(shù)中心開發(fā)基礎(chǔ)條件及信息化情況

企業(yè)技術(shù)中心開發(fā)基礎(chǔ)條件及信息化情況

1、開發(fā)基礎(chǔ)條件

（1）、企業(yè)豐富的開發(fā)運營經(jīng)驗

企業(yè)專注于所服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)知識積累，歷經(jīng)數(shù)十個行業(yè)項目的成功實施，已具備對所服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的深刻行業(yè)理解，并在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建了復(fù)合型知識運用能力。依托在行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)、游戲開發(fā)、電子商務(wù)營銷策劃、整合推廣、平臺運營核心等專業(yè)領(lǐng)域所擁有的深厚行業(yè)知識與項目操作經(jīng)驗，經(jīng)多年軟件開發(fā)技術(shù)錘煉，公司已為多家企事業(yè)單位提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)內(nèi)容以行業(yè)解決方案為基礎(chǔ)，涵蓋咨詢、設(shè)計、開發(fā)、測試、維護(hù)等軟件全生命周期作業(yè)。

目前公司相關(guān)產(chǎn)品的成功研發(fā)已經(jīng)確立了公司在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，在接下來的發(fā)展階段，公司將繼續(xù)加大科技投入，加大技改投資，同時將引進(jìn)人才，改進(jìn)管理，不斷提升產(chǎn)品性能、降低成本、加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷超越自我，繼續(xù)保持在國內(nèi)本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，力爭成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。（2）、完善的管理運行制度基礎(chǔ)

企業(yè)建立完善的中心管理和運行制度，為中心的研發(fā)管理程序提供了制度保障，采取有效的績效機制和獎勵機制培養(yǎng)研發(fā)員工的創(chuàng)新能力和歸屬感，有效保證了技術(shù)團隊的穩(wěn)定，促進(jìn)了中心的人員開發(fā)積極性，提高了資源的創(chuàng)新率和中心的管理能力，使各項業(yè)務(wù)能夠持續(xù)運作。

（3）、移動端軟件工程技術(shù)研究中心奠定建設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)于2013年建立移動終端軟件工程技術(shù)研究中心，為企業(yè)技術(shù)中心的奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，工程中心致力于研發(fā)適用于各種移動終端的應(yīng)用軟件，重點突破基于云計算的移動終端軟件應(yīng)用技術(shù)、基于4G的移動終端軟件開發(fā)技術(shù)和軟件層級架構(gòu)開發(fā)技術(shù)，無論在移動終端軟件研發(fā)技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益等，都在區(qū)域性行業(yè)中占有重要的地位，是具備較強競爭力的移動終端軟件工程技術(shù)研究單位，為企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)工作奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。（4）、擁有經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊

基于IT科技型企業(yè)和軟件企業(yè)的自身定位，中心人員學(xué)歷及能力綜合素質(zhì)的要求較高，管理層和骨干擁有較強的技術(shù)開發(fā)能力、多年的市場運作經(jīng)驗，規(guī)劃與運營并重。技術(shù)團隊對于系統(tǒng)平臺開發(fā)具有持續(xù)的創(chuàng)新能力，較強的自主開發(fā)和質(zhì)量保證能力，保障中心的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)擁有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)隊伍，研發(fā)團隊中高級1人，中級職稱6人，初級職稱1人，專家組2人。同時與企業(yè)的控股公司廣東食潮信息技術(shù)有限公司和廣州市正全科技有限公司的研發(fā)團隊形成互相支撐配合、優(yōu)勢互補的態(tài)勢。

2、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)

企業(yè)作為軟件研發(fā)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，注重對企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息化建設(shè)提高效率，因此中心在信息化方面建設(shè)較為全面。

（1）、在項目管理方面，應(yīng)用信息化手段開展服務(wù)設(shè)計情況，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)項目服務(wù)過程信息化跟蹤與監(jiān)控。利用信息化手段開展采購成本管理、供應(yīng)商基本信息管理、項目進(jìn)度管理等。

（2）、在設(shè)備管理方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備點檢檢修、資材備件、故障診斷與及時處理等過程管理，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備成本控制等固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)設(shè)備運行信息在線動態(tài)監(jiān)控與管理。

（3）、在財務(wù)管理方面，能夠利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)會計賬務(wù)管理、自動生成財務(wù)報表和進(jìn)行財務(wù)分析、并進(jìn)行成本管理，資金運作分析，經(jīng)營管理分析、成本預(yù)算分析等實現(xiàn)一系列信息化手段。

（4）、在人力資源管理方面，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃、組織人員招聘和進(jìn)行人事管理、員工培訓(xùn)，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)薪酬與福利管理面向個體員工的全企業(yè)集中統(tǒng)一，實現(xiàn)關(guān)鍵績效管理事務(wù)的記錄、跟蹤和考核全過程管理以及電子郵件、通訊錄管理、信息發(fā)布等信息交流與發(fā)布信息化管理等。

第二篇：信息化制度(技術(shù)中心)

4.8.1信息中心工作管理制度

（一）信息中心負(fù)責(zé)研究擬訂集團公司信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和計劃并組織實施；對信息網(wǎng)絡(luò)市場實行宏觀管理，對集團公司信息化工作實施分類指導(dǎo)。

（二）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團公司信息技術(shù)工作；推進(jìn)公司已有軟件與系統(tǒng)集成業(yè)工作；組織保障信息網(wǎng)絡(luò)的信息安全工作。

（三）負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部信息網(wǎng)、公司外部信息網(wǎng)和信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理，保障集團公司信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和保密性。

（四）指導(dǎo)和協(xié)助各分公司建立辦公網(wǎng)絡(luò)；協(xié)助開發(fā)各項網(wǎng)上辦公程序；負(fù)責(zé)培訓(xùn)集團公司工作人員計算機網(wǎng)絡(luò)知識，辦公自動化操作技能。

（五）負(fù)責(zé)加強集團公司信息員隊伍建設(shè)。

（六）負(fù)責(zé)收集發(fā)布各類信息，并做好造冊登記。

（七）承辦集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

4.8.4計算機機房管理制度

一、出入及環(huán)境管理

a)嚴(yán)禁非機房人員進(jìn)入機房，特殊情況需經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入，更嚴(yán)禁非工作人員上機操作，進(jìn)入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度。

b)進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品，嚴(yán)禁將其它與機房工作無關(guān)的物品帶入機房。

c)計算機房要保持清潔、衛(wèi)生，定期打掃，并由專業(yè)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)（包括問溫度、濕度、電力系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等），每天查看、維護(hù)、管理，不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。定期檢查插排等安全，防止漏電。

d)值班人員必須認(rèn)真、如實、詳細(xì)填寫《機房日志》等各種登記薄，詳記來人、事件、處理經(jīng)過等，以備后查。

二、安全運行管理

e)建立機房登記制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

f)值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。g)對數(shù)據(jù)實施嚴(yán)格的安全與保密管理，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更等，嚴(yán)格按照專業(yè)備份要求管理，機房管理人員應(yīng)恪守保密制度，不得扇子泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。應(yīng)注意與外方合作工作時各種信息資料數(shù)據(jù)的保密。

h)為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對單位及內(nèi)部人員送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

三、計算機病毒防范管理制度

i)網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強的病毒防范意識，定期進(jìn)行病毒檢測（特別是郵件服務(wù)器），發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

j)采用國家許可的正版防病毒軟件并及時更新軟件版本。k)未經(jīng)上級管理人員許可，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若卻為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒理性檢測。

4.8.5信息中心硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各類計算機、打印機等計算機硬件設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)與維修。

二、負(fù)責(zé)各類通訊設(shè)備調(diào)配與維護(hù)維修

三、負(fù)責(zé)各類供配電設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)與維修。

四、負(fù)責(zé)提出采購設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、負(fù)責(zé)制定計算機房建設(shè)規(guī)劃并組織實施。

六、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的維護(hù)、IP地址分配、FTP用戶的帳號、密碼的管理維護(hù)。

七、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的運行和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)故障的檢測和排除。

八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)，隨時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。

九、負(fù)責(zé)制定計算機信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并組織實施。

十、負(fù)責(zé)做好計算機網(wǎng)絡(luò)防病毒、防破壞、防黑客、防泄密等工作。

十一、及時完成主任交辦的其它任務(wù)。

4.8.6網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

一、協(xié)助信息中心主任制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)計劃，協(xié)助主任具體實施公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司用戶VPN、URP帳號的管理，提供包括開戶、修改、暫停、注銷等服務(wù)。

三、負(fù)責(zé)URP、WEB、FTP、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)器的安裝、配置和維護(hù)，解決公司局域網(wǎng)應(yīng)用和管理中的關(guān)鍵技術(shù)。

四、負(fù)責(zé)公司知識資源庫的開發(fā)和維護(hù)，提供公司內(nèi)各部門和個人軟件系統(tǒng)使用的培訓(xùn)工作，并提供技術(shù)支持。

五、負(fù)責(zé)各類計算機設(shè)備安全使用知識的培訓(xùn)。

六、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，優(yōu)化和擴展公司局域網(wǎng)軟件系統(tǒng)功能。

七、公共信息服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理，及時排除各種故障，確保服務(wù)器正常運行。

八、日常備份主要信息資源，為數(shù)據(jù)安全提供保障。

九、及時完成信息主任交辦的其它任務(wù)。

4.8.7辦公自動化系統(tǒng)管理制度

第一條 各分公司經(jīng)理為OA管理第一責(zé)任人，同時確定一名OA責(zé)任人報集團公司辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部室OA責(zé)任人。第二條 OA責(zé)任人要及時登錄信息化平臺，下載并承辦公司有關(guān)文件，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。并及時根據(jù)文件內(nèi)容在分公司、各部室內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。

第三條 集團公司辦公室每月一次對文件接收及傳達(dá)情況進(jìn)行抽查，如有應(yīng)收未收、應(yīng)傳未傳的情況，發(fā)現(xiàn)一次對OA責(zé)任人處罰金50元。第四條 公共信息類型由集團公司辦公室統(tǒng)一維護(hù)，不得擅自增加。第五條 各分公司、各部室發(fā)文流程由集團公司辦公室預(yù)設(shè)入平臺，如有修改，請?zhí)峤弧禣A發(fā)文流程更改申請單》（見附表）。第六條 使用市政郵箱的系統(tǒng)用戶必須使用信息化平臺“郵件管理”收發(fā)郵件。

4.8.8質(zhì)量技術(shù)信息化管理制度

第一條、各分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時確定一名負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)模塊的分管負(fù)責(zé)人，要及時到崗，如不到崗罰500元。

第二條、分管質(zhì)量技術(shù)模塊的分管負(fù)責(zé)人要及時登陸信息化平臺，下載質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的文件，通知項目部傳閱。

第三條、關(guān)于質(zhì)量管理模塊中質(zhì)量檢查，項目部根據(jù)分部、分項進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果及時錄入，分公司要每月一次對所有項目進(jìn)行全面檢查，并把檢查結(jié)果及圖片在每月底（30日）前錄入，并且對項目部信息化錄入進(jìn)行監(jiān)督，如不及時完成罰款1000元。

第四條、項目開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃錄入，結(jié)合平時的實際施工進(jìn)度進(jìn)行更新對比，每月30日前把下月進(jìn)度計劃錄入，如不及時錄入的罰款500元。

第五條、所有工程項目施工組織設(shè)計和施工方案根據(jù)集團公司2010質(zhì)量技術(shù)工作要點進(jìn)行操作，并將相關(guān)信息及時錄入模塊，如錄入不及時根據(jù)情況罰款500-1000元。

第六條、已竣工的項目竣工資料按要求錄入，對于造價超過5000萬元的總承包項目的竣工資料交集團公司檔案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按規(guī)定要求錄入的，對每個項目罰款200-500元。

4.8.9安全、設(shè)備管理信息化管理制度

第一條 各單位必須嚴(yán)格按建設(shè)部信息化平臺安全、設(shè)備管理模塊考核要點，結(jié)合實際，把安全、設(shè)備管理信息及時錄入平臺。

第二條 日常安全、設(shè)備管理工作中，紙質(zhì)文檔有審核、審批程序的，在錄入平臺時要有工作流審批程序。

第三條 對錄入平臺的內(nèi)容有附件要求的，要及時把相關(guān)內(nèi)容以附件的形式上傳。

第四條 要求每個工程項目必須堅持每周定期安全檢查,分公司每月進(jìn)行一次安全檢查。

第五條 分公司或項目部安全事故月報的錄入

第六條 分公司和項目部應(yīng)按照集團公司安全、環(huán)境管理目標(biāo)制定自身層面的安全、環(huán)境管理目標(biāo)，并及時錄入平臺。

第七條 安全知識庫更新維護(hù)。集團公司做好國家、行業(yè)、企業(yè)注冊所在地的安全知識更新維護(hù)；分公司做好分公司所在省、市的安全知識更新維護(hù)。

二、各管理層安全、設(shè)備模塊信息化平臺工作要求

4.8.10物資系統(tǒng)管理制度

1、根據(jù)物資管理客觀要求，物資管理系統(tǒng)至少由兩名不同崗位的人操作。

2、不論是物資保管人員、采購人員或負(fù)責(zé)人，均及時到系統(tǒng)中操作，不得耽誤物資的發(fā)放、驗收、采購和審批。

3、物資管理系統(tǒng)中的物資、倉庫、單據(jù)的編碼，參加《市政集團I6P信息系統(tǒng)編碼手冊》，禁止不按規(guī)則要求隨意編碼。

4、物資系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的操作人員必須對每張單據(jù)進(jìn)行審核或?qū)徟僮鳎駝t會影響倉庫保管員的“過帳”工作。

5、除了需求計劃的單據(jù)，每張單據(jù)上一個步驟的單據(jù)，選擇時要注意正確引用上一張單據(jù)，否則會導(dǎo)致工作不能正常開展。

7、各崗位操作人員必須按真實的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)操作，確保數(shù)據(jù)的真實性。

8、各崗位在系統(tǒng)操作之后，保留相關(guān)的原始憑證，以備需要的時候核對和核查。

以上條款，對于不按要求操作者，除第七條之外，由責(zé)任單位自行處罰；違反第七條的所有內(nèi)容者，由分公司給予責(zé)任單位500-1000元的罰款。4.8.11成本信息化管理制度

1、各項目部應(yīng)在項目開工前做出項目投標(biāo)成本，把項目投標(biāo)成本錄入信息化平臺成本管理模塊中的“項目投標(biāo)成本”中。

2、各項目部在開工后作出本項目部目標(biāo)成本（企業(yè)為完成利潤指標(biāo)給項目下達(dá)的成本指標(biāo)），建立明確的項目目標(biāo)成本管理機制，在開工后一次性錄入信息化平臺成本管理“項目目標(biāo)成本”中。

3、各項目部應(yīng)對項目進(jìn)行項目成本的細(xì)化管理，每月月末做出當(dāng)月成本分析錄入信息化平臺成本管理模塊中的“月度實際成本”中。

4、成本管理中所錄入數(shù)據(jù)確保真實、有效性，使與物資管理模塊數(shù)據(jù)相對應(yīng)。

5、各分公司對項目成本管理模塊運行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

6、對必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如不按規(guī)定時間完成對項目部給1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.13人力資源模塊操作管理制度

1、公司人力資源經(jīng)理為人力資源模塊第一責(zé)任人。

2、人力資源模塊責(zé)任人要及時登錄信息化平臺，并按照審批流程審批執(zhí)行。

3、人力資源管理中所錄入數(shù)據(jù)須確保真實、有效性。

5、各分公司對人力資源管理模塊運行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

6、對必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如不按規(guī)定時間完成將給予500—1000元罰款。

4.8.14財務(wù)信息化管理制度

(1)明確規(guī)定上機操作人員對會計軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對操作密碼要嚴(yán)格管理，由各操作員自行定期更換密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會計軟件；

(2)各項手續(xù)完畢的憑證,財務(wù)人員應(yīng)該每天都將發(fā)生的業(yè)務(wù)輸入電腦,從而確保貨幣資金日清月結(jié)，各項費用成本能較及時地登記入賬簿內(nèi)，提高會計核算的及時性和準(zhǔn)確性。

(3)當(dāng)輸入的科目具有輔助核算功能時，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)要求，輸入各項明細(xì)信息以便查賬對賬。

(4)客戶、供應(yīng)商往來相關(guān)信息錄入。按附加信息單填入相關(guān)的日期和業(yè)務(wù)員等信息，以便于日后進(jìn)行賬齡分析和賬務(wù)清理。

(5)為了細(xì)化核算，各分公司可以根據(jù)需要啟用部門核算、項目核算等輔助核算功能，有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢和分析。

(6)各單位每月憑證錄入并復(fù)核完畢后，應(yīng)生成會計報表。(7)各單位不得任意進(jìn)行反結(jié)賬，進(jìn)行反結(jié)賬須通過財務(wù)主管的同意。

(8)固定資產(chǎn)模塊必須按月計提折舊，并自動生成會計憑證。(9)財務(wù)模塊中新增的固定資產(chǎn)必須按當(dāng)月或季上報集團公司工程治安部、財務(wù)與實物核實。

(10)固定資產(chǎn)模塊的月結(jié)必須與財務(wù)模塊同步。

(11)資金管理：各分公司項目部的正常資金使用須填制項目部資金使用表報、借款須填制項目部借款申請表報集團公司。

7、對于必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的內(nèi)容，如不按規(guī)定時間完成，對項目部給予1000元罰款，給分公司給予500—1000元罰款。

4.8.15經(jīng)營模塊管理制度

1、項目注冊是工程項目信息化管理運作的源頭，各項目部要在進(jìn)行項目招投標(biāo)的同時，將有關(guān)項目信息進(jìn)行收集，及時交由經(jīng)營部輸入平臺，并按照信息化平臺經(jīng)營模塊的操作流程進(jìn)行運作。如不及時錄入，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人罰款500元。

2、招投標(biāo)管理模塊部分，經(jīng)營部在項目中標(biāo)后，要將項目的中標(biāo)信息及時輸入平臺，并將中標(biāo)通知書等掃描件作為附件上傳。如有未上傳附件情況，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人各罰款200元。

3、在對工程合同基本內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)的同時，要將合同文件電子檔（包括分包、分供的合同文件電子檔以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）作為附件上傳至信息平臺，建立完整的合同臺帳。如有未上傳附件情況，對經(jīng)營部（分公司）經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人各罰款200元。

4、項目管理和合同管理各模塊的項目信息必須錄入對應(yīng)的分公司名下。各分公司經(jīng)營模塊負(fù)責(zé)人要及時對項目部信息化錄入進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如監(jiān)督不力，視情況罰款500~1000元。

5、各級組織要嚴(yán)格按照工作流審批程序，維護(hù)好信息平臺上的合同評審流程，及時進(jìn)行網(wǎng)上合同評審并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。如有延誤，每次罰款500元。

6、在項目執(zhí)行過程中，項目部如有對合同進(jìn)行變更、索賠等情況，要及時在信息平臺中進(jìn)行記錄更新；對合同的結(jié)算支付要及時進(jìn)行記錄和流程審批；材料、設(shè)備采購合同，設(shè)備、周材租賃合同等要及時進(jìn)行維護(hù)更新，確保系統(tǒng)信息與實際情況相符合。如有延誤或不如實填報，視情況對項目部每次罰款500~1000元。

第三篇：大連認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法-大連經(jīng)濟和信息化委員會

大連市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加快我市工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)我市工業(yè)核心競爭力得到快速提升和發(fā)展，根據(jù)工信部《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》（工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2010〕390號）和《國家級工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定管理辦法（試行）》（工信部產(chǎn)業(yè)〔2012〕422號）等相關(guān)文件，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的工業(yè)設(shè)計是指以工業(yè)產(chǎn)品為對象，綜合運用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知識，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進(jìn)行整合優(yōu)化的創(chuàng)新活動。

第三條

為促進(jìn)工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大工業(yè)設(shè)計投入，提升我市工業(yè)設(shè)計技術(shù)水平，對工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力強、特色鮮明、管理規(guī)范、業(yè)績突出，具有引領(lǐng)工業(yè)設(shè)計發(fā)展和較好示范作用的企業(yè)，擇優(yōu)認(rèn)定為大連市工業(yè)設(shè)計中心（以下簡稱“市級工業(yè)設(shè)計中心”）。

第四條

大連市經(jīng)濟和信息化委員會（以下簡稱“市經(jīng)信委”）負(fù)責(zé)市級工業(yè)設(shè)計中心的認(rèn)定工作，對工業(yè)設(shè)計中心建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)與管理。第五條

市級工業(yè)設(shè)計中心的認(rèn)定，堅持公平公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)認(rèn)定的原則。

第二章 認(rèn) 定

第六條

市級工業(yè)設(shè)計中心的認(rèn)定每年組織一次。第七條

申報市級工業(yè)設(shè)計中心的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

（一）企業(yè)在大連市注冊，具有獨立法人資格，并已經(jīng)營一年以上。

（二）企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，符合國家省市產(chǎn)業(yè)政策，有較好的經(jīng)濟效益，在行業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)重視工業(yè)設(shè)計工作，具有較強的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新意識，有長效的工業(yè)設(shè)計投入機制，已建立工業(yè)設(shè)計機構(gòu)。

（四）企業(yè)注重發(fā)揮工業(yè)設(shè)計優(yōu)勢，工業(yè)設(shè)計在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力等方面成效突出。

（五）企業(yè)工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有較強的工業(yè)設(shè)計成果轉(zhuǎn)化能力和業(yè)績；工業(yè)設(shè)計績效顯著，工業(yè)設(shè)計服務(wù)年營業(yè)收入不低于150萬元。

（六）企業(yè)的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，組織體系完善，內(nèi)部機制健全，發(fā)展規(guī)劃合理，市場目標(biāo)明確，設(shè)計理念先進(jìn)，經(jīng)營管理科學(xué)。

（七）企業(yè)工業(yè)設(shè)計機構(gòu)具備相應(yīng)的工業(yè)設(shè)計條件和基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)設(shè)計相關(guān)軟、硬件設(shè)備原值不低于50萬元，具備承擔(dān)相關(guān)工業(yè)設(shè)計任務(wù)和提供工業(yè)設(shè)計服務(wù)的能力。

（八）企業(yè)工業(yè)設(shè)計機構(gòu)人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，設(shè)計經(jīng)驗豐富，擁有較強的設(shè)計創(chuàng)新能力，且具有中級以上職稱的專職設(shè)計人員不低于5人。

（九）企業(yè)兩年內(nèi)（截止申請日期）未發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故，沒有違法違紀(jì)行為。

第八條

市級工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定程序

（一）市經(jīng)信委在網(wǎng)上發(fā)布認(rèn)定申報通知。

（二）符合申報條件的企業(yè)，按照要求向市經(jīng)信委提交《大連市認(rèn)定工業(yè)設(shè)計中心申請報告》等相關(guān)書面材料。

（三）市經(jīng)信委負(fù)責(zé)對企業(yè)申報材料進(jìn)行初審，對初審?fù)ㄟ^的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考查，并組織專家依據(jù)本辦法和《大連市工業(yè)設(shè)計中心評分細(xì)則》進(jìn)行評審。

（四）市經(jīng)信委依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、初審結(jié)果、現(xiàn)場考察情況和專家評審意見，對評審得分在70分及以上的企業(yè)擇優(yōu)認(rèn)定市級工業(yè)設(shè)計中心。

第九條

市級工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定結(jié)果自市經(jīng)信委受理企業(yè)申請截止日期之日起，90個工作日之內(nèi)公布。

第三章 管 理 第十條

市經(jīng)信委對已認(rèn)定的市級工業(yè)設(shè)計中心每年考核評價一次，市級工業(yè)設(shè)計中心須填報《大連市工業(yè)設(shè)計中心總結(jié)報告》，并于每年5月10日前將材料報市經(jīng)信委。

第十一條 市級工業(yè)設(shè)計中心有以下情形的，予以警告或撤銷。

（一）設(shè)計中心當(dāng)年考核評價得分在60分以下的予以撤銷；得分在60分（含60分）到65分之間的予以警告；

（二）連續(xù)兩年考核評價得分在60分（含60分）到65分之間的予以撤銷；

（三）企業(yè)不按要求報送總結(jié)報告的予以撤銷；

（四）企業(yè)被依法終止經(jīng)營的予以撤銷；

（五）企業(yè)自行要求撤銷其市級工業(yè)設(shè)計中心的予以撤銷；

（六）企業(yè)因違法違規(guī)受到處罰的或因技術(shù)原因發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的予以撤銷。

第十二條

企業(yè)報送的認(rèn)定申請資料和已認(rèn)定工業(yè)設(shè)計中心報送的總結(jié)報告內(nèi)容和數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，提供虛假材料的企業(yè)，兩年內(nèi)不得申請市級認(rèn)定，已是市級工業(yè)設(shè)計中心的撤消其認(rèn)定資格，且兩年內(nèi)不得重新申請市級認(rèn)定。

第十三條

已認(rèn)定為市級工業(yè)設(shè)計中心的企業(yè)發(fā)生改 制、合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、更名等重大變更事項的，應(yīng)在辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后30個工作日內(nèi)書面報市經(jīng)信委。市經(jīng)信委根據(jù)實際情況決定原認(rèn)定的市級工業(yè)設(shè)計中心資格是否保留。

第十四條

市經(jīng)信委將定期公布市級工業(yè)設(shè)計中心的評價結(jié)果以及調(diào)整與撤銷情況。

第十五條

經(jīng)認(rèn)定的市級工業(yè)設(shè)計中心，評價排名領(lǐng)先且符合國家、省級工業(yè)設(shè)計中心條件的，優(yōu)先推薦認(rèn)定國家級、省級工業(yè)設(shè)計中心和申請相關(guān)支持政策。

第四章 附 則

第十六條

本辦法由市經(jīng)信委負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本辦法自發(fā)布之日起實施。

附件：1.大連市認(rèn)定工業(yè)設(shè)計中心申請報告

2.大連市工業(yè)設(shè)計中心總結(jié)報告

3.大連市工業(yè)設(shè)計中心評分細(xì)則

第四篇：企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)匯總

企業(yè)技術(shù)中心各規(guī)章制度

技術(shù)中心主任工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。

2、編制本部門科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力。

3、嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實施。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

5、加強與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。

6、負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。

7、按時完成技術(shù)中心下達(dá)的各項工作任務(wù)。

8、各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。

技術(shù)中心組織機構(gòu)管理辦法

一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實行課題組長負(fù)責(zé)的分層管理制度。

三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實行單獨核算，所需經(jīng)費應(yīng)納入企業(yè)預(yù)算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計。

六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。

九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術(shù)中心應(yīng)及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻(xiàn)大小實行獎勵與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準(zhǔn)后實施。

十、技術(shù)中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財務(wù)、生產(chǎn)、供儲、設(shè)備、外事等各項工作分別由公司辦、財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實際問題。

十一、技術(shù)中心研究機構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護(hù)機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。

十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

十三、各組織機構(gòu)實行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門的科學(xué)研究、檢測、人員聘任、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。

十四、技術(shù)中心下屬的各組織機構(gòu)可圍繞研究方向和重點，下設(shè)若干個課題組。研究機構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定員，有計劃、逐步地進(jìn)行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。

十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。

十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

十七、各研究機構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評聘等方面給予支持。

十八、各研究機構(gòu)要建立適應(yīng)社會及市場經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔(dān)國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學(xué)基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。

十九、研究機構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。

二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。

檢測中心主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制、匯總科研、檢測計劃，主管生物真菌殺蟲劑產(chǎn)品、原藥、藥劑及其它產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測工作，對公司技術(shù)中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、遵守我國電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的相關(guān)(行業(yè)、國家、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的工作。

3、組織、主持中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各相關(guān)產(chǎn)品的檢測方法，并定期對下屬儀器、設(shè)備及工作人員操作的準(zhǔn)確性予以指導(dǎo)、考核。

4、對公司產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，召集有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，并提出整改建議報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、參與新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，對新開發(fā)產(chǎn)品成分的檢測方法、依據(jù)提出并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)對本中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。

7、對中心人員工作情況進(jìn)行檢查考核，有權(quán)獎懲、任免、辭退中心工作人員。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。

9、完成技術(shù)中心交辦的其它任務(wù)。

各檢測室工作職責(zé)

1、“在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常工作，服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、遵守公司、部門規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗工作。

3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的相關(guān)(國家行業(yè)、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測工作，并保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、對送檢樣品及時進(jìn)行檢驗，并簽發(fā)檢驗通知單，按規(guī)定時間保存好原始記錄。

5、對特殊檢驗樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應(yīng)及時組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗工作。

6、對本科室常用試劑藥品或其它物品需及時申請后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。

7、對本科室儀器設(shè)備統(tǒng)一管理、維護(hù)、保養(yǎng)、校驗。

8、對IS02001質(zhì)量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

9、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

各研究室工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，組織實施本室的研究工作。

2、按照”技術(shù)中心科研課題管理辦法“進(jìn)行申報、立項、實施、結(jié)題與驗收。

3、負(fù)責(zé)對本室技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護(hù)和保管。

5、研究過程中加強與各檢測室的配合，認(rèn)真作好新產(chǎn)品的原料、半成品與產(chǎn)品的檢測，保存好原始記錄。

6、新產(chǎn)品中試時，配合中試車間進(jìn)行五批以上的試生產(chǎn)工作，認(rèn)真作好各項生產(chǎn)記錄。

7、中試結(jié)束后，認(rèn)真作好新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接手續(xù)。

8、切實遵照”技術(shù)中心科研檔案管理辦法“作好結(jié)題工作。

9、注意試驗過程中的安全工作。

10、保持試驗室的整潔和衛(wèi)生，注意門窗、水電。

11、認(rèn)真作好保密工作。

科技信息管理部工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)中心主任工作。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)中心與學(xué)術(shù)委員會日常工作和文秘工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)各項有關(guān)工作，為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品檢測提供國內(nèi)外最新科研信息和市場信息。

3、協(xié)助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發(fā)展的工作計劃及中長期規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)各項科研項目的立項，技術(shù)資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級單位的聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)中心技術(shù)人員的待遇、職稱、培訓(xùn)、生活等方面的管理工作。

7、維護(hù)公司利益，做好技術(shù)保密工作。

8、及時完成技術(shù)中心主任臨時交辦的工作。

技術(shù)中心科研課題管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級各類科研課題:

1、國家各類科技計劃課題;

2、國家部委科技計劃課題;

3、省科技計劃課題;

4、省自然科學(xué)基金課題;

5、外單位協(xié)作課題;

6、公司科研課題。

第三條 科研課題的管理(包括課題申請與課題實施、經(jīng)費管理、結(jié)題與驗收、成果管理等)由技術(shù)中心以及各研究室負(fù)責(zé)。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務(wù)的順利完成。

第二章 課題的申報與立項

第四條 科研課題實行逐級申報，凡申報人員應(yīng)按不同類型項目的=求填寫相應(yīng)的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術(shù)中心。

第五條 中心負(fù)責(zé)對申報課題進(jìn)行形式審查，對初審合格的項目，送學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^的課題報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項。

第六條 課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個月內(nèi)，應(yīng)填寫好課題計劃任務(wù)書，報技術(shù)中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。

第七條 根據(jù)公司和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費下達(dá)時間為依據(jù)。如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時間;如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時間。

第三章 課題的實施

第八條 課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計劃任務(wù)書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認(rèn)真填寫《科學(xué)研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

第九條 研究計劃實施過程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費等變動，課題負(fù)責(zé)人須提出書面報告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報技術(shù)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負(fù)責(zé)人提出報告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報技術(shù)中心審批。

第十一條 課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理:

1、課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報中心備案。如代理課題負(fù)責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術(shù)中心審批。

第十二條 在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

第十三條 技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的檢查。檢查的主要內(nèi)容是:項目研究進(jìn)展、經(jīng)費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進(jìn)展緩慢，經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時提出警告。

第十四條 凡未經(jīng)同意，不按時填報進(jìn)展報告的項目，暫緩其科研經(jīng)費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負(fù)責(zé)人的匯報，征求意見。

第四章 經(jīng)費管理

第十六條 課題經(jīng)費的使用和管理，按《技術(shù)中心科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。

第五章 結(jié)題與驗收

第十七條 結(jié)題是指課題完成后，對課題進(jìn)行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認(rèn)真填寫課題總結(jié)報告、課題經(jīng)費決算表及儀器設(shè)備購置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見后，報技術(shù)中心進(jìn)行審查，然后由技術(shù)中心會同有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)題驗收，對其完成質(zhì)量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。

第十八條 課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費購置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。

第十九條 凡批準(zhǔn)撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經(jīng)費的使用外，所購置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不按期結(jié)題的課題負(fù)責(zé)人，暫緩其科研經(jīng)費的作用。對于不認(rèn)真開展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負(fù)責(zé)人，兩年內(nèi)不受理其新的申請。對課題完成質(zhì)量優(yōu)秀、成果突出的課題負(fù)責(zé)人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。

第二十一條 各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。第二十二條 課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按 《技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)研究檔案管理辦法》執(zhí)行。

第六章 附 則

第二十三條 對于國內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。

技術(shù)中心科研經(jīng)費管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科研經(jīng)費的管理，合理、有效地使用科研經(jīng)費，依據(jù)國家和省財政制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條 科研經(jīng)費的管理遵循”分類管理、獨立核算、?？顚Ｓ谩暗脑瓌t，所有科研經(jīng)費均需納入公司財務(wù)部的統(tǒng)一帳號內(nèi)，按課題單獨建帳，實行公司和技術(shù)中心二級管理。

第三條 技術(shù)中心、公司財務(wù)部是科研經(jīng)費的管理部門，共同行使管理和監(jiān)督職能。

第四條 科研經(jīng)費的使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，講求效益的原則，由課題負(fù)責(zé)人在技術(shù)中心和財務(wù)部的管理監(jiān)督下，按財務(wù)管理有關(guān)制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經(jīng)費。

第二章 經(jīng)費來源

第五條 科研經(jīng)費的主要來源有:

1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經(jīng)費(即縱向科研經(jīng)費);

2、國內(nèi)外合作或委托研究的合同經(jīng)費(即橫向科研經(jīng)費);

3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經(jīng)費;

4、其它經(jīng)費。

第三章 經(jīng)費使用范圍

第六條 科研經(jīng)費必須用于與研究課題直接有關(guān)的研究工作。其主要開支范圍包括：

1、科研業(yè)務(wù)費：科研有關(guān)試驗、分析費；調(diào)研、學(xué)術(shù)交流差旅費；業(yè)務(wù)資料費。

2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。

3、儀器設(shè)備費：指列入課題計劃任務(wù)書（或申報書）中所需小型儀器設(shè)備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設(shè)備的材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設(shè)備、聲像錄放設(shè)備、復(fù)制打印設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通訊設(shè)備及行政辦公設(shè)備等費用不得列入經(jīng)費開支。

4、協(xié)作費:根據(jù)課題計劃任務(wù)書或協(xié)議書應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費。

5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。

6、項目組織實施費:成果鑒定會議費、咨詢、評審費;實習(xí)人員工資及管理費等。

7、其它:含科研津貼及有關(guān)科技獎勵費用等。

第四章 經(jīng)費審批與報銷

第七條 科研項目經(jīng)費到達(dá)后，技術(shù)中心及時通知課題負(fù)責(zé)人并領(lǐng)取”科研經(jīng)費專用折“。報銷時除課題負(fù)責(zé)人簽字外，還須有經(jīng)辦人或驗收人簽字，憑經(jīng)費專用折辦理報銷手續(xù)。

第八條 凡屬國家規(guī)定的”控制社會公司購買力的商品“，原則上不得列入科研經(jīng)費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經(jīng)費預(yù)算計劃內(nèi)的，經(jīng)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)，按?？厣唐芬?guī)定上報批準(zhǔn)后購買。

第九條 凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，其產(chǎn)權(quán)歸公司，課題負(fù)責(zé)人及課題組成員有優(yōu)先使用權(quán)。課題完成后歸課題負(fù)責(zé)人所在部門使用。儀器設(shè)備的管理按照公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所購圖書資料(含專業(yè)學(xué)術(shù)會議資料)、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關(guān)人員登記驗收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報銷。

第十條 課題經(jīng)費使用的權(quán)限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，技術(shù)中心審核，公司總經(jīng)理審批。

第十一條 有下列情況之一者，須由課題負(fù)責(zé)人寫出書面報告，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)中心主任審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn):

1、購置1000元以上的儀器設(shè)備、實驗材料、圖書資料等;

2、赴省內(nèi)、外調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議;

3、進(jìn)行實驗室改造;

4、向外轉(zhuǎn)撥科研協(xié)作費;

5、聘請實習(xí)人員;

6、支付勞務(wù)費。

第十二條 科研人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議，須經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審批后方可使用科研經(jīng)費。

第十三條 凡與科研項目有關(guān)的實習(xí)人員工資、咨詢、勞務(wù)費等開支，需由本人和課題負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人同意并審批。此類經(jīng)費支出應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第十四條 成果鑒定及與有關(guān)的各種開支，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)提前編制經(jīng)費開支預(yù)算計劃，報技術(shù)中心審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條 凡在公司內(nèi)領(lǐng)取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復(fù)印、攝影、沖印等費用采取內(nèi)部轉(zhuǎn)帳形式支付。凡購置科研儀器設(shè)備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續(xù)時，均應(yīng)憑具原始票據(jù)。

第十六條 凡未經(jīng)同意，不按時填報進(jìn)展報告;或不按時填報項目總結(jié)報告;對于批準(zhǔn)撤消或中止計劃實施的課題，自批準(zhǔn)之日起，中止其科研經(jīng)費的使用。

第五章經(jīng)費的分配

第十七條 凡屬公司科技人員承擔(dān)的縱向或橫向課題，公司均按當(dāng)年實際撥款(除去合同規(guī)定應(yīng)償還部分)各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔(dān)科研項目人員的獎勵及津貼。科研管理費用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學(xué)習(xí)班及科技會議等工作所需經(jīng)費和科管人員獎勵等。

第十八條 凡屬成果或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，從所得轉(zhuǎn)讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 經(jīng)費的決算和結(jié)余經(jīng)費的分配

第十九條 科研課題結(jié)束后二個月內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)會同技術(shù)中心有關(guān)管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認(rèn)真填寫項目經(jīng)費決算表和儀器設(shè)備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經(jīng)技術(shù)中心及部門審核批復(fù)后予以核銷。批準(zhǔn)撤消或中止計劃實施的課題也應(yīng)按上述要求和程序辦理，其結(jié)余經(jīng)費上交技術(shù)中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 課題完成后，凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，可按儀器設(shè)備總價值20%折算為項目結(jié)余經(jīng)費(此項費用由使用部門從儀器設(shè)備購置費中支付)，如繼續(xù)用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結(jié)余經(jīng)費。

第七章 附 則

第二十一條 凡個人收入超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)依法繳納個人所得稅。第二十二條 技術(shù)中心會同審計部門對科研經(jīng)費的使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經(jīng)費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

第二十三條 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。與上級部門的有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十四條 本法自頒布之日起施行。

技術(shù)中心科研檔案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科學(xué)技術(shù)研究檔案(以下簡稱科研檔案)的管理，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

第二條 科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

第三條 科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)中心應(yīng)把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步“管理。即下達(dá)計劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步;檢查課題進(jìn)度與檢查科研文件材料形成情況同步;驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步;上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴(yán)明職責(zé)考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

第二章 科研文件材料的歸檔范圍

第四條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括:

1、科研準(zhǔn)備階段:課題申報書，開題報告，調(diào)研報告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務(wù)書(協(xié)議書或委托書)，經(jīng)費預(yù)算報告等文件。

2、研究實驗階段:各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術(shù)規(guī)范技術(shù)說明書，重要的來往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究進(jìn)展情況報告等。

3、總結(jié)鑒定驗收階段:項目小試總結(jié)報告，中試技術(shù)報告、查新報告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定(驗收)報告，中試生產(chǎn)移交書，經(jīng)費決算報告等。

4、成果獎勵申報階段:推廣應(yīng)用的經(jīng)濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀(原件)，獲獎證書，獎品(照片)，產(chǎn)品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產(chǎn)品批準(zhǔn)證書等。

5、推廣應(yīng)用階段:推廣應(yīng)用方案，擴大生產(chǎn)設(shè)計文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)材料，經(jīng)濟效益分析報告，推廣應(yīng)用總結(jié)等。

第三章 科研文件材料的歸檔要求

第五條 實行由課題負(fù)責(zé)人主持歸檔的責(zé)任制，每項科研課題(包括中斷或取得負(fù)結(jié)果的課題)完成或某部分結(jié)束后，課題負(fù)責(zé)人必須對所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗收。

第六條 通過審查驗收的歸檔案卷，應(yīng)辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人填寫”科研檔案移交案卷目錄"一式三份，經(jīng)清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術(shù)中心保存?zhèn)洳?，一份由項目?fù)責(zé)人保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條 每個科研課題進(jìn)行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

第八條 對總結(jié)鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應(yīng)用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準(zhǔn)確性。

第九條 凡歸檔科研文件材料必須是原件(稿)，書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應(yīng)事先編好頁碼，記錄不當(dāng)?shù)膹U頁，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

第十條 科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應(yīng)收集成套，保持完整。

第四章 科研檔案的管理

第十一條 科研檔案的管理應(yīng)遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。

第十二條 技術(shù)中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現(xiàn)科技檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。科研檔案應(yīng)用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應(yīng)單獨登記，專柜存放。

第十三條 對接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按有關(guān)規(guī)定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期(15?0年)、定期(15年)三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十四條 科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時間最長不得超過兩周。

第十五條 密級以上的科研檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進(jìn)行上述工作。

第十六條 借閱科研檔案的人員，應(yīng)對科研檔案的安全、完整和保密負(fù)責(zé)。不得私自將案卷拆開或抽頁;嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應(yīng)嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。

第十七條 凡因檔案管理混亂影響科研進(jìn)程和造成嚴(yán)重?fù)p失的單位和個人，要追究其責(zé)任。對工作失職，違反規(guī)定，泄露機密，造成工作損失者，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予懲處。

第五章 附 則

第十八條第十九條

本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起生效。

技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵條例

為鼓勵在科學(xué)探索、技術(shù)創(chuàng)新，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出重要貢獻(xiàn)的集體和個人，充分調(diào)動我公司科技人員的積極性、創(chuàng)造性，加速我公司經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合我公司實際情況，制定本條例。

一、本辦法適應(yīng)范圍包括:應(yīng)用于生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)成果，推廣、采用已有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、技術(shù)管理，技術(shù)改造和技術(shù)革新等，按其獲獎項目的科學(xué)技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益和對科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的作用大小進(jìn)行評定。

二、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。

三、獎勵范圍

1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。

2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標(biāo)者。

3、成果推廣產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

4、對本公司科研工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科研管理人員。

四、獎勵機構(gòu)

1、技術(shù)中心設(shè)立公司科學(xué)技術(shù)獎評審委員會，負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)獎的評審工作。評審委員會的辦事機構(gòu)設(shè)在公司技術(shù)中心，負(fù)責(zé)辦理日常工作。評審工作每兩年進(jìn)行一次。

2、評審委員會，由總經(jīng)理及技術(shù)中心聘請有關(guān)方面的專家和營銷中心、財務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

五、申報、審批程序

1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術(shù)中心進(jìn)行形式審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)授獎。

2、經(jīng)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內(nèi)向技術(shù)中心書面提出，過期不予受理。

六、管理

1、科技獎勵基金由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。

2、科技獎勵的資金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。

3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎勵者，經(jīng)查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節(jié)輕重給予批評或處分。

七、附則

1、本辦法由公司技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起生效。

第五篇：2013年技術(shù)中心企業(yè)

附件4

截至2013年已認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心名單

一．國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心（排名不分先后）

1.四川華神集團股份有限公司技術(shù)中心 2.四川長虹電子集團有限公司技術(shù)中心 3.川化集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心

4.瀘天化（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 5.攀鋼集團有限公司技術(shù)中心

6.四川九洲電器集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 7.中國東方電氣集團有限公司技術(shù)中心 8.四川東材科技集團股份有限公司技術(shù)中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技術(shù)中心 10.綿陽新晨動力機械有限公司技術(shù)中心

11.成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 12.成都光明光電股份有限公司技術(shù)中心 13.四川龍蟒集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 14.成都康弘藥業(yè)集團技術(shù)中心

15.中國第二重型機械集團公司技術(shù)中心 16.宜賓天原集團股份有限公司技術(shù)中心 17.四川久大制鹽有限責(zé)任公司技術(shù)中心 18.宜賓絲麗雅集團有限公司技術(shù)中心 19.南車眉山車輛有限公司技術(shù)中心 20.通威股份有限公司技術(shù)中心

21.四川劍南春集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 22.新希望集團有限公司技術(shù)中心 23.南車資陽機車有限公司技術(shù)中心 24.四川科倫藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 25.利爾化學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

26.成都發(fā)動機（集團）有限公司技術(shù)中心 27.宜賓五糧液股份有限公司技術(shù)中心 28.四川宏達(dá)(集團)有限公司技術(shù)中心 29.四川省川威集團有限公司技術(shù)中心 30.四川驚雷科技股份有限公司技術(shù)中心 31.成都地奧制藥集團有限公司技術(shù)中心 32.四川鐵騎力士實業(yè)有限公司技術(shù)中心 33.四川高金食品股份有限公司技術(shù)中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技術(shù)中心 35.四川雅化實業(yè)集團股份有限公司技術(shù)中心 36.成都國騰實業(yè)集團有限公司技術(shù)中心 37.中國人民解放軍第五七一九工廠技術(shù)中心 38.中鐵八局集團有限公司技術(shù)中心

39.四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心

四川紅光汽車機電有限公司技術(shù)中心

匯源集團有限公司技術(shù)中心 成都印鈔公司技術(shù)中心

中國航天科技集團公司燎原無線電廠技術(shù)中心

成都市新筑路橋機械股份有限公司技術(shù)中心

中藍(lán)晨光化工研究院技術(shù)中心

成都普什寧江機床有限公司技術(shù)中心 成都市利君實業(yè)有限公司技術(shù)中心

邁普（四川）通信技術(shù)有限公司技術(shù)中心 成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都旭光科技股份有限公司技術(shù)中心 四川柯世達(dá)集團技術(shù)中心

成都宏明電子股份有限公司技術(shù)中心

成都生物制品研究所有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都凱天電子股份有限公司技術(shù)中心 四川科奧達(dá)技術(shù)有限公司技術(shù)中心 四川金星壓縮機制造有限公司技術(shù)中心 成都旭光電子股份有限公司技術(shù)中心

四川省東方輝煌機電儀有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司技術(shù)中心 四川成發(fā)航空科技股份有限公司技術(shù)中心

中國重汽集團成都王牌商用車有限公司技術(shù)中心 成都航天模塑股份有限公司技術(shù)中心 四川川開實業(yè)發(fā)展有限公司技術(shù)中心

中國航天科技集團公司烽火機械廠技術(shù)中心 成都中匯制藥有限公司技術(shù)中心 四川水井坊股份有限公司技術(shù)中心

成都前鋒電子電器集團股份有限公司技術(shù)中心 成都客車股份有限公司技術(shù)中心

成都天興儀表（集團）有限公司技術(shù)中心 四川寧江精密工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 成都立申實業(yè)有限公司技術(shù)中心

四川建設(shè)機械（集團）股份有限公司技術(shù)中心 成都恒力磁性材料有限責(zé)任公司技術(shù)中心

四川成都成工工程機械股份有限公司技術(shù)中心 成都彩虹電器（集團）股份有限公司技術(shù)中心 中國水利水電第七工程局有限公司技術(shù)中心 中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 中國華西企業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 安蓉建設(shè)總公司技術(shù)中心

中鐵二十三局集團有限公司技術(shù)中心 中國五冶集團有限公司技術(shù)中心 43.中國水利水電第五工程局技術(shù)中心

44.四川成飛集成科技股份有限公司技術(shù)中心 45.成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 46.四川省機械研究設(shè)計院技術(shù)中心 47.國嘉生物科技集團技術(shù)中心

48.成都市新津事豐醫(yī)療器械有限公司技術(shù)中心 49.四川達(dá)宇特種車輛制造廠技術(shù)中心

50.成都錦江電子系統(tǒng)工程有限公司技術(shù)中心 51.四川國莎實業(yè)有限公司技術(shù)中心 52.四川申蓉汽車股份有限公司技術(shù)中心 53.成都虹波實業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 54.成都三泰電子實業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 55.成都大陸希望集團有限公司技術(shù)中心 56.成都華日通訊技術(shù)有限公司技術(shù)中心 57.四川亞連科技有限責(zé)任公司技術(shù)中心 58.南車成都機車車輛有限公司技術(shù)中心 59.成都成量工具集團有限公司技術(shù)中心 60.四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心 61.四川百利藥業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 62.四川波爾服裝有限公司技術(shù)中心 63.中國華西企業(yè)有限公司技術(shù)中心 64.四川華慶機械有限責(zé)任公司技術(shù)中心 65.成都天保重型裝備股份有限公司技術(shù)中心 66.四川白家食品有有限公司技術(shù)中心 67.四川電器集團股份有限公司技術(shù)中心 68.成都銀河動力有限公司技術(shù)中心 69.成都硅寶科技股份有限公司技術(shù)中心 70.成都國騰電子技術(shù)股份有限公司技術(shù)中心 71.華為數(shù)字技術(shù)（成都)有限公司技術(shù)中心

72.揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司技術(shù)中心73.成都市全友家私有限公司技術(shù)中心

74.一汽（四川）專用汽車有限公司技術(shù)中心 75.成都希望食品有限公司技術(shù)中心 76.四川省畜科飼料有限公司技術(shù)中心 77.四川國鳳生物科技有限公司技術(shù)中心 78.紫荊花制漆（成都）有限公司技術(shù)中心 79.葛洲壩集團第二工程有限公司技術(shù)中心 80.四川省丹丹調(diào)味品有限公司技術(shù)中心 81.天威新能源控股有限公司技術(shù)中心 82.成都三強軋輥股份有限公司技術(shù)中心 83.四川天味食品股份有限公司技術(shù)中心 84.成都佳享食品有限公司技術(shù)中心 85.四川三洲特種鋼管有限公司技術(shù)中心 86.四川中光防雷科技股份有限公司技術(shù)中心 87.康泰塑膠科技集團有限公司技術(shù)中心 88.四川鑫電電纜有限公司技術(shù)中心 89.四川省晟茂建設(shè)有限公司技術(shù)中心

90.中國水利水電第十工程局有限公司技術(shù)中心 91.成都建筑工程集團總公司技術(shù)中心

190.成都盛幫密封件股份有限公司技術(shù)中心

191.四川省有色科技集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 192.成都玉龍化工有限公司技術(shù)中心 193.四川匯利實業(yè)有限公司技術(shù)中心

194.成都佳發(fā)安泰科技股份有限公司技術(shù)中心 195.成都蜀之源酒業(yè)有限公司技術(shù)中心 196.四川達(dá)威科技股份有限公司技術(shù)中心 197.四川藍(lán)劍飲品集團有限公司技術(shù)中心 198.四川森普管材股份有限公司技術(shù)中心 199.四川宏華石油設(shè)備有限公司技術(shù)中心 200.四川漢舟電氣有限公司技術(shù)中心 201.四川藍(lán)星機械有限公司技術(shù)中心

202.特變電工（德陽）電纜股份有限公司技術(shù)中心

203.四川亭江新材料股份有限公司技術(shù)中心 204.四川金路集團股份有限公司技術(shù)中心

205.四川川恒化工（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心

206.四川鎣峰實業(yè)有限公司技術(shù)中心

207.德陽立達(dá)機電設(shè)備有限公司技術(shù)中心 208.四川科新機電股份有限公司技術(shù)中心 209.廣漢金達(dá)隧道機械有限公司技術(shù)中心 210.德陽東佳港機電設(shè)備有限公司技術(shù)中心 211.四川廣漢士達(dá)炭素股份有限公司技術(shù)中心 212.四川逢春制藥有限公司技術(shù)中心 213.四川利森建材集團有限公司技術(shù)中心 214.四川美大康藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 215.四川德賽爾化工實業(yè)有限公司技術(shù)中心 216.廣漢三星鋁業(yè)有限公司技術(shù)中心 217.四川依科制藥有限公司技術(shù)中心 218.四川省玻纖集團有限公司技術(shù)中心

219.四川綿竹鑫坤機械制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 220.四川雄健實業(yè)有限公司技術(shù)中心

221.四川凌峰航空液壓機械有限公司技術(shù)中心 222.四川英杰電氣股份有限公司技術(shù)中心 223.東方電機控制設(shè)備有限公司技術(shù)中心

224.什邡市明日宇航工業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 225.四川省廣漢華威鋁業(yè)有限公司技術(shù)中心 226.四川華儀電器有限公司技術(shù)中心 227.四川宏發(fā)電聲有限公司技術(shù)中心

228.四川天元機械工程股份有限公司技術(shù)中心 229.四川金瑞電工有限責(zé)任公司技術(shù)中心 230.四川新升塑膠實業(yè)有限公司技術(shù)中心 231.綿陽佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司技術(shù)中心 232.四川長虹模塑科技有限公司技術(shù)中心 233.四川仁智油田技術(shù)服務(wù)股份有限責(zé)任公司

234.四川省綿陽市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 235.四川豐泰包裝股份有限公司技術(shù)中心

236.四川華豐企業(yè)集團有限公司技術(shù)中心

237.四川綿陽三力股份有限公司技術(shù)中心

238.四川礦山機器（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心

239.綿陽長鑫新材料發(fā)展有限公司技術(shù)中心

240.四川西普化工股份有限公司技術(shù)中心 241.四川省銀河化學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

242.綿陽佳禧印染有限責(zé)任公司技術(shù)中心

243.四川九洲電器有限公司技術(shù)中心 244.安縣紙業(yè)有限公司技術(shù)中心

245.四川長虹器件科技有限公司技術(shù)中心

246.四川光友薯業(yè)有限公司技術(shù)中心

247.四川科瑞軟件有限責(zé)任公司技術(shù)中心 248.綿陽東方特種工程塑料有限公司技術(shù)中心

249.四川省三臺縣固銳實業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心250.際華三五三六職業(yè)裝有限公司技術(shù)中心 251.綿陽龍華薄膜有限公司技術(shù)中心 252.綿陽開元磁性材料有限公司技術(shù)中心 253.四川九洲光電科技股份有限公司技術(shù)中心 254.四川長虹新能源科技有限公司技術(shù)中心 255.綿陽靈通電訊設(shè)備有限公司技術(shù)中心 256.四川長虹包裝印務(wù)有限公司技術(shù)中心 257.四川三臺劍門泵業(yè)有限公司技術(shù)中心

258.鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司技術(shù)中心 259.四川九州電子科技股份有限公司技術(shù)中心 260.四川六合鍛造股份有限公司技術(shù)中心 261.綿陽富臨精工機械股份有限公司技術(shù)中心 262.綿陽高新區(qū)三陽塑膠有限責(zé)任公司技術(shù)中心 263.四川臺沃農(nóng)業(yè)科技股份有限公司技術(shù)中心 264.四川興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司技術(shù)中心 265.綿陽華瑞汽車有限公司技術(shù)中心 266.四川九洲線纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心 267.雅化集團綿陽實業(yè)有限公司技術(shù)中心 268.四川湖山電器有限責(zé)任公司技術(shù)中心 269.三臺縣啟明星磷酸鹽有限公司技術(shù)中心

270.四川圣迪樂村生態(tài)食品股份有限公司技術(shù)中心271.四川皇龍智能破碎技術(shù)股份有限公司技術(shù)中心272.四川中物環(huán)保科技有限公司技術(shù)中心 273.四川九洲空管科技有限責(zé)任公司技術(shù)中心 274.四川好醫(yī)生藥業(yè)集團有限公司技術(shù)中心 275.四川金和新型建材有限公司技術(shù)中心 276.綿陽西磁磁電有限公司技術(shù)中心 277.四川科萊電梯有限責(zé)任公司技術(shù)中心 278.四川華通檸檬有限公司技術(shù)中心 279.四川四海集團技術(shù)中心

280.四川超迪電器實業(yè)有限公司技術(shù)中心

281.四川大川壓縮機有限責(zé)任公司技術(shù)中心

282.四川空分設(shè)備（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心283.四川港通醫(yī)療設(shè)備集團股份有限公司技術(shù)中心284.四川南駿汽車集團有限公司技術(shù)中心 285.四川海大集團有限公司技術(shù)中心

286.四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司技術(shù)中心

287.四川臨江寺味業(yè)有限公司技術(shù)中心

314

386.四川省吉香居食品有限公司技術(shù)中心 387.四川吉龍化學(xué)建材有限公司技術(shù)中心 388.千禾味業(yè)食品股份有限公司技術(shù)中心 389.四川李記醬菜調(diào)味品有限公司技術(shù)中心 390.魯洲生物科技（四川）有限公司技術(shù)中心 391.四川茂華食品有限公司技術(shù)中心

392.中車集團四川丹齒零部件有限公司技術(shù)中心 393.四川省丹棱明宏光學(xué)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 394.四川省青城機械有限公司技術(shù)中心 395.四川維爾康動物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 396.四川威玻新材料集團有限公司技術(shù)中心 397.中鐵隆昌鐵路器材有限公司技術(shù)中心

398.四川白塔新聯(lián)興陶瓷集團有限責(zé)任公司技術(shù)中心 399.隆昌山川精密焊管有限責(zé)任公司技術(shù)中心 400.四川梓橦宮藥業(yè)有限公司技術(shù)中心

401.四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責(zé)任公司技術(shù)中心 402.四川省星船城水泥股份有限公司技術(shù)中心 403.四川東林礦山運輸機械有限公司技術(shù)中心 404.成渝釩鈦科技有限公司技術(shù)中心 405.四川石油射孔器材有限公司技術(shù)中心

406.四川南充康達(dá)汽車零部件集團有限公司技術(shù)中心 407.東風(fēng)南充汽車有限公司技術(shù)中心 408.四川春飛日化股份有限公司技術(shù)中心

409.四川嘉陵紡織（集團）股份有限公司技術(shù)中心 410.四川依格爾紡織品有限公司技術(shù)中心 411.四川泰鑫實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司技術(shù)中心 412.南充嘉美印染有限公司技術(shù)中心

413.四川省儀隴銀明黃酒有限責(zé)任公司技術(shù)中心 414.四川重汽王牌興城液壓件有限公司技術(shù)中心 415.四川燕京啤酒有限公司技術(shù)中心 416.南充天太乳業(yè)有限公司技術(shù)中心 417.四川天之淼飲品有限公司技術(shù)中心 418.南充金富春絲綢有限公司技術(shù)中心 419.四川興華藥業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 420.南充華塑建材有限公司技術(shù)中心

421.四川李子園牛奶食品有限公司技術(shù)中心 422.四川沱牌集團有限公司技術(shù)中心 423.四川美豐化工股份有限公司技術(shù)中心 424.四川省天齊鋰業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 425.四川美寧實業(yè)集團技術(shù)中心 426.華潤錦華股份有限公司技術(shù)中心 427.遂寧市新綠洲印染有限公司技術(shù)中心

428.恩比貝克飛虹汽車零部件（四川）有限公司技術(shù)中心 429.四川鼎吉光電科技有限公司技術(shù)中心 430.四川太晶微電子有限公司技術(shù)中心 431.四川大雁微電子科技有限公司技術(shù)中心 432.四川齊全動物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 433.四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司技術(shù)中心 434.四川柏獅光電技術(shù)有限公司技術(shù)中心

435.四川立泰電子有限公司技術(shù)中心 436.大英縣天驕紡織有限公司技術(shù)中心 437.四川金灣電子有限責(zé)任公司技術(shù)中心 438.四川省泰信動物藥業(yè)有限公司技術(shù)中心

439.四川安東油氣工程技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)中心 440.四川省隆鑫科技包裝有限公司技術(shù)中心 441.四川海英電子科技有限公司技術(shù)中心 442.遂寧華能機械有限公司技術(shù)中心

443.四川航空工業(yè)川西機器有限責(zé)任公司技術(shù)中心 444.四川泛華航空儀表電器有限公司技術(shù)中心

445.中國南方工業(yè)汽車股份有限公司四川建安車橋分公司技術(shù)中心 446.雅安三九藥業(yè)有限公司技術(shù)中心 447.四川石棉巨豐粉體有限公司技術(shù)中心

448.成都地奧集團天府藥業(yè)股份有限公司技術(shù)中心 449.大竹縣金橋麻業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 450.四川川東電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心 451.云內(nèi)動力達(dá)州汽車有限公司技術(shù)中心 452.四川川環(huán)科技股份有限公司技術(shù)中心 453.四川通達(dá)化工有限責(zé)任公司技術(shù)中心 454.四川省鼓風(fēng)機制造有限責(zé)任公司技術(shù)中心 455.四川東柳醪糟有限責(zé)任公司技術(shù)中心

456.四川達(dá)竹煤電（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 457.四川玉竹麻業(yè)有限公司技術(shù)中心 458.四川達(dá)興能源股份有限公司技術(shù)中心 459.四川天源油橄欖有限公司技術(shù)中心 460.四川省宕府王食品有限公司技術(shù)中心 461.四川同達(dá)博爾置業(yè)有限公司技術(shù)中心 462.四川新達(dá)泵業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 463.達(dá)州市遠(yuǎn)東電器有限公司技術(shù)中心 464.四川小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心

465.四川江口醇酒業(yè)（集團）有限公司技術(shù)中心 466.攀枝花煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 467.中國十九冶集團有限公司技術(shù)中心 468.攀鋼集團工程技術(shù)有限公司技術(shù)中心 469.四川安寧鐵鈦股份有限公司技術(shù)中心 470.攀枝花市立宇礦業(yè)有限公司技術(shù)中心 471.攀枝花東方鈦業(yè)有限公司技術(shù)中心

472.攀枝花三維紅坭礦業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心 473.四川華鐵釩鈦科技股份有限公司技術(shù)中心 474.攀枝花市鈦都化工有限公司技術(shù)中心

475.攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業(yè)有限公司技術(shù)中心 476.四川華鎣山廣能（集團）有限責(zé)任公司技術(shù)中心 477.四川建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心 478.四川金易管業(yè)有限公司技術(shù)中心 479.四川廣安恒力化工有限公司技術(shù)中心 480.四川廣安光前集團有限公司技術(shù)中心 481.廣安市超臣實業(yè)有限公司技術(shù)中心 482.四川省鑫福礦業(yè)股份有限公司技術(shù)中心

483.四川銀鋼一通凸輪軸股份有限公司技術(shù)中心

71865、成都優(yōu)博創(chuàng)技術(shù)有限公司

66、成都興科達(dá)電器實業(yè)有限公司

67、成都網(wǎng)安科技發(fā)展有限公司

68、四川佳瑞佳木業(yè)有限公司

69、成都倍特藥業(yè)有限公司

70、四川省古川酒業(yè)有限公司

71、四川汽車工業(yè)股份有限公司

72、成都中光電科技有限公司

73、成都帝龍新材料有限公司

74、成都康達(dá)電纜有限公司

75、成都川路塑膠集團有限公司

76、成都賽樂化新機電有限公司

77、成都蜀虹機械設(shè)備有限公司

78、成都天驕家具有限公司

79、四川江山鐵路配件有限公司

80、四川新生命干細(xì)胞科技股份有限公司

81、成都創(chuàng)熱太陽能技術(shù)有限公司

82、成都昌盛鴻笙食品有限公司

83、成都流體機械密封制造有限公司

84、成都利康線纜有限公司

85、中鐵二十三局集團軌道交通成都工程有限公司

86、成都蜀之源酒業(yè)有限公司

87、成都創(chuàng)磊機械有限公司

88、四川奧邦藥業(yè)有限公司

89、四川方向藥業(yè)有限責(zé)任公司

90、成都新欣神風(fēng)電子科技有限公司

91、四川太平洋藥業(yè)有限責(zé)任公司

92、成都凱泉鐵路配件有限責(zé)任公司

93、四川省長源建筑工程有限責(zé)任公司

94、四川錦城建筑機械有限責(zé)任公司

95、四川新世紀(jì)線纜有限公司

96、成都?？茩C械設(shè)備制造有限公司

97、成都神鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司

98、天錫汽車部件集團（成都）有限公司

99、成都三旺農(nóng)牧股份有限公司

100、成都市雙流恒生鍛造有限公司

101、成都先導(dǎo)藥物開發(fā)有限公司