第一篇：內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2009年工作總結(jié)

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2009年安全工作總結(jié)

2009年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年里我公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)、認(rèn)真履行工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年死亡為零。重傷5‰的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、安全管理

加強(qiáng)安全管理，修訂完善各類安全管理制度并實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要求各單位負(fù)責(zé)人在本單位內(nèi)部層層負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工。形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)對公司重點(diǎn)要害部門及崗位督督管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度。做到了凡事有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批和監(jiān)護(hù)制度。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“防消結(jié)合，預(yù)防為主”的消防方針，對公司各種型號的滅火設(shè)施進(jìn)行維修更換300多具。

完成了公司《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理制度》的編寫修訂工作，《安全生產(chǎn)獎懲考核條例》的編寫試行。

二、監(jiān)督檢查

堅(jiān)持開展季節(jié)性和節(jié)假日的專項(xiàng)安全大檢查及日常安全檢查工作，積極參加生產(chǎn)部組織的現(xiàn)場檢查和綜合部組織的考核工作。對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合監(jiān)督管理。全年共組織安全大檢查4次，查出隱患30多項(xiàng)，整改率達(dá)到96%以上有效杜絕了事故發(fā)生。

三、培訓(xùn)、教育、宣傳

積極配合培訓(xùn)中心進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)。全年共進(jìn)行2次培訓(xùn)人數(shù)200多人。因員工流動性大、更換頻繁，嚴(yán)格按照公司“三級安全教育”的制度進(jìn)行教育。

通過事故案例分析對公司員工進(jìn)行安全防范教育，使公司員工安全知識、安全意識有所增強(qiáng)，安全操作有所提高，違章現(xiàn)象減少。

在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中做了大量的工作。認(rèn)真細(xì)致的布置了安排，購置安全標(biāo)志牌900多塊，發(fā)放安全標(biāo)牌850多塊，有效的警示公司在崗員工的安全意識。

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2010年1月5日

第二篇：特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2007-12-07 14:20:40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)(2)強(qiáng)化科技質(zhì)量意識堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路

我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來抓，___年就在同行業(yè)中率先通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證?，F(xiàn)對照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求，對我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略

（一）領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的質(zhì)量意識 首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動指南。

2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，專門成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等，對質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督。

3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，本投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一。本市場行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門。

5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動。

（二）領(lǐng)導(dǎo)參與

1、[找文章還是到第1文秘網(wǎng)，更多原創(chuàng)！]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷接受教育，包括ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)量管理知識，掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高

領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長、總經(jīng)理在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí)，能親自授課。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動。a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃；

b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主持質(zhì)量職能的分配；

c、組織質(zhì)量體系運(yùn)行，特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行；主持質(zhì)量體系管理評審和重大的質(zhì)量改進(jìn)；

d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力，減少工作環(huán)節(jié)，及時(shí)提供反饋信息和作出決定；

e、主持或參加企業(yè)各種重要的質(zhì)量會議，包括質(zhì)量工作會、顧客質(zhì)量座談會、供應(yīng)商質(zhì)量工作會等，協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作；

f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略和方針

1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關(guān)的方針、政策和法規(guī)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標(biāo)，并做好組織實(shí)施工作。

a、將方針和目標(biāo)展開的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門；

b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源；

c、在實(shí)施過程中，做好評價(jià)和改進(jìn)工作。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī)；

b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化； c、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測； d、科技水平和發(fā)展趨勢； e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；

f、資金、市場和社會等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效，本老用戶得以鞏固，并發(fā)展新用戶20多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元。

（四）質(zhì)量規(guī)劃

1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃，切實(shí)可行，有理有據(jù)。

2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場定位和質(zhì)量目標(biāo)，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。

3、質(zhì)量規(guī)劃逐級展開落實(shí)到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求；同時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃，將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開落實(shí)，有保證措

施，不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程。

（五）機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

1、已建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了稱職人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門，有檢查和考核。

4、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表，并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。

（六）質(zhì)量體系

1、貫徹實(shí)施國家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，按要求建立《質(zhì)量手冊》，對其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制，各生產(chǎn)部門均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

2、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核，每年進(jìn)行一次內(nèi)審，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評審，確保質(zhì)量體

特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

第三篇：特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

強(qiáng)化科技質(zhì)量意識堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路

我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來抓，___年就在同行業(yè)中率先通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證?，F(xiàn)對照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求，對我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略

（一）領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的質(zhì)量意識

首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動指南。

2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，專門成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等，對質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督。

3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，本投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一。本市場行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門。

5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動。

（二）領(lǐng)導(dǎo)參與

1、[找文章還是到xiexiebang.com，更多原創(chuàng)！]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷接受教育，包括ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)量管理知識，掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長、總經(jīng)理在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí)，能親自授課。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動。

a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃；

b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主持質(zhì)量職能的分配；

c、組織質(zhì)量體系運(yùn)行，特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行；主持質(zhì)量體系管理評審和重大的質(zhì)量改進(jìn)；

d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力，減少工作環(huán)節(jié)，及時(shí)提供反饋信息和作出決定；

e、主持或參加企業(yè)各種重要的質(zhì)量會議，包括質(zhì)量工作會、顧客質(zhì)量座談會、供應(yīng)商質(zhì)量工作會等，協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作；

f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動。

（三）經(jīng)營戰(zhàn)略和方針

1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關(guān)的方針、政策和法規(guī)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標(biāo)，并做好組織實(shí)施工作。

a、將方針和目標(biāo)展開的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門；

b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源；

c、在實(shí)施過程中，做好評價(jià)和改進(jìn)工作。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī)；

b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化；

c、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測；

d、科技水平和發(fā)展趨勢；

e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；

f、資金、市場和社會等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效，本老用戶得以鞏固，并發(fā)展新用戶20多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元。

（四）質(zhì)量規(guī)劃

1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃，切實(shí)可行，有理有據(jù)。

2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場定位和質(zhì)量目標(biāo)，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。

3、質(zhì)量規(guī)劃逐級展開落實(shí)到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求；同時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃，將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開落實(shí)，有保證措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程。

（五）機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

1、已建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了稱職人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門，有檢查和考核。

4、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表，并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。

（六）質(zhì)量體系

1、貫徹實(shí)施國家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，按要求建立《質(zhì)量手冊》，對其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制，各生產(chǎn)部門均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

2、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核，每年進(jìn)行一次內(nèi)審，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評審，確保質(zhì)量體系

持續(xù)的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。

二、人員管理和開發(fā)

（一）政策和規(guī)劃

1、具備培訓(xùn)和使用人才的政策和機(jī)制，做到任務(wù)、目標(biāo)、進(jìn)度、獎懲的明確，激勵職工公平競爭、自身發(fā)展、合理流動和再培訓(xùn)，發(fā)揮職工最大潛力，創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

2、制訂并實(shí)施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃。

a、根據(jù)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)要求，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計(jì)劃；

b、各類人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，使每一位員工都熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作。

c、選拔、使用和吸引人才，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計(jì)劃；

d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)和硬件保證等措施計(jì)劃。

3、對人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實(shí)施過程及效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。

（二）教育和培訓(xùn)

1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能，建立教育培訓(xùn)臺帳，對員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗。

2、主管部門對教育培訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)評價(jià)，并跟蹤其實(shí)踐效果，不斷進(jìn)行工作。

3、保證教育和培訓(xùn)資金的投入，建立職工學(xué)校，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費(fèi)。

（三）職工參與

1、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，開展“質(zhì)量在我心中，今天的質(zhì)量就是明天的市場”的主題教育，[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]形成“開發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開展質(zhì)量信得過車間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動。

2、對群眾性質(zhì)量管理活動制定科學(xué)的管理辦法，提供必要的資源，并對活動的成果進(jìn)行評定、認(rèn)可和鼓勵，提高職工參與度和責(zé)任心。

（四）激勵

1、制訂“獎優(yōu)罰劣”的激勵政策，實(shí)施對職工技能和業(yè)績的評價(jià)與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的貢獻(xiàn)緊緊掛鉤。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見，并對職工意見及時(shí)處理，為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿意程度。

3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn)。

（五）企業(yè)文化

1、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化。樹立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念；倡導(dǎo)“開拓、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神；塑造良好的企業(yè)形象，重質(zhì)量、講信譽(yù)、守合同；建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法、廉潔奉公、以身作則，關(guān)心職工利益，尊重和愛護(hù)人才，尊重職工的創(chuàng)造精神。

三、資源

（一）人才

大力引進(jìn)人才培養(yǎng)人才，先后與北京、上海等10多家

科研院所建立起緊密的合作關(guān)系，聘請了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動，同時(shí)盡可能多地吸納大學(xué)生，構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點(diǎn)。

1、遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律制度、資金籌措、使用和加快周轉(zhuǎn)的制度和辦法，并明確規(guī)定對質(zhì)量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行資金使用狀況分析，對存在的問題及時(shí)處理。

2、應(yīng)用實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析方法，每月召開一次質(zhì)量例會，開展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，改進(jìn)質(zhì)量、減少損失。

（二）信息

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，專門成立了統(tǒng)計(jì)信息科，應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理。

2、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。

3、對與質(zhì)量有關(guān)的，特別是與顧客、供應(yīng)商和競爭對手有關(guān)的信息，及時(shí)分析處理。

4、質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、完整、字跡清晰、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性。

（三）裝備

1、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的，能滿足設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、檢驗(yàn)和服務(wù)需要的裝備。

2、制定和實(shí)施裝備更新改造計(jì)劃，本共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術(shù)水平。

（四）物料

1、積極尋求采購新物料，所采購的廢料、備品配件、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行成本最低化，制定和實(shí)施合理利用物料，減少浪費(fèi)。

2、采用科學(xué)方法降低物耗，并分析和評價(jià)降耗工作，不斷改進(jìn)方法，尋求降耗的新途徑。

（五）技術(shù)

1、對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評價(jià)，并與同行或競爭對手進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。

2、以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極開發(fā)、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù)。

3、制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)為增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施。

4、采用科學(xué)的評價(jià)方法，對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。

5、對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)，采用有力措施消化吸收，并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力。

四、過程管理

（一）市場調(diào)研和合同評審

1、重視市場調(diào)研，每月領(lǐng)導(dǎo)層都要專門出差搞市場調(diào)

研，準(zhǔn)確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù)。

2、按規(guī)定程序?qū)M(jìn)行評審，溝通合同雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力。

（二）設(shè)計(jì)和開發(fā)

1、對國際和國內(nèi)先進(jìn)水平為目標(biāo)開發(fā)新項(xiàng)目，積極采

用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的需要。

2、開發(fā)的機(jī)構(gòu)健全，成立專門的開發(fā)班子，下設(shè)3個(gè)研究，分門別類開發(fā)新品，并在人、財(cái)、物等資源上給予保障。

3、按規(guī)定程序制定和實(shí)施開發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目符合規(guī)定的要求和需要。

（三）采購

1、嚴(yán)格控制采購，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配

品件等，確保符合規(guī)定要求。

2、組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價(jià)，合理選擇供應(yīng)商。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證。

（四）經(jīng)營服務(wù)過程

1、制定并執(zhí)行整個(gè)經(jīng)營服務(wù)過程控制程序和計(jì)劃，對特殊過程按規(guī)定要求進(jìn)行鑒定和監(jiān)控，確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

2、對關(guān)鍵裝備及其軟件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其過程能力，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查和考核。

4、優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率和生產(chǎn)安全。

（五）檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成立檢測中心，配備足夠的稱職人員和必要的設(shè)備，建立并保持進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動的文件化程序，企業(yè)被評為泰州市合格實(shí)驗(yàn)室。

2、對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)明確標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格品，確保投產(chǎn)、轉(zhuǎn)序符合規(guī)定要求，不合格品不出廠。

（六）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備

1、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備稱職人員，按規(guī)定程序?qū)z驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)，使其保持測量能力要求。

2、重視檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)技術(shù)的更新，積極研制和配備新的檢測設(shè)備，加快實(shí)現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化。

（七）糾正和預(yù)防措施

1、建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序。

2、針對實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施。

3、按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

（八）搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付

對各階段的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付過程進(jìn)行控制，使其符合規(guī)定要求，保證產(chǎn)品安全、無損、按時(shí)交付。

（九）過程審核

1、按規(guī)定程序有計(jì)劃地開展過程審核。

2、根據(jù)審核結(jié)果，及時(shí)采取糾正措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價(jià)。

（十）服務(wù)

建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤Ⅱ?yàn)證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。

五、質(zhì)量成效

（一）產(chǎn)品質(zhì)量

1、產(chǎn)品獲得顧客好評，適銷對路，因此市場占有率達(dá)70以上，獲___省名牌產(chǎn)品。

2、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國家授權(quán)機(jī)構(gòu)測定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，質(zhì)量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

3、主要產(chǎn)品經(jīng)各級（國家、行業(yè)、地區(qū)）抽查全部合格，評價(jià)良好。

4、產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，水平逐年提高。

（二）運(yùn)行效果

1、經(jīng)營業(yè)績良好、成本、利潤和上交稅金在同類企業(yè)中領(lǐng)先。

2、交貨期滿足合同要求，合同履約率100。

3、重視資產(chǎn)經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)快，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

4、貫徹國家有關(guān)方針、政策、節(jié)能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。

5、企業(yè)依法經(jīng)營，和供應(yīng)商建立了互利共榮的伙伴關(guān)系，社會信譽(yù)高。

六、顧客滿意程度及社會責(zé)任

（一）對顧客的承諾

企業(yè)的產(chǎn)品對顧客有明確的承諾，有措施保證，并不斷改進(jìn)，使在承諾得到滿意兌現(xiàn)。

（二）與顧客的關(guān)系

在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

（三）顧客滿意度

調(diào)查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學(xué)合理，評價(jià)顧客滿意度的依據(jù)充分可信，顧客滿意度在同行業(yè)中名列前茅。

（四）環(huán)境保護(hù)

1、環(huán)境保護(hù)符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，委托興化環(huán)境監(jiān)測站對排放的廢水、廢氣定期進(jìn)行監(jiān)測并達(dá)標(biāo)。

2、企業(yè)環(huán)境良好，并得到不斷凈化、綠化和美化。

（五）安全責(zé)任

產(chǎn)品符合國際、國家有關(guān)安全的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并有明確和明顯的安全標(biāo)記和安全使用說明，產(chǎn)品由中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保。

（六）資源的合理利用

資源的合理利用符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領(lǐng)先。

（七）社會貢獻(xiàn)

1、支持社會的公益福利事業(yè)和科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)；在促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動質(zhì)量事業(yè)方面獲得社會和公眾好評。

2、在兩上文明建設(shè)中發(fā)揮了榜樣和推進(jìn)作用。企業(yè)榮獲興化市先進(jìn)企業(yè)，___省文明單位。

第四篇：內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司 60萬噸特種無縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站

試 生 產(chǎn) 總 結(jié) 報(bào) 告

蒙豐特鋼2012年4月15日

目錄

一、60萬噸特種無縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站概況??????

二、試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)???????????????????

三、試車目的?????????????????????? 3

四、試生產(chǎn)主要設(shè)備組成????????????????? 3

五、試生產(chǎn)依據(jù)的原理?????????????????? 3

六、試車主要過程???????????????????? 4

七、試車結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??????????????????5

八、試生產(chǎn)安全方面????????????????????8

一、60萬噸特種無縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站概況

本項(xiàng)目位于呼和浩特市托克托縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司廠區(qū)內(nèi)北側(cè)中段。是由無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司投資興建，項(xiàng)目最終規(guī)模為年產(chǎn)60萬噸特種無縫鋼管。4500Nm3/h氧氣站為內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司年產(chǎn)60萬噸特種無縫鋼管配套項(xiàng)目。

無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司是一家現(xiàn)代化，專業(yè)化的大型石油專用管制造企業(yè)，是美國紐約上市公司。公司具有年煉鐵110萬噸，煉鋼140萬噸，軋管80萬噸，熱處理鋼管30萬噸，油井管深加工50萬噸的綜合生產(chǎn)能力，產(chǎn)品主要為石油套管、油管、鉆桿等，是中國現(xiàn)代化油井管生產(chǎn)基地之一。

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站項(xiàng)目于2005年8月28日由呼和浩特市環(huán)保局進(jìn)行環(huán)境影響登記表的審批，2007年12月由內(nèi)蒙古慧博投資咨詢有限公司進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)，于2011年12月31日由內(nèi)蒙古安吉安全技術(shù)有限公司進(jìn)行了安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評價(jià)，并出具《安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告》。

2011年12月1日我公司向呼和浩特市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出試生產(chǎn)申請，2011年12月5日呼安監(jiān)?；?xiàng)目備案批復(fù)，同意《內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站試生產(chǎn)方案》。

2011年12月5日至2012年3月4日本公司組織了懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂安全的專業(yè)技術(shù)人員對制氧進(jìn)行了試生產(chǎn)。三個(gè)月以來的試

生產(chǎn)情況從生產(chǎn)設(shè)備的安裝、生產(chǎn)崗位人員的配備、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)安全設(shè)施、安全管理等方面都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，達(dá)到了預(yù)期安全試生產(chǎn)的目的。

二、試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：鄭昌勝、朱建國、趙貴龍、陳雪永、韓連勝、劉龔六位同志組成，鄭昌勝任領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

2、運(yùn)行調(diào)度室：趙貴龍同志任調(diào)度室主任，下設(shè)調(diào)度員；

3、安全組：劉龔任安全組長；

4、技術(shù)組：賈志勇同任組長，下設(shè)技術(shù)員；

5、辦公室：林洪銀任辦公室主任，下設(shè)辦事員；

6、操作組：王建輝任操作組組長。

三、試車目的

為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及內(nèi)蒙古自治區(qū)化工建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)安全管理規(guī)定，保障公司制氧操作人員安全及所有設(shè)備正常運(yùn)行，特進(jìn)行本此試車。

四、試生產(chǎn)主要設(shè)備組成

本次試生產(chǎn)主要包括空氣壓縮機(jī)、后冷卻器、預(yù)冷機(jī)組、油水分離器、純化器、電加熱器、膨脹機(jī)、分餾塔、氧氣儲罐、相關(guān)管道閥門、分析儀器、流量計(jì)、安全閥、各監(jiān)測儀表和控制裝置等設(shè)備、儀器、儀表的單獨(dú)試車和聯(lián)動試車。

五、試生產(chǎn)依據(jù)的原理

4500Ｎm3/ｈ型空氣分離設(shè)備是一套從空氣中同時(shí)提取氧氣、氮

氣的空分設(shè)備，是一種全低壓帶有透平膨脹機(jī)的新型的工藝流程。經(jīng)過純化的進(jìn)塔空氣在主熱交換器中與返流氣體換熱，被逐漸冷卻為飽和空氣，并有少量液化，然后進(jìn)入下塔進(jìn)行精餾。精餾就是利用氧、氮沸點(diǎn)不同在分餾塔內(nèi)進(jìn)行多次部分蒸發(fā)和部分冷凝獲得純氧、純氮的過程。下分餾塔的作用是制取液空和液氮。主冷凝蒸發(fā)器的作用是使低壓下不同壓力的液氧蒸發(fā)和氣氮冷凝，上分餾塔的作用是獲得產(chǎn)品氧氣和氮?dú)狻?/p>

六、試車主要過程

1、試開車準(zhǔn)備

① 對相關(guān)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格、熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程并取得上崗的人員才能上崗。并按照應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。

② 崗位人員各就各位，各種應(yīng)急器材布置到位。

③ 試車前仔細(xì)地、徹底地將分餾塔前所有管道系統(tǒng)吹除并試壓合格后，再一次按照“加溫吹除”的程序加溫吹除。④ 其它各機(jī)組均按操作規(guī)程做好一切準(zhǔn)備工作。

2、試啟動準(zhǔn)備

① 檢查各接頭有否旋緊，各連接管道的氣密性是否良好。② 空分塔和膨脹機(jī)進(jìn)、排氣管檢漏好后，緊好絕熱層（試壓）。③ 檢查液面計(jì)、流量計(jì)、孔板接頭是否裝錯、參數(shù)設(shè)置是否正確，校對壓力表、溫度度是否符合規(guī)定。

④ 開啟下列各閥：液空節(jié)流閥和液氮節(jié)流閥、液氧排出閥，打

氦、氖吹除閥、高壓空氣吹除閥及下塔吹除閥，打開所有分析閥，液面計(jì)上、下閥，壓力表閥，氧氣出口、放空閥和餾分出口閥。⑤ 關(guān)閉下列各閥；膨脹機(jī)進(jìn)口閥及旁通閥，空氣節(jié)流閥和所有加溫閥；氧、氮成品送出閥。

⑥ 準(zhǔn)備好氮?dú)?、氧氣分析儀器及導(dǎo)管，裝好空氣進(jìn)口和氧、氮餾份出口管上的溫度計(jì)。

⑦ 仔細(xì)地檢查膨脹機(jī)進(jìn)排氣閥是否則靈敏，轉(zhuǎn)速表接通電源，分餾塔儀表通電測試是否正常。

2、起動液化

起動液化嚴(yán)格按“起動液化與調(diào)整安全操作規(guī)程”進(jìn)行操作。

3、試停車

停車包括正常停車和緊急停車，均嚴(yán)格按照“停車安全操作規(guī)程”進(jìn)行操作。

七、試車結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

本次試車公司嚴(yán)格按照“安全是前提，設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，紀(jì)律是保證”的指導(dǎo)原則，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全和勞動紀(jì)律，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹崗位責(zé)任制，較好地保證了制氧設(shè)備運(yùn)行正常、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量合格、產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。

回顧試生產(chǎn)階段的工作，可以概括為三個(gè)特點(diǎn)：一是開車順利。72小時(shí)開始出產(chǎn)品，且質(zhì)量合格；二是總體安全穩(wěn)定。工藝、設(shè)備運(yùn)行正常、工藝穩(wěn)定，未發(fā)生安全事故；三是生產(chǎn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

試車期間主要技術(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果：

1、型號：4500Ｎm3/ｈ型

2、加工空氣量：25000Ｎm3/ｈ(20℃、0.5325kPa)

3、產(chǎn)品氣量：氧氣：含氧量≥99.6%，4500Ｎm3/ｈ

氮?dú)猓汉?00ppm ,11000Ｎm3/ｈ

4、出塔壓力：啟動壓力0.6MPa 正常運(yùn)行壓力：0.61MPa

5、出塔壓力：氧氣：0.03 MPa

氮?dú)猓?.012 MPa

6、電耗：0.65KW/m3氧

7、冷卻水消耗：3t/h

8、起動時(shí)間：72小時(shí)（其中吹除24小時(shí)）試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：

氣體分離工作，處在極冷的溫度下，設(shè)備生產(chǎn)過程是在有壓力和低溫的情況下進(jìn)行，如對安全工作不注意，便會隨時(shí)發(fā)生事故，因此設(shè)備操作人員對安全必須特別注意。本次試生產(chǎn)總體順利，但也出現(xiàn)了某位員工崗位操作不熟練等問題。為杜絕安全隱患發(fā)生，我們對本次試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下：

1、凡參加氣體分離工作的人員，必須遵守安全操作規(guī)程。

2、凡工作人員對空分操作技術(shù)未掌握，不準(zhǔn)獨(dú)立操作和管理機(jī)器、設(shè)備。

3、工作人員在拆裝絕熱物（碳酸鎂或珠光砂）時(shí)應(yīng)戴口罩和防護(hù)眼鏡。

4、凡在壓力下工作的容器應(yīng)定期做水壓試驗(yàn)，按勞動部受壓容器規(guī)范處理。

5、廠房內(nèi)保持清潔，禁止吸煙，不準(zhǔn)有油滴落在地上，特別是分餾塔四周1米以內(nèi)。

6、不準(zhǔn)在壓力下擰法蘭結(jié)合螺母。

7、在工作時(shí)絕對不準(zhǔn)堵塞門口。

8、防火用具必須經(jīng)常保持完好，并放置在適當(dāng)?shù)牡胤?。所有工作人員均應(yīng)學(xué)習(xí)防火安全知識。

9、在設(shè)備中絕對禁止修理和焊接工作，如此項(xiàng)工作必須進(jìn)行，需停車并辦理動火作業(yè)證后方可進(jìn)行。

10、在空分設(shè)備、機(jī)房周圍20米以內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行焊接工作，特別是乙炔氣焊。

11、凡與氧接觸的機(jī)件及使用工具，絕對禁止被油脂所污?？諌簷C(jī)、膨脹機(jī)使用的工具不準(zhǔn)與分餾塔使用工具混淆。

12、未經(jīng)化驗(yàn)確定性能的潤滑油不準(zhǔn)使用。

13、各個(gè)壓力表均應(yīng)良好，并需具有鉛封。

14、各機(jī)組的轉(zhuǎn)動部分，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不準(zhǔn)任意調(diào)整或修理，必須進(jìn)行時(shí)應(yīng)停車。

15、在使用閘刀電開關(guān)時(shí)，應(yīng)戴橡皮手套，不準(zhǔn)在開關(guān)上堆放東西。

16、分餾塔在開車前和停車后，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行加溫吹除。

17、分餾塔在修理前，必須先進(jìn)行加溫吹除。

18、分餾塔各節(jié)流閥在開啟或關(guān)閉時(shí)應(yīng)緩慢。

19、如分餾塔內(nèi)壓力突然下降，應(yīng)即降低壓力，停止空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查原因。

20、各壓縮機(jī)皮帶輪應(yīng)加上安全罩殼。

21、從分餾塔內(nèi)放液體時(shí)，應(yīng)注意有燃燒危險(xiǎn)，不準(zhǔn)把液空、液氧亂放在地上，更不允許沾污油脂。

22、制氧站內(nèi)應(yīng)備有“二氧化碳”滅火器和“砂桶”。

23、不得用旋緊調(diào)節(jié)螺母的方法來消防安全閥漏氣。

24、膨脹機(jī)在發(fā)生凍結(jié)時(shí)，不準(zhǔn)用硬物敲擊，因材料在低溫下變成脆性，易損壞。

25、氧壓機(jī)的高壓部分，要特別注意氣缸潤滑水及冷卻水不能斷。

八、試生產(chǎn)安全方面

制氧站在這三個(gè)月的試運(yùn)行期間，安全、生產(chǎn)管理制度齊全，人員配備到位，培訓(xùn)教育扎實(shí)，特殊工種全部持證上崗，公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班檢查調(diào)度，安全生產(chǎn)管理人員分班現(xiàn)場督查。本項(xiàng)目自試生產(chǎn)以來未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境事故和生產(chǎn)事故。無論從工藝技術(shù)、工藝設(shè)備和安全設(shè)施方面，運(yùn)行正常、平穩(wěn)可靠，符合國家規(guī)范要求，具備進(jìn)入正常的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)。

內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2012年4月15日

第五篇：內(nèi)蒙古蒙日廣告策劃有限公司

內(nèi)蒙古蒙日廣告策劃有限公司

公司2003年成立，擁有良好的固定客戶群，并與全國百余家媒體建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

主營業(yè)務(wù)：全國范圍內(nèi)的報(bào)紙、電臺、電視臺廣告投放。

客戶群：長期服務(wù)于汽車、家電、IT等眾多知名品牌。

現(xiàn)為擴(kuò)展業(yè)務(wù)需要，凝聚年輕優(yōu)秀人才，在共贏的機(jī)制下秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神，與公司一道實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，誠邀自信勝任以下職位的人才加盟。

客戶助理3名

負(fù)責(zé)客戶資料的搜集整理，客戶拓展及維護(hù)。

媒介助理3名

負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)報(bào)紙、電視、電臺媒體資料的搜集和儲備。

執(zhí)行助理3名

業(yè)務(wù)流程執(zhí)行及合作關(guān)系維護(hù)，辦公室管理等。

員工待遇：

工作時(shí)間：正常8小時(shí)工作制、雙休、法定節(jié)假日

工作待遇：底薪+獎金+5險(xiǎn)（一年工齡）=2500以上

試用期2個(gè)月。

任職資格：

1．1987年后出生，正規(guī)高校大專以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先；

2．善于學(xué)習(xí)總結(jié)，邏輯思維能力強(qiáng)；

3、有上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)間觀念強(qiáng)；

4．良好的溝通和語言表達(dá)能力，很好的耐性及較強(qiáng)的適應(yīng)能力；

5．熟練使用辦公自動化軟件，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作溝通；

6．普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

7、需要在本單位工作至少二年以上，不穩(wěn)定者勿擾。

公司地址：呼和浩特市呼倫貝爾北路86號

聯(lián) 系 人：馬永琴

聯(lián)系電話：0471-6910747***

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