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      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2009年工作總結(jié)

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      第一篇:內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2009年工作總結(jié)

      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

      2009年安全工作總結(jié)

      2009年已經(jīng)結(jié)束,在過(guò)去的一年里我公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)、認(rèn)真履行工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),實(shí)現(xiàn)全年死亡為零。重傷5‰的安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

      一、安全管理

      加強(qiáng)安全管理,修訂完善各類(lèi)安全管理制度并實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要求各單位負(fù)責(zé)人在本單位內(nèi)部層層負(fù)責(zé),將安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工。形成一個(gè)橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

      加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)要害部門(mén)及崗位督督管理,嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度。做到了凡事有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和監(jiān)護(hù)制度。

      認(rèn)真貫徹落實(shí)“防消結(jié)合,預(yù)防為主”的消防方針,對(duì)公司各種型號(hào)的滅火設(shè)施進(jìn)行維修更換300多具。

      完成了公司《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理制度》的編寫(xiě)修訂工作,《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核條例》的編寫(xiě)試行。

      二、監(jiān)督檢查

      堅(jiān)持開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日的專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查及日常安全檢查工作,積極參加生產(chǎn)部組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查和綜合部組織的考核工作。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合監(jiān)督管理。全年共組織安全大檢查4次,查出隱患30多項(xiàng),整改率達(dá)到96%以上有效杜絕了事故發(fā)生。

      三、培訓(xùn)、教育、宣傳

      積極配合培訓(xùn)中心進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)。全年共進(jìn)行2次培訓(xùn)人數(shù)200多人。因員工流動(dòng)性大、更換頻繁,嚴(yán)格按照公司“三級(jí)安全教育”的制度進(jìn)行教育。

      通過(guò)事故案例分析對(duì)公司員工進(jìn)行安全防范教育,使公司員工安全知識(shí)、安全意識(shí)有所增強(qiáng),安全操作有所提高,違章現(xiàn)象減少。

      在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中做了大量的工作。認(rèn)真細(xì)致的布置了安排,購(gòu)置安全標(biāo)志牌900多塊,發(fā)放安全標(biāo)牌850多塊,有效的警示公司在崗員工的安全意識(shí)。

      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

      2010年1月5日

      第二篇:特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

      特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

      特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2007-12-07 14:20:40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)(2)強(qiáng)化科技質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路

      我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來(lái)抓,___年就在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證?,F(xiàn)對(duì)照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求,對(duì)我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略

      (一)領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí) 首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理,在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí),把顧客滿意度作為不懈的追求,把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱,做到:

      1、定期與顧客溝通,傾聽(tīng)顧客意見(jiàn),把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南。

      2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量管理部,生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等,對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督。

      3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,本投入800萬(wàn)元,新上了兩條氫退生產(chǎn)線,使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻,色澤更加光潔。

      4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一。本市場(chǎng)行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷(xiāo)售,但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格,做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門(mén)。

      5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)。

      (二)領(lǐng)導(dǎo)參與

      1、[找文章還是到第1文秘網(wǎng),更多原創(chuàng)!]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者,親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn),不斷接受教育,包括ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí),豐富質(zhì)量管理知識(shí),掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息,提高

      領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

      2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面,培訓(xùn)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí),能親自授課。

      3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動(dòng)。a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;

      b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,主持質(zhì)量職能的分配;

      c、組織質(zhì)量體系運(yùn)行,特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行;主持質(zhì)量體系管理評(píng)審和重大的質(zhì)量改進(jìn);

      d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力,減少工作環(huán)節(jié),及時(shí)提供反饋信息和作出決定;

      e、主持或參加企業(yè)各種重要的質(zhì)量會(huì)議,包括質(zhì)量工作會(huì)、顧客質(zhì)量座談會(huì)、供應(yīng)商質(zhì)量工作會(huì)等,協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作;

      f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動(dòng)。

      (三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針

      1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能貫徹國(guó)家有關(guān)的方針、政策和法規(guī),適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不斷滿足顧客的需求和期望。

      2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主持制訂具有競(jìng)爭(zhēng)性的方針和目標(biāo),并做好組織實(shí)施工作。

      a、將方針和目標(biāo)展開(kāi)的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門(mén);

      b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源;

      c、在實(shí)施過(guò)程中,做好評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。

      3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

      a、國(guó)家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī);

      b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化; c、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè); d、科技水平和發(fā)展趨勢(shì); e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢(shì);

      f、資金、市場(chǎng)和社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

      4、有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針,并取得顯著成效,本老用戶得以鞏固,并發(fā)展新用戶20多家,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售分別超2億元。

      (四)質(zhì)量規(guī)劃

      1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針,制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃,切實(shí)可行,有理有據(jù)。

      2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向,市場(chǎng)定位和質(zhì)量目標(biāo),服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求,以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求,并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測(cè)實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。

      3、質(zhì)量規(guī)劃逐級(jí)展開(kāi)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求;同時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃,將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開(kāi)落實(shí),有保證措

      施,不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。

      (五)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

      1、已建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配備了稱(chēng)職人員,并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

      2、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

      3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門(mén),有檢查和考核。

      4、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表,并明確其職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持,向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。

      (六)質(zhì)量體系

      1、貫徹實(shí)施國(guó)家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,按要求建立《質(zhì)量手冊(cè)》,對(duì)其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制,各生產(chǎn)部門(mén)均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

      2、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核,每年進(jìn)行一次內(nèi)審,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施,并保持其有效性。

      3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評(píng)審,確保質(zhì)量體

      特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

      第三篇:特鋼有限公司質(zhì)量管理工作總結(jié)

      強(qiáng)化科技質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路

      我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來(lái)抓,___年就在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。現(xiàn)對(duì)照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求,對(duì)我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略

      (一)領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)

      首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理,在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí),把顧客滿意度作為不懈的追求,把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱,做到:

      1、定期與顧客溝通,傾聽(tīng)顧客意見(jiàn),把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南。

      2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量管理部,生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等,對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督。

      3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,本投入800萬(wàn)元,新上了兩條氫退生產(chǎn)線,使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻,色澤更加光潔。

      4、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一。本市場(chǎng)行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。生產(chǎn)跟不上銷(xiāo)售,但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝要求上更加嚴(yán)格,做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門(mén)。

      5、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)。

      (二)領(lǐng)導(dǎo)參與

      1、[找文章還是到xiexiebang.com,更多原創(chuàng)!]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者,親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn),不斷接受教育,包括ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí),豐富質(zhì)量管理知識(shí),掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息,提高領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

      2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面,培訓(xùn)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí),能親自授課。

      3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動(dòng)。

      a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;

      b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,主持質(zhì)量職能的分配;

      c、組織質(zhì)量體系運(yùn)行,特別是以預(yù)防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行;主持質(zhì)量體系管理評(píng)審和重大的質(zhì)量改進(jìn);

      d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力,減少工作環(huán)節(jié),及時(shí)提供反饋信息和作出決定;

      e、主持或參加企業(yè)各種重要的質(zhì)量會(huì)議,包括質(zhì)量工作會(huì)、顧客質(zhì)量座談會(huì)、供應(yīng)商質(zhì)量工作會(huì)等,協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作;

      f、積極參加與顧客、供應(yīng)商、職工的友好、協(xié)作活動(dòng)。

      (三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針

      1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能貫徹國(guó)家有關(guān)的方針、政策和法規(guī),適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不斷滿足顧客的需求和期望。

      2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主持制訂具有競(jìng)爭(zhēng)性的方針和目標(biāo),并做好組織實(shí)施工作。

      a、將方針和目標(biāo)展開(kāi)的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門(mén);

      b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源;

      c、在實(shí)施過(guò)程中,做好評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。

      3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

      a、國(guó)家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī);

      b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化;

      c、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè);

      d、科技水平和發(fā)展趨勢(shì);

      e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢(shì);

      f、資金、市場(chǎng)和社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

      4、有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針,并取得顯著成效,本老用戶得以鞏固,并發(fā)展新用戶20多家,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售分別超2億元。

      (四)質(zhì)量規(guī)劃

      1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針,制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃,切實(shí)可行,有理有據(jù)。

      2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向,市場(chǎng)定位和質(zhì)量目標(biāo),服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求,以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求,并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測(cè)實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效。

      3、質(zhì)量規(guī)劃逐級(jí)展開(kāi)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求;同時(shí)編制質(zhì)量計(jì)劃,將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開(kāi)落實(shí),有保證措施,不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。

      (五)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

      1、已建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配備了稱(chēng)職人員,并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

      2、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

      3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門(mén),有檢查和考核。

      4、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表,并明確其職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持,向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。

      (六)質(zhì)量體系

      1、貫徹實(shí)施國(guó)家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,按要求建立《質(zhì)量手冊(cè)》,對(duì)其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制,各生產(chǎn)部門(mén)均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

      2、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核,每年進(jìn)行一次內(nèi)審,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施,并保持其有效性。

      3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評(píng)審,確保質(zhì)量體系

      持續(xù)的適宜性和有效性,不斷滿足顧客的需求。

      二、人員管理和開(kāi)發(fā)

      (一)政策和規(guī)劃

      1、具備培訓(xùn)和使用人才的政策和機(jī)制,做到任務(wù)、目標(biāo)、進(jìn)度、獎(jiǎng)懲的明確,激勵(lì)職工公平競(jìng)爭(zhēng)、自身發(fā)展、合理流動(dòng)和再培訓(xùn),發(fā)揮職工最大潛力,創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

      2、制訂并實(shí)施人員管理管理和開(kāi)發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃。

      a、根據(jù)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)要求,有符合資格要求的各類(lèi)人員配備規(guī)劃和計(jì)劃;

      b、各類(lèi)人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃,使每一位員工都熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)操作。

      c、選拔、使用和吸引人才,發(fā)揮作用的規(guī)劃和計(jì)劃;

      d、人員管理和開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)和硬件保證等措施計(jì)劃。

      3、對(duì)人員管理和開(kāi)發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

      (二)教育和培訓(xùn)

      1、每年由綜合管理部對(duì)全體人員分類(lèi)分層施教,突出全面質(zhì)量管理和崗位技能,建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳,對(duì)員工進(jìn)行考核,合格后方可上崗。

      2、主管部門(mén)對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià),并跟蹤其實(shí)踐效果,不斷進(jìn)行工作。

      3、保證教育和培訓(xùn)資金的投入,建立職工學(xué)校,每年都專(zhuān)門(mén)劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費(fèi)。

      (三)職工參與

      1、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境,開(kāi)展“質(zhì)量在我心中,今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的主題教育,[找文章到xiexiebang.com-一站在手,寫(xiě)作無(wú)憂!大=秘=書(shū)=網(wǎng)=站]形成“開(kāi)發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)車(chē)間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。

      2、對(duì)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制定科學(xué)的管理辦法,提供必要的資源,并對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行評(píng)定、認(rèn)可和鼓勵(lì),提高職工參與度和責(zé)任心。

      (四)激勵(lì)

      1、制訂“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)政策,實(shí)施對(duì)職工技能和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核制度,把對(duì)職工的考評(píng)、分配、升職等方面與提高質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的貢獻(xiàn)緊緊掛鉤。

      2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間班組傾聽(tīng)職工意見(jiàn),并對(duì)職工意見(jiàn)及時(shí)處理,為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境,不斷提高職工滿意程度。

      3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益,在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn)。

      (五)企業(yè)文化

      1、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化。樹(shù)立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念;倡導(dǎo)“開(kāi)拓、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神;塑造良好的企業(yè)形象,重質(zhì)量、講信譽(yù)、守合同;建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

      2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法、廉潔奉公、以身作則,關(guān)心職工利益,尊重和愛(ài)護(hù)人才,尊重職工的創(chuàng)造精神。

      三、資源

      (一)人才

      大力引進(jìn)人才培養(yǎng)人才,先后與北京、上海等10多家

      科研院所建立起緊密的合作關(guān)系,聘請(qǐng)了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動(dòng),同時(shí)盡可能多地吸納大學(xué)生,構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點(diǎn)。

      1、遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律制度、資金籌措、使用和加快周轉(zhuǎn)的制度和辦法,并明確規(guī)定對(duì)質(zhì)量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計(jì)劃,定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行資金使用狀況分析,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。

      2、應(yīng)用實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析方法,每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì),開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析,改進(jìn)質(zhì)量、減少損失。

      (二)信息

      1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,專(zhuān)門(mén)成立了統(tǒng)計(jì)信息科,應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理。

      2、信息管理做到規(guī)范化,保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。

      3、對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的,特別是與顧客、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的信息,及時(shí)分析處理。

      4、質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、完整、字跡清晰、并由質(zhì)量管理員歸檔,保證具有可追溯性。

      (三)裝備

      1、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的,能滿足設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、檢驗(yàn)和服務(wù)需要的裝備。

      2、制定和實(shí)施裝備更新改造計(jì)劃,本共投入技改資金1200萬(wàn)元,不斷地提高裝備的技術(shù)水平。

      (四)物料

      1、積極尋求采購(gòu)新物料,所采購(gòu)的廢料、備品配件、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行成本最低化,制定和實(shí)施合理利用物料,減少浪費(fèi)。

      2、采用科學(xué)方法降低物耗,并分析和評(píng)價(jià)降耗工作,不斷改進(jìn)方法,尋求降耗的新途徑。

      (五)技術(shù)

      1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并與同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析,為技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。

      2、以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo),積極開(kāi)發(fā)、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù)。

      3、制定和實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造的目標(biāo)和計(jì)劃,落實(shí)為增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施。

      4、采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。

      5、對(duì)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù),采用有力措施消化吸收,并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力。

      四、過(guò)程管理

      (一)市場(chǎng)調(diào)研和合同評(píng)審

      1、重視市場(chǎng)調(diào)研,每月領(lǐng)導(dǎo)層都要專(zhuān)門(mén)出差搞市場(chǎng)調(diào)

      研,準(zhǔn)確地確定顧客對(duì)產(chǎn)品的需求,為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù)。

      2、按規(guī)定程序?qū)M(jìn)行評(píng)審,溝通合同雙方關(guān)系,協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,解決不一致的問(wèn)題,確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力。

      (二)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

      1、對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為目標(biāo)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,積極采

      用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的需要。

      2、開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)健全,成立專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)班子,下設(shè)3個(gè)研究,分門(mén)別類(lèi)開(kāi)發(fā)新品,并在人、財(cái)、物等資源上給予保障。

      3、按規(guī)定程序制定和實(shí)施開(kāi)發(fā)計(jì)劃,確保項(xiàng)目符合規(guī)定的要求和需要。

      (三)采購(gòu)

      1、嚴(yán)格控制采購(gòu),按規(guī)定程序采購(gòu)原輔材料、備品配

      品件等,確保符合規(guī)定要求。

      2、組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià),合理選擇供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與使用,為顧客提供質(zhì)量的整體保證。

      (四)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程

      1、制定并執(zhí)行整個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程控制程序和計(jì)劃,對(duì)特殊過(guò)程按規(guī)定要求進(jìn)行鑒定和監(jiān)控,確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

      2、對(duì)關(guān)鍵裝備及其軟件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng),確保其過(guò)程能力,保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

      3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格檢查和考核。

      4、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做到清潔生產(chǎn),保持良好有序的作業(yè)環(huán)境,確保工作效率和生產(chǎn)安全。

      (五)檢驗(yàn)和試驗(yàn)

      1、設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),成立檢測(cè)中心,配備足夠的稱(chēng)職人員和必要的設(shè)備,建立并保持進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的文件化程序,企業(yè)被評(píng)為泰州市合格實(shí)驗(yàn)室。

      2、對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)明確標(biāo)識(shí),嚴(yán)格控制不合格品,確保投產(chǎn)、轉(zhuǎn)序符合規(guī)定要求,不合格品不出廠。

      (六)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

      1、設(shè)立管理機(jī)構(gòu),配備稱(chēng)職人員,按規(guī)定程序?qū)z驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù),使其保持測(cè)量能力要求。

      2、重視檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)技術(shù)的更新,積極研制和配備新的檢測(cè)設(shè)備,加快實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的現(xiàn)代化。

      (七)糾正和預(yù)防措施

      1、建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序。

      2、針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因,制訂糾正或預(yù)防措施。

      3、按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià),不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

      (八)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付

      對(duì)各階段的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付過(guò)程進(jìn)行控制,使其符合規(guī)定要求,保證產(chǎn)品安全、無(wú)損、按時(shí)交付。

      (九)過(guò)程審核

      1、按規(guī)定程序有計(jì)劃地開(kāi)展過(guò)程審核。

      2、根據(jù)審核結(jié)果,及時(shí)采取糾正措施,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)。

      (十)服務(wù)

      建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng),按規(guī)定程序?qū)嵤Ⅱ?yàn)證和改進(jìn)服務(wù)工作,不斷滿足顧客需求。

      五、質(zhì)量成效

      (一)產(chǎn)品質(zhì)量

      1、產(chǎn)品獲得顧客好評(píng),適銷(xiāo)對(duì)路,因此市場(chǎng)占有率達(dá)70以上,獲___省名牌產(chǎn)品。

      2、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)測(cè)定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,質(zhì)量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

      3、主要產(chǎn)品經(jīng)各級(jí)(國(guó)家、行業(yè)、地區(qū))抽查全部合格,評(píng)價(jià)良好。

      4、產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),水平逐年提高。

      (二)運(yùn)行效果

      1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、成本、利潤(rùn)和上交稅金在同類(lèi)企業(yè)中領(lǐng)先。

      2、交貨期滿足合同要求,合同履約率100。

      3、重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),資金周轉(zhuǎn)快,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

      4、貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、節(jié)能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。

      5、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),和供應(yīng)商建立了互利共榮的伙伴關(guān)系,社會(huì)信譽(yù)高。

      六、顧客滿意程度及社會(huì)責(zé)任

      (一)對(duì)顧客的承諾

      企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)顧客有明確的承諾,有措施保證,并不斷改進(jìn),使在承諾得到滿意兌現(xiàn)。

      (二)與顧客的關(guān)系

      在主動(dòng)聽(tīng)取顧客意見(jiàn),迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

      (三)顧客滿意度

      調(diào)查、測(cè)定顧客滿意度的工作程序和方法科學(xué)合理,評(píng)價(jià)顧客滿意度的依據(jù)充分可信,顧客滿意度在同行業(yè)中名列前茅。

      (四)環(huán)境保護(hù)

      1、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定,委托興化環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)排放的廢水、廢氣定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)并達(dá)標(biāo)。

      2、企業(yè)環(huán)境良好,并得到不斷凈化、綠化和美化。

      (五)安全責(zé)任

      產(chǎn)品符合國(guó)際、國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并有明確和明顯的安全標(biāo)記和安全使用說(shuō)明,產(chǎn)品由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保。

      (六)資源的合理利用

      資源的合理利用符合國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定,資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領(lǐng)先。

      (七)社會(huì)貢獻(xiàn)

      1、支持社會(huì)的公益福利事業(yè)和科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè);在促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)質(zhì)量事業(yè)方面獲得社會(huì)和公眾好評(píng)。

      2、在兩上文明建設(shè)中發(fā)揮了榜樣和推進(jìn)作用。企業(yè)榮獲興化市先進(jìn)企業(yè),___省文明單位。

      第四篇:內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套氧氣站項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司 60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站

      試 生 產(chǎn) 總 結(jié) 報(bào) 告

      蒙豐特鋼2012年4月15日

      目錄

      一、60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站概況??????

      二、試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)???????????????????

      三、試車(chē)目的?????????????????????? 3

      四、試生產(chǎn)主要設(shè)備組成????????????????? 3

      五、試生產(chǎn)依據(jù)的原理?????????????????? 3

      六、試車(chē)主要過(guò)程???????????????????? 4

      七、試車(chē)結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??????????????????5

      八、試生產(chǎn)安全方面????????????????????8

      一、60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套項(xiàng)目制氧站概況

      本項(xiàng)目位于呼和浩特市托克托縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司廠區(qū)內(nèi)北側(cè)中段。是由無(wú)錫西姆萊斯石油專(zhuān)用管制造有限公司投資興建,項(xiàng)目最終規(guī)模為年產(chǎn)60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管。4500Nm3/h氧氣站為內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管配套項(xiàng)目。

      無(wú)錫西姆萊斯石油專(zhuān)用管制造有限公司是一家現(xiàn)代化,專(zhuān)業(yè)化的大型石油專(zhuān)用管制造企業(yè),是美國(guó)紐約上市公司。公司具有年煉鐵110萬(wàn)噸,煉鋼140萬(wàn)噸,軋管80萬(wàn)噸,熱處理鋼管30萬(wàn)噸,油井管深加工50萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力,產(chǎn)品主要為石油套管、油管、鉆桿等,是中國(guó)現(xiàn)代化油井管生產(chǎn)基地之一。

      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套氧氣站項(xiàng)目于2005年8月28日由呼和浩特市環(huán)保局進(jìn)行環(huán)境影響登記表的審批,2007年12月由內(nèi)蒙古慧博投資咨詢有限公司進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),于2011年12月31日由內(nèi)蒙古安吉安全技術(shù)有限公司進(jìn)行了安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià),并出具《安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》。

      2011年12月1日我公司向呼和浩特市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出試生產(chǎn)申請(qǐng),2011年12月5日呼安監(jiān)?;?xiàng)目備案批復(fù),同意《內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬(wàn)噸特種無(wú)縫鋼管工程配套氧氣站試生產(chǎn)方案》。

      2011年12月5日至2012年3月4日本公司組織了懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂安全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)制氧進(jìn)行了試生產(chǎn)。三個(gè)月以來(lái)的試

      生產(chǎn)情況從生產(chǎn)設(shè)備的安裝、生產(chǎn)崗位人員的配備、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)安全設(shè)施、安全管理等方面都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),達(dá)到了預(yù)期安全試生產(chǎn)的目的。

      二、試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

      1、試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:鄭昌勝、朱建國(guó)、趙貴龍、陳雪永、韓連勝、劉龔六位同志組成,鄭昌勝任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):

      2、運(yùn)行調(diào)度室:趙貴龍同志任調(diào)度室主任,下設(shè)調(diào)度員;

      3、安全組:劉龔任安全組長(zhǎng);

      4、技術(shù)組:賈志勇同任組長(zhǎng),下設(shè)技術(shù)員;

      5、辦公室:林洪銀任辦公室主任,下設(shè)辦事員;

      6、操作組:王建輝任操作組組長(zhǎng)。

      三、試車(chē)目的

      為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針及內(nèi)蒙古自治區(qū)化工建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)安全管理規(guī)定,保障公司制氧操作人員安全及所有設(shè)備正常運(yùn)行,特進(jìn)行本此試車(chē)。

      四、試生產(chǎn)主要設(shè)備組成

      本次試生產(chǎn)主要包括空氣壓縮機(jī)、后冷卻器、預(yù)冷機(jī)組、油水分離器、純化器、電加熱器、膨脹機(jī)、分餾塔、氧氣儲(chǔ)罐、相關(guān)管道閥門(mén)、分析儀器、流量計(jì)、安全閥、各監(jiān)測(cè)儀表和控制裝置等設(shè)備、儀器、儀表的單獨(dú)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。

      五、試生產(chǎn)依據(jù)的原理

      4500Nm3/h型空氣分離設(shè)備是一套從空氣中同時(shí)提取氧氣、氮

      氣的空分設(shè)備,是一種全低壓帶有透平膨脹機(jī)的新型的工藝流程。經(jīng)過(guò)純化的進(jìn)塔空氣在主熱交換器中與返流氣體換熱,被逐漸冷卻為飽和空氣,并有少量液化,然后進(jìn)入下塔進(jìn)行精餾。精餾就是利用氧、氮沸點(diǎn)不同在分餾塔內(nèi)進(jìn)行多次部分蒸發(fā)和部分冷凝獲得純氧、純氮的過(guò)程。下分餾塔的作用是制取液空和液氮。主冷凝蒸發(fā)器的作用是使低壓下不同壓力的液氧蒸發(fā)和氣氮冷凝,上分餾塔的作用是獲得產(chǎn)品氧氣和氮?dú)狻?/p>

      六、試車(chē)主要過(guò)程

      1、試開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備

      ① 對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),培訓(xùn)合格、熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程并取得上崗的人員才能上崗。并按照應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。

      ② 崗位人員各就各位,各種應(yīng)急器材布置到位。

      ③ 試車(chē)前仔細(xì)地、徹底地將分餾塔前所有管道系統(tǒng)吹除并試壓合格后,再一次按照“加溫吹除”的程序加溫吹除。④ 其它各機(jī)組均按操作規(guī)程做好一切準(zhǔn)備工作。

      2、試啟動(dòng)準(zhǔn)備

      ① 檢查各接頭有否旋緊,各連接管道的氣密性是否良好。② 空分塔和膨脹機(jī)進(jìn)、排氣管檢漏好后,緊好絕熱層(試壓)。③ 檢查液面計(jì)、流量計(jì)、孔板接頭是否裝錯(cuò)、參數(shù)設(shè)置是否正確,校對(duì)壓力表、溫度度是否符合規(guī)定。

      ④ 開(kāi)啟下列各閥:液空節(jié)流閥和液氮節(jié)流閥、液氧排出閥,打

      氦、氖吹除閥、高壓空氣吹除閥及下塔吹除閥,打開(kāi)所有分析閥,液面計(jì)上、下閥,壓力表閥,氧氣出口、放空閥和餾分出口閥。⑤ 關(guān)閉下列各閥;膨脹機(jī)進(jìn)口閥及旁通閥,空氣節(jié)流閥和所有加溫閥;氧、氮成品送出閥。

      ⑥ 準(zhǔn)備好氮?dú)狻⒀鯕夥治鰞x器及導(dǎo)管,裝好空氣進(jìn)口和氧、氮餾份出口管上的溫度計(jì)。

      ⑦ 仔細(xì)地檢查膨脹機(jī)進(jìn)排氣閥是否則靈敏,轉(zhuǎn)速表接通電源,分餾塔儀表通電測(cè)試是否正常。

      2、起動(dòng)液化

      起動(dòng)液化嚴(yán)格按“起動(dòng)液化與調(diào)整安全操作規(guī)程”進(jìn)行操作。

      3、試停車(chē)

      停車(chē)包括正常停車(chē)和緊急停車(chē),均嚴(yán)格按照“停車(chē)安全操作規(guī)程”進(jìn)行操作。

      七、試車(chē)結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

      本次試車(chē)公司嚴(yán)格按照“安全是前提,設(shè)備是基礎(chǔ),工藝是關(guān)鍵,紀(jì)律是保證”的指導(dǎo)原則,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓安全和勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),貫徹崗位責(zé)任制,較好地保證了制氧設(shè)備運(yùn)行正常、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量合格、產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。

      回顧試生產(chǎn)階段的工作,可以概括為三個(gè)特點(diǎn):一是開(kāi)車(chē)順利。72小時(shí)開(kāi)始出產(chǎn)品,且質(zhì)量合格;二是總體安全穩(wěn)定。工藝、設(shè)備運(yùn)行正常、工藝穩(wěn)定,未發(fā)生安全事故;三是生產(chǎn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

      試車(chē)期間主要技術(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果:

      1、型號(hào):4500Nm3/h型

      2、加工空氣量:25000Nm3/h(20℃、0.5325kPa)

      3、產(chǎn)品氣量:氧氣:含氧量≥99.6%,4500Nm3/h

      氮?dú)猓汉?00ppm ,11000Nm3/h

      4、出塔壓力:?jiǎn)?dòng)壓力0.6MPa 正常運(yùn)行壓力:0.61MPa

      5、出塔壓力:氧氣:0.03 MPa

      氮?dú)猓?.012 MPa

      6、電耗:0.65KW/m3氧

      7、冷卻水消耗:3t/h

      8、起動(dòng)時(shí)間:72小時(shí)(其中吹除24小時(shí))試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié):

      氣體分離工作,處在極冷的溫度下,設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程是在有壓力和低溫的情況下進(jìn)行,如對(duì)安全工作不注意,便會(huì)隨時(shí)發(fā)生事故,因此設(shè)備操作人員對(duì)安全必須特別注意。本次試生產(chǎn)總體順利,但也出現(xiàn)了某位員工崗位操作不熟練等問(wèn)題。為杜絕安全隱患發(fā)生,我們對(duì)本次試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下:

      1、凡參加氣體分離工作的人員,必須遵守安全操作規(guī)程。

      2、凡工作人員對(duì)空分操作技術(shù)未掌握,不準(zhǔn)獨(dú)立操作和管理機(jī)器、設(shè)備。

      3、工作人員在拆裝絕熱物(碳酸鎂或珠光砂)時(shí)應(yīng)戴口罩和防護(hù)眼鏡。

      4、凡在壓力下工作的容器應(yīng)定期做水壓試驗(yàn),按勞動(dòng)部受壓容器規(guī)范處理。

      5、廠房?jī)?nèi)保持清潔,禁止吸煙,不準(zhǔn)有油滴落在地上,特別是分餾塔四周1米以內(nèi)。

      6、不準(zhǔn)在壓力下擰法蘭結(jié)合螺母。

      7、在工作時(shí)絕對(duì)不準(zhǔn)堵塞門(mén)口。

      8、防火用具必須經(jīng)常保持完好,并放置在適當(dāng)?shù)牡胤?。所有工作人員均應(yīng)學(xué)習(xí)防火安全知識(shí)。

      9、在設(shè)備中絕對(duì)禁止修理和焊接工作,如此項(xiàng)工作必須進(jìn)行,需停車(chē)并辦理動(dòng)火作業(yè)證后方可進(jìn)行。

      10、在空分設(shè)備、機(jī)房周?chē)?0米以內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行焊接工作,特別是乙炔氣焊。

      11、凡與氧接觸的機(jī)件及使用工具,絕對(duì)禁止被油脂所污??諌簷C(jī)、膨脹機(jī)使用的工具不準(zhǔn)與分餾塔使用工具混淆。

      12、未經(jīng)化驗(yàn)確定性能的潤(rùn)滑油不準(zhǔn)使用。

      13、各個(gè)壓力表均應(yīng)良好,并需具有鉛封。

      14、各機(jī)組的轉(zhuǎn)動(dòng)部分,在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)任意調(diào)整或修理,必須進(jìn)行時(shí)應(yīng)停車(chē)。

      15、在使用閘刀電開(kāi)關(guān)時(shí),應(yīng)戴橡皮手套,不準(zhǔn)在開(kāi)關(guān)上堆放東西。

      16、分餾塔在開(kāi)車(chē)前和停車(chē)后,應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行加溫吹除。

      17、分餾塔在修理前,必須先進(jìn)行加溫吹除。

      18、分餾塔各節(jié)流閥在開(kāi)啟或關(guān)閉時(shí)應(yīng)緩慢。

      19、如分餾塔內(nèi)壓力突然下降,應(yīng)即降低壓力,停止空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),檢查原因。

      20、各壓縮機(jī)皮帶輪應(yīng)加上安全罩殼。

      21、從分餾塔內(nèi)放液體時(shí),應(yīng)注意有燃燒危險(xiǎn),不準(zhǔn)把液空、液氧亂放在地上,更不允許沾污油脂。

      22、制氧站內(nèi)應(yīng)備有“二氧化碳”滅火器和“砂桶”。

      23、不得用旋緊調(diào)節(jié)螺母的方法來(lái)消防安全閥漏氣。

      24、膨脹機(jī)在發(fā)生凍結(jié)時(shí),不準(zhǔn)用硬物敲擊,因材料在低溫下變成脆性,易損壞。

      25、氧壓機(jī)的高壓部分,要特別注意氣缸潤(rùn)滑水及冷卻水不能斷。

      八、試生產(chǎn)安全方面

      制氧站在這三個(gè)月的試運(yùn)行期間,安全、生產(chǎn)管理制度齊全,人員配備到位,培訓(xùn)教育扎實(shí),特殊工種全部持證上崗,公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班檢查調(diào)度,安全生產(chǎn)管理人員分班現(xiàn)場(chǎng)督查。本項(xiàng)目自試生產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境事故和生產(chǎn)事故。無(wú)論從工藝技術(shù)、工藝設(shè)備和安全設(shè)施方面,運(yùn)行正常、平穩(wěn)可靠,符合國(guó)家規(guī)范要求,具備進(jìn)入正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

      內(nèi)蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

      2012年4月15日

      第五篇:內(nèi)蒙古蒙日廣告策劃有限公司

      內(nèi)蒙古蒙日廣告策劃有限公司

      公司2003年成立,擁有良好的固定客戶群,并與全國(guó)百余家媒體建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

      主營(yíng)業(yè)務(wù):全國(guó)范圍內(nèi)的報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)廣告投放。

      客戶群:長(zhǎng)期服務(wù)于汽車(chē)、家電、IT等眾多知名品牌。

      現(xiàn)為擴(kuò)展業(yè)務(wù)需要,凝聚年輕優(yōu)秀人才,在共贏的機(jī)制下秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神,與公司一道實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,誠(chéng)邀自信勝任以下職位的人才加盟。

      客戶助理3名

      負(fù)責(zé)客戶資料的搜集整理,客戶拓展及維護(hù)。

      媒介助理3名

      負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)報(bào)紙、電視、電臺(tái)媒體資料的搜集和儲(chǔ)備。

      執(zhí)行助理3名

      業(yè)務(wù)流程執(zhí)行及合作關(guān)系維護(hù),辦公室管理等。

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      工作時(shí)間:正常8小時(shí)工作制、雙休、法定節(jié)假日

      工作待遇:底薪+獎(jiǎng)金+5險(xiǎn)(一年工齡)=2500以上

      試用期2個(gè)月。

      任職資格:

      1.1987年后出生,正規(guī)高校大專(zhuān)以上學(xué)歷,應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先;

      2.善于學(xué)習(xí)總結(jié),邏輯思維能力強(qiáng);

      3、有上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神,時(shí)間觀念強(qiáng);

      4.良好的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力,很好的耐性及較強(qiáng)的適應(yīng)能力;

      5.熟練使用辦公自動(dòng)化軟件,熟悉網(wǎng)絡(luò)操作溝通;

      6.普通話標(biāo)準(zhǔn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé);

      7、需要在本單位工作至少二年以上,不穩(wěn)定者勿擾。

      公司地址:呼和浩特市呼倫貝爾北路86號(hào)

      聯(lián) 系 人:馬永琴

      聯(lián)系電話:0471-6910747***

      郵箱:nmgmrgg@163.com

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