第一篇：綜采隊(duì)積極組織開展民主活動(dòng)

綜采隊(duì)積極組織開展民主活動(dòng)

-------“加強(qiáng)全隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)履職意識(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律”專題會(huì) 綜采班子成員、黨員干部、職工代表于2018年4月19日下午，在綜采隊(duì)會(huì)議室召開以“加強(qiáng)職工作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)履職意識(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律”為主題的專題民主生活會(huì)。

會(huì)前，全體班子成員深入職工群眾，與職工群眾談心，掌握了職工群眾對我隊(duì)黨員干部的真實(shí)評價(jià)。并認(rèn)真學(xué)習(xí)了綜采隊(duì)《關(guān)于加強(qiáng)全隊(duì)職工作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律的管理辦法》精神。在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真回顧了自身的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的情況，深入查找自身存在的不足和問題。在廣泛征求全隊(duì)干部職工意見后，每名班子成員都認(rèn)真發(fā)言，為開發(fā)民主生活會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本季度以來我隊(duì)全員工在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)有了較大改善，并受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，但是在日常工作中還存在著一些問題：

一是在思想作風(fēng)上，進(jìn)取精神較去年有所下降，工作上考慮不是很主動(dòng)，克服困難的勇氣有所減少。

二是在學(xué)習(xí)方面，對于理論知識(shí)和公司的重要會(huì)議學(xué)的不是很透徹，沒有深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，雖然存在著事務(wù)繁雜的客觀原因，但主觀上也存在著疏于學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)自覺性不強(qiáng)等因素。

三是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)方面，民主集中制總體上執(zhí)行較好，在區(qū)隊(duì)管理以及工資分配上出臺(tái)了相應(yīng)制度，在工作決策中民主討論得到充分發(fā)揮。在日常工作中有關(guān)民主集中制的議事規(guī)則等方面已經(jīng)初步形成制度，避免一言堂，在工作效率和工作效能方面避免了之前議而不決、拖而不決的現(xiàn)象。

四是安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)比較上一季度有較大的提升。在工作面文明衛(wèi)生、物料碼放、電纜管路吊掛等方面均為本季度亮點(diǎn)工程。

綜采隊(duì)日后在工作中要搶前抓早，結(jié)合實(shí)際，立足自身?xiàng)l件，不斷以強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)為目標(biāo)，健全、規(guī)范日常教育管理機(jī)制，使全隊(duì)員工作風(fēng)上有明顯好轉(zhuǎn)，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。從思想上、體制上、管理上進(jìn)行綜合督促，使今后工作再上新水平。

綜采隊(duì) 李晶 2018年4月19日

第二篇：綜采隊(duì)2014組織生活會(huì)主持詞

綜采隊(duì)2014組織生活會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求，今天綜采隊(duì)召開以“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)改革發(fā)展”為主題民主生活會(huì)。首先我代表綜采隊(duì)全體成員對前來監(jiān)督指導(dǎo)工作的王總、徐主任表示熱烈的歡迎和衷心的感謝

本次民主生活會(huì)以認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、堅(jiān)決反對“四風(fēng)”、持續(xù)抓好整改落實(shí)為重點(diǎn)，著力提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，解決個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)人員組織觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散，以及作風(fēng)漂浮、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，綜采隊(duì)認(rèn)真查擺了自身作風(fēng)建設(shè)特別是形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深刻反思，深入剖析了問題原因，明確了努力方向和改進(jìn)措施。

一、首先我代表綜采隊(duì)黨支部提出以下幾點(diǎn)要求：

1、以“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)改革發(fā)展”為主題民主生活會(huì)主要是講問題。不是說我們工作沒有成績，但這次主要是洗澡治病，所以大家要開門見山、抓住要害，集中查擺遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”方面的突出問題。希望大家在會(huì)上要強(qiáng)化問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，自我批評不評功擺好、不穿靴帶帽，相互批評不繞彎子、不兜圈子、不相互吹捧，要直接說問題、提建議，有什么問題就擺什么問題，有什么看法就講什么看法，“知無不言，言無不盡”通過深入查擺，著力弄清楚問題從哪里來、問題到哪里去、問題怎么解決，使民主生活會(huì)成為發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的重要平臺(tái)。

2、每位班子成員要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，緊緊圍繞本次會(huì)議主題

和重點(diǎn)工作，聯(lián)系自身實(shí)際，聚焦四風(fēng)問題，深刻對照檢查，敢于接短亮丑，紅紅臉，出出汗，真正做到觸及思想深處，深挖問題根源，明確整改措施，防止避重就輕，避實(shí)就虛。

3、用好批評和自我批評的武器。敢不敢批評、能不能接受批評，反映了一個(gè)黨員的黨性修養(yǎng)、胸懷境界。大家要充分認(rèn)識(shí)黨內(nèi)生活的嚴(yán)肅性，按照習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的“真刀真槍、刺刀見紅”和有“辣味”的要求，切實(shí)摒棄“與己無關(guān)”的念頭、“影響工作”的顧慮、“差不多就行”的想法和怕傷和氣、怕揪辮子的擔(dān)心，放下包袱、拋開顧慮，按照“三統(tǒng)一”談心形成的共識(shí)，坦誠相見、實(shí)事求是、表里如一，大膽開展相互批評。對其他同志的批評和教育要講黨性、講原則，從實(shí)際出發(fā)，坦誠相見，批評要坦誠、幫助要坦誠、建議要中肯。對于其他同志提出的意見和建議要虛心聽取正確對待。有則改之無則加勉。

二、請綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人馬培功代表綜采隊(duì)進(jìn)行擺查

三、下面請綜采隊(duì)班子成員對照檢查自己，開展批評和自我批評

四、有請辦公室徐主任講話！

五、有請雙欣礦業(yè)公司總經(jīng)理，王總講話！

綜采隊(duì)

2014年12月29日

第三篇：積極組織開展春訓(xùn)活動(dòng)

**國稅局積極組織開展春訓(xùn)活動(dòng) 這次春訓(xùn)活動(dòng)從1月30日開始，到2月3日結(jié)束，為期5天。一是抓學(xué)習(xí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)報(bào)告、胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話、省、市局工作會(huì)議精神等方面的內(nèi)容。二是抓討論。圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的崗位職責(zé)，開展“做好國稅人，干好國稅事，我該怎么辦”大討論，認(rèn)真查找在思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，提出整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。三是抓組織。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集訓(xùn)、帶頭研討、帶頭學(xué)、深入學(xué)，全體干部職工自覺學(xué)習(xí)，做到每天集中學(xué)習(xí)不少于4個(gè)小時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，每人心得體會(huì)文章不少于1篇。為了加強(qiáng)這次春訓(xùn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立了以局長為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科（股）室負(fù)責(zé)人為成員的春訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議要求，各部門要切實(shí)把春訓(xùn)作為學(xué)習(xí)充電、提高素質(zhì)的過程，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”，緊緊圍繞更加注重依法組織收入，更加注重發(fā)揮政策效應(yīng)，更加注重稅收法治建設(shè)，更加注重推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，更加注重納稅服務(wù)體系完善，更加注重專業(yè)化人才培養(yǎng)六個(gè)更加注重等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，完善工作機(jī)制，以新的姿態(tài)、新的境界、新的形象全力投入到今年的工作中去，創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

第四篇：綜采隊(duì)面試題

采煤機(jī)司機(jī)

1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護(hù)。

(1)電氣保護(hù)主要有過流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。

(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。

(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過零保護(hù)等。

(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車等裝置。

2、簡述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線。

答：電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機(jī)行走。

3、采煤機(jī)開啟前準(zhǔn)備有哪些？ 參考答案：

①打開采煤機(jī)的“停止”按鈕及刮板輸送機(jī)閉鎖按鈕。

②把調(diào)速手把打到“零位”。

③合上隔離開關(guān)手把。

④打開灑水閥門噴霧。

⑤發(fā)出開動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無障礙物。

⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。

⑦發(fā)出開動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。

⑧輸送機(jī)開機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來。

⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。

⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見原因有哪些？

①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?

③先導(dǎo)過濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時(shí)需注意什么？

答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。

6、如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板

答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？

①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；

③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過127V；

④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí)，必須制定專門的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機(jī)檢修工：

10、檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開關(guān)和離合器打在零位

③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義？

S表示（輸送機(jī)），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第五篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長、副班長組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長、副隊(duì)長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊(duì)長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長為組長，機(jī)電副隊(duì)長為副組長，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊(duì)工種記分辦法

全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個(gè)扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動(dòng)影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。