第一篇：西峰所積極組織開展

西峰所積極組織開展“慶五

一、迎五四” 系列活動(dòng)

? 馬世杰

導(dǎo)讀：為引導(dǎo)廣大員工以更加昂揚(yáng)向上的精神面貌在高速崗位上展現(xiàn)新的風(fēng)采，4月28日，西峰高速公路收費(fèi)管理所組織各站職工在西峰區(qū)小崆峒旅游圣地舉行了以“慶五

一、迎五四與文明同行、促和諧展青春風(fēng)采”為主題的各項(xiàng)體育活動(dòng)。

4月28日，西峰高速公路收費(fèi)管理所組織各站職工在西峰區(qū)小崆峒舉行了以“慶五

一、迎五四”為主題的各項(xiàng)體育活動(dòng)?；顒?dòng)設(shè)置了登山、跳繩等項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)在熱鬧、激烈中進(jìn)行，員工們密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、你追我趕，一個(gè)個(gè)夸張的動(dòng)作令人捧腹大笑，活動(dòng)將競技、運(yùn)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巧妙結(jié)合，突出了娛樂性和趣味性。

此次活動(dòng)，大家賽出了水平，賽出了風(fēng)格，也評比出了單項(xiàng)名次，同時(shí)馬書記為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了獎(jiǎng)品。員工們紛紛表示，舉辦這樣的活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了體質(zhì)，激發(fā)了斗志，體會(huì)了快樂，而且也增進(jìn)了溝通，提高了集體的凝聚力和向心力，在今后的工作中，要進(jìn)一步將活動(dòng)中體現(xiàn)的激情和勇氣轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作熱情為高速事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第二篇：積極組織開展春訓(xùn)活動(dòng)

**國稅局積極組織開展春訓(xùn)活動(dòng) 這次春訓(xùn)活動(dòng)從1月30日開始，到2月3日結(jié)束，為期5天。一是抓學(xué)習(xí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)報(bào)告、胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話、省、市局工作會(huì)議精神等方面的內(nèi)容。二是抓討論。圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的崗位職責(zé)，開展“做好國稅人，干好國稅事，我該怎么辦”大討論，認(rèn)真查找在思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，提出整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。三是抓組織。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集訓(xùn)、帶頭研討、帶頭學(xué)、深入學(xué)，全體干部職工自覺學(xué)習(xí)，做到每天集中學(xué)習(xí)不少于4個(gè)小時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，每人心得體會(huì)文章不少于1篇。為了加強(qiáng)這次春訓(xùn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立了以局長為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科（股）室負(fù)責(zé)人為成員的春訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議要求，各部門要切實(shí)把春訓(xùn)作為學(xué)習(xí)充電、提高素質(zhì)的過程，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”，緊緊圍繞更加注重依法組織收入，更加注重發(fā)揮政策效應(yīng)，更加注重稅收法治建設(shè)，更加注重推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，更加注重納稅服務(wù)體系完善，更加注重專業(yè)化人才培養(yǎng)六個(gè)更加注重等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，完善工作機(jī)制，以新的姿態(tài)、新的境界、新的形象全力投入到今年的工作中去，創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

第三篇：積極組織開展中層管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

合電正泰：狠抓內(nèi)部培訓(xùn) 提升管理水平

為進(jìn)一步提升中層管理人員的的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)主人翁意識，激發(fā)工作熱情，按照公司預(yù)先制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合電正泰公司于11月15日下午開始對全體中層管理人員進(jìn)行了為期一周的內(nèi)部培訓(xùn)。

此次內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作態(tài)度、工作方法和部門職責(zé)等方面的內(nèi)容，公司書記徐穎在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的和意義，希望全體受訓(xùn)人員能認(rèn)真觀看，把重點(diǎn)和有感悟的話都記下來好好思考，將對自己的工作和人生都大有裨益，公司特意購買了著名職業(yè)培訓(xùn)人李強(qiáng)老師的《我就是企業(yè)的主人》和趙晨光老師的《執(zhí)行力》等培訓(xùn)光碟，徐書記與全體中層管理人員一起觀看了首場培訓(xùn)的光碟。兩位老師的演講深入淺出、幽默詼諧中閃爍著智慧的光芒，通過觀看培訓(xùn)光碟參加培訓(xùn)的人員都感覺很受觸動(dòng)，其中介紹的工作道理、原則和方法對以后的工作很有幫助，更讓參加培訓(xùn)的管理人員感到作為企業(yè)的主人，要增強(qiáng)責(zé)任意識，盡職盡責(zé)做好本職工作，多為企業(yè)創(chuàng)造效益，用一種積極的心態(tài)面對每天的工作。大家還深入地學(xué)習(xí)了各部門的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)更加明確了各部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，以便于在今后的工作中明確責(zé)權(quán)，清晰分工，杜絕推諉，更加積極地工作，以高度的責(zé)任感與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)共同發(fā)展。

本次培訓(xùn)讓公司中層管理人員更加深切的認(rèn)識到企業(yè)是他們賴以生存的土地，只有付出才有收獲，只要耕耘才有碩果，也使各部門更加了解部門職責(zé)，便于工作開展，大大提高了管理水平。

彭麗

第四篇：中航工業(yè)各單位積極組織開展質(zhì)量月活動(dòng)

中航工業(yè)各單位積極組織開展質(zhì)量月活動(dòng)

中航工業(yè)宏遠(yuǎn)職工與駐廠軍代表正在觀看質(zhì)量警示教育展板。李娟 攝

本報(bào)訊 為積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)精神，日前，各單位快速行動(dòng)，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的質(zhì)量月主題，在清查整頓中，努力強(qiáng)化質(zhì)量意識，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)的深入開展。

中航工業(yè)沈飛質(zhì)量月活動(dòng)緊密圍繞公司當(dāng)前質(zhì)量工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提出要倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，深刻認(rèn)識、層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識提升。活動(dòng)期間，公司將積極開展形式多樣的質(zhì)量宣傳和教育活動(dòng)，突出強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)干部組織”和“班組全員參與”。沈飛力求在公司內(nèi)營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，將質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)崗位，滲透到武器裝備全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，全面提升員工的質(zhì)量責(zé)任意識。

中航工業(yè)成飛提出加強(qiáng)民品質(zhì)量管理與審核，集中審核了14個(gè)基層單位的自攬產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況，重點(diǎn)對民用航空產(chǎn)品、關(guān)系公共安全民用產(chǎn)品及出具了成飛質(zhì)量體系證書復(fù)印件項(xiàng)目的制造過程進(jìn)行審核，強(qiáng)化職工質(zhì)量理念、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品儲運(yùn)、不合格品控制等方面的管理力度，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

中航工業(yè)洪都充分利用公司內(nèi)報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，普及質(zhì)量知識，營造活動(dòng)氛圍。公司全面清理整頓審核中發(fā)現(xiàn)的各類整改措施完成情況，有針對性地開展質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量問題查處，詳細(xì)了解用戶需求，努力建立并完善質(zhì)量管理長效機(jī)制。

中航工業(yè)東安組織開展專項(xiàng)質(zhì)量整頓工作，重點(diǎn)檢查糾正措施的落實(shí)情況，驗(yàn)證糾正措施的有效性，確認(rèn)技術(shù)質(zhì)量問題閉環(huán)情況。公司同時(shí)對新進(jìn)廠3年的職工進(jìn)行質(zhì)量教育，在生產(chǎn)班組早班會(huì)期間講述質(zhì)量案例，著力提升全員質(zhì)量意識。

中航工業(yè)陜飛編寫出版了《陜飛質(zhì)量啟示錄》、開展問卷答題活動(dòng)，清理各類技術(shù)質(zhì)量問題，通過宣傳?“三老四嚴(yán)”優(yōu)秀踐行者先進(jìn)事跡，推廣“嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、細(xì)致、扎實(shí)”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。公司組織各單位有針對性地對現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行自查，對工藝文件完善情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和驗(yàn)收質(zhì)量控制情況進(jìn)行復(fù)查，在優(yōu)化設(shè)計(jì)源頭，強(qiáng)化過程控制，提升保障能力。

中航工業(yè)黎明向全體員工鄭重發(fā)出倡議，要以質(zhì)量月為契機(jī)，增強(qiáng)質(zhì)量管理執(zhí)行力，對原材料采購、生產(chǎn)加工、儲存運(yùn)輸、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程質(zhì)量控制，并行推進(jìn)質(zhì)量安全責(zé)任制度的完善和員工質(zhì)量意識的提高，建設(shè)有“黎明特色”的質(zhì)量文化，確保全體干部職工關(guān)心質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量，為質(zhì)量出謀劃策，進(jìn)而提供“零缺陷”的產(chǎn)品。

中航工業(yè)航宇積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)和“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，在自查互查活動(dòng)和內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查、分析和測評工作中，及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工參與質(zhì)量管理和改進(jìn)的積極性，排查質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。

中航工業(yè)計(jì)算所結(jié)合自身實(shí)際，開展可靠性知識培訓(xùn)，從源頭上提高產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)水平；開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目評比工作，對取得成效的質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量體系流程的梳理和完善，強(qiáng)化軍民品管理；扎實(shí)推進(jìn)“五查五看”后續(xù)工作，梳理并完善各項(xiàng)規(guī)章制度；組織開展案例展、質(zhì)量答題等群眾性質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

中航工業(yè)精密所成立了以所長為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采用在所報(bào)開辟質(zhì)量宣傳專版，開展知識競賽，豎起28面彩旗等方式進(jìn)行質(zhì)量安全知識宣傳，確保質(zhì)量意識根植于職工心中，落實(shí)到日常工作中。

中航工業(yè)長飛召開動(dòng)員大會(huì)，要求全體職工積極參與公司“管理年”活動(dòng)和系列質(zhì)量整頓活動(dòng)，加大“優(yōu)在細(xì)節(jié)，勝在認(rèn)真”的質(zhì)量文化宣傳周宣傳力度，重新制定《航空裝備履歷本在大修過程中的有關(guān)規(guī)定》，推進(jìn)規(guī)范記錄填寫專項(xiàng)活動(dòng)的開展，切實(shí)做好公司實(shí)物質(zhì)量專項(xiàng)整頓及飛機(jī)廠檢放行控制等系列質(zhì)量整頓。

中航工業(yè)風(fēng)雷提出“夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”等10余項(xiàng)宣傳倡議，全方位普及質(zhì)量知識。企業(yè)針對空裝質(zhì)量檢查及“三項(xiàng)整治”工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，舉一反三，認(rèn)真整改，確保具體工作中“無違反工藝紀(jì)律、無檢驗(yàn)錯(cuò)漏檢、無成批超差報(bào)廢及重大質(zhì)量問題”的出現(xiàn)。

中航工業(yè)宏遠(yuǎn)舉辦質(zhì)量警示教育展活動(dòng)，匯集公司近年來發(fā)生的質(zhì)量問題，通過問題描述、原因分析、質(zhì)量警示和實(shí)物圖片，形象地再現(xiàn)公司各類質(zhì)量問題，切實(shí)提高職工質(zhì)量意識。

中航工業(yè)陜硬制作《質(zhì)量簡報(bào)》，總結(jié)分析前期質(zhì)量工作，定期評選出質(zhì)量誠信個(gè)人和質(zhì)量誠信班組，力爭在加深職工參與感和榮譽(yù)感的同時(shí)，在事例分析中不斷改進(jìn)并創(chuàng)新公司原有質(zhì)量工作方法，避免質(zhì)量事故發(fā)生。

中航工業(yè)宏峰要求各生產(chǎn)單位和職能部門對照公司制定下發(fā)的《質(zhì)量損失賠償管理制度》和《質(zhì)量追溯管理制度》，全面查找存在的質(zhì)量隱患，對查出的問題進(jìn)行改進(jìn)，并針對質(zhì)量問題召開一次專題質(zhì)量分析會(huì)

第五篇：積極組織各教研組開展教研組活動(dòng)

南街小學(xué)2014——2015學(xué)教科研工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)年我校教科研工作將緊緊圍繞學(xué)校教科研工作“十二五規(guī)劃”和學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃展開。我們繼續(xù)以教研室課題——《導(dǎo)學(xué)析練》高效課堂為帶動(dòng)，開展一系列的教學(xué)研究活動(dòng)，使我校“導(dǎo)學(xué)析練 高效課堂”的教學(xué)模式得到進(jìn)一步完善。我們將充分發(fā)揮教科研在教學(xué)改革與實(shí)踐中的重要作用，使教育科研成為我校提高教育教學(xué)質(zhì)量新的生長點(diǎn)，成為提升全體教師素質(zhì)新的支撐點(diǎn)。

二、教科研工作目標(biāo)

1．深入開展《導(dǎo)學(xué)析練 高效課堂》課題研究工作，繼續(xù)進(jìn)行階段

成果展示，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的科研意識。

2.繼續(xù)抓實(shí)學(xué)校立項(xiàng)課題《有效性小組合作學(xué)習(xí)》、《課堂教學(xué)

敘事研究》、《小學(xué)英語學(xué)生作業(yè)設(shè)計(jì)研究》的實(shí)施過程，豐富教科研成果。

3．組織好各級各類的論文評選活動(dòng)的參評工作，為教師發(fā)展搭建

平臺。

4．加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)，促進(jìn)他們的專業(yè)成長，使他們盡快成為

教科研骨干力量。

三、重點(diǎn)工作和具體措施

1、抓好校本教研，以“導(dǎo)學(xué)析練 高效課堂”為主題，開展崗位練兵

等活動(dòng)。教師要帶著問題走進(jìn)課堂，帶著思考去研究，帶著經(jīng)驗(yàn)去反思。確立上好一節(jié)課就是一次科研的思想，通過新進(jìn)教師實(shí)踐課、歷年獲獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)示范課、導(dǎo)學(xué)案規(guī)范化比賽、導(dǎo)學(xué)析練說課競賽等方式積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，推廣成功的教學(xué)方法。

2、結(jié)合教研活動(dòng)問題化、主題化和課題化，努力做好各教研組課

題研究工作。特別是教研組要開展好“學(xué)術(shù)交流日”活動(dòng)，做到

有計(jì)劃、有內(nèi)容、有主題，有成效、還要有資料可查。教研組在教科室的統(tǒng)一管理下加強(qiáng)對各教研組的課題管理工作，督促各教研組圍繞活動(dòng)計(jì)劃開展課題研究活動(dòng)，認(rèn)真評議、研討，讓每位教師參與到研究中來，形成群眾性研究工作。各教研組做到每月有計(jì)劃，每月有總結(jié)，每月月底上報(bào)活動(dòng)研究成果。切實(shí)讓教科研工作落到實(shí)處。

3、及時(shí)收集各地教育教學(xué)改革信息，營造良好的教科研氛圍。堅(jiān)

持采取請進(jìn)來，走出去的方法，多與外界交流，特別是多與名校交流，與名師交流，在交流中不斷提升我校的檔次。繼續(xù)組織好教育、教學(xué)論文的交流、評比、推薦等工作。學(xué)校大力提倡教師參與教育、教學(xué)改革，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索，善于反思，并加以總結(jié)，撰寫教育教學(xué)論文。讓更多的老師享受成功的喜悅。

4、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以教研為先導(dǎo)，以提高質(zhì)量為重點(diǎn)的觀念，努力提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效益。堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)兼課，聽課，評課制度，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，保證管理的有效實(shí)施，定期組織教師進(jìn)行探討和比賽，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)，促進(jìn)他們的專業(yè)成長?？朔虒W(xué)中存在的問題，加強(qiáng)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，各任課教師要根據(jù)班級情況制定轉(zhuǎn)化后進(jìn)生計(jì)劃，做到教育，管理有的放矢，輔導(dǎo)后進(jìn)生要耐心細(xì)致，因材施教，不加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，努力探索轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的新方法，使全體學(xué)生在原有基礎(chǔ)之上都有最大進(jìn)步。

四、活動(dòng)安排

九月份：

1、制定教科研工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施

2、導(dǎo)學(xué)案規(guī)范化比賽

十月份：

1、課題制定計(jì)劃，明確研究要求

2、遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用、學(xué)習(xí)

3、新進(jìn)教師實(shí)踐課、歷年獲獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)示范課

十一月份：

1、開展課題研討活動(dòng)

2、“導(dǎo)學(xué)析練”說課競賽

十二月份：

1、論文評比，擇優(yōu)上送

2、召開課題組會(huì)議。交流各課題的實(shí)施情況，并予以指導(dǎo)。元月份：

1、課題組工作總結(jié)

2、完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和資料的積累，典型案例的收集整理。