第一篇：軋鋼廠處理緊急停電預(yù)案匯總

軋鋼廠處理緊急停電預(yù)案

1.軋鋼廠突然停電時，值班電工班長應(yīng)立即組織本班電工到主電室，并通知當(dāng)班調(diào)度至現(xiàn)場組織工作，及時聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，首先派電工配合加熱爐啟動發(fā)電機組，保證加熱爐供水正常，班長帶電工留主電室處理事故。2.軋鋼倆路高壓進線突然停電時，立即斷開進線柜真空斷路器，電話聯(lián)系十一萬站詢問具體故障原因。查找軋鋼本身電氣是否存在故障，斷開各分支路斷路器，確認無誤后通知十一萬站等待送電。

3.軋鋼廠其中一路高壓進線突然停電時，立即斷開故障路進線柜真空斷路器，搖出手車，如果動力變無故障，根據(jù)實際情況投聯(lián)絡(luò)柜先保證低壓送電。后查找各設(shè)備有無故障，并聯(lián)系十一萬站確認。

4.高壓進線柜正常，軋鋼動力變跳閘停電時，必須找到故障點，切除故障路電源后，再給動力變送電。如果變壓器故障時，嚴格按照倒閘順序投入備用變壓器。

5.如果軋鋼廠內(nèi)很多帶有接觸器的電氣設(shè)備釋放。并且運行中的70裝置和變頻器報故障。應(yīng)判斷為電網(wǎng)閃絡(luò)欠電壓造成，電話聯(lián)系十一萬站，至查找到故障原因后，方可通知開機。

6.軋鋼電氣工段在接到公司通知緊急停電時，立即組織人員到現(xiàn)場，并通知生產(chǎn)、調(diào)度、廠部領(lǐng)導(dǎo)，成立臨時指揮機構(gòu)，由專人指揮整個軋鋼停送電的過程。

7.送電后首先投入加熱爐電源后，依次通知車間相關(guān)單位確認送電。開機前檢查各運行系統(tǒng)是否正常，保證油路、水路暢通。開機后密切巡視各運轉(zhuǎn)設(shè)備保證使用。

8.各生產(chǎn)班組遇突然停電時，應(yīng)盡快遠離可能發(fā)生動作的設(shè)備，各操作室把所有急停按鈕拍下，防止設(shè)備在送電后失控運轉(zhuǎn)造成事故擴大。

9.各生產(chǎn)班組在接到緊急停電的通知時，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，依次對運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行停機、分閘等操作，主要設(shè)備停機正常后，通知輔助工段對風(fēng)、水、油等保護設(shè)備依次停機。

10.天車在突然停電時，天車工首先觀察滑線電源指示燈，確定停電的范圍。如果燈亮車沒電應(yīng)查找本車的電氣故障，如果指示燈不亮?xí)r應(yīng)先緊急處理吊裝物的防墜落措施，后通知電氣維修人員處理。停電后必須把所有控制器歸零位，堅守崗位保證在送電后天車可控。

11.天車工段在接到緊急停電的通知后，應(yīng)停止一切工作，把所吊裝的貨物就近放置在安全的位置，天車按照規(guī)定位置停放后，反饋信息至停電指揮人員，嚴禁停電后天車工離開駕駛室。

12.運行工段在突然停電時，應(yīng)立即對旋流井、濁環(huán)池等水位進行監(jiān)控，必要時手動關(guān)閉閥門，防止水位超標(biāo)。對各泵站的電機全部關(guān)閉電源，防止再次送電后泵體因非正常啟動造成損壞。

13.運行工段在接到緊急停電的通知后，及時聯(lián)系生產(chǎn)工段，在主體設(shè)備停機正常后，積極組織對本工段所管轄的設(shè)備依次停機、分閘等，并關(guān)閉主體閥門防止流體泄漏。工段內(nèi)所有設(shè)備停止完成后，通知停電指揮人員。做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作在送電正常后隨時開機。

14.送電后嚴禁各班組私自開機，等電工確認電網(wǎng)正常后通知，各班組詳細檢查設(shè)備確認正常才可依次開啟，啟動正常后重點巡視。

軋鋼電氣

第二篇：公司停電處理緊急預(yù)案

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緊急停電預(yù)案

1．目的：遵循安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù)測、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為核心，以全力保證員工人身安全、電路設(shè)備安全和公司生產(chǎn)機器設(shè)備安全為目標(biāo)，以建立危急事件的長效管理和應(yīng)急處理機制為根本，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，結(jié)合公司可能出現(xiàn)的不定期停電情況，將危急事件造成的損失和影響降低到最低程度，特制定公司停電處理應(yīng)急預(yù)案。

2．范圍：公司所有部門與員工均屬之。一旦有停電突發(fā)事件發(fā)生，立即啟動應(yīng)急處理預(yù)案，按照統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)，各司其職的原則，及時控制局面，努力將事故危害降到最低程度。

3．職責(zé)：

3.1 總經(jīng)理辦公室：批準(zhǔn)緊急處理方案，批準(zhǔn)調(diào)查處理結(jié)果報告。3.2 各 部 門：發(fā)生緊急情況后及時上報，協(xié)助管理人員的資源調(diào)

配、員工解釋工作。

3.3 人 事行 政部：負責(zé)緊急情況處理，人員的工作安排與調(diào)動，對外

公共事務(wù)的處理與宣傳等，定期對公司電器、線路等進行檢查，避免因自身因素出現(xiàn)的意外停電事故。定期組織演練：每年組織至少進行一次演練。

4．定義：

4.1事故停電：事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電

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分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。

4.2計劃停電：計劃停電是指供電部門對線路進行計劃檢修。計劃檢修前兩天會通知公司人事行政部，由人事行政部通知相關(guān)部門。

5．內(nèi)容： 5.1 事故停電

5.1.1 事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急，需要各部門協(xié)調(diào)工作。

5.1.2 配電值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問供電部門停電原因，及時通知人事行政主管、夜間要通知值班管理人員，異常情況下須通知總經(jīng)理。

5.1.3 查明原因后要立刻采取措施確定處理方案。

5.1.3.1嚴重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計劃方案處理進行備用線路轉(zhuǎn)換投送電力。

5.1.3.2瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常使用市電送電。

5.1.3.2.1送電完畢要向供電所電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在工作日志中進行登記交接。

5.1.3.2.2如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)公司生產(chǎn)情況進行專用市電線路恢復(fù)。

5.1.4 突然停電時，公司各級管理人員應(yīng)立即安排好員工行動，禁止亂跑亂擠。特別是不要驚慌，以免引起踩踏事故。在得到離開的安

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排后，按相應(yīng)的疏散路線，根據(jù)自動啟動的應(yīng)急照明系統(tǒng)燈光進行疏散。

5.1.5配電值班人員接到或發(fā)現(xiàn)事故停電后立刻到事故現(xiàn)場確定事故原因、事故造成停電面積、影響區(qū)域等。

5.1.6如停電面積影響較小要及時通知人事行政主管和使用部門，做好停電后的各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

5.1.7 如停電面積較大要及時上報人事行政主管、通知使用部門。異常情況下通知總經(jīng)理，夜間發(fā)生問題要及時通知人事行政主管，詳細說明停電原因、影響面積、處理情況以及應(yīng)急措施。5.1.8 立刻對事故現(xiàn)場進行處理，首先要確定故障點，斷開故障點將故障范圍降到最小，減少影響面積。

5.1.9 要盡量采取臨時電力保障生產(chǎn)用電和必要的設(shè)備用電供應(yīng)。5.1.10對事故處理情況要及時與使用部門溝通，說明事故處理進展情況，讓使用部門做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

5.1.11事故處理完畢要及時恢復(fù)用電并通知人事行政主管、使用部門等相關(guān)崗位。

5.1.13 供電正常后要對事故點進行監(jiān)督跟蹤防止故障再次發(fā)生。5.1.14 事故處理完畢運行正常后要對事故發(fā)生原因進行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障原因，對設(shè)備或線路進行相關(guān)改造，并整理文件備檔作為培訓(xùn)教案使用。

5.2 計劃停電

5.2.1人事行政部接到供電部門通知后視情況在30分鐘至8小時內(nèi)進行包括但不限于公告通知、電話通知、口頭通知等通知各部門主管，上海寶鋼包裝股份有限公司北京印鐵分公司

并向總經(jīng)理匯報。各部門做好各項準(zhǔn)備工作，做好對內(nèi)、對外的解釋工作。

5.2.2 計劃停電可以對雙路供電線路進行自動轉(zhuǎn)換，使用柴油發(fā)電機發(fā)電，雙路供電轉(zhuǎn)換時間需要60秒鐘，這60秒鐘公司各部門要做好各項準(zhǔn)備工作。

5.2.3 計劃停電各部門要做相關(guān)設(shè)備、電腦等提前關(guān)閉等工作。5.2.4 停電后人事行政部電工按規(guī)定對線路進行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換完畢后對公司各部門進行分批送電，并密切關(guān)注柴油發(fā)電機各項指示表運行情況。

5.2.5 使用發(fā)電設(shè)備電力時，向邦定車間、SMT貼片車間、DIP車間的設(shè)備（包括普通插座）供電時必須得到總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）口頭或書面批準(zhǔn)。照明設(shè)備不受此限。

5.2.6 供電正常后巡查發(fā)電機設(shè)備、配電室、各生產(chǎn)設(shè)備，巡查完畢在巡查記錄上登記巡查情況。

5.2.7 整個供電處理完成后在工作日志上詳細登記操作時間、步驟、人 5.3 宿舍停電應(yīng)急處理

5.3.1 宿舍保安在第一時間通知人事行政主管，并聽從工作安排。5.3.2停電后，各個宿舍員工必須保持安靜，嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧，不準(zhǔn)私自點蠟燭。

5.3.3晚上停電時，宿舍長指揮本宿舍員工迅速就寢，并注意安全； 5.3.4在此期間，在人身安全不受危害的情況下,宿舍員工嚴禁互串宿舍或到宿舍樓下。

5.3.5如有特殊緊急情況需要出宿舍，必須向宿舍保安匯報，經(jīng)允許后方

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可出宿舍。

5.3.6 值班保安監(jiān)督并指揮上述過程。5.4 其它處理

5.4.1公司停電后，各部門主管應(yīng)安排人員對所有設(shè)備、電器等關(guān)閉開關(guān)，拔掉電源插頭，防止電力恢復(fù)后大電流沖擊設(shè)備、電路的電子板，造成損壞。

5.4.2各部門人員在全廠停電事故發(fā)生后，在人身安全不受危害的情況下要堅守本職崗位，使生產(chǎn)、生活正常進行。如無任務(wù)，不得離開工作崗位，嚴禁四處走動，嚴禁聚眾聊天，嚴禁圍觀設(shè)備搶修等。5.5.3疏散員工時，所有管理人員分別控制樓道和樓梯口，組織員工有序疏散，教育員工下樓梯一律靠右邊行走，禁止員工在疏散過程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各部門疏散必須錯開時間，防止擁擠、踐踏。

5.4.4疏散時所有直接管理人員應(yīng)隨所在拉線員工一起，負責(zé)疏散時的指揮和組織，直到所有員工離開大樓并到達指定區(qū)域。

5.4.5 公司各級管理人員與員工違反上述條款,將視情節(jié)輕重給予通報批評以上處理。發(fā)生緊急情況無法聯(lián)絡(luò)的進行記過以上處理。

6．相關(guān)文件：

6.1 無 7．使用表單： 7.1

無 8．附錄：

8.1 本制度未盡事宜，由人事行政部另行公告規(guī)定。8.2 本制度由人事行政部負責(zé)最終解釋。

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8.3 本制度自生效日期起執(zhí)行，原公司制訂的有關(guān)規(guī)章（含行政公告）與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：緊急停電應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案

一、停電發(fā)生時的措施：

1、接到停電通知的情況下，管理處應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知相關(guān)業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告；同時，工程部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。

2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，工程部應(yīng)立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知管理處。

3、保安部立即會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

4、管理處立即將停電情況通知相關(guān)業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告，要求業(yè)主保持冷靜，做好防范。

5、若突發(fā)停電時，正值大樓正在上班營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助維持好秩序，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。

6、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)閉大門。

7、派人值守辦公室、值班室，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與業(yè)主發(fā)生沖突。

8、詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。

二、停電發(fā)生后采取的緊急措施：

１ 配電房值班員發(fā)現(xiàn)停電故障，應(yīng)及時通知管理處工程主管。２、工程主管立即到現(xiàn)場，組織當(dāng)值電工檢查電力系統(tǒng)情況，并及時匯報管理處主任；

三、當(dāng)外線故障導(dǎo)致主供電源停電時；

1、值班電工要檢查真空開關(guān)的指示牌是否分閘，再檢查電壓和指示燈，當(dāng)明確失壓斷電后，按《電業(yè)規(guī)定》要求將主供電源進線柜真空開關(guān)退出，掛上“有人工作，禁止合閘”指示牌；

2、值班室電工向供電局調(diào)度室報告并了解外線停電情況；

3、工程主管及時把情況匯報管理處經(jīng)理，并提啟用備用電源，經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后，用電話向業(yè)主解釋停電原因并提醒業(yè)主做好來電的準(zhǔn)備；

4、工程主管要求值班電工做好操作準(zhǔn)備。按《電業(yè)規(guī)定》送上備用電源；

5、檢查設(shè)備運行是否正常，停電區(qū)域是否已恢復(fù)正常；

6、恢復(fù)正常供電后，及時向管理處主任匯報；

7、詳細記錄事故全過程（停電時間、報告時間、受話人姓名、報告內(nèi)容、離開時間、事故原因等）；

8、當(dāng)內(nèi)線故障導(dǎo)致主供電源停電時；

9、工程主管組織機電檢查電力系統(tǒng)故障原因并及時搶修；

10、加強電區(qū)域的安全巡邏；

11、工程主管及時把情況匯報管理處主任，經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后，用電話向用戶解釋原因并提醒用戶做好來電的準(zhǔn)備；

12、工程主管要求值班電工做好操作準(zhǔn)備，按《電業(yè)規(guī)定》進行送電操作；

13、檢查設(shè)備運行是否正常，停電區(qū)域是否已恢復(fù)正常；

14、恢復(fù)正常供電后，及時向管理處主任匯報；

15、詳細記錄事故全過程（停電時間、報告時間、受話人姓名、報告內(nèi)容、離開時間、事故原因等）

邯鄲友發(fā)鋼管有限公司 2016年1月21日

第四篇：商場停電緊急預(yù)案

商場停電緊急預(yù)案

1.目的：

防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。

2.范圍：

適用于一至六樓全體員工及六樓辦公區(qū)人員。

3.職責(zé)：

3.1保安部負責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.2行政部負責(zé)檢查線路及機械故障修復(fù)。

3.3各部門各個員工執(zhí)行本預(yù)案。

4.管理規(guī)程

4.1總要求：

停電期間，立即停止一切營業(yè)活動，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購要盡全力保護好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財產(chǎn)，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、保安等安排好安全保衛(wèi)工作。

4.2停電應(yīng)急辦法

4.2.1導(dǎo)購的停電應(yīng)急辦法

4.2.1.1導(dǎo)購應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電。

4.2.1.2導(dǎo)購應(yīng)注意所負責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。

4.2.1.3若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并協(xié)助保安部疏導(dǎo)顧客離開商場。

4.2.2收銀員停電應(yīng)急辦法

收銀POS機由于有UPS電源會自動供電（約維持30分鐘左右）。

4.2.2.1收銀員可用收銀機完成正在進行的當(dāng)筆交易。

4.2.2.2完成當(dāng)筆交易后收銀員應(yīng)停止收款。

4.2.2.3收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進收銀臺，堅守崗位，聽從指揮。

4.2.3保安員停電應(yīng)急辦法

各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。

4.2.3.1所有保安部員工應(yīng)服從當(dāng)班經(jīng)理、主管（若無主管則由當(dāng)班領(lǐng)班負責(zé)）安排，在指定區(qū)域進行安全巡視。

4.2.3.2保安部各個固定崗保安員必須堅守崗位，商場出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進。

4.2.3.3保安部巡邏崗，領(lǐng)班，主管分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺、一樓層貴重物品區(qū)域重點巡視，必要時到保安值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。

4.2.4行政部停電應(yīng)急辦法

4.2.4.1局部區(qū)域停電處理辦法

行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開、線路故障、有無短路現(xiàn)象，及時修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。

4.2.4.2商場全部停電處理辦法

與物業(yè)部聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時送電。

4.2.5辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法

4.2.5.1在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員（除核算員外）應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、保安做安全保衛(wèi)工作。

4.2.5.2二線職能部門（除電腦部外）人員應(yīng)立即關(guān)閉計算機設(shè)備，等待來電。各部門主管級以上人員在安排好本部門工作后，立即至賣場，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、保安做保衛(wèi)工作。

第五篇：緊急停電應(yīng)急預(yù)案

停電應(yīng)急預(yù)案

1.總則

1.1.編制目的

為保證鹽田港水廠正常供水和供水水質(zhì)，預(yù)防突發(fā)停電及電氣設(shè)備突發(fā)故障、損壞，影響正常供水，結(jié)合我廠實際情況及政府有關(guān)規(guī)定，特制定本停電應(yīng)急預(yù)案

1.2.編制依據(jù)范圍

根據(jù)鹽田港水廠實際情況，結(jié)合深圳水務(wù)集團的相關(guān)規(guī)定，為更好應(yīng)對鹽田港水廠各種情況的停電處理，特制定本預(yù)案。

1.3.適用范圍

鹽田港水廠全體員工

2.突然斷電危機分類與分級

2.1.分類

針對不同的斷電事故應(yīng)采用相應(yīng)的處理程序，本預(yù)案將斷電事故分為以下四種情況，若有其他情況應(yīng)參照相近處理程序：

1、全廠停電。

2、局部停電。2.2.分級

根據(jù)停電對生產(chǎn)的影響分以下四級。

IV級： 正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電或藥劑投加系統(tǒng)停電，預(yù)計可在30min內(nèi)可恢復(fù)供電；或者過濾系統(tǒng)停電，預(yù)計24小時內(nèi)可恢復(fù)供電。III級： 兩路進線電源同時停電，需使用發(fā)電機供電。II級： 高壓泵房系統(tǒng)停電

I級： 高低壓配電系統(tǒng)因各種原因如火災(zāi)、恐怖活動等出現(xiàn)嚴重故障導(dǎo)致全廠斷電，使生產(chǎn)陷入停頓。

3.應(yīng)急小組

應(yīng)急小組職責(zé)：

負責(zé)緊急情況下的生產(chǎn)調(diào)度，組織搶險救援。應(yīng)急小組成員有：

組長：由廠長擔(dān)任，負責(zé)組建應(yīng)急小組和任命應(yīng)急小組成員，以及保證必要資源的提供。危機協(xié)調(diào)員：負責(zé)對危機事件進行記錄，組織危機事件的調(diào)查工作，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)向集團公司報告危機事件；負責(zé)協(xié)調(diào)危機管理小組內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和信息溝通，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組的工作和各種資源的獲取途徑；

組員：應(yīng)協(xié)助并支持事故危機的處理。應(yīng)急小組成員名單參見附件。

4.應(yīng)急響應(yīng)措施

4.1.報告

4.1.1.危機分級報告范圍

對于IV級危機，需由廠內(nèi)內(nèi)部報告 對于Ⅲ級危機，需向集團生產(chǎn)營運部報告。

對于Ⅱ級和I級危機，則需及時向集團公司報告和聯(lián)絡(luò)，并跟蹤報告進展情況，直至危機解除。按照集團公司《重大事件報告制度》中的事件報告程序路線進行報告。由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)向集團公司及其直接經(jīng)理報告。

4.1.2.與媒體溝通的要求

由集團公司負責(zé)與媒體的溝通工作，或由集團公司授權(quán)應(yīng)急小組組長負責(zé)與媒體的溝通工作；

任何人不得在危機處理期間向新聞媒體或外部透露有關(guān)危機的任何主觀臆斷或不真實的情況；

4.2.采取措施

處理措施:

1、發(fā)生斷電情況后，值班人員應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理；同時向值班領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

2、手動切除不允許自啟動的用電設(shè)備及各種用電負荷。

3、值班人員通知廠內(nèi)值班電工對電氣系統(tǒng)、設(shè)備進行詳細檢查查找斷電原因，若檢查結(jié)果為外部電源的原因斷電即全廠停電，則按操作規(guī)程執(zhí)行倒閘操作啟動第二路電源或啟用備用發(fā)電機保障生產(chǎn)（注意：發(fā)電機主要保障生產(chǎn)用電）；若斷電原因為局部斷電，則在切除故障回路后進行檢修，查找斷電原因，排除故障后重新接通高壓電源，恢復(fù)生產(chǎn)。

4、值班人員應(yīng)詳細了解記錄停電發(fā)生的時間、原因以及處理措施，并將結(jié)果記錄于《設(shè)備維修記錄》中，并標(biāo)明“異常處理”字樣。同時將詳細情況報廠長、安全主任。現(xiàn)場保護

斷電后，操作人員不明情況不得進行復(fù)位操作。

5.危機的結(jié)束確認和善后處理工作

由廠內(nèi)電氣工程師確定危機是否中止；危機的中止由電氣工程師向內(nèi)、外部宣布； 確定中止后，由安全主任通知應(yīng)急小組的其他成員、相關(guān)部門、集團公司。需要時，應(yīng)通知保險公司。

6.事后調(diào)查、報告與總結(jié)

對每次出現(xiàn)的危機要形成以下記錄：《危機通知表》《危機日志》《危機摘要》，并在組織內(nèi)予以保持，應(yīng)急終止后上報。

根據(jù)實踐經(jīng)驗對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行評估，及時修訂不完善的部分。

7.應(yīng)急保障措施

7.1.內(nèi)部保障

由維修部組織實施停電應(yīng)急預(yù)案；

由維修部落實應(yīng)急物資保障，定期檢修應(yīng)急用發(fā)電機； 由技術(shù)部制定臨時運行方案并予以實施；

7.2.外部救援

對于重要設(shè)備的毀損造成的Ⅱ級和I級危機，及時與各廠家聯(lián)系搶修或緊急供貨。

8.培訓(xùn)與演練

(a)應(yīng)急小組成員都需熟悉該應(yīng)急程序；(b)納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容；(c)每年進行一次模擬演練；

維修部與運行部應(yīng)定期對停電應(yīng)急預(yù)案進行演練，提高運行人員的應(yīng)對能力。

9.預(yù)案的更新與管理

對此預(yù)案每年進行一次評審，根據(jù)需要實施修訂。

對每次出現(xiàn)的危機要形成以下記錄： 《危機通知表》、《危機日志》、《危機摘要》，并在組織內(nèi)予以保持。

10.附則

附件1：停電應(yīng)急小組成員名單 附件2：停電應(yīng)急物資清單