第一篇：集團(tuán)法務(wù)表彰發(fā)言稿

學(xué)以致用，傳遞正能量

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！

首先給大家拜個(gè)晚年！

今天我很榮幸，也非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，可以與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行一次溝通與交流，可以與大家分享一下，作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，對公司法務(wù)工作的一些心得體會(huì)。我分享的內(nèi)容主要有以下三點(diǎn)：（1）法律是一種工具，巧妙的運(yùn)用法律，處理問題會(huì)事半功倍，（2）法律的運(yùn)用，需要工作的嚴(yán)謹(jǐn)與團(tuán)隊(duì)的合作，（3）法律運(yùn)用更需要接地氣，才能傳承正能量；如果以下闡述和觀點(diǎn)，有不足之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁及時(shí)指正。

一、法律是一種工具，巧妙的運(yùn)用法律，處理問題會(huì)事半功倍。

首先，在闡述這個(gè)問題之前，我先向大家介紹一下，我自己曾經(jīng)所經(jīng)歷的一件事。記得我律師執(zhí)業(yè)后剛進(jìn)入企業(yè)，有一次部門會(huì)議上，我們有一個(gè)同事被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，內(nèi)容大致為“法務(wù)部是業(yè)務(wù)要求創(chuàng)建的，目的是希望法務(wù)運(yùn)用法律去幫助業(yè)務(wù)解決問題，而不是僅依據(jù)法律，在業(yè)務(wù)提出解決方案后，僅作為一名裁判者，否定方案而無下文，那么法務(wù)就成為了業(yè)務(wù)的絆腳石、攔路虎，那么法務(wù)也就失去了它存在的意義”。這句話對我的感觸非常深刻，不可否認(rèn)，法務(wù)不是企業(yè)的利潤部門，其崗位價(jià)值，是通過對法律的學(xué)以致用，巧妙的運(yùn)用法律手段去解決問題，從而協(xié)助業(yè)務(wù)部門或一線人員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。誠然，法律也不是萬能，它僅是一種工具。既然法律是一種工具，那如何掌握并運(yùn)用好法律，至關(guān)重要。在我們?nèi)粘Ｉ钪校藗兛赡芷毡榈恼J(rèn)為律師及法務(wù)的作用就是打官司，當(dāng)矛盾發(fā)生且言語不和時(shí)，人們往往第一時(shí)間會(huì)想到律師，希望通過訴訟方式解決問題。但訴訟是漫長的，且我國司法資源也很有限的，因?yàn)槊棵鶎臃ü?，每年審理的案子高達(dá)三百多件，幾乎一天一件，所以基層法官在“案件多、時(shí)間緊、責(zé)任重”下，其結(jié)案往往會(huì)優(yōu)先考慮“促調(diào)”，以“調(diào)解方式”來代替“判決”。因此這相對于訴訟當(dāng)事人而言，在漫長的訴訟等待后，案子又回到原點(diǎn)，其難免會(huì)有一種數(shù)路同歸的感覺，因此“純程序性”的訴訟，不僅是浪費(fèi)了時(shí)間，而且結(jié)果也是不理想的。

所以，我作為一名法律工作者，訴訟只是我日常工作的一種工作方法，但解決問題并不可以完全依賴于訴訟，如果糾紛有更好解決方法，那訴訟最多也只是一種救濟(jì)途徑，比如：

（1）鋼鐵貿(mào)易中，由于受市場波動(dòng)影響，鋼廠往往會(huì)發(fā)生拖欠款的現(xiàn)象，如果處理不好，必然會(huì)導(dǎo)致鋼廠資金鏈的惡性循環(huán)。所以有的鋼廠往往會(huì)提前布局，巧妙的運(yùn)用法律對“公司有限責(zé)任”的規(guī)定，在體系外設(shè)立新的公司與供應(yīng)商建立貿(mào)易關(guān)系，一旦鋼廠資金鏈斷裂，則體系外公司可以起到防火墻的作用，緩沖鋼廠的還款壓力。但是這相對于供應(yīng)商而言是非常不利的，如果供應(yīng)商在不明情況下，一味的按照法律程序去訴訟的話，則訴訟根本無法實(shí)現(xiàn)其還款目的。因此作為供應(yīng)商的法務(wù)，反制手段應(yīng)是在建立貿(mào)易關(guān)系時(shí)，幫助業(yè)務(wù)人員理順法律關(guān)系，并及時(shí)查清交易方及鋼廠的各資產(chǎn)情況，一旦貿(mào)易方惡意拖欠，則我司可以第一時(shí)間內(nèi)查封鋼廠的相關(guān)財(cái)產(chǎn)，讓其知曉被動(dòng)訴訟后的代價(jià)，從而迫使其體系外公司主動(dòng)還款。在這個(gè)例子中，還款才是供應(yīng)商的目的，訴訟僅是其手段，作用也僅限讓對方產(chǎn)生危機(jī)感，真正起到回款推動(dòng)作用的，則是法務(wù)先前對鋼廠財(cái)產(chǎn)及組織架構(gòu)的提前了解，識(shí)破了鋼廠“運(yùn)用法律”所設(shè)立的防火墻。

（2）同是鋼鐵貿(mào)易，如貿(mào)易公司已下落不明或已停止經(jīng)營的，很明顯：針對貿(mào)易公司的訴訟，是毫無意義。故此類案件，首先應(yīng)考慮除《合同法》以外，是否還有其他法律可以借鑒，可以運(yùn)用。比如《公司法》規(guī)定，“企業(yè)下落不明或已停業(yè)的，工商部門有權(quán)依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照”?！豆痉ā匪痉ń忉屢?guī)定“企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，如原股東未依法清算的，則原股東應(yīng)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任”。因此，如果我司作為供應(yīng)商，發(fā)生了類似事件，則我司在訴前，即可運(yùn)用好《公司法》這相關(guān)規(guī)定，首先啟動(dòng)工商部門對貿(mào)易公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的吊銷程序，然后再掌握原股東未依法清算的證據(jù)，最后訴訟則變成了一種途徑，一旦訴訟獲勝，原貿(mào)易公司的債務(wù)就實(shí)現(xiàn)了向原股東的轉(zhuǎn)移。這樣操作，我司作為供應(yīng)商即可大大提高欠款的回款率。

以上兩個(gè)案例，都是借助我集團(tuán)傳統(tǒng)行業(yè)，從正反兩面闡述：巧妙運(yùn)用法律解決問題，可以達(dá)到事半功倍的作用。但是我們也可以看到，即使我們巧妙的運(yùn)用法律，但是相關(guān)工作還是需要人去落實(shí)，一步一步的深入去完成，且工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，更多情況下，更需要團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作去完成。

二、法律的運(yùn)用，需要工作的嚴(yán)謹(jǐn)與團(tuán)隊(duì)的合作。大家可能都聽說過這樣的一個(gè)故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草叢突發(fā)大火，無數(shù)的螞蟻被大火包圍，這時(shí)螞蟻會(huì)迅速聚攏起來，變成一個(gè)“蟻球”，跳出大火包圍，滾到一個(gè)安全地帶并以此逃生。我之所以舉這個(gè)例子，目的是說，在我們的日常工作或生活中，每一個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，但是并非所有的困難與挑戰(zhàn)，就憑一己之力即可完成的，就像蟻群遇到大火一樣，如果螞蟻不團(tuán)結(jié)合作，那么很快蟻群就會(huì)被大火吞噬，所有的螞蟻都會(huì)無一幸免。

因此法律的運(yùn)用也是如此，比如之前所舉的案例，貿(mào)易公司下落不明或已停止?fàn)I業(yè)，法務(wù)要想通過訴訟追回欠款，雖然可以利用法律規(guī)定的不同，或選擇貿(mào)易公司、或者是原股東、或者是原公司發(fā)起人、或者是會(huì)計(jì)事務(wù)所、或者是案外第三人，作為被告參加訴訟。但是，最終選擇誰，更有利于訴訟，更有利于債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這完全應(yīng)取賴于案情的基本事實(shí)以及對客觀證據(jù)的掌握情況，如果此前沒有其他部門，可以配合法務(wù)來完成的這些基礎(chǔ)又需細(xì)致的工作，那么法務(wù)貿(mào)然訴訟，其結(jié)果也是很茫然的。

所以說法律的運(yùn)用是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，很多案件或是糾紛的決勝資料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下來的，可以這么說：沒一個(gè)律師或是法務(wù)，具備先知先覺的能力，但是其之所以能最終掌控案情的走向及其結(jié)果，關(guān)鍵在于他們能通過法律的運(yùn)用，正確的引導(dǎo)當(dāng)事人或兄弟部門收集或提供與案件有價(jià)值的證據(jù)材料，從而當(dāng)訴訟發(fā)生時(shí)，能贏得訴訟。因此，法律的運(yùn)用是又一項(xiàng)持續(xù)深入的工作，法務(wù)需要各部門的配合，反過來法務(wù)工作也保障了各部門的業(yè)務(wù)正常開展，他們彼此之間是“相輔相成、一榮俱榮、一損俱損”的合作關(guān)系。我作為一名公司的法務(wù)人員，以“解決問題，控制風(fēng)險(xiǎn)”為己任，深入基層與各兄弟部門齊驅(qū)并進(jìn)的開展工作，是我的一種職責(zé)，同時(shí)也更是我的一種義務(wù)，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人發(fā)展，都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，而團(tuán)隊(duì)也更需要我們每一個(gè)人的付出，這樣我們才能與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共發(fā)展。

三、法律運(yùn)用更需要接地氣，才能傳承正能量

正如前所述，法律運(yùn)用是一項(xiàng)持續(xù)而需深入的工作，往往需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員來共同完成。但是，是人就有個(gè)性，是人就會(huì)有理解上的差異，如果我們每一個(gè)人都沒有一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，或者是一個(gè)共同的理念，僅憑個(gè)人的喜好或是情緒去做事，那么法律運(yùn)用到最后，其結(jié)果很有可能是千奇百怪的，讓人無法接受的。這就好比：蘇寧當(dāng)年與國美之間的博弈，蘇寧之所以最終能夠勝出，關(guān)鍵在于：蘇寧電器在快速擴(kuò)張的同時(shí)，更注重企業(yè)文化的傳承。如果一個(gè)企業(yè)，無論是高層還是基層，每一名員工的思想理念、工作風(fēng)格都是保持的高度一致，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)所匯集起來的力量，那就是市場的核心競爭力。

因此，我作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，如何運(yùn)用好法律為企業(yè)服務(wù)？我個(gè)人認(rèn)為：價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合，是至關(guān)重要。因?yàn)槠髽I(yè)法務(wù)與律師不同，律師代理可能只是針對個(gè)案，但是企業(yè)法務(wù)，他可能更加會(huì)注重于“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，即通過個(gè)案來發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用法律手段，從源頭上杜絕或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果法務(wù)的具體工作中不能沉下心來，那么即使其擬定的風(fēng)控方案或是企業(yè)制度也只能是紙上談兵，不切實(shí)際。

就拿我自己而言，記得我剛進(jìn)公司前，基于職業(yè)習(xí)慣，曾經(jīng)對公司的企業(yè)文化有過了解，這就好比企業(yè)在招聘時(shí)的雙向選擇一樣，目的在于：確認(rèn)自己是否與企業(yè)的發(fā)展相匹配，確認(rèn)自己是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)是否也能給自己提供新的展示平臺(tái)。就像前所述，我們每一個(gè)人的發(fā)展都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，當(dāng)你真正的融入了團(tuán)隊(duì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來的職業(yè)瓶頸沒有了，團(tuán)隊(duì)給你提供的是一個(gè)嶄新的平臺(tái)，就像我們的董事長曾經(jīng)說過的一句話“讓你干，不代表沒人干”，其實(shí)這就是一個(gè)平臺(tái)，一種信任，更是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我突破的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人工作，不僅僅是為了獲得一份收入，更多情況下，也是為了實(shí)現(xiàn)自身的一種價(jià)值。如果我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都成真正的融入到團(tuán)隊(duì)中去，從自身做起，那么它所傳承就是一種企業(yè)文化，一種正能量，也就是一種核心競爭力。

以上就是我從一名執(zhí)業(yè)律師向企業(yè)法務(wù)轉(zhuǎn)型后，在工作中的一些心得體會(huì)，希望能與大家產(chǎn)生共鳴，同時(shí)如果以上個(gè)人觀點(diǎn)有不足之處，也望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁及時(shí)指正。

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)法務(wù)工作想法

2012年法務(wù)工作的想法

一、對合同文本管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化。

集團(tuán)將租賃合同、招商合同、買賣合同、補(bǔ)充協(xié)議、勞動(dòng)合同、合作經(jīng)營協(xié)議等各種合同文本建立統(tǒng)一版本，使得在合同文本上能盡可能維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對需要修改的部分按流程報(bào)審批。子公司每簽訂一個(gè)合同和補(bǔ)充協(xié)議將電子文本及時(shí)上傳保存于集團(tuán)合同數(shù)據(jù)庫，紙質(zhì)合同和協(xié)議視子公司具體情況進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保管。集團(tuán)管理層和法務(wù)部有權(quán)限通過合同數(shù)據(jù)庫可以查詢了解監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和子公司各項(xiàng)合同的履行情況，隨數(shù)據(jù)庫規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提供給集團(tuán)的參考作用是巨大的。

二、對部分崗位的員工進(jìn)行職務(wù)行為的培訓(xùn)。

門衛(wèi)保安崗位雖然是公司最底層的崗位，但卻是客戶和外界最先接觸到和看到的，代表著公司形象。工作期間門衛(wèi)和保安的舉止代表著公司屬于職務(wù)行為，不管是意外情況還是發(fā)生問題，都是公司對外承擔(dān)責(zé)任，再追究相關(guān)責(zé)任人的民事和行政責(zé)任。因此對門衛(wèi)保安首先要求加強(qiáng)自身素質(zhì)，對任何問題必須嚴(yán)格依照公司制度和公司培訓(xùn)的工作流程來處理。才能無損公司形象和品牌形象。例如上次宜山店國際館的不實(shí)報(bào)道中就有被報(bào)導(dǎo)某保安向記者說出對公司形象不利的話語。

招商運(yùn)營部和開發(fā)部是公司重要核心部門。員工在與客戶的談判過程中，除要準(zhǔn)確的把握客戶心理、維護(hù)公司的利益外，還要清楚的知

道合同中法定條款和約定條款對公司的利與弊、簽訂合同前客戶需要提供哪些資料證明、對重要客戶做基本的資信調(diào)查了解。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產(chǎn)生糾紛時(shí)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，才能最大的維護(hù)公司品牌形象，保障公司經(jīng)濟(jì)利益。

三、對公司網(wǎng)頁上法律法規(guī)知識(shí)檢索一欄進(jìn)行完善補(bǔ)充。

公司員工能夠隨時(shí)登錄公司網(wǎng)頁法律法規(guī)一欄來檢索查詢與工作有關(guān)的法律法規(guī)條文（具體法規(guī)詳見附件文檔例如公司法、合同法、勞動(dòng)合同法、城市房屋租賃管理辦法、物業(yè)管理?xiàng)l例等）獲得法律支持。也可以郵件來咨詢法律問題或提出與工作相關(guān)的法務(wù)建議，集團(tuán)法務(wù)部專人對法務(wù)咨詢和建議進(jìn)行回復(fù)和整理（咨詢內(nèi)容應(yīng)與工作有相關(guān)性，對員工個(gè)人的與公司無關(guān)的法律問題法務(wù)有權(quán)答復(fù)或者不答復(fù)或者請其咨詢相關(guān)行政部門。例如個(gè)人勞動(dòng)關(guān)系問題咨詢12333上海社保網(wǎng)站）。法務(wù)部依據(jù)咨詢和建議有計(jì)劃的針對性的開展集團(tuán)和子公司的法務(wù)培訓(xùn)工作

四、修訂和完善集團(tuán)法務(wù)部制定相關(guān)制度規(guī)定

現(xiàn)有的公司制度因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)或者制定時(shí)對法律法規(guī)參考的不夠，可能在實(shí)際規(guī)定和操作程序上存在諸多不足。需要系統(tǒng)的修訂和完善。（包括但不限于以下內(nèi)容）

1、員工提出的對公司法務(wù)工作的建議或者意見，一經(jīng)采用將以加分的形式或者關(guān)鍵事件考核指標(biāo)計(jì)入員工績效考評(píng)或者年終優(yōu)秀員工評(píng)選當(dāng)中，2、各公司法務(wù)部負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動(dòng)做案例收集和總結(jié)，對因?yàn)槲窗捶▌?wù)建議造成公司利益、品牌或者其他權(quán)益重大損失的相關(guān)責(zé)任

人報(bào)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)管理層審核后發(fā)出情況通報(bào)或者公司處罰通報(bào)。

3、集團(tuán)法務(wù)部制定對管理層的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)考核方法，培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核結(jié)果。

第三篇：集團(tuán)法務(wù)室職責(zé)

法律事務(wù)政策研究室工作職責(zé)

一、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對當(dāng)前需要解決的重大政策性問題進(jìn)行對策研究，并提出可操作性的決策建議。

二、對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)人決策提供參考意見和應(yīng)對措施。

三、參與起草、修改、審核企業(yè)章程、重要的規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營中重要的法律事務(wù)文書；指導(dǎo)和協(xié)助所屬單位的法律事務(wù)工作，審核其規(guī)章制度的合法、合規(guī)性。

四、審核招投標(biāo)法律文書，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)合同管理工作，參加企業(yè)重大合同的談判和起草工作。

五、負(fù)責(zé)與外聘律師、法律顧問的聯(lián)絡(luò)與溝通，接受企業(yè)委托，代理企業(yè)進(jìn)行仲裁、訴訟和協(xié)商、談判、調(diào)解等非訴訟事務(wù)。

六、配合相關(guān)部門，組織和安排對企業(yè)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)和法制宣傳教育工作。

七、及時(shí)解答企業(yè)員工提出的各項(xiàng)法律咨詢。

八、根據(jù)有關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，為企業(yè)提供包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、法律等各方面合理化意見和建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。

九、辦理企業(yè)委托或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

主任崗位職責(zé)

一、主持本部門工作，對總體工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

二、貫徹落實(shí)企業(yè)相關(guān)決議、決定和規(guī)章制度。

三、參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)法律事務(wù)，參加重大合同的談判工作，起草、審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同。

四、對企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營管理舉措和法律事務(wù)，進(jìn)行法律分析論證，出具法律意見，擬定解決方案。

五、督促、指導(dǎo)本部門工作人員落實(shí)崗位責(zé)任，并對其進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

六、負(fù)責(zé)重要法律事務(wù)的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)外聘律師選擇、聯(lián)絡(luò)工作，并對其工作進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

七、負(fù)責(zé)處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

法律政策專員崗位職責(zé)

一、協(xié)助主任對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提出法律意見與政策依據(jù)，并解答相關(guān)法律與政策咨詢。

二、及時(shí)了解和掌握新頒布的法律、法規(guī)、司法解釋和政策，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部法律和政策培訓(xùn)工作。

三、參與處理其他法律事務(wù)，組織實(shí)施有關(guān)工程款的清欠工作。

四、接受企業(yè)委托，參與企業(yè)民事、經(jīng)濟(jì)、行政案件的訴訟和仲裁活動(dòng)。

五、負(fù)責(zé)與企業(yè)常年法律顧問的聯(lián)絡(luò)工作，并提供相應(yīng)協(xié)助。

六、完成部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：萬達(dá)集團(tuán)法務(wù)職位介紹

萬達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站

1）法律事務(wù)部法律事務(wù)主任（副總經(jīng)理）

集團(tuán)概要：大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣場、15家五星級(jí)酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計(jì)劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級(jí)的企業(yè)。

崗位背景：

集團(tuán)法務(wù)部：十五人左右，一個(gè)法務(wù)總，一個(gè)副總，其他都是主任。

法務(wù)主任：稅前最高3萬左右，該崗位屬于高管級(jí)別，但沒有下屬，匯報(bào)對象法務(wù)副總，側(cè)

重非訴業(yè)務(wù)。

副總薪酬：百萬左右，匯報(bào)對象法務(wù)總

一、任職資格：

1、法律專業(yè)全日制本科或以上學(xué)歷；男性；畢業(yè)于北京大學(xué)、人民大學(xué)、中國政法大學(xué)、清華大學(xué)、西北政法大學(xué)、西南政法大學(xué)、吉林大學(xué)、武漢大學(xué)、山東大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、煙臺(tái)大學(xué)。

2、法律業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不少于5年（有房地產(chǎn)行業(yè)、酒店行業(yè)、影院行業(yè)、百貨行業(yè)經(jīng)

驗(yàn)優(yōu)先；持有律師資格/法律職業(yè)資格證書的優(yōu)先）；

3、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，有一定應(yīng)變能力。

二、工作職責(zé)：

1、起草、修訂、審核集團(tuán)及所屬公司各類合同及相關(guān)法律文件；

2、參與全集團(tuán)對外重大商務(wù)談判，提供相關(guān)法律意見；

3、組織所有新項(xiàng)目盡職調(diào)查，并負(fù)責(zé)審查各地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的合法合規(guī)性；

4、參與全集團(tuán)范圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)事件的處理，以及組織總結(jié)；

5、對集團(tuán)及所屬公司外聘律師進(jìn)行審批，并組織考核及集團(tuán)范圍的法律培訓(xùn)等。

三、崗位相關(guān)信息：

1、男性；

2、招聘數(shù)量：3名（法務(wù)主任2名，副總1名）；

3、部門定位：由一位總裁助理兼任法務(wù)總經(jīng)理，與人力資源、財(cái)務(wù)等部門同屬一級(jí)部門；

4、薪酬范圍：法律事務(wù)主任年收入稅前40萬-45萬，副總經(jīng)理薪酬可談，根據(jù)候選人能

力與意愿給予恰當(dāng)薪酬；

5.名校畢業(yè)，人大，北大，清華，西南，西北，政法，32-36歲以下。

第五篇：集團(tuán)法務(wù)總結(jié)

----集團(tuán)上半年訴訟工作總結(jié)

一、概述

我部對訴訟案件實(shí)行周報(bào)制度，并且按月匯總分析、匯報(bào)。截止2009年7月7日，集團(tuán)及所屬分支公司在訴案件共 件，涉案標(biāo)的額 億元。其中新案件 件，涉案標(biāo)的額 億元，原有案件 件，涉案標(biāo)的額 億元。

根據(jù)在訴案件輕重緩急、案件性質(zhì)、涉案單位等分類處理，與涉案單位負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切的聯(lián)系和及時(shí)的溝通、落實(shí)責(zé)任人，跟蹤、督辦，減少損失。根據(jù)不同情況提出應(yīng)訴方案，達(dá)到防控法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。

從集團(tuán)、分公司和參控股公司訴訟情況、訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控建議、外聘律師合作等方面入手總結(jié)如下：

二、具體分析： 新案件：

1、集團(tuán)和 公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔(dān)保合同糾紛；分公司、參控股公司或項(xiàng)目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；

2、股權(quán)投資合同、并購合同，前期投資合同糾紛所涉金額較大，訴訟風(fēng)險(xiǎn)也較大；

3、----類投資項(xiàng)目被訴案件明顯增多，尤其------項(xiàng)目因原股東未真實(shí)披露或有負(fù)債而引發(fā)的訴訟較多。

建議：加強(qiáng)---部類合同的履約管理，對現(xiàn)有投資項(xiàng)目訴訟進(jìn)行整理，參與各項(xiàng)目的具體實(shí)施合同以及與協(xié)議的簽訂評(píng)審，防范----項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)。原有案件：集團(tuán)和---公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔(dān)保合同糾紛，分公司、項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；

以集團(tuán)、工程公司、分公司、項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部等為主體開展的工程施工、承包類合同糾紛仍是訴訟高發(fā)點(diǎn)，投資類、擔(dān)保類及借款類合同糾紛亦有增多趨勢。

外聘律師：案件責(zé)任部門指定專人對接外聘律師，準(zhǔn)備案卷資料、搜集證據(jù)、出庭及執(zhí)行等工作，及時(shí)跟蹤、催辦，我部協(xié)助辦理。通過與公司法律顧問的溝通，使法律顧問能更有效地為公司提供法律服務(wù)。

分公司：分公司不具備獨(dú)立法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，總部往往被追加為被告，承擔(dān)連帶責(zé)任，分公司案件頻發(fā)，新涉訴案件及積案較多，不能忽視。

建議：分公司印章管控是避免合同糾紛的重要方面，杜絕項(xiàng)目部刻制任何印章，規(guī)范分公司工商登記資料、根據(jù)項(xiàng)目變化及時(shí)辦理工商變更、注銷等事宜，將責(zé)任剝離在分公司經(jīng)營各階段。

參控股公司：參控股公司是獨(dú)立法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，其訴訟事務(wù)具有相對的獨(dú)立性，此類案件我部督辦。

建議：集團(tuán)按照每周、每月訴訟報(bào)告加強(qiáng)具體案件督辦，具體事務(wù)由參控股公司辦理。

三、綜合

目前，集團(tuán)正處于投資高峰期和部門調(diào)整期。集團(tuán)近幾年重大投資項(xiàng)目安排，需要較長時(shí)間連續(xù)進(jìn)行較高的投入。投資是拉動(dòng)集團(tuán)持續(xù)有效較快發(fā)展的基本動(dòng)力，也是產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的基本誘因。投資高峰期必然伴隨交易高峰期，也是風(fēng)險(xiǎn)高峰期。投資和運(yùn)作受法律規(guī)制的程度高，越是大投資，越容易忽視法律因素，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)埋下法律隱患，事后解決往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重點(diǎn)是根據(jù)集團(tuán) 實(shí)施，按照不同的投資逐步建立健全有利于應(yīng)對法律環(huán)境變化的公司法務(wù)管理體系，按照集約化、專業(yè)化、一體化是科學(xué)的法律管理的要求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。

建立以集團(tuán)-----部為核心，各子公司、控股公司、分公司、生產(chǎn)公司合約法務(wù)專員為站點(diǎn)的法務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司訴訟事務(wù)的管控。我部訴訟事務(wù)將從以下方面開展工作：

1、加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)板塊訴訟事務(wù)的集中管理，加強(qiáng)與外聘律師的合作力度，進(jìn)一步優(yōu)化法律管理資源配置；

2、完善集團(tuán)與所屬單位法律管理責(zé)任機(jī)制，逐步做好投資類合同的履約管理工作，進(jìn)一步明確：所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)授權(quán)的法定負(fù)責(zé)人；

3、查找風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)并形成風(fēng)險(xiǎn)管控措施，應(yīng)對已有法律訴訟，總結(jié)引發(fā)訴訟的原因使法律管理與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。

4、將繼續(xù)加強(qiáng)對訴訟案件的管理，加強(qiáng)對相關(guān)責(zé)任人的管理和責(zé)任追究。做好風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警工作，爭取不因訴訟風(fēng)險(xiǎn)而影響到公司經(jīng)營。

法務(wù)部

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