第一篇：綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

2016年上半年，我隊(duì)在礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆二次職代會(huì)精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點(diǎn)工作任務(wù)和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)。現(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年上半年，我隊(duì)按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實(shí)搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓(xùn)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況制定了安全培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)知應(yīng)會(huì)提升培訓(xùn)方案，充分利用周二例會(huì)和班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關(guān)文件、會(huì)議精神，對(duì)轉(zhuǎn)崗、請(qǐng)假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)14人次，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)117人次，返崗培訓(xùn)52人次。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)。元月份我隊(duì)組織職工開(kāi)展了為期5天的崗位技能培訓(xùn)，主要針對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)工、井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)及操作規(guī)程等安全技能知識(shí)的強(qiáng)化 培訓(xùn)，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大賽中，我隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護(hù)工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績(jī)，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作。選聘一批責(zé)任心強(qiáng)，工作能力突出的職工對(duì)青崗員、群檢員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，將11名班組長(zhǎng)以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎(jiǎng)懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了《班組安全隱患排查記錄》、《上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)隱患排查記錄》和《隊(duì)自查自糾隱患排查記錄》，明確了整改時(shí)限、排查人、責(zé)任人及整改人，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)》和《班組自?；ケＸ?zé)任書(shū)》，給管理人員壓上安全“擔(dān)子”，促使他們?cè)诎踩芾碇邪l(fā)揮作用。在巷道掘進(jìn)期間，加強(qiáng)了敲幫問(wèn)頂、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行警戒設(shè)置、運(yùn)輸和支護(hù)等關(guān)鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對(duì)在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)關(guān)、檢查關(guān)、考試關(guān)、擔(dān)保關(guān)和曝光關(guān)，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從錨桿（索）錨固力、預(yù)緊力、安裝角度、外露長(zhǎng)度，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求。跟班隊(duì)長(zhǎng)每班對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)在工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。截止1—6月份我隊(duì)巷道優(yōu)良率達(dá)到66.36%，合格率達(dá)到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

1.在巷道掘進(jìn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把進(jìn)尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進(jìn)進(jìn)度，最高日循環(huán)進(jìn)度達(dá)到15米，使全隊(duì)進(jìn)尺穩(wěn)步增長(zhǎng)。1—6月份，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺779.5米，實(shí)際完成1257.3米，完成計(jì)劃的161.29%，與去年同期相比增長(zhǎng)33.38%。增長(zhǎng)原因?yàn)椋ツ炅阈枪こ梯^多，采掘接替任務(wù)不緊。2.在材料管理上，我們根據(jù)《東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案》，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了控虧減虧實(shí)施細(xì)則，確定了后半年控虧減虧目標(biāo)，通過(guò)完善材料領(lǐng)用管理制度，將材料消耗細(xì)化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動(dòng)節(jié)約的意識(shí)。建立了交舊領(lǐng)新臺(tái)帳和材料領(lǐng)用臺(tái)帳，對(duì)可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行料單領(lǐng)用材料，班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字三對(duì)口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，我們大力開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。1—6月份，計(jì)劃材料費(fèi)151萬(wàn)元，實(shí)際消耗材料費(fèi)150.22萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)0.78萬(wàn)元；修舊利廢計(jì)劃7.5萬(wàn)元，實(shí)際完成7.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的96%；增收節(jié)支計(jì)劃2.5萬(wàn)元，實(shí)際完成5.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的208%。與去年同期相比材料費(fèi)結(jié)余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費(fèi)用結(jié)余減少的原因主要是：一是材料費(fèi)指標(biāo)從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護(hù)材料費(fèi)用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來(lái)6萬(wàn)元，增加到7.5萬(wàn)元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。

3.在全員工效管理上，自經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽訂之日起，我隊(duì) 把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，每月對(duì)班組掘進(jìn)完成任務(wù)量進(jìn)行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動(dòng)強(qiáng)度制定了二次績(jī)效系數(shù)，打破了工資級(jí)別限制實(shí)行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。1—6月份，職工發(fā)放工資227.62萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金39.5萬(wàn)元，班中餐15.5萬(wàn)元，人均收入4.51萬(wàn)元，實(shí)際掘進(jìn)工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長(zhǎng)2.96%，掘進(jìn)工效增長(zhǎng)3.33%。職工收入增長(zhǎng)的主要原因：一是今年前半年我隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長(zhǎng)470元。掘進(jìn)工效增長(zhǎng)的主要原因：一是加強(qiáng)勞動(dòng)組織，實(shí)行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進(jìn)進(jìn)尺比去年多出315米。

4.在設(shè)備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了《供用電管理及評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》和《運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治及評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，修訂完善了機(jī)電設(shè)備管理制度，建立《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機(jī)保護(hù)試驗(yàn)記錄》、《膠帶輸送機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換記錄》、《電動(dòng)機(jī)絕緣阻值測(cè)定記錄》、《過(guò)負(fù)荷、短路試驗(yàn)記錄》、《接地極電阻測(cè)定記錄》、《電纜絕緣阻值測(cè)定記錄》和《低壓檢漏保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄》等九項(xiàng)記錄。加強(qiáng)了對(duì)電鉗及設(shè)備操作工的管理和考核，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份，設(shè)備“三率”均達(dá)到了2015年管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中“95.5.1”%的要求，電氣設(shè)備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

四、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.“四慣”作風(fēng)嚴(yán)重。管理人員安全意識(shí)淡薄，管理隨意性大，對(duì)事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度緩慢。進(jìn)尺占職工收入比例過(guò)大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導(dǎo)致隊(duì)干和職工重進(jìn)尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護(hù)質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高。在安排工作過(guò)程中沒(méi)有提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程完成后往往會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

五、2015年下半年工作計(jì)劃

2015年，我們將針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，采取有效措施，逐步加以解決。

1.提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，按規(guī)定進(jìn)行施工。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角。其次落實(shí)安全責(zé)任，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，不將問(wèn)題留給下一班。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要把好現(xiàn)場(chǎng)職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，隱患排查落實(shí)關(guān)，其次要把好重點(diǎn)人物關(guān)，對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴(yán)肅處理，以提升其安全、責(zé)任意識(shí)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)。改變以往以進(jìn)尺論英雄的陳舊觀(guān)念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道成形、支護(hù)質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行考核打分。同時(shí)，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進(jìn)行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對(duì)工資收入影響的幅度，從而改變以往重進(jìn)尺輕質(zhì)量的觀(guān)念。對(duì)施工質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題必須立即整改，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。

3.加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。繼續(xù)加大對(duì)材料管理力度，材料考核細(xì)化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達(dá)的月度計(jì)劃，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，在材料入井前后必須清點(diǎn)數(shù)量，建立明細(xì)賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失的當(dāng)班班組按原價(jià)賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當(dāng)成是自己的工資一樣來(lái)管好。

4.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。加強(qiáng)管理人員的煤質(zhì)管理意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)科設(shè)計(jì)層位掘進(jìn)，減少不必要的破頂破底，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)制度。加強(qiáng)巷道噴霧水的管理，對(duì)噴霧下的皮帶上方搭設(shè)防雨棚，做到掘進(jìn)停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強(qiáng)對(duì)違反人員處罰力度。

5.注重管理創(chuàng)新。加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思廣益通過(guò)鼓勵(lì)干部職工出點(diǎn)子提建議，對(duì)一些好方法和建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并推廣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。

總之，成績(jī)只能代表過(guò)去，不足說(shuō)明我們工作失職，在今年剩余的時(shí)間里，我們將努力改進(jìn)，緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委行政的周?chē)_(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)2015年下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

綜掘一隊(duì)2015年上半年行政工作總結(jié)

主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 單 位：時(shí) 間：

綜掘一隊(duì) 2015年6月23日

第二篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的主要工作和主要成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問(wèn)”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過(guò)參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來(lái)人員授課等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展了“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開(kāi)展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉?lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三，健全各類(lèi)臺(tái)帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，企務(wù)公開(kāi)。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開(kāi)好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)?！爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)召開(kāi)，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過(guò)對(duì)以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第六，開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2011年4月份，我隊(duì)在井下開(kāi)展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過(guò)以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在堅(jiān)持做好。首先，通過(guò)發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績(jī)與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來(lái)人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀(guān)學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀(guān)的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車(chē)硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車(chē)硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車(chē)硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車(chē)硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車(chē)硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉(cāng)深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門(mén)、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來(lái)，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過(guò)以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過(guò)對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，來(lái)搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、存在的問(wèn)題和不足：

過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展和引深“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊(duì)基層建設(shè)年活動(dòng)方案

綜掘一隊(duì)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案

一、總體要求

根據(jù)合作公司黨委下發(fā)的《高河能源有限公司關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》要求，圍繞“強(qiáng)組織、提素質(zhì)，全力推進(jìn)跨越發(fā)展；重創(chuàng)新、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，全面落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，著力解決公司黨組織建設(shè)中的突出問(wèn)題，著力完善加強(qiáng)黨組織建設(shè)的體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮公司黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。結(jié)合支部實(shí)際，制定《綜掘一隊(duì)關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》。

二、主要目標(biāo)

開(kāi)展基層組織建設(shè)年，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，具體要達(dá)到以下主要目標(biāo)。

1、系統(tǒng)集成，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。把組織建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，科學(xué)統(tǒng)籌，形成工作合力，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由單個(gè)領(lǐng)域分步推進(jìn)向相關(guān)領(lǐng)域協(xié)調(diào)推進(jìn)轉(zhuǎn)變；由抓黨的組織覆蓋向抓黨的組織和工作覆蓋并舉轉(zhuǎn)變；由注重政策指導(dǎo)解決突出問(wèn)題“要我抓”，向注重完善機(jī)制體制充分發(fā)揮黨組織主體作用激發(fā)內(nèi)在活力“我要抓”轉(zhuǎn)變。

2、功能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”。支部全體黨員要行動(dòng)起來(lái)，著眼于提高組織建設(shè)工作整體水平，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”：一是黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。二是黨支部書(shū)記素質(zhì)進(jìn)一步提升。黨支部書(shū)記教育培訓(xùn)得到加強(qiáng)，促進(jìn)隊(duì)組發(fā)展、服務(wù)群眾的能力不斷增強(qiáng)。三是黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，黨員教育、管理、服務(wù)得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀(guān)念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)。四是基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升。黨務(wù)工作力量不斷壯大，黨務(wù)工作者待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大，黨員活動(dòng)場(chǎng)所得到鞏固，黨建工作信息化水平提高。五是黨建制度化水平進(jìn)一步提升?，F(xiàn)有制度得到落實(shí)，新項(xiàng)目新領(lǐng)域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；Q策科學(xué)化水平不斷提高。

三、方法步驟

1、調(diào)查摸底，分類(lèi)定級(jí)。本支部結(jié)合實(shí)際，對(duì)支部的黨員情況，作用發(fā)揮情況，組織制度是否完善，進(jìn)行調(diào)查摸底討論，并如實(shí)反映存在問(wèn)題，深刻剖析原因，制定出整改措施，對(duì)本支部進(jìn)行了分類(lèi)定級(jí)。

2、整改提高，晉位升級(jí)。支部通過(guò)調(diào)查研究，找出黨組織建設(shè)突出問(wèn)題，以開(kāi)展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，針對(duì)本支部建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中提出的具體問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，制定整改措施，明確責(zé)任，積極整改落實(shí)，并向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。通過(guò)解難題，辦實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、深挖根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

本支部通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立了完善黨組織相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，建立健全科學(xué)合理、切實(shí)管用的相關(guān)制度，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)制度、“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員教育制度、黨員管理服務(wù)制度、黨員黨性定期分析制度。建立了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，黨員開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的保障機(jī)制，進(jìn)一步完善黨建工作績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制，不斷推進(jìn)黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。支部積極配合公司黨委將對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)開(kāi)展基層組織建設(shè)年工作進(jìn)行考評(píng)，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好環(huán)境，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，模范帶頭創(chuàng)佳績(jī)”的工作勁頭，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳推進(jìn)基層組織建設(shè)年的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

綜掘一隊(duì)黨支部

2012-3-20

第四篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

宋福強(qiáng)

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ行燎诟牛萌紵啻?，獻(xiàn)出光熱的性格，來(lái)書(shū)寫(xiě)著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來(lái)到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們?cè)诠ぷ髅鎶^力拼搏的情景，又深受感動(dòng)，特別是煤礦工人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動(dòng)了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來(lái)，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和看法，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說(shuō)他他還是積極堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。

他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題我們隨時(shí)寫(xiě)入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫(xiě)入記錄，從來(lái)不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。

扎根煤海多奉獻(xiàn)。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒(méi)一點(diǎn)空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過(guò)。有一天，他不小心崴了腳，雖沒(méi)有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來(lái)著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。

“優(yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表

第五篇：綜掘一隊(duì)驗(yàn)收管理辦法

綜掘一隊(duì)驗(yàn)收員管理辦法

1.驗(yàn)收員必須跟班驗(yàn)收,當(dāng)班工程質(zhì)量及支護(hù)質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗(yàn)收員當(dāng)天扣50分,并分析總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的原因匯報(bào)區(qū)隊(duì).2.驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按照計(jì)分辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給分,嚴(yán)禁徇私舞弊,否則對(duì)驗(yàn)收員當(dāng)月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當(dāng)班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗(yàn)收線(xiàn)點(diǎn)由2個(gè)驗(yàn)收員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真噴寫(xiě)吊掛,并負(fù)責(zé)每天激光的調(diào)整校對(duì).4.驗(yàn)收員必須在工作面和下一班面對(duì)面交接清楚存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)處理遺留問(wèn)題的扣分加分,移交下班處理的問(wèn)題加分必須從上班扣除.具體分?jǐn)?shù)由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況三對(duì)面協(xié)商裁定.5.有驗(yàn)收員的班組,臺(tái)帳由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫(xiě),班組長(zhǎng)說(shuō)明,沒(méi)有驗(yàn)收員的班組由班組長(zhǎng)填寫(xiě),必須寫(xiě)明巷道里程,支護(hù)里程,中腰線(xiàn),頂?shù)酌汉穸?支護(hù)數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復(fù)分開(kāi)來(lái)填寫(xiě),否則不予計(jì)分,對(duì)填寫(xiě)人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計(jì)分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實(shí)際里程和工程量計(jì)分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計(jì)分,錨索沒(méi)有編號(hào)標(biāo)識(shí)未安裝托盤(pán)的不給分,失效錨桿不計(jì)分,并按標(biāo)準(zhǔn)扣除.7.凡事當(dāng)班沒(méi)有實(shí)際工作量,應(yīng)付差事,安排任務(wù)未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊(duì)及跟班人員安排的班組均不予計(jì)分.8.驗(yàn)收員必須和班組同上同下現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)收，及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1.中班,夜班掘進(jìn)7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當(dāng)班要求支護(hù)的風(fēng)筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護(hù)的每根扣30分,空頂不得超過(guò)2米的排數(shù)不得按臺(tái)階分計(jì)分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補(bǔ)打錨桿等遺留問(wèn)題必須從上班按照標(biāo)準(zhǔn)扣除,不單獨(dú)產(chǎn)生加分,由驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé).3.回撤皮帶部件每架（單項(xiàng)件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風(fēng)筒每車(chē)50分，頂板離層觀(guān)測(cè)每個(gè)10分,平整石子墊路每車(chē)30分。

4.補(bǔ)打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補(bǔ)打本班頂錨幫錨的不予計(jì)分,超過(guò)三天未補(bǔ)打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗(yàn)收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護(hù)的整排頂錨每米50分,低洼處左側(cè)打水倉(cāng)一個(gè)50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過(guò)0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過(guò)0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過(guò)0.5米的每次扣100分,底煤超過(guò)0.8米的每次扣200分,底煤超過(guò)1米的每次扣300分,司機(jī)每次扣100分.