第一篇：香河鑫瑞出租汽車有限公司2011年工作總結

香河鑫瑞通達出租汽車有限公司

2011年工作總結

過去的一年，鑫瑞通達出租汽車公司在縣委、縣政府主管部門的正確指導和各相關業(yè)務部門的大力協助下，在公司的精心經營和員工的積極努力下，“以人為本、優(yōu)質服務”的經營理念得到了提升。安全生產效益得到了提高，全年未發(fā)生重大傷亡責任事故。公司被縣文明辦授予“文明單位”；被市文明辦授予”文明服務窗口”；公司鑫·通便捷服務隊被市文明辦授予“優(yōu)秀志愿服務品牌”。公司在市主管部門年終考核中取得了優(yōu)異成績。全體員工法律意識、政治意識都得到了加強。

一、主要成績和體會。

鑫瑞通達出租汽車公司現有員工202名（含管理人員：7名，電臺6名），出租車180輛（其中：鑫瑞100輛，通達80輛）。今年新增30輛車。獲得年度優(yōu)秀營運獎的＿＿人，拾金不昧先進個人＿＿名，優(yōu)秀話務員＿＿名。

1、安全生產效益顯著提高。2011年，公司的出租車數量在逐步增加的同時，人們的乘車需求及社會車輛也在猛增，客觀上的不利因素加上司機的各種主觀因素，使我們公司的安全生產成了重中之重。警鐘長鳴，取得了“三滿意”（出租車主管部門、乘客、出租車司機和家屬）的成績，未發(fā)生重大傷亡責任事故。

2、社會效益穩(wěn)步提高、服務意識與日俱增。

（1）拾金不昧，弘揚傳統(tǒng)美德。2011年，公司司機共發(fā)現并交還乘客手機49部、照相機1部、現金20700元、童車及工具等等。（2）免費接送考生。鑫·通便捷服務隊助高考生一臂之力。今年高考期間，鑫·通便捷服務隊共出動120多臺次，接送考生500人次。（3）危難關頭，排憂解難。2011年，10月16日凌晨4時，北道西口發(fā)生一起車禍。314號屈建平發(fā)現這一險情后，立即在電臺報了出去。瞬間，070號劉曉冬、095號闞富華、343號王海利、360號駱立新相繼趕到現場。有的報警，有的撬門救人，在5名師傅的救助下，三名傷員得到了及時救治。

11月21日，046號劉強、011號董滿山、097號任偉民等幾名師傅在高速路口正要接活時，忽見一拉紙邊料的汽車冒煙，情況非常緊急。董師傅一邊在電臺喊叫，一邊開了過去。幾臺車幾乎同時打開滅火口，控制住了火勢，避免了一場火災和損失。（4）加大資金投入、改善科技設備。把鑫瑞出租公司打造成名副其實的旗艦。今年，公司在資金緊缺的情況下，千方百計克服困難，加大資金的投入，增加科技含量高的衛(wèi)星定位設備。投入100多萬元為180輛出租車全部配備了GPS，從而即提高了司機和乘客的安全保障系數。同時也提高了香河出租車的知名度。

3、4、公司幫助司機排憂解難，為125名司機辦理加氣卡。完善制度、抓好“兩個經?！?/p>

回顧公司今年能取得這些成績，除了主管部門領導的親切關懷和相關部門的支持以外，就是我們堅持不斷完善制度。以制度管事，用制度管人，真正抓好“兩個經?！保ń洺Ｐ缘娜粘９芾斫逃徒洺Ｐ缘乃枷胝喂ぷ鳎?。完善制度就是真正落實崗前培訓答卷、貫徹落實上級會議、文件精神、安全生產的各項措施。例會自查自糾、法規(guī)的學習、獎懲等。不是空喊口號，不能走形式給人看。要使各項制度發(fā)揮作用。一年來，因違規(guī)營運被投訴受罰的25人次，占總數的15%，停運學習的59人次，沒有參加例會受罰的20人次，違反電臺規(guī)定受罰的7人次，違反交通規(guī)則和公司制度被罰12人次。

通過過去成績，我們深深體會到了抓好經常性日常管理的作用和 2 抓好經常性的思想政治工作的關系，兩者是公司發(fā)展的雙翼。人的行為是靠思想支配的，所以統(tǒng)一了員工的思想，就是統(tǒng)一了員工的行動。

二、存在的主要問題和原因。

邁入2012年的時候，如何看待過去的成績和存在的問題，對公司的發(fā)展是非常關鍵的。成績不說少不了，問題不找不得了。成績只能代表過去，不能說明現在，更不能預示未來。要想在新的一年里創(chuàng)佳績，必須從外到內，從上到下，從思想意識到行為規(guī)范，從管理模式到教育方式進行認真梳理。

1、個別人規(guī)章制度意識淡薄，營運規(guī)章引發(fā)爭執(zhí)。

盡管公司對新員工都進行了崗前培訓，每月都召開例會學習貫徹營運規(guī)定等相關法規(guī)和通報處理情況，但仍有少數人聽而不聞，我行我素。尤其是305陳建國和063劉江，對批評教育、停運學習、運管站和公司的處罰效果不理想。有的當面說的和背后做的不一致，不是從主觀上、宗旨上找不足，而是用客觀搪塞；不是下功夫提高服務技巧，而是埋怨人家不通人情。存在不打表營運亂要價的；自己滿意就接，不滿意就甩等等。

2、個別人車速過快，精力不集中造成交通事故，尤其是314屈建平和038趙洪偉。安全生產是公司的重中之重。雖然公司是小事說，大事講，月月談警鐘長鳴，但仍有少數人存有僥幸心理。開車快、不按規(guī)則變道轉向等等。對他人的教訓視而不見，出事前拍胸脯，出事拍屁股。

3、個別人素質差，違反公司電臺使用規(guī)定等違規(guī)事件時有發(fā)生。電臺一般是有嚴格的使用范圍和禁語，凈化語言就是塑造形象，所以，必須抓緊抓好，大家都要重視起來。

導致以上問題的原因是多方面的：既有主觀的，也有客觀的；既有領導的，也有員工的；既有管教方式的，也有管教力度的。3 尤其是執(zhí)法，懲罰力度有待提高和加強針對性有待下功夫。

三、著眼今后工作的重點，以點帶面，強化管理力度。

公司今后要抓兩頭、帶中間。抓兩頭就是抓典型（先進）引路，該獎勵的獎勵，抓后進該罰的罰。首先是爭取相關主管部門的積極配合，營造一種出租車違規(guī)營運主管部門真抓真管的氛圍。其次是培養(yǎng)一支綜合素質較高的思想骨干隊伍和黨員隊伍，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。營造一種學有目標的氛圍；第三是要罰得有理、有力。

1、安全生產仍是公司多頭工作的重點。安全工作就像洪水猛獸，一旦放松，泛濫成災，乘客的利益得不到保障。公司也就難以立足，所以一刻也不能松。切實落實好各項安全措施。要有計劃、有措施、有落實、有檢查、有成果。

2、對重點人、重要事件不能手軟。該停運的停運，強化服務意識，弱化名利思想。在思想教育的同時，必須給予罰款處理；情節(jié)較輕的給予批評教育記錄在案。

3、結合年統(tǒng)，公司給主管部門建議與政府油補相結合。對個別影響較大的司機適當緩發(fā)油補，既體現享有油補的權利，也要體現合理營運的義務。公司對投訴次數較多的前三名，停運學習或罰款。既不能一概而論，也不能任其發(fā)展。

在新的一年里，鑫瑞出租汽車公司全體員工將會更加團結一心，車車保平安、人人講誠信、家家有幸福，把美好的期待變成踏踏實實的行動。

香河鑫瑞出租汽車有限公司

第二篇：讀后感李鑫瑞

讀《站成一棵樹》有感

明德小學六年級李鑫瑞

寒假中，我讀了《站成一棵樹》這本書，令我受益匪淺。

“讓美好的文字陪伴這你走過生命中一個完整的春天?！闭绶饷嫔系眠@段文字，這本書就是有很多散文組成的，每一篇文章都有自己獨特的“靈魂?！睂⑿」适略杏诖蟮览碇小Ｆ渲凶盍钗矣∠笊羁痰氖恰堕W光的一課?！?/p>

《閃光的一課》主要講樂意一個小男孩用盡職盡責的態(tài)度對待送報給這這項別人看來很卑微的工作，他用懂事，勤奮和盡職盡責的態(tài)度打動了顧客，最后，所有的顧客為他------很貧窮，生活很困難的他，買了一輛非常漂亮的新自行車，以減輕他的工作難度。

“我總是把每份報紙放在應放的地方，如果遇到兩層樓的門廊，第一次沒投準，我就撿起來再投一次。遇到星期天，報紙又多又沉，我就報每一份報紙到臺階上，而不是一扔了事。下雨天，我就把報紙放到玻璃門里……”這是我最喜歡的一小段落,他體現了“小男孩”對送報紙這份工作認真與盡職的好孩子。

《站成一棵樹》是一生必讀的好書，他給我?guī)砹酥腔郏o予了我精神糧食，讓我充沛，是我開心，促我成長。愿我們經過自己的刻苦學習，取得優(yōu)越的成績，達到理想的目標，造就繽紛多彩的人生，站成一棵無比高大的樹，永遠屹立在自己的心中。

第三篇：考勤制度(鑫瑞通)

考勤管理制度

1.0 目的為確保公司進行有秩序的經營管理而制定

2.0 適用范圍

適用于徐州市鑫瑞通稅務師事務所有限公司所有員工

3.0 責任

各部門主管、經理

4.0 程序內容

4.1 出勤

? 工作時間:-每周工作五天，上班時間為8:30—11:30，13:30—17:30。

? 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*, 人事部會給予補簽.? 公出: 一個工作日內的公出需在前臺白板上登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到人力資源部登記.? 請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門

經理和人力資源部并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

? 遲到、早退和曠工的獎懲制度:

全勤獎:每月100元,以考勤卡為準.遲到早退線: 上班8:30以后到達，視為遲到，下班17:30以前離開,視為

早退

遲到處理：

A:遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 遲到超過30分鐘后,按曠工一天計，扣除個人月工資的10%

注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。

早退細則：

A:早退 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 17:00以前下班，按曠工一天計算，扣除個人月工資的10%。

注：有特殊事情，事后一天之內補假的，不做早退處理。

4.2 曠工

? 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為連續(xù)曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出“辭退處分報告”。

4.3 考勤統(tǒng)計

? 各種休假單，加班單應于每月月底前交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計。5.0 本制度自2014年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：福州鑫科瑞信息技術有限公司維保細則

一、維修細則

·維修人員在接到報修電話后，應在約定時間內到達用戶處。

·工程師到達現場后，用戶應積極配合維修人員工作，包括告知系統(tǒng)或設備發(fā)生故障的過程等，并應提供系統(tǒng)設備的相關資料。

·維修人員到達后，應盡快檢查出大致故障，并給出相應的解決方案，提出維修建議，當場進行維修。

·如有需要，維修人員將設備撤回公司維修須征得用戶同意，出具相關手續(xù)、并在指定的時間內送回用戶所在地。用戶的系統(tǒng)或設備可以正常工作應被視為一次維修工作的完成?！ぞS修工作完成后，維修人員應向用戶提供完整的維修報告，或口頭描述故障的成因，故障解決的過程，及以后在使用當中應注意的問題。

·電子元配件燒毀、老化等理論上不可修復的部件我們稱之為致命性故障，將建議用戶重新更換，一般不作保修。

·維修過程所需要的零配件更換費用由用戶自行承擔，不計在維修費用里。

·技術人員有義務做好數據保密工作，不得將用戶的數據泄露出去。

二、維保項目工作程序

本公司致力于智能化弱電項目的施工及維保服務。具有多名經過多年實踐經驗的工程師，已積累了豐富的施工經驗及維保故障的排查能力。主要涉及案例有：辦公寫字樓、賓館飯店、廳堂、場房、廠區(qū)、倉庫、院落、醫(yī)院、學校、商業(yè)市場（各類經營場所）以及物業(yè)小區(qū)等 〉的施工、維修、維保、維護等項目，并積累了相關方面的管理經驗，定將實現維保單位所需要的滿意效果。

一、維保范圍：

閉路監(jiān)控、背景音樂、樓宇對講、門禁系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、樓宇自控等；

二、維保/維護進程中的工作程序：

1、認真查看該器材設備的運行狀況，詢問和做好從起用時間到本次維護 / 維保之前所發(fā)生的一切事故記錄 ；

2、依據查看記錄，認真分析該器材設備的老化（陳舊）程度，判斷它的后期使用期限，評估維護 / 維保期間需要必須更換的部件，并核算開支費用；

3、寫出該項器材設備的運行現狀、損壞（磨損、老化、衰減）程度、如何恢復原始狀態(tài)和整改的報價方案，提供給對方平衡、選擇；

4、針對客戶的反饋意見，提出維修 / 維保方案；

5、簽定維護 / 維保協議，原則堅持一年分上下三次付款方式：⑴第一次是簽定維護 / 維保協議后7日內支付50%； ⑵第二次是上半年服務到期前一個月內支付余下50%中的70%；⑶第三次是全年服務結束后的10天內支付余下的全款。

6、做好全年維護 / 維保記錄，力爭做到以下有效保證： ⑴條件準許的情況下，公司派駐現場一名技術人員，做到隨叫隨到； ⑵一般維護 / 維保項目做到市內3小時內到現場； ⑶一月兩次普修，季度一次大檢查、大檢修； ⑷季度匯總一次維護 / 維保記錄，由使用方（客戶）做評定、簽字。

7、認真整理和保管好維護 / 維保記錄，以第一手現場資料向客戶移交。

三、智能化單一系統(tǒng)維保費用計算（年）

閉路監(jiān)控：100-300元 / 點位；終端設備：500-1000元 / 硬盤錄象機等；樓宇對講：可視15-25元 / 戶，非可視10-18元 / 戶；門禁系統(tǒng)： 600-900元 / 門；停車場管理系統(tǒng)：1000-3500元 / 一進一出；周界報警系統(tǒng)：150-300元 / 對；樓宇自控：100-300/點（上述費用不含需要更換的器材設備費），具體面議。

第五篇：香河六中工作總結

香河六中工作總結

近年來，在上級教育部門的正確領導下，我校堅持以教育教學質量為中心，強化教育教學研究和常規(guī)管理，深入實行教學改革，執(zhí)行教育行政的各種準則，理論、規(guī)章、制度，繼續(xù)加強學校教師隊伍建設，提升師資整體素質，調動全體教師、學生的積極性和高度熱情，發(fā)揚優(yōu)良的校風、教風、學風，上下一致，團結協作，以認真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新的辦學精神，加強教學研究，不斷解決教學中存在的新問題，全面提高了學校的教學質量，改善了校園的環(huán)境，提升了學校的核心競爭力，正努力朝著爭創(chuàng)讓人民更加滿意的具有地方特色的農村新型學校的目標奮進。這種獨具特色的管理，讓六中的名字在京東大地上越來越響亮。河北省“校務公開示范?！?、河北省“體育傳統(tǒng)項目學?！?、廊坊市“明星?！?、香河縣“十佳誠信學?！?、香河縣“文明單位”等榮譽都來源于六中人的努力！現結合學校實際，就本校三年來開展的工作情況總結如下：

一、加強領導班子建設，充分發(fā)揮班子的主導作用

三年來，學校的領導班子團結一致。領導層深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數。教導處能指導教師制訂出行之有效的班級工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。全校教師業(yè)務能力及教學熱情大有提高，教學風氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評。

學校的領導班子人人都有強烈事業(yè)心和高度責任感，每天都是早 到校、晚離校，以校為家。學校也要求和組織教師家訪，深入了解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態(tài)度等情況，做到學校、社會、家庭有機結合。

加強教學管理，全面提高教學質量是學校領導義不容辭的職責。校領導首先做到身先士卒，帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課。同時，校領導班子深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據，在領導的帶動下，教師相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力，進而提升了學校的教育教學質量，為學校今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

二、重視隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀師資

教育要發(fā)展關鍵在教師。師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平，尤其是像我校這樣一所條件不足的農村中學。三年來，我校注重對教師隊伍的建設，著力提升教師整體素質，堅持常抓不懈。首先我們加強職業(yè)道德教育，開展教師政治業(yè)務學習。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題，個別教師因為諸多因素一心想向外調，對教學沒興趣等。經過一年又一年的學校領導無微不至的深入了解和推心置腹的交談，對個別思想迷茫的教師進行了思想教育，漸漸清除了他們心中的消極因素，從而逐漸使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書育人。再次以提高教師實施素質教育的能力和水平為重點，鼓勵教師自學，同時為老師提供各種學習機會，使青年教師迅速成為學校的教學骨干和學校的學科帶 頭人，讓他們感到了自身工作的價值和幸福。

與此同時，在教師管理方面，學校把教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，出勤與績效工資直接掛鉤，杜絕了教師上班時間外出、遲到早退等不良現象。學校涌現出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師，促進了良好的師風和校風的形成。

三、加強德育工作，建設文明校風

為了提高校園品味，陶治學生情操，學校加強了校園文化建設。一草一木都在悄悄吐露著縷縷文化氣息，每一塊墻壁都在訴說著‘誠信乃立身之本’‘與人為善，道義為先’??學生視線所到之處，活動所達之地，石頭說話，花草傳情，處處感受到教育。

六中堅持多形式、多渠道的正面教育，引導學生人人懂文明，人人爭做文明學生。學期末，學校設立學習標兵、三好學生、優(yōu)秀學生干部、雷鋒獎、特長表現獎、文明懂禮獎、明顯進步獎、優(yōu)秀共青團員、優(yōu)秀團干部等獎項，充分挖掘學生的閃光點，從而營造了比、學、趕、超，積極向上的良好校風；大力倡導“感恩”教育，提倡儒家文化與當代思想結合，大興文明懂禮之風，“感恩”教育成為我校德育工作的一大特色，并在全縣教育系統(tǒng)推廣；制定了符合自己特色的誠信教育內容和要求，把誠信教育滲透到各科教學中去，提高了學生對誠信的認識；開展一系列活動進行德育教育，對學生進行長期的德育教育。

1、通過校會、主題班會、團活動開展各種教育：

2、堅持升旗儀式，在國旗下進行五愛教育。

3、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育；

4、優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項內容；

5、要求教師認真上好品德社會課，強調教師應細致耐心做好后進生的轉化工作。

四、狠抓教育教學，提升學校核心競爭力

教學工作是學校的中心工作。三年來，我校通過抓教研、教改和教學常規(guī)，提高教學質量，培養(yǎng)學生學習興趣。每學期開學初，我們學校都會及時召開教研組長會議，共同商定每一個學期中的教研組活動，并把活動落到實處。

1、積極開展了教研活動。一般一年要開展多節(jié)教研課，讓全體教師參與聽課和研討交流，并就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

2、教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質量的重要保證，因此，我們三年來始終抓實抓好，重點做了幾點工作。

（1）、開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，每一科到期末都有考核并把成績上交教導處。

（2）、做好學籍管理工作。讓學生在校的各項管理工作更加的井然有序。

（3）、進一步規(guī)范和強化教學常規(guī)檢查工作。在每一學年中，我校教導處每月底進行一次教學常規(guī)檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導處提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，教導處針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，面對面提出整改意見，真正做到服務于廣大師生。（4）、三年來，每一年我們都以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。年年我們都從學生的基礎文明行為、習慣教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為，促進了學生的全面發(fā)展。

（5）、三年中，我們每一年都積極開展各項競賽活動。競賽有利于提升一所學校的辦學層次，從側面可以看出一所學校的教學質量和辦學水平。有朗誦比賽，作文比賽，數學競賽，手抄報比賽，書畫比賽等。通過以上一系列競賽活動，培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。

（6）、加強畢業(yè)班的教學管理力度。一個學校的教學水平，無不從畢業(yè)班展現出來。學校重視提高對畢業(yè)班科任教師的要求，同時又給予適當的支持鼓勵。加強學生的基礎知識的掌握、加強畢業(yè)班的思想教育、召開畢業(yè)班學生座談會、加強畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績，特別是近幾年來，我校中考成績一直位居全縣所有初中學校之首，今年，又有132人被一中錄取，香河六中已成為我縣初中教育的一面旗幟。

五、加強家訪和安全管理工作

為進一步加強學校與家庭的聯系，協調學校與家庭的教育步調，統(tǒng)一學校與家庭教育對學生的要求，共同做好學生的教育工作，促進學生德智體美全面發(fā)展；為加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，三年來，我們至始至終都重視和在加強家訪和安全管理工作。

1、學校每年學期初發(fā)放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯系，增強了學校的教育合力，有效地促進了學校的各項工作的開展。

2、學校做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生考勤，確保學生在校安全地進行學習。

3、做好家訪工作。每一年我校都把家訪當成是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，這也是促進學校教學的重要手段。同時，我校還采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式，嚴格家訪內容要求，發(fā)現學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產生畏學情緒等情況的，及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯系齊抓共管，取得了良好的效果，也獲得了家長的肯定。

4、加強對學生的安全管理工作。三年來，每一年我們對學校的安全教育都刻不容緩。我校這幾年來利用升旗儀式及班會課、政治課等各種機會對學生進行安全教育，安全知識普及，并結合社會上安全事故和當地的安全事件，教育學生以防范為主，做到安全第一，構建安全無事故的和諧校園。

六、堅持財務制度，積極開展勤工儉學。

1、嚴格按照上級有關部門的文件標準做到不亂收費，嚴格執(zhí)行九年義務教育的相關規(guī)定。

2、堅持勤儉節(jié)約，同時努力改善學生的學習環(huán)境、教師的生活 條件及待遇，保證教師安心工作。

3、廣辟門路，積極爭款消除安全隱患，改善辦學條件。

4、開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)建平安和諧校園。

5、與社會愛心人士、企業(yè)取得聯系，捐資助學。

七、改善辦學條件，優(yōu)化校園環(huán)境

在上級領導和社會各界的關心支持下，學校多方籌措改善辦學條件，加大服務學生的力度，先后改建了食堂、學生餐廳、男生宿舍，硬化路面1500平米，維修學生桌凳900套，更換鍋爐兩個，改造舊線路整改了危房危墻，更換操場護欄等等。如今學校的辦學條件有了明顯的改善。

八、存在問題

回顧三年的工作，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學工作，取得了一些成績，但是，也存在一些問題。第一，學生校外學習氛圍差，家長對子女管理不到位。第二，教師緊缺，青年教師少，兼職的多，工作任務繁重，壓力大，個別學科老師跨年級教課。第三，學校相應的功能教室硬件設施需要更換補充。第四，學生住宿條件差急待改善，生活老師配備少急需增加?；厥走^去我們取得了一定的成績，面對未來又倍感壓力，我們相信，在縣委縣政府及教育局的正確領導下，在全體教師的共同努力下，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們將進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，為香河的教育振興譜寫新的篇章！