第一篇：鄭州機械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)2009年度工作總結12.22

鄭州機械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)

2009年度工作總結

1、企業(yè)基本情況。

我所是原機械工業(yè)部直屬的一類多專業(yè)綜合研究所，主要從事機械工業(yè)基礎技術、基本工藝的研究，已有五十多年的歷史，1999年轉制為中央直屬大型科技企業(yè)——機械科學研究總院的直屬企業(yè)。轉制后，在繼續(xù)承擔國家科研攻關等縱向研究項目的基礎上，逐步加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的力度，使全所產(chǎn)業(yè)化規(guī)模逐年都上新臺階。目前，我所是河南省50戶高成長型國家高新技術企業(yè)，擁有員工506人，其中專業(yè)技術人員360余人，研究員62人，高級工程師113人，博士5人，碩士89人。

我所主要從事現(xiàn)代設計技術、機械傳動技術、新材料新工藝技術、精密成型技術、軟件技術、機電一體化技術的研究、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。已建成多個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，開發(fā)產(chǎn)品數(shù)百種，部分產(chǎn)品已進入國際市場。

2000年7月，我所通過英國摩迪公司ISO9001質量體系認證，從設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務建立了一套完整有效的質量保證體系。

我所可以招收“機械設計及理論”學科博士學位研究生和“機械設計及理論”、“工程力學”、“固體力學”學科碩士學位研究生，每年約招收培養(yǎng)1名博士研究生和5～6名碩士研究生。

我所自1971年以來，共取得科研成果750多項，獲得國家級 和省部級獎勵約200項。五十多年來，在國家重點工程、重大裝備研制和國防建設中（如三峽、葛洲壩、長征二號火箭、核電站、航天載人工程等）發(fā)揮了重要作用。

2、取得主要成績(1)完成銷售收入情況: 2008年完成銷售收入5.06億元、2009年預計完成銷售收入5.5億元;計劃2010年實現(xiàn)銷售收入6億元。

(2)項目投資完成情況：

鄭州機械研究所“重載齒輪減速器系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目總投資1億，2009年計劃投資5000萬元，截止2009年9月底累計完成投資4000萬元;因項目前期估計不足，市場情況變化等情況，項目10月份停止投資，所考慮對市場前景較好的“綠色焊接技術與材料的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”進行投資開發(fā)，故該項目不再繼續(xù)投資。

(3)自主創(chuàng)新情況：

2007年取得授權專利9項，其中：實用新型專利8項、外觀設計1項，2008年取得授權專利7項，其中：發(fā)明專利3項，實用新型專利4項、2009年取得授權專利5項，其中：發(fā)明專利1項，外觀設計1項，實用新型專利3項。

2007—2009年取得科技成果獎32項，其中：獲中國機械工業(yè)科學技術二等獎1項，河南省國防科技工業(yè)技術進步一等獎1項，機械科學研究總院科技成果獎30項。2007—2009年我所自主研究開發(fā)的新產(chǎn)品研發(fā)項目29項，總投入10617萬元。2007年投入397萬元，2008年投入3349萬元，2009年投入6871萬元，為保證新產(chǎn)品研究開發(fā)的效果，我所研發(fā)經(jīng)費投入逐年增加。

3、科技自主創(chuàng)新經(jīng)驗與做法：

我所為加快科技自主創(chuàng)新工作的步伐，專門設立了獨立的科技管理部門，制定有科研項目管理辦法、研究開發(fā)費用財務管理辦法、專項獎勵和博士津貼暫行辦法等政策文件，鼓勵科技人員開展創(chuàng)新活動。建立有所研究開發(fā)組織體系，主要由兩層研發(fā)機構組成，加強了所新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研發(fā)管理、宣傳、考核力度，對項目執(zhí)行過程中存在的問題進行跟蹤管理。加大科研開發(fā)所需資金的投入力度，保證研發(fā)資金及時到位，我所自主研發(fā)的基金項目資金投入由2007年的397萬元增加到2009年的6871萬元。較好地保證了我所的新產(chǎn)品的不斷更新，滿足了市場需求，為我所取得了較好經(jīng)濟效益。

鄭州機械研究所 2009年12月22日

第二篇：鄭州機械研究所100噸改造

你好！

你們提出的去那看看完全沒必要！因為電氣改造不像機械改造那樣，電氣改造主要是邏輯和功能，至于擺放位置非常隨意！所以沒必要！另為時間也來不及，昨天我問了，1500轉/分的電動機生產(chǎn)周期得40天左右，因為他是非標準電動機，需要重新開模。1000轉/分的電動機也得30多天。電氣控制設備我們自己設計自己制造可以盡量提前！也得30天吧！若去的話光辦護照辦簽證也得4-50天。所以還是不去為好！你們盡管放心，我盡量設計得非常清晰，認識字都能看得懂！這非常便于你們今后使用！交給我你們盡管放心吧！

我已經(jīng)從事起重機電氣設計25年，可以說是電力系統(tǒng)的起重機控制專家！我除完成單位生產(chǎn)的所有重型塔吊是我設計制造外，我還給，川三公司搞了DBQ3000塔機、DBQ630塔機電氣改造，晉二公司DBQ1500電氣改造，豫二公司俄式630履帶、東電三QST3150塔吊電氣改造。豫1公司DBQ1380副鉤加速改造，這些改造我都沒去現(xiàn)場，因為我的設計非常清楚！我的技術咨詢非常到位！至于其他，我堅持一個觀點：打一次交道便是永遠朋友的理念。我想合作一次后，將來無論你們有什么事你們都會想起我的！工期的關系我希望你們早做決定！

你們抓緊辦吧，時間太緊了，有很多意想不到的事情都會耽誤工期！我們的任務很緊，沒必要也沒時間去啊，不像在國內(nèi)說去就去，明天我去石家莊，他們的DBQ4000塔機要做電氣系統(tǒng)改造！要不你把我的QQ號給經(jīng)理，我們網(wǎng)上聊聊！

第三篇：市機械研究所工作總結

二○一0年已經(jīng)過去，一年來在經(jīng)信委黨委領導下、班子成員全面系統(tǒng)地學習了毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx” 的重要論述，特別認真學習了xx同志關于科學發(fā)展的偉大理論和“十七” 大文件。通過黨委一班人的集體學習，我們深刻地認識到：作為黨員、干部，不但要有堅定的共產(chǎn)主義信念，更要深刻理解黨的路線方針政策，還要認真解決自己頭腦中不適應科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的思想觀念、思想境界，更要具備帶領干部職工搞好科學發(fā)展的能力，結合本單位的實際情況，針對存在的問題拿出切實可行的解決辦法。通過學習統(tǒng)一了黨政領導班子的思想，更堅定了我們做好工作的信心和決心。根據(jù)我所的實際情況進－步明確了：穩(wěn)定和發(fā)展是關系我所前途、命運的基本。這為全年工作計劃奠定了堅實的思想基礎。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針，加強黨的組織建設；以拆遷遷建為契機，盤活存留資產(chǎn)；以愛崗敬業(yè)教育為內(nèi)容，增強職工凝聚力；以強化獎懲為手段，構建我所現(xiàn)代管理機制；明確穩(wěn)定思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實,團結、和諧、奉獻、干事，努力實現(xiàn)“從穩(wěn)定中求生存到生存中求發(fā)展”是我們的工作目標。為了更好的做好2011年工作現(xiàn)對過去一年的工作總結如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效

根據(jù)濟南市經(jīng)信委《關于在機關和直屬單位黨組織、黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒活動的實施方案》的要求，結合我所實際所黨委制定了《關于在全所共產(chǎn)黨員中認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒”活動的實施意見》，提出了“以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真學習踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞我所穩(wěn)定、發(fā)展、拆遷、遷建工作大局，以為黨爭光、為所增值、對職工負責為工作價值取向、以推動我所科學穩(wěn)定發(fā)展、構建團結和諧機械所為主題，以爭做泉城先鋒為載體，以創(chuàng)建先鋒黨組織、爭當先鋒共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅持從我所實際出發(fā)，務實求是，全面推進我所黨的各項工作”的指導思想。使活動開展的即結合我所實際又具有鮮明時代特色，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做泉城先鋒活動”，是深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”和“深入開展學習實踐科學發(fā)展觀”活動的繼續(xù)，我們做到了：認認真真發(fā)動、認認真真活動、認認真真工作，善始善終的做好活動的每一個階段的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)我所國有資產(chǎn)的保值增值、職工利益的保護建功立業(yè)。

二．做好資產(chǎn)運營，確保國有資產(chǎn)的增值保值

1、所黨政一班人在及時向經(jīng)委分管領導做了匯報的同時，認真學習和研究《濟南市國有土地收購儲備辦法》；并在分析了我所土地位置、性質和地上建筑物的面積及構成等情況后，原則上確定以地上建筑物為主計算補償?shù)姆椒ǎ员ＷC國有資產(chǎn)的少損失和職工長期生濟有保障，并分別于2011年 6月、2011年 9月、和2011年1月三次向濟南市舊城改造辦公室書面提出請求，要求充分考慮我所實際情況，做到應補盡補，與該辦人員在一年多的時間里進行了無數(shù)次艱苦的磋商，并通過各種渠道做工作。經(jīng)過我們的努力最后評估給我們1700萬元元左右的補償。

2、所黨政工領導班子經(jīng)反復實地考察、思考論證，重新修正制定了遷建指導思想即：“實事求是、量力而行、盡力而為；盤活資產(chǎn)、夯實基礎、不留后患；確保穩(wěn)定、留足后勁、擇機發(fā)展；以利于重振濟南市機械研究所?！贝_立了“以拆遷遷建為契機、搞好新品研發(fā)工作、運營好資產(chǎn)這篇文章, 單位保穩(wěn)定、資產(chǎn)保增值” 的基本思路。

3、根據(jù)我所可用于購置固定資產(chǎn)的資金情況，結合近期掌握的信息和經(jīng)過所長辦公會、黨政工聯(lián)席會、全體職工大會認真討論確定新的《遷建方案》。

即：

（一）用拆遷補償金購置科研所辦公樓作為辦公、科研和經(jīng)營用房。

（二）對我所原擁有機加工設備招標進行出租或出售。

（三）選擇一處機械加工企業(yè)作為我所的新產(chǎn)品中小試基地。

（四）通過以上運作，以期形成：以科研研發(fā)為中心，以原有設備出租收入為補充，以新產(chǎn)品中試基地為依托，研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、營銷為一體的新型科研生產(chǎn)院所。以達到國有資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營不斷、職工收入不減、單位保證發(fā)展之目的。

三．認真做好我所干部人事檔案管理達標、崗位設置和競聘工作

（1）檔案管理達標工作根據(jù)人事檔案材料入檔的新要求，對檔案材料做了進一步的分類、排序，對破損、卷角、褶皺和不符合規(guī)定尺寸材料仔細進行裱糊、壓平、折疊和裁剪。查漏補缺，對所缺材料進行追要、查找、補充，做到了應歸檔材料齊全完整，“三齡一歷”的確認，按照上級要求，嚴格審核每個職工的出生日期、參加工作時間、入黨時間和學歷。建立健全了干部人事檔案七項管理制度，明確了責任，建立了干部人事檔案冊及各種登記本，做到手續(xù)完備，記錄清楚。經(jīng)過努力，我所檔案管理晉升三級達標工作順利通過。

（2）為做好我所崗位設置與崗位竟聘工作，經(jīng)黨委研究、經(jīng)職工討論通過了《濟南市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》。經(jīng)所黨政工聯(lián)席會研究決定，成立崗位設置與崗位竟聘領導小組、工作小組、考評小組和競聘監(jiān)督小組。

黨委提要求：一是嚴格工作要求：“崗位設置競聘上崗”工作人員，要嚴格按《濟南市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》執(zhí)行。并要做到：民主程序不能少、崗位標準不能降、核定崗位不能突、工作步驟不能減。認真細致地做好這項關系職工切身利益的工作。二是嚴肅組織紀律：崗位設置、競聘上崗工作要嚴格政策，嚴肅紀律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，精心組織，周密安排，做到公開、公平、公正，積極有效地推進本單位的崗位設置工作。

在領導小組、工作小組、考評小組和競聘監(jiān)督小組及全體工作人員的努力下順利完成了我所崗位設置與崗位竟聘工作。得到了全所職工和市人事局、市經(jīng)信委領導的好評。

四．關心職工生活、做好民主管理，所務公開工作

（1）我們關心職工利益，盡力解決職工遇到的困難，每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過世等，所領導干部均進行看望和慰問，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問題，在資金特別困難的情況下適時調(diào)整了未在崗職工的生活費，積極協(xié)調(diào)市工會對特困職工進行救助，使得職工體會到所領導的關心。

（2）在關系本所長遠發(fā)展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競聘、工資調(diào)整等各項工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，在方案的形成過程中，切實依照民主程序，認真征求每一個職工的意見，保證了決策的科學性和工作方案的合理性，在方案的實施過程中注重民主管理、民主監(jiān)督，確保方案的有效實施，決策及實施結果均通過所務公開欄，內(nèi)部局域網(wǎng)，《致職工公開信》、召開全體職工大會等形式向全體職工公開，由于工作規(guī)范有序，公開透明，保證了每一個職工的知情權，參與權決策權和監(jiān)督權，各項工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發(fā)生。

五、強化信訪制度的落實，及時排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負責日常接訪外，繼續(xù)堅持了2011年制定的所級領導干部接訪制度，每周五為所級領導干部接訪日，四位所級領導按制度規(guī)定的程序和要求輪流值班接訪。我們在日常工作中尤其是與職工切身利益密切相關的問題上十分注意排查可能出現(xiàn)的矛盾以及時從預防和化解，例如：今年專業(yè)技術崗位評聘工作中，我們認真研究了有關政策和規(guī)定，細致的分析了我所專業(yè)技術人員的狀況，評聘過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評聘條件和量化賦分標準并向相關職工進行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產(chǎn)生，順利的完成了該項工作。再如：我單位退休人員頻繁來所反映“規(guī)范補貼、節(jié)日補助及住宅取暖補貼”的有關問題，所領導對來所人員做了大量耐心細致的解釋和說明，將其勸回。退休人員在多次反映無果到市信訪反映問題時，所領導第一時間接訪，并做了大量的說服工作，同時我們將這些情況及時向經(jīng)委領導書面匯報，維護了我單位及社會的穩(wěn)定大局。

六、做好廉潔自律工作，樹立良好的班子形象

所黨委及時與經(jīng)委黨委簽定了“廉政責任書”，與此同時黨委書記與各支部書記和各部門黨員干部簽定了符合本所實際情況的“黨風廉政責任書”。充實完善了我所黨風廉政的有關制度。嚴格規(guī)定了黨員干部廉潔勤政的標準和要求，特別是對拆遷遷建工作及所內(nèi)所有的工程施工和購置物品制定了“陽光操作”的具體要求。在拆遷談判、新品開發(fā)、新產(chǎn)品審報、市場開拓、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)運營的過程中嚴格按中央、省、市及我所廉政要求開展工作。在公務處理中沒有接收任何單位、個人的任何禮金和有價證券。基本做到了廉潔勤政。在干部職工中樹立了良好的干部形像。

2011年工作指導思想和基本工作打算

一．2011年工作指導思想

以黨的xx大的路線、方針、政策為指針；以繼續(xù)搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒”活動為著力點；以愛所、愛崗、敬業(yè)為內(nèi)容；以構建我所團隊文化，增強職工凝聚力、向心力為目標；以拆遷遷建為機遇;明確發(fā)展思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實,團結、和諧、奉獻、干事，努力實現(xiàn)經(jīng)委對我所工作的要求和目標。

二.2011年的基本工作打算

(1)繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作, 以保證各項工作的順利進行

(2)認真做好拆遷工作。并以此做為二次創(chuàng)業(yè)重振濟南市機械研究所的－個機遇。確保我所國有資產(chǎn)的增值保值, 為我所的安定、發(fā)展奠定一定的資金基礎.(3)認真做好新《遷建方案》的落實工作，為我所的安定、發(fā)展提供一定的物質條件.(4)在認真做好穩(wěn)定、遷建、新品開發(fā)的前題下, 廣招賢人志仕, 廣納新技術信息, 并在經(jīng)委統(tǒng)一領導下為行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻.2011年將是我所遷建穩(wěn)定、資產(chǎn)運營、加強管理、開拓局面至關重要的關健一年，我們將在經(jīng)信委黨委的正確領導下，帶領所黨委一班人與行政領導班子一起“團結、和諧、奉獻、干事”為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值、行業(yè)指導工作的起步和職工利益的提高努力工作，不辜負經(jīng)委黨委的信任和全所干部職工的期望和信任。

第四篇：市機械研究所工作總結

大文件。通過黨委一班人的集體學習，我們深刻地認識到：作為黨員、干部，不但要有堅定的共產(chǎn)主義信念，更要深刻理解黨的路線方針政策，還要認真解決自己頭腦中不適應科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的思想觀念、思想境界，更要具備帶領干部職工搞好科學發(fā)展的能力，結合本單位的實際情況，針對存在的問題拿出切實可行的解決辦法。通過學習統(tǒng)一了黨政領導班子的思想，更堅定了我們做好工作的信心和決心。根據(jù)我所的實際情況進－步明確了：穩(wěn)定和發(fā)展是關系我所前途、命運的基本。這為全年工作計劃奠定了堅實的思想基礎。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針，加強黨的組織建設；以拆遷遷建為契機，盤活存留資產(chǎn)；以愛崗敬業(yè)教育為內(nèi)容，增強職工凝聚力；以強化獎懲為手段，構建我所現(xiàn)代管理機制；明確穩(wěn)定思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實,團結、和諧、奉獻、干事，努力實現(xiàn)“從穩(wěn)定中求生存到生存中求發(fā)展”是我們的工作目標。為了更好的做好2011年工作現(xiàn)對過去一年的工作總結如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效

根據(jù)濟南市經(jīng)信委《關于在機關和直屬單位黨組織、黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒活動的實施方案》的要求，結合我所實際所黨委制定了《關于在全所共產(chǎn)黨員中認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒”活動的實施意見》，提出了“以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真學習踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞我所穩(wěn)定、發(fā)展、拆遷、遷建工作大局，以為黨爭光、為所增值、對職工負責為工作價值取向、以推動我所科學穩(wěn)定發(fā)展、構建團結和諧機械所為主題，以爭做泉城先鋒為載體，以創(chuàng)建先鋒黨組織、爭當先鋒共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅持從我所實際出發(fā)，務實求是，全面推進我所黨的各項工作”的指導思想。使活動開展的即結合我所實際又具有鮮明時代特色，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做泉城先鋒活動”，是深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”和“深入開展學習實踐科學發(fā)展觀”活動的繼續(xù)，我們做到了：認認真真發(fā)動、認認真真活動、認認真真工作，善始善終的做好活動的每一個階段的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)我所國有資產(chǎn)的保值增值、職工利益的保護建功立業(yè)。

二．做好資產(chǎn)運營，確保國有資產(chǎn)的增值保值

2、所黨政工領導班子經(jīng)反復實地考察、思考論證，重新修正制定了遷建指導思想即：“實事求是、量力而行、盡力而為；盤活資產(chǎn)、夯實基礎、不留后患；確保穩(wěn)定、留足后勁、擇機發(fā)展；以利于重振濟南市機械研究所?！贝_立了“以拆遷遷建為契機、搞好新品研發(fā)工作、運營好資產(chǎn)這篇文章,單位保穩(wěn)定、資產(chǎn)保增值”的基本思路。

3、根據(jù)我所可用于購置固定資產(chǎn)的資金情況，結合近期掌握的信息和經(jīng)過所長辦公會、黨政工聯(lián)席會、全體職工大會認真討論確定新的《遷建方案》。

即：

（一）用拆遷補償金購置科研所辦公樓作為辦公、科研和經(jīng)營用房。

（二）對我所原擁有機加工設備招標進行出租或出售。

（三）選擇一處機械加工企業(yè)作為我所的新產(chǎn)品中小試基地。

（四）通過以上運作，以期形成：以科研研發(fā)為中心，以原有設備出租收入為補充，以新產(chǎn)品中試基地為依托，研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、營銷為一體的新型科研生產(chǎn)院所。以達到國有資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營不斷、職工收入不減、單位保證發(fā)展之目的。

三．認真做好我所干部人事檔案管理達標、崗位設置和競聘工作

（1）檔案管理達標工作根據(jù)人事檔案材料入檔的新要求，對檔案材料做了進一步的分類、排序，對破損、卷角、褶皺和不符合規(guī)定尺寸材料仔細進行裱糊、壓平、折疊和裁剪。查漏補缺，對所缺材料進行追要、查找、補充，做到了應歸檔材料齊全完整，“三齡一歷”的確認，按照上級要求，嚴格審核每個職工的出生日期、參加工作時間、入黨時間和學歷。建立健全了干部人事檔案七項管理制度，明確了責任，建立了干部人事檔案冊及各種登記本，做到手續(xù)完備，記錄清楚。經(jīng)過努力，我所檔案管理晉升三級達標工作順利通過。

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（2）為做好我所崗位設置與崗位竟聘工作，經(jīng)黨委研究、經(jīng)職工討論通過了《濟南市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》。經(jīng)所黨政工聯(lián)席會研究決定，成立崗位設置與崗位竟聘領導小組、工作小組、考評小組和競聘監(jiān)督小組。

黨委提要求：一是嚴格工作要求：“崗位設置競聘上崗”工作人員，要嚴格按《濟南市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》執(zhí)行。并要做到：民主程序不能少、崗位標準不能降、核定崗位不能突、工作步驟不能減。認真細致地做好這項關系職工切身利益的工作。二是嚴肅組織紀律：崗位設置、競聘上崗工作要嚴格政策，嚴肅紀律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，精心組織，周密安排，做到公開、公平、公正，積極有效地推進本單位的崗位設置工作。

在領導小組、工作小組、考評小組和競聘監(jiān)督小組及全體工作人員的努力下順利完成了我所崗位設置與崗位竟聘工作。得到了全所職工和市人事局、市經(jīng)信委領導的好評。

四．關心職工生活、做好民主管理，所務公開工作

（1）我們關心職工利益，盡力解決職工遇到的困難，每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過世等，所領導干部均進行看望和慰問，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問題，在資金特別困難的情況下適時調(diào)整了未在崗職工的生活費，積極協(xié)調(diào)市工會對特困職工進行救助，使得職工體會到所領導的關心。

（2）在關系本所長遠發(fā)展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競聘、工資調(diào)整等各項工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，在方案的形成過程中，切實依照民主程序，認真征求每一個職工的意見，保證了決策的科學性和工作方案的合理性，在方案的實施過程中注重民主管理、民主監(jiān)督，確保方案的有效實施，決策及實施結果均通過所務公開欄，內(nèi)部局域網(wǎng)，《致職工公開信》、召開全體職工大會等形式向全體職工公開，由于工作規(guī)范有序，公開透明，保證了每一個職工的知情權，參與權決策權和監(jiān)督權，各項工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發(fā)生。

五、強化信訪制度的落實，及時排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負責日常接訪外，繼續(xù)堅持了2011年制定的所級領導干部接訪制度，每周五為所級領導干部接訪日，四位所級領導按制度規(guī)定的程序和要求輪流值班接訪。我們在日常工作中尤其是與職工切身利益密切相關的問題上十分注意排查可能出現(xiàn)的矛盾以及時從預防和化解，例如：今年專業(yè)技術崗位評聘工作中，我們認真研究了有關政策和規(guī)定，細致的分析了我所專業(yè)技術人員的狀況，評聘過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評聘條件和量化賦分標準并向相關職工進行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產(chǎn)生，順利的完成了該項工作。再如：我單位退休人員頻繁來所反映“規(guī)范補貼、節(jié)日補助及住宅取暖補貼”的有關問題，所領導對來所人員做了大量耐心細致的解釋和說明，將其勸回。退休人員在多次反映無果到市信訪反映問題時，所領導第一時間接訪，并做了大量的說服工作，同時我們將這些情況及時向經(jīng)委領導書面匯報，維護了我單位及社會的穩(wěn)定大局。

六、做好廉潔自律工作，樹立良好的班子形象

所黨委及時與經(jīng)委黨委簽定了“廉政責任書”，與此同時黨委書記與各支部書記和各部門黨員干部簽定了符合本所實際情況的“黨風廉政責任書”。充實完善了我所黨風廉政的有關制度。嚴格規(guī)定了黨員干部廉潔勤政的標準和要求，特別是對拆遷遷建工作及所內(nèi)所有的工程施工和購置物品制定了“陽光操作”的具體要求。在拆遷談判、新品開發(fā)、新產(chǎn)品審報、市場開拓、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)運營的過程中嚴格按中央、省、市及我所廉政要求開展工作。在公務處理中沒有接收任何單位、個人的任何禮金和有價證券?；咀龅搅肆疂嵡谡?。在干部職工中樹立了良好的干部形像。

2011年工作指導思想和基本工作打算

一．2011年工作指導思想

以黨的xx大的路線、方針、政策為指針；以繼續(xù)搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做泉城先鋒”活動為著力點；以愛所、愛崗、敬業(yè)為內(nèi)容；以構建我所團隊文化，增強職工凝聚力、向心力為目標；以拆遷遷建為機遇;明確發(fā)展思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實,團結、和諧、奉獻、干事，努力實現(xiàn)經(jīng)委對我所工作的要求和目標。

二.2011年的基本工作打算

(1)

繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作,以保證各項工作的順利進行

(2)

認真做好拆遷工作。并以此做為二次創(chuàng)業(yè)重振濟南市機械研究所的－個機遇。確保我所國有資產(chǎn)的增值保值,為我所的安定、發(fā)展奠定一定的資金基礎.(3)認真做好新《遷建方案》的落實工作，為我所的安定、發(fā)展提供一定的物質條件.(4)

在認真做好穩(wěn)定、遷建、新品開發(fā)的前題下,廣招賢人志仕,廣納新技術信息,并在經(jīng)委統(tǒng)一領導下為行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻.2011年將是我所遷建穩(wěn)定、資產(chǎn)運營、加強管理、開拓局面至關重要的關健一年，我們將在經(jīng)信委黨委的正確領導下，帶領所黨委一班人與行政領導班子一起“團結、和諧、奉獻、干事”為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值、行業(yè)指導工作的起步和職工利益的提高努力工作，不辜負經(jīng)委黨委的信任和全所干部職工的期望和信任。

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風險投資推動企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產(chǎn)權質押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發(fā)體系推進技術創(chuàng)新

華鈦化學：多方合作共建研發(fā)機構

中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團：依托高校資源實現(xiàn)技術升級

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽合金：產(chǎn)學研聯(lián)合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復連眾：購買外國公司實現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)突破

紅太陽集團：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

萊斯公司：用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術專家到企業(yè)家

億晶光電：引進人才團隊提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應用新技術打入高端產(chǎn)品市場

南瑞集團：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

揚子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創(chuàng)新能力

寶勝集團：企業(yè)技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤

安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強

科林環(huán)保：技術協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領營銷創(chuàng)新

克勝集團：運用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創(chuàng)新的階段性演進 第七章 創(chuàng)新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業(yè)：學習型企業(yè)建設奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術產(chǎn)業(yè)轉型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術企業(yè)的成長

海四達電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來——企業(yè)文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態(tài)

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業(yè)人的“標簽”與產(chǎn)品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經(jīng)營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業(yè)核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問與企業(yè)三問

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長司機的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設計

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險與產(chǎn)品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養(yǎng)的不斷滋補

第四步：持續(xù)文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創(chuàng)建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語言

“愛國者象棋”與企業(yè)活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神