第一篇：亞泰煤業(yè)二礦項目工作總結(jié)
亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項目工作總結(jié)
一、項目概況
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，高瓦斯礦井必須設(shè)置專用回風(fēng)井，回風(fēng)井內(nèi)嚴禁安設(shè)機電設(shè)備、不準兼做它用。因此，原一段風(fēng)井內(nèi)架空乘人裝置（猴車），于2009年被拆除，改用人車從副井升降人員。采用人車升降人員易發(fā)生群傷事故，也縮短提矸時間，影響礦井生產(chǎn)能力。為提高人員入井安全經(jīng)過煤業(yè)公司研究決定補掘一條井筒安裝架空人車，使在礦井生產(chǎn)過程中，做到專井專用，由于架空人車裝置(猴車）事故率低，運行平穩(wěn)，保證了人員運送的安全；在人員升井過程中，杜絕了人員在絞車道行走，因跑車事故造成的傷害。
新施工猴車井為入風(fēng)井，處于新鮮風(fēng)流中，風(fēng)速不高，為職工身體健康提供保障；隨著礦井生產(chǎn)能力的提高，采掘作業(yè)地點的增多，原有風(fēng)量已不能滿足生產(chǎn)的需要。猴車井投入使用后，做為入風(fēng)井能提高礦井通風(fēng)能力，為井下作業(yè)地點提供一定的新鮮風(fēng)流，保證工作面供風(fēng)，避免部分工作面瓦斯積聚，促進了礦井安全發(fā)展。
2、提高礦井生產(chǎn)能力
二礦煤炭資源主要賦存在-470水平以下，可采儲量為662.7萬噸，占礦井可采儲量的76%。
-470水平隨著采、掘隊組增加，煤炭與矸石全部通過一、二段主、付井采用串車提升至地面。礦井在現(xiàn)有21萬噸生產(chǎn)能力情況下，主、付井提升能力已不能滿足礦井生產(chǎn)的需要。當(dāng)?shù)V井生產(chǎn)能力達到30萬噸時，主要采掘工作面以470水平以下為主，如果不增加一條運人 1
井筒，主、付井提升能力更不能滿足30萬噸的生產(chǎn)要求。
礦井?dāng)U能后，隨著采、掘隊組增加，煤炭與矸石的運出量也逐漸加大，升入井的人員增多，每天交接班時間在5小時以上，排矸時間僅為11小時左右，影響著掘進工程進度。如果增加一條運人井筒，付井提矸時間達到16小時以上，為礦井生產(chǎn)能力的提高提供保障。
該項目在2010年開始立項、可研論證等前期工作，于2010年12月22日由雙鴨山煤炭安全管理局下發(fā)［2010］47號文件核準批復(fù)的；雙鴨山市亞泰煤業(yè)有限公司二井專用行人井設(shè)計。2011年1月份開工建設(shè)。井巷工程建設(shè)由溫州興安礦山建設(shè)有限公司施工；工程監(jiān)理委托黑龍江省中亞煤礦建設(shè)監(jiān)理中心進行全程工程監(jiān)理。
二、工程完成情況及投資
（一）井巷工程
猴車井井巷工程已按照設(shè)計要求全部完成，現(xiàn)架空人車正在安裝中，改擴建工程負470運輸大巷、車場、皮帶上山、回風(fēng)上山、煤倉、通風(fēng)系統(tǒng)改造風(fēng)井維修工程已完工。
猴車井完成井巷工程進尺1357m，井巷工程投資859.74萬元。主要井巷工程為：
（1）明槽猴車井
混合井筒146米。投資197.2萬元.（2）正30水平、負140水平猴車井
正30水平猴車井完成711米、負140水平猴車井完成500米。
共計1211米。投資662.51萬元。
（3）30萬噸改擴建工程及采區(qū)布置巷道
①負470水平右部區(qū)運輸大巷完成362米，投資239.34萬元。
②負470水平回風(fēng)上山完成614米，投資238.5萬元。③負470水平皮帶下山完成125米，投資80.51萬元。④負470水平15層軌道上山完成103米，投資37.1萬元。⑤負470水平15層一塊下料道完成319米，投資107.31萬元。
⑥負470水平煤倉完成70米，投資46.28萬元。⑦負470水平15層一塊皮帶道完成445米，投資212.39萬元。
⑧負470水平聯(lián)絡(luò)巷完成53米，投資30.34萬元。⑨負470水平15層一塊切眼完成136米，投資33.65萬元。（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造
負470通風(fēng)系統(tǒng)改造，負470風(fēng)道巷修投資157.96萬元。（5）機電系統(tǒng)
購置更衣箱、150刮板機一臺、耙斗機三臺、龍門吊一臺；合計投資350.83萬元。
（二）、土建工程
按照設(shè)計，已完成設(shè)備棚、辦公樓土建工程。土建工程投資202.95萬元。
三、項目投資
投資范圍，包括從項目籌建至項目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、設(shè)備購置安裝工程，工程建設(shè)其他費用及基本預(yù)備費的總投資。
本項目建設(shè)工期為26個月，按工期進展情況投資，項目總投資（含全部流動資金）為：5695.26萬元。
四、基建工程質(zhì)量及安全
亞泰煤業(yè)公司二礦建設(shè)項目在各級監(jiān)管部門的全力支持下，寶山區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照煤業(yè)公司整體工作部署，建立建全項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立機構(gòu)，強化內(nèi)部管理，制度措施，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴把工程質(zhì)量，全力打造高標準，高質(zhì)量的標準化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點，認真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”建礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，完成了我礦煤礦基建工程。
1、工程質(zhì)量：
嚴格按照“百年大計，質(zhì)量為本”的原則，狠抓工程質(zhì)量。一是專門成立了工程質(zhì)量監(jiān)督小組，全程跟蹤檢查工程質(zhì)量。由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，礦領(lǐng)導(dǎo)班子要求生產(chǎn)技術(shù)部配合總工程師，嚴抓工
程質(zhì)量關(guān)。積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工標準化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標準化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《項目工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計、施工、原材料進場，到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，共計集中驗收檢查15次，查處整改問題46項，取得了良好效果。每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)工程技術(shù)人員和工程監(jiān)理驗收簽字后方可施工下一道工序。工程質(zhì)量實行月考核驗收，對不符合質(zhì)量標準化要求或整改達不到設(shè)計要求的不予結(jié)算工程款。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方每星期、每月定期召開一次工程質(zhì)量會議，堅持“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”。各盡其責(zé)，密切配合，齊抓共管，不留漏洞。
2、安全生產(chǎn)工作：
亞泰煤業(yè)二礦項目工程自開工建設(shè)以來，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，嚴格落實國家、省、市、縣各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指示、指令，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展以安全保生產(chǎn)建設(shè)活動，確保安全無事故。全年共計迎接國家局項目組現(xiàn)場1次，省項目專項小組檢查3次，在檢查小組督導(dǎo)下逐步完善項目工程各項安全管理制度。
（1）完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。項目管理小組班子根據(jù)礦井建設(shè)的工作特點，制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使
各項工作正規(guī)化、標準化。全方位、多層次管理。一是建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程施工質(zhì)量管理的同時，把安全管理放在首位，通過自查、互查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是監(jiān)理單位對我礦井建設(shè)安全進行全方位跟蹤監(jiān)理, 把安全監(jiān)管作為一項主要工作職責(zé)。三是施工單位在組織生產(chǎn)時，從項目經(jīng)理到各區(qū)隊、班組，實行誰抓工程誰管理安全，誰負責(zé)施工誰負責(zé)安全，誰執(zhí)行操作誰保證安全。
（2）嚴格落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。堅持安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，確保建設(shè)項目達到質(zhì)量標準化一級要求。一是堅持設(shè)計達不到安全標準不施工、工程達不到設(shè)計不驗收，嚴格把關(guān)，確保煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的質(zhì)量。二是建設(shè)單位、監(jiān)理單位通過定期檢查，不定期抽查等形式，加強對建設(shè)項目的管理力度，同時不斷給予安全技術(shù)指導(dǎo)，督促施工單位按設(shè)計進行施工，杜絕施工與設(shè)計不符現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。
（3）牢固樹立安全理念，加強職工安全教育培訓(xùn)，打造強勢文化。監(jiān)督施工單位從工人到經(jīng)理進行了全員安全培訓(xùn)；對陸續(xù)入礦的新工人至少進行十五天的崗位培訓(xùn)，考核合格后安排工作；督促施工單位特種作業(yè)人員持證上崗。
（3）扎實開展隱患排查治理工作，消除事故隱患。我們按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，認真開展專項整治。懸掛標語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。
按照亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項目整體工作安排布署，基本建設(shè)各項工程已經(jīng)按期全面完成，達到預(yù)期目標。但還有很多工作需要進一步完
善，爭取早日實現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸生產(chǎn)能力。
第二篇：2013昌邑區(qū)亞泰小學(xué)德育工作總結(jié)
德育工作總結(jié)
我校少先隊大隊部緊緊圍繞上級部門有關(guān)文件精神，扎實而有效的做好少先隊工作。通過抓日常規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日對學(xué)生進行愛國主義教育，開展豐富多彩的活動，使學(xué)生德智體全面發(fā)展。另外我們還做好家長學(xué)校建設(shè)，形成社會、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
抓好學(xué)生行為常規(guī)是少先隊工作的重點，加大對學(xué)生行為習(xí)慣的教育就成為了重中之重。大隊部主要通過以下途徑進行：
1、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗：完善值周工作，利用常規(guī)檢查、流動紅旗評比促進學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，這樣不僅培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的少先隊小干部隊伍，同時也起到一定的模范帶頭作用。
2、國旗下講話：每期的國旗下講話內(nèi)容都緊扣當(dāng)月的活動主題，及時對學(xué)生進行教育。
二、開展豐富活動，提高學(xué)生優(yōu)秀的綜合素質(zhì)
我們按照上級部門的要求，結(jié)合各傳統(tǒng)節(jié)日及實事開展了多項活動，讓隊員們在活動中享受成長的快樂。
1、結(jié)合各常規(guī)節(jié)日對學(xué)生進行思想教育。
《開學(xué)第一課》以“乘著夢想的翅膀”為主題開展了班會，1
孩子們紛紛談了自己對夢想的理解，并通過觀看第一課，也備受鼓舞和教育，高年級學(xué)生以觀后感的方式寫出了自己的體會。在雷鋒紀念日來臨之際開展了“接過雷鋒的槍”主題活動，通過升旗儀式、征文、手抄報評比和召開班隊會、網(wǎng)上寄語的形式，再一次掀起了學(xué)雷鋒做雷鋒的高潮。在一年一度的清明節(jié)來臨之際，我校開展了4“在隊旗下茁壯成長”一年級新生清明節(jié)入隊儀，47名同學(xué)光榮地戴上了紅領(lǐng)巾。在一年一度的教師節(jié)來臨之際，我校充分利用這個有利契機，以“感恩老師，讓心靈飄香”為主題開展了一系列活動。慶祝建國64周年，以此為契機培養(yǎng)學(xué)生的愛國情感和民族自豪感，開展了以“祝福祖國”為主題的活動。學(xué)生們積極搜集有關(guān)祖國各個領(lǐng)域發(fā)展變化的資料，進行交流。并親手制作卡片，將對祖國的祝福的話語認真的書寫在卡片上，在莊嚴的升旗儀式上立下志愿，放飛祝福，用自己的行動為祖國的生日獻禮。
結(jié)合植樹節(jié)和世界地球日，為了增強學(xué)生的環(huán)保意識，我校開展了“紅領(lǐng)巾成長正航行”系列活動，我校組織學(xué)生到榆樹市青山鄉(xiāng)進行了參與和訪問。在活動中，孩子們參觀了青岳青草編織社，與編織社的工作人員進行了交談和參訪，了解了如何用玉米葉編制成各種生活用品和工藝品，暢銷國內(nèi)外。組織學(xué)生參加 “和諧家園綠色使命”青少年書畫文學(xué)作品大賽活動，共上交參賽作品90篇。組織學(xué)生參加區(qū)“創(chuàng)建綠色家園，踐行環(huán)保使命”青少年環(huán)保創(chuàng)意大賽，9件作品一等獎，2件作品二等獎。
五件環(huán)保作品在“保護生態(tài)環(huán)境、建設(shè)美好吉林”萬達社區(qū)進行了展示，三件獲一等獎，兩件獲二等獎。組織學(xué)生參加了區(qū)環(huán)保征文活動，共推薦五篇優(yōu)秀征文。我校王琦、王金玲兩名學(xué)生被評為區(qū)綠色小使者光榮稱號。
2、認真落實開展“紅領(lǐng)巾相約中國夢”主題活動。
六.一兒童節(jié)來臨之際，我校按照昌邑區(qū)教育德育辦的工作部署，舉行了“紅領(lǐng)巾相約中國夢”的迎六.一主題大隊會活動?！冻贾琛防_了本次活動的帷幕，活動中，吉林市廣發(fā)銀行的叔叔阿姨們將捐贈的三千六百元錢，通過學(xué)校發(fā)給了受助學(xué)生，給孩子們帶來了溫暖。孩子們用手語舞《感恩的心》表達了感激之情。學(xué)校將各方面優(yōu)秀的學(xué)生進行了獎勵表彰，給孩子們指明了努力的方向。5月22日，我校進行了“我的中國夢”圖片展活動。在6月1日當(dāng)天，我校金明花老師帶領(lǐng)我校4名學(xué)生參加了吉林市青少年科技節(jié)活動。我校孩子的科技作品在好利來通江店作為科技節(jié)的主會場進行了現(xiàn)場展示和作品展覽，與其他學(xué)校進行了交流和學(xué)習(xí)。6月6日在我校進行了“我的中國夢”圖片展。我校積極組織學(xué)生登錄未來網(wǎng)的“紅領(lǐng)巾相約中國夢”板塊進行國旗寄語。10月9日開展“紅領(lǐng)巾相約中國夢”建隊紀念日主題隊日活動，對學(xué)生進行了少先隊相關(guān)知識的培訓(xùn)，重溫了入隊誓詞。大隊部將“紅領(lǐng)巾相約中國夢”的系列活動及時上傳到未來網(wǎng)。
3、關(guān)注農(nóng)民工系列活動
吉林市醫(yī)藥學(xué)院與我校多次聯(lián)手，關(guān)愛農(nóng)民工。充分利用七彩小屋，讓孩子們學(xué)到有關(guān)安全、預(yù)防傳染病、如何認真聽講等知識。8月28日，醫(yī)藥大學(xué)的幾名學(xué)生，利用休息時間募捐到了一些彩筆、橡皮等學(xué)習(xí)用品以及800元錢，將他們的愛心奉獻給了我校需要幫助的孩子們，我校老師和學(xué)生也一同加入了他們組織的環(huán)保行動簽名儀式
4月24日，當(dāng)?shù)?4個“五四青年節(jié)”來臨之際，昌邑團區(qū)委和教育局團委認真籌劃，聯(lián)合吉林市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行吉林分行團委，為我區(qū)亞泰小學(xué)高帥等品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生購買了5套新衣新褲，總價值1000元人民幣，吉林分行的王行長另自掏腰包1500元，資助5名孩子一年學(xué)費。
10月30日，由區(qū)教育局團委聯(lián)合吉林市北華大學(xué)數(shù)學(xué)系60余名學(xué)生到我校給孩子們上了一節(jié)關(guān)于如何自強自立、立志努力學(xué)習(xí)的講座，并且讓孩子們在游戲中領(lǐng)悟道理。
11.29，,在寒冷的冬季來臨之際，醫(yī)藥學(xué)院愛心服務(wù)站的大學(xué)生們再次來到了亞泰小學(xué)，她們將利用雙休日募捐的錢給我校每名孩子買了一副可愛的耳包，用自己的愛心溫暖著每個孩子，使這個冬天在孩子們心中升溫。
4、安全教育常抓不懈。
學(xué)校不定期的進行消防安全和防震安全逃生演練，在10月31日發(fā)生的松原地震事件中，我校感覺到了余震，第一時間組織學(xué)生撤離了教學(xué)樓。為了普及學(xué)生的安全常識，開展了安全手
抄報評比活動。10月，沈陽鐵路局民警來我校對全校學(xué)生進行了吉林集中護路宣傳活動。每個月至少一次的管制刀具檢查，我們做到了有檢查有記錄有反饋。
三、構(gòu)建全員育人網(wǎng)絡(luò)，做好家長學(xué)校工作
成立了新的家長委員會，并且細化了家長委員會的職責(zé)。認真召開每學(xué)期的期末家長會，及時而真實的向家長匯報學(xué)生在學(xué)校的各方面表現(xiàn)。我校參加了開展創(chuàng)建“人民滿意學(xué)?！被顒樱c2013年9月16日召開了“家校攜手 共創(chuàng)美好未來”座談會。參加會議的有教育局德育辦的領(lǐng)導(dǎo)、亞泰社區(qū)的書記、家長代表、學(xué)生代表和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們。在會上首先張校長對全校的整體工作做了系統(tǒng)的匯報，心里教師肖老師就如何轉(zhuǎn)變家庭教育觀念給家長們指明的方向，李金鵬家長的家庭教育經(jīng)驗交流收到了所有家長的認可和好評。家長和教師也都紛紛發(fā)表了自己對教育孩子方面的一些見解。
我校的家長學(xué)校工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，被評為吉林市優(yōu)秀家長學(xué)校，汪家路家長被評為吉林市“雙合格”好家長。
我校認真做好市區(qū)三好學(xué)生的推優(yōu)評選工作，任姝睿同學(xué)被評為吉林市“優(yōu)秀少先隊員”、肖朋同學(xué)被評為吉林市中小學(xué)三好學(xué)生。積極組織參與《昌教德育》報的征稿工作，我校的“堅守民族精神 我們義不容辭”一文在第一期上發(fā)表。
回顧一年的少先隊工作，有收獲也有不足，在今后的工作中，我校將開展更多貼近孩子生活的活動，緊密結(jié)合時代的步伐，為
培養(yǎng)時代需要的人才做出應(yīng)盡的貢獻。
XXXX泰小學(xué)
二〇一三年十二月二十三日
第三篇：王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)
王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)
王洼二礦黨總支下設(shè)4個基層黨支部，即機關(guān)黨支部、機電科黨支部、運輸隊黨支部、通防隊黨支部，共有黨員53 人，其中正式黨員43人，預(yù)備黨員10人，全部為在崗黨員。
2011年以來，在寧夏發(fā)電集團和王洼煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，王洼二礦各級黨組織堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力為目標，努力把黨總支政治核心作用體現(xiàn)到煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和王洼二礦安全生產(chǎn)組織實施的保證監(jiān)督上，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)到組織帶領(lǐng)黨員和職工隊伍完成安全生產(chǎn)任務(wù)上，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到立足崗位、帶頭創(chuàng)造一流工作業(yè)績上，把宣傳思想工作作用體現(xiàn)到凝心聚力促進科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展上，把企業(yè)文化建設(shè)作用體現(xiàn)到興礦建隊育人、提升企業(yè)軟實力上，把群團組織作用體現(xiàn)到充分調(diào)動職工群眾積極性上，為實現(xiàn)王洼煤業(yè)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標和完成王洼二礦安全生產(chǎn)目標任務(wù)提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
1、堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)理論與指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐結(jié)合起來，奠定了科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員為契機，突出各級領(lǐng)導(dǎo)班子這個重點，充分借助中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會、二礦干部會議、組織理論自學(xué)活動等多種形式，強化黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)教育。注重提高科學(xué)理論的內(nèi)化力，通過開展興起學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、邁好跨越發(fā)展第三步等系列活動，提高理論教育的實效，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的危機意識、發(fā)展意識、機遇意識。特別是王 1
洼二礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職大半年來，從公司實際和王洼二礦從基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的新實踐出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、開拓思路、直面困難、求實創(chuàng)新，形成了提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚力量、搶抓機遇的共識，認真貫徹王洼煤業(yè)有限公司提出的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，進一步確立了打造千萬噸級的大型煤炭生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略，確立了“當(dāng)年實現(xiàn)達產(chǎn)、次年提升水平、三年完成技改”發(fā)展原則，使王洼二礦的發(fā)展思路更加清晰。同時，高起點謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，啟動王洼二礦300萬噸技術(shù)改造的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展從戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和工作方案上提供支撐。
2、堅持把繼承發(fā)展和求實創(chuàng)新結(jié)合起來，增強了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。在認真落實黨建工作目標、標準、激勵、責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，堅持突出重點、整體推進。一是深入開展學(xué)習(xí)實踐活動。牢牢把握公司全力向千萬噸級大型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地邁進的難得機遇，以具體工作實踐為抓手，立足王洼二礦轉(zhuǎn)型的實際，精心組織，周密安排，扎實推進，探索創(chuàng)新，順利完成了王洼二礦竣工驗收工作、圓滿完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，完成了王洼二礦由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的任務(wù)，取得了明顯效果。二是積極推進干部隊伍建設(shè)。突出建設(shè)“五好班子”目標，在二礦管理層深入開展 “提高執(zhí)行力、提升發(fā)展力、增強和諧力”作風(fēng)建設(shè)活動，著力解決各級管理人員思想認識、工作落實、能力素質(zhì)、黨性修養(yǎng)上“四不到位”的問題，切實提高了管理人員的憂患意識、責(zé)任意識、機遇意識和進取意識。修訂完善《王洼二礦管理制度匯編》，制定中層管理人員相應(yīng)的日常考核辦法，嚴格
考核和日常管理，將考核結(jié)果與干部的選拔、薪酬和獎懲掛鉤，增強了考核的針對性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德為基礎(chǔ)，以績效目標為核心，以創(chuàng)新能力為重點的管理人員業(yè)績考核評價體系。三是著力深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極貫徹上級要求，將公司已經(jīng)開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化拓展為以爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭做“六好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持宣傳輿論發(fā)動、督導(dǎo)檢查促動、典型示范帶動、嚴格考核推動的工作方法，堅持黨建帶工建、帶團建創(chuàng)先爭優(yōu)，把握集中核查、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議四項重點工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與提升水平相結(jié)合、與強化管理相結(jié)合、與和諧礦區(qū)相結(jié)合，通過深入開展民主評議、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)考察等活動，為王洼二礦黨建工作創(chuàng)新發(fā)展添注了不竭動力。同時，制定并實施《王洼二礦黨總支2011黨建工作計劃》，堅持黨群工作一體化考評管理，進一步促進了黨組織和黨員的“三個作用”的發(fā)揮。
3、堅持把強化措施和嚴格要求結(jié)合起來，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是完善防控機制。二礦新班子組建以來，從規(guī)范決策程序、堵塞管理漏洞、防范控制風(fēng)險、提高管理效能等方面入手，切實貫徹執(zhí)行《王洼煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準”》初步形成了以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學(xué)防控機制。二是強化廉潔教育。積極貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在礦區(qū)營造了濃厚的學(xué)廉、說廉、倡廉、促廉的氛圍。
4、堅持把目標激勵與文化熏陶結(jié)合起來，調(diào)動了干部
職工的積極性創(chuàng)造性。全礦的思想政治工作牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，依靠教育和文化“軟實力”，引領(lǐng)廣大職工落實改革發(fā)展“硬任務(wù)”。一是用形勢任務(wù)教育人，增強了干事創(chuàng)業(yè)的堅定信心。在公司面臨難得發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)并存的形勢下，二礦各黨支部采取編印宣傳信息、礦務(wù)公開、集中教育等多種形式，廣泛宣講，深入教育，層層動員，引導(dǎo)廣大職工認識礦情，分析形勢，明確任務(wù)，直面困難，堅定信念，把思想和行動統(tǒng)一到礦班子的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井上來，在全礦形成共度難關(guān)、共謀發(fā)展的思想共識，保證了各項工作目標的順利實現(xiàn)。一年來，王洼二礦順利實現(xiàn)了“三完成”。二是用團隊精神凝聚人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。堅持正確輿論導(dǎo)向，大力弘揚精誠協(xié)作、拼搏進取的團隊精神，相繼安排了一系列促進王洼二礦安全生產(chǎn)、實現(xiàn)正軌循環(huán)、促進115011綜采工作面走向正常、確保全年生產(chǎn)任務(wù)的勞動競賽活動，有力地促進了二礦的各項工作；今年前十一個月，生產(chǎn)原煤127萬噸，完成掘進進尺3737米，全面完成了公司下達目標任務(wù)。三是用示范行動帶動人，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的拼搏斗志。面對王洼二礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的困難與壓力，二礦各級干部借助開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為創(chuàng)新思路、開拓工作、務(wù)求實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是班子成員堅持下井帶班作業(yè)，深入現(xiàn)場，真抓實干，靠身先士卒的人格力量感染群眾，較好地發(fā)揮了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡難關(guān)、萬眾一心謀發(fā)展的合力。四是用企業(yè)文化塑造人，提升了干事創(chuàng)業(yè)的思想境界。從深化企業(yè)文化認識，打造富有王煤特色企業(yè)文化的實際出發(fā)，初步草擬了《王洼二礦企業(yè)文化建設(shè)綱要》。同時，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，通過建塑安全工作理念、在聯(lián)廊形成安全文化長廊、在廠區(qū)設(shè)置企業(yè)文化標語、開展安全簽名活動等多種形式，大力開展安全文化建設(shè)，并推行精細化管理，嚴格宣貫員工行為規(guī)范，促進了管理文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；同時加大宣傳工作力度，堅持每天定時廣播，保證廣播稿件質(zhì)量，積極對外發(fā)表宣傳稿件，提高二礦的知名度和美譽度。
5、堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，促進了礦區(qū)穩(wěn)定和諧。首先，在解疑釋惑中轉(zhuǎn)變觀念。無論是實行以工資改制為重點的“三項制度”改革，還是破解二礦基本建設(shè)期間的遺留問題，二礦上下都超前謀劃，主動介入，黨政工團組織各負其責(zé)，上下聯(lián)動，全方位工作，保證了工資改革深入推進。其次，在交流溝通中理順情緒。針對礦井地質(zhì)賦存條件造成的安全生產(chǎn)壓力、接續(xù)壓力，二礦堅持旗幟不到、精神不垮、礦區(qū)不亂、人心不散、管理不松、效益不降、發(fā)展不停，保持了難得的穩(wěn)定局面和良好的發(fā)展態(tài)勢。第三，在辦好實事中維護利益。堅持用發(fā)展成果鼓舞職工，通過施行新工資制，調(diào)高工資標準，提高井下津貼等措施，切實提高職工收入水平。今年元月至11月份職工人均收入達到5.5萬元，同比增加7150元。結(jié)合創(chuàng)建生態(tài)型礦井的目標，不斷加大礦區(qū)環(huán)境綠化、凈化、亮化、硬化、美化和礦井安全質(zhì)量標準化工作力度，做到地面生活環(huán)境溫馨化、花園化，井下作業(yè)環(huán)境標準化、人性化，全年植樹4000多棵，種植草坪37000平方米。
6、堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)和支持工作結(jié)合起來，增強了群團
工作活力。王洼二礦各級黨組織始終注意加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，從政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護，把全心全意依靠職工群眾辦礦的方針落到了實處。其一，在推進民主管理上工作扎實。不斷深化礦務(wù)公開，加強民主管理，從黨建宣傳、生產(chǎn)計劃、月度考核、評優(yōu)選先等每月都予以公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效保證和維護。其二，在強化服務(wù)職能上成效明顯。礦各級群團組織緊緊圍繞二礦中心工作，扎實開展安康杯、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、安全監(jiān)督檢查等各項建功立業(yè)活動，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的積極性。涌現(xiàn)出了連建軍等一批知識型、技能型、奉獻型職工。其三，在夯實基礎(chǔ)管理上措施得力。認真落實煤業(yè)公司關(guān)于“五好班組”標準化建設(shè)的工作部署，不斷健全管理制度，細化目標措施，量化考核標準，強化基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)進一步加強；召開班組標準化建設(shè)推進會，總結(jié)交流經(jīng)驗。其四，在活躍礦區(qū)文化生活上效果突出。堅持把思想性、知識性、趣味性統(tǒng)一起來，組織職工群眾開展豐富多彩的演、展、賽活動，尤其是參加以慶祝建黨90周年唱紅歌等系列活動，聲勢大、效果好，充分展示了礦區(qū)職工的精神風(fēng)貌。
二、存在的問題和不足
1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方法單一，形式不夠靈活，措施還不夠詳細具體。
2、黨員教育培訓(xùn)工作在總量上有所欠缺。
3、黨建方面創(chuàng)新不夠。
第四篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料
鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料
在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會評為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經(jīng)管理樣板礦。
曉南礦在建成投產(chǎn)時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)了連續(xù)化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對礦井總體設(shè)計進行改進，充分展現(xiàn)著曉南人爭創(chuàng)一流的精神。
隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，在集團公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅持發(fā)展創(chuàng)新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。
一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障
“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進行了分級管理，重點監(jiān)控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。
在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產(chǎn)獎金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰(zhàn)，安全管理上較好地實現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。
同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項規(guī)章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。
二、堅持黨政工團齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境
在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進到曉南礦，從工業(yè)廣場到井下現(xiàn)場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地?！吧硇恼{(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到?！捌焚|(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實施規(guī)范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團隊、實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。
同時，曉南礦堅持安全發(fā)展，嚴格落實管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)都有了較大的進步和提高，礦井質(zhì)量標準化上，通過嚴格應(yīng)用四項技術(shù)，對井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現(xiàn)場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設(shè)，加強工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機電設(shè)備的更新改造，實行分級管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標準化在集團公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標準的現(xiàn)場安全硬環(huán)境。
三、堅持實行安全文化建設(shè)安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅(qū)動力
曉南礦嚴格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責(zé)任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區(qū)域的精細化管理體系，構(gòu)建了精細化人本管理模式。
堅持實行安全目標管理，礦、區(qū)隊、班組、個人全部都有相應(yīng)的安全目標和為實現(xiàn)安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產(chǎn)的員工給予評定安全誠信優(yōu)秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現(xiàn)承諾。
同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動實效和工作
業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行員工績效排序，實行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績效考核運行體制。
為了建立長效的安全文化建設(shè)機制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優(yōu)勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調(diào)動了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。
四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變
曉南礦深入落實企業(yè)文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進行了深入推廣，取得了較好的效果。
同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養(yǎng)成，增強了員工的服從意識和團隊執(zhí)行力。
經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學(xué)合理地進行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。
五、嚴格安全文化建設(shè)全員參與，實現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展
礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅持執(zhí)行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運行和管理，堅持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對安全工作做到“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規(guī)定的給予獎勵，有效調(diào)動和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，開展“六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建活動，堅持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。
六、統(tǒng)一思想，深化安全誠信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作
通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設(shè)工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優(yōu)秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。
五落實包括：安全組織機構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠信保障機制。
六公開：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠信建設(shè)狀況、安全獎懲、安全生產(chǎn)動態(tài)信息、職工反映安全問題公開。
十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊班組建設(shè)、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實到位。
安全誠信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。
七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊
曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標準化等級管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。
通過安全文化建設(shè)，曉南礦進一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動，調(diào)動了職工創(chuàng)新意識和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績。
第五篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料
鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料
在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會評為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經(jīng)管理樣板礦。
曉南礦在建成投產(chǎn)時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)了連續(xù)化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對礦井總體設(shè)計進行改進，充分展現(xiàn)著曉南人爭創(chuàng)一流的精神。
隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，在集團公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅持發(fā)展創(chuàng)新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。
一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障
“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進行了分級管理，重點監(jiān)控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。
在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產(chǎn)獎金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰(zhàn)，安全管理上較好地實現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。
同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項規(guī)章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。
二、堅持黨政工團齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境
在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進到曉南礦，從工業(yè)廣場到井下現(xiàn)場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地?！吧硇恼{(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試?！坝H情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到?！捌焚|(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實施規(guī)范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團隊、實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。
同時，曉南礦堅持安全發(fā)展，嚴格落實管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)都有了較大的進步和提高，礦井質(zhì)量標準化上，通過嚴格應(yīng)用四項技術(shù)，對井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現(xiàn)場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設(shè)，加強工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機電設(shè)備的更新改造，實行分級管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標準化在集團公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標準的現(xiàn)場安全硬環(huán)境。
三、堅持實行安全文化建設(shè)安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅(qū)動力
曉南礦嚴格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責(zé)任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區(qū)域的精細化管理體系，構(gòu)建了精細化人本管理模式。
堅持實行安全目標管理，礦、區(qū)隊、班組、個人全部都有相應(yīng)的安全目標和為實現(xiàn)安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產(chǎn)的員工給予評定安全誠信優(yōu)秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現(xiàn)承諾。
同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動實效和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行員工績效排序，實行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績效考核運行體制。
為了建立長效的安全文化建設(shè)機制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優(yōu)勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調(diào)動了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。
四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變
曉南礦深入落實企業(yè)文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進行了深入推廣，取得了較好的效果。
同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養(yǎng)成，增強了員工的服從意識和團隊執(zhí)行力。
經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學(xué)合理地進行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。
五、嚴格安全文化建設(shè)全員參與，實現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展
礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅持執(zhí)行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運行和管理，堅持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對安全工作做到“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規(guī)定的給予獎勵，有效調(diào)動和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，開展“六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建活動，堅持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。
六、統(tǒng)一思想，深化安全誠信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作
通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設(shè)工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優(yōu)秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。
五落實包括：安全組織機構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠信保障機制。
六公開：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠信建設(shè)狀況、安全獎懲、安全生產(chǎn)動態(tài)信息、職工反映安全問題公開。
十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊班組建設(shè)、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實到位。
安全誠信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。
七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊
曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標準化等級管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。
通過安全文化建設(shè)，曉南礦進一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動，調(diào)動了職工創(chuàng)新意識和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績。
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