第一篇：管理評(píng)審工作小結(jié)(人力資源部)

管理評(píng)審工作小結(jié)

（人力資源部）

一、管理評(píng)審輸入

1、內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款項(xiàng)不合格。占總項(xiàng)的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓(xùn)計(jì)劃正在完善，女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實(shí)。本部對(duì)審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因。制定了完善措施計(jì)劃，并于15天內(nèi)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。

2、本部門負(fù)責(zé)公司全體員工培訓(xùn)工作具體的安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

二、需要改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)自身項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使之達(dá)到100%

2、項(xiàng)目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，逐年配齊。

第二篇：人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

一、質(zhì)量、環(huán)境體系在本部門的運(yùn)行情況

質(zhì)量、環(huán)境管理體系的要求基本上在人力資源部得到了貫徹、實(shí)施，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.公司質(zhì)量和環(huán)境方針在部門內(nèi)得到宣導(dǎo)；

2部門大部分質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)每月都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

3.內(nèi)部審核沒有在本部門發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺失，不符合項(xiàng)能夠及時(shí)整改；

4.為了提高部門人員的作業(yè)能力和質(zhì)量、環(huán)境方面的意識(shí)，進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)； 5.內(nèi)部溝通渠道暢通且經(jīng)常有進(jìn)行溝通； 6.環(huán)境因素得到識(shí)別，重大環(huán)境因素得到管控；

7.法律法規(guī)得到識(shí)別且進(jìn)行了符合性評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合提出了糾正措施； 8.本部門產(chǎn)生的各類廢棄物能夠按規(guī)定收集、處理； 9.監(jiān)控、測(cè)量裝置能夠按計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)； 10.文件資料按要求進(jìn)行管控；

11.各類記錄基本能夠按要求填寫、保管； 12.定期對(duì)環(huán)境體系的運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查。

因此，質(zhì)量、環(huán)境管理體系在人力資源部基本上是得到有效運(yùn)行的。

二、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)達(dá)成狀況

1.本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況 2010年1～9月份統(tǒng)計(jì)：

在今年已經(jīng)過去的9個(gè)月中，1-9月均只完成部分質(zhì)量目標(biāo)。

2.本部門環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的完成情況

依照“2009環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案”的要求，除“每月跟蹤公司的用電情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析”這項(xiàng)指標(biāo)暫未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，其它指標(biāo)都有完成。

三、內(nèi)部審核結(jié)果

i.內(nèi)部審核結(jié)果

2010年10月21日、22日分別進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管 理體系的內(nèi)部審核。兩個(gè)體系審核在我部門中總共有2個(gè)不符合項(xiàng)（集中在環(huán)境管理體系中，具體見內(nèi)審報(bào)告），均為次要缺失，沒有發(fā)現(xiàn)重大缺失。因此，本部門的質(zhì)量、環(huán)境管理體系是適宜的。

四、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況

本部門各目標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，基本上都能夠采取糾正措施。但存在著原因分析不徹底、預(yù)防措施和糾正措施實(shí)施不徹底的情況。

五、資源需求

暫無。

六、改善意見

1、定期公布培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，與實(shí)施部門保持溝通；

2、拓展招聘渠道，加強(qiáng)校園招聘和人才推薦力度；

第三篇：人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告

（人力資源部）

一、人事部分：

圣志達(dá)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，截止5月31日，公司在職員人數(shù)根據(jù)公司預(yù)算需求達(dá)成率為98%，符合達(dá)成率要求目標(biāo)；現(xiàn)在職員工年齡18~30歲之間的占78%，中專以上學(xué)歷的占33%，均符合公司對(duì)職工素質(zhì)要求目標(biāo)；根據(jù)前三個(gè)月數(shù)量統(tǒng)計(jì)，公司員工離職率達(dá)12%每月，遠(yuǎn)超出圣志達(dá)公司目標(biāo)8%。

二、培訓(xùn)部分：

1、入職培訓(xùn)，于2010年4月1日正式實(shí)施，已培訓(xùn)101人次；

2、在職培訓(xùn)，自2010年3月16日正式實(shí)施，其中3月份12課時(shí)，4月份28課時(shí)，5月份14課時(shí)，合計(jì)54課時(shí)；

3、特殊崗位培訓(xùn)須持有上崗證，暫未實(shí)施培訓(xùn)。

三、生產(chǎn)安全部分：

1、消防安全，實(shí)行消防設(shè)備每日每個(gè)點(diǎn)保安巡邏、簽字；

2、設(shè)備安全，實(shí)行機(jī)電科建立設(shè)備履歷表，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備并做詳細(xì)記錄、備檔；

3、內(nèi)部和外聘專家上門實(shí)施設(shè)備操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，提高安全操作設(shè)備的條件要素；

4、制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》和特殊崗位持證上崗。

四、專項(xiàng)檢討和建議：

1、改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)施5S管理模式，提高員工素養(yǎng)；

2、修改薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公平合理薪資福利，保障員工和公司利益均衡；

3、完善公司組織架構(gòu)、管理制度及作業(yè)流程，堅(jiān)持有制度可依和有制

管理評(píng)審報(bào)告

（人力資源部）

度必依，確保公司運(yùn)作平臺(tái)良性化。

報(bào)告人：石先鋒

日期：2010年6月10日

第四篇：管理評(píng)審工作小結(jié)(技術(shù)部)

管理評(píng)審工作小結(jié)

（技術(shù)部）

一、管理評(píng)審輸入

1.審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款14條，不合格項(xiàng)1條，另發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)觀察項(xiàng)。主要表現(xiàn)在法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對(duì)審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因，制定了糾正措施，并于15日內(nèi)關(guān)閉不合格項(xiàng)。

2.自管理體系發(fā)布以來，我部做了以下基礎(chǔ)管理工作：

1）完善了特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書1個(gè)。

2）按質(zhì)量計(jì)劃要求將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容逐步完善，建立了環(huán)境、安全、質(zhì)量目標(biāo)體系，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)、確定監(jiān)視與環(huán)境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。

3）編制完善技術(shù)工作管理辦法。

3.積極投入商務(wù)標(biāo)的技術(shù)編制工作，截止1-10月份統(tǒng)計(jì)完成投標(biāo)時(shí)組織設(shè)計(jì)15項(xiàng)。

4.處理項(xiàng)目部提出的技術(shù)問題，確保施工技術(shù)的正常運(yùn)行。

二、需要改進(jìn)的問題

1.各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為標(biāo)后設(shè)計(jì)，應(yīng)針對(duì)商務(wù)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，完善施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底工作。

2.項(xiàng)目部的技術(shù)力量單薄，有待改進(jìn)，跟上現(xiàn)代化建設(shè)、監(jiān)理的要求。

第五篇：管理評(píng)審工作小結(jié)___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

管理評(píng)審工作小結(jié)

內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項(xiàng)不合格，占總項(xiàng)的8.6％，主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質(zhì)量目標(biāo)制定不夠詳細(xì)。我部對(duì)審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因，制定了糾正措施計(jì)劃，并于5日內(nèi)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。

不合格項(xiàng)整改情況

1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊(cè)、重新制定了質(zhì)量目標(biāo)，新的質(zhì)量目標(biāo)為：“施工資料收集及時(shí)率100%；分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；工程竣工驗(yàn)收合格率100％；客戶滿意度≥90%?！?執(zhí)行情況

1．自貫標(biāo)以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，并按照《質(zhì)量手冊(cè)》中的相關(guān)條款，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表，每月25日會(huì)同監(jiān)理、施工單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文施進(jìn)行聯(lián)查，對(duì)每一項(xiàng)均設(shè)置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)管理體系的改進(jìn)意見

通過對(duì)1SO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我工程部深刻的認(rèn)識(shí)到，貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，為日后我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容貼切現(xiàn)場(chǎng)管理，完全使用。暫無改進(jìn)意見。

對(duì)外審準(zhǔn)備情況及計(jì)劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對(duì)于外審的計(jì)劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評(píng)審中全力配合。力爭(zhēng)一次性通過審核。