第一篇：監(jiān)理工作階段性報告

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監(jiān)

理

工

作

階

段

性

報

告

2012-5-31

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尊敬的XXX股份有限公司發(fā)動機工程項目部：

上海同濟監(jiān)理公司受XX委托，自2011年11月進駐乘用車搬遷一期項目工地，承接了發(fā)動機工程的監(jiān)理業(yè)務。經(jīng)過近7個月的工作，工程取得顯著進展。下面就工程實施過程中的完成情況，出現(xiàn)的問題及處理、存在的問題及建議，向業(yè)主做一個階段性的報告。

一 工程概況

本工程位于XXX乘用車基地內(nèi)。工程內(nèi)容包括聯(lián)合廠房、動力站房兩個單位建筑物。其中：1 聯(lián)合廠房建筑面積35548㎡（長192m，寬168m），層數(shù)為一層，局部動力走廊為兩層，輔樓兩層，建筑高度17.2m。結構形式，聯(lián)合廠房機加工區(qū)域為網(wǎng)架結構，裝配物流區(qū)為輕型門式鋼架結構，輔樓為鋼筋砼框架結構。2 動力站房建筑物總長83.74m，寬16.24m,建筑高度6.75m，結構形式為鋼筋砼框架結構。

二 工程項目完成情況

本工程自2011年11月2日開工至2012年5月31日，共計212天，已完成的工程量如下：

土建：動力站房主體全部完畢，并經(jīng)質(zhì)檢單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位驗收合格。現(xiàn)內(nèi)外墻抹灰完畢，室內(nèi)部分基層做涂料基底刮平；輔房的框架主體梁、板、柱均已施工完畢，正在全面進行填充墻砌筑，業(yè)已完成砌體工程量的50%。

鋼結構：到目前為止，機加工的網(wǎng)架結構廠房、裝配車間的輕 2

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型門式鋼結構廠房均已完成，屋面底瓦已經(jīng)全部鋪設完畢?，F(xiàn)正在施工的是墻面瓦的鋪設以及動力走廊結構的安裝。

工業(yè)管道：裝配車間的管道已基本鋪設完成，80%的接口完成焊接，機加工車間的管道已鋪設完成60%。

三 監(jiān)理工作情況 建立并完善了監(jiān)理組織機構及管理流程

我項目部進場后，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的理念，自覺遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，并嚴格按照五菱內(nèi)部質(zhì)量管理要求監(jiān)理好本工程的質(zhì)量；同時完善了項目監(jiān)理部的制度，并根據(jù)本工程的特點，對每位監(jiān)理人員進行了專業(yè)分工，明確了專業(yè)監(jiān)理人員的責任、權利，要求所有監(jiān)理人員分工不分家，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員的工作積極性、主動性、專業(yè)性，從而為滿足業(yè)主的要求打下堅實的基礎。按照監(jiān)理合同約定，項目部配備了辦公設備及檢測工具。已到位的有小型面包車一部，電腦及打印設備兩臺（套），數(shù)碼相機兩部，辦公桌椅、文件柜齊備，墻掛的各種圖表齊全，必要的量測工具可以滿足現(xiàn)場的施工要求。按照監(jiān)理規(guī)范的相關規(guī)定，建立并完善了監(jiān)理資料的收集、整理的管理體系，該體系涵蓋了監(jiān)理資料的所有內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下;

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Ⅰ合同類

⑴ 施工總承包合同； ⑵ 監(jiān)理合同；

⑶ 單位工程招標控制價匯總表； Ⅱ 技術文件與圖紙 ⑴

圖紙會審記錄； ⑵

圖紙交底記錄； ⑶

地質(zhì)勘察報告； Ⅲ 會議記錄與函件 ⑴

工地例會紀要； ⑵

專題會議紀要； ⑶

監(jiān)理工作聯(lián)系單；

⑷

政府部門針對本項目的函件； ⑸

業(yè)主函件； ⑹

文件收發(fā)記錄； Ⅳ

監(jiān)理指令

⑴

監(jiān)理工程師通知單及回復； ⑵

整改通知單及回復； ⑶

監(jiān)理技術交底； Ⅴ 監(jiān)理內(nèi)部資料

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⑴

監(jiān)理規(guī)劃； ⑵

監(jiān)理細則； ⑶

監(jiān)理周報、月報； ⑷

監(jiān)理日志； ⑸

晴雨表； ⑹

商洽記錄； ⑺

總監(jiān)巡檢記錄； Ⅵ

進場材料驗收資料 ⑴

進場材料報審表及附件； ⑵

試驗報告； ⑶

見證取樣報告； Ⅶ

資質(zhì)等級

⑴

承包商、分包商資質(zhì)等級及資料； ⑵

各級管理人員、特殊操作人員資質(zhì)； ⑶

檢測、試驗單位資質(zhì)材料； Ⅷ

分項工程隱蔽驗收記錄 ⑴

施工測量放線報驗單及其附件； ⑵

檢驗批驗收記錄

⑶

其他有監(jiān)理簽字的驗收記錄 Ⅸ

施工方案

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⑴

施工組織設計及報審表； ⑵

各種專業(yè)施工方案及報審表； ⑶

施工總平面布置圖。

以上所有監(jiān)理資料均隨工程進度予以完善。現(xiàn)階段已有的監(jiān)理資料除個別需補齊外其他相關資料均基本齊備。

四

施工過程的監(jiān)理工作情況 施工前監(jiān)理控制工作

在監(jiān)理合同的框架下，及時編制了操作性、針對性較強的監(jiān)理規(guī)劃，公司對其進行了嚴格的審批，并在實際監(jiān)理工作中，嚴格按照已批準的監(jiān)理規(guī)劃進行監(jiān)理工作； 按照監(jiān)理規(guī)劃編制了以下的監(jiān)理實施細則 ⑴

基礎工程監(jiān)理實施細則； ⑵

主體工程監(jiān)理實施細則； ⑶

鋼結構安裝監(jiān)理實施細則； ⑷

網(wǎng)架工程安裝實施細則； ⑸

電氣安裝監(jiān)理實施細則； ⑹

工業(yè)管道安裝實施細則； ⑺

旁站監(jiān)理實施細則； ⑻

安全文明施工監(jiān)理實施細則； 而且隨著工程進展還將編制其他有關細則。

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司 審查了承包單位、分包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、安全文明施工管理體系； 審查了各施工單位及項目管理人員的資質(zhì)，各種特種作業(yè)人員的持證上崗資格?，F(xiàn)有各項目部的體系基本滿足要求。在各分項工程開工前均會同業(yè)主對施工單位進行監(jiān)理技術交底?，F(xiàn)已完成的有以下幾項：

⑴ 基礎施工監(jiān)理技術交底； ⑵ 鋼筋工程監(jiān)理技術交底； ⑶ 砼工程監(jiān)理技術交底； ⑷

腳手架工程監(jiān)理技術交底； ⑸

安全文明施工技術交底；

⑹

詳細審查了施工單位報送的施工組織設計及各項專項施工方案；

五

施工過程中的監(jiān)理控制工作 嚴格執(zhí)行進場材料、進場設備、半成品的檢驗制度。監(jiān)理人員對材料的“三證”進行了認真的細致地檢查，合格后方可使用。對需進行復試的材料，立即進行現(xiàn)場取樣送檢，經(jīng)檢測合格后同意用于擬定部位，保證了本工程所有原材料均為合格產(chǎn)品。對重要的工程部位、關鍵工序、隱蔽工程及所有的砼工程，嚴格執(zhí)行了旁站監(jiān)理制度，對旁站中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，均在 7

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旁站監(jiān)理記錄上有著真實的反映。保證了所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)已完成旁站記錄35份。堅持了工序報驗檢查制度：對每一道工序均嚴格要求施工單位進行自檢、互檢，在合格的基礎上報監(jiān)理進行專檢。特別是對各檢驗批的主控項目和一般項目，則要求施工單位附上檢測數(shù)據(jù)報監(jiān)理復檢，經(jīng)監(jiān)理人員復檢合格后簽署施工資料，方可進入下一道工序施工。堅持了安全文明施工日常巡視制度。由于業(yè)主方內(nèi)部管理體系非常嚴格，自上而下有一套完整的安全管理體系，且實施的非常到位。故監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員積極配合業(yè)主的管理。除與業(yè)主安全工作同步外，自身還堅持“以人為本，安全第一”的思想，堅持日常巡檢。在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位進行整改，同時通報業(yè)主。對重大的安全隱患則下發(fā)監(jiān)理通知單，要求定期整改。

在業(yè)主、監(jiān)理的共同管理下，安全管理一直處于受控狀態(tài)。5 堅持了每月按時以月報的形式向業(yè)主全面反映本工程的施工情況，使業(yè)主及時了解工程的實際情況，為業(yè)主的決策提供真實的依據(jù)。堅持了每周以監(jiān)理周報表的形式向業(yè)主及時反映本工程的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工的情況，特別是發(fā)生的質(zhì)量問題及處理的結果

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六 已取得的成就和較好的幾個方面 安全文明施工比我監(jiān)理剛進場時有較大的改觀。特別是鋼結構施工，所堆放的工程材料井然有序，擺放整齊。而土建一直滯后的狀態(tài)，到后期也有明顯的改進。在我監(jiān)理部不斷要求下也正在逐步改變。我們也將為形成良好的文明工地而不懈地努力著。2 理順了監(jiān)理工作流程。由于春節(jié)過后監(jiān)理部充實了部分具有較高技能和較優(yōu)秀的監(jiān)理人員，通過與業(yè)主和承包商的多次交流、溝通，改變了前期一些不利的因素及不當行為，通過自身的努力，讓對方了解監(jiān)理工作的性質(zhì)，特別是具體的服務性、公正性、獨立性和科學性，以及與自覺性的結合、發(fā)揮，使監(jiān)理形象得到很大的改變?，F(xiàn)在，監(jiān)理部的工作得到施工單位的充分理解和配合，也得到了業(yè)主強大的給力支持。施工質(zhì)量得到了有效的控制。本著“強化驗收，過程控制”的這一國家規(guī)范方針，監(jiān)理人員采取了多種措施控制工程質(zhì)量。除各項專業(yè)技術交底外，每天都在積極認真的巡視、平行檢查，必要的量測、必要的全程旁站，把質(zhì)量隱患控制在事前狀態(tài)。

例如：土建施工中，鋼柱下部-400㎜處，涂飾亞硝酸鈉水泥漿，以阻止后生成的氧化鐵對地下鋼柱產(chǎn)生銹蝕。在施工中發(fā)現(xiàn)施工單位用食鹽替代該產(chǎn)品，結果適得其反，加劇了鋼柱的銹蝕。監(jiān)理部立即令其停止施工，并清除所施工部位的水泥漿。三天后該產(chǎn)品進 9

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場，經(jīng)驗收合格后重新施工，避免了一次較大的質(zhì)量隱患。又如：在輔房的框架梁板柱砼施工澆筑上，施工方準備從一端開始對梁、柱、板平行推進施工。被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了這一意圖后立即制止，要求其按照施工方案和有關規(guī)范，先澆筑框架柱，待所有澆筑完成后，再行澆筑梁板。在監(jiān)理嚴格要求和全程旁站監(jiān)督下，施工方只能按要求施工，從而避免了由于主體砼的不均勻沉降，給結構帶來外形缺陷。

在鋼結構施工中，機加工車間網(wǎng)架施工采用按軸線分區(qū)，地面組隊成片，整體吊裝到位。而施工方組裝時對四個支座水平位置未予重視，如果四個支座整體位置互相間水平不相同，將會造成支座受力不平衡，導致部分桿件將會受到額外的應力作用，有可能致使桿件產(chǎn)生變形。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)這一問題后，要求施工方采用水準儀對四個支座整體找平，同時對單個支座本身用水平儀找平，并經(jīng)常復核支座的水平狀況，使施工進入順暢的狀態(tài)。整體吊裝后效果較好，立柱與底座的結合面符合要求。

在日常巡視、平行檢查和必要的量測中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工。監(jiān)理人員均能第一時間要求其改正，從而體現(xiàn)了把能釀成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的因素消除在萌芽狀態(tài)，充分體現(xiàn)了過程控制的必要性。

在嚴格監(jiān)理的同時，也為承包方熱情服務，并給予必要的技術 10

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支持。如在地坪的專項施工方案中，承包商對幾項特殊要求沒有經(jīng)歷過，編寫很粗糙。在監(jiān)理人員的幫助講解下，特別對環(huán)氧自流平、耐磨地面所用的材料，導靜電的導靜電率是多少的具體要求明確后，承包商最終編制了較為詳細的地坪施工專項方案。綜上所述充分體現(xiàn)了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”這一宗旨。

七 下期監(jiān)理工作重點 安全施工將是嚴格控制的重點。鋼結構、土建均進入高空作業(yè)，特別要求“三寶四口”的安全，措施不到位不允許施工。對現(xiàn)場臨時用電采取不定期的大普查，從二級配電箱開始到終端使用，不遺漏任何一點，特別是要求定期整改的必須按時完畢，否則將停止其施工。鋼結構重點為屋面的保溫和防水，特別是防水材料的質(zhì)量和施工方法，必須符合設計和規(guī)范要求，防火涂料的涂飾厚度必須與防火時限相匹配。對鋼結構及網(wǎng)架的各節(jié)點構造組織一次大檢查，主要檢查焊縫、螺栓施擰、漏漆等，特別是未完成部分必須嚴格按圖紙要求妥善施工。對鋼結構驗收前的有關資料的準備、整理，做出必要的要求。5 工業(yè)管道進入施工高峰期，監(jiān)理人員要密切協(xié)調(diào)交叉施工，同時嚴格按施工方的專項方案和監(jiān)理方的實施細則嚴格監(jiān)理。

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司 土建施工的重點仍然是地坪。裝配物流區(qū)已完成整體面層的砼澆筑，下期重點為機加工區(qū)的地面施工。在總結前期施工中存在的問題和不足之處的基礎上，下步施工中更要嚴格要求，去劣存優(yōu)，滿足自流平施工的需要。

輔房填充墻完成后，將進行主體驗收。隨之內(nèi)外裝修和地面開始施工。重點對所有裝飾材料的驗收和施工方法的監(jiān)督。因為裝飾工程的質(zhì)量就是取決于建筑材料的質(zhì)量和先進的施工技術，無論哪道工序都將嚴格按其專項施工方案和具體的監(jiān)理實施細則嚴格施工。繼續(xù)加強監(jiān)理資料的收集與整理。

我監(jiān)理部將一如既往，嚴格要求參建單位按施工合同、設計要求和國家規(guī)范施工。

最后感謝業(yè)主方在工作上給予監(jiān)理的大力支持全力相助。我們也一定和各方密切配合，想施工所想，急施工所急，各負其責，把一個質(zhì)量安全可靠，使用功能齊全的產(chǎn)品交付業(yè)主使用。謝謝業(yè)主，不足之處，敬請指教。

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司發(fā)動機項目部

第二篇：監(jiān)理工作報告

水土保持監(jiān)理工作報告

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

××水電站工程建設的監(jiān)理工作由宜昌市中葛監(jiān)理工程師事務所和宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司共同承擔?！痢了娬竟こ探ㄔO從2003年9月動工，建設期僅36個月，時間緊、難度大。為了有效防治水土流失，我們從各建設單位的施工組織設計開始嚴格要求，并在實際施工工序中嚴格把關。

××電站水土保持工程不僅是××××水電開發(fā)有限公司（以簡稱××公司）按照《水土保持法》的要求，治理和保護生態(tài)環(huán)境的重要工程，也是實現(xiàn)項目建設與環(huán)境和諧統(tǒng)一、建設綠色水電的標志工程，是造?！痢寥嗣竦母幻窆こ獭Ｋ帘３止ぷ髯鳛楣こ探ㄔO的一個重要環(huán)節(jié)，得到了××公司領導的高度重視。為做好水土保持工作，建一處工程，造福一方人民，××公司多次聘請水土保持專家，對××水電站建設過程中的水土流失等環(huán)境問題進行監(jiān)督檢查指導。并將“綜合治理”的方法引進××水電站建設的水土保持工作中，采取了工程措施和植物措施相結合，“點、線、面”相結合、“全面防治與重點防治相結合”的方法，按照因地制宜，因害設防的原則，建立了布局合理、措施得當、功能齊全的水土流失立體防治體系。在工程建設中，通過渣石整治和地貌植被恢復，按照因地制宜的原則，采取了多種治理措施，如渣石整治、礫石壓蓋、工程整地及人工覆土。并選擇有水土保持專業(yè)資格的隊伍施工，確保了工程建設的標準和質(zhì)量，保護了耕地和林草植被，改善了群眾的生存條件，保證了林草得以成活和迅速生長，極大地恢復和改善了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

在××公司的領導下，各參建單位克服困難，全力以赴，圓滿完成了水土保持工程建設任務。主體工程2006年7月投產(chǎn)，水土保持工程和主體工程將同步完成。下面，從監(jiān)理工作的角度，就工程實施水土保持情況向各位領導、專家作一匯報。

1、工程概況

××水電站位于××中游右岸支流南河上段，壩址地××××縣××鎮(zhèn)肖家灣，距××鎮(zhèn)5km。電站以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉等綜合利用效益，工程為大（2）型。水庫正常蓄水位▽315m，總庫容為2.69億m3,裝機60MW。壩址控制流域面積2150 km2，多年平均流量31.5 m3s,多年平均流量9.94億m3。

永久建筑物由砼面板堆石壩、右岸溢洪道、右岸引水式地面廠房組成。主要建筑物級別為2級，次要建筑物級別為3級。壩址控制流域面積2150 km2，占全流域的33%。經(jīng)過對39年（1959年—1998年）實測資料整理分析，所得壩址多年平均流量31.5 m3/s,多年平均年徑流量9.94億m3,調(diào)查歷史最大流量4030 m3/s(1935年臺口二站),實測最大流量1610 m3/s(1975.8.9),實測最枯流量2.2 m3/s(1998.2.3)。年徑流分配比較集中,4~10月為汛期,洪水由暴雨形成,年最大洪水以7、8月出現(xiàn)機會最多。××壩址以上多年平均輸沙量89萬T，多年平均含沙量0.9kg/m3。

本工程壩區(qū)地震基本烈度為VⅡ度。本工程以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉、庫區(qū)航運等綜合效益。正常蓄水位315m，總庫容2.69億m3，調(diào)節(jié)庫容1.42億m3，屬年調(diào)節(jié)水庫。電站裝機容量為60MW，是南河干流上第二大水電站。電站設計利用小時數(shù)2941h(近期)，2987 h（遠期），年發(fā)電量1.765億，（近期），1.792億kwh(遠期)。

電站出線電壓等級為110kv,出線一回,接入××縣黃土坪變電所(線路長35km)。電站采用2機1變擴大單元接線，發(fā)電機電壓10.5 kv。本樞紐為大（2）型水庫，中型電站；永久建筑物由當?shù)夭牧蠅巍⒂野兑绾榈?、右岸引水式地面廠房、地面開關站等組成。

引水系統(tǒng)主要建筑物包括：引水渠、前池、進水塔、引水隧洞等。引水渠起于右岸廟溝中段，渠線呈弧形沿廟溝布置，渠長258.86m,底寬18m,渠底高程289.0m;引水渠在距進水口前64.5 m處與前池相接,前池底板高程281.0 m。引水渠和前池共長406.2 m。

進水塔布置在廟溝源頭處，岸塔式鋼筋砼結構。進水塔底板高程為282.0 m,塔頂平臺高程319.0 m,塔高37 m。頂部設14 m高的啟閉機排架,進水塔順水流向總長20.8 m,塔頂通過6 m寬交通橋與公路相連。

引水隧洞采用兩機一洞的布置型式，洞身軸線平面上采用上游直線段經(jīng)水平轉彎段與下游直線段相連。隧洞進口中心線高程284.75m,下平段中心高程233 m。隧洞主洞自上而下由上平段、上彎段、鈄井段、下彎段和下平段組成，主洞長417.65 m，隧洞直徑為5.5 m。隧洞在廠房25 m處分岔，與兩臺機組的支管相連，明管分別長25 m，直徑為3.4 m。

廠房及開關站主建筑物包括：主廠房、安裝場、尾水平臺、尾水渠及開關站等。××水電站采用岸邊引水式廠房形式，電站建筑物布置于南河右岸，柳水溝北側。電站廠房自左到右依次布置由安裝場（16.1 m）、1＃機組段(14 m)、2＃機組段（15 m），廠房總長45.1 m。廠房上游副廠房、主機室和尾水段分別寬7 m、18.3m和5.5 m,廠房總寬30.85 m。電站裝機高程223.86 m,主廠房總高40.38 m。進廠交通通過進場公路,經(jīng)廠前區(qū)左端平行廠軸線方向進入安裝場.尾水渠為直向出水,從尾水管未端開始,以1:4反坡升至223.0 m,尾水渠底寬23.8 m。

2、任務及工程特點 2.1水土保持工程監(jiān)理的依據(jù)

水土保持工程監(jiān)理工作的依據(jù)為業(yè)主制定的環(huán)保措施、批準的××水利水電樞紐工程水土保持方案報告(初步設計階段)、監(jiān)理部制定的HSE“兩書一表”，以及在工程實施過程中下發(fā)的有關HSE和水土保持工程的要求。監(jiān)理部依據(jù)這些文件，對施工承包商在施工的環(huán)保措施進行管理。承包商則依據(jù)施工組織設計、HSE“兩書一表”中承諾的環(huán)保措施進行施工作業(yè)。針對環(huán)境敏感區(qū)的工段，特別要求承包商報送了有針對性的水保措施，經(jīng)監(jiān)理部審查，并報送業(yè)主審查批準后，方予實施。2.2水土保持工程監(jiān)理工作內(nèi)容

××水電站的水土保持監(jiān)理主要依據(jù)業(yè)主的HSE管理工作手冊及監(jiān)理部制定的HSE手冊中的環(huán)境部分進行。按照工程建設進度，針對不同時期的工程施工特點，有針對性地進行管理。在施工初期主要是防止出現(xiàn)隨意占地、亂砍濫伐、棄土棄渣亂堆亂放的現(xiàn)象。在施工進行期間，主要是廢水廢渣的處理、水土保持、野生動物保護、人群健康及環(huán)境敏感地區(qū)環(huán)境保護。在工程后期，主要是地貌恢復、永久性占地的水土保持問題。在工程竣工驗收階段，施工場地的地貌植被恢復要求有當?shù)卣?、監(jiān)理單位及施工單位的三方簽字認可，才能予以驗收通過。

2.3水土保持工程監(jiān)理工作的執(zhí)行

受業(yè)主的委托，宜昌市中葛監(jiān)理事務所承擔了大壩、溢洪道、導流洞、進場公路及漫水橋、35kv等工程監(jiān)理任務及相對應的水土保持工程監(jiān)理任務。宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司承擔了廠房、引水系統(tǒng)，110kv輸變線等工程監(jiān)理任務及水土保持工程監(jiān)理任務。

2.4××水電站水土保持工程的特點

1、工程規(guī)模大，施工場地相對集中，地表深層擾動。

樞紐工程建設范圍2.51km2，施工期每天上勞力2000人左右，機械近27臺套，千軍萬馬隊地表的擾動作用較大，影響范圍較廣，如不及時處理，對周邊區(qū)的群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不利因素，對生態(tài)環(huán)境破壞程度較高。

2、樞紐工程地處河谷，棄渣堆放地點難以選擇，棄渣被沖刷的危險性大。

樞紐工程地處南河谷地，兩岸岸壁較為陡峭，附近沒有較大的支溝可堆放棄渣，相當一部分棄渣堆放在南河岸邊，棄渣易被洪水沖刷，流向下游的危險大。若采取措施不當對工程建設的自身和南河下游的水電站、集鎮(zhèn)不可避免造成危害。

3、主體工程深度開挖、地表擾動面廣、砂礫石、塊石用量大，毀壞的耕地和林地多，開挖裸面大，水土流失量較高。

4、土壤侵蝕類型復雜多樣。

本區(qū)為水力侵蝕區(qū)，但因工程開挖破壞地貌結構以及庫區(qū)蓄水后對巖體長期浸泡，重力侵蝕將大大增強。

2.5主要水土保持措施

水土保持工作貫穿于施工的全過程，在水土流失防治上，采取了工程措施和植物措施相結合的方法。植物措施分造林和種草，工程措施為噴砼護坡、棄渣整治、擋渣墻、排水溝、截水墻等。

3、水土保持工程監(jiān)理組織機構

3.1建立科學的項目組織機構，以優(yōu)秀的監(jiān)理團隊迎接挑戰(zhàn)

兩家監(jiān)理單位在××水電站均設有監(jiān)理部，兩監(jiān)理部均由總監(jiān)掛帥，配備專職安全環(huán)保管理人員，協(xié)助總監(jiān)開展對工程建設的ＨＳＥ管理工作，按照批準的兩書一表的要求對水土保持工程建設進行監(jiān)督、指導和管理。對于各標段、單項工程，則由一名HSE工程師負責日常的HSE工作，監(jiān)理員負責工程施工現(xiàn)場的HSE工作。

監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況，按照結構合理、專業(yè)配套的原則適時配備監(jiān)理人員，工程高峰期有50余名專業(yè)監(jiān)理工作人員奮戰(zhàn)在××電站第一線，根據(jù)水土保持工程的進展，配備專職水土保持監(jiān)理人員，將水土保持工程作為重點監(jiān)理內(nèi)容進行控制。

3.2明確監(jiān)理工作方針

以“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則來指導監(jiān)理業(yè)務，不斷地改進和提高監(jiān)理工作水平，為業(yè)主提供滿意的服務，監(jiān)理部確定了以下工作方針：

1、認真執(zhí)行公司一體化方針“健康安全環(huán)保，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，遵紀守法，科學管理，鑄葛洲壩名牌”。

2、遵循“守法、誠信公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，為業(yè)主提供“優(yōu)質(zhì)、高效、快速”的服務。

3、用本公司的技術、經(jīng)驗、能力，監(jiān)幫結合保證工程正常進行，做好質(zhì)量、進度、投資三大控制和HSE管理。

4、樹立監(jiān)理的良好形象，公正誠信、嚴肅認真、一絲不茍地嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，做到講文明、講禮貌、態(tài)度中肯、平等待人。3.3明確監(jiān)理服務原則，完善監(jiān)理程序文件

監(jiān)理服務是高智能化的專業(yè)管理技術服務，高智能服務是創(chuàng)一流監(jiān)理服務的靈魂。創(chuàng)一流服務的重要標準是認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。中葛監(jiān)理工程事務所××水電站監(jiān)理部和葛洲壩工程監(jiān)理公司寺平水電站工程監(jiān)理部都把按監(jiān)理程序控制、按標準規(guī)范驗收作為創(chuàng)一流監(jiān)理服務的基本要求。

打鐵必先自身硬。為了高效地完成監(jiān)理工作，我們從基礎入手，實行規(guī)范管理。建立了《監(jiān)理工作管理規(guī)定》、《現(xiàn)場監(jiān)理人員手冊》、《××電站工程監(jiān)理細則》、《ＨＳＥ作業(yè)文件》、《水土保持工程監(jiān)理細則》、《站場土建施工監(jiān)理細則》、《工程工藝安裝監(jiān)理細則》、《站場工程電氣工程監(jiān)理細則》等規(guī)范性文件用于指導監(jiān)理工作。并制定了監(jiān)理工作流程及監(jiān)理崗位職責，讓監(jiān)理人員知道“做什么、怎么做，做到什么程度為好”，為規(guī)范開展監(jiān)理工作指明了方向，為監(jiān)理工作的順利實施奠定了堅實的基礎。

××水電站工程是××縣水能資源開發(fā)最大的投資建設項目，是一項改善××能源結構、加快××經(jīng)濟發(fā)展、造福××人民的重點工程。監(jiān)理在其建設中扮演了重要的角色，這個角色的重點表現(xiàn)在項目工程監(jiān)理部以及組成項目監(jiān)理部的所有工程監(jiān)理人員身上。我們兩家監(jiān)理公司××監(jiān)理部作為一個為業(yè)主提供高水平監(jiān)理服務的團隊，按照國家相關法律法規(guī)賦予的權力和工程各項標準、規(guī)范，對工程實施控制、管理和協(xié)調(diào)工作。這就對兩家××水電站工程監(jiān)理員工提出了較高的要求：一方面，監(jiān)理人員業(yè)務要精、綜合能力要強；另一方面，作為一個團隊，監(jiān)理人員要具備良好的工作作風、要有團結協(xié)作的合作精神和服務意識，即要維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供質(zhì)量的服務，又不能損害承包商的合法利益。在這兩方面，我們做了大量艱苦細致的工作，并取得了很好的成效。

3.4加強業(yè)務素質(zhì)培訓,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德

為了滿足××水電站監(jiān)理工作的需要,培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)”的監(jiān)理人員，以良好的基本素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德為工程建設服務，我們從務實的角度出發(fā)，結合水土保持工程特點和不同的施工階段，靈活機動、因地制宜地采用了不同的方式加強對監(jiān)理人員的培訓和考核，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，完善自我，強化團隊精神。并在監(jiān)理企業(yè)文化的建設方面不遺余力。監(jiān)理部在工程實施過程中，先后舉辦了7次監(jiān)理培訓班。通過集中辦班強化標準、規(guī)范的培訓，通過工程監(jiān)理正面和反面的案例分析，加強監(jiān)理人員崗位責任的教育，使監(jiān)理人員更加明確了自己的職責和所應承擔的責任，極大程度提高了監(jiān)理人員的責任心和自信心，處理問題、解決問題的能力有了明顯的提高。

職業(yè)道德是一項長期而艱巨的任務，是一項系統(tǒng)工程。在××電站開展監(jiān)理工作之初，我們對此問題就高度重視，并加強領導，常抓不懈，同時組織考核，做到制度化、規(guī)范化、科學化的管理。在加強監(jiān)理員工自身職業(yè)素質(zhì)建設的同時，加強職業(yè)道德建設工作。通過此項工作，使參加××水電站建設的監(jiān)理工作人員知道，國家法律賦予監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)控是一種權利同時也是一種義務。權利和義務是對等的，權利的實施和義務的承擔需要具備一定專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員去完成。

3.5強化監(jiān)理工作制度

水土保持監(jiān)理工作制度包括工作記錄制度、報告制度、函件來往制度、例會制度等。旁站監(jiān)理日志中記錄當天巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，每日報送監(jiān)理區(qū)段。監(jiān)理區(qū)段將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理匯總，每日報送監(jiān)理部，并且每周、每月向監(jiān)理部報送周月報。監(jiān)理部每天將各區(qū)段報送的日報匯總，然后報送給業(yè)主，每周、每月將各區(qū)段報送的周月報匯總后，報送給業(yè)主。

4、水土保持工作監(jiān)理的措施與方法 4.1主要措施

運用旁站、巡視、試驗、測量、審查施工單位報告及報表、指令性文件、質(zhì)量檢查、監(jiān)理會議等手段，從影響工程質(zhì)量的施工放樣及規(guī)格測量、原材料、干(漿)砌石、基礎開挖及砌護、人工植樹種草等方面進行了全過程的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改和完善，確保工程質(zhì)量達到設計要求。

4.2監(jiān)理方式方法

水土保持監(jiān)理工作方法是監(jiān)理部對監(jiān)理區(qū)段進行管理和指導，兩家監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場的監(jiān)理員進行監(jiān)理檢查，旁站監(jiān)理的工作方式以巡視為主，輔以必要的儀器。

監(jiān)理員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上要求承包商進行處理，嚴重的通知HSE工程師協(xié)調(diào)處理，并以書面形式進行確認。對要求限期處理的問題，按期進行檢查驗收。HSE工程師定期到現(xiàn)場進行檢查，對旁站監(jiān)理匯報的問題進行復查，重大問題的處理結果報送監(jiān)理部。監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場定期進行檢查時，對書面記錄下來的問題進行復查，需要匯報給業(yè)主的還要書面和電子版的形式將整改結果報送給業(yè)主。監(jiān)理部的HSE工程師、總監(jiān)定期、不定期對現(xiàn)場進行檢查，對施工過程中和監(jiān)理的工作中存在的問題進行檢查，并將檢查結果以書面和電子版形式給業(yè)主發(fā)送一份，以此為據(jù)進行整改。業(yè)主則定期或不定期對全線的施工和監(jiān)理工作進行檢查，檢查結果以書面和電子版形式發(fā)給監(jiān)理部，進行限期整改。在實施過程中，主要有以下幾個方面：

（1）施工便道盡可能性利用原有的道路或無植被生長的地方，要求施工承包商在劃定施工作業(yè)面內(nèi)施工，未經(jīng)許可，不能亂占作業(yè)面以外的區(qū)域，以防止對作業(yè)面以外的水土資源造成破壞。

（2）作業(yè)面挖出的耕作層土壤和原狀土要求分開堆放，各單項工程開挖的土石料除本項工程回填利用外，能夠直接上壩的直接上壩用以大壩填筑，避免多次轉運堆放造成水土流失。對于可耕種土采取裝編織袋保護，減少雨水對表層土的沖刷和風蝕。施工作業(yè)面的地貌恢復，盡量恢復到施工前的狀況，并且再次加以立體綠化。特殊地段在地貌恢復以前修建擋土墻，防止水土流失。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴防外營力對水土造成破壞。

（4）除了指定的料場，未經(jīng)當?shù)赜嘘P部門許可，不能隨意在河床或岸邊挖取或者傾倒卵石、沙子或者棄物。對于棄渣場，砌筑擋墻進行維護，防止流失造成污染。

（5）遷移或清理的樹木不能超出施工所需范圍，也不能亂砍亂伐。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應結合當?shù)貙嶋H情況進行恢復。

（7）在路邊排水溝直通河流的地方，必須在河流附近設立障礙和擋板，形成泥沙沉淀區(qū)。其他排水溝不能直接進入任何水域，進入前均要經(jīng)過沉淀。

（8）在河床開挖過程中，依據(jù)規(guī)范要求，在保證施工作業(yè)面的前提下，盡量減少河床生態(tài)環(huán)境的破壞。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。

（9）為避免大規(guī)模土方開挖形成的坡面暴露，施工采取開挖、噴砼護坡、回填和施工場地平整同時進行的流水線作業(yè)方式，嚴格控制施工的綜合進度，減少了水土流失。

5、正確把握控制措施，實施全方位管理

監(jiān)理部始終把投資、進度、質(zhì)量控制與合同管理，信息管理、HSE管理作為監(jiān)理工作的中心任務，以人為本，加強管理，加大協(xié)調(diào)力度，以三大控制為主線，正確處理三者之間的關系，在工程建設實施中，收到了良好的效果。

5.1 搞好施工開工前項目管理交底工作。

在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關單位就水土保持工作的特點進行了項目管理交底工作。管理交底內(nèi)容包括：水保項目相關工作程序（如施工與工程建設各方工作界面劃分、工程開工程序、進場材料和設備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等）、工程項目劃分、竣工資料格式和編寫要求、質(zhì)量檢驗評定等。

水保項目管理交底的目的首先在于保證所有工程建設管理文件在工程開工前就發(fā)布實施，并且在項目管理交底過程中得到進一步的修改和完善，在工程建設實施過程中盡可能減少變動，以保證工程建設有節(jié)奏地進行，降低管理成本；其次，建章立制后，就要讓參與者學規(guī)矩，懂規(guī)矩，落實到工程中去。

5.2 質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。監(jiān)理部始終強調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。遵循“誰主管誰負責、誰施工誰負責、誰違章誰負責”的原則，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，重點強調(diào)要抓好承包商的自身質(zhì)量保證體系運行。

1、明確責任，注重承包商的自身質(zhì)量、保證體系的有效運行?！痢了姽こ探ㄔO伊始，我們就努力消除“監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督工作可以代替承包商的質(zhì)量保障體系；旁站監(jiān)理工作可以代替施工單位質(zhì)量檢查員”的片面認識。特別強調(diào)：工程質(zhì)量應遵循“誰施工誰負責、誰違章操作誰負責”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。

監(jiān)理的職責是把所有減少和杜絕工程事故的措施貫徹到工程實施者中去，重點檢查承包商的自身保證體系運行情況。因此，我們打破了每個施工作業(yè)面均安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的慣例，只針對隱蔽工程安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，對其他工序安排每天巡視抽檢，加強了對施工單位自身質(zhì)量檢驗體系的督查和抽查?，F(xiàn)場監(jiān)理工作從記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)做法轉向以發(fā)現(xiàn)和跟蹤現(xiàn)場存在問題為工作重點，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題及隱患，要求必須做好書面記錄并報告監(jiān)理部，重大問題報告監(jiān)理總工程師。此項措施進一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。

2、充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好工程質(zhì)量的有效控制。(1)應具備較強的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師不僅要清楚設計施工圖及復用圖紙、圖集，清楚相應的《工程施工與驗收規(guī)范》和《工程質(zhì)量檢查與評定標準》，了解有關的設計規(guī)范、施工用的施工操作規(guī)程；并根據(jù)以上資料能提出準確的《工序質(zhì)量控制點》，并對施工單位報驗的各種資料，能夠做到監(jiān)理意見專業(yè)、具體、明確、符合實際；同時，清楚各工序檢查、檢測方法和內(nèi)容，并會正確使用各種常用檢查、檢測儀器和用具，會正確運用有關施工的各種規(guī)范、標準等。

(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。主要從以下幾方面入手：

第一、提出準確的水土保持工程《工序質(zhì)量控制點》，即每個工序都預設控制點，并以《監(jiān)理通知》的形式事前通知施工單位，并在施工過程中要求施工單位按所設控制點報驗，且必須經(jīng)監(jiān)理復驗合格后，方可進行下一工序施工；

第二、運用《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等監(jiān)理向施工單位下發(fā)的各種監(jiān)理表格，對施工中存在較大、較嚴重的質(zhì)量問題或由于施工單位質(zhì)量失控而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以書面通知施工單位整改或返工；

第三、嚴格執(zhí)行報驗制度。即對“水土保持施工組織設計”、“水土保持施工方案”、“水土保質(zhì)量控制點”、“監(jiān)理通知”及建筑材料、施工機具等，施工單位必須向監(jiān)理單位上報《施工單位申請單》、《監(jiān)理通知回復單》等書面材料，作為監(jiān)理單位與施工單位之間質(zhì)量控制工作往來的依據(jù)，使得質(zhì)量控制具有可追溯性、閉合性；

第四、對施工中存在的較小較輕或能夠及時改正的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭形式通知施工單位，并將口頭的監(jiān)理意見記錄于《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理工地例會》中備查；

第五、對施工中存在的重大、嚴重的質(zhì)量問題或施工單位質(zhì)量失控問題，以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》或《報告》形式上報監(jiān)理總部和業(yè)主有關部門共同處理。

通過質(zhì)量控制的具體實施，才能最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，達到獲得優(yōu)質(zhì)工程的目的。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)。施工中監(jiān)理工程師實現(xiàn)質(zhì)量控制主要通過做好監(jiān)理外業(yè)工作和有效啟動施工單位質(zhì)量保證體系兩個大方面完成的。

第六、做好監(jiān)理管理工作：

○1實施監(jiān)理工作過程中，嚴格管理，嚴格按程序辦事，嚴格執(zhí)行報驗制度，即對施工單位經(jīng)自檢合格并提出《施工報驗申請單》的每道工序進行復驗，合格后方可進行下道工序，同時詢問或提示下道工序的施工要點；

○2每日的監(jiān)理工地巡視中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時口頭通知或提示施工項目經(jīng)理進行整改和注意；

○3做好施工中的各種檢查、檢測工作及有關資料的審核確認工作；各種建筑材料、施工機具等質(zhì)量控制與驗收。

○4工程是通過施工項目經(jīng)理部的施工管理人員、以及各工種作業(yè)班組長直接進行施工的組織與管理、由各工種施工作業(yè)人員具體完成的勞動成果，因此監(jiān)理必須通過啟動施工單位質(zhì)量保證體系，才能更有效的實施對工程的質(zhì)量控制。

○5施工單位確保質(zhì)量保證體系的組織機構人員，必須設專職質(zhì)檢員，并有質(zhì)量責任層層到人的質(zhì)檢管理制度，確保質(zhì)量要求能落實下去。

○6做好質(zhì)量保證的技術準備，對每道工序開工前都要做好層層的技術交底。要求熟悉設計施工圖及各種復用圖，做好圖紙會審；熟悉相應規(guī)范；做好各種水土保持施工方案和水土保持施工組織設計；并以此為基礎，達到對每個施工作業(yè)人員都做好施工技術交底。

○7嚴格進場材料的質(zhì)量控制；在每道工序施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制。工序施工完成后，在自檢合格基礎上，嚴格按監(jiān)理報驗程序辦事，經(jīng)報驗和監(jiān)理驗收合格后進行下道工序施工。

第七、在做好事前控制的前提下，堅持以過程控制為重點。在過程控制中，監(jiān)理部實行旁站加巡視的監(jiān)理方法。根據(jù)××工程特點及水土保持工程的特點，將停檢點、必檢點作為控制重點實行旁站，對其它作業(yè)采取巡視辦法。在水土保持工程監(jiān)理過程中，我們把工程材料檢驗、基槽驗收、工程隱蔽等作為停檢點，把砂漿配比、回填夯實作為必檢點重點加以控制。

第八、事后把關，做好驗收工作

在施工過程中，監(jiān)理、業(yè)主共同對水土保持工程進行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，要求施工單位立即整改，對于不合格工程要求推倒重來。事后控制是監(jiān)理的收尾性工作，要嚴密組織工程質(zhì)量預驗收和驗收工作，防止虎頭蛇尾現(xiàn)象，切實保證交工資料真實、可靠和工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。

○1按規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法，對完成的水土保持工程組織初驗；

○2參加業(yè)主組織的水土保持竣工驗收；

○3審核施工單位提交有關水土保持工程的竣工資料。5.3進度控制

通過經(jīng)濟和技術措施對工程的施工進度進行了監(jiān)控，督促施工單位認真如實地填報進度報表，及時分析實際進度之間的差距，查找原因，并采取相應的措施，保證施工進度。

搞好施工組織設計（方案）審查，是進度控制的第一道環(huán)節(jié)，施工單位報審的施工組織設計（方案），包括管理機構、人員設備等資源配備、施工技術方案及措施、施工進度總體計劃等。因此，我們采取非常慎重的態(tài)度進行施工組織設計（方案）的審查，把審查工作作為進度預控的第一步。

在施工進度控制中，監(jiān)理部積極主動地組織落實業(yè)主工程部的計劃安排，協(xié)調(diào)、組織、落實所承擔各個標段的項目施工計劃，按照施工總進度計劃對各個標段施工單位的月進度計劃、周進度計劃進行審查匯總，及時編制進度月報上報業(yè)主，對影響施工進度的原因進行綜合分析，提出建議意見。對施工單位上報的工程進度計劃由監(jiān)理部進度控制工程師審查后報總監(jiān)審批，審批后監(jiān)理部匯總上報業(yè)主，下達施工計劃。

我們在按照程序審查施工單位報審的施工進度計劃的同時，審查其資源配置情況。如果發(fā)現(xiàn)人力、設備等資源配備不足，要求其加大投入力度，以滿足施工需要。如果發(fā)現(xiàn)施工單位預算報審的資源明顯過剩，則指出應合理利用資源，避免浪費。

工程例會是控制的有效手段，我們充分利用工程例會形式抓進度控制。參加例會的人員是參建各方代表，很多問題可以在工程例會上相互溝通和協(xié)調(diào)，解決起來比較容易，同時會議內(nèi)容和確定的事項以紀要的形式記載下來，便于檢查，也容易引起各方重視。

5.4投資控制方面

在施工中，按照施工合同的約定，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，通過對工程量、設計變更等的控制，達到工程投資控制的目的。

監(jiān)理部按照業(yè)主的投資預算和各種合同文件，嚴把工程變更審核關，工程變更嚴格按程序進行。在此項工作中，監(jiān)理部堅持公正清正廉潔的職業(yè)道德、實事求是的工作作風，對較大的工程變更，由業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院、標段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認，根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，制定一系列關于工程變更、設計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關規(guī)定，使施工變更工作納入正常工作程序。在具體工作中，主要抓了以下兩點：

一是嚴格審查施工變更，控制住不合理開支，嚴格執(zhí)行業(yè)主關于工程變更、設計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關規(guī)定，對較大的工程變更，堅持由業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院、標段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認。根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，使現(xiàn)場的投資控制工作納入正常工作程序，使本工程的簽證工作隨著工程的進展正常進行。

二是深入現(xiàn)場、據(jù)實簽認工程量。在工程量的驗收認證時準確核實工程量，嚴把工程量簽證關。

6、工程完成情況

××水電站工程在××公司的領導和組織下，經(jīng)過全體參建單位的共同努力，順利完成了建設任務并即將投產(chǎn)。三年來的建設成果經(jīng)各質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收評估，符合設計要求，全面實現(xiàn)了工程的預期目標。水土保持工程質(zhì)量達到了設計要求，對工程安全和施工區(qū)的水土保持發(fā)揮了積極的作用。

在××水電站施工過程中，我們始終關注著水土保持，盡量減少施工占地和植被的破壞。為了山區(qū)的“青山永駐、綠水常流”，我們要求施工單位在土石方開挖時，把石塊與可耕土分開堆放，采用編織袋裝土的方式來保護，在進行地貌植被恢復時覆蓋在表層。我們要求施工單位在施工跡地恢復時，盡可能地為農(nóng)民多造田，把原來的坡地改造成臺田。水土保持工程主要有以下三種形式：

1、坡面防護：坡面防護主要是保護開挖的邊坡免受雨水的沖刷，防止和延緩坡面巖石的風化、破碎、剝蝕，保護邊坡的整體穩(wěn)定性，保護水土資源，同時起到美化環(huán)境的作用。采取的形式主要有：

(1)生態(tài)防護如植草、網(wǎng)格植被護坡等；(2)工程防護如漿(干)砌石護坡、噴砼護坡等。

2、沖刷防護：沖刷防護工程按其設置位置分為堆渣場沖刷防護、圍堰沖刷防護、河床下切沖刷防護。

(1)堆渣場沖刷防護：堆渣場（及料場）周邊修建了排水溝，待料雨季用草袋覆蓋，防止外營力搬運。

(2)圍堰沖刷防護：導流洞上下游圍堰、廠房圍堰等在汛期易被洪水沖刷產(chǎn)生水土流失。圍堰臨水面采取了鋼筋網(wǎng)石籠固腳和編織袋砂土護坡防護措施。

3、支擋（擋土墻）防護：主要用來支撐陡坡以保持土體穩(wěn)定的一種構筑物，它所承受的主要荷載土壓力，形式主要有以下幾種：

(1)坡腳防護，避免坡面擾動后的回填土流失；

(2)永久公路修建時，減少開挖工程量，保證內(nèi)外邊坡穩(wěn)定；(3)防止表層滑坡和整治滑坡；

4、地貌植被恢復：生產(chǎn)生活區(qū)采取了園藝綠化，堆渣場料場、采取喬、灌、草混交綠化，施工區(qū)原生林地進行封禁治理。

××水電站建設工程生態(tài)環(huán)境的改善是一個漸近的過程，需要建設單位長期不協(xié)的投入，更需要全社會的關注和努力?！痢了娬舅帘３止こ檀胧┮呀?jīng)初步完成，但三分建七分管，需要當?shù)卣嘘P職能部門的積極支持和配合，××公司仍需加強管護。

宜昌市中葛監(jiān)理工程師務所××水電站工程監(jiān)理部

宜昌市葛洲壩工程監(jiān)理公司××水電站工程監(jiān)理部

二00六年六月

第三篇：監(jiān)理工作報告

天水寶泰花園小區(qū)工程 監(jiān)理工作總結報告

經(jīng)理：

總工：

總監(jiān)理工程師：

甘肅工程建設監(jiān)理公司 二00六年十一月十五日

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

三、監(jiān)理合同履行情況，施工過程中出現(xiàn)的問題極其處理情況和建設

1、工程質(zhì)量控制

2、工程進度控制

3、工程投資控制

4、合同管理及信息管理

5、組織協(xié)調(diào)

四、監(jiān)理工作成效

一、工程概況

1、工程規(guī)模

第四篇：監(jiān)理工作報告

施工監(jiān)理工作總結報告

1、工程概況

工程概況:為落實耕地“占一補一”，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡，確保土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)復墾整理規(guī)劃的順利實施，在上級主管部門的關心和當?shù)卣闹С峙c協(xié)助下，大邑縣國土資源局對該項目實施了開發(fā)，該項目自2011年9月1日開始組織施工，2011年9月30日已全部完工，由大邑縣國土資源局、大邑縣綜合整治辦相關領導和有關方面的專家、監(jiān)理單位、施工單位組成的檢查小組，認為該項目已達到了《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD/T1013-2000)和規(guī)劃設計標準，對該項目進行了自檢自驗，認為該項目已達到了有關國家的驗收標準，并已形成了良好的旱地和交通便利、灌排自如的合理化格局，且達到了規(guī)劃設計的標準和土地資源可持續(xù)利用的要求，已具備了驗收的條件。

2．監(jiān)理規(guī)劃

2.1項目監(jiān)理機構設置

四川康立項目管理有限責任公司與大邑縣國土資源局簽訂了成都市大邑縣

5.12汶川地震災后損毀廢棄工礦復墾項目監(jiān)理合同。依據(jù)監(jiān)理合同，四川康立項目管理有限責任公司成立了大邑縣復墾項目監(jiān)理組。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負責制，即在總監(jiān)理工程師領導下，對成都市大邑縣5.12汶川地震災后損毀廢棄工礦復墾項目實施監(jiān)理業(yè)務。

2.2監(jiān)理機構人員配備

四川康立項目管理有限責任公司委派監(jiān)理人員5名，總監(jiān)理工程師1人，現(xiàn)場監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人。具體負責復墾項目施工階段的各項監(jiān)理工作。

2.3監(jiān)理機構投入設備

項目監(jiān)理部配備計算機一臺，打印機一臺，復印機一臺，全站儀一臺，水準儀一臺，水準尺兩根，檢測用鋼卷尺、皮尺等。

3．項目監(jiān)理過程

3.1建立健全監(jiān)理規(guī)章制度

為了保證復墾項目順利進行，同時使監(jiān)理工作有章可循，監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范，結合工程建設實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部的組織機構，人員分工及各自職責。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理實施細則》，是全體監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中的依據(jù)。

為了規(guī)范監(jiān)理工作，監(jiān)理部制定了各項監(jiān)理工作管理制度，包括《總監(jiān)理工程師職責》、《監(jiān)理工程師職責》、《監(jiān)理員工作職責招》等，使監(jiān)理部全體人員責、權明確。

針對復墾項目工程面廣、工程施工項目分散，工期緊的特點，為了及時掌

握各施工區(qū)的施工現(xiàn)場情況，監(jiān)理部制定了工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。即在現(xiàn)場巡視

和平行檢查過程中各監(jiān)理人員和施工單位把施工進展情況、存在問題向監(jiān)理部作

詳細匯報，監(jiān)理部立即會同各方管理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進行認真討

論、總結，對存在問題立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時共同對下步工作做出

具體安排。

3.2認真履行監(jiān)理職責

在工程實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，做好各項監(jiān)理工作。

3.2.1工程質(zhì)量控制

3.2.1.1工序質(zhì)量控制

加強組織管理，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師向總監(jiān)

負責。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師全面控制、層層把關的同時，檢查、督促各施工單位建

立的質(zhì)量保證體系，要求各施工單位對施工過程中的每道工序，必須嚴格執(zhí)行“三

檢制”。對沒有進行“三檢制”的工序、單元工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不予以簽字。

同時不允許進入下一工序、單元工程施工。對不按設計規(guī)范施工的，按違章作業(yè)

處理，限期整改。對嚴重違反操作規(guī)程的，采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質(zhì)量

問題上應鐵面無私，嚴把工序質(zhì)量關。

3.2.1.2施工過程的質(zhì)量控制

為了保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準，監(jiān)理部全體成員，堅持對施工現(xiàn)場

實行巡回檢查和旁站結合方式進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到小事就地解決，一般問題當天解決，重大問題集體研究解決，避

免因問題拖延而影響工程質(zhì)量和施工進度。

勤于現(xiàn)場檢測。對已完工的分部、單元工程，在施工單位自檢合格后，監(jiān)

理部進行抽檢。抽檢頻率30%以上。以此檢驗施工單位自檢質(zhì)量標準的真實性，為分部工程、單元工程聯(lián)合驗收確定質(zhì)量等級提供相關數(shù)據(jù)。

3.2.2工程進度控制

依據(jù)施工合同約定工期要求，針對復墾項目實際情況，工程開工前，監(jiān)理

部詳細審查了各施工單位提交的施工總進度計劃、分部工程施工進度計劃。根據(jù)

本工程季節(jié)性施工特點，同時充分考慮現(xiàn)場實際施工環(huán)境及條件，對各施工單位

提交的施工總進度計劃、各分部工程進度計劃提出修改意見和建議。施工進度計

劃確定后，各施工單位嚴格按工程進度計劃安排施工，預防延誤工期。并及時掌

握各施工單位施工部位安排、人員及施工設備的配備運行情況，是否與進度計劃

一致。若實際施工進度與計劃安排進度不一致，或由其他外界原因影響不能按原

進度計劃施工，監(jiān)理部及時督促各施工單位采取其他有效措施，調(diào)整施工計劃，以確保施工進度。

3.2.2.2施工過程中的進度控制

復墾工程不同于其他工程，施工過程中遇到影響工程進度涉及到多方面的問題諸多。例如：天氣影響、設計變更、村民阻止施工、施工道路不暢、農(nóng)作物

耕作季節(jié)性影響等，這些實際問題嚴重制約著工程的順利施工。針對這些具體情

況，監(jiān)理部協(xié)助各施工單位出主意、想辦法，提高工作效率，遇到設計變更問題

時，監(jiān)理部配合設計單位，合理優(yōu)化設計，共同確定調(diào)整設計方案。遇到村民阻

止工程施工情況，監(jiān)理部配合當?shù)卣皶r搞好協(xié)調(diào)工作。緩解施工單位與當?shù)?/p>

村民的矛盾?？傊?，在實際施工過程中，遇到任何問題，不拖不靠，想盡一切辦

法，力爭在最短時間內(nèi)解決，使工程能夠順利施工，從而有效的加快了施工進度，并取得了明顯效果。

3.2.3工程投資控制

根據(jù)施工合同條款的約定，監(jiān)理部本著客觀、公正的原則，真實地反映實

際進度情況。在工程款支付方面，根據(jù)施工單位現(xiàn)場評定紀錄所填報的支付工程

量資金結算審核表，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定后，呈報建設單

位，作為工程進度撥款的依據(jù)。對于質(zhì)量不合格的工程，監(jiān)理工程師不予認可，直至整改合格后方可簽證撥款。

3.2.4合同管理

在合同管理過程中，監(jiān)理部按照甲方與施工方簽訂的施工合同，在監(jiān)理權

限范圍內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格

執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求

施工單位按規(guī)范標準及設計圖紙、文件要求施工。同時，根據(jù)工程需要發(fā)布工程

變更指令。主持了各單元及分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術、內(nèi)業(yè)資料并歸檔。

3.2.5信息管理

監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。

將建設單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工件中。對于設計變更及時

掌握并通知施工單位，使其做出相應調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并

反饋給有關單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。健全監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單及其它會議記錄等。在加強文字、圖表等記錄采集整理的同時，充分

利用聲像手段及計算機處理技術，加強對信息工作的管理。

3.2.6組織協(xié)調(diào)

在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平

等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調(diào)動有關各方的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。

4．監(jiān)理合同履行情況

依據(jù)《監(jiān)理合同》的約定，本監(jiān)理公司編制了復墾項目《監(jiān)理規(guī)劃》及

詳細的《監(jiān)理實施細則》。建立了相應的監(jiān)理機構，制定了相應的監(jiān)理各項管理

制度，配備了適應項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及設備。從組織上、制度上、人員配

備上、質(zhì)量檢測設備上達到了履行《監(jiān)理合同》的需要。在整個工程項目實施監(jiān)

理過程中，對工程質(zhì)量的檢測、報驗進行了詳細的項目劃分。整個項目在質(zhì)量控

制、進度控制、投資控制均達到了《監(jiān)理合同》所規(guī)定的要求。

4.1監(jiān)理工作依據(jù)

①工程設計圖紙、招標文件

②項目承建施工合同

③建設單位有關指令及決議

④水利工程項目相關規(guī)定及相應的驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。

4.2監(jiān)理范圍

本項目設計范圍內(nèi)所涉及實施項目施工階段監(jiān)理。

4.3監(jiān)理制度執(zhí)行情況

在整個項目實施過程中，監(jiān)理部嚴格按《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》

及各項管理制度進行監(jiān)理業(yè)務，做到了旁站監(jiān)理制、重要工程部位巡視檢查制、工程計量三方會審制、單元工程工序質(zhì)量報驗制、分部工程質(zhì)量聯(lián)合驗收、工程

變更申請報批制?？傊谡麄€項目實施過程中監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況，采取

相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟獎罰措施及科學監(jiān)督方法，嚴格認真執(zhí)行施工

合同相關規(guī)定，使整個項目在工程質(zhì)量、工程進底、工程投資等方面達到了合同

約定的要求。

5．監(jiān)理效果

嚴格按設計要求采用事前、事中、事后控制措施，嚴把工序質(zhì)量控制關，明

確設立工程質(zhì)量控制點，施工過程中采用旁站、巡視和平行檢查方式把質(zhì)量隱患

消除在萌芽狀態(tài)。開工前，施工隊擬定了項目的施工方法和技術措施，每道工序

都檢查上道工序的質(zhì)量，并對下道工序負責；建立材料設備報驗制度；做好工程

驗收和隱蔽工程記錄和施工記錄。

工程開工前，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同、國家規(guī)范、設計文件、編制了“監(jiān)理規(guī)

劃”，審核批準了施工隊上報的“施工組織設計”。

檢查的方法主要是：目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、吊、量、套；

聯(lián)合檢查：大邑縣國土資源局、——大邑縣綜合整治辦、大邑縣建設局、四川康

立項目管理有限責任公司等各相關部門領導。在項目實施過程中，檢驗工程質(zhì)量的標準依據(jù)是《土地開發(fā)整理標準》（TD—

T1011—1013—2000）和設計圖、施工合同、其它相關規(guī)范等。施工剛開始時，由于工程項目周邊關系比較復雜，存在一些問題，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，會同實施單位進行了處理，經(jīng)處理后均能達到設計文件和

規(guī)范要求

5.2進度控制效果

成都市大邑縣5.12汶川地震災后損毀廢棄工礦復墾項目于2011年9月1日

開工，2011年9月30日完工，在合同工期內(nèi)完工。

5.3投資控制效果

本項目工程圓滿完成，監(jiān)理部在整個施工階段對該項目進行了嚴格把關，使投資控制在計劃投資范圍以內(nèi)。

6．經(jīng)驗與建議

在本項目施工監(jiān)理過程中，實行工程監(jiān)理制為工程質(zhì)量提供制度保證。增強“百年大計，質(zhì)量第一”這一監(jiān)理人員的共識。在施工中，監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量關，施工準備不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設計規(guī)范的施工行為。加強業(yè)務學習，提高監(jiān)理水平。

監(jiān)理工作應堅持“五字經(jīng)”即：學、熟、勤、嚴、正

1)“學”。要學習監(jiān)理知識，學習有關質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定，工程質(zhì)量評定規(guī)程，各施工工序的規(guī)范、規(guī)定等，以提高自己的監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)，勝任監(jiān)理工作。

2)“熟”。每一個監(jiān)理人員必須要熟悉監(jiān)理業(yè)務，一要熟悉圖紙，要知道構造

物和各部詳細尺寸，做到檢查時心里有數(shù)；二要熟悉施工規(guī)范；三要熟悉標段情況，以便掌握施工組織情況，進度情況和解決施工中存在的問題。

3)“勤”。監(jiān)理人員在工作中要做到“五勤”，即腦勤，多動腦筋，多想問題，多想辦法；手勤，要多動手去量，多做記錄；腳勤，在巡視和旁站中每個地方都要走到，不能呆在一個地方不動；眼勤，在監(jiān)理過程中要多看，要細看，看全、看準、看出問題來；嘴勤，要不斷地督促施工單位，不厭其煩地為他們講解施工規(guī)范，操作規(guī)程，安全施工、注意事項和樹立質(zhì)量意識。對于問題既要及時發(fā)現(xiàn)，也要及時指出。

4)“嚴”。對施工單位一定要嚴，“嚴是愛，松是害”。工程建設要貫徹“百年

大計，質(zhì)量第一”和“終身負責制”的思想，不嚴是不行的。監(jiān)理工程師在施工過程中對第一個工序都要認真檢查，嚴格執(zhí)行工序檢驗制度，及時地發(fā)現(xiàn)問題，把每一個誤差都減少到最小，控制在規(guī)范以內(nèi)。對問題的處理也決不姑息，該返工的返工，該停工的停工整頓，誰講情也不行，使施工單位意識到在監(jiān)理這里，決沒有“湊合、馬虎、對付”的字眼，無論是監(jiān)理在也好，監(jiān)理不在也好，都要認認真真地操作。

5)“正”。監(jiān)理工作是一項服務性工作，以建設單位和施工單位雙方利益為交

叉點，要求監(jiān)理作為第三方公正地調(diào)解，履行合同的規(guī)定各自的責任和義務。所以監(jiān)理一定要有公正的立場，既要維護發(fā)包人的合法權益，又要兼顧施工單位的合法權益。

綜上所述，成都市大邑縣5.12汶川地震災后損毀廢棄工礦復墾項目現(xiàn)已圓滿竣工，監(jiān)理組一致評定該項目為合格工程。

第五篇：監(jiān)理工作報告

工程監(jiān)理工作報告

西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局：

2011年下半年，我監(jiān)理單位承接監(jiān)理貴局的西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民基礎設施“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”標段的建設項目工程，在上級領導和業(yè)主的大力支持及施工單位的配合下，我公司派往駐地的監(jiān)理部堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務工作，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。現(xiàn)將開工至今的監(jiān)理工作總結如下：

一、各個標段的工程概況及完成情況

1、Ⅰ標：國基建設集團有限公司（承建單位），共5.619KM, 路基寬4.5M，路面寬3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：石埠街道辦老口村建寧1隊村屯道路工程（長1.479公里，2011年9月28日進場平整場地，10月25日開始澆筑砼路面，11月11日完成砼路面澆筑。）

項目2：雙定鎮(zhèn)英龍村壘英坡村屯道路工程（長1.557公里，2011年11月12日進場平整場地，11月14日開始澆筑砼路面，12月01日完成砼路面澆筑。）

項目3：石埠街道辦羅文村羅文坡村屯道路工程（長2.583公里，12月02日進場平整場地，12月04日開始澆筑砼路面，開工至今已完成約1.3公里。）

2、Ⅱ標：海南省第一澆筑工程公司（承建單位），共4.565KM, 路基寬4.5M，路面寬

3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：壇洛鎮(zhèn)合志村稔生坡村屯道路工程（長3.008公里，2011年11月08日進場平整場地，11月25日開始澆筑砼路面，12月23日完成砼路面澆筑。）

項目2：金陵鎮(zhèn)鄧圩村安仁坡村屯道路工程（長1.557公里，2011年12月15日進場平整場地，12月20日開始澆筑砼路面，開工至今已完成約700米。）

3、Ⅲ標：廣西天夏建筑工程有限公司（承建單位），共4.765KM, 路基寬4.5M，路面寬3.5M，砼路面厚18CM。

項目1：壇洛鎮(zhèn)群南村壇樓坡村屯道路工程（長3.496公里，2011年11月03日進場平整場地，11月20日開始澆筑砼路面，截止至12月17日已完成約2.85公里，從12月18日起，由于資金不到位和工人回家過冬至的原因，至今仍處于停工狀態(tài)。）

項目2：金陵鎮(zhèn)業(yè)仁村上合坡村屯道路工程（長1.269公里，2011年12月15日進場平

整場地，現(xiàn)還沒開始路面砼澆筑。）

二、監(jiān)理工作情況

根據(jù)西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局要求和工程的具體情況，我公司于2011年10月初成立了監(jiān)管該三個標段的項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師1名，實驗員1名，計量員1名，現(xiàn)場監(jiān)理員1名。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作安排要求，我公司駐地監(jiān)理員進場后，工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求。根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，現(xiàn)場監(jiān)理員馬上落實各種監(jiān)理程序，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理

開工前，總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員認真熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。

加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，在每次裝鋼模前要求施工單位先平整和壓實路基，裝鋼模時嚴格要求施工單位按照施工合同和設計圖紙規(guī)定的寬度以及厚度裝模，澆筑前先淋濕地面，澆筑過程中督促工人振搗到位。

加強拌料現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格控制和把關好所用于本工程上的砂、石、水泥的質(zhì)量，督促好工人要滿足下料的數(shù)量，嚴格控制好砂、石、水泥的配合比，要求施工單位提供砂、石、水泥等原材料的出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員見證取樣送檢。

4、工程施工后的質(zhì)量監(jiān)理

拆模后，發(fā)現(xiàn)有蜂窩和裂縫的地方，馬上要求施工單位進行整改，并及時鋪上薄膜進行保養(yǎng)。在割沉降縫過程中如發(fā)現(xiàn)所割縫的寬度不符合設計文件和施工規(guī)范要求的，馬上制止

并要求其限期整改，以防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

四、計量支付工程進度和合同管理情況

1、我監(jiān)理部人員切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控質(zhì)”監(jiān)理工作。多次用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格審查承包人的進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

五、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。要做好監(jiān)理工作，關鍵在人。由于我監(jiān)理部人員職能分工受工程所在地的地域限制，人員配備不充分，各工程所在地的距離相差太遠，所以，我監(jiān)理部的監(jiān)理人員在實施工程監(jiān)理的過程中，難免會有不足之處。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與業(yè)主的聯(lián)系，取得他們理解和大力支持，同時接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近兩個月的工作中，我監(jiān)理部做了大量的工作，希望在未完成的工程項目中，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作，為公路的建設做出應有的貢獻。

南寧八桂建設監(jiān)理有限責任公司2011年12月26日