第一篇：恒大年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時(shí)也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”?；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時(shí)及時(shí)要求施工單位整改，并及時(shí)下發(fā)整改通知書，同時(shí)做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時(shí)參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時(shí)的將會議精神落實(shí)到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實(shí)際情況并積極配合解決問題，確保現(xiàn)場施工。工程建設(shè)中對進(jìn)度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場了解情況，及時(shí)與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時(shí)定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場后，按照恒大集團(tuán)的要求及時(shí)與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時(shí)的做好水暖管道壓力復(fù)驗(yàn)和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時(shí)間。2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時(shí)及時(shí)與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)落實(shí)并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況做到不與公司的管理制度脫軌。2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時(shí)，及時(shí)形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗(yàn)工作，復(fù)驗(yàn)合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主?？偨Y(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！篇二：恒大工程2014年終工作總結(jié) 2014年終工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)南寧公司工程一部已有五個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項(xiàng)工作，在這五個(gè)月的時(shí)間里，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了水電安裝施工中的各種問題，保障了水電施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)的完成。在這段時(shí)間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手，平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等。工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收、主體的水電隱蔽驗(yàn)收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深

刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位、政府部門等交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長點(diǎn)；在日后的工作中，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個(gè)事情的始末，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。平時(shí)工作中，讓我也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯過的錯誤，也讓我學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有對自己對整個(gè)過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時(shí)對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。在這五個(gè)月的工作實(shí)踐中，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的 辦事高效。2014年已成為過去，2015年的重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網(wǎng)工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會措手不及?？偨Y(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進(jìn)一步改善；在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。篇三：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個(gè)月，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團(tuán)的認(rèn)識 首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí)，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲 從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時(shí)，秦總說的要把一項(xiàng)工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí)，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí)，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí)，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個(gè)問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議

在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強(qiáng)其歸屬感，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。篇四：恒大工程2015年終工作總結(jié) 2015年終工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)，已有7個(gè)多月了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了材料計(jì)劃報(bào)審的各種問題，保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?，F(xiàn)受領(lǐng)導(dǎo)指派管理樓棟主體，是同事們對我的一種認(rèn)可，我會牢牢把握機(jī)會，盡我所能做好一個(gè)稱職的預(yù)備監(jiān)理員。在2015年里，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手，平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等。從現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置的材料計(jì)劃，到工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為材料計(jì)劃員，對外需要和施工單位交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長點(diǎn)；在日后的工作中，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個(gè)事情的始末，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的 突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。在這半年多的工作實(shí)踐中，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，為明年的轉(zhuǎn)職監(jiān)理員做好充足的準(zhǔn)備。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會讓我受益頗深，在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。2015年已成為過去，2016年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作。要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，及時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在同時(shí)期的工作方式方法。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

工程十二部 2015年12月22日篇五：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng) 2012年度工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團(tuán)隊(duì)已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項(xiàng)任務(wù)。在這一年時(shí)間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力?！俺杀尽焙汀胺桨浮笔俏疫@段時(shí)間一直著眼的工作重點(diǎn)。先說“成本”。工程中設(shè)計(jì)變更、委托、簽證等都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。在遇到原設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際要求時(shí)，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)的事情。在我們圖紙會審時(shí)，設(shè)計(jì)人員、工程師、施工方均要對圖紙認(rèn)真審核，去除設(shè)計(jì)中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個(gè)方案的時(shí)候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實(shí)施的問題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達(dá)到控制的目的。其實(shí)我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個(gè)令各方滿意的方案。這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，永遠(yuǎn)也就不能交會在一起。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)。

這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

第二篇：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅(jiān)持“園林實(shí)景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項(xiàng)目考慮

雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個(gè)月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個(gè)月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實(shí)了，同時(shí)地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險(xiǎn)，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運(yùn)的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第三篇：恒大月度工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅(jiān)持“園林實(shí)景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項(xiàng)目考慮

雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個(gè)月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個(gè)月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實(shí)了，同時(shí)地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險(xiǎn)，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運(yùn)的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結(jié) 2013年五月份工作總結(jié)

來到恒大集團(tuán)蘭州置業(yè)有限公司已經(jīng)過了整整的十個(gè)多月了，將近一年的時(shí)間把我們身上稚嫩的大學(xué)氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個(gè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型為正式的恒大職工。在這里我對這段時(shí)間來個(gè)總結(jié)： 2012年六月，我從天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè)，2012年7月13日我進(jìn)入了恒大地產(chǎn)集團(tuán)工作。這一年的時(shí)間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結(jié)果是我的業(yè)務(wù)能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都?xì)w于了平靜。整體來說，在這一年的時(shí)間里，我脫離了大學(xué)生的稚氣，遠(yuǎn)離了父母的照顧和呵護(hù)，就像剪斷了跟孩子、跟學(xué)生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學(xué)校里富有的那種學(xué)生稚氣，逐漸演變成了一個(gè)真正的職業(yè)人。下面我就談?wù)勎疫@一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產(chǎn)集團(tuán)蘭州置業(yè)公司，在起初的半年見習(xí)期內(nèi)，我在預(yù)決算部門、招投標(biāo)部門和總工室部門輪崗實(shí)習(xí)。

在預(yù)決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項(xiàng)目，武威恒大綠洲項(xiàng)目的給排水、暖通工程量計(jì)算。在招投標(biāo)我主要是對園林園建以及室外工程的一個(gè)了解和部分工程量的計(jì)算。通過工程量計(jì)算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經(jīng)過 圖紙的工程量計(jì)算，使我對圖紙的認(rèn)知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責(zé)就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現(xiàn)的圖紙及技術(shù)上的問題進(jìn)行指導(dǎo)。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時(shí)我必須對于每一個(gè)洞口的設(shè)計(jì)要求及各工程專業(yè)圖紙和規(guī)范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現(xiàn)的每一個(gè)問題，然后認(rèn)真的去記錄專業(yè)人士對于這每一個(gè)問題的解答和回復(fù)，這樣的工作對我對于本專業(yè)知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的交流是必不可少的，在每一次和設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的交流中就能感受到圖紙每一個(gè)小細(xì)節(jié)所連帶的復(fù)雜的連鎖效應(yīng)和每一個(gè)設(shè)計(jì)所需要的大量的資料數(shù)據(jù)和知識的支持，對于每一個(gè)設(shè)計(jì)問題的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。

在預(yù)決算經(jīng)過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經(jīng)過對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范和基本問題了解之后我對于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。經(jīng)過了這么幾個(gè)月的紙上談兵之后我就要付諸于實(shí)踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項(xiàng)目有兩個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)踐工作。到工程部我的主要職責(zé)是監(jiān)理工程師。在師父的帶領(lǐng)下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負(fù)責(zé)檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調(diào)和電氣專業(yè)的留洞位置及尺寸大小的檢查復(fù)核。經(jīng)過這次實(shí)際現(xiàn)場的實(shí)踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經(jīng)過半年的輪崗實(shí)習(xí)，我從閱讀圖紙到了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業(yè)在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更等等經(jīng)歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業(yè)有個(gè)全面的了解，對每一個(gè)專業(yè)的深入學(xué)習(xí)才能使以后在某一個(gè)專業(yè)施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學(xué)生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學(xué)，上進(jìn)求實(shí)的工作態(tài)度，使我成為了一個(gè)合格的職業(yè)人士準(zhǔn)備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人士，使自己的專業(yè)技能迅速的提高。

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的時(shí)間里，我在工作中、業(yè)務(wù)能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業(yè)知識有了質(zhì)的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個(gè)合格的暖通技術(shù)專業(yè)人士，讓自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個(gè)月，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團(tuán)的認(rèn)識 首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí)，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司 貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時(shí)，秦總說的要把一項(xiàng)工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí)，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí)，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí)，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個(gè)問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強(qiáng)其歸屬感，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。篇四：轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間，我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程?？梢宰约邯?dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我在2014年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時(shí)候，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

透過了這幾個(gè)月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運(yùn)的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來！篇五：恒大集團(tuán)工作心得體會1 恒大集團(tuán)工作心得 我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個(gè)多月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗(yàn)到他的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化?！逗愦髨?bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運(yùn)動會等各類文化活動不斷充實(shí)著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的價(jià)值取向，也是我的價(jià)值取向。做事要凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。

第四篇：恒大工作總結(jié)

恒大工作總結(jié)

恒大工作總結(jié)1

自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余，在四個(gè)多月的時(shí)間里我從應(yīng)聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日，現(xiàn)將這幾個(gè)月來的所見所聞、所想所感總結(jié)如下：

在恒大集團(tuán)重慶公司的四個(gè)多月時(shí)間里，在恒大這個(gè)大家庭里，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始，恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認(rèn)為世界三大黃金水源，符合世界嚴(yán)格的歐盟礦泉水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。恒大冰泉整個(gè)生產(chǎn)線均引進(jìn)世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，全自動生產(chǎn)，采用直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產(chǎn)，保障天然礦泉水的高品質(zhì)。恒大冰泉蘊(yùn)含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素，偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8，屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證，產(chǎn)品的質(zhì)量有保證，在水的檢驗(yàn)上，檢測手段非常超前，用世界級的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的檢測。資源好，品質(zhì)好，資源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代價(jià)。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相，引起全球觀眾注意，品牌得到了極大的宣傳。隨后，包括央視在內(nèi)的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺黃金時(shí)段的全天候多頻次對恒大冰泉進(jìn)行報(bào)道，全國超過300家主流媒體進(jìn)行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析，恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫，需求量巨大。同時(shí)恒大冰泉很好地填補(bǔ)了其代理的礦泉水產(chǎn)品的高端品牌空白，對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產(chǎn)品前景，明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè)、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長期緊密的合作關(guān)系，他認(rèn)為，近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強(qiáng)，對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象，各銷售網(wǎng)點(diǎn)天天有需求反饋，產(chǎn)品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，空閑之余我常常在思考著應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方式去學(xué)習(xí)去工作去生活。誠信負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)勤懇，做好本職工作，配合同事、配合其他

部門完成好每項(xiàng)工作。辛勞和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最后是改正錯誤。當(dāng)然這并不能作為犯錯誤的一個(gè)開脫理由，而是在學(xué)習(xí)的過程中揚(yáng)長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導(dǎo)。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過四個(gè)多月以來自己在工作崗位上參與的各項(xiàng)工作，我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運(yùn)作流程，也認(rèn)識自己在以后工作中需要改進(jìn)和努力的方面，希望在以后的學(xué)習(xí)工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素，改進(jìn)原有的工作態(tài)度和方式，使自己處于一個(gè)最佳的狀態(tài)去對待每一個(gè)人每一件事。借力恒大綜合實(shí)力，銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔，建立起立體營銷網(wǎng)絡(luò)。借助集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢，湖南益陽各個(gè)銷售點(diǎn)建立起直銷批發(fā)點(diǎn)，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺，全方位滿足消費(fèi)者的.需求，并設(shè)立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機(jī)制等提升產(chǎn)品美譽(yù)度，快速服務(wù)于消費(fèi)者。

2.1 溝通不夠

恒大冰泉銷售部門需要公司內(nèi)部相關(guān)部門和同事協(xié)調(diào)，所以相互理解，善于表達(dá)和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的店鋪、老板有針對性地進(jìn)行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個(gè)增長點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持，而我在這個(gè)方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項(xiàng)工作的經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強(qiáng)自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處。

2.2 缺少精心策劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。在銷售工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，

2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維

工作中各個(gè)部門、各位同事之間需要相互協(xié)助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應(yīng)做到的事，優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對于這一點(diǎn)，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

三、今后改善提升的舉措

新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機(jī)遇。在此，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约旱母纳坪团Γ?/p>

我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的協(xié)同配合、交流互進(jìn)等。一個(gè)人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。保持一個(gè)積極、學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

3.2、提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)

在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的職業(yè)人。以德為先，才為德用，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要，在以后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，在工作中維護(hù)公司的權(quán)益，形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。

3.3、勤思勤做，總結(jié)提升

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方式，在工作中主動積極的學(xué)習(xí)也是最好的進(jìn)步方式。勤于思考是精心策劃，勤于實(shí)踐則是狠抓落實(shí)。學(xué)而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財(cái)、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學(xué)習(xí)、工作中要善于總結(jié)，改進(jìn)方式方法，提高工作效率，改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結(jié)提升。

四、結(jié)束語

感謝公司給我輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我有機(jī)會接觸到恒大冰泉的銷售，能夠全面地學(xué)習(xí)知識提升自我;感謝給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和的支持幫助，角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責(zé)任和前進(jìn)的方向，今后我將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、勤懇熱情的心態(tài)和作風(fēng)去對待每一件事每一個(gè)人，盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近。

今后我將注重學(xué)以致用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

恒大工作總結(jié)2

尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的.提醒和指正。經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間，我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程?？梢宰约邯?dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我在xx年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好xxx三人行必有我?guī)焫xx，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時(shí)候，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

通過了這幾個(gè)月工作，我深刻的感覺到，恒大精神xxx努力拼搏，開拓進(jìn)取xxx，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌xxx崛起xxx，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運(yùn)的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來！

恒大工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行，本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作，與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作，一心為公司，積極認(rèn)真地去完成20xx的工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價(jià)5.8個(gè)億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項(xiàng)目部管理人員：20人，保安：11人施工人員正常人數(shù)450人，高峰期650人。

一、工程進(jìn)度完成情況

1、本項(xiàng)目自20xx年12月19日正式開工，20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開工，計(jì)劃20xx年1月底完工；四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開工，計(jì)劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目（其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房）

二、工程投資情況

1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%；

5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%（22-25棟）；

6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結(jié)算中；

7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結(jié)算中；

8、33-35棟合同額752106.76元，結(jié)算中；

9、35棟樣板房合同額934245.18元，結(jié)算中；

10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出：118952600.00元{其中材料費(fèi)：99766300元，人工費(fèi)：25054149.22元，其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)：738800（其中業(yè)務(wù)費(fèi)：48951元）；

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn)

施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求（經(jīng)過圖紙會審）、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。

1、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)高層項(xiàng)目的.精裝修特點(diǎn)，按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，明確各管理人員的工作職責(zé)，制定五大目標(biāo)（安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本），施工過程中控制重點(diǎn)，責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性；

②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅(jiān)持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；

③通過每周項(xiàng)目班組例會傳達(dá)公司對項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作（布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時(shí)間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題（安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度），加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工；

④通過現(xiàn)場巡查即時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題，即時(shí)召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場集中分析原因，及時(shí)糾正解決問題，督促限時(shí)整改，有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題；

⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量目標(biāo)（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時(shí)著重質(zhì)量檢查和控制，實(shí)行“質(zhì)量錘”制，對不合格的產(chǎn)品即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)錘毀并整改）；驗(yàn)收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀，相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化質(zhì)量意識，從思想上重視質(zhì)量管理，要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進(jìn)行封樣，采購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對板收貨和收集齊進(jìn)場材料相關(guān)資料。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對已入庫的材料抽驗(yàn)，對確定不合格的材料在限定時(shí)間清理出場或?qū)Q。

3、工程進(jìn)度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時(shí)間、施工人數(shù)，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的，即時(shí)發(fā)函至甲方工程部講明情況，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了，甲方工程部會被集團(tuán)公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關(guān)班組進(jìn)行

開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的，按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。

②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項(xiàng)目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實(shí)際用量，按每層每套房實(shí)際用料核算總量，然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進(jìn)度平衡表對每一棟用量進(jìn)行對比，及時(shí)掌握和分析超出部分的原因。

②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的損耗，邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。

③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的，直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實(shí)施方案，要求倉管嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人，誰出錯追究誰的責(zé)任的原則，有效地控制材料的浪費(fèi)和流失。

⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。

5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項(xiàng)目安全管理要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，，平時(shí)上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證，在例會進(jìn)行投影播放，批評教育、糾正警告、經(jīng)濟(jì)處罰；對安全意識高、積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。

6、資料管理情況

①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

②要求及時(shí)跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求，做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作。

廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后）。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)目（分期）；如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為公司做出貢獻(xiàn)，還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我，還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心；爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

第五篇：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個(gè)月，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團(tuán)的認(rèn)識

首先，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí)，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時(shí)，秦總說的要把一項(xiàng)工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí)，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí)，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí)，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個(gè)問什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。

三、不成熟的建議

在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強(qiáng)其歸屬感，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。