第一篇：2011年全年環(huán)衛(wèi)工作匯報(2011年12月1日)（大全）

重服務(wù) 精管理 促長效

全力打造市容靚麗、道路整潔的新鳩江

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市局建管科的指導(dǎo)下，我所緊緊圍繞爭創(chuàng)蕪湖市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“江城環(huán)衛(wèi)杯”這一目標，始終把政務(wù)新區(qū)的日常環(huán)衛(wèi)工作作為第一要務(wù)，以提高政務(wù)新區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量為重點，狠抓各項日常管理工作，努力創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生的城市環(huán)境，積極樹立了鳩江環(huán)衛(wèi)新形象，為我區(qū)市容提升年做出了新的貢獻?，F(xiàn)將2011年全年各方面工作情況匯報如下：

一、堅持在環(huán)衛(wèi)管理中放大服務(wù)效應(yīng)，環(huán)衛(wèi)管理水平穩(wěn)步提高

我區(qū)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從去年開始就率先在我市實施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，打破長期以來環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干不分”的管理模式。今年伊始，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準，又將褐山路、長江北路等23條主要道路清掃面積為1475933㎡的清掃保潔業(yè)務(wù)作為第二輪市場化招標項目進行了公開招標。自此，我所管理的48條道路（清掃面積達3473375㎡）中就已有33條道路（清掃面積達2772150㎡）的清掃保潔工作實行市場化公司管理，環(huán)衛(wèi)道路作業(yè)市場化率接近80%。真正實現(xiàn)從“化錢養(yǎng)人”到“花錢買服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，我們將以環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化為契機，不斷放大我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理的服務(wù)效應(yīng)，擦亮、洗凈蕪湖的“第一臉面”。

1、全區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。加強對各保潔公司的作業(yè)人員配臵、環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間及落實清掃保潔制度的督查考核。全區(qū)含保潔公司在內(nèi)共配臵有清掃車6輛，道路沖洗車5輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平大幅提高。政務(wù)新區(qū)等全區(qū)道路做到每日機掃兩次，灑水兩次以上，人員全天候保潔，路面基本做到見本色，實現(xiàn)了“機械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業(yè)要求，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平和作業(yè)質(zhì)量明顯提高。

2、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推進。按照“有設(shè)施、有機構(gòu)、有隊伍、有制度、有考評”的要求，抽調(diào)專人，組成工作班子，加強對各街道機構(gòu)、管理機制落實，清掃保潔隊伍配備，垃圾收集措施，運輸車輛配套建設(shè)的指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)有關(guān)問題。全區(qū)目前五個街道辦事處共有背街巷、老村莊77條，清掃面積約為155萬平方米，各街道按核定的單位清掃面積共配備了專業(yè)清掃保潔人員227名，配備了清掃同時相應(yīng)的配臵了板車、垃圾桶等清掃收運工具。全區(qū)2011年度用于城鄉(xiāng)一體化工作的各項費用為232.5萬元。

3、開展鳩江區(qū)“清潔家園”整治活動。為進一步改善我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化人居環(huán)境，塑造鳩江區(qū)新形象，今年四月，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的清理積存垃圾行動，我所制定了實施方案，重點清理城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路、背街、住宅小區(qū)、公共單位內(nèi)部及溝渠、工地周邊積存的建筑垃圾、生活垃圾和各類廢棄物，4月28日，區(qū)市容整治提升年領(lǐng)導(dǎo)小組組織新聞媒體、人大、政協(xié)以及老干部督察團相關(guān)人員通過隨機抽查等方式，深入到各街道辦事處，對清理積存垃圾活動整治情況進行檢查，全區(qū)共清理衛(wèi)生死角160處，清理各類積存垃圾4500噸，為城鄉(xiāng)一體化工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4、圓滿完成市容責(zé)任區(qū)管理達標驗收申報工作。一是召開了鳩江區(qū)2011年開展市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理工作動員會，要求各街道除了鞏固去年的市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)達標的創(chuàng)建成果外，還要進一步擴大責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建創(chuàng)建達標范圍。二是全區(qū)上下采取各種方式宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。先后在主要道路和人口密集區(qū)懸掛宣傳條幅40多條，制作了大小宣傳牌58塊，同時，散發(fā)各類宣傳單（手冊）10000余份，全區(qū)共有18篇在區(qū)政府網(wǎng)站上刊登，10篇市容整治宣傳報道在蕪湖日報上刊登，取得了良好的宣傳效果。三是認真做好責(zé)任書簽訂工作，全區(qū)各社區(qū)共與1276戶經(jīng)營戶簽訂了市容和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達100%。今年11月，我區(qū)責(zé)任區(qū)管理達標工作順利通過了市局2011年度市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)達標互評互查小組的檢查驗收，我區(qū)在市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理方面所做工作得到檢查組的充分肯定。

5、開展長江市場園專項整治活動。長江市場園作為一個老的大型綜合市場，規(guī)劃起點低，市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況差，今年以來，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭組織召開綜合整治會議，我所參與制定了長江市場園環(huán)衛(wèi)整治工作實施方案，先后出動環(huán)衛(wèi)工人350人次，環(huán)衛(wèi)車輛10臺次，幫助長江市場園物業(yè)公司，清掃、清運生活垃圾30余噸。

二、堅持在轉(zhuǎn)變管理方式上進行創(chuàng)新，環(huán)衛(wèi)管理機制不斷完善

1、建立健全各類制度。進一步建立健全和完善了《所長辦公會議制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《督察考核目標責(zé)任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成績。

2、健全監(jiān)督考核機制。環(huán)衛(wèi)考核辦每天不僅對全區(qū)路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行考核檢查，還加大對全區(qū)路面渣土污染的查處力度。同時，實行考核人員路段責(zé)任分級管理制，由所領(lǐng)導(dǎo)及考核辦負責(zé)人形成工作督查組，全程督察路查工作；考核辦的其它管理人員按照各自所屬路段做好路查工作。實現(xiàn)分級負責(zé)，分級管理，逐級落實。在具體考核過程中，注意靈活采取專項考核檢查、業(yè)余時間隨機抽查、定期與不定期抽查等多種考核方式。今年以來，共計督察249次，發(fā)現(xiàn)各類環(huán)衛(wèi)問題4000余個，對兩個物業(yè)公司共扣承

包經(jīng)費7萬元。

三、堅持規(guī)范管理中打造服務(wù)品牌，環(huán)衛(wèi)渣土管理能力明顯提高

今年以來，隨著蕪湖政務(wù)文化中心各項工程建設(shè)的陸續(xù)開工，渣土車輛亂潑灑現(xiàn)象日益嚴重，為了有效遏制這類亂潑灑現(xiàn)象，我所渣土辦集思廣益從以下幾方面著手開展工作。

一是突出“情”字，拉近與服務(wù)對象距離。渣土管理人員深入到工地拉近與建設(shè)單位的距離，不以簡單的簽訂責(zé)任書為管理目標，而是大力宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理等法規(guī)，取得建設(shè)單位、施工單位的理解、支持和配合，使遵守市容環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)成為他們的自覺行動。

二是突出“勤”字，及時掌控施工工地動向。渣土管理工作靠的就是一個“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人員克服人少的困難，分班次勤巡、勤查，及時掌握施工工地的動向，做第一知情人，把施工工地情況牢牢掌控在手中，化被動為主動。

三是突出“嚴”字，把好管理源頭關(guān)。重點是大型工地出入口的硬底化鋪設(shè)、沖洗設(shè)施、清掃員的配備，未達到這三個硬性要求的，堅決做到不準動工出土，在處理工地違規(guī)行為時要“狠”，不講情面，嚴格把關(guān)。

這些簡而易行的辦法，有效的遏制了蕪湖政務(wù)文化中心

渣土車輛潑灑現(xiàn)象發(fā)生，截止到11月底全區(qū)共整治各類違規(guī)渣土車輛43輛，批評教育車主135人次，先后處罰各類違章行為共計22萬余元。

四、堅持在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)中提前謀劃，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)扎實推進

一是配合市重點局做好赤鑄山東路及緯二路兩座垃圾站的基礎(chǔ)建設(shè)工作。蕪湖政務(wù)文化中心的赤鑄山東路垃圾站是由市重點局投資建設(shè)的一座規(guī)模較大、起點較高的大型垃圾中轉(zhuǎn)站，其使用單位是我區(qū)環(huán)衛(wèi)所，考慮到該垃圾站為蕪湖政務(wù)文化中心的第一座垃圾站，政治意義重大，因此，在該垃圾站前期土建工程建設(shè)和設(shè)備招標過程中，我區(qū)環(huán)衛(wèi)所作為使用單位就積極指派專人參與，從使用的角度指出施工中存在的不足，對亟需解決的諸如垃圾站西側(cè)圍墻向西平移4米、砼路面厚度、車輛進出便道等問題以書面形式向市局環(huán)衛(wèi)科匯報，由市局環(huán)衛(wèi)科牽頭進行協(xié)調(diào)解決，目前這些建議均已被市重點局采納，現(xiàn)赤鑄山東路垃圾站已開始設(shè)備基礎(chǔ)安裝階段。

二是開展全區(qū)公廁立面出新、設(shè)施更新工作。今年年初，按照蕪湖市“江城環(huán)衛(wèi)杯”勞動競賽要求，我所對管理的40座公廁的設(shè)施進行一次全面摸查統(tǒng)計，對需要立面出新、設(shè)施更換的公廁安排專人落實，全區(qū)共出新公廁立面15座，更換水龍頭、電燈泡等配件50余個，同時，投資2.4萬元

清水公廁下水改造工程目前已竣工。

三是完成星級公廁的規(guī)劃選址工作。四褐山游園原有的一座公廁建設(shè)于上世紀90年代，屋面漏雨嚴重，雖經(jīng)多次修繕，但效果不明顯，為此經(jīng)上報區(qū)政府同意，擬在原公廁附近按照星級公廁標準異地新建，總投資約55萬元，現(xiàn)正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

四是基本完成更換原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱招標工作。今年我區(qū)投資12萬元對長江北路等原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱進行更換，計劃購臵300只垃圾桶、200只果皮箱，現(xiàn)已完成招標的前期準備工作，市招標辦已于今年11月30日開標。

五、堅持在職工安全教育上細致入微，人員管理體現(xiàn)以人為本

一是開展職工安全教育講座。今年五一期間，我區(qū)發(fā)生一起正在蕪?fù)涂焖偻ǖ郎线M行環(huán)衛(wèi)作業(yè)的一名環(huán)衛(wèi)工人遭遇車禍被撞身亡的交通事故后，為了加強全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人的交通安全意識，我所積極和鳩江交警大隊聯(lián)系，在今年五月中旬和鳩江交警大隊民警一起上路對全區(qū)所有300多名一線環(huán)衛(wèi)工人按照路段、班組分批利用工作空隙進行現(xiàn)場交通安全知識講座，通過照片等形式使每一位環(huán)衛(wèi)工人上了一堂深刻的安全教育課，今后，我們將安全教育常態(tài)化，每周都不定期的分路段組織安全教育課。

二是積極做好受傷工人的工傷賠償。由于一線環(huán)衛(wèi)工人每天工作在車輛串流的馬路上，極易造成安全事故，我們除了進行安全教育課外，對今年上半年以來因公受傷的五名環(huán)衛(wèi)工人，我所及時做好工傷傷殘認定工作，并積極與律師聯(lián)系，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定盡快拿出工傷補償方案報區(qū)政府批準，目前正在對五名工傷工人進行傷殘認定。

三是積極為職工解決實際問題。關(guān)愛一線環(huán)衛(wèi)工人，今年四月將一線工人的工資待遇每月提高至1000元，同時，組織垃圾站操作工和環(huán)衛(wèi)車輛駕駛員進行免費體檢；做好退休老工人的服務(wù)工作，全力解決他們的后顧之憂，利用節(jié)日上門慰問退休工人；對生活困難、生病住院、去世的職工及親屬，及時給予慰問。另外，配合區(qū)有關(guān)部門開展扶弱濟困、結(jié)對幫扶社會困難家庭等活動，為幫扶對象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)管理市場化運行體制改革。認真對我區(qū)現(xiàn)已實行市場運作的道路運行情況進行調(diào)查研究，進一步完善環(huán)衛(wèi)道路清掃市場化改革方案，為下一輪的環(huán)衛(wèi)道路市場化運作提供第一手資料。

2、落實市容環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。健全和完善環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理工作制度，將環(huán)衛(wèi)的巡查監(jiān)督考核，納入制度化管理。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、路查登記報告制度及考核獎懲制度。

3、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，樹立環(huán)衛(wèi)設(shè)施新形象。一是制定落實垃圾壓縮站的維修改造與建設(shè)計劃。二是和規(guī)劃部門聯(lián)系對規(guī)劃予以保留的公廁按照高標準制定里面和內(nèi)部改造計劃，確保良好的廁容廁貌，給市民營造一個舒適的如廁環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，尤其是下半年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔效果特別是政務(wù)新區(qū)的道路明顯提高了一個檔次，取得了有目共睹的成績，但這與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后我所將進一步強化服務(wù)意識，攻艱克難，努力提高工作質(zhì)量，以與時俱進的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開創(chuàng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

鳩江區(qū)環(huán)衛(wèi)所 二O一一年十二月五日

第二篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工 人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房 棟、平房 排、主次干道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務(wù)上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元（比去年增加了10萬元）的創(chuàng)收指標，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務(wù)項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來承擔(dān)的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收

萬元，超收 萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務(wù)，僅不用民工一項就節(jié)約資金 元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現(xiàn)場，抓管理，提高工作標準，提高對主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務(wù)檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開始主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個項目的施工特別是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責(zé)人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說，干得真不錯，很有專業(yè)水準，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們，近期又在積極運作，準備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。

“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務(wù)，工作量較去年增加了1/4，我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1－8月份就節(jié)約成本 萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規(guī)章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)約綠化費用近萬元，實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。

3、注重班子建設(shè)，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結(jié)務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強化精神文明建設(shè)

我們結(jié)合單位實際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓思想道德教育和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動，互為一體，共同構(gòu)筑了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達到100％，職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展形勢任務(wù)教育，教育職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收 萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務(wù)創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責(zé)任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工　人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務(wù)上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務(wù)項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來承擔(dān)的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務(wù)，僅不用民工一項就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展形勢任務(wù)教育，教育職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務(wù)創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責(zé)任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：環(huán)衛(wèi)工作匯報

篇一：環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報g 環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報

今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效

1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。我們把鄴州城區(qū)茨泉西路、二街、茨泉酒廠小區(qū)、西街等39條背街小巷納入了常規(guī)化的清掃保潔范圍，填補了城區(qū)道路清掃保潔空檔和邊角死角的存在。

2、進行了對城郊結(jié)合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結(jié)合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。四是對整治廢品收購站違章占用人行道后殘留的垃圾進行了清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。堅持每天上午十點至十一點，下午三點至五點，分別對路面進行灑水作業(yè)，按照民意我們增加了對朝陽隧道的灑水，以減輕洞子及路面揚塵污染狀況。

4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責(zé)、能、績、效的有機結(jié)合，在細致

周到上狠下功夫，三月，我所對全城破損的垃圾桶進行了更換，在城區(qū)主要街道的兩旁門店配發(fā)的500個垃圾桶已經(jīng)全部到位并投入使用，為市民提供了方便，也促進了街道的保潔效果。

5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。一線保潔工人王大梅被湖北省住建廳評為首屆“湖北十佳城管人”、修理工人聶興茂被恩施州人民政府評為“十佳環(huán)衛(wèi)工人”，成為了我所所有員工的標桿和學(xué)習(xí)榜樣，大大地激發(fā)了所有職工愛崗敬業(yè)的熱情。

6、深入開展“學(xué)雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務(wù)精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責(zé)，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學(xué)雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。配合局機關(guān)，執(zhí)法大隊，市政園林局去福利院進行慰問、義務(wù)清理衛(wèi)生、為老人服務(wù)，讓福利院的老人們感受到春天般的溫暖。

二、專項治理整治

隨著縣城建設(shè)步伐的加快，工程建設(shè)項目不斷增多，建筑垃圾、工程渣土等運輸車輛“拋、撒、滴、漏、揚”問題日益突出。為此，我所成立了由我任組長的建筑渣土專項治

三、下一步的工作重點

我們將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊密圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點開展好以下幾項工作：

1、加大宣傳力度。利用網(wǎng)站、新聞媒體等多種渠道加大城市環(huán)境衛(wèi)生的宣傳，同時開展“門前四包責(zé)任制”活動、簽訂門前四包協(xié)議書、“建筑垃圾、工程渣土車輛整治”活動，達到改善城市環(huán)境的目的，使得深入人心，并得以在廣大群眾中延續(xù)和拓展。

2、加大硬件設(shè)施的投入。對垃圾處理廠二期工程進行

申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。對化肥廠旁簡易的垃圾中轉(zhuǎn)站進行改造，在人民醫(yī)院院內(nèi)、星豪廣場、縣職高等大型單位院內(nèi)建立新的垃圾中轉(zhuǎn)站，目前，已與各單位初步達成擬建意向協(xié)議。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。努力打造精品環(huán)衛(wèi)；落實好必要的設(shè)備配備、采取常規(guī)和專項檢查相結(jié)合的方式，加大巡查、督查的力度。

4、加強干部職工隊伍建設(shè)，特別要加大環(huán)衛(wèi)工人的素質(zhì)教育力度，全面塑造環(huán)衛(wèi)優(yōu)質(zhì)形象，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又快又好發(fā)展。篇二：環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料

新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來新城社區(qū)視察指導(dǎo)工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關(guān)注、關(guān)心和大力支持！

新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰。現(xiàn)社區(qū)居住著漢、維、回、哈、蒙等11個民族，總戶數(shù)1817戶，4700人，其中少數(shù)民族131戶324人，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有2個單位：中國國電新疆分公司和中國平安保險公司財險分公司；6個住宅小區(qū)共計36棟樓，分別為：綠景花苑一期（10棟樓）、綠景花苑二期（8棟樓）、南礦小區(qū)（1棟樓）、蔬菜公司家屬院（4棟樓）、九天河向陽小區(qū)（12棟樓）、華麗商貿(mào)（1棟樓）；7戶平房，屬純居民型社區(qū)；轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點68家。

新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。社區(qū)工作人員對轄區(qū)居民實行包戶管理。

2009年以來，我社區(qū)堅持把環(huán)境衛(wèi)生整潔工作作為工作重點，努力將新城社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

今年，為貫徹落實市委市政府加強城市環(huán)境衛(wèi)生整治的決策部署，為保證以干凈整潔的市容市貌迎接首屆亞歐博覽會的召

開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、健全組織網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案，明確任務(wù)職責(zé)

5月初，參加新民路街道辦事處召開的“水磨溝區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天”動員大會后，為提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平，我社區(qū)立刻召開兩委班子會議，成立了以書記為總負責(zé)總指揮，以副主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，所有包戶干部為小組成員；并制定了《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施細則》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天考核實施辦法》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任分工》主要是社區(qū)干部對轄區(qū)巷道、院落按網(wǎng)格化管理的要求，以副主任為組長實行分組責(zé)任包干，積極配合環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，確保各自責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生整潔。

二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的 良好氛圍

為開展好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,我社區(qū)及時召開了環(huán)境衛(wèi)生整治行動動員大會，詳細傳達了上級環(huán)境衛(wèi)生整治工作精神，對社區(qū)衛(wèi)生整治工作的開展作了周密的安排和部署；向居民發(fā)放《環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書》700余份,制作了開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動的宣傳欄，懸掛了宣傳標語和橫幅20余條，尤其是積極調(diào)動起樓長、社區(qū)黨員的先鋒模范作用，營造了全社區(qū)總動員、全民總參與的良好氛圍。

三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制

1、因地制宜開展整治活動。我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行責(zé)任分工到人，制定相應(yīng)的考核辦法，主要對轄區(qū)巷道必須達到路面凈、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放、無私搭亂建、無亂扯亂掛、無亂貼亂畫、巷道里的垃圾箱或垃圾船周邊無散落垃圾、施工場地應(yīng)設(shè)置遮擋、并進行美化、小區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，樓前樓后無垃圾、污水積存、小區(qū)院落無衛(wèi)生死角、樓房陽臺護欄無廢舊懸掛物、小區(qū)院落做到垃圾日產(chǎn)日清、裝修垃圾不滿一車必須袋裝堆放整齊，不得散堆等進行考核及評分。

2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制

社區(qū)設(shè)立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結(jié)”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。共同完成環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

下一步，我們將進一步貫徹落實上級指示精神，采取多種措施，加大宣傳力度，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實抓好，全面加強長效機制建設(shè)，確?；顒映ＷコＰ?，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進一步制度化、規(guī)范化，將社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

新民路街道新城社區(qū) 2011年6月3日 篇三：市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報材料

狠抓長效管理 大力改善環(huán)境

推動街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階

——xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗材料

（20xx年x月xx日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，參加xx區(qū)推進城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會

的各位領(lǐng)導(dǎo)和同行蒞臨我街道檢查指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵，也必將對我街道進一步做好此項工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我街道近兩年來推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作情況作如下匯報。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，按照“創(chuàng)新機制、強化管理、抓好隊伍”的工作思路，以實現(xiàn)長效管理為目標，以狠抓專項整治為龍頭，以強化監(jiān)督考核為著力點，全力推進街道市容環(huán)境衛(wèi)生精細化、制度化、規(guī)范化管理，切實加大人、財、物投入，專心致力于地區(qū)環(huán)境建設(shè)，持續(xù)深入地開展大規(guī)模的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使轄區(qū)市容市貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，為促進地區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

一、***街道基本情況

xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個社區(qū)居委會，共有駐地單位61個。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機關(guān)有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時聘用人員2人。街道現(xiàn)有清掃保潔員118人，其中：公益性崗位94人，臨時聘用24人。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實有效的開展

街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項工作作為以人為本、服務(wù)群眾、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和目標管理，做到認識統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)有力。一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負其責(zé)”的原則，及時調(diào)整充實了以街道行政“一把手” 為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了工作例會制度，定期聽取工作匯報。及時召開黨工委會議和行政會議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關(guān)內(nèi)容的街道黨工委會13次、街道行政會16次、領(lǐng)導(dǎo)小組會議17次。二是實行了環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負責(zé)全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責(zé)，切實做到“四個親自”，即親自帶頭宣傳動員，親自督查落實各項任務(wù)，親自指揮專項治理工作，親自下一線解決熱點、難點問題。三是將市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入街道、社區(qū)目標管理，層層分解，量化目標，明確責(zé)任。通過“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成

員協(xié)助抓，責(zé)任科室（社區(qū)）重點抓，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作做到了有組織、有安排、有部署、有落實，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的工作格局。

三、創(chuàng)新管理機制，推動市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實現(xiàn)新突破

我們根據(jù)當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新要求，結(jié)合街道、社區(qū)實際，積極探索和大膽改革、創(chuàng)新管理機制，力求在管理體制、管理措施、管理方法上實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”，形成了在管理上上下聯(lián)動、按制度管人，在工作上獎罰分明、責(zé)任到人的良好運行機制。

一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作質(zhì)量標準、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。同時，強化對駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)督考核，將駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核與創(chuàng)建各級文明單位、文明行業(yè)結(jié)合起來，對考核不合格的，取消其申報資格，對已經(jīng)獲得的按程序予以否決或撤消，從而形成了街道、社區(qū)、駐地單位三級聯(lián)動的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理體系。

二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結(jié)合當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實施方案、加強東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實施方案，做到管理工作方向明確、標準具體、有章可循。實行街道主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度，每日早上8點，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊早查，發(fā)現(xiàn)問題通知市容管理人員整改。按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，進一步堅持和完善了日查、周通報、月評比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、考核。強化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理、早夜市管理、冰雪清運，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進行檢查，對檢查的時間、發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，檢查結(jié)束后及時匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報上予以通報。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會、座談會等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，達到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責(zé)任追究制，重點加強對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責(zé)任書，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時整改，嚴格追究責(zé)任，及時進行處罰。兩年來，街道檢查轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生2600余人次，編印簡報620期，下發(fā)檢查通報50余期，召開現(xiàn)場會、座談會8次。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。為切實解決我街道市容管理隊伍中普遍存在的工作積極性不高、紀律意識不強、作風(fēng)渙散等突出問題，我們以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強化責(zé)任、推動工作”為原則，以建立獎懲激勵機制為方向，制定完善了清掃保潔員管理辦法、袋裝垃圾站工作人員管理辦法、協(xié)管員管理辦法，確定了工作人員的作業(yè)時間、工作職責(zé)、質(zhì)量標準、考評細則、獎懲規(guī)定，形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運行機制，真正做到了干得好的就表揚獎勵，干得不好的就通報批評和經(jīng)濟處罰。加強市容管理人員的日常管理，堅持經(jīng)濟處罰與行政管理相結(jié)合，實行市容管理人員分片

四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識

市民環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄是阻礙城市環(huán)境建設(shè)取得突破的最大瓶頸。我們充分認識到，加強宣傳、增強全民環(huán)境衛(wèi)生意識是推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當前一項十分重要而緊迫的工作。為此，我們始終把宣傳工作放在首位、常抓不懈，按照“立足衛(wèi)生抓宣傳，抓好宣傳促衛(wèi)生”的工作思路，全方位、多角度、深層次地宣傳有關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生工作的重要意義、政策法規(guī)和具體內(nèi)容，不斷提高各族群眾主動參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

一是堅持巡回宣傳與定點宣傳相結(jié)合。

第五篇：環(huán)衛(wèi)工作匯報

篇一：環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報g 環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報

今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效

1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。

2、進行了對城郊結(jié)合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結(jié)合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。

4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責(zé)、能、績、效的有機結(jié)合，在細致

5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。

6、深入開展“學(xué)雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務(wù)精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責(zé)，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學(xué)雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。

二、專項治理整治

三、下一步的工作重點

1、加大宣傳力度。

申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。

篇二：環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料

新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來新城社區(qū)視察指導(dǎo)工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關(guān)注、關(guān)心和大力支持！

新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰。

新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。

今年，為貫徹落實市委市政府加強城市環(huán)境衛(wèi)生整治的決策部署，為保證以干凈整潔的市容市貌迎接首屆亞歐博覽會的召

開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、健全組織網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案，明確任務(wù)職責(zé)

二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的 良好氛圍

三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制

1、因地制宜開展整治活動。

2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制

社區(qū)設(shè)立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結(jié)”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。

新民路街道新城社區(qū) 2011年6月3日 篇三：市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報材料

狠抓長效管理 大力改善環(huán)境

推動街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階

——xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗材料

（20xx年x月xx日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，參加xx區(qū)推進城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會

的各位領(lǐng)導(dǎo)和同行蒞臨我街道檢查指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵，也必將對我街道進一步做好此項工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府

一、***街道基本情況

xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個社區(qū)居委會，共有駐地單位61個。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機關(guān)有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時聘用人員2人。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實有效的開展

街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項工作作為以人為本、服務(wù)群眾、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和目標管理，做到認識統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)有力。一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負其責(zé)”的原則，及時調(diào)整充實了以街道行政“一把手” 為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了工作例會制度，定期聽取工作匯報。及時召開黨工委會議和行政會議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關(guān)內(nèi)容的街道黨工委會13次、街道行政會16次、領(lǐng)導(dǎo)小組會議17次。二是實行了環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負責(zé)全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責(zé)，切實做到“四個親自”，即親自帶頭宣傳動員，親自督查落實各項任務(wù)，親自指揮專項治理工作，親自下一線解決熱點、難點問題。

三、創(chuàng)新管理機制，推動市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實現(xiàn)新突破

一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作質(zhì)量標準、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。

二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結(jié)合當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實施方案、加強東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實施方案，做到管理工作方向明確、標準具體、有章可循。

按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，進一步堅持和完善了日查、周通報、月評比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、考核。強化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理、早夜市管理、冰雪清運，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進行檢查，對檢查的時間、發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，檢查結(jié)束后及時匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報上予以通報。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會、座談會等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，達到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責(zé)任追究制，重點加強對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責(zé)任書，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時整改，嚴格追究責(zé)任，及時進行處罰。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。

四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識

市民環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄是阻礙城市環(huán)境建設(shè)取得突破的最大瓶頸。我們充分認識到，加強宣傳、增強全民環(huán)境衛(wèi)生意識是推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當前一項十分重要而緊迫的工作。