第一篇：2011年全年環(huán)衛(wèi)工作匯報(2011年12月1日)（大全）

重服務 精管理 促長效

全力打造市容靚麗、道路整潔的新鳩江

各位領導：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導和市局建管科的指導下，我所緊緊圍繞爭創(chuàng)蕪湖市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“江城環(huán)衛(wèi)杯”這一目標，始終把政務新區(qū)的日常環(huán)衛(wèi)工作作為第一要務，以提高政務新區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量為重點，狠抓各項日常管理工作，努力創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生的城市環(huán)境，積極樹立了鳩江環(huán)衛(wèi)新形象，為我區(qū)市容提升年做出了新的貢獻?，F(xiàn)將2011年全年各方面工作情況匯報如下：

一、堅持在環(huán)衛(wèi)管理中放大服務效應，環(huán)衛(wèi)管理水平穩(wěn)步提高

我區(qū)在深入調(diào)查研究的基礎上，從去年開始就率先在我市實施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，打破長期以來環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干不分”的管理模式。今年伊始，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準，又將褐山路、長江北路等23條主要道路清掃面積為1475933㎡的清掃保潔業(yè)務作為第二輪市場化招標項目進行了公開招標。自此，我所管理的48條道路（清掃面積達3473375㎡）中就已有33條道路（清掃面積達2772150㎡）的清掃保潔工作實行市場化公司管理，環(huán)衛(wèi)道路作業(yè)市場化率接近80%。真正實現(xiàn)從“化錢養(yǎng)人”到“花錢買服務”的轉變，我們將以環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化為契機，不斷放大我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理的服務效應，擦亮、洗凈蕪湖的“第一臉面”。

1、全區(qū)環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量不斷提高。加強對各保潔公司的作業(yè)人員配臵、環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間及落實清掃保潔制度的督查考核。全區(qū)含保潔公司在內(nèi)共配臵有清掃車6輛，道路沖洗車5輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平大幅提高。政務新區(qū)等全區(qū)道路做到每日機掃兩次，灑水兩次以上，人員全天候保潔，路面基本做到見本色，實現(xiàn)了“機械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業(yè)要求，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平和作業(yè)質(zhì)量明顯提高。

2、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推進。按照“有設施、有機構、有隊伍、有制度、有考評”的要求，抽調(diào)專人，組成工作班子，加強對各街道機構、管理機制落實，清掃保潔隊伍配備，垃圾收集措施，運輸車輛配套建設的指導，及時協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)有關問題。全區(qū)目前五個街道辦事處共有背街巷、老村莊77條，清掃面積約為155萬平方米，各街道按核定的單位清掃面積共配備了專業(yè)清掃保潔人員227名，配備了清掃同時相應的配臵了板車、垃圾桶等清掃收運工具。全區(qū)2011年度用于城鄉(xiāng)一體化工作的各項費用為232.5萬元。

3、開展鳩江區(qū)“清潔家園”整治活動。為進一步改善我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化人居環(huán)境，塑造鳩江區(qū)新形象，今年四月，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的清理積存垃圾行動，我所制定了實施方案，重點清理城鄉(xiāng)結合部、主要道路、背街、住宅小區(qū)、公共單位內(nèi)部及溝渠、工地周邊積存的建筑垃圾、生活垃圾和各類廢棄物，4月28日，區(qū)市容整治提升年領導小組組織新聞媒體、人大、政協(xié)以及老干部督察團相關人員通過隨機抽查等方式，深入到各街道辦事處，對清理積存垃圾活動整治情況進行檢查，全區(qū)共清理衛(wèi)生死角160處，清理各類積存垃圾4500噸，為城鄉(xiāng)一體化工作的開展奠定基礎。

4、圓滿完成市容責任區(qū)管理達標驗收申報工作。一是召開了鳩江區(qū)2011年開展市容和環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)管理工作動員會，要求各街道除了鞏固去年的市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)達標的創(chuàng)建成果外，還要進一步擴大責任區(qū)的創(chuàng)建創(chuàng)建達標范圍。二是全區(qū)上下采取各種方式宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。先后在主要道路和人口密集區(qū)懸掛宣傳條幅40多條，制作了大小宣傳牌58塊，同時，散發(fā)各類宣傳單（手冊）10000余份，全區(qū)共有18篇在區(qū)政府網(wǎng)站上刊登，10篇市容整治宣傳報道在蕪湖日報上刊登，取得了良好的宣傳效果。三是認真做好責任書簽訂工作，全區(qū)各社區(qū)共與1276戶經(jīng)營戶簽訂了市容和環(huán)境衛(wèi)生管理責任書，責任書簽訂率達100%。今年11月，我區(qū)責任區(qū)管理達標工作順利通過了市局2011年度市容和環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)達標互評互查小組的檢查驗收，我區(qū)在市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)管理方面所做工作得到檢查組的充分肯定。

5、開展長江市場園專項整治活動。長江市場園作為一個老的大型綜合市場，規(guī)劃起點低，市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況差，今年以來，區(qū)政府分管領導多次牽頭組織召開綜合整治會議，我所參與制定了長江市場園環(huán)衛(wèi)整治工作實施方案，先后出動環(huán)衛(wèi)工人350人次，環(huán)衛(wèi)車輛10臺次，幫助長江市場園物業(yè)公司，清掃、清運生活垃圾30余噸。

二、堅持在轉變管理方式上進行創(chuàng)新，環(huán)衛(wèi)管理機制不斷完善

1、建立健全各類制度。進一步建立健全和完善了《所長辦公會議制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《財務管理制度》、《督察考核目標責任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成績。

2、健全監(jiān)督考核機制。環(huán)衛(wèi)考核辦每天不僅對全區(qū)路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行考核檢查，還加大對全區(qū)路面渣土污染的查處力度。同時，實行考核人員路段責任分級管理制，由所領導及考核辦負責人形成工作督查組，全程督察路查工作；考核辦的其它管理人員按照各自所屬路段做好路查工作。實現(xiàn)分級負責，分級管理，逐級落實。在具體考核過程中，注意靈活采取專項考核檢查、業(yè)余時間隨機抽查、定期與不定期抽查等多種考核方式。今年以來，共計督察249次，發(fā)現(xiàn)各類環(huán)衛(wèi)問題4000余個，對兩個物業(yè)公司共扣承

包經(jīng)費7萬元。

三、堅持規(guī)范管理中打造服務品牌，環(huán)衛(wèi)渣土管理能力明顯提高

今年以來，隨著蕪湖政務文化中心各項工程建設的陸續(xù)開工，渣土車輛亂潑灑現(xiàn)象日益嚴重，為了有效遏制這類亂潑灑現(xiàn)象，我所渣土辦集思廣益從以下幾方面著手開展工作。

一是突出“情”字，拉近與服務對象距離。渣土管理人員深入到工地拉近與建設單位的距離，不以簡單的簽訂責任書為管理目標，而是大力宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理等法規(guī)，取得建設單位、施工單位的理解、支持和配合，使遵守市容環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)成為他們的自覺行動。

二是突出“勤”字，及時掌控施工工地動向。渣土管理工作靠的就是一個“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人員克服人少的困難，分班次勤巡、勤查，及時掌握施工工地的動向，做第一知情人，把施工工地情況牢牢掌控在手中，化被動為主動。

三是突出“嚴”字，把好管理源頭關。重點是大型工地出入口的硬底化鋪設、沖洗設施、清掃員的配備，未達到這三個硬性要求的，堅決做到不準動工出土，在處理工地違規(guī)行為時要“狠”，不講情面，嚴格把關。

這些簡而易行的辦法，有效的遏制了蕪湖政務文化中心

渣土車輛潑灑現(xiàn)象發(fā)生，截止到11月底全區(qū)共整治各類違規(guī)渣土車輛43輛，批評教育車主135人次，先后處罰各類違章行為共計22萬余元。

四、堅持在環(huán)衛(wèi)設施建設中提前謀劃，環(huán)衛(wèi)基礎建設扎實推進

一是配合市重點局做好赤鑄山東路及緯二路兩座垃圾站的基礎建設工作。蕪湖政務文化中心的赤鑄山東路垃圾站是由市重點局投資建設的一座規(guī)模較大、起點較高的大型垃圾中轉站，其使用單位是我區(qū)環(huán)衛(wèi)所，考慮到該垃圾站為蕪湖政務文化中心的第一座垃圾站，政治意義重大，因此，在該垃圾站前期土建工程建設和設備招標過程中，我區(qū)環(huán)衛(wèi)所作為使用單位就積極指派專人參與，從使用的角度指出施工中存在的不足，對亟需解決的諸如垃圾站西側圍墻向西平移4米、砼路面厚度、車輛進出便道等問題以書面形式向市局環(huán)衛(wèi)科匯報，由市局環(huán)衛(wèi)科牽頭進行協(xié)調(diào)解決，目前這些建議均已被市重點局采納，現(xiàn)赤鑄山東路垃圾站已開始設備基礎安裝階段。

二是開展全區(qū)公廁立面出新、設施更新工作。今年年初，按照蕪湖市“江城環(huán)衛(wèi)杯”勞動競賽要求，我所對管理的40座公廁的設施進行一次全面摸查統(tǒng)計，對需要立面出新、設施更換的公廁安排專人落實，全區(qū)共出新公廁立面15座，更換水龍頭、電燈泡等配件50余個，同時，投資2.4萬元

清水公廁下水改造工程目前已竣工。

三是完成星級公廁的規(guī)劃選址工作。四褐山游園原有的一座公廁建設于上世紀90年代，屋面漏雨嚴重，雖經(jīng)多次修繕，但效果不明顯，為此經(jīng)上報區(qū)政府同意，擬在原公廁附近按照星級公廁標準異地新建，總投資約55萬元，現(xiàn)正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

四是基本完成更換原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱招標工作。今年我區(qū)投資12萬元對長江北路等原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱進行更換，計劃購臵300只垃圾桶、200只果皮箱，現(xiàn)已完成招標的前期準備工作，市招標辦已于今年11月30日開標。

五、堅持在職工安全教育上細致入微，人員管理體現(xiàn)以人為本

一是開展職工安全教育講座。今年五一期間，我區(qū)發(fā)生一起正在蕪屯快速通道上進行環(huán)衛(wèi)作業(yè)的一名環(huán)衛(wèi)工人遭遇車禍被撞身亡的交通事故后，為了加強全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人的交通安全意識，我所積極和鳩江交警大隊聯(lián)系，在今年五月中旬和鳩江交警大隊民警一起上路對全區(qū)所有300多名一線環(huán)衛(wèi)工人按照路段、班組分批利用工作空隙進行現(xiàn)場交通安全知識講座，通過照片等形式使每一位環(huán)衛(wèi)工人上了一堂深刻的安全教育課，今后，我們將安全教育常態(tài)化，每周都不定期的分路段組織安全教育課。

二是積極做好受傷工人的工傷賠償。由于一線環(huán)衛(wèi)工人每天工作在車輛串流的馬路上，極易造成安全事故，我們除了進行安全教育課外，對今年上半年以來因公受傷的五名環(huán)衛(wèi)工人，我所及時做好工傷傷殘認定工作，并積極與律師聯(lián)系，按國家勞動法有關規(guī)定盡快拿出工傷補償方案報區(qū)政府批準，目前正在對五名工傷工人進行傷殘認定。

三是積極為職工解決實際問題。關愛一線環(huán)衛(wèi)工人，今年四月將一線工人的工資待遇每月提高至1000元，同時，組織垃圾站操作工和環(huán)衛(wèi)車輛駕駛員進行免費體檢；做好退休老工人的服務工作，全力解決他們的后顧之憂，利用節(jié)日上門慰問退休工人；對生活困難、生病住院、去世的職工及親屬，及時給予慰問。另外，配合區(qū)有關部門開展扶弱濟困、結對幫扶社會困難家庭等活動，為幫扶對象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)管理市場化運行體制改革。認真對我區(qū)現(xiàn)已實行市場運作的道路運行情況進行調(diào)查研究，進一步完善環(huán)衛(wèi)道路清掃市場化改革方案，為下一輪的環(huán)衛(wèi)道路市場化運作提供第一手資料。

2、落實市容環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。健全和完善環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理工作制度，將環(huán)衛(wèi)的巡查監(jiān)督考核，納入制度化管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制度、路查登記報告制度及考核獎懲制度。

3、加快環(huán)衛(wèi)設施建設，樹立環(huán)衛(wèi)設施新形象。一是制定落實垃圾壓縮站的維修改造與建設計劃。二是和規(guī)劃部門聯(lián)系對規(guī)劃予以保留的公廁按照高標準制定里面和內(nèi)部改造計劃，確保良好的廁容廁貌，給市民營造一個舒適的如廁環(huán)境。

各位領導，今年以來，尤其是下半年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔效果特別是政務新區(qū)的道路明顯提高了一個檔次，取得了有目共睹的成績，但這與各級領導的要求還有一定的差距，今后我所將進一步強化服務意識，攻艱克難，努力提高工作質(zhì)量，以與時俱進的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，開創(chuàng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

鳩江區(qū)環(huán)衛(wèi)所 二O一一年十二月五日

第二篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領導：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工 人，黨員5人。承擔著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房 棟、平房 排、主次干道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務網(wǎng)絡齊全、公共設施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關鍵年。針對建設資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元（比去年增加了10萬元）的創(chuàng)收指標，我們按照總結出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務，預計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收

萬元，超收 萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節(jié)約資金 元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現(xiàn)場，抓管理，提高工作標準，提高對主業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進一步發(fā)展奠定了基礎。開始主業(yè)單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個項目的施工特別是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說，干得真不錯，很有專業(yè)水準，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務再交給我們施工。

“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務費用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1－8月份就節(jié)約成本 萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規(guī)章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)約綠化費用近萬元，實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。

3、注重班子建設，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強化精神文明建設

我們結合單位實際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓思想道德教育和精神文明建設，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動，互為一體，共同構筑了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100％，職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收 萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務，提高服務質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領導：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務打下了堅實的基礎。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工　人，黨員5人。承擔著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務網(wǎng)絡齊全、公共設施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關鍵年。針對建設資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標，我們按照總結出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務，預計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務，提高服務質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：環(huán)衛(wèi)工作匯報

篇一：環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報g 環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報

今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效

1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。我們把鄴州城區(qū)茨泉西路、二街、茨泉酒廠小區(qū)、西街等39條背街小巷納入了常規(guī)化的清掃保潔范圍，填補了城區(qū)道路清掃保潔空檔和邊角死角的存在。

2、進行了對城郊結合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。四是對整治廢品收購站違章占用人行道后殘留的垃圾進行了清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。堅持每天上午十點至十一點，下午三點至五點，分別對路面進行灑水作業(yè)，按照民意我們增加了對朝陽隧道的灑水，以減輕洞子及路面揚塵污染狀況。

4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責、能、績、效的有機結合，在細致

周到上狠下功夫，三月，我所對全城破損的垃圾桶進行了更換，在城區(qū)主要街道的兩旁門店配發(fā)的500個垃圾桶已經(jīng)全部到位并投入使用，為市民提供了方便，也促進了街道的保潔效果。

5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。一線保潔工人王大梅被湖北省住建廳評為首屆“湖北十佳城管人”、修理工人聶興茂被恩施州人民政府評為“十佳環(huán)衛(wèi)工人”，成為了我所所有員工的標桿和學習榜樣，大大地激發(fā)了所有職工愛崗敬業(yè)的熱情。

6、深入開展“學雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。配合局機關，執(zhí)法大隊，市政園林局去福利院進行慰問、義務清理衛(wèi)生、為老人服務，讓福利院的老人們感受到春天般的溫暖。

二、專項治理整治

隨著縣城建設步伐的加快，工程建設項目不斷增多，建筑垃圾、工程渣土等運輸車輛“拋、撒、滴、漏、揚”問題日益突出。為此，我所成立了由我任組長的建筑渣土專項治

三、下一步的工作重點

我們將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊密圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點開展好以下幾項工作：

1、加大宣傳力度。利用網(wǎng)站、新聞媒體等多種渠道加大城市環(huán)境衛(wèi)生的宣傳，同時開展“門前四包責任制”活動、簽訂門前四包協(xié)議書、“建筑垃圾、工程渣土車輛整治”活動，達到改善城市環(huán)境的目的，使得深入人心，并得以在廣大群眾中延續(xù)和拓展。

2、加大硬件設施的投入。對垃圾處理廠二期工程進行

申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。對化肥廠旁簡易的垃圾中轉站進行改造，在人民醫(yī)院院內(nèi)、星豪廣場、縣職高等大型單位院內(nèi)建立新的垃圾中轉站，目前，已與各單位初步達成擬建意向協(xié)議。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。努力打造精品環(huán)衛(wèi)；落實好必要的設備配備、采取常規(guī)和專項檢查相結合的方式，加大巡查、督查的力度。

4、加強干部職工隊伍建設，特別要加大環(huán)衛(wèi)工人的素質(zhì)教育力度，全面塑造環(huán)衛(wèi)優(yōu)質(zhì)形象，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又快又好發(fā)展。篇二：環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料

新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料 尊敬的各位領導：

首先，熱烈歡迎各位領導來新城社區(qū)視察指導工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關注、關心和大力支持！

新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰。現(xiàn)社區(qū)居住著漢、維、回、哈、蒙等11個民族，總戶數(shù)1817戶，4700人，其中少數(shù)民族131戶324人，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有2個單位：中國國電新疆分公司和中國平安保險公司財險分公司；6個住宅小區(qū)共計36棟樓，分別為：綠景花苑一期（10棟樓）、綠景花苑二期（8棟樓）、南礦小區(qū)（1棟樓）、蔬菜公司家屬院（4棟樓）、九天河向陽小區(qū)（12棟樓）、華麗商貿(mào)（1棟樓）；7戶平房，屬純居民型社區(qū)；轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點68家。

新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。社區(qū)工作人員對轄區(qū)居民實行包戶管理。

2009年以來，我社區(qū)堅持把環(huán)境衛(wèi)生整潔工作作為工作重點，努力將新城社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

今年，為貫徹落實市委市政府加強城市環(huán)境衛(wèi)生整治的決策部署，為保證以干凈整潔的市容市貌迎接首屆亞歐博覽會的召

開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、健全組織網(wǎng)絡，制定工作方案，明確任務職責

5月初，參加新民路街道辦事處召開的“水磨溝區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天”動員大會后，為提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平，我社區(qū)立刻召開兩委班子會議，成立了以書記為總負責總指揮，以副主任為組長的領導小組，所有包戶干部為小組成員；并制定了《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施細則》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治大干一百天考核實施辦法》、《新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任分工》主要是社區(qū)干部對轄區(qū)巷道、院落按網(wǎng)格化管理的要求，以副主任為組長實行分組責任包干，積極配合環(huán)境衛(wèi)生工作領導小組的工作，確保各自責任區(qū)的衛(wèi)生整潔。

二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的 良好氛圍

為開展好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,我社區(qū)及時召開了環(huán)境衛(wèi)生整治行動動員大會，詳細傳達了上級環(huán)境衛(wèi)生整治工作精神，對社區(qū)衛(wèi)生整治工作的開展作了周密的安排和部署；向居民發(fā)放《環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書》700余份,制作了開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動的宣傳欄，懸掛了宣傳標語和橫幅20余條，尤其是積極調(diào)動起樓長、社區(qū)黨員的先鋒模范作用，營造了全社區(qū)總動員、全民總參與的良好氛圍。

三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制

1、因地制宜開展整治活動。我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行責任分工到人，制定相應的考核辦法，主要對轄區(qū)巷道必須達到路面凈、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放、無私搭亂建、無亂扯亂掛、無亂貼亂畫、巷道里的垃圾箱或垃圾船周邊無散落垃圾、施工場地應設置遮擋、并進行美化、小區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，樓前樓后無垃圾、污水積存、小區(qū)院落無衛(wèi)生死角、樓房陽臺護欄無廢舊懸掛物、小區(qū)院落做到垃圾日產(chǎn)日清、裝修垃圾不滿一車必須袋裝堆放整齊，不得散堆等進行考核及評分。

2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制

社區(qū)設立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。共同完成環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

下一步，我們將進一步貫徹落實上級指示精神，采取多種措施，加大宣傳力度，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實抓好，全面加強長效機制建設，確保活動常抓常新，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進一步制度化、規(guī)范化，將社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

新民路街道新城社區(qū) 2011年6月3日 篇三：市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報材料

狠抓長效管理 大力改善環(huán)境

推動街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階

——xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗材料

（20xx年x月xx日）

各位領導、同志們：

今天，參加xx區(qū)推進城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會

的各位領導和同行蒞臨我街道檢查指導市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵，也必將對我街道進一步做好此項工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領導和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級領導表示衷心的感謝。下面就我街道近兩年來推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作情況作如下匯報。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府

的正確領導下，在區(qū)有關業(yè)務部門的具體指導下，按照“創(chuàng)新機制、強化管理、抓好隊伍”的工作思路，以實現(xiàn)長效管理為目標，以狠抓專項整治為龍頭，以強化監(jiān)督考核為著力點，全力推進街道市容環(huán)境衛(wèi)生精細化、制度化、規(guī)范化管理，切實加大人、財、物投入，專心致力于地區(qū)環(huán)境建設，持續(xù)深入地開展大規(guī)模的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使轄區(qū)市容市貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，為促進地區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

一、***街道基本情況

xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個社區(qū)居委會，共有駐地單位61個。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機關有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時聘用人員2人。街道現(xiàn)有清掃保潔員118人，其中：公益性崗位94人，臨時聘用24人。

二、加強組織領導，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實有效的開展

街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項工作作為以人為本、服務群眾、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和目標管理，做到認識統(tǒng)一、領導有力。一是按照“統(tǒng)一領導、各負其責”的原則，及時調(diào)整充實了以街道行政“一把手” 為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領導小組成員，建立了工作例會制度，定期聽取工作匯報。及時召開黨工委會議和行政會議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關內(nèi)容的街道黨工委會13次、街道行政會16次、領導小組會議17次。二是實行了環(huán)境衛(wèi)生承包責任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負責全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責，切實做到“四個親自”，即親自帶頭宣傳動員，親自督查落實各項任務，親自指揮專項治理工作，親自下一線解決熱點、難點問題。三是將市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入街道、社區(qū)目標管理，層層分解，量化目標，明確責任。通過“一把手”親自抓，分管領導具體抓，班子成

員協(xié)助抓，責任科室（社區(qū)）重點抓，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作做到了有組織、有安排、有部署、有落實，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的工作格局。

三、創(chuàng)新管理機制，推動市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實現(xiàn)新突破

我們根據(jù)當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新要求，結合街道、社區(qū)實際，積極探索和大膽改革、創(chuàng)新管理機制，力求在管理體制、管理措施、管理方法上實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”，形成了在管理上上下聯(lián)動、按制度管人，在工作上獎罰分明、責任到人的良好運行機制。

一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責、權限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作質(zhì)量標準、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。同時，強化對駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)督考核，將駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核與創(chuàng)建各級文明單位、文明行業(yè)結合起來，對考核不合格的，取消其申報資格，對已經(jīng)獲得的按程序予以否決或撤消，從而形成了街道、社區(qū)、駐地單位三級聯(lián)動的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理體系。

二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結合當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實施方案、加強東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實施方案，做到管理工作方向明確、標準具體、有章可循。實行街道主管領導帶隊檢查制度，每日早上8點，主管領導帶隊早查，發(fā)現(xiàn)問題通知市容管理人員整改。按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，進一步堅持和完善了日查、周通報、月評比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、考核。強化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設施管理、早夜市管理、冰雪清運，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進行檢查，對檢查的時間、發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，檢查結束后及時匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報上予以通報。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會、座談會等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學習先進經(jīng)驗，達到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責任追究制，重點加強對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責任書，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時整改，嚴格追究責任，及時進行處罰。兩年來，街道檢查轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生2600余人次，編印簡報620期，下發(fā)檢查通報50余期，召開現(xiàn)場會、座談會8次。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。為切實解決我街道市容管理隊伍中普遍存在的工作積極性不高、紀律意識不強、作風渙散等突出問題，我們以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強化責任、推動工作”為原則，以建立獎懲激勵機制為方向，制定完善了清掃保潔員管理辦法、袋裝垃圾站工作人員管理辦法、協(xié)管員管理辦法，確定了工作人員的作業(yè)時間、工作職責、質(zhì)量標準、考評細則、獎懲規(guī)定，形成了在管理上按制度管人、在工作上責任到人的良好運行機制，真正做到了干得好的就表揚獎勵，干得不好的就通報批評和經(jīng)濟處罰。加強市容管理人員的日常管理，堅持經(jīng)濟處罰與行政管理相結合，實行市容管理人員分片

四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識

市民環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄是阻礙城市環(huán)境建設取得突破的最大瓶頸。我們充分認識到，加強宣傳、增強全民環(huán)境衛(wèi)生意識是推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當前一項十分重要而緊迫的工作。為此，我們始終把宣傳工作放在首位、常抓不懈，按照“立足衛(wèi)生抓宣傳，抓好宣傳促衛(wèi)生”的工作思路，全方位、多角度、深層次地宣傳有關市容環(huán)境衛(wèi)生工作的重要意義、政策法規(guī)和具體內(nèi)容，不斷提高各族群眾主動參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

一是堅持巡回宣傳與定點宣傳相結合。

第五篇：環(huán)衛(wèi)工作匯報

篇一：環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報g 環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報

今年一季度，我所針對環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進一步強化環(huán)衛(wèi)各項管理工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、抓好日常管理，落實爭創(chuàng)實效

1、實現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。

2、進行了對城郊結合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對城郊結合部長年積存的生活垃圾進行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進行了徹底清理。三是配合城管大隊對拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進行跟蹤現(xiàn)場清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項重點工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細作業(yè)，不留空擋，不留死角。

4、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責、能、績、效的有機結合，在細致

5、注重宣傳，樹立典型，一點帶面，促進環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。

6、深入開展“學雷鋒活動月”活動。為進一步弘揚雷鋒精神和志愿服務精神，推動文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認真履行職責，腳踏實地的干好每一項具體工作，把工作崗位當做學雷鋒的大舞臺。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對209國道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進行了徹底整治。此次活動，反響強烈，深受市民好評。

二、專項治理整治

三、下一步的工作重點

1、加大宣傳力度。

申報或者是申報建一個新的垃圾處理場。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化、規(guī)范化。

篇二：環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料

新民路街道新城社區(qū)治理環(huán)境衛(wèi)生工作匯報材料 尊敬的各位領導：

首先，熱烈歡迎各位領導來新城社區(qū)視察指導工作，感謝你們對新城社區(qū)的重點關注、關心和大力支持！

新城社區(qū)居委會成立于2001年5月，轄區(qū)總面積約為0.32平方公里，東起新民東街55號附1號與西虹東路相鄰；西至和順五巷中心線與南大湖社區(qū)相鄰；南起新民東街56號與榮惠社區(qū)相鄰；北至西虹東路中心線與南湖南路街道辦事處相鄰。

新城社區(qū)辦公室位于新民東街140號綠景花苑一期3號樓，現(xiàn)有工作人員共27人，其中正式在編干部4人。

今年，為貫徹落實市委市政府加強城市環(huán)境衛(wèi)生整治的決策部署，為保證以干凈整潔的市容市貌迎接首屆亞歐博覽會的召

開，進一步加強新城社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、健全組織網(wǎng)絡，制定工作方案，明確任務職責

二、加強教育、廣泛宣傳，營造社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的 良好氛圍

三、積極采取措施，強化落實，建立長效管理機制

1、因地制宜開展整治活動。

2、加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制

社區(qū)設立環(huán)境整治督查組，檢查組采取“一天兩巡查、小組間互查、一周兩通報、一周一評比、一月一小結”的方式進行檢查、評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，對思想不重視、工作不得力的人員，要求限期整改。通過嚴格考核，真正使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實處。

新民路街道新城社區(qū) 2011年6月3日 篇三：市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報材料

狠抓長效管理 大力改善環(huán)境

推動街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階

——xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗材料

（20xx年x月xx日）

各位領導、同志們：

今天，參加xx區(qū)推進城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會

的各位領導和同行蒞臨我街道檢查指導市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵，也必將對我街道進一步做好此項工作起到積極的作用。在此，我代表xx街道黨工委、辦事處向各位領導和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級領導表示衷心的感謝。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府

一、***街道基本情況

xx地區(qū)地處xx區(qū)xx面，東起xx街日月星光小區(qū)中心大

道，西至xx北路，南界xx南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個社區(qū)居委會，共有駐地單位61個。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機關有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時聘用人員2人。

二、加強組織領導，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實有效的開展

街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項工作作為以人為本、服務群眾、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和目標管理，做到認識統(tǒng)一、領導有力。一是按照“統(tǒng)一領導、各負其責”的原則，及時調(diào)整充實了以街道行政“一把手” 為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領導小組成員，建立了工作例會制度，定期聽取工作匯報。及時召開黨工委會議和行政會議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關內(nèi)容的街道黨工委會13次、街道行政會16次、領導小組會議17次。二是實行了環(huán)境衛(wèi)生承包責任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負責全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責，切實做到“四個親自”，即親自帶頭宣傳動員，親自督查落實各項任務，親自指揮專項治理工作，親自下一線解決熱點、難點問題。

三、創(chuàng)新管理機制，推動市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實現(xiàn)新突破

一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責、權限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作質(zhì)量標準、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。

二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結合當前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實施方案、加強東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實施方案，做到管理工作方向明確、標準具體、有章可循。

按照“高標準、嚴要求、重落實”的原則，進一步堅持和完善了日查、周通報、月評比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查、考核。強化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設施管理、早夜市管理、冰雪清運，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進行檢查，對檢查的時間、發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，檢查結束后及時匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報上予以通報。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會、座談會等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學習先進經(jīng)驗，達到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責任追究制，重點加強對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責任書，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時整改，嚴格追究責任，及時進行處罰。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。

四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識

市民環(huán)境衛(wèi)生意識淡薄是阻礙城市環(huán)境建設取得突破的最大瓶頸。我們充分認識到，加強宣傳、增強全民環(huán)境衛(wèi)生意識是推進市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當前一項十分重要而緊迫的工作。