第一篇：機(jī)材工作總結(jié)15.12

物資設(shè)備部工作總結(jié)

2015年以來，物資設(shè)備部圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓報(bào)表、理賬務(wù)、清核算、布績效、重獎(jiǎng)懲”的總體思路開展工作，做好材料收方、設(shè)備調(diào)度等外業(yè)基礎(chǔ)工作和各種原始憑證、資料檔案整理等內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作；抓住“報(bào)表”這一考量工具，按時(shí)上報(bào)、無延遲，及時(shí)核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)存在問題加以糾正；各項(xiàng)目基本能按要求規(guī)范建立各級(jí)賬務(wù)，數(shù)據(jù)間的準(zhǔn)確性、鉤稽關(guān)系強(qiáng)，改觀了原“賬賬不符、差異極大”的情況；核算是物資設(shè)備管理的落腳點(diǎn)，是發(fā)現(xiàn)使用過程中是否存在“超用、跑路”等問題的手段，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總及時(shí)、賬務(wù)準(zhǔn)確時(shí)進(jìn)行核算、比較，可以找出過程中材料使用存在的差異，進(jìn)而分析原因，并采取相應(yīng)的措施加以控制，達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的（節(jié)流），如中冕項(xiàng)目、S216A4項(xiàng)目混凝土拌合站核算后的糾偏，又如中冕項(xiàng)目沖孔隊(duì)伍砼使用的專項(xiàng)核算，還有雅康項(xiàng)目砼超用部分的分析核算；在公司對(duì)職能部門開展績效考核的同時(shí)，物資設(shè)備部也對(duì)項(xiàng)目機(jī)材部下達(dá)了必須按各自崗位職責(zé)要求開展績效管理工作，以促進(jìn)各自工作的完成，推動(dòng)項(xiàng)目機(jī)材管理，雅康項(xiàng)目機(jī)材部門開展績效考核以來，機(jī)材工作有了很大的進(jìn)展，S216A4項(xiàng)目的績效考核仍要加強(qiáng)；本年中加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的檢查力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，特別重視了檢查后的相應(yīng)處理工作，并按工作質(zhì)量的好壞進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，做到“一事一罰”，直至部分人員調(diào)離崗位?，F(xiàn)將2015年度的部門工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目機(jī)材成本情況

二、合同管理情況

1、合同范本修訂情況

合同是一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，做好合同風(fēng)險(xiǎn)防控可以減少很多不必要的損失，本年以來，會(huì)同法務(wù)部、律師團(tuán)隊(duì)對(duì)合同進(jìn)行了規(guī)范，制定了《水泥采購合同》、《鋼材采購合同》、《鋼絞線采購合同》、《地方材料采購合同》、《錨具、波紋管采購合同》、《設(shè)備租賃合同》合同范本。

2、合同執(zhí)行情況

在設(shè)備租賃方面，因工程部計(jì)劃滯后，存在“隨叫隨到”的情況，設(shè)備租賃合同簽定拖延；部分地材采購未按范本合同條款簽訂，主要體現(xiàn)在S216A4項(xiàng)目部；在檢查中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目都存在對(duì)方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、許可證等資質(zhì)文件收取不齊全，簽訂合同的當(dāng)事人非公司法人代表而無授權(quán)委托書；設(shè)備租賃合同簽訂的主體大部分為個(gè)體戶，部分設(shè)備操作人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，設(shè)備本身沒有辦理商業(yè)保險(xiǎn)。

三、人才培養(yǎng)情況

1、培訓(xùn)情況

項(xiàng)目機(jī)材管理人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)材部長不多，所以來年更應(yīng)從現(xiàn)有機(jī)材管理隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人才給予逐步培養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；本年中，開展機(jī)材人員到中冕項(xiàng)目（3月25日）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次、雅康項(xiàng)目（4月18日）及S216A4項(xiàng)目（5月28日）職能培訓(xùn)各1次、三部門（9月9日工程、財(cái)務(wù)、機(jī)材）聯(lián)合培訓(xùn)1次，各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)多次，其中，中冕項(xiàng)目培訓(xùn)筆試1次，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)前三名共計(jì)6人次，部門聯(lián)合培訓(xùn)形成通知紀(jì)要1份，對(duì)項(xiàng)目工作橫向銜接中存在的問題進(jìn)行了溝通，促進(jìn)了相互單據(jù)移交及時(shí)，成本口徑統(tǒng)一，提高了過程核算中各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；現(xiàn)有機(jī)材部長文字能力差，在工作方面還需要加強(qiáng)總結(jié)，制定出適合項(xiàng)目管理工作的實(shí)施細(xì)則，更有利于項(xiàng)目機(jī)材管理工作的開展。

2、人才儲(chǔ)備情況

以拌合站管理工作為契機(jī)，培養(yǎng)新的項(xiàng)目機(jī)材部長，以備公司新中標(biāo)項(xiàng)目或淘汰不合格機(jī)材部長后使用，本年淘汰機(jī)材部長1人，新上項(xiàng)目機(jī)材部長1人；培養(yǎng)機(jī)材內(nèi)業(yè)人員3人（1人到S216A4項(xiàng)目、1人到G245項(xiàng)目、1人在雅康項(xiàng)目繼續(xù)學(xué)習(xí)），以備新項(xiàng)目使用。

四、采購限價(jià)情況

1、物資采購情況

大宗物資采購嚴(yán)格按照《大宗物資采購管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持招標(biāo)、比價(jià)評(píng)審采購，完成雅康項(xiàng)目鋼模板、土工材料、鋼絞線、錨具材料及S216A4活動(dòng)板房等10余次采購評(píng)審工作，大大降低了物資采購成本，在“控價(jià)”方面做好工作。鋼材采購以網(wǎng)價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行限價(jià)，適時(shí)配以銀行承兌匯票支付，減少墊支利息，以節(jié)約成本。水泥及砂石、瀝青供應(yīng)因受地域或供應(yīng)市場(chǎng)限制，比價(jià)后確定相應(yīng)供應(yīng)商。項(xiàng)目零星材料能做到購前調(diào)查后確定供應(yīng)商，在簽訂合同后進(jìn)行定點(diǎn)采購發(fā)貨。

2、設(shè)備采購情況

本年設(shè)備采購不多，完成雅康項(xiàng)目安全爬梯、250Kw發(fā)電機(jī)組、數(shù)控彎曲中心及S216A4項(xiàng)目750混凝土拌合站、250Kw發(fā)電機(jī)組等8次采購評(píng)審工作。

3、單價(jià)調(diào)查上報(bào)情況

參與項(xiàng)目前期材料調(diào)查10余次并成《前期材料調(diào)查表》，及時(shí)為投標(biāo)工作提供了準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息；共發(fā)布四期《物資信息簡(jiǎn)報(bào)》，收集了鋼材、水泥、油料、鋼鉸線的單價(jià)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理班子及時(shí)公布，使大家對(duì)大宗物資的單價(jià)做到有數(shù)，以便更好的進(jìn)行投標(biāo)工作和項(xiàng)目成本控制，做到協(xié)作單價(jià)合理可控，對(duì)今后的物資采購作為指導(dǎo)和限價(jià)依據(jù)。

4、供方資信評(píng)價(jià)情況

共進(jìn)行了兩次供應(yīng)方的資信評(píng)價(jià)，評(píng)出了部分有信譽(yù)、合作得來的供應(yīng)商，并將在供貨中不能順利合作單位移進(jìn)入了黑名單。

五、核算管理情況

1、拌合站核算情況

2015年公司承建項(xiàng)目為改擴(kuò)建項(xiàng)目，所需混凝土方量少，投入拌合站設(shè)備后致經(jīng)營成本加大，單方混凝土成本極高，且高速公路項(xiàng)目要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化拌合站，進(jìn)一步增加了拌合站成本，因此加強(qiáng)核算管理顯得更為重要。拌合站核算工作已按要求開展，但存在拌合站站長不清楚核算結(jié)果的情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，沒有對(duì)存在的原因進(jìn)行分析，沒有采取控制虧損的措施；與試驗(yàn)部門配合不好，計(jì)算配合比與施工配合比不一致，造成材料虧損品種出現(xiàn)差異，核算失真； S216A4項(xiàng)目對(duì)拌合站核算業(yè)務(wù)不熟練，核算滯后，因前期水泥未過磅收方出現(xiàn)虧損；S216B3項(xiàng)目因磅秤安裝位置不夠合理（場(chǎng)地受限），導(dǎo)致前期大部分水泥未過磅收方而出現(xiàn)了虧損，后期采取了一定措施挽回部分虧損；從核算情況來看，雅康項(xiàng)目、中冕項(xiàng)目拌合站各種材料使用均為可控，但減水劑都有小量的超用。

2、混凝土核算情況

砼使用中存在施工現(xiàn)場(chǎng)與混凝土拌合站協(xié)調(diào)不到位的情況，發(fā)生砼傾倒、浪費(fèi)的現(xiàn)象，而項(xiàng)目部沒有做出處理，加以糾正，不利于項(xiàng)目成本管理；樁基沖孔隊(duì)伍與混凝土澆筑隊(duì)伍往往是兩個(gè)不同的單位，就沖孔隊(duì)伍混凝土超耗沒有做好相關(guān)憑證工作（沖孔隊(duì)伍沒有在混凝土發(fā)料單上簽字），事后核算如果發(fā)生超耗而扣款時(shí)勢(shì)必造成糾紛；片石混凝土工程因片石供應(yīng)充足而使得大量節(jié)約混凝土，結(jié)算時(shí)按設(shè)計(jì)混凝土方量結(jié)算，造成項(xiàng)目成本增加。

3、單機(jī)單車核算情況 機(jī)車油耗核算是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著工況、人員技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理的不同而有極大的差異，各項(xiàng)目外租設(shè)備和自有設(shè)備都按要求做了單機(jī)單車核算，并改變了原來用施工員簽收的臺(tái)班記錄時(shí)間為臺(tái)班核算依據(jù)的情況，工程機(jī)械按工作表時(shí)間核算臺(tái)班，運(yùn)輸汽車按里程表數(shù)核算，且將油箱中剩余柴油扣出后作為當(dāng)月使用油量，使得核算更為真實(shí)，提高了分析總結(jié)的準(zhǔn)確性，核算后發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備有柴油被盜現(xiàn)象，并及時(shí)做出了處理，對(duì)核算中油耗過高的機(jī)械，在合理時(shí)間內(nèi)，將其提前安排退租。

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)，首先是懂行業(yè)的設(shè)備管理人員缺乏；其次現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員大多較為年輕，不具備設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；再次是因缺乏溝通協(xié)調(diào)使得設(shè)備閑置或只考慮本工區(qū)施工進(jìn)度而占著設(shè)備未用，造成設(shè)備費(fèi)用過高。設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作巡視，對(duì)操作中的不規(guī)范行為（應(yīng)熄火待工而未熄火的、任意使用空調(diào)的、違反操作規(guī)程的等等）要及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)一次查處一次，以控制機(jī)車成本。

六、賬務(wù)管理情況

1、單據(jù)憑證管理

除部分實(shí)力不強(qiáng)的供應(yīng)商無送貨單據(jù)外，都能做到送貨單、過磅單、入庫單、驗(yàn)收單、發(fā)票等附件齊全，項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)原始單據(jù)的核實(shí)不夠仔細(xì)，表現(xiàn)在部分單據(jù)上的簽字人不是本人簽字或簽字人為非經(jīng)授權(quán)人員簽字，雖然每月都雙方對(duì)賬簽字但原始單據(jù)簽字不合要求，仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。原始單據(jù)移交較為及時(shí)，但大部分是到軋賬前2日才交財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理時(shí)間較為緊迫。原始單據(jù)裝訂質(zhì)量大為改善，做到封面齊全、工整，但審核人員（機(jī)材部長）未簽字核實(shí)裝訂完整情，還需要進(jìn)一步按項(xiàng)目完工移交檔案的要求來整理原始單據(jù)包裝文件盒。

2、賬務(wù)資料管理

各項(xiàng)目賬務(wù)方面的意識(shí)在加強(qiáng)，均按要求建立了一級(jí)總賬、二級(jí)總賬及明細(xì)分類賬，賬務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，能做到賬賬相符（S216A4項(xiàng)目只有部分建賬）；項(xiàng)目在辦理驗(yàn)收單據(jù)后未及時(shí)記賬、賬務(wù)延后，來不及完善、檢查賬務(wù)就填報(bào)各類報(bào)表，造成報(bào)表數(shù)據(jù)與賬面有出入、報(bào)表中環(huán)比數(shù)據(jù)有出入。項(xiàng)目機(jī)材部長在報(bào)表上簽字時(shí)沒有認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有重視報(bào)表中呈現(xiàn)出的相關(guān)問題，沒有加以針對(duì)性的措施控制事態(tài)的發(fā)展，對(duì)物料的耗用情況關(guān)心程度不夠，雅康項(xiàng)目、中冕項(xiàng)目的核算意識(shí)要強(qiáng)于其他項(xiàng)目，每月報(bào)表都能認(rèn)真分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，材料成本管控效果明顯。

3、賬務(wù)資料管理

收料人員（庫管員）的賬務(wù)意識(shí)逐步加強(qiáng)，S216A4項(xiàng)目收料員賬務(wù)相對(duì)齊全且裝訂工整；相關(guān)對(duì)賬工作都已開展，機(jī)材部與協(xié)作隊(duì)伍及財(cái)務(wù)部間的對(duì)賬工作開展較為及時(shí)，每月都在進(jìn)行，但與供應(yīng)商、租賃商、庫管及收料員對(duì)賬工作較為遲緩，主要原因?yàn)閹旃芑蚴樟蠁T有部分為新進(jìn)項(xiàng)目工作，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，項(xiàng)目機(jī)材部長沒有督促到位，對(duì)整個(gè)機(jī)材部的工作沒有足夠的思路；盤存意識(shí)在加強(qiáng)，但仍存在盤存不完善的情況，部分材料沒有在當(dāng)月進(jìn)行盤存，影響了部分核算工作，項(xiàng)目的對(duì)賬工作還有待加強(qiáng)，特別是對(duì)賬函件的簽字、存檔、管理工作。

項(xiàng)目機(jī)材部承擔(dān)了項(xiàng)目債務(wù)的50%強(qiáng)，機(jī)材部長外部溝通、協(xié)調(diào)壓力在加大，受到供貨及時(shí)和貨款支付的雙重?cái)D壓，考驗(yàn)著每一個(gè)機(jī)材部長。

七、績效考核情況

雅康項(xiàng)目機(jī)材部在推行績效管理后，機(jī)材工作推動(dòng)有序;S216A4項(xiàng)目機(jī)材部長對(duì)機(jī)材管理業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，績效考核未能正常開展，考核不到位，管理工作推動(dòng)不太理想；在項(xiàng)目開工初期公司物資設(shè)備部都對(duì)項(xiàng)目機(jī)材人員進(jìn)行了崗位職責(zé)的培訓(xùn)，每個(gè)人員都熟悉了自己的職責(zé)，實(shí)行績效考核，就是要求每個(gè)人員按自己的職責(zé)在相應(yīng)時(shí)間點(diǎn)上做好自己相應(yīng)的工作，特別要求在考核時(shí)對(duì)事不對(duì)人，做到資料完整、考核準(zhǔn)確；S216B3項(xiàng)目因沒有嚴(yán)格進(jìn)行考核、考核不到位，未如實(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，本應(yīng)在考核中就督促完成的工作，卻在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)還有前幾月的機(jī)械臺(tái)班結(jié)算沒有上賬；機(jī)材部長除了要進(jìn)行考核，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的工作短板，從前往后的逐條糾正，促進(jìn)每個(gè)人的工作，不斷的挖掘潛力。考核也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)小問題的過程，發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)及時(shí)糾正、處理，若出現(xiàn)小問題不處罰，造成大事故，將會(huì)造成局面混亂。

八、信息平臺(tái)管理情況

除S216A4項(xiàng)目因網(wǎng)絡(luò)原因只錄入部分?jǐn)?shù)據(jù)外，其余各項(xiàng)目均已使用信息平臺(tái)錄入機(jī)材使用數(shù)據(jù)，信息平臺(tái)工作在逐步推進(jìn)，大部分機(jī)材管理人員都已掌握了信息平臺(tái)的操作要領(lǐng)，入庫單、領(lǐng)料單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能在信息平臺(tái)中錄入，但盤點(diǎn)單及理論用量等數(shù)據(jù)還沒能完全錄入信息平臺(tái)中，造成分析查詢不夠完整。因此，目前的信息平臺(tái)還暫時(shí)處在數(shù)據(jù)錄入階段，還沒有達(dá)到核算分析的效果，信息平臺(tái)本身在技術(shù)突破方面也存在一定問題，體現(xiàn)在各個(gè)分析查詢表格不能自動(dòng)累計(jì)，各期次的數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，累計(jì)工作要通過人工導(dǎo)出來完成，占用大量的工作時(shí)間，阻礙了信息平臺(tái)的自動(dòng)、智能化功能；數(shù)據(jù)錄入后，部分列表統(tǒng)計(jì)不對(duì)，這種情況的頻數(shù)較高，都需要通過研發(fā)進(jìn)行手動(dòng)修改，所以，數(shù)據(jù)的收集還存在系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況。

十、建議及措施

1.對(duì)機(jī)材管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)，使其進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)，規(guī)范“四對(duì)賬”的行為和程序。

2.項(xiàng)目將《績效考核制度》落到實(shí)處，分月將每項(xiàng)工作逐一整改，直到全部完成。每月督促機(jī)材部長按時(shí)上報(bào)《績效考核匯總表》、《對(duì)賬情況匯總表》。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的檢查，特別是相關(guān)賬務(wù)的檢查，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)對(duì)賬工作的監(jiān)督力度。

4.加大報(bào)表上報(bào)的獎(jiǎng)懲力度，對(duì)不及時(shí)上報(bào)、不真實(shí)的，采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰措施，視情況增加處罰的頻數(shù)，對(duì)做得好的也要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

5.加強(qiáng)橫向、縱向配合，對(duì)相關(guān)部門的配合、銜接有效性加以核實(shí)。加強(qiáng)與工程部門的溝通，及時(shí)按規(guī)定提交項(xiàng)目材料和機(jī)械需求計(jì)劃。項(xiàng)目零星材料采購編制計(jì)劃時(shí)，以事先詢價(jià)作為控制手段，做到事前控制，避免發(fā)生不必要的損失。

6.完善信息平臺(tái)，及時(shí)增加補(bǔ)丁，督促新上項(xiàng)目機(jī)材管理均按信息流程，對(duì)項(xiàng)目機(jī)材賬務(wù)工作做到即時(shí)監(jiān)控，分析、核對(duì)賬務(wù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

7.項(xiàng)目工程部門要參與到收方工作中來，對(duì)大宗材料來講，每一份送貨單（收料單）均要有收料員、送貨人、現(xiàn)場(chǎng)施工員簽字，必要時(shí)，協(xié)作隊(duì)相關(guān)人員也要簽字。

8.項(xiàng)目每月由項(xiàng)目工程部對(duì)每個(gè)協(xié)作隊(duì)理論耗用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，交到機(jī)材部，機(jī)材部每月盤存后，統(tǒng)計(jì)出協(xié)作隊(duì)的實(shí)際耗用量，由機(jī)材部進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超耗嚴(yán)重的協(xié)作隊(duì)課以相應(yīng)的處罰，對(duì)合理的節(jié)約給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.加強(qiáng)對(duì)機(jī)材主管的培訓(xùn)工作，提升機(jī)材主管的管理水平，能夠做到全面負(fù)責(zé)機(jī)材管理工作，發(fā)掘好的機(jī)材管理人員，不斷的培養(yǎng)新人，儲(chǔ)備人才資源。

第二篇：機(jī)材處2016 半年總結(jié)

機(jī)務(wù)材料處

2016年上半年工作總結(jié)

貫徹落實(shí)2016年工作安排，按照公司的工作要求和部署，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真回顧梳理2016年上半年的工作情況，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找不足，剖析根源，制定措施，明確今后的工作方向，現(xiàn)將機(jī)材處上1-10月份工作情況匯報(bào)如下：

一、2016年上半年工作回顧

上半年，機(jī)材處在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司的指示精神，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞?保障材料供應(yīng)及時(shí)?和?保障車輛良好狀態(tài)?兩個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)?生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出了細(xì)致的管理目標(biāo)及各項(xiàng)管理措施，將機(jī)務(wù)材料管理由粗曠型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，為總公司2016年的發(fā)展做出了積極的努力。

（一）重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是九月初順利完成2016200臺(tái)新能源公交車的招標(biāo)采購、驗(yàn)收、入戶等任務(wù)。二是完成3臺(tái)教練車，7臺(tái)公務(wù)用車的交接、驗(yàn)收、以及入戶等任務(wù)。三是為200臺(tái)新能源車能順利投入運(yùn)營，組織各分公司相關(guān)司機(jī)進(jìn)行了為期3天六個(gè)場(chǎng)次的大型培訓(xùn)活動(dòng)，并配合人力資源處搞好新進(jìn)駕駛員培訓(xùn)工作。四是成立環(huán)保節(jié)能減排工作小組，結(jié)合巡檢制度對(duì)全公司在運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻通知所屬分公司進(jìn)行快速處理。共發(fā)現(xiàn)和處理完畢6臺(tái)次，確保環(huán)保工作不出紕漏。五是合理安排新進(jìn)的200臺(tái)車的首保任務(wù)，目前正在進(jìn)行中。六是整理氣瓶審驗(yàn)所需要的材料，為辦理氣瓶審驗(yàn)合格證做好前期準(zhǔn)備工作，目前審驗(yàn)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)11月月內(nèi)完成。七是與宇通公司合作安裝機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理信息化打基礎(chǔ)。八是于9月底前完成了50臺(tái)亞星牌國2排放的車輛和12臺(tái)公務(wù)用車的報(bào)廢回收工作。

（二）轉(zhuǎn)變運(yùn)營車輛管理模式，合理制定保養(yǎng)計(jì)劃。促使保養(yǎng)維護(hù)及時(shí)有效，保持車輛的技術(shù)狀況。在編制維護(hù)計(jì)劃、建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳的同時(shí)，對(duì)到達(dá)維護(hù)日期的車輛提前下達(dá)，避免車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車輛按時(shí)進(jìn)廠及時(shí)維護(hù)；2016年上半年車輛保養(yǎng)方面：一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃2249臺(tái)，實(shí)際完成2635臺(tái)，超計(jì)劃386臺(tái)；二級(jí)保養(yǎng)1計(jì)劃353臺(tái)，實(shí)際完成353臺(tái)；二級(jí)保養(yǎng)2計(jì)劃343臺(tái)，實(shí)際完成342臺(tái)，欠1臺(tái)升級(jí)三保；三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃17臺(tái)，實(shí)際完成18臺(tái)，計(jì)劃外1臺(tái)。

結(jié)合?雙創(chuàng)?工作加大巡檢制度的落實(shí)，及時(shí)在線發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知各分公司，消除技術(shù)故障隱患。2016年1-10月，巡檢20余次，檢查車輛1800余臺(tái)次。通過檢查，提高車輛的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)營，有效保證了車輛的使用壽命。在入夏之前，聯(lián)系空調(diào)配套廠家，對(duì)車輛空調(diào)進(jìn)行例檢，確保車輛空調(diào)的良好技術(shù)狀態(tài)，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前解決。為各分公司提供技術(shù)支持，2016年上半年檢修車輛70余臺(tái)次，做到有難題快解決，能自修絕不委外。在一定程度上節(jié)約了維修成本。

（三）扎實(shí)工作有效提高保障質(zhì)量。及時(shí)聯(lián)系溝通藍(lán)天、鄭然以及中石化等公司，了解氣源供應(yīng)情況和加油站供油情況，對(duì)我司車輛加油、氣方案作出有效臨時(shí)性的變更。保證了運(yùn)營車輛的正常運(yùn)營。上半年燃料消耗方面：LNG計(jì)劃718309.74公斤，實(shí)際消耗672555.75公斤，比計(jì)劃節(jié)約6%；CNG計(jì)劃1531716.11公斤，實(shí)際消耗1429189公斤，比計(jì)劃節(jié)約7%；柴油計(jì)劃1648038.07升，實(shí)際消耗1575836.17 升，比計(jì)劃節(jié)約4%。

（四）強(qiáng)化材料管理，抓好效能監(jiān)管。一是嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，與招標(biāo)公司合作，將配件材料的采購工作納入正規(guī)化建設(shè)中，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購的盲目性，為企業(yè)節(jié)約了人力、物力。6月20日，通過南陽市鴻業(yè)招標(biāo)代理有限公司完成了2016年第一批保修配件的招標(biāo)工作，通過競(jìng)價(jià)和招標(biāo)保證了配件原材料的渠道正規(guī)化，有效提高了保障效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行?交舊領(lǐng)新?，集中存放，作好鑒定和在利用，實(shí)現(xiàn)物料價(jià)值的最大化。三是強(qiáng)化采購審批，明確采購和領(lǐng)料審批權(quán)限，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是油氣供應(yīng)及時(shí)，與各加油加氣站建立溝通機(jī)制，有問題及時(shí)溝通調(diào)節(jié)，為車輛的油氣供應(yīng)提供及時(shí)有效的應(yīng)變策略。全年配件材料消耗方面：材料費(fèi)用計(jì)劃1117408.94元，實(shí)際消耗785554.15元，比計(jì)劃節(jié)約30%；輪胎費(fèi)用計(jì)劃562763.7元，實(shí)際消耗474036.5元，比計(jì)劃節(jié)約16%；電瓶費(fèi)用計(jì)劃150455元，實(shí)際消耗81086元，比計(jì)劃節(jié)約46%；三項(xiàng)合計(jì)費(fèi)用計(jì)劃1830627.75元，實(shí)際消耗1340676.65元，比計(jì)劃節(jié)約27%。輔助油方面：輔助油費(fèi)用計(jì)劃796242.72元，實(shí)際消耗570520.4元，比計(jì)劃節(jié)約28%。

二、查找問題，剖析根源，明確方向

回顧上半年的各項(xiàng)工作，我們雖然取得了一定成績，但也存在一定的不足：一是職工素質(zhì)欠缺，基本功不扎實(shí)，緊急情況下處理故障、應(yīng)變能力差；對(duì)機(jī)務(wù)材料管理工作的重要性、普遍性和責(zé)任性認(rèn)識(shí)不足。二是一些單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)務(wù)材料管理工作重要性認(rèn)識(shí)不深刻，造成職責(zé)不清、把關(guān)不嚴(yán)、考核不力等。隨著總公司規(guī)模的擴(kuò)張，機(jī)務(wù)材料管理工作同時(shí)也面臨著許多新問題、新挑戰(zhàn)。惟有用解放的思想、超前的思維、創(chuàng)新的理念、現(xiàn)代的管理才能保證公司的安全與穩(wěn)定。所以，我們要緊緊圍繞破?滿?，增強(qiáng)憂患意識(shí)；破?散?，增強(qiáng)大局意識(shí)；破?懶?，增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)；破?難?，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)這?四破四增強(qiáng)?為今后工作總目標(biāo)，牢牢把握?qǐng)?jiān)持解放思想、全面提高?講原則、重品行、作表率?的信心。

總之，在今后工作中，我們一定會(huì)齊心協(xié)力、一如既往的將機(jī)務(wù)材料管理工作落到實(shí)處，大力弘揚(yáng)?生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事扎實(shí)?的新風(fēng)，大力倡導(dǎo)?真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干?的作風(fēng)，結(jié)合總公司發(fā)展目標(biāo)和機(jī)務(wù)材料管理的工作實(shí)際，加強(qiáng)車輛各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使機(jī)務(wù)材料管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。

機(jī)務(wù)材料處 2016年7月5日

第三篇：機(jī)材部管理制度、崗位職責(zé)

材料管理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度及質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件。

2、在項(xiàng)目機(jī)材部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本人的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、地磅房必須按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備，以防作弊情況發(fā)生。材料過磅時(shí)，重車、空車均不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，防止對(duì)方單位作弊。

4、負(fù)責(zé)開具過磅單，字跡清楚，電腦打印單應(yīng)附上，保證數(shù)量的真實(shí)性。

5、每車必須開具過磅單，一式三聯(lián)，存根、材料、車隊(duì)/供應(yīng)商各一聯(lián)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，重車進(jìn)場(chǎng)過磅、空車出廠過磅的打印單粘附在材料聯(lián)上。認(rèn)真填寫《材料收料明細(xì)表》，該表一式二聯(lián)，其中一聯(lián)交材料管理員，一聯(lián)留底存司磅員處，簽字齊全。

6、《材料收料明細(xì)表》及過磅單材料聯(lián)原則上應(yīng)每天上交項(xiàng)目機(jī)材部，做到日清月結(jié)，過磅單存單聯(lián)每月月底則交給倉管員存檔。

7、完成項(xiàng)目部機(jī)材部長安排的其他工作。

寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

勝山至陸埠公路（勝山-橫河段）路面施工（LM標(biāo)段）工程項(xiàng)目

材料管理制度

一、材料驗(yàn)收入庫

1． 對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2． 入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3． 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。4． 地磅房必須按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備，以防作弊情況發(fā)生。材料過磅時(shí)，重車、空車車輛均不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，防止對(duì)方單位作弊。

二、材料出庫

1． 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2． 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3． 對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料保管 1． 根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2． 合理堆放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量的材料都分開，按庫存放不得出現(xiàn)串倉現(xiàn)象。

3． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4． 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

四、定期盤庫，達(dá)到三清

1． 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2． 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

六、成品、半成品的管理制度

1． 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3． 對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

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勝山至陸埠公路（勝山-橫河段）路面施工（LM標(biāo)段）工程項(xiàng)目

機(jī)材部

第四篇：機(jī)工作總結(jié)

9號(hào)機(jī)大修工作總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人：葛忠續(xù)

大修工期：

計(jì)劃工作時(shí)間：2009年5月27日——2009年6月10日。實(shí)際工作時(shí)間：2009年5月27日——2009年6月02日。非標(biāo)項(xiàng)目：無

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：

1.發(fā)電機(jī)試驗(yàn)：

定子絕緣電阻及吸收比試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)：絕緣電阻值自行規(guī)定，吸收比大于1.3。

定子直流耐壓試驗(yàn)，并測(cè)量泄漏電流，標(biāo)準(zhǔn)：2.0Ｕn試驗(yàn)電壓下分段加壓各相泄漏電流差別不大于最小值的100%最大泄漏電流20μＡ以下相間差不比較。

轉(zhuǎn)子繞組的絕緣電阻，標(biāo)準(zhǔn)：不小于0.5MΩ。

2.主變壓器試驗(yàn)：

主變直流電阻的測(cè)量各繞組電阻，標(biāo)準(zhǔn)：值相互間差別不應(yīng)大于三相平均值的2%。

主變絕緣電阻試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)：絕緣電阻自行規(guī)定。

主變繞組泄漏電流測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)：高壓側(cè)加壓40kV低壓側(cè)加壓10kV泄漏電流自行規(guī)定。

主變本體介損，標(biāo)準(zhǔn)：20℃介損小于0.8%。

主變套管介損，標(biāo)準(zhǔn)：不應(yīng)大于0.5%。

7108電流互感器介損，標(biāo)準(zhǔn)：主絕緣介損不應(yīng)大于0.8%。

1號(hào)廠高變直流電阻的測(cè)量各繞組電阻值，標(biāo)準(zhǔn)：相互間差別不應(yīng)大于三相平均值的2%。

1號(hào)廠高變絕緣電阻試驗(yàn)絕緣電阻，標(biāo)準(zhǔn)：自行規(guī)定。

1號(hào)廠高變繞組泄漏電流測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)：高壓側(cè)加壓10kV低壓側(cè)加壓10kV泄漏電流自行規(guī)定。

1號(hào)廠高變本體介損，標(biāo)準(zhǔn)：20℃介損小于1.5%。

3.輔助設(shè)備試驗(yàn)：

3.1勵(lì)磁變?cè)囼?yàn)：

3.1.1直流電阻的測(cè)量各繞組電阻值，標(biāo)準(zhǔn)：相互間差別不應(yīng)大于三相平均值的2%。

3.1.2勵(lì)磁變絕緣電阻試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)：絕緣電阻自行規(guī)定。

3.2電壓互感器試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)：絕緣電阻直流電阻自行規(guī)定。

3.3給水泵、復(fù)水泵試驗(yàn)：

3.3.1定子直流電阻的測(cè)量。要求：各相繞組直流電阻值的相互差別不應(yīng)超過最小值的2%；中性點(diǎn)未引出者，可測(cè)量線間電阻，其相互差別不應(yīng)超過1%。結(jié)論：合格。

3.3.2定子絕緣電阻試驗(yàn)。要求：額定電壓3000V及以上者，定子繞組在接近運(yùn)行溫度時(shí)的絕緣電阻值不應(yīng)低于UnMΩ(取Un的千伏數(shù))，即絕緣電阻不低于6MΩ。結(jié)論：合格。

3.3.3交聯(lián)電纜絕緣電阻的測(cè)量。要求：絕緣電阻不低于500MΩ。結(jié)論：合格。

3.3.4開關(guān)絕緣電阻的測(cè)量。要求：大于1000MΩ。結(jié)論：合格。

3.3.5開關(guān)交流耐壓試驗(yàn)。要求：在分、合閘狀態(tài)下分別進(jìn)行，試驗(yàn)

電壓值按相間對(duì)地加壓28kV、斷口加壓38kV各1分鐘無異常。結(jié)論：合格。

避雷器試驗(yàn)。要求：U1mA實(shí)測(cè)值與初始值或制造廠規(guī)定值比較，變化不應(yīng)大于±5%，0.75U1mA下的泄漏電流不應(yīng)大于50μA。結(jié)論：合格。

結(jié)論：大修過程中對(duì)發(fā)電機(jī)、主變及其輔助設(shè)備進(jìn)行了絕緣預(yù)防性試驗(yàn)，試驗(yàn)良好，未發(fā)現(xiàn)問題，試驗(yàn)項(xiàng)目全部合格。

高壓班

2009.6.8

第五篇：材機(jī)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)站公共衛(wèi)生工作計(jì)劃

材機(jī)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)站2012年

公共衛(wèi)生工作計(jì)劃

一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

院長負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)基本公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室，防?？啤⑿l(wèi)生監(jiān)督科、新農(nóng)合辦公室，各科由專兼職人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的具體工作任務(wù)。各科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)好政府和衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和方針政策。同時(shí)，在原有的管理制度上進(jìn)行完善，組織實(shí)施好本轄區(qū)面向農(nóng)村的十項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，整理相關(guān)資料及時(shí)歸檔，接受上級(jí)部門的考核。

二、健全制度，規(guī)范行為

根據(jù)十項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和工作要求，及時(shí)地調(diào)整各類制度，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行完善細(xì)化，形成以制度管人的規(guī)范行為，并對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、明確任務(wù)，抓好服務(wù)

（一）保證居民享有基本衛(wèi)生服務(wù)

1、建立居民健康檔案：（1）通過入戶調(diào)查、疾病篩選、集中體檢等方式為轄區(qū)內(nèi)的居民建立健康檔案，并隨時(shí)更新檔案。(2)居民健康檔案記錄單，統(tǒng)一編碼，建立信息化檔案，并注意做好保密工作。

（3）居民健康檔案建立今年全社區(qū)不少于55%。

2、健康教育：（1）在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn)，及時(shí)更換健康教育宣傳的內(nèi)容，保證社區(qū)每年不少于12次，資料歸檔；

（2）健康教育資料戶覆蓋率要求達(dá)60%；（3）幼兒園健康教育開課

率達(dá)到100%，社區(qū)開課6次，每次開課要求要有記錄、簽到冊(cè)、照片、講稿及小結(jié)等資料存檔；（4）同時(shí)結(jié)合居民健康教育的要求，上門訪視時(shí)進(jìn)行相關(guān)健康知識(shí)的宣傳，使居民基本衛(wèi)生常識(shí)知曉率達(dá)85%以上；（5）組織動(dòng)員孕婦及3歲以下兒童家長參加由社區(qū)舉辦的孕婦和兒童健康教育；（6）孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達(dá)到85%以上，3歲以下兒童家長達(dá)到85%以上，該項(xiàng)工作由婦產(chǎn)科醫(yī)生負(fù)責(zé)完成。

3、老年人保?。荷鐓^(qū)范圍內(nèi)65歲以上已建檔的老年人管理人數(shù)達(dá)到95%。每年一次為老年人體檢.體檢結(jié)果及時(shí)記入檔案.體檢計(jì)劃,總結(jié)及時(shí)存檔.4、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群管理達(dá)到85%，各居民小區(qū)基本按照人口比例推進(jìn)，由公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員及社區(qū)負(fù)責(zé)完成隨訪,并及時(shí)記入檔案。

5、重癥精神病患者管理：社區(qū)范圍內(nèi)重癥精神病患者管理人數(shù)達(dá)到90%，各居民小區(qū)按照人口比例推進(jìn)，由公共衛(wèi)生服務(wù)人員完成。

（二）健康管理：

（1）兒童預(yù)防接種和老年人體檢，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前管理和常規(guī)婦女病檢查，職業(yè)體檢和健康隨訪等資料內(nèi)容，由責(zé)任醫(yī)生及時(shí)記錄到健康檔案中。

（2）對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的健康問題，要開展訪視服務(wù)，全年四次，每季度一次，由公共衛(wèi)生服務(wù)人員負(fù)責(zé)，并及時(shí)將上門隨訪情況及干預(yù)情況記入健康檔案，并匯總存檔。

（3）及時(shí)掌握本轄區(qū)本的婚齡青年人數(shù)，在上門隨訪中積極向婚齡青年進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)教育,宣傳孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理程序。

（4）積極利用健康教育的各種形式，宣傳婚前醫(yī)學(xué)檢查的必要性，保證優(yōu)生優(yōu)育，使更多的婚齡青年認(rèn)識(shí)到婚前醫(yī)學(xué)檢查的重要性。

（三）兒童預(yù)防保健

（1）設(shè)立預(yù)防接種門診，并按要求達(dá)到規(guī)范化接種門診，同時(shí)按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》要求，做好各項(xiàng)工作，新生兒建卡率達(dá)到100%，十苗全程接種率達(dá)到98%，乙肝首針及時(shí)率100%，并及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)兒童情況，及時(shí)安排接種。

（2）及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)幼托機(jī)構(gòu)及中小學(xué)校數(shù)量，兒童入托驗(yàn)證率95%。

（3）兒童系統(tǒng)管理率要求達(dá)到95%以上，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。

（四）婦女保健

（1）掌握育齡婦女和孕婦情況，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理。

（2）孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)到95%，高危孕婦住院分娩率達(dá)到100%。

（3）根據(jù)孕產(chǎn)婦保健管理工作要求做好早孕建冊(cè)、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并負(fù)責(zé)高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。

（4）積極開展常見婦女病檢查工作，并將檢查情況及時(shí)記入健康檔案。

（5）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，召開和參加例會(huì)，做好各項(xiàng)

總結(jié)和計(jì)劃，資料及時(shí)整理歸檔，具體由婦產(chǎn)科醫(yī)生負(fù)責(zé)。

（五）老年人健康管理

（1）根據(jù)老年人免費(fèi)健康體檢工作的要求，加強(qiáng)體檢宣傳工作，確保65歲以上老人體檢率要求。

（2）醫(yī)療站公共衛(wèi)生人員,對(duì)上述人群進(jìn)行免費(fèi)隨訪，全年不少于四次。

（六）重點(diǎn)疾病管理

（1）積極開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，同時(shí)開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促病人定期復(fù)查，并將信息及時(shí)上報(bào)縣疾控中心。

（2）積極開展高血壓病防治工作，高血壓病人管理65%以上。

（3）積極開展艾滋病防治工作，艾滋病防治知識(shí)宣傳資料入戶，成人防治知識(shí)知曉率85%以上。

（4）協(xié)助社區(qū)居委會(huì)對(duì)精神病人的綜合管理，綜合管理率達(dá)90%，同時(shí)建立卡片專案管理，定期隨訪，并在隨訪中指導(dǎo)合理用藥。

（5）慢性病按規(guī)定進(jìn)行管理，定期進(jìn)行咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)，利用隨訪宣傳防病知識(shí)，使農(nóng)民對(duì)重點(diǎn)慢性病防治知識(shí)知曉率達(dá)到85%以上，并做好資料匯總和信息上報(bào)。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行國家傳染病疫情報(bào)告制度和突法公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度，并及時(shí)收集、整理資料,及時(shí)上報(bào)和歸檔。

（7）掌握本轄區(qū)出生死亡資料，外來人員資料，并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)做好兒童及孕產(chǎn)婦死亡報(bào)告，報(bào)告率達(dá)100%，并開展出生缺陷報(bào)

告。

（七）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)查

（1）建立健全轄區(qū)內(nèi)食品公共場(chǎng)所經(jīng)營單位名冊(cè)，開展從業(yè)人員體檢及培訓(xùn)工作，達(dá)到95%，五病人員調(diào)離率100%，并開展農(nóng)民家庭宴席登記，報(bào)告，指導(dǎo)工作。

（2）建立健全職業(yè)危害單位名冊(cè)及危害因素與接毒人數(shù)等，同時(shí)督促各企業(yè)開展接毒人員健康體檢工作。

（3）建立健全轄區(qū)內(nèi)小學(xué)的健康擋案，每年開展衛(wèi)生檢查不少四次。

（4）建立健全轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案，每年檢查不少于4次，同時(shí)開展打擊非法行醫(yī)活動(dòng)。

（九）疾病防控措施

（1）由衛(wèi)生院防?？?，責(zé)任醫(yī)生等相關(guān)人員協(xié)助和配合開展疾病監(jiān)測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置,并積極配合上級(jí)部門調(diào)查和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（2）衛(wèi)生院防?？瞥袚?dān)公共衛(wèi)生服務(wù)人員做好重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)工作。