第一篇：2011年機分廠工作總結(jié)

月 份 工 作 總 結(jié) 及12 月 份

工 作 安 排

機

分

廠

2011年11月30日

11月份年機分廠安全工作總結(jié)及

12月份年安全工作安排

11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，采取多種形式提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在檢修、制作加工上狠抓質(zhì)量標準化，嚴格驗收把關(guān)，取得了一定的成效。下面結(jié)合本單位實際情況具體總結(jié)如下：

這個月機分廠采取兩抓一落實的原則，加強內(nèi)部安全管理機制。一抓職工安全教育，加強職工安全質(zhì)量培訓(xùn)，利用規(guī)定時間學習相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識，在工作當中根據(jù)實際情況進行指導(dǎo)教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓(xùn)警示職工，發(fā)動職工展開討論、積極發(fā)言、認真分析、吸取教訓(xùn)，為預(yù)防事故的發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)。二抓現(xiàn)場管理，有各組組長牽頭，副廠長進行現(xiàn)場監(jiān)督考核，糾正職工的不規(guī)范操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業(yè)標準進一步得到了提高。同時，落實安全責任制，采取安全聯(lián)責考核制，實行層層考核，即職工違章聯(lián)責組長、副廠長。在驗收方面實現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，由專職驗收員進行驗收打分，通過工序間驗收促進了各組之間的交流，有效地提高了職工質(zhì)量標準化意識。

在完成支架的裝卸、綜掘機，采煤機檢修、車間外設(shè)備擺放、機電供應(yīng)科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，電源線的鋪設(shè)、設(shè)備接火都嚴格按標準執(zhí)行，支架、設(shè)備吊裝由專人現(xiàn)場指揮，嚴格按安全措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場工作的安

全性和可靠性。

但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進職工對工作環(huán)境的不熟悉，雖然廠內(nèi)對新進職工進行了強化安全教育，但是離我廠的“零違章”工作要求與“零事故”的最終目標還有一定的差距，從職工對安全的期望和發(fā)展的角度來看，安全生產(chǎn)工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進一步改進。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：

1、抓好職工的安全教育工作，著重周一、周三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到“我要安全”。并且?guī)ь^重視安全生產(chǎn)工作，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，努力推進安全發(fā)展。對11月份安全工作中的存在的問題，認真反思，吸取教訓(xùn)，積極提高職工的安全意識，加大安全質(zhì)量標準化考核力度。同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機分廠在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生任何工傷事故

2、檢修完畢后要求嚴格填寫檢修單，留名留姓責任到人，對檢修后設(shè)備出現(xiàn)問題的責任人進行處罰。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責任到人”的具有我機分廠特色的生產(chǎn)檢修體制。確保臺臺設(shè)備標準檢修，件件物品合格加工。

3、抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)從“嚴、細、實”上下工夫。對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理。堅持“安全無小事，預(yù)

防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)，抓好班組建設(shè)，把安全措施認真落實，“用標準來度量，用制度來講話”，嚴考核、明兌現(xiàn)。實現(xiàn)工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理規(guī)范化。積極推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。

4、用事實推廣班組質(zhì)量標準化的開展。采用以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

5、在規(guī)范職工個人行為方面，依照準軍事化要求，規(guī)范著裝、規(guī)范操作、規(guī)范行為，按章操作；從根本上消除職工習慣性違章等不安全行為的有效措施。

6、嚴格抓現(xiàn)場安全落實及“手指口述、崗位描述”安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認識。在工作中嚴格層層負責制，認真做到有安排就有落實，有落實就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。同時，對安全工作落實不力，發(fā)現(xiàn)問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現(xiàn)問題后，是那一環(huán)節(jié)就是那一環(huán)節(jié)，對不能認真把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，造成后果的堅決予以重處。

第二篇：機電儀分廠2017年工會工作總結(jié)

機電儀分廠2017年工會工作總結(jié)

機電儀分廠工會在礦工會和分廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦工會的中心工作，切實履行“維護、參與、宣傳、建設(shè)”的職責，結(jié)合集團公司工會在昆明鹽礦開展試點示范工會活動工作的創(chuàng)建要求，緊密圍繞主題，統(tǒng)一服從礦工會部署，自主開展活動，使生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了各項工作任務(wù)，以下是機電儀分工會1至9月來工作總結(jié)：

一.配合分廠黨支部做好分廠員工的思想政治工作及宣傳工作 1.機電儀分工會充分利用分廠微信群、QQ群和班組展板等宣傳工具不定期宣傳黨和國家的方針、政策及實事熱點；宣傳集團公司和昆明鹽礦的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢，讓廣大員工充分了解國家、集團的方針政策和公司礦部的實時生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)動職工關(guān)心時事、關(guān)注公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、參與分廠民主管理的積極性，激發(fā)職工的工作熱情，為推動公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到很大的促進作用。

2.積極做好有關(guān)勞動保護方面的法律法規(guī)知識的學習與宣傳，提高廣大職工對做好勞動保護工作重要性的認識，提高安全意識和自我防護意識。分廠勞動保護監(jiān)查小組定期對配電室或檢修室等作業(yè)場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正整改。

3.分工會委員到各工段班組傾聽職工心聲時發(fā)現(xiàn)，因分廠職工大部分來自一線檢修人員，文化差異大加之硬件設(shè)施條件限制，不能及時了解集團和礦部的有關(guān)職工福利辦法和休假制度等信息，并對此有很大抱怨。分廠針對這一問題立即組織各工會小組長對《職工福利費管理辦法》、《員工休假管理制度》等文件進行集中學習，讓員工清楚自己應(yīng)享受的福利和待遇。

二．加強精神文明建設(shè)，發(fā)揮分工會職能作用

1.在“三八”婦女節(jié)來臨前，廣泛聽取并收集分廠女員工的意見，組織策劃節(jié)日慰問、春游踏青和聚餐等一系列活動，極大地豐富了員工的業(yè)余生活。

2.認真做好職工省醫(yī)療互助和集團幫扶互助基金收繳工作，及時統(tǒng)計上報分廠員工醫(yī)療報銷和幫扶基金報銷申請工作；及時發(fā)放公司、礦部對員工春節(jié)等大型節(jié)日的福利慰問，將公司的關(guān)懷送到職工心坎。

3.定期收集職工對職業(yè)健康的抱怨和傾聽員工訴求和心聲，將員工的意見與建議及時上報礦工會；每季度對各分工會小組進行檢查考核。

4.及時看望慰問生病住院員工，目前共慰問住院職工12人次，對患重大疾病員工的情況進行詳細了解并上報礦工會申請補助。對分廠的兩戶困難職工家庭進行入戶走訪，實地了解家庭情況，并將情況如實上報礦工會申請困難補助。

5.分工會積極參與分廠的民主管理，今年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。

三.開展勞動競賽和“小改小革”活動，發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動性 按照礦部的部署和要求，機電儀分廠結(jié)合自身特點，制定了分廠的勞動競賽方案和“小改小革”活動方案，認真開展分廠勞動競賽及合理化建議和“小改小革”活動。

1.將發(fā)配電工段的發(fā)電量數(shù)據(jù)按每輪班收集成檔，每月一次將各班數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行評比，對高產(chǎn)量“冠軍”班組給予獎勵，激發(fā)職工“趕、超、比”的上進心。

2.編寫發(fā)布實施分廠“小改小革“活動實施方案，并充分利用分廠會議時間和其它時段對員工進行大力宣傳，得到了廣大員工的積極響應(yīng)。分廠合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組每四周對收到的探案進行評審后將符合要求的探案上報礦工會，每月在績效工資中對上報的提案給予獎勵，對分廠能自己組織實施的提案及時組織實施，對其它分廠提出由機電儀分廠實施的提案也督促及時完成，需礦部協(xié)調(diào)實施的提案報請礦部反饋后實施。目前為止共上報提案29項，共實施提案17項，已基本達到預(yù)期要求。四.服務(wù)生產(chǎn)一線，為現(xiàn)場檢修員工送“清涼”

在今年8月分的制鹽裝置檢修期間，分工會組織人員為正在現(xiàn)場汗流浹背檢修的作業(yè)人員送上冰紅茶、雪碧等飲品降溫解暑；為超時加班檢修人員送上牛奶和小糕點，為他們加油打氣，服務(wù)活動得到了廣大檢修人員認可和贊賞。

分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，我們均以認真負責的態(tài)度去完成每一件不起眼的工作，滿腔的工作熱情也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認可。在接下來的工作中，我將不斷加強工會知識的學習，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工會工業(yè)，認真履行好分工會的各項職能，認真完成好礦工會交待的一切工作，充分發(fā)揮分工會的作用，盡力把機電分工會的工作做的更好！

第三篇：一煤機總裝分廠實習總結(jié)

一煤機總裝分廠實習總結(jié)

李曉磊

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間我在一煤機總裝分廠的一個月實習已近尾聲，在這一個月的時間里感受頗多，收獲也頗多。

非常感謝公司能夠給予我這樣一個進入公司工作的機會，在總裝分廠車間實習的這一個月，使我體會到了很多，也學到了很多的知識，它承載著我對過去的美好回憶，也承載著我對未來生活的向往與憧憬，尤其是在和車間師傅們一塊相處的這段日子里使我受益匪淺，他們不僅傳授了我相關(guān)的組裝技術(shù)知識與技巧，而且也教會了我做人處事的方法，真的很感謝每一位師傅，因為他們是我踏入社會的第一位老師。

在總裝分廠實習期間我由一個不諳世事的愣頭青逐步向企業(yè)員工邁進，不僅心態(tài)得到極大提升，而且在工作上也取得很大進步。在此期間，我從一個幼稚的學生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣耍瑥囊粺o所知到逐漸了解公司主要產(chǎn)品的基本知識和組裝工藝流程，同時也對自己做了一個大致的定位及以后努力的方向。

第一，我了解到張家口第一煤礦機械有限公司是冀中能源張礦集團的控股公司，是全國立柱、千斤頂專業(yè)生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品有雙伸縮立柱、單伸縮立柱、加長桿立柱、插板、側(cè)推、護幫、后梁、后溜、平衡、推移、前梁、調(diào)架、底調(diào)、抬底、廻轉(zhuǎn)、側(cè)護等。各類產(chǎn)品的構(gòu)造主要由大缸體和活塞桿組成，其中立柱是由大缸體、中缸及活塞桿組成。產(chǎn)品的成品組裝也需要許多配件，主要有導(dǎo)向套、缸體、固定盤、壓盤等鍍鉻機加工件及密封圈、導(dǎo)向環(huán)、O型圈、防塵圈等各種膠圈和螺栓、螺釘?shù)纫恍思?/p>

第二，我了解到產(chǎn)品成品的組裝工藝流程大體分為五道工序：

一裝配前的檢查與準備

1檢查：檢查待裝配合格零部件是否有明顯磕碰劃傷、污垢等缺陷。檢查全部密封件有無撕裂、切邊、破損等缺陷。

2準備：將待裝配合格零部件上的污物、鐵屑清除，尤其是將各部件溝槽內(nèi)的污物和尖角毛刺清除。

然后用壓縮空氣將待裝配合格零部件吹凈。

二清洗各零部件

將零部件放置在清洗臺上，用高壓清洗機對各零部件進行沖洗；對于需要用毛刷、高壓乳化液泵和超聲波清洗機進行清洗的零部件則用相應(yīng)工具進行清洗；對于洗不干凈的工件再

放入專用油槽中用毛刷清洗，清洗完畢，控凈殘液，擦拭干凈。

（另需要打壓的缸體要放入缸體打壓工裝，在額定壓力下未定額定時間，保證同溫度下不得下降或滲漏）

將清洗過的工件用壓縮空氣吹一遍然后按種類碼放整齊。

三產(chǎn)品組裝

1部件組裝

按裝配圖紙要求對各合格零部件依次進行裝配（由于天氣變冷等原因，導(dǎo)向套和導(dǎo)向桿上各密封圈裝配前可以先放在熱水里進行加熱）。

2整機組裝

（1）將缸體放在對裝機上，在活塞部位涂潤滑油，將活塞引導(dǎo)套放入缸口內(nèi)，導(dǎo)向桿涂潤滑油由引導(dǎo)套導(dǎo)入，由對裝機將導(dǎo)向桿裝入缸體中，取出引導(dǎo)套。

（2）依次將卡環(huán)、缸蓋、擋圈等部件裝入缸體中。

（另雙伸縮立柱活柱安裝原理同上）

四組裝完成后的檢查

1打壓檢查

（1）空載行程實驗：在空載工況下，全行程經(jīng)反復(fù)動作額定次數(shù)，速度不大于額定速度，保證各組裝后產(chǎn)品符合圖紙要求，不得有澀滯、爬行和外滲漏等情況發(fā)生。

（2）外觀檢查：用目測或手感方法檢查，活塞桿不能有劃痕、磕碰，鍍層不得有起皮、針孔等現(xiàn)象。

（3）a活塞桿腔密封性能試驗：立柱縮至最小高度，各活塞桿分別在1Mpa和110%額定泵壓下穩(wěn)定5min。其中一根穩(wěn)壓4h，要求在同溫度下不得下降或滲漏。b立柱升至2/3全行程，進行軸向加載，對大缸活塞分別在1Mpa和110%額定工作壓力下穩(wěn)定5min。其中一根穩(wěn)壓4h，要求在同溫度下不得下降或滲漏。

（4）密封性能試驗：a千斤頂縮至最小長度，對活塞桿腔進行低壓1Mpa和高壓為110%額定泵壓下穩(wěn)定5min。其中一根穩(wěn)壓4h，要求在同溫度下不得下降或滲漏。b千斤頂伸至最大行程，對活塞腔進行低壓1Mpa和高壓為110%額定泵壓下穩(wěn)定5min。其中一根穩(wěn)壓4h，要求在同溫度下不得下降或滲漏。

（5）最低啟動壓力試驗：立柱在空載工況下，逐漸升壓，分別測定各級缸活塞腔和活塞桿腔的啟動壓力，活塞腔啟動壓力不得超過3.5Mpa。

（6）強度試驗：立柱放置在框架實驗臺上，升至全行程，活塞腔內(nèi)加壓至額定泵壓的125%，持續(xù)5min，導(dǎo)向套與活塞限位機構(gòu)不得產(chǎn)生永久變形或破壞。清洗度抽檢

對實驗合格的立柱每批按3%比例抽檢，不足100根抽檢3根。

（1）拆卸立柱/千斤頂，將缸內(nèi)殘液用120目/英寸過濾器過濾，注意不要灑漏殘液。

（2）對拆卸后的零部件用汽油清洗，將清洗后的溶液以120目/英寸或相當于0.125mm精度的過濾器過濾。

五涂漆

1油缸表面用清洗劑洗凈油污，風干。

2表面涂相應(yīng)底漆。

3在規(guī)定位置貼安全標志。

完成以上五道工序，然后產(chǎn)品終檢入庫。

在總裝分廠實習期間，我了解企業(yè)學習知識的同時也看到總裝分廠存在的一些問題。比如，總裝分廠只有一大一小兩臺對裝機，兩個小組共用，每當碰到產(chǎn)品訂單催的急的時候，就會出現(xiàn)兩個組裝小組爭搶對裝機的事情。雖然車間存在一些問題，但是有問題才能有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大正是在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中不斷成長起來的，還有廠區(qū)馬上要搬遷，我相信這些問題都會解決的?？傮w來說前景是光明的，未來是充滿希望的。

在總裝實習的這一個月，我看到了很多，也學到了很多，也發(fā)現(xiàn)了自己知識的匱乏和思維結(jié)構(gòu)的缺陷。同時，那種無形的緊迫感和那一分沉重的責任感深深的烙印在心間。在車間我明白了一個道理，只有不斷的去學習，去思考，自己才會成長，自己才能成熟。李素麗說過：認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。在以后的學習和工作中，我將會以更加嚴格的標準要求自己，用真誠的心去對待每一件事，做一個合格的一煤機人。對我來說，路才剛開始，夢想仍在繼續(xù)。

第四篇：機加分廠管理規(guī)章制度

機加分廠管理規(guī)章制度

總則

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司硬面大班組全體員工。

第一部 勞動紀律管理

第一條：全體員工須按要求穿廠服，佩帶好工作證件，嚴禁穿背心、短褲、拖鞋或衣冠不整進入車間。

第二條：每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班則臨時通知。

第三條：按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，請假需寫請假條并征得同意才有效，上、下班須排隊依次打卡；必須自己打卡，嚴禁委托他人打卡或代替他人打卡；嚴禁無上班、下班卡記錄。

第四條：上班后半小時內(nèi)任何人嚴禁因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第五條：嚴禁在車間吃飯、吸煙、嚼檳榔、聊天、玩手機、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為。

第六條：在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，具體崗位人應(yīng)適當問候或有必要的陪同并回答問題，其他人照常工作，嚴禁東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第七條：在工作時間內(nèi)，必須服從管理人員的工作安排，做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，必須服從主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

第八條：員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，嚴禁隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，嚴禁將私人用品放在操作臺上。

第九條：操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。

第十條：下班時（做完本工序后）清理自己的工作臺面，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第十條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

第十一條：嚴禁私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），嚴禁惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)），嚴禁私自接外加工活。

第二部 安全生產(chǎn)管理

第十二條：車間的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險防止設(shè)備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為。

第十三條：嚴禁酒后進車間，更不允許酒后上班，因打牌或上網(wǎng)等玩通宵沒有休息好后，第二天不準繼續(xù)上班。

第十四條：上崗前穿戴好勞保用品，如：佩戴防護眼鏡、扎好衣服袖口等，做好安全防護措施，檢查機臺設(shè)備能否正常運行。

第十五條：嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按操作規(guī)程作業(yè)，并制止他人的違章作業(yè)行為。

第十六條：認真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，崗位不能消除的要及時向班組長反映，并采取必要的安全措施。

第十七條：發(fā)生事故如實反映，參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明責任，提出防范措施。

第十八條：有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險情嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。第十九條：愛護和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護器具和消防用具。

第二十條：參加班組安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議，搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，環(huán)境要整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；總結(jié)經(jīng)驗，改進生產(chǎn)工藝提高安全系數(shù)。

第二十一條：嚴禁阻止、干擾、刁難安全監(jiān)察人員、安全員進行正常工作，或無理取鬧、拒絕安全檢查人員檢查。

第三部 工藝質(zhì)量管理

第二十二條：嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)分廠設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各機床責任人須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第二十三條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、圖紙等不符合規(guī)定，有權(quán)報告班組長處理。如發(fā)現(xiàn)問題還繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，責任人將必須接受相關(guān)責任。

第二十四條：在工作前仔細閱讀圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書，校對好量具，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，必須接受處罰（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十五條：在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，嚴禁擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十六條：生產(chǎn)過程中責任人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料，產(chǎn)品一定要跟隨流程卡走。批量作業(yè)時第一件產(chǎn)品必須送首檢，首檢合格后才能進行批量生產(chǎn)。在加工過程中一定要多自檢/抽檢（檢查產(chǎn)品、圖紙、校對量具等）

第二十七條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，待問題解決后，經(jīng)同意并簽字后更改。

第四部工、量具/設(shè)備管理

第二十八條：非機械設(shè)備的操作人員，任何人不得隨意操作機械設(shè)備。

第二十九條：正確使用公司發(fā)放的工、量、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管。

第三十條：做好工、量、儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機器設(shè)備可安全使用后，方可使用。

第三十一條：操作機器設(shè)備時，必須嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設(shè)備安全及保障人身的安全。

第三十二條：設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作員應(yīng)及時告知班組長和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目操作。

第三十三條：發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時將情況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告。

第三十四條：維修機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)。第三十五條：收工時要整理工、量器具、設(shè)備并作好相關(guān)的保養(yǎng)工作、記錄。

第五部 “6S”管理

第三十六條：值日員當天早上7：50分前必須到達車間，8：00分之前將生產(chǎn)現(xiàn)場地面衛(wèi)生打掃干凈；值日生當天18：00后下班，下班前應(yīng)對現(xiàn)場安全及“6S”情況再檢查一次，并對異常情況進行處理和記錄。

第三十七條：檢查設(shè)備：無安全隱患，各部位無損壞，無裸露線頭，表現(xiàn)無明顯灰塵，是否有安全操作規(guī)程，是否有對設(shè)備進行保養(yǎng)記錄。

第三十八條：門窗、窗臺、柜頂、柜內(nèi)、桌底、空調(diào)及飲水機無雜物且潔凈、無積塵、張貼物、無明顯污垢污泥，清潔明亮，無損壞。

第三十九條：鐵架：物品分類擺放整齊，少用重物放底層，常用輕物放上層，并加以標明清楚，用不上的及時清理，常用耗材/工具定位放置并擺放整齊。

第四十條：辦公用品及椅子擺放整齊、拿取順手、桌面整潔。

第四十一條：工量器具在校準內(nèi)使用，如有正常損壞及時報修，人為損壞的按量具的新舊程度進行賠償。

第四十二條：廠牌的佩帶和遲到、早退等勞動紀律情況的監(jiān)督和處理；下班前必須把水，電源，門窗關(guān)好。

第四十三條：每日下班前將當日檢查的結(jié)果記錄下來，檢查態(tài)度事實求是，公平、公正、決不能徇私舞弊。星期天加班，由加班人員一起將衛(wèi)生搞好。

第六部 激勵管理

第四十四條：能按時完成上級交予的各項任務(wù)且沒有差錯的；產(chǎn)品一次合格且穩(wěn)步上升的；

第四十五條：對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的。

第四十六條：節(jié)約成本，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的。

第四十七條：遇有災(zāi)情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受重大損失的。第四十八條：敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益行為，使公司避免重大損失的。

第四十九條：在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的。第五十條：因為個人行為給公司帶來良好的社會聲譽的。

第五十一條：實行人性化管理。在員工生日時發(fā)放禮物以表祝賀，增加員工的歸屬感。

第五十二條：獎勵分為記功、晉升、發(fā)放獎金等形式。

第七部 考核管理

第五十三條：考核的內(nèi)容主要是個人勞動紀律、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、工量設(shè)備、“6S”工作等五個方面。

第五十四條：違反勞動紀律任何一條考核為3分每項/次；違反安全生產(chǎn)任何一條考核為20分每項/次；違反工藝質(zhì)量任何一條考核為15分每項/次；違反工、量具、設(shè)備任何一條考核為10分每項/次；違反“6S”工作任何一條考核為3分每項/次。

第五十五條：員工考核等級設(shè)六級，各等級及分值表示如下：

А非常杰出：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻；考核評分在100分及以上。

B優(yōu)秀：超過常規(guī)崗位要求，并完全超過預(yù)期地達成了工作目標；考核評分在“95分--99分”。

C良好：完全符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標并有所超越；考核評分在“90--94分”。

D合格：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時地達成了工作目標；考核評分在“80--89分”。

E有所不足：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺；考核評分在“70--79分”。

F難以勝任：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。

第五十六條：以上考核由分廠主管考核，由班組長參與考核，各條款作為每位員工的業(yè)績、月獎、年終獎及公司末尾淘汰制的考核依據(jù)，100分為滿分，80分合格，連續(xù)三個月不合格則扣除當月（第三個月）的獎金，全年內(nèi)累計四個月以上不合格，則取消全年年終獎或放休待定，交由行政處理。

第八部 附則

第五十七條：本管硬面分廠管理理制度與其他（本公司）制度、規(guī)程、文件合并使用。

第五十八條：所有內(nèi)部獎罰處理按相關(guān)層級核準，嚴重的經(jīng)生產(chǎn)管理經(jīng)營中心正式公告，并登記錄入個人檔案。

第五十九條：本管理制度中未規(guī)定的或與公司管理制度相沖突的按公司管理制度執(zhí)行，如有變動則以最新公布日期為準。

第六十條：本制度自2011年10月15日起執(zhí)行。

第五篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達的各項任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調(diào)責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點，促進生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標與工藝作了內(nèi)控指標，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真?zhèn)鬟_，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，同時強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應(yīng)釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進一步加強現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強設(shè)備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進行改裝，1#反應(yīng)釜的電機油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機燒毀，進行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸。現(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運行二十多年時間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現(xiàn)場管理，認真落實公司領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻