第一篇：機二隊2011年度工作總結(jié)

機二隊2011年度工作總結(jié)

一年來，我隊先后在11#層406盤區(qū)皮帶巷掘進了794米、406盤區(qū)回風巷進行巷道清理搞標準化工作，在406盤區(qū)軌道巷掘進796米，在11#層5604巷順槽現(xiàn)掘進350米，大修機組三次，面臨斷層兩道，陷落柱兩處，等復雜的地質(zhì)情況，干部率先垂范盯在現(xiàn)場，提前防范掛護頂網(wǎng)、上鋼梁，克服了重重困難，使得掘進安全順利，圓滿的完成了掘進任務，扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的被動局面，同時也見證了我隊干群團結(jié)一致，勇渡難關、勇于拼搏的團隊精神和工作激情。

一、大力推進“人人都是通風員”活動。

重視培訓，充分利用班前、班后和每日一題學習，委派員工以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式參加礦方和地煤、同煤的培訓和出去到兄弟單位學習使職工增長了知識，增長了自身的安全意識，安全氛圍貫穿到了工作的全過程。

二、狠抓安全基礎建設和基層建設，落實三項管理制度。

為了適應新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，增強企業(yè)的抗風險能力，提高企業(yè)的競爭實力，大力發(fā)展企業(yè)文化和安全質(zhì)量標準化建設顯得尤為重要，我隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推進精細化管理，對照標準化實施細則，找出差距和不足，進行整改，克服不利的因素，注重施工質(zhì)量和工巷道成型，同時，我隊把基層“三項管理”延伸到崗位、班組，突出了崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮。通過班前教育，班前入井宣誓，列隊出、入井等一系列班組全程軍事化管理，提高了職工的精神風貌和集體抵制處理各種災害隱患的能力。通過就近化管理，“想、看、干、管”，強化人體器官的職能效應，明確各位職工的職責范圍，激發(fā)職工的主人翁精神意識以及勞動積極性，便于整個作業(yè)環(huán)境趨于一個動態(tài)達標；通過安全程序化管理，在職工、班組間有效辨識作業(yè)環(huán)境中的危險源，及時評估危險程度，制定切實可行的控制措施，增加區(qū)隊整體抗災避險能力。

三、認真開展隱患排查治理工作，確保全年度安全無事故。

1、區(qū)隊干部在深入井下的同時，通過看、聽、問、查，詳細巡視作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境狀態(tài)、設施設備的運行情況，以及操作人員的操作行為等方面進行隱患排查，及時進行治理整改，并做好記錄。

2、各班在收班會上，匯報本班出現(xiàn)的隱患、處理的隱患以及遺留的隱患，并記錄在冊，值班區(qū)干對遺留的隱患盡快安排著手解決。

3、對各職能部門及上級安全檢查所下發(fā)的三定表，及時按要求進行整改，落實到位，并注重整改效果。

4、對出現(xiàn)的各種隱患進行周分析，由隊長牽頭制定切實可行的措施，加以控制、治理，月底對幾周來所記錄的隱患，分門別類地進行再度分析、總結(jié)，對出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)概率加以對比、評議，而對于反復出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)，要進行改進施工工藝以及配套的設施、設備，改善作業(yè)環(huán)境等。5、2011年我隊人員認真吸取4.17事故教訓。

規(guī)范人的操作行為，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，充分發(fā)揮班組現(xiàn)場的作用，使工藝工序中增加了安全系數(shù)，盯住不放心的人，重點培訓教育，新老工人傳幫帶，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

機掘二隊2012年工作計劃

一、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道：

狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要成立隊長、書記、技術員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領職工利用周三、周五技術學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按作業(yè)規(guī)程施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手把好質(zhì)量關，對不合格的一律推倒重來。

二、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保掘進任務提前完成。

強化團結(jié)協(xié)作能力，確保掘進任務提前完成，在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、調(diào)度的指示貫徹落實執(zhí)行任何任務，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的生產(chǎn)任務指標，管理干部深入現(xiàn)場了解情況和掘進進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，要主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如在遇地質(zhì)構造復雜區(qū)域，頂板嚴重破碎地、機組的維修帶等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。

三、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

在安全管理上，始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此 來提高職工的安全意識和自保、互保能力。

第二篇：田徑二隊工作總結(jié)

田徑二隊工作總結(jié)

城西小學:周偉

一學期的工作即將結(jié)束，這一學期中，在完成課堂教學的情況下，利用業(yè)余時間組織學生進行田徑訓練。在學校各級領導的關心和各科老師的支持下，我校田徑隊員從幼稚走向成熟。下面將本學期的訓練工作總結(jié)如下：

一、得到領導支持，取得老師配合

本學年伊始，在校長的組織與幫助下，各學科老師的支持下，繼續(xù)進行田徑隊的訓練工作。在訓練前認真制定每周的訓練計劃，從一~三年級中挑選運動員，并同各班班主任了解訓練隊中學生的學習情況，同家長取得一致認可。訓練開始后，經(jīng)常與領導和教師間去聽取訓練隊的意見和建議，對提到的問題進行一一處理。如果學生學習成績下降，就采取短時停訓的辦法，促使其提高學習成績；對品質(zhì)薄弱的隊員，進行思想教育，勒令其改正。

二、積累訓練經(jīng)驗，開展系統(tǒng)訓練

田徑隊訓練隊員主要以跑為主，其中分為短跑和中長跑，還有投擲項目。在訓練過程中，邊找資料，邊做記錄。然后針對每個學生的特點進行分項，編寫行之有效的訓練計劃。三、一分耕耘，一分收獲

在日常訓練工作中，每天都是周一到周五進行訓練，每天如此。我沒有怨言，更沒有遺憾。我靠著一種堅強的毅志，為的是每一個學生和學校的榮譽，做到盡心盡力，盡職盡責。

四、存在不足

1．學校場地與比賽場地不符，學生比賽難以適應。2．學生比賽經(jīng)驗不足，心理素質(zhì)和意志品質(zhì)差。

3．學生條件不錯，但不愿意參加訓練，得不到家長的有利支持。

以上是本學田徑隊訓練工作的一個簡要總結(jié)，在今后的訓練工作中，要發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為學校體育工作發(fā)揮自己的最大力量。

第三篇：機電二隊工作總結(jié)

安陽大眾煤業(yè)公司

機電二隊二〇一一年工作總結(jié)

在大眾公司黨政領導的正確領導下，在機電二隊全體員工的共同努力下，圓滿完成了2011年公司下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)?；仡?011的工作，主要做了以下幾項工作。

一、上下一心，實現(xiàn)了安全年

1.安全生產(chǎn)零事故．這個成績的取得與機二隊全體人員思想一致，落實到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識，保證了機電運輸線路的安全生產(chǎn)，為公司原煤生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎。七月份，河南煤化進團成功晉級世界五百強，更加激勵我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

2.組織職工學習企業(yè)文化、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應知應會、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅持班前會排查班組中存在的不安全行為，實行由跟班隊長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學習事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，徹底轉(zhuǎn)變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。狠抓“三違”，嚴把安全關，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領，提高人的本質(zhì)安全化程度為目標，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)管理及質(zhì)量標準化工作

我隊的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運輸、大型設備的安裝、維護、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預檢預修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電，3-4份我隊對井下的電氣設備進行了春季預防性試驗，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運輸方面：加強對機電設備的管理，實行包機到人，獎罰分明，增強每位員工的工作責任心，做好預檢預修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達的運煤任務，保證每天下午4-6點檢修時間，每月月底進行為期一天的全礦井的機電設備檢修，保證設備的正常運行，從制度管理、維護檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務的完成。

3.在大型設備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風機的淘汰升井等工作，上級領導把這些工作交給我隊負責，我隊人員上下一心，共同努力，保質(zhì)保量的前提下，提前完成了此項任務。

4.質(zhì)量標準化工作：在對主要巷道電纜、管路進行的改 2

造方面，我隊嚴格按照質(zhì)量標準化的要求，進行統(tǒng)一吊掛、整改，實行一條線管理，做到了整齊劃一。機電設備管理工作效果顯著，達到了省一級標準。

5.在2011，我隊共完成亮點工程4處，其中3處取得全礦井1等獎，一處取得全礦井3等獎，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點工程評比中取得了一定的成績，使我隊機電設備管理工作再上新臺階。

6.培訓方面的突出業(yè)績;防突專項考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動了職工學習的積極性，使職工由被動學習轉(zhuǎn)為主動學習，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識。

三、機電管理方面

為全面提升我隊的機電設備管理，杜絕一切機電事故和隱患的發(fā)生，我們重點在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊的機電設備管理制度，實行班組包保、人人包保，把我隊井下所管設備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個人。

2.機電設備設備管理：每月組織專業(yè)維修人員對我隊人員進行機電管理新方法、新模式培訓，提高我隊工作人員技術水平，極大的提升了我礦的機電管理水平。

3.定期召開班組長以上的會議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊在機電管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、內(nèi)部市場化

為把我隊內(nèi)部市場化工作做精、做細，尋找真正符合本隊內(nèi)部管理的一套運行模式。我隊切合本隊實際情況，不斷修改、完善各項管理制度及定額，工作中，嚴格考核班組及個人，有效的控制了材料、電量等浪費。

五、“雙基”、誠信班組建設方面

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構建安全生產(chǎn)長效機制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊在“雙基”、誠信班組建設工作中，嚴格按各項考核制度，對各班組、個人的培訓、生產(chǎn)進行嚴格考核，9月份我隊開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。

六、2012年打算

為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊將繼續(xù)加強對設備的管理工作，推行質(zhì)量標準化、精細化管理，推行內(nèi)部市場化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對員工進行應知應會、手指口述、崗位操作的培訓，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

二〇一一年即將過去，我隊在今年的工作中取得了一定的成績，同時還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團結(jié)一心，再創(chuàng)佳績。

機電二隊

二〇一一年十二月六日

第四篇：工作總結(jié)掘二隊

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊工作，擔任實習技術員一職已經(jīng)四月，在見習的這短時間，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位隊領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責

見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。并且以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。

在實習的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下掘進工作面，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊長，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術知識，做好本職工作

在掘進隊見習期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。

協(xié)助技術員認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經(jīng)驗。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了隊領導的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個月，總的來說，這四個月既是學習、鍛煉，又有收獲。在掘二隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從事職工的學習、會議的記錄、連隊的雙基建設，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善；二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區(qū)隊的工作情況，在以后的工作中，我應該盡快熟悉各項業(yè)務知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第五篇：深港安流機二隊班組交流會議紀要

深港安流機二隊班組交流會議紀要

【時 間】2013年02月01日

【地 點】操作部調(diào)度會議室

【主 持】朱清傳

【出 席】 梁 文、黃瑜陛、祝國紅、鄭來成、萬文明

李保年、王 愨、顏燕兵、智通輝、管榮山

黃智偉、陳志鵬、王遠洲、江仕鵬、余金水

陳智龍、林世坤

【議 題】深港安流機二隊班組交流

【記 錄】李俊紅

2013年02月01日上午08時30分，由公司梁文副總在操作部調(diào)度會議室牽頭組織召開關于學習深港安流機二隊先進班組建設交流專題會議。深港安、興海勞務公司、外協(xié)部、安質(zhì)部、機械部等有關部門領導、管理人員參加了會議。會議由流機二隊副隊長朱清傳主持。大家暢所欲言，在總

結(jié)工作中不足的同時也闡述了今后工作計劃。會議共分兩大議程，一是聽取流機二隊班組建設交流相關工作報告；二是聽取各部門關于班組建設活動心得體會和工作計劃。

會議首先聽取了流機二隊班組建設工作報告。報告以PPT形式展示，從五大板塊對流機二隊2012 年的班組建設工作進行了全面的回顧：

一、生產(chǎn)裝卸情況。從各機種單機作業(yè)量、作業(yè)時間、利用率等 方面全面分析；

二、內(nèi)部考核。為推動各項工作順利開展，體現(xiàn)多勞多得，能者多得。充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的操作技能和安全意識，更好為公司的安全生產(chǎn)服務，流機二隊從日常考核、擺箱質(zhì)量、機械維保等方面對員工進行考核并做好考核記錄，考核結(jié)果以周、月標兵評選和對績效工資定級別等方式公平公正體現(xiàn)；

三、統(tǒng)計和分析。統(tǒng)計工作是為了更好的分析和找出工作的不足之處，流機隊對四個班組的作業(yè)量和作業(yè)效率，機械故障率等進行詳細的分析和總結(jié)，找出需要重點關注的人員和機械，以更好地開展工作；

四、培訓。通過制定周密的月、周計劃對員工進行系統(tǒng)的培訓，強化團隊意識，并轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想，建設融洽的班組氛圍，提高整體競爭力；

五、班組文化。利用作業(yè)空閑時間，組織參加各種有益身心的比賽活動，豐富員工業(yè)余生活。

在觀看和聽取了流機二隊班組建設工作后，各部門及管理人員紛紛贊賞并給予了好評。深港安副總黃瑜陛指出：流機二隊在201

2年所取得工作成績離不開大家的努力，特別是在機械部相關領導的監(jiān)督指導下，更是以嶄新的面貌展示在大家面前，他表示將一如既往的支持流機二隊的工作，并向公司下屬單位推廣學習流機二隊的班組建設；興海?？偅阂蠼M織員工深入到流機二隊學習和進行班組交流；外協(xié)部鄭經(jīng)理：流機二隊在班組建設方面起到了很好的示范作用，他同時指出目前外包公司在管理方面缺乏系統(tǒng)化的精細管理，應當在今后工作中深化和細化管理，特別是在基礎統(tǒng)計方面，要會統(tǒng)計，更應該要會從數(shù)據(jù)中多方面分析和總結(jié)；安質(zhì)部萬經(jīng)理：作為公司班組建設活動的主導部門，安質(zhì)部贊賞流機二隊的工作，他表示將進一步要求各部門做好班組建設活動，加大監(jiān)督抽查力度，特別是系統(tǒng)培訓方面，要做到有計劃、有實施、有培訓結(jié)果；機械部李經(jīng)理：流機二隊在機械部的監(jiān)督指導下取得的成績是可觀的，但還需繼續(xù)努力，對于外包公司管理者提出的班組建設存在難題也都一一解答，他表示樂意歡迎各公司及部門到機械部進行班組交流活動。

最后梁文副總對本次專題會議給予了好評：

1、表揚流機二隊的工作，強調(diào)各部門應以培養(yǎng)公司儲備力 量的角度出發(fā)，嚴格要求相關管理人員做好本職工作；

2、公司領導應重視班組建設工作，特別是深港安和興海外 包公司，同時外協(xié)部、安質(zhì)部、機械部也要做好監(jiān)督檢查和指導工作；

3、流機二隊和各科室去年工作都有所進步，但管理方面還 要更系統(tǒng)化和精細化；

梁總還對各部門及科室提出了3點要求：

1、各科室應提高認識，分析工作中的不足，找出差距，以更好地開展管理工作；

2、統(tǒng)計報表作為工作總結(jié)依據(jù)，要各自分析，找出報表中體現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)；

3、要求各部門及科室不定期做匯報工作。