第一篇：救急難工作總結(jié)

篇一：2014年工作總結(jié)報(bào)告 年終總結(jié)報(bào)告

——2014年度品質(zhì)部 呈劉總： 走過寒冬，迎來的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章！——2014年度品質(zhì)部成績小結(jié)

一．立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2014年度的工作任務(wù)（公司認(rèn)證驗(yàn)廠、部門品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn)）

2014年3月，iso9001：2008質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證，在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下，通過各職能部門的密切配合，順利地一次性通過，未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項(xiàng)。

2014年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶，its、sgs、str、bv的第三方驗(yàn)廠，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗(yàn)廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門的積極配合下，基本達(dá)到各客戶的驗(yàn)廠的——社會(huì)責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2014年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下，順利通過了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級(jí)的考評(píng)。

2014年度部門的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達(dá)成！質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過多年的實(shí)施、保持及持續(xù)有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制正在顯現(xiàn)，在實(shí)施過程中能夠及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來料抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時(shí)得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當(dāng)然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。二．打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展

因種種原因，2014年度品質(zhì)部相繼有5名離職(含在品質(zhì)部鍛煉的2名儲(chǔ)備干部)，也因?yàn)楣景l(fā)展的需要，另有2名表現(xiàn)突出的品管員得到提升和調(diào)往其他部門任職，但沒有因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而影響品質(zhì)部“鑒別、把關(guān)、監(jiān)督、報(bào)告、預(yù)防”等職能的發(fā)揮。為滿足公司未來做大做強(qiáng)的需要，到目前為止，整個(gè)品質(zhì)部qc人員的配臵基本可以滿足公司目前的生產(chǎn)服務(wù)需求，招進(jìn)來的品管員的相關(guān)培訓(xùn)工作，正在有條不紊地進(jìn)行中。因應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，品質(zhì)部對(duì)公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門的人員提供了“產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對(duì)解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過程來保證的”等意識(shí)。三．注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升 在2014年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員（含正副組長及品管員）的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過有計(jì)劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過傳、幫、帶，新進(jìn)品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的把握方面還有待提升。

——2014年度品質(zhì)部問題剖析

2014年度品質(zhì)部的問題可以從以下四個(gè)方面來界定剖析

一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)出來的問題

1、qc的專業(yè)知識(shí)與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔(dān)檢驗(yàn)工作的基本理論和技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（如iso9001：2008），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試技術(shù)，會(huì)正確使用檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠經(jīng)加工制作后通過表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對(duì)來講還是比較高的。

二、未來品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來的問題

1、忠誠敬業(yè)與技能超強(qiáng)者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個(gè)不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本，也只有忠誠的人才會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機(jī)取巧；也只有忠誠的人才會(huì)自覺維護(hù)公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為，ipqc是一份卑微的工作，其實(shí)世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會(huì)變成最出色的工作，就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，無論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績來。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。

2、善于發(fā)現(xiàn)問題與處理問題者還不多。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備辯證的分析能力，既要考慮問題的起因，又要考慮問題的結(jié)果，更要考慮問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備敏銳的洞察能力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過苗頭看趨勢(shì)，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對(duì)不合格品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔”。所以說，做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。

三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題

1、品管員的檢驗(yàn)頻率（次）,每臺(tái)機(jī)要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗(yàn)的項(xiàng)目及檢驗(yàn)重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！

2、各檢驗(yàn)站點(diǎn)所訂定的考核指標(biāo)，如錯(cuò)檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進(jìn)料檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢批次應(yīng)為零！

四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問題 品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下狀態(tài)。

1、qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想：即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。

2、qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員”：品質(zhì)意識(shí)宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)員，做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)照?qǐng)D紙、幫助現(xiàn)場(chǎng)人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問題，做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預(yù)防，為的是預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。“三按”：按產(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范（工藝），做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀(jì)律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，qc能模范遵守工藝紀(jì)律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！八牟环胚^”：品質(zhì)事故原因找不出不放過，品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過，預(yù)防與糾正措施不落實(shí)不放過，品質(zhì)事故責(zé)任人沒有得到教育培訓(xùn)不放過。做好四不放過的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責(zé)任制，為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問題再次發(fā)生。

3、qc的工作作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”?！皣?yán)”：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，“細(xì)”：進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準(zhǔn)”：檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果要準(zhǔn)確。

可現(xiàn)狀是：有的品管員指導(dǎo)思想不明確，不是在替客戶把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應(yīng)付甚至陽奉陰違；有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復(fù)雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)?？村e(cuò)圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實(shí)；有的品管員對(duì)自己要求不嚴(yán)，不思進(jìn)取，得過且過；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒有給他機(jī)會(huì)；有的品管員不用說做到三員、三幫，就是一些簡單溝通都不會(huì)去做或不愿意去做等等。

在公司的主管會(huì)議上，劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中加以總結(jié)，將總結(jié)又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復(fù)（pdca），不斷提升自己，以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展！

年終總結(jié)的主要目的，就是依據(jù)pdca管理循環(huán)，針對(duì)過去的一年所未解決的問題，進(jìn)行檢討分析、擬訂對(duì)策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過程。

要解決問題，首先要認(rèn)識(shí)到問題，要有問題意識(shí)！問題是什么？不知道問題是什么本身就是問題！不清楚問題的解決方法就是問題！雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題！問題意識(shí)，就是意識(shí)到其差距的存在，并有彌補(bǔ)其差距的意愿！以上是品質(zhì)部的一些主要問題從四個(gè)層面上的解剖分析！

不知做什么，何談做好！不知責(zé)任是什么，何談責(zé)任心！不知定位在哪兒，又何談稱職！以上這些問題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。——2014年度品質(zhì)部工作展望

在2014年度品質(zhì)部擬針對(duì)以上問題點(diǎn)采取以下措施或?qū)Σ?/p>

1、心態(tài)。工作心態(tài)是指對(duì)工作的態(tài)度，包括對(duì)崗位的認(rèn)知態(tài)度，在新的一年要加強(qiáng)qc的忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強(qiáng)qc個(gè)人的心智成長與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說：人的品質(zhì)是一切品質(zhì)的根本。啟動(dòng)企業(yè)要從人開始,啟動(dòng)人要從精神開始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。

2、激勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進(jìn)一步強(qiáng)化了每一位員工對(duì)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的重要意義。對(duì)人類動(dòng)機(jī)研究的結(jié)果顯示，除了金錢報(bào)酬以外，當(dāng)今員工要求強(qiáng)化工作上的成就感，以及承認(rèn)他們對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識(shí)的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門的人員，特別是一線操作人員，要營造一種團(tuán)隊(duì)氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵(lì)的措施來強(qiáng)化他們工作上的成就感，并承認(rèn)他們所做出的貢獻(xiàn)。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說過：“得到一次贊揚(yáng)，我可以多活兩個(gè)月?！碑?dāng)眾表揚(yáng)是用來提高一個(gè)人積極性的最簡單、最有效和強(qiáng)有力的方法。有人力資源專家認(rèn)為，贊揚(yáng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的激勵(lì)。

3、技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵?！熬由钱愐?，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個(gè)人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專業(yè)的qc工具來讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提升qc的工作技能。通過培訓(xùn)掌握一些作為qc專門的方法，接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。

4、學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的部門，職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)曾告誡職場(chǎng)人士，需要充電的七個(gè)信號(hào)：一是感覺目前自己的職業(yè)沒有意思時(shí)；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時(shí)；三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對(duì)問題不知所措時(shí)；四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時(shí)；五是當(dāng)工作中缺乏專業(yè)知識(shí)時(shí)；六是當(dāng)需要更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，七是當(dāng)缺乏職場(chǎng)安全感時(shí)。你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你就永遠(yuǎn)休息。

5、修為。有人在遇到管理效果差的時(shí)候，總是在制度上做文章，結(jié)果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果。問題出在哪里了？是管理者的問題還是制度的問題？是管理者重要還是制度重要？其實(shí)一個(gè)沒有魅力、沒有人品、沒有能力的主管不能管理好下屬；一個(gè)性格懦弱、膽小怕事、缺乏主見的主管不能管理好下屬；一個(gè)性格暴躁、剛愎自用、教條固執(zhí)的主管不能管理好下屬。這些人即使有再好的管理制度也不能管理好下屬。原因何在？因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)人的影響力和控制力。有兩種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強(qiáng)的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的時(shí)候會(huì)無所謂：“看你會(huì)怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果，先要強(qiáng)迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個(gè)改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個(gè)指導(dǎo)、要求別人的過程。

6、細(xì)節(jié)。問題出在崗位，答案藏在流程。管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類型性問題的思考、流程的設(shè)計(jì)與流程的訓(xùn)練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說過：質(zhì)量無須驚人之舉。海恩定律也清楚地說明了細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問題，都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過程，而不僅僅是結(jié)果，緊抓工作過程中規(guī)定動(dòng)作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗(yàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2014年11月份月初，劉總針對(duì)公司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當(dāng)機(jī)立斷，并放權(quán)要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個(gè)突破口。

7、監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強(qiáng)調(diào)信任，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會(huì)出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛護(hù)，這樣就不容易出問題。

公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長，成功的人會(huì)在公司事業(yè)成長的過程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他的價(jià)值會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷增值；個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)公司成長，公司成長促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點(diǎn)，有新的氣象，有更大的收獲。

品質(zhì)部：唐植勇

2014年12月31日篇二：教壇新星工作總結(jié) 教壇新星工作總結(jié)

2010年9月，我有幸被評(píng)為教壇新星。這一年我更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，在學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)踐中，努力發(fā)揮骨干教師的作用。

一、鉆研課堂，注重專業(yè)技能。

面對(duì)不擅長抽象思維的小學(xué)生，我深入鉆研課堂教學(xué)，嘗試找到適合學(xué)生的教學(xué)方法，提高學(xué)生的主體意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，提高課堂效率。連續(xù)幾年帶學(xué)生參加上海市數(shù)控中級(jí)工鑒定，都取得了很好的成績。

我積極參加校級(jí)、區(qū)級(jí)的各類課堂教學(xué)的比賽，注重過程，加快自己的專業(yè)成長。

經(jīng)過教研組內(nèi)選拔、校內(nèi)評(píng)比，我參加了區(qū)教學(xué)法改革評(píng)優(yōu)。在教研組濃厚的教研氛圍中，我堅(jiān)持每次課，三實(shí)踐兩反思，優(yōu)化語文課的教學(xué)模式。在此過程中，我深刻體會(huì)到行動(dòng)研究對(duì)教師教學(xué)行為的改善和提高的巨大的作用。作為一名小學(xué)專業(yè)課教師，我努力提高自己的專業(yè)技能。

二、行動(dòng)研究，提升科研水平。

為了提高自己的理論水平，我參加小學(xué)語文骨干教師培訓(xùn)。這一年的學(xué)習(xí)，讀了很多教育教學(xué)的專著，基本學(xué)會(huì)了開展教育教學(xué)研究的方法。在自己的教學(xué)實(shí)踐中，我堅(jiān)持行動(dòng)研究。從自己的教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行自我反思。在同伴互助中，找到解決問題的方法。利用專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)踐與理論結(jié)合，進(jìn)行整理和總結(jié)，形成了有自己風(fēng)格的科研方法。

欲給學(xué)生一滴水，老師先要有一桶水，尤其是在當(dāng)今知識(shí)更新非常迅速的年代，為更好地適應(yīng)教學(xué)工作，我順利地拿到了普通話二甲證書和計(jì)算機(jī)等級(jí)證書，自學(xué)了漢語文學(xué)?？撇⑷〉昧舜髮Ｎ膽{。還積極參加市里的各種師資培訓(xùn)。因?yàn)槲颐靼祝航裉斓膶W(xué)習(xí)就是為了明天的工作。

一年來，在區(qū)名優(yōu)教師培養(yǎng)工程中，我最大的收獲是從一名只顧教書、只會(huì)教書的教師，轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注教育教學(xué)研究、對(duì)教育教學(xué)有自己的想法、能結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐開展研究的教師。新一輪的職業(yè)教育的改革剛剛開始，未來的路還有很長，我將一如既往在工作中投入最大的精力和激情。

總之，無論是被評(píng)為教壇新星還是未評(píng)上以前，本人始終愛崗敬業(yè)，勤奮努力，對(duì)待孩子曉之有理，動(dòng)之以情，耐心教導(dǎo)。所以，所教班級(jí)教學(xué)成績名列前茅，被年年評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀教師，骨干教師，優(yōu)秀班主任等稱號(hào)，在今后的教育教學(xué)工作中我將繼續(xù)努力，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：社?？?015年工作總結(jié) 社?？?015年工作總結(jié) 社?？?015年工作總結(jié)

今年,我們按照落實(shí)政策、促進(jìn)改革的主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)政工作會(huì)議精神,提高社會(huì)保障資金使用效益和財(cái)務(wù)監(jiān)管水平,全力支持社會(huì)保障事業(yè)新發(fā)展。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、落實(shí)政策、落實(shí)責(zé)任

1、支持實(shí)施更加積極的就業(yè)政策

今年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員8796人，完成全年目標(biāo)任務(wù)7300人的120.5%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2989人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的106.8%；就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)1392人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的126.5%；組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力xx人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的160%；發(fā)放小額擔(dān)保貸款2580萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)2100萬元的122.86%；征收失業(yè)保險(xiǎn)基金452萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)540萬元的83.7%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為

2.86%。開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xx人，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx人的112.9%。

2、推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度全覆蓋。截至目前辦理參保繳費(fèi)人員xx人，共征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx余萬元； 享受待遇人員xx人，參保合計(jì)xx人，參保率和發(fā)放率均達(dá)到100%，圓滿完成了政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。截止11月累計(jì)發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金xx萬元。

3、全面落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象政策待遇。嚴(yán)格執(zhí)行撫恤補(bǔ)助政策，半年為xx名享受撫恤補(bǔ)助政策待遇對(duì)象按季社會(huì)化發(fā)放撫恤補(bǔ)助金1113萬元。列支64.9萬元，資助3117名優(yōu)撫醫(yī)療保障對(duì)象參加新農(nóng)合、220名優(yōu)撫醫(yī)療保障對(duì)象參加城居保、136名優(yōu)撫醫(yī)療保障對(duì)象參加城職保；列支xx萬元，實(shí)現(xiàn)優(yōu)撫醫(yī)療保障對(duì)象2015年定額包干（門診）醫(yī)療補(bǔ)助金足額社會(huì)化發(fā)放到位；列支xx萬元，將186人次優(yōu)撫醫(yī)療保障對(duì)象（住院）醫(yī)療補(bǔ)助金足額結(jié)算支付到位。組織開展元旦春節(jié)期間雙擁走訪慰問活動(dòng)，發(fā)放慰問金20萬元。發(fā)放優(yōu)撫臨時(shí)救濟(jì)金23.1萬元。

4、落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策。

到目前，我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)征繳4725萬元，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)征繳154萬元,工傷保險(xiǎn)征繳238萬元，生育保險(xiǎn)征繳213萬元，職工醫(yī)療大病保險(xiǎn)征繳282萬元，自2015年元月1日起，在我市實(shí)行城鎮(zhèn)職工和居民本地住院醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用總額控制預(yù)付辦法。截止目前，我市共有22.87萬人次門診購藥，支付門診購藥費(fèi)用1799萬元。報(bào)銷5409人次住院醫(yī)療費(fèi)用3204萬元。報(bào)銷86人大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用242萬元，離休干部醫(yī)療費(fèi)47萬元。另外共有7649人次得到特殊慢性病門診照顧，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用376萬元。

5、保障企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金待遇。目前企業(yè)離退休人員平均月工資1600元，養(yǎng)老金已達(dá)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員水平。目前企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)共支出2.39億元。

二、推進(jìn)改革、創(chuàng)新機(jī)制

1、規(guī)范城鄉(xiāng)低保管理。截止11月底，全市共有城市低保對(duì)象6209戶xx人，共發(fā)放保障金約xx萬元;農(nóng)村低保對(duì)象10214戶19159人，發(fā)放保障金約2560萬元；共清退現(xiàn)已不再符合條件的城鄉(xiāng)低保對(duì)象597戶893人，按程序?qū)⑿律陥?bào)的符合條件的603戶896人納入城鄉(xiāng)低保范疇，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理下的“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。

2、健全五保供養(yǎng)機(jī)制。按照政府專題常務(wù)會(huì)要求，農(nóng)村福利院工作人員職數(shù)按集中供養(yǎng)人數(shù)10：1比例配備，按900/月工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)按工資標(biāo)準(zhǔn)20%安排預(yù)算，農(nóng)村福利院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按3萬元/年安排（財(cái)政1萬）；農(nóng)村五保對(duì)象xx人（其中集中供養(yǎng)對(duì)象508人，分散供養(yǎng)對(duì)象xx人），上半年共發(fā)放供養(yǎng)金約690萬元。共清退自然減員對(duì)象188人，新增符合條件的五保對(duì)象252人,實(shí)現(xiàn)五保保障準(zhǔn)確率100%，繼續(xù)實(shí)行五保醫(yī)療免費(fèi)全額救助。

3、完善救助工作制度。一是編制了2015年社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)資金預(yù)算。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今年將最低生活保障、醫(yī)療救助、臨時(shí)救助等社會(huì)救助專項(xiàng)資金綜合編制預(yù)算，全年社會(huì)救助專項(xiàng)資金收入預(yù)算xx萬元，支出預(yù)算9908.86萬元，年終資金結(jié)余356.06萬元。二是積極開展“救急難”活動(dòng)，對(duì)遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律钕萑肜Ь车募彝ソo予應(yīng)急性、過渡性救助。目前已為xx人發(fā)放了住院醫(yī)療救助資金約400萬元，為828戶發(fā)放臨時(shí)救助資金約 66萬元。三是開展低保4類特殊困難群眾重點(diǎn)救助工作，按照70周歲以上高齡老人，18周歲以下未成年人，患尿毒癥、乳腺癌、宮頸癌等20種重特大病種患者，二級(jí)殘疾及以上和智力、精神殘疾人的界定標(biāo)準(zhǔn)，共篩選出4類特殊困難低保對(duì)象9062人，并按保障標(biāo)準(zhǔn)20℅的比例增發(fā)補(bǔ)助金，予以重點(diǎn)救助。上半年重點(diǎn)救助46萬多元

4、嘗試“政府購買服務(wù)”改革

根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，確定將“第二次全國地名普查”項(xiàng)目作為政府購買服務(wù)項(xiàng)目。一是根據(jù)實(shí)際要求,本著積極穩(wěn)妥、適度外包的原則，我們只是將專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作實(shí)行政府購買服務(wù)。二是依據(jù)財(cái)政投資評(píng)審中心權(quán)威性和專業(yè)性力量，確定了該項(xiàng)目的評(píng)審依據(jù)，通過類比法，審核該項(xiàng)目外包技術(shù)服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算定價(jià)為79.5萬元，比送審金額13.06萬元，審減了51.1萬元。三是實(shí)行政府采購：目前已由采購科與招投標(biāo)中心對(duì)外發(fā)包，待招投標(biāo)成功后，依據(jù)合同撥付資金和最后驗(yàn)收進(jìn)行決算。

5、完善醫(yī)改投入政策和資金管理辦法。一是借鑒學(xué)習(xí)外縣市經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合各成員單位上報(bào)了我市公立醫(yī)院改革方案。二是積極推動(dòng)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的整合。繼續(xù)加快推進(jìn)醫(yī)保付費(fèi)方式改革，強(qiáng)化醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管，完善生育保險(xiǎn)制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的疾病應(yīng)急救助資金管理實(shí)施辦法、工傷預(yù)防費(fèi)提取和管理等實(shí)施辦法。三項(xiàng)保險(xiǎn)在救助濟(jì)困、醫(yī)療保障、社會(huì)穩(wěn)定等方面的社會(huì)保障功能作用。

三、加強(qiáng)監(jiān)管,注重績效

1、加強(qiáng)社會(huì)保障資金管理。強(qiáng)化部門預(yù)決算管理，提高部門預(yù)算編制質(zhì)量，審核批復(fù)部門決算，做好社保基金預(yù)算編制和執(zhí)行工作。今年社會(huì)保障基金預(yù)算提交市人大審議，規(guī)范社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)基金預(yù)算收支任務(wù)。

2、加強(qiáng)社會(huì)保障資金檢查。開展了社會(huì)保障資金政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。一是對(duì)我市享受惠民生態(tài)殯葬“五免一送”政策家庭進(jìn)行了抽查，將有關(guān)情況報(bào)告市政府審閱并擬請(qǐng)民政部門對(duì)享受惠民生態(tài)殯葬“五免一送”政策家庭違規(guī)行為,按有關(guān)文件要求進(jìn)行全面檢查,全額追繳違規(guī)補(bǔ)助資金并加以處罰。二是配合黃岡檢查組對(duì)我市五保、低保對(duì)象進(jìn)行抽查，涉及違規(guī)領(lǐng)取待遇金額為4.14萬元，責(zé)令整改；大法寺鎮(zhèn)李貞村村委會(huì)將不符合條件的農(nóng)戶申報(bào)自然災(zāi)害生活救助對(duì)象，涉及人員17人，涉及金額2.36元，大法寺鎮(zhèn)民政辦采用虛假、冒領(lǐng)手段截留自然災(zāi)害生活救助資金用于彌補(bǔ)集中供養(yǎng)的五保老人生活費(fèi)，涉及金額13.35萬元，責(zé)令整改。三是積極配合審計(jì)部門對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)行全面審計(jì)。

3、加強(qiáng)社會(huì)保障資金績效考核。按照《xx財(cái)政社會(huì)保障資金績效考核辦法》，今年我們配合局投評(píng)中心新農(nóng)合資金、社會(huì)救助等重點(diǎn)項(xiàng)目資金進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第二篇：泉港：“三字訣”打造 “救急難”樣本20180416

泉港：“三字訣”打造“救急難”樣本

泉州市泉港區(qū)作為全國“救急難”綜合試點(diǎn)單位之一，積極從加強(qiáng)部門協(xié)同、整合救助資源、優(yōu)化救助流程、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面探索實(shí)踐，救助能力不斷提升，救助實(shí)效不斷凸顯。試點(diǎn)至今，政府累計(jì)救助支出3211.71萬元，惠及群眾17697人次，（前文提到 政府累計(jì)救助支出，對(duì)應(yīng)的是否可以補(bǔ)充一個(gè)引導(dǎo)社會(huì)力量幫助的相關(guān)數(shù)字）。呈現(xiàn)出的“快”“活”“準(zhǔn)”的工作特點(diǎn)，探索回答了社會(huì)救助工作如何加強(qiáng)協(xié)作、如何購買服務(wù)、如何把握救助尺度等一系列具體實(shí)踐問題，形成了“行而有序、治而有章”的泉港樣本。

一、“快”速聯(lián)動(dòng)施救，整合部門資源加強(qiáng)協(xié)作。

（一）資源共享，先行先試。勇于突破局限，構(gòu)建了一個(gè)三維立體的救助網(wǎng)絡(luò)。一是健全“救急難”聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化了由7個(gè)區(qū)直部門牽頭、17個(gè)部門配合的橫向協(xié)作，整合形成醫(yī)療、生活、教育等7大類救助政策，實(shí)現(xiàn)各部門多達(dá)17個(gè)救助項(xiàng)目的信息共享，實(shí)現(xiàn)確保救助無盲點(diǎn)、全覆蓋、不重復(fù)；二是依托社會(huì)救助系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)施助的縱向協(xié)作；三是創(chuàng)新拓展實(shí)現(xiàn)了社會(huì)力量、商業(yè)力量參與的第三維協(xié)作。（補(bǔ)充引導(dǎo)社會(huì)力量參與的項(xiàng)目數(shù)量或機(jī)構(gòu)數(shù)量）。每年投入逾180萬元為低保對(duì)象和特困人員等困難群體購買大病醫(yī)療、自然災(zāi)害、— 1 —

人身意外等15項(xiàng)商業(yè)保險(xiǎn)，切實(shí)把救助工作想在先、做在前。

（二）快速受理，簡化流程。健全“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和代辦制，并在救助系統(tǒng)增設(shè)“綠色通道”快速受理群眾突發(fā)困難的救助申請(qǐng)。群眾通過任意渠道求助均能實(shí)現(xiàn)生活、醫(yī)療、教育等7類救助資源“一站式”受理辦結(jié)。最大限度簡化流程、壓縮時(shí)限，精簡救助審批環(huán)節(jié)至3個(gè)，減免申報(bào)材料5類，審批承諾時(shí)限壓縮近60%，從群眾遞交申請(qǐng)到完成救助僅需10個(gè)工作日，極大提高了救助時(shí)效。

（三）全面覆蓋，先行救助。創(chuàng)新推出“線上+線下”救助服務(wù)平臺(tái)，線上開通12349社會(huì)救助熱線、利用互聯(lián)網(wǎng)等媒介提供咨詢求助服務(wù)；線下增設(shè)“救急難”服務(wù)窗口，社會(huì)救助事項(xiàng)全面入駐區(qū)24小時(shí)綜合型自助便民服務(wù)平臺(tái)和101個(gè)村（社區(qū)）便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)救助網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。2017年共受理群眾求助6759例、增長20%。對(duì)身份難以確定的流浪人員、精神病患者先予救助、再辦手續(xù)。針對(duì)大病困難群眾“看病難、看病貴”難題，首開省屬三甲醫(yī)院與縣區(qū)級(jí)政府聯(lián)合辦醫(yī)先河，組建福建省首個(gè)融合型醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，大病困難群眾域內(nèi)救助率90%以上。同時(shí)，創(chuàng)新性推出了“先看病、后付費(fèi)”救助診療模式，有針對(duì)性地對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的重病患者家庭給予醫(yī)療救助，累計(jì)墊付醫(yī)療費(fèi)用203萬元，撥付困難群眾醫(yī)療救助資金177.4萬元，有效緩解因病致困群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

二、激發(fā)“活”力應(yīng)急，引導(dǎo)社會(huì)力量主動(dòng)救助。

（一）激活基層動(dòng)力。建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，試點(diǎn)設(shè)立10個(gè)村（居）“救急難”服務(wù)窗口，充分發(fā)揮村（居）兩委、駐村干部等貼近群眾、熟悉民情的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合治安巡邏、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)等機(jī)制，及時(shí)掌握核實(shí)轄區(qū)群眾遭遇突發(fā)事件、意外事故等特殊情況，迅速啟動(dòng)救助預(yù)案。與泉港家園義工協(xié)會(huì)合作，每年撥付50萬元用于開展救助對(duì)象的核查、回訪等工作，將社會(huì)救助觸角延伸至村級(jí)，主動(dòng)為行動(dòng)困難、文化水平較低的困難對(duì)象提供上門救助，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早救助。全區(qū)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的救助對(duì)象占總受助人群的40%以上。

（二）盤活市場(chǎng)資源。積極發(fā)展公益性社會(huì)組織參與社會(huì)救助工作，全區(qū)現(xiàn)有公益性社會(huì)組織113家，每年開展各類公益志愿活動(dòng)逾70場(chǎng)。加大政府購買社會(huì)救助服務(wù)力度，向公益性社會(huì)組織購買“救急難”公益服務(wù)平臺(tái)（非行政類）服務(wù)。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老助殘”服務(wù)，為轄區(qū)內(nèi)老年人、殘疾人提供保潔、助餐等實(shí)體援助，每年惠及群眾逾15000人。借力網(wǎng)絡(luò)公益平臺(tái)，為因病因?yàn)?zāi)急需高額治療費(fèi)用的特殊困難對(duì)象爭取社會(huì)關(guān)注和救助幫扶，為4名大病患者募資90多萬元，讓他們得到及時(shí)有效救治。

（三）用活各類公益基金。積極籌建“救急難”公益基金，動(dòng)員公益慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、駐地企業(yè)捐贈(zèng)募資。在區(qū)級(jí)層面聯(lián)

— 3 — 合建立中小學(xué)校內(nèi)“救急難”機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)殘疾學(xué)生資助政策、普惠性學(xué)前教育國家助學(xué)金，積極推動(dòng)普通高中實(shí)施建檔立卡戶、低保戶等特困家庭學(xué)生免費(fèi)教育政策，確保各項(xiàng)資助政策、資金及時(shí)落實(shí)到位，每年全面落實(shí)教育扶貧資金近400萬元，受益數(shù)千名學(xué)生。鼓勵(lì)引導(dǎo)各鎮(zhèn)街道、有條件的村莊和企業(yè)家、社會(huì)愛心人士設(shè)立公益基金會(huì)，有效發(fā)揮社會(huì)力量的積極作用?，F(xiàn)在“救急難”基金會(huì)已在各鎮(zhèn)（街道）全覆蓋、村（居）廣覆蓋?！吧窖值厘\繡公益基金會(huì)”“埭港前山教育基金會(huì)”“后埭仔僑鄉(xiāng)福國慈善基金會(huì)”“蕭汝馨慈善基金會(huì)”等上百個(gè)大大小小的鎮(zhèn)村級(jí)基金會(huì)在扶貧、救災(zāi)、救孤、扶老、救病、助殘、助學(xué)、文化、環(huán)保等方面發(fā)揮著主動(dòng)救助的作用。

三、精“準(zhǔn)”扶貧解難，提高綜合施策把好尺度。

（一）定準(zhǔn)尺度完善體系。準(zhǔn)確把握“救急難”?；?、兜底線的原則，不搞過度救助，不能“因禍得福”，堅(jiān)持適度救助，確保公平公正施救和可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，逐年提高城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)等社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)，提前實(shí)現(xiàn)低保線和扶貧線“兩線合一”，推動(dòng)以城鄉(xiāng)最低生活保障為基礎(chǔ)，大病醫(yī)療救助為重點(diǎn)，生活、住房、教育、法律、就業(yè)和臨時(shí)救助為補(bǔ)充的社會(huì)救助體系進(jìn)一步完善。2017年全區(qū)僅臨時(shí)救助共支出545萬元，惠及5267人次。

（二）找準(zhǔn)需求補(bǔ)缺補(bǔ)漏。根據(jù)不同的對(duì)象量身打造救助方— 4 —

案，以困難群眾最急之需為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各方資源綜合施助、補(bǔ)齊短板，雪中送炭。例如，開展“踐行十九大精神，情暖孤老·愛進(jìn)百村”春節(jié)大型慰問活動(dòng)，為200戶貧困老人送去了節(jié)日的問候。開展505“微心愿”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界進(jìn)行愛心接力，為605個(gè)貧困家庭（心愿人）送去冰箱、電視、風(fēng)扇、自行車、電飯煲等物品。除物資救助外，2017年以來，全區(qū)已提供法律援助288例，就業(yè)援助167人次；完成安居房建設(shè)150戶、保障性住房配租631套。

（三）把準(zhǔn)“脈搏”造血幫扶。改變以物資支持為主的“輸血”式救助，把準(zhǔn)受助者的自身優(yōu)勢(shì)或資源優(yōu)勢(shì)，為仍具有勞動(dòng)能力的救助對(duì)象或其家庭成員提供就業(yè)援助和技能培訓(xùn)，激發(fā)其“造血”能力，并聯(lián)合山腰街道開展精準(zhǔn)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，支持其通過就業(yè)自救自助。鼓勵(lì)脫困對(duì)象、已就業(yè)困難大學(xué)生參與社會(huì)救助和獎(jiǎng)教助學(xué)，奎壁村6名受助大學(xué)生就業(yè)后自發(fā)將首月工資部分捐獻(xiàn)給村獎(jiǎng)教助學(xué)基金會(huì)。

（四）對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)抓長效。為救助申請(qǐng)對(duì)象建檔立卡，建立受助對(duì)象誠信機(jī)制，定期回訪了解受助對(duì)象生活近況，核減已脫貧脫困對(duì)象。重點(diǎn)對(duì)孤兒、重度殘疾人等需要長期幫扶的對(duì)象開展持續(xù)性救助，做到“扶上馬、送一程”。全區(qū)錄入救助信息約21710人次，其中建檔困難對(duì)象657人，205人轉(zhuǎn)入低保、特困等基本生活保障范圍。

第三篇：溫州呈現(xiàn)“救急難”多元化發(fā)展格局

探索多元化社會(huì)參與救助新模式 溫州呈現(xiàn)“救急難”多元化發(fā)展格局

作為全國“救急難”試點(diǎn)城市，尤其是全國唯一的地級(jí)市試點(diǎn)城市，溫州市目前“救急難”試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

一是在政府主導(dǎo)方面，臨時(shí)救助制度突出“救急難”對(duì)遭遇意外急難的家庭給予應(yīng)急性、過渡性救助，規(guī)定一些小額或發(fā)生非常緊急情況的，可“先救助再審批”。同時(shí)開展了“春風(fēng)送暖走進(jìn)百戶困難家庭結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)”，由市長牽頭結(jié)對(duì)幫扶200戶困難家庭，幫助這些臨時(shí)困難家庭真正改善生活，脫貧脫困。

二是在重點(diǎn)救助領(lǐng)域方面，溫州市區(qū)、瑞安市、永嘉縣分別建立了《道路交通事故社會(huì)救助制度》對(duì)交通事故中亟需救助的對(duì)象提供及時(shí)有效的救助，多年來基金會(huì)共救助交通事故受害者150人，提供救助費(fèi)用47.3萬元。

三是在引導(dǎo)商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)充“救急難”方面，探索建立急難救助商業(yè)保險(xiǎn)制度，通過政府為戶籍人口投保買單、商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)作方式，縮短救助審批時(shí)限，提高救助額度，使百姓得到更及時(shí)的救助和更大受益。

四是在推動(dòng)社會(huì)力量參與方面，在愛心驛站建立了“小額冠名救急難愛心基金”，基金由愛心驛站負(fù)責(zé)管理，完善急難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的急難按照“當(dāng)日申請(qǐng)，次日審核辦結(jié)”工作原則，做出最快速、最及時(shí)的救助，目前已吸引了8家愛心企事業(yè)單位出資冠名，出資金額達(dá)100萬元。

五是在銜接民間慈善方面，充分挖掘村級(jí)慈善資源，借用愛心企業(yè)家回饋家鄉(xiāng)、愛心人士反哺家鄉(xiāng)的力量，在村里建立“急難救助站”，營造了“身邊的慈善幫身邊人”互幫互助的濃厚氛圍，永嘉縣巖坦鎮(zhèn)前溪村就由3位企業(yè)家發(fā)起，共募集“救急難”資金32萬元。（溫州市民政局 楊葛凡）

第四篇：2014天津公務(wù)員考試最新時(shí)事 民政部積極開展“救急難”工作

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2014天津公務(wù)員考試最新時(shí)事 民政部積極開展“救急難”工作

時(shí)事政治：據(jù)民政部網(wǎng)站消息，3月14日，民政部在湖南長沙召開全國民政系統(tǒng)貫徹落實(shí)《社會(huì)救助暫行辦法》視頻會(huì)議，專題部署《社會(huì)救助暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)貫徹實(shí)施工作，民政部部長李立國要求積極開展“救急難”工作，更好地補(bǔ)短板、托底線，解決好困難群眾遭遇的急難問題。

李立國指出，《辦法》是我國第一部統(tǒng)籌各類社會(huì)救助制度的行政法規(guī)，首次將救急難、疾病應(yīng)急救助、臨時(shí)救助等方針政策納入到法制安排中，是我國統(tǒng)籌構(gòu)建社會(huì)救助制度體系的標(biāo)志，為社會(huì)救助事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了法律遵循。他指出，《辦法》對(duì)各項(xiàng)社會(huì)救助提出了十個(gè)方面新要求：一是構(gòu)建社會(huì)救助制度體系;二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)救助發(fā)展;三是明確全面建立臨時(shí)救助制度;四是提供經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制法定依據(jù);五是提出救急難的方針性新要求;六是明晰規(guī)范申請(qǐng)辦理途徑;七是昭示社會(huì)力量參與的支持條件;八是拓展社會(huì)救助工作方式;九是為基層能力建設(shè)提供保障條件;十是健全違法違紀(jì)責(zé)任追究機(jī)制。這些新要求為發(fā)展社會(huì)救助事業(yè)指明了方向，全國民政系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)、切實(shí)把握、狠抓落實(shí)。

李立國強(qiáng)調(diào)，做好《辦法》的貫徹施行工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各級(jí)民政部門的頭等大事。當(dāng)前，要著重抓好以下五項(xiàng)工作：一是建立完善社會(huì)救助工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;二是加快建立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制;三是盡快建立并實(shí)施臨時(shí)救助制度;四是抓緊建立“一門受理、協(xié)同辦理”平臺(tái);五是建立投訴舉報(bào)和責(zé)任追究制度。同時(shí)，要積極開展“救急難”工作，更好地補(bǔ)短板、托底線，解決好困難群眾遭遇的急難問題。今年，各省要選擇若干個(gè)市縣，按照及時(shí)發(fā)現(xiàn)救助對(duì)象、依據(jù)救助制度開展、協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題、充分發(fā)揮社會(huì)參與作用、快速上報(bào)解決特殊急難問題等基本要求開展試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，盡快建立救急難工作長效機(jī)制。

李立國要求，各級(jí)民政部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)發(fā)揮牽頭作用，抓緊協(xié)調(diào)研究《辦法》貫徹落實(shí)措施，切實(shí)履行好自身職責(zé)。民政部將會(huì)同有關(guān)部門開展社會(huì)救助工作績效評(píng)價(jià)，適時(shí)組織執(zhí)法檢查活動(dòng)，并把貫徹實(shí)施《辦法》情況，增列為今年民政重點(diǎn)工作綜合評(píng)估的唯一“一票否決”事項(xiàng)。

第五篇：北京公務(wù)員最新時(shí)事：民政部積極開展“救急難”工作

北京公務(wù)員最新時(shí)事：民政部積極開展“救急難”工作

據(jù)民政部網(wǎng)站消息，3月14日，民政部在湖南長沙召開全國民政系統(tǒng)貫徹落實(shí)《社會(huì)救助暫行辦法》視頻會(huì)議，專題部署《社會(huì)救助暫行辦法》(以下簡稱 《辦法》)貫徹實(shí)施工作，民政部部長李立國要求積極開展“救急難”工作，更好地補(bǔ)短板、托底線，解決好困難群眾遭遇的急難問題。

李立國指出，《辦法》是我國第一部統(tǒng)籌各類社會(huì)救助制度的行政法規(guī)，首次將救急難、疾病應(yīng)急救助、臨時(shí)救助等方針政策納入到法制安排中，是我國統(tǒng)籌 構(gòu)建社會(huì)救助制度體系的標(biāo)志，為社會(huì)救助事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了法律遵循。他指出，《辦法》對(duì)各項(xiàng)社會(huì)救助提出了十個(gè)方面新要求：一是構(gòu)建社會(huì)救助制度體系;二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)救助發(fā)展;三是明確全面建立臨時(shí)救助制度;四是提供經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制法定依據(jù);五是提出救急難的方針性新要求;六是明晰規(guī)范申請(qǐng)辦理途 徑;七是昭示社會(huì)力量參與的支持條件;八是拓展社會(huì)救助工作方式;九是為基層能力建設(shè)提供保障條件;十是健全違法違紀(jì)責(zé)任追究機(jī)制。這些新要求為發(fā)展社會(huì) 救助事業(yè)指明了方向，全國民政系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)、切實(shí)把握、狠抓落實(shí)。

李立國強(qiáng)調(diào)，做好《辦法》的貫徹施行工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各級(jí)民政部門的頭等大事。當(dāng)前，要著重抓好以下五項(xiàng)工作：一是建立完善社會(huì)救助工作 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;二是加快建立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制;三是盡快建立并實(shí)施臨時(shí)救助制度;四是抓緊建立“一門受理、協(xié)同辦理”平臺(tái);五是建立投訴舉報(bào)和責(zé) 任追究制度。同時(shí)，要積極開展“救急難”工作，更好地補(bǔ)短板、托底線，解決好困難群眾遭遇的急難問題。今年，各省要選擇若干個(gè)市縣，按照及時(shí)發(fā)現(xiàn)救助對(duì) 象、依據(jù)救助制度開展、協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題、充分發(fā)揮社會(huì)參與作用、快速上報(bào)解決特殊急難問題等基本要求開展試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，盡快建立救急難工作 長效機(jī)制。李立國要求，各級(jí)民政部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)發(fā)揮牽頭作用，抓緊協(xié)調(diào)研究《辦法》貫徹落實(shí)措施，切實(shí)履行好自身職責(zé)。民政部將會(huì)同有關(guān)部門開展社 會(huì)救助工作績效評(píng)價(jià)，適時(shí)組織執(zhí)法檢查活動(dòng)，并把貫徹實(shí)施《辦法》情況，增列為今年民政重點(diǎn)工作綜合評(píng)估的唯一“一票否決”事項(xiàng)。

文章來源：中公教育北京分校

北京公務(wù)員考試http://bj.offcn.com/htm/beijinggongwuyuan/