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      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位年終總結(jié)
      
        
       時(shí)間：2019-05-12 17:26:43下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位年終總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位年終總結(jié)》。

      
	
      

      第一篇：房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位年終總結(jié)
      

      個(gè)人事跡材料
      XX，1985年出生，本科學(xué)歷，XX年參加工作，現(xiàn)任XXXX有限公司工程部設(shè)計(jì)管理，他踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。
      一、在思想方面
      他始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)”作為工作的指導(dǎo)思想，以“有原則、有底線、有良知、有感情、有責(zé)任”為做人根本，以此精神面貌來(lái)開展本職工作。
      二、在工作方面
      作為公司設(shè)計(jì)管理人員，其工作崗位的重要性不言而喻，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的開發(fā)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。
      由于項(xiàng)目施工進(jìn)入收尾階段，很多収邊收口的部位需要建筑、景觀及裝修單位的相互協(xié)調(diào)才能完善，為了能夠最好最快的解決問(wèn)題，XX同志多次去到現(xiàn)場(chǎng)，將問(wèn)題一一梳理，會(huì)同設(shè)計(jì)單位細(xì)化了節(jié)點(diǎn)做法，并對(duì)施工單位進(jìn)行交底，避免施工錯(cuò)誤，保證了設(shè)計(jì)效果及建設(shè)進(jìn)度。
      在項(xiàng)目三期商業(yè)綠化施工前，XX同志對(duì)三期綠地設(shè)計(jì)面積進(jìn)行了全面梳理，核對(duì)出綠地面積指標(biāo)未能完全滿足規(guī)劃要求，綠地指標(biāo)少于報(bào)規(guī)劃指標(biāo)，其立即組織景觀設(shè)計(jì)單位對(duì)景觀綠化圖紙進(jìn)行了修改并與規(guī)劃相關(guān)部門進(jìn)行了技術(shù)溝通，滿足了報(bào)規(guī)劃的綠地面積要求，避免了施工完成后不符合規(guī)劃而進(jìn)行返工的情況，同時(shí)為項(xiàng)目順利交房打好了基礎(chǔ)。
      另外由于方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)建筑指標(biāo)必然有所變化，而報(bào)規(guī)劃的指標(biāo)都是在方案階段進(jìn)行審批，以及現(xiàn)場(chǎng)施工誤差的問(wèn)題，當(dāng)測(cè)繪單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)時(shí)，已經(jīng)是建筑修建完成的時(shí)候，因此實(shí)測(cè)面積與報(bào)規(guī)面積出現(xiàn)誤差也就不奇怪了，為了解決該矛盾，XX同志與測(cè)繪單位對(duì)計(jì)算方法及誤差部位進(jìn)行全面梳理，并深入溝通采用符合規(guī)范要求但是又有利于公司的計(jì)算手段，加之順應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的圖紙修改，最終處理的結(jié)果是讓人滿意的，最終測(cè)繪單位出具的測(cè)繪報(bào)告指標(biāo)均符合規(guī)劃要求。在今后的設(shè)計(jì)工作中也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在方案設(shè)計(jì)階段與測(cè)繪單位的配合工作，使得報(bào)規(guī)面積指標(biāo)盡可能的與今后的實(shí)測(cè)指標(biāo)相近。
      三、在組織紀(jì)律方面
      XX同志時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求，按時(shí)上班，按時(shí)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)故缺席現(xiàn)象。他在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況的同時(shí)，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
      四、在學(xué)習(xí)方面
      作為公司設(shè)計(jì)管理崗位，XX同志深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司,他不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí),先后自學(xué)了《民用建筑工程設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題分析》、《建筑設(shè)計(jì)通病》、《高層建筑布局分類及單體設(shè)計(jì)知識(shí)》、《試述建筑節(jié)能設(shè)計(jì)概述》等專業(yè)書籍。
      總之，從XX同志加入公司以來(lái)，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了大家看得到的成績(jī)，對(duì)于成績(jī)他永不自滿，對(duì)于工作他永不放松，始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)！
      第二篇：房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)崗位-實(shí)習(xí)心得
      華凱集團(tuán)8月-9月實(shí)習(xí)心得
      XX部門 XX
      尊敬的董事長(zhǎng)：
      您好，我叫XX。
      很榮幸能夠有機(jī)會(huì)加入華凱這個(gè)大家庭，和大家一起并肩為華凱的建設(shè)獻(xiàn)力。鑒于您工作忙碌，時(shí)間緊張，就不再贅述寒暄之辭。以下是我在華凱一個(gè)月實(shí)習(xí)期間的個(gè)人工作心得，煩請(qǐng)閱讀，多多指導(dǎo)。
      一、關(guān)于個(gè)人
      作為園林專業(yè)的畢業(yè)剛滿一年的我，甫一進(jìn)入華凱便能直接參與到五針?biāo)身?xiàng)目的具體景觀設(shè)計(jì)工作，讓我非常的興奮。對(duì)于剛剛參加工作，步入社會(huì)的我而言，能有幸在具體項(xiàng)目上發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)十分高興，也覺(jué)得能有機(jī)會(huì)得到一個(gè)施展自己的平臺(tái)。但同時(shí)，也感受到了非常大的壓力。學(xué)生時(shí)，都是有老師的指導(dǎo)與糾正，在之前的工作期間，也是有前輩作為指導(dǎo)。突然，自己承擔(dān)一項(xiàng)完整的項(xiàng)目，非常緊張，但是也讓我能夠逼迫著自己快速成長(zhǎng)。不停的去翻找類似案例和各種相關(guān)資料，不停的自我修改，自我推翻，有時(shí)候覺(jué)得像是自己和自己博弈一般。同時(shí)，也離不開同事們的各種幫助與支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們耐心的指導(dǎo)與建議。
      首先，在景觀設(shè)計(jì)的工作上。草稿完成初創(chuàng)，并和領(lǐng)導(dǎo)溝通。草稿圖紙通過(guò)之后，再進(jìn)行CAD描圖，與多位領(lǐng)導(dǎo)一起討論，在會(huì)議上共同商議，明確需求，具體細(xì)節(jié)。期間，能夠感受到大家對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的焦急與期待，而到現(xiàn)在也依然能感受到。
      其二，在其他工作方面上。因?yàn)?，我所學(xué)專業(yè)為園林，主要偏向于景觀設(shè)計(jì)，畢業(yè)之初也是想要立志成為景觀設(shè)計(jì)師。但是，對(duì)于施工圖，以及施工建設(shè)也希望自己能親力親為，多多參與到項(xiàng)目的各個(gè)部分，對(duì)一個(gè)完整的項(xiàng)目有整體把控的能力，才能在接下來(lái)的項(xiàng)目和挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，直至能夠和我們自己團(tuán)隊(duì)完全默契合作。
      其三，在新的工作崗位上，雖然和同事并不相熟，但是大家都很友好，而且可能確實(shí)如同毛爺爺說(shuō)的，我們來(lái)自五湖四海，為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。所以，大家都是為了能在一片土地上建設(shè)更好的未來(lái)，而匯聚在此。即使，現(xiàn)在依然和其他人有些陌生感，不過(guò)，希望日后能多多幫助，多多合作。
      二、關(guān)于集團(tuán)
      1．宣傳
      之前在廣州做過(guò)一年工作，當(dāng)時(shí)有從事一些新媒體的工作，也會(huì)負(fù)責(zé)媒體宣傳部分的工作。主要也是因?yàn)楣拘再|(zhì)是建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行至互聯(lián)網(wǎng)公司，所以公司里面的人都很跨界。那個(gè)時(shí)候，有幸見(jiàn)過(guò)一位香港的品牌管理公司的創(chuàng)始人，他講，其實(shí)品牌就是一個(gè)公司日常去建設(shè)的一個(gè)形象，你想讓你的公司是什么樣子，那公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)、推廣的產(chǎn)品、營(yíng)銷的手段等等都可以按照公司的定位去做。對(duì)于大的方向定位是由最上面的領(lǐng)導(dǎo)完成，而在細(xì)節(jié)的處理則是由每一位執(zhí)行者完成的。
      其實(shí)，可以參考“充電5分鐘，通話2小時(shí)”這種模式的宣傳。他們的主打功能是閃充，快速充電，這是上面做出的決定。而怎樣要讓消費(fèi)者記住我們的功能是下面的團(tuán)毒做的，很顯然，一句簡(jiǎn)單好記，朗朗上口的廣告語(yǔ)，從營(yíng)銷的角度來(lái)看，在今天依然很實(shí)用。即使，VIVO和OPPO我到現(xiàn)在也是傻傻分不清楚但是，這句廣告語(yǔ)記住了，功能也就記住了，直接去店里問(wèn)，或者網(wǎng)絡(luò)搜索就好了。
      會(huì)說(shuō)到這些，主要是因?yàn)樵谌肼毰嘤?xùn)和工作這一段時(shí)間，所接觸到的我們自身的品牌，包括地產(chǎn)，旅游，食品甚至內(nèi)部報(bào)紙等等，可能都沒(méi)有明確的形象，不能抓住一個(gè)強(qiáng)烈的記憶點(diǎn)。另外，我私以為很重要的，是能夠強(qiáng)化個(gè)體員工的品牌意識(shí)，員工對(duì)于品牌的認(rèn)知，將會(huì)很直接的反應(yīng)出我們自身的品牌形象。
      2.學(xué)習(xí)
      在入職培訓(xùn)期間，培訓(xùn)老師有強(qiáng)調(diào)我們即使是在工作，也要不斷的學(xué)習(xí)。只是，我個(gè)人所理解的學(xué)習(xí)，是始終保持一顆好奇心，對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物充滿期待，不一定要拘泥于自身工作相關(guān)。在資訊如此發(fā)達(dá)的今天，每個(gè)人都很有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)多元的人，一個(gè)有趣又豐富多彩的，也希望公司能為各位多多提供這樣的機(jī)會(huì)。
      一個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。不敢說(shuō)自己有了很大的進(jìn)步，但是也在慢慢的順著公司的腳步步入正軌。希望之后，公司能夠見(jiàn)證我的成長(zhǎng)，我也能在成長(zhǎng)過(guò)程中和公司一路陪伴。
      XX
      2016年9月19日
      第三篇：房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典0
      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典
      目錄
      第1章
      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn) 第2章
      房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理 第3章
      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第4章
      房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理 第5章
      房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理 第6章
      房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理 第7章
      房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理 第8章
      房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理 第9章 房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理 第10章 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理
      設(shè)計(jì)工作是房地產(chǎn)開發(fā)的核心步驟是將房地產(chǎn)項(xiàng)目初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)
      見(jiàn)、可量化的分析和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)討棍-設(shè)計(jì)管理工作擬將設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源作為過(guò) 程進(jìn)行管理，通過(guò)合理策劃和控制設(shè)計(jì)過(guò)程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足 開發(fā)過(guò)程為目的。
      房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的職能部門是設(shè)計(jì)管理部（有的公司也稱設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、研 發(fā)部等），對(duì)于一些集團(tuán)公司，一般會(huì)有集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心與其設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工 作對(duì)接。設(shè)計(jì)管理的工作需要公司各個(gè)部門的配合與參與，其管理內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì) 委托、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)管理。1.1設(shè)計(jì)管理部的部門職能與崗位職責(zé) 1.1.1  設(shè)計(jì)管理部的部門職能
      ①負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究開發(fā)與投資成本的把關(guān)工作，參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作。②編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書，制訂設(shè)計(jì)合同。
      ③組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，做好相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào) 工作。
      ④負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作。
      ⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。
      ⑥參加項(xiàng)目公司組織的圖紙會(huì)審、交底等工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改變更問(wèn)題。⑦負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并落實(shí)有關(guān)修改變更問(wèn)題。⑧參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。⑨參與材料、設(shè)備的復(fù)選工作。
      ⑩負(fù)責(zé)平面及戶型修改調(diào)整，把控整體設(shè)計(jì)效果。11為前期部與相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。12完成各類圖紙歸檔工作。
      1.1.2  設(shè)計(jì)管理部各崗位職責(zé)說(shuō)明(1)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
      ①主持設(shè)計(jì)管理部的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指 示，調(diào)動(dòng)各專業(yè)人員積極性、創(chuàng)造性，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。
      ②主持公司產(chǎn)品研究開發(fā)與投資成本的把關(guān)工作，參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作，并提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考依據(jù)。
      ③主持各項(xiàng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，組織專家評(píng)審團(tuán)。④參加規(guī)劃、建筑、景觀、裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)選并指導(dǎo)方案的修改及審定。⑤負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作。
      ⑥保持與設(shè)計(jì)單位以及公司各部門之間的聯(lián)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。⑦對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核，具體包括： a．審核設(shè)計(jì)招標(biāo)書； b．審核設(shè)計(jì)任務(wù)書； c．審核設(shè)計(jì)合同；
      d．審核公司樓盤的交樓標(biāo)準(zhǔn)；
      e．審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的選用； f。審核內(nèi)、外裝飾材料的定板；
      g．審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。⑧負(fù)責(zé)制訂部門月、工作計(jì)劃，工作總結(jié)。
      ⑨負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。
      ⑩負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用報(bào)銷審核工作。11.負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。12負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)建筑設(shè)計(jì)主管的崗位職責(zé)
      ①協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面技術(shù)管理工作和質(zhì)量控制。②參與項(xiàng)目的策劃、管理。
      ③參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。④參與概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同的編寫工作。
      ⑤負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。⑥負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書及制訂合同深度的補(bǔ)充條款。
      ⑦負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)各階段圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。⑧負(fù)責(zé)各階段報(bào)建圖紙的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
      ⑨負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。參加項(xiàng)目公司組織的圖紙會(huì)審、交底等工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改變更問(wèn)題。⑩負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并落實(shí)有關(guān)修改變更問(wèn)題。⑩負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作及與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。11參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。
      12負(fù)責(zé)安排確定材料樣板的總體計(jì)劃，確保原設(shè)計(jì)的總體效果。參與材料、設(shè)備的復(fù)選工作。
      13負(fù)責(zé)平面及戶型修改調(diào)整，并把結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)。14為相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。15完成各類圖紙歸檔工作。(3)裝修設(shè)計(jì)主管的崗位職責(zé) ①負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的管理工作。
      ②負(fù)責(zé)編制裝修招標(biāo)任務(wù)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書及制訂合同深度的補(bǔ)充條款。
      ③負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督裝修設(shè)計(jì)各階段圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。
      ④負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。
      ⑤負(fù)責(zé)與相關(guān)的設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作及與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。⑥參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。
      ⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目、售樓處、樣板房、家私、燈飾、飾物等裝修效果的把握工作。⑧負(fù)責(zé)編制交樓標(biāo)準(zhǔn)，收集最新產(chǎn)品資料，參與裝修材料及家具的復(fù)選工作。⑨負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。⑩完成各類圖紙歸檔案工作。(4)規(guī)劃園林設(shè)計(jì)主管的崗位職責(zé)
      ①參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作，并編制策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。
      ②負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃及園林環(huán)境設(shè)計(jì)招標(biāo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同深度補(bǔ)充條款。
      ③負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督規(guī)劃園林設(shè)計(jì)各階段圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。
      ④負(fù)責(zé)組織園林施工圖紙的會(huì)審工作及設(shè)計(jì)質(zhì)量和園林成本把關(guān)工作。⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。⑥負(fù)責(zé)組織安排各種材料樣板的初選、復(fù)選工作。
      ⑦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)與其他專業(yè)之間的溝通工作。⑧完成相關(guān)圖紙的歸檔案工作。(5)，資料員的崗位職責(zé)
      ①負(fù)責(zé)文件檔案的歸類及查閱管理。②負(fù)責(zé)文件來(lái)往的收發(fā)。
      ③負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師行文格式的審核。④ 協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)。
      ⑤負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目文件的歸檔與校審。⑥負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作。
      ⑦負(fù)責(zé)對(duì)本部門的ISO質(zhì)量體系的建立和日程管理。⑧完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2設(shè)計(jì)管理部的人員管理規(guī)定 1。2.1人員入職和培訓(xùn)管理
      ①設(shè)計(jì)管理部必須向行政人事部提交每個(gè)專業(yè)不少于100 道題目的專業(yè)考卷題庫(kù)。設(shè)計(jì)管理人員 入職時(shí)必須通過(guò)專業(yè)考試方可試用，試用期滿必須再參加部門和公司的管理制度考試，合格后方可錄取為正式員工，轉(zhuǎn)入公司編制。②設(shè)計(jì)管理部必須建立員工長(zhǎng)期培訓(xùn)及考核計(jì)劃，每月組織不少于一次的全體設(shè)計(jì)管理人員集中培訓(xùn)及考核，考核結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)，連續(xù)三次不合格者應(yīng)予辭退。1.2。2  獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)基本規(guī)定
      ①本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，處罰分警告、記小過(guò)記大過(guò)、降級(jí)、辭退。
      ②一年內(nèi)受到兩次警告者做記小過(guò)一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過(guò)者做記大過(guò)一次-處理，依此類推。
      ③主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。
      ④對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。
      ⑤造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或有其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任的權(quán)利。(2)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 ①通報(bào)表?yè)P(yáng)
      A．嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)管理制度，設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成，在管理中提出合理化建議的；b．在設(shè)計(jì)管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以下的。
      ② 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)a．在設(shè)計(jì)管理中，居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀、商業(yè)建筑住宅單體等經(jīng)總公司評(píng)審，設(shè)計(jì)效果為“優(yōu)秀”的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。B．在設(shè)計(jì)管理中，單位（單項(xiàng)）工程的造價(jià)在設(shè)計(jì)限額以內(nèi)，并比限額下降一定比例，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以上的，按如下給予獎(jiǎng)勵(lì)：i．五千至三萬(wàn)元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金509《獎(jiǎng)勵(lì)；卜三萬(wàn)至五萬(wàn)元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)；叭五萬(wàn)至十萬(wàn)元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100》6獎(jiǎng)勵(lì)；iv.十萬(wàn)至五十萬(wàn)元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升工資一級(jí)，每五十萬(wàn)元晉升工資一級(jí)。
      (3)處罰規(guī)定凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。
      ①有以下情況的給予警告，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金10%:設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)影響工程施工進(jìn)度，延誤在五天以下的；b．因設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)造成失誤使公司損失在五千元以下的。
      ②有以下情況的給予記小過(guò)，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金50%:a·因設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)影響工程施工進(jìn)度，延誤五至十天的；b．因設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)造成失誤使公司損失在五千至三萬(wàn)元的；c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更一次并造成公司損失在五千至三萬(wàn)元的。
      ③有以下情況的給予記大過(guò)，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金100》《及獎(jiǎng)金的50%:a．因設(shè)計(jì)影響工程施工進(jìn)度，延誤十至二十天的；b．因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失在三萬(wàn)至五萬(wàn)元的；c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更二次并造成公司損失在三萬(wàn)至五萬(wàn)元的。
      ④有以下情況的給予降級(jí)，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金ioo%： a。因設(shè)計(jì)影響工程施工進(jìn)度，延誤二十至三十天的； b．因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失在五萬(wàn)至十萬(wàn)元的；
      c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更三次并造成公司損失在五萬(wàn)至十萬(wàn)元的；
      d．經(jīng)公司評(píng)審小組評(píng)審，設(shè)計(jì)效果為“不合格”的。
      ⑤有以下情況的給予辭退，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%: a·因設(shè)計(jì)影響工程施工進(jìn)度，延誤三十天以上的； b．因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失在十萬(wàn)元以上的；
      c．因設(shè)計(jì)管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》確認(rèn)后，要求設(shè)計(jì)單位變更三次以上并造成公司損失在十萬(wàn)元以上的；
      d．在設(shè)計(jì)管理中徇私舞弊，與設(shè)計(jì)單位勾結(jié)，損害公司利益的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的；
      e．在本人所管專業(yè)的材料、設(shè)備選用中，推薦隊(duì)伍、廠家或指定材料、設(shè)備的廠家、品牌，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。
      (4)獎(jiǎng)懲程序責(zé)任人為公司人員的，不管其職位高低，均由公司監(jiān)事會(huì)做出處理決定，由 公司人事部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。“第一責(zé)任人”指設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的該專業(yè)主任工程師；“第二責(zé)任人”是指設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人、該項(xiàng)目或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)管理工程師、項(xiàng)目建筑師；“第三責(zé)任人”是指公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門負(fù)責(zé)人。“第一責(zé)任人”獎(jiǎng)懲時(shí)，第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個(gè)檔次，依此類推。公司總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導(dǎo)本人違反本辦法的，第一、二、三責(zé)任人均為其本人，做并罰處理。1.3設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容
      1.3.1  設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容框圖
      設(shè)計(jì)管理部作為公司設(shè)計(jì)管理的職能部門與核心部門，其負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容具體如圖1-1所示。
      1.3.2  設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容詳述(1)項(xiàng)目前期規(guī)劃 ①協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。②參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析。
      ③負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。④參與項(xiàng)目可行性研究。(2)設(shè)計(jì)管理
      ①負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。②負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。
      ③負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)及設(shè)計(jì)合同的管理。
      ④負(fù)責(zé)對(duì)方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。
      5)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會(huì)審，參與管理部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。
      ⑥負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合。
      ⑦負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位表現(xiàn)評(píng)估。⑧負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。⑨負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核或備案。
      ⑩負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整設(shè)計(jì)或提出變更。11負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
      12參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。(3)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理 ①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。
      ②負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計(jì)單位及其方案的選擇評(píng)審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實(shí)施工程和效果。
      ③負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。④負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料及施工樣板的審批。⑤負(fù)責(zé)施工過(guò)程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果得以實(shí)現(xiàn)。
      (4)景觀工程的設(shè)計(jì)管理
      ①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。
      ②負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案，施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。③負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。④負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料及施工樣板的審批。⑤負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項(xiàng)目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實(shí)施選用。⑥負(fù)責(zé)施工過(guò)程中整體效果的把握及監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果實(shí)現(xiàn)。(5)二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理
      ①按照施工總進(jìn)度計(jì)劃參與編制二裝工程設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。②負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。③負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。
      ④負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)圖紙審核及樣板的審批工作。
      ⑤負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計(jì)配合工作。
      （6）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理
      ①收集和處理市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。②了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。③建立設(shè)計(jì)單位檔案。④建立和維護(hù)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。⑤了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。(7)其他
      ①對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。②參與項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)估，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理專題總結(jié)。
      ③負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。④建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。⑤完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。L 3.3  設(shè)計(jì)管理部的工作流程 設(shè)計(jì)管理部的工作流程見(jiàn)圖1-2。1.4設(shè)計(jì)管理的工作要點(diǎn)
      為了加強(qiáng)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，提高系統(tǒng)能力，完善工程項(xiàng)目管理，真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)中“事前、事中、結(jié)果”的過(guò)程管理，體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化、成本優(yōu)化的精神，并嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品策劃意圖、取得優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件并正確指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)生活藝術(shù)空間創(chuàng)造產(chǎn)品基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理部必須嚴(yán)格控制各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)。1.4.1  設(shè)計(jì)管理的原則
      設(shè)計(jì)管理的總體原則是：貫徹經(jīng)過(guò)審批的概念性設(shè)計(jì)原創(chuàng)思想，完成實(shí)施方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，以“二合三指”的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程的全程監(jiān)控，貫徹落實(shí)產(chǎn)品策劃目標(biāo)和成本目標(biāo)；開展施工階段的行銷監(jiān)理，確保實(shí)際最終產(chǎn)品滿足產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)原創(chuàng)要求。1.4.2  設(shè)計(jì)管理的依據(jù)設(shè)計(jì)管理的主要依據(jù)是公司的權(quán)責(zé)規(guī)定、有關(guān)設(shè)計(jì)管理流程制度，有關(guān)成本管理流程制度及其他相關(guān)流程與制度。主要依據(jù)的法規(guī)政策是：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》等。依據(jù)的公司主要制度是：《成本標(biāo)準(zhǔn)編制與使用規(guī)則》、《合同管理辦法》、《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》以及各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指引等。
      1.4.3  設(shè)計(jì)管理的范圍
      項(xiàng)目開發(fā)令簽署后，有關(guān)用地自然條件、社會(huì)條件及其他工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件的搜集和完善、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制、概念設(shè)計(jì)、顧客敏感點(diǎn)清單編制、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各階段設(shè)計(jì)成果及圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更、方案委員會(huì)管理辦法等、設(shè)計(jì)報(bào)政府審批以及工程施工過(guò)程中的行銷監(jiān)理等所有具體工作都屬于設(shè)計(jì)管理的范疇。
      1.4.4  設(shè)計(jì)管理的實(shí)施要點(diǎn)
      ①設(shè)計(jì)委托統(tǒng)一由設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)，并明確設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)限額等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定對(duì)小區(qū)總體規(guī)劃及單體方案必須根據(jù)營(yíng)銷部門編制的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案并經(jīng)論證通過(guò)后辦理，這主要是為了解決項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、營(yíng)銷相互脫節(jié)的問(wèn)題。在一些項(xiàng)目中，往往是等到樣板房建好甚至是大面積開售后營(yíng)銷部門的意見(jiàn)才能反饋至設(shè)計(jì)管理部門，其中包含的規(guī)劃、戶型朝向、平面布置等意見(jiàn)往往無(wú)法調(diào)整，增大銷售壓力。
      對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)因?yàn)楹雎粤嗽O(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)限額而造成返工、工期延長(zhǎng)的情況非常普遍。如某項(xiàng)目擬建一臨時(shí)公共汽車站，初期為追求設(shè)計(jì)效果，要求屋面采用張拉膜結(jié)構(gòu)，立面方案幾經(jīng)反復(fù)，到最后張拉膜設(shè)計(jì)完成后初步預(yù)算費(fèi)用將超過(guò)百萬(wàn)，不得不放棄此方案重新調(diào)整，前后浪費(fèi)的時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，：，這屬于典型的事前控制不足，設(shè)計(jì)限額不明確的情況。
      目前總體規(guī)劃、景觀方案、單體方案的重要性日益突出，為簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)促進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)單位相互間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，應(yīng)明確采用備案制度作單位委托設(shè)計(jì)，即每年編制單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)委托單價(jià)表，選擇不少于三家設(shè)計(jì)單位作為委托設(shè)計(jì)依據(jù)。②為避免造成下階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)計(jì)返工，同時(shí)需引人現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，明確規(guī)定本階段設(shè)計(jì)文件完成后應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門組織包括營(yíng)銷在內(nèi)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可通知設(shè)計(jì)單位開始下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)。
      ③ 單體平面方案的合理與否直接影響到銷售，同時(shí)，單體平面方案的調(diào)整往往涉及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等多個(gè)設(shè)計(jì)工種，所以合理確定單體平面方案是非常重要的環(huán)節(jié)。明確規(guī)定單體平面方案必須經(jīng)營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部門會(huì)簽確認(rèn)。④房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建等工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)合理、合法利用國(guó)家政策，尋求企業(yè)效益影響增長(zhǎng)點(diǎn)有重要意義，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作也應(yīng)緊緊圍繞這方面展開工作，故應(yīng)明確各階段的設(shè)計(jì)文件需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門審核后方可交投資開發(fā)部門辦理報(bào)批。
      ⑤需協(xié)調(diào)市政規(guī)劃設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)中道路布置兩者的關(guān)系，較好的做法是景觀專業(yè)提前介入，在市政前確定景觀方案。1.4。5  設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的要點(diǎn) ①設(shè)計(jì)的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì)質(zhì)量以其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果及其具有的商業(yè)價(jià)值衡量。
      ②出圖質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)計(jì)深度符合要求，必須避免專業(yè)矛盾和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，杜絕設(shè)計(jì)事故。設(shè)計(jì)圖紙出圖質(zhì)量不符合要求的，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位重新出圖。③設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，以便雙方均能在各階段實(shí)時(shí)掌握和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)狀況。④嚴(yán)格控制施工圖階段的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料提出處理意見(jiàn)，并分如下程序進(jìn)行處理：
      a．單項(xiàng)變更損失五萬(wàn)元以內(nèi)的，由設(shè)計(jì)管理部門確認(rèn)是否變更；
      b。單項(xiàng)變更損失五至十萬(wàn)之間的，由設(shè)計(jì)管理部門管線領(lǐng)導(dǎo)確定是否變更； c．單項(xiàng)變更損失十萬(wàn)元以上的，應(yīng)報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。⑤圖紙會(huì)審是工程建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，凡未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工，圖紙會(huì)審應(yīng)由工程、設(shè)計(jì)管理部門主持，相關(guān)單位必須對(duì)圖紙會(huì)審工作予高度重視。
      1.4.6  設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)成本控制是設(shè)計(jì)管理的重要組成部分，成本控制的工作要點(diǎn)如下。
      ①材料定板及設(shè)備選型原則上應(yīng)在公司招投標(biāo)中標(biāo)單位中選擇。② 影響到裝修效果的材料、設(shè)計(jì)選用原則上應(yīng)有營(yíng)銷部門的意見(jiàn)。
      ③設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)合同必須明確本項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額及材料、設(shè)備選用要求，這是成本控制中很重要的環(huán)節(jié)，只有具備合理的設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位才能在相關(guān)階段的設(shè)計(jì)中圍繞成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、材料選用等工作。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按公司下發(fā)的混凝土和鋼筋的限額設(shè)計(jì)值作為結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表1-1和表 1-2)。設(shè)計(jì)管理部門可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)結(jié)構(gòu)限額值提出修正意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按修正值進(jìn)行控制。
      ④設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，方案設(shè)計(jì)必須有工程估算；初步設(shè)計(jì)必須有工程概算；施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。
      ⑤各階段的設(shè)計(jì)如果超出設(shè)計(jì)限額時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門及審核部審核后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)或?qū)嵤?/p>
      ⑥應(yīng)加大對(duì)“新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝”的研究，試點(diǎn)和推廣工作。重視“四新”的應(yīng)用是投資控制的重要內(nèi)容，但“四新”的應(yīng)用必須遵循先試點(diǎn)后推廣的過(guò)程，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
      ⑦對(duì)公建配套用房的布置，設(shè)計(jì)單位往往重視程度不夠，甚至將一些臨街可售高價(jià)的地方安排為居委會(huì)等配套用房，所以應(yīng)明確移交式低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方，同時(shí)明確各階段設(shè)計(jì)文件完成后需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門審核后方可交投資開發(fā)部門辦理報(bào)批。
      ⑧會(huì)所及大型商業(yè)用房設(shè)計(jì)，應(yīng)由 商用物業(yè)管理部門組織使用單位：對(duì)使用功能布置參與規(guī)劃，由設(shè)計(jì)管理部門跟蹤完善。例如某會(huì)所已完成所有專業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)酒店管理公司審核后發(fā)現(xiàn)其功能與使用要求有較大出入，提出調(diào)整平面、增加客房等許多修改意見(jiàn)，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須全面修改，造成工期延長(zhǎng)大半年。
      ⑨ 材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。⑩施工圖的設(shè)計(jì)必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以相對(duì)最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。
      ⑩所有施工圖必須進(jìn)行綜合會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。⑩移交或低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方。⑩應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更 第2章
      2.1 項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集 2.1.1  規(guī)劃設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的取證要求 ①在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的各階段，設(shè)計(jì)管理部除了與設(shè)計(jì)單位密切配合外，有很多方面需要及時(shí)與項(xiàng)目所在地的政府主管部門或國(guó)家機(jī)關(guān)等相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)及有關(guān)方面的協(xié)議或批文，并作為各階段設(shè)計(jì)的依據(jù)和條件提供給設(shè)計(jì)單位，這些條件稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)的外部協(xié)作條件。
      ②一般相關(guān)的部門有：發(fā)改委、國(guó)土局、建委、規(guī)劃局、工商統(tǒng)計(jì)局、銀行、文教、環(huán)保、衛(wèi)生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、安全保衛(wèi)部門等。2.1.2  項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料
      ①設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫指引完成設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。
      ②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫指引中策劃階段規(guī)劃設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)中的要求收集、整理并分析下列基礎(chǔ)資料，為策劃工作提供技術(shù)支持與依據(jù)：
      a．城市總體規(guī)劃的全部成果、城市總體規(guī)劃文本、城市總體規(guī)劃的主要圖紙、總體規(guī)劃階段的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃的文本和圖紙； b．分區(qū)規(guī)劃的全部成果；
      c．控制性詳細(xì)規(guī)劃的全部成果；
      d．城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)本地段的規(guī)劃要求；
      e．現(xiàn)狀居住人口詳細(xì)資料，包括人口密度、人口構(gòu)成、平均每戶，人數(shù)籌； {．用地現(xiàn)狀資料V包括鄰近地區(qū)）；
      g．建筑現(xiàn)狀資料，包括各類性質(zhì)建筑質(zhì)量、數(shù)量、分布、層數(shù)等； h．工程設(shè)施及管線現(xiàn)狀資料（包括鄰近地區(qū)）； i．工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等有關(guān)資料；
      j．所在城市或地區(qū)歷史文脈、地方風(fēng)貌、建筑傳統(tǒng)形式等資料；
      k．房地產(chǎn)及工程等經(jīng)濟(jì)資料（包括房?jī)r(jià)、地價(jià)、各類基礎(chǔ)工程造價(jià)等）； 1.1： iooo～i： 2000實(shí)測(cè)地形圖； m．競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料等。
      2.1.3  設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集的工作程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交、項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充和項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審。
      ①項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交。設(shè)計(jì)管理部完成與相應(yīng)責(zé)任部門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》（投資開發(fā)部提供）和《競(jìng)爭(zhēng)樓蘊(yùn)列表》（營(yíng)銷策劃部提供）三部分，并 由交接雙方共同填寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》。② 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充。設(shè)計(jì)管理部按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的調(diào)查和補(bǔ)充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》（投資開發(fā)部負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善，設(shè)計(jì)管理部協(xié)助）和《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》（營(yíng)銷策劃部牽頭完成）。
      ③ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審。設(shè)計(jì)管理部組織投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論填寫在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》中，并由參與評(píng)審人員共同簽字確認(rèn)。
      ④設(shè)計(jì)管理部發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣 罰 100 元／次，設(shè)計(jì)管理部提供考核信息；設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰 50 元／次，配合部門提供考核信息。
      ⑤ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表見(jiàn)表2-1。2.1.4  宗地自然條件資料
      宗地自然條件表見(jiàn)本書 電子文件。2.1.5  宗地社會(huì)條件資料
      宗地社會(huì)條件表見(jiàn)本書 電子文件。2.1.6  競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息
      “競(jìng)爭(zhēng)樓盤”是指區(qū)域內(nèi)、或其他區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的樓盤。價(jià)格需按產(chǎn)品類型列出最高價(jià)、最低價(jià)以及均價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表中的競(jìng)爭(zhēng)樓盤清單，需由設(shè)計(jì)管理部與營(yíng)銷策劃部共同確認(rèn)。競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表形式參考本書電子文件。競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表見(jiàn)本書電子文件。2.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析 2.2.1  項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)勘察
      項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)勘察應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)不同階段的要求分階段進(jìn)行。
      ①在新項(xiàng)目選擇、可行性分析階段，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性研究勘察（選址勘察），目的是對(duì)地塊場(chǎng)地的地質(zhì)穩(wěn)定性和建筑適宜性做出評(píng)價(jià)，主要手段是搜集地塊有關(guān)的地質(zhì)資料和建筑經(jīng)驗(yàn)資料、踏勘了解場(chǎng)地工程地質(zhì)條件；當(dāng)擬建場(chǎng)地工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能滿足要求時(shí)，可根據(jù)具體情況進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪和必要的勘探工作。②在項(xiàng)目策劃階段應(yīng)進(jìn)行場(chǎng)地初步勘察，為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案提供巖土工程勘察資料，初步勘察應(yīng)符合初步設(shè)計(jì)的要求。2.2.2  項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析
      ①依據(jù)各個(gè)調(diào)查表格在策劃階段進(jìn)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集，可結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況增加需收集的信息條目。在完成基礎(chǔ)資料收集后，根據(jù)這些資料對(duì)項(xiàng)目的自然、市政、市場(chǎng)等條件做出基本的研判以作為項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。
      ②依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，分析宗地自然環(huán)境對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。如：依據(jù)宗地地形圖分析建筑與產(chǎn)品的排布可能性；依據(jù)宗地綠化與水面的分布圖分析現(xiàn)狀資源的保護(hù)與利用措施等。
      ③依據(jù)宗地自然條件表的內(nèi)容，對(duì)于有特殊地下物（如沖溝、暗河、古墓、地下軍用設(shè)施等）或存在空氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染的地塊對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響程度及對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)思路和解決辦法（該思路、辦法對(duì)應(yīng)的成本估算要在《投資與收益分析》中體現(xiàn)）。
      ④依據(jù)宗地社會(huì)條件表的內(nèi)容，分析區(qū)域總體規(guī)劃、道路交通狀況、周邊公共設(shè)施狀況、市政配套狀況等對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。如：區(qū)域總體規(guī)劃對(duì)小區(qū)分期開發(fā)順序的影響；道路交通狀況對(duì)小區(qū)主要出入口設(shè)置與人車流線的影響；商業(yè)設(shè)施、教育現(xiàn)狀、體育娛樂(lè)公園等休閑場(chǎng)所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對(duì)自身配套建設(shè)規(guī)模和面積確定的影響；不利因素設(shè)施的影響和解決方案；市政配套狀況對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的影響等。⑤設(shè)計(jì)管理部和營(yíng)銷策劃部應(yīng)共同組織人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤做徹底的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容不只局限于通常的總架、單價(jià)調(diào)查，而應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和綜合品質(zhì)調(diào)查進(jìn)行資料收集，并全面分析。
      ⑥依據(jù)宗地社會(huì)條件表的內(nèi)容，當(dāng)?shù)卣黝愰g距、日照要求，并結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的主要指標(biāo)要求（總建筑面積、產(chǎn)品類型組合能），并分析對(duì)建筑排布的影響。
      ⑦ 當(dāng)不具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，容積率、面積分配比例等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不完全確定時(shí)，進(jìn)行公司最理想的容積率和產(chǎn)品分配比例分析，完成容積率分析方案及對(duì)應(yīng)的容積率分析表，當(dāng)容積率確認(rèn)后，深化該容積率指標(biāo)下的方案及完成其對(duì)應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表與產(chǎn)品分析表。
      ⑧ 當(dāng)具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，即具備既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí)，按照樓層完全平均或多層、小高層、高層等不同比例分配的假設(shè)情況，進(jìn)行最基本的建筑排列，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案其對(duì)應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表與產(chǎn)品分析表（不同假設(shè)情況下，對(duì)應(yīng)的建設(shè)周期計(jì)劃、成本估算、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)效益分析，要在項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃、成本控制表單中體現(xiàn)）；三種不同方案的比較應(yīng)結(jié)合策劃階段的3個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)方案進(jìn)行 2.3規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
      2.3.1  規(guī)劃設(shè)計(jì)分析的要點(diǎn)
      ①技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：結(jié)合設(shè)計(jì)分析是否能達(dá)到 公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的基本具體量化指標(biāo)要求。2規(guī)劃條件分析：分析小區(qū)如何和周邊結(jié)合的可行性，包括道路交通、周邊市政管網(wǎng)目的支持度等；分析容積率、密度等規(guī)劃條件對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的限制。③規(guī)劃設(shè)計(jì)概念：如何體現(xiàn)該項(xiàng)目住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則的精神；表現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的風(fēng)格和設(shè)計(jì)主題。
      ④技術(shù)概念：計(jì)劃采用的重要新技術(shù)及其與規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)系。
      ⑤社區(qū)可持續(xù)發(fā)展概念：對(duì)項(xiàng)目分期發(fā)展的設(shè)想、對(duì)營(yíng)造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對(duì)產(chǎn)品差異性的考慮。
      ⑥規(guī)劃設(shè)計(jì)分析草案圖紙。⑦規(guī)劃設(shè)計(jì)分析總平面圖。⑧退讓紅線要求。
      ⑨不同功能物業(yè)的分布位置分析。⑩間距分析。10組團(tuán)規(guī)模分析。
      11市政條件分析圖：包括道路交通、道路、停車、水、電、暖、通信等分析圖；對(duì)于坡地、山 地等復(fù)雜地形應(yīng)做全面的地形分析。12樣板區(qū)選址及構(gòu)成內(nèi)容分析。2.3.2  項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
      項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表和容積率分析表見(jiàn)本書 電子文件。2.3.3  項(xiàng)目產(chǎn)品策劃分析
      ①規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的主要目的是通過(guò)設(shè)計(jì)分析為項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)營(yíng)前景提供技術(shù)上的依據(jù)。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目有利因素和不利因素的研究，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)草案中各類產(chǎn)品受各因素影響的情況，編制出圖表或文字提交市場(chǎng)營(yíng)銷和成本管理部門，形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)。
      ②規(guī)劃結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品策劃要求的戶型指標(biāo)的影響因素包括規(guī)劃中單體的體塊的面寬、進(jìn)深是否和戶型要求的面積、采光、通風(fēng)要求相匹配。
      ③“有利因素、不利因素”是指對(duì)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生較大影響的因素，需針對(duì)具體情況，分析地塊及產(chǎn)品中存在的主要矛盾，得出各主要因素?！坝欣蛩亍卑己媒ㄖ颉⒘己镁坝^朝向等；“不利因素”包括噪聲、不良建筑朝向、不良景觀等。④ 關(guān)于各因素的可參考定義
      a。應(yīng)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的氣候及日照條件制訂 B．良好建筑朝向：“南偏東15。至南偏西15。范圍內(nèi)”的朝向。C．不良建筑朝向：“西偏南 45。至西偏北45。范圍內(nèi)”的朝向；景觀朝向：住宅朝向地塊內(nèi)、外的景觀資源。
      2.4 策劃階段設(shè)計(jì)分析成果存檔及編號(hào)
      項(xiàng)目基礎(chǔ)資料范例和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案見(jiàn)本書電子文件。2.5顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度
      為規(guī)范公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作，需加強(qiáng)對(duì)“顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到作業(yè)程序的系統(tǒng)性和科學(xué)性、提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系。
      2.5.1  顧客敏感點(diǎn)的定義
      顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購(gòu)買興趣的產(chǎn)品特性，是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，相對(duì)投人有較大的產(chǎn)出效益，因此設(shè)計(jì)者對(duì)顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)考慮，綜合平衡總成本時(shí)優(yōu)先保證敏感點(diǎn)工程項(xiàng)目。顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目受目標(biāo)顧客群的需求影響，受產(chǎn)品檔次定位影響，同時(shí)也受項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略的影響。因此需要在每個(gè)項(xiàng)目策劃過(guò)程甲分階段確定嚴(yán)品的顧客敏感點(diǎn)。2.5.2  顧客敏感點(diǎn)的分類顧客敏感點(diǎn)分為顧客敏感項(xiàng)目和顧客重視項(xiàng)目（在項(xiàng)目策劃階段確定）。顧客敏感項(xiàng)目為必須執(zhí)行項(xiàng)目。顧客重視項(xiàng)目在具體項(xiàng)目中可作為顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目備選項(xiàng)目?！额櫩兔舾悬c(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》規(guī)定了顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目分類和分解項(xiàng)目，并給出一般的敏感點(diǎn)等級(jí)。
      2.5.3  顧客敏感點(diǎn)策劃實(shí)施說(shuō)明
      ①每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)確定顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目，最終指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)和施工。顧客敏感點(diǎn)工程標(biāo)隹應(yīng)恰 當(dāng)反映競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客需求，同時(shí)要反映產(chǎn)品策劃的核心價(jià)值體系。②設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目策劃階段確定顧客敏感點(diǎn)類別，其中有四項(xiàng)為顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目，六項(xiàng)為顧客重視項(xiàng)目，共十點(diǎn)顧客敏感點(diǎn)。顧客敏感點(diǎn)確定從《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》中的中類中選定，并可根據(jù)具體項(xiàng)目增加新的項(xiàng)目，填寫《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要③《顧客箣咸占聃
      ③《顧客敏感點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)》完成稿會(huì)同《實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》一起交給設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)文件后的各專業(yè)后續(xù)設(shè)計(jì)工作。實(shí)施方案或初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)確定顧客敏感點(diǎn)的工藝工序以及材料標(biāo)準(zhǔn)，作為行銷監(jiān)理工作指引，作為施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程以及建造過(guò)程的工作指南。
      2.5.4  顧客敏感點(diǎn)的確定及審核程序
      ①顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷策劃部審核。②在完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目策劃報(bào)告編制顧客敏感點(diǎn)清單，確定本項(xiàng)目的顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)完成《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》中的大類和中類部分。③在項(xiàng)目論證會(huì)結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫，應(yīng)填寫完成小類內(nèi)容。④在完成概念設(shè)計(jì)文件招標(biāo)后，結(jié)合中標(biāo)方案，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織編寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，作為概念設(shè)計(jì)文件修改和后續(xù)階段設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。⑤在實(shí)施方案完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)依此編制完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，用以指導(dǎo)初步及施工圖設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。
      2，5.5  顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單 見(jiàn)本書 電子文件。
      2.5.6  顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 見(jiàn)本書電子文件。第3章 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)是指為了選擇合適的設(shè)計(jì)單位，房地產(chǎn)公司通過(guò)招標(biāo)的方式將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)單位完成，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定和房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)成果，房地產(chǎn)公司可以選擇委托同一個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，也可以把不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。但無(wú)論是哪個(gè)階段的招標(biāo)管理工作，其管理的要點(diǎn)基本一致，具體包括：設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與招標(biāo)管理流程的制訂；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審管理；設(shè)計(jì)單位考察與設(shè)計(jì)招標(biāo)書發(fā)放管理；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)管理；設(shè)計(jì)合同的簽訂管理；設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)管理等。本章將分別對(duì)上述設(shè)計(jì)招標(biāo)的各管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。
      3.1設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)與管理流程 3.1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)
      (1)設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)部門與崗位的職責(zé)
      ①公司總經(jīng)理。公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。其主要職責(zé)（不限于）是： a．批準(zhǔn)招標(biāo)計(jì)劃與安排； b．組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；
      c．主持招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審批確定中標(biāo)單位； d．組織合同會(huì)簽；
      e．簽訂合同或授權(quán)公司法人合同的簽訂。② 公司常務(wù)董事。公司常務(wù)董事是公司制度與流程執(zhí)行的監(jiān)督者。按照公司的規(guī)定和要求，參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)，了解制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
      ③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。對(duì)產(chǎn)品和成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施起到監(jiān)督與促進(jìn)的作用。A．設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確定各種產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。
      B．總建筑師。其主要職責(zé)（不限于）是：i．負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明；ii參加招標(biāo)文件的編寫，主要參加編寫招標(biāo)文件的)有關(guān)技術(shù)條款；iii按照評(píng)委方式參加技術(shù)評(píng)標(biāo)；iv．參與最后澄清工作。
      C．總工程師。其主要職責(zé)（不限于）是：i．與工程管理部協(xié)商負(fù)責(zé)編寫工程施工組織總體方案介紹，擬定總工期、關(guān)鍵工期要求；U參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審；叭主要參加編寫招標(biāo)文件的技術(shù)條款，特別是施工技術(shù)要求；iv.按照評(píng)委方式參加評(píng)標(biāo)；V.參與最后澄清工作。④成本管理部。其主要職責(zé)（不限于）是：
      a。負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，同時(shí)審核施工圖； b．負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，對(duì)成本標(biāo)桿進(jìn)行核對(duì)；
      c．負(fù)責(zé)參加編寫專用合同條款、編制有關(guān)商務(wù)文件； d．參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審，e．參與過(guò)程和最后澄清和合同談判工作。(2)設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與人員組成 ①設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
      a．批準(zhǔn)招標(biāo)文件，審查評(píng)標(biāo)辦法和細(xì)則的合理性和公正性； b．審批入圍的投標(biāo)人名單；
      c．審定評(píng)委會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)單位； d．決策采用團(tuán)體成員各一票的方式投票表決。
      ②設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由營(yíng)銷策劃部經(jīng)理或設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理任組長(zhǎng)，由 公司設(shè)計(jì)管理部（代表）、營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理、公司常務(wù)董事、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目工程管理部高級(jí)經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人組成。規(guī)定必須為單數(shù)成員。
      (3)設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)與人員組成 ①設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé)
      a．根據(jù)評(píng)標(biāo)細(xì)則，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行澄清，完成評(píng)審報(bào)告。B．向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)，推薦合格的中標(biāo)人和中標(biāo)備選人。
      C．針對(duì)一些議標(biāo)的項(xiàng)目，遵從集體決策，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的原則，特組建“評(píng)標(biāo)工作小，組”代替“評(píng)標(biāo)委員會(huì)”行使相關(guān)職責(zé)。②設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成 a．評(píng)委5-9人。公司主要通過(guò)第一次和第二次方案審批會(huì)對(duì)概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行癢標(biāo)。B．評(píng)委名單由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
      C．評(píng)委素質(zhì)要求i．技術(shù)／業(yè)務(wù)專家應(yīng)當(dāng)在本項(xiàng)目方面有3-5 年的技術(shù)管理或相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。Ii 商務(wù)與經(jīng)濟(jì)方面的專家應(yīng)當(dāng)在有關(guān)業(yè)務(wù)方面 2-3 年的商務(wù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
      (4)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作小組的職責(zé)與人員組成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作小組由設(shè)計(jì)管理部牽 頭，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)的相關(guān)設(shè)計(jì)工作，主要工作人員，由設(shè)計(jì)管理部承擔(dān)，一般由2-3人組成。報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)（招標(biāo)工作審批表會(huì)簽批準(zhǔn)）。3.1.2  設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理流程
      (1)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程見(jiàn)圖3-1。
      (2)設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟表3-1是設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體步驟。3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審管理
      房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是指房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。在明確了規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)之后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部可以組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制必須根據(jù)政府規(guī)劃管理部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、營(yíng)銷策劃部的定位報(bào)告來(lái)編制，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書一般可分為概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)公司的實(shí)際情況，也可以將不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)合并在一起再編寫。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成之后，設(shè)計(jì)管理部還應(yīng)組織相關(guān)部門（一般包括成本管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部等）參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的重要依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)公司在不同階段對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審管理的具體內(nèi)容，將在本書對(duì)應(yīng)的章節(jié)中再進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。
      3.3設(shè)計(jì)單位考察與設(shè)計(jì)招棕書的發(fā)放管理
      房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、公司實(shí)力、業(yè)績(jī)與運(yùn)作方式等進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)他們是否有能力提供本公司所需的產(chǎn)品和服務(wù)，確定合格的設(shè)計(jì)單位名單。
      3.3.1  設(shè)計(jì)單 位考察的方式與工作要點(diǎn)
      (1)設(shè)計(jì)單位考察的方式設(shè)計(jì)單位考察是對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)切義及八貝凹c禽則勺寐?！溔f(wàn)）g公司考察、項(xiàng)目考察和作品考察。
      ①公司考察。公司考察是指對(duì)設(shè)計(jì)單位辦公場(chǎng)所的綜合考察。
      ② 項(xiàng)目考察。項(xiàng)目考察是指對(duì)設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。③作品考察。作品考察是指對(duì)記錄在公開發(fā)行或設(shè)計(jì)單位自行 印 刷的印 刷品中的，設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。(2)設(shè)計(jì)單位考察的工作要點(diǎn) ①設(shè)計(jì)管理部的工作要點(diǎn)
      a．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位考察并建立設(shè)計(jì)單位名錄。B．負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇及評(píng)審。C．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。D．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資料的保存和管理。② 公司總經(jīng)理的工作要點(diǎn)
      a．審批具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇。
      B．審批合作過(guò)程中設(shè)計(jì)單位不合格記錄及履約評(píng)審結(jié)論。3.3.2  設(shè)計(jì)單位信息登記與基本資料審查管理(1)設(shè)計(jì)單位信息登記與基本資料審查的工作程序
      ①設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位按照標(biāo)準(zhǔn)格式提供《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件并審核。②《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件不符合要求的，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人需要求設(shè)計(jì)單位重新提供檔案資料。之后仍不符合要求的，在《設(shè)計(jì)單位信息登記表》填寫意見(jiàn)報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入不合格設(shè)計(jì)單位名錄
      ③《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件符合要求，但設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史及人員配備不能滿足要求的，在《設(shè)計(jì)單位信息登記表》填寫原因報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入不合格設(shè)計(jì)單位名錄。
      ④《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史及人員配備均符合要求的，在《設(shè)計(jì)單位信息登記表》填寫意見(jiàn)報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)其進(jìn)行綜合考察。⑤設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人將《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件交設(shè)計(jì)管理部秘書保存歸檔。(2)設(shè)計(jì)單位信息登記表(3)設(shè)計(jì)單位信息登記匯總表見(jiàn)本書電子文件。3.3.3  設(shè)計(jì)單位綜合考察管理
      綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。設(shè)計(jì)單位綜合考察的工作程序如下。①設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人與設(shè)計(jì)單位商議確定進(jìn)行公司考察或項(xiàng)目考祭2一。則買際情況不具備進(jìn)行公司考察或項(xiàng)目考察條件的，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理同意，可對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行作品考察。②綜合考察由設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行，參與人數(shù)必須在三人或三人以上，并至少包括一名設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理助理以上級(jí)人員，考察結(jié)論方可生效。③設(shè)計(jì)管理部參與綜合考察人員填寫《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》，并共同商討得出-察結(jié)論，簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批。
      ④設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》后，由設(shè)計(jì)管理部秘書根據(jù)審批結(jié)論將設(shè)計(jì)單位相應(yīng)列入《不合格設(shè)計(jì)單位名單》或《合格設(shè)計(jì)單位名單》，同時(shí)將《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》保存歸檔。設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表、設(shè)計(jì)單位考察評(píng)分表、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、合格設(shè)計(jì)單位名單、不合格設(shè)計(jì)單位名單樣式見(jiàn)本書電子文件。3.3.4  設(shè)計(jì)招標(biāo)書發(fā)放管理
      設(shè)計(jì)招標(biāo)書是房地產(chǎn)公司向設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)要說(shuō)明本次設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的基本概況、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)時(shí)間以及本次招標(biāo)的相關(guān)要求 等內(nèi)容的文件，其一般會(huì)附上招標(biāo)邀請(qǐng)函，告知并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位 前來(lái)競(jìng)標(biāo)。方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書范本見(jiàn)苯書疊子妄弄；—供讀者參考借鑒。3.4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)＼定標(biāo)與設(shè)計(jì)合同的簽訂管理 3.4.1  開標(biāo)管理
      房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間收取投標(biāo)文件，并在截標(biāo)后組織召開開標(biāo)會(huì)議，邀請(qǐng)投標(biāo)設(shè)計(jì)單位的法定代表參加。開標(biāo)的組織管理流程一般如下。①開標(biāo)會(huì)議應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)舉行，除投標(biāo)人法定代表人或持有其代理委托書的代理人、本公司招標(biāo)代表以及公正方有關(guān)人員外，其他人員或評(píng)標(biāo)成員一律不得參加開標(biāo)會(huì)議。
      ② 由本公司招標(biāo)代表主持開標(biāo)會(huì)議，向到會(huì)的投標(biāo)人當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則（評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員、評(píng)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)應(yīng)對(duì)投標(biāo)人保密），當(dāng)眾啟封并檢驗(yàn)投標(biāo)文件及補(bǔ)充函件，宣布檢驗(yàn)結(jié)果。③開標(biāo)結(jié)果宣布后，所有與投標(biāo)人有關(guān)的人員退場(chǎng)，在建設(shè)行政主管部門經(jīng)辦人員的監(jiān)督下，由招標(biāo)人對(duì)有效投標(biāo)文件進(jìn)行登記、編碼，重新密封投標(biāo)信函。
      ④任何人不得向評(píng)標(biāo)委員后泄漏有關(guān)投標(biāo)人及投標(biāo)文件登記、編碼情況。3.4。2  評(píng)標(biāo)管理 在開標(biāo)之后，一般由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)，并按照公司制定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。(1)評(píng)標(biāo)的工作程序
      ①評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，②評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5-9人組成。由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目工程管理部高級(jí)經(jīng)理、總工程師、總建筑師、工程管理部代表、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷管理部、專業(yè)工程師、總造價(jià)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算員和外部顧問(wèn)等組成。規(guī)定人數(shù)一般為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)方面專家不得少于三分之二。
      ③在中標(biāo)結(jié)果確定前，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。④選舉評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。
      ⑤評(píng)標(biāo)委員會(huì)宣布有效投標(biāo)文件，并解釋廢標(biāo)原因。⑥評(píng)委傳閱各投標(biāo)文件，聽取投標(biāo)文件介紹。⑦評(píng)標(biāo)委員按照招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法確定的標(biāo)準(zhǔn)，審閱投標(biāo)人的標(biāo)書并進(jìn)行評(píng)審和比較，各評(píng)委寫出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告并簽字。
      ⑧評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各評(píng)委書 面評(píng)標(biāo)報(bào)告，最終寫出書 面評(píng)標(biāo)報(bào)告并推薦2-3家合格的中標(biāo)候選人，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組選定。
      ⑨建筑工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)工作應(yīng)本著公平、公正的原則，從適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、先進(jìn)的角度，進(jìn)行綜合評(píng)議，擇優(yōu)評(píng)定優(yōu)選方案。
      ⑩評(píng)標(biāo)組織評(píng)選出優(yōu)選方案后，由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)原則自主確定中標(biāo)方案，公布中標(biāo)人。
      11在建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，若評(píng)標(biāo)組織確認(rèn)投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情況之一的，作無(wú)效投標(biāo)文件處理，不得繼續(xù)參加評(píng)標(biāo)。
      A．違反規(guī)劃弳制條件或設(shè)計(jì)要點(diǎn)原則的。
      B．有編制技術(shù)錯(cuò)誤或編制深度明顯不足的。若評(píng)標(biāo)組織確認(rèn)所有投標(biāo)文件均不符合招標(biāo)文件要求，則應(yīng)按本實(shí)施細(xì)貝Q重新組織招標(biāo)。(2)投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ①設(shè)計(jì)質(zhì)量要求 a．市場(chǎng)調(diào)查充分。
      B．市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等合理。C．資料準(zhǔn)確。
      D．各階段費(fèi)用估算準(zhǔn)確。②設(shè)計(jì)能力匹配。要求根據(jù)本項(xiàng)目市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力要符合確定的設(shè)計(jì)導(dǎo)向要求，有類似工程實(shí)例及良好的服務(wù)記錄。
      ③設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。要求根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度，設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)水平要滿足公司及政府標(biāo)準(zhǔn)。④設(shè)計(jì)周期要求。要求根據(jù)本項(xiàng)目的工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間要滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。⑤經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)要求。要求根據(jù)本項(xiàng)目的成本匡算，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)收費(fèi)及成果造價(jià)控制要滿足成本目標(biāo)。
      (3)招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)方法評(píng)標(biāo)一般可以采用初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的方法。①初步評(píng)審與符合性檢查 a．規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件首先應(yīng)當(dāng)在初步評(píng)審階段進(jìn)行符合性檢查。
      B．僅懷人經(jīng)過(guò)初步澄清，全部滿足如下主要商務(wù)條件(表3-2)的，為符合性檢查合格。②詳細(xì)評(píng)審。采用性價(jià)比評(píng)標(biāo)法（評(píng)分／評(píng)標(biāo)總價(jià)），即按照性價(jià)比的高低排序，性價(jià)比高的排前，低的排后。原則上規(guī)定技術(shù)評(píng)審的權(quán)重80%-60%，商務(wù)評(píng)審的權(quán)重20%-40%。各個(gè)具體項(xiàng)目可以參照表3-3的內(nèi)容和招標(biāo)的技術(shù)條件（或用戶需求書）編制具體的評(píng)標(biāo)辦法，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
      (4)投標(biāo)文件評(píng)分表方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件評(píng)分表、規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)評(píng)分表樣式見(jiàn)本書電子文件。(5)投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表見(jiàn)本書電子文件。(6)投標(biāo)文件評(píng)價(jià)意見(jiàn)匯總表見(jiàn)本書電子文件。3.4.3  定標(biāo)管理
      (1)定標(biāo)的工作程序在確定中標(biāo)單位之后，房地產(chǎn)公司應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)送未中標(biāo)通知書（感謝函），其具體的工作程序如下。
      ①確定中標(biāo)單位后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)于15天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)抄送未中標(biāo)單位。
      ②中標(biāo)單位具備承接該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的，原則上繼續(xù)承擔(dān)下階段設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)，在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)簽訂，計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商確定。③中標(biāo)單位若不進(jìn)行下階段設(shè)計(jì)，應(yīng)負(fù)責(zé)將中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)構(gòu)思、意圖完整地傳達(dá)給承接單位，并提供完整、準(zhǔn)確的方案設(shè)計(jì)文件和數(shù)據(jù)資料。
      ④對(duì)于未中標(biāo)的投標(biāo)單位應(yīng)給予合理的補(bǔ)償費(fèi)，補(bǔ)償費(fèi)一般不應(yīng)低于投標(biāo)的成本費(fèi)。(2)中標(biāo)通知書參考范本
      (3)未中標(biāo)通知書見(jiàn)本書電子文件。見(jiàn)本書電子文件。3.4.4  設(shè)計(jì)合同的簽訂管理 在確定了中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)公司便可以與該中標(biāo)單位簽訂合同。根據(jù)設(shè)計(jì)單位所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的不同，設(shè)計(jì)合同一般可以分為概念設(shè)計(jì)合同、方案設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)合同、施工圖設(shè)計(jì)合同、景觀設(shè)計(jì)合同和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同等，分別適用于房地產(chǎn)公司將不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)單位時(shí)使用。對(duì)于不同階段設(shè)計(jì)合同簽訂管理的具體內(nèi)容，將在本書對(duì)應(yīng)的章節(jié)中再進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
      3.5設(shè)計(jì)單 位的履約評(píng)價(jià)管理在設(shè)計(jì)合同履約完畢后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中可以優(yōu)先選用，對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)單位，則給予淘汰處理，不再使用。
      ①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員 共同商討得出評(píng)價(jià)結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論填寫在《合作記錄表》內(nèi)，簽字確認(rèn)后上報(bào)審批。② 履約評(píng)價(jià)結(jié)論審批
      a．評(píng)價(jià)結(jié)論無(wú)不合格記錄的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批。
      B．評(píng)價(jià)結(jié)論有不合格記錄的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。
      ③設(shè)計(jì)管理部秘書將《合作記錄表》保存歸檔，同時(shí)根據(jù)審批結(jié)論調(diào)整設(shè)計(jì)單位名單。(2)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容如下。①合同的制訂與履行。包括合同條款的合理性，能否配合公司進(jìn)度計(jì)劃而有所傾斜，②圖紙質(zhì)量。包括不同②圖紙質(zhì)量。包估小岡設(shè)計(jì)階段圖紙的數(shù)量、圖紙內(nèi)容的全面性、圖紙表達(dá)深度、圖紙表達(dá)的規(guī)范性等。
      ③ 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與同行的差異、付款方式的可操作性等。
      ④設(shè)計(jì)服務(wù)。包括與甲方的配合、與其他設(shè)計(jì)單位的配合、招投標(biāo)的配合、施工交底、施工現(xiàn)場(chǎng)配合、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收配合等。
      ⑤成本控制。包括建筑設(shè)計(jì)方案（含總體與單體）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、給排水設(shè)計(jì)方案、電氣設(shè)計(jì)方案、空調(diào)設(shè)計(jì)方案等是否有利于降低建設(shè)成本。⑥設(shè)計(jì)進(jìn)度。包括合同約定進(jìn)度完成情況。
      ⑦設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師、主要工種負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度、協(xié)調(diào)能力等方面。
      ⑧設(shè)計(jì)創(chuàng)新。包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在理念上的超前性，規(guī)劃設(shè)計(jì)手法上的創(chuàng)新，新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的選用等方面。
      (3)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)表見(jiàn)本書 電子文件。(4)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)估表見(jiàn)本書電子文件。(5)設(shè)計(jì)單位合作記錄表見(jiàn)本書電子文(6)不合格設(shè)計(jì)單位記錄見(jiàn)本書電子文件。第4章I房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理
      概念設(shè)計(jì)是承接產(chǎn)品策劃的設(shè)計(jì)階段，是指房地產(chǎn)公司在拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、綠化景觀組織等。為規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程，明確概念設(shè)計(jì)階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法；確保與設(shè)計(jì)單位溝通充分、及時(shí)和準(zhǔn)確；為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案；為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)做好概念設(shè)計(jì)階段的管理工作，具體包括：概念設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)與管理流程的制訂、房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的管理、概念設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理、概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審等。本章將對(duì)上述各項(xiàng)概念設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。4.1概念設(shè)計(jì)管鯽喲部門職責(zé)與管理流程 4.1.1  概念設(shè)計(jì)管理的部門職責(zé)
      概念設(shè)計(jì)管理涉及的公司部門包括設(shè)計(jì)管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部等，其具體的部門職責(zé)如表4-1所列。4.1.2  概念設(shè)計(jì)的管理流程
      (1)概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程見(jiàn)圖4-1。(2)概念設(shè)計(jì)管理的具體步驟見(jiàn)表4-2。4.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單 位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的管理在概念設(shè)計(jì)階段，為了使設(shè)計(jì)單位完成的概念設(shè)計(jì)文件能符合國(guó)家規(guī)定和公司的要求，公司設(shè)計(jì)管理部需要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概念設(shè)計(jì)文件所需達(dá)到的深度要求進(jìn)行說(shuō)明，具體包括：對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制的基本要求、內(nèi)容編排與裝訂的要求、對(duì)應(yīng)于概念設(shè)計(jì)文件（一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明說(shuō)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃等）各組成部分做出的具體要求等。4.2.1  對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制的基本要求
      ①概念設(shè)計(jì)文件可以根據(jù)需要結(jié)合當(dāng)?shù)卣畧?bào)批所需的修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)，以修建性詳，規(guī)深度為參照依據(jù)。
      ②設(shè)計(jì)內(nèi)容在體現(xiàn)產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，應(yīng)圍繞修建性詳規(guī)、場(chǎng)地分析和住宅單體選型的要求進(jìn)行，表現(xiàn)手法可根據(jù)報(bào)批或者項(xiàng)目具體需要靈活確定。
      ③在概念設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部必須同步編制成本控制 表單，設(shè)計(jì)完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求及產(chǎn)品定位的說(shuō)明做綜合書面評(píng)估，并構(gòu)成完整的概念設(shè)計(jì)文件供公司審批。
      ④概念設(shè)計(jì)文件的深度要在通過(guò)公司審批后據(jù)以進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)。⑤概念設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)管理部提供的：
      a．設(shè)計(jì)單位提供的概念設(shè)計(jì)文件應(yīng)以構(gòu)思分析草圖、場(chǎng)地分析草圖、住宅單體風(fēng)格以及戶型選型示意圖和總平面設(shè)計(jì)構(gòu)思圖紙為主，輔以對(duì)整體概念構(gòu)思的簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)說(shuō)明； b．設(shè)計(jì)管理部編制的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、成本控制表單和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃。⑥概念設(shè)計(jì)文件以說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)甲方策劃意圖和設(shè)計(jì)的整體構(gòu)思為主，結(jié)合政府報(bào)批要求及公司內(nèi)部要求可以采用靈活的表現(xiàn)手法，為充分展示設(shè)計(jì)意圖、特征和創(chuàng)新之處，可以有分析圖草圖、總平面及單體建筑圖、透視圖，還可根據(jù)項(xiàng)目需要增加模型、電腦動(dòng)畫、幻燈片等。
      4.2.2  對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求(1)概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與編排
      (2)概念設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下兩大組成部分，分別由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)管理部提供。
      (3)①設(shè)計(jì)單位或個(gè)人應(yīng)該提供概念設(shè)計(jì)文件構(gòu)思說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、透視圖三部分，編排順序如下。
      A．封面。寫明方案名稱、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)年月。
      B．扉頁(yè)。注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、概念設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)人，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱，本部分必要時(shí)需附透視圖或者模型照片。
      C。概念設(shè)計(jì)文件目錄。
      D．概念設(shè)計(jì)構(gòu)思說(shuō)明。由總說(shuō)明和各專業(yè)構(gòu)思說(shuō)明組成；具體要求可參照國(guó)家修建性詳細(xì)規(guī)劃的設(shè)計(jì)說(shuō)明格式，并應(yīng)考慮增加結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明。
      E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要指總建筑面積容積率、各分類建筑面積、各類住宅每戶單元建筑面積等；設(shè)計(jì)單位應(yīng)該完成項(xiàng)目、產(chǎn)品段設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)及概念設(shè)計(jì)任務(wù)書中的各類統(tǒng)計(jì)表格。同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)審核上述數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
      F．設(shè)計(jì)圖紙。主要由規(guī)劃總平面圖以及道路、豎向、管線、綠化景觀、土方平衡等總圖類圖紙，以及建筑專業(yè)圖紙組成。
      ②設(shè)計(jì)管理部則應(yīng)提供設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃、成本控制表單以及設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位 A．成本控制 表單。由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)概念設(shè)計(jì)文件編制。
      B．設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位的分析說(shuō)明。由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)策劃報(bào)告評(píng)價(jià)概念設(shè)計(jì)文件是如何滿足產(chǎn)品定位要求以及需要改進(jìn)的地方。C．顧客敏感點(diǎn)清單。
      D．項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體分類以及進(jìn)度安排，和其他部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃，具體形式參照公司提供的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃模板》；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以對(duì)表單中的內(nèi)容進(jìn)行增減。
      E．如設(shè)計(jì)合同以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特別的約定，其設(shè)計(jì)文件的編制，應(yīng)按照招標(biāo)的規(guī)定和要求執(zhí)行。
      (2)概念設(shè)計(jì)文件的裝訂要求概念設(shè)計(jì)文件主要是公司內(nèi)部使用，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定或者設(shè)計(jì)任務(wù)書的約定制作，以下為主要編制原則。
      ①一般項(xiàng)目應(yīng)按設(shè)計(jì)說(shuō)明書、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制表單、設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位的分析說(shuō)明，分為四部分。復(fù)雜項(xiàng)目每部分可以獨(dú)立分冊(cè)裝訂。
      ②設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一，以便裝訂整齊方便翻閱，為方便審查和公司存檔，可增加A3規(guī)格的縮印本。
      ③設(shè)計(jì)說(shuō)明書、顧客敏感點(diǎn)清單、成本控制表單宜采用A3規(guī)格。4.2.3  對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求(1)概念設(shè)計(jì)圖紙的深度要求 ①總平面圖（總圖）。示意性表達(dá)建筑排布與路網(wǎng)考慮，為核實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)。②功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖。明確住宅和公建分區(qū)；排布適宜地塊檔次與形態(tài)的產(chǎn)品。
      ③交通分析圖。應(yīng)體現(xiàn)人行與車行流線，明確人車關(guān)系；體現(xiàn)主要出入口的位置；對(duì)用地已有道路進(jìn)行功能定位；核實(shí)停車方式與數(shù)量要求的可行性；體現(xiàn)公交場(chǎng)站與班車停放的位置安排；根據(jù)道路設(shè)計(jì)寬度，示意性表達(dá)路網(wǎng)分級(jí)。
      ④分期開發(fā)示意圖?？紤]分期地塊價(jià)值、交通可行性、公建配套分布、景艦釁鸞i址椒商施工難易度、物業(yè)管理的可行性；各分期地塊應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立的市政配套設(shè)施；各分期地塊應(yīng)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；應(yīng)體現(xiàn)首期售樓處的選址。⑤組團(tuán)基本單元分析圖。應(yīng)體現(xiàn)組團(tuán)、庭院或鄰里單元大體的戶型配置、朝向、間距、轉(zhuǎn)角、人口的關(guān)系。
      ⑥ 配套分析圖?？紤]公建配套設(shè)施設(shè)置位置、規(guī)模、占地。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有市政配套情況及政府規(guī)劃要點(diǎn)要求考慮是否設(shè)置各類技術(shù)配套設(shè)施（煤氣調(diào)壓站、變電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、水泵房、采暖用房、物業(yè)管理用房、空調(diào)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備），如需設(shè)置，考慮大體的位置安排。
      ⑦ 景觀分析圖。表達(dá)景觀分析設(shè)計(jì)概念，綠化、水系、廣場(chǎng)之間的關(guān)系；分析地塊內(nèi)、外有價(jià)值的景觀資源，表達(dá)對(duì)現(xiàn)狀景觀的利用方式。
      ⑧ 景觀視線分析圖。若地塊內(nèi)、外存在可利用景觀資源，如山景、海景、湖景等，則應(yīng)從視角、視線高度等方面，分析用地內(nèi)各住宅的觀景情況。
      ⑨ 住宅單體平面圖。高層住宅項(xiàng)目應(yīng)提供單體意向平面圖，體現(xiàn)戶型配置、朝向、核心筒數(shù)量要求，低、多層項(xiàng)目若無(wú)優(yōu)秀創(chuàng)意，可不提供單體意向平面圖，但應(yīng)表達(dá)單體進(jìn)深與開間尺寸。
      ⑩日照分析圖。體現(xiàn)用地內(nèi)每個(gè)區(qū)域在冬至日（大寒日）的日照時(shí)數(shù)。坡度與坡向分析圖。當(dāng)用地內(nèi)有坡地時(shí)，以不同色塊表示用地內(nèi)不同坡度／坡向的用地分布；坡度應(yīng)以109《為單位分級(jí)，坡向應(yīng)分為東、西、南、北四向。12地形改造土方平衡圖。根據(jù)坡度與高程進(jìn)行土地的利用分析。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制要求
      項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃是概念設(shè)計(jì)文件的組成部分，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分、進(jìn)度安排以及和其他相關(guān)部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃的說(shuō)明，其具體內(nèi)容見(jiàn)本書電子文件。4.3概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審管理(1)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審的工作程序 ①設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，即 根據(jù)產(chǎn)品策劃報(bào)告，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料，并結(jié)合拓展階段規(guī)劃設(shè)計(jì)草案進(jìn)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作，在產(chǎn)品策劃報(bào)告初步審批確定、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整體策略、分期建議等初步研討后，完善修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，并視情況組織會(huì)簽（必要時(shí)組織評(píng)審會(huì)），營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部、成本管理部、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審，總經(jīng)理審批確認(rèn)。
      ②設(shè)計(jì)管理部在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)，各部門的評(píng)審重點(diǎn)如下。
      A．設(shè)計(jì)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)b．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議。
      B．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議。
      C．投資開發(fā)部：提供并檢查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。
      D．營(yíng)銷策劃部：提供并檢查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求。
      ③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)各部門評(píng)審意見(jiàn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的修改調(diào)整，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理確認(rèn)，并將各部門意見(jiàn)落實(shí)情況抄送參與評(píng)審各郡門?？筛鶕?jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100 元。
      ⑤對(duì)各部門意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100 元。
      (2)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書參考范本概念設(shè)計(jì)任務(wù)書是房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書范本見(jiàn)本書電子文件。技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書范本見(jiàn)本書 電子文件。
      4.4概念設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理
      房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部在向設(shè)計(jì)單位提供概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)前進(jìn)行溝通；在進(jìn)入概念設(shè)計(jì)階段后，應(yīng)定期聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，并形成記錄。(1)概念設(shè)計(jì)階段溝通交流管理的主要內(nèi)容
      ①在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通和聯(lián)絡(luò)，密切跟蹤設(shè)計(jì)過(guò)程，避免方案設(shè)計(jì)方向的偏離，同時(shí)進(jìn)一步解釋業(yè)主委托意見(jiàn)。② 當(dāng)設(shè)計(jì)人員有新穎的創(chuàng)意時(shí)，不要立即否定，可以采用整合方式共同研討方案的實(shí)施性。③對(duì)影響產(chǎn)品定位、成本的重大技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行專題價(jià)值工程分析，確定最優(yōu)的技術(shù)方案。
      ④同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)與相關(guān)政府主管部門保持適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件的任何改變通知設(shè)計(jì)單位并研究確定應(yīng)對(duì)策略。(2)概念設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單見(jiàn)本書電子文(3)概念設(shè)計(jì)交流信息見(jiàn)本書電子文
      4.5概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理在設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)文件之后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織外部專家和公司成本管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門參與概念設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)做出修改。(1)概念設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序
      ①外部專家評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部可組織外部專家對(duì)概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提交設(shè)計(jì)評(píng)審表。②成本管理部對(duì)概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行項(xiàng)目成本估算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目成本估算指標(biāo)完成對(duì)項(xiàng)目投資收益及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)估算。
      ③ 公司評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部組織召開公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷策劃部、成本管理部、投資開發(fā)部參與評(píng)審，主要目的是對(duì)產(chǎn)品策劃報(bào)告相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議。
      ④設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案調(diào)整，設(shè)計(jì)管理部礦部審核調(diào)整后的概念設(shè)計(jì)成果提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
      ⑤評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題／建議，設(shè)計(jì)管理部需跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行落實(shí)，并在10天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，超過(guò)10天，每天扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做100 元／天的扣罰。⑥評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題／建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做100 元每條的扣罰。
      ⑦成本管理部對(duì)項(xiàng)目成本估算修正，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。⑧概念設(shè)計(jì)審批定稿后，由設(shè)計(jì)管理部組織方案設(shè)計(jì)。(2)概念設(shè)計(jì)文件各部門的評(píng)審要點(diǎn)
      ①設(shè)計(jì)管理部：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足要求，是否足國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)檢查概念設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃布局與交通流通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)。②成本管理部：檢查概念設(shè)計(jì)文件是否突破項(xiàng)目成本控制建議，并根據(jù)最終確定的概念設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本測(cè)算。
      ③投資開發(fā)部：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。
      ④營(yíng)銷策劃部：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議，總體布局是否滿足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；檢查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患，從使用者和管理者的角度對(duì)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。(3)概念設(shè)計(jì)文件比較量化評(píng)分表見(jiàn)本書電子文件。見(jiàn)本書電子文件。
      第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理
      方案設(shè)計(jì)是承接概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)階段，是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)管理的目的在于規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程，明確方案設(shè)計(jì)階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法；確保與設(shè)計(jì)單位溝通得充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為投資開發(fā)部報(bào)建、成本管理部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙；為施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。為了達(dá)到這些目的，房地產(chǎn)公司需要做好方案設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)與管理流程的制訂、房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制深度的管理、方案設(shè)計(jì)過(guò)程的溝通交流管理、方案設(shè)計(jì)文件的評(píng)審管理以及方案設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理等工作。本章分別對(duì)上述的各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。5.1方案設(shè)計(jì)管理的部門職責(zé)與管理流程 5.1.1  方案設(shè)計(jì)管理的部門職責(zé)
      方案設(shè)計(jì)涉及的各部門包括設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部以及投資開發(fā)部其具體的工作職責(zé)如表5-1所列。5.1.2  方案設(shè)計(jì)的管理流程(1)方案設(shè)計(jì)管理流程
      方案設(shè)計(jì)一般可分為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段的管理流程分別見(jiàn)圖5-1和圖5-2。
      (2)方案設(shè)計(jì)管理的具體步驟
      A．規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段管理步驟見(jiàn)表5-2。B．建筑方案設(shè)計(jì)階段管理步驟見(jiàn)表5-3。
      5.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單 位方案設(shè)計(jì)文件編制深度的管理
      為了使設(shè)計(jì)單位完成的方案設(shè)計(jì)文件能符合國(guó)家規(guī)定和公司的要求，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部需要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的方案設(shè)計(jì)文件所需達(dá)到的深度要求進(jìn)行說(shuō)明，具體包括：對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制的基本要求、內(nèi)容編排與裝訂要求、對(duì)應(yīng)于方案設(shè)計(jì)文件（一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資估算、透視圖等）各組成部分做出的具體要求等。
      5.2.1  對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制的基本要求 ①方案設(shè)計(jì)的目的是在概念設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，按政府報(bào)批需要以及公司內(nèi)部設(shè)計(jì)管理、工程成本管理的需要，把概念設(shè)計(jì)文件的主要構(gòu)思及獨(dú)創(chuàng)性深化設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、向主管部門（主要是規(guī)劃管理部門）送審，以及按公司流程編制成本控制表單的要求。方案設(shè)計(jì)深度要在通過(guò)政府相關(guān)部門和公司方案委員會(huì)審批后據(jù)以編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單的單體工程經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)后可據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；簡(jiǎn)單的小區(qū)工程經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)后可據(jù)以進(jìn)行住宅單體施工圖設(shè)計(jì)以及公建、場(chǎng)地、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)市政初步設(shè)計(jì)。
      ②方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)以總平面設(shè)計(jì)圖、所有類型單體建筑（不同拼接方式也被視同為不同單體類型）設(shè)計(jì)圖紙和外部空間及環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙為主，輔以各專業(yè)的必要的方案圖以及設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)單位提供的投資估算、設(shè)計(jì)管理部匯總編制的成本控制表單。
      ③ 鑒于不同地區(qū)對(duì)方案階段的報(bào)批要求不同，可結(jié)合政府規(guī)劃部門的審批要求，在方案設(shè)計(jì)階段中期增加一次出圖過(guò)程以滿足地區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃或者方案設(shè)計(jì)以及內(nèi)部審圖和成本估算的要求，并對(duì)出圖內(nèi)容列出清單，統(tǒng)稱為報(bào)批方案或者內(nèi)審方案。設(shè)計(jì)管理部在編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃應(yīng)界定報(bào)批方案的設(shè)計(jì)深度和出圖要求，并就設(shè)計(jì)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等體現(xiàn)在其中。④設(shè)計(jì)文件結(jié)合政府報(bào)批要求及公司內(nèi)部要求可以采用不同的表現(xiàn)手法，為充分展示設(shè)計(jì)意圖、特征和創(chuàng)新之處，可以有分析圖、總平面及單體建筑圖、透視圖，還可根據(jù)項(xiàng)目需要增加模型、電腦動(dòng)畫、幻燈片等。
      5.2.2  對(duì)設(shè)計(jì)單 位方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求(1)方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與編排
      方案設(shè)計(jì)文件包含以下兩大組成部分，分別由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)管理部提供。①設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提供設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資估算（側(cè)重工程量計(jì)算）、透視圖四部分。前三部分的編排順序如下。
      A．封面：寫明方案名稱、編制單位、編制年月。
      B。扉頁(yè)：注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、方案設(shè)計(jì)人，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱，本部分必要時(shí)需附透視圖或者模型照片。
      C．方案設(shè)計(jì)文件目錄。
      D．設(shè)計(jì)說(shuō)明書：由總說(shuō)明和各專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明組成。E．投資估算：包括編制說(shuō)明、投資估算及三材估用量。
      F．設(shè)計(jì)圖紙：主要由規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)圖、建筑專業(yè)圖紙以及道路、豎向、管線、綠化景觀、土方平衡等分析圖組成。
      ②設(shè)計(jì)管理部應(yīng)提供成本控制表單和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單
      A．成本控制表單：公司規(guī)定的格式由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制。
      B．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)顧客敏感點(diǎn)清單，由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要建筑用材性能、構(gòu)造做法、施工工藝和等級(jí)、園林景觀建設(shè)等級(jí)等編寫；是用以指導(dǎo)下階段初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
      C．住宅戶型分類統(tǒng)計(jì)表：格式參照方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)條款。
      D．如設(shè)計(jì)合同以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特別的約定，其方案設(shè)計(jì)文件的編制，應(yīng)按照招標(biāo)的規(guī)定和要求執(zhí)行。
      (2)方案設(shè)計(jì)文件的裝訂要求
      方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)依照設(shè)計(jì)任務(wù)書的約定制作，以下做法僅供參考。
      ①一般項(xiàng)目宜按設(shè)計(jì)說(shuō)明書、投資估算、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制表單／產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單分為四部分。復(fù)雜項(xiàng)目每部分可以獨(dú)立分冊(cè)裝訂。
      ②設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一，以便裝訂整齊方便翻閱，為方便審查和公司存檔，可增加A3規(guī)格的縮印本。
      ③設(shè)計(jì)說(shuō)明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單、成本控
      5.2.3  對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書編制深度的具體要求制表單宜采用A3規(guī)格。設(shè)計(jì)說(shuō)明書是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由總說(shuō)明及各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明組成，其具體的編制深度要求如下。
      (1)總說(shuō)明的深度要求
      ①列出與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的依據(jù)性文件的名稱和文號(hào)，如選址及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、地形圖、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、政府有關(guān)主管部門對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書或協(xié)議書等。②列出與本工程方案設(shè)計(jì)有關(guān)的國(guó)家與當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、規(guī)范、法令及規(guī)劃管理部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。
      ③列出本工程有關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)，如建設(shè)、規(guī)劃、市政、交通、環(huán)保、消防、健康住宅等主管部門的批文、協(xié)議書、項(xiàng)目可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等。
      ④設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、地震、區(qū)域位置、地質(zhì)初步勘察等。⑤簡(jiǎn)述建設(shè)方和政府有關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，如對(duì)總平面布置、建筑立面造型等。當(dāng)城市規(guī)劃對(duì)建筑高度有限制時(shí)，應(yīng)說(shuō)明建筑、構(gòu)筑物的控制高度（包括最高和最低高度限值）。
      ⑥委托設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍，包括功能項(xiàng)目和設(shè)備設(shè)施的配套情況。
      ⑦列出工程概況，如總建筑面積，總投資、容納人數(shù)等和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程等級(jí)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限、耐火等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等）。
      ⑧列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如總用地面積、總建筑面積及各分項(xiàng)建筑面積（還要分別列出地上部分和地下部分建筑面積）、建筑基底總面積、綠地總面積、容積率、建筑密度，綠地率、停車泊位數(shù)（分室內(nèi)、外和地上、地下），以及主要建筑或核心建筑的層數(shù)、層高和總高度等項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)工程項(xiàng)目（如城市居住區(qū)規(guī)劃）另有相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。
      (2)總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求
      ①概述場(chǎng)地現(xiàn)狀特點(diǎn)和周邊環(huán)境情況，詳盡闡述總體方案的構(gòu)思意圖和布局特點(diǎn)，以及在豎向設(shè)計(jì)、交通組織、景觀綠化、環(huán)境保護(hù)、市政管網(wǎng)布置、土方平衡等方面采取的具措施。② 關(guān)于一次規(guī)劃、分期建設(shè)，以及原有建筑和古樹名木保留、利用、改造（改建）方面的總體設(shè)想。
      ③首層建筑平面和周邊的關(guān)系。
      ④列出規(guī)劃主管部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，包括總用地面積、建筑用地面積；總建筑面積（地上部分建筑面積、地下部分建筑面積）；建筑占地面積、建筑容積率覆蓋率；各主要建筑物的名稱、層數(shù)、高度；道路廣場(chǎng)鋪砌面積；綠化面積；集中綠化面積；綠化率；場(chǎng)地初平土方工程量等。⑤應(yīng)提供建筑總圖說(shuō)明，主要解釋建筑人行出入口層平面關(guān)系，注明建筑人行出人口層平面（通常為底層）、室外臺(tái)階、架空層及與道路的高差關(guān)系，以及物業(yè)管理圍墻、、崗?fù)?，大門的位置。(3)建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求
      ①設(shè)計(jì)依據(jù)（計(jì)劃任務(wù)書、立項(xiàng)批文、可行性報(bào)告批文、紅線圖或土地使用批準(zhǔn)文件、城市規(guī)劃人防部門對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、可作為為設(shè)計(jì)依據(jù)的其他有關(guān)文件）是否充分。
      ②方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的技術(shù)準(zhǔn)則，如建筑類別、防火等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、人防等級(jí)的確定、建筑及裝修標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主提出的其他自有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)圖。
      ③建筑的平面和豎向構(gòu)成，包括建筑群體和單體的空間處理、立面造型和環(huán)境營(yíng)造、環(huán)境分析（如日照、通風(fēng)、采光）等。
      ④建筑的功能布局和各種出入口、垂直交通運(yùn)輸設(shè)施（包括樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯）的布置；電梯、自動(dòng)扶梯的選型、數(shù)量及功能劃分。
      ⑤建筑內(nèi)部交通組織、防火設(shè)計(jì)和安全疏散設(shè)計(jì)。⑥ 關(guān)于無(wú)障礙、節(jié)能和智能化設(shè)計(jì)方面的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
      ⑦在建筑聲學(xué)、熱工、建筑 防護(hù)、電磁波屏蔽以及人防 地下室等方面有特殊要求時(shí)，⑧列出住宅技。
      ⑧列出住宅技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及參數(shù)，如住宅中的套型、套型比、戶室比、每層與每戶建筑面積和使用面積。
      (4)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      a．本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
      B．建設(shè)方提出的符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)有關(guān)的特別書面要求。
      C．主要闡述建筑物所在地與結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的自然條件，包括風(fēng)荷載、雪荷載、地震基本情況及有條件時(shí)概述工程地質(zhì)簡(jiǎn)況等。②結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明主要闡述的內(nèi)容
      a．建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限和建筑抗震設(shè)防類別。B．上部結(jié)構(gòu)選型概述和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用情況。c．采用的主要結(jié)構(gòu)材料及特殊材料。E．地下室的結(jié)構(gòu)做法.F．地下室的結(jié)構(gòu)做法及防水等級(jí)，當(dāng)有人防地下室時(shí)說(shuō)明人防抗力等級(jí)。③需要特別說(shuō)明的其他問(wèn)題
      a．簡(jiǎn)要說(shuō)明相鄰建筑物的影響關(guān)系。B．需要特別表達(dá)的其他事項(xiàng)。(5)給排水設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求 ①方案設(shè)計(jì)階段，給水排水專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說(shuō)明書以及相關(guān)的系統(tǒng)總圖和必要其他圖紙。
      ②設(shè)計(jì)依據(jù)：簡(jiǎn)述本工程所列批準(zhǔn)文件和依據(jù)資料中與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容及其他專業(yè)提供的有關(guān)資料，工程用地四周市政管網(wǎng)駁接情況。③給水設(shè)計(jì)
      a．水源情況簡(jiǎn)述（包括自備水源及市政給水管網(wǎng)）。B．用水量及耗熱量估算：總用水量（最高日、最大時(shí)），熱水設(shè)計(jì)小時(shí)耗熱量，消防水量。C．給水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述系統(tǒng)供水方式；水箱、水池容量、位 置、泵房位 置、供水方式及分區(qū)。D。消防系統(tǒng)：簡(jiǎn)述消防系統(tǒng)種類，供水方式。e．熱水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述熱源，供應(yīng)范圍及供應(yīng)方式。f中水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)依據(jù)，處理方法。
      G．循環(huán)冷卻水、重復(fù)用水及采取的其他節(jié)水節(jié)能措施。h．飲用凈水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)依據(jù)，處理方法等。I．景觀用水水源及等級(jí)。
      J．主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。④排水設(shè)計(jì)
      a．排水體制，污、廢水及雨水的排放出路。
      B．估算污、廢水排水量，雨水量及重現(xiàn)期參數(shù)等。C．排水系統(tǒng)說(shuō)明及綜合利用。D．污、廢水的處理方法。E．景觀用水的排放方式.F．主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。G．衛(wèi)生潔具等涉及建筑標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備器材的選用。H．需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。(6)電氣設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求
      ①實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段，電氣專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說(shuō)明書以及相關(guān)的系統(tǒng)圖。②設(shè)計(jì)范圍：本工程擬設(shè)置的電氣系統(tǒng)。③變、配電系統(tǒng)
      a．確定負(fù)荷級(jí)別：1、2、3級(jí)負(fù)荷的主要內(nèi)容。B．負(fù)荷估算：照明、動(dòng)力（水泵、電梯、鍋爐等）、空調(diào)、景觀循環(huán)水系統(tǒng)等。C．電源：根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)和負(fù)荷量，要求外供電源的回路數(shù)、容量、電壓等級(jí)。D．變、配電所：位置、臺(tái)數(shù)、容量與形式。
      ④應(yīng)急電源系統(tǒng)：根據(jù)用電負(fù)荷等級(jí)及供電 電源狀況，確定是否設(shè)置備用電源和應(yīng)急電源形式，自備發(fā)電機(jī)的容量及臺(tái)數(shù)。⑤室外景觀用電負(fù)荷、回路等說(shuō)明。
      ⑥ 防雷等級(jí)、防雷措施、接地設(shè)置及方式。⑦ 弱 電
      a．方案設(shè)計(jì)階段，弱 電專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說(shuō)明書。B．確定通信種類，估算通信數(shù)量、電話通訊及通信線路網(wǎng)絡(luò)。C．電纜電視系統(tǒng)、衛(wèi)星接收天線系統(tǒng)規(guī)模、前端及網(wǎng)絡(luò)模式。D．閉路應(yīng)用電視功能及系統(tǒng)組成。E．有線廣播及擴(kuò)聲的功能及系統(tǒng)組成。F．電腦網(wǎng)絡(luò)及軟硬件系統(tǒng)。
      G．小區(qū)自動(dòng)化管理的服務(wù)功能及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。H．安全報(bào)警功能及系統(tǒng)。I．安保設(shè)施及功能要求。J．其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
      k．主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。(7)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求
      ①方案設(shè)計(jì)階段，采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說(shuō)明書。②采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)的設(shè)計(jì)方案要點(diǎn)。
      ③采暖、空氣調(diào)節(jié)的室內(nèi)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。④冷、熱負(fù)荷的估算數(shù)據(jù)。⑤采暖熱源的選擇及其參數(shù)。
      ⑥ 空氣調(diào)節(jié)的冷源、熱源選擇及其參數(shù)。
      ⑦采暖、空氣調(diào)節(jié)的系統(tǒng)形式、簡(jiǎn)述控制方式及節(jié)能措施。⑧通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)述。
      ⑨ 防煙、排煙系統(tǒng)及環(huán)保簡(jiǎn)述。
      ⑩實(shí)施方案設(shè)計(jì)新技術(shù)采用情況，節(jié)能環(huán)保措施和需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。⑩主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。(8)熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求
      ①方案設(shè)計(jì)階段，熱能動(dòng)力專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說(shuō)明書。②供熱
      a．熱源及燃料概況。B．供熱帚估笆 c．供熱量估算。
      D．鍋爐房、熱交換站面積、位置、層高要求。E．熱力管道布置方式及鋪設(shè)原則。F．水源、水質(zhì)、水壓要求。
      G．節(jié)能、環(huán)保、消防及安全措施。③供燃?xì)?a．燃?xì)鈿庠?。C．燃?xì)庥?jì)算流量-d．消防安全措施。E．市政燃?xì)庀到y(tǒng)的駁接位置和方式。A．動(dòng)力站房?jī)?nèi)容、性a．動(dòng)力站房?jī)?nèi)容、性質(zhì)。B．設(shè)備系統(tǒng)主要技術(shù)參數(shù)。D．節(jié)能、環(huán)保、消防及寄令措觴d．節(jié)能、環(huán)保、消防及安全措施。5.2.4  對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)圖紙繪制深度的具體要求
      方案設(shè)計(jì)圖紙主要由總平面設(shè)計(jì)圖紙、建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙、道路、豎向、管線、綠化景觀、土方平衡等分析圖組成，其具體的編制深度要求如下。(1)總平面設(shè)計(jì)圖紙的深度要求 總平面設(shè)計(jì)圖紙必須包括以下內(nèi)容，如因?qū)嶋H狀況而無(wú)法提供所有的設(shè)計(jì)內(nèi)容，必須對(duì) ①標(biāo)明規(guī)劃地段在城市的位置以及和周圍地區(qū)的關(guān)系。
      ②規(guī)劃地段現(xiàn)狀圖：比例尺1: 500～1： 1000，標(biāo)明自然地形地貌、道路、綠化、工程管線及各類用地和建筑的范圍、性質(zhì)、層數(shù)、質(zhì)量等。
      ③場(chǎng)地的范圍（用地和建筑物各角點(diǎn)的坐標(biāo)或定位尺寸、道路紅線）。④場(chǎng)地內(nèi)及四鄰環(huán)境的反映（四鄰原有及規(guī)劃的城市道路和建筑物，場(chǎng)地內(nèi)需保留的建筑物、古樹名木、歷叉又化遦仔、現(xiàn)有地形與標(biāo)高、水體、不良地質(zhì)情況等）。
      ⑤規(guī)劃總平面圖：比例尺l： 500～1： 1000，圖上應(yīng)標(biāo)明規(guī)劃建筑、小品、綠地、道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、河湖水系的布置和定位，并表示出主要建筑物與用地界線（或道路紅線、建筑紅線）及相鄰建筑物之間的距離；條件許可的應(yīng)表明各主要建筑物的對(duì)角點(diǎn)坐標(biāo)以及相鄰建筑之間的間距。
      ⑥ 附帶首層平面布置圖的建筑圖：比例尺1： 500～1： 1000，圖上應(yīng)表達(dá)清楚規(guī)劃建筑首層和主要車行及人行道路，景觀院落系統(tǒng)的關(guān)系；繪制建筑人行出入口層平面關(guān)系，注明建筑人行出入口層平面（通常為底層）、室外臺(tái)階、架空層及與道路的高差關(guān)系，以及物業(yè)管理圍墻、崗?fù)?、大門的位置。
      ⑦ 道路交通和豎向規(guī)劃圖：比例尺1： 500～1： 1000，圖上應(yīng)標(biāo)明各級(jí)道路（包括住宅宅前小路）的紅線位置、橫斷面、轉(zhuǎn)彎半徑、道路中心交叉點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高，停車場(chǎng)用地界限，道路的縱坡和地面水排出方向，擋土墻位置和墻頂標(biāo)高，排水明溝和溝底標(biāo)高，每幢建筑物的室外地坪規(guī)劃標(biāo)高等。⑧場(chǎng)地出入口車流、人流的交通組織分析，并應(yīng)說(shuō)明按規(guī)定計(jì)算的停車泊位數(shù)和實(shí)際布置的停車泊位數(shù)。
      ⑨擬建主要建筑物的名稱、出入口位置、層數(shù)與設(shè)計(jì)標(biāo)高，以及主要道路、廣場(chǎng)的控制標(biāo)高。⑩指北針或風(fēng)玫瑰圖、比例。戶型分布圖：低、多層及高層居住區(qū)用住宅標(biāo)準(zhǔn)層拼接圖表明戶型分布狀況，并標(biāo)明住宅（戶型、樓棟、組團(tuán)）編號(hào)；高層居住區(qū)還可用剖 面圖表明戶型分布狀況。12 公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖：表明公共服務(wù)設(shè)施的主要功能及分布情況。景觀結(jié)構(gòu)分析圖：表達(dá)景觀軸線與重要節(jié)點(diǎn)，集中綠地、組團(tuán)綠地、步行景觀的設(shè)計(jì)，標(biāo)明各塊綠地面積。
      14總體工作模型：應(yīng)較真實(shí)地反映地形地勢(shì)及周邊環(huán)境；建筑高度、形體及建筑群體相互關(guān)系；應(yīng)反映建筑立面及屋頂形式，宜反映項(xiàng)目整體色彩關(guān)系；真實(shí)地反映道路、停車場(chǎng)。15對(duì)周圍建筑的日照影響做詳細(xì)說(shuō)明
      16繪制冬至日照 陰影圖或大寒日照陰影圖。
      17典型組團(tuán)或典型建筑組合底層平面圖：注明戶型編號(hào)；需完整表達(dá)建筑底層平面、室外臺(tái)階、私家小院圍墻、底層架空層及其與道路的高差關(guān)系；表明組團(tuán)內(nèi)景觀布置示意及兒童活動(dòng)場(chǎng)地的位置；若底層有商業(yè)，表明商業(yè)業(yè)態(tài)、運(yùn)貨流線及出人口位置。典型組團(tuán)或典型住宅單元組合的剖面圖：組團(tuán)內(nèi)部院落的立面在相關(guān)剖面圖中表示。19 典型組團(tuán)或典型住宅單元組合模型：應(yīng)較真實(shí)地反映地形地勢(shì)及組團(tuán)或住宅單元組習(xí)邊環(huán)境、建筑高度、形體及住宅單元相互關(guān)系；應(yīng)反映連筑立面上陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、D’j窗等構(gòu)配件的形式、色彩。
      20外部空間組合、景觀及綠地布置分析圖：應(yīng)表達(dá)清楚主要外部空間節(jié)點(diǎn)、主要戶外或半室內(nèi)的景觀節(jié)點(diǎn)、主要戶外活動(dòng)設(shè)施分布；如有有水 景的，應(yīng)表達(dá)清楚水 面的分布位置等。21交通分析（人流及車流的組織、停車場(chǎng)的布置及停車泊位數(shù)量等）。22分期建設(shè)分析圖。其他有必要的設(shè)計(jì)圖紙。(2)建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      本項(xiàng)圖紙主要包括所有類型單體建筑設(shè)計(jì)和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)特征分析圖，其中住宅建筑單體應(yīng)做到戶型平面確定成熟，立面輪廓成型；在項(xiàng)目中不同形態(tài)的單體都需繪制單獨(dú)的設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)應(yīng)有以下內(nèi)容。
      ①建筑平面圖應(yīng)表示的內(nèi)容
      a。底層平面的總尺寸、開間、進(jìn)深尺寸或柱網(wǎng)尺寸。B．標(biāo)準(zhǔn)層平面的總尺寸、開間、進(jìn)深尺寸或柱網(wǎng)尺寸。C．各非標(biāo)準(zhǔn)層的總尺寸、開間、進(jìn)深尺寸或柱網(wǎng)尺寸。
      D．屋面尺寸；屋面主要構(gòu)筑物尺寸；坡面屋頂還需標(biāo)注清楚屋脊線、坡向等。E．各主要使用房間的名稱。
      F．每個(gè)住宅戶型的放大單元平面圖，比例尺1： 50;放大單 元平面圖需標(biāo)明?？h、潔具、廚房設(shè)備室內(nèi)布置。
      G．結(jié)構(gòu)受力體系中的柱網(wǎng)、承重墻、剪力墻位置。H．各樓層地面標(biāo)高、屋面標(biāo)高。I．要反映各種出人口及水平和垂直交通的關(guān)系；室內(nèi)停車庫(kù)還要畫出停車 位和行 車線路。J．底層平面圖應(yīng)標(biāo)明剖切線位置和編號(hào)，并應(yīng)標(biāo)示指北針。K．圖紙名稱、比例或比例尺。②建筑立面圖應(yīng)表示的內(nèi)容
      a．體現(xiàn)建筑造型的特點(diǎn)，每種典型建筑應(yīng)繪制正立面、背立面和所有的側(cè)立面；立面需標(biāo)明主要建筑外裝用材的意向及主要構(gòu)件的形式。
      B．各主要部位和最高點(diǎn)的標(biāo)高或主體建筑的總高度；屋頂?shù)男问胶臀蓍?、屋脊線的標(biāo)高。C．當(dāng)與相鄰建筑（或原有建筑）有直接關(guān)系時(shí)，應(yīng)繪制相鄰或原有建筑的局部立面圖。D．圖紙名稱、比例或比例尺。③建筑剖面圖應(yīng)表示的內(nèi)容
      a．剖面應(yīng)剖在高度和層數(shù)不同、空間關(guān)系比較復(fù)雜的主體建筑的縱向及橫向相應(yīng)部位；每棟典型建筑需做兩個(gè)剖面，其中一個(gè)應(yīng)剖樓梯，另外一個(gè)應(yīng)剖到主要使用空間。
      B．標(biāo)明各層標(biāo)高及室外地面標(biāo)高，室外地面至建筑檐口（女兒墻）或屋脊線的總高度。C．若遇有高度控制時(shí)，還應(yīng)標(biāo)明最高點(diǎn)的標(biāo)高。
      D．建筑層數(shù)多、功能關(guān)系復(fù)雜時(shí)，還要注明層次及各層的主要功能關(guān)系。E．剖面編號(hào)、比例或比例尺。
      ④結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。在方案設(shè)計(jì)階段，為說(shuō)明單體建筑設(shè)計(jì)構(gòu)思的特點(diǎn)，應(yīng)繪制結(jié)構(gòu)剪土墻、柱網(wǎng)平面圖、反映結(jié)構(gòu)特征的典型結(jié)構(gòu)平面布置圖；高層結(jié)構(gòu)尚應(yīng)繪制基礎(chǔ)（樁基）平面布置圖。
      ⑤ 戶外工程方案圖。比例尺1： 500～1： 1000，圖上應(yīng)標(biāo)明各類市政公用設(shè)施和管線的平面位置、間距、管徑尺寸、埋設(shè)深度、埋設(shè)方式以及有關(guān)設(shè)施和構(gòu)筑物位置；和市政道路、管線的駁接位置；根據(jù)需要各項(xiàng)市政工程規(guī)劃設(shè)計(jì)可分別出圖，圖紙深度按各個(gè)專業(yè)的a，土石方工程方格分析圖；土方和石方府分別計(jì)算。
      B．給水、排水：除管網(wǎng)方案外還需標(biāo)明設(shè)備用房位置。C．供電、埋設(shè)方式：除管網(wǎng)方案外還需標(biāo)明設(shè)備用房位置。D．燃?xì)猓撼芫W(wǎng)方案外還需標(biāo)明設(shè)備用房位置。E．弱 電：除管網(wǎng)方案外還需標(biāo)明設(shè)備用房位置。F．生活垃圾中轉(zhuǎn)用房。G．人防設(shè)施方案圖。⑥熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)項(xiàng)目所在地為城市區(qū)域供熱或區(qū)域煤氣調(diào)壓站時(shí)，設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)階段必須進(jìn)行本項(xiàng)設(shè)計(jì)，并需提供以下設(shè)計(jì)成果。A．主要設(shè)備平面布置圖及主要設(shè)備表。B．工藝系統(tǒng)圖。
      C．工藝管網(wǎng)平面布置圖。
      D．依照本階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、面積及產(chǎn)品分類交叉統(tǒng)計(jì)。⑦ 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的約定需提供的各種分析圖和表達(dá)規(guī)劃議計(jì)圖模型或馬瞰圖，以及相應(yīng)的說(shuō)明材料。
      (3)方案設(shè)計(jì)圖紙目錄表見(jiàn)本書電子文件。
      5.2.5  對(duì)設(shè)計(jì)單位投資估算文件編制深度的具體要求
      投資估算文件作為方案設(shè)計(jì)文件的組成部分，其編制的深度要求具體如下。①方案設(shè)計(jì)階段，投資估算文件包括估算的編制說(shuō)明、投資估算表及三大材料表積一覽表列于建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明中）。
      ②投資估算編制說(shuō)明應(yīng)包括的內(nèi)容 a．編制依據(jù)：
      b．編制范圍（包括和不包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用）。C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。D．其他必要說(shuō)明的問(wèn)題。
      ③投資估算表。投資估算表應(yīng)以一個(gè)單項(xiàng)工程為單體，由土建、給排水、暖通、空調(diào)污水處理、照明電力、變配電、動(dòng)力、弱 電、電梯等單位工程的投資估算和土方、道路、圍墻大門、室外管線、環(huán)境景觀等室外工程的投資估算兩大部分內(nèi)容組成。
      ④主要材料耗用表。根據(jù)類似工程三大材料耗用量，并結(jié)合本工程方案特點(diǎn)，分析估算出三大耗材用量。設(shè)計(jì)單位投資估算和成本控制表單的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位的投資估算需參考國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑工程概、預(yù)算文件，并著重提供相對(duì)準(zhǔn)確、詳盡的工程量相關(guān)的估算。業(yè)主的成本控制表單應(yīng)著重提供建筑工程的費(fèi)用價(jià)格標(biāo)桿，以及除工程成本以外的其他，其他成本項(xiàng)目的估算，并在考慮預(yù)備費(fèi)和預(yù)計(jì)銷售收入后，匯總成建設(shè)項(xiàng)目的成本控制表單。5.3方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與方案設(shè)計(jì)合同的簽訂管理
      房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段一般可以細(xì)分為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段和建筑方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)應(yīng)于這兩個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)管理部需要分別編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書和建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。而對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)項(xiàng)目，則只需要直接編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。
      (1)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審的工作程序①設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，并落實(shí)確定規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)包含以下內(nèi)容：土地面積；建筑容積率；建筑密度；；綠化率；建筑控制高度；退界條件；設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；設(shè)計(jì)成果要求；完成時(shí)間。
      ②設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門和人員參與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。營(yíng)銷策劃部、成本管理部、投資開發(fā)部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審。各部門參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)如下。A．設(shè)計(jì)管理部：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排。B．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本控制建議。
      C．投資開發(fā)部：提供并檢查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求。
      D．營(yíng)銷策劃部：提供并檢查項(xiàng)目嚴(yán)品足位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位相關(guān)要求。
      E．物業(yè)公司：在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問(wèn)題，設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。
      ③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表》(見(jiàn)表5-4)，設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部、成本管理部、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。
      ④設(shè)計(jì)管理部2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理—：上rF．曰內(nèi)禾完成修改，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 ⑤對(duì)各部門意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到 位，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100 元。(2)建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審的工作程序
      ①設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。
      ②設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審。各部門參與建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)如下。
      A．設(shè)計(jì)管理部：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排。B．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本控制建議。
      C．投資開發(fā)部：提供并檢查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求。
      D．營(yíng)銷策劃部：提供并檢查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求。
      E。物業(yè)公司：在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問(wèn)題，設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。
      ③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表》，設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。
      ④設(shè)計(jì)管理部2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。
      ⑤對(duì)各部門意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。(3)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書參考范本
      方案設(shè)計(jì)任務(wù)書是房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。在編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書／規(guī)劃（建筑）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，一般要包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)進(jìn)度等內(nèi)容。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的范本見(jiàn)本書電子文件，供讀者借鑒參考。
      在確定方案設(shè)計(jì)的中標(biāo)苗竹十 F：在確定方案設(shè)計(jì)的中標(biāo)單位之后，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)與該設(shè)計(jì)單位簽訂方案設(shè)計(jì)合同。在擬訂方案設(shè)計(jì)合同時(shí)，一般要明確設(shè)計(jì)單位所需提交的設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用、雙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任及違約責(zé)任等事項(xiàng)。方案設(shè)計(jì)合同范本見(jiàn)本書電子文件。
      5.4方案設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理 在概念設(shè)計(jì)文件確定之后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位就應(yīng)圍繞概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前的溝通；進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段之后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)單位的反饋意見(jiàn)并進(jìn)行記錄，以保證按計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求深化完善方案設(shè)計(jì)文件。
      (1)方案設(shè)計(jì)階段的溝通計(jì)劃(2)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單 見(jiàn)本書 電子文件。(3)方案設(shè)計(jì)交流信息記錄表 本書電子文件。
      5.5方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理在設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)文件之后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織成本管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部等部門以及物管公司對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改后送至設(shè)計(jì)管理部復(fù)核，并經(jīng)公司各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)以后才可報(bào)政府部門審批。
      (1)方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序 ①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序
      A．設(shè)計(jì)管理部組織外部專家和內(nèi)部評(píng)審會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
      B．設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、投資開發(fā)部、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參加評(píng)審并形成決議。
      C．由設(shè)計(jì)管理部整理總結(jié)，形成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)人員會(huì)簽，d．設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整完善。設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審決議在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。
      E．設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò)規(guī)定時(shí)間，每天扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做100 元／天的扣罰。
      F．評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題／建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部未提出男議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做 100 元／條的處扣罰。
      G．設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位修改調(diào)整后規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核簽收。設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、投資開發(fā)部以及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，總經(jīng)理審核后定稿。②建筑方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序 A．外部專家評(píng)審
      1。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)公司建筑方案設(shè)計(jì)確認(rèn)成果要求準(zhǔn)備資料：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文件、圖紙文件和單體工作模型。兒設(shè)計(jì)管理部組織召開建筑方案設(shè)計(jì)文件專家評(píng)審會(huì)，形成方案評(píng)審意見(jiàn)。B，公司內(nèi)部評(píng)審i．設(shè)計(jì)管理部組織成本管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、參加建筑方案設(shè)計(jì)文件評(píng)審，由總經(jīng)理審批后確認(rèn)。．設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)整完善。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)評(píng)審決議在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。叭設(shè)計(jì)單位完成建筑方案設(shè)計(jì)文件的調(diào)整完善并提交設(shè)計(jì)成果，由設(shè)計(jì)管理部簽收。Iv.設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò)10天，每天扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員 做100 元／天的處扣罰。V.評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題／建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做 100 元每條的處扣罰。Vi-設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位修改調(diào)整后規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核定稿。設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部以及分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，總經(jīng)理審批后定稿。(2)方案設(shè)計(jì)文件各部門的評(píng)審要點(diǎn) ①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件各部門的評(píng)審要點(diǎn)
      A．設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點(diǎn)檢查規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件是否滿足任務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算比選，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性；由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰 50 元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50一
      500 元。B．成本管理部：檢查規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本測(cè)算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本匡算。
      C.投資開發(fā)部：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深度（設(shè)計(jì)管理部協(xié)助）。
      D．營(yíng)銷策劃部：檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性。
      e．物業(yè)公司：檢查規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患，檢查規(guī)劃方案設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。②建筑方案設(shè)計(jì)文件各部門的評(píng)審要點(diǎn)
      A．設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點(diǎn)檢查建筑方案設(shè)計(jì)文件是否滿足任務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算比選，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性；由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰 50 元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50一
      500 元。
      B．成本管理部：檢查建筑方案設(shè)計(jì)文件各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本匡算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算。
      C．投資開發(fā)部：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深度（設(shè)計(jì)管理部協(xié)助）。
      D．營(yíng)銷策劃部：檢查建筑方案設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性，檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目商業(yè)位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求。
      E．物業(yè)公司：檢查建筑方案設(shè)計(jì)是否存在客戶投訴的隱患，檢查建筑方案設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。(3)方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的內(nèi)容
      ①總體方案設(shè)計(jì)文件的審核?？傮w方案審核主要在初步設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)備方案選擇、功能工藝、項(xiàng)目組成以及總平面布局、配套設(shè)施、占地 面積、協(xié)作條件、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。一般包括以下主要內(nèi)容。
      A．設(shè)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)范圍。包括工程設(shè)計(jì)的規(guī)模項(xiàng)目的組成，分期建設(shè)的情況，承擔(dān)設(shè)計(jì)的范圍和分工等。對(duì)非生產(chǎn)性部分建設(shè)項(xiàng)目，可用設(shè)計(jì)容量表示，如商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、鋪位、面積，學(xué)校規(guī)模，多少戶 數(shù)的住宅區(qū)等。
      B．總建筑面積。包括全部建筑面積和各類面積（使用面積、輔助面積等）。如主要建筑物、公共輔助設(shè)施，會(huì)所、供配電、水房等設(shè)施的面積和其他主要建筑技術(shù)指標(biāo)的說(shuō)明。C．工藝及技術(shù)水平。項(xiàng)目采用的新工藝、新技術(shù)，主要工藝設(shè)備的選擇等。
      D．建筑造型。指建筑平面、立面形式以及三維造型（總體鳥瞰圖）是否與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，建筑高度是否符合規(guī)定，建筑外觀的藝術(shù)效果等。②建筑方案設(shè)計(jì)文件的審核
      A．平面布置：主要房間平面尺寸及布置，戶型及單元組合，人流、物 流交通組織等。平面布置也要結(jié)合結(jié)構(gòu)的布置滿足適用、安全、經(jīng)濟(jì)的要求。
      B．空間布置：主要房間空間尺寸、室內(nèi)外標(biāo)高、建筑層數(shù)及層高；各專業(yè)要求的層高、空間尺寸以及管線占用的空間尺寸。C。室內(nèi)裝飾：各主要房間的裝飾方案、裝飾材料的選擇與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的荷載的關(guān)系。
      D．門窗、幕墻布置：門窗幕墻的大小布置、材料、構(gòu)造是否符合規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。E．建筑物理方面i．采光、環(huán)境：建筑物應(yīng)滿足充分利用自然條件，減少人工能源的消耗，減少對(duì)環(huán)境剛影響等。采光方式，是否達(dá)到規(guī)定的采光標(biāo)準(zhǔn)，燈具的選擇及布置，遮陽(yáng)措施的利用太陽(yáng)能情況等。
      F熱環(huán)境：隔熱、保溫的方式，是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及材料的選擇等。肌聲環(huán)境：室內(nèi)隔聲方式，是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，材料的選擇及構(gòu)造措施等。／．通風(fēng)：通風(fēng)方式，是否達(dá)到規(guī)范的要求，建筑布置及構(gòu)造措施等。V．防水：防水做法，是否滿足規(guī)范的要求，構(gòu)造措施等。Vi.消防：消防方式，是否符合規(guī)范和消防部門的規(guī)定，材料的選擇及布置等。、⑥：人防是否符合規(guī)范，滿足人防部門的要求 面積、設(shè)計(jì)的等級(jí)、材料、技術(shù)措施等。⑦環(huán)境工程：是否達(dá)到園林綠化規(guī)劃和環(huán)保部門的要求、面積及所采取的技術(shù)措施等。(4)方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) ①圖紙深度要求：圖紙深度是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和國(guó)家有關(guān)勘察設(shè)計(jì)階段圖紙深度要求，是否滿足規(guī)劃報(bào)建要求。
      ②國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求：是否滿足國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，包括城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、供電、電信、市政、燃?xì)獾确矫嬉?guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門的指示性文件。
      ③成本控制要求：工程概算是否在規(guī)定范圍以內(nèi)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)總概算。④業(yè)主要求：方案設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，概念設(shè)計(jì)中的弱項(xiàng)是否修改，業(yè)主有關(guān)策劃概念和主題，品牌要求等業(yè)主委托項(xiàng)目是否在方案中實(shí)現(xiàn)。(5)方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表
      規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表和建筑方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表樣式見(jiàn)本書電子文件。(6)方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審問(wèn)題記錄表(7)方案設(shè)計(jì)文件評(píng)定表 見(jiàn)本書電子文件。
      (8)方案設(shè)計(jì)文件會(huì)簽單 見(jiàn)本書電子文件。
      (9)方案設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)成員名單 見(jiàn)本書 電子文件。
      5.6方案設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理
      方案設(shè)計(jì)文件在經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、投資開發(fā)部等部門會(huì)簽確認(rèn)之后，應(yīng)將其交由投資開發(fā)部報(bào)市規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門審批，審批通過(guò)后，由設(shè)計(jì)管理部填寫《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，并開始組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。(1)方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建涉及的部門人員
      ①相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部部門或人員：總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目總建筑師、項(xiàng)目總工程師。
      ②相關(guān)聯(lián)的外部單位或人員：設(shè)計(jì)單 位、市規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、綠化、城建、交警等部門。
      (2)方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建的工作程序 ①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建程序
      A.設(shè)計(jì)管理部將審批后的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)資料提交投資開發(fā)部進(jìn)行報(bào)批。B．投資開發(fā)部按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。C．投資開發(fā)部按時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交規(guī)劃方案設(shè)計(jì)批復(fù)文件，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)批復(fù)情況進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作。
      D．由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與建筑方案設(shè)計(jì)程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。②建筑方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建程序
      A．投資開發(fā)部負(fù)責(zé)將建筑方案設(shè)計(jì)文件向政府部門報(bào)建，通過(guò)后向設(shè)計(jì)管理部提交報(bào)建批文，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
      B．由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，未配合投資開發(fā)部辦理前期相關(guān)手續(xù)，見(jiàn)具體情況對(duì)及相關(guān)人員處以100 元／次的扣罰款。
      C．由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。(3)方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建的準(zhǔn)備工作 ①報(bào)批報(bào)建前應(yīng)完成的事項(xiàng)
      A．方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)和注冊(cè)建筑師要得到 當(dāng)?shù)亟ㄎY格審查。B．向市規(guī)劃（或報(bào)審）部門問(wèn)明：方案設(shè)計(jì)文件圖種、圖幅、、數(shù)量等要求，需不需單獨(dú)向消防、人防、市政、水、電等主管部門報(bào)審。C．問(wèn)明報(bào)建所需的圖紙和模型。
      D．方案設(shè)計(jì)文件除建筑設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)完成結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明，給排水、電氣、通信、空調(diào)專業(yè)以及消防設(shè)計(jì)說(shuō)明，形成完整的方案設(shè)計(jì)文件。②報(bào)批報(bào)建前應(yīng)準(zhǔn)備的文件
      A．-般采用A3復(fù)印蓋章文本，但有的城市要求以蘭圖蓋章為準(zhǔn)，份數(shù)應(yīng)符合要求。B．當(dāng)?shù)赜玫夭块T、規(guī)劃部門要求的其他文件(4)方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建的注意事項(xiàng)
      在方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建的過(guò)程中，公司相關(guān)部門和人員需要注意以下事項(xiàng)。①方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度要求，設(shè)計(jì)總說(shuō)明與圖紙資料齊全，要有總體與建筑效果圖。
      ②一般城市要求具有兩個(gè)以上報(bào)建方案，但文本制作中要對(duì)業(yè)主選中的方案有傾向性的優(yōu)化。
      ③方案報(bào)建人需要具備既懂專業(yè)又善于公關(guān)的人充 當(dāng)，最好不要經(jīng)常換人。
      ④ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部作為報(bào)建技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)努力推進(jìn)報(bào)建工作，及時(shí)溝通報(bào)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，尋求通過(guò)報(bào)建的技術(shù)措施。⑤有審查修改意見(jiàn)時(shí)，盡量在下階段設(shè)計(jì)中改正和完善，爭(zhēng)取一次報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)。(5)階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表 見(jiàn)本書 電子文件
      第6章▲I房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理
      初步設(shè)計(jì)是介于方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間，承前啟后的設(shè)計(jì)階段，是方案設(shè)計(jì)的延伸與擴(kuò)展，也是施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)和綱領(lǐng)。初步設(shè)計(jì)同時(shí)也是公司工程成本控制和施工招標(biāo)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)之一。有些房地產(chǎn)項(xiàng)目，譬如別墅、低層建筑、多層住宅或中小型建筑等，如果政府主管部門不要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)報(bào)建，則可采用兩階段設(shè)計(jì)，即可不進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，而將方案設(shè)計(jì)深化后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。對(duì)于需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司需要做好該階段的管理工作，具體包括：初步設(shè)計(jì)管理流程的制訂、房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件編制深度的管理、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與合同的簽訂管理、初步設(shè)計(jì)過(guò)程的溝通交流管理、初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理以及初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理。本章將對(duì)上述初步設(shè)計(jì)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。6.1初步設(shè)計(jì)的管理流程(1)初步設(shè)計(jì)管理流程
      初步設(shè)計(jì)涉及的相關(guān)部門包括設(shè)計(jì)管理部、投資開發(fā)部、項(xiàng)目部以及設(shè)計(jì)單位等，；，其具體的管理流程如圖6-1所示。(2)初步設(shè)計(jì)管理的具體步驟
      6.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單 位初步設(shè)計(jì)文件編制深度的管理
      為了使設(shè)計(jì)單位完成的初步設(shè)計(jì)文件能符合國(guó)家規(guī)定和公司的要求，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部需要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的初步設(shè)計(jì)文件所需達(dá)到的深度要求進(jìn)行說(shuō)明，具體包括：對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件編制的基本要求、內(nèi)容編排與裝訂的要求、對(duì)應(yīng)于初步設(shè)計(jì)文件（一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、概算書等）各組成部分做出的具體要求等。6.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件編制的基本要求
      ①除簡(jiǎn)單的工程經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)之外，其他工程必須經(jīng)過(guò)獨(dú)立的初步設(shè)計(jì)階段；在通過(guò)政府相關(guān)部門、公司相關(guān)部門審批后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)據(jù)初步設(shè)計(jì)成果編制顧客敏感點(diǎn)清單和成本控制表單。
      ②初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地管理向相關(guān)的政府部門（諸如：建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、消防、市政、公用、供電、人防、節(jié)能、園林等部門）；具體所需報(bào)批環(huán)節(jié)，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部在初步設(shè)計(jì)開始前，了解清楚并形成書面文件，并結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書和本文要求和設(shè)計(jì)單位共同確定初步設(shè)計(jì)深度計(jì)劃。
      ③初步設(shè)計(jì)文件的深度必須滿足以下要求： A．應(yīng)符合已審定的方案設(shè)計(jì)； b．能據(jù)以確定土地征用范圍；
      c．應(yīng)提供工程設(shè)計(jì)概算，并在此基礎(chǔ)上形成成本控制表單； d．能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； e．能據(jù)以進(jìn)行施工招標(biāo)準(zhǔn)備;f．能據(jù)以進(jìn)行主要材料和設(shè)備的集中采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備。6.2。2  對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求
      初步設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)注重設(shè)計(jì)整體的邏輯性和圖文的綱要性；初步設(shè)計(jì)文件通過(guò)各專業(yè)綱要性的設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙表達(dá)，輔以工程概算書和由設(shè)計(jì)管理部編制的顧客敏感點(diǎn)清單和成本控制表單。
      (1)初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與編排 由于主要設(shè)備及材料，多在相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明或圖紙內(nèi)交代；三材估算也多在工程概算和成本控制表單內(nèi)列出。因此，初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容主要由設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工程概算書、成本控制表單和設(shè)計(jì)圖紙四部分構(gòu)成。
      ①設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提供設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資概算（側(cè)重工程量計(jì)算）三部分。編排順序如下。
      A．封面：寫明工程名稱、設(shè)計(jì)號(hào)、編制單位、設(shè)計(jì)證書號(hào)、編制年月。
      B．扉頁(yè)：可為數(shù)頁(yè)，注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)的工種負(fù)責(zé)人和審定人，以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱；同時(shí)可根據(jù)合同規(guī)定排放透視圖或者模型照片。
      C．初步設(shè)計(jì)文件目錄。
      D．設(shè)計(jì)說(shuō)明書：由設(shè)計(jì)總說(shuō)明、各專業(yè)說(shuō)明、專篇設(shè)計(jì)說(shuō)明組成。E．工程概算書。
      F．設(shè)計(jì)圖紙：除各專業(yè)的常規(guī)圖紙外，尚包括必要的設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、主要設(shè)備及材料表、各類功能分析圖等。
      ②設(shè)計(jì)管理部則應(yīng)提供成本控制表單成本控制表單和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單
      a．成本控制表單：按公司規(guī)定的格式，由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制
      B．顧客敏感點(diǎn)清單：由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要建筑用材性能和等級(jí)、園林景觀建設(shè)等級(jí)等編寫，用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)和施工行銷監(jiān)理。③如設(shè)計(jì)合同以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特別的約定，其初步設(shè)計(jì)文件的編制，應(yīng)按照招標(biāo)的規(guī)定和要求執(zhí)行。
      (2)初步設(shè)計(jì)文件的裝訂要求 初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙的幅面規(guī)格與圖紙編排順序應(yīng)遵循《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50001-2010)的規(guī)定。
      ①按設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工程概算書、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制表單／顧客敏感點(diǎn)清單分為四部分。復(fù)雜項(xiàng)目每部分之內(nèi)可酌情分冊(cè)裝訂。
      ②設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一，以便裝訂整齊方便翻閱，為方便審查和公司存檔，可增加A3規(guī)格的縮印本。
      ③設(shè)計(jì)說(shuō)明書、成本控制表單／顧客敏感點(diǎn)清單宜采用A3規(guī)格。6.2.3  對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總說(shuō)明編制深度的具體要求(1)工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)
      ①設(shè)計(jì)中貫徹國(guó)家政策、法規(guī)。
      ②政府有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的批文、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng) 書、方案文件等的文號(hào)或名稱。③工程所在地區(qū)的氣象、地理?xiàng)l件、建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件。④ 公用設(shè)施和交通運(yùn)輸條件。
      ⑤規(guī)劃、用地、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、消防、人防、抗震等要求和依據(jù)資料。⑥建設(shè)單位提供的有關(guān)使用要求或生產(chǎn)工藝等資料。(2)工程建設(shè)的規(guī)模和設(shè)計(jì)范圍 ①工程的設(shè)計(jì)規(guī)模及項(xiàng)目組成。
      ②分期建設(shè)（應(yīng)說(shuō)明近期、遠(yuǎn)期的工程）的情況。③承擔(dān)的設(shè)計(jì)范圍與分工。(3)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)特點(diǎn)
      ①采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新結(jié)構(gòu)的情況。
      ②環(huán)境保護(hù)、防火安全、交通組織、用地分配、節(jié)能、安保、人防設(shè)置以及抗震設(shè)防等主要設(shè)計(jì)原則。
      ③ 根據(jù)使用功能要求，對(duì)總體布局和選用標(biāo)準(zhǔn)的綜合敘述。(4)總指標(biāo)
      ①總用地面積、總建筑面積等指標(biāo)。② 其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      (5)提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)需解決或確定的主要問(wèn)題
      ①有關(guān)城市規(guī)劃、紅線、拆遷和水、電、蒸汽、燃料等能源供應(yīng)的協(xié)作問(wèn)題。②總建筑面積、總概算（投資）存在的問(wèn)題。③設(shè)計(jì)選用標(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題。
      ④主要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和施工條件落實(shí)情況等影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)文件批復(fù)時(shí)間的因素。注：總說(shuō)明中已敘述的內(nèi)容，在各專業(yè)說(shuō)明中可不再重復(fù)。6.2.4對(duì)設(shè)計(jì)單位總平面設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求
      在初步設(shè)計(jì)階段，總平面專業(yè)的設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)合同約定的鳥瞰圖或模型。
      (1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
      A．摘述方案設(shè)計(jì)依據(jù)資料及批示中與本專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容。
      B。有關(guān)主管部門對(duì)本工程批示的規(guī)劃許可技術(shù)條件（道路紅線、建筑紅線或用地界線、建筑物控制高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位數(shù)等），以及對(duì)總平面布局、周圍環(huán)境、空間處理、交通組織、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)、分期建設(shè)等方面的特殊要求。C．本工程地形圖所采用的坐標(biāo)、高程系統(tǒng)。D．凡設(shè)計(jì)總說(shuō)明中已闡述的內(nèi)容可從略。②場(chǎng)地概述
      A．說(shuō)明場(chǎng)地所在地的名稱及在城市中的位置（簡(jiǎn)述周圍自然與人文環(huán)境、道路、市政基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施配套和供應(yīng)情況，以及四鄰原有和規(guī)劃的重要建筑物與構(gòu)筑物）。B．概述場(chǎng)地地形地貌（如山丘，水域的位置、流向、水深，最高最低標(biāo)高、總坡向、最大坡度和一般坡度等）。
      C．描述場(chǎng)地內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物，以及保留（包括名木、古跡等）、拆除的情況。
      D．摘述與總平面設(shè)計(jì)有關(guān)的自然因素，如地震、濕陷性或脹縮性士、地裂縫、巖溶、滑坡與其他地質(zhì)災(zāi)害。③總平面布置
      A．說(shuō)明如何因地制宜，根據(jù)地形、地質(zhì)、日照、通風(fēng)、防火、衛(wèi)生、交通以及環(huán)境保護(hù)等要求布置建筑物、構(gòu)筑物，使其滿足使用功能、城市規(guī)劃要求以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。B．說(shuō)明功能分區(qū)原則、遠(yuǎn)近期結(jié)合的意圖、發(fā)展用地的考慮。C．說(shuō)明室外空間的組織及其與四周環(huán)境的關(guān)系。D．說(shuō)明環(huán)境景觀設(shè)計(jì)和綠地布置等。④豎向設(shè)計(jì)
      A．說(shuō)明豎向設(shè)計(jì)的依據(jù)（如城市道路和管道的標(biāo)高、她形、排水、洪水位、土方平衡等情況）。
      B。說(shuō)明豎向布置方式（平被式或臺(tái)階式），地表雨水的排除方式（明溝或暗管）等；如采用明溝系統(tǒng)，還應(yīng)闡述其排放地點(diǎn)的地形與高程等情況。C．根據(jù)需要注明初平土方工程量。⑤交通組織
      A．說(shuō)明人流和車流的組織，出入口、停車場(chǎng)（庫(kù)）的布置及停車數(shù)量的確定。B。消防車道及高層建筑消防撲救場(chǎng)地的布置。
      C．說(shuō)明道路的主要設(shè)計(jì)技術(shù)條件（如主干道和次干道的路面寬度、路面類型、最大及最小縱坡等）。
      ⑥主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。民用建筑王要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表見(jiàn)表6-2。⑦提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。特別是涉及總平面設(shè)計(jì)中的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方面有待解決的問(wèn)題，應(yīng)闡述其情況及建議處理辦法。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      ①區(qū)域位置圖（根據(jù)需要繪制）。②總平面圖
      a．保留的地形和地物。
      B．測(cè)量坐標(biāo)網(wǎng)、坐標(biāo)值，場(chǎng)地范圍的測(cè)量坐標(biāo)（或定位尺寸），道路紅線、建筑紅線或用地界線。
      C．場(chǎng)地四鄰原有及規(guī)劃道路的位置（主要坐標(biāo)或定位尺寸），主要建筑物及構(gòu)筑物的位置、名稱、層數(shù)、建筑間距
      D．建筑物、構(gòu)筑物的位置（人防工程、地下車庫(kù)、油庫(kù)、貯水池等隱蔽工程用虛線表示），其中主要建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)標(biāo)注坐標(biāo)（或定位尺寸）、名稱（或編號(hào)）、層數(shù)。E．道路、廣場(chǎng)的主要坐標(biāo)（或定位尺寸），停車場(chǎng)及停車位、消防車道及高層建筑消撲救場(chǎng)地的布置，必要時(shí)加繪交通流線示意。F．綠化、景觀及休閑設(shè)施的布置示意。G．指北針或風(fēng)玫瑰圖
      h．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，該表也可列于設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)。
      I．說(shuō)明欄內(nèi)注寫：尺寸單位、比例、地形圖的測(cè)繪單位、日期，坐標(biāo)及高程系統(tǒng)名（如為場(chǎng)地建筑坐標(biāo)網(wǎng)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明其與測(cè)量坐標(biāo)網(wǎng)的換算關(guān)系），補(bǔ)充圖例及其他必要的說(shuō)明等。③豎向布置圖
      A．場(chǎng)地范圍的測(cè)量坐標(biāo)值（或注尺寸）。
      B．場(chǎng)地四鄰的道路、地面、水面，及其關(guān)鍵性標(biāo)高。C．保留的地形、地物。
      D．建筑物、構(gòu)筑物的名稱（或編號(hào)）、主要建筑物和構(gòu)筑物的室內(nèi)外設(shè)計(jì)標(biāo)高。
      E．主要道路、廣場(chǎng)的起點(diǎn)、變坡點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)和終點(diǎn)的設(shè)計(jì)標(biāo)高，以及場(chǎng)地的控制性標(biāo)高。{，用箭頭或等高線表示地面坡向，并表示出護(hù)坡、擋土墻、排水溝等。G．指北針。
      H．注明尺寸單位、比例、補(bǔ)充圖例。
      I．本圖可視工程的具體情況與總平面圖合并。
      J．根據(jù)需要利用豎向布置圖繪制土方圖及計(jì)算初平土方工程量。6.2.5  對(duì)設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求
      在初步設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書和設(shè)計(jì)圖紙。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求
      A．摘述設(shè)計(jì)任務(wù)書和其他依據(jù)資料中與建筑本專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容。
      B．表述建筑類別和耐火等級(jí)，抗震設(shè)防烈度，人防等級(jí)，防水等級(jí)及適用規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。C．簡(jiǎn)述建筑節(jié)能和建筑智能化等要求。②設(shè)計(jì)說(shuō)明
      A．概述建筑物使用功能和工藝要求，建筑層數(shù)、層高和總高度，結(jié)構(gòu)選型和對(duì)設(shè)計(jì)方案調(diào)整的原因、內(nèi)容。
      B．簡(jiǎn)述建筑的功能分區(qū)，建筑平面布局和建筑組成，以及建筑立面造型、建筑群體與周圍環(huán)境的關(guān)系。
      C．簡(jiǎn)述建筑的交通組織、垂直交通設(shè)施（樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯）的布局，以及所采用的電梯、自動(dòng)扶梯的功能、數(shù)量和噸位、速度等參數(shù)。
      D．綜述防火設(shè)計(jì)中的建筑分類、耐火等級(jí)、防火防煙分區(qū)的劃分、安全疏散，以及無(wú)障礙、節(jié)能、智能化、人防等設(shè)計(jì)情況和所采取的特殊技術(shù)措施。
      E．主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括能反映建筑規(guī)模的總建筑面積，以及諸如住宅的套型和套數(shù)、旅館的房間數(shù)和床位數(shù)、醫(yī)院的門診人次和住 院部的病床數(shù)、車庫(kù)的停車 位數(shù)量等指標(biāo)。③多子項(xiàng)工程中的簡(jiǎn)單子項(xiàng)可用建筑項(xiàng)目主要特征表(見(jiàn)表6-3)做綜合說(shuō)明。④對(duì)需分期建設(shè)的工程，說(shuō)明分期建設(shè)內(nèi)容和對(duì)續(xù)建、擴(kuò)建的設(shè)想及相關(guān)措施。
      ⑤ 幕墻工程、特殊屋面工程及其他需要另行委托設(shè)計(jì)、加工的工程內(nèi)容的必要說(shuō)明。⑥需提請(qǐng)審批時(shí)解決的問(wèn)題或確定的事項(xiàng)以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題，⑦必要的計(jì)算資料的說(shuō)明簡(jiǎn)圖。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求 ①平面圖
      a．標(biāo)明承重結(jié)構(gòu)的軸線、軸線編號(hào)、定位尺寸和總尺寸。
      B．繪出主要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)配件，如非承重墻、壁柱。門窗（幕墻）、天窗、樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯、中庭（及其上空）、夾層、平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、雨篷、臺(tái)階、坡道、散水明溝等的位置；當(dāng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)為幕墻時(shí)，應(yīng)標(biāo)明幕墻與主體結(jié)構(gòu)的定位關(guān)系。
      C．表示主要建筑設(shè)備的位置，如水池、衛(wèi)生器具等與設(shè)備專業(yè)有關(guān)的設(shè)備的位置。D．表示建筑平面或空間的防火分區(qū)和防火分區(qū)分隔位置和面積，宜單獨(dú)成圖 E．標(biāo)明室內(nèi)、外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高及地上、地下各層樓地面標(biāo)高。F．標(biāo)明指北針（畫在底層平面）。G．標(biāo)明剖切線及編號(hào)。
      H．繪出有特殊要求或標(biāo)準(zhǔn)的廳、室的室內(nèi)布置，如家具的布置等；也可根據(jù)需要繪制標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)單元或標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)的放大平面圖及室內(nèi)布置圖i．列出各類建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求計(jì)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（也可在說(shuō)明中列出）。J．標(biāo)明圖紙名稱、比例。
      ②立面圖。應(yīng)選擇繪制主要立面，立面圖上應(yīng)標(biāo)明以下內(nèi)容。A．兩端的軸線和編號(hào)。
      B．立面外輪廓及主要結(jié)構(gòu)和建筑部件的可見(jiàn)部分，如門窗（幕墻）、雨篷、檐口（女兒墻）、屋頂、平臺(tái)、欄桿、坡道、臺(tái)階和主要裝飾線腳等。
      C．平、剖面未能表示的屋頂及屋頂高聳物、檐口（女兒墻）、室外地面等主要標(biāo)高或高度。D．圖紙名稱、比例。
      ③ 剖面圖。剖面應(yīng)剖在層高、層數(shù)不同、內(nèi)外空間比較復(fù)雜的部位（如中庭與鄰近的樓層或錯(cuò)層部位），剖面圖應(yīng)準(zhǔn)確、清楚的標(biāo)示出剖到或看到的各相關(guān)部分內(nèi)容，并應(yīng)表示以下內(nèi)容。
      A．主要內(nèi)、外承重墻、柱的軸線，軸線編號(hào)。
      B．主要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造部件，如地 面、樓板、屋頂、檐口、女兒墻、吊頂、梁、柱、內(nèi)外門窗、天窗、樓梯、電梯、平臺(tái)、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、地溝、地坑、臺(tái)階、坡道等。
      C．各層樓地面和室外標(biāo)高，以及室外地面至建筑檐口或女兒墻頂?shù)目偢叨?，各樓層?d，圖紙名稱、比例。
      ④對(duì)于緊鄰的原有建筑，應(yīng)繪出其局部的平、立、剖面圖。6.2.6  對(duì)設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求
      在初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明書和必要的結(jié)構(gòu)布置圖。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      A，本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。B．相應(yīng)的工程地質(zhì)勘察報(bào)告及其主要內(nèi)容，包括：
      I．工程所在地區(qū)的地震基本烈度、建筑場(chǎng)地類別、地基液化判別；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)簡(jiǎn)況、地基土凍脹性和融陷情況，著重場(chǎng)地的特殊地質(zhì)條件分別予以說(shuō)明；
      U 當(dāng)無(wú)勘察報(bào)告或已有工程地質(zhì)勘察報(bào)告不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)明確提出勘察或補(bǔ)充勘察要求。
      C．采用的設(shè)計(jì)荷載，包含工程所在地的風(fēng)荷載和雪荷載、樓（屋）面使用荷載、其他特殊的荷載。
      D．建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)提出的符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的與結(jié)構(gòu)有關(guān)的書面要求。E．批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件，②設(shè)計(jì)說(shuō)明
      A．建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)和設(shè)計(jì)使用年限、建筑抗震設(shè)防烈度和設(shè)防類別。
      B．地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)，地基處理方案及基礎(chǔ)形式、基礎(chǔ)埋置深度及持力層名稱；若采用樁基時(shí)，應(yīng)說(shuō)明樁的類型、樁端持力層及進(jìn)入持力層的深度。C．上部結(jié)構(gòu)選型。
      D．伸縮縫、沉降縫和防震縫的設(shè)置
      E．地下室的結(jié)構(gòu)做法和防水等級(jí)，當(dāng)有人防地下室時(shí)說(shuō)明人防的抗力等級(jí)。F．為滿足特殊使用要求所做的結(jié)構(gòu)處理。G．主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用。H．高層建筑和大型公共建筑的主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)和采用的計(jì)算程序及計(jì)算模型。I．新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用。J．采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。K．施工特殊要求。
      L 其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。
      ③提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)需解決或確定的主要問(wèn)題。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      ①標(biāo)準(zhǔn)層、特殊樓層及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層平面結(jié)構(gòu)布置圖，注明定位尺寸、主要構(gòu)件的截面尺寸；基礎(chǔ)平面圖。
      ② 特殊結(jié)構(gòu)部位的構(gòu)造簡(jiǎn)圖。(3)內(nèi)部作業(yè)的深度要求
      ①與建筑及其他專業(yè)配合，確定結(jié)構(gòu)形式及布置，②提出能為編制概算所需的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及附加的文字說(shuō)明。
      ③對(duì)高層建筑、大型公共建筑和復(fù)雜的建（構(gòu)）筑物應(yīng)進(jìn)行必要的計(jì)算工作，計(jì)算書經(jīng)校審后保存并提交建設(shè)方一份。
      6.2.7  對(duì)設(shè)計(jì)單位建筑電氣設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求初步設(shè)計(jì)階段，建筑電氣專業(yè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要電氣設(shè)備表、計(jì)算書（供內(nèi)部使用及存檔）。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      A．建筑概況：應(yīng)說(shuō)明建筑類別、性質(zhì)、面積、層數(shù)、高度等。B．相關(guān)專業(yè)提供給本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)資料。
      C．建設(shè)方提供的有關(guān)職能部門（如供電部門、消防部門、通信部門、公安部門等）認(rèn)定的工程設(shè)計(jì)資料，建設(shè)方設(shè)計(jì)要求。D．本工程采用的主要標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。②設(shè)計(jì)范圍
      A．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)設(shè)計(jì)資料說(shuō)明本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和分工。B．本工程擬設(shè)置的電氣系統(tǒng)。(3)變、配電系統(tǒng)
      A．確定負(fù)荷等級(jí)和各類負(fù)荷容量。
      B．確定供電 電源及電壓等級(jí)，電源由 何處引來(lái)，電源數(shù)量及回路數(shù)、專用線或非專線。電纜埋地或架空、近遠(yuǎn)期發(fā)展情況。
      C．備用電源和應(yīng)急電源容量確定原則及性能要求，有自備發(fā)電機(jī)時(shí)，說(shuō)明啟動(dòng)方式及與市電網(wǎng)關(guān)系。
      D．高、低壓供電系統(tǒng)結(jié)線形式及運(yùn)行方式：正常工作電源與備用電源之間的關(guān)系；母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)運(yùn)行和切換方式；變壓器之間低壓側(cè)聯(lián)絡(luò)方式；重要負(fù)荷的供電方式。
      E．變、配電站的位置、數(shù)量、容量（包括設(shè)備安裝容量、計(jì)算有功、無(wú)功、視在容量、變壓器臺(tái)數(shù)、容量）及形式（戶內(nèi)、戶外或混合）；設(shè)備技術(shù)條件和選型要求。{．繼電保護(hù)裝置的設(shè)置。
      G．電能計(jì)量裝置：采用高壓或低壓；專用柜或非專用柜（滿足供電部門要求和建設(shè)方內(nèi)部核算要求）；監(jiān)測(cè)儀表的配置情況。
      H．功率因數(shù)補(bǔ)償方式：說(shuō)明功率因數(shù)是否達(dá)到供用電規(guī)則的要求，應(yīng)補(bǔ)償容量和采取的補(bǔ)償方式和補(bǔ)償前后的結(jié)果。
      I．操作電源和信號(hào)：說(shuō)明高壓設(shè)備操作電源和運(yùn)行信號(hào)裝置配置情況。J．工程供電：高、低壓進(jìn)出線路的型號(hào)及敷設(shè)方式。④ 配電系統(tǒng)
      A．電源由何處引來(lái)、電壓等級(jí)、配電方式；對(duì)重要負(fù)荷和特別重要負(fù)荷及其他負(fù)荷的供電措施。
      B．選用導(dǎo)線、電纜、母干線的材質(zhì)和型號(hào)，敷設(shè)方式。
      C·開關(guān)、插座、配電箱、控制箱等配 電設(shè)備選型及安裝方式。D．電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)及控制方式的選擇。⑤ 照明系統(tǒng)
      a．照明種類及照度標(biāo)準(zhǔn)。
      B。光源及燈具的的選擇、照明燈具的安裝及控制方式。
      C。室外照明的種類（如路燈、庭園燈、草坪燈、地?zé)?、泛光照明、水下照明等）、電壓等?jí)、光源選擇及其控制方法等。
      d．照明線路的選擇及敷設(shè)方式（包括室外照明線路的選擇和接地方式）。⑥熱工檢測(cè)及自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)
      A．按工藝要求說(shuō)明熱工檢測(cè)及自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的組成。B．自動(dòng)化儀表的選擇。
      C．儀表控制盤、臺(tái)選型及安裝。D．線路選擇及敷設(shè)。
      E．儀表控制盤、臺(tái)的接地。⑦ 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
      A．按建筑性質(zhì)確定保護(hù)等級(jí)及系統(tǒng)組成。B．消防控制室位置的確定和要求。
      C．火災(zāi)探測(cè)器、報(bào)警控制器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、控制臺(tái)（柜）等設(shè)備的選擇。D．火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)控制要求，控制邏輯關(guān)系及控制顯示要求。E．火災(zāi)應(yīng)急廣播及消防通信概述。
      F．消防主電源、備用電源供給方式，接地及接地電阻要求。G．線路選型及敷設(shè)方式。
      H．當(dāng)有智能化系統(tǒng)集成要求時(shí)，應(yīng)說(shuō)明火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的接口方式及聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
      I．應(yīng)急照明的電源形式，燈具配置，線路選擇及敷設(shè)方式，控制方式等。⑧通信系統(tǒng)
      a對(duì)工程中不同性質(zhì)的電話用戶和專線，分別統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。B．電話站總配線設(shè)備及其容量的選擇和確定。C．電話站交、直流供電方案。
      D．電話站站址的確定及對(duì)土建的要求。
      E．通信線路容量的確定及線路網(wǎng)絡(luò)組成和敷設(shè)。
      F．對(duì)市話中繼線路的設(shè)計(jì)分工，線路敷設(shè)和引人位置的確定。G．室內(nèi)配線及敷設(shè)要求。
      H．防電磁脈沖接地、工作接地方式及接地電阻要求。⑨有線電視系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)組成、用戶輸出口電平值的確定。B．節(jié)目源選擇。C．機(jī)房位置、前端設(shè)備配置。D，用戶分配網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式、用戶終端數(shù)量的確定。⑩閉路電視系統(tǒng) A．系統(tǒng)組成。，．控制室的位置及設(shè)備的選擇。C．傳輸方式、導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。D．電視制作系統(tǒng)組成及主要設(shè)備選擇。⑩有線廣播系統(tǒng) A．系統(tǒng)組成。
      B．輸出功率、饋送方式和用戶線路敷設(shè)的確定。
      c．廣播設(shè)備的選擇，并確定廣播室位置。D．導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。⑩ 擴(kuò)聲和同聲傳譯系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)組成。B。設(shè)備選擇及聲源布置的要求。C．確定機(jī)房位置。D．同聲傳譯方式。E，導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。⑩呼叫信號(hào)系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)組成及功能要求（包括有線或無(wú)線）。B．導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。C．設(shè)備選型。⑩ 公共顯示系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)組成及功能要求。
      B．顯示裝置安裝部位、種類、導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。C．顯示裝置規(guī)格。⑩安全技術(shù)防范系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)防范等級(jí)、組成和功能要求。
      B．保安監(jiān)控及探測(cè)區(qū)域的劃分、控制、顯示及報(bào)警要求。C．?dāng)z像機(jī)、探測(cè)器安裝位置的確定。D．訪客對(duì)講、巡更、門禁等子系統(tǒng)配置及安裝。E．機(jī)房位置的確定。F．設(shè)備選型、導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。17綜合布線系統(tǒng)
      A.根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、功能、環(huán)境條件和近、遠(yuǎn)期用戶要求確定綜合布線的類型及配置標(biāo)準(zhǔn)。
      C．總配線架、樓屢配姥趣乃 住c·總配線架、樓層配線架及信息終端的配置。D．導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。
      ⑩建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)及系統(tǒng)集成
      A．系統(tǒng)組成、監(jiān)控點(diǎn)數(shù)及其功能要求。B．設(shè)備選型。
      C．導(dǎo)體選擇及敷設(shè)方式。⑩信息網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)組成、功能及用戶終端接口的要求。B．導(dǎo)體選擇及敷設(shè)要求。⑩ 車庫(kù)管理系統(tǒng)
      A．系統(tǒng)組成及功能要求。B．監(jiān)控室設(shè)置。21集成形式及要求。B．設(shè)備選擇。22建筑物防雷 a．確定防雷類別。B．防直接雷擊、防側(cè)擊雷、防雷擊電磁脈沖、防高電位侵入的措施。C．當(dāng)利用建（構(gòu)）筑物混凝土內(nèi)鋼筋做接閃器、引下線、接地裝置時(shí)，應(yīng)說(shuō)明采取的措施和要求。23接地及安全
      A．本工程各系統(tǒng)要求接地的種類及接地電阻要求。B．總等電位、局部等電位的設(shè)置要求。C．接地裝置要求，當(dāng)接地裝置需做特殊處理時(shí)應(yīng)說(shuō)明采取的措施、方法等。D，安全接地及特殊接地的措施。
      24.需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      ①電氣總平面圖（僅有單體設(shè)計(jì)時(shí)，可無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容）A．標(biāo)示建（構(gòu)）筑物名稱、容量，高、低壓線路及其他系統(tǒng)線路走向，回路編號(hào)，導(dǎo)線及電纜型號(hào)規(guī)格，架空線桿位，路燈、庭園燈的桿位（路燈、庭園燈可不繪線路），重復(fù)接地點(diǎn)等。
      B．變、配電站位置、編號(hào)和變壓器容量。C．比例、指北針。②變、配電系統(tǒng)
      A．高、低壓供電系統(tǒng)圖：注明開關(guān)柜編號(hào)、型號(hào)及回路編號(hào)、一次回路設(shè)備型號(hào)、設(shè)備容量、計(jì)算電流、補(bǔ)償容量、導(dǎo)體型號(hào)規(guī)格、用戶名稱、二次回路方案編號(hào)。B．平面布置圖：應(yīng)包括高、低壓開關(guān)柜、變壓器、母干線、發(fā)電機(jī)、控制屏、直流 電源及信號(hào)屏等設(shè)備平面布置和主要尺寸，圖紙應(yīng)有比例。C．標(biāo)示房間層高、地溝位置、標(biāo)高。③ 配電系統(tǒng)（一般只繪制內(nèi)部作業(yè)草圖，不對(duì)外出圖）。繪制主要干線平面布置圖，豎向干線系統(tǒng)圖（包括配電及照明干線、變配電站的配出回路及回路編號(hào)）。
      ④ 照明系統(tǒng)。對(duì)于特殊建筑，如大型體育場(chǎng)館、大型影劇院等，有條件時(shí)應(yīng)繪制照明平面圖。該平面圖應(yīng)包括燈位（含應(yīng)急照明燈）、燈具規(guī)格，配電箱（或控制箱）位，不需連線。⑤熱工檢測(cè)及自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)
      A．需專項(xiàng)設(shè)計(jì)的自控系統(tǒng)需繪制熱工檢測(cè)及自動(dòng)調(diào)節(jié)原理系統(tǒng)圖。B．控制室設(shè)備平面布置圖。
      ⑥ 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
      A．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)圖，b．消防控制室設(shè)備布置平面圖。⑦通信系統(tǒng)
      A，電話系統(tǒng)圖。B．站房設(shè)備布置圖。
      ⑧ 防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)，一般不出圖紙，特殊工程只出項(xiàng)規(guī)平面圖，接地平面圖。⑨ 其他系統(tǒng)
      A．各系統(tǒng)所屬系統(tǒng)圖。
      B．各控制室設(shè)備平面布置圖（若在相應(yīng)系統(tǒng)圖中說(shuō)明清楚時(shí)，可不出此圖）。(3)主要設(shè)備表的深度要求
      注明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量。(4)設(shè)計(jì)計(jì)算書的深度要求
      ①用電設(shè)備負(fù)荷計(jì)算。②變壓器選型計(jì)算，③ 電纜選型計(jì)算。④系統(tǒng)短路電流計(jì)算。⑤ 防雷類別計(jì)算及避雷針保護(hù)范圍計(jì)算。⑥各系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果尚應(yīng)標(biāo)示在設(shè)計(jì)說(shuō)明或相應(yīng)圖紙中。⑦因條件不具備不能進(jìn)行計(jì)算的內(nèi)容，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)中說(shuō)明，并應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)補(bǔ)算。6.2.8  對(duì)設(shè)計(jì)單位給排水設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求
      在初步設(shè)計(jì)階段，給排水專業(yè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備表、、計(jì)算書（內(nèi)部使用并存檔）。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      A．摘錄設(shè)計(jì)總說(shuō)明所列批準(zhǔn)文件和依據(jù)性資料中與本專業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容。
      B．本工程采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。C．其他專業(yè)提供的本工程設(shè)計(jì)資料，工程可利用的市政條件。
      ②設(shè)計(jì)范圍。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，說(shuō)明本專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分工（當(dāng)有其他單位共同設(shè)計(jì)時(shí)）③室外給水設(shè)計(jì)
      A．水源。由市政或小區(qū)管網(wǎng)供水時(shí)，應(yīng)說(shuō)明供水干管的方位、接管管徑、能提供的水量與水壓。當(dāng)建自備水源時(shí)，應(yīng)說(shuō)明水源的水質(zhì)、水溫、水文及供水能力，取水方式及凈化處理工藝和設(shè)備選型等。B．用水量。說(shuō)明或用表格列出生活用水定額及用水量，生產(chǎn)用水水量，其他項(xiàng)目用水定額及用水量（含循環(huán)冷卻水系統(tǒng)補(bǔ)水量、游泳池和中水系統(tǒng)補(bǔ)水量、洗衣房、鍋爐房、水景用水、道路、綠化灑水和不可預(yù)計(jì)水量等）；消防用水標(biāo)準(zhǔn)及用水量；總用水量（最高日用水量、最大時(shí)用水量）。C．給水系統(tǒng)。說(shuō)明生活、生產(chǎn)、消防系統(tǒng)的劃分及組合情況，分質(zhì)分壓分區(qū)供水的情況。當(dāng)水量、水壓不足時(shí)采取的措施，并說(shuō)明調(diào)節(jié)設(shè)施的容量、材質(zhì)、位置及加壓設(shè)備選型。如系擴(kuò)建工程，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有給水系統(tǒng)加以簡(jiǎn)介。D．消防系統(tǒng)。說(shuō)明各類形式消防設(shè)施的設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)參數(shù)，供水方式，設(shè)備選型及控制方法等。E．中水系統(tǒng)。說(shuō)明中水系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)，水質(zhì)要求，工藝流程，設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)備選型，并繪制水量平衡圖。F．循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。說(shuō)明根據(jù)用水設(shè)備對(duì)水量、水質(zhì)、水溫、水壓的要求，以及當(dāng) 地的有關(guān)氣象參數(shù)（如室外空氣干、濕球溫度和大氣壓力等）來(lái)選擇采取循環(huán)冷卻水系統(tǒng)的組成，冷卻構(gòu)筑物、循環(huán)水泵的型號(hào)及穩(wěn)定水質(zhì)措施。G．當(dāng)采用重復(fù)用水的系統(tǒng)較大時(shí)，應(yīng)概述系統(tǒng)流程，凈化工藝并繪制水量平衡圖。H．管材、接口及敷設(shè)方式。④室外排水設(shè)計(jì)
      A.現(xiàn)有排水條件簡(jiǎn)介。當(dāng)排入城市管道或其他外部明溝時(shí)應(yīng)說(shuō)明管道、明溝的大小、坡度、排人點(diǎn)的標(biāo)高、位置或檢查并編號(hào)。當(dāng)排入水體（江、河、湖、海等）時(shí)，還應(yīng)說(shuō)明對(duì)排放的要求。
      B．說(shuō)明設(shè)計(jì)采用的排水制度、排水出路。如需要提升，則說(shuō)明提升位置、規(guī)模，提升設(shè)備選型及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，構(gòu)筑物形式，占地面積，緊急排放的措施等。C．說(shuō)明或用表格列出生產(chǎn)、生活排水系統(tǒng)的排水量。當(dāng)污水需要處理時(shí)，應(yīng)分別說(shuō)明排放量、水質(zhì)、處理方式、工藝流程、設(shè)備選型、構(gòu)筑物概況以及處理效果等。D．說(shuō)明雨水排水采用的暴雨強(qiáng)度公式（或采用的暴雨強(qiáng)度）、重現(xiàn)期、雨水排水量等。E。管材、接口及敷設(shè)方式。⑤建筑給水排水設(shè)計(jì)
      A．說(shuō)明或用表格列出各種用水量標(biāo)準(zhǔn)，用水單位數(shù)，工作時(shí)間，小時(shí)變化系數(shù)，最高日用水量，最大時(shí)用水量。
      注：此項(xiàng)內(nèi)容在設(shè)計(jì)說(shuō)明中表示清楚時(shí)，則此款可不表示。
      B．給水系統(tǒng)，說(shuō)明給水系統(tǒng)的劃分和給水方式，分區(qū)供水要求和采取的措施，計(jì)量方式，水箱和水池的容量、設(shè)置位置、材質(zhì)，設(shè)備選型，保溫、防結(jié)露和防腐蝕等措施。
      C．消防系統(tǒng)。遵照各類防火設(shè)計(jì)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，分別對(duì)各類消防系統(tǒng)（如消火栓、自動(dòng)噴水、水幕、雨淋噴水、水噴霧、泡沫、氣體滅火系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)原則和依據(jù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)組成，控制方式，消防水池和水箱的容量、設(shè)置位置以及主要設(shè)備選擇等予以敘述。D．熱水系統(tǒng)。說(shuō)明采取的熱水供應(yīng)方式，系統(tǒng)選擇，水溫、水質(zhì)、熱源、加熱方式及最大小時(shí)用水量和耗熱量等；說(shuō)明設(shè)備選型、保溫、防腐的技術(shù)措施等。當(dāng)利用余熱或太陽(yáng)能時(shí)，尚應(yīng)說(shuō)明采用的依據(jù)，供應(yīng)能力，系統(tǒng)形式，運(yùn)行條件及技術(shù)措施等。
      E．對(duì)水質(zhì)、水溫、水壓有特殊要求或設(shè)置飲用凈水、開水系統(tǒng)者，應(yīng)說(shuō)明采用的特殊技術(shù)措施，并列出設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工藝流程、設(shè)備選型等。
      f中水系統(tǒng)。說(shuō)明中水系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)，水質(zhì)要求，工藝 流程，設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)備選型，并繪制水量平衡圖。
      G．排水系統(tǒng)。說(shuō)明排水系統(tǒng)選擇，生活和生產(chǎn)污（廢）水排水量，室外排放條件。有毒有害污水的局部處理工藝流程及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。屋面雨水的排水系統(tǒng)選擇及室外排放條件，采用的降雨強(qiáng)度和重現(xiàn)期。
      H．管材、接口及敷設(shè)方式。
      ⑥節(jié)水、節(jié)能措施。說(shuō)明高效節(jié)水，節(jié)能設(shè)備及系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用的技術(shù)措施等。⑦對(duì)有隔振及防噪要求的建（構(gòu)）筑物，說(shuō)明給排水設(shè)施所采取的技術(shù)措施。
      ⑧對(duì)特殊地區(qū)（地震、濕陷性或脹縮性土、凍土地區(qū)、軟弱地基）的給排水設(shè)施，說(shuō)明所采取的相應(yīng)技術(shù)措施。
      ⑨需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      ①給水排水總平面圖a．全部建筑物和構(gòu)筑物的平面位置、道路等，并標(biāo)出主要定位尺寸或坐標(biāo)、標(biāo)高，指北針（或風(fēng)玫瑰圖）等。B．給水、排水管道平面位置，標(biāo)注出干管的管徑、流水方向、閘門并、消火栓井、水表并、檢查并、化糞池等和其他給排水構(gòu)筑物位置。C．場(chǎng)地內(nèi)給水、排水管道與城市管道系統(tǒng)連接點(diǎn)的控制標(biāo)高和位置。D．消防系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)、重復(fù)用水系統(tǒng)的管道的平面位置，標(biāo)注出干管的管徑。②給水排水局部總平面圖
      A．取水構(gòu)筑物平面布置圖。如自建水源的取水構(gòu)筑物距離較遠(yuǎn)時(shí)，應(yīng)單獨(dú)繪出取水構(gòu)筑物平面，包括取水頭部（取水口）、取水泵房、轉(zhuǎn)換閘門并、道路平面位置、坐標(biāo)、標(biāo)高方位等，必要時(shí)還應(yīng)繪出流程示意圖，各構(gòu)筑物之間的高程關(guān)系。
      B．水處理廠（站）總平面布置及工藝流程圖。如工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目有凈化處理廠（站）)時(shí)（包括給水、污水、中水），應(yīng)單獨(dú)繪出水處理構(gòu)筑物總平面布置圖及流程標(biāo)高示意圖。各構(gòu)筑物是否要繪制單線條的平、剖面圖，可視工程的復(fù)雜程度而定。在上述圖中，還應(yīng)列出建（構(gòu)）筑物一覽表，表中內(nèi)容包括建（構(gòu)）筑物的平面尺寸、結(jié)構(gòu)形式等。③建筑給排水平面圖
      A·繪制給排水底層、標(biāo)準(zhǔn)層、管道和設(shè)備復(fù)雜層的平面布置圖，標(biāo)出室內(nèi)外接管位置、管徑等。
      B．繪制機(jī)房（水池、水泵房、熱交換間、水箱間、水處理問(wèn)、游泳池、水景、冷卻塔等）平面布置圖（在上款中已表示清楚者，可不另出圖）。
      C．繪制給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、各類消防系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)等統(tǒng)原理圖，標(biāo)注干管管徑，設(shè)備設(shè)置標(biāo)高，建筑樓層編號(hào)及層面標(biāo)高。D．繪制水處理流程圖（或方框圖）。
      注：對(duì)于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段一般可不出圖。(3)主要設(shè)備表的深度要求
      按子項(xiàng)分別列出主要設(shè)備的名稱、型號(hào)、、規(guī)格（參數(shù)）、數(shù)量。(4)計(jì)算書的深度要求
      ①各類用水量和排水量計(jì)算。②有關(guān)的水力計(jì)算及熱力計(jì)算。③設(shè)備選型和構(gòu)筑物尺寸計(jì)算。6.2.9  對(duì)設(shè)計(jì)單位采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)初步設(shè)計(jì)應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明書括，除小型、簡(jiǎn)單工程外，初步設(shè)計(jì)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備表及計(jì)算書。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      A．與本專業(yè)有關(guān)的批準(zhǔn)文件和建設(shè)方要求。B．本工程采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。C．其他專業(yè)提供的本工程設(shè)計(jì)資料等。
      ②設(shè)計(jì)范圍。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，說(shuō)明本專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分工。③設(shè)計(jì)計(jì)算參數(shù)
      A．室外空氣計(jì)算參數(shù)，包括大氣壓力、溫度、濕度、風(fēng)速、最多風(fēng)向及頻率等 B．室內(nèi)空氣設(shè)計(jì)參數(shù)，包括溫度、相對(duì)濕度、新風(fēng)量、噪聲標(biāo)準(zhǔn)等。④采暖
      A．采暖熱負(fù)荷。
      B．?dāng)⑹鰺嵩礌顩r、熱媒參數(shù)、室外管線及系統(tǒng)補(bǔ)水與定壓。C．采暖系統(tǒng)形式及管道敷設(shè)方式。D．采暖分戶熱計(jì)量及控制。
      E．采暖設(shè)備、散熱器類型、管道材料及保溫材料的選擇。⑤ 空調(diào)
      A．空調(diào)冷、熱負(fù)荷。
      B．空調(diào)系統(tǒng)冷源及冷媒選擇，冷水、冷卻水參數(shù)。C．空調(diào)系統(tǒng)熱源供給方式及參數(shù)。
      D．空調(diào)風(fēng)、水系統(tǒng)簡(jiǎn)述，必要的氣流組織說(shuō)明。E．監(jiān)測(cè)與控制簡(jiǎn)述。
      F．空調(diào)系統(tǒng)的防火技術(shù)措施。
      G．管道的材料及保溫材料的選擇。H．主要設(shè)備的選擇。⑥通風(fēng)
      A．需要通風(fēng)的房間或部位。
      B．通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的選擇和風(fēng)量平衡 C．通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的選擇和風(fēng)量平衡。D．通風(fēng)系統(tǒng)的防火技術(shù)措施。⑦ 防煙、排煙
      A．防煙及排煙筒述。
      B．防煙樓梯間及其前室、消防 電梯前室或合用前室以及封閉式避難層（間）的防煙設(shè)施和設(shè)備選擇。
      C．中庭、內(nèi)走道、地下室等，需要排煙房間的排煙設(shè)施和設(shè)備選擇。D．防煙、排煙系統(tǒng)風(fēng)量敘述，需要說(shuō)明的控制程序。⑧需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求
      ①采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)初步設(shè)計(jì)圖紙一般包括圖例、系統(tǒng)流程圖、主要平面圖。除較復(fù)雜的空調(diào)機(jī)房外，各種管道可繪單線圖。
      ②系統(tǒng)流程圖應(yīng)表示熱力系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調(diào)水路系統(tǒng)、必要的空調(diào)風(fēng)路系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)等系統(tǒng)的流程和上述系統(tǒng)的控制方式。
      注：必要的空調(diào)風(fēng)路系統(tǒng)是指有較嚴(yán)格的凈化和溫濕度要求的系統(tǒng)。當(dāng)空調(diào)風(fēng)路系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)等系統(tǒng)跨越樓層不多，且在平面圖中可較完整地表示系統(tǒng)時(shí)，可只繪制平面圖，不給制系統(tǒng)流程圖。
      ③采暖平面圖。繪出散熱器位置、采暖于管的入口、走向及系統(tǒng)編號(hào)。
      ④通風(fēng)、空調(diào)和冷熱源機(jī)房平面圖。繪出設(shè)備位置、管道走向、風(fēng)口位置、設(shè)備編號(hào)及連接設(shè)備機(jī)房的主要管道等，大型復(fù)雜工程還應(yīng)注出大風(fēng)管的主要標(biāo)高和管徑，管道交叉復(fù)雜處需繪局部剖面。
      (3)主要設(shè)備表的深度要求
      主要設(shè)備表（見(jiàn)表6-4）應(yīng)列出主要設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。(4)設(shè)計(jì)計(jì)算書的深度要求
      對(duì)于采暖通風(fēng)與空調(diào)工程的熱負(fù)荷、冷負(fù)荷、風(fēng)量、空調(diào)冷熱水量、冷卻水量、管徑、主要風(fēng)道尺寸及主要設(shè)備的選擇，應(yīng)做初步計(jì)算。
      6.2.10  對(duì)設(shè)計(jì)單位熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)文件編制的深度要求 在初步設(shè)計(jì)階段，熱能動(dòng)力專業(yè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備表、計(jì)算書。(1)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的深度要求 ①設(shè)計(jì)依據(jù)
      A．摘錄設(shè)計(jì)總說(shuō)明中與本專業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的批準(zhǔn)文件和依據(jù)性資料（水質(zhì)分析、燃料種類、地質(zhì)情況、凍土深度、地下水位）。
      B．其他專業(yè)提供的本工程設(shè)計(jì)資料（如總平面布置圖、供熱分區(qū)及介質(zhì)參數(shù)、熱負(fù)荷及發(fā)展要求等）。
      C.本工程采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。②設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容
      A.根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，說(shuō)明本專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分工。B．供熱和供氣的協(xié)作關(guān)系、計(jì)量方式，對(duì)今后發(fā)展或擴(kuò)建的考慮。C．改建、擴(kuò)建工程，應(yīng)說(shuō)明對(duì)原有建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等的利用情況。D．節(jié)能、環(huán)保、消防、安全措施等。③鍋爐房
      A．熱負(fù)荷的確定及鍋爐形式的選擇。確定計(jì)算熱負(fù)荷，列出各建筑物內(nèi)部供熱設(shè)施熱負(fù)荷表；確定供熱介質(zhì)及參數(shù)；確定鍋爐形式、規(guī)格、臺(tái)數(shù)，并說(shuō)明備用情況及冬夏季運(yùn)行臺(tái)數(shù)。b．熱力系統(tǒng)及輔機(jī)選擇。說(shuō)明水處理系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，蒸汽及凝結(jié)水系統(tǒng)，熱水循環(huán)系統(tǒng)及其調(diào)節(jié)、定壓補(bǔ)水方式，排污系統(tǒng)，各種水泵和加熱設(shè)備等的臺(tái)數(shù)及備用情況；對(duì)燃煤鍋爐還應(yīng)說(shuō)明煙氣除塵、脫硫措施。C．噪聲的防治措施。
      D．燃料系統(tǒng)。說(shuō)明燃料肖耗量、燃料來(lái)源。當(dāng)燃料為煤時(shí)，確定燃料的處理設(shè)備、計(jì)量和輸送設(shè)備；當(dāng)燃料為油時(shí)，說(shuō)明油的來(lái)源、油罐大小、數(shù)量及位置、儲(chǔ)存時(shí)間和間和運(yùn)輸方式；當(dāng)燃料為燃?xì)鈺r(shí)，說(shuō)明燃?xì)鈦?lái)源、調(diào)壓站位置及安全措施等。e簡(jiǎn)述鍋爐房及附屬間的組成，對(duì)擴(kuò)建發(fā)展的考慮等。
      f．技術(shù)指標(biāo)。列出主要設(shè)備名稱及技術(shù)規(guī)格、建筑面積、供熱量、燃料消耗量灰渣排放量、軟化水消耗量、自來(lái)水消耗量及電容量等。④ 其他動(dòng)力站房
      A.熱交換站。說(shuō)明加熱介質(zhì)及其參數(shù)；供熱負(fù)荷、供熱介質(zhì)及其參數(shù)；簡(jiǎn)述熱力系統(tǒng)；水處理系統(tǒng)、補(bǔ)水定壓方式；確定換熱器及配套輔助設(shè)備。
      B．氣體站房。說(shuō)明各種氣體的用途、用量和參數(shù)，供氣系統(tǒng)，主要設(shè)備選擇。若為可燃?xì)怏w站房應(yīng)明確有關(guān)安全措施。
      C．柴油發(fā)電機(jī)房。說(shuō)明供油系統(tǒng)及排煙方式。
      d．燃?xì)庹{(diào)壓站。說(shuō)明燃?xì)庥昧?、調(diào)壓前后參數(shù)、調(diào)壓器選擇，有關(guān)安全措施。
      E．氣體瓶組站。說(shuō)明各種氣體用量及其參數(shù)、調(diào)壓和供氣方式、瓶組數(shù)量。若為可燃?xì)怏w應(yīng)明確有關(guān)安全措施。
      ⑤室內(nèi)管道。確定各種介質(zhì)負(fù)荷與參數(shù)，說(shuō)明管道及附件的選用，管道敷設(shè)方式及保溫材料的選擇，燃?xì)夤艿赖陌踩胧?/p>
      ⑥室外管網(wǎng)。確定各種介質(zhì)負(fù)荷與參數(shù)，說(shuō)明管道走向及敷設(shè)方式，明確主要管材和附件的選用，注明保溫防腐方式和保溫材料的選擇。⑦需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。(2)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求 ①鍋爐房
      A．設(shè)備平面布置圖。表示設(shè)備平面布置、繪出門、窗、樓梯、平臺(tái)及地坑位置，注明房間名稱、建筑軸線尺寸及標(biāo)高；設(shè)備布置、定位尺寸及編號(hào)。
      b．熱力系統(tǒng)圖。表示出設(shè)備與汽、水管道（含管道附件）
      工藝流程；標(biāo)明圖例符號(hào)、管徑，設(shè)備應(yīng)編號(hào)（與設(shè)備表編號(hào)一致）；就地安裝測(cè)量?jī)x表位置等。② 其他動(dòng)力站房。較大熱交換站參照鍋爐房出圖深度。其他動(dòng)力站房在初步設(shè)計(jì)階段可不出圖。
      ③室內(nèi)外動(dòng)力管道。室內(nèi)動(dòng)力管道可不出圖，室外動(dòng)力管道根據(jù)需要繪制平面走向圖。(3)主要設(shè)備表的深度要求
      主要設(shè)備表應(yīng)列出主要設(shè)備名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單位和數(shù)量。該表也可附在設(shè)計(jì)說(shuō)明書中。
      (4)設(shè)計(jì)計(jì)算書的深度要求
      負(fù)荷計(jì)算，主要設(shè)備選型計(jì)算，水電和燃料消耗量計(jì)算，主要管道水力計(jì)算，并將主要計(jì)算結(jié)果列人設(shè)計(jì)說(shuō)明書中有關(guān)部分。
      6.2.11  對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算文件編制深度的具體要求 設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。
      設(shè)計(jì)概算文件必須完整地反映工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策和制度，實(shí)事求是地根據(jù)工程所在地的建設(shè)條件（包括自然條件、施工條件等影響造價(jià)的各種因素），按有關(guān)的依據(jù)性資料進(jìn)行編制，編制方法及相應(yīng)表單由成本管理部門給予指導(dǎo)。6.3初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與設(shè)計(jì)合同的簽訂管理
      房地產(chǎn)公司通常會(huì)將初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給同一家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，需要編制初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。而對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的小型房地產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，則無(wú)需編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。(1)初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審的工作程序
      ①設(shè)計(jì)管理部根據(jù)收集的資料編寫初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。
      ②設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，成本管理部、物業(yè)公司、工程管理部參與評(píng)審。各部門參與初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)如下。
      A．設(shè)計(jì)管理部：組織各部門討論完成初步與施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配合要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。
      B．成本管理部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。
      C，工程管理部：根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間，施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求。
      D．物業(yè)公司：參與設(shè)備選型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂。③設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄）（表6-5），設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理參與會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。④設(shè)計(jì)管理部2個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。計(jì)劃管理中心考核。⑤對(duì)各部門意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到 位，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。(2)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書參考范本
      初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書是房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。在編制初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，一般要包括項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明、總體與各專業(yè)（包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等）的設(shè)計(jì)要求、成本概算、預(yù)算和設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書范本見(jiàn)本書電子文件。(3)初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)合同參考范本
      在確定初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的中標(biāo)單位之后，房地產(chǎn)公司應(yīng)就設(shè)計(jì)單位所需提交的設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)費(fèi)用及支付方法、雙方責(zé)任及違約責(zé)任等事項(xiàng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商一致，并簽訂初步與施工圖設(shè)計(jì)合同。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)合同范本見(jiàn)本書電子文件。6.4初步設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理
      在方案設(shè)計(jì)文件確定之后到設(shè)計(jì)單位出初步設(shè)計(jì)文件之前的這段時(shí)間，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位應(yīng)就初步設(shè)計(jì)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，通過(guò)填寫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)交流信息記錄表，對(duì)設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行及時(shí)的反饋，以保證設(shè)計(jì)單位可以按進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求細(xì)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)文件。(1)初步設(shè)計(jì)階段的溝通計(jì)劃
      表6-6是初步設(shè)計(jì)階段的溝通內(nèi)容。(2)初步設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單 見(jiàn)本書電子文件。
      (3)初步設(shè)計(jì)交流信息記錄表 見(jiàn)本書 電子文件。
      6.5初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理 在設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)文件之后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織公司成本管理部、投資開發(fā)部等相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)單位依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改后送設(shè)計(jì)管理部復(fù)核，并經(jīng)公司各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)政府部門審批。(1)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的基本要求
      初步設(shè)計(jì)是貫徹業(yè)主意圖，實(shí)現(xiàn)品牌策略、確定成本結(jié)構(gòu)、進(jìn)行全面價(jià)值論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)管理部必須集中足夠?qū)＜?，安排足夠時(shí)間進(jìn)行一次全面價(jià)值分析論證和評(píng)審，評(píng)審的基本要求如下。
      ①以業(yè)主委托意見(jiàn)書作為基本文件，審查初步設(shè)計(jì)能否貫徹業(yè)主意圖，是否滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求。
      ②初步設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和確定，尤其方案設(shè)計(jì)中的精髓和閃光點(diǎn)要得到延續(xù)和深化，方案設(shè)計(jì)不足部分要加以改進(jìn)。
      ③ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)業(yè)主要求一覽表是初步設(shè)計(jì)會(huì)審的指導(dǎo)性文件，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書和業(yè)主要求一覽表中各要點(diǎn)要逐項(xiàng)逐條審查。
      ④ 確定成本結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目涉及反映的概念和文化主題，對(duì)品牌、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)體系、各專業(yè)措施的合理性以及各專業(yè)要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做一次認(rèn)真梳理，最后形成評(píng)審意見(jiàn)和更具體的業(yè)主要求。
      (2)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的內(nèi)容 ①總平面布置
      A．有無(wú)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及國(guó)土局的土地批準(zhǔn)書，規(guī)劃報(bào)建方案審核書。B．本工程地形圖所采用的坐標(biāo)、高程系統(tǒng)及其與城市坐標(biāo)系統(tǒng)的換算關(guān)系。C．本工程與當(dāng)?shù)厮?、電、交通公共服?wù)設(shè)施的相互關(guān)系是否吻合、協(xié)調(diào)。D．所示建（構(gòu)）筑物平面與單體建（構(gòu)）筑物是否一致。E·建筑物退縮間距是否符合有關(guān)規(guī)定要求。F．場(chǎng)地標(biāo)高確定是否合理。
      G．公用配套設(shè)施布置及用地是否滿足要求。H．公建配套是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)批文要求。②建筑設(shè)計(jì)
      A．戶型、單元組合、房間平面尺寸是否符合采光通風(fēng)、防火要求。B．建筑層數(shù)、層高、垂直交通的設(shè)置是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
      C．門窗、幕墻大小布置合理與否，是否符合適用、經(jīng)濟(jì)、美觀要求。D．裝修標(biāo)準(zhǔn)。
      E．對(duì)特殊功能要求的房間是否滿足有關(guān)要求，如人防、防爆、隔聲等。F．與總平面布置中所示平面是否一致。③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      A．設(shè)計(jì)依據(jù)：一些荷載的取值，結(jié)構(gòu)周期、振型、風(fēng)、震、下層間位移。B．結(jié)構(gòu)選型：對(duì)復(fù)雜的建筑體型應(yīng)進(jìn)行試算及結(jié)構(gòu)方案的比較。
      C．提出結(jié)構(gòu)草圖：對(duì)已確定的結(jié)構(gòu)方案提出各層結(jié)構(gòu)平面布置圖；估算主要承重構(gòu)件截面，新技術(shù)、新材料的選擇。
      D．提出可能采取的地基基礎(chǔ)形式，做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在確保質(zhì)量安全的前提下優(yōu)選合適地基持力層和較經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)做法。
      E．與建筑配合確定伸縮縫，沉降縫和抗震縫的尺寸和位置。F．其他工種配合的特殊要求。④給排水設(shè)計(jì)
      A.初步設(shè)計(jì)應(yīng)符合已經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件或初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。
      B．初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙；主要設(shè)備及材料表；工程概算書。C.初步設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足相關(guān)的審批意見(jiàn)，具體包括：符合審定的方案；符合建筑設(shè)計(jì)功能要求；能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備和資料；能滿足編制工程概算；能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備。
      D．設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。
      I．設(shè)計(jì)依據(jù)。包括上級(jí)單位批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件；工程設(shè)計(jì)所有的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定；項(xiàng)目公司提供的有關(guān)資料。
      Ii設(shè)計(jì)范圍。根據(jù)工程性質(zhì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，說(shuō)明本專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。如有必要，明確共同設(shè)計(jì)的分工內(nèi)容、范圍和界限。
      肌室外給水。水源的情況，如給水干管位置、方向、標(biāo)高、水壓等，當(dāng)自建水源時(shí)，還需說(shuō)明水質(zhì)、水溫、水文、供取水方式、凈化工藝等。用水量的情況，明確生活、生產(chǎn)、消防等用水標(biāo)準(zhǔn)，明確最高日用水量及總用水量。給水系統(tǒng)的情況，說(shuō)明生活、生產(chǎn)、消防系統(tǒng)給水的劃分和組合情況等。
      Iv.室外排水。污水、雨水的排放量；排水系統(tǒng)的劃分；有毒有害污水的處理等。
      V.室內(nèi)給水排水。給水、熱水、中水系統(tǒng)的給水方式；分區(qū)給水劃分、污水廢水系統(tǒng)排水方式、中水處理流程等；消火栓、噴灑、水幕等給水方式和系統(tǒng)劃分；貯水池、水箱的容積等資料。
      Vi.各種管材的選用、隔振、防噪聲、保溫、防腐的要求及技術(shù)措施。對(duì)新型管材（給水管、排水管）的選用，要采取審慎的態(tài)度，經(jīng)過(guò)技術(shù)上的認(rèn)可，有關(guān)人員考察調(diào)研等一系列程序后方可使用。
      Vii需提請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)審批時(shí)解決或確定的主要問(wèn)題。E．設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括以下主要圖紙。I．室外給水排水總平面圖。
      II主要層（如地下室、首層、標(biāo)準(zhǔn)層）給排水消防平面圖。III貯水池、水泵房、衛(wèi)生間管井、水箱等大樣圖。
      Iv，室內(nèi)給水排水系統(tǒng)圖（冷水、熱水、中水、雨水、污廢水等）。V.消防系統(tǒng)圖（消防栓、噴灑、水幕等）。Vi.中水處理裝置平面圖、流程圖。
      F，主要設(shè)備及材料表。包括各種主要設(shè)備以及各種管材的選用。G．工程概算書。室內(nèi)給水排水和室外給水排水應(yīng)分別編制。H．計(jì)算書。各種用水量計(jì)算；相關(guān)的水力計(jì)算及熱力計(jì)算；設(shè)備選型和構(gòu)筑物尺寸計(jì)算等。⑤ 電氣設(shè)計(jì)
      A.審查用電負(fù)荷的設(shè)計(jì)依據(jù)和計(jì)算參數(shù)是否符合實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)范，核算用電總?cè)?量是否足夠，有無(wú)過(guò)于偏大或偏小的情況存在。
      B．供電方案的選擇是否基本符合供電部門的有關(guān)規(guī)定，確定供電電源的回路數(shù)（是單 回路還是雙回路高壓供電）是否根據(jù)用電負(fù)荷的重要性和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，用電負(fù)荷等級(jí)（是一類、二類還是三類負(fù)荷）是否符合實(shí)際需要。
      C．供電電源選自何方，供電距離是否合適，電壓等級(jí)（是低壓、高壓還是超高壓）選 擇，供電線路的敷設(shè)方式（是架空還是埋地敷，是用電纜還是導(dǎo)線）是否符合經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 要求。
      D．備用電源的選擇是否符合消防規(guī)定，備用電源的容量、型號(hào)選擇是否基本符合實(shí)際需要和安全經(jīng)濟(jì)原則。
      E．變、配電房的數(shù)量、位置及結(jié)構(gòu)形式是否經(jīng)濟(jì)合理。
      F．用電負(fù)荷有無(wú)考慮功率因數(shù)補(bǔ)償，補(bǔ)償方式、補(bǔ)償容量及補(bǔ)償后的功率因數(shù)多少是否基本經(jīng)濟(jì)合理。
      G．審查建筑物防雷保護(hù)等級(jí)的選擇是否正確，防雷接地線、防雷接地裝置及防雷接地電阻值的確定是否符合有關(guān)規(guī)定。
      H．安全接地系統(tǒng)中，配電系統(tǒng)及用電設(shè)備的保護(hù)接地方式（接零還是接地保護(hù)）的確定是否合適，有無(wú)考慮等電位連接等安全措施。
      I．主要設(shè)備、材料表是否符合要求，有無(wú)明確名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、單位數(shù)量是否符合協(xié)約的規(guī)定范圍。⑥ 空調(diào)設(shè)計(jì)
      A．初步設(shè)計(jì)圖紙深度是否達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的深度，圖紙文件是否齊全。
      B．空調(diào)、通風(fēng)、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，或符合方案審定意，有無(wú)大的變動(dòng)；如系統(tǒng)設(shè)計(jì)有大的變動(dòng)，是否有合理可靠的依據(jù)；變動(dòng)后的系統(tǒng)設(shè)計(jì)比原方案設(shè)計(jì)是否更先進(jìn)合理，審核相應(yīng)的概算文件，投資控制有無(wú)突破限額。
      C．主要設(shè)備材料的選型是否齊全準(zhǔn)確，是否先進(jìn)、節(jié)能又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，是否符合主體工程的規(guī)模檔次。
      D．空調(diào)水管、風(fēng)管走向布置是否合理，與其他專業(yè)有無(wú)嚴(yán)重沖突，有無(wú)浪費(fèi)建筑層高，空調(diào)管井面積是否夠用，進(jìn)排風(fēng)口對(duì)周圍環(huán)境有無(wú)不良影響。(3)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表
      結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審表見(jiàn)本書電子文件。(4)初步設(shè)計(jì)文件會(huì)簽單 本書電子文件
      6.6初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理
      初步設(shè)計(jì)文件在經(jīng)公司各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)之后，應(yīng)將其交由投資開發(fā)部報(bào)市建設(shè)、、消防、人防、環(huán)保等部門審批，審批通過(guò)后，由設(shè)計(jì)管理部填寫《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)之后可以組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。(1)初步設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建涉及的部門人員
      ①相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部部門或人員：總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、銷策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目總建筑師、總工程師。
      ②相關(guān)聯(lián)的外部單位或人員：市主管部門（規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、市政、水、供電、園林、安審等）、設(shè)計(jì)單位。
      (2)初步設(shè)計(jì)文件報(bào)批報(bào)建的準(zhǔn)備工作
      第四篇：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理
      房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理
      一、對(duì)施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
      1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，審核施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。
      2、施工單位的資質(zhì)等級(jí)和管理人員的資格等級(jí)必須滿足所承建工程的需要。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。
      3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的要求。
      4、施工合同管理
      1、合同管理的主要任務(wù)
      1、建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；
      2、對(duì)合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；
      3、積極開展索賠和反索賠，保護(hù)自己的權(quán)益；
      4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過(guò)合法手段解決合同爭(zhēng)議；
      2、合同管理的主要工作
      1、建立合同實(shí)施保證體系；
      2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；
      3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息；
      4、建立報(bào)告和行文制度，各種工程實(shí)施報(bào)告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等；
      3、實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進(jìn)行
      1、對(duì)施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督；
      2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系；
      3、參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告；
      4、對(duì)工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制；
      5、經(jīng)常性地解釋合同；
      6、收集、整理、保存各種工程資料；
      4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤
      1、對(duì)實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。
      2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；
      二、圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程資料的管理和控制
      1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料的審查。
      2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁(yè)要有編號(hào)，每卷有目錄。
      3、工程技術(shù)和管理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。
      4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料有關(guān)技術(shù)資料，必須由登記臺(tái)帳收發(fā)員簽字。
      5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。
      6、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對(duì)施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查，要求資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實(shí)，編制人員持證上崗。
      7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案，必須從工程立項(xiàng)開始，按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行編制積累，按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理，貫徹在施工全過(guò)程中，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
      8、做好施工過(guò)程中原始資料、影像資料的收集和保存。
      三、工程質(zhì)量管理和控制
      1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系：
      （1）監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊(cè)證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。
      （2）項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出施工過(guò)程的監(jiān)督和管理。
      （3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。
      （4）按照國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。
      2、施工單位資質(zhì)審核：
      （1）嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。
      （2）嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的要求。
      3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：
      建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購(gòu)的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說(shuō)明書、合格或檢驗(yàn)報(bào)告，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對(duì)質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序。
      4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
      施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響，對(duì)其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。
      （1）按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。
      （2）根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。
      （3）在施工過(guò)程中，派專人定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。
      （4）操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。
      5、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化。對(duì)主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。
      施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施；要有針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施；施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工。
      6、熟悉法律、法規(guī)、國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收規(guī)范。
      要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。
      7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程管理。
      8、測(cè)量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線的復(fù)核
      施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線，將測(cè)量結(jié)果填報(bào)“工程定位測(cè)量報(bào)審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)工程定位放線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，直至合格。
      9、開工報(bào)告的審核
      前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測(cè)量工具、施工機(jī)械設(shè)備、圖紙會(huì)審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達(dá)到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批，否則不允許施工單位開工。
      10、工序質(zhì)量控制
      工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量（人、機(jī)、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
      （一）確定工序質(zhì)量控制流程
      確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，一般的做法是當(dāng)每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)將檢查結(jié)果填寫到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。
      （二）工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對(duì)象，監(jiān)理工程師只有主動(dòng)地通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件的控制，才能達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制，就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。
      （三）質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí)，就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。
      11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查
      加強(qiáng)施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，施工班組長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，對(duì)完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢，經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。
      工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過(guò)程管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行。
      堅(jiān)持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，組織參觀學(xué)習(xí)，使之標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便各自制定措施，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目）和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。
      12、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收
      （一）隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而進(jìn)行復(fù)查的部位。因此，對(duì)這些工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí)，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。
      （二）分項(xiàng)工程驗(yàn)收
      監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，參照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在分期工程驗(yàn)收中，必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù)，確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，從而確定能否驗(yàn)收。
      （三）分部工程驗(yàn)收
      根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。
      13、工地例會(huì)制度
      （1）第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。
      （2）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，對(duì)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。
      （3）施工單位對(duì)監(jiān)理部提出問(wèn)題的反饋意見(jiàn)，質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。
      工地例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報(bào)告，對(duì)工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。
      14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對(duì)工程質(zhì)量的控制。
      （1）綜合檢查制度：由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部對(duì)單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。
      （2）必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部，工程部協(xié)助，主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。
      （3）專檢制度：由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。
      （4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
      每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報(bào)工程部，工程部進(jìn)行核實(shí)，每周的工地例會(huì)將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評(píng)比一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
      15、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過(guò)程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
      四、工程進(jìn)度的管理和控制
      1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo)，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分解到月計(jì)劃和周計(jì)劃，并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計(jì)劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施作為保證。
      2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性、合理性和有效性，審核工作要求三日內(nèi)完成。
      （1）檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；
      （2）檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠；
      （3）審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；
      （4）檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；
      （5）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；
      （6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。
      若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。若對(duì)其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響，則需與其他單位共同協(xié)商，綜合進(jìn)行調(diào)整。
      3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。
      4、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查，監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志，如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì)向工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告，反映計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
      5、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作，及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術(shù)等級(jí)；勞動(dòng)效率；技術(shù)裝備狀況；資金狀況等，為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。
      6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
      7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理單位協(xié)同施工單位；分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，并上報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
      8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
      五、工程安全管理的控制
      1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，項(xiàng)目全體管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
      2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)安全教育與管理，保證施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
      3、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)，掌握勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識(shí)。
      4、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
      5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制，使施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn)。全體管理人員均對(duì)安全負(fù)責(zé)。
      6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度
      消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的原則。
      嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng)；各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。
      7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度
      工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底，有記錄。各班組在施工前對(duì)開展施工的場(chǎng)所，進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)處理后，方可進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底，是否真實(shí)、有效，確實(shí)起到保證安全施工的作用。
      8、施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ)，安全管理規(guī)定的標(biāo)牌，安全警示牌，危險(xiǎn)部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，不準(zhǔn)上崗。
      9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制
      凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同，以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。
      加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，以提高安全防護(hù)意識(shí)，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。
      加強(qiáng)檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作。
      10、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定、打分，檢查記錄資料要齊全，對(duì)檢查出來(lái)的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施）消除安全事故和隱患。
      11、檢查安全預(yù)控措施，對(duì)施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，嚴(yán)禁一般化、口號(hào)化。
      12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管部門及有關(guān)部門，配合調(diào)查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
      13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理
      （1）、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；
      （2）、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育，做好安全技術(shù)交底。
      （3）、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      14、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
      把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并開展安全生產(chǎn)評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評(píng)，直到經(jīng)濟(jì)處罰。
      安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
      1、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工、沒(méi)有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
      2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
      3、獎(jiǎng)罰要及時(shí)兌現(xiàn)，每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。
      六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理
      1、施工單位組織相關(guān)人員對(duì)完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)收；自檢質(zhì)量等級(jí)合格、完成設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說(shuō)明書》、《房屋建筑工程竣工報(bào)告書》和工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。
      2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后7日內(nèi)對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查（分戶驗(yàn)收），不留死角。檢查的主要內(nèi)容：
      （1）抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強(qiáng)度；四周棚角、陰、陽(yáng)角是否順直；陽(yáng)角方正；墻面的垂直平整；開間尺寸；天棚頂?shù)钠秸?；門窗口是否過(guò)口；內(nèi)外窗臺(tái)空鼓、開裂；外窗臺(tái)的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密；樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi)；
      （2）門窗工程：門窗框垂直平整、對(duì)角線；開啟、推拉是否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達(dá)到90°角；封閉是否嚴(yán)密；門窗鎖是否嚴(yán)緊；表面是否有損壞和污染現(xiàn)象；密封膠宏觀質(zhì)量；
      （3）樓地面工程：地面砼強(qiáng)度，是否有起砂現(xiàn)象；地面砼空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質(zhì)量；
      （4）欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求；焊接質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；
      （5）屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求（不滲不漏）；排水坡度是否符合要求；保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度；分格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質(zhì)量；
      （6）衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求（不滲不漏）；衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況；
      （7）外墻保溫板工程：宏觀質(zhì)量是否符合要求；墻面垂直平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質(zhì)量；陰陽(yáng)角是否順直；翻包網(wǎng)的質(zhì)量；墻面污染情況；
      （8）水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求；
      （9）水暖工程：各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求；各種管線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情況；防腐質(zhì)量；保溫質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；
      （10）電氣工程：各種試驗(yàn)合格滿足使用要求；各種接頭的掛錫情況；零、地、火線項(xiàng)的連接情況；各種箱盒安裝質(zhì)量；穿線質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；
      以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程檢查項(xiàng)目。檢查完成后對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間，并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。
      3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評(píng)估報(bào)告后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，并通知勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，報(bào)告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。
      4、對(duì)各部門提出的問(wèn)題施工單位負(fù)責(zé)整改，問(wèn)題整改完畢后，建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組，制訂驗(yàn)收方案，7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。
      5、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。
      七、工程竣工驗(yàn)收條件
      1、完成建筑工程設(shè)計(jì)合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容。
      2、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
      3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。
      4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。
      5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書。
      6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件
      7、公安消防、環(huán)保出具認(rèn)可文件。
      8、工程上的各種影像資料。 分戶驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收均是建立在建筑工程各分部、分項(xiàng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。但兩者有所不同，首先驗(yàn)收主體不同，分戶驗(yàn)收的主體為建設(shè)、監(jiān)理、施工單位和物業(yè)公司，竣工驗(yàn)收的主體為建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等工程質(zhì)量責(zé)任主體；第二驗(yàn)收對(duì)象不同，分戶驗(yàn)收適用于住宅工程，而所有建筑工程在交付使用前均應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；第三驗(yàn)收階段不同，分戶驗(yàn)收應(yīng)在施工單位提交竣工報(bào)告后住宅工程竣工驗(yàn)收前完成，分戶驗(yàn)收合格是住宅工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備條件，竣工驗(yàn)收是施工單位提交竣工報(bào)告后單位工程質(zhì)量最終驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格是工程竣工驗(yàn)收備案和辦理產(chǎn)權(quán)的必備條件；第四驗(yàn)收內(nèi)容不同，分戶驗(yàn)收是涉及住宅工程主要使用功能及觀感質(zhì)量的驗(yàn)收，而竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收（包括實(shí)體、觀感、質(zhì)量控制資料、涉及安全和功能的檢測(cè)資料和抽查結(jié)果等）并對(duì)分戶驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核；第五實(shí)體檢查數(shù)量不同，分戶驗(yàn)收逐戶全數(shù)檢查，竣工驗(yàn)收對(duì)實(shí)體工程抽樣檢查
      第五篇：房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理
      房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
      施工現(xiàn)場(chǎng)管理草案
      為強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等符合要求，使規(guī)范化管理貫穿于施工全過(guò)程，做到事前、事中控制，并結(jié)合工程實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下管理制度：
      一、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
      項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，配備專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。所有分部分項(xiàng)及隱蔽工程完成后經(jīng)甲方代表和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。分部分項(xiàng)及隱蔽工程驗(yàn)收后，甲方及有關(guān)部門提出重新驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，為驗(yàn)收提供便利條件并按甲方或有關(guān)部門的要求進(jìn)行剝離，并在驗(yàn)收后進(jìn)行重新覆蓋。所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用。
      監(jiān)理簽署關(guān)于工程質(zhì)量的隱蔽驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等文件時(shí)，必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可簽字蓋章。
      二、建立工地例會(huì)制度
      每周五下午6：00時(shí)由總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等進(jìn)行綜合總結(jié)，各項(xiàng)目部必須配合完成各單位工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并明確說(shuō)明
      未完成原因及后補(bǔ)措施。
      每個(gè)月第一個(gè)星期的星期三組織一次針對(duì)所有開發(fā)項(xiàng)目的檢查，并在公司開會(huì)通報(bào)一月來(lái)工程情況，參加會(huì)議人員包括公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。
      三、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制
      1、對(duì)于重要部位的施工，項(xiàng)目部應(yīng)有管理人員負(fù)責(zé)值班，如發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗或無(wú)值班人員，給予200----300元的罰款。
      2、每周監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，如遲到罰款100——200元，不到罰200——500元。
      3、在施工過(guò)程當(dāng)中如出現(xiàn)不聽指揮、影響工程質(zhì)量、安全等事件，對(duì)項(xiàng)目部采取1000——10000元的罰款。
      4、公司設(shè)立獎(jiǎng)懲基金，由公司出資部分款額，平時(shí)針對(duì)各項(xiàng)目做出的各項(xiàng)罰款統(tǒng)一收歸獎(jiǎng)懲基金管理，年終由開發(fā)公司組織公司有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議，評(píng)出先進(jìn)項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      四、項(xiàng)目部管理人員
      在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員不負(fù)責(zé)任、工作能力差、弄虛作假等問(wèn)題，有權(quán)要求項(xiàng)目部調(diào)整其崗位。
      五、混凝土澆灌單
      為更好的控制工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各工種的管理，規(guī)范施工工序并結(jié)合本公司特點(diǎn)，澆灌混凝土前必須填寫“混凝土澆灌單”，此表由項(xiàng)目部填寫，澆灌混凝土前所有工序自檢合格
      后通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行抽檢，各方簽字后方可澆灌混凝土，公司商混站需配合，如不見(jiàn)此單，不得提供混凝土到現(xiàn)場(chǎng)。
      六、整改通知單
      項(xiàng)目部對(duì)收到的整改通知單應(yīng)在2個(gè)工作日進(jìn)行書面回復(fù)，超出后罰款500——1000元，拒不回復(fù)罰款1000——5000元，或責(zé)令停工整改。
       
      
    
      

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