第一篇：房地產(chǎn)公司招投標管理規(guī)定

招投標管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范招標投標活動，維護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

第二條 招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

第三條 由經(jīng)營部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，物資部、工程部、設計主責人、財務部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。

第二章 招標系統(tǒng)組織職能 第四條 職能：

1、招投標領導小組：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權，指導及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、招標領導小組成員：包括總經(jīng)理、常務副總、經(jīng)營部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、設計主責人、物資部經(jīng)理?？偨?jīng)理為組長，常務副總為副組長。所有成員的職責：負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，組長、副組長參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、經(jīng)營部、工程部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經(jīng)濟標評定等工作。

5、設計主責人：技術總協(xié)調(diào)，負責相關專業(yè)技術方案的優(yōu)化及把關、解決技術爭議問題。

6、各部專業(yè)技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經(jīng)濟標評定等工作。第五條 定標抉擇權：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果逐級報常務副總審核總經(jīng)理審批。第三章 招標系統(tǒng)工作范圍及工作職責 第一節(jié) 工作目標

第六條

招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

第七條 招標系統(tǒng)工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。第八條

加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條 集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條 堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節(jié) 各技術職能部門工作職責 第十一條 工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司經(jīng)營部提供第二年施工活動的進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司經(jīng)營部提供下一季度施工活動中的施工進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的施工周期時間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術標評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報經(jīng)營部、財務部、常務副總、總經(jīng)理。第十二條 設計主責人工作職責：

1、負責審定專業(yè)項目的招標設計方案或施工圖。

2、負責招標文件中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設備技術參數(shù)、配件品牌等技術條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術負責人進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助經(jīng)營部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責在招標文件及合同會簽過程中審核合同中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數(shù)、配件品牌等。

5、負責邀請有關行業(yè)專家、高水平專業(yè)人員參與公司高難度招標工作。

6、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)施工進度計劃編制年度設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)施工實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給經(jīng)營部和設計單位。

7、負責園林、綠化、雕塑、小品、公共設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

8、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報常務副總、總經(jīng)理審批。

9、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向經(jīng)營部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

10、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術人員進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助經(jīng)營部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責根據(jù)答疑出具招標方案或設計變更通知單。

11、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。第十三條 經(jīng)營部工作職責：

1、經(jīng)營部必須在上一年的年底（12月25日）前根據(jù)工程部提供各項目的施工進度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據(jù)工程部提供各項目的施工實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報及常務副總、總經(jīng)理審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的施工周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定。

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并傳送工程部、材料采購部、財務部、設計主責人、常務副總、總經(jīng)理審核會簽。

4、對于需要編制標底的招標項目負責組織編制標底，并送交常務副總、總經(jīng)理審核。

5、在招標過程中負責組織相關部門對投標單位進行考查并編寫考察報告。

6、負責組織技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

7、負責草擬合同文本，傳送工程部、材料采購部、財務部、設計主責人、常務副總、總經(jīng)理審核、審批。

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。第十四條 物資部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)工程部提供的施工實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給經(jīng)營部。

2、廣泛深入進行市場調(diào)研，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供經(jīng)營部參考。

3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

5、參加技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作。第十五條 財務部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務服務。

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)。

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)。

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見。第四章 招標類別和合理工期 第一節(jié) 招標類別的劃分 第十六條 集中招標：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調(diào)設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設計招標

第二節(jié) 招標各項目合理工作日要求 第十七條 建筑材料采購

1、通用標準材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。第十八條 大型設備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產(chǎn)周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產(chǎn)周期6.5個月,安裝周期60天。

2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。第十九條 園林配套設施制安

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天-120天。

2、小區(qū)兒童游樂設施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區(qū)指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi) 2-3個月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天。

7、康體設施：羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。第二十條 其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定。第二十一條 特急項目

1、特急招標項目程序：由經(jīng)營部在項目審批表上寫明原因，報公司常務副總審核。應在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目，必須由常務副總審核后報總經(jīng)理審批。

2、特急項目原則上不用新公司或未經(jīng)技術部門考察通過的單位。

第二篇：房地產(chǎn)公司招投標管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司招投標管理規(guī)定

第一章 總則

第一條為了規(guī)范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

第二條招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

第三條由預算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。

第二章 招標系統(tǒng)組織職能

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權，指導及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、集團領導：包括：財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、預算部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經(jīng)濟標評定等工作。

5、總工、設備總工：技術總協(xié)調(diào)，負責相關專業(yè)技術方案的優(yōu)化及把關、解決技術爭議問題。

6、專業(yè)技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經(jīng)濟標評定等工作。

第五條定標抉擇權：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。

第三章招標系統(tǒng)工作范圍及工作職責

第一節(jié)工作目標

第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

第七條招標系統(tǒng)工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。

第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節(jié)各技術職能部門工作職責

第十一條工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術標評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經(jīng)理。

第十二條總工辦工作職責：

1、負責審定專業(yè)項目的招標設計方案或施工圖。

2、負責招標文件中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設備技術參數(shù)、配件品牌等技術條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術負責人進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助預算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數(shù)、配件品牌等。

5、負責邀請有關行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

第十三條 規(guī)劃設計部工作職責：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。

2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)

化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

5、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術人員進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助預算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責根據(jù)答疑出具招標方案或設計變更通知單。

6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。

第十四條預算部工作職責：

1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據(jù)工程部提供各項目的生產(chǎn)進度計劃編制招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據(jù)工程部提供各項目的生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定。

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團領導審核會簽。

4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領導審核。

5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

6、負責組織技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領導審核、審批。

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

第十五條 采購部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)工程部提供的生產(chǎn)實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部。

2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考。

3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

5、參加技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作。

第十六條 財務部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務服務。

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)。

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)。

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見。

第四章招標類別和合理工期

第一節(jié)招標類別的劃分

第十七條集中招標：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調(diào)設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設計招標

第二節(jié)招標各項目合理工作日要求

第十八條建筑材料采購

1、通用標準材料：15-30天。

2、特定材料：30天-60天。

第十九條大型設備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產(chǎn)周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產(chǎn)周期6.5個月,安裝周期60天。

2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。

第二十條園林配套設施制安

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天-120天。

2、小區(qū)兒童游樂設施制安：70天。

3、園林燈具：20-30天。

4、小區(qū)指示牌制作：15-20天。

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi) 2-3個月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天。

7、康體設施：羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。

第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定。

第二十二條特急項目

1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫明原因，報公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目，必須由總經(jīng)理審批后報集團領導及董事長審批。

2、特急項目原則上不用新公司或未經(jīng)技術部門考察通過的單位。

第三篇：房地產(chǎn)公司招投標主管

房地產(chǎn)公司招投標主管

職位名稱

職系

薪金標準 房地產(chǎn)公司招投標主管職等職級職位代碼直屬上級所屬部門總經(jīng)理職位概要：

承擔和管理中心集中管理的各企業(yè)招投標工作。

工作內(nèi)容：

1、參與選定招標代理機構或組織編制招投標文件

2、負責組織和領導實施市場詢價、調(diào)研和分析

3、組織參與工程招標、評標和定標工作

4、組織工程建設施工、監(jiān)理、材料/設備、招標代理等合同的擬定、談判和簽訂工作

5、負責組織上述合同的管理工作

6、組織工程概預結(jié)算的審核（編制）工作，參與工程竣工決算的審查工作 任職資格：

教育背景：

◆工程管理類專業(yè)本科及以上學歷

培訓經(jīng)歷：

◆

經(jīng)驗：

◆5年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關管理經(jīng)驗

◆1年以上大型項目工程及材料設備招投標主管或經(jīng)理工作經(jīng)驗

技能技巧：

◆熟悉招投標、合同管理體系和法律風險控制流程

◆具有招投標操作或管理經(jīng)驗

◆熟悉施工、材料和設備采購各類標準格式合同

勝任能力：

◆良好的分析判斷能力,具備較強的市場洞察力

◆正直、正派、高度的職業(yè)道德

晉升方向：

第四篇：房地產(chǎn)公司車輛管理規(guī)定

車輛管理規(guī)定

一、為加強公司車輛的保管及有效運用，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有車輛的使用、申請及開車前后應辦的手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損害處理等。

三、本公司的所有車輛統(tǒng)一由行政部管理，并指派專職司機駕駛并負責保養(yǎng)。

四、各部門需要使用車輛時，應事先填寫《派車單》，經(jīng)本部門經(jīng)理核準后交行政部統(tǒng)一調(diào)派。用車人必須按《派車單》所定行程行駛，如有違反司機有權拒絕，遇有特殊情況，應及時電話通知行政部，否則駕駛員將受警告處分，并不予承認其行駛里程。

五、用車結(jié)束駕駛員應于《派車單》上詳實記錄行程。行政部憑此統(tǒng)計月度行駛里程數(shù)。

六、用車原則：

1、部門經(jīng)理級以上人員因工作需要可申請用車；

2、公司其他員工因工作急需用車者，需由部門經(jīng)理核準，方可申請用車。

七、公司非公用派車：

1、部門經(jīng)理級以上員工因私人性事務用車，需填寫申請單后，經(jīng)報總經(jīng)理審批同意，行政部可根據(jù)公司用車情況進行調(diào)派。

經(jīng)呈準的私人性事務用車，申請人應該負擔使用里程的油資及過路橋費停車費及專職司機的誤餐補助等其它相關費用。

原則上，公司私人性事務用車應由公司指定的專職司機或者有駕駛執(zhí)照的公司員工（需經(jīng)行政部及總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。

八、車輛的維修及保養(yǎng)

1、車輛需隨時保持整潔，保證性能良好。車輛專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件的壽命，確保行車安全；

2、車輛的有關證照除行車執(zhí)照、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失，行政部統(tǒng)一建立汽車檔案，并負責按時進行車輛的保養(yǎng)、年檢及過橋費、養(yǎng)路費等定期費用的繳納。

3、車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公司指定廠家進行。如需大修要與廠家簽定協(xié)議，車輛維修完畢需當場進行驗車，確保維修質(zhì)量，要求廠家出具修車費用決算單交回公司以便與廠方結(jié)算時對帳。

九、車輛安全

1、為保障行車安全，司機在行車前應注意休息并不得飲酒；

2、每次出車前應檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應及時報告行政部.3、節(jié)假日或夜間，公司車輛原則上應停放在公司指定的停車場。如遇特殊情況需停放在外，駕駛?cè)藨獔蟾嫘姓?。駕駛?cè)藨Ｕ宪囕v的安全并承擔相應的責任。

十、違規(guī)和事故的處理：

1、駕駛?cè)藨獓栏褡袷亟煌ㄒ?guī)則，安全駕駛，超速、超載、任意停放及違反交

通規(guī)則之一切罰款由駕駛?cè)俗孕胸撠煛Ｖ付{駛?cè)巳绨衍囯S便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由指定駕駛?cè)素撠熧r償；

2、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸撠煟挥姓振{駛?cè)缦当旧聿僮鞑?/p>

當發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸撠煛?/p>

3、各種車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機關報案外，并須即刻與公司行政部聯(lián)絡，并立即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

十一、有關獎金、補貼計算辦法：

駕駛員工資組成為：基礎工資+里程補貼+安全獎

1、基本薪資：它是根據(jù)駕駛員所開車型、崗位職責、工作任務，由公司統(tǒng)一規(guī)定?；A工資在駕駛員正常工作情況下按月發(fā)放。

2、里程補貼：

每公里0.15元/公里，根據(jù)核實后行駛里程計算當月里程補貼，按月發(fā)放。

3、安全獎：每公里0.03元/公里，當月車輛無肇事、無重大故障（除經(jīng)交警判定己方無責外），當月發(fā)放。

4、其他通訊費、誤餐補貼等見公司其他規(guī)定。

本規(guī)定呈準后實施。

第五篇：房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定

海南******有限公司 保安管理規(guī)定

為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理規(guī)定。

第一條 保安人員必須為人正直，作風正派，以身作則，服從命令，聽從指揮，服從管理，遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

第二條 保安人員執(zhí)勤時必須穿戴工作制服上崗,保持衣著整潔大方，態(tài)度和藹，儀容端莊，不留長發(fā)、怪發(fā)，不染發(fā)，不續(xù)須。

第三條 保安勤務為每日24小時執(zhí)行不間斷。分早中晚三個班次。早班時間：8:00—16:00，中班時間：16:00—24:00，晚班：次日0:00—8:00。

第四條 保安人員當班期間必須每小時巡查責任范圍一次。發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告行政人事部；發(fā)現(xiàn)可疑人員，應與保安隊長聯(lián)系一同對可疑人員進行其監(jiān)視；發(fā)現(xiàn)有非法分子正在偷搶公司物資，應及時制止、示警，并報告公安機關；發(fā)現(xiàn)公司物資已被盜搶，應保持被盜現(xiàn)場，同時報告公安機關，并第一時間通知行政人事部。

第五條 保安人員當班時集中精力，不看報紙，不喝酒，不打瞌睡，更不能在保安室留宿他人。

第六條 保安人員對來訪客人熱情、有禮、耐心文明問詢和主動引導，維護公司良好形象。

第七條 外來人員、車輛進公司前須先到門衛(wèi)室登記身份和事由，保安電話與會見人聯(lián)系并征得允許后，方可入內(nèi)。外來人員、車輛無法表明身份或未經(jīng)同意不得進入公司。

第八條 外來人員未遵守公司進出公司規(guī)定，保安有權拒絕其進入公司。

第九條 及時準確傳送信件、報刊、郵包并做好登記，及時轉(zhuǎn)送。

第十條 大宗物品（如電腦、打印機、辦公桌椅、文件柜等）出公司一律憑行政部開具的放行證明，保安負責檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交行政人事部。

第十一條 保持值班室整潔衛(wèi)生，嚴禁在值班室內(nèi)停放置雜物等。

第十二條 對在值班過程中出現(xiàn)的緊急情況（如打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事等緊急情況），要采取必要的處置措施，防止事態(tài)的進一步擴大，并立即報告上級領導，情況嚴重的要及時報告公安機關。

第十三條 保安人員上下班人員均實行列隊管理，按時交接。按時交接班時，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。

第十四條 接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”；上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

第十五條 本制度由行政辦公室制定并負責解釋，經(jīng)董事長批準后施行。

第十六條 本制度自頒布之日起施行。