第一篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

2016年運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)運(yùn)行管理，做好班組建設(shè)推進(jìn)工作，提升班組建設(shè)實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)班組工作的開(kāi)展。根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司五型班組考核積分表》內(nèi)容要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用于運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體職工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理責(zé)任

第三條 組織管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 組 長(zhǎng)：李向東

副組長(zhǎng)：王耀、呂樹(shù)增、李瑞、韓濤、張哲

成 員：王海、李和春、董偉平、劉煥來(lái)、劉亞?wèn)|、汪彥平第四條 人員職責(zé)分配：

(一）李向東、王耀全隊(duì)的班組建設(shè)管理制度制訂、監(jiān)督落實(shí)、審核復(fù)核工作。

（二)呂樹(shù)增、李瑞、韓濤、張哲負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理推動(dòng)、考核各班組，對(duì)結(jié)對(duì)班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(三）王海、李和春、董偉平、劉煥來(lái)負(fù)責(zé)本班組的工作開(kāi)展工作。

（四）劉亞?wèn)|、汪彥平負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理匯總上報(bào)、協(xié)助開(kāi)展班組活動(dòng)，進(jìn)行考核等。

第五條 班組結(jié)對(duì)管理劃分： 檢修一班：呂樹(shù)增，檢修二班：韓濤，檢修三班：張哲，生產(chǎn)班：李向東、王耀、李瑞 第六條 班組各型負(fù)責(zé)人 見(jiàn)附表1 第七條 各型負(fù)責(zé)人主要業(yè)務(wù)

（一）安全型：區(qū)隊(duì)級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)班組級(jí)責(zé)任人安全管理工作的指導(dǎo)，對(duì)下一級(jí)的安全管理任務(wù)進(jìn)行安排布置，及時(shí)檢查存在問(wèn)題，對(duì)班組級(jí)不能解決的安全問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。審核班組申報(bào)的安全活動(dòng)，并督促其開(kāi)展。落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，做好區(qū)隊(duì)的安全管理工作。

班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組的安全活動(dòng)，班中的安全問(wèn)題檢查整理匯報(bào)工作，對(duì)班組中安全隱患排除情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。有權(quán)制止班組中的各類(lèi)不安全行為，并按標(biāo)準(zhǔn)予以相應(yīng)的處罰。

（二）學(xué)習(xí)型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)班前會(huì)每日一題進(jìn)行講解。及時(shí)宣貫事故案例，組織好隊(duì)內(nèi)員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部的培訓(xùn)管理，檢查本班組的班前會(huì)記錄情況。

區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)月度技能培訓(xùn)及技能比武工作，加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)能力。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本班組人員及時(shí)參加技能培訓(xùn)，組織班組成員參與技能比武活動(dòng)。

（三）和諧型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本隊(duì)的人員協(xié)調(diào)管理，積極排除員工的不良心理，做好排憂(yōu)解難工作，穩(wěn)定區(qū)隊(duì)人員的工作心態(tài)。協(xié)調(diào)好班組活動(dòng)的開(kāi)展工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決本班組內(nèi)部的人員矛盾，促進(jìn)班組和諧發(fā)展，督促本班的班組活動(dòng)開(kāi)展工作。區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本隊(duì)的績(jī)效管理工作，對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，督促核算員及時(shí)公布各項(xiàng)考核情況，受理員工績(jī)效相關(guān)的異議，并進(jìn)行回復(fù)。對(duì)班組級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)人反映的問(wèn)題進(jìn)行處理，并督促其相關(guān)責(zé)任落實(shí)，起到監(jiān)管責(zé)任。

班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本班組的績(jī)效考核的公正性進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，促進(jìn)班組績(jī)效工作的公平公正。

區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的材料領(lǐng)用，雙增雙節(jié)、區(qū)隊(duì)人員請(qǐng)銷(xiāo)假進(jìn)行管理，做好班組日評(píng)價(jià)的監(jiān)督檢查。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組的材料管控，人員排班休假管理，對(duì)每日班組長(zhǎng)的日評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)真實(shí)有效。

（四）創(chuàng)新型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)全隊(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝工裝、工作效率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項(xiàng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”進(jìn)行收集整理，篩選上報(bào)。督導(dǎo)班組級(jí)負(fù)責(zé)人積極開(kāi)展本班組的創(chuàng)新工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本班組內(nèi)的”五小成果“等相關(guān)資料。

（五）節(jié)約型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理，積極反饋相關(guān)信息，形成閉環(huán)管理。

第三章 工作重點(diǎn) 第八條 班組考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組要加強(qiáng)自保、互保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)不安全行為班組（以公司和單位查出的為準(zhǔn)），10人以下的班組實(shí)現(xiàn)無(wú)不安全行為的，加2分/月；11-20人的班組實(shí)現(xiàn)無(wú)不安全行為的，加3分/月。

（二）班組員工要積極查找、整改現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，提出的安全隱患獲單位認(rèn)可的，按一般、中等、重大級(jí)別分別加0.5分/條、1分/條、2分/條；最高加分不超過(guò)10分。

（三）每月組織開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，1分/月。

（四）發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；

（五）發(fā)生一起輕傷安全事故，扣50分；

（六）區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，當(dāng)月考核第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（七）當(dāng)月考試平均分第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（八）班組每月要開(kāi)展員工技術(shù)技能交流活動(dòng)，開(kāi)展一次加2分/月，未開(kāi)展的不得分。

（九）班組內(nèi)勞務(wù)工參加公司考試轉(zhuǎn)為正式工或關(guān)鍵技術(shù)崗位的，加2分/人；

（十）班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，至少要上報(bào)一項(xiàng)小改小革、合理化建議等“五小”成果或亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目，凡上報(bào)的，加2分/月。不上報(bào)的扣1分/月。

（十一）班組員工的科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲得單位優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加5分/項(xiàng)、3分/項(xiàng)、1分/項(xiàng)；獲得公司優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加10分/項(xiàng)、8分/項(xiàng)、5分/項(xiàng)。（季度兌現(xiàn)）

（十二）當(dāng)月故障影響最少的班組加2分/月。

（十三）積極進(jìn)行修舊利廢的班組經(jīng)隊(duì)干審核后2分/月；

（十四）績(jī)效牌板未按時(shí)填寫(xiě)的每缺少1天扣0.1分。

（十五）檢修計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)存在敷衍了事的班組沒(méi)發(fā)現(xiàn)1次扣0.2分、（十六）在神東新聞媒體上宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超過(guò)20分；

（十七）每月組織一次促進(jìn)班組和諧發(fā)展的活動(dòng)，活動(dòng)要有效果、有活動(dòng)圖片和視頻資料，加1分/次。

（十八）班組長(zhǎng)每月至少要開(kāi)展一次“四必談五必訪”活動(dòng)，開(kāi)展的班組加1分/月。

（十九）班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，發(fā)生打架斗毆的，扣10分/起；

（二十）發(fā)生一起違法違紀(jì)活動(dòng)，扣30分/起；（二十一）班組要不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成班組管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班組要每月召開(kāi)一次班委會(huì)，要有圖片和視頻資料記錄，加2分/次。

（二十三）班組要每個(gè)月寫(xiě)一篇班組工作總結(jié)和下月工作安排，加2分/月。第九條 班組長(zhǎng)考核

（一）未組織班組活動(dòng)，每少1項(xiàng)扣1分。

（二）未召開(kāi)班委會(huì)扣1分。

（三）未按要求對(duì)班組工作開(kāi)始總結(jié)和計(jì)劃扣1分。

（四）未組織班組內(nèi)進(jìn)行小改小革，五小成果上報(bào)的扣2分。

（五）不安全行為出現(xiàn)虛假錄入的扣3分。

（六）班組內(nèi)發(fā)生輕傷以上事故扣除8分。發(fā)生重傷以上事故的取消全年班組長(zhǎng)津貼。

（七）未及時(shí)填寫(xiě)績(jī)效牌板的扣0.5分/次。

（八）檢修計(jì)劃出現(xiàn)敷衍了事每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

（九）未在歸定時(shí)間完成排休扣1分。第十條 班組人員考核

員工考核根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)人員積分考核表考核為準(zhǔn)。參見(jiàn)附表2

第四章 管理考核

第十一條 結(jié)對(duì)隊(duì)干考核。結(jié)對(duì)隊(duì)干必須對(duì)所結(jié)對(duì)班組進(jìn)行工作指導(dǎo)，督促督導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)班組考核情況及班組成員的考核進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)處理班組中存在的問(wèn)題，對(duì)無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，保證班組建設(shè)能夠順利進(jìn)行，當(dāng)月不能完成工作任務(wù)的結(jié)對(duì)隊(duì)干除扣除相應(yīng)績(jī)效分外，評(píng)為當(dāng)月C類(lèi)員工。

第十二條 班組長(zhǎng)考核。班組長(zhǎng)必須按照班組建設(shè)班組工作任務(wù)，開(kāi)展班組建設(shè)工作，保證能夠及時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)員工考核要公正公平，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假情況，否則取消班組長(zhǎng)資格。積極開(kāi)展班組活動(dòng)，做好組織工作，不得拖延怠慢，故意推脫，否則扣除全年班組獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)情況扣除班組長(zhǎng)日常績(jī)效300分。積極對(duì)班組內(nèi)部工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)，及時(shí)溝通解決班組存在問(wèn)題。

第十三條 員工考核。班組成員應(yīng)積極配合結(jié)對(duì)隊(duì)干和班組長(zhǎng)，開(kāi)展班組建設(shè)，能夠積極參加班組相關(guān)活動(dòng)，做好自身應(yīng)有工作，積極幫助同班職工，共同提高，共同進(jìn)步。對(duì)于不予配合的職工，取消其評(píng)星、A類(lèi)員工等獎(jiǎng)勵(lì)，班組取得優(yōu)秀時(shí)，取消其班組獎(jiǎng)勵(lì)。年終評(píng)先等一律不予考慮。對(duì)于積極參與班組人員，優(yōu)先給予評(píng)先評(píng)優(yōu)評(píng)星等，貢獻(xiàn)重大者，予以直接評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第十四條 根據(jù)班組任務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，年度獲得優(yōu)秀的最多且無(wú)工傷事故的班組上報(bào)年度班組建設(shè)優(yōu)秀班組。

第十五條 建立員工積分評(píng)優(yōu)機(jī)制。根據(jù)每月人員的考核情況進(jìn)行人員打分，年度根據(jù)人員考核積分進(jìn)行評(píng)優(yōu)候選人。

第五章 評(píng)選及獎(jiǎng)金分配辦法

第十六條 星級(jí)班組評(píng)選： 根據(jù)班組建設(shè)日常考核結(jié)果排名，考核第一班組為星級(jí)班組。班組凡出現(xiàn)以下情形則不得評(píng)為星級(jí)班組，其班組長(zhǎng)直接評(píng)為不勝任組長(zhǎng)，具體如下：

（一）發(fā)生輕傷事故的班組。

（二）班組員工出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

（三）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

（四）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件。第十七條 班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配：

（一）優(yōu)秀班組

（1）分配對(duì)象：星級(jí)班組的所有成員（不含不在崗人員）。（2）分配辦法：根據(jù)礦上的獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

（三）A類(lèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)200元、B類(lèi)員工不獎(jiǎng)不罰、C累員工處罰200元。

（四）優(yōu)秀報(bào)道員獎(jiǎng)勵(lì)50元，每發(fā)表一篇文章被礦采納獎(jiǎng)勵(lì)100元，被公司采納獎(jiǎng)勵(lì)200，被集團(tuán)公司或省部級(jí)媒體采納獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（五）創(chuàng)新人員獎(jiǎng)勵(lì)300元，根據(jù)提報(bào)的亮點(diǎn)工程及管理提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)，不得突破上限。

（六）其他獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，每個(gè)月根據(jù)班組建設(shè)考核實(shí)際情況和工作情況給予做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，突破不得上限。

第十八條 A、B、C類(lèi)員工；

A、B、C類(lèi)員工數(shù)量根據(jù)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行確定。A、B、C類(lèi)員工按個(gè)人積分從高到低進(jìn)行排名，出現(xiàn)分值相同的情況獲得班組長(zhǎng)得推薦的人員優(yōu)先。

第十九條 發(fā)生以下行為直接評(píng)為C類(lèi)員工

（一）礦檢查發(fā)生中等以上不安全行為。

（二）曠工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（礦出現(xiàn)放假時(shí)，核減相應(yīng)天數(shù)）。

（四）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會(huì)治安條例。

（五）月度考試成績(jī)80分以下。

（六）不服從管理人員。

（七）在工作中失誤導(dǎo)致井下停產(chǎn).（八）停工待崗人員。

第六章 附則

第二十條 本辦法由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)文之日起進(jìn)行執(zhí)行。

寸草塔煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 2016年5月1日

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任

目錄

1、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任制………………………………………………….……1

2、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制……………………………………………………….…1

3、書(shū)記崗位責(zé)任制……………………………………………………….…1

4、技術(shù)員崗位責(zé)任制………………………………………………………２

5、辦事員崗位責(zé)任 ………………………………………………………….2

6、材料配件管理員崗位責(zé)任制………………………………………………2

7、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員崗位責(zé)任制……………………………………………3

8、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制……………………………………… ………………3

9、皮帶運(yùn)輸機(jī)崗位責(zé)任制……………………………………………… 4

10、破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制………………………………………………….5

11、皮帶巡檢工崗位責(zé)任制…………………………………………………..5

12、檢修工安全崗位責(zé)任制………………………………………………….6

13、電鉗工崗位責(zé)任制…………………………………………………… 7

14、電器焊工崗位責(zé)任制……………………………………………………...7

15、排水工崗位責(zé)任制 ……………………………………………………….7

16、回收工崗位責(zé)任制………………………………………………………...8

17、巷道清潔工崗位職責(zé)……………………………………………………...8

18、瓦斯檢測(cè)儀管理員崗位責(zé)任制……………………………………………8

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任制

1、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)，負(fù)責(zé)各條皮帶機(jī)道的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負(fù)責(zé)南翼機(jī)尾水倉(cāng)排水，皮帶巷積水的抽排。

3、負(fù)責(zé)主運(yùn)系統(tǒng)日常維護(hù)工作，確保主運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

4、每天檢查作業(yè)場(chǎng)所頂板及兩幫，是否有不安全隱患。

5、定期檢查滅火器材。

6、每班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須及時(shí)打開(kāi)下皮帶噴霧裝置，清理浮煤防止著火事故的放生。

7、檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)設(shè)備檢修安全措施。

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開(kāi)展安全活動(dòng)。堅(jiān)持安全活動(dòng)制度，安全檢查制度，事故分析審查制度，簽報(bào)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及其修改，嚴(yán)格安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)的組織者，指揮者，深入班組，深入井下，率領(lǐng)全隊(duì)職工保質(zhì)量完成與超額完成月度作業(yè)計(jì)劃以及礦上交給的其它任務(wù)。

3、抓好全隊(duì)安全教育，搞好安全活動(dòng)，配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中存在的事故隱患，并采取相應(yīng)防范措施。

5、開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理驗(yàn)收制度，消滅不合格工程及不安全隱患，制定獎(jiǎng)罰措施，改進(jìn)工作方法，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、規(guī)范員工行為，保證員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

7、由于管理不到位造成停產(chǎn)，應(yīng)負(fù)一定管理責(zé)任。

8、及時(shí)落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議精神。

書(shū)記崗位責(zé)任制

1、支部書(shū)記與隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，配合隊(duì)長(zhǎng)抓好安全工作。

3、抓好員工的安全教育工作，使每位員工牢固樹(shù)立“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的思想，同時(shí)負(fù)責(zé)把“安康杯”活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。

4、發(fā)動(dòng)全隊(duì)員工，不斷開(kāi)展反“三違”安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全，調(diào)動(dòng)崗網(wǎng)員積極性，對(duì)于反饋的信息要予以高度重視，及時(shí)反映給隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)。

5、具體負(fù)責(zé)全隊(duì)的文明生產(chǎn)，組織人員及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所的及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵，消除事故隱患。

6、組織本隊(duì)黨員及積極分子，發(fā)揮模范帶頭作用，做好黨員身邊無(wú)事故，杜絕“三違”

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策、法規(guī)和煤礦“三大規(guī)程”，保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。

3、及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)編及補(bǔ)充措施并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和各種事故技術(shù)分析。

4、組織施工規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)貫徹，負(fù)責(zé)對(duì)具體學(xué)習(xí)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查、考核、認(rèn)證工作。

5、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)員工的技術(shù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)，探索研究制定新工藝、新技術(shù)并做好推廣應(yīng)用工作。

6、編制機(jī)電設(shè)備定期檢修計(jì)劃及預(yù)防性檢修計(jì)劃，施工組織措施并進(jìn)行具體貫徹落實(shí)，組織參與固定設(shè)備的安全保護(hù)裝置試驗(yàn)、測(cè)定工作，并建立設(shè)備管理臺(tái)帳卡。

7、負(fù)責(zé)圖紙、資料的繪制、保管以及其它技術(shù)資料的管理工作。做好各種儀器、儀表的定期檢驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦事員崗位責(zé)任制、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好行政管理工作。、堅(jiān)持按點(diǎn)辦工，堅(jiān)守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，面向群眾處理好日常事務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)開(kāi)資發(fā)放獎(jiǎng)金，參加有關(guān)工資各種會(huì)議，參加文明衛(wèi)生檢查。、搞好職工的勞保福利及生產(chǎn)的后勤服務(wù)，即材料、配件、供應(yīng)及回收復(fù)用工作。、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，準(zhǔn)確科學(xué)地做好各類(lèi)項(xiàng)目的報(bào)表統(tǒng)計(jì)和登記，做好各類(lèi)帳目分類(lèi)、裝訂、保存工作。、管好隊(duì)內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)。、建好工人記分臺(tái)帳，保證工資日清月結(jié)，月公布，不弄虛作假，辦事公道，堅(jiān)持原則區(qū)隊(duì)管理制度。

材料配件管理員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)個(gè)隊(duì)（廠）所使用的設(shè)備配件、油脂材料計(jì)劃編制和消耗統(tǒng)計(jì)工作。

二、負(fù)責(zé)各隊(duì)的集體和個(gè)人工具、儀表和臺(tái)帳管理。

三、負(fù)責(zé)機(jī)電組內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、結(jié)合各隊(duì)月消耗使用情況負(fù)責(zé)對(duì)物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)和有關(guān)費(fèi)用核對(duì)結(jié)算及月考核工作。

五、負(fù)責(zé)修舊利廢和外協(xié)加工，修理入庫(kù)驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)臨時(shí)庫(kù)管理，做到帳、卡、物三對(duì)照準(zhǔn)確。

八、領(lǐng)用發(fā)放材料配件必須及時(shí)準(zhǔn)確。

安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員崗位責(zé)任制

一、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員是群眾性組織，在礦團(tuán)委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本單位的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)督。

二、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員必須具備較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，掌握安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及礦里制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的管理辦法與實(shí)施細(xì)則。

三、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員對(duì)本單位發(fā)生的“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患有義務(wù)進(jìn)行排除、對(duì)“三違”現(xiàn)象和事故隱患及時(shí)填寫(xiě)“安全信息反饋表”、報(bào)礦工會(huì)和安監(jiān)處。經(jīng)采用的信息每條獎(jiǎng)勵(lì)30元。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大的，予以通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、全監(jiān)督崗、網(wǎng)員既要當(dāng)好安全監(jiān)督員，又要當(dāng)好安全宣傳員，還要當(dāng)好安全生產(chǎn)的帶頭人。要做到身邊無(wú)隱患、本人無(wú)違章，當(dāng)班無(wú)事故。

五、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員必須積極參加團(tuán)委、工會(huì)和安監(jiān)處組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的活動(dòng)及會(huì)議。

六、凡不履行崗、網(wǎng)員義務(wù)、不行使網(wǎng)員權(quán)利、工作發(fā)生失誤的、工會(huì)有權(quán)利予以撤換。

七、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員每月發(fā)給30元津貼，凡不履行網(wǎng)員義務(wù)者不予以發(fā)放。

八、崗、網(wǎng)員所在班組發(fā)生一次“三違”或其他事故，取消當(dāng)月津貼（以安監(jiān)處認(rèn)定為依據(jù)）。

九、年底對(duì)崗、網(wǎng)員進(jìn)行全面考核，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的安全工作負(fù)直接責(zé)任，搞好本班職工的安全教育，開(kāi)展安全活動(dòng)。

2、模范的執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和安全措施，敢于制止各種違章行為。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務(wù)的完成情況及工作質(zhì)量.4、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象。

5、每班召開(kāi)班前會(huì)，安排布置工作任務(wù)，向作業(yè)人員講明安全操作要求。

6、工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及隱患及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)必須安全和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)禁“三違”，有權(quán)制止、拒絕任何人違章指揮。

8、發(fā)動(dòng)本班組人員不斷開(kāi)展反“三違”、防事故安全互保活動(dòng)。加強(qiáng)安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)和崗位責(zé)任心。

9、發(fā)揮本班組崗網(wǎng)員的作用，支持崗網(wǎng)員開(kāi)展好工作。

10、當(dāng)班必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄。

11、對(duì)因巡檢不到位，引發(fā)的故障，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

皮帶運(yùn)輸機(jī)崗位責(zé)任制

1、了解設(shè)備性能、工作原理，負(fù)責(zé)管理皮帶運(yùn)輸機(jī)及附屬設(shè)備的巡回檢查，對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。

2、熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)一般性故障排除技能，對(duì)于崗位技能素質(zhì)低而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3、掌握皮帶運(yùn)輸機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢力度，對(duì)于點(diǎn)檢不到位而導(dǎo)致的設(shè)備故障負(fù)主要責(zé)任。

4、堅(jiān)守崗位，尤其是單崗更應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，在皮帶運(yùn)行中嚴(yán)禁接觸運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

5、清理雜物，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程，做到持證上崗，不斷強(qiáng)化安全技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的自身學(xué)習(xí)，提高自保互保意識(shí)，對(duì)于違反操作規(guī)程、安全規(guī)程或有關(guān)規(guī)章制度的事故，要負(fù)直接責(zé)任。刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、了解設(shè)備性能、工作原理，負(fù)責(zé)管理刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸及附屬設(shè)備的巡回檢查，對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。

2、熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)一般性故障排除技能，對(duì)于崗位技能素質(zhì)低而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3、掌握刮板運(yùn)輸機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢力度，對(duì)于點(diǎn)檢不到位而導(dǎo)致的設(shè)備故障負(fù)主要責(zé)任。

4、進(jìn)入刮板機(jī)溜槽必須切斷電源，嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度。

5、遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程，做到持證上崗。

破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，觀察儀表指示情況，軸承和電機(jī)溫度變化，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否良好，進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不能處理的異?，F(xiàn)象，要立即匯報(bào)，并填寫(xiě)好記錄。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓“三違”，精心操作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不出責(zé)任事故。

4、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、供電系統(tǒng)的基本原理，做到“三知四會(huì)”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知性能、知安全設(shè)施原理，會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)）。

5、破碎機(jī)檢修、停機(jī)除鐵時(shí)，必須可靠閉鎖破碎機(jī)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，保證檢修人員安全，檢修完畢后再次檢查破碎機(jī)滾筒，觀察是否有異物，清理后方可解除閉鎖，開(kāi)啟設(shè)備。

6、愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)，搞好環(huán)境和設(shè)備的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

7、參加設(shè)備檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。

8、作好破碎機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按規(guī)定注油，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

9、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

10、認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄。

皮帶巡檢工崗位責(zé)任制

注意事項(xiàng)：注意頂板、巷道兩幫、在膠帶機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁更換：托輥、清掃器、檔煤板，嚴(yán)禁跨越皮帶或底帶下面穿過(guò)。

1、檢查各潤(rùn)滑部位的油位、油質(zhì)以及所注油的規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，各潤(rùn)滑部位是否潤(rùn)滑良好。

2、沿線檢查輸送機(jī)，不得有妨礙設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的任何障礙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備的情況應(yīng)立即停機(jī)處理，并及時(shí)匯報(bào)。

3、檢查集中控制保護(hù)系統(tǒng)，保證信號(hào)清晰、暢通。

4、保持設(shè)備、機(jī)道清潔，及時(shí)清理設(shè)備周?chē)s物，做到文明生產(chǎn)。

5、經(jīng)常檢查膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)，檢查各液壓管路是否漏油，壓力是否正常，各傳動(dòng)部、連接部是否緊固可靠。

6、轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的托輥應(yīng)及時(shí)做好記錄，以便安排更換。

7、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整，不允許有磨膠帶邊現(xiàn)象。

8、所有傳動(dòng)滾筒要保持清潔，如粘附物料或水分應(yīng)及時(shí)清除。

9、膠帶及接頭應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)防水滲膠帶芯部，造成鋼絲繩銹蝕。啟動(dòng)張力和運(yùn)行張力符合規(guī)定，啟動(dòng)張力不低于10Mpa但不能高于12Mpa，運(yùn)行張力不低于7Mpa但不能高于10Mpa。

10、轉(zhuǎn)載點(diǎn)及卸煤點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)防大塊物料或異物砸壞或撕裂膠帶，發(fā)現(xiàn)有可能損害設(shè)備的異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理，停機(jī)處理故障時(shí)應(yīng)通知膠帶機(jī)司機(jī)，并可靠閉鎖，保證安全，檢修完畢后解除閉鎖，通知膠帶機(jī)司機(jī)啟動(dòng)皮帶。

11、張緊絞車(chē)行走的軌面，不允許有雜物存在以免妨礙小車(chē)行走。

12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕“三違”。

13、經(jīng)常檢查清掃器的清掃情況，清掃器磨損后及時(shí)調(diào)整或更換。

14、在巡檢中發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)緊急停車(chē)：

a、主要操作機(jī)構(gòu)失靈。b、撕帶、斷帶。c、嚴(yán)重跑偏、灑煤。d、其它意外嚴(yán)重情況。

5.緊急停機(jī)可根據(jù)具體情況進(jìn)行如下操作：

a、巡帶工發(fā)現(xiàn)異常情況，需緊急停車(chē)時(shí)，按下沿線急停按鈕或拉動(dòng)“AST”電纜，使該設(shè)備停機(jī)。

檢修工安全崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱(chēng)：檢修工

二、直接上級(jí)：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)

三、本職工作：認(rèn)真完成檢修班安排的各項(xiàng)任務(wù)

四、工作職責(zé)：

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、電工和鉗工操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.熟悉所維修機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高分析、判斷和處理事故的能力。

4.管好、用好、維護(hù)好所分管的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢查和修理工作，按時(shí)完成定期、計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。5.加強(qiáng)巡回檢查、按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。6.負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。7.搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗 8.按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄。

9.工人對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，有權(quán)制止任何違章作業(yè)，拒絕任何人員的違章指揮。10.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、通報(bào)、指示等文件，并要遵章守法。

11.發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干部，并及時(shí)處理，為杜絕違章指揮，工人有權(quán)監(jiān)督干部現(xiàn)場(chǎng)工作情況，干部在班前會(huì)不具體講安全或不交代當(dāng)班井下安全注意事項(xiàng)，工人有權(quán)不下井，發(fā)現(xiàn)危及人身安全隱患，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)不組織處理，工人有權(quán)停止作業(yè)，跟班干部無(wú)故升井，工人有權(quán)制止，制止不聽(tīng)者，工人有權(quán)一同升井，工資照發(fā)。

電鉗工崗位責(zé)任制

1、電鉗工必須持合格證上崗作業(yè)，在作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境，了解所檢修設(shè)備的性能，工作原理，對(duì)自己作業(yè)地點(diǎn)的安全及設(shè)備負(fù)責(zé)，是作業(yè)場(chǎng)所安全工作的直接責(zé)任者。

2、掌握三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具備機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎R(shí)，了解全隊(duì)供電系統(tǒng)和在用設(shè)備的性能、構(gòu)造，確保全隊(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、從事檢修工作時(shí)，必須執(zhí)行停送電作業(yè)制度，同時(shí)切斷所檢修設(shè)備主電源并掛警示牌，否則由此造成的后果作業(yè)人員負(fù)主要責(zé)任。

4、在井下運(yùn)輸系統(tǒng)從事電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)安全措施，經(jīng)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，否則對(duì)引起的事故由作業(yè)人員承擔(dān)主要責(zé)任。

5、檢修過(guò)程必須遵守相關(guān)崗位的操作規(guī)程，與工作場(chǎng)所的崗位工取得聯(lián)系并相互配合，杜絕“三違”，提高自保、互保意識(shí)，努力做到三不傷害，對(duì)違章作業(yè)造成的停機(jī)停產(chǎn)或其它事故，作業(yè)人員要負(fù)直接責(zé)任。

6、設(shè)備檢修后確保質(zhì)量，由于檢修不到位而造成的停產(chǎn)，直接責(zé)任。

電器焊工崗位責(zé)任制

1、熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。、熟悉各種電焊設(shè)備的種類(lèi)、型號(hào)、名稱(chēng)、性能構(gòu)造及動(dòng)用范圍使用規(guī)則及保養(yǎng)方法。、掌握金屬材料的機(jī)構(gòu)性能及化學(xué)性能，掌握焊條焊絲的種類(lèi)、材質(zhì)、性能，規(guī)格與適用范圍。、掌握各種金屬的牌號(hào)及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構(gòu)件的工藝規(guī)程，焊縫強(qiáng)度計(jì)算。、了解機(jī)械制圖的基本知識(shí)，掌握各種焊接符號(hào)和標(biāo)注，嚴(yán)格按煤礦通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。7、施工作業(yè)時(shí)佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產(chǎn)。

排水工崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱(chēng)：排水工

二、直接上級(jí)：班長(zhǎng)

三、本職工作：皮帶巷沿線排水

四、工作職責(zé)：

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.排水人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，狠反“三違”。

4.必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、基本原理，掌握“三知四會(huì)”（知構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會(huì)操作、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)）。5.管好、用好排水設(shè)備。

6.嚴(yán)格執(zhí)行皮帶機(jī)安全運(yùn)行辦法，不出責(zé)任事故。7.負(fù)責(zé)皮帶巷沿線的排水工作，排水要及時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)常泵。8.愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)。

回收工崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱(chēng)：回收工

二、直接上級(jí)：班長(zhǎng)

三、本職工作：回收當(dāng)班拆除的皮帶件及雜務(wù)

四、工作職責(zé)：

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.五十鈴司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，狠反“三違”，執(zhí)行皮帶件及管件回收措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.裝車(chē)時(shí)不準(zhǔn)超高、超長(zhǎng)、超寬，車(chē)速按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)人貨混裝。5.回收的設(shè)備及其他物件要及時(shí)打回收票，做到物、票、帳相一致。6.負(fù)責(zé)搞好皮帶巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)及煤塵沖洗。

巷道清潔工崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱(chēng)：巷道清潔工

二、直接上級(jí)：班長(zhǎng)

三、本職工作：巷道文明生產(chǎn)

四、工作職責(zé)：

1、工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。

2、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3、每班清理巷道內(nèi)的浮煤及雜物。

4、定期對(duì)巷道進(jìn)行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

5、定期對(duì)巷道內(nèi)懸掛電纜進(jìn)行除塵。

6、對(duì)巷道內(nèi)大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。

瓦斯檢測(cè)儀管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)儀器、儀表的日常保養(yǎng)、充電等工，2、一起儀表規(guī)定定期送交通風(fēng)隊(duì)效驗(yàn)，以保證其處于完好狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)的儀器儀表的領(lǐng)取。

4、有儀器儀表建立臺(tái)帳，并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)。

5、儀器儀表映置于通風(fēng)干燥的地方保存，并遠(yuǎn)離熱源，不得與腐蝕性物質(zhì)放在一起。

第三篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)宣傳報(bào)道

九里山礦副井提升機(jī)改造報(bào)道

眾所周知提升機(jī)承擔(dān)著運(yùn)輸煤礦貨物.設(shè)備以及人員從地面到地下或者從地下到地面的人物，一直被認(rèn)為是煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)的咽喉設(shè)備，提升機(jī)一旦發(fā)生故障，輕則停產(chǎn)導(dǎo)致巨大損失，重則引發(fā)人員人身安全事故，因此提升機(jī)控制的安全可靠一直是煤礦機(jī)電系統(tǒng)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

這次副井改造主要是針對(duì)由過(guò)去傳統(tǒng)的恒力矩二級(jí)制動(dòng)方式控制的液壓安全制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改造。同時(shí)過(guò)去的老式提升機(jī)電控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足新式液壓安全制動(dòng)的需要，也要進(jìn)行更新改造。

“工欲善其事，必先利其器”，傳統(tǒng)的恒力矩二級(jí)制動(dòng)方式控制的液壓安全制動(dòng)系統(tǒng)，在不同工況下制動(dòng)速度變化大，制動(dòng)過(guò)程不平穩(wěn)，因此，安全制動(dòng)過(guò)程中鋼絲繩打滑現(xiàn)象屢屢發(fā)生，降低了設(shè)備的安全性能和使用壽命，很難滿(mǎn)足設(shè)備對(duì)安全制動(dòng)的要求，那么應(yīng)用礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動(dòng)系統(tǒng)的恒減速制動(dòng)功能可以很好的解決恒力矩安全制動(dòng)系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動(dòng)系統(tǒng)是礦井提升機(jī)重要的組成部分，是集機(jī).電.液一體化的高性能技術(shù)產(chǎn)品，由制動(dòng)器.高性能恒減速液壓站及其電氣控制裝置三部分組成。在礦井提升機(jī)安全制動(dòng)時(shí)，礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行恒定減速度制動(dòng)，在電氣控制裝備檢測(cè)到實(shí)際減速度偏離給定值的情況下，通過(guò)電液閉環(huán)控制系統(tǒng)的反饋調(diào)節(jié)和補(bǔ)償作用，使其迅速減少偏差.保持制動(dòng)過(guò)程減速度恒定不變，達(dá)到恒減速制動(dòng)的效果，從而提高了制動(dòng)平穩(wěn)性和安全性，并且提高了鋼絲繩的防滑極限，對(duì)提高礦山咽喉設(shè)備的安全可靠性，提高生產(chǎn)效率具有重要意義。

由于我礦副井生產(chǎn)任務(wù)重，這次改造共分兩次進(jìn)行，8月25日，針對(duì)副井提升機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，由我隊(duì)維護(hù)工負(fù)責(zé)安裝，焦作華飛公司工程技術(shù)人員配合。用時(shí)三班，24小時(shí)。10月25日，更換提升機(jī)智能恒減速電液制動(dòng)系統(tǒng)，由我隊(duì)維護(hù)工負(fù)責(zé)安裝洛陽(yáng)中重廠家工程技術(shù)人員配合指導(dǎo)。用時(shí)三班，24小時(shí)。這兩次對(duì)副井提升機(jī)改造不僅僅是檢修.技術(shù)改造，同時(shí)還要以這次改造為契機(jī)，開(kāi)展設(shè)備使用.維護(hù)技術(shù)大練兵，為我隊(duì)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

肩負(fù)著這次安裝改造的使命，我隊(duì)明確礦上生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程大，精心編寫(xiě)安裝改造技術(shù)措施，認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，制定出最佳方案，分頭協(xié)調(diào)，提前做好安裝改造的一切準(zhǔn)備工作，在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，提出要求，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，鼓舞職工士氣，使每一位參加安裝改造的員工，人人都清楚：該做什么 該學(xué)什么，該怎么做，該怎么學(xué)：。

經(jīng)過(guò)精心的組織，充分的準(zhǔn)備，盡管這次安裝改造項(xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間緊，但有了前期的精心組織，合理的安排，整個(gè)安裝改造現(xiàn)場(chǎng)井然有序，在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，人人奮勇，人人爭(zhēng)先，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，忘我的奉獻(xiàn)精神和吃虧精神，圓滿(mǎn)完成了副井提升機(jī)安裝改造的工作任務(wù)。

第四篇：班組建設(shè)冀隊(duì)

重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實(shí)彰顯班組特色冀獻(xiàn)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來(lái)是各隊(duì)組日常管理的重頭戲。

幾年來(lái)，我們綜采隊(duì)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實(shí)施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規(guī)范程序。

以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度幾上級(jí)的指示精神，傳授各工種危險(xiǎn)源識(shí)別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評(píng)該班組上班的工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。

二。精細(xì)管理，量化考核。

狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。我隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，在全隊(duì)員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《綜采隊(duì)各隊(duì)組工作量化考核細(xì)則》，把全隊(duì)的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開(kāi)發(fā)掛鉤、與崗

位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機(jī)制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(zhǎng)的選拔任用也真正實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機(jī)制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。幾年來(lái)，我隊(duì)一直堅(jiān)持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開(kāi)展“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競(jìng)賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等勵(lì)志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，促進(jìn)競(jìng)賽和活動(dòng)的效果。

總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)我公司、我隊(duì)長(zhǎng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊(duì)將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作抓下去。

第五篇：通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子

為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊(duì)最日對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊(duì)根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，提高班組長(zhǎng)的工作能力和處理問(wèn)題的能力。為確保井下各個(gè)采區(qū)通風(fēng)正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)班組人員進(jìn)行了分工并分片包干到人，同時(shí)實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊(duì)還加強(qiáng)了班組管理，每月月底個(gè)班組對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)下越工作進(jìn)行安排，月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評(píng)選出“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談?dòng)绊懓嘧訄F(tuán)結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘 ——記神新公司先進(jìn)基層黨組織大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部 通風(fēng)隊(duì)全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項(xiàng)工作任務(wù)，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強(qiáng)基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

首先在年初通風(fēng)隊(duì)制定了黨建工作計(jì)劃，黨建工作計(jì)劃圍繞強(qiáng)化黨員干部考核、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會(huì)綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)、工會(huì)小家建設(shè)、工作

目標(biāo)9各方面做出了細(xì)致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計(jì)劃、計(jì)劃生育工作計(jì)劃、安全思想宣傳教育工作計(jì)劃和黨員崗位責(zé)任區(qū)包干制度，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃全體黨員簽訂了一崗雙責(zé)承諾，并認(rèn)真履行了黨員職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責(zé)任感，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員進(jìn)行月度考核，并嚴(yán)格按黨員工作標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀的評(píng)選出區(qū)隊(duì)的季度優(yōu)秀黨員代表，通過(guò)樹(shù)立典型的帶動(dòng)作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月組織一次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)、計(jì)劃生育、法制宣傳、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題等知識(shí)，讓員工及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)和社會(huì)政治生活，確保區(qū)隊(duì)穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計(jì)劃，并這真進(jìn)行總結(jié)，使區(qū)隊(duì)黨支部的工作做到計(jì)劃周密，開(kāi)展有序；黨支部按時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)、按時(shí)召開(kāi)支委會(huì)和支部大會(huì)，根據(jù)礦黨委要求，緊密?chē)@安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)穩(wěn)定開(kāi)展工作，及時(shí)解決員工各類(lèi)疑難問(wèn)題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊(duì)黨支部認(rèn)真開(kāi)展黨員議事活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和解除員工思想上的疑慮，及時(shí)向員工宣傳公司、礦的各類(lèi)信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對(duì)遇到的各類(lèi)困難。

二、安全思想教育、民族團(tuán)結(jié)教育常抓不懈

通風(fēng)隊(duì)黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來(lái)抓，從計(jì)劃到組織安排再到計(jì)劃實(shí)施都緊密?chē)@安全生產(chǎn)開(kāi)展，黨支部始終本

著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類(lèi)活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育活動(dòng)中既有文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，又有小改小革的創(chuàng)新活動(dòng)，既有典型案例明算賬活動(dòng)又有班組安全管理細(xì)總結(jié)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過(guò)程，堅(jiān)持常抓不懈地開(kāi)展此項(xiàng)工作。

認(rèn)真開(kāi)展班前“政工五分鐘”活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部牢固樹(shù)立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實(shí)際工作和社會(huì)熱點(diǎn)，通過(guò)及時(shí)傳達(dá)政治信息，讓員工及時(shí)掌握了解熱點(diǎn)新聞，樹(shù)立正確的政治觀、價(jià)值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)政工五分鐘對(duì)政府處理7.5事件進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認(rèn)識(shí)事件，積極做好正面宣傳和引導(dǎo)，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上對(duì)本隊(duì)員工進(jìn)行了要求，堅(jiān)決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動(dòng)，同時(shí)積極進(jìn)行新疆發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓員工充分新疆來(lái)之不易的成果和各民族大團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定對(duì)新疆發(fā)展的重要性，同時(shí)區(qū)隊(duì)認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動(dòng)，從干部做起，從黨員做起，堅(jiān)決做到不利于民族團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)、不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，通過(guò)廣大干部黨員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會(huì)治安良好、區(qū)隊(duì)工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時(shí)，通風(fēng)隊(duì)黨支部及時(shí)利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)日時(shí)間進(jìn)行防護(hù)知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊(duì)做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊(duì)會(huì)議室保證每天班前會(huì)至少通風(fēng)兩次，每日班前會(huì)向員工至少提醒一次等形

式，使員工時(shí)刻警惕預(yù)防，遠(yuǎn)離疾病，健康生活。2009年是我國(guó)建國(guó)60周年，通風(fēng)隊(duì)黨支部通過(guò)多種形式宣傳60年來(lái)，新中國(guó)和新疆取得的豐功偉績(jī)和歷史變遷，增強(qiáng)了員工的愛(ài)國(guó)主義和民族大團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開(kāi)”思想意識(shí)。

三、凝聚人心促進(jìn)本安體系安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo) 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來(lái)集團(tuán)公司的本質(zhì)安全礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，對(duì)于大洪溝煤礦來(lái)講，這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為黨員來(lái)講，首先要認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊(duì)召集黨員對(duì)如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗(yàn)收進(jìn)行了討論，黨員干部一致認(rèn)為一方面要加強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要掌握本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)營(yíng)造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天班前會(huì)政工五分鐘培訓(xùn)至少一條本安體系知識(shí)，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全，從11月23日集團(tuán)檢查情況來(lái)看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作達(dá)到了預(yù)期的規(guī)劃和考核目標(biāo)。

四、以科學(xué)發(fā)展觀和“三再”學(xué)習(xí)鼓舞人，感召人

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)方面通風(fēng)隊(duì)很據(jù)公司、礦科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)安排，積極制定了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，一方面在積極參加礦學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，一方面積極組織好區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動(dòng)安排書(shū)寫(xiě)了學(xué)習(xí)筆記，并分階段書(shū)寫(xiě)了個(gè)人體會(huì)和學(xué)習(xí)心得，區(qū)隊(duì)將黨員干部的學(xué)習(xí)心得分類(lèi)裝訂，公布上墻，同時(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，黨員干部對(duì)學(xué)習(xí)積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長(zhǎng)在“三再”學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學(xué)習(xí)時(shí)期，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動(dòng)安制定了本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長(zhǎng)的講話(huà)，并書(shū)寫(xiě)了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開(kāi)展是必要的，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動(dòng)力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項(xiàng)工作指明了方向。

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來(lái)源： 華夏能源報(bào)

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強(qiáng)有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊(duì)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時(shí)密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門(mén)12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對(duì)12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚(yáng)。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動(dòng)噴霧裝置6道，實(shí)現(xiàn)無(wú)人管理自動(dòng)噴霧。

為了更好地開(kāi)展防滅火管理工作，該隊(duì)在通風(fēng)設(shè)施上始終堅(jiān)持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時(shí)，注重加強(qiáng)人工檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)與束管監(jiān)測(cè)的“三對(duì)應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作中，每天都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測(cè)、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點(diǎn)，防滅火態(tài)勢(shì)良好。

該隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)等方式，實(shí)行每日一題、每周一評(píng)、每月一考的“三個(gè)一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員 馬興國(guó)）