第一篇：保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

深化管理職能 注重打防結(jié)合 把握戰(zhàn)略優(yōu)勢 服務(wù)公司發(fā)展

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為了更好的適應(yīng)新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為新**的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計(jì)19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比XX年全年多收繳12.3噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款 27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12 次，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗(yàn)環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進(jìn)出的實(shí)際，及時(shí)建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門的人員便及時(shí)與保衛(wèi)部溝通，研究落實(shí)整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應(yīng)股份公司當(dāng)前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作 用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進(jìn)行了修訂，重新界定了有權(quán)開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細(xì)化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查驗(yàn)，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。

認(rèn)真履行職責(zé)，突出打防職能。廠區(qū)的五個(gè)大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進(jìn)出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進(jìn)出廠車輛進(jìn)行重點(diǎn)整治。首先是嚴(yán)格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴(yán)格控制與生產(chǎn)無關(guān)的車輛進(jìn)入廠區(qū)；其次是針對實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個(gè)門崗進(jìn)行通報(bào)，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時(shí)間混水摸魚偷盜物資，嚴(yán)格執(zhí)行高峰期避讓制，堅(jiān)決禁止車輛在高峰期進(jìn)出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗(yàn)力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強(qiáng)，車輛查驗(yàn)和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。XX年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機(jī)動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運(yùn)至五號門準(zhǔn)備蒙混出廠時(shí)，被門崗護(hù)衛(wèi)隊(duì)員及時(shí)扣下，僅此一項(xiàng)就為公司挽回?fù)p失2萬余元。第五是與公司審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了 “1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門、重點(diǎn)工程的管理、保衛(wèi)力度。

在要害部門的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實(shí)際，認(rèn)真及時(shí)地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調(diào)入的人員進(jìn)行了認(rèn)真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進(jìn)行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)強(qiáng)化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項(xiàng)，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進(jìn)行跟蹤復(fù)查，從而保證了要害部門的安全。

在重點(diǎn)工程的保衛(wèi)上，堅(jiān)持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進(jìn)行工作銜接，及時(shí)了解工程保衛(wèi)情況，并指導(dǎo)和督促組建治安聯(lián)防隊(duì)，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。

3、標(biāo)本兼治，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費(fèi)、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出門證管理、機(jī)動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報(bào)。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時(shí)，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀察，重點(diǎn)盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強(qiáng)了基層單位自主防范的意識和能力，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項(xiàng)專 業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。

4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火安全工作。

認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。做到責(zé)任明確，制度落實(shí)，獎懲分明。消防大隊(duì)防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司

在隊(duì)伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了較大的提 高。

集思廣益，準(zhǔn)確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)?！耙脒m應(yīng)新體制，必須首先實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的準(zhǔn)確定位”。班子成員達(dá)成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個(gè)思考題，組織員工進(jìn)行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛**既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚(yáng)的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確。

明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份 組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，我們先后制定了部務(wù)會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

突出重點(diǎn)，教育疏導(dǎo)，及時(shí)注射思想預(yù)防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時(shí)間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時(shí)期如果對自己要求不嚴(yán)而又得不到及時(shí)的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵員工切實(shí)承擔(dān)起忠誠守衛(wèi)強(qiáng)盛**的神圣職責(zé)，我們從對員工負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，以我為新**的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時(shí)進(jìn)行有針對性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)**、服務(wù)**”這份來之不易的工作機(jī)遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員 工看到了**改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新**煥發(fā)的活力和希望，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工熱愛**、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認(rèn)真站好每一班崗的決心。

精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊(duì)伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅(jiān)決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細(xì)算想盡一切辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實(shí)行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運(yùn)行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天減少出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅(jiān)持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費(fèi)用2萬余元。

二是規(guī)范服裝發(fā)放，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標(biāo)準(zhǔn)和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時(shí)指定專人管理，對調(diào)離保衛(wèi)部的 員工的服裝予以收繳。

三是在辦公設(shè)備的簡單維修、網(wǎng)絡(luò)故障的簡單排除上，堅(jiān)持利用內(nèi)部員工進(jìn)行維護(hù)，在固定電話費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放等方面實(shí)行全面控制，從而把各項(xiàng)管理費(fèi)用降到了最低點(diǎn)。

突出實(shí)用，強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能。

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從維護(hù)廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊(duì)列、擒拿格斗、體能等實(shí)用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊(duì)有關(guān)軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天利用早晨和下午的時(shí)間積極開展練兵活動。消防大隊(duì)從保證火災(zāi)撲救成功率、確保公司財(cái)產(chǎn)和員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，強(qiáng)化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實(shí)行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴(yán)格考核，有效的提升了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責(zé)，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司的生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)也是生產(chǎn)力，服務(wù)也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來，我們努力提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動靠前服務(wù)。

主動承擔(dān)，靠前服務(wù)，努力改善廠內(nèi)交通狀況。

為了加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少廠區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應(yīng)，在人員緊張的情況下及時(shí)成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復(fù)雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅(jiān)持每天早6點(diǎn)進(jìn)入廠區(qū)路面，疏導(dǎo)進(jìn)出廠區(qū)車輛，規(guī)范機(jī)動車輛的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位建立臨時(shí)停車場。在執(zhí)勤的同時(shí)對廠區(qū)的交通狀況進(jìn)行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導(dǎo)廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全順暢的交通環(huán)境。

發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應(yīng)，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務(wù)效益。

針對各單位登高施工作業(yè)時(shí)存在的實(shí)際困難，保衛(wèi)部消防大隊(duì)主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達(dá)25次，切實(shí)為各基層單位解決了實(shí)際困難。每天，消防大隊(duì)都要為冶金區(qū)各單位、食堂運(yùn)送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計(jì)19011噸，其中為執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)運(yùn)送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險(xiǎn)單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；為各單位施 工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊(duì)為居民勾鑰匙做好事達(dá)29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆?wù)得到了公司、社會的信賴和好評。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，確保公司的物資財(cái)產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點(diǎn)是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、科技、文化等知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大提高；二要扎實(shí)開展思想政治工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力；三要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。

二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護(hù)衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)安全防范長效機(jī)制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅(jiān)持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。

三、整體聯(lián)動，全力抓好專項(xiàng)整治活動。

為 嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項(xiàng)整治活動，通過宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。

處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對于企業(yè)的振興和壯大意義 深遠(yuǎn)。建設(shè)和諧穩(wěn)定**，保衛(wèi)部門責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。針對這樣的實(shí)際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預(yù)警機(jī)制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對傾向性、苗頭性、初始性問題，聯(lián)合相關(guān)部門努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為新**快速穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

第二篇：保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

深化管理職能注重打防結(jié)合把握戰(zhàn)略優(yōu)勢服務(wù)公司發(fā)展

—保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

為了更好的適應(yīng)新xx、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為新xx的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計(jì)19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比2005年全年多收繳12.3噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠。的整體聯(lián)動。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費(fèi)、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出門證管理、機(jī)動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報(bào)。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時(shí)，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀察，重點(diǎn)盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強(qiáng)了基層單位自主防范的意識和能力，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。

4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火安全工作。

認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。做到責(zé)任明確，制度落實(shí)，獎懲分明。消防大隊(duì)防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司

（一）在隊(duì)伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

集思廣益，準(zhǔn)確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)?！耙脒m應(yīng)新體制，必須首先實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的準(zhǔn)確定位”。班子成員達(dá)成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新xx、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個(gè)思考題，組織員工進(jìn)行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛xx既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚(yáng)的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確。

明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，我們先后制定了部務(wù)會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

突出重點(diǎn)，教育疏導(dǎo)，及時(shí)注射思想預(yù)防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時(shí)間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時(shí)期如果對自己要求不嚴(yán)而又得不到及時(shí)的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵員工切實(shí)承擔(dān)起忠誠守衛(wèi)強(qiáng)盛xx的神圣職責(zé)，我們從對員工負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，以我為新xx的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時(shí)進(jìn)行有針對性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)xx、服務(wù)xx”這份來之不易的工作機(jī)遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了xx改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新xx煥發(fā)的活力和希望，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工熱愛xx、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認(rèn)真站好每一班崗的決心。

精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊(duì)伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅(jiān)決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細(xì)算想盡一切辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實(shí)行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運(yùn)行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天減少出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅(jiān)持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費(fèi)用2萬余元。

第三篇：保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算[小編推薦]

保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

深化管理職能注重打防結(jié)合把握戰(zhàn)略優(yōu)勢服務(wù)公司發(fā)展 —保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

為了更好的適應(yīng)新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為新**的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計(jì)19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20xx年全年多收繳12.3噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗(yàn)環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進(jìn)出的實(shí)際，及時(shí)建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門的人員便及時(shí)與保衛(wèi)部溝通，研究落實(shí)整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應(yīng)股份公司當(dāng)前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進(jìn)行了修訂，重新界定了有權(quán)開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細(xì)化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查驗(yàn)，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。認(rèn)真履行職責(zé)，突出打防職能。廠區(qū)的五個(gè)大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進(jìn)出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進(jìn)出廠車輛進(jìn)行重點(diǎn)整治。首先是嚴(yán)格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴(yán)格控制與生產(chǎn)無關(guān)的車輛進(jìn)入廠區(qū)；其次是針對實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個(gè)門崗進(jìn)行通報(bào)，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時(shí)間混水摸魚偷盜物資，嚴(yán)格執(zhí)行高峰期避讓制，堅(jiān)決禁止車輛在高峰期進(jìn)出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗(yàn)力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強(qiáng)，車輛查驗(yàn)和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20xx年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機(jī)動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運(yùn)至五號門準(zhǔn)備蒙混出廠時(shí)，被門崗護(hù)衛(wèi)隊(duì)員及時(shí)扣下，僅此一項(xiàng)就為公司挽回?fù)p失2萬余元。第五是與公司審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點(diǎn)工程的管理、保衛(wèi)力度。

在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實(shí)際，認(rèn)真及時(shí)地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調(diào)入的人員進(jìn)行了認(rèn)真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進(jìn)行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)強(qiáng)化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項(xiàng)，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進(jìn)行跟蹤復(fù)查，從而保證了要害部門（部位）的安全。

在重點(diǎn)工程的保衛(wèi)上，堅(jiān)持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進(jìn)行工作銜接，及時(shí)了解工程保衛(wèi)情況，并指導(dǎo)和督促組建治安聯(lián)防隊(duì)，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。

3、標(biāo)本兼治，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動。以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費(fèi)、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出門證管理、機(jī)動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報(bào)。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時(shí)，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀察，重點(diǎn)盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強(qiáng)了基層單位自主防范的意識和能力，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。

4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火安全工作。

認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。做到責(zé)任明確，制度落實(shí)，獎懲分明。消防大隊(duì)防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司

（一）在隊(duì)伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

集思廣益，準(zhǔn)確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)?！耙脒m應(yīng)新體制，必須首先實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的準(zhǔn)確定位”。班子成員達(dá)成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個(gè)思考題，組織員工進(jìn)行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛**既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚(yáng)的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確。明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，我們先后制定了部務(wù)會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

突出重點(diǎn)，教育疏導(dǎo)，及時(shí)注射思想預(yù)防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時(shí)間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時(shí)期如果對自己要求不嚴(yán)而又得不到及時(shí)的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵員工切實(shí)承擔(dān)起忠誠守衛(wèi)強(qiáng)盛**的神圣職責(zé)，我們從對員工負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，以我為新**的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時(shí)進(jìn)行有針對性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)**、服務(wù)**”這份來之不易的工作機(jī)遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了**改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新**煥發(fā)的活力和希望，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工熱愛**、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認(rèn)真站好每一班崗的決心。

精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊(duì)伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅(jiān)決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細(xì)算想盡一切辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實(shí)行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運(yùn)行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天減少出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅(jiān)持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費(fèi)用2萬余元。

二是規(guī)范服裝發(fā)放，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標(biāo)準(zhǔn)和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時(shí)指定專人管理，對調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。三是在辦公設(shè)備的簡單維修、網(wǎng)絡(luò)故障的簡單排除上，堅(jiān)持利用內(nèi)部員工進(jìn)行維護(hù)，在固定電話費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放等方面實(shí)行全面控制，從而把各項(xiàng)管理費(fèi)用降到了最低點(diǎn)。突出實(shí)用，強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能。

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從維護(hù)廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊(duì)列、擒拿格斗、體能等實(shí)用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊(duì)有關(guān)軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天利用早晨和下午的時(shí)間積極開展練兵活動。消防大隊(duì)從保證火災(zāi)撲救成功率、確保公司財(cái)產(chǎn)和員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，強(qiáng)化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實(shí)行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴(yán)格考核，有效的提升了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責(zé)，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司的生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)也是生產(chǎn)力，服務(wù)也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來，我們努力提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動靠前服務(wù)。主動承擔(dān)，靠前服務(wù)，努力改善廠內(nèi)交通狀況。

為了加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少廠區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應(yīng)，在人員緊張的情況下及時(shí)成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復(fù)雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅(jiān)持每天早6點(diǎn)進(jìn)入廠區(qū)路面，疏導(dǎo)進(jìn)出廠區(qū)車輛，規(guī)范機(jī)動車輛的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位建立臨時(shí)停車場。在執(zhí)勤的同時(shí)對廠區(qū)的交通狀況進(jìn)行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導(dǎo)廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全順暢的交通環(huán)境。

發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應(yīng)，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務(wù)效益。針對各單位登高施工作業(yè)時(shí)存在的實(shí)際困難，保衛(wèi)部消防大隊(duì)主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達(dá)25次，切實(shí)為各基層單位解決了實(shí)際困難。每天，消防大隊(duì)都要為冶金區(qū)各單位、食堂運(yùn)送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計(jì)19011噸，其中為執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)運(yùn)送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險(xiǎn)單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊(duì)為居民勾鑰匙做好事達(dá)29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆?wù)得到了公司、社會的信賴和好評。下半年工作思路：

下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，確保公司的物資財(cái)產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點(diǎn)是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、科技、文化等知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大提高；二要扎實(shí)開展思想政治工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力；三要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。

二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護(hù)衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)安全防范長效機(jī)制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅(jiān)持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。

三、整體聯(lián)動，全力抓好專項(xiàng)整治活動。

為嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項(xiàng)整治活動，通過宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。

處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對于企業(yè)的振興和壯大意義深遠(yuǎn)。建設(shè)和諧穩(wěn)定**，保衛(wèi)部門責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。針對這樣的實(shí)際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預(yù)警機(jī)制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對傾向性、苗頭性、初始性問題，聯(lián)合相關(guān)部門努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為新**快速穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

第四篇：xxxyyy年工作總結(jié)暨2011年工作打算

XXXyyy街道辦事處

2010年工作總結(jié)暨2011年工作打算

2010年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的關(guān)鍵之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之年。做好新一年的工作，對于加快yyy跨躍式發(fā)展，奠定“十二五”發(fā)展的基礎(chǔ)，推動yyy在科學(xué)發(fā)展的軌道上高起點(diǎn)、早起步具有十分重要的意義。今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，yyy黨工委、行政始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，按照年初制定的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了yyy經(jīng)濟(jì)社會快速、平穩(wěn)發(fā)展。

一、2010年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)總量快速增長

今年以來，yyy經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，總的來說，可以用“快速增長，質(zhì)量上升，發(fā)展趨勢好”來概括，根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2010年，yyyGDP有望實(shí)現(xiàn)32億元。

1、企業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)63.8億元，完成目標(biāo)任務(wù)58億元的110％。

2、工業(yè)總產(chǎn)值完成45.78億元，完成全年目標(biāo)42億元的109％，同比增長9％；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)27.5億元，占全年目標(biāo)25億元的110％；規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)10.92億元，完成全年目標(biāo)9.1億元的120％。

3、固定資產(chǎn)投資完成13.2億元，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投

資8.024億元，分別占全年任務(wù)的120％、118％。

4、農(nóng)民人均純收入已實(shí)現(xiàn)8090元，占全年7355元目標(biāo)的110％；城鎮(zhèn)居民可支配收入實(shí)現(xiàn)18684元，完成全年17300元的108％。

5、財(cái)政收入方面，預(yù)計(jì)今年可完成1202萬元，其中工商稅收908萬元，契稅280萬元（本級84萬元）、非稅收入350萬元（本級收入210萬元）。

6、招商引資。今年yyy招商引資任務(wù)為1億元，實(shí)際利用內(nèi)資9000萬元。截止目前，已完成1.73億元，占全年任務(wù)的173％，實(shí)際利用內(nèi)資1億元，占任務(wù)的111％。

（二）重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

1、農(nóng)業(yè)、林業(yè)工作全面完成。農(nóng)業(yè)方面，完成水稻播種面積2.8萬畝，機(jī)插秧3000畝，玉米4000畝。發(fā)展興隆片水生蔬菜2000畝，黃瓜山梨高接改良2000畝。林業(yè)方面，坡耕地造林、森林大道兩旁可視范圍坡造林1200畝。永師路、永瀘路干道公路綠化16公里。大力實(shí)施城周屏障工程，在雞冠石、毛家坡、崩山坡等地綠化300畝。村級道路綠化20公里，農(nóng)田森網(wǎng)600畝。扎實(shí)開展林權(quán)制度改革工作，股權(quán)到戶2300戶，共4450畝。

2、招商引資成效顯著。2010年，yyy共引進(jìn)新建項(xiàng)目4個(gè)，到位資金4300萬元，分別是重慶通能投資有限公司、梨博園、竹柳園和天人易園旅游開發(fā)有限公司。緯建項(xiàng)目4

個(gè)，到位資金1.3億元，分別銀山源（伊卓大酒店）、中國廣廈.西部小商品城、建工集團(tuán)新農(nóng)村建設(shè)、渝西公路物流中心。在談項(xiàng)目6個(gè)，包括楊梅觀光園、齊家坪旅游度假村、天津華今集團(tuán)、重慶市天平機(jī)動車輛檢測中心、廣汽系列品牌銷售中心及配套住宅項(xiàng)目、重慶市渝疆農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送中心。

3、舊城改造穩(wěn)步推進(jìn)?；疖囌尽F橋—紅十字醫(yī)院1.41萬平方米的舊房拆遷，目前鐵橋至紅十字醫(yī)院段有綠川公司在建設(shè)，已基本完工，即將投入使用；科園路—小橋子菜市場兩邊—國家糧庫段2.49萬平方米舊房拆遷，目前有翁達(dá)物業(yè)、永豪房產(chǎn)、永兆實(shí)業(yè)三個(gè)公司正在建設(shè)；新泰路原地區(qū)物資局至預(yù)制場2.3萬平方米舊房拆遷，已由永豪公司、科融公司實(shí)施改造。三個(gè)片的老城拆遷涉及拆遷住用房屋面積近20萬平方米，力爭在2014年基本完成拆遷安臵。

4、“五亂”整治、文化街區(qū)建設(shè)初見成效。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，yyy高度重視、迅速行動、主動銜接、真抓實(shí)干。對垃圾亂扔亂倒、車輛亂停亂放、攤點(diǎn)亂擺亂設(shè)、廣告亂掛亂貼、建構(gòu)物亂搭亂建等“五亂”加大整治力度，在整治活動中，共處理車輛亂停亂放380輛（次）、取締亂擺攤設(shè)點(diǎn)462家、拆除戶外廣告14710平方米、鏟除亂扔亂倒垃圾點(diǎn)47處、拆除亂搭亂建67處，使yyy的城市面貌發(fā)生了巨大變化。

在整治“五亂”取得階段性成果的基礎(chǔ)上，yyy以創(chuàng)建文明城區(qū)為目標(biāo)，以衛(wèi)生為基礎(chǔ)、以文化為內(nèi)涵、以育人為宗旨，加大“文化示范街”的建設(shè)力度，今年以來，已投入資金120余萬元完成瀘州街、農(nóng)機(jī)市場、yyy近300個(gè)門面店招店牌及門楣門柱的統(tǒng)一制作，使之成為了一道新的靚麗風(fēng)景線。

5、中華梨村再添新景。

――著力打造黃瓜山景區(qū)內(nèi)涵。修建了觀光亭1個(gè)、旅游廁所2個(gè)，充實(shí)和完善中華梨村景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌43塊，添臵垃圾桶180個(gè)；初步完成中華梨村園區(qū)內(nèi)茂盛農(nóng)家樂至廖氏農(nóng)家樂之間公路的改造。大力發(fā)展農(nóng)家樂，提升農(nóng)家樂服務(wù)水平和檔次，著力堅(jiān)持黃瓜山片區(qū)的農(nóng)家樂在建筑風(fēng)貌、菜品、服裝、碗筷、桌椅、紙杯上“六統(tǒng)一”。

――積極引進(jìn)業(yè)主，打造鄉(xiāng)村旅游精品。引進(jìn)了以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的重慶永建食品公司，在劍竹湖區(qū)域，占地1200畝，投資3億元打造梨博園；引進(jìn)了以苗木花卉為主的重慶品德科技有限公司，在怡秀靜園區(qū)域，占地140畝，投資1億元打造竹柳園；以休閑度假，花卉種殖為主的“天人易園”花卉盆景園項(xiàng)目在森林大道于永瀘路交會區(qū)域，占地1000畝的投資項(xiàng)目，投資1億元，正在辦理公司注冊手續(xù)和土地流轉(zhuǎn)工作；啟動了躍進(jìn)水庫居民點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)工作，規(guī)劃建設(shè)74戶，占地50畝，已完成了規(guī)劃方案，正在進(jìn)行中土地流

轉(zhuǎn)工作。

（三）民生工作全面落實(shí)

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)戶籍制度改革工作有序進(jìn)行。重慶“民生十條”和永川“民生十五條”出臺后，yyy高度重視統(tǒng)籌城鄉(xiāng)戶籍制度改革工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過開會、進(jìn)村入戶走訪、發(fā)放宣傳資料等形式使城鄉(xiāng)戶藉制度改革工程深入人心。我們今年在這方面的重點(diǎn)是積極極鼓勵引導(dǎo)大中專院校學(xué)生、五保戶、農(nóng)民新村居民點(diǎn)和有土地流轉(zhuǎn)的社員、今年籍士兵轉(zhuǎn)業(yè)退伍人員、機(jī)關(guān)干部、村（居）干部的親屬、符合轉(zhuǎn)非條件的村社干部辦理轉(zhuǎn)非。目前已轉(zhuǎn)非4023戶，4068人。

2、人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

――巴渝民居風(fēng)貌改造。今年，yyy風(fēng)貌改造任務(wù)348戶，已完成729戶（包括黃瓜山場鎮(zhèn)），完成任務(wù)的209.5％。通過風(fēng)貌改造，改善農(nóng)民生活環(huán)境，提高了生活質(zhì)量，同時(shí)提升了yyy，特別是黃瓜山鄉(xiāng)村旅游檔次。

――小康房建設(shè)。2010年，yyy共完成小康房建設(shè)246戶，建筑面積35070平方米，其中推廣巴渝新居并建成示范戶45戶，建筑面積5760平方米，農(nóng)民新村96戶，建筑面積15800平方米。

3、全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，yyy始終把全民創(chuàng)業(yè)作為作為重要工作來抓，本著膽子再大一些、步子再快

一些、支持再多一些的原則，樹立既要“參天大樹”也要“灌木叢林”，既要“虎踞龍盤”也要“千軍萬馬” 的思想，努力推動各類創(chuàng)業(yè)主體各顯其能、各展風(fēng)采。2010年，yyy新增個(gè)體工商戶520戶，發(fā)展微型企業(yè)56戶，為3000多人提供了就業(yè)崗位。

4、人畜飲水工程建設(shè)順利。yyy今年實(shí)施的水廠建設(shè)項(xiàng)目共有3處。其中，永隆場水廠、萬樂水廠建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)場施工，進(jìn)展較為順利。躍進(jìn)水廠正在積極銜接用地問題，待3處水廠建成，可解決當(dāng)?shù)亟?萬人的安全飲水問題。

5、社會事業(yè)全面發(fā)展。協(xié)助旅游局成功舉辦2010年“賞花節(jié)”，共接待游客23萬次，實(shí)施旅游收入5000萬元，同比增長58%，創(chuàng)歷史新高。不斷拓寬就業(yè)就就業(yè)渠道，完成新增就業(yè)人數(shù)2380人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)2000人，就業(yè)培訓(xùn)2000人，新增勞務(wù)輸出700人。在按時(shí)足額發(fā)放各種優(yōu)撫定補(bǔ)、五保、低保金額的基礎(chǔ)上，對低保工作實(shí)行規(guī)范操作，今年以來，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，共有68戶、117人退出城鎮(zhèn)低保，減少月低保金1.57萬元，30戶、56人退出農(nóng)村低保，減少年低保金4.37萬元，調(diào)減12戶12人，減少年低保金6000元，使低保工作真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。在醫(yī)療救助方面，共申請醫(yī)中救助775人，救助金額115萬元；醫(yī)后救助55人，救助金額6.2萬元；日常醫(yī)療救助260人，救助金額1.2萬元；解決群眾生病醫(yī)療救助170戶，救助金額

6.6萬元；民政對住院期間享受新農(nóng)合或新城合66.7萬元，民政救助44.8萬元。

6、安全工作常抓不懈。一是啟動了安全應(yīng)急“雙萬”工程，確定了應(yīng)急安全志愿者707人，創(chuàng)建應(yīng)急安全示范家庭700戶。二是堅(jiān)決打擊各類犯罪，今年全處共破刑事案件191件，打擊處理112人，受理治安案件1037起，查處1037起，治安處罰132人，收到了較好的社會效果。三是全面開展群防群治工作。組建了130人的機(jī)關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，多次完成本轄區(qū)和上級交給應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。特別是在今年5月7日清華紫光化工泄漏事件中，全體機(jī)關(guān)干部連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)晝夜，有效地控制了事態(tài)的發(fā)展，成功化解了涉及崩山片8個(gè)社群眾可能出現(xiàn)的群體性事件。三是熱情接待群眾來訪。2010年，共受理信訪件191件，其中區(qū)交辦件162件，本級29件，辦結(jié)率達(dá)100％。

（四）黨建工作不斷深化

今年以來，yyy黨工委將“三項(xiàng)活動”、“三項(xiàng)制度”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”做為工作的重中之重來抓，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)、民生工程“三不誤”，在開展過程中以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，做到相互滲透、相互促進(jìn)。

一是深化“三項(xiàng)活動”，密切干群關(guān)系暖民心。把“三進(jìn)三同、結(jié)窮親、大下訪”作為推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要途徑，廣泛開展社情民意大下訪，引導(dǎo)黨員群眾大接對。目前，全街道處級干部大下訪群眾720戶、結(jié)窮親39對，開展“三進(jìn)三同”48次；二級班子和機(jī)關(guān)干部大下訪15300戶、30600人次，結(jié)窮親196對，開展“三進(jìn)三同”987 次。同時(shí)，組織159名機(jī)關(guān)黨員干部駐村駐社、當(dāng)好“四員”。全街道參與“三項(xiàng)活動”的黨員干部達(dá)2683人，實(shí)現(xiàn)了走訪覆蓋面100%的目標(biāo)。

二是抓實(shí)“三項(xiàng)制度”，切實(shí)為民服務(wù)解民難。全街道各級黨員干部共接訪2539次，接訪5078人；走訪23392戶46784人次，對外出戶均采取電話和寄發(fā)資料等形式進(jìn)行詢問了解，總體走訪覆蓋率達(dá)95%以上。在“三項(xiàng)制度”活動中，共收集到各種問題6654件，其中現(xiàn)場解釋說明落實(shí)6387件，現(xiàn)場辦理133件，交街道部門辦理60件，轉(zhuǎn)上級部門協(xié)辦6件，為平安永川、幸福永川推進(jìn)永川建設(shè)起到了較好的“潤滑劑、加速器”作用。如，成功解決了原小橋子社區(qū)居民吳剛長達(dá)8年的三輪車遺留“老大難”問題，成功解決廖興超與來龍湖長達(dá)三年的土地承包糾紛、保證了來龍瑚重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的順利推進(jìn)。還有征地拆遷、二輕老職工社保等糾紛都成功調(diào)解。

三是力促“創(chuàng)先爭優(yōu)”，落實(shí)民生工程惠民生。結(jié)合yyy實(shí)際情況，確定了“爭當(dāng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范區(qū)建設(shè)先鋒、建設(shè)渝西物流新高地” 的活動主題。各基層黨組織也基本形成了具有各自特色的活動主題，農(nóng)村基層黨組織提出了“爭當(dāng)致富

帶頭人、建設(shè)和諧幸福新農(nóng)村”活動主題，社區(qū)黨組織提出了“謀民生謀就業(yè)、文明城區(qū)走前列”建設(shè)主題，機(jī)關(guān)以“建設(shè)模范窗口，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”為創(chuàng)建主題，重點(diǎn)抓好 “紅旗黨支部”和“黨員先鋒崗”流動載體的評比；學(xué)校和衛(wèi)生單位確立了“教書育人模范崗”和“人民健康衛(wèi)士崗”活動主題；“兩新”組織圍繞“亮好身份閃好光”主題活動，廣泛開展“黨員示范崗”等主題實(shí)踐活動。

在活動開展中，緊緊抓黨員“承諾”這一重點(diǎn)，在轄區(qū)全體黨員是開展“依據(jù)崗位作承諾、踐行承諾重實(shí)績、注重實(shí)績定獎懲”活動，切實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。截止目前，轄區(qū)86個(gè)基層黨組織和2546名黨員作出承諾承諾事項(xiàng)達(dá)6360件次，完成2091件。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入基層黨組織年終綜合目標(biāo)進(jìn)行考核，其評比結(jié)果作為評選先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)之一，并與今年開展的村、居兩委換屆選舉相結(jié)合。同時(shí)，運(yùn)用于后備干部培養(yǎng)、干部選拔任用以及外出考察學(xué)習(xí)等工作中。

二、存在的問題

2010年，yyy雖然較為圓滿地完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在工作中也還存在一些不足之處，離區(qū)委、區(qū)府的要求和群眾的期望還有一定的距離，還不能適應(yīng)“十二五”期間yyy的跨越式發(fā)展的需要，主要有以下幾個(gè)方面：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，發(fā)展承載能力較差。

2、征地、拆遷等難度加大，招商引資項(xiàng)目難以落實(shí)。

3、部分村（居）干部素質(zhì)有待提高，引領(lǐng)群眾致富能力不強(qiáng)。

4、部分群眾缺乏發(fā)展意識，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展不快。

三、2011年工作打算

2011年“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好2011年工作，對于加快yyy的發(fā)展，全面落實(shí)“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。2011年，yyy辦事處以建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速和社會進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，財(cái)政收入、農(nóng)民收入進(jìn)一步增多，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，“三個(gè)文明”進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)45億元，增長7.1%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2億元，增長5.8％；財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)1320萬元，增長11%；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)8600元，增長24.2%；城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到1.9萬元，增長25.8％；農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3000人；全社會固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)12億元，增長9.1％。

(一)突出抓好農(nóng)民增收工作，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長 大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是做大做強(qiáng)黃瓜山梨產(chǎn)業(yè)，在繼續(xù)擴(kuò)大面積、提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，在提高品質(zhì)和增加附加值方面加大力度。加快黃瓜山梨升級換代工程進(jìn)度，高換和新發(fā)展優(yōu)質(zhì)梨3000以上。同時(shí)，加大對黃瓜山梨品牌的保護(hù)力度，加快推行原產(chǎn)地等標(biāo)識制度，促進(jìn)黃瓜山梨產(chǎn)業(yè)健康

發(fā)展，使黃瓜山梨產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)地農(nóng)民增收的排頭兵,真正形成富民增收的優(yōu)勢特色支柱產(chǎn)業(yè)。二是加快建設(shè)譚家壩綠色蔬菜基地。通過“政府搭臺引導(dǎo)、業(yè)主（大戶）示范帶動、科技服務(wù)引路”，力爭在3年內(nèi)成片發(fā)展蓮藕2萬畝，在促進(jìn)農(nóng)戶致富增收的同時(shí)，形成 “十里荷香”的亮麗風(fēng)景。

做大做強(qiáng)旅游業(yè)。堅(jiān)持特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、整合發(fā)展、開放發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的原則，注重強(qiáng)化組織保障、機(jī)制保障、政策保障、人才保障，加快推進(jìn)“中華梨村”建設(shè)進(jìn)度，特別是做好2010年新落戶黃瓜山企業(yè)的服務(wù)工作，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，增加黃瓜山旅游景點(diǎn)，提升黃瓜山旅游檔次。辦好“賞花節(jié)”、“采果節(jié)”，鼓勵更多的群眾通過新辦“農(nóng)家樂”等多種形式參與到鄉(xiāng)村旅游中來，分享鄉(xiāng)村旅游帶的經(jīng)濟(jì)效益。

積極組織勞務(wù)輸出。充分利用轄區(qū)職教資源，廣泛開展對城鄉(xiāng)勞動者的就業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大勞動者參與市場競爭就業(yè)的技能和能力。同時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布招用工信息，協(xié)調(diào)用人單位和勞動者之間關(guān)系，建立信息連接，組織廣大群眾外出或本地務(wù)工，增加群眾收入。2011年，確保新增勞務(wù)輸出1700人以上。

（二）突出抓好民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 充分利用重慶“民生十條”和永川“民生十五條”出臺后為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，特別是個(gè)體工商戶和微型企業(yè)帶來的契機(jī)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。本著膽子再大一些、步子再快一些、支持再多一些的原則，樹立既要“參天大樹”也要“灌木叢林”，11

既要“虎踞龍盤”也要“千軍萬馬” 的思想，努力推動各類創(chuàng)業(yè)主體各顯其能、各展風(fēng)采，促進(jìn)微型企業(yè)在yyy的蓬勃發(fā)展，2011年，力爭發(fā)展微型企業(yè)30戶，個(gè)體工商戶300戶以上。

（三）突出抓好招商引資工作，增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力 一是認(rèn)真做好已落戶企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。堅(jiān)持“全程服務(wù)、誠信為本、限時(shí)辦結(jié)”的原則，健全招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，建立健全辦事程序檔案，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，解決他們在發(fā)展過程的實(shí)際困難，二是加大工作力度，讓有意向性的項(xiàng)目盡快落戶yyy。特別是組織專人，幫助企業(yè)辦理落戶所需手續(xù)，根據(jù)相關(guān)政策，解決企業(yè)落戶所需土地等硬件設(shè)施。

三是加大項(xiàng)目儲備、包裝、宣傳，吸引更多的項(xiàng)目入駐yyy，為yyy的發(fā)展注更多的資金。

（四）突出抓好基層組織建設(shè)，提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)yyy的實(shí)際情況和黨員的崗位特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、具體實(shí)在、務(wù)實(shí)管用的載體。認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，用科學(xué)的理論指導(dǎo)崇善鎮(zhèn)的實(shí)踐，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論研究解決實(shí)際問題的能力，切實(shí)在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上取得新成效?；鶎狱h組織做到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。在創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員過程中，努 12

力實(shí)現(xiàn)推動yyy科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)yyy社會和諧，服務(wù)yyy人民群眾，加強(qiáng)yyy基層組織的創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)。

重慶市XXXyyy街道辦事處 二○一○年十二月一日

第五篇：工作總結(jié)暨明年工作打算

工作總結(jié)暨明年工作打算 辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2011年，迎來2012年?；厥走^往，辛勤的汗水伴隨著收獲的喜悅。2011分公司化工丁班在公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)及工段的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，通力協(xié)作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011該班組的主要工作成績總結(jié)如下：

一、安全環(huán)保方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

2、認(rèn)真開展班組安全教育，組織班員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，針對以往安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從意識上杜絕違章操作。

3、環(huán)保方面，監(jiān)督三廢崗位操作人員嚴(yán)格控制三廢崗位各項(xiàng)參數(shù)，始終以“不合格不外排”為崗位準(zhǔn)則。

二、質(zhì)量產(chǎn)量方面：

1、全年本班完成氰化鈉成品產(chǎn)量？噸，基本完成年初既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、在保證本班產(chǎn)量的前提下，我們完成優(yōu)級品產(chǎn)量？噸。

三、思想政治方面：

1、班長在日常工作中能基本掌握班員思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

2、帶領(lǐng)全體班員適時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，并討論交流。

四、班組建設(shè)方面：

通過現(xiàn)場管理工具（各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核）的運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量，成本核算乃至勞動積極性全面提升。

五、應(yīng)急演練方面：

配合分公司安全員定期組織安全應(yīng)急演練，在演練中實(shí)行全員動員制，促使本班成員在意識上做到不慌亂，會處置。

在2011，本班基本完成了以上幾個(gè)方面的工作任務(wù)，但是在總體完成良好的基礎(chǔ)之上，一些工作的組織協(xié)調(diào)不夠縝密，工作完成效果未達(dá)到理想的狀態(tài)，這都是下一需要反思跟整改的，遂依據(jù)上一的工作情況做出2012的工作計(jì)劃。

本班組2012年工作打算如下：

一、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，切實(shí)緊抓環(huán)保工作

在新的一年里，本班會繼續(xù)加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)力度，在每周安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過班組會議的形式組織班員對過往的安全事故進(jìn)行案例討論，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分崗位總結(jié)安全操作要領(lǐng)，同時(shí)環(huán)保工作不放松，通過年底的多次會議討論及領(lǐng)會公司精神，本班會在三廢崗位的操作上狠下功夫，在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上（列舉兩三個(gè)操作手段），更精更細(xì)地完善操作過程，力爭達(dá)到三廢崗位的最佳操作效果。

二、保證產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2012，工藝丁班會根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)，在繼續(xù)保證產(chǎn)量的同時(shí)根據(jù)公司精神，隨著客戶對氰化鈉成品質(zhì)量要求的不斷提高，本著對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本班會與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)加強(qiáng)對班員對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保每一道工序都能完成的認(rèn)真細(xì)致。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的深度力度

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。本班在2012會通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到工藝丁班的各個(gè)崗位。

四、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)不動搖

工藝丁班會持續(xù)將思想政治學(xué)習(xí)納入新的工作任務(wù)當(dāng)中，不斷分析跟解決班組成員的思想問題，掌握班組成員的思想動態(tài)；深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)班組成員提高對思想政治學(xué)習(xí)的重要性的認(rèn)識，為用先進(jìn)的思想武裝每位班組成員的大腦創(chuàng)造條件。

五、集思廣益，建立良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍

鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展創(chuàng)新實(shí)踐活動，對于班組成員提出的好點(diǎn)子、好建議進(jìn)行熱點(diǎn)討論，培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識，并對好的建議應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

在新的一年里，工藝丁班全體班組成員會繼續(xù)緊跟公司前進(jìn)步伐，團(tuán)結(jié)一致，努力完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為金利公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工藝丁班

2012.12.21