第一篇：邢臺礦洗煤廠工會11月工作計劃

洗煤廠工會11月工作計劃

進入11月份，洗煤廠重點工作就是圍繞安全和英雄行動開展工作，為洗煤廠安全順利完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)鼓勁造勢，同時把英雄行動做好，把我廠在實際工作中突顯的優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌總結(jié)出來推出去，從而激發(fā)職工的能動性、創(chuàng)造性和主人翁榮譽感，更好的為我廠的科學(xué)發(fā)展服好務(wù)。

1、上旬舉辦一次全廠安全崗位知識考試，考試內(nèi)容為各崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，采用事先通知臨時抽查考試的方式進行，按照人員比例從各班組考勤表中隨機點名，由技術(shù)員組成評審組，考試結(jié)果在全廠公布，對成績優(yōu)秀人員進行獎勵，同時對于成績差的班組進行公示批評并由相關(guān)技術(shù)員對所在班組進行崗位安全知識再培訓(xùn)。

2、中旬舉辦洗煤廠英雄行動聽證會，廠英雄行動領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各班組長、工程技術(shù)人員9月20日布置的英雄行動工作匯報，并對優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄進行核實，對進一步總結(jié)提高進行指導(dǎo)。

3、下旬舉辦洗煤廠英雄行動表彰會，對總結(jié)出來的優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄進行表彰，同時對于參與活動的優(yōu)秀人員進行獎勵。

2011年10月26日

第二篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結(jié)二季度工作安排

洗煤廠一季度“爭杯優(yōu)勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，洗煤廠結(jié)合集團公司大發(fā)展新形勢，以“構(gòu)建新型體系，實現(xiàn)綠色發(fā)展”為宗旨，改變觀念，轉(zhuǎn)機建制，全面提升洗煤廠精細(xì)化管理水平，在確保2011年生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面超額完成計劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。一、一季度工作總結(jié)：

1、確保安全生產(chǎn)無事故，順利實現(xiàn)首季開門紅

2010年洗煤廠繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面升級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展和“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)的完成提供了新的平臺。一季度面對生產(chǎn)精煤54噸的生產(chǎn)任務(wù)，主要面臨問題原煤煤質(zhì)差且入洗資源量不足，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，精心組織雙系統(tǒng)生產(chǎn)，在原煤煤質(zhì)差時，重點抓機電設(shè)備維護，降低機電事故率，確保生產(chǎn)時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時，重點抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運行狀態(tài)良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產(chǎn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，從產(chǎn)量方面，生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬噸的歷史新高，二月份生產(chǎn)天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤生產(chǎn)達到了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤生產(chǎn)50萬噸，預(yù)計一季度可完成生產(chǎn)精煤58萬噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長10.81%，1—2月份的生產(chǎn)任務(wù)月月超計劃，順利實現(xiàn)首季開門紅。從安全生產(chǎn)方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，一級抓一級，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實、抓出成效，并堅持定期和不定期的隱患排查，對現(xiàn)場存在的問題和安全隱患堅持“不過天”原則，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠安全運轉(zhuǎn)600小時，2月份運轉(zhuǎn)448小時（其中由于無原煤造成的停車時間較長），確保實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠安全形勢良好。

2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作

由于近期洗煤廠致力于擴建改造工程，受生產(chǎn)任務(wù)重及項目工期緊影響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所懈怠，造成目前生產(chǎn)正常后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展受到了嚴(yán)重制約，明顯表現(xiàn)文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率低等。針對管理過程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，制度執(zhí)行力度不強等問題，一季度首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理定位為洗煤廠2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)帶動產(chǎn)量達標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)帶動質(zhì)量達標(biāo)”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗獷式管理模式，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照從嚴(yán)從細(xì)從狠原則，從生產(chǎn)組織，機電管理、監(jiān)督考核等3方面重拳出擊：

從生產(chǎn)組機上，狠抓機制建設(shè)，推進內(nèi)部管理機制創(chuàng)新，率先在重介車間內(nèi)推行運轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新突破，將一般崗位進行合并，采用巡檢工制度，并和生產(chǎn)班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負(fù)責(zé)所管轄崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，同時抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負(fù)責(zé)重介廠房的文明衛(wèi)生，同時分別出臺配套的考核辦法及獎罰制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)”的原則，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實到每名職工、每道工序、每個環(huán)節(jié)，細(xì)化各崗位交接班記錄本，嚴(yán)格交接班制度，從制度上保證文明生產(chǎn)工作有效開展。

從機電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護文明生產(chǎn)。追根溯源，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明生產(chǎn)難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強機電維護力度，杜絕跑冒滴漏，一是進一步深化設(shè)備點檢管理，重點加強對事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，摸索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時強化設(shè)備包機人員責(zé)任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故實施懲罰；二是堅持落實好生產(chǎn)事故分析會制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過、故障分析不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設(shè)備隱患得到根治，避免長期重復(fù)出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對目前存在的檢修票落實不到位，調(diào)整調(diào)度員結(jié)構(gòu)，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保留座臺調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實情況及保潔班文明生產(chǎn)，實現(xiàn)全部措施獎罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。

從監(jiān)督考核上，狠抓監(jiān)督檢查，采用經(jīng)濟激勵政策，確保制度強力推進。一是積極開展專項治理行動，對巡視調(diào)度，管理人員實行文明生產(chǎn)包片制度，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫?，公示于眾，并落實?zé)任到崗到人；二是建立有效的考核激勵機制，采用經(jīng)濟激勵政策是解決文明生產(chǎn)管理中原動力和約束力不足問題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠實行獎金下發(fā)制，即將當(dāng)月獎金做抵押，完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，安全無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，精品工程達標(biāo)后下月全額發(fā)放，有一項不達標(biāo)者按相應(yīng)比例扣除當(dāng)月獎金，利用經(jīng)濟杠桿激勵精細(xì)化管理工作的逐步深入。

一季度在認(rèn)真實行以上制度的同時，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天早會將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組則利用班前會將文明生產(chǎn)與生產(chǎn)、檢修、安全等工作同部署，并由廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分批組織管理人員實行一天四檢查制度，分片、定時對全廠實行文明生產(chǎn)全通過，加大文明生產(chǎn)監(jiān)管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠形成“文明生產(chǎn)，人人有責(zé)”工作理念，全廠總動員，認(rèn)真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經(jīng)過一季度的重點整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已初見成效。

3、精細(xì)化管理工作全面展開，又添新亮點

得益于以上制度的制定合理，執(zhí)行到位，一季度洗煤廠精細(xì)化管理工作全面展開，不僅產(chǎn)量再創(chuàng)新水平，各項技術(shù)指標(biāo)也呈現(xiàn)新亮點，突出表現(xiàn)介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創(chuàng)近年來最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩(wěn)定在1.5 kg/t，充分說明了采用脫泥工藝配合對介質(zhì)回收系統(tǒng)的精細(xì)化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質(zhì)消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統(tǒng)脫泥改造后，1、2月份雙系統(tǒng)中中矸帶煤損失均穩(wěn)定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開門紅各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，二季度我們將繼續(xù)腳踏實地，真抓實干，以科技創(chuàng)新與精細(xì)化管理為手段，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：二季度將繼續(xù)以加強基礎(chǔ)工作的管理和基本制度的落實為落腳點，在確保洗煤廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質(zhì)高效完成54萬噸季度生產(chǎn)任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與改造：煤泥干燥資源化利用項目作為我們今年的重點科技攻關(guān)項目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲存和運輸，可以直接送到電廠焚燒或做其它資源化利用，達到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對廠區(qū)環(huán)境有重要意義。一季度主要進行了該項目的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定了該項目實施方案，并針對方案中存在的問題，做了大量實驗驗證了方案的可行性；二季度主要對該項目方案進一步優(yōu)化并結(jié)合現(xiàn)場實際確定最終實施方案，完成項目的初步設(shè)計及相關(guān)施工圖的編制工作。

3、廠房硬件設(shè)施美化：二季度我們主要針對受近些年來不斷地技術(shù)改造造成洗煤廠廠房內(nèi)設(shè)備新舊不

一、擺放凌亂無章，地面硬化遭嚴(yán)重破壞的問題，嚴(yán)重制約著我廠文明生產(chǎn)的開展和維護，因此計劃在二季度對廠房內(nèi)硬件設(shè)施進行美化工作，主要包括：將廠房內(nèi)廢舊設(shè)備全部拆除；對廠房內(nèi)所有設(shè)備，管道及廠區(qū)內(nèi)建筑、構(gòu)筑物外觀進行色彩設(shè)計；將A系統(tǒng)改造時破壞的重介車間地面重做后與B系統(tǒng)框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區(qū)。

二季度我們將繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制創(chuàng)新帶動洗煤廠管理工作全面創(chuàng)新，不斷深化內(nèi)部管理工作，同時還要抓好環(huán)境治理和科技項目落實工作，在保證高質(zhì)高效完成季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善內(nèi)部管理及外在形象的治理工作，創(chuàng)新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠。

洗煤廠 2011-4-1

第三篇：冀中能源邢臺礦

冀中能源邢礦集團招聘

發(fā)布者:招生就業(yè)處

發(fā)布時間:2011-11-7 點擊次數(shù):312

招聘時間：2011年11月8日（周二）下午3點 招聘地點：公教樓B-405

一、招聘計劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上學(xué)歷，月薪2000元以上，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等五險一金按照河北省有關(guān)規(guī)定全部足額繳納。

三、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李 強 0319-2068280

*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺市中興西大街191號

邢礦集團人力資源部

四、公司簡介;冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務(wù)局，成立于1973年6月，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國有大型煤炭企業(yè)之一，曾與國內(nèi)其他三家煤炭企業(yè)共同被譽為中國煤炭行業(yè)“四小龍”，為中國煤炭事業(yè)改革與發(fā)展做出過突出的貢獻。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50.45億元，擁有8個全資子公司、4個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、電力、醫(yī)療、科研、教育等。旗下多家企業(yè)在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產(chǎn)能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責(zé)任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)的高新企業(yè)，是世界上知名的五大鋰鹽生產(chǎn)商之一；河北煤炭科學(xué)研究院是河北省唯一的煤炭研究機構(gòu)，設(shè)有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導(dǎo)，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的成功之路，集團資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業(yè)利潤水平更是躍居全國煤炭行業(yè)第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續(xù)秉承“事爭一流，追求卓越”的企業(yè)精神和“科學(xué)務(wù)實，執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標(biāo)，依托現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，在內(nèi)蒙古建設(shè)“煤電化路”循環(huán)經(jīng)濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產(chǎn)區(qū)；加快新疆鉀鹽等資源開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成全國最大的鉀化工生產(chǎn)基地?！笆濉蹦緦崿F(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新、多元領(lǐng)先、現(xiàn)代一流的大型企業(yè)集團。

自1996年以來，公司連續(xù)7年被評為煤炭行業(yè)“科技進步十佳企業(yè)”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標(biāo)兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”等稱號。

【

第四篇：塔山礦洗煤廠匯報材料(宏遠(yuǎn))

同煤塔山選煤廠工程施工匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！我代表宏遠(yuǎn)公司在塔山建設(shè)項目進行選煤廠工程施工的全體人員，對你們的到來表示熱烈的歡迎，同時也借此機會，向在塔山礦施工中給予我公司大力支持的塔山礦、設(shè)計單位、監(jiān)理單位表示衷心的感謝！下面我就宏遠(yuǎn)公司參加塔山選煤廠工程建設(shè)項目的施工情況做一介紹：

一、大同煤礦集團宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司簡介

大同煤礦集團宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的大型綜合性國家總承包一級施工企業(yè)。具有礦山、房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)；具有機電設(shè)備安裝、市政、公路工程施工總承包二級及其他各類資質(zhì)。公司已進行了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是大同地區(qū)唯一的集設(shè)計、開發(fā)、礦土安三類施工、管理為一體的綜合性大型施工企業(yè)。2006年完成產(chǎn)值10.2億元。

幾年來公司承建了多項大型重點工程：先后完成了云岡礦等4個選煤廠的改擴建工程以及礦井開拓延深工程，完成了國家重點工程塔山工業(yè)園區(qū)、“兩區(qū)”改造治理工程等多項造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多項被評為省部市級優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量信得過工程，有四項工程榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程及最高榮譽“太陽杯”獎。

二、工程概況

宏遠(yuǎn)公司施工的塔山礦選煤廠工程范圍：

1．土建工程主要有原煤緩沖倉、主廠房、濃縮池、中煤倉、產(chǎn)品倉、棧橋等共計32項單位工程。

2、機電安裝工程主要有主廠房、原煤準(zhǔn)備車間、濃縮車間、高嶺巖車間、裝車站設(shè)備安裝工程及膠帶輸送機安裝等共10個單位工程。

3、選煤廠工程從2003年9月正式開工，于2006年8月工程全部竣工，總體工程造價為13481.26萬元。

三、工程的管理模式

1、成立了塔山工程總承包項目指揮部

為了更好地進行工程全面控制，達到各指標(biāo)順利完成。經(jīng)公司研究確定，成立塔山礦工程總承包項目指揮部，在全公司范圍內(nèi)，選擇了具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理。根據(jù)項目經(jīng)理的提議，抽調(diào)土建施工、財務(wù)、造價、測量等專業(yè)的優(yōu)秀管理、經(jīng)營和技術(shù)人才，組成施工總承包項目班子，實施對塔山工程總承包的施工管理。

2、指揮部對專業(yè)分包隊伍的管理實行“總體控制、強化監(jiān)督”?？傮w控制：主要指在工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面總體控制。總承包項目部根據(jù)業(yè)主的要求，制定了切實可行的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。與各分包專業(yè)隊伍簽定施工、安全管理協(xié)議、經(jīng)營、安全目標(biāo)責(zé)任狀，將壓力傳遞下去，以保證整個項目的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化監(jiān)督：通過嚴(yán)格的工期、安全、質(zhì)量考核辦法，充分發(fā)揮各專業(yè)分包隊伍的主動性，在其自主實施施工組織的前提下，加強對其監(jiān)督、考核。要求分包隊伍將作業(yè)計劃根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求，分解到月、周、天，總承包項目部按期進行考核，起到督促的作用。

四、質(zhì)量控制情況

我公司是國家一級施工企業(yè)，歷年來承建過各種類型的建筑工程，創(chuàng)建了許多優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人員。針對選煤廠單位工程多、工期緊、專業(yè)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的特點，我們認(rèn)真分析了不同項目工程的特點和施工難點，并在施工前編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)安全措施、工程質(zhì)量保證措施，對施工過程中的各個分項、分部、單位工程嚴(yán)格進行控制，具體采取的措施有:

1、倉壁滑模是本工程施工的重點。在滑模施工前，對滑模施工中所需用的液壓設(shè)備及零部件都進行了檢修和帶負(fù)荷試驗。同時找出不同溫度段的混凝土初凝、終凝時間和強度隨時間增長的曲線關(guān)系，以供施工時選用?；到y(tǒng)組裝由專業(yè)人員完成。針對施工中實際情況編制了?；胧┖褪┕たp的處理辦法。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的滑模施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在滑模施工過程中，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

2、清水混凝土施工是本工程的亮點。首先，測量放線作為先導(dǎo)工序貫穿于各個環(huán)節(jié)，施工中對于豎向精度、平面軸線投測、引測標(biāo)高等進行了嚴(yán)格的控制，達到了預(yù)期的效果。其次，為實現(xiàn)清水混凝土的目標(biāo)，針對不同結(jié)構(gòu)部位設(shè)計不同類型的模板，盡量設(shè)計成大模板。另外，從模板安裝、拆除和維修等方面也采取了相應(yīng)的措施：柱、梁板模均采用竹膠板作為模板面，加固用方木及鋼管模板，縫間刨光、刨直，用加粘密封條，防止混凝土漏漿，使混凝土質(zhì)量達到了清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。

3、鋼結(jié)構(gòu)施工是本工程施工的關(guān)鍵：為保證工程質(zhì)量，在構(gòu)件吊裝前要對所有構(gòu)件進行全面質(zhì)量檢查，檢查構(gòu)件的外形及截面尺寸，檢查構(gòu)件有無變形缺陷。合格后，在構(gòu)件上標(biāo)注中心線作為構(gòu)件吊裝就位、校正的依據(jù)，對于復(fù)雜構(gòu)件還標(biāo)出重心及綁扎點位置，然后按圖紙將構(gòu)件分別編號，對不易辨別方向的構(gòu)件，在構(gòu)件上作出標(biāo)記，以免吊裝時將方向搞錯。

工程施工遵循設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書對其質(zhì)量進行控制。在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理對工程的技術(shù)、質(zhì)量實行全方位監(jiān)理，施工中加強與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，對建設(shè)、監(jiān)理單位提出的問題，積極進行整改，達到各方協(xié)調(diào)施工。

塔山選煤廠施工項目共42個單位工程。工程竣工后組織了工程質(zhì)量驗收。驗收工作組認(rèn)為：工程均達到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量良好；資料齊全，比較準(zhǔn)確地反映了工程施工過程。

五、工期控制情況

1、強化施工計劃管理。以塔山施工項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，每個單位工程制定詳細(xì)進度計劃，再根據(jù)工程進展要求，編制工程月進度計劃，各部門嚴(yán)格按審定核準(zhǔn)的計劃實施檢查、考核、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和調(diào)整，確保各項工程和總目標(biāo)的按期完成。

2、做好施工準(zhǔn)備工作、利用合理的時間、空間，組織協(xié)調(diào)好各施工班組之間的交叉作業(yè)，實行每天碰頭會制度，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

3、提前提出詳細(xì)準(zhǔn)確的工程用料計劃，落實貨源，及時供貨，不影響施工。

六、安全保證措施

在工程項目開工前，對所有從業(yè)人員都進行了“三級“安全教育，考試合格后取得上崗資格。每天定時召開安全會，講評當(dāng)天的安全施工情況。對施工中存在的隱患及時提出整改要求.并跟蹤落實。強化現(xiàn)場安全檢查。各級安全生產(chǎn)管理人員通過各項檢查降低安全風(fēng)險。項目部設(shè)立安全施工合理化建議“意見箱”，一經(jīng)采用，給予建議人相應(yīng)的獎勵。由于實施了有效的管理辦法，塔山選煤廠工程施工三年中，未發(fā)生任何一起人員傷亡事故，達到了安全輕傷事故為零的安全成績。

七、現(xiàn)場文明施工情況

工程施工三年間，工地各項生產(chǎn)工作形成了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強。各施工場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技術(shù)員，創(chuàng)造了良好的文明施工氛圍。同時文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

八、土建與安裝工程的配合措施

預(yù)留預(yù)埋：預(yù)留工作人員按預(yù)留圖進行預(yù)留預(yù)埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由安裝作業(yè)施工員和土建協(xié)調(diào)處理。每項工作必須保證準(zhǔn)確無誤，防止事后返工。澆混凝土前，安裝作好留洞、留管并打壓試驗。安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。安裝施工中應(yīng)注意對墻面的保護，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。

九、合同履約情況

宏遠(yuǎn)公司作為塔山選煤廠項目施工總承包的承包人，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的要求，完全履行了合同中承包人的義務(wù)和職責(zé)，在工期、質(zhì)量、安全等方面均達到了合同的要求。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我公司在塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照合同要求圓滿的完成了選煤廠工程的各項施工任務(wù)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給予認(rèn)證，不妥之處請給予指教。

第五篇：工會月工作計劃(共6篇)

篇一：2013年2月工會工作計劃 灌南高級中學(xué)2012—2013學(xué)年

第二學(xué)期工會工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)市教育工會2013年工作要點，圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，進一步完善和拓寬教職工參與校務(wù)公開、民主管理的渠道，保障職工民主權(quán)利的落實;進一步加強師德師能建設(shè)，提升職工素質(zhì);進一步增強服務(wù)的意識，落實好以醫(yī)保、體檢、活動為主要內(nèi)容的保障工程。同時進一步加強學(xué)校工會組織的自身建設(shè)。

二、主要工作(一)民主管理

以教代會為主渠道，進一步推進校務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)，落實保障教職工的民主政治權(quán)利。

1.通過校園網(wǎng)、公示欄、全體教職工會等各種渠道，讓廣大教職工及時了解校務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求。

2.發(fā)揮學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督小組的作用，做好資料的整理歸檔工作。3.召開教職工代表大會，落實民主集中制，解決學(xué)校發(fā)展中的重大問題。(二)開展活動

1.加強工會干部政治學(xué)習(xí)，提高工會干部的政治素質(zhì)。2.辦好“慶三八”、“迎五一”慶?；顒?。具體活動安排：三八節(jié)女教

師體育活動、摜蛋比賽等；組織女教師參加縣婦聯(lián)舉辦的女子羽毛球比賽、乒乓球比賽。3.組建我校羽毛球、乒乓球、籃球隊，豐富教職工的業(yè)余生活，強身健體。

4.進一步落實青藍工程，不斷提高師資隊伍水平。具體措施：開展師徒互聽課、評課、競賽活動。

（三）幫扶救助

1.掌握教職工紅白喜喪等重大信息，及時上報黨委校長室。關(guān)注特殊教職工生活狀況，為學(xué)校分憂，為教職工解難。

2.落實春蕾班貧困女生“自強”計劃。繼續(xù)關(guān)注春蕾班女生，做好相關(guān)補助資金的及時發(fā)放，做好相關(guān)信息的上報，為貧困女生爭取更多的外界援助。定期召開春蕾班女生“自強”會議，通過各種形式的活動推動春蕾班自身建設(shè)。

（四）福利情況

及時發(fā)放月福利、三八節(jié)福利和端午節(jié)福利。

篇二：工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃 工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃

工會 管翠華 2011-7-31 工作中存在的問題及整改方案：

1、關(guān)于利用服務(wù)臺為載體表揚在家庭號員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，特利用早晨打掃衛(wèi)生時間給予口頭表揚。鼓勵員工以此為榜樣帶動各個部門的工作。

2、新員工入職的不斷增多，督促各商品部做好新員工的培訓(xùn)工作。

3、提醒我們的中層領(lǐng)導(dǎo)，在周日和員工一起做手語操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。

4、為了每天早晨保證入場隊伍的整齊性，在西門廣場特涂劃了明顯的標(biāo)示。一方面在周日做手語操時按標(biāo)示站位。

5、7月份以來綜合表現(xiàn)比較好的部門是（以工會跟進的樓層為準(zhǔn)）：二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛衫部、四樓褲部、童裝部、負(fù)一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好，集合迅速，歌唱店歌聲音宏亮。

6、8月份公司主要抓紀(jì)律。為了積極配合公司現(xiàn)對全員手語操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語操在廣場集體展示家庭號整體形象，但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓(xùn)。統(tǒng)一每首歌曲的動作規(guī)范，現(xiàn)在我們做得手語操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠，動作比較亂，動作不到位，需要加強全員培訓(xùn)。（和人資李經(jīng)理做溝通）

7、周日帶操的建議：周日手語操帶操的員工，由各樓層經(jīng)理或主管把手語操動作比較規(guī)范，形象佳的員工通過這次統(tǒng)一培訓(xùn)選拔出來。同時也要選出比較優(yōu)秀的音樂指揮人，周日輪流上臺帶隊和指揮。下周5一同報到工會。

8、組織兩委委員參加體育活動中義務(wù)服務(wù)。

上月工作總結(jié) 7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰寫表揚稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時間報服務(wù)臺表揚各樓層的先進人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號召全體員工向模范學(xué)習(xí)，樹立正氣弘揚美德。做好工會的日長工作。

2、做了和新上任的主管溝通關(guān)于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會工作計劃跟進檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過一個月來的跟進，發(fā)現(xiàn)各樓層對員工思想工作很重視，與開始檢查時有了很大的進步。

3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會委員和團委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責(zé)。召開了第一屆工會委員和團委委員會議。明確工作目標(biāo)，真正做員工的貼心人。深入賣場主動和新一屆兩委委員做溝通，了解員工在工作和生活中遇到的問題。兩委委員同時參加了7月份工會組織的體育活動。

4、每天了解離職員工離職原因，與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況，多方面為前勤做好服務(wù)工作。

5、配合總部組織了民主生活會，記錄整理了會議紀(jì)要及員工合理化建議和店長回復(fù)情況。通過會議近距離和員工代表溝通，了解在管理工作中的建議和困惑。同時監(jiān)督建議的落實情況。

6、會同人資李經(jīng)理做了員工對薪資，人員等具體回復(fù)工作，從正面宣傳家庭號企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動配合公司工作。化解員工和公司之間的誤解，通過換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時期，共同度過難關(guān)。

7、為前勤員工減壓舉，辦了體育活動。讓員工在業(yè)余時間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎品發(fā)放。鼓勵大家積極參與體育活動，做到勞逸結(jié)合。

8、做了每天跟進手語操宣言和店歌工作流程。

9、跟進了經(jīng)理對主管；主管對主任；主任員工；后勤經(jīng)理對主管及下屬的基本情況掌握工作進行了 檢查。

10、做了與2011年7月份測評優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場了解他們的崇高思想和無私奉獻精神。鼓勵和鞭策自己，怎樣在實際工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿，做了超市肖志陽的圖片跟蹤報道。整理后通過網(wǎng)絡(luò)上傳給總部內(nèi)刊編輯部。

12、行政部保安趙慶中因車禍?zhǔn)軅?，工會代表公司?qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問工作，傳遞公司對員工的關(guān)懷。中午做了一樓大家電的宣傳報道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人員名單，一個月來共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號人最可貴的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，弘揚傳承這種美德，是我們義不容辭的職責(zé)。

14、做了和人資部李經(jīng)理談關(guān)于離職員工思想工作的著重點。

15、組織召開了離職員工座談會，了解員工對管理工作的意見和建議。

16、計劃采購了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎品。

17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報告材料，為負(fù)一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照，一并報內(nèi)刊。

下月工作計劃 8月1日------8月31日

1、每天跟進手語操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的計劃跟進員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。

3、做好離職員工的思想溝通工作。

4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺展示個人的寫作特點。

5、搜集員工合理化建議報店長辦公室。

6、搜集好人好事及時在服務(wù)臺表揚。

7、為員工組織好體育活動。以豐富員工業(yè)余文化生活。

8、組織離職員工座談會。

9、為員工組織體育活動。

10、為員工組織生日晚會（7月和8月份）

11、深入賣場了解員工在實際工作中的意見和建議。

篇三：2014年12月份學(xué)校工會活動方案 2014年12月學(xué)校工會活動方案

為豐富教職工的校園文化生活，緩解教師工作壓力，愉悅身心，增進廣大教職工的溝通與友誼，學(xué)校工會擬在12月初組織開展的健身趣味活動。實施方案如下：

一、活動目的：圍繞學(xué)校的中心工作，立足和諧校園的建設(shè)，培養(yǎng)教職工的陽光心態(tài)，提高教師的幸福指數(shù)，營造生動活潑、積極向上的校園氛圍，讓學(xué)校真正成為全體教職員工的精神家園。

二、活動主題：強身健體營造溫馨團隊 心手相牽構(gòu)建和諧校園。

三、活動內(nèi)容：

①陽光伙伴齊步走 ②盲人畫像 ③背向夾球往返接力賽

四、活動時間：12月1日—5日課間操

五、活動地點：籃球場

六、活動要求：在校在職在崗教職工全員參與。

七、具體安排

1、陽光伙伴齊步走比賽規(guī)則

1)10人一隊參賽，兩兩綁腿齊步走，每2人組并排站在起跑線上，聽到哨聲，各隊齊出，以計時方式進行，速度最快的隊伍為勝。2)比賽過程中，如果綁腿的布帶出現(xiàn)脫落，需綁好后再進行比賽，否則視為犯規(guī)。評委：蔡延廣、張浩、張小兵

2、盲人畫像比賽規(guī)則 10人一組參賽，一人蒙上眼睛，在原地轉(zhuǎn)5圈后，在已畫好的頭像輪廓上畫五官（眼睛、嘴巴、耳朵），其他9人每人只能指導(dǎo)盲人一次，以五官位置畫正確的小組為勝出。評委：李文晴、馮培培、張雪

3、背向夾球往返接力賽規(guī)則

1)10人一組參賽，進行20米接力賽，兩人為一整體，相背而立，中間夾一氣球，側(cè)向移動往返接力，距離為20米。

2)如移動中出現(xiàn)球掉落，需撿球后在球掉處開始繼續(xù)比賽。3)以兩組接力完成時間少者為勝。

評委：尹承光、劉兵、王云輝、魏莎莎

八、勝隊有活動獎勵。

九、注意事項：

每位教職工至少參加一項你喜歡的活動。未盡事宜待以后補充，解釋權(quán)歸學(xué)校工會。

高青二中工會 2014.11.27 強身健體營造溫馨團隊 心手相牽構(gòu)建和諧校園教職工活動報名表

請老師們在相應(yīng)比賽項目下簽名：

1、陽光伙伴齊步走：

2、盲人畫像：

3、背向夾球往返接力賽：

篇四：中學(xué)2013學(xué)年第二學(xué)期工會工作計劃 xx中學(xué)2013學(xué)年第二學(xué)期工會工作計劃

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，在學(xué)校黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設(shè)四大職能，團結(jié)廣大教職員工在開展教學(xué)教研，參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，滿腔熱情地為教職工做好事、辦實事、解難事，增強學(xué)校工會的吸引力和凝聚力；積極探索新形勢下做好工會工作的新途徑新辦法；求真務(wù)實、與時俱進，把我校工會工作做得更出色，為構(gòu)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻。

二、工作目標(biāo)和措施

（一)重視教職工隊伍建設(shè)

1、積極配合學(xué)校黨政，加強教職工思想政治教育，組織教職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十八大”精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神，認(rèn)清形勢，積極進取，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好本職工作。

2、配合黨支部加強師德教育和隊伍形象建設(shè)。開展主題學(xué)習(xí)，定期開展師德師風(fēng)自查自評活動，堅持推行“淞誼中學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)承諾”和師德“一票否決”制，繼續(xù)大力宣揚“淞誼教工核心價值觀”，進一步加強師德修養(yǎng)，強化教師的責(zé)任意識、事業(yè)信念、奉獻精神和組織觀念，樹立淞誼中學(xué)教師的良好形象。

3、配合學(xué)校積極推進特色項目、特色學(xué)科、特長教師的建設(shè)工作，促進教師專業(yè)發(fā)展。為教師潛能開發(fā)、特色形成需求開展調(diào)研，配合學(xué)校將校本研修與特色備課組、特色項目、特長教師的“三特”建設(shè)緊密結(jié)合，通過“三特”建設(shè)激發(fā)教師專業(yè)化自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

（二)不斷推進學(xué)校民主建設(shè)

1、堅持定期召開教職工代表大會制度，認(rèn)真履行教代會職權(quán)，提高教代會質(zhì)量。讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點、難點、熱點問題，對學(xué)校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學(xué)校行政的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

2、充分履行教代會職責(zé)，進一步增強廣大教職工參政議政的意識，積極主動參與學(xué)校的民主管理，凡涉及學(xué)校重大決策等問題須通過教代會審議通過，把學(xué)校的民主建設(shè)真正落到實處。同時認(rèn)真落實教代會的各項決議，督促學(xué)校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。

3、積極配合黨政，繼續(xù)做好校務(wù)公開工作，進一步規(guī)范運作，加強監(jiān)督，提高質(zhì)量。辦好校務(wù)公開欄，保證校務(wù)公開的真實性、有效性。依靠全體教工，虛心聽取意見，把工作落到實處。

4、認(rèn)真履行工會的基本職責(zé)，維護教職工的合法權(quán)益，做好協(xié)調(diào)工作。

（三）加強工會自身建設(shè)

1、重視工會干部的自身提高。工會委員工作中分工不分家，互相支持，協(xié)調(diào)配合。培養(yǎng)和壯大工會積極分子隊伍，充分調(diào)動他們的積極性，依靠工會積極分子開展好工會活動。

2、加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，為廣大教職工辦實事，為學(xué)校黨政分憂，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。

3、重視女工工作，完善“婦女之家”。充分調(diào)動女教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使廣大女教職工在自己的工作崗位上作出更大的貢獻。

4、關(guān)心退休教職工，做好退休教職工夏送清涼活動、體檢活動、一月一次的“回娘家”，認(rèn)真聽取并積極反映老教職工的意見和建議。

5、關(guān)心單身教職工婚姻問題及孕產(chǎn)婦的需求。

6、完成一年一度的義務(wù)獻血工作。

7、做好工會的購置和發(fā)放工作。

（四）加大夏送清涼、冬送溫暖工作力度

關(guān)心教職工生活，對生病或有困難的教職工做好慰問工作，時刻把教職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到教職工的心里。對因大病、突發(fā)性事件造成困難的教師，工會要做到“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”的職責(zé)。

（五）積極開展形式多樣的文體活動

豐富教職工業(yè)余生活，開展形式多樣的文體活動，增強教職工體質(zhì)，活躍教工身心。以活動為載體，凝心聚力，共謀發(fā)展。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，關(guān)心教職工的身心健康。堅持重在參與的原則，積極開展面向全體教職工的校園文體活動，營造人人參與的良好氛圍，緩解教職工的身心壓力，充分發(fā)揮廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、具體工作與時間截點

1、召開教代會（2月8日）

2、在職教工體檢報名（2月15日）

3、完成校務(wù)公開欄的換版（2月底）

5、《七種大病互助保障》續(xù)保投保工作（3月）

6、完善“婦女之家” 的籌備工作（3月）

7、組織好退休教工的愛心捐款助學(xué)活動（3月）

8、適齡婦女計生獎發(fā)放（3月上旬）

9、豐富食堂早餐（3月初）

11、姐妹情關(guān)愛保險工作（3月）

12、天安保險續(xù)保工作（3月）

13、參加局工會“女教師的幸?！逼纷x活動（2月——4月）

14、節(jié)假日福利購置與發(fā)放（2月——6月）

15、定期發(fā)放衛(wèi)生用品（每月5號左右）

16、五一先進評選活動（3月——4月）

17、教職工參加局療休養(yǎng)工作（5月左右）

18、“慶六一，大手牽小手”（5月底）

19、“六一”節(jié)獨生子女獎勵（九年級以下在讀子女，含九年級）（5月底）20、做好義務(wù)獻血工作（6月）

21、按時辦理教工醫(yī)療保險理賠

22、定期檢查辦公室衛(wèi)生（每周四下午）

23、堅持組織教工做好工間操及日常鍛煉

24、做好每月10日的退休教工返?；I備與接待工作

25、定期召開工會委員、小組長會議（每月一次）

26、積極參加所有上級工會組織的活動 xx中學(xué)工會 2014.02.18 篇五：語文組2014學(xué)年第一學(xué)期工會工作計劃 2014學(xué)年第一學(xué)期語文組工會工作計劃

一、指導(dǎo)思想

按照寶山區(qū)教育局工會的部署和要求，圍繞學(xué)校中心工作，堅持“致力于每一個學(xué)生主動地學(xué)習(xí)和全面可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念，增強教職工主人翁責(zé)任感；以維護教職工合法權(quán)益為重點，進一步完善和拓寬教職工參與校務(wù)公開民主管理的渠道，保障職工民主權(quán)利的落實；以加強師德建設(shè)為核心，提升教職工素質(zhì)；同時進一步加強學(xué)校工會組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮我校工會組織的作用，調(diào)動教職工的積極性，努力建設(shè)健康向上、充滿生機活力的“教工之家”。

二、具體工作

1、配合校工會推進民主建設(shè)，維護教職工的合法權(quán)益。

（1）進一步完善教代會制度，充分發(fā)揮教代會的作用。

（2）讓全組教師充分關(guān)注學(xué)校的重點、難點、熱點問題，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

（3）增強為學(xué)校黨政分憂的責(zé)任意識，及時將群眾的意見和建議向校黨支部匯報，發(fā)揮好工會的橋梁和紐帶作用。

2、重視教職工隊伍建設(shè)，加強師德師風(fēng)教育。

（1）配合學(xué)校做好爭創(chuàng)“安全文明校園”的工作；協(xié)助黨支部做好師德建設(shè)工作，提高全體教師的師德修養(yǎng)，引導(dǎo)教職工形成學(xué)習(xí)提高、服務(wù)學(xué)生、遵紀(jì)守法、弘揚正氣的濃郁氛圍。

（2）繼續(xù)深入開展踐行校訓(xùn)、深入內(nèi)化淞誼教工核心價值觀等活動，結(jié)合教師節(jié)活動，通過開展“我和我的教育夢想”的視頻展示，引導(dǎo)教職工爭做學(xué)習(xí)型、知識型、專家型職工，提高教師素質(zhì)，提高師德師能以及專業(yè)水平，樹立教師形象，提升學(xué)校聲譽。

3、動員全組教師積極參加主題活動。

（1）做好2015年的幫困申請工作。

（2）組織好組里教師積極參加“冬季趣味運動會”和教工的社團活動，提高教職工文體活動的參與率，提升文體活動的質(zhì)量。通過活動，使教工身心得到放松，強身健體，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。附：具體工作與時間截點

1、召開教代會（8月28日）

2、組織好全組教師在教師節(jié)愛心捐款助學(xué)活動（9月10日）

3、做好在職教工的幫困宣傳工作（9月—10月）

4、做好衛(wèi)生用品的發(fā)放（每月5號左右）

5、定期開展辦公室衛(wèi)生檢查（每周四下午）

6、做好2014在職教工冬季運動會的報名和組織工作（12月中下旬）

7、堅持組織組里教師日常鍛煉，做好工間操，推廣第九套廣播體操。