第一篇：青海大頭羊煤業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)理竣工總結(jié)

青海大頭羊煤業(yè)有限責(zé)任公司 一、二礦2×15萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目

工程監(jiān)理情況

工作匯報(bào)

蘭州煤炭工程建設(shè)監(jiān)理公司

青海海西州大頭羊煤業(yè)有限責(zé)任公司大頭羊煤礦 礦建工程監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況

青海海西州大頭羊煤業(yè)有限公司大頭羊煤礦礦區(qū)位于海西州大柴旦境內(nèi)，距大柴旦鎮(zhèn)19km，距海西州州政府德令哈市220km，距飲馬峽火車站約90km，距錫鐵山火車站約90km，礦區(qū)有19km四級(jí)公路與315國道相接，交通便利。礦區(qū)被高山環(huán)抱，海拔高度在3700～4400之間，山高坡陡。深切河谷較發(fā)育，礦區(qū)南北兩側(cè)為陡峭的高山地貌為主，礦區(qū)用水主要為冰雪融化水。礦區(qū)分為一礦區(qū)、二礦區(qū)。

二、參建單位及其完成的工程名稱

建設(shè)單位：青海大頭羊煤業(yè)有限公司 勘察單位：青海土木工程勘察咨詢公司 設(shè)計(jì)單位：青海煤礦設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：蘭州煤炭工程建設(shè)監(jiān)理公司 施工單位：青海銳昇井建有限公司

浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

1、二礦監(jiān)理工程項(xiàng)目

1)井巷工程：主斜井井筒、軌道運(yùn)輸上山、皮帶運(yùn)輸上山、3570水平皮帶運(yùn)輸巷、3570水平軌道運(yùn)輸石門及車場、3570水平中央變電所、3570水平中央水倉及水泵房，管子道、3570水平煤倉及通道、清理撒煤斜巷。軌道上山上部、下部人車等候硐室、絞車硐室、天輪硐室及繩道。

2）地面工程：主斜井井口驅(qū)動(dòng)機(jī)房、皮帶走廊、轉(zhuǎn)載站、地面煤倉、暖風(fēng)房、空壓機(jī)房、綜合樓

3)安裝工程：二礦海拔3720機(jī)電設(shè)備安裝的工程量為TD-800膠帶輸送機(jī)4臺(tái)，長度為1366m。井下給煤機(jī)1臺(tái)，地面裝車閘3臺(tái)，地面10kv變電站，井下10kv變電站各一座，采區(qū)專用移動(dòng)變壓器4臺(tái)，各種規(guī)格動(dòng)力及照明電纜敷設(shè)10000m，￠57×4.5至￠133×4.5壓風(fēng)自救、消防灑水、排水管路6200m，排水泵3臺(tái)，通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，電纜敷設(shè)17550m，非標(biāo)件制安41.05噸。

2、一礦監(jiān)理工程項(xiàng)目

1）、井巷工程：主平硐及皮帶大巷、軌道運(yùn)輸平巷、皮帶運(yùn)輸上山、4100水平煤倉、主平硐井下變電硐室及通道。

2）、地面工程：

青海銳升井建公司承建一礦：井口驅(qū)動(dòng)機(jī)房及轉(zhuǎn)載站、皮帶走廊、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、青海二建承建的單身宿舍及鍋爐房（燈房浴室及食堂）。

礦區(qū)：綜合辦公樓及食堂宿舍、機(jī)修車間、鍋樓房。

均已完成，滿足使用功能要求。3）、安裝工程：

一礦海拔4012m-4200m，安裝工程量為TD-800膠帶輸送機(jī)5臺(tái)合計(jì)長度1083m，井下給煤機(jī)1臺(tái)，地面10kv變電站，井下10kv變電站各一座，采區(qū)專用移動(dòng)變壓器4臺(tái)，各種規(guī)格動(dòng)力及照明電纜敷設(shè)12000m，￠57×4.5至￠133×4.5壓風(fēng)自救及消防灑水管路5710m，通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，電纜敷設(shè)16905m，非標(biāo)件制安38.05噸。

（二）監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見證取樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促項(xiàng)目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場使用。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。

4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。

5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理公司。

7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則

以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

四、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理師，在總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)下，工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面 的重點(diǎn)：

1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。

施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。

2、對(duì)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場，嚴(yán)禁使用。

3、施工階段的工程質(zhì)量控制。

各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力，下半部的巷道共50已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。

二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí)，施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但沒有進(jìn)行打壓試驗(yàn)，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計(jì)要求施工，將對(duì)施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，工程才繼續(xù)施工。

六、投資控制

本工程投資控制以合同為準(zhǔn)則，因工程變更增加的工程量，由我監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，再由業(yè)主按計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算核準(zhǔn)。

七、監(jiān)理工作成效

本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，我監(jiān)理部的主要工作有：

1、堅(jiān)持“以政府監(jiān)督為主導(dǎo)、以業(yè)主為主體、以監(jiān)理為中心、以施工單位為主力”的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

①主動(dòng)自覺地接收地方人民政府，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理，按照建設(shè)法律、法規(guī)及地方政府制定的章程，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)；煤炭工業(yè)青海建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、青海省海西州建設(shè)局、質(zhì)檢站、試驗(yàn)室多次深入現(xiàn)場對(duì)我部的工作進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)于建設(shè)局、質(zhì)檢站、試驗(yàn)室巡視檢查中提出的問題，我監(jiān)督部敦促施工單位制定具體的整改措施，并且現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。

②我監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主單位在重大的決策、施工組織、計(jì)劃安排、工地巡視檢查中，本著務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，為業(yè)主提供了力所能及的技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)。和業(yè)主單位做到了富有成效的，較為默契的配合。

③我監(jiān)理部在現(xiàn)場施工管理中，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；秉公辦事，一絲不茍；”的工作原則。在我監(jiān)理部嚴(yán)格、全面、細(xì)致的監(jiān)理下，該建設(shè)工程項(xiàng)目的礦建、土建、安裝工程業(yè)已全部竣工，經(jīng)檢查驗(yàn)收，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，八、安全和文明施工管理方法

對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；

其次，每天下井，對(duì)井上下各單體工程進(jìn)行安全質(zhì)量文明施工檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事用度發(fā)生；

第三，實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度：安全設(shè)施由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用；

第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，管理良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各隊(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查評(píng)分。實(shí)行獎(jiǎng)懲。

在參建各單位的共同努力下使各個(gè)單位工程均達(dá)到了合格的要求。

蘭州煤炭工程建設(shè)監(jiān)理公司 大頭羊煤業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部

第二篇：青海大頭羊煤業(yè)打非治違工作總結(jié)

青海大頭羊煤業(yè)

“打非治違”工作總結(jié)

2012年7月30日

青海大頭羊煤業(yè)打非治違工作總結(jié)

根據(jù)安監(jiān)局指示，我礦高度重視“打非治違”工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，在全礦范圍內(nèi)開展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，取得了一定的成效，確保了我礦安全形勢大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織

為加強(qiáng)對(duì)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責(zé)任制，經(jīng)礦委會(huì)研究，我礦成立了以總經(jīng)理吳有林為組長，常務(wù)副總經(jīng)理朱彥林為副組長，安全生產(chǎn)部部長、一礦礦長、二礦礦長、機(jī)電部長、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，常務(wù)副總朱彥林兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全礦“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的日常事務(wù)。

二、制定方案，周密部署

為確?！按蚍侵芜`”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，青海大頭羊煤業(yè)制定了《青海大頭羊煤業(yè)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，召開了全礦“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強(qiáng)調(diào)“打非治違”要做到三個(gè)結(jié)合：一是將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。

三、取得的成效 這次“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，我們既全面整治，又突出重點(diǎn)，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動(dòng)共查處“三違”人員5人，隱患23條。

通過本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，我們認(rèn)為取得了一定的成效。

1、通過“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)及所有工作人員的安全意識(shí)。

2、對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。

3、端正了員工的工作態(tài)度，進(jìn)一步確保了員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

4、為我礦以后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)和指明了方向。

四、存在的主要問題

1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。

2、煤礦及從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

3、安全隱患偏多，應(yīng)定時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。

雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與上級(jí)的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下一步我們將把此項(xiàng)工作繼續(xù)深入開展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴(yán)肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高全體員工素質(zhì)和安全意識(shí)，對(duì)“打非治違”行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，確保所有員工生命財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

青海大頭羊煤業(yè) 2012年7月30日

第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對(duì)苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對(duì)油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

（1）對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對(duì)于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對(duì)于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

第四篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個(gè)場地設(shè)有地下車庫，幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫400×400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15;地下室底板承臺(tái)砼為C30,抗?jié)B等級(jí)為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級(jí)：二級(jí)；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實(shí)心磚砌筑,砂漿標(biāo)號(hào)M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級(jí)：二級(jí)，局部一級(jí)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開發(fā)商的目標(biāo)要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第五篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設(shè)計(jì)單位：北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5．建設(shè)地點(diǎn)：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級(jí)：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯(cuò)用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報(bào)告 份。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。

3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對(duì)出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。