第一篇：2013公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法

白城市生態(tài)新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法（試行）

為改進(jìn)和加強(qiáng)公務(wù)員考核工作，客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)，建立以工作績(jī)效為核心的公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員履職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的責(zé)任感和積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法（試行）》，結(jié)合我新區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核的原則

公務(wù)員崗位績(jī)效考核，應(yīng)堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則；注重實(shí)績(jī)、全面客觀的原則；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的原則；個(gè)性考核與共性考核相結(jié)合的原則。

二、考核的范圍

生態(tài)新區(qū)所有行政編制人員。

三、考核指標(biāo)體系

（一）考評(píng)內(nèi)容

公務(wù)員崗位績(jī)效考核內(nèi)容包括個(gè)性工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)和民主評(píng)議三個(gè)方面。

1.個(gè)性工作目標(biāo)：根據(jù)市委、市政府年初布置的重點(diǎn)工作和部門(mén)“三定方案”的主要工作職能，確定本部門(mén)公務(wù)員個(gè)人的崗位績(jī)效考核指標(biāo)。

2.共性工作目標(biāo)：主要包括敬業(yè)精神、廉潔自律、思想品德和依法行政等方面。

3.民主評(píng)議：各部門(mén)開(kāi)展年終考核時(shí)，在一定范圍內(nèi)組織機(jī)關(guān)工作人員和窗口崗位服務(wù)對(duì)象，對(duì)公務(wù)員的滿意度進(jìn)行評(píng)議。

（二）賦分標(biāo)準(zhǔn)

公務(wù)員崗位績(jī)效考核分值為100分。

1.個(gè)性工作目標(biāo)為60分。要制定不少于5項(xiàng)有量化指標(biāo)的個(gè)性工作目標(biāo)，并按照工作目標(biāo)的重要性、工作量的多少，分別賦予相應(yīng)分值。

2.共性工作目標(biāo)為10分。其中：敬業(yè)精神占3分，主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、出勤情況等方面；廉潔自律占3分，主要包括遵紀(jì)守法、廉潔奉公、行政行為、行政成本等方面；思想品德占3分，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面；依法行政占1分。

3.民主評(píng)議為30分。對(duì)窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占20分（其中：部門(mén)班子成員占50%），服務(wù)對(duì)象評(píng)議占10分；對(duì)非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占30分（其中：班子成員占50%）。

四、考核的方法和程序

（一）考核方法

考核工作主要采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，重點(diǎn)突出平時(shí)考核。

（二）考核程序

1.制定考核指標(biāo)。每年在4月30日前，各部門(mén)（單位）根據(jù)“三定方案”職能和本級(jí)黨委、政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作部署，在確定本部門(mén)（單位）年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能和公務(wù)員崗位職責(zé)，將年度工作任務(wù)逐項(xiàng)分解量化到各科（室）及每一名公務(wù)員，公務(wù)員本人填報(bào)崗位績(jī)效考核指標(biāo)（見(jiàn)附件1），直接領(lǐng)導(dǎo)按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核的指標(biāo)、內(nèi)容和權(quán)重進(jìn)行審核，報(bào)部門(mén)（單位）主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門(mén)（單位）進(jìn)行備案，同時(shí)將電子版報(bào)公務(wù)員主管部門(mén)，作為公務(wù)員平時(shí)和年度考核的依據(jù)。

2.平時(shí)考核。每季度和每半年工作結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，被考核公務(wù)員要對(duì)績(jī)效計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行自我檢查，撰寫(xiě)自查報(bào)告，報(bào)部門(mén)（單位）考核委員會(huì)，及時(shí)掌握工作完成進(jìn)度，在自查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，要有針對(duì)性地制定整改措施，保證工作任務(wù)的完成?？己宋瘑T會(huì)對(duì)公務(wù)員上報(bào)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核評(píng)估認(rèn)定及匯總，分析指標(biāo)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。

3.年終考核。每年的12月1日開(kāi)始，翌年1月中旬結(jié)束。公務(wù)員本人進(jìn)行年度工作總結(jié)，填寫(xiě)《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》（附件3），并向直接領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作實(shí)績(jī)和效果等方面的基礎(chǔ)材料。由部門(mén)（單位）考核委員會(huì)組織年終考核。年終考核主要采取“聽(tīng)、查、評(píng)”等形式進(jìn)行。結(jié)果報(bào)市委組織部、市人社局審核備案。

聽(tīng)，聽(tīng)取簡(jiǎn)要匯報(bào)。主要聽(tīng)取考核對(duì)象任務(wù)完成情況、主要

做法、實(shí)際效果以及比較突出的工作業(yè)績(jī)等，沒(méi)有完成或延期完成工作任務(wù)的，要說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。

查，查閱文件資料。主要查閱完成每項(xiàng)指標(biāo)的工作計(jì)劃、部署文件、過(guò)程記錄、檢查報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工作總結(jié)等能夠反映工作業(yè)績(jī)和成果的資料。

評(píng)，進(jìn)行民主評(píng)議。由本部門(mén)（單位）采取發(fā)放民主測(cè)評(píng)表、意見(jiàn)卡或電話咨詢(xún)（建立服務(wù)對(duì)象信息庫(kù)）等形式，在一定范圍內(nèi)組織內(nèi)部工作人員和有代表性的窗口服務(wù)對(duì)象，對(duì)被考核公務(wù)員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)效果等進(jìn)行評(píng)議，參加評(píng)議的服務(wù)對(duì)象不少于20人。

（三）加分減分

1.加分。

（1）獲得黨中央、國(guó)務(wù)院表彰的加5分，獲國(guó)家一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加4分、3分、2分；獲得省委、省政府和國(guó)家部委表彰的加3分，獲省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加2.5分、2分、1.5分；獲得市委、市政府和省廳局表彰的，加2分，獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加1.5分、1分、0.5分。

（2）通報(bào)表彰加分。受到國(guó)家、省、市級(jí)政府通報(bào)表彰的，分別加4分、2.5分、1.5分；系統(tǒng)通報(bào)表彰的，分別加2.5分、2分、1分。

（3）創(chuàng)新工作加分。創(chuàng)新工作貴在“新”，重在“創(chuàng)”。在業(yè)務(wù)工作和機(jī)關(guān)管理中，在全市、全省，乃至全國(guó)有突破性，有獨(dú)創(chuàng)性，并取得明顯成效的，每增加一項(xiàng)加0.5分，加分最高不

超過(guò)1分。

以上加分分值計(jì)入公務(wù)員崗位績(jī)效考核總分，同一事項(xiàng)不重復(fù)加分。

2.減分。

（1）未開(kāi)展公務(wù)員崗位績(jī)效考核的；上報(bào)的績(jī)效考核指標(biāo)有所保留或遺漏的；未按時(shí)上報(bào)自我評(píng)估總結(jié)的。以上每項(xiàng)減0.5分。上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目弄虛作假的，減2分。減分分值從公務(wù)員崗位績(jī)效考核總分中扣除。

（2）通報(bào)批評(píng)減分。受到國(guó)家、省、市級(jí)通報(bào)批評(píng)的，分別減3分、2分、1分。

（3）考核委員會(huì)考核減分標(biāo)準(zhǔn)。

①工作目標(biāo)超時(shí)限完成的,按該項(xiàng)目基本分的10%減分。②定量指標(biāo)每少完成百分比例，扣該項(xiàng)目相應(yīng)比例分值。③未完成工作目標(biāo)，且沒(méi)有充分理由的,按該項(xiàng)目標(biāo)賦分的100%減分;需調(diào)整的指標(biāo),沒(méi)有申請(qǐng)調(diào)整的，又未完成的，按該項(xiàng)目賦分的100%減分。

以上減分分值應(yīng)從績(jī)效考核單項(xiàng)指標(biāo)分值中扣除。

（四）確定等次

本部門(mén)（單位）將公務(wù)員的個(gè)性工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)、民主評(píng)議得分和加減分情況進(jìn)行匯總，形成最后考核結(jié)果，按得分分值由高到低排序，填入《年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核評(píng)分匯總表》（附件2）。根據(jù)平時(shí)考核、民主評(píng)議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由公務(wù)員的主管領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，填入《公務(wù)員（參照管理人員）

年度考核登記表》（附件3）?？己宋瘑T會(huì)根據(jù)本部門(mén)（單位）年度政府績(jī)效評(píng)估結(jié)果，依據(jù)年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分情況，按照優(yōu)秀、良好比例提出考核等次建議。部門(mén)上年度績(jī)效考評(píng)被確定為一至四檔的，其公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例，按參加考核人數(shù)的20%、18%、16%、15%進(jìn)行核定；良好比例要在優(yōu)秀比例基礎(chǔ)上，按35%、30%、20%、15%進(jìn)行核定。

考核結(jié)果分為五個(gè)等次：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本職稱(chēng)、不稱(chēng)職?？己说梅衷?0分以上（含90分）具備確定優(yōu)秀和良好等次的條件。70分以上（含70分）具備確定稱(chēng)職等次的條件；70分至60分（含60分）確定為基本稱(chēng)職等次；60分以下直接確定為不稱(chēng)職等次。

生態(tài)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體，根據(jù)提出的公務(wù)員崗位績(jī)效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。對(duì)有下列情形之一的，不能確定為優(yōu)秀等次：無(wú)故不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試（考核）不合格；無(wú)故不按時(shí)參加單位組織的集體活動(dòng)；有違法違紀(jì)行為尚未達(dá)到給予行政記過(guò)和黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

對(duì)擬確定為優(yōu)秀、良好等次的公務(wù)員在本部門(mén)（單位）范圍內(nèi)進(jìn)行5個(gè)工作日的公示。

（五）結(jié)果反饋

將確定的公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見(jiàn)及考核得分分值，填入公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表，由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。如對(duì)年度考核等次或評(píng)價(jià)意見(jiàn)不滿意，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核或提出申訴。

（六）結(jié)果備案

年度考核工作結(jié)束后，各部門(mén)要將《記三等功、嘉獎(jiǎng)和崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)人員備案名冊(cè)》（附件7）、《考核備案統(tǒng)計(jì)表》（附件8）、《基本稱(chēng)職及以下考核等次情況說(shuō)明》（附件9）,按管理權(quán)限報(bào)送同級(jí)黨委組織部門(mén)或政府人力資源社會(huì)保障部門(mén)審核備案。在履行備案手續(xù)后,方可兌現(xiàn)年度考核結(jié)果。各部門(mén)（單位）應(yīng)將《公務(wù)員年度考核登記表》、《工勤人員考核登記表》（附件6）和《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》及時(shí)存入被考核人員檔案。

各縣（市、區(qū)）組織人社部門(mén)，要于翌年2月末前將本地的《考核結(jié)果備案統(tǒng)計(jì)表》（附件10），按管理權(quán)限分別報(bào)市委組織部和市人社局備案。

（七）監(jiān)督檢查

各縣（市、區(qū)）組織人社部門(mén)，對(duì)各部門(mén)平時(shí)考核實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和臨時(shí)抽查，對(duì)于不開(kāi)展平時(shí)考核或在年度考核中發(fā)生暗箱操作等情況的，視情節(jié)核減該部門(mén)優(yōu)秀等次比例。

五、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)組織、人社部門(mén)備案后，按照以下規(guī)定予以?xún)冬F(xiàn)和使用：

（一）公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、崗位、工資，確定年度考核獎(jiǎng)金、公務(wù)員辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

累計(jì)兩年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

累計(jì)五年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次，且具備任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的，可提前一年參加處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；

科以下（含科級(jí)）連續(xù)兩年考核確定為優(yōu)秀等次，可提前一年晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，調(diào)整其工作崗位； 不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

降低一個(gè)職務(wù)層次任職；

本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

不享受年度考核獎(jiǎng)金；

對(duì)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，予以辭退。

（二）公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。

按照本年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，公務(wù)員年度考核確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和800元獎(jiǎng)金，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和1500元獎(jiǎng)金；公務(wù)員年度考核確定為良好等次的，給予年度績(jī)效考核獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和500元獎(jiǎng)金。良好以上等次可優(yōu)先作為行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行推薦。支援新疆和西藏建設(shè)人員在援疆和援藏單位表現(xiàn)良好的，可直接確定為良好以上等次，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，不占單位評(píng)優(yōu)比例。

公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，由本部門(mén)（單位）對(duì)其進(jìn)行離崗集中培訓(xùn)。

六、相關(guān)事宜

（一）新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)，參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為任職（轉(zhuǎn)正）和定級(jí)的依據(jù)。

（二）調(diào)任、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任、轉(zhuǎn)任或調(diào)入的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任、轉(zhuǎn)任或調(diào)入前的有關(guān)情況，由原單位提供。

（三）掛職鍛煉的公務(wù)員，在掛職鍛煉期間由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次。不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

（四）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（進(jìn)修）的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（進(jìn)修）表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（進(jìn)修）的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（進(jìn)修）單位提供。

（五）病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核。

（六）公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查、審查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定不定等次。

（七）公務(wù)員在受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分期間，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

（八）公務(wù)員不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。

（九）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的公務(wù)員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱(chēng)職等次。

（十）在對(duì)考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

（十一）對(duì)逾期不參加年度考核的部門(mén)（單位），視為放棄年度考核，單位所有人員按考核不稱(chēng)職對(duì)待。

（十二）對(duì)不參加年度考核、考核不確定等次，考核為基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職的人員，財(cái)政局統(tǒng)發(fā)辦要在翌年3月份的工資里，將已發(fā)放的年終獎(jiǎng)金扣除。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)（單位）要成立考核委員會(huì)，考核委員會(huì)由本部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)成員、公務(wù)員管理及其他有關(guān)

部門(mén)人員和公務(wù)員代表組成。要建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，全體公務(wù)員積極參加的工作機(jī)制，切實(shí)做到考真、評(píng)實(shí)，防止流于形式、走過(guò)場(chǎng)。

（二）科學(xué)制定指標(biāo)。要按照崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重要求，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，形成工作飽滿、難易相宜、有針對(duì)性的崗位績(jī)效考核指標(biāo)，保證本部門(mén)、本單位工作任務(wù)的圓滿完成。

（三）發(fā)揮評(píng)價(jià)主體作用。公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行考核評(píng)價(jià)的職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，給予所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員公平公正的評(píng)價(jià)，杜絕打人情分、照顧分，確保公務(wù)員考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

（四）精心組織實(shí)施。各地各部門(mén)要認(rèn)真履行公務(wù)員考核管理職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)考核規(guī)定，認(rèn)真按時(shí)組織實(shí)施考核工作；嚴(yán)格按照規(guī)定兌現(xiàn)和使用考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束的導(dǎo)向作用。

白城市生態(tài)新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2015年12月15日

第二篇：教科室崗位績(jī)效考核辦法

教科室崗位績(jī)效考核辦法

一、工作職責(zé)

教科室是學(xué)校教育科研的重要科室，是教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)與教學(xué)科研的組織者和帶頭人，因此，教科室成員應(yīng)在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成以下具體工作：

（一）負(fù)責(zé)教科室的日常管理，協(xié)調(diào)安排教科室的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)迎接上級(jí)檢查及相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

（二）協(xié)助教科室主任處理部分文書(shū)工作，修訂完善教科室常規(guī)制度，并負(fù)責(zé)教科研制度的組織實(shí)施和補(bǔ)充完善。

（三）負(fù)責(zé)教學(xué)研討活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)的組織實(shí)施，協(xié)助開(kāi)展教科研專(zhuān)題教育及競(jìng)賽活動(dòng)。

（四）負(fù)責(zé)本處室上級(jí)來(lái)文的分工處理、反饋督導(dǎo)，無(wú)課時(shí)按時(shí)值班并接聽(tīng)電話，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）負(fù)責(zé)安排各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)課、研討課、示范課的講課安排，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。

（六）負(fù)責(zé)教學(xué)照片的拍攝、歸檔，及時(shí)報(bào)道教學(xué)中的重要事宜，適時(shí)更換校園櫥窗中的教科研專(zhuān)欄。

二、考核辦法

采取民主評(píng)議加處室考核的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，民主評(píng)議100分，由處室成員公開(kāi)評(píng)議考核得分；處室考核100分

1、工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛(ài)崗，恪守職業(yè)道德。因個(gè)人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴(yán)重后果的，每次扣5分。（30分）

2、誠(chéng)實(shí)守信，勇以擔(dān)當(dāng)，相互支持，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。熱情接待來(lái)訪人員。（20分）

3、具有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，積極主動(dòng)踐行工作職責(zé)。學(xué)期末未完成工作職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。（20分）

4、積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見(jiàn)和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖?jiàn)分歧而推諉扯皮，無(wú)事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的扣10分。（15分）

5、保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無(wú)雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的，每次扣0.5分。（15分）

第三篇：研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法

研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法

一、基本方法

為了提高質(zhì)量和效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的效率、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、考勤等四個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績(jī)效工資、升職、加薪等掛鉤。

團(tuán)隊(duì)成員每人每月100分的基本分?jǐn)?shù)，通過(guò)考核加分、減分合計(jì)后，得分低于80分將按如下公式扣減績(jī)效工資：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100)*勞動(dòng)合同績(jī)效工資

二、質(zhì)量考核

主要包括缺陷、代碼審查兩個(gè)方面。

2.1、缺陷

缺陷指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼階段，因?yàn)樾枨罄斫忮e(cuò)誤、代碼編寫(xiě)錯(cuò)誤等導(dǎo)致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測(cè)試人員階段的缺陷。

2.2、缺陷的等級(jí)

缺陷分為嚴(yán)重、主要、次要、輕微四個(gè)等級(jí)。

嚴(yán)重等級(jí)：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都?xì)w為嚴(yán)重缺陷。

主要等級(jí)：功能沒(méi)有完成；非主流程相關(guān)功能沒(méi)有按預(yù)期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭(zhēng)??；SQL注入漏洞等。

次要等級(jí)：功能沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯(cuò)誤；執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)超過(guò)需求定義；重要位置的文字錯(cuò)誤等。

輕微等級(jí)：文字錯(cuò)誤；界面格式等不規(guī)范；操作無(wú)反饋；圖片變形等。

關(guān)于缺陷等級(jí)的定義，以上只是給出示例，具體情況無(wú)法窮舉，在實(shí)踐中由測(cè)試人員進(jìn)一步整理和完善。對(duì)于有異議的缺陷評(píng)定，有團(tuán)隊(duì)全體成員商議重新定義。

2.3、缺陷等級(jí)扣分

當(dāng)缺陷在測(cè)試迭代的過(guò)程中沒(méi)有得到修正，則按照以下公式計(jì)算扣分：

缺陷分?jǐn)?shù)*迭代次數(shù)

2.4、組織代碼審查

代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的有效方法，對(duì)組織代碼審查的團(tuán)隊(duì)成員每次加5分，參加成員加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時(shí)完成、提前完成三種情況。

對(duì)于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進(jìn)度計(jì)劃非常重要，臨時(shí)的開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)需要組織評(píng)估、分解、計(jì)劃制定，并保證每個(gè)成員都確認(rèn)計(jì)劃。

對(duì)于責(zé)任不明確的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰在開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開(kāi)發(fā)小組自行決定。

3.2、加班考核

加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。

正常加班：項(xiàng)目緊急無(wú)法在正常工作時(shí)間完成，需要加班才能達(dá)成預(yù)期。

延期加班：項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行無(wú)意外情況下，因效率問(wèn)題導(dǎo)致的加班。

對(duì)于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：有效工時(shí)*0.5。

對(duì)于延期加班，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)休。

四、貢獻(xiàn)

五、考勤

第四篇：中控室各崗位績(jī)效考核辦法

中控室各崗位績(jī)效考核辦法

為了全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)前工作的有序開(kāi)展，也為進(jìn)一步發(fā)揮中控操作員在生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中的核心作用，提高中控操作員的理論和實(shí)踐水平，全面落實(shí)分解公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有效控制各類(lèi)消耗、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)中控全體特制定以下考核辦法。

考核對(duì)象：窯操作員、水泥磨操作員、原料磨操作員?？己藘?nèi)容：產(chǎn)質(zhì)量（煤電耗的考核另行制定）。考核細(xì)則：

1、每一位窯、原料磨、水泥磨操作員分別考核有效臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。崗位替班人員考核個(gè)人有效臺(tái)時(shí)的情況下以本崗位平均臺(tái)時(shí)參考考核。

2、計(jì)算公式：

有效臺(tái)產(chǎn)＝總有效產(chǎn)量（總產(chǎn)量減去質(zhì)量不合格數(shù)、廢品數(shù)所扣除的產(chǎn)量及違犯勞動(dòng)紀(jì)律所扣除產(chǎn)量）÷開(kāi)機(jī)時(shí)間

具體為：

窯出現(xiàn)一個(gè)立升重或一個(gè)游離鈣不合格扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的一半。出現(xiàn)一個(gè)立升重或一個(gè)游離鈣為費(fèi)品扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。如一個(gè)小時(shí)同時(shí)出現(xiàn)立升重和游離鈣不合格，只考核一樣。如同時(shí)出現(xiàn)立升重和游離鈣有一樣合格的，考核時(shí)不扣產(chǎn)。

原料磨出現(xiàn)一個(gè)細(xì)度不合格扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的一半，出一個(gè)

費(fèi)品扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。

水泥磨出現(xiàn)一個(gè)細(xì)度不合格扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的一半，出現(xiàn)一個(gè)細(xì)度為費(fèi)品扣除本臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。

《中控室管理制度》每違反一條/次，扣除當(dāng)班一小時(shí)產(chǎn)量且處罰20元，睡崗一次當(dāng)班產(chǎn)量無(wú)效且處罰100元。

3、每班產(chǎn)量累計(jì)截至?xí)r間為8:00及20:00，各班互相監(jiān)督，防止他人涂改或修改產(chǎn)量數(shù)字，出現(xiàn)問(wèn)題自己負(fù)責(zé)。

4、窯操作員每月的有效臺(tái)時(shí)及單位煤耗第一名各獎(jiǎng)勵(lì)100元，反之最后一名各扣罰100元。原料磨、水泥磨操作員每月有效臺(tái)時(shí)產(chǎn)量第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，反之最后一名扣罰100元。

5、各操作員每月的有效臺(tái)時(shí)超出公司制定計(jì)劃任務(wù)臺(tái)時(shí)時(shí)，超出部分每噸獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、對(duì)窯操在投料初期4小時(shí)給予相應(yīng)補(bǔ)產(chǎn)，補(bǔ)產(chǎn)辦法以投料4小時(shí)后連續(xù)48小時(shí)的平均臺(tái)時(shí)計(jì)算。

6、每班接班的第一個(gè)質(zhì)量數(shù)據(jù)為兩個(gè)班各占一半。

7、每班產(chǎn)量及用煤量由各班操作員在運(yùn)行記錄上詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并互相監(jiān)督，每天早8點(diǎn)由中控主任進(jìn)行匯總。

8、公平競(jìng)爭(zhēng)反對(duì)弄虛作假，凡弄虛作假者一經(jīng)查處按最后一名論處，有三次以上舞弊行為者將進(jìn)行降檔（頂崗、預(yù)備）或降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公司人力資源部處理。

9、凡在操作當(dāng)中出現(xiàn)重大設(shè)備及安全事故的，視情節(jié)及責(zé)任除按公司相關(guān)文件執(zhí)行外中控考核按最后一名計(jì)算。

10、凡當(dāng)月成績(jī)?yōu)樽詈笠幻邔⑦M(jìn)行降檔（頂崗、預(yù)備）處理，連續(xù)三次最后一名者降薪處理。

11、窯操作員嚴(yán)禁在下班之前半小時(shí)調(diào)節(jié)頭煤量、喂料量等重要參數(shù)。原料磨及水泥磨操作員嚴(yán)禁在下班之前半小時(shí)調(diào)節(jié)喂料量、系統(tǒng)風(fēng)量等重要參數(shù)。如遇特殊情況必須調(diào)節(jié)應(yīng)向下班操作員說(shuō)明原因。

12、各崗位在主機(jī)停車(chē)期間，相應(yīng)輔機(jī)設(shè)備在沒(méi)有特殊情況下嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)，如有發(fā)現(xiàn)視情節(jié)每次處罰50—100元

附質(zhì)量指標(biāo)如下

1.熟料立升重：1200±50（g/L）

廢品：＜ 1000（g/L）

2.熟料f—CaO：≥0.5≤1.8 廢品：＞4.5 熟料飽和比＞0.93以上不參與考核。

3.生料細(xì)度：0.08篩余≤18.0 廢品：＞22.0，4.水泥細(xì)度：0.08篩余≤2.5，0.045篩余≤15。

廢品：0.08篩余＞3.5，0.045篩余＞20。以上每個(gè)班內(nèi)許可有一個(gè)不合格品，中控考核不扣產(chǎn)。水泥磨因有32.5及42.5的品種更換，考慮其易磨性的差異，對(duì)42.5換算成32.5計(jì)算，換算系數(shù)為1.2。

本考核如有未盡或不當(dāng)事宜，另行規(guī)定修改。

竹溪瑞成水泥有限公司

中 控 室 2012年4月

每月各崗位主機(jī)臺(tái)時(shí)按現(xiàn)有計(jì)量稱(chēng)顯示為準(zhǔn)，暫定各主機(jī)臺(tái)時(shí)為：窯（熟料）67t/h；立磨 135t/h;水泥磨 125t/h。計(jì)量若有變更各主機(jī)臺(tái)時(shí)另定。對(duì)各操作員每月有效臺(tái)時(shí)的超出部分每噸獎(jiǎng)勵(lì)為：窯 60元/噸熟料；立磨 30元/噸；水泥磨30元/噸。

第五篇：關(guān)于建立公務(wù)員崗位績(jī)效

xxxx

公務(wù)員崗位績(jī)效寫(xiě)實(shí)

(xxxx)

xxxxx（辦公室）

姓名: xxxx

公務(wù)員崗位職責(zé)

崗位績(jī)效計(jì)劃

上半年工作總結(jié)

七月份工作寫(xiě)實(shí)1、6日下發(fā)遼地稅[××××]×號(hào)文件《××方案》的通知。

2、審核對(duì)省局報(bào)送關(guān)于2009年所得12萬(wàn)元以上自行納稅申報(bào)情況統(tǒng)計(jì)表。

3、研究沈局長(zhǎng)2010年工作會(huì)議報(bào)告。

4、研究稅種分析報(bào)告制度。

5、審核對(duì)省局報(bào)送關(guān)于2009年所得12萬(wàn)元以上自行納稅申報(bào)情況統(tǒng)計(jì)表。

6、審核對(duì)省局報(bào)送個(gè)人所得稅收入及分析。

八月份工作寫(xiě)實(shí)

工作總結(jié)