第一篇：2013.12.9班主任崗位績(jī)效考核辦法(試行)

安徽合肥服裝學(xué)校 班主任崗位績(jī)效考核辦法

(試行)

為進(jìn)一步完善我校班主任崗位績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)班主任工作的指導(dǎo)和管理，根據(jù)合肥市教育局《關(guān)于經(jīng)費(fèi)供給方式調(diào)整后教職工收入分配工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)班主任工作考核的有關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、考核目的：

全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)和促進(jìn)班主任認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮班主任在教育教學(xué)管理中的育人主導(dǎo)作用?？己私Y(jié)果作為班主任老師續(xù)聘和績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

二、考核辦法

1、成立班主任工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：分管校長(zhǎng)

成員：學(xué)生處主任、教務(wù)主任、保衛(wèi)科長(zhǎng)、總務(wù)主任、學(xué)生處教育干事等，負(fù)責(zé)對(duì)班主任工作情況進(jìn)行考核。

2、考核原則:采取定性與定量考核相結(jié)合，過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合方式進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果劃分：分月考核和學(xué)期考核兩部分，實(shí)行量化評(píng)分。月考核滿分為160分，按月統(tǒng)計(jì)；學(xué)期考核滿分為160分，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次；綜合加分按學(xué)期統(tǒng)計(jì)。依據(jù)月考核、學(xué)期考核及綜合加分值之和劃定三個(gè)等級(jí)，總分占班級(jí)總數(shù)前10%的班級(jí)為第一等，總分占班級(jí)總數(shù)前11%至50%的班級(jí)為第二等，總分占班級(jí)總數(shù)在50%（不含50%）以后的班級(jí)為第三等。

三、班主任崗位津貼發(fā)放辦法

1、班主任崗位津貼分為班主任基本津貼和班主任績(jī)效津貼兩部分。其中班主任基本津貼為320元每月，按月發(fā)放；班主任績(jī)效津貼根據(jù)考核等級(jí)按學(xué)期發(fā)放；學(xué)生實(shí)習(xí)期間，能與學(xué)生每月聯(lián)系一次，處理好實(shí)習(xí)生發(fā)生的問(wèn)題、按時(shí)收交學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定表等工作，按照每月1個(gè)基本課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)期考核后發(fā)放。

2、班主任績(jī)效津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第一等級(jí)每月發(fā)放班主任績(jī)效津貼為（單位：元）：班級(jí)學(xué)生數(shù)×1+ 180×140％；第二等級(jí)每月發(fā)放班主任績(jī)效津貼為：班級(jí)學(xué)生數(shù)×1+ 180×110%；第三等級(jí)每月發(fā)放班主任績(jī)效津貼為：班級(jí)學(xué)生數(shù)×1+ 180×90％。

3、班主任津貼每學(xué)年按十個(gè)月計(jì)發(fā)。

4、因班主任工作失職，造成重大事故或嚴(yán)重不良社會(huì)影響的，扣除當(dāng)月的全部績(jī)效津貼和50%的基本津貼。

四、班主任月工作情況考評(píng)細(xì)則（滿分160分）

1、出勤、學(xué)生卡佩戴情況：（每項(xiàng)10分，共20分）

學(xué)生按時(shí)到校，主動(dòng)出示校牌，不遲到、不早退、不曠課，病事假嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。每月班內(nèi)學(xué)生遲到一人次扣0.5分，早退、缺課一人次扣1分，未佩戴校牌一人次扣0.5分。

（檢查：學(xué)生處、教務(wù)處、學(xué)生會(huì)、宿舍管理員）

2、常規(guī)活動(dòng)：（每項(xiàng)10分，共40分）

積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)（升旗儀式、課間操、眼保健操、集會(huì)）。升旗儀式和課間操活動(dòng)在廣播音樂(lè)播放時(shí)，班主任應(yīng)放下手頭工作，到本班集合整隊(duì)地點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，維護(hù)紀(jì)律，提醒學(xué)生佩戴好學(xué)生卡并督促學(xué)生認(rèn)真做操。

（檢查：學(xué)生處、學(xué)生會(huì)）

3、教室、衛(wèi)生區(qū)保潔：（20分）

教育學(xué)生每天按時(shí)做好教室內(nèi)外、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)清掃、保潔工作，每周按要求做好衛(wèi)生大掃除以及班級(jí)所負(fù)責(zé)的功能教室衛(wèi)生大掃除工作。培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣，力爭(zhēng)做到教室窗明幾凈，地面清潔，教室整潔。學(xué)校將按衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化打分評(píng)比。

（檢查：學(xué)生處、學(xué)生會(huì)）

4、寢室衛(wèi)生：（20分）

督促學(xué)生做好寢室衛(wèi)生工作，要求寢室門窗干凈、墻面無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂、亂貼現(xiàn)象，門口無(wú)贓物、被子整潔、擺放有序、日用品、鞋子擺放整齊、地面無(wú)紙屑、皮殼、痰跡、包裝袋等，室內(nèi)布置有特色、無(wú)異味。學(xué)校將按寢室衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

（檢查：學(xué)生處、學(xué)生會(huì)）

5、儀容儀表（10分）

引導(dǎo)學(xué)生形成正確的審美觀，儀表儀態(tài)、衣著打扮符合中小學(xué)生身份，不染發(fā)燙發(fā)、不穿耳洞、不佩戴飾物，學(xué)校定期檢查，有明顯違反規(guī)定的學(xué)生按一人次扣一分。

6、黑板報(bào)：（10分）

每月檢查一次，黑板報(bào)內(nèi)容要求文明健康、豐富多彩、形式多樣，班主任可以指導(dǎo)、委托學(xué)生干部具體操作。

（檢查：學(xué)生會(huì)）

7、寢室管理：（10分）

主動(dòng)與宿管人員溝通，每周下寢室至少1次，檢查宿舍衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理情況，并由宿管人員做好相關(guān)記錄。（檢查：學(xué)生處）

8、住宿生晚自習(xí)（10分）

加強(qiáng)住宿生晚自習(xí)紀(jì)律的監(jiān)督和教育，搞好晚自習(xí)期間的班容衛(wèi)生。（檢查：學(xué)生處、晚自習(xí)值班教師）

9、班主任五到位：（20分）

晨檢，每天7:35—7:50期間，班主任下班檢查：學(xué)生晨掃情況，檢查出勤情況，檢查學(xué)生健康狀況并做好記錄等；升旗儀式、大課間、眼保健操、學(xué)校集會(huì)等活動(dòng)班主任無(wú)故缺席一次扣2分。

（檢查：學(xué)生處、學(xué)生會(huì)）

五、班主任學(xué)期工作情況考評(píng)細(xì)則（滿分160分）：

1、材料交驗(yàn)：（10分）

及時(shí)完成《班主任德育工作手冊(cè)》，每學(xué)期初有工作計(jì)劃，期末有工作總結(jié)，認(rèn)真做好班會(huì)課教案、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案、學(xué)生談話記錄、班干部會(huì)議記錄等。（檢查：學(xué)生處、教務(wù)處）

2、學(xué)生流失率：（15分）

學(xué)生學(xué)期流失率為0的得15分，0到5%以內(nèi)的得12分，5%到10%以內(nèi)的得8分，10%到15%以內(nèi)的得4分，15%以上的得0分。注：保留學(xué)籍、學(xué)校勒令退學(xué)和開(kāi)除的學(xué)生不計(jì)入流失率。

（檢查：考核小組）

3、開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備：（10分）

做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備、學(xué)生報(bào)道、學(xué)費(fèi)收繳工作；主動(dòng)聯(lián)系未按時(shí)報(bào)到的學(xué)生，關(guān)注學(xué)生報(bào)到情況；做好新學(xué)期上課前的教室內(nèi)外及環(huán)境區(qū)衛(wèi)生大掃除工作；開(kāi)好新學(xué)期第一次班會(huì)課。（檢查：學(xué)生處、教務(wù)處）

4、文明離校、安全教育：（10分）

學(xué)期臨近結(jié)束時(shí)，做好學(xué)生文明離校和安全教育教育宣傳工作；學(xué)生離校前教室、寢室要進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，保證放假期間教室、寢室室容整潔。（檢查：學(xué)生處、保衛(wèi)科、總務(wù)處）

5、“雙走入”活動(dòng)：（10分）

按要求完成“雙走入”任務(wù)。每月不少于4人次，有談話主題和相關(guān)記錄。（檢查：考核小組）

6、班主任經(jīng)驗(yàn)交流：（10分）

學(xué)年結(jié)束時(shí)認(rèn)真撰寫班主任德育工作論文并按時(shí)交學(xué)生處。

7、公物管理：（15分）

教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物，不在黑板、墻壁、課桌、宣傳欄等處亂涂亂畫，損壞公物要賠償。協(xié)助學(xué)校做好教室、寢室公物管理工作，按時(shí)收繳學(xué)生公物損壞賠償款。學(xué)生故意損壞公物除要賠償外，情節(jié)嚴(yán)重的將在班級(jí)量化總分中一次扣5分。

（檢查：總務(wù)處、學(xué)生處）

8、班團(tuán)干例會(huì)（10分）

實(shí)行每月一次班團(tuán)干部例會(huì)制度，以弘揚(yáng)班級(jí)正氣，同時(shí)培養(yǎng)班干部的工作能力。班主任要在工作手冊(cè)中及時(shí)做好會(huì)議主題內(nèi)容記錄。（檢查：考核小組）

9、工作例會(huì)：（10分）

準(zhǔn)時(shí)參加班主任工作例會(huì)及臨時(shí)性專題會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。無(wú)故缺席一次扣2分。（檢查：學(xué)生處、團(tuán)委、教務(wù)處）

10、遵規(guī)守紀(jì)情況：（30分）

做好學(xué)生的思想工作，及時(shí)了解班級(jí)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)，人人爭(zhēng)做文明學(xué)生。班級(jí)學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為受到校級(jí)警告以上處分的，一人次扣4分，通報(bào)批評(píng)一次扣2分。（檢查：學(xué)生處、團(tuán)委、保衛(wèi)科）

11、班級(jí)管理：（10分）

班委組織健全，職責(zé)明確。課間無(wú)打鬧、起哄現(xiàn)象；上課鈴響，班級(jí)秩序良好，學(xué)生準(zhǔn)備充分。（檢查：學(xué)生處）

12、學(xué)生資助工作完成情況：（10分）

能按上級(jí)和學(xué)校學(xué)生資助文件要求，嚴(yán)格規(guī)范的完成班級(jí)學(xué)生資助相關(guān)工作，無(wú)工作拖拉現(xiàn)象。（檢查：學(xué)生資助辦公室）

13、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（10分）

積極處理或配合處理學(xué)生突發(fā)事件，班級(jí)無(wú)突發(fā)事件或遇事積極配合處理得滿分（檢查：學(xué)生處、保衛(wèi)科）

六、加分獎(jiǎng)勵(lì)因素：

學(xué)生參加大型活動(dòng)（國(guó)家和省市級(jí)各類比賽、校運(yùn)會(huì)、元旦匯演、廣播體操比賽等）獲團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)分別按國(guó)家級(jí)30、26、22分；省級(jí)26、22、20分；市級(jí)20、18、16分；校級(jí)18、16、14分。班級(jí)學(xué)生個(gè)人參加各類比賽按上述等級(jí)減半賦分（相同比賽項(xiàng)目按最高分計(jì)算，不重復(fù)計(jì)分）；好人好事及拾金不昧視影響加1—4分；因班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或班級(jí)工作突出事跡在省、市、校級(jí)媒體中被報(bào)道分別加10、6、3分；月文明寢室一個(gè)加2分。（檢查：學(xué)生處、團(tuán)委）

七、本《考核辦法》自2011年年初學(xué)期起執(zhí)行。

2011年6月

第二篇：教科室崗位績(jī)效考核辦法

教科室崗位績(jī)效考核辦法

一、工作職責(zé)

教科室是學(xué)校教育科研的重要科室，是教師專業(yè)化成長(zhǎng)與教學(xué)科研的組織者和帶頭人，因此，教科室成員應(yīng)在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成以下具體工作：

（一）負(fù)責(zé)教科室的日常管理，協(xié)調(diào)安排教科室的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)迎接上級(jí)檢查及相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

（二）協(xié)助教科室主任處理部分文書工作，修訂完善教科室常規(guī)制度，并負(fù)責(zé)教科研制度的組織實(shí)施和補(bǔ)充完善。

（三）負(fù)責(zé)教學(xué)研討活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)的組織實(shí)施，協(xié)助開(kāi)展教科研專題教育及競(jìng)賽活動(dòng)。

（四）負(fù)責(zé)本處室上級(jí)來(lái)文的分工處理、反饋督導(dǎo)，無(wú)課時(shí)按時(shí)值班并接聽(tīng)電話，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）負(fù)責(zé)安排各級(jí)各類公開(kāi)課、研討課、示范課的講課安排，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。

（六）負(fù)責(zé)教學(xué)照片的拍攝、歸檔，及時(shí)報(bào)道教學(xué)中的重要事宜，適時(shí)更換校園櫥窗中的教科研專欄。

二、考核辦法

采取民主評(píng)議加處室考核的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，民主評(píng)議100分，由處室成員公開(kāi)評(píng)議考核得分；處室考核100分

1、工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛(ài)崗，恪守職業(yè)道德。因個(gè)人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴(yán)重后果的，每次扣5分。（30分）

2、誠(chéng)實(shí)守信，勇以擔(dān)當(dāng)，相互支持，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。熱情接待來(lái)訪人員。（20分）

3、具有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，積極主動(dòng)踐行工作職責(zé)。學(xué)期末未完成工作職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。（20分）

4、積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見(jiàn)和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖?jiàn)分歧而推諉扯皮，無(wú)事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的扣10分。（15分）

5、保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無(wú)雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的，每次扣0.5分。（15分）

第三篇：研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法

研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法

一、基本方法

為了提高質(zhì)量和效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的效率、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、考勤等四個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績(jī)效工資、升職、加薪等掛鉤。

團(tuán)隊(duì)成員每人每月100分的基本分?jǐn)?shù)，通過(guò)考核加分、減分合計(jì)后，得分低于80分將按如下公式扣減績(jī)效工資：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100)*勞動(dòng)合同績(jī)效工資

二、質(zhì)量考核

主要包括缺陷、代碼審查兩個(gè)方面。

2.1、缺陷

缺陷指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼階段，因?yàn)樾枨罄斫忮e(cuò)誤、代碼編寫錯(cuò)誤等導(dǎo)致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測(cè)試人員階段的缺陷。

2.2、缺陷的等級(jí)

缺陷分為嚴(yán)重、主要、次要、輕微四個(gè)等級(jí)。

嚴(yán)重等級(jí)：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都?xì)w為嚴(yán)重缺陷。

主要等級(jí)：功能沒(méi)有完成；非主流程相關(guān)功能沒(méi)有按預(yù)期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭(zhēng)??；SQL注入漏洞等。

次要等級(jí)：功能沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯(cuò)誤；執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)超過(guò)需求定義；重要位置的文字錯(cuò)誤等。

輕微等級(jí)：文字錯(cuò)誤；界面格式等不規(guī)范；操作無(wú)反饋；圖片變形等。

關(guān)于缺陷等級(jí)的定義，以上只是給出示例，具體情況無(wú)法窮舉，在實(shí)踐中由測(cè)試人員進(jìn)一步整理和完善。對(duì)于有異議的缺陷評(píng)定，有團(tuán)隊(duì)全體成員商議重新定義。

2.3、缺陷等級(jí)扣分

當(dāng)缺陷在測(cè)試迭代的過(guò)程中沒(méi)有得到修正，則按照以下公式計(jì)算扣分：

缺陷分?jǐn)?shù)*迭代次數(shù)

2.4、組織代碼審查

代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的有效方法，對(duì)組織代碼審查的團(tuán)隊(duì)成員每次加5分，參加成員加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時(shí)完成、提前完成三種情況。

對(duì)于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進(jìn)度計(jì)劃非常重要，臨時(shí)的開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)需要組織評(píng)估、分解、計(jì)劃制定，并保證每個(gè)成員都確認(rèn)計(jì)劃。

對(duì)于責(zé)任不明確的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰在開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開(kāi)發(fā)小組自行決定。

3.2、加班考核

加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。

正常加班：項(xiàng)目緊急無(wú)法在正常工作時(shí)間完成，需要加班才能達(dá)成預(yù)期。

延期加班：項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行無(wú)意外情況下，因效率問(wèn)題導(dǎo)致的加班。

對(duì)于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：有效工時(shí)*0.5。

對(duì)于延期加班，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)休。

四、貢獻(xiàn)

五、考勤

第四篇：xxxxxxx中心績(jī)效考核辦法(試行)

附件3 **************中心 績(jī)效考核辦法(試行)

（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)《****事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號(hào)）和《關(guān)于自治區(qū)本級(jí)事業(yè)單位工作人員實(shí)施績(jī)效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效工資考核工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核原則及對(duì)象

（一）考核原則

堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持根據(jù)崗位特點(diǎn)，分類考核的原則；堅(jiān)持平時(shí)考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)合的原則；堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、單項(xiàng)與綜合相結(jié)合的原則；堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

（二）考核對(duì)象

1、按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效考核制度的在編在崗工作人員。

2、經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人

（二）考核管理及程序

1、考核管理

（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

（4）部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員由部門績(jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)考核。

（5）實(shí)行績(jī)效考核回避制度，參加績(jī)效考核人員凡涉及本人的績(jī)效考核予以回避。

2、考核程序

（1）月度考核。被考核人在每月最后一個(gè)工作日內(nèi)，按要求填寫《******中心工作人員月度績(jī)效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核表統(tǒng)一報(bào)送綜合部，由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員的績(jī)效考核表報(bào)送部門績(jī)效考核小組進(jìn)行考核。

考核完成后，考核小組組長(zhǎng)和被考核人分別在績(jī)效考核表上簽字，綜合部負(fù)責(zé)匯總中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門負(fù)責(zé)匯總部門績(jī)效考核小組考核情況，并報(bào)送中心人事部門，中心財(cái)務(wù)部門按人事部門核定的績(jī)效工資進(jìn)行

年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報(bào)中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進(jìn)行修改和調(diào)整?！傲炕己恕敝笜?biāo)要按照科學(xué)合理、操作性較強(qiáng)的原則，從體現(xiàn)實(shí)際工作量、工作效率、工作質(zhì)量等方面制定考核指標(biāo)體系、量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重分值。

（二）考核及評(píng)分

考核總分由“月度考核分”和“民主測(cè)評(píng)分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計(jì)算平均分后，乘以0.9系數(shù)直接計(jì)入考核總分?！懊裰鳒y(cè)評(píng)分”由考核人根據(jù)被考核人的總體工作情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按參加評(píng)分人數(shù)計(jì)算平均分再計(jì)入考核總分。

（三）考核加分

為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作量和完成質(zhì)量，以及實(shí)際貢獻(xiàn)等情況進(jìn)行適當(dāng)加分，并計(jì)入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過(guò)30分?？己思臃衷瓌t上由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和部門績(jī)效考核工作小組根據(jù)中心績(jī)效考核加分指導(dǎo)意見(jiàn)在考核時(shí)提出。中心績(jī)效考核加分指導(dǎo)意見(jiàn)另行制定。

五、考核等次確定

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

1、中心在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中統(tǒng)一提留5%，用于年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)月度和績(jī)效考核為優(yōu)秀等次的人員。考核優(yōu)秀等次的獎(jiǎng)勵(lì)額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心根據(jù)當(dāng)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。月度考核結(jié)果為合格及以上等次的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放；月度考核結(jié)果為基本合格等次的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按80%發(fā)放；月度考核結(jié)果為不合格等次的，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放?？己私Y(jié)果為合格及以上等次的，該部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放；考核結(jié)果為基本合格等次的，該部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按80%發(fā)放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分，全部納入中心年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，用于獎(jiǎng)勵(lì)月度和績(jī)效考核優(yōu)秀等次人員。

（四）特殊情況績(jī)效工資發(fā)放

1、病假、事假、派出學(xué)習(xí)、新聘、調(diào)入等人員績(jī)效工資的發(fā)放。

放績(jī)效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績(jī)效工資按80%發(fā)放；受開(kāi)除黨籍處分的，績(jī)效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。

（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績(jī)效工資暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他事項(xiàng)

（一）參加考核評(píng)分的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，凡對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（二）被確定為基本合格等次的人員，應(yīng)積極查找原因，提出書面整改措施，并認(rèn)真落實(shí)。

（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。

（四）工作人員對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見(jiàn)，以書面形式通知本人。

（五）其他未盡事宜由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后執(zhí)行。

（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。

（七）本辦法由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

日

第五篇：機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法(試行)

機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法（試行）

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機(jī)關(guān)科室工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則

績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)績(jī)、民主公開(kāi)原則；堅(jiān)持定量與定性結(jié)合、平時(shí)考核與考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主測(cè)評(píng)結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。

二、考核范圍:局機(jī)關(guān)各科室

三、考核方式及內(nèi)容

(一)量化考評(píng)(80分)

1、科室建設(shè)(20分)

(1)工作環(huán)境（4分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進(jìn)行扣分，以上每項(xiàng)不合格扣0.1分，直至扣完為止。)?？剖胰藛T積極參加局機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫筆記，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。(無(wú)故不參加集體學(xué)習(xí)，一人次扣0.1分；學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到上級(jí)規(guī)定字?jǐn)?shù)的一人次扣0.1分；科室人員全年無(wú)故不參加學(xué)習(xí)累計(jì)超過(guò)15次的，科室該項(xiàng)

不得分。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn))。

(2)工作紀(jì)律（8分）。嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無(wú)故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請(qǐng)假條為準(zhǔn)）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無(wú)關(guān)的事(2分)。（每發(fā)現(xiàn)違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區(qū)通報(bào)的該科室此項(xiàng)不得分，同時(shí)取消科室評(píng)先選優(yōu)資格)。按時(shí)限要求參加市、區(qū)和我局統(tǒng)一組織和安排的各類會(huì)議和活動(dòng)（2分）。（無(wú)故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區(qū)及區(qū)以上部門通報(bào)批評(píng)或影響單位目標(biāo)考核的此項(xiàng)不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣（1分）。（每發(fā)現(xiàn)一次不注意節(jié)約的現(xiàn)象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風(fēng)（8分）?？剖覂?nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開(kāi)展，無(wú)打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（每發(fā)生一次不和諧現(xiàn)象扣科室0.5分，因不匯報(bào)、不溝通、自作主張，造成工作被動(dòng)和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請(qǐng)示匯報(bào)工作，保持政令暢通。科室人員分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效

率，各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦完（3分）。（對(duì)于交辦的工作推諉扯皮、行動(dòng)遲緩、落實(shí)不好的，一次扣0.5分，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評(píng)教育外,一次扣2分）。對(duì)群眾來(lái)訪、咨詢等，熱情服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業(yè)務(wù)工作(60分)。（詳見(jiàn)各科室崗位職責(zé)考評(píng)細(xì)則）

(二)民主測(cè)評(píng)(20分)

1、年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無(wú)記名投票的辦法，對(duì)各科室工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。

2、民主測(cè)評(píng)分為標(biāo)兵、先進(jìn)、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)等次。95分以上的定為“標(biāo)兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進(jìn)”等次；70—85分（不含85分）定為“達(dá)標(biāo)”等次；70分（不含70分）以下定為“不達(dá)標(biāo)”等次。

3、局領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)占總分的60％，科室負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占總分的40％，計(jì)分時(shí)分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測(cè)評(píng)得分。

（三）附加分

對(duì)工作積極主動(dòng)，任務(wù)完成好，成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分。科室工作得到省級(jí)表彰的每項(xiàng)加7分，受市級(jí)表彰的每項(xiàng)加5分；受區(qū)級(jí)表彰的每

項(xiàng)加3分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的加2分。(屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上科室共同獲得的榮譽(yù)，平均計(jì)算得分；同一項(xiàng)工作獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，按最高獎(jiǎng)計(jì)算得分，不重復(fù)計(jì)分；科室表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分最高不超過(guò)7分)。

（四）“一票否決”的事項(xiàng)：

有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本一切評(píng)先選優(yōu)資格，考核排至末位：

1、科室或個(gè)人承擔(dān)的重點(diǎn)工作不能保質(zhì)保量按時(shí)限完成，或工作失誤造成全局性負(fù)面影響，或因工作落實(shí)不力導(dǎo)致局整體被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的；

2、在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實(shí)的；

3、違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實(shí)的。

四、考核結(jié)果的運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個(gè)被考核科室的綜合得分如實(shí)記錄并公開(kāi)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。對(duì)績(jī)效考核為“好”的科室給予表彰?？?jī)效考核為“差”的科室，對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話,同時(shí)科室負(fù)責(zé)人寫出情況說(shuō)明和書面整改措施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機(jī)關(guān)科室績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由***任組

長(zhǎng)，***任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)依照本辦法制定考評(píng)工作方案并組織實(shí)施。

六、考核要求

本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。